Как ответить будешь должна: Как оригинально ответить на фразу: «должна будешь»?
Почему мы должны взять именно вас?
При всем разнообразии позиций, на которые набирают персонал, квалификации этого персонала и условий найма работодатели, как правило, располагают весьма ограниченным набором стандартных вопросов, задаваемых практически всем. Один из наиболее часто задаваемых вопросов из «джентльменского набора» работодателя: почему мы должны взять именно вас?
Одних соискателей он раздражает, других слегка озадачивает, третьих ставит в тупик. Как сохранить спокойствие, когда слышишь эту фразу в сотый раз, но самое главное — что на нее отвечать? Кандидаты теряются в догадках… «Побывав на нескольких собеседованиях, я поняла, что совершенно стопорюсь на вопросах типа «Расскажите нам о своих преимуществах» или «Почему мы должны взять именно вас»? Я не знаю, что отвечать на подобные вопросы, ведь вся информация обо мне есть в резюме!»,- негодует соискательница. «Расхваливать себя не могу, мне кажется это глупым!.. Знаю, что нельзя молчать. Может, есть какой-то стандартный ответ или набор фраз, чтоб хоть что-то сказать?», — спрашивает она.
Безусловно, первое, что нужно делать в такой ситуации: сохранять спокойствие. Дать выход накопившемуся раздражению можно после интервью, в приватной беседе с другом или подругой. Резкая реакция соискателя перекроет ему доступ к следующим этапам интервью, ведь компании заинтересованы в неконфликтном сотруднике. К сожалению, столь же универсального совета не по форме, а по содержанию ответа попросту не существует. По мнению эксперта, такого рода вопросы помогают собеседнику понять, насколько кандидат уверен в своих профессиональных возможностях, соответствуют ли эти возможности поставленным перед сотрудником на данной позиции задачам, и насколько реально оценивает кандидат эту взаимосвязь. Никто не ждет от вас «саморасхваливания», но конкурс на вакансию, по большому счету — продажа, — продолжает эксперт. — Работодатель должен быть уверен, что остановив свой выбор на вашей кандидатуре, он получит лучшего сотрудника из всех претендующих на данную вакансию. Отвечайте на такой вопрос так, чтобы у потенциального работодателя не осталось в этом сомнений.
Исходя из данного контекста, ответ на вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» можно заготовить заранее, ориентируясь на требования к позиции, и прорепетировать его перед зеркалом. А можно «сочинить» по ходу, предварительно выяснив ожидания работодателя с помощью вопросов из арсенала хорошего продажника: «Каковы Ваши пожелания к кандидату на указанной должности?», «Каких результатов Вы ожидаете от специалиста на данной позиции?» и «По каким параметрам будет оцениваться его работа?»
Однако не все так просто. Разные позиции, компании, в конце концов разные кандидаты — все это предполагает некую дифференциацию ответов. Изучим детали.
Два мотива работодателей
Вопрос «Почему мы должны взять именно вас?» с равной частотой задается как HR-специалистами, так и потенциальными руководителями. И те, и другие могут руководствоваться двумя мотивами.
- Для проформы. В этом случае работодателя вполне удовлетворит, если вы сообщите ему, что ваша квалификация совпадает с заявленными требованиями, зарплатные ожидания не превышают обозначенных, и сами вы желаете поскорей приступить к плодотворной работе.
- Для того чтобы убедиться, что вы чего-то стоите. Работодатель хочет, чтобы вы подчеркнули свои конкурентные преимущества.
В 99% случаев работодатель хочет услышать краткое доказательство того, что ваши навыки, опыт и знания, а, главное, результаты могут быть эффективно использованы для выполнения бизнес-целей на данной позиции. От вас ждут небольшой самопрезентации, в которой вы не только расскажете о себе и о своих достижениях, но и докажете свое понимание стратегии и целей компании-потенциального работодателя.
Этот вопрос позволяет проверить вашу самооценку и навыки самопрезентации. Здесь важно сказать что-то вроде: «На мой взгляд, я подхожу на эту позицию, потому что, кроме формальных требований (образование, аналогичный опыт работы и т.
д.) обладаю также рядом качеств, необходимых для успешного специалиста и т. д.), а именно…» Будьте готовы, что потом вас попросят подтвердить свои слова конкретными примерами, доказывающими наличие того или иного из вышеупомянутых качеств. И еще: обязательно закончите свою речь мыслью о том, что вас должны взять потому, что вы сами очень хотите работать в этой компании на этой позиции.
