Как интересно рассказывать истории интересно: Как рассказывать истории интересно — Искусство рассказывать истории красиво

Как рассказывать истории интересно — Искусство рассказывать истории красиво

Если попытаться подобрать несколько ассоциаций к словосочетанию «хороший рассказчик», то на ум придут такие выражения, как «душа компании», «харизматичная личность», «заводила», «лидер» и прочее в подобном ключе. Это говорит о том, что между популярностью и умением рассказывать истории интересно стоит знак равенства, вот почему так много людей мечтает освоить это искусство. Часто бывает достаточно пройти тренинг развития уверенности в себе, убрать зажимы, развить силу голоса, и нужные умения открываются сами собой.

«Хороший рассказчик в пути – это полпути».Украинская пословица.

Впечатление на слушателя в первую очередь производят такие качества, как искренность и заинтересованность: это невероятно увлекательно, когда у рассказчика горят глаза желанием поскорее поделиться чем-то очень важным.

Но искренность – это не все, т. к. не все искреннее может быть интересно стороннему слушателю. К тому же, о вашей искренности никто не узнает, если вы не сумеете должным образом ее раскрыть.

Составляющие увлекательного рассказа:

1. Интригующее название.
2. Структура.
3. Драматургия.
4. Вербальные и невербальные средства выразительности.

Как овладеть базовыми
актерскими и ораторскими навыками?

Ответьте на 4 коротких
вопроса и мы подберем
оптимальную учебную
программу

Интригующее название

Сколько бы ни учила нас народная мудрость не судить о книжке по обложке, на практике это не удается почти никому, что охотно подтвердит вам любой опытный маркетолог.

Рассказ тоже можно рассматривать с маркетинговой точки зрения: это некий продукт, который вы продаете слушателю в обмен на его внимание, и очень важно, чтобы слушатель не только согласился, но и захотел заплатить вниманием за ваш рассказ. Сложность в том, что слушатель платит вперед и не знает, будет ли ему интересно или он впустую потратит время. А раз не знает, то попробует угадать исходя из доступной ему информации, то есть – из названия.

У истории нет точного названия, как у кино или книги, но каждый раз, прежде чем рассказать ее, вы сообщаете собеседнику, о чем пойдет речь в двух словах. «А ты слышал, как Петька машину разбил? Нет?! Расскажу – умрешь!»

Итак, если вы начнете со слов «Давай я расскажу тебе об акулах!», ваш собеседник точно не придет в восторг. Это плохой вариант, т. к. под определение «об акулах» попадает такой массив информации, что невозможно себе представить, о чем конкретно пойдет речь, а значит, и заинтересоваться тоже нечем. Вы хотите пересказать сюжет «Челюстей», обсудить вымирание видов из красной книги или поговорить о том, как готовят акулье мясо в скандинавских странах, – все эти темы «об акулах», но все они очень разные.

И другой вариант: «А я рассказывал, как акула мне чуть ногу не откусила в Австралии?» Такое начало беспроигрышно. Вы как бы сказали собеседнику: «Эй! Перед тобой стоит человек, побывавший в такой крутой переделке, что не в каждом кино покажут!».

Структура

Сторителлинг – это прежде всего передача информации, а подавать и усваивать информацию гораздо проще и экономнее по времени, если она правильно структурирована.

Посудите сами, каково будет читать книгу, в которой перепутаны все страницы? Слушать плохого рассказчика – все равно, что читать такую книгу: он путается, забегает вперед, слишком рано раскрывает карты, или наоборот – пропускает что-то важное в начале. В итоге даже интересный рассказ теряет свое очарование и становится пыткой.

Грамотно структурировать рассказ несложно, достаточно разделить его на три условных блока:

1. Завязка. Это подготовительная часть, что происходило «до». Самые важные события, предшествующие главным, без которых в рассказе никак нельзя обойтись.
2. Кульминация. Это то, ради чего, собственно, и затевался весь рассказ, главные и самые интересные его события, точка максимального напряжения.
3. Развязка. Во что вылились ключевые события, и чем закончилась история.

Правильная структура отражает естественный ход (хронологию) событий, то есть позволяет слушателю включить воображение и мысленно прожить весь рассказ вместе с вами.

Драматургия

Это та же самая стоящая на трех китах структура, но касается она не текста в общем, а эмоциональной линии повествования в частности. Искусство рассказывать истории основано на драматургии. В рассказе всегда есть некий центральный герой, с которым все происходит: иногда это сам рассказчик, если повествование ведется от первого лица, иногда – общий знакомый, иногда – киноперсонаж или просто известная личность.

Вся драматургия строится на отрезке развития эмоциональной жизни этого героя от завязки к развязке, и важно здесь лишь то, что конфликтует с его интересами или характеризует глубину конфликта.

Пример событий, стоящих упоминания в рассказе.

• Три года копили на отдых в Австралии, отказались от ремонта и от машины, ходили на работу пешком, задолжали всем друзьям, десять раз поссорились.
• В аэропорту Сиднея потеряли паспорт, сутки искали. Приехали на пляж, там гроза и ураган. Поехали на другой пляж, там инфекция в воде и карантин. Поехали на третий пляж, там все нормально, но жену укусил кенгуру, пришлось ехать в больницу.
• Забрал жену из больницы, объявили о депортации всех россиян в связи с санкциями. Громко матерились по пути в аэропорт, напились, подрались с миграционной службой. Теперь отдыхаем только в Сочи.

Пример несущественных деталей.

• Пока копили на билеты, соседку бросил муж, а на углу построили супермаркет.
• По пути на третий пляж видели, как динго пыталась напасть на вомбата.
• В аэропорту было неожиданно много корейцев, целая делегация. Они нас очень испугались, никогда пьяных русских не видели.

Факты из второго списка могут быть интересны сами по себе, но в рассказе они – балласт, рассеивающий внимание и отнимающий время. Чтобы научиться рассказывать истории интересно, желательно учитывать эти нюансы.

Вербальные средства

Чтобы правильно рассказывать истории, откажитесь от сухих общих слов и определений, будьте конкретны. Каждое ваше слово должно быть выразительным и точным, не бойтесь подробностей.

• НЕТ: Очень надоело с ним спорить.
• ДА: Еще минута препирательств, и я бы разбил планшет об его голову.

Не пренебрегайте образной речью, говорите так, чтобы ваши слова даже против воли слушателя складывались в картинку.

• НЕТ: Я догадался, что кот хочет утащить у меня сосиски.
• ДА: Я перехватил взгляд кота и все понял. Так наш Петрович утром на бутылку водки смотрит. Сосиски обречены.

Невербальные средства

Невербальные, значит – несловесные, к ним относится все: от интонации и пауз до жестикуляции и визуального контакта. В первую очередь язык вашего тела сообщает слушателю, насколько вы сами поглощены своим рассказом. Инертная поза, минимум жестикуляции и мимики, минимум интонаций, речь «на автомате», ровный голос – если это про вас, то вам нужно научиться красиво рассказывать истории из жизни.

Займитесь развитием эмоциональности и техникой красивой речи, учитывая полезные советы.

Чтобы понять, как должно вести себя тело при увлекательном рассказе, понаблюдайте за взволнованным человеком, который сильно хочет чего-то добиться от своего собеседника или просто выполняет очень важную задачу. Такой человек:

1. Ничего не делает зря или мимо задачи.
2. Каждым движением каждого мускула будто помогает себе в достижении главной цели, чем бы он ни был занят.
3. Предельно собран, мобилизован и настроен на результат.

Попробуйте ставить себе условную задачу и выполнять ее в процессе рассказа. Выражается такая задача всегда простым глаголом, например, «напугать».

Как научиться
интересно
рассказывать
истории?

Этому и другим навыкам мы
научим на нашем ораторском
курсе

Даже хорошо написанная речь может быть провальной во время публичного выступления. Запишитесь на курс по сценической речи от театральной школы Бенефис. Мы научим вас как избежать невнятной речи, отсутствия последовательности, путаницы в мыслях и волнения.

Выберете для себя наиболее удобный формат занятий. Мы проводим обучающие курсы двух форматах: “Онлайн” и “Офлайн” в центре Москвы.

Сторителлинг — 4 совета про умение рассказывать истории

Завернуть любой самый скучный факт в красивую обертку, сделав из него конфетку, это врожденное умение некоторых талантливых людей. Но немногие знают, что такой навык, как сторителлинг, или умение интересно рассказывать истории, можно в себе развить! Сегодня публикую статью человека, который является профессионалом в этой области. Знакомьтесь, Майкл Марголис, создатель сайта getstoried.com.

БОНУС к статье: Как заводить, поддерживать и монетизировать полезные знакомства – узнайте в бесплатном видеокурсе по деловой коммуникации здесь.

Сторителлинг — как рассказать свою историю

Мой дедушка Арки — самый потрясающий рассказчик в мире.

Он продавал консервированные супы 50 лет подряд. И до сих пор сохранил уникальную способность делать интересной практически любую тему.

Серьезно, ЛЮБУЮ. Красная глина из Джорджии, этикет гольф-клуба, финансовые показатели компании. Стоит ему заговорить, как все, что угодно, превращается во что-то смешное, загадочное и запоминающееся. Эта способность – мечта любого нетворкера.

И я из всего этого не унаследовал ровным счетом ничего.

В этом несчастном ребенке не было ничего от знаменитого балагура в лавке, который легко со всеми ладил.

Годами, если дело касалось нетворкинга, я оставался застенчивым, стеснительным и очень зажатым. Я вел себя как один из этих занудных белых парней, которых так любят высмеивать темнокожие комедианты, изображая «глупых белых людей».

Наконец, научившись применять мои знания о том, как рассказывать истории, к нетворкингу, я смог совершенно изменить «расклад». Я научился расслабляться и в целом подходить к нетворкингу, как игре, тесно связанной с мощным потенциалом рассказывания историй и особенностями человеческих взаимосвязей.

Нетворкинг – абсолютный способ развития вашего бизнеса, при условии, что вы знаете, как рассказать вашу историю так, чтобы она естественным образом коснулась остальных. Потому что мы организуем наш бизнес с людьми, с которыми себя соотносим, идентифицируем, и которым доверяем.

Так что, даже если вы не считаете себя выдающимся рассказчиком, как мой дедушка Арки, есть несколько простых методов, которые могут помочь вам настроиться на такой «балагурский» лад, чтобы устанавливать с другими отношения, необходимые для нетворкинга. Мне потребовалось время на то, чтобы это выяснить. Так как же заставить народ вокруг расслабиться и открыться?

Вот 4 совета относительно использования рассказов в нетворкинге. Попробуйте их, и сами убедитесь, как трудности нетворкинга уйдут, уступив место приятным открытиям в человеческих отношениях и установлению прочных связей.

1. Задавайте более открытые вопросы

Вас самих не раздражает вечное банальное «Как дела?»

Я это искренне ненавижу. Потому что такой вопрос вынуждает людей самоопределяться (и определять собственную ценность) через их работу. Конечно, эта информация вам пригодится в контексте деловых отношений, но почему бы не позволить себе отнестись к этой теме более творчески?

Что можно было бы узнать, если спросить как-нибудь так: «Что в последнее время дает вам силы и энергию?»

Люди ОБОЖАЮТ этот вопрос. Он дает возможность ответить гибко и разнообразно. Внезапно оказывается, что вы не оцениваете их по статусу или влиянию, напротив, вы интересуетесь тем, что помогает им чувствовать себя «живыми». Это отличный вариант, не важно, разговариваете ли вы со стажером или генеральным директором. Вы неизменно будете вознаграждены формированием прочных глубоких связей.

Не стесняйтесь, берите и пользуйтесь!

Вот еще три вопроса, которые могут пригодиться:

— Откуда вы?
— Как вы связаны с компанией/индустрией/хозяином_____?
— Что привело вас сюда (на это мероприятие)?

Цель этих вопросов – постараться найти свое место в истории собеседника. Логично, да?

2. Переключите эмоциональный режим на «любопытство»

Вам не комфортно находиться в одном помещении с незнакомыми людьми? Большинству из нас тоже. Но раз уж вы там оказались, приходится устанавливать с ними связи и отношения, и это как раз подходящий момент. Но вместо того, чтобы идти «на штурм», стиснув зубы, или источать тревогу и неуверенность, попробуйте переключиться. Расслабьтесь. Да, это работа, но она совсем не обязательно должна приносить расстройство и боль.

Постарайтесь перевести ваш эмоциональный «тумблер» в положение «любопытство» — вместо «когда-же-я-смогу-отсюда-сбежать» или «все-должны-меня-заметить». Это словно включить внутреннюю улыбку, — внезапно вы начинаете выглядеть, как потенциальный друг и союзник, и перестаете нести угрозу.

Люди скорее открываются, если вы демонстрируете искренний интерес и любопытство.

Разумеется, важную роль играет язык тела. Перестаньте скрещивать руки, замедлите темп речи, смотрите собеседнику в глаза. Позвольте себе улыбнуться и непринужденно рассмеяться.

Пусть вашей целью станет выяснить, что из себя представляют другие, а не продемонстрировать «отполированные до блеска» грани собственной личности.

Ваши эмоции говорят сами за себя.

