Главные мужские качества: ВЦИОМ. Новости: Самые ценные мужские качества: глазами россиянок
Песков назвал главные мужские качества
https://ria.ru/20200612/1572858422.html
Песков назвал главные мужские качества
Песков назвал главные мужские качества — РИА Новости, 12.06.2020
Песков назвал главные мужские качества
Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков назвал пять главных мужских качеств: ум, честность, сила, чувство юмора и талант. РИА Новости, 12.06.2020
2020-06-12T15:48
2020-06-12T15:48
2020-06-12T15:49
общество
дмитрий песков
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156155/91/1561559156_0:40:3067:1765_1920x0_80_0_0_949429fbb154ee74b9278a78cd3d5c94.jpg
МОСКВА, 12 июн — РИА Новости. Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков назвал пять главных мужских качеств: ум, честность, сила, чувство юмора и талант.»Ум, который формируется из двух составных: это природа и образование. Последовательность в действиях и честность. Сила внутренняя и внешняя. Честность я говорил? Говорил. Чувство юмора, то самое, о котором я уже говорил. Я считаю, что это должно быть обязательно у любого человека. И, наверное, талант. Каждый несет в себе талант, он просто у кого-то спит, а у кого-то он пробуждается сам, а кому-то нужно чуть-чуть больше поработать, чтобы его пробудить. Но он есть абсолютно у всех», — сказал он, отвечая на вопросы юнармейцев в рамках акции «Виртуальное путешествие «Я люблю Россию!».
https://ria.ru/20200612/1572858194.html
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/156155/91/1561559156_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_b58899e3d59e8aee3e3b70a37efd9146.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
общество, дмитрий песков
Главные мужские качества, которыми восхищаются абсолютно все женщины | О самом интересном
Если устроить конкурс «Самый лучший мужчина на свете», то, скорее всего, жюри будет оценивать конкурсантов по следующим параметрам:
1)Ум
Любая женщина уверенно заявит, что без этого качества сложно принять и полюбить мужчину, каким бы красавцем он не являлся. И говорится о мудрости, а не об ученых степенях. И если уж джентльмены настаивают на своём лидерстве, то им стоит знать, что дамы редко склоняют головы перед дураками, но с удовольствием следуют за джентльменами с высоким IQ.
2)Мужественность
Тоже весьма важный параметр для мужчин. Во все времена барышни млели перед благородными рыцарями, для которых честь и отвага – не пустые слова, а проявление смелости не сводится к бездумному позерству и эпатажу на грани безумства.
3)Чувство юмора
А куда без него? К слову, присутствие чувства юмора ценят и сами мужчины. Ведь умение шутить, но не дурачится, — это показатель интеллектуальных способностей и самодостаточности человека. Да и женщины отмечают, что для них очень важно иметь возможность посмеяться от души вместе со своими избранниками.
4)Забота, внимание, надёжность
Пожалуй, здесь ничего нового сказать нельзя. Просто мужчины должны помнить, что прекрасные дамы всегда смотрят на них, как на потенциальных мужей и отцов. Так что нет ничего удивительного в том, что предпочтение отдается тем кавалерам, которые умеют заботиться не только о себе. С такими мужчинами женщины чувствуют себя в безопасности и не сомневаются в их надёжности.
4)Решительность и целеустремленность
Так уж сложилось, что мужчинам отдана роль завоевателей и добытчиков. И вряд ли безынициативному и нерешительному кавалеру удастся занять высокие позиции в социуме. И без лишнего лукавства стоит признать, что для милых дам гораздо привлекательнее дерзкие мужчины с большими амбициями, нежели домашние и тихие «тетери».
5)Щедрость
О, и мысли все сразу о толстом кошельке и дорогих подарках? Что ж, глупо отрицать, что представительницы прекрасной половины человечества любят получать подарки и всегда смотрят на то, как мужчина готов обеспечивать семью. Но в данном случае еще имеется в виду широта мужского сердца. Ведь можно одаривать не только материальными вещами. Любовь, душевное тепло, отзывчивость и сострадание – их тоже дарят, не требуя взамен особых привилегий.
6)Романтичность и хорошие манеры
Мужчина, не считающий, что грубость и резкость – это показатели мужественности и силы, — настоящий клад для любой женщины. Прекрасных дам всегда очаровывают галантные манеры кавалеров и их умение создавать романтику.
7)Мастерство и хозяйственность
Если мужчина в совершенстве владеет своим делом, да и в доме у него забиты все гвозди, исправны краны и не болтаются дверцы на шкафах, то вряд ли ему придется коротать свой век в одиночестве. Дело в том, что женщины тоже ценят в своих избранниках умение вести хозяйство, тем более, что в доме всегда полно мужской работы.
Можно еще продолжать данный список, перечисляя качества, которые хотят видеть прекрасные дамы в своих избранниках. Но в том нет нужды, поскольку вышеперечисленных характеристик достаточно, чтобы понять, чего же хотят женщины…
Мужские качества — что это и какими они должны быть?
О.ЖУРАВЛЕВА: В Москве 17 часов и 12 минут, это программа «Типичный случай», которую ведет Ольга Журавлева. Я вас приветствую еще раз, если вы только подключились, особенно. Номер для связи – +7 985 970-45-45, кое-кто уже присоединился, очень приятно, а кое-кто подключился и к Сетевизору.Был блог, как всегда, вначале и, вот, в качестве эпиграфа к сегодняшней теме я выберу одно из сообщений как раз из блога: «Мужик – это тот, кто может дать в глаз. Не можешь – не мужик, и в политику не лезь». Я хотела поговорить о мужских качествах, и в блоге в том числе упомянула то, что иногда обсуждение мужского-немужского поведения связано с политикой. Если непонятно, разверну. Говорили о том, что, например, там не знаю, съезд «Единой России», сидит огромное количество мужчин и все послушно выполняют то, что им предлагают. Вот, я, например, как просто сторонняя женщина заинтересовалась вопросом: неужели, у них нет вот этого чисто мужского стремления, ну, не знаю, добиться какого-то успеха, заявить себя, там я не знаю, продемонстрировать, ну, хотя бы перед знакомыми свою независимость? Потому что мне казалось, что люди, которые идут в политику… Почему в политике больше мужчин? В том числе и потому, что это какое-то особенное свойство, больше свойственное мужчинам, чем женщинам, стремление доминировать, стремление доказать, стремление, ну, не знаю там, быть первым. Вот, тот самый самец – да, это тот, кто в стаде самый главный.
Материалы по теме
Самец — это…
затрудняюсь ответить
Вот то, что писали у нас в блоге, например: «Я – царь зверей». Это исходит. Но, вот, как раз когда смотришь на политиков, возникает вопрос, почему они так легко соглашаются с тем, что царем зверей будет кто-то другой, и что у них даже никаких минимальных шансов нет, даже просто выйти и сказать «Я – против, я не согласен! Это несправедливо, это неправильно и нечестно!» Оказывается, нет, вот, почему-то это не срабатывает. «Отсюда разные особи, — пишет дальше наша слушательница, — делают диаметрально противоположные выводы (это из царя зверей). Один считает, что раз он царь зверей, все должно служить его интересам, он первичен, остальное вторично. Такой может пойти в булочную и вернуться через полгода. А в чем дело? Было надо». Вот, я считаю, что да, это такой образец мужского поведения.
«Другой понимает, что раз он – царь, то на нем лежит ответственность». Вот. Вот это вот как раз интересный момент. Уже оставив в покое политику… Почему я говорила о том, что меня этот вопрос мужских качеств заинтересовал в связи с политикой? А переведя это уже на обычную, на бытовую жизнь, этот пример я тоже приводила в блоге, что очень редко женщина, не говоря худого слова просто, уходит из дома, там, за какой-то ерундой и не возвращается. Мужчины это делают гораздо чаще.
Мне кажется, что это свойственно мужскому характеру, потому что он внутри себя там что-то такое переживает, у него какая-то своя жизнь, он не вербализирует свои представления, он не считает нужным там докладывать, потому что, вот, он так устроен. И я знала вполне, ну, на мой взгляд, симпатичных, милых, адекватных и умных людей, которые на упомянутую мною вот эту ситуацию говорили: «Да, у меня тоже так было. Я, вот, однажды тоже пошел за хлебом и вернулся через полгода с Урала» (за хлебом пошел в Москве).
И я попыталась выяснить. Вот, мне стало так интересно, я пыталась выяснить, почему? Ну, вот так получилось. Вот, вышел и, вот, повело. Не знаю, меня бы даже, если бы был такой порыв, меня бы, наверное, что-то остановило. А некоторых мужчин не останавливает.
Есть еще множество интересных качеств, которые наши слушатели определили. «Если проанализировать, — пишет нам Ядвига, — многовековую историю человеческих взаимоотношений, то очевидно, что есть только одно качество, которое требовалось от мужчин во все времена и у всех народов – это личное мужество. Потому что нет более омерзительного зрелища, чем мужчина, неспособный из-за трусости защитить своих близких».
Ну, невероятное личное мужество, проявленное женщинами, тоже мы много раз наблюдали, даже, извините меня, в дикой природе. Как тигрица защищает своих детенышей, вы прекрасно знаете, и то, что женщины тоже это делают совершенно, ну, как бы, очевидно. Но вопрос другой – в том, что женщина, не проявившая личного мужества, — это всего лишь женщина, а мужчина, не проявивший личного мужества, это, вот, омерзительное зрелище, то, как пишет Ядвига.
Юлия, наша слушательница пишет: «Когда лежала в роддоме, одна девушка (ну, видимо, женщина молодая) с восторгом рассказывала такую историю: «Мы были в деревне, мой муж пошел резать свиней. Дело было долгое, под конец он зашел, руки по локоть в крови, взгляд блуждающий, полный восторга». При этом она восклицала: «Он был в этот момент такой мужественный!» Я молча слушала и думала о своем муже – он плачет на фильме «Белый Бим, черное ухо», очень любит и все время целует нашу кошку. Я никогда бы не променяла его мужественность на мужские качества иного рода».
Тем не менее, даже человек, который плачет… Почему «даже»? Ну и просто человек, который плачет на фильме «Белый Бим, черное ухо», который любит и целует кошку, он при этом все равно отличается своим поведением, вот, в чем-то кардинально отличается от женщины. Вот, ну, я не знаю, даже, может быть, от пожилого мужчины отличается, если этот мужчина молодой. Есть какие-то удивительные свойства. И да, я согласна, что, вот, мне мама еще говорила в свое время, что ей как-то в роддоме вместо меня, например, случайно дали мальчика. Бабушке тоже, по-моему, перепутали – вместо мамы принесли мальчика. Его даже наощупь отличаешь, что, вот, это мужчина, серьезный человек.
«Благородство – это ли не самое мужское качество?» — пишет Григорий из Новосибирска. Согласна. Но сколько мы знаем благородных женщин, которых совершенно это не диссонирует. Они не выглядят… Ну, то есть бывают мужественные женщины, но благородство – это тоже, по-моему, не всеобъемлющее.
Вот еще прекрасная формулировка великодушия. Прекрасная по краткости своей. «Великодушие – это мужское качество, — пишет Барбара. – Потому что женщины чаще обижаются по мелочам». Ну а, может быть, иногда мужчинам кажется, что это по мелочам. Потому что то, что для вас – мелочи, для нас – далеко не мелочи. Согласитесь, такое тоже бывает.
А вот очень подробный отчет, который прямо по пунктам нам разложил один из наших тоже писателей в блоге: «Ум, дело или любимая работа». Вот, с делом я полностью согласна. Потому что если женщина может себя посвятить чему бы то ни было помимо какого-то дела жизни и сделать делом своей жизни не работу, то когда у мужчины есть любимая работа, это сразу видно.
«Юмор, за счет которого всегда легко выйти из любого неудобного положения». Ну, я считаю, что это общее качество. Говоря моими же словами, твердость обещаний. Вот да, я приводила в блоге такую формулировку «Пацан сказал – пацан сделал». Вот это, кстати, то, что я вообще в людях ценю: если уж договорились на 3 часа, то в 3 часа встретились, если уж договорились что-то сделать, значит, нужно делать. «Следовательно, — пишет все тот же автор, — фильтровать базар». Ну, естественно. Отвечать за свои слова. Это еще до того как мы научились говорить «фильтровать базар», мы говорили «отвечать за свои слова».
«Не быть похожим на баб, вечно обсуждающих общих знакомых». При этом другой слушатель пишет в другом месте, да, вот все та же Ядвига пишет, что «Постойте возле компании мужчин, например, в таком типично мужском царстве как спецназ, и вы услышите, что они не уступят слабому полу в словесных нападках на своих недоброжелателей». Соглашусь, да, это тоже не обязательно.
«Разум должен побеждать эмоции, поэтому всегда уметь сдерживать перегрев нервов». Вот это, мне кажется, что, действительно, такое, существенное.
«Не быть альфа-самцом, то есть звериные инстинкты уметь по-человечески гасить». Это самое сложное. И вообще много у нас всяких инстинктов, в том числе и звериных, и, вот, когда, например, речь идет о каком-то там, я не знаю, вот даже то, что в рассказах об изнасилованиях меня всегда просто в бешенство приводит, когда люди говорят «Она сама провоцировала». А ты что? Не в состоянии себя контролировать абсолютно, да?
«Мужчина с упорством барана полагает, что он, а не женщина что-то решает», — пишет Михаил из Петербурга. Да, действительно. Ну, не знаю насчет упорства барана, но, на самом деле, наверное, если он решает и женщина ему дает возможность считать, что это он все решил, то, наверное, да, это как раз гармония и есть.
Ну, есть у нас несколько высказываний, совсем немного по поводу того, что такое мужские качества. Одно вполне серьезное, его высказал Антон Чуйкин, главный редактор журнала «За рулем». Вот, кстати, главный редактор журнала «За рулем» — вполне мужская специальность. Не какой-нибудь там гламур. Ну, послушаем сейчас Антона Чуйкина.
А.ЧУЙКИН: Я, может быть, так, издали начну. Вот, для меня качество, когда ребенок становится мужчиной, — это некая надежность, это то, когда можно положиться на человека, и это то, что я, вот, очень уважаю в людях именно на этапе их взросления. Вот, когда они эту черту переходят, можно сказать, да, вот для меня, пожалуй, вот это вот – настоящее мужское качество. Потому что всего их можно много сказать, там, от красивого голоса до красивой внешности через толстый кошелек и через любвеобильность и смазливость, и так далее. Но, вот, если при этом есть вот такая вот правильная надежность в самом широком смысле слова, вот, для меня, наверное, это самое главное и настоящее мужское качество.
О.ЖУРАВЛЕВА: И это был Антон Чуйкин, главный редактор журнала «За рулем». Есть у нас и другие мнения, и в том числе достаточно комичные, вроде бы, на первый взгляд. Но не все так просто.
СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ
О.ЖУРАВЛЕВА: И, вот, пожалуйста, Юрий Кобаладзе, который еще до того, как он все это сказал, мне тоже представлялся вполне таким, типичным мужчиной безо всяких сомнений. Ну, вот, послушайте, как он об этом говорит.
Ю.КОБАЛАДЗЕ: На этот вопрос мне очень легко ответить, поскольку я просто могу нарисовать свой собственный портрет. Я считаю, что я – эталон мужчины, такой, представительный, обаятельный, умный, образованный. Просто, вот, я считаю, что если кто-то захочет нарисовать идеального мужчину, то надо просто смотреть на меня и рисовать его с меня.
Не скрою, есть у меня и недостатки. Один из моих недостатков – что я не умею играть на музыкальных инструментах.
О.ЖУРАВЛЕВА: Мне кажется, что уверенность в себе, вот такая вот величественная – это тоже хорошее мужское качество. Но я, кстати, хочу вам сказать, что не обязательно хорошее, но типичное, скажем так. Оно для кого-то может быть хорошим, для кого-то может быть как раз неприятным. Вот, как пишет нам Ира, например: «Великодушие – самое мужское качество» и тут же добавляет: «Ненавижу мачо». Видимо, мачо не великодушен в ее представлении, то есть слишком самоуверен.
«Стереотипность и одномерность мышления также более свойственны мужчинам», — пишет Павло Борисенко, тем самым, уверяя нас, что даже если вас зовут Павло (я так предполагаю, что это мужчина), сам он мыслит совсем не одномерно. Оксана считает, что мужчины превосходят женщин только физической силой, ну а уж если помериться хорошенько, то есть женщины и гораздо покрепче некоторых мужчин.
«Хладнокровие и безразличие — вот типично мужские качества», — добавляет все тот же Павло. Так. «Еще древние греки писали «Мужчина – не тот, кто … Да. А тот, кто удержался», — пишет Павел. Да, действительно, кто удержался. В том числе и сказать человеку то, что, в общем, можно было бы и не говорить. «Дать в морду, забить гвоздь или стрелку, раскидать носки», — пишет Евгений из Пензы. Тоже, ну, в общем, вполне может быть.
Александр пишет: «В России мужики выродились». Не уверена, Александр. «О чем тут говорить? Если не алкаш, то шизофреник или баба. Даже, вроде бы, нормальный, тоже с каким-нибудь изъяном». Александр, ну, вот, в чем? В чем принципиальное отличие? Вот, вроде бы, нормальный, в чем изъян? Так. «Никто никого за язык не тянет. Сказал – сделал», — пишет Петр. Да, очень мужской подход, согласна с вами.
363-36-59 – это наш телефон, я бы хотела, если можно, с примерами. Вот, когда вы обнаруживаете, что человек… Вот, иногда это даже в разговоре обнаруживается, потому что когда ты… Вот, нам тут тоже в блоге писали, способность к логическому мышлению. Ну, логическое мышление – оно просто либо есть, либо нет, мне так кажется. И мужчина тоже может вести себя не логично или, там, ему может не хватать информации. Тут я полностью согласна. Но есть какие-то принципиальные мировоззренческие вещи, которые, вот, разговаривая с человеком, если никаких больше признаков нет, ты вдруг понимаешь, что это вот мужской подход. Что для вас главное проявление?
Вот, как писала наша слушательница Юлия, в одном случае руки по локоть в крови, я не знаю там, винтовка за плечами или еще что-нибудь, вот когда мужчина чистит оружие, например, вот что-то в нем есть такое. А когда женщина это делает? Не знаю. 363-36-59, скажите, пожалуйста, что для вас главное определение? Дело, какая-то способность промолчать или, наоборот, способность не промолчать, когда надо? Или, не знаю, не спускать обиды? Вот, опять же, возвращаясь к политической ситуации, мне казалось, что было обидно для собственного достоинства мужчин то, что ими воспользовались просто как голосами. Мне казалось, что хоть один должен был этим возмутиться. И он, видимо, был. Но мы о нем так и не узнали. Мне казалось, что это стыдно. Даже мне было бы стыдно, хотя я, вроде бы, не мужчина.
