Как довести: Как довести девушку до оргазма?
Как довести девушку до оргазма?
Этот вопрос прислал наш читатель. Вы тоже можете задать свой вопрос Лайфхакеру — если он будет интересным, мы обязательно ответим.
Как довести девушку до оргазма?
Сергей Сартаков
Амина Назаралиева
Врач-сексолог, психотерапевт, соучредительница Mental Health Center.Сначала немного теории. На наше сексуальное влечение и возбуждение воздействуют две педали: газ и тормоз. Ленивые фантазии, что было бы неплохо включить порно или пообниматься — это 10 километров в час, а 200 км в час — уверенное движение к оргазму.
Если вы едете 30 км в час и даже слегка нажали на тормоз, этого может быть достаточно, чтобы дальше уже было неинтересно кататься. А если едете 200 км в час и сбавили до 190, не разогнавшись до оргазма, девушка всё равно может подумать: «Блин, я классно покаталась».
В достижении оргазма есть эмоциональная часть и техническая, рассмотрим подробнее каждую.
Эмоциональная часть
Факторы, которые влияют на газ и тормоз, зависят от предпочтений и особенностей партнёрши. Для кого-то это неприятный запах изо рта. Для других это может быть применение насилия, мысли об измене, важный телефонный звонок, включение света, беспокойство о собственном теле, плач ребёнка, усталость, стресс на работе, болезнь. Или обидные слова, сказанные партнёром: оскорбления, обесценивание, нелестные комментарии. Крайне редко — пропавшая у партнёра эрекция. Важный момент — боль, если резко сделали не так, поцарапали.
Один из факторов, который нажимает на тормоз, — беспокойство о безопасности. Оно может быть сопряжено с домашним или сексуальным насилием, которое было в прошлом или есть в текущих отношениях. Это заставляет партнёршу напрягаться и бояться.
Контрацепция — вторая частая причина беспокойства для женщин: если её нет, она ненадёжна или защищает от беременности, но не от инфекций, передающихся половым путем. Увеличивая уровень безопасности, вы можете помочь своей партнёрше максимально расслабиться и разогнаться.
Факторы, усиливающие возбуждение, тоже у всех разные. Кого-то возбуждает мысль о сексе втроём, других разгоняет конкретная техника куни, а кто-то любит заниматься сексом при свидетелях.
А других девушек будет возбуждать максимальная безопасность, доверие, забота и всё, что подтверждает, что у вас в отношениях всё хорошо. То есть всё то, что происходило ещё до того, как вы оказались голыми в постели.
Самый сложный вопрос — как понять, что у конкретной девушки нажимает на газ лучше всего. Заранее мы не знаем. Мы можем выяснить статистически, что какая-то группа женщин предпочитает то-то. Всё остальное вам придётся выяснять самому — разговорами с девушкой. Возможно, она знает, но стесняется и ждёт, что вы проявите инициативу и спросите. А если у девушки мало опыта, тогда ей в помощь мастурбация и исследование своего тела в одиночку или вместе с вами.
Нужно учиться прямо говорить о своих желаниях и нежеланиях. Это будет полезным большинству женщин. А большинству мужчин будет полезно чуть меньше слепой уверенности в том, что у женщин всё более-менее одинаково.
Мы добрались до краеугольного камня любого сексуального контакта — вопроса согласия. Лучше всего к сексу подходить с умом новичка, особенно с новой партнёршей. Но не только: и у привычной партнёрши может меняться настроение, состояние тела, эмоциональное и ментальное состояние, уровень усталости.
Подходите к девушке так, словно вы видите её впервые и не знаете точно, что ей понравится именно сейчас. Будьте готовы спрашивать с любопытством, уважением и готовностью услышать «нет» и отступить, если будет намёк.
Вы должны сомневаться, что заранее знаете и правильно считываете все сигналы женщин. В своих действиях опирайтесь только на «да», которое сказано с энтузиазмом и действительно не оставляет никаких сомнений, что человек этого хочет.
Техническая часть
Более банальная и традиционная сторона, которая отражается в большинстве секс-тренингов, — техническая, о том, как непосредственно взаимодействовать с гениталиями.
Запомните — клитор всему голова. Если мы говорим об оргазме, то большинству женщин не нужен член во влагалище, чтобы испытать оргазм. Достаточно того, что ваши руки, губы и, может, вибратор будут делать с её клитором.
При этом только чуть больше четверти женщин способны испытать оргазм лишь от проникновения пениса. Большинство нуждается в дополнительной стимуляции, и это совершенно нормально. Обычно для этого нужно поменять позу, чтобы клитор был доступен вашим или её пальцам. Часто это поза «ложки» или догги-стайл. Клитор также можно стимулировать не пальцами, а вибратором, который удобно держать во время коитуса — он точно доводит до оргазма.
Важно помнить и о том, что не надо сразу бросаться на видимую часть клитора, это может быть даже больно. Большинство девушек предпочитает аккуратный и медленный подход к этой зоне. Клитор также стимулируется, когда вы ласкаете области, ближайшие к его видимой части: анальную зону, влагалище, вульву, большие или малые половые губы.
Если оргазм не произошёл — это тоже окей. Вам не обязательно кончать одновременно. Считается, что хорошо, если партнёрша кончила первой, но если вы кончили раньше, у вас всё ещё есть руки, губы, игрушки, чтобы довести её до оргазма, если она хочет.
И наоборот, точно так же девушка может помочь кончить партнёру, если он этого хочет. Я это подчеркиваю, потому что не всегда и не все люди хотят кончать. Многие чувствуют, что они слишком устали, и тогда гонка за оргазмом может превратиться в пытку.
Люди, у которых есть убеждение, что каждый секс должен заканчиваться оргазмом, часто пытаются извлечь его любой ценой. Потому что очень любят своего партнёра или для них важно, чтобы все обязательно испытывали оргазм. Это часто приводит к тому, что партнёры имитируют оргазм, чтобы всё побыстрее кончилось или чтобы не обижать любовника. Не надо так делать. Секс — это удовольствие в общем, а оргазм — не обязательная, но очень приятная составляющая.
Читайте также 🧐
Как довести английский до совершенства?
Как довести английский до совершенства?12.10.2020
Проблема достижения желаемого уровня английского может быть обусловлена многими факторами и подходами.
Во-первых, нужно объективно понимать, какой у вас уровень. Ведь бывает так, что человек в соответствии со своим планом обучения достигает действительно блестящих результатов, но итог ему все равно кажется неудовлетворительным. А бывает, наоборот — студент только месяц отходил на занятия и недоумевает, почему еще не может блистать в разговорах на иностранном.
Важно понимать, что одного желания выучить английский язык недостаточно. Чтобы языковые знания закрепились, необходимо подходить к изучению комплексно, не забывая о регулярности как теоретических, так и практических (разговорных) занятий.
Отсутсвие системного подхода
Проблема поверхностных знаний в английском языке часто обусловлена отсутствием системного подхода. Краткосрочные и долгосрочные перерывы в обучении создают языковую атмосферу с пометкой «нападками». Как следствие, ожидание закрепления достигнутого уровня так и остается ожиданием. Человек говорит о своем желании, но не переходит от слов к делу.
Поиск оправданий о том, почему у вас не получается выучить английский, связан с возникновением страха неудач. Не стоит бояться своих проблем, чтобы они не сбивали с правильного пути. Работать с проблемами можно и нужно, но делать это придется системно и монотонно.
Переизбыток занятий — это еще одна крайность, которая мешает ученикам разобраться в английском. Чрезмерные нагрузки рано или поздно дают обратный эффект. Образуется перенапряжение и мозг перестает усваивать поступающие знания. Но, при разумном, системном сочетании обучающего процесса достигается «золотая середина», при которой выбранная программа обучения начинает давать максимальный эффект.
Воплощение мечты о свободном владении английским подвластно влиянию ряда негативных факторов, которые легко преодолеть с помощью профессионалов:
Редкие, нерегулярные занятия. Грамотный преподаватель составит график занятий на основе индивидуального подхода к ученику.
Недостаточное количество заданий. Закрепление грамматической основы, работа с текстами и переводами, изучение времен и много другое, этот перечисленный набор должен иметь плавное пересечение с разговорной речью. Только преподаватель способен оценить, насколько его ученик загружен заданиями, и есть ли пробелы, которые нужно восполнить.
Не тот преподаватель/школа/курсы. Крайне важное значение на результат влияет способ изучения английского языка. Ошибки, допущенные в выборе школы, курсов и даже преподавателя могут стать роковыми. Все поправимо, преподаватели школы ILS имеют огромный опыт в работе с учениками разных возрастных категорий. Их обучающие методики применяются на основе индивидуального подхода к каждому ученику, позволяя поддерживать оптимальный баланс «на входе и выходе» процесса.
Языковой барьер и замкнутость. Для преодоления языкового барьера у каждого преподавателя есть свой набор методов, которые применимы как для детской, так и для взрослой аудитории. Замкнутость и стеснительность присуща людям любого возраста, поэтому специалист обязательно определит с чем связано возникновение барьера, и эффективно устранит его присутствие в жизни ученика.
Что же значит выучить английский?
Возможно, мы сейчас удивим вас! Но выучить английский на 100 % не получится, никто из нас не может похвастаться тем, что досконально знает свой родной язык. Особенно, если учесть, что языку, как живой структуре, присуще свойство систематических изменений, образования сленгов, неологизмов и т.д., за которыми крайне сложно уследить, если вы не являетесь языковедом.
Фраза «выучить английский» подразумевает под собой свободное владение языком, отличный уровень разговорной речи, возможность работы в иностранной компании с соответствующей документацией и даже пмж на территории любой страны мира. Но, разумеется, на освоение английского языка уйдут силы и время. И такой труд над собой будет вознагражден преодолимыми страхами и искоренением недостатков в себе.
Переходите от слов к делу, прислушиваясь к мнению преподавателей английского школы ILS. Они окажут содействие и сдвинут с мертвой точки любой языковой барьер.И последнее, наверное, самое главное – изучайте английский с удовольствием. Он не должен быть для вас «в тягость». Одержимость процессом, который станет неотъемлемой частью вашей жизни благодаря системности, несомненно пойдет лишь на пользу.
Остались вопросы?
ОБРАЩАЙТЕСЬ К МЕНЕДЖЕРАМ ЯЗЫКОВОЙ ШКОЛЫ ILS ? +7 495 215 58
Поделиться статьей
Как довести его до ЗАГСа? – Знакомства – Домашний
Как довести его до ЗАГСа?
Казалось бы, поход в ЗАГС – обычная процедура, но сколько удивительных историй – радостных, печальных, смешных, а иногда и магических, происходит именно в его стенах.
С мужчиной легко сходить в кино, в ресторан или музей. И даже трехчасовые прогулки по торговому центру его так не страшат, как поход в ЗАГС. Почему же некоторых индивидуумов так пугает это государственное учреждение? Неужели все дело в штампе в паспорте. И как все-таки довести мужчину до ЗАГСа по доброй воле?
«Как довести его до ЗАГСа?» – об этом задумываются не только профессиональные охотницы, воспринимающие мужчину в качестве богатого трофея. Об этом думают и самые обычные женщины, наблюдающие свадебные церемонии подруг. Почему-то одни выскакивают замуж с завидной легкостью, а другие за 8, а то и все 10 лет совместной жизни могут остаться по ту сторону ЗАГСа, в гражданском браке.
Механизм наших действий напрямую зависит от причины его нежелания официально оформить отношения. Кто-то не видит смысла в официальной регистрации, кто-то очень занят и ему не до этих житейских мелочей, кто-то боится потерять свободу или принципиально не желает связывать себя узами брака. Варианты подходов можно найти к каждому мужчине.
Оцени свои шансы
Для начала не лишним было бы оценить собственные шансы привлекательности в качестве жены. Можно применить старый избитый способ – листок бумаги разделить на две колонки. В одной написать, что вы можете дать мужчине будучи его женой (вкусный ужин каждый вечер, поддержку, идеальную мать будущих детей…). Вторую колонку заполнить своими недостатками или привычками, которые могут помешать довести мужчину до состояния «похода в ЗАГС». Если первая колонка оказалась меньше, то возможно стоит ужесточить требования к себе самой, а не к мужчине. Конечно, можно вспомнить поговорку о том, что «дареному коню в зубы не смотрят», но связывать свою жизнь с невыгодной партией мужчине вряд ли захочется.
Если вы по натуре Марья-Искусница и на кухне, и в постели, легко ладите с его родителями, не курите, не пьете, словом, «комсомолка, спортсменка и просто красавица», а за пару лет совместной жизни с мужчиной так и не увидели от него ни одного намека на предложение руки и сердца, то можно взять инициативу в свои руки.
На колено становиться не обязательно, кольцо дарить тоже, но открыто поговорить о планах на будущее будет не лишним. Обыденным тоном, как бы между прочим, без упреков и лишних эмоций! Возможно, ваш мужчина просто не придает значения этой формальной процедуре. Ведь есть пары, которые счастливо живут вместе и даже заводят детей без штампа в паспорте. При этом оба называют друг друга мужем и женой, а об обычной формальной процедуре даже и не вспоминают.
Вот чего точно не нужно делать, так это давить на него, шантажировать и упрекать. Под действием эмоций, мы частенько делаем из дороги в ЗАГС настоящее поле битвы. В потенциального мужа ежедневно летят гранаты упреков и колкие выстрелы женских страданий по своей незамужней доле. На таком поле боя даже самый выносливый боец может не выдержать давления. Абсолютно всех мужчин жутко бесит, когда их заставляют что-то сделать. Все свои решения, даже самые глупые, они привыкли принимать самостоятельно.