Советы новичкам
Если вы знаете о том, что «не тянете» на позицию по каким-либо параметрам, но очень хотите эту работу, не теряйтесь. Если вас уже пригласили на собеседование, значит, ваша кандидатура потенциально интересна, и работодатель хочет, чтобы вы убедили его взять вас на работу. Отвечая на заданный вопрос, сначала подчеркните ваши достоинства, и лишь затем говорите о нюансах. В вашей речи не должны присутствовать такие выражения, как «мои недостатки», «мне не хватает», «у меня отсутствует» и т. п. Совершенно незачем подавать работодателю лишний повод усомниться в вашей компетентности и предпочесть вам более опытного специалиста!
При нехватке конкретного опыта работы можно и нужно сделать упор на своих личных качествах.
Можно предложить взять на вооружение следующие возможные варианты ответов (шаблонами их назвать нельзя, поскольку каждый требует адаптации под конкретную ситуацию, скорее, это своеобразное подспорье кандидату, «домашняя заготовка»).
- Если работа не предполагает особой инициативы, а связана с рутинным добросовестным исполнением обязанностей:
- пять лет работаю в этой сфере, выполнял сходные обязанности, и к моей работе никогда не было замечаний. Мой предыдущий руководитель может дать мне соответствующие рекомендации.
- Я располагаю нужным опытом и знаниями для того, чтобы квалифицированно выполнять свои обязанности.
- Я буду полезен потому, что я ответственный и исполнительный сотрудник, а такое мое качество, как быстрота в обучении позволит мне в короткий срок получить необходимые навыки.
- Если работа связана с принятием самостоятельных решений и ожидаемым измеримым результатом:
- Я могу увеличить прибыль Вашей компании на 120% за счет таких действий, как.
.. - Я могу увеличить число постоянных и лояльных клиентов компании за счет имеющейся у меня собственной клиентской базы в данной сфере и сложившихся за долгие годы доверительных отношений с партнерами.
- Мне приходилось успешно решать подобные задачи на предыдущем месте работы, и я уверен, что в данной должности я добьюсь еще больших результатов за счет внедрения уже налаженной и опробованной в действии схемы работы.
- Я могу увеличить прибыль Вашей компании на 120% за счет таких действий, как.
..По материалам http://planetahr.ru/publication/3482
Часовой \ КонсультантПлюс
Часовой
204. Часовой есть лицо неприкосновенное. Неприкосновенность часового заключается:
в особой охране законодательством Российской Федерации его прав и личного достоинства;
в подчинении его строго определенным лицам — начальнику караула, помощнику начальника караула и своему разводящему;
в обязанности всех лиц беспрекословно выполнять требования часового, определяемые его службой;
в предоставлении ему права применять оружие в случаях, указанных в настоящем Уставе.
205. Часового имеют право сменить или снять с поста только начальник караула, помощник начальника караула и разводящий, которому подчинен часовой.
В случае тяжелого заболевания (тяжелого ранения), гибели начальника караула, его помощника и разводящего или физической невозможности для них исполнять свои обязанности снятие или смена часового производится дежурным по гарнизону (военной комендатуре, воинской части) в присутствии своего командира роты (батареи) или батальона (дивизиона).
(в ред. Указов Президента РФ от 29.07.2011 N 1039, от 25.03.2015 N 161, от 16.05.2017 N 210)
(см. текст в предыдущей редакции)
206. Заступая на пост, караульный должен в присутствии разводящего (начальника караула или его помощника) и сменяемого часового лично осмотреть, проверить наличие и исправность всего, что надлежит охранять и оборонять согласно табелю постам.
207. Часовой обязан:
бдительно охранять и стойко оборонять свой пост;
нести службу бодро, ни на что не отвлекаться, не выпускать из рук оружия и никому не отдавать его, включая лиц, которым он подчинен;
продвигаясь по указанному маршруту или находясь на наблюдательной вышке, внимательно осматривать подступы к посту, ограждение и докладывать по средствам связи о ходе несения службы в установленные табелем постам сроки;
не оставлять поста, пока не будет сменен или снят, даже если его жизни угрожает опасность; самовольное оставление поста является преступлением против военной службы;
иметь на посту оружие заряженным по правилам, указанным в статье 125 настоящего Устава, и всегда готовым к действию;
не допускать к посту ближе расстояния, указанного в табеле постам и обозначенного на местности указателями запретной границы, никого, кроме начальника караула, помощника начальника караула, своего разводящего и лиц, которых они сопровождают;
знать маршруты и график движения транспортных средств караула, а также их опознавательные знаки и сигналы;
знать маршруты выдвижения, опознавательные знаки (сигналы) резервной группы караула и дежурного подразделения, занимаемые ими рубежи и позиции вблизи поста;
уметь применять находящиеся на посту средства пожаротушения;
вызывать начальника караула при обнаружении неисправности в ограждении объекта (на посту) и нарушениях порядка вблизи своего поста или на соседнем посту;
услышав лай караульной собаки, а также при срабатывании технических средств охраны немедленно сообщать в караульное помещение.
