Интересные вопросы для компании: 200 вопросов для игры «Правда или действие» [что спросить] — интересные, каверзные и провокационные идеи

Содержание

Сингапурская компания как соучредитель Тайской компании и другие интересные вопросы

Ещё раз хочется сказать спасибо нашим читателям и клиентам, которые присылают актуальные и интересные вопросы нам на электронную почту. Мы с радостью, будем делиться такой информацией, создавая небольшие статьи, которые в будущем помогут другим нашим читателям. Вот некоторые из интересных вопросов, которые мы получили на нашу почту.

1) Требуется ли получение какой-либо лицензии в Сингапуре, если зарегистрированная в Сингапуре компания войдет в состав учредителей компании в Таиланде, построит ХХХХ ( что именно построит наш читатель в Таиланде – конфиденциально) в Таиланде и будет его эксплуатировать?

В данном случае, лицензия не требуется. Однако юридическим собственником на 51% или более должна быть тайская сторона.

2) Если Сингапурская компания будет соучредителем Тайской компании, то начисленные дивиденды будут облагаться налогом в Таиланде, как будут обстоять дела с этими средствами после зачисления на счета Сингапурской компании. Есть ли между этими странами договор, препятствующий двойному налогообложению?

Дивиденды выплачиваются после уплаты налога на прибыль в Таиланде (20% на сегодняшний день). При выплате дивидендов за рубеж удерживается налог у источника по ставке 10%

В Сингапуре иностранные дивиденды могут быть освобождены от налогообложения. Заявка об освобождении подается вместе с финансовой отчетностью. Между Сингапуром и Таиландом заключен договор, препятствующий двойному налогообложению, но его положения такие же, как базовые условия (при отсутствии договора). При выплате процентов из Таиланда ставка налога у источника 15%, но проценты по займам уменьшают налогооблагаемую базу (нужно проверить, до какого уровня можно относить проценты на себестоимость в Таиланде).

3) Сколько стоит минимальное ежегодное содержание компании в Сингапуре?

Затраты на ежегодное содержание компании в Сингапуре состоят из:

— фиксированных затрат (юридический адрес, местный директор и секретарь) – 3860 долларов США;

— нефиксированных затрат (бухгалтерия/аудит) — от 1200/3000 долларов США.

4) Какова зарплата Сингапурского местного директора и секретаря компании?

Зарплата местному директору не выплачивается. «Местный директор» — это услуга, предоставляемая регистраторами, т.е нами. Стоимость услуги – 2500 долларов США в год.

Также в Сингапуре существует практика взимания депозита за предоставление услуги местного директора. Мы берем депозит только с компаний, которые позиционируют себя как налоговые резиденты Сингапура (например, с тех, где сингапурский директор является единственным).

Если Сингапурская компания не имеет банковских счетов в Сингапуре, контролирует и управляется из-за границы (что соответствует статусу налогового нерезидента Сингапура), центр ответственности, в том числе финансовой, выносится за пределы Сингапура, и мы не берем депозит в этом случае.

По аналогии с местным директором, предоставление секретаря – это услуга.

Стоимость услуги секретаря в нашей компании – 680 долларов США в год

Зарплату секретарь местной компании не получает.

Вышесказанное не относится к случаям, когда Вы нанимаете на работу реальных людей. Эти люди работают только в Вашей компании и получают заработную плату

5) Каковы полномочия местного директора и степень его участия в финансовой деятельности компании? Степень его допуска к счетам компании?

Местный директор сингапурской компании обладает всеми правами по текущему управлению деятельностью компании. Но фактически круг полномочий местного директора определяет бенефициар.

Минимально – это полномочия фигурировать в составе Совета директоров и раз в год после утверждения акционерами подписывать бухгалтерскую отчетность (при отсутствии аудита).

Максимально – все возможные полномочия.

6) При каких условиях человек, зарегистрировавший компанию в Сингапуре может рассчитывать на получение вида на жительство или гражданства в Сингапуре?

Получить вид на жительство (статус Permanent Resident, PR) можно, сделав инвестиции в размере от 2.5 миллионов сингапурских долларов или благодаря постоянному пребыванию в Сингапуре в статусе держателя Employment Pass/Dependant Pass в течение определенного времени (официально от 6 месяцев; на практике чаще удовлетворяются заявления людей, живущих в Сингапуре 1. 5 года и более на момент подачи заявления). Для владельцев Сингапурских компаний существует возможность бизнес иммиграции в Сингапур, об этом более подробно в статье Бизнес — иммиграция в Сингапур. Сколько стоит переехать в Сингапур?

