Как обидно: Георгий Иванов — Как обидно – чудным даром

Как обидно

Этой советской морской байке минимум 50 лет, думаю во взрослой версии мультфильма «Приключения капитана Врунгеля» ее вполне бы мог рассказать Лому и Фуксу, старый морской волк Христофор Бонифатьевич.

В середине 50-х годов с военно-морской базы в учебный поход вышла новейшая подводная лодка проекта «611». Командование планировало испытать субмарину и протестировать слаженность работы экипажа в условиях бушующего шестибального шторма. Подлодка шла в надводном положении в окружении пены, брызг и пятиметровых волн.

Пока лодка как могла, отплевывалась от злых волн, молодой мореман призванный на флот год назад из глухой деревни решил по-быстрому справить малую нужду. Стоя у гальюна парню внезапно вспомнилось как в детстве они с пацанами на спор старались с расстояния попасть струей мочи в овальную дырку деревянного сортира.

Посмотрев по сторонам и никого не увидев, морячок достал свой агрегат, прицелился и находясь за порогом «морского отхожего места» пустил струю. Как раз в этот момент в лодку ударила сильная волна, железная дверь резко захлопнулась и прищемила «писающему мальчику» его конец.

К заоравшему благим матом, прежде чем потерять сознание подводнику, прибежали товарищи, которые сдерживая рвотные позывы, увидели, что по-деревенски основательный половой член «годка» перекатывается на полу, сохраняя прежнюю связь с хозяином благодаря тонкой полоске кожи.

В составе экипажа был молодой врач только что прибывший на флот из «Военно-медицинской академии им. Кирова». После защиты диплома преподаватели настоятельно рекомендовали ему развивать данный ему Богом талант хирурга. Осмотрев раненого, он распорядился срочно готовить операционный стол и инструменты.

Кто-то из подводников грустно спросил: «Неужто доктор, такой мощный орган ампутируете?». Вставая с корточек, лейтенант сказал без тени иронии: «Отрежу к чертям собачьим, отдам коку, пусть добавит нам по кусочку в мясное блюдо. По старому поверью флибустьеров, от этой трапезы вся половая мощь пострадавшего перейдет команде корабля». После этих слов, в звенящей тишине хирург покинул место происшествия.

Тем временем командир доложил в штаб о ЧП и получил приказ срочно возвращаться на базу. По сарафанному радио в поселок подводников ушла информация, что половина офицерского состава лодки потеряла члены от какой-то страшной инфекции, занесенной на борт американским диверсантом.

Жены подводников рыдали, любовницы на людях сохраняли хладнокровие, а оставшись одни, ревели как белуги. Женщины, у которых мужья служили на других подлодках, утешали товарок: «Да будет убиваться-то, детки у вас уже есть, а он тебя и многими другими способами отлюбить сможет».

Пока на берегу кипели шекспировские страсти-мордасти молодой летеха колдовал над операционным столом пытаясь спасти детородный орган «ссыкуна снайпера». Сложнейшая операция завершилась за час до того как лодка вернулась на базу.

Жены, ждавшие мужей на берегу с тревогой вглядывались в суровые лица любимых мужчин спускавшихся по трапу на берег. Когда подводники стали обнимать своих любимых, то тут, то там стали раздаваться смешки и хихиканье, через брюки женщины чувствовали, что «достоинства» их мужей готовы к плодотворной работе.

Вскоре у раненого по глупости морячка, ствол его «баобаба» восстановил старую корневую систему, и однажды утром напомнил о себе приятной тяжестью и томлением. Саморучно проведенные испытания, показали, что орган функционирует в штатном порядке. Практикум с девушками привел выздоровевшего подводника в полный восторг, он обнаружил, что после операции стал обладателем «отсроченного финиша».

Когда по экипажам разнеслась весть о том чуде, которым молодой эскулап наградил молодого зассанца, к доктору по вечерам потянулись толпы страждущих мечтавших получить для себя такую же «волшебную опцию», пусть даже претерпев боль от членовредительства.