208. Часовой на посту должен иметь оружие с примкнутым штыком-ножом (штыком), при этом автомат со складывающимся прикладом — без штыка-ножа, штык-нож — в ножнах на поясном ремне: в ночное время — в положении изготовки для стрельбы стоя; в дневное время — в положении «на ремень» или в положении изготовки для стрельбы стоя (приложение N 9). На внутренних постах и на посту у Боевого знамени автомат с деревянным прикладом должен находиться в положении «на ремень», автомат со складывающимся прикладом — в положении «на грудь», карабин — «к ноге» (сумка со снаряженным магазином (обоймами) должна быть застегнутой), пистолет — в застегнутой кобуре на поясном ремне.
В случае тушения пожара или ликвидации последствий стихийного бедствия часовому разрешается иметь оружие в положении «за спину».
209. Часовому запрещается: спать, сидеть, прислоняться к чему-либо, писать, читать, петь, разговаривать, использовать личные средства связи, есть, пить, курить, отправлять естественные потребности или иным образом отвлекаться от исполнения своих обязанностей, принимать от кого бы то ни было и передавать кому бы то ни было какие-либо предметы, вызывать своими действиями срабатывание технических средств охраны, досылать без необходимости патрон в патронник, а также иметь при себе электронные изделия, в которых могут храниться или которые позволяют с использованием сети «Интернет» распространять или предоставлять аудио-, фото-, видеоматериалы и данные геолокации.
(в ред. Указов Президента РФ от 25.03.2015 N 161, от 06.05.2020 N 308)
(см. текст в предыдущей редакции)
Часовой должен отвечать на вопросы только начальника караула, помощника начальника караула, своего разводящего и лиц, прибывших для проверки.
210. Часовой обязан применять оружие без предупреждения в случае явного нападения на него или на охраняемый им объект, а также в случае непосредственной угрозы нападения (физического воздействия), когда промедление в применении оружия создает непосредственную опасность для жизни людей или может повлечь за собой иные тяжкие последствия. При этом применение оружия не должно причинить вред охраняемому объекту и третьим лицам.
211. Всех лиц, приближающихся к посту или к запретной границе поста, обозначенной на местности указателями, кроме начальника караула, помощника начальника караула, своего разводящего и лиц, сопровождаемых ими, часовой останавливает окриком «Стой, назад» или «Стой, обойти вправо (влево)».
При невыполнении этого требования и пересечении запретной границы поста часовой предупреждает нарушителя окриком «Стой, стрелять буду» и задерживает его.
О задержании нарушителя часовой сообщает в караульное помещение, следит за его поведением и, не ослабляя внимания, продолжает охранять порученный ему пост.
Если нарушитель после предупреждения «Стой, стрелять буду» продолжает движение, часовой досылает патрон в патронник и производит предупредительный выстрел вверх. При невыполнении нарушителем и этого предупреждения или обращении его в бегство часовой применяет по нему оружие.
212. В условиях плохой видимости, когда с расстояния, указанного в табеле постам, нельзя опознать приближающихся к посту или к запретной границе поста, часовой останавливает всех лиц окриком «Стой, кто идет?». Если ответа не последует и (или) нарушитель пересечет запретную границу поста, часовой предупреждает его окриком «Стой, стрелять буду» и задерживает нарушителя. О задержании нарушителя часовой сообщает в караульное помещение, следит за его поведением и, не ослабляя внимания, продолжает охранять порученный ему пост.
Если нарушитель после предупреждения «Стой, стрелять буду» продолжает движение, часовой досылает патрон в патронник и производит предупредительный выстрел вверх.
При невыполнении нарушителем и этого предупреждения или обращении его в бегство часовой применяет по нему оружие.
Когда на окрик часового последует ответ: «Идет начальник караула (помощник начальника караула, разводящий)», часовой приказывает: «Начальник караула (помощник начальника караула, разводящий), ко мне, остальные — на месте»; если необходимо, часовой требует, чтобы приближающийся к нему осветил свое лицо. Убедившись, что назвавшийся действительно является начальником караула (помощником начальника караула, разводящим), часовой допускает его и всех прибывших лиц к себе.
Если же назвавшийся начальником караула (помощником начальника караула, разводящим) окажется неизвестным или находящиеся с ним лица не выполнят требования часового оставаться на месте, часовой предупреждает нарушителей окриком «Стой, стрелять буду». При невыполнении нарушителями этого требования часовой применяет по ним оружие.
213. При необходимости вступить в рукопашную схватку для защиты себя или охраняемого объекта часовой должен смело действовать штыком-ножом (штыком) и прикладом.