На гражданство Сингапура могут претендовать люди, прожившие в Сингапуре 2 года и более на момент подачи заявления.

7) Дает ли вид на жительство в Сингапуре возможность безвизового посещения Европы, США или Австралии?

Вид на жительство в Сингапуре не дает возможности безвизового посещения Европы, США или Австралии. Правило безвизового въезда на территорию стран Шенгенского союза и США распространяется только на граждан Сингапура.

Для въезда в Австралию виза требуется для всех. Граждане Сингапура имеют преимущество и получают электронную визу в Австралию, буквально не выходя из дома.

Мы ждем ваших новых интересных вопросов о Сингапурских компаниях по е-майлу [email protected]

Для каких целей возможна регистрация компании в Сингапуре в 2020 году?

Задачи, которые будет решать новая компания, могут быть практически любыми. Именно этим (но не только!) и объясняется популярность Сингапура в бизнес-среде. Но мы считаем, что некоторые сферы деятельности являются наиболее привлекательными. 1) Разработка ПО для компьютеров и мобильных устройств. 2) Консалтинговые и аудиторские услуги. 3) Международная торговля любого масштаба. 4) Дистанционное обучение без ограничений по количеству слушателей. 5) Грузовые транснациональные перевозки. 6) Создание холдинговых структур. 7) Экспорт и импорт технологий. Для того, чтобы бизнес был успешным, Вам понадобится счёт в банке и создание реального присутствия в юрисдикции, и мы поможем Вам в этом. Свяжитесь с экспертами портала для получения дополнительной информации.

Каковы основные преимущества создания бизнеса в Сингапуре в 2020 году?

Говорить об этом можно бесконечно долго, поэтому мы предлагаем сосредоточиться на тех особенностях Сингапура, которые связаны с его уникальный мидшорным статусом. 1) Первые 3 года нет налога на прибыль (при соблюдении ряда условий). 2) В принципе отсутствует налог на прирост капитала. 3) Дивиденды, которые выплачиваются акционерам, не облагаются налогами и сборами. 4) Надёжный и стабильный банковский сектор. Заметим, что предубеждение к клиентам из РФ полностью отсутствует. 5) Нет валютного контроля и, как следствие, никаких ограничений на вывод капитала. 6) Владение бизнесом даёт право получения ВНЖ (с оговорками и ограничениями). 7) Полностью «оцифрованные» каналы связи с контролирующими органами. 8) По законам многих стран-партнёров Сингапур не является офшорной юрисдикцией.

Хочу открыть бизнес в Сингапуре в 2020 году, но ещё думаю о Гонконге. Что выбрать?

Вопрос из серии «что лучше: Mercedes, BMW или AUDI». По сути, он не имеет ответа – ни правильного, ни неправильного. Но мы (и не только мы!) считаем, что во многих типовых ситуациях Сингапур будет более предпочтительным. Сравнение по основным показателям (Сингапур / Гонконг, позиции в основных рейтингах): 1) Лёгкость и простота бизнеса: 2 / 4. 2) Степень конкурентоспособности экономики: 2 / 9. 3) Прозрачность налогообложения: 8 / 3. 4) Степень участия в международной торговле: 1 / 3. 5) Конкуретоспособность экономики: 3 / 1. 6) Степень экономической свободы: 2 / 1. Несложно заметить, что Сингапур либо чуть-чуть отстаёт от Гонконга, либо заметно превосходит его. Сделать окончательный выбор Вам помогут наши эксперты.

Отвечаем на самые интересные вопросы

Быть на «одной волне» со всеми сотрудниками — дело интересное! Поэтому мы решили познакомить вам нами поближе. Мы подготовили для них самые каверзные вопросы, которые затронут как профессиональный взляд на текущее положение дел, так и личные темы.
В этой статье вы найдете ответы на все эти вопросы, и..
это будет интересно!

Почему название компании именно «Д-Транс»?

«Так исторически сложилось, ведь фамилия первого директора начиналась на букву «Д». Кроме того, наша компания основалась под эгидой уже существующей на тот момент компании Д-Транс, велась параллельная работа в рамках двух компаний». (Михаил, директор по развитию Д-Транс, учредитель)

По какому принципу подбирались первые сотрудники?