Возможно, ваш мужчина свято верит, что в законном браке потеряет свою свободу, будет угнетен в рабство семейных уз и так и завянет под гнетом пеленок и сковородок. Тогда вам пригодится список вашей привлекательности, о котором мы говорили в пункте №1. Только отправлять его по e-mail партнеру, конечно, не надо. Просто аккуратно каждый день следуйте ему, постепенно загоняя мужчину в паутину комфорта, заботы и уюта. И лучше всего не проявлять ни единого намека на ограничение его свободы, а лучше даже будет пощеголять своей. Мужчины очень не любят, когда их контролируют, но при этом, контролировать нас – их любимое занятие. Позвольте себе выключить телефон на вечер и пойдите пить кофе с подругой. Кнут и пряник – старый добрый рецепт получения желаемого.
Если уж нам и прививали семейные ценности старыми добрыми сказками, то настало время их вспомнить. И как бы это жестоко ни звучало, но многие героини обрели счастье только после того, как изрядно пострадали. Золушка натерпелась от мачехи, Дюймовочке тоже пришлось несладко в лапах крота и жабы, а Белоснежка вообще вынуждена была надолго уснуть в хрустальном гробу и ждать, когда ее спасет принц. В конце концов, наступает счастливый конец, не может же «черная полоса» быть вечной. Кстати, не только дамам пришлось несладко в поисках суженного, мужчины тоже доходили до отчаяния. А чем сложнее достается мужчине женщина, на которую он тратит свои эмоции, тем больше он ее потом ценит. Поэтому, прежде чем прыгнуть в объятия мужчины и сразу тащить его в ЗАГС, проявите терпение и умейте ждать.
И напоследок, если ни один вариант не работает. И ждете вы уже слишком долго, а человек ни на миллиметр не приблизился к вам и даже не размышляет на тему брака, то стоит задуматься – а тот ли он герой, с которым вы действительно хотели бы связать свою жизнь? Возможно, он всего лишь ошибка и некий опыт, необходимый вам в определенный период жизни.
И лучше будет сбросить этот балласт, освободить место для нового человека, с которым вы наконец-то по обоюдного желанию, без страхов и сомнений дойдете до ЗАГСа.
как довести своего ребенка до нервного срыва — Российская газета
У мальчика Саши развелись родители, поделив его меж собой неравными частями: с папой он три дня в неделю, с мамой четыре дня. С папой, бедным школьным учителем и заядлым рок-н-рольщиком, Саше куда веселее и привольнее, конечно, чем с более приземлённой мамой. К тому же мама нашла себе богатого хахаля из Америки и намерена туда эмигрировать, прихватив сына с собой.
Сашиному папе такая перспектива не по нраву, но с бывшей по-человечески всё обсудить ему что-то мешает, и вместо этого он предпочитает манипулировать ребёнком, настраивая его против матери. Которой тоже что-то мешает всё по-человечески обсудить, и она со своей стороны тоже манипулирует. Вдобавок бабушки с дедушками подключаются, и ребёнок, таким образом, получает ударные дозы стресса, что пагубно сказывается на неокрепшей нервной системе.
«Скажи ей» — второй полнометражный фильм Александра Молочникова, отчасти автобиографический. При аншлаге показанная в рамках минувшего ММКФ маленькая семейная драма теперь идёт к массовому зрителю, на большие экраны, где шансов на аншлаг у неё уже ощутимо поменьше — чай, не кинокомикс какой с бабахами-растарахами. Однако картина обладает потенциалом народную любовь обрести в домашнем прокате. Так как в ней знакомая многим, кто рос в неполных семьях, ситуация — а неполных семей таких у нас пруд пруди — очень уж реалистично смоделирована. Компетентно, со знанием дела струны душевные теребит. Правда, недолго, всего треть где-то от общего хронометража, а затем перескакивает на несколько иные темы.
Но сначала всё в порядке. Живописен Санкт-Петербург конца девяностых, где в шумном клубе энергично наяривает, кажется, «Ленинград» ранней формации. Метаироничен Алексей Серебряков в роли деда, который на повышенных тонах внушает внуку, что никому он там в этой Америке не нужен. Есть остроумная режиссёрская находка: мама и папа передают друг другу отпрыска через мост, будто шпиона, предварительно его как следует обработав и перевербовав.
Молочников от собственной находки приходит в такой восторг, что демонстрирует её раз за разом, вот я, мол, какой молодец, глядите.
И впрямь молодец, чего уж там. Диалоги живые, даже третьестепенные персонажи — выпуклые, узнаваемых типажей. Светлана Ходченкова и Артём Быстров убедительно и страстно играют плохих, хотя и искренне любящих чадо, родителей. Пацан в главной роли, Кай Гетц его зовут, также достаточно убедителен. Короче, всем фильм пригож, пока остаётся в рамках одной темы, пока воспроизводит опыт, который близок и понятен. Но затем действие перемещается в США, и там уже всё обстоит совсем иначе.
Там фильм переключается на противопоставление широты русской души прагматичности американского белозаборчатого мещанства. Мальчик Саша пытается влиться в новую среду, и небезуспешно, но среда его предсказуемо отторгает. Потому что широкой русской душе среди американского белозаборчатого мещанства, естественно, тесно. И потому что если десятилетнему ребёнку на грани нервного срыва навалить ещё побольше стресса, резко сменив окружение, странно ожидать, что он будет послушен и легко адаптируется.
Справедливости ради, и здесь нет-нет да и попадётся что-нибудь небезнадёжное. В одной сцене, например, Саша повторяет вычитанный у Лимонова трюк (нет, не этот), чтобы впечатлить девочку. Могло бы получиться как минимум забавно, но Молочников, во-первых, всё сводит к очередному контрасту русского и американского менталитетов, а во-вторых, все артисты, занятые в американском сегменте фильма, особенно дети, ужасно фальшивят. Включая исполнителя главной роли, который вот только что нормально же справлялся, а как на английский перешёл, так всё, тушите свет. Но с девочкой Джорджией ему не сравниться, девочка Джорджия раздражает на субатомном уровне.
Чего у «Скажи ей» никак не отнять, это исключительной воспитательной пользы для всех родителей. Как делать не надо и почему, фильм объясняет предельно доходчиво и доступно, позволяя взглянуть на конкретных родителей, которые всё делают так, как делать не надо, глазами их сына. Но затем фильм зачем-то принимается долго объяснять, почему простому школьнику из Питера трудно приспособиться к американскому образу жизни, причём настолько неуклюже и неумело, что вполне бы органично вписался в череду сюжетцев из «Гудбай, Америка» Сарика Андреасяна.
Где-нибудь между армянином с фиктивной женой и мучительно страдающей от невозможности отведать бабушкиного гефилте фиш девицей.
3
Как довести женщину до множественного оргазма
Весь интернет пестрит мифами о том, что существует целых 11 видов женского оргазма. Возникает ощущение, что женщина может испытывать оргазм практически ото всего на свете. Самыми популярными считаются: клиторальный, вагинальный, анальный и множественный. Звучит очень многообещающе и запутано, поэтому 5-tv.ru решил разобраться в этом вопросе вместе с сексологом, психологом и экспертом Центра сексуального и семейного воспитания Надеждой Петрасовой.
«Существует несколько зон стимуляции. Самая известная из них — это клитор, его наружная или внутренняя часть.
Однако самый главный сигнал всегда посылает мозг», — рассказывает эксперт.
Ведь по сути своей оргазм — это сложный психофизиологический процесс. Он лежит глубоко в головном мозге. Поэтому можно смело говорить, что оргазм — един и его можно вызвать при помощи различных эрогенных зон во время секса. Научно доказано, что женщина может получать до четырех оргазмов за один половой акт. Этой статистике подвержено 20% женщин.
Как испытывать оргазм, если его никогда не было?
«Стимулировать оргазм могут ласки, голос мужчины, его запах. Особенно запах! Если девушке нравится естественный запах мужчины, то она получит с ним идеальное удовольствие и именно этот мужчина будет прекрасно ей подходить», — поделилась сексолог.
Предварительные ласки
Перед достижением оргазма важно уделять время предварительным ласкам. А если женщина помогает партнеру, направляет его по тем зонам, где она получает максимальное удовольствие, — то вероятность достижения оргазма повышается до 60%.
Эрогенные зоны
Второй этап это стимулирование эрогенных зон женщины. Так она не только возбуждается, но и расслабляется. И мозг посылает сигналы, что сегодня у нее будет оргазм. Тело начинает готовиться.
Приятная расслабляющая обстановка
Это может быть и романтический ужин, теплая ванна, зажженные свечи по всей комнате, немного вина или романтическая музыка. Важно воздействовать на все каналы восприятия.
Разнообразьте секс
Не бойтесь разнообразить секс. Одна поза может быстро надоесть, поэтому их стоит регулярно менять, пробовать что-то новое. Приобретите вибраторы, наручники, другие товары для секса. Экспериментируйте.
Прислушивайтесь к партнеру
Важно постоянно прислушиваться к своему партнеру, постоянно разговаривать о сексе, расслаблять во время полового акта и тогда оргазм вам будет обеспечен.
Ранее 5-tv.ru рассказал о лучшем способе достижения оргазма, по мнению Айзы.
Руководители способны довести своих подчиненных до безумия
Управление персоналом Манфред Кетс де Врис Фото: Bernard Hermant / UnsplashОт редакции. Эта статья вышла в июльском номере Harvard Business Review за 1979 год. Это была первая публикация ныне всемирно признанного ученого, консультанта и психоаналитика Манфреда Кетс де Вриса в HBR. За годы, прошедшие с момента выхода, она не утратила своей актуальности и заняла достойное место в списке трудов, посвященных «токсичному лидерству».
Все мы слышали о леденящих кровь событиях, произошедших на Гайане: о «преподобном» Джиме Джонсе и массовом самоубийстве в Джонстауне (Речь идет о массовом самоубийстве членов секты «Храм народов», произошедшем 18 ноября 1978 года. В результате акции погибло 909 человек. — прим.ред.). Финал этой трагедии заставил всех задуматься: как могло случиться, что столько людей до такой степени поверили одному человеку, что ради него лишили себя жизни? Это страшная и в то же время завораживающая история. Отчасти наш интерес к ней можно объяснить тем, что каждый из нас в какой-то мере осознает опасность потерять рассудок из-за другого человека. Чрезмерная зависимость от другого — состояние, которое обычно проходит с возрастом, однако, когда зависимость обоюдная и подкрепляется окружением, вырваться из нее порой бывает попросту невозможно. В некоторых компаниях также могут существовать условия для возникновения пагубной зависимости, и последствия этого опасны как для всех причастных к ней лиц, так и для самих организаций. Автор этой статьи описывает феномен «парной мании» и в его контексте рассматривает то, что мы обычно называем моделями эксцентричного поведения личности в организации.
У менеджеров, как и у других людей, бывают странности. Порой своими причудами они способны довести подчиненных до белого каления. И тем не менее сотрудники обычно терпеливо относятся к выходкам своего босса, поскольку в целом считают его стиль руководства вполне приемлемым, а во многих случаях даже превосходным. Но как быть подчиненным, когда начальник настолько своенравен, что ни о каком нормальном руководстве не может быть и речи?
Как руководитель Эдгар Гувер на многих производил впечатление непредсказуемого тирана, наводившего ужас на своих подчиненных таким количеством правил и предписаний, что их соблюдение становилось практически невозможным. Агенты могли оказаться «в ссылке» в отдаленных офисах ФБР по самым фантастическим причинам. Гувер считал свое руководство непогрешимым, а любое несогласие расценивал как измену. Малейшая прихоть директора ФБР была законом для его подчиненных.
Например, виновный рисковал навлечь на себя его гнев за попытку уклониться от участия в «программе по борьбе с ожирением», а его личные шоферы, по слухам, должны были избегать левых поворотов (говорят, Гувер однажды столкнулся с другим автомобилем при попытке повернуть налево).
Самый тривиальный и незначительный приказ обретал повышенную важность, если он исходил от Гувера. Даже когда смысл распоряжения был не ясен, подчиненные все равно должны были предпринимать попытки его выполнить, ведь всем было известно, что несерьезное отношение к приказам грозит большими неприятностями. Подобное «усердие» со стороны членов организации часто приводило к тому, что распоряжения начинали «жить» своей собственной жизнью.
В основе гуверовского руководства лежало раболепное подчинение правилам (или его видимость), а также статистические показатели — такие, как денежная величина штрафов, количество обвинительных приговоров или пойманных преступников. И если эти цифры не росли, у подчиненных начинались проблемы.
Естественно, те из агентов, кто признал всемогущество своего директора, имели больше шансов на успех. Чтобы обеспечить соответствие всем требованиям, в местные офисы ФБР направлялись инспектора для выявления нарушений (малоизвестных или неясных правил и инструкций). Если возглавлявший данный офис специальный агент находился в опале, «несоблюдение правил» непременно обнаруживалось. Очевидно, если инспектор не находил никаких нарушений, его собственное будущее в ФБР было под угрозой, поскольку в этом случае он сам мог стать опальным. Участие в такого рода нелепых мероприятиях часто было просто неизбежно для выживания в организации Гувера. Во многом подобные странные действия воспринимались агентами как обычные процессы и исполнялись с твердой уверенностью в их справедливости.
