Хитрые вопросы: 404 — Ошибка: 404

Не спешите сразу отвечать на вопросы этого теста. Некоторые факты вас весьма удивят.

1. Как вы думаете, кто из этих представителей живого мира динозавр: курица или птеродактиль?

Птеродактиль

Курица

9.j.c.vo.sr.k.uz.st.vn.sn.vw.tc.25.1w.st.vl.sk.vn.ss.sh.us.uz.td.sh.su.uz.i.us.sr.sn.ut.vl.sm.l.sq.uo.1t.ut.vt.so.sp.j.sm.st.ux.v3.us.sp.sn.tf.si.uy.st.n.1w.tm.st.o.sl.tj.v3.tg.vt.vq.t.j.vk.st.tg.up.v2.sk.sr.us.si.us.vp.vm.1w.sr.sm.so.si.tj.ux.tf.sn.vm.sr.sr.i.sk.v3. ux.ut.ss.l.ux.i.v0.vq.vt.v0.vy.sj.sp.r.1x.ti.up.su.v.h.sn.ss.sq.tj.tc.td.sh.sp.27.i.tj.vr.ss.uv.sm.sk.sl.sl.th.tm.22.i.tl.h.vl.ss.sp.tj.1t.ut.ss.l.v0.sn.ti.sn.vm.up.o.st.sk.sv.tj.up.v3.sq.j.si.st.vm.sl.ur.ut.v1.p.sk.uw.sq.uo.sg.p.v2.o.su.sl.vz.uo.v1.tj.i.sh.vl.sm.su.sg.ux.ux.27.p.vm.uu.su.1y.sq.sn.th.sj.sm.sh.sq.v1.us.22.e.s.1t.d

2. С каким государством Франция имеет самую большую границу?

Бельгия

Испания

Бразилия

Италия

9.j.c.ua.vp.sp.ux.vy.sr.st.n.uy.td.v0.sv.sj.sl.so.sn.sj.us.tf.1v.tf.sg.tf.vm.v2.vr.sn.tg.sg.sr.l.sq.uo.1t.ti.ss.so.vx.sp.ss.l.uu.1t.vq.ur.vp.v1.st.ur.l.k.1w.sm.su.sl.n.uv.uy.us.sm.sm.sk.vl.i.st.1w.uu.ur.v1.sr.tf.vn.v0.st.sl.v0.o.vn.sg.sk.v1.v3.ux.si.sv.sp.t.i.t3.us.uz.27.1t.sq.tf.ss.tg.vu.sv.up.sl.su.sr.vq.tj.tp.1w.sn.sm.h.sg.vm.sl.ux.ux.th.tm.l.te.i.vr.vp.sp.ur.sg.so.st.si.v0.1t.th.ss.vm.vn.sj.sg.su.tn.us.td.1t.2.28.2.1y.sv.sl.20.o.tn.vo.so.ut.v0.v0.sn.sq.h.u.i.3.2e.2a.1v.uz.sp.27.i.vr.sg.si.tk.sr.sr.sg.su.1x.24.1w.4.1.1.j. so.sp.20.1t.vv.tf.sl.uw.sq.ur.ss.p.21.o.7.d.f.1x.uz.uw.s.f.u.1v.c

3. Римская империя была одним из самых сильных и могущественных государств древнего мира. А теперь вопрос на засыпку: какой город был столицей этой державы в течение самого долгого времени?

Константинополь

Рим

Александрия

Иерусалим

9.j.c.vl.sl.p.uu.vs.sm.sp.vs.1x.tc.uu.ss.sm.si.st.i.vo.tj.tk.uu.tf.vr.up.ss.us.sl.sk.v0.vr.j.t1.sv.ux.tc.v2.si.vw.h.sr.su.sq.up.td.uz.tp.l.v0.ss.uy.sg.sk.tn.sj.sj.l.sq.uo.tc.v2.ss.so.vx.sp.ss.l.th.tf.v1.ux.st.th.s.1y.tr.sn.ux.st.vo.so.sp.1x.uv.up.u.j.sx.sr.su.l.ti.v3.ut.uv.l.te.vp.v2.vr.sp.v3.vt.vw.l.sk.v2.up.uu.sv.vs.st.j.sh.sr.tg.v3.uv.v0.sp.1v.sh.uw.vo.vu.uo.so.vn.vo.vp.uv.up.22.i.tq.sv.j.vn.l.2f.2a.2b.1u.sm.v1.sm.uu.l.vs.ti.sm.so.st.vl.ut.1t.ut.vt.so.sh.j.st.sg.tg.us.v2.uv.vo.uu.sv.uu.l.sr.1w.te.st.so.vq.tj.up.ux.vk.sr.ss.st.st.sr.v3.tp.1v.22.so.tk.sv.ur.vx.sk.v0.sh.j.t0.vp.ut.v1.ut.vl.so.o.v.i.sv.uy.tf.v1.te.vy.uy.i.uz.sr.vs.v0.sj.j.vs.vp.uz.tf. 1w.vk.sr.vn.vk.sp.l.ut.v3.uw.uv.sg.1v.3.2e.5.9.1w.sj.sm.vr.p.2h.26.k.c

4. Какая фирма является лидером по производству игрушек?

Fisher-Price

McDonald’s

MATTEL

9.j.c.vw.sr.sl.uz.so.su.st.vs.1x.18.7.3a.2k.2n.2a.2m.29.1u.1u.28.2i.e.g.i.ur.sj.ss.uv.sm.sn.so.sp.1x.v2.tg.ss.sr.sm.sh.ss.sh.v0.tf.1v.2a.p.2f.i.uy.su.vt.uo.o.sr.sm.vr.ti.tl.up.so.t.d.s.1u.b

5. Портрет какого президента изображен на купюре номиналом 100 американских долларов?

Никакого

Уильяма Мак-Кинли

Гровера Кливленда

9.j.c.vv.sl.p.th.vu.st.sh.sp.v2.uy.us.vm.st.sj.st.sr.l.ut.up.v2.v2.so.v1.vk.ur.l.sh.ur.sm.si.vp.sn.ur.us.ux.i.te.sk.su.sm.sj.us.v1.uz.ux.l.uf.vm.uu.so.sj.v3.sg.su.l.q.1x.v2.uy.sp.sr.vn.sr.vp.sg.th.uz.uz.v1.l.uv.sn.tl.vr.ss.v3.vo.v.l.sj.v1.v2.v3.ss.sv.sh.vl.u.l.v0.uu.v1.ut.vp.uu.vk.uu.vr.ss.v3.vo.v.l.so.v1.tc.us.vk.sm.sq.vz.u.l.uq.te.tf.ux.sl.uw.sq.tj.vr.l.1w.sm.sn.st.sq.1x.ux.ur.i.so.sp.sn.sn.vp.uy.ur.1v.uu.sr.uy.sv.tp.l.su.us.o.su.sg.sg.ut. ur.v0.vn.sr.st.st.vn.vr.tk.1t.ua.uk.th.25.i.vv.sr.p.uy.sl.v.l.sl.uz.v2.tg.sn.sp.sp.j.vm.sl.th.v2.tf.uy.vo.td.vm.uu.so.ss.ux.sl.st.sp.vo.1x.te.ut.sn.sl.sl.sm.sv.st.tm.25.1v.ux.st.ux.ss.ut.sh.sp.1w.sl.sm.l.sm.tq.uy.1w.st.vn.sk.sk.sq.sh.up.v0.td.uy.sp.1v.sz.uw.sg.st.v0.sl.sm.so.sq.tq.tg.1w.t6.vl.sh.vl.ss.sn.22.2l.24.k.b

6. Раз уж начали про США, какой язык в этой стране носит статус официального?