214. В случае возникновения пожара на посту часовой немедленно сообщает об этом в караульное помещение и, не прекращая наблюдения за охраняемым объектом, принимает меры по тушению пожара. При пожаре на технической территории охраняемого объекта или на объекте, имеющем внешнее и внутреннее ограждения, а также вблизи поста он сообщает об этом в караульное помещение, продолжая нести службу на посту.
215. В случае внезапного заболевания (ранения) часовой вызывает разводящего или начальника караула, продолжая нести службу.
216. В крайних, не терпящих отлагательства случаях или при неисправности средств связи часовой может вызвать на пост начальника караула или разводящего выстрелом вверх.
217. Часовой по прибытии на пост начальников, которым он подчинен, докладывает им о результатах несения службы.
Например: «Товарищ лейтенант. Во время несения службы происшествий не случилось (или случилось то-то)». При этом часовой приветствует их, а также начальников, прибывших на пост в их сопровождении, по правилам, изложенным в Строевом уставе Вооруженных Сил Российской Федерации.
При этом автомат из положения для стрельбы стоя предварительно берется «на ремень», а карабин — «к ноге».
218. Часовой на посту у Боевого знамени исполняет свои обязанности, находясь в положении «вольно». При приветствии военнослужащими Боевого знамени часовой принимает строевую стойку.
Во время приема Боевого знамени под охрану караульный обязан проверить исправность знаменного чехла (шкафа) и печати на нем. Выдачу Боевого знамени часовой производит только по личному приказу начальника караула и в его присутствии.
Если посту у Боевого знамени угрожает опасность (пожар или другая чрезвычайная ситуация природного и техногенного характера), часовой сообщает об этом начальнику караула и выносит Боевое знамя в безопасное место.
219. Часовой контрольно-пропускного поста, кроме изложенного в статьях 204 — 210 настоящего Устава, обязан:
знать особенности охраны и пропускного режима на посту, описание и время действия пропусков, документы, удостоверяющие личность, а также обязанности, изложенные в табеле постам;
пропускать лиц, проходящих через пост, только по личным пропускам, обращая особое внимание на соответствие их образцам, а фотокарточки — личности предъявителя, при этом пропуска обязательно брать в руки; при проверке временных (без фотокарточек), специальных и разовых пропусков сверить их с документами, удостоверяющими личность владельца пропуска;
задерживать лиц, пытающихся проникнуть на объект (с объекта) с нарушением пропускного режима, а также по недействительным пропускам (документам), и вызывать начальника караула;
останавливать транспортные средства при проезде через границу поста, проверять документы на право проезда и осматривать их;
проверять по материальному пропуску (путевому листу) при выносе (вносе) или вывозе (ввозе) какого-либо имущества, что именно и в каком количестве (число мест) разрешено пронести или провезти; пропускать только те машины, которые имеют путевые листы.
Часовому контрольно-пропускного поста запрещается давать справки о действии пропусков и шифров на них, вступать в разговор, не связанный с проверкой пропусков, допускать нахождение на посту посторонних лиц и каких-либо предметов.
220. Часовой у вскрытого хранилища (парка, склада) или во время производства работ на месте стоянки вооружения и военной техники исполняет обязанности, указанные в табеле постам.
Часовой у огнеопасного хранилища (склада), кроме того, обязан:
не допускать кем бы то ни было курения, разведения огня, стрельбы, а также пользования осветительными приборами, не предусмотренными табелем постам, около охраняемого объекта ближе расстояния, указанного в нем;
не допускать в хранилище (на склад) в обуви и с фонарями, не предусмотренными табелем постам, а также с холодным и огнестрельным оружием.
221. Утратил силу с 25 марта 2015 года. — Указ Президента РФ от 25.03.2015 N 161.
(см. текст в предыдущей редакции)
222. Часовой у входа в караульное помещение обязан охранять и оборонять караульное помещение, не допускать к нему никого, кроме лиц, которым караул подчинен, если он знает их в лицо, и тех, кого они сопровождают.
О приближении этих лиц часовой извещает установленным сигналом начальника караула и беспрепятственно пропускает их в караульное помещение. Всех остальных лиц, приближающихся к караульному помещению, часовой останавливает на расстоянии, указанном в табеле постам, и вызывает начальника караула или его помощника.
При плохой видимости, когда с расстояния, указанного в табеле постам, нельзя рассмотреть приближающихся к караульному помещению, часовой останавливает их окриком «Стой» и вызывает начальника караула или его помощника.
Обо всех происшествиях вблизи караульного помещения и обо всем замеченном, что может помешать выполнению караулом своей задачи, а также об услышанных сигналах с постов часовой немедленно докладывает начальнику караула или его помощнику.
223. Особые обязанности часовых применительно к условиям охраны и обороны каждого объекта указываются в табеле постам.
Что делать, если вы не знаете ответа на вопрос собеседования
Это один из самых страшных, хотя и довольно ум становится пустым.