ФБР при Гувере, Третий Рейх при Гитлере и недавнее массовое самоубийство на Гайане — это знаменитые исторические примеры того, что может случиться с подчиненными, если их лидеры потеряют связь с реальностью. Однако эффекты чрезмерной зависимости встречаются и в менее известных и примечательных историях.
Президент компании по производству одежды упрямо не желал признавать тот факт, что его фирма теряет прибыль. За два месяца до полного банкротства он обсуждал на собрании некие несуществующие приказы, разработку новых станков и создание инновационных продуктов. Все эти преобразования были призваны полностью исправить ситуацию и улучшить положение компании на рынке. При этом руководитель предпочел игнорировать катастрофическое соотношение прибыли и убытков, неэффективное производство и слабые продажи, объясняя все проблемы происками конкурентов и даже прямым саботажем. Он убедил своих менеджеров, что грядущие перемены непременно позволят фирме выбраться из ямы, в которую она угодила, причем в самый кратчайший срок.
К сожалению, все его «великолепные» идеи были совершенно оторваны от реальности. Несмотря на то что он был основным автором этих фантазий, его ближайшее окружение не только принимало в них активное участие, но и всячески поощряло его неразумные идеи и действия. Подчиненный, который осмелился выразить свое недоверие подобной политике, был подвергнут всеобщему презрению и остракизму и оказался на грани увольнения. В небольшой, но замкнутой в себе группе управленцев упорно сохранялась вера в то, что все наладится. Чудесные перемены не за горами. Сказка закончилась только тогда, когда компания была передана под внешнее управление банка.
В этих двух историях поразительно то, насколько легко нерациональные поступки и необычные модели поведения передаются от их инициатора к его приближенным. Те, в свою очередь, не только принимают в них активное участие, но и усиливают, и расширяют их действие. Обострение ситуации происходит в тех случаях, когда участники пытаются решить проблемы в условиях постоянно ухудшающейся обстановки. Однако этим они только усугубляют положение и в результате все больше и больше отрываются от действительности. Они предпочитают замыкаться на собственном комфорте и не терпят посторонних мнений, поскольку видят в них угрозу существующему положению дел и узости собственных взглядов.
Из этих двух примеров становится ясно, насколько «заразным» может быть поведение руководителя и насколько оно разрушительно для подчиненных и организации в целом. В случае с Гувером агенты своим раболепием лишь потворствовали его порочному поведению. Лишь очень немногие из его подчиненных отказывались принимать участие в инициированных им абсурдных мероприятиях. Вероятно, отчасти этому способствовали задачи и специфика этой конкретной организации. Как бы то ни было, многие приспособились к его требованиям, а некоторые на самом деле верили, что все действия начальника оправданы и важны. Во втором примере мы также наблюдаем процесс психического заражения от руководителя подчиненным.
В книгах по психиатрии тема «психического заражения» затрагивается постоянно.
Рассматриваемый нами психический процесс воздействия, который обычно протекает на фоне некоего группового отрыва от реальности, широко известен под термином «парная мания» (folie à deux). Несмотря на то что парной манией принято описывать серьезные нарушения взаимоотношений между двумя людьми, мы дадим данному психологическому процессу более широкое определение, что поможет нам понять взаимодействие топ-менеджеров и их последователей в организациях.
Чтобы получить представление о так называемом эксцентричном стиле руководства, необходимо рассмотреть в контексте парной мании эмоционально заряженные взаимоотношения между руководителем и подчиненным, характерной особенностью которых является неспособность воспринимать реальность. В результате можно обнаружить, что этот феномен в той или иной степени регулярно возникает в организациях и, следовательно, его можно считать опасностью, напрямую связанной с руководящей работой.
Топ-менеджерам нельзя недооценивать то влияние, которое они оказывают на организацию. Руководитель должен понимать, что у каждого человека есть потребность иметь цель и это одно из главных человеческих качеств. И многие подчиненные из-за нее способны пожертвовать объективным взглядом на действительность. Они поддержат даже нелепые решения без каких-либо возражений и попыток критического анализа.
Для того чтобы сохранить эту зависимость, руководители совместно с подчиненными создают закрытое сообщество, теряя связь с реальным положением дел на рынке. Тем самым они наносят существенный вред работе компании. В то же время этот феномен бывает трудно распознать, когда восприятие действительности не полностью нарушено. Однако, учитывая негативные последствия этого явления, оно требует самого пристального внимания, даже если его действие ограничено. Я проанализирую этот аспект лидерства в надежде, что мои изыскания помогут управленцам диагностировать и предупреждать его возможные пагубные эффекты.
Динамика парной мании
Мы выяснили, что для парной мании характерны заразные и иррациональные модели поведения. Попробуем разобраться, каким образом они возникают в организациях.
Предположим, что некий топ-менеджер испытывает постоянный стресс от пребывания на своем высоком посту. В попытке совладать с головокружением, вызванным ощущением власти и контроля над всем происходящем, а также с давлением бизнес-среды, он постепенно теряет связь с реальностью. К тому же благодаря исходящей от него харизме он привлек на руководящие посты людей с неудовлетворенной потребностью зависимости от более сильного. Или же сам корпоративный климат мог заново пробудить в них эти дремавшие потребности.
В любом случае эти управленцы за время работы в организации могли обрести зависимость от этого лидера. Это состояние, каким бы мощным оно ни было, не сразу вытесняет все прочие поведенческие модели. Каким же образом оно в конце концов превращается в парную манию? Когда лидер и его подчиненные начинают зависеть друг от друга в условиях дефицита внешних источников удовлетворения, их абсолютную взаимную преданность можно уже считать симптоматичной.
В какой-то момент лидера начинают одолевать нелепые идеи (и это не всегда осознанный процесс), одна из которых заключается в том, что его подчиненные хотят воспользоваться им в своих интересах. Подобные мысли обычно являются реакцией на некое событие, вызывающее ассоциации с прошлым негативным опытом. В результате он начинает испытывать некоторую враждебность по отношению к своему окружению. В то же время у него возникает чувство вины за свое антагонистическое отношение, поскольку выражения преданности его подчиненных удовлетворяет его собственную зависимость, в которой он так долго испытывал потребность.
Поэтому, несмотря на тлеющее недовольство, руководитель совершенно не желает разрывать связь со своими подчиненными. Ему удалось наладить с ними близкие отношения, которых, вероятно, у него в жизни не так много. В итоге, чтобы защитить себя от собственных проявлений враждебности по отношению к своим сотрудникам, он начинает приписывать ее другим людям.
Ближайших помощников он освобождает от ответственности за свои чувства — во всем виноваты «другие». Вина этих «других» может принимать совершенно различные формы, в конечном счете охватывая все, что не так с компанией. Теперь лидеру как инициатору процесса требуется, чтобы подчиненные поддерживали его нелепые идеи и действия. Эта поддержка ему необходима, поскольку она является его защитой от собственной враждебности. И самое главное: без нее он может утратить чувство единства со своими людьми. Ему кажется, что из этой ситуации есть только один выход — принудить их к соучастию в этом абсурде.
Если подчиненный сопротивляется, руководитель начинает проявлять к нему открытую неприязнь, ведь в его представлении он становится одним из «других», то есть врагов. Естественно, для подчиненного это оборачивается повышенным уровнем тревожности. Он стоит на распутье: с одной стороны, он может вызвать гнев этого топ-менеджера и потерять зависимость, в которой он испытывает потребность, а с другой — утратить объективное восприятие реальности.
Во многих случаях данный психический конфликт разрешается так: подчиненный поддается психологическому ультиматуму и «присоединяется к агрессору». Таким образом он удовлетворяет свою потребность в зависимости и отводит от себя гнев руководителя. Разрыв с инициатором конфликта воспринимается как гораздо более явная и чувствительная потеря, чем утрата реальности.
Солидаризация с агрессором обычно подразумевает участие в его или ее параноидных фантазиях. Эти совместные мании, как правило, приближены к области вероятного и основаны на случившихся в прошлом событиях или неких общих ожиданиях. Учитывая, что обвинения содержат в себе рациональное зерно, отличить правду от заблуждений в этом процессе очень и очень сложно.
Участвуя в подобных фантазиях, подчиненные сохраняют источник удовлетворения своих потребностей в зависимости, снижают уровень тревожности и вины, а также направляют свой гнев на внешние цели. Этот процесс зеркальный: поступки инициатора находят отражение в его подчиненных и наоборот.
Таким образом участники оберегают свой союз от распада.
Попробуем детально рассмотреть эти явления.
Попадание в ловушку
Парная мания — одна из потенциальных опасностей в работе управленца, которую зачастую не воспринимают всерьез. Заразные модели поведения нередко считают побочным продуктом диктаторского стиля менеджмента.
Вспомним, например, поведение и поступки Генри Форда, который в свое время не только заслужил славу гениального инженера-механика, но также и филантропа — при нем зарплата рабочих на предприятии увеличилась до $5 в день. Но общественное мнение о нем изменилось, и причиной этому стали его же собственные сомнительные действия. Если в глазах публики его выходки выглядели смехотворными, то работникам Ford Motor Company было совершенно не до смеха. Его деспотизм и постоянный поиск врагов все больше и больше отражались на работе автоконцерна. Он выступал против банкиров с Уолл-стрит, профсоюзов и евреев, считая, что все они мешают ему быть полноправным хозяином своей компании и хотят воспрепятствовать его грандиозным планам (таким, например, как плавание на корабле «Оскар-II» в качестве посланника мира, попытка остановить Первую мировую войну и стать сенатором).
Возможно, в какой-то момент его взгляды (например, касающиеся профсоюзов) имели под собой определенные, не лишенные смысла основания, однако со временем он совершенно утратил всякую связь с реальностью. Отношения Форда со своими заместителями — Либолдом, Соренсеном и в особенности Беннеттом — можно рассматривать в контексте парной мании. Беннетт и его приспешники при поддержке людей из криминального мира Детройта создали в компании систему запугивания, у истоков которой стоял сам Генри Форд.
Менеджеры, не разделявшие взглядов Форда и его ближайших замов, подлежали увольнению. Model T, которая принесла успех компании, в конце концов стала для нее обузой. Несмотря на это, Генри Форд, которого поддерживало ближайшее окружение, продолжал придерживаться своей первоначальной стратегии дешевого массового автомобиля и даже предлагал установить запрет на модификацию модели. Только в 1927 году, уступив огромную долю рынка General Motors, Форд согласился на смену модельного ряда. К тому времени Model T выпускалась уже 19 лет.
Этот пример показывает нам, насколько заразным бывает поведение гендиректора фирмы, а также как изначально верный подход со временем начинает вредить организации, порой даже приближая ее к банкротству. Подчиненные Форда во всем потворствовали его поведению. Хотя сейчас сложно сказать, кто из них просто приспосабливался, а кто искренне верил в его идеи и действия.
Существуют и более свежие примеры. Так, управляющий одного удаленного горно-обогатительного комбината решил, что головной офис хочет закрыть его объект. Эта мысль пришла ему в голову, когда высшее руководство решило по-новому контролировать работу предприятия, а постоянные визиты «сверху» только укрепили его подозрения. Он сообщил об этом своим подчиненным, и те, в свою очередь, приняли его слова за чистую монету. Несмотря на то что показатели выработки были высокими, среди персонала комбината начал зреть заговор. В итоге управляющий вместе со своими людьми стали завышать показатели, чтобы представить деятельность предприятия в лучшем свете.
Только проверка внутреннего аудитора из центрального офиса позволила выявить нарушения отчетности.
Тем не менее во многих случаях остается открытым важный вопрос. Можно ли говорить о поведении подчиненных в контексте парной мании или же оно продиктовано простым желанием приспособиться к эксцентричному стилю руководства? В следующем примере как раз показательно проявление уступчивости.
Руководитель подразделения одной компании по производству станков имел привычку рассказывать всем гостям организации, а также на встречах отраслевого сообщества о новой технологии производства, которая применяется на его заводах. В рекламных поездках за рубежом он всегда пытался достичь соглашения о ее лицензировании. И иногда ему это удавалось. Однако, несмотря на то что фирма производила высококачественную продукцию, в самой технологии не было ничего уникального. На самом деле большинство конкурентов пользовалось похожими, а порой и более продвинутыми решениями.
И хотя многие подчиненные были хорошо осведомлены о реальном положении дел, никто не хотел опровергать его заблуждения. Соглашаться было проще, чем возражать.
Стоит также отметить, что даже простая уступчивость с течением времени может привести к большей сплоченности, что в конечном счете закончится активным участием в иррациональных действиях. Эти примеры также подчеркивают некоторые свойства парной мании — такие, как относительная изоляция действующих лиц от внешнего мира, их тесные взаимоотношения друг с другом, наличие доминирующего участника и появление абсурдных идей.
Поиск виноватых
Общение, содержащее элементы парной мании, может способствовать образованию сообществ заговорщиков, которые развивают и поддерживают в организации мифы и фантазии, зачастую лишь отдаленно относящиеся к реальной ситуации. Для некоторых из этих групп в подобных случаях общие цели и стратегии компании становятся менее значимыми, чем некие тактические соображения.
Чем больше энергии поглощают разнообразные иррациональные идеи, тем меньше конкретные поступки согласуются с доступной информацией.