Никакой

Навахо (язык древних индейцев)

Английский

9.j.c.vo.l.tl.uw.st.vn.st.st.uo.1t.ux.sn.vl.h.st.vq.st.te.ux.ur.v2.vt.v2.ss.ut.sr.p.tn.sv.vs.sv.sn.23.2l.23.1u.d

7. Какая компания является рекордсменом по производству шин?

9.j.c.2m.4.1.1w.sk.so.so.n.tp.tf.tj.so.j.sj.j.sh.sr.uo.1t.26.1y.vo.td.ss.v1.vt.sj.uy.o.vv.st.sq.1x.ux.ur.sh.st.vn.sj.sg.su.v0.ur.ur.ur.vr.1v.3i.3.2a.2e.20.o.vk.vo.vp.ut.v0.uy.sg.sr.sj.j.vk.sg.uw.1t.te.uu.sp.tk.su.1y.sp.sh.tg.sm.sh.sr.su.1x.td.up.so.st.vl.sn.s.9.23.h.2l

8. Какая горная вершина является самой удаленной от центра Земли?

Чимборасо

Косцюшко

Эверест

9. j.c.vp.sr.vt.us.o.t0.st.sr.us.v3.tg.si.vm.sv.j.v.l.th.up.uw.sg.vu.1v.sg.tp.vo.sn.v2.so.vw.l.vp.uz.ti.v2.si.j.t8.sp.sg.sl.uo.v3.tg.sg.l.23.4.2c.3.e.1w.sk.q.l.q.1x.td.us.vn.ss.sv.so.ss.sj.up.v0.us.g.sq.tf.si.v0.vr.sh.tf.st.vm.sv.sv.1x.v0.us.i.vy.sr.sh.si.vr.uy.td.up.u.9.24.1u.2g

9. Коренные жители Бирмы выращивают свиней, продают их китайцам, а затем покупают у них свинину. К чему им такие невыгодные манипуляции?

Из-за погодных условий

Они продают подороже и покупают подешевле. Таким образом и мясо остается при них, и выгоду получают

Из религиозных соображений

9.j.c.vr.vq.st.uo.sg.sk.sp.n.uq.up.uz.vm.sm.vs.sj.sn.vr.1w.te.ut.sp.sn.ur.vk.tm.r.5.23.20.d

Эта статья создана пользователем Онедио. Со стороны редакции изменений не было. Вы тоже можете создавать свои статьи на нашем сайте.

Хитрые вопросы по Java, которые часто задают на собеседованиях

System. exit ()

Закром и хитрые вопросы маленькой мышки|Новая сказка о Хомяке Закроме | Проект Дети и деньги | InfoBank.by

—А-а-а, да-да, есть такое дело, Дуня! — оживился Михайло Потапыч.

— Я бы очень хотела поподробнее расспросить вас о нём, Михайло Потапыч! — заинтересованно залепетала мышка.

— Конечно, спрашивай, что ты хочешь узнать? — сказал медведь, поудобнее устраиваясь в своём огромном кресле.

—Я слышала, что вы открываете кредит на берестяную карточку на какую-то сумму. К примеру, на 500 монеток. И получивший такой кредит житель Волшебного леса  не обязательно сразу потратит все монетки, а может взять только  150 монеток и потратить их. А потом вернуть их обратно и  ему опять будет доступен кредит на 500 монеток.

—Совершенно верно, Мышка. Он вернет потраченные 150 монеток и  может рассчитывать, что в любой момент может снова потратить 500 монеток.

— А что такое «грейс — период»? — пропищала Дуня. — Какие-то слова непонятные.

— Все очень просто, — пришел на помощь Михайло Потапычу Закром. — Вот смотри, Дуня. Если ты берешь обычный кредит и тратишь его, то сразу же должна банку проценты за пользование деньгами. Взяла 100 монеток, а возвращать нужно уже 120.

— Знаю-знаю, — зашевелила хвостиком мышка.

— Грейс-период — это считай подарок тебе от Мёдбанка. Это на первое время шапка — невидимка для потраченных денег. Если ты потратила 150 монеток, то проценты на них начисляются не сразу, а через 30 дней, если ты до этого времени не вернула в банк 150 потраченных монеток. Первые  30 дней банк словно бы не видит эти монетки.  

—Но у меня же кроме 150 монеток, останется еще 350. Я могу ими пользоваться, пока не верну потраченное? — мышка повернула острую мордочку в сторону Михайло Потапыча.

— Конечно, Дуня. Смотри… Кто-то, например — Дятел,  взял возобновляемый кредит на берестяную карточку с  грейс-периодом  на 500 монеток, как ты и сказала. И сразу же потратил 150 из них на что—то необходимое. Тогда у него останется  350 монеток. Допустим, что в следующем месяце он снова берёт из них еще 150 монеток,  и у него остаётся уже 200 монеток. Чтобы у него опять было 500 монеток в запасе, ему нужно выплатить 300 монеток, которые он потратил из той суммы, — еще раз объяснил Михайло Потапыч.

ХИТРЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ У бабушки Даши внук Паша, кот Пушок, собака Дружок. Сколько у бабушки внуков? (Один) Термометр показывает плюс 15 градусов. Сколько градусов покажут дв…

ХИТРЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ
У бабушки Даши внук Паша, кот Пушок, собака Дружок. Сколько у бабушки внуков? (Один)
Термометр показывает плюс 15 градусов. Сколько градусов покажут два таких термометра? (15 градусов)
Саша тратит на дорогу в школу 10 минут. Сколько времени он потратит, если пойдет вместе с другом? (10
минут)
В парке 8 скамеек. Три покрасили. Сколько скамеек стало в парке? (8 скамеек)
Меня зовут Юра. У моей сестры только один брат. Как зовут брата моей сестры? (Юра)
Батон разрезали на три части. Сколько сделали разрезов? (Два разреза)
Что легче 1 кг ваты или 1 кг железа? (Одинаково)
Грузовик ехал в деревню. По дороге он встретил 4 легковые машины. Сколько машин ехало в деревню?
(Одна)
Два мальчика играли в шашки 2 часа. Сколько времени играл каждый мальчик? (2 часа)
Знаменитый фокусник говорит, что может поставить бутылку в центре комнаты и вползти в нее. Как это?
(Вползти в комнату может каждый)
Один шофер не взял с собой водительские права. Был знак одностороннего движения, но он двинулся в
обратном направлении. Полицейский это видел, но не остановил его. Почему? (Шофер шел пешком)
Может ли дождь лить 2 дня подряд? (Нет, между ними ночь)
Когда аист стоит на одной ноге? (Когда поджимает под себя вторую ногу)
Два раза родится, один раз умирает. Что это? (Цыпленок)
Что с пола за хвост не поднимешь? (Клубок ниток)
Что всегда увеличивается и никогда не уменьшается? (Возраст)
Чем больше из нее берешь, тем больше становится+ Что это? (Яма)
Что можно приготовить, а съесть нельзя? (Уроки, домашнее задание)
В 9-этажном доме есть лифт. На первом этаже живет 2 человека, на втором 4 человека, на третьем 8
человек, на четвертом 16, на пятом 32 и так далее. Какая кнопка в лифте этого дома нажимается чаще других? (Кнопка первого этажа)
Может ли кошка выйти из погреба с двумя головами? (Да, если поймает мышку)
Что идет то в гору, то с горы, но остается на месте? (Дорога)
На дереве сидели 7 воробьёв, одного из них съела кошка. Сколько воробьёв осталось на дереве? (Ни
одного: оставшиеся в живых воробьи разлетелись)
К тебе пришли гости, а в холодильнике бутылка лимонада, пакет с ананасовым соком и бутылка
минеральной воды. Что ты откроешь в первую очередь? (Холодильник)
Какой город летает? (Орел)
Какая река самая страшная? (Тигр)
Каким гребешком нельзя расчесаться? (Петушиным)
Что сырым не едят, а сварят — выбросят? (Лавровый лист)
Его выбрасывают, когда он нужен, а поднимают когда не нужен. Что это? (Якорь)

Узнайте, как ответить на 5 каверзных вопросов, которые вам зададут в Китае

Я недавно переехал в старую, традиционную часть Шанхая . Пока мы с мужем въезжали, несколько соседских 阿姨 (ā yí) – тетушек собрались у входа в здание, интересуясь 外国人 (wài guó rén) – иностранцами (и их котом).