3. Фокус на отношениях с настоящим взаимодействием

Я знаю людей, которые, собираясь на встречу нетворкеров, ставят цель установить определенное количество связей и взаимоотношений. Обычно оно довольно большое, например, 10 человек в течение следующего часа (а потом я смогу наконец-то сбежать!). Бррр. Ну кто, скажите, захочет стать просто номером 8 для этого парня? Нееет, контактов именно с ним вы постараетесь избежать любой ценой.

Отойдите от такой «сделочной» позиции. Потому что мы всегда настолько сильны, насколько крепки наши отношения с другими (реальные). Лучше найти несколько человек, которых вы сможете узнать по-настоящему, чем применять метод ковровых бомбардировок – распыляться направо и налево, заставляя людей стремиться вымыть руки после знакомства с вами.

4. Создавайте завораживающую историю из рассказа о работе

В любом разговоре возникает момент, когда вам приходится рассказывать о вашей работе.

Не стоит сводить это к «бла-бла-бла».

Или представляться как «консультант». Идеальный способ убить разговор в зародыше – это сказать: «А я консультант». А кто нет-то? И, если честно, кому какое дело?

Попробуйте слегка иное высказывание, идущее немного дальше (или даже несколько высказываний), построенных по образцу «Кто – Что – Кому».
— Кто вы – учитель, писатель, оратор, предприниматель (чем больше эти слова описывают, тем лучше).
— Что вы делаете – решаете определенную проблему, задачу или вопрос (никого продукт, как таковой, не интересует).
— Для кого вы это делаете – конкретная аудитория (каков ваш сегмент рынка).

И, как только вы продумаете свою схему «Кто – Что – Кому», выберите слова, которые будете использовать для описания себя, ваших решений и вашей области. Звучит ли все это по-человечески или официозно? Чувствует ли себя ваш собеседник отчужденным, или между вами возникает близость? Постарайтесь изменить ваш язык так, чтобы звучать привлекательно, а не как типичный «умник».

БОНУС к статье: Как заводить, поддерживать и монетизировать полезные знакомства – узнайте в бесплатном видеокурсе по деловой коммуникации здесь.

Поделиться с друзьями

comments powered by HyperComments

6 советов, как рассказывать истории правильно

Кто душа компании? Тот, кто умеет весело и задорно рассказывать истории. Таких любят, таких ценят, таких зовут на вписки, а потом, когда те стареют и обрастают жирком, — на юбилеи в ресторан.

Однако дар этот дан далеко не всем, разве что избранным. Но этим самым избранным очень легко стать, так как есть правила, которые позволят тебе быть первым краснобаем на селе. А если поднатореешь, то можно и в стендап-клуб — шутить перед псевдоинтеллектуальной публикой.

1. Выбери историю, которая важна тебе самому

Проблемы начинаются с самого начала — какую историю выбрать? Всё очень просто: бери ту, что тревожит и будоражит непосредственно тебя. Можно углубиться в дебри собственного прошлого и выудить нечто, что отложило отпечаток на твоем будущем. Скорее всего, история, которая кажется забавной тебе, покажется таковой и твоим друзьям.

7 невероятных шпионских историй из реальной жизни

2. Раздели на части и грамотно преподнеси каждую

Твое повествование не должно сильно отличаться от литературного рассказа. Так что мысленно разбей свой рассказ на несколько частей. Не забудь указать в начале те подробности, которые необходимы для нормального восприятия повествования. Можно даже начать с пресловутого «Однажды…». Восходящее действие всегда воспринимается гораздо проще.

Главное, не забывай украшать детали сюжета по ходу повествования. Есть такой кинематографический прием — навалить красок и спецэффектов на провисающие фрагменты сценария и малоинтересные детали. Так и здесь: не стесняйся добавлять красок тем моментам, которые, на твой взгляд, нельзя обделить вниманием.

Заключительная часть рассказа должна быть самой эффектной. Именно концовка дает понять зрителю, почему он был вынужден всё это слушать. Разумеется, эти правила подходят не ко всем историям, но они гарантированно эффективны.

3. Сосредоточься на нужных деталях

Не все любят читать Бальзака, который страстно описывал всё — от загогулины на асфальте до морщин в уголках глаз. Такая насыщенность, быть может, и помогает более подробно представлять рассказ, но только самым стойким личностям. Слушать слишком перенасыщенные информацией байки очень сложно. Поэтому настоятельно рекомендуем сосредоточиться на действительно интересных и сочных моментах.

Цель твоего рассказа — заставить людей испытать те же эмоции, которые испытал ты. Поэтому, если хочешь напичкать свой рассказ яркими деталями, добавь в него своих личных переживаний. Это универсальный материал: людям гораздо интереснее узнать о твоем личном состоянии и отношении, чем про дефекты в гофрированной трубе. Человеку из природного любопытства интересно и полезно наблюдать за поведением других людей, ведь эту модель поведения он может использовать в дальнейшем.

4. Говори правду

Ты не рыбак, не дровосек в глухой деревне, не зэк, не супергерой и даже не путешественник — ты обычный человек. Ты не видел всего того, что мог увидеть Федор Конюхов, но разве это значит, что слушать тебя совершенно неинтересно? Жизнь забавами полна — с каждым может произойти интересная история. Поэтому всегда говори правду — не нужно приукрашивать. Потому как люди, которые начинают выдумывать в истории какие-то детали, чтобы показаться лучше, весь акцент переносят на свою волшебную крутость, отчего у слушателя возникает вопрос: «А о чём история была?» Особенно это смешно, когда все знают, что ты чмырь и трус, а в рассказах — прям Ли Брюс.

На самом деле самые интересные истории те, в которых рассказчик искренен и не скрывает своей уязвимости, глупости, странности. Правда ведь гораздо веселее и интереснее, так что не нужно пытаться украсить ее выдуманными деталями. Когда ты начинаешь сочинять на ходу, это бросается в глаза, как и слаженный искренний рассказ.

5. Практикуйся и работай над мелочами

Везде нужна практика — даже таким простым на первый взгляд вещам. Проговаривай эти истории сам с собой, ставь дыхание, записывай подробности, которые хотел бы донести, ибо такие мелочи напрочь забываются, вылетают из головы. А без них рассказ словно парусник без парусов: какая-то ерунда. Рассказ в стиле «Я пришел в огород, меня избил крот. Было больно. Ну всё» успехом пользоваться не будет.

Мы говорили про искренность, но везде есть детали, которые стоит опустить. Некоторые — потому что они бессмысленны и неинтересны, а некоторые — поскольку опорочат тебя. Вот поэтому важно продумать свою речь, до того как она станет достоянием общественности.

И что еще самое главное: твоя история должна и в первый, и в сто двадцать первый раз звучать одинаково интересно и бодро, так что будь добр, постарайся. Если тебя просят рассказать ее еще и еще раз, то поздравляем: это успех.

6. Изучи аудиторию и не бойся провала

Не бойся, что твоя история не будет принята или понята. Люди разные, и интересы у всех разные. Это всего лишь история — ни больше ни меньше. Но впредь подметь, на каких моментах люди оживлялись, на каких — смеялись, а на каких — зевали. И самое главное: если возможно — учитывай особенности публики. Если ты точно знаешь, что кто-то не переносит шуток про члены или категорически против юмора из интернета, — это нужно учесть.

8 трюков, которые помогут не бояться публичных выступлений

Как умение рассказывать истории поможет вам построить успешный бизнес?

Анита Акишева

Помните такой киношный прием — герой долго готовится к важной речи, встает за трибуну, комкает бумажку с текстом и вдруг рассказывает потрясающую историю? История трогает и вдохновляет слушателей. Мир меняется, враги отступают, а любимые прощают. Хеппи-энд!

Правда в том, что истории, меняющие мир, — больше не выдумка кинематографистов. Без навыка сторителлинга сегодня не обойдется ни один амбициозный профессионал. Nike в своих рекламных кампаниях рассказывает истории молодых спортсменов и дает каждому надежду достичь цели. Сервис по доставке бритвенных станков Dollar Shave Club стал одним из самых успешных стартапов и был продан Unilever за 1 миллиард долларов с помощью вирусного ролика, в котором основатель делился историей своего бренда. Производитель сельскохозяйственной техники John Deere издает лайфстайл-журнал о фермерстве, который читают более 2 миллионов людей по всему миру. Хорошо скроенные истории могут привести к успеху в любой индустрии, и бизнесы хорошо об этом знают. Как талант рассказчика может помочь лично вам?

Несмотря на то, что обучение в миланском Политехе было продвинутым и полным практических занятий, у нас было несколько преподавателей, которые читали лекцию по слайдам «Пауэрпойнт». Это академично, кое-где до сих пор принято, но такие занятия мало кто из студентов запомнил. Лучшие презентации были подкреплены исключительно картинками. Кор Нолти, приглашенный преподаватель из Нидерландов, начал свою лекцию с личной истории о том, как он пришел к дизайну и осознанию своей миссии. Что мы увидели в этой презентации? Фотографии его детей, Амстердама и повседневных вещей, которым не помешала бы инъекция стратегического дизайна. Никаких унылых абзацев текста. Никакого абстрактного теоретизирования. Нолти не только вдохновил студентов, он убедительно напомнил, зачем они приехали учиться.

На уроке по сторителлингу Эдвард Россо, успешный итальянский рекламщик, дает такое задание: выйди на улицу, выбери любой приглянувшийся предмет и разверни вокруг него историю. На все про все — один час. В результате я лично услышала 20 неплохих историй: о привидениях в миланской квартире, внезапной любви с первого взгляда, потере белого шарфа. Профессор Россо учит придумывать истории вокруг самых банальных вещей. Как это делал сказочник Ганс Христиан Андерсен.

Истории повсюду. Все их рассказывают. Практически все образовательные платформы предлагают онлайн-курсы сторителлинга. Лидеры индустрий понимают, что сегодня, когда бизнес-идеи могут быть инновационными и не очень понятными, важно не только уметь их генерировать, но и продавать. Сторителлинг задействован во всей бизнес-цепочке: хороший продавец должен знать, как рассказать историю, в которой продукт является героем. Успешный менеджер может повысить эффективность работы команды через историю. Эффективный генеральный директор использует эмоциональный рассказ о миссии компании для привлечения инвесторов, постановки целей и мотивации сотрудников. Иногда хорошо продуманная история может превратить, казалось бы, безнадежную ситуацию в триумф. Все мы от рождения рассказчики и все любим слушать истории. Раньше — у доисторического костра, а теперь на бизнес-встречах.

Кстати, про огонь. Один из моих любимых инновационных кейсов — свечи. Раньше они служили для освещения, теперь мы зажигаем их не для того, чтобы добавить света, а для создания уюта и атмосферы. Зажигая свечи, мы дарим любовь. Показываем, что человек, который находится рядом, важен. Так, в 70-х Yankee Candles рассказали о свечах новую историю и изменили их восприятие.

 

А вот пример более высокого порядка — знаменитая речь Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта», в которой он говорит о будущем, где нет места расовой дискриминации. Его речь стала определяющим моментом Движения за гражданские права Америки. Кинг не диктовал и не призывал к действиям, он делился своей мечтой. И эта мечта стала общей. Шедевр ораторского мастерства всегда будет мощнейшим кейсом для всех, кто хочет завоевать внимание своей аудитории.

Павел Коктышев, директор MOST Business Incubator: «Все мы склонны доверять людям. Хорошо рассказанная история позволяет перепрыгнуть сразу несколько стадий знакомства. Я сотни раз видел, как сторителлинг помогал молодым бизнесам привлекать клиентов, продавать. Продажи — это, пожалуй, ключевая задача основателей компаний, но все от нее бегут. А когда вы рассказываете историю, вы не напрягаетесь, все проходит гораздо естественнее. Наш выпускник Саид Максимов с проектом безопасности на дорогах Tumar (производство светоотражающих элементов одежды и мобильного приложения по ПДД) через личную историю об аварии рассказывает людям о том, как важно соблюдать безопасность на дорогах. С помощью убедительной истории он стал узнаваемым предпринимателем и смог найти ключ к партнерам — от торговых сетей до автопроизводителей».

Есть множество примеров успешных рекламных кампаний, скроенных по законам сторителлинга. Самые известные — у Nike, Apple, Coca-Cola и Google. Все они основаны на эмоциях. Их задача вызывать эмпатию. Эти истории показывают нам героев, на месте которых легко представить себя: неидеальная семья, мечтатели, обыкновенные люди, радующиеся простым вещам. Airbnb рассказывают истории пользователей их сервиса. На сайте существует раздел Stories, наполненный видео- и фотоисториями хозяев жилья и путешественников. Люди хотят переживать различный опыт, и в Airbnb хорошо об этом знают.

Валерий Володин, рекламист, копирайтер: «Слова в рекламе без личного отношения -пустоцвет. Ни украсть, ни покараулить. Потому так спасает сторителлинг. Рассказывание историй — это бесконечно старая, почти звериная история, породившая в среде древнего человека будущие профессии писателя, философа, журналиста, политика и рекламиста. Прошли тысячелетия, но ничего не изменилось. Миром правят эмоции, а технологии бездушны. Потому в наш техногенный век корейских ракет и «Тиндера» самым сильным рекламным инструментом остается работа на эмоциях. Мы сами обманываться рады, и нам хочется верить искреннему рассказу, чей персонаж такой же замечательный человек, как и мы. Реклама становится небанальным набором букв и пауз между ними, когда сухая информационная повестка разбавляется эмоциональной человечностью. Включается психоэмоциональная связь между сообщением и потребителем, а рекламе верят, как человеку. Подсознание обрабатывает эмоционально поданную информацию как живую, честную, настоящую».