Вы просто не знаете ответа на вопрос, и любая попытка сфальсифицировать его сделает вас только хуже.
Сколько бы часов вы ни потратили на подготовку к собеседованию, вы рискуете столкнуться с вопросом, на который действительно не знаете, как ответить. На самом деле, более вероятно, что в какой-то момент это произойдет, особенно в такой конкурентной области, как науки о жизни.
Чтобы не оказаться в таком тупике из-за вопроса на собеседовании, что вы едва сможете выдавить недоработанный ответ, заранее потратьте немного времени на подготовку нескольких «надежных» ответов, которые уменьшат влияние пробела в ваших знаниях.
На самом деле, если вы достаточно вдумчивы в своих ответах на некоторые трудные вопросы интервью, вы даже можете превратить потенциально неловкую ситуацию в возможность продемонстрировать свою способность думать на ходу, создать позитивный диалог из чего-то, что могло бы были отрицательными, подтвердите свой интерес к компании и подчеркните другие ценные активы или навыки.
Если вы готовитесь к собеседованию или ищете работу , найдите время, чтобы просмотреть некоторые из наших подготовленных ответов, чтобы вы могли сделать все возможное.
«Я не очень хорошо знаком с этой концепцией, но…»
Если вы не знаете ответа на сложные вопросы на собеседовании, будьте честны и признайте, что вы незнакомы (худшее, что вы можете сделать, это притвориться опыт, когда вы действительно не чувствуете себя комфортно в предмете), но не останавливайтесь на том, чего вы не знаете. Быстро переходите к соседней или связанной с ней теме, с которой вы более знакомы, и сообщите интервьюеру, что вы все еще можете поделиться некоторыми привлекательными компетенциями и навыками.
«Это интересный вопрос. Чтобы я точно понял, что вы ищете, не могли бы вы раскрыть вопрос немного подробнее?»
Это проверенный и надежный ответ, когда вы не знаете, как ответить на вопрос. Очень вероятно, что, просто попросив интервьюера перефразировать вопрос или объяснить его более подробно, он или она в конечном итоге затронет тему, о которой вам было бы удобнее говорить.
Прислушайтесь к любой области, за которую вы можете зацепиться и обратиться, сосредоточив свой ответ на ней, а не на той части вопроса, на которую вы менее уверены в ответе. Если вы все еще не можете ответить на вопрос после того, как его перефразировали, рассмотрите следующий ответ…
«Я так рада, что вы спросили об этом. Я давно хотел узнать об этом побольше…»
Этот ответ — отличный способ показать, что вы не боитесь «незнания». Вместо того чтобы делать вид, что уклоняетесь от вопроса, который может поставить вас в неловкое положение, потому что вы не знаете, как ответить, начните с твердого и восторженного: «Я так рад, что вы спросили об этом!» Вы сразу зададите тон для более позитивного диалога и восприятия вашего профессионализма, даже если вы собираетесь признать пробел в навыках.
В ответ на эти сложные вопросы на собеседовании подчеркните, насколько вы стремились узнать больше о теме, о которой вас спрашивали, и подробно изложите любые планы, которые у вас есть, чтобы закрыть пробел в своих навыках.
Вы даже можете пойти еще дальше, передав вопрос интервьюеру, спросив, какую поддержку они могут предложить, если таковая имеется, для обучения вас в этой новой области. Теперь вы создали настоящую обратную связь, которая больше сосредоточена на вашем профессиональном росте в их компании, а не просто на одностороннем ответе от вас, который определяет, где ваш опыт не соответствует действительности.
«У меня не было большого опыта с моим предыдущим работодателем. На самом деле, одна из причин, по которой я ищу новую возможность, заключается в том, чтобы расширить свои знания…»
Укажите здесь вашего предыдущего работодателя (работодателей), объяснив, что отсутствие профессионального развития, поддержки или обучения является неотъемлемой частью вашего новый поиск работы. Затем вы можете рассказать о преимуществах присоединения к этому потенциальному новому работодателю, продемонстрировать свои знания о компании и о том, что вы сделали свою домашнюю работу, и почему вы так рады присоединиться к их команде и получить поддержку, которой вы жаждали.
на прошлых позициях.
Этот ответ действительно представляет собой собеседование «домашнего успеха», потому что одним кратким ответом вы честно говорите о своих способностях и навыках, которые вам необходимо освоить, и более подробно объясняете, почему вы покидаете свое текущее должность и поиск этого нового работодателя. Вы также можете выразить энтузиазм по поводу работы с этим новым работодателем и выделить все преимущества, ресурсы или поддержку, которые они предлагают, которыми вы, наконец, с нетерпением ждете возможности воспользоваться.