Наши новые соседи хотели знать, откуда мы, почему мы приехали в Шанхай, как зовут кота — все довольно простые вопросы, которые вы могли бы найти при знакомстве с новыми людьми в моей родной стране (Великобритания).

Но они также задавали другие вопросы, которые большинство людей дома сочли бы слишком личными или задали бы только близкому другу. Прожив несколько лет в Китае, я был готов. Я знал, что то, что может показаться западным людям чрезвычайно неловким, было всего лишь выражением любопытства и дружелюбия по отношению к 阿姨 (ā yí) – тетушкам . Даже несмотря на то, что вас могут раздражать эти вопросы, ваши соседи намерены добра!

Вот почему я делюсь своим опытом о некоторых каверзных вопросах, которые вам могут задать в Китае, и о том, как отвечать на них так, чтобы вам и вашему собеседнику было комфортно и комфортно!

1. 你一个月工资多少钱? (nǐ yī ge yuè gōng zī duō shǎo qián) – Какова ваша (ежемесячная) зарплата?

В Китае люди гораздо более откровенны в отношении денег, чем в западных странах, и я уже сбился со счета, сколько раз меня спрашивали, сколько я зарабатываю в месяц (меня также часто спрашивают о цене моего мобильного телефона). , украшения или что-то еще, что выглядит дорого!).

Естественно, 阿姨 (ā yí) – тетушки тоже хотели узнать мою 工资 (gōng zī) – зарплату.Как аспирант, у меня есть изящный ответ на этот неудобный вопрос, но для людей, которые работают и не хотят делиться, есть две замечательные фразы, чтобы избежать ответа: 不高, 不高 (bù gāo, bù gāo ) – не высокий, не высокий или 是一个秘密 (shì yī ge mì mì) – это тайна.

2. 英国人是不是都很有钱? (yīng guó rén shì b shì dōu hěn yǒu qian) – Разве не все британцы (или американцы, французы и т. д.) богаты?

Особенно среди пожилых китайцев, у которых не было возможности выезжать за границу, все еще существует стереотип о том, что все жители Запада сверхбогаты.

Когда я сталкивался с этим вопросом, я пытался объяснить, что некоторые люди в моей родной стране богаты, а некоторые нет. Но через некоторое время я понял, что большинство людей действительно интересует, когда они задают этот вопрос, как качество жизни в Китае сравнивается с западными странами.

Большинство китайцев очень 爱国 (ài guó) — патриоты и хотят услышать положительные впечатления о своей стране. Итак, теперь я – правдиво – отвечаю 中国越来越发达 (zhōng guó yuè lái yuè fā dá) – Китай становится все более и более развитым.

3. 你几岁？(nǐ jǐ suì)  – Сколько вам лет?

Когда я впервые начал слышать этот вопрос от людей в Китае, он меня беспокоил, тем более что за ним часто сразу же следовали советы о том, что пора скорее заводить детей! Теперь я привык к этому и с удовольствием называю людям свой возраст, но если вы не хотите отвечать, удобная альтернатива — указать десятилетие, в котором вы родились.

Точно так же, как жители Запада говорят о миллениалах и бэби-бумерах, китайцы любят сравнивать людей из разных десятилетий (благодаря быстрому экономическому росту Китая у тех, кто родился в 1970-х, жизненный опыт сильно отличается от того, кто родился в 1990-х).

For example, 我是八零后 (wǒ shì bā líng hòu) – I was born in the 1980s (literally “I am post-80s”). Likewise, someone born in the 1990s would be 九零后 (jiǔ líng hòu) – post-90s, and someone born in the 1970s would be 七零后 (qī líng hòu) – post-70s.

Alternatively, you can just use the trusty 是一个秘密! (shì yī ge mì mì) – it’s a secret!

4.你的房子是买的还是租的？(nǐ de fáng zǐ shì mǎi de hái ​​shì zū de) – Вы снимаете квартиру или владеете ею?

Цены на жилье в Шанхае резко выросли в последние годы, и молодые китайцы сталкиваются с огромным культурным давлением, заставляющим их покупать дом. Это означает, что одним из первых вопросов, которые хотели узнать мои новые соседи, было, сдается ли моя квартира в аренду или в собственность.

(Обычным продолжением является 每个月的租金多少钱? (měi ge yuè de zū jīn duō shǎo qián) — сколько стоит месячная арендная плата?)

Этих вопросов действительно сложно избежать, и, скорее всего, если вы поговорите со своими соседями, они все равно узнают об этом от вашего управляющего домом или домовладельца!

Если вы действительно не хотите отвечать, мой лучший совет — сменить тему, сочувствуя дороговизне жизни: 上海的房价太高! (shàng hǎi de fáng jià tài gāo) – Цены на жилье в Шанхае слишком высоки!

5. 你最近胖了吗？(nǐ zuì jìn pàng le má) – Вы в последнее время прибавили в весе?

Теперь, когда я нахожусь в своем новом доме уже несколько недель, когда я прохожу мимо своих соседей в холле, они иногда приветствуют меня 你最近胖了吗？ (nǐ zuì jìn pàng le má) – вы недавно прибавили в весе? ? Или даже просто 你胖了! (nǐ pàng le) – ты потолстела!

К счастью, я живу в Китае достаточно долго, чтобы знать, что это обычный способ в шутку поприветствовать кого-то или сказать, что он выглядит здоровым, поэтому я не сразу бросаюсь в спортзал.На самом деле, если кто-то скажет вам 你胖了! (nǐ pàng le) , не волнуйтесь — просто скажите в ответ: 你也胖了! (nǐ yě pàng le) — ты тоже располнел!

Вам задавали неудобные вопросы в Китае? Каковы ваши советы, как справляться со сложными разговорными ситуациями? Мы будем рады услышать от вас в разделе комментариев!

8 каверзных вопросов на собеседовании

Итак, вас пригласили на собеседование на работу вашей мечты, и вы начинаете свою важнейшую подготовку. В рамках этой подготовки вы подумали о наиболее вероятных вопросах, которые вам могли бы задать, например: «Почему вы хотите работать здесь?» или «что впервые привлекло вас в этой роли?» и вы старательно подготовили свои ответы. Но готовы ли вы ответить на эти каверзные вопросы интервью?

1. Расскажите о себе

Скорее всего, это будет один из первых вопросов, который вам зададут, и он задаст тон всему интервью. Из-за своего расплывчатого характера этот вопрос может вызвать ответ «все или ничего».Либо кандидат рассказывает всю историю своей жизни, либо просто перечисляет свою текущую должность и компанию. Задавая этот вопрос, интервьюер действительно хочет знать, как вы оказались там, где вы есть, насколько вы подходите для этой роли и компании и что вас вдохновляет. Поэтому мы советуем рассказать свою историю до сих пор, но сосредоточиться на том, что вы можете привнести в эту возможность.

Например, если вы являетесь менеджером по маркетингу в национальном бизнесе и проходите собеседование на должность в международной компании с лучшими возможностями, вы можете следовать приведенной ниже структуре и давать ответы, подобные приведенным ниже:

• Начните свой ответ с того, что впервые привлекло вас к вашей профессии:  «После завершения модуля «Управление маркетингом» в рамках моей бизнес-дипломности я понял, что это была область, в которой я преуспевал и чувствовал себя увлеченным.