«Первые сотрудники компании — это товарищи и знакомые единомышленники, имеющие опыт работы в сфере логистики. Это те люди, которым было интересно развивать стартап». (Михаил, директор по развитию Д-Транс, учредитель)

Какой вы видите компанию в 2022 году?

«В 2022 года компания будет ещё более клиенториентированной, приобретёт новые провозные возможности, будет развивать новые возможности и услуги. Так что всегда ждём вас в числе наших клиентов!». (Михаил, директор по развитию Д-Транс, учредитель)

Когда ты пришла в компанию, какое было первое ощущение?

«Первое ощущение можно описать одним предложением: Это точно моё место. И я почувствовала это сразу!». (Анна, менеджер департамента автомобильных перевозок)

Как ты представляешь компанию через 5 лет?

«Наша компания будет также успешно продолжать выполнять поставленные задачи и цели. Через 5 лет будет большая автоматизация и интеграция всех процессов с помощью ПО». (Анна, менеджер департамента автомобильных перевозок)

Почему на твой взгляд мультимодальные перевозки так популярны?

«На данный момент мультимодальные перевозки являются самым доступным и оптимизированным инструментом транспортировки грузов на дальние расстояния». (Павел, клиент-менеджер департамента мультимодальных перевозок)

Какой он, коллектив Д-Транс?

«Самый весёлый и дружелюбный. Поддержка в тяжёлую минуту». (Павел, клиент-менеджер департамента мультимодальных перевозок)

Почему тебе нравится работать в Д-Транс?

«Мне нравится работать в компании, потому что у нас прекрасная команда. Здесь к сотрудникам относятся с пониманием, всегда готовы идти на диалог». (Анна, руководитель департамента мультимодальных перевозок)

Какие пожелания ты хочешь передать будущему клиенту?

«Если для крупной системной компании вы станете очередным клиентом, для нас вы будете почётным гостем, которому будет оказано максимум внимания. Приглашаем прокатиться!» (Анна, руководитель департамента мультимодальных перевозок)

Какие уникальные логистические решения может предложить компания?

«Мы — 4PL провайдер, даже сейчас не все экспедиционные компании могут похвастаться такой высокой вовлечённостью в бизнес-процессы своих клиентов». (Михаил, руководитель департамента автомобильных перевозок).

Ну что, было интересно?
Тогда поддержи нас, и подпишись на наши социальные сети:

Facebook: https://www.facebook.com/D-Trans-LLC-108086684928962
Instagram: https://Instagram.com/dtransllcteam
Telegram: https://t.me/dtransllcnews
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/d-trans-llc
VK: https://vk.com/dtransllcteam

лучших вопросов, которые следует задавать в каждом раунде собеседования

Хотя это правда, вы никогда не можете быть полностью уверены в том, насколько хорошо вы адаптируетесь к работе с новым начальником, компанией или командой, пока вы действительно не начнете работать, задавая вопросы и стратегические вопросы. вопросы во время собеседования — один из самых простых способов собрать полезную информацию о потенциальных возможностях.

Я имею в виду, кто хочет прыгать через все эти обручи только для того, чтобы через месяц понять, что ваш босс — идеальный микро-менеджер, ваши коллеги — предатели, а рабочее время ближе к 60, чем к 40. О, и еще никто не работает из дома, никогда.

Придумать вопросы, которые нужно задать во время собеседования, особенно те, которые помогут вам узнать больше о том, каково это на самом деле работать в компании (и заставить вас выглядеть умным), — сложно, но необходимо. Вы не хотите подразумевать, что льготы — это все, что вас волнует, или что ваш приоритет номер один — гибкий график, и поэтому в знании того, что спрашивать и когда, есть что-то вроде науки.

Учитывая, что в среднем процесс собеседования состоит из трех-четырех раундов и теперь может растянуться на несколько недель, у вас достаточно времени, чтобы задать вопросы о должностных обязанностях, корпоративной культуре и динамике команды. Вот несколько идей для каждого этапа.

Вопросы для первого раунда

Вопросы, которые вы задаете в начале, должны помочь вам получить представление о культуре компании, а также прояснить специфику фактической работы, на которую вы претендуете (читай: вопросы, которые не могут быть ответил, прочитав описание вакансии).

«Как роль, на которую я претендую, способствует общему успеху организации?»