«Одна из моих сильных сторон — это способность находить лучшие ресурсы и использовать активы компании, когда они нужны нам больше всего…» интервьюер знает, что у вас есть возможность найти нужную помощь от нужных людей или отделов, когда вам это нужно, вы представляете себя как сотрудника и человека, который знает, как добиться цели, даже сталкиваясь с проблемами или пробелами в навыках. Ничего страшного. не знать все на 100%, поэтому с точки зрения работодателя они хотят нанять членов команды, которые знают, как найти лучших людей, отделы, агентства и ресурсы, когда им нужна помощь, чтобы они могли выполнить работу.
Как ответить на вопрос «Где вы видите себя через 5 лет»
Предметы, которые вы должны принести на собеседование: блокнот, копия вашего резюме, хрустальный шар.
Шутки в сторону, последний вопрос может пригодиться благодаря особому вопросу, который любят менеджеры по найму: «Кем вы видите себя через пять лет?» (Они могут также задать его в другой форме: «Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные цели?»)
Это сложный вопрос, и если вы не начнете думать о нем заранее, ответ легко получить. ляп.
Советы по ответу на вопрос «Где вы видите себя через 5 лет?»
- Покажите, как совпадают ваши профессиональные цели и должность, на которую вы претендуете.
- Сосредоточьтесь на навыках, которые вы хотите освоить и улучшить.
- Не уточняйте названия должностей и сроки.
- Никогда не говорите: «Я хочу твою работу», «Я не знаю» или «Не здесь!»
Почему интервьюеры задают этот вопрос
Интервьюеры задают этот вопрос по нескольким причинам.
Во-первых, они хотят узнать, совпадают ли ваши профессиональные цели с работой, на которую вы проходите собеседование. Если они не совпадают, менеджер по найму может усомниться в том, что вы будете мотивированы развиваться в своей роли или оставаться достаточно долго, чтобы что-то изменить — что, с их точки зрения, делает вас рискованным вложением.
«Многие менеджеры задают этот вопрос, чтобы чувствовать себя в безопасности», — сказал Built In Майк Маноске, карьерный коуч и соавтор книги «Манифест поиска работы ». «Как правило, они ищут стабильность».
Такая осторожность оправдана. Бюро трудовой статистики обнаружило, что люди обычно остаются на своей работе около четырех лет. Когда дело доходит до технологических стартапов, срок пребывания сотрудников часто короче.
Принимая во внимание, насколько дорого обходится наем и адаптация новых сотрудников, интервьюеры хотят быть уверенными в том, что люди, которых они нанимают, стремятся преуспеть и имеют потенциал для роста, но еще не планируют, как получить следующую работу.
Менеджеры по найму хотят знать, что кандидат будет соответствовать компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, по словам Рокси Фотират-Берк, директора по работе с клиентами в Resident.
«Они хотят, чтобы эта роль была для них долгосрочной? Или они просто пытаются найти местозаполнитель, пока ищут что-то еще? Нам нужны серьезные кандидаты, мы хотим, чтобы кандидаты оставались на той должности, которую они занимают», — сказал Фотират-Берк в интервью Built In. Вот почему она задает вопрос.
Менеджеры по найму также задают этот вопрос, потому что они пытаются выяснить, как кандидаты видят свой рост, добавил Фотират-Берк, и как этот рост может или не может соответствовать видению компании.
В мире стартапов все быстро меняется. Вы никогда не знаете, какой будет эта следующая роль для кого-то, но менеджеры по найму «все еще хотят, чтобы они могли работать усерднее в той роли, на которую вы пытаетесь их нанять в текущий момент».
Подробнее о вопросах на собеседовании Как ответить на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»
Советы по ответу на вопрос «Где вы видите себя через 5 лет?»0016
Еще до того, как кандидаты зададут этот вопрос менеджерам по найму, они должны подготовиться, обдумав свои краткосрочные и долгосрочные карьерные цели.
Хилари Малеча, директор по развитию бизнеса в Cogo Labs, сказала, что полезно думать о своей карьере как о повествовании.
Она рекомендует соискателям задать себе вопрос: Какова кульминация моего сюжета? Где я хочу оказаться? Какие навыки мне нужны, чтобы туда попасть?
Если людям нужна помощь в этом, Малеча рекомендует найти кого-то, например, наставника, более опытного и выполняющего ту работу, которую они хотят делать в один прекрасный день. Спросите их, какие роли дали им навыки, необходимые для получения этой работы.
После этого соискатели должны лучше понять, как подготовить свои ответы.
Покажите, что вас интересует Эта Работа
Когда Рик Вульф проводит собеседования с кандидатами на работу, он ищет преднамеренность.