• Привяжите это к заголовку обзора вашей (соответствующей) карьерной истории до сих пор:  «С тех пор я применил эти знания на ряде должностей в маркетинге, развивая новые навыки, продвигаясь по карьерной лестнице и достигая моей нынешней должности Менеджер по маркетингу в компании x».

• Теперь завершите свой рассказ тем, почему вы здесь:  «Сейчас я хочу расширить свои навыки в роли, которая имеет глобальные полномочия и большие возможности для дальнейшего развития, поэтому я подал заявку.

Придерживаясь описанной выше структуры, вы сможете найти баланс между рассказыванием историй и прямым объяснением того, почему вы считаете себя подходящим человеком для этой работы.

2. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы успешно реализовали инновационную идею?

Этот вопрос нельзя недооценивать. Работодатели все больше осознают тот факт, что для того, чтобы пережить последние цифровые, политические и отраслевые изменения, им потребуется рабочая сила, состоящая из инновационных «идейных людей», которые могут предвосхитить их. Попытайтесь вспомнить время, когда вы не только придумали хорошую идею, но и придумали идею, которая была актуальна, отзывчива и дала отличный результат. При планировании ответа придерживайтесь техники «ЗВЕЗДЫ», чтобы ваша точка зрения не затерялась среди повествования, т. е. —

• S для установки положения

«Я был менеджером по маркетингу в небольшой компании по кибербезопасности. Однажды утром я прочитал новость о новом законе о защите данных, который должен был быть реализован в течение следующих нескольких месяцев и затрагивал сектор здравоохранения.Этот закон требовал, чтобы все медицинские записи имели определенный уровень шифрования, а за невыполнение этого требования были предусмотрены штрафы. Компания, в которой я работал, продавала лучший на рынке продукт для шифрования файлов по самым высоким стандартам».

• T для описания вашей задачи и участия

«Я воспринял этот случай как шанс опередить игру и организовать маркетинговую кампанию, которая продвигала этот продукт в секторе здравоохранения».

• А рассказать о своем действии (или в данном случае, идее).

«Я поставил перед собой задачу выделить часть бюджета и инвестировать в качественные данные сектора здравоохранения, чтобы наши телемаркетологи могли совершать холодные звонки. разослать после маркетингового звонка».

• р для демонстрации результатов

«В результате число просмотров вебинаров по продуктам на этой неделе выросло на x процентов. Моя компания организовала x встреч с x менеджерами по закупкам ИТ для сектора здравоохранения и закрыла x сделок еще до того, как новый закон вступил в силу.

3. Как вы обеспечиваете актуальность и актуальность своих навыков?

Цель этого вопроса аналогична предыдущему. Интервьюер не только хочет знать, что у вас есть большой интерес или страсть в этой области, он также хочет знать, что вы всегда стремитесь учиться и развиваться в рамках своей роли. Можете ли вы назвать какие-либо программы обучения или наставничества, которые вы применяли для развития своих компетенций и навыков? Как насчет любого интересного учебного материала? В некоторых из лучших ответов, которые мы видели во время собеседований на должности в Hays, упоминается любой контент под руководством экспертов, который они недавно прочитали и который им понравился.Вы также можете упомянуть подкасты, пресс-релизы и книги.

4. Можете ли вы рассказать нам о случае, когда вы потерпели неудачу?

Слово «неудача» обычно заставляет кандидатов защищаться, что вполне понятно. Однако самое худшее, что вы можете сказать в этой ситуации, это то, что вы никогда не подводили. Помните, что, задавая вам этот вопрос, интервьюер не пытается застать вас врасплох. Они знают, что даже самые прилежные и многообещающие кандидаты столкнутся с неудачами.Они хотят знать, как вы преодолели их и чему научились. Ваша неудача не обязательно должна быть очень пагубной. Вы можете упомянуть случай, когда вы просто пропустили крайний срок или не достигли одного из ваших ключевых показателей эффективности. Когда вы ответите на этот вопрос, подготовьте сцену, нарисуйте четкую картину того, где вы ошиблись, чему вы научились из этого и что вы сделали бы по-другому в следующий раз.

Например: «Когда я был менеджером по маркетингу в компании X, мне поручили координировать запуск нашего первого корпоративного журнала.Дата запуска была названа; однако я недооценил, сколько времени потребуется, чтобы собрать редакционный контент от авторов журнала. Поэтому издание запустили на два дня позже запланированного. Несмотря на то, что журнал был хорошо принят, наши клиенты ожидали получить свой экземпляр раньше, чем они это сделали. Благодаря этому я научился уделять себе много времени при работе с внешними участниками и давать большую свободу действий при выборе дат запуска».

5.Опишите свою идеальную работу

Это не уловка, чтобы проверить, правильно ли вы прочитали описание работы. Интервьюер задаст вам этот вопрос, чтобы определить, действительно ли вы были бы счастливы в этой роли и, следовательно, вероятно, останетесь и продвинетесь в компании. При подготовке этого ответа подумайте о том, каковы ваши основные обязанности в вашей идеальной роли и как бы вы применили к ним свои ключевые навыки. Теперь подумайте о том, как это может быть связано с ролью, на которую вы претендуете, и подчеркните, что вы ищете, что вы можете предложить, и почему вы подходите им.

Например: «Идеальной работой для меня была бы роль менеджера по маркетингу с несколькими прямыми подчиненными и глобальными обязанностями в дальновидной, общительной организации, где есть возможности для развития и работы за границей».

6. Как бы вас описали ваши друзья?

Это популярный вопрос на собеседованиях, и, задавая его, интервьюер пытается определить: a. если ваша личность подходит для этой роли и b. если ваша личность подходит коллективу и компании. Давайте начнем с того, насколько хорошо ваши черты личности подходят для вашей роли. Какие личные качества были бы здесь полезны? Например, вы можете проходить собеседование на должность продавца, и ваши друзья описывают вас как дружелюбного человека и хорошего слушателя. Поэтому вы бы подняли этот вопрос, чтобы продемонстрировать свою способность строить отношения с людьми, включая потенциальных и существующих клиентов.

Например: «Мои друзья и семья описали бы меня как дружелюбного человека и хорошего слушателя. Я обнаружил, что эти качества могут хорошо проявляться в среде продаж, особенно при установлении взаимопонимания с клиентами и определении их деловых потребностей.

В этой отрасли мы также поощряем наших клиентов к оценке соответствия личности; потому что это часто является основной причиной того, что новый сотрудник не работает. Еще раз, это в ваших интересах быть честным здесь. Не просто думайте о чертах, которые относятся к должностной инструкции, подумайте о том, как ваши друзья описали бы вас. Это покажет интервьюеру, насколько хорошо вы ладите со своими потенциальными коллегами.

7. Какую зарплату вы ищете?

Ваш интервьюер должен знать отраслевой стандарт для вашей должности и уровня опыта.Убедитесь, что вы это делаете, а если нет, то ознакомьтесь с нашими руководствами по зарплате. Наличие этой информации позволит вам ответить на этот вопрос с гораздо большей уверенностью и поставит вас в гораздо более выгодное положение, если вам нужно будет вести переговоры. Если вы все еще находитесь на ранних стадиях процесса собеседования и пока не чувствуете, что хотите вести переговоры, вы всегда можете сказать, что хотите лучше понять компанию и должность, прежде чем комментировать зарплату.

8. У вас есть ко мне вопросы?

Наконец, это ваш шанс закончить интервью на высоком уровне, проявив неподдельный интерес к роли.Некоторые кандидаты совершают ошибку, задавая себе вопросы и не прислушиваясь к ответам на эти вопросы во время собеседования. Поэтому в конце они продолжат задавать эти ответы на вопросы, и интервьюер подумает, что они не слушали. Будьте внимательны и держите в рукаве ряд вопросов. Вы также должны быть открытыми для любых новых вопросов, которые могут возникнуть во время интервью, связанных с любой из тем, которые затрагивает ваш интервьюер.