Говорят в старости доктор, сделавший уникальную для своего времени операцию показывал самым дорогим гостям маленькую черно-белую фотографию и пожелтевшее письмо. На снимке рядом с семью детьми и дородной супругой стоял возмужавший морячок, которому врач когда-то отреставрировал его мужское достоинство. В письме, написанном мужицким «топорным почерком» говорилось:

«Здравствуйте доктор! Пишет вам подводник ВХБ страшно пострадавший во время похода от удара предательски закрывшейся двери. Отслужив, я вернулся в деревню, обзавелся женой, построил дом, народил детей. Работаю комбайнером, зашибаю хорошую деньгу, постоянно отсвечиваю на доске почета. Доктор, аппарат, починенный вами, работает как часы, поэтому кланяется вам не только моя супружница, но и бабы из других деревень с коими я иногда любезничаю».

Как давать обратную связь так, чтобы никому не было обидно — опыт Belka Games

О том, как грамотно давать и принимать обратную связь, а также, почему важно правильно это делать, — рассказала Полина Навныко, директор по UI в Belka Games.

Полина Навныко, директор по UI в Belka Games

Когда вы в последний раз говорили своему руководителю, что он не прав? Что вам ответили?

А теперь представьте хотя бы на секунду, что вы советуете CEO, как улучшить работу команды. Получилось?

Несколько лет назад я свято верила, что дать подобный фидбек — все равно, что написать заявление на увольнение. На деле качественная обратная связь способна повысить эффективность всей команды. Однако давать ее нужно правильно, задавая верный посыл и тон беседы, иначе вы можете задеть чувства собеседника, либо вызвать неверную реакцию.

Уже больше четырех лет я возглавляю департамент UI/UX в Belka Games. В этой статье я бы хотела поделиться опытом создания и применения культуры открытой обратной связи в команде.

Мы обсудим, как в этом процессе руководителю найти правильные слова, чтобы дать честный фидбек и избежать фрустрации сотрудников.

Культура открытого фидбека позволит вам:

• мотивировать команду,
• достичь высоких KPI,
• повысить эффективность и улучшить процесс разработки.

Статья может быть полезна продактам, тимлидам и руководителям. В общем, всем, кому по роду деятельности часто приходится давать обратную связь или высказывать свое мнение/оценку в рабочих вопросах.

Стоит отметить, что данные рекомендации применимы и вне работы, т.

к. нам часто приходится высказывать свое мнение на тот или иной счет.

***

Начнем с озвучивания простых истин. Нет человека, который знает абсолютно все. Даже топ-менеджеры иногда ошибаются. Меняется только цена ошибки. Если у иконки неверный контраст или композиция — это не катастрофа. Вот если же в игре проблема с UX, или у новой фичи плохой баланс… Если никто не выскажет опасения и сомнительное решение пустят на прод, компания может потерять/недополучить прибыль. Молчание обойдется дорого.

В нашей компании мы стараемся сделать так, чтобы коллеги не стеснялись высказывать свое мнение открыто. Мы ценим инициативность, увлеченность работой и конструктивную обратную связь. Поэтому всегда подсвечиваем, если видим потенциальную проблему или зоны улучшений. Можно сказать, что если сотрудник видел проблему и промолчал, означает, что он мог помочь компании, но не стал.

Когда фидбек становится частью ежедневной активности, мы можем одним выстрелом убить трех зайцев:

• улучшить процесс разработки;
• повысить у команды вовлеченность и ответственность за результат;
• показать, что сотрудник не просто частичка огромного механизма — он важен, его мнение ценится, и он может повлиять на продукт.

Чем чаще сотрудники слышат, что и как они могли бы сделать лучше, тем эффективнее мы как компания. Звучит отлично, правда?

Как давать обратную связь, или «вежливость — наш главный инструмент»

Обратная связь помогает избежать недопониманий и повышает креативность. Коллеги привыкают смотреть на решение задачи с разных сторон.

Но не все люди спокойно относятся к критике в свой адрес. Корректирующий фидбек может вызвать демотивацию и фрустрацию сотрудника, он может потерять уверенность в себе.

Этого можно избежать, если держать в уме истинную цель фидбека: помочь каждому вырасти в знаниях и навыках. Поэтому важно давать фидбек грамотно. Если он высказан в подходящий момент, тактично и с правильным посылом, он не заденет ничьи чувства.