«Если вы просто плывете по течению или вы здесь, потому что я попросил вас об этом, я не думаю, что вы будете особенно счастливы в роли, которую я могу предложить», — Вольф, менеджер по обработке и анализу данных в Grand Rounds, сказал Built In. «И более того, я не буду для вас хорошим менеджером, потому что не смогу придумать, что предложить, чтобы помочь вам расти».
Менеджеры по найму хотят знать, что кандидаты ищут нечто большее, чем «просто работу», что должность, на которую они претендуют, соответствует их более высоким профессиональным целям. Этот вопрос помогает раскрыть это.
Например, если вы проходите собеседование на позицию по маркетингу в социальных сетях и говорите: «Я хочу в конечном итоге стать UX-дизайнером», это сигнализирует о том, что вы не в восторге от идеи этой конкретной работы.
То же самое, если вы претендуете на должность специалиста по работе с клиентами в финтех-компании, но говорите, что на самом деле вас не интересует индустрия финансовых услуг.
Стивен Дженсен, директор по среднему рынку в KeepTruckin, сформулировал это следующим образом: если он проводит собеседование с кандидатом на должность продавца, и они говорят, что хотят через пять лет стать рыбаком, он подумает: «Возможно, вы сможете выполнять работу по продажам, но насколько вы будете мотивированы … действительно понимать и расти в этой компании и добиваться успеха в своей работе, если вы не заинтересованы в построении карьеры в нашей отрасли или в рамках этого конкретного набора навыков. ?»
«Это красный флаг», — сказал он.
Keep it General
Кирстен Нельсон, карьерный коуч, обычно призывает соискателей быть очень конкретными, отвечая на вопросы на собеседовании.
Не с этим.
«Я думаю, что в ответ на этот вопрос можно дать более общий ответ, — сказал Нельсон.
Она советует кандидатам не делиться слишком подробной информацией о сроках и названиях должностей.
Вместо того, чтобы говорить: «Я хочу стать старшим директором по маркетингу в течение трех лет», обсудите более общие навыки, которые вы надеетесь приобрести, опыт, который вы надеетесь получить, и влияние, которое вы надеетесь оказать. Например, скажите: «Я планирую расширить свои знания о различных маркетинговых каналах, особенно в плане экспериментов с платным поиском и рекламой в социальных сетях, а также найти способы более активно участвовать в стратегии кампании».
Каталина Пенья, карьерный коуч и основатель Catalyst Creation, дает аналогичные советы.
«Плохой способ ответа — это сказать: «Я хочу быть менеджером этой команды и иметь столько-то людей, и я хочу работать над этим конкретным проектом — и я хочу это делать все из моего дома», — сказал Пенья.
Чем конкретнее ответ кандидата, тем больше он себя загоняет, добавила она. Чем детальнее пятилетний план, тем меньше вероятность того, что работа сможет его реализовать.
Менеджеры по найму не ищут кандидатов, которые хотят от работы чего-то, чего она не дает. Лучший способ отреагировать — показать намерение с направлением, но гибкость в деталях.
Сосредоточьтесь на навыках
Когда интервьюер спрашивает: «Где вы видите себя через пять лет?» подчеркните компетенции, которые вы надеетесь изучить и улучшить.
«Сосредоточьтесь на том, что вы собираетесь получить с точки зрения знаний и опыта», — сказал Маноске.
Например, можно сказать что-то вроде: «В ближайшие несколько лет я хочу улучшить разработку, проведение и оптимизацию маркетинговых кампаний. Я с нетерпением жду возможности углубить эти навыки и вывести свои знания на новый уровень, чтобы внести еще больший вклад».
Или вы можете предложить ответ, который выглядит примерно так: «Мне нравилось управлять непосредственным подчиненным на моей нынешней должности. Так что в ближайшие несколько лет я вижу, что улучшу свои лидерские и управленческие навыки, развиваюсь как наставник и супервайзер и ставлю себя на позицию, на которой я могу возглавить растущую команду».
Другой ответ может начинаться так: «На моей текущей должности я смог постепенно принимать более активное участие в разработке стратегии, лежащей в основе нашей дорожной карты продукта. И это то, чем я хочу продолжать заниматься. Я вижу, что таким образом оказываю влияние».
Светлана Шанкар, вице-президент по работе с клиентами в Tray.io, также считает, что соискатели должны сосредоточить свои ответы на навыках, которые они надеются освоить.
Если кандидат не знает, какие навыки обсудить, Шанкар рекомендует начать с анализа своего долгосрочного видения и разбиения его на навыки, необходимые для достижения цели.
Кроме того, кандидаты могут захотеть включить в свои ответы слова из фактического описания работы.
Что касается конкретной формулировки, Шанкар рекомендует несколько отправных точек: «Я хочу стать экспертом в XYZ» или «Я хочу углубить свои навыки в такой-то области», может быть, даже « Я вижу себя в роли лидера в этой конкретной области, и чтобы попасть туда, я надеюсь освоить навыки A, B и C по пути».