Задавая эти более каверзные вопросы, интервьюер пытается больше узнать о вас как о личности, так и о потенциальном новобранце; будь то индивидуальность, новаторский дух или стойкость.Мы надеемся, что приведенный выше совет даст вам представление о том, почему ваш интервьюер может задать вам определенные вопросы; и, что более важно, как давать убедительные, честные и информативные ответы, которые позволят вам опередить конкурентов.

Курс подготовки к каверзным вопросам к интервью по SQL

Этот курс содержит каверзные и неприятные вопросы по SQL для интервью, которые задает интервьюер. Это сборник продвинутых вопросов для интервью по SQL после участия в десятках технических интервью в первоклассных компаниях, таких как Oracle, Google, Ebay, Amazon и т. д.Каждый вопрос сопровождается ответом, чтобы вы могли быстро подготовиться к собеседованию.

Часто эти вопросы и концепции используются в нашей повседневной работе по программированию. Но они наиболее полезны, когда интервьюер пытается проверить ваши глубокие знания концепций SQL.

В чем для меня самая большая польза от этого курса?

Самым большим преимуществом этого курса является то, что вы сможете отвечать на вопросы интервью по SQL. Я подробно объясню вам вопросы и ответы на них.Таким образом, вы будете хорошо подготовлены к следующему карьерному скачку.

Какие темы рассматриваются в этом курсе?

В этом курсе мы охватываем широкий круг тем. У нас есть вопросы по группировке SQL, операциям с датами и т. д.

Чем мне поможет этот курс?

Посещая этот курс, вам не нужно тратить время на поиск в Интернете каверзных вопросов для собеседования по SQL. Мы уже составили список самых популярных и последних вопросов SQL Interview.

В этом курсе есть ответы?

Да, в этом курсе за каждым вопросом следует ответ. Так вы сэкономите время на подготовке к собеседованию.

Как лучше всего просматривать этот курс?

Вам нужно просто посмотреть курс от начала до конца. После того, как вы просмотрите все видео, попробуйте ответить на вопросы своими словами. Также отметьте вопросы, на которые вы не смогли ответить самостоятельно. Затем во втором проходе пройдите только сложные вопросы.Пройдя этот курс 2-3 раза, вы будете хорошо подготовлены к техническому собеседованию по языку SQL.

Каков уровень вопросов в этом курсе?

Этот курс содержит вопросы, подходящие для уровня от новичка до архитектора. Уровень сложности вопроса варьируется в ходе курса от новичка до опытного профессионала.

Что произойдет, если список сложных вопросов SQL изменится в будущем?

Время от времени мы продолжаем добавлять новые вопросы в этот курс. Наша цель — держать вас в курсе последних вопросов для интервью по SQL.

Какие примеры вопросов рассматриваются в этом курсе?

Примеры вопросов, рассматриваемых в этом курсе, следующие:

1. Написать SQL-запрос, чтобы получить вторую по величине зарплату среди всех сотрудников?
2. Как мы можем получить альтернативные записи из таблицы в Oracle?
3. Напишите запрос SQL, чтобы найти максимальную зарплату и название отдела для каждого отдела.
4. Напишите запрос SQL для поиска записей в таблице A, которых нет в таблице B, без использования оператора NOT IN.
5. Каков результат следующего запроса?
6. Напишите SQL-запрос, чтобы найти сотрудников с одинаковым именем и адресом электронной почты.
7. Напишите SQL-запрос, чтобы найти максимальную зарплату в каждом отделе.
8. Напишите SQL-запрос, чтобы получить n-ю самую высокую зарплату среди всех сотрудников.
9. Как найти 10 сотрудников с нечетным номером в качестве идентификатора сотрудника?
10. Напишите запрос SQL, чтобы получить имена сотрудников, дата рождения которых находится между 01. 01.1990 и 31.12.2000.
11. Напишите запрос SQL, чтобы получить квартал с даты.
12. Напишите запрос, чтобы найти сотрудников с повторяющимся адресом электронной почты.
13. Безопасно ли использовать ROWID для поиска записи в запросах Oracle SQL?
14. Что такое псевдостолбец?
15. Каковы причины денормализации данных?
16. Какая функция в SQL для написания операторов If/Else?
17. В чем разница между DELETE и TRUNCATE в SQL?
18. В чем разница между командами DDL и DML в SQL?
19. Почему мы используем Escape-символы в запросах SQL?
20. В чем разница между первичным ключом и уникальным ключом в SQL?
21. В чем разница между ВНУТРЕННИМ и ВНЕШНИМ соединением в SQL?
22. В чем разница между левым ВНЕШНИМ соединением и правым ВНЕШНИМ соединением?
23. Каков тип данных ROWID?
24. В чем разница между предложением where и предложением have?
25. Что такое кардинальность в SQL?
26. Что такое оператор слияния в SQL?
27. В чем разница между UNION и UNION ALL?
28. Что будет результатом следующего запроса?
29. Что не так с этим SQL-запросом?
30. Что не так с этим запросом, чтобы получить список сотрудников не в отделе 1?
31. Какая польза от плана выполнения в SQL?
32. Сколько записей возвращается по следующему запросу?
33. Напишите запрос по этой проблеме?
34. Написать запрос SQL, чтобы получить имя сотрудника, идентификатор менеджера и количество сотрудников в отделе?
35. Написать SQL-запрос для поиска повторяющихся строк в базе данных?
36. Написать SQL-запрос для удаления повторяющихся строк в таблице?
37. В чем разница между функциями NVL и NVL2 в SQL?
38. Что такое свойства ACID в транзакции SQL?
39. В чем основное различие между функциями RANK и DENSE_RANK в Oracle?
40. Для чего используется предложение WITH в SQL?
41. Какую функцию SQL можно использовать для последовательного просмотра данных в таблице?
42. Напишите запрос SQL, чтобы получить имя учащегося и количество учащихся в одном классе.
43. Напишите запрос SQL, чтобы получить список оценок с общим баллом выше среднего.
44. В чем разница между CASE и DECODE в SQL?
45. Напишите запрос, чтобы получить уникальные имена продуктов без использования ключевого слова DISTINCT.
46. Напишите SQL-запрос к максимальному почтовому индексу из таблицы без использования агрегатных функций MAX или MIN.
47. Дан список имен учеников и оценок. Напишите запрос для вывода разделенного запятыми списка имен учащихся в классе.
48. В чем разница между коррелированным и некоррелированным подзапросом?
49. Имея таблицу сотрудников с Manager_ID в качестве столбца, напечатайте имя, идентификатор менеджера и уровень сотрудников в организационной структуре?
50. Написать запрос на создание пустой таблицы из существующей таблицы?

Сложные вопросы на собеседовании – преодоление сложных ситуаций

Сложные вопросы на собеседовании могут полностью сорвать собеседование и напомнить вам, что никто не может идеально подготовиться к собеседованию при приеме на работу. Чтобы дать вам некоторые идеи относительно сложных вопросов для собеседования, мы собрали десять сложных вопросов, с которыми вы можете столкнуться на собеседовании, и соответствующие хорошие ответы.

1. Почему вы уволились или почему вы планируете уволиться с последней работы?

Неудобный вопрос на собеседовании, на который, тем не менее, вполне можно ответить. Никогда не делайте конфликты с коллегами или руководителями предметом разговора. Скажите, что у вас есть новые цели, и новая работа позволяет вам их достичь.

2. О какой ошибке вы сожалеете и чему вы научились из нее?

Важно: не перекладывайте вину на кого-то другого. Это хорошая идея, чтобы указать одну ситуацию и объяснить, как ситуация изменилась. В результате вы теперь занимаетесь важными делами своевременно. Таким образом, вы можете убедить менеджера по персоналу.

3. Что вы делали между …. и …..?