Ответ на этот вопрос позволит вам больше узнать о масштабах и влиянии роли. Вы также сможете оценить, насколько компания ценит поиск подходящего кандидата.

«Какова была основная причина, по которой вы решили работать здесь?»

Ответ на этот вопрос должен помочь вам лучше узнать своего интервьюера, узнав его основные ценности. Это также может дать дополнительное представление о преимуществах работы в компании, которые вы, возможно, упустили из виду.

«Есть ли у вас какие-либо вопросы или опасения по поводу моей квалификации?»

Это показывает, что вы не боитесь задавать сложные вопросы, и позволяет решать любые проблемы раньше, чем позже в процессе, когда у вас может больше не быть возможности их исправить.

Вопросы для второго раунда

Теперь, когда вы произвели впечатление на свою первую группу интервьюеров и прошли во второй раунд, вопросы, которые вы задаете на этом этапе, должны помочь вам понять, как будет управляться ваша карьера, и общие ожидания от ваш будущий босс.

«Насколько сотрудники вовлечены в создание собственных обязанностей и целей?»

Это возможность для вас узнать, насколько вы будете контролировать свой рабочий день и общую траекторию карьеры.

«Над какими непосредственными проектами вы хотели бы, чтобы я поработал в первые 30, 60 и 90 дней?»

С помощью этого вы получите представление о том, над какими типами задач ваш новый менеджер захочет, чтобы вы работали, когда вы только приступите к работе. Ключевым моментом здесь является то, чтобы продолжать копать, пока вы не проясните первый набор ожиданий от роли.

«Как руководство измеряет рост и успех сотрудников?»

Ответ на этот вопрос поможет вам понять, как будет оцениваться ваша работа и на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы добиться успеха.

Вопросы для финальных раундов

После того, как вы прошли второй тур, у менеджера по найму не должно возникнуть никаких сомнений относительно того, обладаете ли вы навыками и квалификацией, необходимыми для этой должности. Вопросы, которые вам будут задавать на этом этапе, обычно будут меняться на те, которые оценивают ваше общее культурное соответствие — это означает, что то, что вы задаете им на этом этапе, также должно измениться.

«Что вы можете рассказать мне о команде, с которой я буду работать?»

Вы будете проводить большую часть своего времени вместе со своими новыми коллегами, поэтому разумно получить представление о динамике команды, чтобы оценить, насколько легко вы сможете адаптироваться к новой среде.

«Какие возможности есть у членов команды для совместной работы над проектами и заданиями?»

Это еще один динамический вопрос команды, и ответ на него даст вам некоторое представление о том, является ли команда совместной и ориентированной на команду или нет.

«Какой тип сотрудников преуспевает здесь?»

Этот ответ дает вам возможность оценить, будут ли ваш стиль работы, личность и набор навыков хорошо сочетаться с новой рабочей средой.

Хотя вы, вероятно, слышали это много раз, стоит повторить: процесс собеседования — это улица с двусторонним движением. Это не только возможность для компании, с которой вы проводите собеседование, узнать, легко ли вы вписываетесь в их мир, это также дает вам возможность подтвердить, являются ли организация, отдел и сама должность правильным следующим шагом для ты и твоя карьера.

Важно, чтобы вы использовали это время как шанс узнать как можно больше о тонкостях роли, особенно о тех аспектах, которые наиболее важны для вашей собственной реализации, чтобы принять обоснованное решение, которое находится в процессе. наилучшие интересы вас и вашей карьеры.

Фотография интервью предоставлена Якобом Хелбигом/Getty Images.

Дорианн — эксперт по персоналу, ставшая коучем по развитию карьеры, и блоггер, одержимая обучением профессионалов тому, как открыть настоящую и приносящую удовлетворение карьеру с помощью своих статей, цифровых продуктов и частного коучинга. В свободное время она любит читать книги по саморазвитию, готовить коктейли для мужа, безалкогольные коктейли для дочери и слушать Бейонсе. Если вы готовы раскрыть свою истинную цель, отправляйтесь в ее онлайн-бутик коучинга Your Career Girl, чтобы загрузить свой бесплатный план сегодня! Скажи привет в Твиттере: @yourcareergirl_.