«Кто кроме женщины определит, кто мужик, а кто неизвестно кто?» Евгений, вы можете определить. Почему? Не обязательно. «И где был бы он сейчас, один единственный не проголосовавший за Путина. Все равно не отозвался. Кушать-то хочется», — пишет Людмила из Тюмени. Вот-вот, я именно об этом.
Так. «Самый мужественный бесстрашный человек в России – Новодворская», — пишут нам на SMS. Ну, да, да, в том числе. Вот, если мужество и бесстрашие – это чисто мужское качество, ну, может быть, какое-то другое. Может быть, это свойство интеллекта, я не знаю, подход. Вот, объясните, как вы это воспринимаете?
363-36-59, код Москвы – 495. Смсок огромное количество. «Одна воспитываю дочь и сына, хочу, чтобы моя будущая невестка сказала мне «Спасибо» за сына, за его надежность», — пишет Натали, потому что Натали для себя определила главное качество. Так. Павел добавляет: «Очень часто, к сожалению, путают понятия мачо и чмо». Чмо – это как человек морально опущенный, видимо.
«Мужчина должен всегда уметь заработать. Совершая поступки, думать о последствиях», — пишет Иван. Не согласна, что уметь заработать – это главное мужское качество. Вот, мне кажется, что уметь… Ну, не знаю. Бывают люди, которые, я не знаю там, Пушкин Александр Сергеевич. Он мог и не заработать. Но он от этого не переставал быть мужчиной. Давайте хоть один звонок успеем. Алло, здравствуйте. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Алло?
О.ЖУРАВЛЕВА: Здравствуйте. Как вас зовут?
СЛУШАТЕЛЬ: Александр.
О.ЖУРАВЛЕВА: Александр, скажите, а сколько вам лет?
СЛУШАТЕЛЬ: Ой, 40.
О.ЖУРАВЛЕВА: Так. Вы для себя уже определили, вот, что главное качество в мужчине? Может быть, которое вы в себе воспитывали или которое хотите в себе воспитать?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну смотрите, у мужчины очень много качеств, самых разных.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну да.
СЛУШАТЕЛЬ: Да. Вот именно что. И в разные годы разные мужчины становятся лидерами и кем-либо еще.
О.ЖУРАВЛЕВА: А для остальных нужно просто с этим смириться и проглотить это, да? Признать.
СЛУШАТЕЛЬ: Нет, не то, чтобы. Но и женщины тоже бывают разные.
О.ЖУРАВЛЕВА: Я согласна, Александр. Но, вот, для вас есть какое-то качество, которое, вот, вы считаете, что да, вот так вот, мужчина только так и должен поступать?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну, для нашего времени, как говорится, очень важно, чтобы, ну, по-русски говоря, как говорится… Ой. Ну, понимать, собственно говоря, другой пол, быть другом и надежным союзником.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну, то есть по отношению к женщине они проявляются, я правильно понимаю?
СЛУШАТЕЛЬ: Совершенно верно.
О.ЖУРАВЛЕВА: Понятно. Спасибо большое, Александр. Ну вот это удивительно, потому что мне кажется, что есть такие качества, которые проявляются по отношению вообще к миру, к работе, к жизни, к другим мужчинам, и они тоже, вот, конкретно чисто мужские качества.
Вы знаете, у меня еще возник такой вопрос, который я хочу поставить на голосование. Может быть, это странно звучит на первый взгляд, но, вот, самец – это комплимент, по-вашему? Может отвечать и мужчина, и женщина. Мужчина может примерить на себя, вот, если в какой-то ситуации ему: «Ну, ты самец», или, вот, он услышал, что его так назвали. И женщина, которая, если она хочет похвалить или она хочет обругать, то, вот, как вы считаете, самец – это комплимент? Если да, 660-06-64. А если нет или даже повод для драки, 660-06-65.
Еще раз. Вот, скажите мне, пожалуйста, самец – да, с поправкой на время, наше трудное время и все такое – это, скорее, комплимент? 660-06-64. Или обида, оскорбление, повод для драки – 660-06-65. Мы будем голосовать еще во время новостей, я так надеюсь, потом вам расскажу. Вот, Коля пишет: «МБХ – настоящий мужчина». Согласна.
Так. «У членов ЕР все мужество исчерпывается признаком пола», — пишет Марк из Москвы. Ну, не знаю. «Время разбрасывать носки, время собирать носки». Олег, вот, да, тема носков – она почему-то очень мужская, я не знаю. Это просто удивительно. Еще тему холодильника мы не обсудили. «Типичный случай», Ольга Журавлева, жду вас здесь после новостей.
НОВОСТИ
О.ЖУРАВЛЕВА: В Москве 17:35, меня зовут Ольга Журавлева, это «Типичный случай», обсуждаем, что ж такое истинно мужские качества. Вот, Дмитрий нам пишет: «Все люди – разные, мужчины – тоже разные. Тут можно только усреднять». Согласна. «Считаю, что в среднем у мужчин намного сильнее, чем у женщин выражено стремление быть лучшим, лидером. А в чем быть лучшим, каждый выбирает сам. Да, вот я поэтому, собственно, политику и привожу в пример. Если огромному количеству мужчин говорят, что лучшим на ближайшее время будет только этот, то кому-то должно быть обидно, ну, хоть кому-то. Иначе зачем они все там собрались.
Вот другое, более философское и, как мне кажется, такое, подробное объяснение. «Думаю, что единственно чисто мужское качество (не плохое, не хорошее) – экспансивность. Женщинам свойственен консерватизм, опять-таки, не хороший, не плохой, но во всех проявлениях. Даже ведя себя хищно, они всегда лишь расширяют пределы собственного «я», с чем бы это «я» ни ассоциировали. Мужчины даже в тех случаях, когда это и вовсе не предусмотрено процедурой, стараются выйти за пределы своего «я». Да, оставить изменения в мире, но вот таким способом, экспансией, а не работой на маленьком каком-то таком, вот, узком участке, то есть внутри себя».
«Самец – это вроде как и круто, но совершенно не эстетично», — пишет Виталий из Екатеринбурга. Я согласна, и голосование это подтверждает, потому что на вопрос «Самец – это комплимент», только 13,8% ответили, что да, и 86,3% ответили, что нет. Я нарочно поставила такой, может быть, грубый вопрос, потому что, ведь, очень часто мы, обсуждая, опять-таки, чьи-то поступки и так далее, делаем поправку на пол. И когда о женщине… Вот: «А моя жена – альфа-самец», — пишет нам один из наших слушателей.
«Определение «самец» говорит о сильном животном начале у мужчины. Это может быть как в плюс, так и в минус». Павел, я согласна. Почему нет? Так. «Не быть маменькиным сыночком, вовремя уйти из-под опеки мамы, а мама должна иметь мужество отпустить сына», — пишет Натали. Ну, тоже не полностью. Так. «Назвали «самец» после зарплаты – оскорбление, в постели – похвала», — пишет Айрат. Ну вот видите? А мы главу государства самцом очень часто называли. И каждый, наверное, в это вкладывал что-то свое. Ну, какая-то зависть, наверное, должна быть у людей.
Так. «Мужик – тот, который ни на шаг не отойдет от больной мамы в больнице, с утра до вечера будет делать все, чтобы маме было хорошо и спокойно на душе – стирать, кормить, убираться в палате, судно подать». А если женщина это будет делать, это нормально, естественно? Как бы, я не вижу тут никаких половых признаков. «Не надо брезговать – это жизнь. Это самый мужественный поступок. Не бросайте родителей в болезни – они дали вам жизнь», — пишет Дима. Дима, я полностью согласна. Но если то же самое делает женщина, это же нормально, правильно, да? А если мужчина, то он себя, как бы, преодолевает, значит, есть какая-то разница.
«Для меня мужчина значит непотопляемый, который в любой ситуации будет искать и находить решение. Ольга». Так. «Главное мужское качество – способность брать ответственность на себя», — Ля рус пишет (то ли словарь, то ли человек) через твиттер. Так. «Моя жена называет меня самцом, когда езжу на рыбалку и приезжаю через 3 часа с рыбой из магазина». Ну, да-да. Нет, когда человек с охоты приходит. Для этого же, наверное, он себя как-то вот так вот несет.
Так. Вот здесь мне очень понравилось еще определение… Ната пишет: «Ум, сила, доброта». Ну, сила, если физическая сила – одно, если сила моральная, то, опять-таки, мы знаем огромное количество очень морально сильных женщин, и даже иногда и посильнее многих мужчин.
Люба из Питера: «Терпение и мудрость, невозмутимость». Люба, но терпение и мудрость, которые свойственны женщине, они, все-таки, ну, по-моему, совершенно очевидны. «Самец – это то же, что нехорошее слово про женщин. Только считается, что мужик, имеющий много связей с противоположным полом, это норма, а женщина – почему-то нет». Геннадий, да, кстати говоря, и это тоже. И это тоже. Если мужчина имеет беспорядочную и очень оживленную жизнь личную, то это, вроде бы, комплимент даже, это, как бы, хорошо его характеризует. А если женщина, то это однозначно характеризует плохо. Правда же? Значит, есть какое-то принципиальное отличие.
363-36-59, скажите, а что для вас, вот, настоящие мужские качества? Плохие или хорошие – не важно, потому что мне кажется, что все равно, вот, как бы ни говорили про цивилизацию, про наше трудное время, про все, что угодно, про то, что не нужно уже ходить, опять-таки, на охоту и добывать что-то, и женщины могут больше зарабатывать, и все такое, все равно есть принципиальное отличие. Оно проявляется даже в мировоззрении, но оно проявляется в жизни. Скажите, в чем оно для вас? 363-36-59. Алло, здравствуйте. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Да?
О.ЖУРАВЛЕВА: Здравствуйте.
СЛУШАТЕЛЬ: Добрый день.
О.ЖУРАВЛЕВА: Вы из Петербурга звоните. Как вас зовут?
СЛУШАТЕЛЬ: Я из Петербурга, моя фамилия – Козырева.
О.ЖУРАВЛЕВА: А зовут-то вас как? Как к вам обращаться?
СЛУШАТЕЛЬ: Берта Гасбулатовна.
О.ЖУРАВЛЕВА: Скажите, пожалуйста, вот что для вас главное мужское качество?
СЛУШАТЕЛЬ: Я хочу вам сказать, что мне 77 лет, воспитывал меня Матвей Георгиевич Биске, это знаменитая семья, очень много дала России прекрасных людей. Так вот я на него смотрела за всю короткую жизнь (он умер очень рано, в 64 года), во-первых, профессионализм. Почему-то никто об этом не говорит.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну почему? Дело, работа – это главное.
СЛУШАТЕЛЬ: Нет, профессионализм. Если мужчина – профессионал, пусть он дворник или академик, он стоит прямо, уверен в себе. Во-вторых, он должен быть благородным. И в-третьих, ни в коем случае не должен быть злопамятным. Злопамятный мужчина отвратителен.
О.ЖУРАВЛЕВА: Спасибо вам большое, спасибо. Такое, очень, мне кажется, краткое резюме, хотя и тут тоже можно подумать. «У нас смешались в новом веке понятия мужественные женщины и женственные мужчины», — пишет Дмитрий. Да нет, это совсем разные понятия. «Ответственность, благородство, надежность, умение брать на себя трудности», — пишет Раиса. Вот, великодушие, о котором говорят, оно бывает разное, конечно, но, все-таки, такое вот, мужское великодушие как раз именно в том, чтобы не реагировать на какие-то мелкие раздражения, не докапываться до каждой ерунды. А, может быть, чужие там, не важно, мужские или женские, истерические всплески воспринимать, вот, как-то так, поспокойнее. Не знаю, не знаю. Вот, мне кажется, что да, это мужское поведение. Не вязаться, не пытаться ответить оскорблением на оскорбление, если понимаешь, что человек тебя слабее.
«Почему все обсуждают мужественность, хвастаются возможностью дать в ухо, но сами живут и не могут призвать к ответственности антинародную власть? — интересуется Олег. – Ливийцы – самые мужественные люди. Мужественность, наверное, это встать из окопа, сказать «За мной!» и повести людей в атаку». Может быть, Олег, может быть.
Так. «Если у мужчины много женщин, он их добивается». А, вот в чем разница, понятно. Александр спрашивает: «А что для вас главное в мужчине самое-самое?» Александр, вы знаете, вот я тоже не могу этого уловить, почему, собственно, к вам и обращаюсь с этими вопросами. Потому что я пытаюсь понять… Да, великодушие, наверное, да, возможность пропустить лишние там горячие слова и не отреагировать, и возможность взять на себя ответственность, особенно когда я на себя взять ответственность не могу. Но это во взаимоотношениях. В работе – не знаю. Женщины надежнее чаще бывают.
«У мужчин и женщин терпение и мудрость – разные», — пишет Люба из Питера. Да, наверное. Иногда терпение как раз мужчине ставится в вину, дескать, вот он там все терпел. Тут же в блоге человек писал, что «Отец всегда слушался матери, обожал ее всю жизнь» и, вот, он сожалеет, что у него был такой отец. Мне кажется, что это отец, которым можно гордиться и быть счастливым от того, что он был таким. Но вот человеку кажется, что это недостаточно.
«Мужественность – это не проявлять даже того, что требует окружение, мода и прочее, зависимости, а по осмыслению и собственному выводу, и творческой линии», — пишет Диг. Так. Есть тоже очень интересный момент – это отношение к авторитетам. Потому что, вот, отношение к авторитетам, и к авторитетам в том числе таким, ближайшим – не, там, к священным книгам, а все пытаться пробовать на зуб. «Мужчина проявляет себя в действии, а женщина – во взаимодействии. Андрей». Да, очень может быть. Павел: «Испанская поговорка: мужчина должен быть свиреп. Удручающе». Да уж, свирепый мужчина – это совсем не обязательно.
«Мужчина должен быть сдержан и собран, а женщина с такими качествами не смотрится». Вы знаете, иногда, вот, поработать как раз со сдержанной и собранной женщиной – одно удовольствие, поверьте. Не обязательно же в совместной жизни она должна быть сдержанной. Хотя, сдержанная, собранная жена. Вот я не знаю, я всегда очень быстро и по свистку, например, одеваюсь, не важно куда там, в театр или еще куда.
363-36-59. Как, по-вашему, характеризуются главные мужские качества, вот то, что для вас определение «настоящий мужчина», например? Алло, здравствуйте, мы вас слушаем. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Да. Самое главное, насколько…
О.ЖУРАВЛЕВА: Ой, прошу прощения, сорвался. Алло, добрый день, слушаем вас. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте.
О.ЖУРАВЛЕВА: Здравствуйте. Как вас зовут?
СЛУШАТЕЛЬ: Владислав.
О.ЖУРАВЛЕВА: Владислав, а сколько вам лет?
СЛУШАТЕЛЬ: 26.
О.ЖУРАВЛЕВА: А вы уже знаете, вы настоящий мужчина или нет?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну да, я считаю, что да.
О.ЖУРАВЛЕВА: А почему? Вот, как вы себя так ощутили мужчиной, когда вы уже мальчиком перестали быть?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну, я вообще считаю то, что качество настоящего мужчины должно быть как добытчик – именно в это вкладываются все остальные качества, о которых вы сейчас в программе говорили. Из этого можно вывести, грубо говоря, самец – это обидно или нет.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну, самец может быть добытчиком. Хотя, у львов, например, добытчики, наоборот, львицы.
СЛУШАТЕЛЬ: А добытчик – он для кого? Он добывает для себя? Сам мужчина один, он из себя ничего не представляет – он представляет из себя только совместно с женщиной, потому что он как единственная ячейка общества, он ни род продолжить, ничего не может.
О.ЖУРАВЛЕВА: Владислав, а скажите пожалуйста. То есть если человек, я не знаю там, мужчина, скажем, 30 с чем-то лет не женат, живет один и в свое удовольствие, там не знаю, спортсмен, путешественник и кто угодно еще, то он, по-вашему, не мужчина?
СЛУШАТЕЛЬ: Нет, он не то, что мужчина, он… Я не знаю, это грубо, наверное, будет, он, наверное, не достоин жить. Потому что у нас смысл любого человека, я считаю, это наполнить планету людьми, оставить после себя потомство, которые могут впоследствии развивать науку, там я не знаю.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну, то есть у которого есть задача и он ее выполняет.
СЛУШАТЕЛЬ: Да, задача-задача. Мы в планетном масштабе, мы – каждый информационная маленькая ячейка.
О.ЖУРАВЛЕВА: Понятно. Спасибо большое, Владислав. Звучит очень убедительно. «Мужчина как правило не сплетничает в отличие от женщин», — пишет Оксанка48. Оксанка, вы, мне кажется, заблуждаетесь. «Мужик – тот, у кого от вопроса «Чё?» не дрожат колени», — пишет Евгений из Пензы.
«Черствость, сухость и резкость. Не представляю женщину с такими качествами. В остальном – все общечеловеческое», — пишет Евгения. Черствость. Нет, бывают женщины черствые. И сухие бывают, и резкие тоже бывают. Я так вот себе представляю так… Ну да, бывают. Ну, с другой стороны, у них есть какие-то другие особенности. Не обязательно черствый мужчина – это, вот, мужчина.
«Быть фундаментом для тех, кто от него зависит», — это Юрий, в общем, подтверждает то, что сказал Владислав чуть раньше. Так. «Мужчина должен быть еще и щедрым», — пишет Ирина. Да, причем щедрым, Ирина, я понимаю, о чем вы говорите. Но, вот, для меня, например, щедрость – это не в смысле не жмотиться на подарки, вот то, что девочки любят на форумах обсуждать: «Вот, он меня там повел куда-то и не купил мне того, не сделал этого». Щедрость – она еще и вот в этом великодушии, щедрость – она и душевная щедрость тоже должна быть. Простить мелочь какую-то – это тоже щедрость, мне так кажется.
363-36-59, алло, здравствуйте. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте.
О.ЖУРАВЛЕВА: Здравствуйте. Как вас зовут?
СЛУШАТЕЛЬ: Меня Людмила зовут. Я бы хотела сказать, вот, на мой взгляд, мужчина – это тот, кто может на себя взять большие тяготы жизни. Хоть в семье с матерью или в своей собственной семье, когда он образует ее. Вот, когда он на себя берет большую часть тяжести жизни, то…
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну, то есть он признает, что женщина – слабая, и ценит это.
СЛУШАТЕЛЬ: Да. Может быть, и так.
