Как подчинить женщину: Система подчинения женщин. Как подчинить себе женщину Как вызывать у женщин желание подчиняться

Если вы увидели ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Понравилась инструкция?

Как подчинить себе женщину: jeka_jj — LiveJournal

• Отношения
• Психология
• Финансы
• Cancel

Основной целью многих сегодняшних мужчин является подчинение своей власти женщины. Принципы, которыми они при этом руководствуются, похожие на «Место женщины на кухне», «Мужчины правят миром», «Я в доме хозяин» и другие в том же роде. Похоже, что мужчины уже забыли ту историю, которая связана с некогда существовавшим матриархатом, ведь в то время все было совершенно наоборот. Однако многие женщины эти доблестны легенды все еще помнят, и у каждой в душе живет такая необузданная амазонка. Именно таких женщин мужчинам подчинить себе точно не удастся.

В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция среди мужчин подчинить себе женщину именно с помощью финансовой зависимости. Позволяя женщине тратить деньги, мужчина подчиняет ее себе и превращает ее в зависимую от своих денег. Постепенно, тратя все больше средств, привыкая к достатку и возможности позволить себе все, что захочешь, женщина приходит к некоторому весьма грустному исходу. У женщины в голове будет генерироваться множество идей и способов, с помощью которых она попытается отобрать у своего мужчины хоть что-то. Итак, появляется мысль, подчинять себе женщину очень вредно, ведь это похоже на рытье ямы самому себе. Ведь любая женщина, в конце концов, будет стремиться получить некоторую свободу.

В любом случае, можно сказать одно: женщина, которая знает себе цену и уверена в том, что интеллект ее находится на уровень, а то и на два уровня выше мужчины, поработить себя не позволит ни при каком случае. Это возможно лишь в том случае, если имеет место чистая любовь либо глубокая привязанность к мужчине. Выше мы уже говорили, что «кукла» очень скоро надоест мужчине. Если же такое положение дел не надоест ему, то обязательно надоест самой «кукле». В таком случае беды не миновать, и огромное количество эмоций, отнюдь не положительных, вырвется наружу и захлестнет вас. Порой женщины в таких ситуациях проявляют невероятную жестокость и безрассудность, выплескивая свою обиду и месть. Так что, мужчины, думайте, стоит ли подчинять себе женщину или лучше всего добиться ее любви и желания угодить вам по ее собственному желанию, нежели подчинением.

кругсоветов

Tags: А знаете ли вы что, Полезные советы, Расслабься, Совет специалиста, Статистика и факты, Человек, Что нравится, Это интересно

Subscribe

• Помним и чтим

  Трудное для всех было время! Невыносимое.. Время проверки характера и патриотизма, человечности и проверки ценностей.. Время Героизма, потерь и…

• С новым годом ещё разок)))

  https://vc.videos.livejournal.com/index/player?record_id=1351896&player=new И пусть в вашей жизни всё будет радужно и радостно!!!…

• Вот и новый год, несколько слов про старый и не только

  Доброе утро, друзья! Вы меня ещё помните?) Надеюсь, что да, хотя я и потерялся почти на пол года. А за это…

Photo

Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

Как драться с женщиной

По-настоящему страстный секс лучше обязательного секса с макияжем в любой день. Может быть, мужчины не чувствуют разницы, но мы, женщины, чувствуем. Мы ненавидим ссоры — это заставляет нас чувствовать себя отчужденными, сбитыми с толку и откровенно разочарованными.

Но в следующий раз, когда мы откусим вам голову, не спешите собирать свои диски. Эксперты настаивают на том, что ссоры (но не крики) — это здоровый признак. Тишина должна вас пугать. «Парень может думать, что все в порядке, поскольку они мало ссорятся, но на самом деле это может означать, что она закончила отношения и планирует свою стратегию ухода», — говорит Карен Шерман, доктор философии, автор книги «9».0005 Брачная магия! Найди, сохрани, сохрани .

Тебе нужно знать, что означают ее боевые слова. Далее следует секретная информация из тыла врага — взломщики кодов, которые могут привести к прекращению огня, а затем окупиться мирным договором, который сделает всех счастливее. Если мы чувствуем себя ближе и интимнее после каждого разрешения, это более обнажено для вас.