Члены этих групп, похоже, живут в черно-белом мире, в котором не существует компромиссов и терпимости к другим точкам зрения. Каждый вынужден выбирать, на чьей он стороне. Кроме того, в этом мире приходится постоянно быть начеку, поскольку очень просто самому стать мишенью враждебных действий. В подобных организациях основным мотивом деятельности становится поиск виноватых. Этот процесс направлен не только против отдельных личностей внутри компании, но и против правительства, профсоюзов, конкурентов, поставщиков, покупателей и обществ потребителей. Продуманные и разумные программы искажаются и становятся гротескными пародиями на самих себя. Например, сильные стороны организации, такие как забота об окружающей среде, могут превратиться в постоянную оборону от предстоящих атак.
Подобные сообщества заговорщиков часто охватывают отделы и подразделения в организациях. В таких случаях участники ревностно охраняют сферу своей ответственности, подчиняясь господствующему в их группе территориальному инстинкту. Установление зон ответственности между департаментами может привести к ссорам и разногласиям. Обращение за помощью в другие отделы воспринимается как проявление слабости и даже как измена.
Например, в одной крупной компании — производителе электроники вице-президенту по развитию производства стало казаться, что двое его коллег — вице-президент по исследованиям и вице-президент по производству — хотят от него избавиться. Он заподозрил их в том, что они пытаются ликвидировать его отдел и за счет этого расширить функции своих подразделений. Он неустанно говорил о своих опасениях с подчиненными, ожидая от них подтверждения его тревог. При этом всех несогласных с его точкой зрения он увольнял или переводил в другие подразделения. Постепенно его помощники поверили его заявлениям. В отделе начал преобладать «осадный» настрой, что привело к сильной сплоченности в коллективе.
Взаимоотношения этого отдела с сотрудниками других подразделений стали натянутыми. Малейшие разногласия между департаментами превращались в открытую войну. Общие совещания стали трибуной для обвинений в утаивании информации, неточности данных и вторжении в чужую зону ответственности. Кроме того, из-за постоянных жалоб вице-президента на качество материалов и на задержки в поставках ухудшились его отношения со многими поставщиками. (Проверка, проведенная позже новым вице-президентом, выявила, что большая часть этих обвинений не имела под собой никаких оснований.)
В конце концов менеджеры других отделов начали избегать контактов с сотрудниками департамента развития производства и этим только усилили подозрения внутри этой группы. Со временем другие отделы выработали свои информационные системы, для того чтобы прекратить всякие сношения с людьми из «осажденного» подразделения. В итоге отдел развития производства из-за неверных фактических данных допустил ряд ошибок при формировании бюджета и в результате гендиректор фирмы перевел вице-президента курировать другое направление и реорганизовал весь его отдел.
Этот пример показывает, как из-за чрезмерного антагонизма и подозрительности люди сужают свои представления о целях и приоритетах организации и оказываются в позиции тотальной обороны и контроля. Подобные модели поведения могут раздробить организацию, если нет механизмов, уравновешивающих их влияние. Очевидно, что сотрудники начнут использовать друг против друга правила и процедуры, участвовать в заговорах и злоупотреблять другими приемами подковерной игры. В таких условиях совместная работа станет невозможной, а приоритеты исказятся.
Там, куда проникают элементы парной мании, конфликты душат нормальную деятельность, творческий подход не приветствуется, а господствующим отношением становится недоверие. Вместо того чтобы действовать разумно, менеджеры отказываются решать срочные проблемы или же сразу начинают искать виноватых. Страх охватывает всю организацию. По мере того как цели и средства становятся все менее различимы, компания начинает плыть по течению, постепенно теряя ориентир на выработанные когда-то корпоративные задачи и стратегии.
Опасности, которые подстерегают предпринимателей
Из-за высокой напряженности и близости отношений, свойственных закрытым группам, сфера предпринимательства особенно подвержена поведенческим моделям парной мании. Во многих случаях бизнесмены начинают свое дело для того, чтобы преодолеть чувство зависимости, беспомощности и страха быть отвергнутым. Для этого они занимают противоположную по характеру позицию — готовности к финансовым и психологическим рискам. Кроме того, начинающий предприниматель может испытывать повышенную потребность в успехе, контроле и власти, а также придавать большое значение своей независимости.
Обычно отношения предпринимателя к своему бизнесу характеризуются высокой степенью вовлеченности и конфликтности. Компания занимает важное место в его жизни. Часто эмоциональная привязанность такого рода может вылиться в кризис роста и преемственности, усугубленный проявлениями парной мании, как показано в следующем примере.
Основатель и президент одного среднего размера предприятия по производству электроники часто заявлял, что его бизнес нуждается в более грамотном управлении. Он любил повторять, что стадия стартапа для его фирмы закончилась, пришло время реорганизовать компанию, произвести IPO и разработать план смены власти. С этой целью он стал лично набирать персонал из выпускников различных бизнес-школ. Его харизма и стремление к грамотному управлению привлекли множество специалистов с дипломом MBA. Однако наплыв образованных профессионалов вскоре сменился их оттоком, после того как они осознали, насколько трудно приспособиться к требованиям президента компании.
Под видом того, что коллектив для него является «одной большой семьей», основатель стал вмешиваться в личную и семейную жизнь своих подчиненных. Ответственные участки работы, которые он обещал отдать на откуп новым специалистам, оказались размытыми с точки зрения полномочий, из-за чего часто случались неудачи. Карьерный рост напрямую зависел от отношений с президентом, подчинения его прихотям и готовности принимать участие в иррациональных поведенческих моделях. Ценой сопротивления было изгнание в отдаленные офисы продаж. В итоге компания сильно пострадала от подобного руководства, однако сам большой босс в падении продаж и доходов обвинил вмешательство государства, козни профсоюзов, а также саботаж со стороны отдельных сотрудников.
Сбор и накопление сведений о сотрудниках, фаворитизм, непоследовательность в принятии правил и в целом создание обстановки неопределенности в организации — обычные явления для мира бизнеса. Так как выживание компании действительно зависит от ее основателя, многих подчиненных легко склонить к поддержке даже неразумных поступков своего руководителя. Те, кто не желает этого делать, уходят, остаются приспособленцы и люди, подверженные парной мании.
Этот феномен, возможно, объясняет, почему во многих частных компаниях не удается вырастить сильную прослойку менеджеров среднего звена. В ситуациях парной мании специалисты, которые все еще остаются в компании, тратят свою энергию на внутренние распри и поддержку иррационального поведения и идей своего босса. Еще хуже ситуация обстоит там, где работают члены семьи предпринимателя и динамика семейных и корпоративных отношений тесно переплетена.
Как справиться с парной манией
Как совладать с парной манией, если эта модель поведения начала проявляться в организации? Каким образом менеджерам можно выбраться из этого порочного круга? Как им распознать симптомы корпоративной болезни?
Прежде чем я начну рассказывать о шагах, которые следует предпринять управленцам, хочу подчеркнуть, что не все аспекты парной мании нежелательны для организации. Как я уже отмечал ранее, межличностные процессы, которые могут привести к парной мании, в своей начальной фазе могут помочь создать слаженный коллектив, сплотить людей вокруг целей и стратегии компании и даже установить эффективный механизм наблюдения за конъюнктурой рынка.
К сожалению, межличностные отношения, которые в своей экстремальной форме превращаются в парную манию, в долгосрочной перспективе представляют угрозу для деятельности организации и даже для ее выживания.
Чтобы остановить распространение парной мании, на первом этапе необходимо научиться определять ее симптомы в людях и организациях.
1. Присмотритесь к своим менеджерам. Руководители, способные стать инициаторами подобного поведения, обычно отличаются некими характерными личностными особенностями. Например, они могут казаться очень обаятельными и уметь располагать к себе людей. Возможно, именно эти качества изначально лежали в основе их личной привлекательности. Однако, если приглядеться, станет понятно, что за красивым фасадом зачастую скрываются тщеславие, высокомерие, показная самоуверенность и самодовольство. Личности, предрасположенные к парной мании, с огромным трудом изменяют свои представления и идеи. Они, как правило, чрезвычайно косны в своем поведении.
Руководитель такого рода обычно выделяется своим стремлением к доминированию и контролю. В то же время для него неприемлемы любые формы и проявления власти со стороны других людей. Он постоянно настороже и всегда готов отражать предполагаемые и во многих случаях воображаемые опасности. Чрезмерная бдительность, повышенная чувствительность и подозрительность постепенно становятся стилем его жизни. Его часто заботят скрытые мотивы людей, в которых он ищет подтверждение своих подозрений. Он проявляет чрезвычайное внимание к мелочам, преувеличивая их значение и придавая им дополнительные смыслы. Неудивительно, что в результате подобного поведения организация погружается в атмосферу межличностного напряжения.
Такой начальник постоянно считает, что им пренебрегают, его обижают или игнорируют. Из-за недоверия к другим людям он бывает чрезвычайно стеснительным, замкнутым, сдержанным и угрюмым. Он бывает часто раздражительным, безразличным и невнимательным к окружающим. Ему свойственны резкие перепады настроения. Дружелюбие и товарищеское отношение из-за любой мелочи в одно мгновение могут смениться ненавистью, недоверием и яростью. Кажется, что такой человек полностью лишен чувства юмора и не способен веселиться.
Когда эффекты парной мании начинают распространяться по организации, лица, находящиеся под их влиянием, могут демонстрировать схожие модели поведения, однако в большинстве случаев они проявляются менее ярко. Основной проблемой всех людей, подверженных этому психическому заражению, являются неудовлетворенные потребности в зависимости от более сильного. Своей прямотой, самоуверенностью и стремлением к полному контролю лидеры-инициаторы процесса заражения привлекают тех последователей, которым необходимо подобное отношение.
2. Обратите внимание на процессы, происходящие в организации. Опасные сигналы, свидетельствующие о появлении парной мании, можно также распознать, взглянув на возможные странности корпоративной культуры и методов работы.
Один из подобных симптомов — необычные процедуры отбора и продвижения сотрудников, которые отражают скорее прихоти топ-менеджера, нежели заботу о профессиональном уровне кандидатов. Также индикаторами опасности могут служить причудливые, избирательные и несистемные методы принятия решений, беспорядочная система информирования, избыточный контроль и высокая скрытность.
Еще одним признаком является увлечение какого-либо отдела деталями в ущерб общему делу. Также следует обратить внимание на чрезмерные проявления разнообразных стрессовых симптомов в организации — таких, как большая текучка среди руководства и частые прогулы. Часто меняющиеся задачи организации, наличие грандиозных, но невыполнимых планов, уверенность в существовании заговоров или собственно их создание — все это красноречиво свидетельствует о заражении компании парной манией.
В чем бы ни выражалось ненормальное поведение, всегда нужно иметь в виду, что возможной его причиной является парная мания.
После определения симптомов менеджерам необходимо предпринять действия по исправлению ситуации, а также разработать системы и процедуры для противодействия ей.
3. Установите доверительные отношения. Вовлеченный в парную манию менеджер в разгаре ее эпидемии уже не в состоянии выбраться самостоятельно. Особенно трудно вернуться в реальность инициатору процесса. Склонность к иррациональному мышлению бывает очень непросто преодолеть. Бесполезно взывать к его логике и восприятию действительности. Подобные действия, напротив, могут вызвать непреклонность, враждебность и агрессию. Лучше всего в таких случаях хоть как-то войти в доверие и установить близкие отношения с пораженным недугом управленцем, чтобы постепенно подвести его к самостоятельному осознанию того, что его представления о состоянии дел в организации попросту неверны. Такой перемены добиться будет нелегко, но без этого менеджер не сможет произвести реалистичную оценку собственных сильных и слабых сторон.
Возвращение из мира фантазий к действительности будет, вероятнее всего, медленным и тяжелым процессом, включающим в себя восстановление цельности личности и корректировку глубоко укоренившихся паттернов поведения. Во многих случаях сила заблуждений будет такова, что может потребоваться помощь психолога.Читайте материал по теме: Поиск виноватыхПерспективы страдающих от парной мании последователей обычно более радужны и менее драматичны. Чтобы избавиться от эффектов мании, часто достаточно просто дистанцироваться от зараженного лидера. Сначала это приведет к некоторой потере ориентации, но поддержка со стороны нетронутых болезнью руководителей поможет вернуть менеджеров к естественным моделям поведения.
4. Контролируйте собственное состояние. Один из способов снизить вероятность появления парной мании — осознавать, насколько вы сами подвержены ее воздействию. Большинство людей в той или иной степени уязвимы. Нам иногда нравится, когда кто-то о нас заботится, и мы не сильно возражаем, если другие принимают за нас решения.
Как хорошо иногда расслабиться, не нести ни за что ответственности, следовать за лидером и брать с него пример. Более того, даже в поисках виноватых есть свои привлекательные стороны. Обвинение других в том, что вы сами хотели, но боялись сделать, не только порождает чувство морального превосходства, но также приносит удовлетворение собственным поведением. К тому же до тех пор, пока межличностное общение остается в рамках реальности, эти поведенческие модели не опасны. К сожалению, из этого состояния можно легко соскользнуть к иррациональным поступкам. Чтобы этого избежать, вам нужно периодически производить критический анализ собственных ценностей, действий и взаимоотношений. А поскольку самому найти свои «мертвые зоны» и иррациональные представления чрезвычайно сложно, лучше всего, если в этом процессе вам будет помогать человек, не работающий в вашей организации. А еще, чтобы решиться на подобное противостояние с самим собой, вам потребуется определенное мужество.Читайте материал по теме: Ваш босс — психопат?Как бы то ни было, только руководители, готовые проанализировать и переосмыслить свои представления о действительности, добьются в итоге настоящей свободы выбора, источником которого будет их внутренняя уверенность. Способность к самоанализу укрепляет идентичность человека, развивает его умение адаптироваться и делает его менее восприимчивым к контролирующему влиянию. Поскольку эти качества составляют основу зрелых взаимоотношений, совместных поисков реалистичных решений и здорового корпоративного климата, они оградят вас от вспышек парной мании.