7 вопросов, которые следует задать на собеседовании при приеме на удаленную работу

Если вы проходите собеседование на удаленную работу, изучение культуры компании, в которой вы надеетесь работать, должно быть главным приоритетом. И понимание культуры удаленной работы

Подробнее: 10 вопросов на удаленном собеседовании, на которые вы должны быть готовы ответить

Удаленная работа выглядит по-разному в зависимости от организации и ее настройки. Если вся ваша команда работает удаленно и все хорошо разбираются в Slack, Zoom и Asana, присоединиться к компании в качестве удаленного работника может быть легко. Однако, если вы единственный сотрудник, которому приходится звонить на ежемесячное собрание команды издалека, этот опыт может быть скорее изолирующим, чем полезным.

«Если вы странный человек, работать из дома может быть не так уж и здорово. Вы можете чувствовать себя обделенными», — говорит Эйприл Климкевич, карьерный коуч и основатель Bliss Evolution. Вот почему она активно выступает за изучение корпоративной культуры и того, что она значит для вас как удаленного работника. «Важно найти подходящую позицию, — говорит она. И это включает в себя не только роль, зарплату и миссию компании, но и культуру удаленной работы.

К счастью, вы можете воспользоваться процессом собеседования, чтобы убедиться, что вы настроены на успех в качестве удаленного работника в организации — и при этом, конечно, показать себя.

Поиск удаленной работы в The Muse

Вот семь вопросов, которые нужно задать, когда вы ищете удаленную работу, чтобы узнать, поможет ли эта организация вам преуспеть в вашей карьере, где бы вы ни работали физически.

Если вы являетесь штатным сотрудником компании, помните, что гибкость в

, когда вы работаете , не обязательно означает гибкость в , когда вы работаете , поэтому спросите о расписании вашей команды и ожиданиях, связанных с вашим.
«Это распространенное заблуждение, что если вы работаете удаленно, вы сами выбираете часы, и все как раз наоборот», — говорит Эшли Андерсон, сертифицированный профессиональный карьерный коуч в Work From Home Happiness. Во многих случаях «вам придется поддерживать какой-то постоянный и регулярный рабочий день, и эти часы будут зависеть от графика вашей команды».
Если команда полностью распределена, то есть все удаленно, Андерсон также рекомендует узнать у рекрутера или вашего потенциального менеджера, как команда взаимодействует в разных часовых поясах. Таким образом, вы узнаете, работаете ли вы вне 9-до 5 рабочих часов будет требованием вашей роли.

Вопросы такого типа о составе команды, которые вы можете задать при разговоре с отделом кадров или менеджером по найму, могут помочь вам определить, является ли удаленная работа нормой в организационной культуре. «Очень справедливо спросить: «Я единственный удаленный человек? Это смесь?», — говорит Андерсон. «Вы можете оценить, является ли это совершенно нормальным в компании, или это ситуация, когда вам придется отстаивать себя, чтобы оставаться в курсе и следить за тем, чтобы вы не упускали возможности только потому, что вы работаете удаленно. ”

Даже если удаленные работники составляют небольшой процент команды или удаленная работа является новой для организации — что верно для многих компаний после пандемии COVID-19 — не исключайте этого только на основании этого факта. . По словам Климкевича, более уместно выяснить, активно ли команда думает о решениях для своих удаленных сотрудников. «Если они отвечают на ваши вопросы: «Мы приспособились к этому», то у вас все хорошо», — говорит она. Или, если они расскажут вам о том, как они регулярно оценивают, как идут дела у удаленных сотрудников, и вносят изменения, чтобы улучшить их работу, это также сулит хорошие результаты.

Всякий раз, когда вы проводите собеседование, было бы разумно спросить о стиле управления вашего руководителя и динамике команды. Когда дело доходит до удаленной работы, это тем более важно. Если вы не находитесь в одном и том же физическом пространстве, ваш начальник и коллеги не смогут зайти, чтобы дать вам краткую информацию, подкинуть идеи или объяснить, почему они подходят к чему-то именно так, а не иначе. Поэтому потребуются дополнительные размышления и усилия, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне.
Возможность общаться с вашим менеджером, коллегами или даже генеральным директором также зависит от удаленности, поэтому задавайте вопросы о том, как вы можете общаться в компании. «Вы хотите иметь открытый доступ к этим людям, как если бы вы были в офисе», — говорит Андерсон. «Спросите, сколько регулярных встреч проводится через Zoom и какой доступ имеют удаленные работники к своему менеджеру». Ваш начальник считает важным проводить регулярные встречи один на один со своими непосредственными подчиненными? Проводятся ли периодические встречи команды, когда у вас есть возможность познакомиться со своими товарищами по команде? Проводятся ли более масштабные общекорпоративные собрания или новости по электронной почте, на которых вы можете узнать о том, над чем работают другие команды, и понять долгосрочное видение руководства?

