Как дерзко ответить: Как ответить на оскорбление: советы психолога
Что можно ответить человеку,если он написал:»А мне все пофигу»? — Обсуждай
Что можно ответить человеку,если он написал:»А мне все пофигу»? — ОбсуждайДВ
Джейн Виторио
Что можно ответить человеку,если он написал:»А мне все пофигу»? человек
1675
257
0
Ответы
СП
Сергей Пуляев
у него нет возможности отфильтровывать исходящую инфу. в силу этих причин он отключает свою интерпретацию получаемой информации-результирующий момент-это фраза===
0
АБ
Алена Богданова
Человеку,которому на все «пофиг» не стоит писать ничего,если ему безразлично все,то он не стоит ничего,а в особенности Вашего времени.
..
0
Ирина Хавронина
Мы же не знаем ваших отношений. Если он Вам дорог — примириться, объяснить его заблуждения. Если нет — отпустить с миром…
0
HM
Hftmrt Mr6Tymrt667Yrt5M6Y7
ему всё по фигу — но это ещё не значит — что он счастлив. может это у него психологическая защита
0
ТП
Татьяна Полищук
0
ГВ
Герман Велиас
Да тупо не лезьть в его жизнь, дианетики недопсихологи хреновы! Ещё и так примитивно! ХD
0
ОА
Олег Антипов
ответь ему «а я носки сегодня стирать буду», да сбей его с толку! будь плохим парнем!2
0
Белка)) )))
Смотря в какой ситуации, и зависит еще от того, в каких вы с ним отношениях!!))
0
Наталья Заглада (Скворцова)
Врет этот человек! Не может быть,чтобы все ему было бы по-фигу.
…
0
Олег Кошарный
0
Чёрный Кот
Я только знаю, что ответить на более грубый вариант этой фразы
0
Екатерина Мороцкая
ответить, что помочь ему вы не можете…пусть с фигой остается
0
Татьяна
игнорировать этот ответ))) и вообще не общаться с ним…зачем?
0
АД
Александр Демин
съешь какашку при скоплении людей, за слова надо отвечать!))
0
СЛ
Светлана Ляхова
это пока его не клюнул жареный петух,потом все наладиться.
0
СВ
Сергей Васильев
что ни ответь-ему пофигу…значит отвечай все что угодно
0
Владимир Зверев
вы спросите и деньги тоже пофиг?….как в том анекдоте
0
АП
Александр Полянко
Катись на все четыре стороны, раз тебе все пофигу))))
0
НН
Наташа Наташкина
ну зачем ты так….не думаешь что делаешь мне больно?
0
НЯ
Не Я Рыжая
промолчи.
.будь мудрым……ему же всё-равно пофигу..
0
Следующая страница
советов для подачи заявки на работу в Boldly
Если вы провели исследование и готовы подать заявку на вступление в нашу команду талантливых профессионалов, то мы приветствуем вашу заявку! Мы так рады, что вы заинтересованы в долгосрочной удаленной карьере с нами, и мы с нетерпением ждем вашего ответа.
Присоединиться к команде Boldly означает стать частью команды разносторонних, суперквалифицированных людей, которые стремятся к совершенству и стремятся помочь своим клиентам процветать.
Думаешь, ты подходишь?
Ниже приведены несколько полезных советов по подаче заявления на работу в Boldly, советы, которые могут сильно отличаться от традиционных советов по подаче заявлений о приеме на работу, которые вы слышали для других должностей.
Мы формируем лучшую команду в сфере удаленного подбора персонала и ищем тех, кто стремится поделиться с нами своими уникальными навыками и талантами.
Начинаем!
1. Прочитайте страницу карьеры BoldlyЧеткое понимание должности, на которую вы претендуете, безусловно, поможет вам в принятии обоснованных решений о том, подходит ли вам эта должность. Вот почему мы потратили много времени на создание нашей страницы вакансий. Мы хотим, чтобы вы могли полностью освоить имеющиеся возможности и убедиться, что ваша квалификация соответствует вашим требованиям, прежде чем вы потратите время на подачу заявки.
Поэтому, прежде чем тратить время на заполнение заявки, пожалуйста, полностью прочитайте страницу вакансий, включая все часто задаваемые вопросы. Это поможет избежать разочарования, если вы потратите время на подачу заявки только для того, чтобы позже обнаружить, что ваши карьерные цели и опыт не соответствуют должности.
2.
Обновите свой профиль LinkedIn Мы считаем, что ваш профиль LinkedIn является краеугольным камнем вашего профессионального присутствия в Интернете и должен демонстрировать ваши области знаний и опыта.
И мы не единственные работодатели, которые так думают, 93% рекрутеров используют LinkedIn для поиска кандидатов. При обновлении своего профиля в LinkedIn помните, что в нем должен быть указан весь карьерный опыт и профессиональные навыки, перечисленные в вашем резюме.
Перед подачей заявки на участие в Boldly убедитесь, что ваш профиль LinkedIn правильно составлен. Первое впечатление имеет значение, и это ваша возможность продемонстрировать свой опыт и то, как он соответствует нашим требованиям.