5. Попросите помощи у заинтересованных сторон. Умение распознать проявления парной мании не очень-то вам поможет, если инициатор этого процесса — гендиректор, который к тому же является одним из основных акционеров компании. Тем не менее в подобных случаях, для того чтобы оградить организацию от пагубных авантюр, бывает необходима поддержка со стороны таких уравновешивающих сил, как государство или профсоюзы. Естественно, существуют и другие заинтересованные стороны, способные помочь в этой ситуации: клиенты, поставщики и банки. Ситуация куда менее проблематична, если гендиректор не является главным акционером, поскольку в этом случае совет директоров и другие акционеры могут играть более значимую роль в контроле за деятельностью организации. В сферу их ответственности может входить отслеживание симптомов парной мании. Безусловно, всегда существует опасность, что члены совета директоров сами окажутся втянуты в иррациональную деятельность «токсичного» топ-менеджера. Такая ситуация наименее вероятна, если членами правления будут приглашенные директора.Читайте материал по теме: Восемь архетипов лидераВ любом случае, поскольку советы директоров традиционно следуют указаниям CEO, возможность появления парной мании показывает, насколько важно правильно подобрать членов правления. Основными критериями являются независимость, чувство идентичности, богатый опыт и здравомыслие, которое может остановить процесс парной мании.
6. Реорганизуйте структуру организации и измените рабочую атмосферу. Решения, направленные на борьбу с парной манией в организации, наиболее действенны тогда, когда ее инициатор не является гендиректором. В этом случае, для того чтобы остановить процесс, достаточно выговора, перевода или — на худой конец — увольнения. В то же время большую значимость представляют системы и процедуры, задействованные в компании. Например, системы поощрений, стимулирующие иррациональное поведение, явным образом его поддерживают. Значит, необходимо создать здоровую атмосферу в организации, в которой иррациональные процессы не смогут пустить корни. Противоядием против парной мании может стать поддержка ответственного отношения к работе и независимого мышления, а также продвижение людей, обладающих такими качествами. Корпоративная культура, в основе которой лежит совместная деятельность, делегирование полномочий, открытое разрешение конфликтов и уважение к личности, обнажит процессы психического заражения, прежде чем они успеют распространиться по всей компании. Подобные организационные принципы снизят потребность в зависимости и выведут скрытые конфликты наружу, тем самым препятствуя образованию порочных кругов межличностных связей. Помочь менеджерам сосредоточиться на реальном положении дел в организации также призваны системы объективного информирования и использование различных источников данных.
Похожую функцию могут исполнять совместные комитеты разных отделов компании и формальные системы контроля.
Существуют и другие способы предотвратить появление или, по крайней мере, сдержать распространение парной мании. Например, современное движение в сторону коллективного управления, а также демократизация рабочих процессов. Эти структурные изменения ослабят власть всесильных топ-менеджеров. Они больше не смогут злоупотреблять потребностями своих подчиненных в «сильной руке».
Об авторе. Манфред Кетс де Врис (Manfred F. R. Kets de Vries) — бизнес-тренер, психоаналитик, исследователь проблем управления, профессор бизнес-школы INSEAD
4 совета для тех, кто полон идей, но никогда не доходит до финиша — Work.ua
Если в вас бурлит энергия начинаний, но отсутствует мотивация и желание завершать начатое, то эта статья для вас.
Вроде начал с хорошим настроением и полон сил, а потом на полпути бросил. Знакомо? Мы часто беремся за новую цель или воплощение идеи с вдохновением и энтузиазмом. На старте мы полны энергии и решимости, мы думаем о желаемом результате, но по мере того, как мы двигаемся к цели, мы сталкиваемся все с большим количеством трудностей и препятствий, постепенно утрачивая веру в свои силы и внутренний энтузиазм.
Бросая одно дело за другим, мы начинаем корить себя. Нехватка времени, страх неудачи, потеря сил и энтузиазма может привести к хронической прокрастинации. Когда мы застряли в бездействии, а не в движении, наша энергия и усилия тратятся впустую.
Состояние людей, склонных бросать все на полпути, азиаты назвали mikka bouzu — «синдром монаха на три дня». Так японцы насмехаются над непоследовательными и инертными людьми, у которых нет сил достигать своих целей: мол, подался в веру, захотел аскетичной жизни и плюнул на эту затею через три дня, горе-монах.
И смешно, и грустно. Но поправимо. Work.ua рассказывает, как с этим справиться и начать покорять вершины.
Крайний срок выполнения
Чем больше у нас есть времени, чтобы выполнить поставленную задачу, тем вероятнее, что мы станем жертвой так называемого «Закона Паркинсона» — когда работа заполняет все время, отпущенное на нее.
Например, у вас есть неделя на то, чтобы завершить задачу, на которую нужно потратить примерно три часа времени, но согласно закону Паркинсона вы, вероятнее всего, растянете ее на всю неделю и будете оттягивать до последнего.
Чтобы избежать подобного и не делать все в последний момент, возьмите за привычку во время планирования ставить себе конкретные сроки, в которые нужно уложиться.
Доверьтесь интуиции
Часто мы не решаемся приняться за новое дело из-за страха неудачи или неуверенности в своих силах. Мы тратим много времени на планирование, обдумывание и подготовку, но в последний момент, когда наступает время начать действовать, мы бросаем свои планы.
Больше всего отвлекает нас от достижения цели мы сами. Нет ничего хуже жалости к себе и внутренних торгов. И тут совет один — меньше думать, больше делать. Просто встать и делать.
Иногда спонтанные решения, принятые за пару секунд, могут оказаться более эффективными, чем тщательно продуманный план действий.
В следующий раз, когда вы «зависните» на какой-то задаче, не будете уверены в том, что делать дальше, просто доверьтесь своей интуиции и выберите первый вариант, который пришел в голову. С большой долей вероятности вы будете на правильном пути.
Развивайте в себе привычку доводить дело до конца
Начинать всегда легче, но результат возможен лишь на финишной прямой. Выработать в себе привычку завершать дела ничуть не сложнее, чем любую другую. Начинайте с маленьких целей, рассчитывайте свои силы, а затем наращивайте обороты, принимайтесь за все большие и большие планы. В итоге завершать начатое войдет в вашу привычку.
Не бойтесь бросить начатое
Вопреки распространенному мнению, наиболее продуктивные и успешные люди тоже бросают начатые дела, особенно когда понимают, что результат не стоит их усилий.
Когда вы понимаете, что тратите время и идеи на бессмысленные цели, то лучше всего будет переключиться на другие.
Как отличить бессмысленную трату времени от долгосрочных вложений? Если расходы, связанные с реализацией, перевешивают выгоды, имеет смысл пересмотреть и, возможно, отказаться от этой идеи. Осознание того, что вы потратили время и силы впустую — неприятный момент, но так вы сможете освободить время для осуществления других важных планов.
Читайте також
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Как привезти домой сувениры
Когда вы привозите сувениры с другого конца света, последнее, о чем вы хотите беспокоиться, это о том, что с ними произойдет.
Будучи постоянным покупателем сувениров, я знаю, как трудно бывает выбрать все нужные вещи для друзей и семьи, а также вернуть их целыми и невредимыми. Мне приходилось брать с собой мексиканский гамак, разбитые кофейные кружки, конфискованные снежные шары и все, что между ними. У меня есть несколько советов таким шопоголикам, как я, о том, как безопасно доставить сувениры домой.
В конце путешествия купите как можно больше сувениров.
Перевозка этой единственной в своем роде вазы из города в город означает, что у вас будет больше времени разбить ее еще до того, как вы вернетесь домой. И к тому времени, когда вы подойдете к концу своего путешествия, у вас будет время походить по магазинам, а не покупать в первом попавшемся магазине. Вы можете быть более реалистичными в отношении того, сколько денег вам осталось потратить и сколько места осталось в вашей сумке.
Выберите небольшие предметы, такие как открытки, шарфы и украшения.
Вам не нужно собирать большие вещи, чтобы принести домой. Некоторые из моих любимых сувениров — кожаный браслет из Флоренции, серьги из Австралии и десятки открыток, которые я приобрела за эти годы. Ищите на местных рынках предметы, которые можно носить с собой и которые можно носить с собой в месте назначения.
Отправьте сувениры домой по почте.
Этот вариант избавляет от стресса при путешествии с сувенирами. Вам не нужно беспокоиться о том, что у вас не хватит места или что они сломаются в вашем рюкзаке, но это самый дорогой вариант.Я отправил домой коробку открыток и подарков из Австралии, и это стоило мне 50 долларов.
Помните о правилах таможни и карантина.
Некоторые предметы, например продукты питания, запрещены к ввозу во многие страны из-за их загрязнения. Австралия и Гавайи, в частности, являются приверженцами того, что ввозится. Привезти обратно ветчину иберико или жидкий французский сыр может показаться отличным подарком, но вы можете быть оштрафованы на сумму до 10 000 долларов за ввоз некоторых продуктов обратно в Соединенные Штаты.
Если вы не уверены, посетите веб-сайт таможенного и пограничного контроля.
Убедитесь, что сувениры в безопасности.
Упакуйте сувениры в места, где их меньше вероятность сломать или уронить. Если у вас есть картины или плоские предметы, поместите их в жесткий конверт в передней части рюкзака. Если вы упаковываете хрупкие предметы, постарайтесь окружить их одеждой или пузырчатой пленкой. На рынке есть несколько продуктов, которые используются для защиты бьющихся бутылок (например, винных бутылок) во время путешествий. Сумка Vinni служит той же цели, но занимает больше места.
Сувениры с собой.
Моя бабушка всегда следовала этому правилу, часто привозя дополнительную спортивную сумку, чтобы вернуть наши рождественские подарки из-за границы. Возьмите с собой дополнительную большую сумку, например, сумку Chico Bag, в которую можно положить хрупкие предметы, что позволит вам сдать дополнительную сумку и не беспокоиться о том, что ваши сувениры будут испорчены.
Как вы приносите домой сувениры?
Как внедрить данные исследований в политику? Синтез стратегий пяти исследовательских проектов в странах с низким и средним уровнем дохода | Политика и системы исследований в области здравоохранения
Были определены три ключевые стратегии для включения исследований в политику и практику на протяжении всего сбора данных в рамках этой обобщающей инициативы: (S1) заинтересованные стороны, непосредственно взаимодействующие с исследователями и запрашивающие у них данные; (S2) заинтересованные стороны были вовлечены в разработку и реализацию исследовательского проекта; и (S3) заинтересованные стороны, участвующие в интерактивных и междисциплинарных исследовательских подходах для совместного производства знаний и информирования политики.Первые две стратегии (S1, S2) соответствуют работе Узочукву и его коллег [2], а третья стратегия (S3) является дополнительной категорией, основанной на опыте исследователей в проектах r4d [2]. Каждый проект r4d описывается более подробно как тематическое исследование одной из этих трех стратегий (таблица 2).
S1: заинтересованные стороны напрямую взаимодействовали с исследователями и запрашивали у них данные
В рамках этой стратегии международные заинтересованные стороны запрашивали данные у исследовательской группы.Это уникальная (и редкая) стратегия, как утверждают Uzochukwu et al. [2], и часто включает политическое окно возможностей, в котором заинтересованные стороны, в том числе лица, определяющие политику, стремятся решить конкретную проблему, что совпадает с публикацией научного отчета или статьи и интересами этих же групп [15, 16].
Улучшение каскада помощи при ВИЧ в Лесото: к 90-90-90 — исследовательское сотрудничество с Министерством здравоохранения Лесото
В рамках этого проекта r4d к исследовательской группе обратились Международное общество по борьбе со Организация здравоохранения (ВОЗ) в Женеве, на основании публикации своего протокола исследования [17], представляет свой инновационный исследовательский подход к началу антиретровирусной терапии (АРТ) в тот же день в сельских общинах Лесото:
«Все они [международные заинтересованные стороны] стремились получить результаты и запросили доказательства рандомизированных контролируемых испытаний.
Мы конфиденциально поделились результатами с ВОЗ, как только получили данные, а затем опубликовали результаты в журнале с широким охватом. ВОЗ, а также другие международные руководящие и политические комитеты приняли рекомендацию о начале АРТ в тот же день и информированные глобальные руководящие принципы» (Исследователь 1).
Мы конфиденциально поделились результатами с ВОЗ, как только получили данные, а затем опубликовали результаты в журнале с широким охватом. ВОЗ, а также другие международные руководящие и политические комитеты приняли рекомендацию о начале АРТ в тот же день и информированные глобальные руководящие принципы» (Исследователь 1).В результате многие программы по ВИЧ в странах Африки к югу от Сахары, а также на глобальном севере приняли практику быстрого начала АРТ людям с положительным результатом теста на ВИЧ даже вне медицинского учреждения.В этом примере политическое окно и прямое взаимодействие с заинтересованными сторонами имели решающее значение для эффективного перевода и использования данных исследований.
Кроме того, тесно сотрудничая с национальными политиками, исследовательская группа выступала за создание исследовательской базы данных и подразделений по управлению знаниями в Министерстве здравоохранения (МЗ) Лесото, которые были успешно созданы.
