Глупый ответ на глупый вопрос: Читать онлайн «10 глупых вопросов профессионалам, которые вы боялись задать», ЖИЗА – Литрес

Содержание

Михаил Коляда: «Самый глупый вопрос, который задавали журналисты? Вот этот» — Фигурное катание

Михаил Коляда прокомментировал выступление на этапе Гран-при России по фигурному катанию в Москве (3-е место).

— Почему так вышло, было ли обсуждение?

— Пока не было.

— Не было мыслей четверной во второй половине попытаться сделать, чтобы догнать?

— Таких мыслей не было.

— Перестраиваться сложно?

— Что-то вопросы такие сложные.

— По ощущениям, расстроен?

— Я знаю, чего не хватило.

— Какой самый глупый вопрос, который задавали тебе журналисты?

— Вот этот.

— Какой вопрос стоило бы задать, но его никогда не задавали?

— Откуда я знаю? Сложно совсем уж.

— Первое место с падениями или второе место с чистым прокатом?

— Второе место с чистым прокатом.

— Кому первому пишешь или звонишь после проката?

— Супруге.

— Что она говорит тебе?

— То, что она говорит, это сугубо между нами.

— Оказавшись перед Томасом Бахом, что ты ему скажешь?

— Hello.

— Если у тебя будет шанс убедить его…

— Это уже 11-й вопрос, — сказал Коляда.

Материалы по теме

Главные новости

18:00МОК: «Угроза бойкота Олимпийских игр, которую в настоящее время рассматривает НОК Украины, противоречит основам олимпийского движения»
17:12Роднина о Fan ID: «Закон принят, надо исполнять. Стадионы не останутся пустыми. Тот, кто захочет посмотреть футбол, сделает паспорт болельщика» 87
16:55Даниэль Грассль вернулся в Москву для продолжения тренировок у Тутберидзе («Р-Спорт») 25
TopNews»> 16:10Станислав Поздняков: «ОКР настаивает, чтобы международные федерации отказались от дискриминации по отношению к российским спортсменам» 50
15:56Алена Косторная: «Надеюсь, мы с Куницей сможем быть конкурентоспособными и интересными – и выйдем на соревнования» 31
14:46Андрей Журанков: «Кондратюк – единственный, кто своей короткой программой дотянул до уровня катания Брауна и Чена» 115
14:36Ирина Роднина: «Еще слишком много времени до Олимпиады, чтобы говорить об улучшении ситуации по отношению к нашим спортсменам» 2
13:35Боброва о женском катании на чемпионате Европы: «Все, что набирала российская сборная, откатилось на 8-10 лет назад» 83
TopNews»> 13:19Рылов о развитии парного катания: «Первые три-четыре места на чемпионате России – это шикарно. Но у остальных пар катаются два одиночника» 21
11:45 Фото Елизавета Туктамышева посетила балет «Сильфида» в Мариинском театре 93

Новости моей команды

Выберите любимую команду

Выберите вид спортаФутболХоккейБаскетболБиатлонБокс/ммаФормула-1Теннис

Mel Gibson цитата: Лучший ответ, который ты можешь получить на глупый вопрос, — …

— Mel Gibson

Последнее обновление 2 июля 2022 г.

Темы

Mel Gibson

Американский актер 1956

Связанные темы

Тишина
Вопрос
Ответ
Мочь

Задай глупый вопрос и получишь глупый ответ Определение и значение

Основные определения
Викторина
Примеры

Сохрани это слово!

Еще задам глупый вопрос. Ваш вопрос не заслуживает правильного ответа, например, я голоден? задай глупый вопрос! Один авторитет полагает, что эта идиома является вариантом фразы «не задавай мне вопросов, и я скажу тебе, не выдумывай», которая появилась в пьесе Оливера Голдсмита «Она наклоняется, чтобы победить» (1773 г.) и впоследствии часто повторялась. [Начало 1800-х]

ВИКТОРИНА

ВЫ ПРОЙДЕТЕ ЭТИ ГРАММАТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИЛИ НАТЯНУТСЯ?

Плавно переходите к этим распространенным грамматическим ошибкам, которые ставят многих людей в тупик. Удачи!

Вопрос 1 из 7

Заполните пропуск: Я не могу понять, что _____ подарил мне этот подарок.

Слова рядом задай глупый вопрос и получишь глупый ответ

спроси после, косо, спроси, и будет дано тебе, аскарель, аскари, задай глупый вопрос и получишь глупый ответ, косо , Аскей, проси, проси луну, проси ставку

Словарь идиом американского наследия® Авторские права © 2002, 2001, 1995, издательство Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Опубликовано издательством Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company.