Инструменты, которые использует команда, также являются ключом к тому, как они работают вместе на ежедневной основе. Это может быть что угодно, от Zoom до Slack и Skype, или инструменты для совместной работы, которые показывают, кто над чем работает в режиме реального времени, например Trello, говорит Андерсон. «Это дает вам представление о том, постоянно ли вы проводите видеовстречи, или это более гибко — скажем, с открытым каналом Slack, где люди могут свободно комментировать», — говорит она. Ни то, ни другое не плохо само по себе, но у вас могут быть личные предпочтения, и вы ищете команду, которая подходит.
Обращайте внимание не только на сам ответ, но и на то, как они отвечают, говорит Андерсон. «Если вы задаете вопросы об инструментах и коммуникациях, и вы спрашиваете, как они собираются держать вас в курсе, и они понятия не имеют, это вызовет тревогу», — говорит Андерсон. «Очень важно, чтобы они уже обсудили эти детали. Это показывает, что они ценят удаленных работников не меньше, чем сотрудников в офисе», — говорит она. «Вы же не хотите остаться на обочине или стать пробным удаленным работником».
Получение обратной связи от менеджера часто происходит в неформальной обстановке в офисе — например, он может зайти, чтобы рассказать вам о хорошо выполненной работе или сообщить, что вы ожидаете от нового проекта. Обратная связь важна и для удаленных сотрудников, чтобы поддерживать их карьеру. Но, как отмечает Андерсон, это может остаться незамеченным. «Людям легко потеряться, работая удаленно, — говорит она.
Лучший способ оценить, как ваш будущий начальник может дать вам обратную связь и насколько удобно ему это делать, — спросить. Если у менеджера по найму нет готового плана, предложите его, отражающий ваш идеальный сценарий, и посмотрите, как он отреагирует. Например, вы можете предложить встречаться раз в две недели, чтобы обсудить цели и получить конструктивную критику. Если они сопротивляются или ерзают и не предлагают альтернативы, то это может быть признаком того, что они не готовы инвестировать в рост удаленного сотрудника так, как вы ожидаете.
Типы социальных и тимбилдинговых мероприятий, а также частота этих мероприятий — еще один ключ к пониманию того, как корпоративная культура включает удаленных сотрудников. Будет ли удаленный работник чувствовать себя вовлеченным в эти события? Состав команды, будь то удаленная или локальная, будет играть большую роль. «Общение намного сложнее, если вы единственный удаленный человек», — говорит Климкевич. «Если вы ищете товарищества на работе, возможно, вам не нужна такая ситуация». Однако если предпринимаются согласованные усилия по организации мероприятий для удаленных сотрудников или если неформальное времяпрепровождение с командой не является для вас приоритетом, эта роль может подойти.
Так что обратите внимание на типы событий, которые упоминает ваш интервьюер. Если все, о чем они говорят, — это счастливые часы и ланчи в личном общении, команда может быть не настроена на то, чтобы приветствовать удаленного члена в обществе. Но если они упоминают виртуальные викторины и удаленные пары за кофе — даже если они все еще находятся на стадии планирования — это может сигнализировать об их готовности включить удаленного работника в сближающую деятельность.
Нереально ожидать, что компания мгновенно создаст безупречную удаленную рабочую среду. Но ты может ожидать, что ваши потенциальные коллеги, менеджеры и руководство компании признают и признают проблемы и приложат усилия для их преодоления (независимо от того, связаны ли они с удаленной работой или проектом, над которым вы работаете!). Если интервьюер может открыто говорить о том, что было сложно и какие значимые шаги команда предприняла для корректировки, это также может быть хорошим сигналом о том, как он будет справляться с любыми другими проблемами, которые могут возникнуть в будущем.
Задавая этот вопрос своему потенциальному руководителю, все зависит от формулировки. Так что сохраняйте позитивный тон. «Вы будете узнавать о том, что происходит, но спрашивайте не как судья, а как член команды», — говорит Климкевич.
Отчасти этот вопрос помогает определить, инвестирует ли компания в ваш рост как сотрудника, даже если вы не работаете каждый день. Но это также подсказывает вам, как компания думает о своих удаленных работниках.

РубрикаРазное