О.ЖУРАВЛЕВА: Понятно. Спасибо большое, Людмила. Тоже каждый раз представляешь себе какую-то ситуацию и прекрасно понимаешь, что огромное количество тягот женщины берут на себя и много чего могут вообще там… У них выносливость, по-моему, больше, если как раз трудности какие-то. «Ленив, сонлив, прожорлив, алчен, жаден, завистлив, глуп, туп, тиран, деспот, коварен, капризен, злопамятен», — пишет Сергей из Кронштадта. Сергей, вы о ком? «Типичный мужчина всегда ищет что-то новое». А, вот, кстати, про львов, да: «У львов добытчики – львицы, а зато самец – защитник». Да. Но тем не менее, вот существование львиного прайда – оно вообще переворачивает представление о роли полов.
«Типичный мужчина всегда ищет что-то новое, он – исследователь. А женщина стремится сохранить то, чем обладает. Она – хранитель». Да, Дмитрич, да, такое тоже может быть. «Я потерял работу и новую не могу найти, я теперь кто? Сергей». Сергей, вы сейчас Сергей в поиске работы. Это совершенно никак не делает вас никем другим.
«Интересная особенность сильного пола, когда из себя все бойцы, а перед начальством бздят вроде омоновцев-рабов или жемчужного прапорщика», — пишет Алекс. Да, может выглядеть человек угрожающим, вот этим свирепым, как говорят испанцы, но при этом боятся как-то… Я не знаю, вот например, когда мужчина пугается собаки, женщина просто говорит «Ой, я боюсь». А мужчина – ему неловко сказать, что он боится, и он начинает неверным голосом с этой собакой заговаривать, а собака нервничает еще больше. Это заметно, на самом деле. Мне кажется, вот, не стыдиться признать свою какую-то слабость – мне кажется, это тоже большое дело.
363-36-59, алло, здравствуйте. Алло?
СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте.
О.ЖУРАВЛЕВА: Как вас зовут, скажите?
СЛУШАТЕЛЬ: Меня зовут Алла Николаевна.
О.ЖУРАВЛЕВА: Алла Николаевна, вы для себя определили главное мужское качество?
СЛУШАТЕЛЬ: Да, я определила. Я прожила уже много лет на этой земле, так что у меня есть критерий. Мужчина – это тот, кто отвечает за свои поступки. Известно, что у многих народов – кавказские народы, евреи, японцы – мальчика воспитывают до 13 лет, позволяя ему делать все.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ну, это не совсем так насчет японцев, но насчет других – не знаю.
СЛУШАТЕЛЬ: Да, он познает мир. А в 13 лет наступает совершеннолетие, когда он должен отвечать за свои поступки. Там, у евреев, например, это целый ритуал. Так что вот так. Я вот выросла в семье, у меня отец был химик-ядерщик, который работал с Курчатовым, и у нас дома был культ мужчины и науки.
О.ЖУРАВЛЕВА: Алла Николаевна, скажите, пожалуйста, а, вот, если, например, воспитывать мальчика, то его как, вот, правильно, ему вот эту ответственность преподать, чтобы он вырос мужчиной?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну, чтобы у него в доме были всегда дела, за которые он отвечает.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ага, и спрашивать с него как со взрослого?
СЛУШАТЕЛЬ: Конечно-конечно. И, кстати, в семье каждый взрослый должен за что-то отвечать. Вот, я прожила со свекром, до 91 года он жил с нами, и он до 90 лет у нас отвечал за хлеб.
О.ЖУРАВЛЕВА: Понятно.
СЛУШАТЕЛЬ: Если он не покупал хлеб, значит, все оставались без хлеба.
О.ЖУРАВЛЕВА: Ясно. Просто и ясно. Спасибо большое, Анна Николаевна, за ваш звонок. Есть еще вот эта вот смска, которую хотела вам прочитать. Ильнур из Казани пишет: «Паника – не из мужских качеств. Холодный рассудок – цель для каждого». Не знаю. Я вот тоже не люблю поддаваться панике, и меня как раз смущает чужая паника – не своя собственная, а чужая. Меня занимает этот вопрос, почему после даже не очень серьезного ДТП мужчины так часто бросаются в драку? Вот, они на этом адреналине, на какой-то вот такой истории, они сразу же все обращают в агрессию. Если женщины могут подойти друг к другу и сказать «Вы что, меня, правда, не видели?», но не вцепляться друг другу в волосы изначально, то мужчины часто начинают скандалить. Почему? Вот, мне интересно. «Грубую неделикатную женщину называют «мужланкой» — это ли мужские качества?» — спрашивает Марта. Ну, может быть, некоторая неделикатность – да. «Получается, что девушкам можно не нести ответственность за свои поступки?» В общем-то, да. Наверное, получается, что так. Хотя, когда речь идет о детях… Да? Вот согласитесь, очень часто бывает, что поступки…
Да, вот кто-то писал «Мужчина способен на поступок», да. А потом с этим поступком уже разбирается тот, кто этот поступок родил. «У меня и женщин отношения как в природе: женщины ждут, когда их завоюют, и сосредоточены на своем гнезде. Мужчина – добытчик, а также найти побольше самок для продолжения рода. А в перерывах от поиска – охрана гнезда». Мне очень нравится, такое «В мире животных».
Так. «Когда мужчина начинает думать и заботиться о ком-то еще, то женщин начинает это бесить», — пишет Сергей из Кронштадта. Сергей, это какая-то особенная ситуация. «Сила и защита – слабым, не зря он назывался швабом», — немецкая поговорка».
«По поступкам судят мужчин. Ведь, тот или другой человек может на одно и то же происшествие или радостное событие отреагировать по-разному. Да, если радостное событие, — пишет Саша из Петербурга, — девушка, например, залетела, да, это правда». «Я столько видела людей, которых бросали дети, кидали деньги медсестре, но она даже лишний раз не подойдет к больному, воды не даст. А вы говорите, женщина». Но женщина, которая ухаживает за своей матерью, это нормально? Там не знаю, за мужем, еще за кем-то, даже за бывшим мужем, это нормально? Ну, не знаю.
Алекс пишет: «У мужчины лучше развито пространственно-логическое мышление». Алекс, а дальше что? Дальше-то как? «Мужчина – тот, кто способен удивлять неожиданным фальцетом, обладая при этом низким голосом». Господи, боже мой.
Так. «Львица может за себя постоять, львы-самцы, по-моему, только едят, спят и дерутся только из-за самки. Продолжатели рода, можно сказать. Может, и мы такие же? Я согласен», — пишет Олег из Москвы. Олег, подумайте.
363-36-59. А я не знаю, может быть, кому-то и не хочется быть настоящим мужчиной. Может быть, быть настоящим мужчиной тяжело, и вообще не комфортно. Может быть, лучше быть таким вот… Вот, как кто-то пишет: «Тогда я хочу быть девушкой». Да. Вот, может быть, кому-то хочется быть девушкой и, наоборот, мужские качества из себя изживать, вот эту логику, вот это великодушие, вот эту щедрость, о которой нам рассказывали.
Алло, здравствуйте, слушаем вас. Алло? Тишина. 363-36-59, еще один звонок. Алло, добрый день. Алло, это вы в эфире.
СЛУШАТЕЛЬ: Здравствуйте.
О.ЖУРАВЛЕВА: Здравствуйте. Как вас зовут?
СЛУШАТЕЛЬ: Меня зовут Надежда.
О.ЖУРАВЛЕВА: Надежда.
СЛУШАТЕЛЬ: Я считаю, что настоящего мужчину можно вырастить только в любви.
О.ЖУРАВЛЕВА: Так.
СЛУШАТЕЛЬ: Вот, у меня у приятельницы сын сейчас живет, то есть я знаю, как она его растила, сколько она уделяла ему внимания, ну, в общем, заботилась, баловала. Ну, в результате он получился великолепный муж, отец, который сейчас с маленькой дочкой своей.
О.ЖУРАВЛЕВА: Надежда, а вот скажите мне, пожалуйста, вот такой вот нежно любимый мальчик нежно любимой мамой – это, действительно, настоящий мужчина вырастает? Я знаю многих женщин, которые говорят, что да, вот он у меня такой залюбленный собственной мамой, что прямо не знаю, что с ним и делать. Сам ничего не может, все время все переспрашивает, никакой надежды на него нет.
СЛУШАТЕЛЬ: Нет, ну это крайность. То есть все было в меру. Ну, просто он рос в любви, будем так говорить. Никто его не заставлял там отвечать…
О.ЖУРАВЛЕВА: А скажите, а вы взрослых своих ровесников встречали таких мужчин, которых вы считаете настоящими мужчинами?
СЛУШАТЕЛЬ: Очень редко.
О.ЖУРАВЛЕВА: Да? А чего, вот, им не хватало? Чего не хватает основной массе? Ответственности все той же?
СЛУШАТЕЛЬ: Ну, я думаю, да. Наверное, ответственности, мягкости не хватает. Все равно, все-таки, у нас, как бы, вот, в крайности все время, я считаю. Всегда у нас крайности. То есть или мальчика растят, если тебе дали в лоб, ты должен ответить…
О.ЖУРАВЛЕВА: А разве это не так?
СЛУШАТЕЛЬ: Ой, я думаю, что не всегда так.
О.ЖУРАВЛЕВА: Я думаю, что не всегда. Но иногда, наверное, да. Спасибо большое, Надежда. Вы знаете, вот это для меня открытие. Я, наоборот, как-то обратила внимание, что мальчик, выросший при не очень благополучной маме, скажем, вдруг оказывается чрезвычайно ответственным мужчиной и становится этим вот хозяином в доме гораздо раньше, чем, может быть, предполагалось бы по возрасту, который, простите меня, сильно пьяную маму уводит от места, где она там бузит. Он какой-то очень такой, действительно, серьезный, надежный и такой вот, вызывающий уважение человек, хотя ему там, может быть, 14 лет. Ну, я не знаю, это его так воспитали или он такой вырос? – возникает вопрос.
«Из лучших качеств – это стараться хорошо исполнять свои обязанности». Да женщина тоже старается хорошо исполнять обязанности свои, и, наверное, это хорошая женщина, которая и дома, и на работе, и где угодно. «Мужчина – это больше форма, а женщина – больше эмоции, чувства и нестабильность», – пишет Елена. Ну, не знаю, насколько нестабильность свойство женщины, потому что и мужчины, говорят, бывают довольно нестабильные.
«Пусть он не красавец, зато за ним как за каменной стеной», — говорила моя жена своим подругам, – с гордостью пишет Олег из Вологды. А если бы она говорила еще «Он не просто, он еще и красавец», то, может быть, было бы еще приятнее. «Если человек отвечает за свои поступки, то он может сказать «Я понимаю, что я поступил подло». А кому это надо?», — пишет Сергей из Тюмени. Ну, вообще это полезно для человека понять, когда ты поступил подло и испытывать муки совести – это нормальное, человеческое такое чувство.
«Девушки должны нести ответственность за свои поступки, если нет мужчины, который берет ответственность на себя». Нет, вы знаете, не соглашусь с этим. Товарищи, надо всем отвечать за свои поступки. Мы же все уже взрослые, в сознании. Так. «Товарищи-женщины, что вы ищете не там? Пересмотрите кинофильм «Москва слезам не верит». Гоша – вот мужик!» А в чем? Обиделся, ушел в запой? Вот это настоящий мужик? Женщина зарабатывает больше, он обиделся и ушел в запой – она его потом с собаками искала, все глаза выплакала? Вот это настоящий мужик? Мне кажется, это немножко как-то слишком. Нет, он в каких-то отношениях, действительно, такой весь замечательный. Но вот такие поступки, да, может быть, и типично мужские… Ну, не знаю. Можно ли так вот понадеяться на человека? Все было хорошо-хорошо, потом исчез и не вернулся. Не знаю. Вот, насчет Гоши у меня есть некоторые сомнения.
Сергей Цыганков из Москвы пишет: «Настоящий мужчина – тот, кто не заморачивается, настоящий он или нет». Сергей, вы – молодец. Вот, спасибо вам огромное. Тем не менее, огромное спасибо и всем остальным, тем, кто принимал участие в этом разговоре, и мужчинам, и женщинам. Так мы, в общем-то, и не нашли какого-то отдельного и главного ответа, но все равно поговорить было интересно. Большое спасибо, «Типичный случай» на этом заканчивается, меня зовут Ольга Журавлева, всего доброго, до следующего воскресенья.
как воспитать в себе главные мужские качества
3. Научитесь быть оптимистом
Когда оптимист сталкивается с неудачей, он считает ее временной и не такой уж серьезной. Он думает, что может еще поднажать — и преодолеть трудности. Или осознает, что виноват в ней не только он сам, но и кто-то еще, то есть не увлекается самоедством. А вот пессимист, наоборот, считает причиной неудач серьезные непреодолимые события, после которых все становится только хуже. Он «катастрофизирует». И будь то его вина или нет, он склонен винить себя. «Впасть в уныние легко, — говорит Уэлкер. — Но нужно перещелкнуть рычажок в мозгу. «Ты сильнее этого. Давай. Двигайся!» — вот что вы должны говорить сами себе».
4. Будьте готовы к трудностям
Многие склонны считать, что позитивный настрой сам по себе приведет их к поставленной цели. Однако все эти лозунги в духе «Мечтай, верь, достигай!» плохи тем, что представляют собой пример неверной мотивации: «Это, увы, как раз тот случай, когда желаемое выдают за действительное», — говорится в отчете об исследовании 77 пятиклассников городской средней школы, которое провела Анджела Дакуорт. Подход, пропагандирующий просто позитивное мышление, сравнивался с более гибкой программой, в которой детей поощряли продумывать возможные препятствия на пути и разрабатывать план их преодоления. «Гибкие» школьники в итоге смогли повысить успеваемость и добиться большего, чем дети, которые просто настраивали себя на позитив и надеялись на авось.
5. Не отвлекайтесь
В современном мире царит «культура отвлечений». Мы то и дело поглядываем на экран смартфона, чем бы ни занимались. Работа на компьютере вдруг превращается в просмотр совершенно необязательных сайтов и так далее. В связи с этим в лаборатории Дакуорт провели эксперимент, в котором приняли участие более 1300 старшеклассников. Их просили сесть за компьютер и выбрать между нудными математическими задачами в левой части экрана и развлекательным видеороликом или игрой в правой части экрана. К результатам обратились через год, когда пришла пора поступать в колледж. Так вот, у тех, кто упорно решал задачки, вероятность поступления оказалась на 67% выше.
Существует ли женский стиль управления в России
Уже несколько лет подряд доля женщин-гендиректоров в России сохраняется на уровне 20%, и хотя женщины возглавляют преимущественно микро- и малый бизнес, их доля примерно в 4,5 раза выше, чем в среднем в мире, показало недавнее лонгитюдное исследование компании Deloitte. Его авторы проанализировали 224 100 российских компаний.
А в международных рейтингах гендерного равноправия страна по-прежнему занимает невысокие места: 81-е место из 153 возможных в 2019 г. в Global Gender Gap Index, который публикует Всемирный экономический форум, и 116-е место в рейтинге Всемирного банка «Женщины, бизнес и закон» в том же 2019 году.
Гендерное равенство – один из самых актуальных вопросов развития корпоративного управления в России, отмечают эксперты Deloitte. В исследовании Deloitte упоминается, что российские женщины зарабатывают в среднем на 30% меньше, чем мужчины. Хотя женщин-начальников в России много, многие говорят о гендерном неравенстве в компаниях. Эта тема вызвала бурные обсуждения и на сессии, посвященной женскому лидерству на форуме по благотворительности, который «Ведомости» провели в марте этого года. Участницы – руководительницы некоммерческих организаций – поспорили, какими качествами должна обладать женщина-руководитель и что помогает, а что мешает женщине строить карьеру.
Женская работа
Обсуждение началось с тезиса, что большой разницы в лидерских качествах женщин и мужчин нет. «Мы в фонде выбираем сотрудников по профессионализму и человеческим качествам, а на гендерную принадлежность не смотрим», – сказала, например, Оксана Разумова, председатель правления благотворительного фонда «Друзья». Ее поддерживает Мария Морозова, гендиректор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко: «классические» женские черты нередко встречаются у мужчин, а мужские – у женщин. Из известных примеров – Илон Маск и Маргарет Тэтчер. Маска критикуют за черты, которые традиционно приписывают женщинам: нереалистичные и противоречивые цели, истеричность, перепады настроения, спонтанные увольнения. А Тэтчер, напротив, – обладательница жесткого авторитарного характера, которым, как считается, наделены мужчины.
Однако участницы дискуссии (в ней преобладали женщины) отметили, что в некоммерческой сфере больше всего востребованы качества, присущие именно женщинам-лидерам: открытость мышления, гибкость, способность услышать другую точку зрения. Возможно, поэтому, отметила Разумова, во всем мире женщины составляют 75% от общего числа работников некоммерческого сектора, а доля руководительниц некоммерческих организаций в западных странах доходит до 20%.
По данным Deloittе, в государственном управлении, добывающем и энергетическом секторах она составляет всего 8%. Женщин традиционно больше – свыше 35% – в общественно полезных и социально направленных областях, говорит Екатерина Трофимова, партнер Deloitte в России.
Западные исследователи объясняют желание женщин работать в социальном секторе в том числе и экономическими факторами. В совместном исследовании британского Birkbeck University of London и испанского Universidad Autónoma de Madrid говорится, что в социальном и государственном секторе женщине легче сохранить работу и сделать карьеру после создания семьи. В среднем они работают на 3–5% часов меньше, чем на таких же должностях в частном секторе. И хотя часто зарабатывают меньше, могут больше времени посвящать семье и детям.
Анкета для меньшинства
В некоммерческом секторе работают в основном женщины, поэтому начальницам руководить тоже приходится преимущественно женскими коллективами. А для эффективного управления руководительницам важно учитывать мнение немногих мужчин, работающих в этих организациях.
Морозова рассказала, как в прошлом году опрашивала немногих мужчин, которые работали тогда в фонде Елены и Геннадия Тимченко. Все четверо были с солидным стажем в некоммерческой сфере и с большим опытом работы в коллективах, где мужчины в меньшинстве.
Она раздала им анкеты с вопросами о специфике работы в женском и мужском коллективах. Мнения разделились. Одни ответили, что им гендерный состав коллектива не важен. Главное – культура организации и квалифицированные коллеги. Другие отметили различия в способах решения проблем в женских и мужских коллективах. Мол, мужской коллектив больше сосредоточивается на общей картине и на перспективах развития, а женский уделяет внимание деталям и решению операционных проблем. Мужчины больше, чем женщины, склонны к риску и многозадачности. И наконец, по мнению респондентов, мужчины больше внимания обращают на общие признаки, а женщины ищут различия.