Прежде чем сесть писать историю — персональную, своей идеи или бренда, — нужно определиться с целью. Чего вы хотите добиться? Кому будете рассказывать? На что хотите мотивировать слушателей? Например, вы хотите рассказать о своей благотворительной деятельности, чтобы призвать людей к участию в ней. Или сообщить о своих профессиональных навыках, чтобы получить работу мечты.

Второй шаг — план. Он состоит из трех частей: бриф, большая идея и способ поделиться историей. Бриф описывает вашу аудиторию, ее потребности и желания. Он должен быть как можно более детальным, поэтому не жалейте на него время. Изучите своих слушателей! Переходим к главной идее. Рекламист Фрэнк Виншон, спикер на недавнем Design Thinking Camp в Москве, сказал: «Представьте, что вы режиссер фильма, на премьеру которого пришли зрители. О чем вы хотите, чтобы они говорили по дороге домой? Важно выбрать одну идею и фокусироваться на ней в течение вашего рассказа. Слушатели не любят, когда их нагружают ненужной информацией. Краткость — сестра таланта».

Как писал Роберт Макки в «Истории на миллион долларов»: «Однажды Паскаль написал своему другу длинное, пространное письмо, а в постскриптуме извинился за то, что у него не хватило времени написать короткое. Подобно Паскалю, сценаристы учатся ставить во главу угла экономию слов, не жалеть времени на достижение лаконичности, а мастерство соотносить с настойчивостью». Рассказывать истории должны уметь не только сценаристы, но и каждый из нас.

Задайте себе несколько вопросов: проста ли идея? Понятна ли она? Затрагивает ли проблему, которую я хочу решить? Вдохновляет ли к действию? Чтобы сделать историю вдохновляющей, потренируйтесь на друзьях — меняйте акценты и тон рассказа, пока не придете к оптимальному варианту. Изложите части истории на отдельных карточках и экспериментируйте с последовательностью. Фрэнк Виншон дал несколько советов для создания вдохновляющей истории.

Визуализация. Историю надо поддержать запоминающимися картинками.
Призыв к действию. Слушатели должны понимать, что делать дальше.
Правильный заряд. Перед презентацией можно погулять или послушать музыку, чтобы разбудить креативность.
Искренность. У личной истории больше шансов найти отклик у аудитории.
Эмоциональность. Не надо бояться показать свою уязвимость, даже если все правила презентации говорят об обратном. Хорошая история должна остаться в сердце слушателя. И, чтобы это произошло, рассказчик обязан открыть свое сердце.

Мади Мамбетов, публицист: «Привлечь внимание аудитории без героя невозможно. Этой нехитрой мудрости меня научила Софа Янлосы, моя руководительница на телевидении, когда я еще был подростком. Аудитория — это люди. Людям интересно про людей.
Когда я пишу репортаж, колонку, пост в Фейсбуке или готовлюсь прочитать лекцию в своем клубе любителей истории, я все время помню об этом. Мы — люди. Нам интересно про людей. В журналистской работе важен человек-герой. Через него рассказывается история. В арсенале — все те же элементарные правила драматургии, которые вычислил Аристотель еще две с половиной тысячи лет назад. Завязка, кульминация, развязка. Становление героя, сложности на его пути, преодоление и преображение. Все просто. Когда я готовлюсь к лекции, я понимаю, что сухая выдержка из энциклопедии про королеву Анну Австрийскую как политика и правительницы никому не интересна — даже мне самому. Я должен вытащить из тьмы веков живую женщину, настоящую, ранимую, неидеальную, с ее привычками, странностями и слабостями — и тогда оживет и рассказ, и она сама в воображении слушателей».

Истории, рассказанные политиками, писателями, музыкантами, спортсменами и бизнесменами, меняют мир. Это мощный инструмент достижения цели. Даже когда в будущем машины отберут работу у многих из нас, они не овладеют навыком сторителлинга. Их истории не вызовут в нас эмпатии. Так что, пока не поздно, давайте тренировать этот навык. Давайте сопереживать. Давайте проживать истории. Как однажды заявил американский радиоведущий Айра Гласс: «Великие истории случаются с теми, кто может их рассказать».

Как рассказывать истории в 2018 году — Дизайн на vc.ru

С чего начинать работу над дизайном проекта и как подавать информацию в различных форматах.

4238 просмотров

В своей прошлой статье «Что такое медиадизайн» я попробовал разобраться в том, что же, собственно, представляет из себя медиадизайн. Сейчас я хочу в большей степени затронуть практическую сторону вопроса. Ранее, говоря про медиадизайн, я приводил в пример в основном различные издания (или частные аудиторные проекты).

Но место историй — не только в СМИ. Слово «медиа» здесь означает скорее средства коммуникаций в целом. Техники визуального сторителлинга используются сейчас всюду — от СМИ и презентаций до продуктового и web-дизайна. «Презентация» давно перестало было стыдным словом, сейчас производством «през» на заказ занимаются вполне серьёзные и крупные фирмы.

Корпорация Apple немало сделала для того, чтобы слово «презентация» перестало ассоциироваться с шаблонами Power Point

Никогда ещё наш мир не чувствовал такой потребности в том, чтобы коммуницировать не только количественно, но и качественно. Понятно, эффектно и убедительно доносить свои мысли до других людей. Итак, вы решили рассказать историю как дизайнер. С чего начать?

1. Кто наша аудитория

Я имею в виду реальная аудитория (а не та, что мы себе воображаем). В зависимости от задачи ваши читатели могут варьироваться от самого широкого круга до сверхмалых групп из сотен или даже десятков человек (если вы проектируете, например, презентацию для бизнеса).

Иногда это вообще один единственный человек. Автор участвовал в паре проектов сайтов, разрабатывавшихся под одного конкретного зрителя (и с точки зрения бизнеса это был эффективный ход).

Разберитесь — кто те люди, для которых вы создаёте историю:

• Что они реально ждут от неё?
• Чего они не хотят видеть?
• Что им интересно и не интересно?
• Каким запасом времени они располагают?
• В каких условиях и на каких устройствах будут взаимодействовать с проектом?
• Будут они управлять нарративом сами или слушать лектора?

И last but not least — сколько им лет. Большая часть интерфейсов и визуальных коммуникаций разрабатывается людьми 20–35 лет, которые зачастую используют размеры шрифтов, практически нечитаемые людьми старше 50. К сожалению, с возрастом зрение слабеет очень у многих. Присмотритесь к своим родителям — скорее всего, у них «увеличенный» интерфейс на смартфоне.

Хорошие примеры грамотной работы с аудиторией можно найти в двух популярных сейчас форматах: почтовых рассылках и (что очевидно) YouTube-блогах. Любой YouTube-миллионник — образец попадания в ЦА (пусть временами очень специфическую). Среди множества примеров рассылок я бы упомянул одну из самых успешных — The Skimm.

Это ежедневная рассылка для девушек-миллениалов в США, в которой кратко и доходчиво изложены основные новости. Создательницы говорят, что в качестве целевой аудитории рассматривали прежде всего молодых женщин, читающих новости по утрам. Сегодня в число подписчиков The Skimm входят, например, Мишель Обама, Опра Уинфри и Сара Джессика Паркер. Стартап привлёк уже $16 млн инвестиций.

Карли Закин (слева) и Даниэла Вайсберг — создатели The Skimm (фото отсюда)

2. Какова цель проекта

Многие поставили бы этот пункт первым, но я уверен, что аудитория первична, потому что информационный продукт всегда делается ДЛЯ кого-то. Продукт без аудитории — пустая трата ресурсов.

Проще всего выразить виды целей через виды заказчиков. Говоря про «заказчика», я не имею в виду только коммерческие или рекламные проекты. Заказчиком можете быть и вы сами. Это субъект, который определяет цель работы. Исходя из этого, можно условно выделить три основных типа проектов.

Журналистика

Чаще всего здесь заказчиком выступает какое-либо СМИ. Такие проекты не пытаются продать читателю какой-либо товар или идею (по крайней мере, в идеале) и на 100% ориентированы на пользователя.

Реклама (включая нативную)

Обычные рекламные спецпроекты постепенно теряют свои позиции на рынке (по большей части потому, что их никто не читает, а стоят они немало). Основным трендом сейчас является нативная реклама. Это способ заинтересовать читателя в товаре или услуге за счёт интересной истории, ценной самой по себе.

Хорошим примером такого проекта я считаю историю холодильника, выполненную нами (Студией интерактивных проектов) для Miele.

Проект «Индустрия холода», выполненный по заказу компании Miele для продвижения новой линейки холодильников

PR и GR (то же самое, что и PR, только в сторону госструктур)

Цель подобной работы — донести до аудитории («продать») определённую мысль. Например, мысль о востребованности российских научных разработок, как в нашем проекте для Курчатовского института, рассказывающем о мегаустановках для исследования вещества и их применении в задачах бизнеса и промышленности.

Интерактивный лонгрид про синхротрон — установку для исследования вещества на субатомном уровне

3. О чём и как мы хотим рассказать

Я — не редактор, поэтому не буду погружаться в тонкости написания информативных и цепляющих текстов (для этого можно почитать, например, Ильяхова). Будем исходить из того, что текст, предпочтительно в виде сырой фактуры, вам уже предоставили.

Я против работы с готовыми, вылизанными и утверждёнными текстами по той причине, что редактор или журналист часто смещает акценты и структурирует текст исходя из того, как он лучше всего воспринимается и читается в текстовом редакторе.

В то время как тот же текст, закомпонованный в окне браузера (или на бумаге), снабжённый иллюстрациями и оформленный определённым образом будет восприниматься совершенно иначе. Итак, главный вопрос, который вы должны себе задать после изучения материала: «С чего вообще люди захотят это смотреть?»

Пользователей раздражает каждый лишний клик или переключение внимания.

Они (в 95% случаев) не будут никуда кликать и думать над вашим заковыристым интерфейсом (даже если вы напишете инструкции, особенно если вы напишете инструкции). Аудитории ваш проект либо интересен, либо нет. Поэтому первый вопрос — что мы можем дать людям? В первую очередь как дизайнеры.

Я попробовал выделить наиболее распространённые и действенные подходы.

Важная для аудитории тема, разобранная визуально

Проект про пенсионные планы от Bloomberg. Пенсия касается всех, это один из основных страхов современного человека. Калькулятор ренты от NYT. Недвижимость — ещё одна головная боль в наше время.

Данный проект помогает разобраться с тем, что выгоднее (при различных вводных) — снимать или покупать жильё. Кстати, это один из редких примеров того, как заставить пользователя потыкать в ваш интерфейс. Но для этого приходится давить на самое больное — на кошелёк.

Проект про пенсионные планы от Bloomberg

Наглядно оформленные интересные факты (подойдёт любая тема, которая хорошо переводится в картинки)

Разбор шуховской башни на «РИА Новости». Башня Шухова, во-первых, широко известный и культурно значимый, во-вторых, внешне очень характерный и узнаваемый объект. Это практически беспроигрышная тема для визуализации.

Хорошая журналистская история (стоит помнить, что для этого понадобится как минимум один хороший журналист)

Захватывающий рассказ про жизнь таксистов от «Батеньки». Такси — повседневная часть нашей жизни, но в то же время она неоднозначна. Здесь переплетаются деньги, человеческие отношения, личная безопасность и многие другие факторы.

Проект про такси от «Батеньки»

Просто красивая история (иногда можно и так, красоту любят все)

Фотопроект с коллажами (уже упоминался в прошлой статье).

4. Как строить рассказ

Лучше всего (по собственному опыту) — представить, как вы рассказали бы это своему знакомому в обычной беседе. А ещё лучше — так и сделать (для этого придётся найти жертву).

Собеседник не обязательно должен быть частью ЦА, но вы сможете за счёт него разобраться с тем, что главное и второстепенное, с какой интонацией и даже жестикуляцией вы пытаетесь осветить тему.

Чувствуете ли необходимость схватить бумагу и ручку, чтобы что-то наглядно изобразить (если да, то, скорее всего, вам потребуется инфографика)? Поискать видео в интернете? Есть люди, обладающие талантом рассказчика. Они могут живо и интересно рассказать практически про любую вещь, о которой знают хоть что-то.

Часто талант рассказчика заключается не столько в том, чтобы подавать информацию ёмко и понятно, сколько в том, чтобы делать это выразительно. Выразительное легче усваивается и прочнее запоминается. И здесь мы подходим к следующей важной мысли.

Эстетика — такая же важная часть послания, как вербальная.

Как мы оформим нашу историю? Какой шрифт, цвета, композицию и вёрстку (если это актуально) выберем? Используем ли мы иллюстрации и в каком стиле? Есть ли в иллюстративном ряде пространство для творчества, или он должен быть предельно нейтрален и информативен?