Для примера приведу любопытную историю. Перед молодым специалистом стояла задача нарисовать иконку для экспедиции: моток лиан. Если мы поищем референсы, то найдем подобные изображения:

А вот, что получилось у художника:

Выглядит весьма специфически.

И тем не менее нам крайне важно было подобрать корректные слова, которые помогут художнику выполнить задание, но не демотивируют. В данной задаче мы прошли через несколько итераций и в итоге получили симпатичную иконку без непрошеных ассоциаций.

Мы преследуем две цели — достичь результата и вдохновить, помочь сотруднику. Можно было сказать следующее:

«Спасибо, концепт выполнен неплохо. Однако здесь достаточно сложно распознать лиану. Предлагаю поискать более удачную форму объекта. Возможно, изменить цвет и толщину элементов». Тут же можно предложить свои референсы и даже концепт.

Вот несколько правил, которые помогут дать обратную связь.

1. Желание помочь. Наша главная цель — помощь! Когда вы даете обратную связь, не стоит преследовать личные цели или пытаться указать на некомпетентность коллеги — вы ведь тоже можете быть неправы.

Тщательно продумайте: что конкретно и почему вы бы хотели предложить улучшить. Какие плюсы принесет ваше предложение, поможет ли коллеге или команде?

2. Вежливость. Даже если вы руководствуетесь самыми благими намерениями, вы не застрахованы от того, что ваши предложения могут быть восприняты в штыки. Это нормально. Важно убедить человека в том, что вы хотите помочь, и именно поэтому вы должны быть безукоризненно вежливы.

Я также советую начинать фидбек с благодарственных ободряющих фраз. Сотрудник все-таки старался и потратил время, даже если у него что-то не получилось. Это поможет вам смягчить реакцию слушателя и показать ваш позитивный настрой.

Затем предложите решение проблемы. Обратная связь должна помочь улучшить финальный результат задачи/метрику фичи. Если проблема связана, например, с артами или UX, попробуйте конкретизировать ваши предложения — объясните, что именно должен реализовать коллега.

Лучше не быть голословным и представить небольшой анализ визуальных референсов/исследование существующих решений (если это например UX).

3. Приведите аргументы. Аргументы — это ключевая часть качественной обратной связи. Они помогут собеседнику вас понять и проанализировать свое решение. А еще они делает вашу обратную связь обоснованной.

4. И наконец: НИКОГДА не давайте обратную связь, когда вы раздражены или злитесь.

Убедитесь, что вы спокойны и собраны, прежде чем формулировать фидбек. Посчитайте от одного до десяти, или с десяти до одного — в общем, справьтесь со своими эмоциями, чтобы не транслировать их в общении.

Как получать обратную связь, или «терпение, терпение и еще раз терпение»

Переходим ко второй части — как принимать обратную связь. Это не менее важно, ведь ваша реакция может на корню загубить желание коллеги повлиять на результат. А молчание может иметь высокую цену.

Вот мои рекомендации.

1. Будьте благодарны.

Часто люди уходят в оборону, когда их критикуют. Это сложно, но постарайтесь быть открытыми. Важно не отождествлять себя с результатом своей работы. Когда вам дают фидбек, он направлен на конкретный макет, цветовое или логическое решение, часть кода, но не лично на вас.

В наших силах улучшить результат с помощью фидбека, обучиться и превзойти по навыкам «себя вчерашних». Помните: ваш коллега пытается помочь.

2. Принимайте или оспаривайте. Разделим эту часть на две.

Улучшение продукта или процесса

Мы в компании получаем много обратной связи. Вся команда, от джунов до лидов и менеджеров, высказывает свое мнение по процессам и проектам, фичам в разработке или уже выпущенным. Мы обязаны все выслушать и обдумать. Однако любое предложение может быть принято или оспорено командой или сотрудником.

Приведу пример. Нашей задачей было придумать оформление акции в новом событии. Но предложенный вариант не фокусировал внимание игрока на значимых монетизационных моментах. Главные ошибки:

• • рубины не были явным центром композиции;
  • свечение и элементы фона спорят с рубинами на переднем плане;
  • глаза пользователя разбегаются от обилия равнозначных ярких элементов. Главные элементы недостаточно четко отделены от второстепенных, и из-за этого информацию считывать сложнее.