Мужчины-респонденты также ответили, что женщина-руководитель более продуманно и взвешенно ставит стратегические задачи, тщательно прорабатывает детали, но сроки выполнения из-за этого часто затягиваются. Женщины, кроме того, более корректны в отношении подчиненных, в их командах меньше конкуренции, но всегда есть риск появления узкого круга любимчиков.
Женщины-коллеги создают более комфортный климат в коллективе и выказывают больше понимания в случае личных трудностей, но чаще, чем мужчины, склонны открыто выяснять отношения на работе. Женщины-подчиненные, работая в сплошь женском коллективе с единственным мужчиной-начальником, не упускают попыток манипулировать руководителем, хотя при этом стараются ответственно выполнить его распоряжения.
В целом респонденты заявили, что не хотели бы работать в коллективе, где преобладают мужчины. А один отметил, что самые эффективные – сбалансированные команды. Без мужчин не обойтись, если речь идет о захвате рынков и новых территорий, а женщины нужны, чтобы выстраивать процессы, написал он.
Не в женский коллектив
Однако опросы по большей выборке работников дают другие результаты. В 2019 г. консалтинговая компания ЕY опросила 1082 российских работника, и оказалось, что лишь 9% респондентов готовы трудиться в команде, где женщины составляют большинство. А преимущественно мужские коллективы предпочитают 28% опрошенных. И только 7% респондентов обоих полов хотели бы работать под началом женщины, тогда как доля желающих трудиться под началом мужчины во много раз выше – 49%. Остальным респондентам безразличен пол начальника. Российское общество, за исключением молодого поколения миллениалов, до сих пор предвзято относится к руководительницам. Существует представление, что они непременно авторитарны (и потому неприятны в общении). В России пока еще сильны традиционные патриархальные ценности, объясняет София Азизян, партнер EY и руководитель программы EY «Деловые женщины».
Эмоциональные и ответственные
Какой же тогда должна быть женщина, чтобы преуспеть? И какие лидерские качества помогают ей сделать карьеру? На эти вопросы участницы дискуссии «Ведомостей» давали разные ответы. Екатерина Бермант, директор благотворительного фонда «Детские сердца», считает очень полезным для карьеры умение женщин одинаково хорошо справляться с совершенно разными задачами, потому что они привыкли совмещать разные роли дома и на работе. Морозова указала на гибкость, ответственность в принятии решений, умение договариваться без нажима на собеседников. Разумова утверждает, что женщины создают команды с менее жесткой иерархией, чем мужчины, и больше заботятся об атмосфере в коллективе, даже иногда назначают специального человека, которому остальные сотрудники могут плакаться в жилетку, чтобы стало легче. «У нас есть человек в команде, к которому можно прийти и рассказать о проблемах, как рабочих, так и личных. Главное, чтобы у сотрудницы была возможность выговориться», – рассказала она. По ее словам, если проблему можно решить в коллективе, сотрудницу переставляют в другой проект, меняют обязанности или просто отправляют в отпуск. Все это улучшает атмосферу и взаимоотношения в команде, считает Разумова.
Среди типично женских качеств характера участники сессии упомянули и повышенную эмоциональность. Но эта черта не помешает женщине добиться успехов, если она научилась управлять эмоциями и благодаря этому правильно строит отношения в коллективе, заметила Разумова. Бермант отмечает, что женщина всегда стремится работать как можно лучше, потому что больше держится за рабочее место. «Женщин менее охотно, чем мужчин, берут на работу. В 25 лет – потому что она может уйти в декрет, а в 45 – потому что в возрасте, а хочется взять молодых», – объяснила она.
Многочисленные западные исследования подтверждают, что женщины имеют все шансы быть эффективными руководителями и у них множество преимуществ перед мужчинами: они сильнее стремятся к знаниям, упорнее работают над поставленными задачами, лучше организуют рабочий процесс, распределяют задачи и дают членам команды свободу проявить себя.
Предвзятость как препятствие
Однако в корпоративной среде к женщинам относятся более критично, чем к мужчинам, и качества, которые считаются достоинствами у мужчин, у женщин воспринимаются как недостатки. К примеру, если женщина поддерживает сотрудничество и демократию в коллективе, ее считают излишне мягким руководителем (мужчину же – открытым и прогрессивным лидером). Слишком напористых начальниц считают неженственными, тогда как агрессивных начальников – эффективными, показало недавнее исследование Yale School of Management.
Гендерное неравенство в карьере и оплате труда тоже налицо. В начале 2020 г. рекрутинговая компания Hays опросила 1696 сотрудников компаний в России (из них 47% – женщины), имеют ли мужчины и женщины равные возможности для карьерного роста. Отрицательно ответили 16% мужчин, но 32% женщин. А 64% женщин сообщили, что получают меньше денег, чем мужчины, за одинаковый труд.
И почти 60% женщин считают, что женщинам надо прикладывать больше усилий для продвижения по службе, чем мужчинам (например, получать дополнительное образование).
Среди главных препятствий сами женщины назвали вынужденные перерывы в карьере (57%), гендерные стереотипы ( 54%), а также предвзятое отношение к руководительницам в обществе (48%).
Авторы исследования Hays спросили также, какие стереотипы мешают женщинам делать карьеру. 20% женщин ответили: убеждение окружающих в том, что для женщины семья важнее карьеры, еще 20% – что мужчины считаются более рациональными, а женщины – более эмоциональными. А 15% упомянули представление о том, что женщины менее упорны в борьбе за должность.
Женский стиль
На сессии «Ведомостей» о женском лидерстве отмечалось и такое качество руководительниц, как противоречивость. Они хотят работать с профессионалами, но при подборе команды обращают больше внимания на личные качества кандидата. Анна Сошинская, директор благотворительного фонда компании Amway, сказала, что готова взять в команду человека пусть менее подготовленного, но близкого по духу, поскольку в благотворительной организации должны работать люди особого склада. «Если человек придерживается тех же ценностей, что и я, хочет учиться и развиваться, я готова в него вкладывать», – заявила она. Другие участницы беседы заявили, что человек с неправильными ценностями опасен для благотворительной организации. На такой работе надо быть добрым и милосердным. А если кандидат – хороший профессионал, но не разделяет ценностей организации, его не переделать.
Иную точку зрения высказала Ирина Швец, директор центра «Моя карьера». По ее мнению, главным критерием отбора кандидатов на работу в некоммерческие организации должен быть профессионализм. Ведь кандидат, который рассматривает работу в некоммерческом секторе, уже подумал о том, готов ли он каждый день помогать людям. Если он к этому не готов, он не пойдет работать в некоммерческую сферу. Тем более что зарплаты в этом секторе неконкурентные. К концу дискуссии участники все же сошлись во мнении, что некоммерческими организациями надо управлять так же, как и коммерческими: необходимые личные качества должны сочетаться с профессионализмом и умением мыслить стратегически.
Какую бы организацию женщины ни возглавляли, коммерческую или некоммерческую, они в первую очередь должны мыслить как руководители, а руководители всегда отдают предпочтение профессионалам, говорит Елена Рождественская, профессор Высшей школы экономики. По ее наблюдениям, во всем мире, в том числе и в России, женщины, которые продвигаются по карьерной лестнице, приобретают маскулинные черты: во главу угла они ставят рациональность и профессионализм. И если руководительница возьмет на работу лояльного, но плохо подготовленного сотрудника, она уволит его через некоторое время. Нет ярко выраженного мужского или женского стиля руководства, полагает Рождественская. А есть одинаковый для обоих полов стиль руководства, направленный на рост эффективности организации.
Мужчины по-прежнему доминируют в кино — Новости на КиноПоиске
Центр изучения репрезентации женщин на телевидении и в кино ежегодно публикует несколько любопытных отчетов. Самый свежий анализирует то, в каком объеме женщины представлены на экране. Отчет базируется на изучении более 2500 персонажей в 100 самых кассовых фильмах американского проката в ушедшем году (иностранные фильмы не учитываются). Подобные исследования проводятся с 2002 года.
В 2015 году женщины были главными героинями в 22 % случаев, что на 10 % больше, чем в 2014 году, и на 6 % больше, чем в 2002-м. За всю историю исследований это максимальное значение. Мужчины были главными героями в 52 % случаев, в 26 % фильмов главные герои представлены ансамблем женских и мужских персонажей. Главных героев исследователи определяли так: это то действующее лицо, с чьей точки зрения рассказана история.
В 2016 году на экранах появится первый ремейк, в котором мужские персонажи станут женскими. Это «Охотники за привидениями», за которыми должны последовать женские варианты «Одиннадцати друзей Оушена» и «Неудержимых».
К тому же в прошлом году женские персонажи составили 34 % от всех основных персонажей. Это тоже рекордная для всех лет проведения исследований цифра. Основными в рамках исследования считаются те персонажи, что появляются более чем в одной сцене и существенно влияют на развитие сюжета. Наконец, еще одна рекордная цифра: 33 % всех персонажей с репликами были женщинами. То есть 67 % говорящих на экране — это по-прежнему мужчины. Тем не менее это самая высокая цифра с 2002 года.
Кажется, что цифры должны радовать. В конце концов, 2015-й поставил несколько рекордов. Однако если взглянуть на историческую перспективу, то становится понятно, что нет стабильного увеличения женского присутствия на экране. Процент главных героев женского пола колеблется от 11 % (2011) до 22 % (2015), при этом в 2002-м значение было средним (16 %).
Впервые исследователи решили подсчитать, как часто женщины появляются в роли антагонистов. В 2015 году женщинами были 18 % антагонистов, 57 % были мужчинами, 10 % — ансамблем. В 15 % случаев источником конфликта были природные катастрофы (например, землетрясение) или другие факторы.
Юлия Пересильд в «Битве за Севастополь»Сексизм проявляется не только в количестве реплик и экранного времени. Возраст — тоже любопытный показатель. Женские персонажи по-прежнему моложе мужских. Большинству героинь от 20 до 30 (24 %) или от 30 до 40 лет (28 %). Герои-мужчины обычно показаны 30-летними (27 %) или 40-летними (30 %). Наконец, исследователи учитывают и то, как показаны мужчины и женщины на экране. Например, есть ли у них четко обозначенная профессия? У 78 % мужских персонажей есть. Женщинам снова везет меньше: только у 61 % киногероинь есть четко определяемая работа или занятие. Непосредственно находящимися на своем рабочем месте показаны 64 % мужских персонажей и только 44 % женских.
Если бы подобное исследование проводилось в России, результаты, пожалуй, мало бы отличались. Во-первых, список самых кассовых картин в прокате частично совпадет с американским — российский зритель смотрит те же голливудские фильмы. В списке же самых кассовых отечественных лент прошлого года с трудом можно найти ленты, где очевиден главный герой женского пола. В десятке самых успешных лент это, пожалуй, только «Битва за Севастополь». В военных драмах «Батальонъ» и «А зори здесь тихие…», несмотря на большое количество сильных героинь, есть и влиятельные мужские персонажи, а часть повествования дана с их перспективы.
Исследование Лозен демонстрирует вроде бы очевидную, но от этого не менее впечатляющую в численном выражении закономерность: в фильмах, снятых или написанных женщинами, количество женских персонажей, причем как главных, так и второстепенных, гораздо выше. Так, в фильмах, где хотя бы одна женщина была режиссером и/или сценаристом, 40 % всех персонажей с репликами были женщинами. Если же кино создавалось мужчинами (режиссерами/сценаристами), то только 30 %. В фильмах, написанных/снятых при участии женщин, женщины были главными героями в 50 % случаев. А вот мужчины готовы были отдать женским персонажам главную роль только в 13 % случаев. Наконец, 29 % антагонистов были женщинами в фильмах, где хотя бы одна женщина была режиссером и/или сценаристом, и только 15 % — в кино, созданном исключительно мужчинами.
В этом году костюмы «Охотников за привидениями» впервые примерят женщиныТо есть причина очевидна: чем больше женщин участвует в создании (написании сценария, режиссуре) кино, тем больше женщин появляется на экране. Однако до равноправия в этой сфере по-прежнему далеко. Согласно другому исследованию того же Центра изучения репрезентации женщин на телевидении и в кино, мужчины снимают более 90 % американских фильмов (из 250 самых кассовых лент, выходивших в американский прокат, за исключением иностранных фильмов). Только 9 % картин было снято женщинами-режиссерами, и эта цифра была такой же в 1998 году. Среди сценаристов тех же 250 фильмов лишь 11 % женщин, а в 1998 году этот показатель был на уровне 13 %. В целом же цифры не показывают стабильного роста, так что для оптимизма, увы, пока поводов немного.
Как правильно воспитывать мальчика, чтобы из него вырос настоящий мужчина?
Папа всё время на работе, или его вообще нет, а мальчику надо как-то прививать истинно мужские качества. Такая проблема стоит перед миллионами российских семей.
Теперь даже школьники знают, что такое гендерная симметрия. Это когда сразу после звонка на урок девочкам направо, а мальчикам налево. 13-летнему Петру раздельное обучение не в радость, а в тягость. Ведь учёба учёбой, а симпатия по расписанию. Как-никак, 7-й класс.
По твёрдому убеждению педагогов, только так из мальчика может получится образованный мужчина. Ведь на уроках нет отвлекающих моментов — не будешь же заигрывать с соседом по парте. В младших классах слабый пол опережает в развитии сильный, поэтому учат мальчиков и девочек по-разному.
Светлана Полякова, директор лицея: «Если не дать возможности развиваться мальчикам в своём темпе в начальной школе, то к старшим классам мы матриархат и получаем».
Раздельное обучение при желании можно и заменить суровым отцовским воспитанием. Один день из жизни подрастающего мужчины. Сходить по воду, понянчиться с младшей сестрой. С отцом, морским офицером, не забалуешь. Полуторачасовая тренировка — как лекарство от инфантильности.
13-летний Миша каждый день вынужден доказывать папе: он может гордиться, его сын — сильный пол.
Михаил Киссельман, сын: «Хочу во флот пойти служить, как папа. В школе меня уважают за то, что я словами всё могу объяснить. Ну, и я как бы глава всех мальчишек».
Михаил Киссельман, отец: «Требую от сына выполнять такое правило: если ты сказал слово, значит, выполни. Если не выполнил — значит, ты виноват. То есть если он пообещал что-то сделать, он обязан это сделать».
Впрочем, иногда радикального подхода и не требуется. Фазыл — многодетный отец-одиночка. У него три дочери и сын. Тут самое сложное — не перепутать: кому куклы, конфеты, а кому машинки и жёсткое воспитание. Но глава семейства уверен: это не главное.
Фазыл Мингачёв: «Я хочу воспитывать его трудом. Меня отец трудом воспитывал. И я с этим же хочу идти. Чтоб мужчина не врал, не курил…»
Что такое твёрдая мужская рука, Илья даже не догадывается. Его воспитывает мама.
Илья Серёжкин: «Мама хочет, чтобы я стал каким-нибудь медиком, хирургом, врачом. Лечил людей. Мама может повлиять на мой выбор, посоветовать. Но решение я должен принять сам».
Елена своим примером ломает все стереотипы: мужской природе отнюдь не противопоказано только женское воспитание. Это психологи-теоретики уверяют, что если мама за себя и за папу, то из мальчика обязательно вырастет девочка. А в жизни получается иначе. Ведь звание «сильный пол» даётся не только за умение просверлить стену или, например, забить гвоздь. За 16 лет Елена научила сына воле, ответственности и принципиальности — пожалуй, так, как не каждый мужчина бы смог.
Ведущий: Так как же воспитать мальчика настоящим мужчиной? Важных советов мы ждем от семейного психолога Инны Хамитовой. Давайте начнем с самого тяжелого варианта, сына растит мать-одиночка. Каким образом она может привить ребенку мужские качества?
Гость: Ну, когда мальчик воспитывается одной матерью, есть безусловная ловушка — начать проецировать на него или ожидать от него неких поступков, которые были свойственны отцу. И тогда мама начинает с огромной энергией истреблять в мальчике все то, что напоминает ей бывшего мужа.
И происходит очень такая нехорошая ситуация: все, что фактически свойственно мужчине, некие мужские качества, у ребеночка коннотируется или им присваивается некое отрицательное значение.
Второй момент, когда мама, не имея рядом другого мужчины, начинает относиться к мальчику, как единственному любимому мужчине. Ожидать, что теперь этот ее единственный мужчина будет о ней заботиться, проявлять самостоятельность, независимость, то есть, будет вот таким маленьким ее единственным мужчиной, фактически супругом.
Нужно понимать, что это все-таки еще маленький мальчик. И он не обладает этими качествами, которые всячески мама культивирует.
Ведущий: А какие ошибки, поступки женщин превращают мальчиков в маменькиных сынков?
Гость: Это когда мама начинает совершенно интуитивно, автоматически искать в этом мальчике единственную близкую душу. Это кстати, может быть вполне замужняя женщина, у которой страдает контакт с мужем, муж много работает или просто в семейной жизни много конфликтов, или много пустоты.
Понятно, что мама должна быть очень сосредоточена на ребенке первые полгода, год, максимум до 3 лет. А потом любому ребенку, и мальчику в особенности, очень нужна автономия. Чтобы он мог совершать какие-то поступки. Ответственность не формируется просто так.
Так вот, если мама очень сосредоточена на сыне, конечно, он, скорее всего, вырастет маменькиным сынком, еще и потому, что она не будет давать ему возможности делать какие-то свои шажочки.
Ведущий: Полная семья, но папа много работает, и на сына у него по большому счету есть несколько часов в неделю. Как их потратить наиболее эффективно?
Гость: Хочу утешить родителей, сказав, что важно качество, а не количество. Пусть это будет всего лишь уик-энд и 15 минут перед сном. Но очень важны здесь какие-то занятия, причем, которые папа выполняет, не сжав зубы, а испытывая удовольствие.
Ведущий: Какова роль бабушек и дедушек в воспитании именно мальчиков?
Гость: Дедушка, особенно если это касается семьи, где ребеночка воспитывает одна мама, может стать замещающей фигурой обязательно. Равно как и бабушка. Самое важное, чтобы дедушка с бабушкой договорились с папой и мамой, или с мамой, какие у нас будут правила в семье. А дальше это все претворяли в жизнь. Игры, веселье с дедушкой, они, конечно, тоже незаменимы.
Ведущий: То есть, должна быть обязательно единая позиция и у мамы с папой, и у дедушки с бабушкой.