В качестве яркого примера того, как эстетика становится самостоятельным игроком на поле сторителлинга, можно привести уже упоминавшийся в первой статье проект: панк-брутализм от Bloomberg про 50 важнейших персон в 2016 году. А также крайне успешный с точки зрения аудиторных показателей проект «Ленты» про даркнет, целиком построенный на глитче и эстетике MS-DOS.

Часто игры с эстетикой используются в спецпроектах и нативной рекламе: спецпроект про сериал Chance для кабельной сети Hulu через напряжённую эстетику передаёт настрой фильма, основанного на истории судебного психоневролога.

Спецпроект про сериал Chance для кабельной сети Hulu

Конечно, это вовсе не означает, что каждая ваша работа должна быть выполнена «в стиле». Большая часть лучших образцов сторителлинга достаточно нейтральна (скорее потому, что все силы уходят на саму историю), но всегда стоит помнить о дополнительных выразительных возможностях.

5. В какую форму мы должны облечь нашу историю

Этап выбора формата должен идти после внимательного изучения фактуры и определения генеральной идеи проекта. Глупо говорить «окей, это будет викторина» до того, как вы узнаете все вводные и получите хотя бы примерно представление о материале (хотя часто, когда речь идёт о коммерческих проектах, заказчик требует именно этого; боритесь с этим).

Рассмотрим некоторые наиболее распространённые способы рассказать свою историю.

Классические лонгриды

Рассказ про восхождение на гору El Capitan (в честь неё была названа одна из версий macOS).

Рассказ про восхождение на гору El Capitan

Инфографика

Trump & Clinton — инфографический рассказ про американские выборы. Как объективно осветить максимально субъективную и спорную тему? Использовать инфографику! Конечно, при условии честного и беспристрастного подхода к информации. Про то, как не наврать с данными, я расскажу в следующих статьях.

Инфографический рассказ про американские выборы

Иллюстрации, мемы или комиксы

Отличным примером здесь является Кристоф Ниман, человек и пароход на стыке инфографики, иллюстрации и арта. Его работы сложно классифицировать (как, например, эту с кубиками лего), но определённая поэзия в них точно присутствует. Кстати, также рисует иллюстрации в VR и AR.

Экспериментальная 360º-иллюстрация по мотивам путешествия по границе между Северной и Южной Кореей. Полный проект можно посмотреть тут

Фото или видео 360

Могут дополняться титрами и графикой. NYT создала целый отдел для разработки подобных историй.

Виртуальная или дополненная реальность

До недавнего времени это был скорее экспериментальный формат, но технологии развиваются достаточно быстро, и недавний анонс Magic Leap (поставки обещают в этом году) вкупе с активными действиями практически всех технологических и софтверных гигинатов даёт надежду на то, что ситуация изменится в самом скором времени.

Сейчас мы имеем несколько не самых дешёвых и удобных хеадсетов для VR и AR, а также AR-киты от Apple и Google (и последние модели смартфонов, «заточенные» под AR), но уже есть весьма интересные примеры использования как AR (подборка кейсов для iOS), так и VR-технологий (подкаст-шоу в формате VR, рассказывающее про компьютерную игру через виртуальную прогулку по ней).

Стоит держать в голове эти возможности хотя бы для того, чтобы быть готовым в тот момент, когда технология получит взрывное распространение (главное, чтобы не получилось так, как в этом апокалиптичненьком ролике.

Ироническое видео про возможное будущее AR (смотреть до конца)

Анимация и объясняющее видео

Думая про анимацию, не стоит сразу представлять себе сложные дорогостоящие проекты, выполняемые несколькими моушн-дизайнерами на сверхмощных графических станциях.

Анимация вовсе не обязательно должна быть технически сложной, чтобы быть выразительной и информативной. Так в этом проекте про водное поло минималистичные гифки одновременно оживляют историю и дают новый уровень понимания. Иногда достаточно даже одной гифки, чтобы рассказать историю (здесь формат GIF совмещается с инфографикой).

Для создания эффектного видео не обязательно нужен сложный инструментарий и даже отточенный дизайн (как мы его обычно понимаем). Важнее — история и режиссура. Одним из лучших примеров объяснительной видеожурналистики нашего времени является этот широко известный ролик про историю Японии.

Игры и чат-боты

Хайп вокруг чат-ботов несколько спал и это хорошо, так как позволяет трезво оценить потенциал формата. Пока никто не смог лучше, чем Quartz выступить в этом жанре (кстати, лендинг у них тоже клёвый).

Геймификация также отличная опция. Но ей надо пользоваться с умом (а не пытаться сварганить тест или платформер на любую тему). Как на этом проекте, предлагающем стартовать быстрее, чем Усейн Болт. Также можно отметить отличный проект от NYT на тему инклюзивности в спорте. Всё завёрнуто в форму теста «угадай вид спорта по внешнему виду спортсмена».

Проект от NYT предлагает угадать вид спорта по внешнему виду спортсмена

Какой бы формат вы ни выбрали, главное — это содержание, а не оболочка. Проектируйте контент, а не интерфейс для него.

При этом помните, что формат подачи прямо зависит от того, где опубликована ваша история. Например, одна и та же (по содержанию) инфографика, скорее всего, будет выглядеть по-разному в зависимости от того, где она опубликована — на отдельном сайте, в Instagram, на Facebook и так далее.

Это обусловлено прежде всего форматом самих площадок. Скажем, в Instagram вы ограничены размером, зато можете делать бесшовное слайд-шоу, чем активно пользуется, например, приложение Pure. И здесь мы подходим к следующему важному этапу или разделу — дистрибуции созданного вами контента.

6. Как доставить нашу историю пользователям

Без грамотной дистрибуции любое медиа — просто разрозненные фрагменты контента. В то же время хорошо продуманная «доставка» превращает те же самые раскиданные по десятку соцсетей и площадок материалы и заметки в полноценное СМИ, цельный образ которого создаётся прежде всего в голове у читателей.

Многие СМИ и вовсе не имеют своей отдельной площадки, существуя только как набор социальных аккаунтов и обретая индивидуальность за счёт узнаваемой стилистики и комплексного подхода.

Ярким примером такого медиа является Now This — издание, целиком состоящее из видеороликов и с 2015 года не имевшее своего сайта (только лендинг), существуя в качестве страницы в соцсетях (например, на Facebook).

Тем не менее, пока писалась статья, Цукерберг пообещал изменения в логике выдачи материалов, в результате чего пользователи должны начать видеть меньше публикаций от медиа и больше — от друзей. В связи с этим Now This принял решение вернуть сайт (клёвый, посмотрите).

Иногда даже просто серия публикаций в одном канале (хороший пример — тематические подборки в Telegram-канале Димы Барбанеля), объединённых одной идеей, выходящих по продуманному графику и подчиняющихся определённой логике, становится своего рода онлайн-изданием.

Примеры типичных публикаций из канала Барбанеля:

Так как у меня не стоит задачи погрузить вас в теорию контент-маркетинга, сведу всю дистрибуцию к трём вопросам.

• Где? На каких каналах вы планируете публиковаться, а через какие — продвигаться?
• Как? Публикация сама по себе тянет на небольшой проект. Как вы анонсируете свой материал? Какую аудиторию подключите (если используете платное продвижение)?
• Когда? Планирование графика публикаций позволит вам донести историю до большего числа читателей. Посмотрите — в какое время пользователи той или иной соцсети или ресурса наиболее активны? Если публикация состоит из нескольких частей — лучше выпустить их все сразу или по очереди? Какой временной промежуток между ними установить?

Всё вышеописанное формирует то, что один мой коллега метко назвал story experience. То есть конечный опыт, который получает отдельный пользователь.

В следующих частях я расскажу о некоторых распространённых ошибках, которые совершают дизайнеры историй, и поговорю об инструментарии медиадизайнера. Stay Tuned!

Как рассказывать интересно обо всем на свете?

Мы расскажем о 8 способах, как можно рассказать историю интересно и сделать свое выступление незабываемым.

Начнем с простого.

Мономиф

Мономиф — это классический рассказ о герое. Этот способ можно назвать «путешествием героя». Такой способ изложения используется в большинстве народных сказок и мифов. Даже часть религиозных писаний построена по такому принципу.

События начинаются с того, что молодой и неопытный герой оставляет родной край и отправляется в путь-дорогу. Там он сталкивается с опасными испытаниями, успешно их проходит и возвращается домой умудрым опытом победителем с заслуженной наградой.

 Мономиф состоит из 5 частей: 

• 1. предыстория;
• 2. завязка;
• 3. развитие;
• 4. кульминация;
• 5. развязка.

Эта техника прекрасно подходит, если вы хотите поделиться историей своей жизни. Данный способ поможет объяснить слушателям(или читателям), почему вы находитесь там, где находитесь. Например, почему вы сейчас им рассказываете эту историю, почему ваш род деятельности именно такой.

Мономиф может подчеркнуть преимущества риска перед стабильностью. Может раскрыть сильные стороны вашей натуры, когда вы находитесь в позиции героя.

«Король лев» и первые эпизоды «Звездных войн» имеют такую структуру развития сюжета.

Гора

Этот вид повествования заставляет слушателя «встать на место» главного героя. Это способ добавить драматизма в свой рассказ и держать публику в напряжении.

«Гора» напоминает мономиф тем, что события происходят в хронологической последовательности. Но все-таки это две разные техники. «Гора» не всегда предполагает счастливый конец.

Такой вид рассказа часто используется в мелодрамах.

Началом случит сюжет, в котором раскрывается предпосылка дальнейших событий. Потом идет история о преодолении трудностей, решении проблем. Все действия ведут к кульминации.

«Гора» похожа на телевизионный сериал. В каждой серии есть точки взлета и падения, но все эпизоды ведут к главному финалу в конце сезона.

Допустим, у вас есть история, как вы натыкались то на одни грабли, то на другие, преодолели множество жизненных невзгод, каждый раз делая из них выводы. Наконец, что-то сподвигло вас к масштабному осознанию, и вы поняли, для чего прошли такой тяжелый путь. В этом случае, эта техника точно для вас.

Вложенные циклы

Для того, чтобы таким образом рассказать историю, сначала определитесь с главной мыслью, которую хотите донести. В целом рассказ похож на «сон во сне».

Вы словно собираете матрешку из рассказов, в центре которой находится главная идея, которая объясняет главный принцип.

Примером может служить «Декамерон» Боккаччо. Обрамлением служит описание Флоренции, в которой свирепствует чума. В других новеллах благородные дамы и господа, сбежавшие от чумы, рассказывают друг другу истории.

Такую композицию использовали многие писатели. Например, Александр Сергеевич Пушкин. Его «Маленькие трагедии»  обрамляет история б итальянском импровизаторе, приехавшем в Петербург.

Линии вспышек

Графический дизайнер Нэнси Дуартев своей книге «Resonate» использует «линии вспышек», чтобы проанализировать известные выступления. По ее мнению, выступления становились незабываемыми, когда отображали контраст мира реального и мира утопичного. Автор сравнивает  «что произошло» с тем «что могло бы случиться».

Этот метод повествования хорошо подойдет для анализа проблем современного общества, ошибок в бизнесе, поведения в семье.

Во время рассказа у слушателей появляется жажда перемен, они хотят действовать, негодуют, как они сами раньше этого не замечали. Это своеобразный метод мобилизации людей.

Это чудесный метод найти единомышленников, затронув душу слушателя. Это метод пробуждения надежд на еще возможное светлое будущее. Это прекрасная мотивация к действию.

В середине дела

Сделайте началом своего рассказа центральный момент истории. Таким образом вы сразу погружаете человека в бурю событий без всяких предисловий, как это произошло. Так как это самая захватывающая часть истории, то слушатель будет заинтригован с первых секунд. Это позволит сконцентрировать внимание публики полностью на вас.

Но тут важно не перейти черту. Не выкладывайте все факты сразу. Просто покажите одну грань истории, чтобы человек мог понять, что это еще не все, что за этим кроется что-то большее. Выдавайте информацию порционно, чтобы постоянно держать аудиторию в напряжении. Потом вернитесь к началу и восстановите полную картину истории.

Такой тип подходит только для коротких истории, потому что если вы будете тянуть слишком долго, то слушатель «перегорит». Он разочаруется, потеряет интерес к дальнейшему повествованию и будет думать, как бы поскорее заняться своими делами.

Эта техника хороша тем, что с самого начала рассказа держит слушателя в напряжении и держит фокус на главном событии. В конце рассказа должно быть состояние осознания и «разрядки».

Сходящиеся идеи

Этот метод позволяет показать, как разные истории вели к одному событию. Или иллюстрирует процесс мозгового штурма, когда много идей в результате формируют одну общую, а та в свою очередь является фундаментом известного изобретения.

Техника сходящихся идей напоминает «вложенные циклы», но здесь есть важное отличие. Во «вложенных циклах» есть главная идея, которая раскрывается через вспомогательные. А в методе сходящихся идей все идеи равнозначно важны и дали единственно возможный вывод.

Этот метод может быть использован для истории о союзах творческих людей. Например, Стива Джобса и Стива Возняка. Как они вместе трудились над созданием первого портативного компьютера и в результате построили империю Apple. Эта история показывает, как два совершенно разных человека объединили свои таланты, вместе преодолевали трудности и в результате создали нечто, что изменило мир.