Бой за внимание
Первый залп: «Мы больше не выходим.»

Это означает: Она ностальгирует. «Я хочу, чтобы мой муж сидел напротив меня, думал, что я привлекательна, делился со мной едой и понимал, что мы все еще чувствуем то, что делали до того, как я стала женой и матерью», — говорит Дженнифер Джин Паттерсон, автор книги «52 драки: книга молодоженов». Признание.

Боевая тактика: Раз в месяц удивляй ее реальным планом. «Если вы целый месяц не предлагали цветы, не делали комплиментов и не назначали особого свидания, у вас будут проблемы», — говорит Кэрол Ритбергер, доктор философии, автор книги «Любовь». . . При чем здесь личность? «Сделай что-нибудь, что она хотела бы, но придай ей спонтанный поворот. Сходи на прогулку, но отведи ее туда, где она никогда не видела. Или найми няню, а затем проведи ее через ночь сюрпризов — без подсказок». Мужчинам нравятся знакомые места, «но женщины лучше всего реагируют на новизну».

Что вы выиграете: Ужин считается прелюдией. Действительно. «Женщины любят, когда их выставляют напоказ, — говорит Чарльз Софи, доктор медицинских наук, психиатр и доцент кафедры психиатрии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. «Мужчины должны слышать это как комплимент. Избегайте оборонительных действий и поймите, что ей нужно внимание или она любит КПК с вами. Вы вернетесь домой и отлично проведете вечер».

Бой друзей
Первый залп: «Что с идиотами в твоей фантастической бейсбольной лиге?»

Это означает: Она сомневается в ваших суждениях. «Критика того, как мужчины проводят время со своими друзьями, означает, что они безответственны в выборе», — говорит Ритбергер, имея в виду, что ваш партнер нервничает из-за того, что вы принимаете решения в отношении вас двоих.

Battle Tactics: Когда она разочаровывает твоих друзей, это похоже на личное оскорбление, потому что друзья напрямую связаны с личностью и эго. Стой на месте и попробуй эту коварную атаку: пригласи ее на мероприятие с друзьями, предлагает Дэвид Вайгант, тренер по свиданиям из Лос-Анджелеса и автор книги «Всегда разговаривай с незнакомцами: 3 простых шага к поиску любви всей твоей жизни». «Она хочет проводить время с твоими друзьями, но во многом это связано с тем, что она не хочет быть невидимой девушкой и знает, что ты ей не изменяешь».

Что вы выиграете: Мир. «Как только она выйдет, она поймет, что ваши друзья — безобидные гики, и никогда больше не захочет к вам присоединяться», — говорит Вайгант. У Шерман есть уловка, которая работает: пригласите ее на один из ваших обычных вечеров в бильярд или боулинг и позвольте ей выбрать свою команду. Соревнование — либо друг с другом, либо друг против друга — хорошо зарекомендовало себя как афродизиак.

Денежный бой
Залп открытия: «Тебе действительно нужен еще один гаджет?»

Это означает: Она подразумевает отсутствие ответственности с вашей стороны. Это поднимает вопросы контроля и незащищенности, а также подчеркивает потребность обоих партнеров в порядке, говорит Шерман. Женщины, как правило, более озабочены безопасностью, чем мужчины, добавляет психолог Уоррен Берланд, доктор философии, поэтому у вас, вероятно, разные уровни терпимости к тратам.

Боевая тактика: Расписание переговоров по бюджету. Сядьте с бумагой и карандашом (или компьютером и программным обеспечением), чтобы просмотреть расходы и уровень долга. Переговоры позволяют ей обсудить проблему, но когда вы сочувствуете, отстаивайте свою точку зрения. Используйте операторы «и», а не «но». («Я понимаю, что вы нервничаете, и я тоже хочу купить этот новый плазменный телевизор. Как мы вместе с этим разберемся?»)

Что вы выиграете: Вы получите телевизор, если отложите несколько сотен на то, что она хочет. Вайгант предупреждает, что женщины могут рассматривать крупную покупку как нечто, что будет конкурировать за ваше внимание. Если когда-либо и было время потратиться на пару джинсов за 200 долларов, то это оно. «Она будет думать о тебе каждый раз, когда наденет их, — говорит Вайгант, — что позволит тебе заниматься любовью со своей плазмой сколько угодно».