Гость: Обязательно. Иначе ребенок растет манипулятором, он очень тонко учится получать свою выгоду, и не стоит потом удивляться, когда он начинает быть самым главным в семье и не подчиняться никому. Рулить всеми этими процессами.
7 основных характеристик мужчины
Что делает мужчину? Этот вопрос задавали много раз на протяжении веков с разными ответами. «Человек — это то, что он читает», — утверждает поэт Иосиф Бродский. «Характер человека известен из его разговоров», — утверждает Менандр, греческий драматург. В то время как писатель Марк Твен утверждает, что «одежда создает человека», поскольку «обнаженные люди практически не влияют на общество».
Если говорить об основах, то можно выделить несколько общих черт, которые, по сути, составляют мужской пол.Хотя роли немного различаются в каждой культуре, есть определенные жизненно важные характеристики, которые проявляются почти у каждого мужчины. Какими бы ни были их позитивные или негативные проявления, именно они действительно делают человека тем, чем он является.
1. Физический
Только человек, который знает, каково быть побежденным, может дотянуться до глубины своей души и придумать дополнительную унцию силы, необходимую для победы в матче. даже. –Muhammad Ali
Будь то соревнование за еду, рукопашный бой или соревнование друг с другом на спортивной арене, владение собственными физическими способностями является важной частью жизни мужчины.Самая примитивная, но все же одна из самых выдающихся черт человека, физические возможности влияют на все, от самосохранения до предпочтений в отношении брачных отношений. Здоровье и мужественность мужчины делают его привлекательным кандидатом для партнерства с противоположным полом, в то время как его сила и рост по-прежнему оказываются влиятельными факторами как в социальном, так и в деловом мире.
2. Функциональный
«Счастлив человек, который, как Улисс, совершил прекрасное путешествие или выиграл Золотое руно, а затем возвращается, опытный и знающий, чтобы провести остаток своей жизни среди своих семья!» — Joachim du Bellay
На протяжении всего времени способность и желание мужчины обеспечивать тех, кто от него зависит, играли центральную роль в его мужественности.Используя сочетание физических способностей, остроумия, смекалки и амбиций для достижения успеха, его роль кормильца — это то, что побуждает человека к достижению. Независимо от географического положения или социального положения, мужчины работают в первую очередь для того, чтобы прокормить и создать комфортную среду для своей жены и семьи. Это общепринятая роль мужчины в социальной системе, которая представляет собой серьезный вызов, который должен принять каждый мужчина.
3. Сексуальная
«Я всегда думал, что каждая женщина должна выходить замуж, а не мужчина. — Бенджамин Дизраэли
Когда дело доходит до партнерства, считается, что мужчина менее подвержен влиянию пола. Традиционно для мужчины было более приемлемым оставаться холостяком в более позднем возрасте, чем для женщины. Стремление к независимости и свободе от чужого приказа — это, как правило, мужская черта.
Роль мужчины как агрессора в поиске спутника жизни часто признается в большинстве культур, что позволяет ему искать и преследовать свои интересы.Хотя это звучит как архаичная и первобытная практика, это все еще очень важная часть процесса ухаживания в современном обществе. Фактически, этот образ мужской независимости стал настолько принят и даже прославлен в господствующей культуре, что женатые мужчины часто чувствуют себя вынужденными следовать этой независимости. Итак, прежде чем жениться, убедитесь, что вы осознаете проблемы, которые встретятся на вашем пути, несмотря ни на что, и что у вас обоих есть твердое намерение сделать это навсегда.
4. Эмоциональное
«Чувства не должны быть логичными.Опасен человек, который рационализировал свои эмоции ». –Дэвид Боренштейн
Отрицание собственных эмоций укоренилось в мужчинах с самого раннего возраста. Фраза «мальчики не плачут» подводит итог. Каким бы ни было его положение, мужчина должен управлять, не обращая внимания на эмоциональное воздействие, которое на него оказывают проблемы. Способность подавлять личные чувства позволяет мужчинам сохранять объективный взгляд на обстоятельства и продолжать. Тогда мужчина может принимать рациональные решения, будь то в такой незначительной ситуации, как межличностные дискуссии, или в такой катастрофической, как кровавое поле битвы.Тем не менее, для мужчин необходимо и полезно иметь кого-то, кому они могут доверять — наставника, брата, друга — и время от времени отпускать старую гвардию, чтобы стресс не накапливался до точки взрыва. .
5. Интеллектуал
«Для меня быть интеллектуалом не означает знать интеллектуальные вопросы; это значит получать от них удовольствие ». –Chinua Achebe
Считается, что мужчины полагаются на свои интеллектуальные способности, а не на эмоции или интуицию.Использование разума и логики позволяет людям объективно рассматривать ситуации и, таким образом, рационально на них реагировать. Учитывается только фактическая информация, а «чувства» считаются неподходящими доказательствами для принятия решений. Образование и получение знаний рассматриваются как важные факторы в развитии мужчин.
6. Межличностное общение
«Настоящий мужчина никого не ненавидит». — Наполеон Бонапарт
В межличностных отношениях мужчины склонны брать на себя руководящие роли и проявлять инициативу, чтобы действовать от имени другого.Это может негативно проявиться в форме доминирующего поведения, подавления воли других во имя личного интереса. Однако это руководство может быть и утилитарным. Это очень эффективно в семейной модели, так как отец может навести порядок в доме. В результате руководство и соблюдение дисциплины становятся обычными функциями мужчин.
7. Прочее
«В конце концов, самые успешные люди — это те, чей успех является результатом постоянного роста… Это человек, который осторожно продвигается вперед шаг за шагом, его ум становится все шире и шире — и он становится все лучше и лучше способен схватывать любую тему или ситуацию — настойчивый в том, что он знает как практичное, и концентрирует свои мысли на этом, кто обязательно добьется наибольшего успеха. –Александр Грэм Белл
Среди некоторых других характеристик, обычно приписываемых мужчинам, — амбиции, гордость, честь, состязательность и чувство приключений. Это не обязательно качества, которыми обладает идеальный мужчина. Скорее, они в той или иной степени проявляются в той или иной степени у большинства мужчин. Они могут проявляться по-разному от человека к человеку, поскольку один может использовать свою силу и влияние в корыстных интересах, а другой будет стремиться к большему благу.Каждый мужчина должен оценить свои сильные и слабые стороны и найти наилучшее применение своим жизненным качествам.
Вдохновлено Джанет Зальцман Чафец
Написано Россом Круксом и Джейсоном Ланкоу
5 типов мужской личности, которые определяют ваши характерные черты, от альфа до гаммы,
Если вы когда-либо внимательно изучали царство животных, вы знаете что самец «Альфа» — это тот, кто привлекает самку из всей стаи для продолжения рода.Это также означает, что шансы других самцов сойтись с самками уменьшаются, когда рядом Альфа.
Но это же мир животных. В человеческом мире дела обстоят немного иначе. Под другим я имею в виду, помимо романтических связей и эмоций, которые правят человеческим миром, в этой большой крысиной гонке альфа-самцы — не единственные, кто отражает женские идеалы. По крайней мере, больше нет.
© UTV Motion Pictures
Честно говоря, лучшая комбинация для определения вашей мужественности — это различные типы личности, которые вы можете усвоить.
Хотя альфа-самцы кажутся более желанными из-за своей грубоватой и суровой внешности, на самом деле женщин больше всего привлекают другие типы личности. По крайней мере, время от времени это меняется. Также высока вероятность того, что мужчины меняют свой тип личности с возрастом и опытом, чтобы лучше понимать отношения на протяжении всей своей жизни.
Типы мужских личностей
Итак, вот 5 типов личности мужчин. Можете ли вы определить свою?
(1) Альфа-самец
Качества: Уверенный в себе, общительный и предприимчивый
Тип личности альфа-самца известен под псевдонимом «плохой мальчик», а альфа-самцы — это обычно мужчины, которым нужно, чтобы их мужчины были мужчинами! Он мачо, излучающий уверенность и немного агрессии, общительный, требовательный и определенно очень сексистский! Это никоим образом не означает, что он объективирует женщин, но он точно знает, что может заполучить любую женщину, которую пожелает.И в основном он желает кого-то более послушного и с несколькими альфа-функциями или без них.
С ним сложно работать, потому что его эго стремительно растет каждый раз, когда он оказывается неправ. Но он компенсирует это своей очаровательной личностью.
Женщины не получат утешения или поддержки от альфа-самца, и если женщина изменяет своему партнеру, она изменяет альфа-самцу.
Идеальный пример: Персонаж Ранвира Сингха в «Падмаавате» в роли Алауддина Хилджи
© Viacon Motion Pictures
(2) Бета Мужская личность
Качества: Сотрудничающий и интроверт
Ваш средний г-н.хороший парень »- идеальный бета-самец. Он довольно умерен в своем подходе к жизни, и его симпатичный характер парня помогает ему. Его время от времени водят на прогулку из-за этого, но в целом он довольно симпатичный.
Они определенно более чувствительны и менее агрессивны, чем альфа-самцы, и намного более заземлены. Они хорошо воспринимают критику и демонстрируют лучшие навыки сотрудничества.
Единственное, что может помешать их выдающимся мужским достижениям, — это их сдержанный характер и интровертное поведение.Это те ребята, которые в школе были очень тихими и немного занудными, и, вероятно, над ними немного издевались. Они просто выросли веселыми, эмоциональными, хорошими парнями, которые к тому же немного идеалистичны!
Женщины обычно предпочитают бета-самцов альфе для спутника жизни, особенно если альфа разбил ей сердце. Очевидно, она выберет хорошего парня, который не разобьет ей сердце. Хотя женщины предпочитают бета-самцов друзьям больше, чем любовникам. Ага, бета-самцы становятся отличными друзьями для противоположного пола!
Идеальный пример: Персонаж Саифа Али Кхана в роли Рохита в «Кал Хо На Хо»
© Yash Raj Films
(3) Омега мужская личность
Качества: Эксцентричный, ботанический и спокойный
Итак, в каждом фильме Бена Стиллера, который вы видели, есть отличный пример самца Омега.У него действительно занудные привычки. Например, он может быть коллекционером чего-то вроде монет, комиксов, насекомых или даже видеоигр. Он очень спокойный и ленивый, и ведет себя так, будто ему все равно на свете.
Он до некоторой степени незрел, безответственен и определенно лишен амбиций. Его также часто выбирали в школе или колледже из-за его отчужденного поведения. Омеги также считаются очень разумными существами, но на самом деле они не действуют в соответствии с этим. Им не хватает амбиций, чтобы что-то делать со своим интеллектом.Они могут решить сложную математическую задачу, пока едят пиццу, и им наплевать ни на что другое.
Они созданы для ленивых мужей, которые в большинстве случаев полагаются на расходы своей жены и не пошевелят пальцем, чтобы помочь ей по хозяйству. Я знаю, что вы молча сидите и читаете это, думая: «Блин, это я».
Идеальный пример: Персонаж Варуна Шармы в роли Чуча в «Фукрей»
© AA Films
(4) Гамма Мужская личность
Качества: Авантюрный, веселый и беспокойный
Гамма-самцы любят веселиться, но при этом не сбрасывают со счетов свои обязанности.Они определенно авантюрны и любят веселиться и, как правило, становятся очень беспокойными, если их слишком долго бездействуют. Возможно, альфа-самец может стать гамма-самцом, потому что гамма-самец — более утонченная их версия.
Они чувствительны к противоположному полу, хорошо осведомлены о потребностях и природе того, чего на самом деле хотят женщины, и делают все, что в их силах, чтобы удовлетворить потребности своего партнера. Ага, женщинам повезло, что в их жизни есть гамма-самец.
Они также демонстрируют определенное женское поведение, ожидания и ценности, чтобы завоевать сердца своих партнеров.Им нравится ставить семью на первое место в любой ситуации и сценарии.
Идеальный пример: Персонаж Шахрукх Кхана в роли Рахула в «Кабхи Кхуши Кабхи Гам»
© Yash Raj Films
(5) Дельта-мужская личность
Качества: Отстраненный, обиженный и частный
Самцы дельты не преуспели в жизненной игре. Когда-то они были альфами или даже гаммами, но, вероятно, в какой-то момент случилась тяжелая трагедия, и они тихо смирились со своей судьбой и полностью ушли.
Чрезвычайно закрытые люди, дельты отстранены, с отношением «мне все равно» и часто обижены на что-то или другое. По этим причинам их не очень приветствуют на общественных собраниях, и они часто одиноки.
Самец Дельты привлечет кого-то с похожими характеристиками, и если они этого не сделают, их партнер, который может быть гамма, альфа или бета, найдет их чрезвычайно скучными и скучными, если, конечно, они не изменят свой образ жизни.
Идеальный пример: Персонаж Шахрукх Кхана в роли Суриндера Сури в «Раб Не Бана Ди Джоди»
© Yash Raj Films
Греки придумали безупречную алфавитную систему, которая позволила науке отнести мужчин и женщин к определенным типам личности, чтобы они могли привлекать друг друга через это.Как и самец с альфа-личностью, лучше всего подходит для самки с бета-личностью.
Определенно все было рассчитано и измерено правильно, чтобы мы могли найти себе партнеров по жизни. Но для этого вам необходимо понять, какой у вас тип личности.
Итак, если ваши черты личности перекликаются с любым из вышеперечисленных типов, то вы знаете, какой тип парня вы на самом деле!
Черты характера мужчины-Рыбы, любовная совместимость и советы по свиданиям
Есть лишь несколько основ, которые нужно изучить, когда вы впервые начинаете встречаться с кем-то.Откуда он? Чем он зарабатывает на жизнь? О, и определенно, когда у него день рождения? Это не только для того, чтобы вспомнить, когда нужно отправить текст «счастливого дня рождения :)»! Знание знака зодиака потенциального бу может действительно помочь в понимании его поведения. Астрология помогает нам разобраться в личностных качествах, домашних раздражениях и, да, даже в шаблонах свиданий. Может быть интересно и информативно посмотреть на его знак и увидеть, как ваш работает с его.
Если вы встречаетесь, преследуете Insta (привет, виноват) или просто мечтаете о мужчине-Рыбах, мы здесь, чтобы помочь вам сориентироваться в этом эмоциональном водном знаке.Эти мистические водяные мечтательны и романтичны, и у них много чувств. Вот что вам нужно о них знать.
Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
Основы Рыб
День рождения: 12 февраля — 20 марта
Тип: Изменчивый водный знак
Ключевые слова: Юпитер и Нептун 9000
эмоциональный, артистичный, непостоянный, романтичный, креативный
Гимн любви: «In My Feelings» Дрейка
Знаменитые мужчины-Рыбы: Джастин Бибер, Тревер Ноа, Оскар Айзек, Стивен Карри, Фред Роджерс, Джон Хэмм, Джош Гробан, Крис Мартин, Энсел Эльгорт, Сил, Дэниел Крейг, Шакил О’Нил, Брайан Крэнстон, Джеймс Ван Дер Бик, Обычный, Роб Лоу
Лучшее совпадение
Рыбы — такой идеалистический и романтичный знак, так что это естественно, что Libra идеально подходят! Весами правит Венера, планета красоты, любви и удовольствия, а Весы оптимистичны и непредубеждены, как и Рыбы. Стрелец — еще одна отличная пара для Рыб! У обоих должно быть чувство свободы, поэтому дать друг другу пространство не проблема. Товарищи по водным знакам Рак и Скорпион хорошо сочетаются с ощущениями Рыб. Наконец, Девы и Рыбы обладают химическим стилем притяжения противоположностей (так как они буквально противоположны на зодиаке).
Секс с Рыбами
Хм, Рыбы невероятно в постели — некоторые даже говорят, что из всех знаков зодиака они лучшие в сексе.Они настолько интуитивны, что знают, чего хочет их партнер в постели, еще до того, как он об этом попросит! А их творческий подход и непредвзятый характер означают, что они готовы испробовать практически любую фантазию или извращение, о котором вы только можете подумать. Как романтический водный знак, они любят объятия и поцелуи. А также секс под душем.
Все о Рыбах
Мужчина, рожденный в созвездии Рыб, последнем знаке зодиака, — настоящая лодка мечты. Он кокетливый, обаятельный и романтичный, и, будучи водным знаком, к тому же интроверт и эмоциональный — если быть точным, это самый эмоциональный знак из всех. Его знак также классифицируется как изменчивый, что означает, что он приспосабливаемый и изменчивый. Это больше всего отражается в его постоянно меняющемся настроении — у него поток эмоций, который никогда не утихает, и безмерное воображение. Он идеалист и не извиняется за свою нежность, но когда его настроение падает, может быть трудно быть рядом с ним. Однако, когда он возвращается к своему обычному сладкому «я», вы с ним на седьмом небе от счастья!
Он настоящий эмпат, улавливающий эмоции других и испытывающий их так же сильно.
Его знак управляется Нептуном, планетой снов, иллюзий и глубоких эмоциональных связей. Это корень его фантастического воображения, его романтического, сострадательного характера, а также его природной интуиции. Он настоящий эмпат, улавливая эмоции других и испытывая их так же сильно, хочет он того или нет. Так что, когда у вас выходной, он знает об этом и сразу же подбрасывает вас, чтобы подбодрить вас. Его знак также управляется Юпитером, планетой изобилия и щедрости, что объясняет его огромный диапазон эмоций, а также его природную способность заботиться и поддерживать других.В девяти случаях из десяти, если вы счастливы, он счастлив, поэтому он, естественно, хочет следить за тем, чтобы ваше настроение всегда было приподнятым.
Этот контент импортирован из Twitter. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
Его знак назван в честь созвездия рыб, которое символизирует многие из его поведения. Он плывет по жизни беззаботно и иногда попадает в поток чувств, но обычно он перемещается по миру простым, медленным образом.Он всегда в гармонии с истощенной эмоциональной энергией, где бы он ни был, и быстро плывет против течения, когда чувствует угрозу или подавленность, что очень помогает в случае разногласий. Он будет стараться разрешить конфликт мирным путем, предпочитая прощать и забывать, а не позволять спору вызвать разлад между вами.
Ваш мечтательный мужчина-Рыбы живет, витая в облаках, постоянно мечтает о своем маленьком мирке, где все спокойно, приятно и романтично.Он смотрит на вас и видит вторую половинку. Он не стал бы встречаться ни с кем, если бы не чувствовал, что они идеально подходят ему, потому что он требует, чтобы его отношения в реальной жизни были такими же идеалистическими, как и его фантазии, в которых он постоянно присутствует в . Он абсолютно субъективен и движим смутными представлениями и фантазиями о любви. Когда дело доходит до жизни в спальне, физический акт секса — это всего лишь часть духовной, поэтической связи, которую он действительно преследует.