Фальстарт

Это метод, когда вы вроде бы рассказываете обычную историю, а потом резко останавливаетесь и возвращаетесь к началу. Эта техника хороша тем, что вызывает у человека чувство потрясения, вы застали его врасплох. Вы переворачиваете все с ног на голову, и человек находится в полном замешательстве. Тут он попадает в ловушку — вы завладели его вниманием.

Эта техника подходит для истории о том, как все прекрасно развивалось, но вы в чем-то провалились, и вам пришлось начинать все с чистого листа. Такая история подчеркивает тот способ, который вы придумали, чтобы вылезть из ямы, а также чему вы в результате этой трагедии научились. Это классическая история преодоления разорения и предательства.

«Фальстарт» хорошо прекрасно подходит для демонстрации преимуществ гибкого подхода.

Лепестки

Это метод объединения многих историй вокруг одной центральной идеи. Если у вас есть несколько независимых рассказов, имеющие единую точку соприкосновения, то этот метод для вас.

Вы повествуете одну историю за другой, возвращаясь к центральному сюжету. Эти «лепестки» могут пересекаться, если истории переплетаются друг с другом. Но каждая история должна сама по себе быть полным рассказом. Этот способ позволяет вам красиво предъявлять множество аргументов к главной идее.

Эта техника не только позволяет подчеркнуть центральную концепцию, но и показать, как все ниточки складываются в одну единую картину. Фильм «Облачный атлас» является ярким примером такого способа повествования.

Используйте вышеперечисленные техники построения рассказа, и пусть ваши истории навсегда остаются в сердцах слушателей!

как научиться интересно рассказывать истории – Москва 24, 02.10.2013

В Мастерской сторителлинга Центра имени Мейерхольда прошла встреча, посвященная искусству рассказывать истории, сказки и мифы. Актеры Алексей Розин и Илья Барабанов в вольной форме пересказали зрителям произведение Николая Гоголя «Страшная месть». Сетевое издание M24.ru провело онлайн-трансляцию мероприятия.

«Страшная месть» — вторая повесть из второй части цикла «Вечера на хуторе близ Диканьки» Николая Васильевича Гоголя. Произведение было написано в 1831 году. В первом издании «Вечеров» «Страшная месть» выпущена с подзаголовком «Старинная быль», который убрали в последующих переизданиях.

Центр имени Мейерхольда

Домом для Мастерской сторителлинга стал Центр имени Мейерхольда – институт современного театра и творческая лаборатория для тех, кто изучает и развивает театр как искусство и общественный институт. Мейерхольдовский центр – традиционное место для гастролей лучших спектаклей России и Европы, площадка международных фестивалей и «Золотой маски».

В магистратуре ЦИМа учатся режиссеры со всего постсоветского пространства, а в «Школе театрального лидера» «куют» молодые кадры. В партнерстве с фестивалем «Золотая маска» Центр имени Мейерхольда проводит программу интеграции театра и общества «Институт театра».

Развитию театра как искусства и общественного института посвящены регулярные мастер-классы и семинары. В Клубе ЦИМа успешно проходят публичные лекции, кинопоказы, концерты и выставки.

Сторителлинг как современная форма сказительства

Сторителлинг дословно переводится как «рассказывание историй» (англ. storytelling). Эта современная форма «сказительства» — коммуникационный, эстрадный и маркетинговый прием, который использует весь потенциал устной речи.

Мастерская сторителлинга в ЦИМ – это саморазвивающееся сообщество рассказчиков историй: московских актеров, драматургов, психологов и театроведов. Все они занимаются исследованием жанра сторителлинга в разных областях – театре, психологии, педагогике, литературе и изобразительном искусстве. Лучшие из рожденных в мастерской спектаклей демонстрируют зрителям, которые во время просмотра могут и сами научиться мастерству рассказчиков.

Первая в России школа сторителлинга была создана в Екатеринбурге в 2012 году после первого в стране международного фестиваля сторителлинга. В школе сторителлеры делятся знаниями и опытом и проводят всевозможные мероприятия по продвижению сторителлинга.

Авторами проекта выступили писатель, редактор проекта «Реальный мир», сценарист, блоггер, главный сторителлер страны Кирилл Гопиус и журналист, педагог, главный редактор журнала «Мир интересов» и директор Первой Российской школы сторителлинга Юлия Ким.

Пересказ «Страшной мести» от Розина и Барабанова

Алексей Розин в 1998 году окончил Колледж культуры (факультет режиссуры массовых праздников), а в 2003 году – Школу-студию МХАТ (курс Р. Козака). Работал в МХТ им. Чехова, с 2003 года – в Российском академическом молодежном театре (РАМТ).

В МХТ им. Чехова Розин был задействован в спектаклях «Тартюф», «Максимилиан Столпник» и «Кабала святош». В РАМТе актер сыграл более чем в десяти постановках, среди которых «Вишневый сад», «Эраст Фандорин», «Инь и Ян», «Роман с кокаином» и «Берег утопии».

В 2000 году он вместе с Ильей Барабановым, Юрием Квятковским и Павлом Мисаиловым организовал актерско-режиссерскую группу Le Cirque De Charles La Tannes («Цирк Шарля ля Танна»), которая вскоре стала основным местом работы Розина. Здесь он поставил спектакли «Кастинг» (2009) и «Гагарин. Инструкция Победы» (2011).

Илья Барабанов в 2003 году окончил школу-студию МХАТ (курс Р. Е. Козака и Д. В. Брусникина) и стал актером Российского академического молодежного театра, театра им. Пушкина и театрального дома «Ойкумена».

В РАМТе он исполнял роли в спектакле «Зима», в Другом Театре – в постановке «В обществе мертвых поэтов», в «Ойкумене» — в «Ромео и Джульетте», «Бесприданнице», «Ревизоре» и других спектаклях.

Яна Сахарова

Как рассказывать интересные истории, которые нравятся людям

«У меня самый худший день», — сказала моя подруга, вздохнув и плюхнувшись на стул напротив меня в ресторане, где мы встречались после- рабочие напитки и закуски.

«О нет! Что происходит?» Я спросил ее, давая ей подсказку, которая была нужна ей, чтобы начать ее долгую беседу о ее плохом, ужасном, абсолютно ужасном дне.

«Все началось сегодня утром, — начала она, — я проспала свой будильник.Обычно я встаю в 6:30, но сегодня я не вставал с постели раньше 7. Нет, может быть, было ближе к 7:10. На самом деле, нет, это было определенно 7:15, потому что я помню, как подумал: «Ого, я так поздно!» Итак, я наконец встаю с постели в 7:15 — на самом деле, скажем, 7:20 на всякий случай

Я глубоко вздохнул и приготовился еще по крайней мере пять минут, чтобы перебирать совершенно ненужные детали. Почему? Что ж, если честно, потому что я знаю, что моя подруга не самый интересный рассказчик, которого я когда-либо встречал — это означает, что мне потребовалось все мое внимание и сила воли, чтобы пройти через ее, казалось бы, бесконечную и невозможную -последовать сказку о горе.

Вы бывали там раньше, верно? Все мы пережили такие моменты, когда нам приходилось изо всех сил активно слушать, пока кто-то гудит, рассказывая историю более длинную, чем Moby Dick . А что еще хуже? Быть человеком, который беспрерывно болтает.

Посмотрим правде в глаза — не все мы прирожденные рассказчики. Но это не значит, что мы не сталкиваемся с множеством различных ситуаций, в которых нам нужно делать именно это. Независимо от того, нужно ли вам объяснить случай, когда вы преодолели проблему на собеседовании при приеме на работу, или поделиться запоминающимся личным анекдотом на мероприятии по нетворкингу, мы все сталкиваемся с теми случаями, когда нам нужно создать убедительное повествование — желательно, чтобы глаза нашей аудитории не были остекленевшими.

Итак, как вы можете рассказать историю, которая будет интересной и увлекательной? Что ж, эти пять советов — отличное место для начала.

1. Зацепите их с самого начала

Независимо от того, пишете вы или говорите, привлекающее внимание вступление — это первый ключ к тому, чтобы убедиться, что вы зацепили свою аудиторию, и это не означает, что начинать с клише «Как-то раз проснулся» или «Ну, был дождливый вторник…»

Итак, какую тактику вы можете использовать для своего представления? Лучше всего начать свой рассказ с чего-то, что шокирует или заинтригует вашего собеседника.

Например, интервьюер, возможно, спросил вас о самой большой проблеме, с которой вы столкнулись, и о шагах, которые вы предприняли для ее решения. Вместо того, чтобы начинать с ожидаемого повторения: «Самая большая проблема, с которой я когда-либо сталкивался…», вы можете сразу перейти к теме мяса и картошки, сказав что-то вроде: «На моей предыдущей работе у нас произошел серьезный сбой, и все наши офис потерял доступ ко всем нашим файлам в тот же день ».

Такой подход не только дает вам возможность сразу же ответить на вопрос, не вдаваясь в бессмысленные детали, но и, вероятно, зацепил вашего интервьюера.Теперь она задается вопросом, как это произошло, почему это произошло и что именно вы сделали, чтобы это исправить.

Посмотрите, какое влияние может оказать мощное введение?

2. Четкая дуга

Слушали ли вы когда-нибудь чьи-то рассказы только для того, чтобы думать: «Ммм, и…?» Этот человек, вероятно, только что рассказал рассказ без четкой дуги — это означает, что вы остались без решения или вывода, и вместо этого вы чувствовали себя так, как будто потратили минуты своей жизни, слушая совершенно бессмысленный рассказ.

Излишне говорить, что вы не хотите быть тем человеком, который оставляет людей в подвешенном состоянии. Поэтому, прежде чем начинать анекдот, который, по вашему мнению, является интересным, найдите время, чтобы убедиться, что у вашей истории есть реальное начало, середина и, что, возможно, самое главное, конец.

Я знаю, это кажется до боли простым. Но это важный шаг, который часто упускают.

3. Найдите себя интересным

Я не могу винить вас, если вы споткнулись об этот наконечник и сразу подумали: «Погодите, что?» Но вы удивитесь, насколько легко попасть в ловушку.

Чаще всего — особенно во время собеседований или профессиональных функций — мы запоминаем наши истории. У нас есть консервированные анекдоты, которые можно в любой момент вытащить из задних карманов.

И хотя это полезно для того, чтобы вы всегда были вооружены и готовы к довольно интересному повествованию, это может иметь ужасные последствия для вашей доставки. Вместо того, чтобы казаться вовлеченным и вовлеченным в свою собственную историю, вы напоминаете робота, который просто механически декламирует свой путь через нее.

Итак, как бы это ни казалось очевидным, постарайтесь действительно казаться взволнованными тем, чем вы делитесь. Небольшая анимация может иметь большое значение. И, если вам кажется, что ваша история не интересует, зачем кому-то еще?

4. Используйте настоящее время

Вот небольшая уловка писателя, которую вы можете использовать, чтобы сделать свои анекдоты более интересными: используйте настоящее время.

Нет, не имеет значения, рассказываете ли вы историю о том, что произошло много лет назад. Вы можете установить сцену, а затем использовать существующий язык, чтобы придать вашей истории большее чувство актуальности и непосредственности, что еще больше увлечет вашу аудиторию.

Не уверены? Какой из этих вариантов звучит более убедительно: «Несколько лет назад я гулял по кампусу своего колледжа…» или «Сейчас я учусь на втором курсе колледжа, и я иду с дневных уроков обратно в свою комнату в общежитии…?»

Это небольшая настройка. Но это может иметь довольно большое влияние.

5. Чем короче, тем лучше

Звучит довольно плохо, но постарайтесь остаться со мной. Как люди, мы все довольно эгоистичны и эгоистичны, а это означает, что нам может быть сложно интересоваться вещами, которые не затрагивают нас напрямую или лично.

Вспомните, когда в последний раз вам приходилось сидеть, когда подруга просматривала и рассказывала ее бесконечную цепочку отпускных фотографий, и вы быстро поймете, что я прав.

Итак, если вы не рассказываете о том, как вы приручили дикого льва или пожали руку Далай-ламе, большинство людей не будут так активно интересоваться вашей историей, как вы, — а это значит, что важна краткость.

Я знаю — вы можете подумать, что все эти незначительные детали — это то, что действительно придает вашему повествованию дополнительную привлекательность и некоторый дополнительный контекст, но обычно лучше отказаться от них полностью, чтобы ваш рассказ был как можно более кратким.

Не все мы прирожденные рассказчики. Но это не значит, что мы не часто сталкиваемся с ситуациями, когда нам нужно поделиться увлекательным анекдотом.

Если вы устали смотреть, как глаза людей тускнеют, пока они мысленно составляют свои списки покупок во время вашего выступления, эти пять ключевых советов для вас. Попробуйте, и вы наверняка привлечете к себе полное и безраздельное внимание вашей аудитории.

Фотография болтающей женщины любезно предоставлена ​​Portra / Getty Images.

Как рассказать свою историю, не утомляя аудиторию до слез

Слушали ли вы когда-нибудь, чтобы кто-то рассказывал историю, за кофе или на конференции, и вам было абсолютно скучно до слез ? Или того хуже: история была интересной, но, похоже, в этом нет смысла? Присоединиться к клубу.