Как использовать Задайте глупый вопрос, и вы получите глупый ответ в предложении

В качестве примера хорошей научной и общественной политики история фтора может быть скорее поучительной историей.
Anti-Fluoriders — антипрививочники OG|Майкл Шульсон|27 июля 2016 г.|DAILY BEAST
Нам нужно возродить и взрастить идею о том, что правильный ответ на плохую речь — больше и лучше говорить.
Как полиция ПК угрожает свободе слова|Ник Гиллеспи|9 января 2015 г.|DAILY BEAST
Как видно из этого списка, наказания обычно предусматривают небольшой тюремный срок и/или довольно крупный штраф.
В защиту богохульства|Майкл Томаски|9 января 2015 г.|DAILY BEAST
РИМ — Что нужно звезде Голливуда, чтобы получить частную аудиенцию у Папы Франциска?
Папа Франциск получил удовольствие от встречи с Анджелиной Джоли на несколько секунд|Барби Латца Надо|8 января 2015|DAILY BEAST

В этой комедийной схеме разбогатеть, они все принесут извинения, если он порежется проверка?
Филисия Рашад и культ Косби Трутерс|Стерео Уильямс|8 января 2015|DAILY BEAST
«Есть только одна вещь, которую я хотела бы спросить, если вы не возражаете», — сказала Синтия, подойдя внезапно. из коричневого исследования.
Заколоченный дом|Августа Хьюелл Симэн
В этом вопросе он, несомненно, думал о собственной потере: однако можно надеяться, что в нем была и зародыш заботы о матери.
Children’s Ways|Джеймс Салли
Что разумно и правильно спросить наших государственных деятелей и политиков: что произойдет с миром?
Спасение цивилизации|H. Г. (Герберт Джордж) Уэллс
В наши дни издеваются над банкротом, а над его слишком доверчивыми кредиторами насмехаются и смеются.
Взгляды на Европу|Гораций Грили
Голиаф не ответил; Дублин сказал, что силы уходят, и мы вообще не можем связаться с солдатами.
Дневник Галлиполи, Том I|Иан Гамильтон

Задай глупый вопрос, получи глупый ответ

Когда я рос, мой папа любил говорить: «Задай глупый вопрос, получи глупый ответ». И я много просил и давал в свое время. Хотя жизнь далеко не так проста. Американский философ Томас Кун однажды сказал: «Ответы, которые вы получаете, зависят от вопросов, которые вы задаете». Задайте хороший вопрос, получите хороший ответ – надеюсь, по крайней мере. Спроси у тупого, и… ты поймешь. Эту концепцию несложно понять, и она особенно актуальна и убедительна для бизнеса в эпоху COVID19.пандемия.

Чтобы отреагировать на пандемию, большинство компаний потянулись к рычагу «затрат». И это правильно. Когда продажи исчезают, как это было раньше, а наличные деньги дороже кислорода, затраты должны снижаться.

Разумное управление затратами — один из краеугольных камней любого стабильно прибыльного бизнеса. Но это не рычаг для стимулирования роста, а в качестве средства решения проблем бизнеса или восстановления после пандемии агрессивное сокращение затрат является грубым инструментом, который может нанести такой же ущерб, как и проблема, которую он должен был решить. Особенно, когда разрезы разрезают не только жир, но и мышцы и кости.

Существует гораздо лучший и безопасный способ не только добиться более прибыльного роста, но и развернуть нисходящую спираль, вызванную трудностями на рынках, падением продаж и глобальными пандемиями. Тот, который не только более эффективен, но и менее рискован и затратен.

Более широкий взгляд на прибыльность рост бизнеса

Предположим, мы хотели удвоить нашу прибыль, просто чтобы выбрать цель. Наша компания уже имеет годовой оборот продаж более 10 миллионов долларов и производит 4 миллиона долларов валовой прибыли и 1 миллион долларов EBIT после накладных расходов в размере 3 миллионов долларов.

Если бы мы выбрали подход к снижению затрат, нам пришлось бы сократить 34% наших базовых затрат; Всего 1,09 млн долларов. Большинству компаний было бы трудно сократить свои базовые затраты хотя бы наполовину от этой суммы без существенного влияния на их способность функционировать вообще. Риски, связанные с сокращением затрат в таком масштабе, делают всю концепцию не только контрпродуктивной, но и совершенно опасной.

Но многие ли предприятия могут подумать о сокращении своих затрат на 34%? Бизнес редко несет 10% «жира», не говоря уже о 30 с лишним процентах.

Значит, сокращение расходов не может удвоить нашу прибыль.

Второй рычаг, которым мы располагаем, — это увеличение продажной цены. Если мы сможем продавать то, что производим, дороже, не увеличивая наши издержки, наша прибыль улучшится.

Удвоение прибыли потребует увеличения продажной цены на 25%. Как и большинство компаний, мы существуем не в вакууме, и наши конкуренты были бы в восторге за наш счет, если бы мы попытались сделать что-то подобное. COVID в значительной степени вывел рост цен из игры, и практическая реальность для многих организаций в 2021 году такова, что они едва цепляются за продажи и долю рынка за счет некоторой скидки. Если мы не Amazon, повышение наших продажных цен невозможно — и уж точно не на 25%.