3. Не торопитесь с приложением Не менее важным для профиля LinkedIn является ваше приложение. Важно уделить время обдумыванию ответов, которые вы даете, убедившись, что вы ответили на каждый вопрос полностью и без ошибок, прежде чем отправить его.
Нет ничего хуже, чем подать заявку только для того, чтобы понять, что вы хотели бы добавить важную деталь или упустить важный момент! Так что не торопитесь здесь.
Приложение — лучшее место, где вы можете немного рассказать рекрутерам о себе. Может быть много причин, по которым вам необходима удаленная работа. Что такое ваш почему? Вы родитель, супруг военного, опекун или у вас есть уникальная жизненная ситуация, которая делает работу на дому идеальной? Это заслуживающие внимания сильные стороны в удаленном пространстве, особенно в Boldly, поэтому обязательно поделитесь с нами своим самым большим преимуществом!
Думайте о своем заявлении как о синопсисе на обложке книги, а ваше резюме — как о романе. Ваша заявка резюмирует ваши основные качества, побуждая читателя узнать больше.
4. Сделайте свое резюме понятным Когда дело доходит до вашего резюме, правило одностраничного резюме здесь не применяется! В вашем резюме вы демонстрируете свой опыт и удивительные таланты, так зачем ограничивать его одной страницей? Не забудьте представить свое полное резюме, а не только самые последние части.
Чем больше информации вы предоставите о своем опыте и квалификации, тем лучше.
Убедитесь, что в вашем резюме указаны даты вашего трудоустройства и что названия ваших должностей соответствуют вашей работе. Например, если вы руководитель проекта, скажите, что , а не , а не «Архитектор решений» или отраслевое название. В противном случае команде по найму будет сложнее понять ваш опыт.
Чтобы быть предельно ясным, лучше избегать использования сокращений. Например, если вы говорите, что ищете «удаленные возможности в PM», рецензент не будет знать, означает ли PM управление проектами или удаленные возможности в вечернее время!
Не добавляйте в свое резюме ничего, что отвлекает от фактического содержания. Например, в вашем резюме не обязательно должны быть цветы, графика, диаграммы, столбцы или фотографии. Эти вещи могут противоречить вашему сообщению, когда вы претендуете на работу, ориентированную на эффективность. Лучшие резюме — те, которые хорошо изложены, все в порядке и легко читаются.
Если вы выберете продолжение, вы будете приглашены на видеоинтервью с нами. В качестве бонуса мы хотим поделиться несколькими советами по подготовке к видеоинтервью, так как они могут отличаться от традиционного формата личного общения.
Помните, что это профессиональная встреча, и хотя вы не проводите собеседование лично, важно, чтобы вы относились к собеседованию так же, как и мы. Это означает, что нужно уделять пристальное внимание своей одежде и своему происхождению. Для видеоинтервью освещение чрезвычайно важно. Вы можете подготовиться заранее, потренировавшись перед зеркалом или записав себя. Это позволит вам отладить любые сбои с освещением, а также придаст вам больше уверенности в формате видео.
Мы всегда ищем лучших кандидатов в нашу команду. Если вам нравится идея присоединиться к уникальному и увлекательному рабочему месту с надежной корпоративной культурой, которая процветает благодаря совершенству, тогда мы хотим услышать от вас!
HR-интервью Вопросы и ответы о том, как быть смелым
Управленческая смелость или смелость является важным навыком для руководителей высшего звена, и HR-менеджеры часто сталкиваются с вопросами, относящимися к нему, на собеседовании.
В современном быстро меняющемся мире кажется, что на работе всегда присутствует повышенный уровень неопределенности. Это также распространяется на постоянную потребность работодателя или высшего руководства в быстром принятии решений. Часто границы ответственности неясны. В таких случаях важно, чтобы сотрудник/руководитель проявлял мужество и был прямолинеен — следовательно, в идеале они не должны скрывать ничего из того, что нужно сказать.
Навыки или качества управленческого мужества включают предоставление текущей, прямой, полной и «действующей» положительной и корректирующей обратной связи с другими. Они также должны сообщать людям, на какой позиции они стоят и сталкиваться с проблемами людей в отношении любого человека или ситуации (не включая непосредственных подчиненных), быстро и прямо. В целом, такие люди не должны бояться совершать негативные действия, когда это необходимо.
Хорошие лидеры обращаются с корректирующей обратной связью таким образом, чтобы стимулировать подотчетность и изменение поведения среди коллег и непосредственных подчиненных.
Поделитесь ситуацией, демонстрирующей ваши способности в этой компетенции. Отвечая на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости, вы должны убедиться, что вы говорите о корректирующей обратной связи в позитивной и напористой манере. Это не должно отражать высокомерие или отношение всезнайки. Вы можете сказать им, что в прошлом были случаи, когда вам приходилось предоставлять текущую, прямую и полную подкрепляющую и корректирующую обратную связь другим.