Этот вопрос касается пробела в вашем резюме. Используйте шанс ответить на этот сложный вопрос интервью в свою пользу.Вы можете набрать баллы за время, проведенное за границей, семинары и курсы.

4. Как вы относитесь к сверхурочной работе?

Хороший ответ — подчеркнуть, что вы стремитесь выполнять свои задачи вовремя и можете планировать свой день. Но не все можно спланировать — в важных случаях вы, конечно, готовы работать дольше.

5. Как вы относитесь к критике?

Этот сложный вопрос на собеседовании касается одного из самых важных социальных навыков: способности принимать критику.Идеально: спросите, можете ли вы заменить критику обратной связью. Это связано с тем, что обратная связь — положительная или отрицательная — важна для вашего рабочего процесса.

6. Почему ты так долго учился?

Ваш потенциальный работодатель задает этот сложный вопрос на собеседовании, чтобы определить, не хватает ли вам целеустремленности. Хороший ответ: вы должны были оплачивать свое обучение в университете.

7. Что вас мотивирует?

Ответом на этот сложный вопрос интервью никогда не должны быть деньги или крутая служебная машина.Определите работу в успешной команде или над интересными проектами как цели, которые мотивируют вас и приносят очки.

8. Сколько бы вы хотели зарабатывать в нашей компании?

Этот вопрос входит в число самых распространенных и самых сложных вопросов. Не продавайте себя ниже стоимости. Если у вас есть достаточный профессиональный опыт, то вы получили заработную плату выше установленного в договоре минимального размера оплаты труда, но не стоит предъявлять завышенных требований. Заранее поищите информацию о зарплате в связи с вашим профессиональным опытом.

9. Как долго вы собираетесь у нас работать?

Этот вопрос проверяет вашу стойкость и серьезность ваших намерений: вы ищете перспективы и вызовы. Если вы получаете их в этой компании, то вы не видите смысла искать другую работу.

10.

Вопрос, который обычно задают в конце интервью, также относится к трудным вопросам интервью. Отсутствие дальнейших вопросов свидетельствует о явном отсутствии интереса.Лучше задать вопрос по конкретной работе или возможностям дальнейшего обучения.

Осторожно! Десять вопросов для интервью, призванных обмануть вас

Галерея: ответы на 10 самых каверзных вопросов интервью

11 изображений

Для длительно безработных или тех, кто ищет перемен, собеседование на сегодняшнем рынке может показаться победой само по себе. Но как только вы окажетесь у двери, интервьюеры часто заставят вас пройти полосу препятствий из обманчивых вопросов с двойным смыслом или скрытыми целями.Вы умеете читать подтекст?

«С другой стороны стола менеджеры по найму тратят бессчетное количество долгих часов, проводя собеседования с кандидатом за кандидатом», — говорит Джойс Лейн Кеннеди, обозреватель национальной синдицированной карьеры и автор книги « Собеседования для чайников ». «Каверзный вопрос можно использовать как инструмент тайм-менеджмента, чтобы быстро отсеять менее квалифицированного кандидата».

Кеннеди говорит, что даже если охотники за работой отрепетировали ожидаемые темы, неожиданный вопрос может привести к тому, что аутентичный ответ обнажит скрытые проблемы.Она описывает 10 самых распространенных вопросов, призванных вас обмануть.

№ 1: Почему вы так долго не работаете и сколько других уволено?

За этим вопросом может также следовать более прямой вопрос: «Почему вас уволили?» Кеннеди говорит, что это попытка выяснить, есть ли с вами что-то неладное, что ваша бывшая компания или другие потенциальные работодатели уже обнаружили. Интервьюер может попытаться определить, использовались ли темы рецессии и сокращения бюджета для увольнения второстепенных сотрудников, включая вас.Кеннеди советует не отвечать прямо на вопрос и не рисковать эмоциональным откликом или неверной интерпретацией. Ответ: «Причину не знаю. Я был отличным работником, который отдал больше рабочего дня за дневную зарплату».

№ 2: Если вы работаете, как вы распределяете время на собеседования?

«Настоящий вопрос заключается в том, обманываете ли вы своего нынешнего работодателя и обманываете ли его, когда ищете другую работу», — говорит Кеннеди. Интервьюер может задаться вопросом: если вы изменяете своему нынешнему начальнику, почему вы позже не изменили мне? Она предлагает сделать акцент на том, почему вы заинтересованы в этой должности, сказав, что вы тратите личное время и что вы проводите собеседования только на те должности, которые идеально подходят.Если будут предложены дальнейшие интервью, Кеннеди советует упомянуть, что обыск носит конфиденциальный характер, и попросить запланировать последующие встречи в нерабочее время.

№3: Как вы готовились к этому интервью?

Цель этого вопроса — выяснить, насколько вы действительно заботитесь о работе, или же вы просто выполняете движения или флиртуете. Кеннеди говорит, что лучший способ ответить — сказать: «Я очень хочу эту работу и, конечно же, изучил ее, начав с веб-сайта компании.” Помимо объяснения , как вы сделали домашнее задание, покажите это. Раскройте свои знания об отрасли, компании или отделе, задавая обоснованные вопросы и комментируя последние события.

№4: Вы знаете кого-нибудь, кто у нас работает?

Это действительно сложный вопрос, говорит Кеннеди, потому что большинство респондентов считают, что знать кого-то изнутри всегда хорошо. «Ничто не сравнится с тем, чтобы друг передал ваше резюме менеджеру по найму, но эта сделка предполагает, что о друге хорошо думают в компании», — говорит она.Поскольку интервьюер, скорее всего, свяжет характеристики и репутацию друга с вашими достоинствами, он рекомендует упоминать кого-то по имени только в том случае, если вы уверены в его положительном положении в организации.

№ 5: Где бы ты действительно хотел бы работать?

«Настоящая повестка дня для этого вопроса — уверенность в том, что вы не подаете заявку на каждую открытую вакансию», — говорит Кеннеди. Она советует никогда не упоминать другую компанию по имени или другой должности, потому что вы хотите подчеркнуть все причины, по которым вы идеально подходите для этой работы, и что вы уделите ей все свое внимание, если добьетесь этого.Хорошим ответом будет: «Я хочу работать здесь, и эта работа — то, чем я хочу заниматься».

№ 6: Что вас раздражает в коллегах или начальстве?

Не попадайтесь в эту ловушку. Кеннеди говорит, что вы всегда хотите представить себя оптимистом и ориентированным на действия, и менеджеры по найму могут использовать этот вопрос, чтобы выяснить, возникнут ли у вас проблемы с работой с другими или это может снизить моральный дух и производительность на рабочем месте. «Развивайте плохую память на прошлые раздражения», — советует она.Поразмышляйте несколько секунд, а затем скажите, что не можете вспомнить ничего особенного. Продолжайте хвалить бывших начальников за их осведомленность и справедливость, а также хвалить бывших коллег за их способности и отношение. Это покажет ваш позитивный взгляд и самоконтроль, а также то, как вы будете справляться с социальной динамикой на этой должности.

№ 7: Можете ли вы описать, как вы решили проблему на работе или в школе?

Кеннеди говорит, что на самом деле никто не должен быть слишком озадачен этим, поскольку это один из самых основных вопросов на собеседовании, и его всегда следует ожидать.Однако слишком часто интервьюируемые либо не могут придумать что-то сразу, либо упускают возможность выделить свои лучшие навыки и качества. Кеннеди говорит, что на самом деле интервьюер хочет получить представление о том, как работает ваш мозг. Подготовьте ответ, например, как вы решили проблемы с тайм-менеджментом, чтобы взяться за особое задание или сложный проект, демонстрирующий достижение.

№ 8: Можете ли вы описать случай на работе или в школе, в котором вы напортачили?