Я предложила добавить акцентов и скорректировать значимость элементов композиции. Мы приглушили фон, и этим приемом распределили визуальные приоритеты в макете.

Рубины и дополнительные игровые иконки (элементы монетизации фичи) вышли на передний план. Композиция фона должна направлять, выгодно подавать продаваемые элементы, фокусируя внимание пользователя на центре. Я также приложила вариант концепта (аргумент), чтобы мы с командой могли сразу сравнить и принять решение о целесообразности правок .

Обсуждая с командой, мы внедрили предложенные рекомендации. Оффер — значимая точка монетизации. В данном случае цена ошибки могла бы быть значимой: снижение общей выручки и результативности конкретной фичи.

3. Зоны роста

Даже если рекомендации относятся к потенциальным улучшениям софт и хард-навыков сотрудника, их также можно обсуждать. Например, мы предлагаем сотруднику точки развития. Однако ему, может, хотелось бы развиваться в чем-то другом. Или он не разделяет наши взгляды и считает, что его навыки развиты на должном уровне.

В таком случае фидбек принимается или оспаривается по тому же принципу: сначала мы обсуждаем, затем обосновываем свое мнение, подкрепляя аргументами, после этого анализируем ситуацию с разных сторон, и в итоге принимаем решение. Это общеустановленные процессы/подходы к решению любого вопроса в компании.

Мы верим, что качественная обратная связь помогает развиваться.

Приведу пример. Мы наняли человека без релевантного опыта в IT-сфере на позицию технического дизайнера (джуна). Благодаря тому, что он глубоко вникал в процессы и был открыт обратной связи, сотрудник вырос в UI-дизайнера, а затем в тимлида мини-команды. И это меньше, чем за два года.

Этот пример подводит нас к следующей теме.

Как запустить цикл обратной связи

Когда обратная связь надежно встраивается в рабочий процесс, нужно быть готовым не только давать, но и принимать откровенный фидбек в вашу сторону.

Мотивируйте сотрудников давать обратную связь менеджерам

Обычно мы начинаем с этого адаптацию новых сотрудников. Такой подход дает нам уверенность, что каждый новичок познакомится с культурой компании, поймет правила и важность обратной связи.

Этот пункт можно разделить на этапы. Мы поощряем новичков давать обратную связь в нескольких сферах.

• По игре или проекту.

Задача здесь — описать свои впечатления от игры и предложить, что и как можно улучшить. Все наши сотрудники — опытные геймеры. Начиная работу, они могут посмотреть на проект свежим незамыленным взглядом, предложить идеи или дать фидбек на гейм-дизайн, арт, UX. Нам важно, чтобы уже на старте работы в компании сотрудник чувствовал причастность к общему делу.

• По процессам и коммуникации.

Мы ежемесячно проводим встречи с сотрудниками один на один, чтобы выявить неприятные, деструктивные моменты в работе или коммуникации с командой.

Включайте обратную связь в план каждой встречи

Поставьте обратную связь первым или последним пунктом плана, попросите коллег сделать то же самое.

Все должны привыкнуть делиться своими мыслями, в первую очередь — менеджеры. Это могут быть как встречи один на один, так и презентации фичей, где вы призываете коллег высказать свои мысли и идеи на этот счет.

Будьте благодарны и выражайте «знаки одобрения»

Выступать со своими мыслями на собрании (даже задать вопрос на общем мите) — требует смелости. Когда сотрудник выдвигает предложение, менеджер должен поблагодарить его и далее поддержать «знаками приятия», даже если идея не такая уж удачная. Они могут быть очень простыми:

• вежливый тон;
• одобрительное выражение лица;
• кивок;
• приятная улыбка.

Очень транслировать расположение — особенно, если сотрудник впервые выступает перед всей командой. Также важно встречать вопросы открыто и отвечать дружелюбно.

Как я уже говорила, никто не может знать все.