Члены консорциумов исследовательских проектов также инициировали проведение раз в два года национального исследовательского симпозиума под председательством Министерства здравоохранения с целью содействия распространению и использованию результатов исследований.
S2: Заинтересованные стороны были вовлечены в разработку и реализацию исследовательского проекта
В этой стратегии внедрение политики облегчается за счет вовлечения заинтересованных сторон с самого начала, а также во время проведения исследовательской деятельности, посредством участия в семинарах или функционировании в управлении проектами. Два проекта r4d иллюстрируют эту стратегию.
Руководство системой здравоохранения для всесторонней и устойчивой социальной защиты здоровья в Гане и Танзании
В рамках этого проекта с самого начала была создана Страновая консультативная группа (CAG), в которую вошли представители основных заинтересованных сторон систем социальной защиты здоровья.CAG участвовали во всех этапах проекта, от определения планов исследований до распространения результатов.
Конкретные исследовательские вопросы, рассматриваемые в рамках проекта, возникли в результате взаимодействия с этими основными заинтересованными сторонами, т. е. лицами, определяющими политику в стране, поставщиками медицинских услуг и участниками схем социальной защиты здоровья (схемы NHIS и Расширения прав и возможностей средств к существованию против бедности в Гане; и Национального управления здравоохранения). Страховой фонд, Общественные фонды здравоохранения и Танзанийский фонд социальных действий в Танзании).В частности, в Гане важную роль в формировании плана исследования сыграли следующие заинтересованные стороны: Министерство по делам детей и социальной защиты (MGCSP), Служба здравоохранения Ганы (Отдел планирования политики, мониторинга и оценки; Отдел исследований и разработок), Национальный Управление медицинского страхования (NHIA) и Ассоциации частных поставщиков медицинских услуг. В Танзании большую роль сыграли Министерство здравоохранения, сообщества, развития, гендера, пожилых людей и детей, Аппарат Президента – региональная администрация и местное самоуправление, представители организаций гражданского общества, таких как Sikika, SDC (швейцарский Агентство по развитию и сотрудничеству) проект «Укрепление здоровья и укрепление системы» и программа развития, поддерживаемая SDC.
Эти заинтересованные стороны впоследствии были вовлечены в управление исследованием, как было зафиксировано исследователем:
«В Гане это были уравновешенные отношения. С самого начала проекта они участвовали в формулировании того, что представляет собой информационный пробел на политическом уровне, формулировании вопросов исследования и понимании методов и того, что осуществимо. В Танзании, где политический ландшафт более фрагментирован, было очень важно прислушаться к мнению нескольких различных заинтересованных сторон» (Исследователь 2).
Консультации с заинтересованными сторонами в Гане и Танзании изначально включали обсуждение актуальности планов исследований для устранения существующих пробелов в укреплении схемы социальной защиты здоровья, синергии с другими исследовательскими инициативами и возможности реализации предложенного исследования. Позже в рамках проекта процесс консультаций включал обзор и обсуждение направленности исследования и уместности целей исследования в свете решений и реформ, которые обсуждались правительством, но не были достоянием общественности. Это привело к пересмотру вопросов исследования, поскольку они стали бы излишними, когда такие реформы были бы обнародованы, особенно в Гане. Эти процессы консультаций были более формальными в Гане и более неформальными в Танзании, но они были очень информативными и оказали ощутимое влияние на планы исследований, которые были пересмотрены в соответствии с полученными отзывами. Однако исследовательские группы всегда были независимы в выборе методологии исследования и в интерпретации результатов. Распространение результатов внутри страны в конце первой фазы проекта дало информацию для принятия решений по плану исследований на вторую фазу и предоставило возможность обсудить последствия для политики на основе результатов первой фазы.Благодаря такому тесному сотрудничеству и взаимодействию с заинтересованными сторонами результаты исследований получили широкое распространение в Гане. Эти заинтересованные стороны особо рассмотрели два основных вывода проекта. По данным исследователя:
«Во-первых, результаты исследования показали, что даже несмотря на то, что люди зарегистрировались в NHIS, они продолжали платить за медицинские услуги из своего кармана.
В Танзании было проведено исследование для оценки влияния государственно-частного партнерства, известного как Система основных поставщиков Джазия (Jazia PVS), на улучшение доступа к лекарствам в регионах Додома и Морогоро в Танзании.Это одна из реформ в области управления цепочками поставок, происходящих в стране. Результаты показали, что ряд механизмов подотчетности (инвентаризация и финансовый аудит, тщательный мониторинг стандартных операционных процедур), реализованных совместно с Jazia PVS, положительно повлияли на эффективность Jazia PVS. На приемлемость Jazia PVS участниками повлияло увеличение доступности основных лекарств в учреждениях, более высокие показатели выполнения заказов и своевременная доставка груза [18,19,20].
Результаты этого исследования были распространены во время национального совещания, на котором присутствовали различные заинтересованные стороны, в том числе члены CAG, государственные чиновники и политики. Кроме того, результаты были использованы для информирования о расширении масштабов вмешательства Jazia PVS на национальном уровне, поскольку правительство Танзании решило расширить масштабы вмешательства Jazia PVS на все 23 региона в 2018 году. Кроме того, результаты/манускрипты были опубликованы или представлены в рецензируемые журналы [18,19,20], что позволяет другим странам, намеревающимся внедрить такие инновационные государственно-частные партнерства для улучшения цепочки поставок фармацевтических препаратов внутри страны, учиться у Jazia PVS в Танзании.
Оценка воздействия на здоровье для вовлечения проектов по добыче природных ресурсов в устойчивое развитие в регионах-производителях (HIA4SD)
В этом проекте r4d заинтересованные стороны были вовлечены с самого начала путем их участия в совещании по запуску проекта и в регулярных собраниях консорциума. Проект является результатом сотрудничества между Швейцарским институтом тропической медицины и общественного здравоохранения (Swiss TPH), Центром развития и сотрудничества (NADEL) Швейцарского федерального технологического института в Цюрихе, Швейцария, и национальными исследовательскими институтами, а именно Институтом научных исследований. de la Santé в Буркина-Фасо, Университете здравоохранения и смежных наук в Гане, Centro de Investigação em Saúde de Manhiça в Мозамбике и Институте здоровья Ifakara в Танзании [21].Вовлечение ключевых заинтересованных сторон из правительства, гражданского общества, частного сектора и исследовательского сообщества в активный диалог с самого начала имеет центральное значение в этом проекте, поскольку в большинстве случаев добыча полезных ископаемых является крайне политизированной темой.
Чтобы способствовать непосредственной интеграции результатов исследований в политику, проект организован в два потока, а именно «направление исследований воздействия» и «направление управления», которые работают параллельно. В то время как направление исследований воздействия сосредоточено на сборе фактических данных для поддержки внедрения оценки воздействия на здоровье (ОВЗ) в Африке, направление управления сосредоточено на понимании политического поля и, следовательно, путей, которые необходимо использовать для поддержки преобразования фактических данных в политика и практика.Второй этап исследования посвящен распространению результатов исследования в области политики на национальном и местном уровнях, включая деятельность по наращиванию потенциала национальных заинтересованных сторон. Поскольку проект HIA4SD изучает операционные вопросы, имеющие значение для руководства как выработкой политики, так и принятием решений, члены команды стремились регулярно взаимодействовать с национальными заинтересованными сторонами и информировать их.
По данным исследователя:
«Стратегии, используемые для оказания влияния на политику, различаются в зависимости от страны, но включают регулярные семинары для заинтересованных сторон, участие в новой национальной платформе, запущенной для обсуждения вопросов, связанных с горнодобывающей промышленностью в Мозамбике, разработку аналитических записок, укрепление сотрудничества с национальными министерствами здравоохранения, обсуждение результатов и информационно-разъяснительная работа с политиками, а также презентация результатов на конференции» (Исследователь 4).
В этих двух случаях постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами считалось необходимым для перевода и распространения данных исследований. Таким образом, помимо этапа постановки целей, контакты с заинтересованными сторонами были активными и поддерживались на регулярной основе посредством регулярных обменов с группами заинтересованных сторон во время семинаров или встреч, что способствовало распространению и использованию результатов исследования.
Несмотря на то, что время и уровень значимого взаимодействия варьировались в зависимости от страны и семинара, на всех встречах присутствовало большое количество участников из различных уровней правительства, Минздрава, неправительственных организаций и частного сектора, что вызвало оживленную дискуссию и понимание со стороны этих групп.Все заинтересованные стороны были готовы посетить эти семинары в рамках своих профессиональных обязанностей.
S3: заинтересованные стороны, вовлеченные в совместные и междисциплинарные исследовательские подходы для совместного производства знаний и информирования политики
В двух примерах, представленных в этом разделе, исследовательские вопросы и подходы возникли благодаря участию сообщества и заинтересованных сторон в самом исследовании и планировании вмешательства. Принятая методология позволила им участвовать, разрабатывать исследования, действовать, делиться и поддерживать партнерские отношения между сообществами, заинтересованными сторонами и исследователями [22].
Эти совместные исследовательские подходы способствовали изменениям политики и практики на низовом уровне, которые не проводились ни исследователями, ни политиками, и которые демонстрируют многообещающие подходы к разработке решений, учитывающих культурные особенности [23]. Разработчикам политики как на региональном, так и на национальном уровне было предложено принять участие в совместном исследовательском подходе: они были опрошены на начальном этапе, затем результаты исследования были представлены и обсуждены с ними; после этого у нас было несколько встреч для совместной разработки возможных вмешательств для решения выявленных проблем с целью непосредственного участия в исследованиях и разработке самих вмешательств в партнерстве с заинтересованными сторонами сообщества, включая местных лидеров и исследователей.
Эпиднадзор и реагирование на зоонозные заболевания в общинах майя в Гватемале: случай для OneHealth
Исследование проводилось в рамках сотрудничества между Университетом дель Валле в Гватемале, Министерством здравоохранения, Министерством животноводства и здравоохранения, Maya Qéqchi’ Совет старейшин, телекоммуникационный фонд TIGO и общественные советы по развитию.
Целью этой программы r4d было создание комплексного эпиднадзора за болезнями животных и человека (OneHealth) в общинах майя в Гватемале.Исследовательский подход возник в контексте медицинского плюрализма, когда сообщества имеют доступ к двум различным медицинским системам и используют их: (1) современная западная медицинская система и (2) традиционная медицина майя [24].
Исследователи и члены сообщества сотрудничали на всех этапах исследовательского процесса, включая этап планирования. Еще до того, как предложение о гранте было окончательно оформлено, исследователи встретились с сообществами, которые в случае поступления финансирования были бы приглашены для участия в исследовании.По данным исследователей:
«Проект был создан в рамках междисциплинарного процесса, в котором академические и неакадемические субъекты, включая национальные, местные и традиционные органы власти, были вовлечены в проблему посредством совместной разработки, анализа, распространения и перевода исследований.
Это был преобразующий процесс совместного производства — передача знаний между академическими и неакадемическими заинтересованными сторонами на пленарных заседаниях и в рамках групповой работы. Эти встречи проводились каждый год, чтобы постоянно следить за ходом процесса» (Исследователь 7).Активное участие и сотрудничество сообщества и заинтересованных сторон способствовали приемлемости результатов исследования и, следовательно, его распространению, зафиксированному исследователями следующим образом:
«Главным результатом было то, что они позволили провести откровенную дискуссию между медицинскими представителями майя в области здоровья человека и животных и западной медициной, что позволило пациентам и владельцам животных избежать когнитивного диссонанса и чтобы пациенты или владельцы животных могли свободно выбирать. что они хотят.Когнитивный диссонанс возникает, если одна система доминирует над другой или опровергает другую» (Исследователь 7).
«После того, как все заинтересованные стороны обсудили результаты исследований, полученные совместно, последовал беспрецедентный процесс сотрудничества между государственными органами и сообществами для разработки трех совместных ответных мер: а) образовательные кампании, проводимые местными учителями в тандеме с Министерством образования, б) стратегии коммуникации в региональные уровни во главе с органами здравоохранения человека и животных вместе с традиционными майя аджилонел (специалисты в области медицины), и c) политическая основа для разработки подхода OneHealth во главе с органами центрального правительства» (Исследователь 8).
Процесс взаимного обучения на протяжении всего проекта позволил выйти на новый уровень осведомленности, способствуя выработке культурно уместных и социально устойчивых ответов, которые преодолели историческую тенденцию одностороннего формирования политики, основанной исключительно на западных ценностях и предпочтениях. Поскольку в рамках проекта был реализован новый подход к мониторингу популяций животных и людей, участие региональных групп из различных министерств (здравоохранения, животноводства и сельского хозяйства) на всех этапах методологической разработки, сбора данных, апостериорного анализа данных и разработки конкретных вмешательств для местное население (преобразование научных результатов в действия по улучшению общественного здравоохранения) имело важное значение для обеспечения того, чтобы используемый подход обеспечил приверженность региональных властей определению новой политики для немедленного применения на их территории.Соответственно, это также способствовало разработке национальной стратегии OneHealth для Гватемалы, в рамках которой министерства начинают сотрудничать для решения приоритетных вопросов.
Борьба с двойным бременем болезней: совершенствование систем здравоохранения для борьбы с неинфекционными и забытыми тропическими болезнями (Общинные инновации в системе здравоохранения [COHESION]) -инфекционные и запущенные тропические болезни на уровне первичной медико-санитарной помощи среди уязвимых групп населения в Мозамбике, Непале и Перу.