Это минное поле.«Один из вопросов заключается в том, учитесь ли вы на своих ошибках или продолжаете повторять одни и те же ошибки», — говорит Кеннеди. Точно так же интервьюер может попытаться выяснить, слишком ли вы самоуверенны или недостаточно самосознательны, чтобы брать на себя ответственность за свои неудачи. Возможно, еще более проблематично, если вы ответите на этот вопрос, предоставив список всех своих негативных черт или основных проступков, тогда вы практически раскроете свою неуверенность и гарантируете, что не получите работу. Таким образом, вы не хотите уклоняться от вопроса или выставлять себя в плохом свете.«Кратко упомяните одну маленькую благонамеренную глупость и дополните ее важным уроком, извлеченным из этого опыта», — советует она.

№ 9: Чем эта должность отличается от других, на которые вы претендуете?

«Наша цель состоит в том, чтобы собрать информацию о конкурентном рынке труда или понять, что потребуется, чтобы привлечь вас на борт», — говорит Кеннеди. Есть два направления: скромное или расчетливое. «Вы можете выбрать общую стратегию и сказать, что не берете интервью и не рассказываете, и уважаете частную жизнь любой организации, в которой вы берете интервью», — отмечает она. Или вы можете попытаться создать видимость спроса, подтвердив, что вы получили другое конкурентное предложение, которое может повысить цену на ваши услуги. Всегда возвращайте фокус в это положение, спрашивая: «Нашел ли я свое предназначение здесь?»

№ 10: Если бы вы выиграли в лотерею, вы бы продолжали работать?

По общему признанию, это немного глупо. Тем не менее, это еще одна возможность подчеркнуть свою мотивацию и трудовую этику. Кеннеди советует признать, что вы были бы в восторге от выигрыша в лотерею, но все же искали бы значимую работу, потому что преодоление трудностей и достижения делают вас счастливыми.И сказать это с каменным лицом.

Если в какой-то момент интервью вы сомневаетесь или застигнуты врасплох, не паникуйте, предупреждает Кеннеди. Отклоните вопрос, сказав, что хотели бы обдумать его и вернуться к нему, или честно говоря, что вы не знаете ответа и, будучи внимательным работником, предпочли бы не гадать. «Если в остальном вы хорошо ответили на вопросы и уверенно объяснили, почему вы отлично подходите для этой должности, — говорит она, — интервьюер, вероятно, не сочтет отсутствие у вас конкретики по одной теме недостатком». нарушитель сделки.

Следуйте за мной @Jenna_Goudreau и подпишитесь на меня на Facebook.

Читатели: Какой самый сложный вопрос вы когда-либо задавали или вам задавали в интервью?

Преподавание и изучение сложных тем — OpenLearn

Этот раздел теперь поможет вам в обработке всей подробной информации, которую вы собрали (о ваших учениках/друзьях/семье/коллегах, их проблемах в вашей сложной теме и возможных причинах этих проблем) в вопросы викторины.Следующие шаги помогут вам создать вопросы викторины, основанные на сложных темах. Рекомендуется начинать с простых вопросов с несколькими вариантами ответов, прежде чем переходить к более сложным типам вопросов.

Создание сложного вопроса состоит из шести шагов:

Таблица _unit8.3.1 Таблица 1 шаги создания сложного вопроса

Шаг	Описание
1 Просмотрите каверзную тему и выберите камни преткновения.	Первым шагом при создании сложного вопроса по теме является просмотр ваших сложных тем и принятие решения о том, на каком камне преткновения вы собираетесь сосредоточиться в вопросе викторины.Использование одного или нескольких камней преткновения должно основываться на просмотре примеров проблем и на том, как они связаны с одним или несколькими камнями преткновения.
2 Назовите свой вопрос.	Пометьте вопрос соответствующими камнями преткновения или несколькими камнями преткновения. На этом этапе вы также должны учитывать, сколько баллов стоит каждый вопрос. Например, вопросы, касающиеся 2 или 3 камней преткновения, могут иметь больший вес баллов по сравнению с вопросами, касающимися одного камня преткновения.
3 Выявление ошибок.	Просмотрите список, определенный (неделя 1, действие 1) из анализа проблем, связанный с примерами проблем и камнями преткновения (см. рис. 3). Это должно дать вам понимание того, какие ошибки допускают учащиеся и почему они их совершают.
4 Напишите вопрос, чтобы вызвать ошибку.	Напишите вопрос, который может привести вашего ученика к ответу, соответствующему выявленным вами примерам проблем.
5 Напишите ответы, в которых выявлены ошибки.	Предоставьте ответы на вопросы (т. е. ответы), соответствующие выявленным вами примерам проблем. Убедитесь, что на вопрос есть несколько ответов, которые охватывают ошибки, которые обычно допускают учащиеся.
6 Обзор вопросов и ответов.	Просмотрите причины проблемы, чтобы определить ответы на вопросы (то есть ответы), которые вы создали на шаге 5. Например, если ошибки основаны на проблемах с непониманием языка, попробуйте создать ответы, которые вызовут эти ошибки.Постарайтесь включить все соответствующие проблемы дистиллятора.

Убедитесь, что при создании всей викторины:

• Убедитесь, что на вопросы с одним камнем преткновения легче ответить, чем на несколько вопросов с камнем преткновения, и вес оценок должен отражать это.
• Вы создаете достаточное количество вопросов, охватывающих каждый камень преткновения, чтобы убедиться, что вы эффективно проверили, глубоко ли учащиеся понимают этот камень преткновения.
• Обеспечьте баланс как вопросов с одним камнем преткновения, так и вопросов с несколькими камнями преткновения, так как это сбалансирует сложность викторины.Также может быть несколько вопросов, которые охватывают один пример проблемы, в зависимости от сложности примера проблемы. Важно отметить, что создание вопросов не является сопоставлением один к одному, т. е. на каждый камень преткновения или пример проблемы не приходится один вопрос.

Возможный мандат на вакцинацию для федеральных служащих вызывает множество каверзных вопросов, говорят адвокаты

Ситуация с вакцинами против COVID-19 для федеральных служащих может измениться.

Президент Джо Байден заявил во вторник, что мандат на вакцинацию для федеральных служащих «рассматривается», на следующий день после того, как Департамент по делам ветеранов объявил о новых требованиях к своим медицинским работникам.

И Белый дом, как сообщается, рассматривает новые правила для федеральных служащих, которые требуют, чтобы они предъявляли доказательства вакцинации или подвергались регулярному тестированию, что является значительным изменением политики для администрации. Ожидается, что Байден сделает заявление уже в четверг.

Возможность мандата на вакцинацию была встречена с опасением со стороны по крайней мере двух групп федеральных служащих в среду, включая Ассоциацию профессиональных менеджеров, которая представляет наблюдателей в IRS, и Федеральную ассоциацию сотрудников правоохранительных органов.Обе организации заявили, что поддерживают стимулирование сотрудников к вакцинации, но не мандат.

«Принуждение людей к проведению медицинских процедур — это не американский путь и является явным нарушением гражданских прав, независимо от того, как его сторонники пытаются оправдать это», — заявил в своем заявлении президент FLEOA Ларри Косме.

Законность мандатов на вакцинацию очевидна, заявили федеральные поверенные по вопросам занятости, но их реализация вызывает целый ряд потенциально острых вопросов как для сотрудников, так и для их агентств.

«Я предполагаю, что будут проблемы; всегда есть», — сказала Дебора Хопкинс, адвокат и президент Учебной группы по федеральному трудовому праву, которая предлагает учебные курсы по дисциплине сотрудников, неправомерным действиям, приспособлениям и другим темам. «Но у нас есть очень четкие указания от правительства о законности мандатов на вакцину».

Согласно майскому руководству Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве, федеральные законы EEO не запрещают работодателю требовать от всех сотрудников, которые физически выходят на рабочее место, пройти вакцинацию против COVID-19.