Интимная битва
Первый залп: «Почему все время должен быть секс, секс, секс?»

Это означает: Дело не в сексе. Ей не хватает интимности, возбуждения, новизны — всего того, что делало ваши ранние дни такими чертовски плотскими. Ей может показаться, что секс теперь больше связан с вашим удовольствием, чем с чем-то взаимным.

Battle Tactics: Исследования показывают, что стремление женщины прижаться к ней также является ее афродизиаком, так что честно взгляните на свои попытки близости. Вы предполагаете, что потирание плеч всегда должно вести в спальню? Спросите, что ей нужно от вас, чтобы почувствовать близость — это может быть просто больше объятий или прослушивания.

И не обсуждайте секс. Берланд предлагает говорить в терминах «чувства» и «желания», без обвинений. «Не думайте, что вы знаете, что для нее значат «привязанность» и «любовь», — рекомендует он. «Просто скажите: «Чего ты хочешь? Пожалуйста, скажи мне, потому что я хочу дать это тебе». «Узнай, что для нее значит близость, а затем предоставь ее.

Что вы выиграете: Конечно, больше секса!

Детская драка
Первый залп: «Почему ты не можешь проводить больше времени с детьми?»

Это означает: Ей кажется, что она делает всю работу. «Типичный сценарий заключается в том, что женщина чувствует себя так, будто потеряла рассудок, возясь с детьми весь день, а ее муж приходит с работы ночью и отключается», — говорит Шерман. «Он снимает с себя обязанности по дому и не понимает, что она тоже работает весь день».

Battle Tactics: Если она напориста после долгого дня, не сажайте себя перед игрой Pistons. Ничего не изменится, пока вы не поможете с ужином, стиркой или домашним заданием. Когда дело доходит до работы по дому, вы оба должны действовать так же, как и на работе: делегировать полномочия, составлять бюджет и устанавливать сроки. «Мужчины умеют расставлять приоритеты на работе, так почему бы не применить эти чувства дома?» — спрашивает Шерман. «Если ваш отчет не будет сдан вовремя, босс потребует его. Если вы не участвуете в собрании, ваша команда будет в ярости».

Что вы выиграете: Более спокойный дом, дети, которым действительно нравится их отец, и после того, как они лягут спать, последняя четверть игры «Пистонс». Что в любом случае является лучшей частью.

Обезвредить взрывоопасный спор
Не задавайте вопросов «почему». Это вызывает эмоциональную реакцию и переводит ее в режим «сражайся или беги», — говорит Кэрол Ритбергер, доктор философии. Другие вопросы хороши, особенно если они показывают интерес к тому, «как» или «когда» вы вдвоем сможете решить проблему.

Не думайте, что она принимает решения на эмоциях. В ее реакциях может быть много логики, хотя эти реакции могут быть заряжены стрессом и раздором. И ради бога, не говорите ей, что она эмоциональна.

Не жаловаться. Противодействовать ее ссорам своими жалобами не получится. Если вы боретесь за то, чтобы вас услышали, кто-то обязательно проиграет. Это может быть ты.

Не перебивать. Активно слушайте, использует ли она кинестетические («я чувствую»), аудиальные («я слышу»), визуальные («я вижу») или когнитивные («я думаю») термины, и отвечайте на ее языке. Она будет слышать это более четко.

Используйте язык тела. Коснитесь ее, наклонитесь вперед и поддерживайте зрительный контакт, чтобы показать, что вы находитесь с ней в данный момент.

Автор Энди Крамер делится своими советами — Gail Golden Consulting

Деловые женщины каждый день борются с тонкими — и не такими уж тонкими — гендерными предубеждениями. Работая вместе, чтобы противостоять этим взглядам и изменить их, мы также понимаем, что это долгий путь. На самом деле, те из нас, кто существует уже несколько десятилетий, часто поражаются битвами, которые все еще ведутся в 2016 году. Между тем, настоящим женщинам приходится ежедневно сталкиваться с реальными проблемами.