Давайте разберем пример из практики компании. Думаю, вы согласитесь, что одни из самых чувствительных к фидбеку — это художники. Они могут быть необщительны, часто имеют тонкую душевную организацию и не всегда готовы без запроса высказывать свое мнение на большую аудиторию. Их сложно подтолкнуть к тому, чтобы дать обратную связь.

Перед нами стояла задача:

• ускорить работу линейного художника;
• уменьшить количество повторяющихся ошибок;
• уменьшить количество правок и повысить эффективность команды.

Чтобы этого добиться, мы еженедельно выкладывали результаты команды художников в общий чат. После этого арт-лид инициировал еженедельные встречи, на которых каждый художник мог высказаться по поводу результатов и предложить улучшения.

Во время этих совещаний лид демонстрировал одобрение и выражал благодарность в ответ на любые предложения. Таким образом он показал, что открыт к фидбеку и поощряет его.

После каждой встречи менеджер подводил итоги и создавал задачи по тому, что и как можно улучшить. Спустя несколько недель коллеги стали более охотно и открыто обмениваться мнениями.

Более того, это научило членов команды более профессионально воспринимать критику и учитывать замечания в последующих задачах. В итоге, сотрудники стали сами задавать себе вопрос: «Могу ли я сделать лучше?». Я думаю, это очень ценно.

Результаты:

• команда стала работать более эффективно;
• сотрудники стали быстрее обучаться;
• выросло качество работ;
• у команды формировалось положительное отношение к обратной связи.

Теперь мы можем применить этот же подход и к другим отделам.

Направляющая обратная связь. Подталкивает команду к решениям

Ключевая роль направляющего фидбека — помочь вашим коллегам генерировать идеи, находить референсы и анализировать решения, развивать критическое мышление. Вам могут помочь следующие фразы:

• «вам не кажется, что…»;
• «может ли кто-то предложить улучшения или видит риски текущей реализации?»;
• «вы уверены, что мы собрали достаточно данных/референсов?».

В заключение я бы хотела отметить, что человеку свойственно избегать давать негативную обратную связь, однако это — часть работы менеджера. Она немного отличается от корректирующей.

Примеры негативной обратной связи:

• «вы не справляетесь с поставленными задачами»;
• «вы пропускаете утренние совещания»;
• «качество вашей работы не соответствует общим стандартам компании».

Для нас часто бывает важно произвести хорошее впечатление, или казаться дружественным и надежным. Однако менеджер должен быть честным. И если у вас есть негативный фидбек, то лучше озвучить его раньше и помочь сотруднику исправить указанные моменты и найти решение.

Если руководитель не даст обратную связь вовремя, есть риск, что сотрудника со временем уволят за несоответствие стандартам компании. При этом он не будет понимать, за что его уволили, ведь ему не высказывали негативную обратную связь в течении периода оценки и, как следствие, он не имел возможности внести коррективы в свою работу.

Как дать негативную обратную связь

Самое главное правило: к этим встречам необходимо готовиться очень ответственно и заранее. Собирать примеры и даже сформулировать ваши аргументы на бумаге, внимательно продумывая формулировки и какой результат от сотрудника вы в итоге хотите получить.

Правило 1. Найдите примеры, которые бы подтверждали, что человек не справляется. Опишите, какие были ошибки. Объясните, какое решение видится вам верным для той или иной задачи.

Правило 2. Ведите статистику успеваемости. Вы должны быть уверены, что это не единичный случай. Посмотрите, увеличилось ли количество ошибок или негативных отзывов на работу сотрудника. Если ошибка случилась впервые, то мы точно не можем сказать, что он постоянно не справляется с работой. Обсудите случай с сотрудником. Выясните, возможно, на его работу повлияла какая-то личная ситуация. Найдите способы помочь ему исправиться и работать эффективнее.

Правило 3. Будьте объективны. Держите в голове: будет хуже, если на встречах один на один вы говорите сотруднику, что он молодец и хорошо справляется, а потом без видимых причин назначаете ему контрольный период.

Вы — менеджер и несете ответственность за своих сотрудников. Объективный и честный фидбек о позитивных и негативных сторонах сотрудника — это тот минимум, который вы обязаны дать.