В качестве ответа на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости упомяните о ситуации, когда вам пришлось продемонстрировать эту компетенцию. Это должно отражать вашу прямоту и тактичность. Важно, чтобы вы информировали людей о том, что они думают, а также быстро и напрямую решали проблемы в требуемой ситуации. Вы также должны добавить, что в таких ситуациях вы стараетесь действовать тактично и лоб в лоб решать проблемы людей и щекотливые ситуации.
В ответ на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости подчеркните тот факт, что вы не верите в игру с обвинением.
Вы хотели бы предложить корректирующие меры, не будучи токсичными или негативными. Идея состоит в том, что вы хотели бы изменить поведение и вдохновить их. Таким образом, после обсуждения или сообщения о проблеме вы можете предложить меры по исправлению положения, такие как обучение и предоставление информации о повышении производительности.
В идеале, интервьюер отдела кадров, ответив на этот вопрос интервью о смелости, хотел бы знать, что вы можете продемонстрировать властное присутствие, которое должно демонстрировать лидерские качества, но не быть пугающим. Вы можете выбрать любые две ситуации, описывающие такие экземпляры. Скажите, что, находясь на руководящей или ответственной должности, вы постоянно сталкиваетесь с тем, что вы знаете, а что нет. Это определяющие факторы, которые помогут вам с уверенностью иметь командное присутствие.
Скажите, что быть смелым не значит не обращать внимания на риски. Обращаясь к таким коллегам, вы хотели бы, чтобы ваши факты были правильными.
Итак, вы можете сказать, что, будучи прямолинейными в вопросах, вы также пытаетесь найти сбалансированный путь. Например, это могут быть прямые вопросы, чтобы узнать, что на самом деле думают и чувствуют сотрудники. Вы также можете слушать их ответы и признавать их.
Идея состоит в том, чтобы стремиться к последовательности в своих словах и поведении и убедиться, что у вас есть вся необходимая информация о проблеме, прежде чем действовать. Неверная информация — это то, чего вы всегда опасаетесь. Предложите, чтобы вы старались быть непредубежденными, когда командуете. Вы всегда рады новой информации и предложениям и стараетесь обдумать то же самое перед принятием решения. Обмен мыслями — это еще один способ сделать то же самое.
Расскажите мне о времени, когда вам было труднее всего решать проблемы людей. Что было самым важным фактором в вашем успехе (или неудаче)? В ответ на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости вы можете сказать, что трудности или проблемы в решении проблем людей довольно естественны и распространены.
Здесь вы должны помнить, что интервьюер хотел бы знать как об успехах, так и о неудачах в этой ссылке. Они больше хотят знать о методах или процедурах, которые вы предпринимаете, излучая управленческую смелость. Когда вам нужно передать сложное сообщение, не уходите от темы во время разговора.
В ответ на этот вопрос интервью с отделом кадров о смелости опишите ситуацию, когда вам нужно было откровенно говорить о вещах с коллегой, который плохо справлялся с работой и был хорошим другом. Можно сказать, что вы готовились к тому же и морально готовились к каким чувствам. Вы также оценили вопросы, которые вам могут задать, потому что вы не хотите быть застигнутым врасплох и показаться неподготовленным или неуверенным.
В качестве ответа на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости укажите, что, хотя вы успешно справлялись с этими проблемами, были времена, когда вам приходилось мириться с неудачей, или сотрудник не хотел вносить поправки и адаптироваться к изменениям.
Приписывая успех, благодарите людей, которые сотрудничали. Упомяните, что ваши аналитические способности, дальновидность и т. д. помогли вам в достижении желаемых результатов. Кроме того, скажите, что время играет решающую роль, потому что чем раньше проблемы решаются, тем быстрее они сортируются.
Сотрудник отдела кадров хотел бы знать, как вы применяете негативные меры. Они хотят знать, есть ли у вас на руководящей должности возможность быстро принять меры и решить проблему.
В ответ на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости ответьте, что своевременные действия жизненно важны, потому что с негативом лучше всего бороться быстро. Однако вы не хотели бы принимать решения, не имея возможности детально взвесить последствия. Для этого вам нужно собрать всю необходимую информацию, что может быть сложно, но необходимо.
Свой ответ следует подкрепить тем, что всем компаниям нужны сотрудники, способные проявлять инициативу. Однако с негативом в виде инноваций или любой другой сферы нужно работать на ранней стадии.
Объясните или обсудите с ними ситуацию, которая потребовала от вас решительных действий без предварительного одобрения начальства. Расскажите о своем решении и о том, как оно потребовало от вас смелости и выхода из зоны комфорта. Вы ставили амбициозные цели и стремились к ним, несмотря на трудности? Если бы вы установили строгие стандарты, которые могли бы включать дисциплину и меры. Скажите, что введение дисциплины требует настоящего мужества и мотивации.
В качестве ответа на этот вопрос собеседования с персоналом о смелости объясните неустанные меры, которые вы предприняли для обеспечения применения этих правил, особенно с учетом того, что это касалось благополучия команды, а также организации. В идеале вам следует обсудить два разных типа ситуаций: одну, которая требует очень суровых действий, и другую, которая скорее является корректирующей мерой.