А в юридическом заключении, размещенном на его веб-сайте ранее на этой неделе, Управление юрисконсульта Министерства юстиции заявило, что Федеральный закон о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах не запрещает работодателям государственного или частного сектора навязывать своим работникам требования о вакцинации, даже если они были выданы в соответствии с «разрешением на использование в чрезвычайных ситуациях» от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов.

Юридические проблемы, связанные со строгим мандатом на вакцинацию федеральных служащих, вряд ли зайдут слишком далеко, а конституционные аргументы по ним часто терпят неудачу, сказала Дебра Д’Агостино, партнер-основатель Federal Practice Group.

«У вас все еще есть выбор, но есть и второстепенное последствие», — сказала она о предписаниях работодателей о вакцинации. «Если вы решите не делать прививку, возможно, вы не сможете сохранить свою работу, вы не сможете ходить в школу. Это выбор, который вы должны сделать: вы можете выбрать вакцину или работу. Вот почему это не неконституционный мандат, потому что у человека все еще есть выбор».

Суды часто встают на сторону работодателей в отношении требований к вакцинам, в том числе в делах с федеральными агентствами.

Д’Агостино указал на дело 2002 года, когда Апелляционный суд США по федеральному округу оставил в силе решение ВМС об увольнении двух гражданских служащих, которые отказались от вакцины против сибирской язвы перед отправкой на военно-морской корабль в Корею.

В деле Мазарес против Департамента военно-морского флота гражданские моряки утверждали, что приказ о вакцинации был несанкционированным и что их стрельба была чрезмерной.

Суд встал на сторону ВМФ, а также административного судьи Совета по защите систем заслуг, который первым рассмотрел апелляцию сотрудников.Суд заявил, что увольнение не было санкционированным или чрезмерным, и сотрудники были уволены за то, что не подчинились прямому приказу.

«Это неправомерное поведение представляет собой неподчинение, которое этот суд определяет как «умышленный и преднамеренный отказ подчиниться санкционированному приказу вышестоящего начальника, которому офицер имеет право подчиняться», — говорится в решении. «Неподчинение является серьезным правонарушением, которое нарушает рабочее место и мешает и угрожает способности рабочей силы выполнять свои обязанности.Его неблагоприятное воздействие особенно серьезно в вооруженных силах, где необходимо быстрое подчинение законным приказам, особенно на борту корабля».

Подготовка к разумным приспособлениям, возможное дисциплинарное взыскание

Федеральная рабочая сила также будет иметь выбор, если, как предполагают отчеты, правительство позволит сотрудникам выбирать вакцину или подвергнется строгому тестированию и другим требованиям безопасности.

«Для каждого сотрудника агентства должны будут оценить, представляет ли непривитый сотрудник прямую угрозу другим сотрудникам или обществу», — сказал Д’Агостино.«Это должно быть первым шагом. Если ответ на этот вопрос отрицательный, я подозреваю, что будет встроена некоторая снисходительность, когда агентству не придется увольнять кого-то за невыполнение приказа или распоряжения, потому что этот человек не создает прямой угрозы».

По словам адвокатов, строгий мандат на вакцинацию вызовет волну необоснованных приспособлений по медицинским или религиозным причинам со стороны федеральных служащих.

Эти запросы на приспособления могут стать более сложными, если администрация Байдена позволит сотрудникам выбирать между вакцинацией и более тщательным тестированием.

«Тогда запросы, которые мы увидим для освобождения от разумного приспособления, будь то инвалидность или религиозные, могут быть немного более сложными», — сказал Хопкинс. «Я полагаю, что люди с медицинскими показаниями, которые носят маску — например, люди с астмой, которым тяжело дышать, — могут попросить работать удаленно или не носить маску на рабочем месте».

По словам адвокатов, сотрудники, которые не соблюдают — требования о вакцинации, требования о тестировании и ношении маски или какие-либо приспособления — скорее всего, будут привлечены к дисциплинарной ответственности.

«Предположим… сотрудник не хочет проходить вакцинацию или раскрывать свой прививочный статус, не хочет носить маску и не хочет проходить тестирование, тогда это проблема поведения», — сказал Хопкинс. «Сотрудник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения. Мы, вероятно, увидим кое-что из этого, или, может быть, люди уйдут».

По словам Д’Агостино, тем, кто может отказаться от вакцинации или режима тестирования, агентства должны будут проявлять осторожность в применении дисциплинарных мер к сотрудникам.

С работниками, не имеющими разумных приспособлений, которые отказываются от вакцинации в одной части учреждения, следует обращаться так же, как с другим работником в аналогичной ситуации.

«Права на надлежащую правовую процедуру не исчезнут только потому, что существует мандат на вакцинацию», — сказал Д’Агостино. «Распоряжение о вакцинах будет похоже на любой другой приказ, который издает агентство. Неподчинение приказу или неподчинение может привести к различным последствиям. Что будет важно, так это последовательность.

Хотя перспективы мандата на вакцинацию для федеральной рабочей силы могут показаться новой территорией — администрация Байдена публично не выражала интереса к таким требованиям до этой недели — Хопкинс сказал, что агентства хорошо разбираются в применении стандартных правил разумного приспособления и дисциплина сотрудников.

«Основы закона остаются прежними, — сказала она. «Факты просто новые и разные за последние полтора года с этой пандемией».

Потенциальные потребности в вакцинах вызывают десятки вопросов

Тем не менее, по словам адвокатов и экспертов, выполнение и обеспечение соблюдения мандата на вакцинацию федеральных служащих и подрядчиков будет невероятно трудным.

Любые новые правила вызывают вопросы о влиянии на договаривающееся сообщество.

«Вы должны включить подрядчиков в любой мандат», — сказал Дэвид Берто, президент и главный исполнительный директор Совета по профессиональным услугам. «Эпидемиологически не имеет смысла требовать вакцинации одних людей, сидящих в офисе, а не других».

Задача доведения деталей мандата на вакцинацию до федеральных подрядчиков — на кого конкретно он распространяется и как будут делаться исключения — будет сложной задачей.

«Как правило, руководство для федеральных гражданских служащих централизовано от OMB и OPM до агентств через их цепочки подчинения, но руководство для контрактников часто заключается в одном контракте за раз», — сказал Берто. «Есть сотни тысяч активных контрактов или миллионы, в зависимости от того, как их считать, по порядку выполнения задач или по полному контракту. Вы не можете позволить этому руководству выполняться по одному контракту за раз. Должен быть универсальный подход, иначе он не будет иметь смысла с точки зрения медицины или здравоохранения, а также с точки зрения обслуживания граждан.

Перспектива обязательного тестирования сотрудников и подрядчиков, отказывающихся от вакцинации, ставит вопросы о том, как агентства будут собирать и хранить эту информацию и как они будут за это платить.

Потенциальный мандат на вакцинацию также вызывает много вопросов о том, как агентства будут собирать, проверять и защищать эти данные от своих сотрудников.

Предыдущие указания Федеральной рабочей группы по обеспечению безопасности гласили, что агентства не могут заставлять своих сотрудников раскрывать свой статус вакцинации, а некоторые агентства сказали своим руководителям не спрашивать.

Закон о реабилитации требует, чтобы агентства сохраняли конфиденциальность медицинской информации, и статус вакцинации сотрудника подпадает под эту категорию, сказал Д’Агостино.

«Запрос сам по себе не считается расследованием, связанным с инвалидностью, которое нарушает какой-либо закон, поэтому агентства могут задавать вопросы», — сказала она. «Если сотрудник раскрывает информацию, этот ответ должен оставаться конфиденциальным, как и любая другая конфиденциальная медицинская информация, которой может располагать агентство. Если сотрудник отказывается отвечать, то агентства должны обращаться с этим сотрудником так, как если бы этот сотрудник не был вакцинирован.

.