Оскорбление, определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

оскорбление ин-ˈsəl-tiŋ

: оскорбление или намерение нанести оскорбление : являющееся или содержащее оскорбление (см. запись оскорбления 2, смысл 1)

Без остроумия, конечно, такие чувства были бы истолкованы как глубоко оскорбительные … — Американский ученый

… наклеил оскорбительные наклейки на бамперы своих автомобилей … — Джеймс А. Миченер

… посчитал предложение настолько невыполнимым, что быть оскорбительным (Элис Адамс 9).0003 Книга «притуплена» почти до оскорбительного уровня. — Джоэл Бангилан

оскорбительно

ин-ˈsəl-tiŋ-lē

наречие

Но всегда его триумфы — это триумфы высокочувствительного человека: человек должен чувствовать обиды, прежде чем он сможет так оскорбительно и великолепно отомстить за них. -Г. К. Честертон

Он одаренный проповедник, сочиняющий проповеди, которые не являются ни недосягаемо эрудированными, ни оскорбительно поверхностными. — Кевин Сак

оскорбительный

2 из 2

настоящее причастие оскорбления запись 1

Примеры предложений

Последние примеры в Интернете

Но их вульгарное издевательство над нашей христианской верой крайне оскорбительно и неуважительно. — Ханна Уайли, Los Angeles Times , 5 июня 2023 г. Однако для менее приземленных музыкантов, которые, несомненно, пожертвовали серьезной монетой, чтобы прикрепить имя Rubin к своему бренду, студийное фантомирование и неучастие по понятным причинам могут быть восприняты как оскорбительное . — Джонатан Роу, 9 лет.0013 СПИН , 14 июня 2023 г. Качиньский отправил Гелернтеру оскорбительную записку через два года после того, как его бомба раздробила правую руку профессора Йельского университета и чуть не выбила ему один глаз. — Стив Чокинз, Los Angeles Times , 10 июня 2023 г. А Вивек Рамасвами, богатый предприниматель, рейтинг которого постоянно растет в опросах, приводит аргумент, что идея демократов о колледже для всех была дорогостоящей и дорогостоящей. 0013 оскорбление ошибка центральная тема его кампании. — Дженнифер С. Беркшир, Новая Республика , 16 мая 2023 г. Дневной свет, приобретаемый каждую ночь, — это оскорбительный жест, которым жизнь продолжается, несмотря на то, что мое горе все еще сдерживается в январе. — Женское здоровье , 25 апреля 2023 г. Пока низкий рейтинг скорее обидно , журнал отмечает историю и культуру города, многое из прошлого и почти ничего из настоящего. — Мириам Марини, Detroit Free Press , 16 мая 2023 г. Их сообщение о том, что рабочим просто нужно больше образования, в то время, когда рабочие места исчезают, а заработная плата снижается, прозвучало как забывчивость и оскорбительное . — Дженнифер С. Беркшир, 9 лет. 0013 Новая Республика , 16 мая 2023 г. Сенека Скотт, организатор сообщества в Окленде, штат Калифорния, и двоюродный брат Скотта Кинга, сказал CNN, что статуя оскорбляет его семью. — Николь Чавес, CNN , 17 января 2023 г. Узнать больше

Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «оскорбление». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.

История слов

Первое известное использование

Прилагательное

около 1616 года, в значении, определенном выше

Путешественник во времени

Первое известное использование в оскорблении было около 1616 г.

Посмотреть другие слова того же года оскорбление

оскорбительный

устойчивый к оскорблениям

Посмотреть другие записи поблизости 

Процитировать эту запись «Оскорбление».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/insulting. По состоянию на 8 июля 2023 г.

Копировать цитирование

Еще от Merriam-Webster о

оскорбительно

Тезаурус: Все синонимы и антонимы к оскорбительно

Английский: Перевод оскорбительного для говорящих на испанском языке

Английский язык Британника: Перевод оскорбительного для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: 28 июня 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster полный текст

Как оскорбительно!

Без категории 21 июня 2020 г.