Его эмоции настолько сильно управляют его жизнью, что вы можете исключить использование логики, чтобы рассуждать с ним.
Его обилие романтических идей и любовных эмоций потрясающе, но для того, чтобы отношения работали, нужно больше, чем просто добрые намерения! Его эмоции настолько сильно управляют его жизнью, что вы можете исключить использование логики, разума или логики, чтобы связаться с ним. Меркурий, планета интеллектуальных мыслей и общения, на самом деле считается вредоносным, в Рыбах, , так что выразить свои мысли и чувства словами совсем непросто. Все, что помимо его знака, находится под управлением туманного, туманного Нептуна, может привести к серьезному конфликту.Эта маленькая рыбка имеет тенденцию уплывать, как только кто-то повышает голос или берет с ним резкий тон, что способствует его проблемной репутации эскаписта.
Этот контент импортирован из Twitter. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
Как наиболее субъективный знак зодиака, он живет строго на своих условиях. Его невозможно придавить и он ускользнет сквозь пальцы, если вы попытаетесь схватить его. Эмоциональные границы трудно установить и закрепить вместе с ним, потому что его потребность в пространстве, близости, привязанности или времени в одиночестве все меняется вместе с его постоянно меняющимся настроением. В отношениях его гигантское сердце переполняется любовью и обожанием к вам, но его невероятно высокие стандарты, чтобы отношения всегда были простыми и идеальными, вызывают неизбежные проблемы.
Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.
Встречайтесь с Рыбами, если можете простить ему отсутствие расписания и планирования в обмен на импровизированные романтические жесты. Он предпочитает выражать себя чувствами и жестами, а не обдумывать и говорить о вещах, поэтому, если вы эмоционально несовместимы, шансы остаться вместе невелики — не каждый способен на открытость, которая ему требуется. Он очень чувствителен, и в его природе — исчезать на время в одиночестве, когда он чувствует себя подавленным, а затем возвращаться очень нуждающимся.От начала до конца ваши отношения с ним будут безумным. Если вы не можете проплыть через его ливень чувств, вы можете утонуть. Несомненно, после знакомства с Рыбами вы сможете лучше понять свои эмоции!
Следуйте за Джейком в Instagram.
Джейк Регистр Джейк Регистр (более известный под своим именем в Instagram, @jakesastrology) — Весы и автор еженедельных сексоскопов Cosmopolitan.Эрика В. Смит Старший редактор астрологии Как старший редактор астрологии Cosmopolitan, Эрика работает с членами Совета Cosmo, чтобы помочь вам расшифровать карту вашего рождения и подготовиться к каждому ретроградному Меркурию.Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.
Половой отбор | Изучайте науку в Scitable
Бейтман, А.J. Межполовый отбор в Дрозофила. Наследственность 2 , 349-368 (1948).
Биркхед, Т. Р. и Моллер, А. П. Конкуренция сперматозоидов и половой отбор . Сан-Диего, Калифорния: Academic Press, 1998.
Калхим, С. и Биркхед, Т. Р. Тестес размер птицы: качество по сравнению с количеством — допущения, ошибки и оценки. Поведенческая экология 18 , 271-275 (2007).
Chapman, T., Arnqvist, G. et al. Сексуальный конфликт. Тенденции в экологии и эволюции 3 , 41-47 (2003).
Клаттон-Брок, Т. Х. и Паркер, Г. А. Сексуальное принуждение в обществе животных. Животные Поведение 49 , 1345-1365 (1995).
Кронин Х. Муравей и павлин . Кембридж, Великобритания: Кембриджский университет Пресс, 1991.
Дарвин, К. Происхождение мужчины и отбор по половому признаку . Лондон, Великобритания: Мюррей, 1871 г.
Эберхард, В. Женский контроль: половой отбор тайным женским выбором . Принстон, Нью-Джерси: Принстон Университет Press, 1996.
Эмлен Д. Дж. Эволюция Оружие животных. Ежегодный обзор экологии , Систематика, и эволюция 39 , 387-413 (2008).
Фишер Р. А. Генетическая теория естественного отбора . Оксфорд, Великобритания: Clarendon Press, 1930.
Гамильтон, В. Д. и Зук, М. Наследие настоящий фитнес и яркие птицы: роль паразитов? Наука 218, 384-387 (1982).
Келлер, Л. и Рив, Х. К. Почему женщины спариваться с несколькими самцами? Гипотеза сперматозоидов, отобранных половым путем. Продвинутые исследования поведения , 24 , 291-315 (1997).
Киркпатрик М. Половой отбор и эволюция женского выбора. Evolution 82, 1-12 (1982).
Lande, R. Модели видообразования половым путем. селекция по полигенным признакам. Поступления Национальной академии наук, USA 78, 3721-3725 (1981).
LeBoeuf, B. Соревнования между мужчинами и репродуктивный успех морских слонов. американский Зоолог 14 , 163-176 (1974)
Паркер, Г. Конкуренция спермы и ее эволюционные последствия у насекомых. Биологический Обзоры 45, 525-567 (1970).
Паркер, Г. Половой отбор и половая принадлежность конфликт. В Половой отбор и Репродуктивная конкуренция у насекомых . ред. Блюм, М. С. и Блюм, Н. А. (Нью-Йорк: Academic Press, 1979): 123-166.
Prum, R.O. Филогенетический анализ эволюции демонстрационного поведения неотропических манакинов (Aves: Pipridae). Этология 84 , 202-231 (1990).
Штутт, А. Д., Шива-Джоти, М. Т. Травматик осеменение и половой конфликт у постельного клопа Cimex lectularius. Proceedings of the National Academy of Sciences , U.S.A., 98 , 5683-5687 (2001)
Trivers, R.L. Родительские инвестиции и половой отбор.В Половой отбор и Происхождение человека 1871-1971 . изд. Кэмпбелл, Б. (Лондон: Heinemann 1972): 136-179.
Захави, A. Выбор мат: выбор для гандикапа. Журнал теоретической биологии 53, 205-214 (1975).
15 характеристик сигма-самцов, которые их отличают
Когда мы обсуждаем психологические архетипы, мы обычно используем бинарные термины, такие как «тип A» или «тип B», или как «интроверты» и «экстраверты».Однако не все так однозначно. Что касается мужской психологии, мы часто разделяем мужчин на альфа (доминант) или бета (покорность). Правда, которая недавно стала известна, заключается в том, что некоторые мужчины также попадают между этими двумя категориями и считаются мужчинами сигма. Продолжайте читать этот пост, чтобы узнать о характеристиках самца сигмы.
Что такое самец сигмы?
Говоря простым языком, мужчины, подпадающие под категорию «сигма», существуют за пределами бинарной классификации альфа и бета.Они характеризуются как в высшей степени независимые и оригинальные, практически не обращающие внимания на общественное восприятие.
С этой целью они часто ломают стереотипы, не соответствуют ожиданиям и обычно прокладывают себе путь, который существует за пределами того, чего общество ожидает от мужчин. В то время как Сигма-мужчины считались исключением или редкостью по сравнению с Альфа- и Бета-мужчинами, в последние годы наблюдается рост менталитета мужчин-сигм. Вероятно, это связано с тенденцией в социальных сетях, поскольку они открывают способы самовыражения в Интернете.
Характеристики мужчины-сигмы
Вот некоторые характеристики мужчины, попадающего в категорию сигма.
1. Они, как правило, одиночки
Не следует путать с мужчинами Sigma, не любящими социальную компанию. Напротив, это означает, что им не часто нужны люди, чтобы хорошо провести время. С другой стороны, они также могут быть приятными и дружелюбными с людьми, которые им нравятся.
2. Они гибкие
В то время как альфа- или бета-самцы более жесткие, когда дело касается личностей и среды, в которой они предпочитают находиться, самцы сигмы могут адаптироваться к большинству обстоятельств.Они могут хорошо работать в различных социальных ситуациях, в командном составе и даже за пределами зон комфорта.
3. Они сами по себе — независимо от того, кто смотрит
В то время как другие могут быть рядом с другими людьми или показывать определенное лицо обществу, мужчины Сигмы, как правило, остаются самими собой, независимо от того, кто находится вокруг. В одиночестве они будут более или менее такими же людьми, как и среди других людей, что делает это замечательным атрибутом.
4. Они могут руководить, не обладая властью
Когда мы думаем о лидерах, мы склонны думать об альфа-людях.Из мужчин сигма также получаются отличные лидеры, хотя и с другим стилем лидерства. Они предпочитают подавать пример или взаимное общение, а не устанавливать свое господство или авторитет. Сигма получит то, что необходимо при сбалансированном подходе к лидерству.
5. Они хорошие слушатели
Мужчины сигма обычно хорошо слушают, поскольку они понимают ценность тишины и уважения, когда другие говорят в порядке взаимной вежливости. Они придают значение содержанию, а не громкости, поэтому хорошо слушают и говорят, когда это необходимо.
6. Они осознают себя
Хотя это может быть правдой в отношении бета-самцов, это часто проявляется из-за незащищенности. Когда мы говорим, что самцы сигмы обладают самосознанием, это работает в обоих направлениях: они знают свои достоинства и недостатки. Самосознание помогает им исправлять ошибки, когда они ошибаются, и они не повторяют ошибок.
7. У них неоднозначная мораль
Сигма-мужчины склонны видеть добро и зло в сложных сценариях. В связи с этим они могут проявлять сочувствие к определенным людям, а не просто осуждать их.Это также делает их критически настроенными мыслителями, которые анализируют все аспекты проблемы, прежде чем вынести по ней суждение.
8. У них старые социальные навыки
Мужчины сигма могут показаться немного резкими или равнодушными, поскольку у них редко бывают эмоциональные реакции и они прямолинейны при общении. Некоторые могут посчитать это грубостью, но это следствие того, что они умеют слушать. Они не скрывают своих намерений с помощью цветистых словечек или лести.
9. Они могут вписываться в группы друзей, но не полагаться на них
Мужчины-сигма гибки, что позволяет им легко вписываться в разные социальные группы и ладить с людьми.Однако это не означает, что они зависят от социальных групп или друзей. Они довольны и счастливы сами по себе и остаются такими же, независимо от своего круга общения.
10. Они решают свое будущее
В то время как альфы процветают в высокоэффективной среде, а беты преуспевают в пассивной среде с низким уровнем стресса, самцы сигмы преуспевают или терпят поражение на своих условиях. Они знают, что несут ответственность за свои судьбы и не связаны своим обществом или окружающей средой. Они берут на себя ответственность за свои действия и последствия.
11. У них обычно маленькие, но близкие социальные круги
Мужчины сигма не чувствуют необходимости иметь большие круги друзей или производить впечатление на толпы людей. Вместо этого они предпочитают иметь более тесный круг друзей, которым они могут доверять, и разделять их волну. Это может показаться антиобщественным, но это не так.
12. Они самодостаточны
Мужчины сигма ценят независимость больше всего на свете и сделают все возможное, чтобы быть полностью самодостаточными во всех сферах жизни. Они не хотят ни на кого полагаться в вопросах основ жизни и развивают свои способности, чтобы вести независимое существование.
13. Они не боятся рисковать
Сигмы редко выбирают проторенный путь и не отклоняются от устоявшейся карьеры и жизненного пути. Им не нравятся социальные структуры и клетки, они любят вырываться и заниматься своими делами. Кроме того, они принимают на себя риски, связанные с таким решением.
14. Они не ищут внимания
Мужчины сигмы не ищут внимания или одобрения со стороны других. Когда они это получают, они не живут ради этого и не преуспевают в этом. Они, как правило, сливаются с фоном и слушают и наблюдают, а не находятся в центре внимания.
15. У них есть потенциал стать Альфой
Благодаря своей социальной приспособляемости и гибкости, Сигма-мужчина также может быть Альфа-мужчиной. Лидерские качества и независимость самцов сигмы играют на их сильных сторонах и в зоне комфорта.
Сигма-самец против альфа-самцаС тех пор, как архетип сигма-самцов начал набирать популярность, люди хотят знать: «Что отличает сигма-самца от альфа-самца?» Мы попытаемся погрузиться в эту тему. некоторые из основных отличий здесь.
1. Ценность молчания
Альфа-самцам для функционирования нужна определенная среда. Они любят говорить и хотят, чтобы их услышали. Они активны для публики и лучше всего проявляют себя, когда люди смотрят. Короче говоря, они «громкие» личности и хотят оставаться такими же.
Самцы сигмы противоположны во всех отношениях. Они уважают тишину и ценят спокойную обстановку. Они могут работать лучше без аудитории и редко делают что-то для публичного признания.
2.Гибкость и доминирование
Альфа-самцы испытывают навязчивую потребность соревноваться и доминировать в своей нынешней среде. Итак, на рабочем месте они склонны быть конкурентоспособными и амбициозными. Они плохо себя чувствуют в группах, где не являются лидером или центром внимания.
Мужчины сигмы не заботятся о доминировании или иерархии. Они будут действовать вне известных структур и иерархии, чтобы получить наилучшие возможные результаты. Их взгляды на людей основаны больше на их ценностях, и они не видят в других соперников или угрозу.Они также более гибкие и не возражают против работы в команде или на подчиненной должности, если им нравится эта работа.
3. Социальная оценка
Альфы часто рассматриваются как доминирующие и лидеры, но в их установленной социальной иерархии. Они должны увидеть, что это за игра, сыграть в нее и выиграть, чтобы стать «альфами». Эти мужчины черпают все свое чувство собственного достоинства и уважения из своего доминирования над другими.
Самцы сигмы различаются тем, что социальная оценка и иерархия мало или ничего для них не значат.Они не хотят участвовать в каких-либо социальных играх или играх за власть. Кроме того, их меньше всего беспокоит то, как к ним относятся другие, и вместо этого они черпают самооценку и уважение из своих ценностей.
4. Необходимость принадлежать
Альфа — это Альфа, только если он стоит во главе стаи. Таким образом, им нужен социальный конструкт, которым они могут руководить или доминировать, чтобы определять себя. Это ограничивает их определенными моделями поведения и социальными кругами.
Мужчина-сигма не требует ничего из этого, чтобы быть самим собой, и прекрасно себя чувствует в социальной иерархии, где он не занимает высокого ранга.Более того, он может даже действовать как одиночка, ни на кого не полагаясь. Это дает таким мужчинам большую социальную свободу.
5. Смирение
Поскольку самооценка альфа-самца тесно связана с восприятием общества, у них есть врожденная потребность продемонстрировать свою личность и достижения. Они говорят или хвастаются собой и подтверждают остальной «стае», что они альфа-самцы.
Самцы сигмы различаются и в этом отношении. Их внимание больше сосредоточено на самой работе, чем на социальных стандартах.Они будут делать работу в меру своих возможностей и не заботятся о похвале или общественном мнении. Их потребность в признательности заканчивается тем, что их начинают рассматривать как людей, которые могут хорошо выполнять свою работу.
6. Восприятие
Альфа-мужчины характеризуются как агрессивные, упрямые, конкурентоспособные и постоянно активные. Люди обычно видят в Альфе того, кто жаждет внимания и живет ради социальной оценки.
Большинству людей труднее читать сигма-самцы. В самом деле, большинство людей могут даже не знать, что этот термин вообще означает, поскольку господствующая психология так долго заключала мужчин в альфа и бета.Как только люди узнают кого-то с характеристиками сигмы, их считают независимыми мыслителями, волками-одиночками (в отличие от «стаи» альфы), оторванными от множества социальных условностей и хорошими слушателями.
Самцы сигмы только недавно начали получать признание как тип личности. В течение очень долгого времени обсуждения мужской психики классифицировались как черно-белые или «альфа или бета». Мужчина-сигма, хотя и имеет черты обоих, отличается от них. Он может быть хорошим слушателем, но при этом красноречиво высказывать свою точку зрения.Он будет воздерживаться от немедленного суждения, но может хорошо разбираться в характере благодаря своей наблюдательности и навыкам слушания. Он не будет жаждать лидерства или доминирования, но сможет взять на себя ответственность.
Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже. Рохан был HR-аналитиком до того, как стал писателем / редактором-фрилансером. Он имеет степень бакалавра делового администрирования со специализацией в области управления персоналом и ранее работал аналитиком в Goldman Sachs. Он также работал в медиа-фирме и фирме по постпродакшну, поэтому он проявляет особый интерес к фильмам.Рохан — заядлый читатель со страстью к защите, … подробнееВторичные сексуальные характеристики — обзор
Формы скороспелости, не зависящие от гонадотропин-высвобождающего гормона
Преждевременное развитие вторичных половых признаков также может быть вызвано механизмами, которые этого не делают. включают активацию пульсирующей секреции гонадолиберина. Эти формы преждевременного развития называются гонадотропин-независимыми или периферическими опухолями надпочечников и включают опухоли гонад и надпочечников, несоответствующую активацию рецептора ЛГ из-за генных мутаций или передачи сигналов опухолями, продуцирующими ХГЧ, и воздействие экзогенных половых стероидов (см. Таблицу 18.1). Семейное ограниченное преждевременное половое созревание у мужчин (FMPP, OMIM ID: 176410), ранее известное как тестотоксикоз , является редкой, доминирующей формой гонадотропин-независимого преждевременного созревания, вызванного конститутивно активирующими мутациями рецептора LH / hCG ( LHCGR ). 121 Это заболевание обычно проявляется в возрасте от 1 до 4 лет с быстрой вирилизацией, ускорением роста, развитием скелета (костный возраст) и повышенным уровнем тестостерона, несмотря на уровни ЛГ в препубертатном периоде. 122,123 Синдром МакКьюна-Олбрайта (MAS, OMIM ID: 174800) — еще одна редкая генетическая причина ранней половой жизни мужчин.Это вызвано постзиготическими соматическими активирующими мутациями в GNAS1, гене, который кодирует α-субъединицу гетеротримерного белка G s . G s трансдуцирует сигнал от множества рецепторов, связанных с G-белком, включая рецептор LH, и конститутивная активация передачи сигналов G S приводит к автономной клеточной пролиферации и рассеянной гиперфункции в эндокринных органах с широким фенотипическим спектром, который зависит от на какие органы переносятся мутации. 124,125 Классические особенности MAS включают клиническую триаду костно-фиброзной дисплазии (BFD), кожных пятен с молоком и преждевременного развития вторичных половых признаков. Кроме того, могут присутствовать гипертиреоз, вызванный активацией рецептора тиреотропного гормона (ТТГ), гиперкортизолизм, вызванный конститутивной активацией рецептора CRH и / или гормона адренокортикотропина (АКТГ), почечная недостаточность фосфата, холестаз и гипертрофическая болезнь сердца. 124,126 По неясным причинам MAS чаще приводит к преждевременной половой жизни у девочек, чем у мальчиков. У многих мальчиков может быть нераспознанная патология яичек, но чаще всего обнаруживается гиперплазия клеток Лейдига, которая не требует активного вмешательства. 127
В 1960 году Ван Вик и Грумбах впервые описали синдром, характеризующийся у девочек развитием груди, маточным кровотечением и поликистозом яичников на фоне длительного первичного гипотиреоза. 128 Уникальной диагностической особенностью синдрома Ван Вика – Грумбаха является сочетание замедленного костного возраста с очевидной преждевременностью половой жизни. Мальчики с этим синдромом имеют макроорхизм без значительной вирилизации. Гистология яичек показывает увеличение семенных канальцев без увеличения числа клеток Лейдига. 129,130 Если стимуляция ГнРГ выполняется, то она показывает препубертатный ответ с подавлением ЛГ, подтверждая ГнРГ-независимую преждевременность. Большинство случаев возникает из-за аутоиммунного заболевания щитовидной железы, но есть сообщения о некоторых случаях, когда синдром является вторичным по отношению к нераспознанному врожденному гипотиреозу. 131 Патофизиология синдрома Ван Вика – Грумбаха включает сложный механизм, который, по крайней мере частично, опосредован прямым действием ТТГ на рецепторы ФСГ. Рекомбинантный человеческий ТТГ (Rec-hTSH) вызывает дозозависимый ответ цАМФ в клетках, экспрессирующих человеческий рецептор ФСГ in vitro; однако концентрация rec-hTSH, необходимая для полумаксимальной стимуляции, на несколько log больше, чем концентрация hFSH. 129 Раннее распознавание и начало заместительной терапии тиреоидными гормонами может привести не только к исчезновению симптомов и улучшению роста взрослого человека, но и к отказу от дальнейших диагностических процедур.