Фото: Жюльен Харнейс (Creative Commons)

Может быть, суть рассказа, который вы слышали, была интересной, но по какой-то причине вы просто не могли оставаться вовлеченными. Или, возможно, вы слышали анекдот, который полностью поразил вас, но когда вы попытались его пересказать, он не произвел почти такого же воздействия. Почему было ?

Скорее всего — осознали вы это или нет — человек использовал элементы динамического повествования. Нам всем есть что рассказать. И даже если человек не является профессиональным автором или оратором, нам все равно нужно научиться хорошо рассказывать свои истории.Потому что, слыша истории других людей (и рассказывая свои собственные), мы часто находим понимание и принятие. Истории помогают нам чувствовать себя не такими одинокими в этом мире.

Итак, если вам нужна помощь, вот три простых шага, как рассказать более убедительную историю:

1. Используйте крючок

«Крючок» — это ваша открывашка. Это привлекающий внимание вопрос или цитата, которые сразу же зацепляют вашего слушателя или читателя. Чем необычнее или загадочнее, тем лучше. Дайте возможность своей аудитории потеряться в истории.

2. Расскажите историю

История имеет естественный импульс. Если вы просто укажете, что произошло, в хронологическом порядке (многие люди на самом деле пренебрегают этим), вы очаруете свою аудиторию.

Ира Гласс называет это «анекдотом» — историей в чистом виде — и сравнивает ее с поездом, в который вы пригласили других присоединиться. Те, кто едут, могут почувствовать, что вы направляетесь к месту назначения.

Glass также говорит, что вам нужна «наживка», чтобы удержать внимание аудитории.По его определению, приманка — это серия неявных или явных вопросов, которые вы, рассказчик, задаете. Просто помните: на любой вопрос, который вы задаете, вам нужно будет ответить. В противном случае вы оставите слушателя в постоянном напряжении и тревоге. И у кого есть время для беспокойства?

3. Отражение

Многие люди рассказывают истории просто для того, чтобы их рассказать. Но когда вы начинаете спрашивать , почему человек делятся историями (и слушают), часто возникает цель. Причина. Это может быть для того, чтобы воодушевить, вдохновить или заставить вас думать иначе.Но все же цель рассказа есть.

В конце своего рассказа уделите время размышлениям над тем, чем вы поделились. Ответьте на любые вопросы, которые вы задали:

• Почему это актуально?
• В чем мораль или смысл?
• Для кого это сообщение?

Помогите нам, зрителям, понять, что мы должны получить из рассказа. Это не должно быть клише или пошлым. На самом деле ваше отражение может быть даже незаметным. Просто сделай это.

В отражении вы должны разрешить все возникшие вопросы или конфликты.Это, по сути, ваш вывод. Ваше разрешение. Это может быть прекрасной возможностью пересмотреть свой крючок. В заключение упомяните о том, кто привлекает внимание, или переформулируйте цитату, интересный факт и т. Д.

Это ваш шанс разобраться в том, что в то время казалось лишним. Принеси все домой.

Твоя история ждет…

Я помог многим людям рассказать свои истории. И чаще всего, когда история страдает, это происходит из-за игнорирования одной из этих практик.

Кассир прыгает прямо к отражению или не успевает схватить аудиторию крючком. Или он беспрерывно гудит анекдотично, не объясняя , почему он вообще рассказывает вам эту историю. Результат — замешательство и даже разочарование. Ваши рассказы заслуживают лучше .

Ваша аудитория тоже.

Хотите рассказывать лучшие истории? Ознакомьтесь с книгами (это партнерские ссылки) Save the Cat и STORY. Они помогут вам отточить это искусство повествования.

Как сделать рассказ более увлекательным и динамичным? Делитесь в комментариях.

4 простых совета для интровертов

Расскажите своим слушателям

, почему это важно, и , как это влияет на них.

Вы когда-нибудь рассказывали историю о личной встрече и обнаруживали, что люди заблудились или начали проверять свои телефоны? Это неприятно, правда?

Возможно, вы задаетесь вопросом, что вы сделали не так. Не волнуйтесь, это не только вы.То же самое происходило со мной, когда я рассказываю историю, и это отстой.

Я интроверт. Я никогда не умел передавать свои мысли и чувства другим. Большинство моих мыслей живут и умирают в моей голове, и обычно меня это устраивает. Как и многие интроверты, я не чувствую необходимости постоянно озвучивать свои идеи и опыт другим.

Однако мое предпочтение тишины не означает, что мне вообще нечего сказать. Бывают моменты, когда я тоже хочу, чтобы меня слышали, и я уверен, что вы тоже.

Было много раз, когда я пытался рассказать историю о чем-то забавном, что случилось со мной, но это не совсем подходило для слушателя. В других случаях я хотел поделиться чем-то удивительным, что я испытал, прочитал или посмотрел, но, немного поболтав, я вижу, что мои друзья не разделяют моего энтузиазма.

И особенно душераздирающе, когда они даже не обращают внимания и не меняют тему полностью. Чувство увольнения — худшее.

Вы можете стать лучше рассказчиком

Недавно, просматривая Reddit, я наткнулся на сообщение интроверта, который сказал, что не может рассказывать интересные истории.Я пришел к выводу, что мне тоже нужно научиться лучше рассказывать истории, потому что мне не удавалось вовлечь своих слушателей.

Легко рассказать плохую историю. Вы, вероятно, оказались на другом конце плохого рассказа, и вам стало скучно.

Честно говоря, чтобы овладеть искусством рассказывания историй, требуется много практики. Для одних — целая жизнь, для других — короче. Что для этого нужно, так это готовность совершенствоваться и учиться на своих ошибках. Итак, вот четыре вещи, которые я узнал, которые тоже могут вам помочь.

Как рассказывать лучшие истории: советы интровертам

1. Привлечь их внимание.

Желание рассказать всю историю — это здорово. Но если вы расскажете историю в хронологическом порядке и потратите время, чтобы объяснить ее подробно с большим количеством предыстории, ваша аудитория отключится к тому времени, когда вы дойдете до хорошей части.

Прежде чем вы начнете рассказывать историю, расскажите своим слушателям , почему это важно. Вы должны привлечь их интерес. Но не используйте такое слово, как «интересный», когда описываете свою историю — это слишком часто используемое слово, которое потеряло всю свою привлекательность.

Вместо этого используйте жирные прилагательные, чтобы представить свою историю. «Позвольте мне рассказать вам о странном способе, которым я встретил свою девушку», звучит более интригующе, чем «Позвольте мне рассказать вам о том, как я встретил свою девушку». Или, если у вас была убедительная встреча с кем-то, не говорите: «У меня сегодня была интересная встреча». Вместо этого попробуйте: «Вы, , не поверите, , которого я встретил сегодня».

Как только у вас появится их интерес, вам нужно будет поддерживать темп — это подводит меня к следующему пункту.

2. Задайте настроение.

Вы рассказчик. Ваша задача — создать настроение, в котором разворачивается история. Тон вашего рассказа может сильно повлиять на качество прослушивания. Не говорите однообразным голосом.

Время от времени устанавливайте зрительный контакт со своими слушателями. Да, как интроверту, мне неловко это делать, но мы не можем отрицать, что некоторые из наших более увлекательных разговоров включали в себя какой-то зрительный контакт.

Используйте жесты рук.Это может помочь в развитии сюжета и оживить персонажей и их действия. Жесты рук придают физический импульс вашему рассказу.

Проецируйте свой голос, даже если он кажется вам немного неестественным. Я склонен говорить тихо, поэтому, когда я начал учиться рассказывать лучшие истории, я сказал себе говорить немного громче, чем моя зона комфорта. Сначала мне показалось, что это слишком громко, но для всех остальных эта громкость была подходящей.

Вы можете даже попробовать изменить голоса, чтобы они соответствовали личностям различных персонажей вашей истории.Глубина, которую вы даете своим персонажам, привлечет вашего слушателя.

Выполнение всего этого помогает аудитории почувствовать то же, что и вы.

И, говоря об эмоциях, не забудьте включить свои собственные. Увлекательные истории не просто рассказывают, что произошло и когда — они также показывают, как вы себя чувствовали, что вас мотивировало, что двигало вами и т. Д. Чем больше эмоций вы включите в свою историю, тем лучше, хотя это и не обязательно. быть сложным. Попробуйте что-нибудь простое, например:

• «Я запаниковал.»
• » Я не мог поверить! »
• «Новости были ужасающими».

Если вы создадите эмоциональную связь со своими слушателями, они будут цепляться за каждое ваше слово.

Присоединяйтесь к революции интровертов. Одно электронное письмо каждую пятницу. Лучшие статьи об интровертах. Подпишитесь здесь.

3. Пусть воображают.

Чтобы рассказать историю с помощью речи, аудитория должна ее представить. Так что позвольте им участвовать и визуализировать.Вы можете попытаться спросить, что, по их мнению, произошло, прежде чем рассказать им.

Не задавайте простых вопросов типа «да» или «нет». Задайте им вопросы, которые заставят их догадаться, что произошло, но убедитесь, что они не слишком , иначе ваша история потеряет импульс.

Не описывайте каждую мелочь. Вместо этого дайте им сценарий и позвольте им представить остальное.

Например, вы можете сказать: «На днях я встретил Арнольда Шварценеггера в спортзале. Угадай, что он мне сказал? » Ваша аудитория будет придумывать сценарии и вовлекаться в ваше повествование, чтобы узнать, что произошло.

4. Используйте обычные, повседневные слова.

Вас когда-нибудь смущал многословный жаргон? Бьюсь об заклад, вам было трудно понять некоторые части разговора из-за этого.

Когда вы рассказываете историю, используйте термины непрофессионала. Средний уровень чтения человека — это примерно 7-8 класс. Если ваша аудитория не понимает, о чем вы говорите, вы сразу же теряете ее интерес.

Если вы астрофизик, не используйте научную чепуху, чтобы объяснить последнее астрономическое открытие толпе людей на коктейльной вечеринке.Просто скажите им , почему это важно, а , как влияет на них. Сделайте его интересным и актуальным для них. Помните, каждый хочет слышать о том, как что-то влияет на его любимого человека: на самих себя.

Ваши навыки повествования не могут быть повышены без практики. Но когда вы увлечены своей аудиторией и остаетесь актуальной для нее, рассказывание историй может стать тем значимым опытом, которого вы так жаждете как интроверт.

Вам может понравиться:

Как рассказать отличную историю

Мы постоянно рассказываем истории нашим коллегам и коллегам — чтобы убедить кого-то поддержать наш проект, объяснить сотруднику, как он может стать лучше, или чтобы вдохновить команду, которая сталкивается с проблемами.Это важный навык, но что делает историю привлекательной в бизнес-контексте? И как вы можете улучшить свою способность рассказывать убедительные истории?

Что говорят эксперты
В наш насыщенный информацией век бизнес-лидеров «не услышат, если они не рассказывают истории», — говорит Ник Морган, автор книги Power Cues и президент и основатель Public Words, a консалтинговая компания по коммуникациям. «Факты, цифры и все рациональные вещи, которые мы считаем важными в деловом мире, на самом деле вообще не запоминаются», — говорит он.Но истории создают «липкие» воспоминания, привлекая эмоции к происходящему. Это означает, что лидеры, которые могут создавать и делиться хорошими историями, имеют огромное преимущество перед другими. И, к счастью, у каждого есть возможность стать лучшим рассказчиком. « Наша эволюционная биология запрограммировала нас быть одновременно потребителями и создателями истории», — говорит Джона Сакс, генеральный директор Free Range Studios и автор книги Winning the Story Wars . «Этому, безусловно, можно научить и научиться». Вот как использовать рассказывание историй в ваших интересах.

Начните с сообщения
Каждое упражнение по повествованию должно начинаться с вопроса: Кто моя аудитория и каким посланием я хочу с ними поделиться? Каждое решение о вашей истории должно вытекать из этих вопросов. Сакс говорит, что лидеры должны спросить: «Какую основную мораль я пытаюсь внедрить в свою команду?» и «Как я могу свести это к одному убедительному утверждению?» Например, если ваша команда ведет себя так, как будто неудача — это не вариант, вы можете решить передать сообщение, что неудача на самом деле является дедушкой успеха.Или, если вы пытаетесь убедить высшее руководство пойти на риск, поддерживая ваш проект, вы можете сказать, что большинство компаний построены на умном риске. Сначала определитесь с вашим окончательным посланием; тогда вы сможете найти лучший способ проиллюстрировать это.

Соберите свой собственный опыт
Лучшие рассказчики обращаются к своим воспоминаниям и жизненному опыту, чтобы проиллюстрировать свое сообщение. Какие события в вашей жизни заставляют вас поверить в идею, которой вы пытаетесь поделиться? «Подумайте о моменте, когда ваши собственные неудачи привели к успеху в вашей карьере, или об уроке, который преподал родитель или наставник», — говорит Сакс.«Любая из этих вещей может быть интересной эмоциональной отправной точкой для истории». Может существовать тенденция не желать делиться личными подробностями на работе, но анекдоты, иллюстрирующие борьбу, неудачи и преодоленные препятствия, — это то, что заставляет лидеров выглядеть искренними и доступными. «Главное — показать свою уязвимость», — говорит Морган.