Чтобы получить совет для женщин, пытающихся продвинуться вперед на работе, мы поговорили с Энди Крамер, известным чикагским юристом и соавтором книги « Преодоление предубеждений: методы общения для женщин, чтобы добиться успеха на работе », которую она написала. со своим мужем и бывшим партнером по закону Элом Харрисом. В ее книге содержатся конкретные советы о том, как женщины могут выжить и преуспеть на рабочем месте, и мне посчастливилось услышать от нее дополнительные советы и опыт несколько недель назад в серии женских идей Bernstein Private Wealth Management. Крамер обращает внимание на проблемы, с которыми сталкиваются женщины, пытаясь найти баланс между «общественностью» — теплотой, внимательностью, доступностью — и «гениальностью» — могуществом, силой, эффективностью, — а затем предлагает конкретные поведенческие советы, как справляться с обычными ситуациями, например, когда вас прерывают, а не представляют. частью команды или получением вашей идеи от коллеги-мужчины. Она была достаточно любезна, чтобы поговорить со мной о своей книге и дать несколько советов по ведению переговоров.

Одна из моих любимых историй — из многих тысяч — это случай, когда меня, молодого юриста, вызвали на совещание, которое уже шло в одном из конференц-залов моей юридической фирмы. Когда я вошел, то услышал, как наш клиент, стоявший спиной к двери, через которую я только что прошел, сказал: «Энди — девушка? Я не могу работать с женщиной».

Итак, я положил руку ему на плечо и пошутил, что нам нужно начать наше знакомство с другой ноты. Я вышел из комнаты, а когда вернулся, наша первая неловкая встреча была позади. За эти годы мы вместе работали над несколькими важными проектами, время от времени смеясь над нашей неловкой первой встречей.

Оглядываясь назад на ту встречу, я часто думаю, что могло бы произойти, если бы моей первой реакцией было обидеться и разозлиться, а не улыбнуться, пошутить и двигаться дальше.

Самое разрушительное предубеждение, с которым сталкиваются женщины, — это то, что я называю дилеммой Златовласки. Женщин часто считают слишком жесткими, слишком мягкими, но редко правильными.

Женщин, стремящихся быть лидерами, часто считают либо компетентными, но слишком резкими и бесчувственными, с одной стороны, либо симпатичными, но слишком мягкими и неуверенными в себе, с другой. Их редко считают правильными. Если женщина действует властно и решительно, ее критикуют и мужчины, и женщины. Ее считают агрессивной сукой. Если, с другой стороны, женщина соответствует распространенным женским стереотипам — осторожная, почтительная, осторожная — считается, что она не создана для того, чтобы быть лидером, что у нее нет нужных качеств.

Ключом к преодолению дилеммы Златовласки и ее «правильному» решению является то, что мы с Алом называем «настроенной гендерной коммуникацией». По сути, это означает, что женщина сообщает, что она одновременно конкурентоспособна и приветлива, решительна и чувствительна, авторитетна и открыта для всех. Когда она может использовать как жесткие, так и мягкие характеристики по мере необходимости и часто одновременно, она может вести без отрицательной реакции. Мы написали нашу книгу, чтобы показать женщинам, как переключаться между «слишком жесткими» и «слишком мягкими», чтобы их считали ТОЧНО ПРАВИЛЬНЫМИ.

Женщины в традиционно мужских профессиях — юристы, врачи, бухгалтеры, банкиры, предприниматели в сфере высоких технологий, летчики-истребители и практически во всех высокостатусных и высокооплачиваемых профессиях — сталкиваются с негативными стереотипами о женщинах, семье, приверженности работе и лидерстве.

Согласно стереотипам: у женщины просто нет нужного набора характеристик, чтобы быть эффективным и успешным профессионалом или бизнес-лидером. А если она есть, то с ней должно быть что-то не так: она, должно быть, нехороший человек и уж точно не женственна.

Итак, чтобы отличиться и эффективно бороться с негативными гендерными стереотипами, я бы предложила три предварительных шага, а затем четыре следующих шага, вытекающих из предварительных.

Во-первых, следите за ее общением, чтобы она была позитивной и поддерживала себя. Это очень важно. Во-вторых, научитесь управлять впечатлением о ней других людей, чтобы она могла определить, когда ей следует быть жесткой, а когда следует смягчить ее. И в-третьих, понять, что вызывает негативные гендерные стереотипы и как она может обойти их, избежать или столкнуться с ними лицом к лицу.