ГнРГ-независимая преждевременность также может быть вызвана вирилизирующими формами врожденной гиперплазии надпочечников (ВГК). Это аутосомно-рецессивные нарушения синтеза кортизола, которые проявляются преждевременным развитием волос на лобке, развитием волос в подмышечных впадинах, ускоренным линейным ростом и увеличением фаллоса при отсутствии увеличения яичек. Наиболее распространенной формой является дефицит 21-гидроксилазы из-за мутаций потери функции в CYP21A2 . Мутации в 11β-гидроксилазе ( CYP11B1 ) и 3β-гидроксистероиддегидрогеназе 2 типа ( HSD3B2 ) составляют от 5% до 10% случаев.Андроген-секретирующие опухоли — еще одна редкая причина ГнРГ-независимого преждевременного развития у мальчиков. Опухоли из клеток Лейдига секретируют тестостерон. Поскольку эти опухоли обычно односторонние, объем яичек может быть асимметричным. Большинство опухолей из клеток Лейдига доброкачественные. Ультразвук может быть полезным, поскольку опухоль слишком мала для пальпации. Мутации в гене LHCGR были идентифицированы в некоторых аденомах яичек. 132 Опухоли, секретирующие ХГЧ, также стимулируют секрецию тестостерона у мальчиков и могут напоминать семейное мужское ограниченное преждевременное половое созревание (тестотоксикоз).Эти опухоли, как правило, имеют печеночное происхождение (примечательно, что активирующие мутации рецептора ЛГ и опухоли, секретирующие ХГЧ, не вызывают преждевременного полового созревания у девочек, поскольку для выработки эстрадиола требуется активация рецепторов как ФСГ, так и ЛГ). Опухоли надпочечников у детей могут выделять андрогены, и вирилизация — частое проявление.
Не всегда ясно, является ли преждевременное половое созревание гонадотропин-зависимым или гонадотропин-независимым. Обе формы могут иногда присутствовать, потому что периферические формы преждевременного полового созревания, такие как ХАГ или опухоли яичек или надпочечников, могут в конечном итоге привести к наложению центрального преждевременного полового созревания через механизмы, которые неизвестны.Напротив, в некоторых случаях преждевременного полового развития у девочек пубертатные проявления перестают прогрессировать или регрессируют, что делает ненужным лечение; такие случаи не так часто наблюдаются у мальчиков. 133,134 Механизмы, ответственные за эти непрогрессивные формы преждевременного полового созревания, неизвестны, но есть свидетельства того, что в некоторых случаях ось HPG активируется периодически, но не полностью. 134,135
Обучение альфа-самца
Высокоинтеллектуальные, уверенные и успешные альфа-самцы составляют около 70% всех руководителей высшего звена.Как следует из названия, они — люди, которые не счастливы, если только они не лучшие собаки — те, кто делает ставку. Хотя есть много успешных женщин-лидеров с одинаково сильным характером, мы обнаружили, что топ-женщины редко, если вообще когда-либо, соответствуют полному альфа-профилю. (См. Врезку «А как насчет альфа-самок?») Альфы достигают высших рангов в крупных организациях, потому что они прирожденные лидеры, которым комфортно с ответственностью, чего не могут быть неальфы. Большинство людей испытывают стресс, когда им приходится принимать важные решения; альфы испытывают стресс, когда трудные решения не находятся в их умелых руках.Для них ответственность доставляет такое волнение, что они охотно берут на себя уровень ответственности, который большинство разумных людей сочли бы подавляющим. На самом деле, сложно представить современную корпорацию без альфа-лидеров.
Тогда зачем так многим из них нужны тренеры по руководству?
Как выясняется, квинтэссенция сильных сторон альфа — это еще и то, что делает их такими сложными и часто разочаровывающими в работе. Независимые и ориентированные на действия, альфы воспринимают исключительно высокий уровень производительности как должное как для себя, так и для других.Как заметил один деловой журналист после встречи с Джеком Уэлчем и Энди Гроувом за одну неделю: «Боже, они впечатляют и вдохновляют! Но я рада, что не работаю на них ».
Альфы, с которыми мы работали, думают очень быстро, и эта быстрая обработка может помешать им слушать других, особенно тех, кто не общается на альфа-языке. Из-за нетерпения они могут упустить тонкие, но важные детали. Более того, альфы имеют свое мнение обо всем и редко допускают, что это мнение может быть неправильным или неполным.В раннем детстве альфы понимают, что они умнее большинства людей, возможно, даже умнее своих родителей и учителей; будучи взрослыми, они верят, что их идеи уникальны, и поэтому полностью доверяют своим инстинктам.
Поскольку их интуиция часто оказывается верной, альфы считают оправданным сосредоточение внимания на недостатках идей или аргументов других людей. В результате коллеги пугаются, что затрудняет обучение у альф. Чем сильнее давление на альфа, тем больше он склонен менять свой стиль лидерства с конструктивного и вызывающего на устрашающий или даже оскорбительный.Организации становятся нефункциональными, когда люди избегают иметь дело с трудным альфой и вместо этого работают вокруг него или просто говорят ему на словах.
Неэмоциональные и аналитические по своему когнитивному стилю, альфы стремятся узнать о бизнесе, технологиях и «вещах», но не испытывают или почти не испытывают естественного любопытства к людям или чувствам. Они полагаются на исчерпывающие данные, чтобы прийти к бизнес-выводам, но часто делают поспешные суждения о других людях, за которые упорно держатся. Поскольку они считают, что внимание к чувствам, даже собственным, мешает выполнению работы, они на удивление не обращают внимания на то, какое влияние они оказывают на других.Они осуждают коллег, которые не могут контролировать эмоции, но часто не замечают, как они выражают свой гнев и разочарование. Или они игнорируют свои собственные вспышки гнева, утверждая, что те же правила не должны применяться к ведущей собаке.
Чем большей исполнительной властью пользуются альфы, тем большее давление они испытывают и тем более очевидными могут стать их недостатки. (См. Выставку «Когда сильные стороны становятся слабыми».) Из альфы получаются идеальные менеджеры среднего звена, где их основная роль заключается в надзоре за процессами.Но по мере приближения к уровню генерального директора от них ожидается, что они станут вдохновляющими менеджерами по персоналу. К сожалению, большинство организаций не умеют помогать альфам осуществить необходимый переход, что может стать самой большой проблемой в их карьере.
Когда сильные стороны становятся слабостями
Альфа требует квалифицированных тренеров, потому что им сложно попросить о помощи или даже признать, что они в ней нуждаются. Обычно они упрямы и сопротивляются обратной связи. В конце концов, они не достигли своего положения благодаря саморефлексии.Как бы они ни любили говорить об ответственности, они часто не понимают, что их собственный стиль общения, а не чьи-то недостатки, создает препятствие. Им неудобно показывать уязвимость или отдыхать от постоянных действий. В процессе коучинга они могут чувствовать себя непродуктивными и неконтролируемыми.
Но эффективный коучинг для руководителей расширяет индивидуальные возможности; он не превращает альфу в неузнаваемую пуховку. Задача тренера — сохранить сильные стороны альфы и исправить его слабые.Тренеры не должны подрывать ориентацию альфы на результат; они должны улучшить процесс их достижения. Для альфы это различие имеет первостепенное значение.
В 2001 году Dell воплотила корпоративный альфа-архетип; его жесткая культура была направлена на получение результатов. Но по мере того, как компания становилась зрелой, а технологическая отрасль переживала самый тяжелый спад, генеральный директор Майкл Делл и президент Кевин Роллинз почувствовали необходимость изменить способ достижения организацией своих лучших результатов в отрасли. Они хотели улучшить командную работу между ними и другими руководителями высшего звена, и они стремились развить более зрелую и доброжелательную корпоративную культуру.
Майкл и Кевин пользовались уважением во всей организации за их интеллектуальную хватку и превосходное суждение. Но они также считались требовательными, а иногда и устрашающими. Неудивительно, что большинство генеральных менеджеров Dell были сделаны из одной ткани и демонстрировали классический альфа-стиль лидерства. Учитывая их глубоко аналитический характер, Майкл и Кевин начали процесс изменений со сбора данных, пригласив нас провести всесторонние интервью со всей исполнительной командой Dell.Это был не первый случай, когда Dell привлекала нас к коучингу руководителей, но это был более интенсивный и целенаправленный процесс, движимый исключительной приверженностью сверху.
Получать критические отзывы всегда непросто, но в Dell это стало важной частью корпоративной культуры. Майкл и Кевин подали пример другим лидерам, приняв сложные сообщения от своей команды и взяв на себя видимые обязательства в отношении процесса обучения и совершенствования. Обратная связь 360 помогла Кевину понять, что его чрезмерно критический и самоуверенный имидж мешает его способности вдохновлять организацию.Люди думали, что он не слушает, потому что он так быстро вмешался со своими собственными предложениями, вместо того, чтобы строить их на их идеях. Стремясь помочь своим генеральным менеджерам повысить эффективность своего бизнеса, он мешал им оценить его вклад.
Майкл, со своей стороны, пришел к выводу, что его интенсивная аналитическая направленность временами заставляла его казаться отстраненным и «транзакционным» — даже для наиболее уважаемых коллег. Благодаря процессу 360 он узнал, что его люди находят его трудным для чтения и жаждут более прямой обратной связи.Он был удивлен, узнав, что его отношение к «празднованию наносекунды» заставило людей почувствовать, что они имеют такую же ценность, как результаты прошлого квартала. Майкл и Кевин также получили отзывы о том, что напряженность в отношениях между ними вызывает беспокойство в исполнительной команде — то, о чем никто не хотел им говорить ранее.
Они решили улучшить свое индивидуальное и совместное руководство Dell, согласившись делать только те важные шаги, которые они оба поддерживали, и перевести свои отношения с «достаточно хороших» на «отличные».В качестве символа этой приверженности они построили смежные офисы, разделенные стеклянной дверью, которая всегда открыта. Теперь они используют юмористические напоминания, чтобы привлечь внимание друг друга. Майкл подарил Кевину улыбающийся игрушечный бульдозер и попросил Кевина поставить его на стол всякий раз, когда он чувствовал, что Майкл пытается над ним вспахать. Кевин купил чучело Любопытного Джорджа, чтобы он напомнил себе, что нужно стать более пытливым и открытым для идей других людей.
То, что началось почти три года назад с личной приверженности переменам сверху вниз, впоследствии улучшило цели организации, изменило профиль идеального генерального менеджера Dell и запустило культурную инициативу, названную «душой Dell».Майкл и Кевин, а также все старшие руководители Dell регулярно получают всестороннюю обратную связь, гарантируя, что собранные данные являются максимально свежими и объективными.
Альфа-тренерские ловушки
Как и большинству альфа, Майкл и Кевин нуждались в помощи, чтобы выйти за рамки ограничений своего стиля и увидеть себя такими, как другие. Но альфам нужен определенный вид наставничества. Тренер руководителей, который лучше всего подходит для альфы, имеет большой опыт работы с суперзвездами и противостояния хулиганам.Коучу не обязательно быть альфой, но он помогает разделять такие характеристики, как аналитическая ориентация и прямой стиль общения. Когда руководящие коучи не могут помочь альфам и их организациям, это часто происходит из-за того, что они попадают в одну из трех ловушек, каждая из которых может остановить процесс.
Во-первых, некоторые тренеры совершают ошибку, играя «лузово и легко» — то есть они производят впечатление слишком пассивных, просто анекдотично реагируя на альфу, возвращаясь к собственному неисполнительному опыту и перспективам.Альфы — не распутные и легкие люди, и они не увидят в тренере, который действует таким образом, заслуживающего доверия или актуального. В конце концов, думает альфа, человек, который становится руководящим коучем, слишком хорош и щепетилен, чтобы когда-либо понять, что на самом деле нужно для достижения результатов. Если альфа считает, что его тренер планирует превратить его в чрезмерно чувствительного слабака (что он знает лучше, чем кто-либо, это последнее, что нужно его организации!), Он никогда не даст тренеру шанса.
Вторая ловушка, в которую попадают тренеры, — это чрезмерная секретность.Понятно, что тренеры хотят сохранять высокую степень конфиденциальности во время своей работы. Некоторые думают, что способ заставить альфа раскрыться — это заверить его, что никто в организации не узнает о его уязвимостях. Пытаясь защитить клиента, коуч может непреднамеренно создать черную дыру в организации: в нее уходит много усилий; кажется, ничего не выходит. Но важно не действовать в вакууме. Только обратившись к коллегам, коуч может по-настоящему понять проблемы, связанные с поведением альфы.И только открыто говоря о своем стремлении к переменам альфа может избавиться от повсеместного организационного недоверия, которое он создал.
Коллеги должны быть включены в процесс наставничества, потому что для длительного улучшения требуется развитие всей системы. Во многих компаниях коллегам рекомендуют управлять поведением альфы, которое непреднамеренно способствует возникновению и закреплению нежелательных шаблонов. Но как бы сильно ни ненавидели коллеги поведение, которое альфа учится изменять, по крайней мере, это было предсказуемо.Когда в результате коучинга поведение альфы начинает меняться, он становится непредсказуемым. Это может сильно расстроить коллег, если они не участвуют в процессе коучинга.
Обладая устрашающими личностями и подлинной властью, альфы ожидают, что мир проявит к ним соответствующее почтение. Но тренеры должны избегать третьей ловушки — поклонов — любой ценой. В этом может заключаться разница между установлением конструктивных отношений или несущественными. Это было с Джорджем Алленом, бывшим заместителем командира Центра снабжения обороны Филадельфии, бизнес-подразделения Министерства обороны США с бюджетом в 10 миллиардов долларов.Джордж — типичный альфа-самец. На одной из наших первых встреч он ворвался в комнату, не обращая внимания на наши протянутые руки, и объявил: «Давайте не будем тратить зря мое и ваше время. Я был таким уже 30 лет, и маловероятно, что я изменюсь ».
Вместо того, чтобы вежливо уговорить его сесть и просмотреть полученные от нас отзывы, мы сказали: «Хорошо. Вы заняты, и мы определенно могли бы использовать эти четыре часа для другой работы. Не будем тратить зря ваше или наше время, если вы не хотите вносить какие-либо изменения.«Мы начали закрывать большую папку с яркими графиками, показывающими его сильные и слабые стороны. «Ждать!» — скомандовал он. «Что это такое?» Это изменение интереса было нашим первым шагом к созданию эффективного процесса коучинга.
Правильный способ обучения
Любой руководитель с межличностными проблемами, вероятно, получал обратную связь о них много раз, прежде чем мы пришли, так что либо он никогда полностью не понимал проблемы, либо он просто не видит никаких преимуществ в изменении.За последние 14 лет мы усовершенствовали процесс обучения альф, чтобы учесть их индивидуальные причуды и помочь им понять, почему им нужно изменить свое поведение.
Привлечь его внимание.
Лучший способ привлечь внимание альфа-самца — использовать данные — полные, достоверные, последовательные данные. Вот почему мы всегда получаем всестороннюю обратную связь о наших клиентах. Мы проводим собеседование со всеми непосредственными подчиненными альфы, с полдюжиной высокопрофессиональных сотрудников, подчиняющихся его прямым подчиненным, всем коллегам по его бизнес-подразделениям и всем сотрудникам организации, с которыми он конкурирует.Наша цель — предоставить неопровержимые доказательства того, что его поведение (к которому он очень привязан) не работает так хорошо, как он думает. Мы позволяем данным определять наши вопросы. Например, если нам говорят, что он плохо общается, мы настаиваем на уточнении: он перебивает людей? Он расплывчатый? Он не слушает? Он не может делиться информацией? Затем мы спрашиваем о влиянии его плохих коммуникативных навыков: как его стремительный стиль влияет на вашу работу?
Оценка на 360 градусов — тревожный сигнал для большинства альфа-профессионалов.Они говорят: «Ого, это люди, которых я глубоко уважаю — сильные исполнители — и они думают обо мне , а не ? Я не могу поверить, что они боятся дать отпор или считают меня упрямым и закрытым для их мнений ».
Вау, это люди, которых я глубоко уважаю, и они думают , что обо мне?
Требуйте его приверженности.
Как только мы таким образом привлечем внимание альфы, у нас появятся необходимые рычаги, чтобы заставить его решать неприятные проблемы.Поскольку он практичен и целеустремлен, если вы покажете ему более простой способ добиться немедленных результатов, он, как правило, воспользуется им. Но прежде чем мы пойдем дальше, мы настаиваем на полной приверженности альфы процессу изменений. Мы проясняем его намерения двумя простыми вопросами: Хотите ли вы измениться? и готовы ли вы сделать все возможное, в том числе позволить нам помочь вам?
Мы ждем, пока не получим четкое «да» или «нет», указывая на любые невербальные сигналы, которые подразумевают, что он не привержен (например, сказать «да», качая головой «нет»).Если ответ отрицательный, мы не продолжим. Попытки работать с защищающимся лидером, который не стремится к изменениям, только напрасно тратят наше время и деньги его компании.