Не делайте себя героем
Тем не менее, не делайте себя звездой своей собственной истории. «История о вашем автомобиле с водителем и миллионах опционов на акции не заставит ваших сотрудников переехать», — говорит Морган.Вы можете быть центральной фигурой, но основное внимание следует уделять людям, которых вы знаете, урокам, которые вы извлекли, или событиям, свидетелями которых вы стали. По возможности, вы должны стремиться «сделать героями аудиторию или сотрудников», — говорит Морган. Это увеличивает их вовлеченность и готовность принять ваше сообщение. «Одна из основных причин, по которой мы слушаем рассказы, — это глубокая вера в самих себя, — говорит Сакс. «Но когда рассказчик говорит о том, какие они замечательные, публика замолкает». Чем больше вы радуетесь своим собственным решениям, тем меньше вероятность того, что ваша аудитория соединится с вами и вашим посланием.

Выделите борьбу
История без вызова просто не очень интересна. «Хорошие рассказчики понимают, что история требует конфликта», — говорит Морган. Есть ли конкурент, которого нужно превзойти? Рыночный вызов, который необходимо преодолеть? Отрасль, устойчивая к изменениям, которую необходимо преобразовать? Не бойтесь предположить, что путь впереди будет трудным. «Нам действительно нравится, когда нам говорят, что это будет сложно», — говорит Морган. «Умные руководители говорят сотрудникам:« Это будет непросто.Но если мы все объединимся и продержимся там, в конце концов мы добьемся чего-то удивительного ». Хорошо продуманная история, содержащая такой сплоченный клич, означает, что« вам не нужно требовать изменений или усилий » — говорит Сакс. «Люди станут вашими партнерами в переменах», потому что они хотят быть частью этого пути.

Будьте проще
Не каждая история, которую вы рассказываете, должна быть удивительной эпопеей, вызывающей у вас смятение. Некоторые из самых успешных и запоминающихся историй относительно просты и понятны.Не позволяйте ненужным деталям отвлекать вас от основного сообщения. Работайте по принципу «лучше меньше, да лучше». По словам Моргана, одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, — это «слишком много деталей неправильного типа». Не рассказывайте аудитории, например, какой это был день недели или какую обувь вы носили, если это не продвигает историю искусно. Но передача вашей аудитории несколькими интересными, хорошо продуманными деталями — как вы себя чувствовали, выражением лица, скромным началом теперь уже великой компании — может помочь вашим слушателям погрузиться в атмосферу и донести до вас ваше сообщение.

Практика ведет к совершенству
Рассказывание историй — это «настоящая форма искусства», которая требует постоянных усилий, чтобы добиться правильного результата, — говорит Морган. Практикуйтесь с друзьями, близкими и коллегами, которым вы доверяете, чтобы превратить ваше сообщение в наиболее эффективную и действенную историю. И помните, что награда может быть огромной. «Истории — это оригинальный вирусный инструмент», — говорит Сакс. «Когда вы рассказываете очень убедительную историю, первое, что кто-то делает, это думает:« Кому я могу рассказать эту историю? »Итак, за дополнительные три минуты, которые вы тратите на кодирование сообщения руководства в истории, вы собираетесь увидеть доходность, которая длится месяцами, а может и годами.”

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Учитывайте свою аудиторию — выберите структуру и детали, которые лучше всего резонируют с вашими слушателями.
• Определите мораль или послание, которое вы хотите передать.
• Найдите вдохновение в своем жизненном опыте.

Не звоните:

• Предположим, у вас нет навыков рассказывания историй — у всех нас есть возможность рассказывать незабываемые истории.
• Дайте себе главную роль.
• Переполните свою историю ненужными подробностями.

Пример № 1: Внедрите конфликт, чтобы мотивировать и вдохновить
Джош Линкнер беспокоился, что его сотрудники успокаиваются. В то время, будучи генеральным директором ePrize, компании интерактивных рекламных акций из Детройта, Линкнер почти в одночасье увидел, что его компания стала доминирующим лидером в индустрии онлайн-рекламных акций. В середине 2000-х годов «каждый год мы росли вдвое и втрое, — говорит он. «Я забеспокоился, что мы начнем цепляться за наш предыдущий успех вместо того, чтобы добиваться нового, и что наша креативность снизится.”

«Величие часто достигается перед лицом невзгод, — говорит он, — но у нас не было конкурентов, против которых можно было бы стрелять».

Итак, он выдумал фальшивого заклятого врага. На собрании всей компании он встал и объявил, что появился новый дерзкий конкурент по имени Slither. «Я говорил всем, что они больше нас, быстрее нас и более прибыльны», — говорит он. «У их инвесторов были более глубокие карманы. Их след был лучше, и они внедряли инновации с такой скоростью, которую я никогда не видел ».

Эту историю в зале встретили смешком (было очевидно, что компания была уловкой), но вскоре идея стала неотъемлемой частью корпоративной культуры ePrize.Руководители продолжали подкреплять историю Slither фальшивыми пресс-релизами о впечатляющих квартальных доходах или вливании капитала своего конкурента, и вскоре стремление превзойти воображаемого соперника стало способствовать повышению производительности.

«Это вдохновило на творчество», — говорит Линкнер. «В мозговых штурмах мы использовали Slither в качестве фольги. Вместо того, чтобы говорить: «Хорошо, ребята, мы должны сократить время производства». Как мы собираемся это сделать? »Я бы сказал:« Ребята из Slither только что сбрили на два дня свой цикл.Как ты думаешь, как им это удалось? »Белые доски полны идей».

Пример # 2: закрепите историю в своем личном опыте
Винс Молинаро, управляющий директор по практике лидерства в Knightsbridge Human Capital Solutions, крупнейшем канадском консультанте по кадрам, рассказывает клиентам, что он точно знает, когда его карьера оказалась в центре внимания. Это было на его первой работе после колледжа, в организации, которая помогла нуждающимся людям снова встать на ноги. Винсу понравилась эта миссия, но атмосфера показалась ему скучной.«Все просто выполняли какие-то действия», — говорит он. «Я помню, как подумал:« Это все? Это то, на что похожа работа в реальном мире? »

Старший менеджер по имени Зинта почувствовал, что Винс хочет иметь большее влияние, и попросил его присоединиться к нескольким коллегам-единомышленникам в комитете, чтобы сделать их рабочее место более благоприятным. Они начали вносить небольшие изменения, и отношение сотрудников стало улучшаться. «Я воочию увидел, как один-единственный менеджер может изменить культуру места», — говорит он.

Тогда Зинте поставили диагноз — агрессивный рак легких. В ее отсутствие офисная культура начала возвращаться. Во время визита к Зинте в больницу Винс рассказал ей о неутешительном повороте событий. Она удивила его признанием: поскольку она никогда не курила и не болела раком в семье, она была убеждена, что ее болезнь была прямой следствием того, что она так долго терпела токсичную рабочую среду.

Вскоре после этого Зинта отправила Винсу письмо, в котором говорила, что ему предстоит сделать важный выбор на протяжении всей его жизни.Он мог позволить отрицательному отношению других влиять на его поведение или преследовать профессиональные цели из-за чувства личной удовлетворенности, которое они предлагали. «В трудную минуту она обратилась ко мне», — говорит он. «Она была для меня наставником, хотя в этом и не было необходимости».

Две недели спустя Зинта скончалась. Но письмо изменило жизнь Винса, вдохновив его оставить работу и начать свой собственный консалтинговый бизнес, посвященный тому, чтобы помогать людям стать лучшими лидерами. «Я видел климат и культуру, которые может создать великий лидер», — говорит он.«Последние 25 лет я пытался подражать этому». У него все еще есть письмо Зинты.

Когда Винс впервые начал делиться этой историей со своими клиентами-лидерами, он был поражен их реакцией. «У них была связь со мной, которая была действительно удивительной, — говорит он. «Это похоже на то, что они достали меня таким образом, что я не мог напрямую общаться».

«Это также заставляет их задуматься о своей собственной истории и о лидерах, которые на них повлияли. В моем случае это был отличный лидер.Иногда можно многому научиться у действительно плохих. В любом случае, говорит он, сила исходит от того, чтобы поделиться своей историей с людьми, которых вы возглавляете, чтобы они лучше понимали, что вас мотивирует.

Как рассказать историю, более интересную, чем телевидение или видеоигры — Sparkle Stories

Это просто. Просто расскажи историю.

Действительно. Я не комментирую качество ТВ или видеоигр. Есть умный, хорошо продуманный и продуманный контент.Видеоигры завораживают, и не все они жестокие и полные.

И действительно, независимо от качества контента, оба носителя ослепительны, соблазнительны и вызывают привыкание. По крайней мере, они для меня и моей семьи. Когда в чьем-то доме включен телевизор, я смотрю на него. Я вижу, как мои дети впадают в транс, наблюдая, как кто-то моет машину или рассказывает нам о погоде. Необязательно иметь специальные эффекты масштабирования и сжатия или множество быстрых сокращений. На экране может быть человек, стоящий у карты и говорящий нам, где находится Камбоджа, и вся наша семья опустит челюсти и уставится.

Итак, учитывая эту реальность в сочетании с производственной ценностью телевидения и видеоигр сегодня, можно подумать, что у повествования нет шансов. Но правда в том, что истории побеждают. Они всегда побеждают. Дети знают все до мозга костей. Одна из них — им нужна вода. Во-вторых, им нужен сон. Во-вторых, им нужны истории. Чем чище, тем лучше.

Итак, когда я говорю о повествовании, я не обязательно говорю о компакт-дисках с хорошо сделанными, музыкально дополненными, динамичными и динамичными записями известных людей, рассказывающих классические сказки.Этот вид повествования интересен и ослепляет — особенно для взрослых — но дети на самом деле предпочитают упрощенный, простой и медленный вид повествования.

Один голос, говорящий намеренно, рисующий четкую картинку и нежно ведущий вас через пейзаж, завораживает и доставляет такое удовольствие, которого никогда не могли коснуться телевидение и видеоигры. Когда такая история заканчивается, дети вздыхают с искренним удовлетворением и подлинным удовлетворением. После этого они часто некоторое время молчат, глядя в окно или глядя на огонь.Они переваривают нежно рассказанную историю, как молоко и мед.

Итак, я могу вдаваться в детали и технику, но ни одна из них не будет полезной, если вы на самом деле не рассказываете истории. Итак, начнем. Сегодня ночью. Спросите своего ребенка, хотят ли они, чтобы вы рассказали ему историю — придумайте ее. И внимательно выслушайте их ответ. Это даст вам представление о том, насколько важно для них рассказывание историй.

Как рассказать отличную историю

В каждом человеке есть рассказчик, и у каждого есть что рассказать.Джеймс Джойс однажды сказал, что никогда не встречал неинтересного человека. Разница между людьми, которые кажутся интересными, и людьми, которые не выглядят так, заключается в их способности превращать свои переживания в увлекательные истории — вот почему мы делаем рассказывание историй такой важной частью наших буткемпов.

Это правда, что некоторые люди обладают более естественной способностью рассказывать истории, чем другие. Но научиться искусству рассказывания историй может каждый. Это потому, что рассказывание историй, как и многие другие навыки, — это всего лишь набор правил поведения и принципов, которые вам необходимо усвоить.С некоторым вниманием и последовательной практикой вы можете привлечь внимание людей к каждому слову вашей истории — в барах и клубах, на профессиональных сетевых мероприятиях и на свиданиях.

В этой статье мы поговорим об этих ключевых образцах поведения и принципах, которые помогут вам в повествовании.

Хорошие рассказчики привносят в свои истории эмоции.

Два человека могут рассказать одну и ту же историю с совершенно разными результатами. Один очаровывает, а другой заставляет зрителей смотреть на часы.Хотя мы склонны искать захватывающие истории, фактический материал истории — это не то, что отличает хорошую историю от плохой. Что отличает эмоция , которую рассказчик вкладывает в свое повествование.

Например, я большой поклонник (как и еще три миллиона человек) подкаста Дэна Карлина «Hardcore History». Карлин делает историю увлекательной, связывая исторические моменты с людьми и чувствами, а не только с датами и событиями. Вы не просто понимаете, что и когда произошло.Вы узнаете, о чем думали люди, о чем они беспокоились, какие эмоции двигали и двигали ими. Карлин вызывает сочувствие к реальным людям, вовлекая слушателя в свое повествование.

У каждой истории есть эмоциональная суть, и эта эмоциональная суть — , как рассказчик относится к событиям, которые он описывает . Все остальное — просто витрина. Так что подумайте о том, что вы чувствовали, когда ваша история действительно произошла. Что вас мотивировало? Что вас беспокоило? Как вы относились к своему окружению? Как вы относитесь сейчас к тому, что произошло тогда? Если вы можете это выразить, вы сможете установить связи со своими слушателями и поверить, что они будут ловить каждое слово.

Структурно вы хотите найти возможности в своей истории, чтобы вплести свои чувства и мотивации в ее события. Последовательно возвращайтесь к своему опыту того, что происходит в повествовании. Чем больше эмоций вы привнесете в свою историю, тем лучше. Это не всегда должно быть глубоким или сложным. Фактически, нужно потратить секунду, чтобы сказать что-то настолько простое, как «Я не мог в это поверить!» или «В этот момент я был напуган» придает вашей истории эмоциональный заряд, необходимый для связи. Вам не нужно вдаваться в подробности или быть театральным.Вам просто нужно обозначить свои чувства и мотивации и достоверно поделиться ими с аудиторией.