Участие сообщества и совместное творчество были ключевыми элементами подхода проекта. Работа, проведенная в Перу, иллюстрирует этот подход:«Вначале люди, которые были вовлечены, были респондентами, но потом стали активными участниками. Таким образом, именно это активное участие и смена ролей, предоставление обратной связи не только из результатов исследования, но и из участия в процессе, помогли разработать и создать вмешательства вместе с исследовательской группой» (Исследователь 5).
Этот совместный подход к совместному творчеству активно искал широкий круг заинтересованных сторон, включая членов сообщества, работников первичной медико-санитарной помощи, а также региональные и национальные органы здравоохранения. Совместный подход к совместному исследованию позволяет варьировать методологический дизайн в зависимости от контекста, что является критическим элементом при изучении трех очень разных стран и систем здравоохранения.
Центральное место во всех аспектах занимала обратная связь, посредством которой ранние результаты делились с участниками исследования для дальнейшей проработки и итерации.
Будучи активными соавторами исследовательского процесса, местные сообщества выработали высокий уровень доверия к методологии и данным, в результате чего исследователи добились более глубокого «вмешательства», что, в свою очередь, как известно, способствует лучшему восприятию результатов путем принятия решений. мейкеры [25] как сообщества, в которых проводятся исследования, играют центральную роль в процессе принятия решений [26].
Исследователи r4d выявили проблемы с внедрением исследований в политику здравоохранения
В ходе интервью исследователи r4d выявили несколько проблем с использованием исследований и их внедрением в политику.Эти проблемы обобщены и выделены в таблице 3.
Таблица 3. Проблемы внедрения исследований в политику здравоохранения, выявленные исследователями r4dКак получить разрешение на обучение во Флориде
Чтобы получить разрешение на обучение во Флориде, также должен соответствовать следующим требованиям:
- Быть в возрасте от 15 до 17 лет
- Пройти четырехчасовой курс лечения от наркотиков и алкоголя
- Пройти проверку зрения и слуха
- Пройти тест на разрешение учащегося
- Предоставить необходимые документы
Возраст Требование
Чтобы получить разрешение на обучение во Флориде, вам должно быть от 15 до 18 лет.
Если вам 18 лет или больше, вы должны подать заявление на получение водительских прав класса E.
Курс по борьбе с наркотиками и алкоголем
Все начинающие водители во Флориде должны пройти четырехчасовой курс по борьбе с наркотиками и алкоголем, который охватывает правила дорожного движения, опасности вождения в нетрезвом виде и широкий спектр других важных тем. Это обучение может называться курсом по борьбе с наркотиками, алкоголем и дорожным движением (DATA) или курсом обучения правилам дорожного движения и злоупотреблению психоактивными веществами (TLSAE).
Запишитесь на курс DATA в FirstTimeDriver.ком. Вы можете пройти курс, одобренный Департаментом безопасности дорожного движения и транспортных средств штата Флорида (FLHSMV), используя подключенный к Интернету компьютер, ноутбук, планшет или смартфон. Вам не нужно проходить обучение за один присест. Все провайдеры онлайн-курсов будут в электронном виде сообщать о прохождении курса в FLHSMV.
Проверка зрения и слуха
Чтобы получить разрешение учащегося, вы должны пройти проверку зрения и слуха в центре FLHSMV. Но вам не нужно иметь идеальное зрение и слух, чтобы получить разрешение.Например, вы можете носить очки, контактные линзы или слуховые аппараты, если они вам нужны для прохождения тестов.
Вы можете пересдать неудачный тест, используя другой слуховой аппарат или линзы с более сильным назначением. Если для прохождения теста вам необходимо носить очки, контактные линзы или слуховой аппарат, это будет отмечено в вашей лицензии как ограничение. Если у вас есть ограничения по корректирующим линзам, вы всегда должны носить очки или контактные линзы во время вождения.
Экзамен на знание класса E
Новые водители, желающие получить ученические права, должны сдать во Флориде экзамен на удостоверение учащегося, официально известный как экзамен на знание класса E.Вы можете сдать экзамен на получение разрешения онлайн на сайте FirstTimeDriver.com. Кроме того, вы можете сдать экзамен лично в отделении FLHSMV или через программу помощи в получении водительских прав в средней школе.
Экзамен состоит из 50 вопросов с несколькими вариантами ответов, касающихся правил дорожного движения Флориды, правил дорожного движения и методов безопасного вождения. Вы должны ответить правильно как минимум на 40 из 50 вопросов (80 процентов).
Все, что вам нужно знать для сдачи экзамена, описано в Официальном справочнике по водительским правам штата Флорида.Чтобы помочь подготовиться к экзамену, вы можете записаться на курс подготовки к разрешению или пройти бесплатный пробный тест.
Необходимые документы
Когда вы сдаете экзамен и посещаете отделение FLHSMV для получения разрешения, вам необходимо принести следующие документы:
- Удостоверение личности
- Удостоверение номера социального страхования
- Два подтверждения адреса проживания
- Форма родительского надзора FLHSMV (если применимо)
- Форма родительского согласия FLHSMV (если применимо)
Идентификационные данные
Вы должны предоставить U.
S. Паспорт, оригинал свидетельства о рождении или выданная государством заверенная копия свидетельства о рождении для подтверждения вашей личности. Примечание. Больничные свидетельства о рождении и ксерокопии вашего оригинального свидетельства о рождении не принимаются.
Номер социального страхования
Принесите оригинал карты социального обеспечения или налоговую форму W-2, в которой указан ваш номер социального страхования.
Подтверждение адреса
Вы должны предоставить два подтверждения адреса проживания. Приемлемые документы, подтверждающие ваш адрес, включают счета на ваше имя или школьную справку за текущий учебный год.
Вы можете заполнить форму подтверждения адреса, если вы можете предоставить только одно подтверждение адреса. В этой форме второе подтверждение адреса может быть на имя вашего родителя, отчима, законного опекуна или лица, с которым вы живете.
Форма родительского контроля
Если вы сдавали экзамен на разрешение учащегося онлайн, родитель или законный опекун должен заполнить форму родительского контроля FLHSMV.
Форма должна быть подписана в присутствии нотариуса или экзаменатора водительских прав.
Форма согласия родителей
Подростки младше 18 лет должны предоставить форму согласия родителей FLHSMV, чтобы получить разрешение учащегося. Форма должна быть подписана родителем или законным опекуном в присутствии экзаменатора водительских прав или нотариуса.
Для получения информации о других документах, которые вы можете использовать для подтверждения своей личности, адреса проживания или номера социального страхования, посетите страницу «Что взять с собой» на веб-сайте FLHSMV. Необходимые документы могут варьироваться в зависимости от вашего статуса гражданства.
Домашние животные − Туристическая информация − American Airlines
Австралия
Министерство сельского и водного хозяйства Австралии не принимает заявки на ввоз вспомогательных или служебных животных любых видов, кроме собак.
Собаки-помощники или служебные собаки, аккредитованные правительством штата или территории Австралии, также имеют право на участие.
В большинстве случаев эти животные возвращаются в Австралию.
Австралийские требования к собакам-помощникам и служебным собакам Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
Вы несете ответственность за выполнение всех требований к въезду и должны уведомить отдел о предполагаемом прибытии собаки не менее чем за 3 рабочих дня до вывоза.
Карибский бассейн
Ручная кладь домашних животных
Вы не можете путешествовать с домашним животным при путешествии на Ямайку.
Вы не можете путешествовать с домашним животным в ручной клади или с зарегистрированным домашним животным при путешествии из:
- Куба
- Доминиканская Республика
- Гаити
Дополнительные ограничения
При путешествии с домашним животным в Тринидад и Тобаго (POS) вы не можете прибыть на рейс до 8 часов утра.
м. или после 16:00
Центральная Америка
Вы не можете путешествовать с домашним животным в ручной клади или с зарегистрированным домашним животным при путешествии из:
- Белиз
- Сальвадор
- Гватемала
- Гондурас
- Никарагуа
Континенталь Ю.С.
В США
Домашним животным, путешествующим по США и Пуэрто-Рико, должно быть не менее 8 недель.
В США
Все собаки (ручная кладь и зарегистрированные), путешествующие в США, должны соответствовать государственным нормам о прививках.
Требования Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
Гавайи
Ручная кладь домашних животных
Вы не можете путешествовать с домашним животным при путешествии на/с Гавайев.
Проверено домашних животных
Вы можете путешествовать со своим питомцем на Гавайи в качестве зарегистрированного питомца, если вы:
- Подключение только через Гонолулу (HNL)*
- Соблюдайте правила карантина на Гавайях
Правила карантина животных на Гавайях Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
Дополнительные ограничения
Вы не можете путешествовать с домашним животным на Гавайи:
- На беспосадочных рейсах на Мауи, Большой остров Гавайи или Кауаи
- Если ваш питомец беременен и срок беременности превышает 45 дней
Мексика
Все домашние животные, путешествующие в Мексику, должны соответствовать требованиям правительства в отношении прививок.
Государственные постановления и прививки в Мексике Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
Южная Америка
Вы не можете путешествовать с домашним животным при путешествии в/из:
- Аргентина
- Бразилия
- Чили
- Колумбия
- Уругвай
Вы не можете путешествовать с домашним животным в ручной клади или зарегистрированным домашним животным при путешествии из:
- Боливия
- Бразилия
- Колумбия
- Эквадор
- Гайана
- Перу
- Суринам
- Венесуэла
Трансатлантический
Ручная кладь домашних животных
Вы не можете путешествовать с домашним животным в трансатлантических поездках.
Проверено домашних животных
При путешествии в Европейский Союз (ЕС) с зарегистрированным домашним животным вы несете ответственность за выполнение всех въездных требований. У вашего питомца должна быть татуировка или имплантированный микрочип, соответствующий идентификационному номеру в прививочной карте.
Дополнительные ограничения
За исключением служебных животных, вы не можете путешествовать с зарегистрированным домашним животным в Великобританию или Ирландию, но вы можете перевозить собак и кошек в Лондон (LHR) и Манчестер (MAN) с помощью American Airlines Cargo.
Перевезите своего питомца с American Airlines Cargo Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
Транстихоокеанский
Ручная кладь
Вы не можете путешествовать с домашним животным в транстихоокеанских поездках.
Исключения для Японии
Проверено домашних животных
Хотя вы можете путешествовать с зарегистрированным домашним животным из Японии в Лос-Анджелес (LAX) или Даллас-Форт-Уэрт (DFW), домашние животные не допускаются в Японию в зарегистрированном багаже.
Согласно ограничениям Министерства сельского хозяйства США, животным следует предлагать воду каждые 12 часов, поэтому для поездки с зарегистрированным домашним животным в Лос-Анджелес или DFW вы должны забронировать рейс на 12 часов или меньше.
Если вы путешествуете с зарегистрированным домашним животным для поездки из Японии, вам необходимо:
- Убедитесь, что у вашего питомца есть микрочип и документы, требуемые страной, в которую вы едете
- Уведомить Японскую службу карантина животных не менее чем за 7 дней до отъезда, чтобы организовать досмотр
Японская служба карантина животных Открывает в новом окне другой сайт, который может не соответствовать правилам доступности.
День теста ACT — Тест ACT
Тест безопасности ACT
Вы усердно готовились к ACT, и это большое дело. Мы также прилагаем все усилия, чтобы у всех была справедливая и равная возможность продемонстрировать свои успехи в учебе.
Запрещенное поведение в испытательном центре
Чтобы обеспечить справедливость для всех испытуемых, избежать беспорядка в комнате для тестирования и обеспечить безопасность тестовых материалов, в центре тестирования запрещены определенные действия.Вы будете уволены, а ваш документ с ответами не будет оцениваться, если вы будете замечены в любом из этих действий. Дополнительные сведения см. в разделе «Запрещенное поведение» в разделе «Центр тестирования» Условий использования (PDF).
Сообщить о мошенничестве
Мошенничество вредит всем. Если вы его заметите, сообщите об этом по горячей линии Test Security.
Студенты, которые не выполняют свою работу, ставят честных студентов в невыгодное положение. Будь то использование шпаргалки, копирование чужой работы или отправка другого человека для прохождения теста, мы все чувствуем себя обманутыми, когда кто-то пытается обмануть систему.
Все испытуемые заслуживают возможности показать, чему они научились.
ACT разработал свои процедуры тестирования, чтобы дать вам и другим честным учащимся равные возможности продемонстрировать свои академические достижения на справедливой и равной основе.
Если вы подозреваете, что кто-то пытается получить несправедливое преимущество или столкнулся с чем-то необычным, сообщите об этом в ACT. Вы можете анонимно сообщить о проблемах с безопасностью тестирования, воспользовавшись горячей линией безопасности тестирования .
Держите ACT честным. Сообщайте о мошенничестве и соблюдайте все правила тестирования.
Меры безопасности
Мы регулярно пересматриваем превентивные меры, чтобы убедиться, что предпринимаются все разумные усилия для предотвращения и обнаружения потенциальных компрометаций для проверки безопасности, при этом обеспечивая максимально возможный доступ для учащихся. Наши меры безопасности включают:
- Учащиеся загружают или отправляют иным образом (через веб-сайт ACT, мобильное устройство или по почте) свою узнаваемую фотографию головы и плеч при регистрации на ACT
- Помимо отправки фотографии, учащиеся должны указать в ACT свой пол и указать название средней школы, которую они посещают. ACT будет использовать эту информацию, чтобы помочь установить личность экзаменуемого на протяжении всего процесса тестирования.