Конечно, мы могли бы использовать гибридную стратегию, сочетающую некоторое снижение затрат и некоторое повышение цен. Удвоение прибыли по-прежнему потребует сокращения накладных расходов на 14-15% и такого же уровня повышения продажных цен. В мире после COVID 2021 года есть ли какие-либо из этих серьезных вариантов? Холодная реальность такова, что обе эти стратегии сопряжены со значительными рисками, которые могут скорее навредить, чем помочь бизнесу. Ни один из них не является устойчивым; мы не могли сделать ни того, ни другого в течение двух лет подряд.

Альтернативные взгляды на снижение затрат

Средняя воронка корпоративных доходов до пандемии COVID конвертировала 1,92% лидов в продажи. Обсуждение причин и истории этой удивительно плохой статистики можно найти более подробно на www.revenuetek.com/insights.

Примерно треть маркетинговых лидов превращается в возможности для продаж. Треть этих возможностей превратилась в какие-то предложения, сделанные потенциальному клиенту, и пятая часть этих предложений была принята. Это было до COVID, а значит, и сейчас лучше не будет. Как бизнес-процесс — возможно, самый важный из всех, процесс получения дохода был и остается, откровенно говоря, довольно ужасным.

Но благодаря телеметрии RT3, силе сложных процентов и тому, что мы называем теорией предельной прибыли, эта ужасная статистика скрывает в себе секрет того, как добиться значительного увеличения прибыльности без необходимости рисковать всей фермой из-за рискованных, жестоких затрат. сокращения.

Теория предельной прибыли и трансформация

сила постепенных улучшений

Чтобы удвоить прибыль, нашей исследовательской организации нужно добавить всего 0,5% к этому 1,9Коэффициент конверсии 2% (подняв его до 2,4%), при условии, что его начальная позиция находится на среднем глобальном эталоне. Половина одного процента . Чтобы увидеть реальный пример этого удивительного, но часто упускаемого из виду явления, нажмите здесь.

Улучшение конверсии воронки доходов на полпроцента может оказать такое же конечное финансовое воздействие, как снижение затрат на 34% или повышение продажных цен на 25%.

Настоящая красота этого мощного «нового» уравнения трубопровода, однако, не в его невероятной простоте или способности легко сопоставить и превзойти влияние стоимости и ценовых альтернатив при незначительном риске и стоимости. Его истинная эффективность и мощь обусловлены его устойчивостью. Как упоминалось ранее, стоимость может быть удалена только один раз. В процессе, который терпит неудачу в 98,08% случаев, улучшения на 0,5% могут продолжаться в течение многих лет?

Предельная прибыль и сложные проценты

применяется для конверсии конвейера

Сила сложных процентов — явление не новое. Любой, кто когда-либо занимал деньги в банке, понимает концепцию и то, почему Эйнштейн сказал то, что сказал.

Однако более интересный вопрос, который и послужил причиной названия этой статьи, заключается в том, почему так мало людей задумывались о ее более широких бизнес-приложениях? В частности, его способность трансформировать корпоративную доходность, прибыльность и оценку.

«Улучшение на 0,5% коэффициента конверсии потока доходов само по себе достаточно для удвоения прибыльности и оценки.

Никаких изменений в стоимости или ценах не требуется».

Особенно, когда откровенно ужасные темпы преобразования трубопроводов, которые мы имеем в настоящее время благодаря COVID, служат для усиления общих финансовых последствий.

Компании, чья воронка доходов конвертируется на двухпроцентном общемировом ориентире, достаточно преобразовать на 2 % больше потенциальных клиентов в возможности, на 2 % больше этих возможностей в предложения и на 2 % больше предложений в продажи, чтобы увеличить их конечную стоимость. конверсию в конец на 0,5% и их прибыль на 100%. Несмотря на то, что их производительность по-прежнему будет составлять всего 2,4%, все равно не будет 97,6% времени. Это через год. Задумайтесь на минуту о 2-м, 3-м, 4-м… и так далее?

Это сила сложных процентов в сочетании с теорией предельной прибыли. Несколько дополнительных процентных улучшений в ключевых точках процесса позволили усугубить друг друга, а затем из года в год.

Устойчивый доход, прибыль и рост бизнеса

Для любого отдельного решения практически нет заметной разницы в результатах между выбором, который на один процент лучше, и выбором, который на один процент хуже. В любом случае, сегодня мы мало что заметим. Или даже завтра. Но со временем небольшие улучшения — ухудшения складываются, пока однажды мы не осознаем, что у нас очень большой разрыв между тем, где мы находимся, и тем, где, как мы думали, мы должны быть. На самом деле, со временем существует огромная разница между чуть лучшими и чуть худшими решениями. Небольшие выборы не имеют большого значения в то время, но они не занимают много времени, чтобы сложить.

Когда что-то начинает соскальзывать, пусть даже незначительно, это часто остается незамеченным, потому что немедленные воздействия часто настолько малы, что почти незаметны.

РубрикаРазное