Как гласит старая пословица, вы должны быть процентами ed , чтобы быть процентами ing . Если вас не волнует ваша история, зачем кому-то еще?

Хорошие рассказчики знают свое повествование.

Чтобы сделать рассказ увлекательным, нужны эмоции. Но на самом деле каждая история — это просто последовательность событий, которые нужно рассказывать в правильном порядке. Посторонняя информация замедляет сюжет и может заставить людей задуматься о главном.Это все равно, что рассказать анекдот: нельзя отвлекаться от того, чем курица занималась последние три недели, прежде чем перешла дорогу. Вы говорите только те части, которые продвигают шутку вперед. То же самое и с повествованием.

Так как же узнать, что важно для вашей истории?

Во-первых, помните, что каждая история начинается с до главного события. Почему вы оказались в той ситуации, в которой оказались? Какая ключевая информация необходима аудитории, чтобы оценить остальную часть истории? Вот и начинается история .Вам нужно подготовить историю, которую вы собираетесь рассказать, прежде чем вы начнете ее рассказывать. Это не должна быть история вашей жизни, но вы должны кратко объяснить, как вы попали в ситуацию, которую собираетесь обсуждать.

Как только вы это сделаете, вам нужно подумать о логическом порядке, в котором вы рассказываете историю. Это часто — но не всегда — важные события в истории в том порядке, в котором они произошли. Но иногда имеет смысл сделать резервную копию и заполнить слушателя некоторой фоновой информацией, которая не имела бы смысла в начало рассказа.И хотя некоторые мелкие детали, которые не имеют прямого отношения к истории, могут быть добавлены для эмоционального эффекта, вы не хотите увязнуть в нерелевантной информации.

Как только вы получите свой скелет, начните думать о том, что его заполняет. Кто еще участвует в вашей истории? Что нужно знать слушателю, чтобы понять других персонажей вашего рассказа? Раскрытие других людей в вашей истории — один из простых способов сделать общую историю более убедительной и интересной. Даже если человек, который вас слушает, не может относиться к вам, он может войти в историю через другого персонажа.

Хотя все истории уникальны, большинство историй следует общей схеме. Вы начинаете с предыстории, а затем рассказываете слушателю, как началась история. Это событие, с которого начинается история. Действие должно возрастать до тех пор, пока не достигнет драматического пика — точки невозврата — также известной как кульминация. Затем вы едете от кульминации к финальным событиям истории. После этого вы можете кратко обсудить последствия рассказа. Это называется развязкой, и это конец повествования.

Следование этой общей схеме имеет решающее значение для хорошего рассказчика. В противном случае вы обнаружите, что большинство людей, обладающих интуитивным пониманием того, что делает хорошая история, станут беспокойными.

Прежде всего, повествование всегда каким-то образом движется вперед, даже если оно делает шаг назад. Повествование — это последовательность событий, но это также и то, что создает напряжение в истории. Если слушателя привлекают эмоции, то повествование заставляет их хотеть большего. Когда вы правильно структурируете свое повествование, слушатель захочет знать, что будет дальше.

[xyz-ihs snippet = ”Accelerator-General”]

Хорошие рассказчики создают взаимопонимание.

Вся причина рассказывать историю не в том, чтобы слышать, как вы говорите. Это необходимо для установления связи между вами и слушателем. В этом волшебство великолепного повествования. И, как и в любом другом упражнении по установлению взаимопонимания, в игре действует одно простое правило: высокий риск — высокая награда; низкий риск, низкое вознаграждение.

По сути, чем выше уровень самораскрытия в истории, тем более глубокую связь вы собираетесь установить со своими слушателями.Но есть также риск того, что вы слишком сильно обнажитесь и поставите себя в неловкое положение. С другой стороны, вы можете показаться слишком сильным и оттолкнуть или даже оскорбить своих слушателей. Чтобы стать хорошим рассказчиком, нужно со временем найти компромисс.

В конечном счете, это расчетный риск, на который вам придется пойти, рассказывая личную историю. Но я разбил его на три основных уровня, чтобы помочь вам почувствовать, во что вы ввязываетесь:

• Раскрытие света включает забавные анекдоты о вас самих и окружающем мире.Легкое раскрытие обычно бывает кратким, с четко определенными началом, серединой и концом. Обычно это небольшой анекдот о чем-то забавном или интересном, что случилось с вами в повседневной жизни.

• Среднее раскрытие информации становится более серьезным, потому что оно затрагивает ваши убеждения, мнения и представления о мире. Это более рискованное предложение, потому что есть кто-то, на кого обязательно повлияют ваши мысли и чувства. Среднее раскрытие лучше всего подходит после того, как вы установили некоторую степень взаимопонимания со своими слушателями.Вы должны чувствовать себя в разумной безопасности, что даже если они не согласны, они не будут искать ближайший выход.

• Сильное раскрытие информации , как вы могли догадаться, является наиболее рискованным и сложным видом повествования. Здесь вы начинаете делиться своими страхами, неуверенностью, неудачами и болевыми точками со своими слушателями. Серьезное раскрытие информации сопряжено с двойным риском. Во-первых, вы можете показаться нуждающимся или ищущим подтверждения. Во-вторых, ваши слушатели могут посмеяться над вами, а не с вами.Вы хотите сохранить серьезное раскрытие информации для ситуаций, когда вы чувствуете себя в полной безопасности, рассказывая о глубоко личных и болезненных моментах своей жизни. Вы также хотите, чтобы ваша способность рассказывать истории соответствовала уровню раскрытия информации, что является вопросом практики.

По большей части, когда вы находитесь в баре, на деловом мероприятии или в другом месте, где вы встречаетесь с новыми людьми, вы захотите в основном придерживаться легкого самораскрытия, возможно, немного среднего самораскрытие после того, как вы начали устанавливать связь.Тяжелое самораскрытие предназначено либо для людей, которых вы уже очень хорошо знаете, либо для людей, которых вы хотите стать доверенными лицами и товарищами.

Раппорт — это, в конечном счете, то, чего вы хотите достичь, когда рассказываете историю, поэтому не забывайте об этой части. Одна из самых веских причин рассказывать историю — это то, что она позволяет вам общаться сразу с несколькими людьми. Сколько вы хотите подключиться? Хороший рассказчик знает о своем уровне раскрытия и умело использует его.

Хорошие рассказчики практикуют свое ремесло.

Когда дело доходит до рассказывания историй, чем больше у вас будет практики, тем лучше вы станете. Это может означать, что вы отправитесь к Toastmasters или присоединитесь к группе рассказчиков. Это может означать, что вы репетируете свои истории в спальне или записываете себя для личного обзора. Каким бы методом вы ни занимались, вот несколько советов, которые помогут вам с пользой провести время.

Начните с перечисления некоторых из ваших любимых историй о себе. Это не должно быть очень подробным, просто что-то, что пробудит вашу память, например, «инцидент с лингвини».«Хорошо иметь одну или две истории, достойные хвастовства, но вы не хотите, чтобы все истории вашей идентичности были надрывным хвастовством. Это может сильно оттолкнуть вас, когда вы разговариваете с людьми, особенно с людьми, которых вы не очень хорошо знаете.

Выберите один из ваших любимых и перечислите важные элементы истории, которые приходят вам в голову. Запишите их в разумном порядке. Теперь спросите себя, как вы попали в ситуацию. Вот твоя предыстория. Это скелет вашей истории личности.Все остальное будет зависеть от этого.

А теперь потренируйтесь рассказывать историю, не просматривая свои записи. Вы же не хотите, чтобы ваша история выглядела как шаблон или как будто вы читаете ее по сценарию. Вы хотите записать ответы на приведенные выше вопросы, но это больше для того, чтобы привести свои мысли в порядок. Помните, что я сказал ранее: эта история немного похожа на анекдот. Итак, вы хотите попробовать рассказать это несколькими разными способами, запоминая важные части, выделяя разные моменты и играя со своей историей, чтобы увидеть, что работает, а что нет.

Наконец, когда вы рассказываете свою историю в пустой комнате, вам нужно обращать внимание на тон своего голоса. Ваша тональность действительно поможет слушателю узнать, когда вы эмоционально реагируете или достигаете кульминации. Используйте свой голос, чтобы передать то чувство, которое вы хотите, чтобы ваши слушатели испытали. Вы хотите всегда казаться уверенным — даже если вы ведете себя глупо или уязвимо, — потому что это то, что покажет вашим слушателям, что все, что вы им говорите, является абсолютной правдой, как бы странно или нереально это ни звучало.Всегда избегайте криков и разговоров. Это никогда ни на кого не годится.

Чтобы стать хорошим рассказчиком, нужно время и практика. Не уклоняйтесь от повторений. Процесс обучения тому, как быть хорошим рассказчиком, не менее увлекателен (и даже более полезен), чем рассказывать саму историю. И когда вы овладеете этим искусством, вы будете поражены тем, насколько легче наладить эмоциональную связь с окружающими вас людьми — это один из самых важных навыков, которым мы можем овладеть в жизни.

Ведущее изображение — Жуан Габриэль да Фонсека

Рассказывание историй: как рассказать интересную историю

Все говорят о повествовании и о том, как важно это делать.Но время от времени меня спрашивают, о чем на самом деле идет речь. Рассказывание историй в основном описывает форму медиа и контента для общения с вашей аудиторией.

Отлично, правда? Все еще не знаете? Давайте углубимся в это…

Рассказывая историю, компания или бренд пробуждают эмоции и являются причиной для таких людей, как вы и я, придерживаться ваших продуктов и бренда. Итак, теперь вы спрашиваете себя: «Как мне рассказывать истории, когда я просто продаю обувь, рубашки, программное обеспечение или еду.Позвольте мне сказать вам это, я понимаю, это может быть довольно ошеломляющим.

Почему мы рассказываем истории

Рассказывание историй, например, — это то, что олицетворяет ваш бренд. Это означает, что его можно в основном описать как «старая школа» Vision & Mission + и фирменный стиль. Но простое написание нескольких элементарных строк текста не поможет в 2019 году.

Мы рассказываем истории, чтобы обучать, продавать, хвастаться и получать то, что мы хотим. Простое размещение информации на листе Excel никому не приносит никакой пользы.Мы добавляем данные в историю и рассказываем ее старомодным способом, который всем понятен. Вы видели «Игру престолов»? Или Звездные войны? Властелин колец? Тогда вы, вероятно, испытали момент, когда просто захотели продолжить чтение или просмотр следующего выпуска. Мы попадаемся на крючок, мы хотим знать, как продолжается история.

Готов поспорить, многие из вас смотрят видео на YouTube, читают инструкции или время от времени проверяют профиль Influencer, если что-то происходит. Независимо от того, чем они занимаются (образование, развлечение и т. Д.), Все они рассказывают историю своей жизни или своего бизнеса.А вы, наблюдая за ними в течение бесчисленных часов, становитесь частью их сообщества. Вы общаетесь с ними, и у вас есть желание узнать больше.

Почему так важно рассказывать истории

Давайте вернемся к основам и обсудим отличный пример того, как можно рассказать историю. Представьте, что вы продаете продукт, и с каждой продажи ваша компания жертвует несколько% дохода неправительственной организации, сажает дерево, оказывает помощь местным приютам для животных и т. Д. Придумывая творческую идею и делитесь ею со своим сообществом / подписчиками (е.грамм. видео) они узнают вас лучше и, что более важно, знают, как вы это делаете. Буквально возьмите их с собой по пути и покажите им, чего вы добиваетесь. Покажи им, как это делается!

Нужен еще пример? Ну вот.

Отличной концепцией для туристических компаний или местных гидов может быть использование ежедневных историй или видеоблогов на YouTube, Facebook или Instagram, чтобы показать вашему сообществу или, по крайней мере, заинтересованным туристам, что они могут испытать в определенном месте. Вы можете научить их некоторым историческим фактам, рассказать им интересные истории о своем городе или взять их с собой, когда будете посещать интересные места.

Как это делают Apple и Google

Мы взглянем на Google и Apple. Два технологических гиганта Кремниевой долины. Они склонны использовать реальные истории (реальных людей) о том, как их продукты и услуги оказали измеримое влияние на их повседневную жизнь. Их объявления показывают, как, например, iPhone сделал жизнь проще или как виртуальный помощник Google изменил способ общения с окружающим миром. Достоинство реальных историй в том, что в целом они могут быть легче связаны с продуктом и вызывают желание испытать продукт на себе.Таким образом, рассказывание историй не только увеличивает ценность вашего бренда, но также увеличивает возможные продажи и генерирует новых потенциальных клиентов.

В заключение, сторителлинг — это предоставление понимания и ценности вашего бренда и клиента. Также есть бонус: он постепенно создает огромное количество контента для публикации в ваших профилях в социальных сетях и на веб-сайте.

Рассказывание историй — это только начало

Но не забывайте, что рассказывание историй — это всего лишь инструмент для взаимодействия с вашими (потенциальными) клиентами и всегда должен быть частью пути к покупке.