Сегодня я хочу напомнить вам об этом научно обоснованном правиле счастливой жизни: делайте только то, от чего хотите получить больше. В научных исследованиях мы обнаруживаем, что жизнь организована вокруг вибрации, а для нас вибрация относится к нашему намерению. Удерживая состояние намерения (состояние бытия) — будь то покой, радость или гнев — мы создаем вокруг себя одинаковые узоры и притягиваем к себе подобные узоры.

Я хочу напомнить вам об этом сегодня, потому что это ключ к достижению целей, которых вы хотите достичь. В последнее время я заметил, как люди взаимодействуют друг с другом — это напоминание необходимо!

В частности, один из способов, который я предлагаю вам начать учитывать при выборе, заключается в следующем: давайте не будем оскорблять друг друга!

Я тоже заметил интересную вещь в себе, когда время от времени просматриваю Facebook (что я стараюсь делать только время от времени, потому что это не помогает мне поддерживать мое предпочтительное состояние). Я заметил, что когда я вижу во время прокрутки то, что меня радует или волнует, я просто продолжаю прокручивать. Но как только я вижу что-то, что мне кажется неправильным или нелогичным, или с чем я не согласен — тогда я хочу прокомментировать! Я не делаю этого, потому что первым замечаю эту тенденцию и помню этот научный закон намерения. Вместо этого я иду и нахожу то, что мне нравится, и поддерживаю это.

Это очень, очень важно учитывать, если для вас важно достижение целей и жизнь в лучшем мире. Мы должны перестать отвечать оскорблениями. Если вы видите, что кто-то оскорбляет то, что вам нравится, ответ на оскорбление того, что ему нравится, будет держать нас в этой дыре, даже если его заявление совершенно неверно. Я не могу подчеркнуть это достаточно! Ответ на оскорбления оставит вас в яме в вашей жизни, это будет держать наше общество в яме, и это будет держать наш мир в яме. Вместо этого нам нужно помнить, что то, что мы делаем, это то, что мы будем продолжать испытывать.

Подумайте о том, как мы учим детей. Если я хочу, чтобы мой ребенок научился мирно вступать в конфликт, то кричать на него, чтобы он сказал ему, чтобы он не кричал на меня, до смешного неправильно, и это не приведет меня к тому состоянию, которое я себе представляю. Вместо этого — хотя это трудно и мне это не всегда удается — когда я подхожу к этой ситуации со спокойной манерой поведения и с намерением, что я хочу, чтобы этот обмен сблизил нас, тогда это то, что мне нужно сделать, чтобы создать результат, который я хочу. И это происходит, когда я могу это сделать!

Согласен, это сложно, но это просто единственное эффективное решение. Когда эти ситуации появляются в социальных сетях, это отличная возможность попрактиковаться, потому что вы не в центре событий, вы можете потратить некоторое время на то, чтобы с этим справиться. Практикуйте это правило сначала с небольшими вещами. Остановите себя от реакции. Спросите себя: какой мир вы хотите создать? Если вы видите мир, в котором люди могут спокойно разговаривать друг с другом и выражать свои мысли, тогда вступайте в контакт. Две ошибки не делают нас правыми, а два оскорбления не делают мир более мирным.

Мы должны сосредоточиться на том, как мы взаимодействуем с другими, чтобы превратить этот мир в то видение, которое мы видим. Очень легко найти, что другие люди делают неправильно. Но действительно бросьте себе вызов, чтобы посмотреть в зеркало. Если вам кажется, что ничего нет, то, я думаю, вы недостаточно внимательно смотрели. У всех нас есть вещи, которые нам нужно продолжать развивать, чтобы достичь желаемого конечного результата.

Для меня это радость жизни – понимать и развиваться! Мои любимые моменты — это когда я вижу что-то по-новому, а затем перехожу от этого к новому этапу собственного роста.

Так что, пожалуйста, примите это сегодня близко к сердцу, если вы, как и я, видите мир, в котором люди могут мирно сосуществовать с различиями, и когда мы действительно можем видеть друг друга как людей, делающих все возможное.

Пожалуйста, поделитесь этим с людьми, которые, возможно, захотят принять участие в этом разговоре с вами, которые могут помочь вам справиться с этим, кто может быть для вас рупором, когда вы углубляетесь в эти идеи.