Когда она может делать эти три вещи, она может достичь своих карьерных целей, если сосредоточится еще на четырех вещах:

• Ищите сложные проекты и возможности. Не откладывайте на потом из-за долгих часов работы или путешествий. Говорите громче, чтобы мужчины не доминировали на собраниях и дискуссиях.

• Не сообщайте коллегам слишком много информации о своих семейных обязанностях, своих страхах и заботах. Сохраните эти обсуждения для семьи и друзей. Ей не нужно говорить, что она уходит, чтобы позаботиться о своих детях или пойти на игру в софтбол. Она может просто сказать, что не может позвонить в 14:00. но она была бы рада поговорить в любое время после 15:30.

• Проявите чувство юмора. Ей не нужно присоединяться к мужским шуткам в раздевалке, но ей нужно быть хорошим спортсменом и уметь смеяться. А когда возникают трудности, она может оставаться сосредоточенной, полагаясь на чувство юмора.

• Не беспокойтесь о том, чтобы быть «симпатичным». Она должна быть талантливой, желающей продвигать себя и оказаться в нужном месте в нужное время. Ей не нужно выглядеть милой, милой или заботливой. Она должна восприниматься как компетентный человек, который может выполнить свою работу.

Женщина с гораздо большей вероятностью, чем мужчина, поверит, что ее рабочее место основано на меритократии и что все, что ей нужно сделать, чтобы добиться успеха, — это опустить голову и хорошо выполнять свою работу. Вера в то, что ее таланты и вклад будут признаны без усилий, направленных на то, чтобы другие узнали о ее вкладе, скорее всего, оставит ее разочарованной и несчастной. И она скорее винит себя в своей неспособности продвинуться по карьерной лестнице, чем признает гендерную предвзятость на своем рабочем месте.

Женщинам, которые верят в стереотипы о том, что женщины должны быть скромными, неприхотливыми и застенчивыми, может быть трудно вести переговоры для себя. Они опасаются, что, если будут активно отстаивать свои интересы, они столкнутся с критикой, будут считаться неприятными и столкнутся с негативной реакцией.

Мужчина может настойчиво требовать признания своих достижений, и его, скорее всего, будут считать напористым, обладающим хорошим чувством собственного достоинства. Мужчина, действующий напористо, соответствует традиционным гендерным стереотипам. Однако женщина, действующая таким же образом, нарушает традиционные гендерные стереотипы и, скорее всего, будет восприниматься женщинами и мужчинами как напористая, тщеславная и неприятная. Это означает, что она должна быть в состоянии показать, что она может быть как жесткой, так и мягкой. При этом эффективная самореклама требует трех составляющих. Во-первых, ей нужно привести четкие и веские доводы в пользу самой себя. Во-вторых, она должна излагать свои доводы в привлекательной и приятной форме, чтобы показать, что она компетентна и привлекательна, уверена в себе и сердечна, конкурентоспособна и дружелюбна. И в-третьих, она должна быть готова настаивать на том, чего хочет, оставаясь теплой и приятной.

Нет никаких сомнений в том, что организации и мужчины, которые ими руководят, должны стать более гендерно нейтральными, чтобы положить конец гендерным предрассудкам. Но, как мы указывали в документе «Преодоление предубеждений» , женщинам не нужно ждать, пока их рабочие места станут гендерно нейтральными, чтобы положить конец пагубным последствиям гендерных предубеждений. Хотя на самом деле это тема для гораздо более продолжительного обсуждения, позвольте мне указать на несколько шагов, которые женщины могут предпринять, чтобы избежать гендерных предубеждений или преодолеть их.

• Исследования показывают, что женщина достигает наибольшего успеха в своей карьере, когда она демонстрирует сочетание жестких и теплых качеств.

• Для этого ей нужно хорошо осознавать, как ее воспринимают. Ей необходимо точно интерпретировать сигналы — вербальные и невербальные — которые подают ей другие, когда она выполняет свою работу.

• Она должна быть в состоянии изменить способ общения, если считает, что ее не воспринимают так, как она хочет — и даже должна быть — как эффективный лидер.