«Это сочетание смирения и амбиций — отличный ответ на этот вопрос», — добавил Шанкар.
Похожие материалыОтвет на вопрос «Как бы вы описали себя?»
Соедините краткосрочные цели с долгосрочными амбициями
Малеха недавно спросил кандидата, каковы его цели. Его ответ впечатлил ее.
Кандидат сказал, что в ближайшие 5-10 лет он надеется работать непосредственно в венчурном капитале. Но для того, чтобы достичь этого, ему сначала нужно было лучше понять внутреннюю работу успешных компаний — как они привлекают клиентов, монетизируют и тому подобное — чтобы он мог дать им лучший совет.
«Это был своего рода удивительный ответ и культура, подходящая для Cogo [Labs], потому что мы строим компании [и идем] в сорняки. Но у нас также есть венчурная компания, которая инвестирует в них», — сказал Малеча.
Она сказала, что ее коллега, старший менеджер по аналитике, также хорошо ответил на этот вопрос, когда он был задан ей в интервью.
Кандидатка в основном сказала, что в долгосрочной перспективе она видит себя способной донести женскую точку зрения до руководства, будь то в Cogo Labs или в другой компании. Но сначала она хотела освоить все навыки, которые ей были нужны, чтобы достичь этого — вступив в эту должность и способствуя росту и влиянию компаний, которые она в настоящее время инкубирует.
Малехе понравился этот ответ, потому что он нашел правильный баланс «между реализмом и тактическим подходом и [] оптимистичным, долгосрочным подходом».
Пример ответов на вопрос «Где вы видите себя через 5 лет?»
Ответ на вопрос о пятилетнем плане — это поиск баланса.
Хороший ответ демонстрирует, что вы мотивированы и целеустремленны, но в то же время дает понять, что вы в восторге от работы, на которую вы проходите собеседование. Чтобы помочь сформулировать ответ, вот несколько отправных точек:
«Я вижу, что со временем стану лидером в пространстве [отраслевой вертикали] . Чтобы попасть туда, я надеюсь узнать еще больше о [навыках и опыте] по пути».
«Я хочу продолжать совершенствовать свои [пример] навыки».
«Я хочу научиться [навыкам] еще лучше, чтобы я мог оказывать еще большее влияние, включая [воздействие, которое вы хотите оказать] ».
«Сейчас моя любимая часть моей работы — [способы вашего вклада] . Я надеюсь продолжать делать это, но я также надеюсь бросить себе вызов, чтобы расти новыми способами, включая [примеры] ».
«Я заинтересован в том, чтобы применить мою любовь к [более широкие темы ваших навыков] , чтобы помочь изменить ситуацию, особенно с организациями, которые ценят [ценность компании, с которой вы больше всего согласны] ».
«Я очень взволнован пространством [отраслевой вертикали] прямо сейчас. Я надеюсь, что через пять лет я продолжу поправляться в 9 лет.0015 [навыки] и узнать больше о том, как стать экспертом в [навыки] , чтобы в конечном итоге я мог [цель, которая соответствует описанию работы] ».
Вещи, которые вы никогда не должны говорить, когда их спрашивают: «Кем вы видите себя через 5 лет?»
«Я не знаю». не знаю».
Для нее это означает, что они не задумывались о своих долгосрочных карьерных целях, если вообще задумывались. (За одним исключением — она думает, что это нормально, когда недавние выпускники говорят: «Я не знаю». Но даже в этом случае она перефразирует вопрос, пытаясь понять, в каком общем направлении кандидат надеется двигаться.)
Тем не менее, для тех, кто уже несколько лет занимается своей карьерой и не имеет ни малейшего представления о том, каким они хотят видеть свое будущее, это «небольшой тревожный сигнал», — сказал Малеча.
Это может указывать на отсутствие видения или амбиций.
«
На более высокой должности, чем та, на которую я претендую». . Это показывает, что внимание слишком далеко, а не работа прямо перед ними.«Это то, что говорит мне о том, что они уже, потенциально, не собираются [приблизительно] в долгосрочной перспективе занимать ту роль, которую мы ищем», — сказал Фотират-Берк.
«
В другом отделе».Кандидат, у которого недавно брал интервью Фотират-Берк, сказал, что их пятилетняя цель состояла в том, чтобы проложить себе путь до руководящей должности в другом отделе.
«Для меня это тревожный сигнал», — сказал Фотират-Берк. «Я не смогу оправдать ожидания этого человека в том, что он ищет — либо я не смогу дать ему ресурсы, либо ему станет скучно и неинтересно, потому что это неинтересно». не в их цели на будущее.
‘
Я иду за твоей работой.