- Фотография учащегося печатается в списке экзаменуемых, который сотрудники тестирования используют для регистрации студентов в день экзамена.
- Фотография печатается на студенческом билете. В дополнение к своему билету студенты приносят и предъявляют приемлемое удостоверение личности с фотографией в день экзамена.
- В день экзамена сотрудники центра тестирования сопоставляют имя и фотографию на билете учащегося, в списке центра тестирования и удостоверении личности учащегося с фотографией учащемуся, прибывшему для сдачи теста, прежде чем допустить учащегося.
- Как до, так и после тестирования учащиеся предоставляют письменное подтверждение того, что они являются лицом, чье имя указано в буклете с тестом и листе ответов, которые они представили. Они также признают, что использование чьей-либо личности для прохождения теста может быть нарушением закона и повлечь за собой юридическое наказание.
- ACT может посещать экзаменационные центры для принятия дополнительных мер безопасности в день экзамена, таких как сбор изображений испытуемых во время регистрации и/или другие действия по обеспечению безопасности.
- После того, как тесты будут выставлены, фотография учащегося будет напечатана в отчете о результатах, который автоматически отправляется в среднюю школу, которую посещает учащийся. Затем достоверность оценок могут усилить люди, которые лучше всех знают учеников — учителя и консультанты в их школах.
- Чтобы предотвратить попытки обойти эти процедуры, учащиеся (включая тех, кто надеется пройти тестирование в режиме ожидания) должны будут зарегистрировать свое намерение пройти тестирование, и им не будет разрешено вносить какие-либо изменения в центр тестирования или дату тестирования в день проведения теста. контрольная работа.
ACT будет использовать эту информацию, чтобы помочь установить личность экзаменуемого на протяжении всего процесса тестирования.
Почему мы это делаем
Наши процедуры безопасности тестов разработаны для того, чтобы экзаменуемые имели равные возможности продемонстрировать свои академические достижения и навыки, чтобы экзаменуемые, выполняющие свою работу, не оказывались несправедливо в невыгодном положении по сравнению с экзаменующимися, которые этого не делают, и чтобы баллы, выставленные для каждого экзаменуемого, были действительными.
Дополнительная информация
Можно ли аннулировать результаты?
Положения и условия — компрометация/сбои в процессе тестирования (PDF)
Пакет Смарт | Здоровье путешественников
Используйте этот контрольный список для подготовки к следующей поездке за границу.Не забудьте взять вещи с собой, так как качество вещей, купленных за границей, не может быть гарантировано. Не все из этих пунктов могут иметь отношение к вам и вашим планам поездок.
Пакет для здорового путешествия
Лекарства, отпускаемые по рецепту
- Ваши рецепты
- Антибиотик от диареи путешественников
- Лекарства для профилактики малярии
Предметы медицинского назначения
- Очки и контакты
- Медицинский браслет или ожерелье
- Принадлежности для тестирования на диабет
- Инсулин
- Ингаляторы
- ЭпиПенс
Безрецептурные лекарства
- Лекарство от диареи (Имодиум или Пепто-Бисмол)
- Антацид
- Антигистаминный препарат
- Лекарство от укачивания
- Леденцы от кашля, средства от кашля или отхаркивающие средства
- Противоотечное средство
- Лекарство от боли и лихорадки (ацетаминофен, аспирин или ибупрофен)
- Мягкое слабительное
- Мягкое седативное средство или снотворное
Товары для предотвращения болезней или травм
- Дезинфицирующее средство для рук (содержащее не менее 60% спирта) или антибактериальные салфетки для рук
- Таблетки для очистки воды
- Средство от насекомых (с активным ингредиентом, таким как ДЭТА или пикаридин)
- Солнцезащитный крем (с защитой от UVA и UVB, SPF 15 или выше)
- Солнцезащитные очки и головной убор
- Презервативы
- Беруши
Аптечка
- 1% крем гидрокортизона
- Антибактериальные или противогрибковые мази
- Цифровой термометр
- Соли для пероральной регидратации
- Антисептический очиститель ран
- Гель алоэ от солнечных ожогов
- Гель или крем против зуда от укусов насекомых
- Бинты
- Одноразовые перчатки
- Ватные палочки (ватные палочки)
- Пинцет
- Глазные капли
Документы
- Копии паспорта и проездных документов
- Копии всех рецептов (лекарства, очки или предметы медицинского назначения)
- Карта медицинского страхования и документы
- Свидетельство о прививке от желтой лихорадки (если требуется для поездки)
- Контактная карточка с уличными адресами, номерами телефонов и адресами электронной почты: члена семьи или близкого контакта в США
- Поставщик(и) медицинских услуг на дому
- Проживание в пункте назначения
- Больницы или поликлиники (включая службы неотложной помощи) в пункте назначения
- Посольство или консульство США в стране или странах назначения
Дополнительные ресурсы
Как расшифровать «Не нужно ничего приносить только с собой»
В этом посте я помогу вам определить, можно ли прийти на вечеринку с пустыми руками, что взять с собой, если вы не уверены, и как вы можете получить приглашения в будущем, будучи солидным гостем.
Нехорошо, как хозяин, говорить гостю: «Не надо ничего приносить, только себя».
Но еще более нехорошо, когда тебе это говорят, а потом облажаются.
Получили ли вы приглашение на званый обед, потому что никто не может устоять перед вашим исключительным повествованием, потому что вы хорошо шутите, или потому что больше некого было пригласить, кого это волнует! Вы получили приглашение. Важно то, как вы действуете и проявляете внимательность, что начинается с того, как вы появляетесь в начале ночи.
Чтобы расшифровать сообщение хозяина, говорящего вам: «О, не нужно ничего приносить… только себя», вы должны подумать об отношениях, которые у вас с ним, независимо от того, хотите ли вы на самом деле появиться с пустыми руками, и затем посмотрите на некоторые вещи, чтобы принести, что хозяин будет использовать и наслаждаться. Следуйте этим четырем шагам, и у вас все получится.
Шаг 1. Определите свои отношения с хостом
Является ли хозяин близким другом или членом семьи?
Ваши друзья и семья знают вас достаточно хорошо, чтобы давать вам четкие инструкции, не чувствуя себя неловко или плохо.
Если скажут ничего не приносить, а если решите прийти с пустыми руками (что нормально!), то покажитесь и помогите.
Предложите помочь налить напитки, убрать грязные тарелки или пустые бутылки, помыть и убрать посуду. Даже если вы ничего не приносите, вы вносите свой вклад, помогая им насладиться вечеринкой, которую они устраивают.
Хозяин — новый друг, коллега или знакомый?
Точно так же, как пойти в новый ресторан, который недавно открылся в городе, получить приглашение от нового знакомого или друга на ужин может быть очень увлекательно.Чтобы произвести хорошее впечатление и увеличить ваши шансы на получение приглашения в будущем, я настоятельно рекомендую , а не , появляться с пустыми руками . Вам не нужно брать много, но если вы приносите что-то маленькое, это показывает, что вы не полный халявщик.
Хозяин совершенно незнакомый человек?
Если вы направляетесь к кому-то, кого вы никогда раньше не встречали, что бы вы ни делали, не появляйтесь только с собой.
Даже если они настаивают, это не очень хорошо. Вместо этого принесите то, что, как вы знаете, понравится хозяину и будет им пользоваться.Попробуйте подарить им неприхотливое растение или угощения из вашей любимой пекарни, чтобы они могли насладиться ими после вечеринки. Это мысль, которая рассчитывает.
Краткое примечание: Если вечеринка является платной, не считайте себя обязанным что-либо приносить.
Шаг 2: Сослаться на незнание
Дарение и обмен подарками являются важными элементами многих культур. Иногда люди слишком вежливы, чтобы попросить вас принести что-нибудь, поэтому они говорят: «Да ничего».
Будьте осторожны с этим!
Моя мама японка, и я знаю по собственному опыту, что даже когда она говорит ничего не приносить, если ты появишься ни с чем, она обидится на тебя за это.Если вы сомневаетесь, поддержите их игру и скажите: «Я знаю, вы сказали ничего не приносить, но я никогда не приду с пустыми руками.
Итак, вот.
Шаг 3: Вещи, которые НЕЛЬЗЯ брать с собой
Не раздражайте хозяина, принося бесполезные вещи (особенно когда вам говорят, что ничего приносить не нужно). Старайтесь избегать следующего:
❌ Блюдо
Чтобы не затмевать приготовление пищи хозяевами и не наступать им на пятки, принося блюдо, которое вы ожидаете от них в этот вечер.Ваш хозяин уже долго и упорно думал о том, чем помочь, и наличие чего-то лишнего для подачи оттолкнет их. Сейчас не время хвастаться, насколько хорош ваш чизкейк. Оставьте это до следующего ужина, который вы устроите.
❌ Цветы
Цветы могут показаться продуманным подарком, но не беспокойтесь, если вы не принесете их в вазу, чтобы поставить прямо на стол. Требуется время и усилия, чтобы найти подходящую вазу, обрезать ножки и создать ненужный беспорядок в раковине и на столешнице.
Совет: Если вы думали о подарке цветов, попробуйте вместо них сухоцветы.
❌ Все, что требует места в холодильнике
Многие из нас живут в небольших квартирах и домах, и наши холодильники не имеют безграничного пространства. Со всеми напитками и приготовлением ужина (не говоря уже о собственной еде хозяев) будет мало места для громоздкой упаковки из шести бутылок крафтового пива.
Будьте еще лучшим гостем, принося свои напитки с небольшой коробкой-холодильником.Или сделайте это проще, принеся красное вино.
❌ Все ароматизированное
У людей очень разные вкусы и предпочтения, поэтому избегайте покупать вещи, на которые у них может быть аллергия, или просто выбрасывайте их, как только они это получат. Это означает, что следует избегать таких подарков, как сильно ароматизированные свечи, духи и спрей для комнаты.
Принесите завтрак из вашей любимой пекарни, такой как эта в Мехико.Шаг 4: Вещи, которые СЛЕДУЕТ взять с собой
Будьте респектабельным гостем и принесите что-нибудь, что не вызовет стресса у хозяина еще больше, чем он или она, не потратив при этом целое состояние.
Фактическая сумма в долларах не имеет значения, если вы тщательно выбирали подарок, и это показывает, что вы приложили усилия. Даже если вы никогда не купите вино дороже двух баксов, помните, это не для вас
Вот некоторые вещи, которые ваш хозяин оценит, даже если вам сказали, что не нужно ничего приносить, только себя:
✅ Бутылка хорошего оливкового масла или уксуса
Можно с уверенностью предположить, что ваш хозяин любит готовить. Дайте им что-нибудь, что они могут использовать для предстоящего обеда и, возможно, не купят для себя.Отправляйтесь в местный гастроном и спросите, что они рекомендуют. Ваш местный фермерский рынок также является отличным местом, чтобы найти некоторые местные марки оливкового масла и уксуса, поддерживая местные. Или, если у вас мало времени, купите это онлайн.
✅ Иностранный сюрприз
Если вы из другого города и вам посчастливилось быть приглашенным на званый обед, принесите что-нибудь из дома, чего там почти наверняка не найдут.
Например, копченый лосось из Западной Канады, смесь специй моль из Мехико или настоящая смесь специй Дукка из Египта.
Или, если вы живете в другом районе города, принесите из кафе или гастронома что-нибудь особенное для вас.
✅ Морская соль Малдон
Высококачественная соль – это то, что вы точно не прогадаете, подарив подарок. Морская соль Maldon имеет легкую хлопьевидную текстуру, и хотя технически она менее соленая, чем другие соли (кто знал?), ее слегка сладковатый вкус делает ее идеальной завершающей солью.
Поверьте мне, все ценят хорошую морскую соль.
Совет: Эта морская соль Maldon будет оценена на 100%, если вы ищете соль хорошего качества, которую можно купить в Интернете. Если они ненавидят это, пожалуйста, прокомментируйте и дайте мне знать.
✅ Десертное вино
Бутылка вина всегда приветствуется, но почему бы не дополнить ее десертным вином или портвейном. Эти два не обязательно дороже вина, и ваш хозяин с меньшей вероятностью купит для себя, так почему бы не дать им немного?
✅ Растение в горшке
В шаге 3 я предложил вам не приносить цветы.
Вместо этого принесите растение в горшке, не требующее особого ухода. И, если вы знаете, что у них есть место на открытом воздухе, принесите съедобное растение или траву, которые почти всегда пригодятся.
✅ Завтрак
Позаботившись о хозяине, принесите пару свежеиспеченных изделий из вашей любимой пекарни или буханку свежего теста на закваске, чтобы хозяин мог насладиться им на следующее утро. Спасибо Cupcakes and Cashmere за этот совет!
Наш обеденный стол, наполненный CBD, один раз уместно ничего не приносить (потому что мы заплатили).Теперь ты знаешь
Подводя итог, что делать, когда хозяин говорит: «Не нужно ничего приносить, только себя», выполните следующие действия:
- Оцените свои отношения с хозяином.
- Сослаться на невежество.
- Не приносите с собой надоедливые вещи, которые еще больше смутят хозяина.
- Дарите полезные, продуманные подарки, которые можно употребить после вечеринки.
Последний запрос
Когда вы устраиваете званый ужин, пожалуйста, не говорите: «О, не нужно ничего приносить.