Говори на его языке.
Поскольку альфа-аналитики думают в диаграммах, графиках и показателях, для максимального воздействия, мы представляем наши данные именно так — в альфа-языке. Мы превращаем отзывы, полученные в ходе 360-градусного интервью, в показатели, а затем наводняем альфа количественными данными, чтобы убедиться, что он достаточно ценит информацию, чтобы действовать в соответствии с ней.Выставка «Общение на Alphaspeak» в виде гистограммы дословно представляет ответы на 360-градусную обратную связь, наглядно демонстрируя риски, присущие индивидуальному альфа-стилю. Он сразу видит свои сильные стороны, выделенные зеленым, а области, требующие улучшения, — красным.
Общение на Alphaspeak
Ударь его достаточно сильно, чтобы причинить боль.
После предоставления 360-градусной обратной связи в графической форме мы просматриваем и обсуждаем дословные комментарии его коллег, сгруппированные по компетенциям и темам.Альфа может столкнуться с такими утверждениями, как: «Он великолепен, но ничего не знает о людях»; «Мы чувствуем себя так, как будто нас всех загребли по углям»; и «Его потребность участвовать в интеллектуальном спарринге и всегда доказывать свою правоту отталкивает команду». Мы намеренно сохраняем эмоционально насыщенный язык, который мы слышали, чтобы помочь альфе осознать последствия своего поведения. Многие альфы на протяжении всей своей карьеры давали обратную связь в формате два на четыре, и наш процесс меняет положение вещей.Поскольку они верят в «без боли — нет выгоды», они замечательно реагируют на резкие выражения. Мы регулируем уровень боли, поддерживая его на достаточно высоком уровне, чтобы полностью привлечь их внимание, но при этом представляя изменения как достижимые. Это тот момент, когда на словах часто появляется искреннее понимание. Один из наших первых альфа-клиентов подытожил это незабываемо: «Как будто у меня межличностный Б.О.! Я просто до сих пор не понимал, насколько это плохо ».
Как будто у меня межличностная Б.О.! Я просто никогда не понимал, насколько это плохо.
Воспользуйтесь его любопытством и инстинктом соперничества.
Тупая обратная связь неизменно вызывает защитную реакцию. Альфа обычно считает, что все остальные защищаются, тогда как он просто говорит правду. Мы указываем на признаки его собственной обороноспособности и показываем ему, как этот образ мышления мешает ему учиться. Другой инструмент альфа-метрики, шкала защищенности-открытости, доказал свою высокую эффективность в задействовании конкурентных инстинктов альфа-лидеров.(См. Выставку «Насколько вы обороняетесь?»). Защитное поведение, такое как пространные объяснения, скрытое обвинение или попытка выяснить, кто сделал конкретный комментарий, получают плохие оценки. Просьба к альфе следить за собственной защитой побуждает его увидеть, как быстро он сможет поймать себя и перейти к более открытому настроению.
Насколько вы обороняетесь?
Пять шагов к альфа-росту
Чтобы измениться, альфа должен больше осознавать свои собственные мотивы, быть более открытым для противоположных мнений своих коллег и более комфортно реагировать на общественные вызовы.Он также должен научиться давать полезную, а не травматичную обратную связь. При обучении альфа-клиента мы ориентируемся на пять целей, которые помогут ему стать мотивационным лидером высокоэффективных команд.
Признайте уязвимость.
По нашему опыту, когда альфа признается, что он боится или просит о помощи, это оказывает на его команду исключительно положительное воздействие. Так что это ключевая веха, когда альфа выражает страх или раскрывает уязвимость.
Корпоративная культура Dell начала меняться, когда Майкл Делл и Кевин Роллинз поделились результатами своих обзоров с руководителями и, в конечном итоге, с тысячами менеджеров Dell.Выявление своих недостатков было для них неприятным занятием, но это действие сделало их более человечными в глазах команды и сделало их более вдохновляющими для остальной части организации.
Как недавно прокомментировал один генеральный менеджер: «Поскольку Майкл и Кевин поделились с нами своими отзывами, мы все делимся своими результатами с нашими собственными командами. Мы все стали более открытыми, что укрепляет дух товарищества и доверия. Знание об изменениях, которые мои коллеги пытаются внести в свой стиль руководства, также помогает мне указывать на поведение, которое меня раздражает.После того, как кто-то сообщает, что он периодически бросает гранаты на собрания, но намеревается остановиться, у всех нас есть разрешение вызвать его на это. И мы делаем ».
Для альфы естественно, что коучинг и обратная связь остаются конфиденциальными. Но нельзя игнорировать мотивацию его коллег. Некоторые люди могут захотеть свести счеты, другие могут ожидать, что альфа, наконец, признает всю их тяжелую работу, а некоторые даже могут захотеть, чтобы мыльная опера продолжалась. Публичное раскрытие информации помогает очистить воздух, позволяя всей организации двигаться вперед.
Когда альфа раскрывает черты характера, над улучшением которых он работает, это помогает убедить его команду в том, что он серьезно настроен измениться. Такие вопросы от альфы, как «Как я могу поддержать вас?», «Как мне лучше связаться с вами?» Или «Как я могу более эффективно руководить вами?» устраняйте старые обиды по-новому, открывая совершенно новый диалог в организации. Чем сильнее и доминирует руководитель, тем сильнее влияние раскрытия информации.
Примите ответственность.
Alpha, как правило, чувствуют себя ответственными за свою работу, но им трудно брать на себя ответственность за свое влияние на работу других людей.Мы никогда не нашли альфы — или кого-то еще, если на то пошло — кто бы не пытался переложить вину за проблемы с производительностью на кого-то другого. Вина часто бывает незаметной, но пока она остается скрытой, проблемы не исправить. Фактически, пока альфа не примет право собственности на свою долю проблемы, она просто не исчезнет.
Размышляя о подотчетности, мы предлагаем альфам использовать «правило трех»: если проблема возникает только один раз — например, если кто-то из его команды пропускает один значительный крайний срок — вполне может быть, что ответственность лежит на другом человеке.Но если это произойдет трижды — если, скажем, один и тот же человек пропустит три дедлайна или три разных человека пропустят важные дедлайны, — тогда альфа должен взять на себя некоторую ответственность и спросить себя, что ему следует делать по-другому.
Альфа часто навешивают уничижительный ярлык на навык, которым они не обладают, чтобы избежать ответственности. Один альфа-клиент, например, использовал «политику» как оправдание недостижения определенных целей. Мы помогли ему понять, что это не политика — настоящая проблема заключалась в том, что у него был только один инструмент, чтобы получить то, что он хотел: молоток.«Политика» была дымовой завесой от незнания, как убедить людей изменить свое мнение.
Презентации, которые слишком долго переходят к сути, вызывают раздражение альфа-профессионалов, которые часто читают наперед, полагая, что уже понимают ключевые моменты, и прерывают докладчиков, прежде чем они смогут адекватно передать свою информацию. Вместо того чтобы сочувствовать нетерпеливости альфы, мы отмечаем, что задача лидера — научить свою команду правильно подавать информацию. Мы помогаем альфе различать обвинения и требование своей доли ответственности.Если он обнаруживает, что жалуется, что собрания длятся слишком долго и не идут в ногу, например, мы просим его посмотреть, как он тратит время, и попросить его подумать, какие дополнительные наставления или рекомендации он мог бы дать своей организации для решения этих проблем. . Если он разочарован тем, что другие не понимают серьезности проблемы, мы спрашиваем его, общался ли он таким образом, чтобы мобилизовать действие. Когда он злится из-за того, что сверстники не изменят принятое ранее решение даже для предотвращения серьезной проблемы, мы спрашиваем его, выразил ли он свои взгляды таким образом, чтобы люди захотели ему помочь.Когда он чувствует необходимость критиковать подход или процесс, мы поощряем его вместо этого высказывать свои собственные идеи. Самый мощный шаг, который может сделать альфа, — это предположить, что все, что создается «снаружи», является прямым результатом чего-то, что он сделал (или не сделал), а не просто чьей-то ошибкой.
Как это ни парадоксально звучит, когда лидер признает свою неправоту и нуждается в изменении, он производит впечатление более уверенного и смелого, чем когда он настаивает на своей правоте. Вот что У.Контр-адмирал Дэн Маккарти, глава командования военно-морских систем снабжения, обнаружил, когда он попросил нас помочь ему улучшить коммуникационный поток в свете новых проблем, созданных операцией «Несокрушимая свобода». Крупный человек с сильным характером, адмирал сначала ответил на обратную связь, полученную на групповом собрании из 30 своих руководителей, пространным объяснением и обоснованием. Но он поймал себя на этом и публично признал свою оборонительную позицию, взяв на себя полную ответственность за проблему и то, как его стиль способствовал ее возникновению.Первоначально удивленные, члены его команды быстро начали следовать его примеру, определяя, как каждый из них может улучшить общение.
Соединитесь с глубинными эмоциями.
Альфа не любит эмоции, потому что ими нельзя управлять. Он считает, что они препятствуют логике и мешают принятию решений. Он признает, что они играют роль в мотивации определенных типов людей, скажем, на росте продаж. Но они не играют большой роли в его мотивации, что заставляет его не доверять им.По иронии судьбы, альфа часто изобилует непризнанными эмоциями, которые на самом деле омрачают его суждения. Он имеет тенденцию терять связь со своими чувствами, пока они не вспыхнут в гневе. И за этим гневом часто скрываются другие эмоции. Иногда возникает страх, что его компания может пойти по неверному пути; иногда разочарование из-за того, что он не руководил своей командой более эффективно. Такой подсознательный страх и беспокойство могут стать настоящей проблемой для альф, потому что эти чувства можно спутать с интуицией. (Это волнение в животе или предчувствие предвидения, что что-то не так?) Поэтому альфам важно научиться отличать интуицию от тревоги.
Наш коучинг направлен на то, чтобы заставить альфа распознать свои основные эмоции, пока они все еще находятся на уровне мелочного, шквала в кишечнике, задолго до того, как произойдет большое извержение. Связывание эмоций с физическими ощущениями делает процесс более конкретным. Если мы сможем помочь альфе почувствовать эмоцию более полно, вероятность того, что она вспыхнет в неподходящие моменты, снизится. Если альфа может определить, когда его чувства начинают усиливаться, он сможет конструктивно направить их и избежать истерики.
Уравновешивайте позитивную обратную связь с критикой.
Альфы чувствуют себя некомфортно, когда хвалят и получает похвалу, и они непреклонны в том, чтобы не казаться мягкими. Они говорят, что сильному руководителю удобно, «говоря, как есть». В результате около 80% разговоров альфа-лидера со своей командой будут содержать критические комментарии.
В основе нежелания альфа выражать признательность лежит самовосприятие, которое он не требует и не реагирует на положительные отзывы.Мы помогаем альфе увидеть, что люди рефлекторно реагируют на критику с защитой и сопротивлением, тогда как баланс положительной и отрицательной обратной связи с большей вероятностью побудит людей к изменениям. Мы не пытаемся заменить всю критику альфы утверждением; мы хотим, чтобы он использовал оба.
Блестящий альфа-руководитель, которого мы недавно тренировали, обладает сверхъестественной способностью определять, чего не хватает в бизнес-решении. Это привело его команды к множеству технологических прорывов, но этого было недостаточно, чтобы вдохновить на индивидуальные достижения или приверженность его людей.После многих коучингов мы начали замечать, что, хотя он в целом был открыт для наших идей и готов действовать, нам было не очень весело с ним работать. Его отсутствие обратной связи или признания обескураживало даже нас.
Когда мы поделились с ним этим пониманием, он был ошеломлен. «Но все это время я провожу с тобой. Я бы не стал этого делать, если бы не думал, что получаю от этого много ». В его словах был смысл, но то, что казалось ему очевидным, не было очевидным для нас.Тогда он понял, что его склонность критиковать, а не подтверждать, вызывает неуверенность в себе и страх у самых ценных членов его команды. Поэтому он составил список того, что он ценит в каждом члене своей команды — не отзывы о конкретных задачах, а комментарии, в большей степени отражающие общие таланты и вклад каждого человека — и поделился ими публично. Его команда теперь пользуется духом, которого у них никогда не было.
Джим Гиббонс, президент и главный исполнительный директор National Industries for the Blind, — тот редкий альфа, который легко выражает признательность.Он хотел, чтобы вся его управленческая команда испытала на себе силу похвалы за пределами офиса. Поэтому мы попросили всех присутствующих записать свои уровни энергии до и после 20-минутного периода, в течение которого каждый из них выражал признательность всем в комнате. Хотя это было сомнительно, команда подчинилась. В конце упражнения, к всеобщему удивлению, все отметили более высокий уровень энергии и оптимизма. Каждая команда, с которой мы работаем, показывает похожие результаты.
Поскольку альфа склонен думать, что все остальные такие же, как он, он часто беспокоится, что люди будут приравнивать похвалу к манипулированию.Он опасается, что если он скажет людям, что у них все хорошо, это ударит по их головам, они перестанут так много работать и, возможно, даже захотят больше денег. Мы помогаем альфе определить его опасения по поводу признательности, предлагая ему заполнить два предложения:
- Когда люди выражают мне признательность, я часто думаю, что ____________________.
- Если бы я дал кому-то признательность, я бы побоялся, что ___________________.
Затем мы работаем с ним, чтобы определить препятствия, которые он ставит перед получением признательности.Они могут включать в себя дискредитацию, отклонение, унижение, объяснение, отвлечение, шутку и ответ на комплимент. Наконец, мы помогаем ему научиться эффективно выражать признательность. Расширенного варианта «хорошая работа» обычно недостаточно, чтобы мотивировать людей. Мы говорим клиенту составить список всех людей в его команде, а также всех коллег, от которых он зависит в своем успехе. Затем мы просим его написать, что он ценит в каждом человеке. Для максимального воздействия такая обратная связь должна быть искренней и конкретной.Он должен объяснять, как работа человека помогает альфе и бизнесу. Затем альфа должен выразить свои положительные чувства человеку, повторив свою признательность несколько раз — с разными формулировками — так, чтобы человек действительно «понял».
Расширенной версии фразы «хорошая работа» обычно недостаточно, чтобы мотивировать людей.
Узнай о закономерностях.
Дэвид был вдохновляющим и проницательным генеральным директором, но у него также были проблемы с темпераментом. Обычно с ним было тепло и легко общаться, но на напряженных встречах он неизменно злился, краснел и говорил резким отрывистым тоном, который пугал людей, хотя он никогда не повышал голоса.Чтобы помочь Дэвиду осознать эту деструктивную модель поведения, мы искали ее корни. Мы попросили его вспомнить первый раз, когда он так отреагировал, и он вспомнил, когда ему было четыре года, и он ударил своего шестилетнего брата по голове после того, как тот в сотый раз украл одну из игрушек Дэвида. И его брат больше никогда этого не делал. Дэвид расхохотался, когда понял, что с тех пор в основном использует тот же образец. Он признал, что такой подход вряд ли мотивирует его высшее руководство.
Люди имеют тенденцию скатываться к целому ряду драматических, предсказуемых ролей, которые проистекают из семейной и школьной динамики, в которой они выросли. Многие межличностные проблемы на рабочем месте возникают из-за того, что люди подсознательно наклеивают образ члена семьи на коллегу. Альфа может выглядеть требовательным отцом для младшего менеджера или разжигать соперничество между братьями и сестрами у сверстника. Почти никто не застрахован от этой тонкой семейной динамики на работе. Они создают закулисное лоббирование, высказывание и жалобы, которые характерны для многих организаций.
Мы видим и видимы через наши личности — через роли, которые мы видим в своих играх, или роли, в которых нас видят другие. Они действуют как искаженные линзы и раскрашивают мир в соответствии со своими потребностями. Мятежник рефлекторно видит мир полным людей, против которых нужно действовать. Водитель считает, что мир нуждается в надзоре и дисциплине. Качок рассматривает других как победителей или проигравших. Наши проекции переплетаются с проекциями других, поэтому подлинная связь и общение становятся практически невозможными.
Чтобы обойти эту проблему, мы говорим альфе, что любое экстремальное поведение или повторяющийся паттерн означает, что он попал в одну из своих личностей. Дав имена персонажам и раскрывая, как они работают, мы можем начать делать альфа более сознательным в своем поведении. Бульдозеры, например, будут пробивать себе дорогу через людей, если они думают, что это то, что нужно для правильной работы. Некоторые из членов их команды затем становятся жалующимися Жертвами, которые отказываются от хороших идей, потому что не хотят, чтобы их сбил Бульдозер.
Принуждение членов команды к отказу от этих непродуктивных личностей — побочный продукт тренировки альфы. Исполнительная команда фармацевтической компании из Fortune 500, которую много тренировали по личному составу, обсуждала, стоит ли продвигать новое приобретение. По мере обострения дискуссии группа раскололась на поляризованные лагеря. Генеральный директор и главный операционный директор настаивали на приобретении, в то время как более консервативные руководители сдерживались. Комната затрещала от напряжения.Внезапно финансовый директор, крупный грубоватый мужчина, привлек внимание аудитории, размахивая руками и крича: «Мистер Рэнт и Рейв вот-вот появятся, и я не могу его остановить! »
Смех мгновенно снял напряжение. Назвав одну из своих страшных личностей, он мастерски вышел за рамки этого. Его самосознание дало возможность группе хладнокровно проанализировать факты. В результате генеральный директор отказался от своего образа Уиллера-дилера, а генеральный директор и главный операционный директор уступили свою первоначальную позицию, избежав таким образом рискованного приобретения.Если бы появилась бессознательная версия мистера Рэнта и Рейва, никто бы не засмеялся. Другие члены команды раздули бы драму, отключили бы его или исчезли бы, и цели встречи были бы забыты. Вместо этого его осведомленность и честность побудили других отказаться от защиты и перейти к конструктивному решению.
Чего ожидать от коучинга
Потенциальные клиенты обычно спрашивают, сколько времени занимает процесс коучинга и каких промежуточных результатов они могут ожидать.Ответ широко варьируется в зависимости от таких факторов, как степень вовлеченности организации в процесс коучинга, степень приверженности этому делу человека и степень его принятия в корпоративной культуре. Некоторым альфа-специалистам достаточно для заметных изменений — обратная связь на 360 градусов, за которой следует полдня наставничества и несколько телефонных звонков. Альфы, которые менее осведомлены о себе, обычно нуждаются в коучинговых сессиях по полдня в месяц в течение от трех до 12 месяцев.
Изменения в поведении обычно начинают проявляться через три-шесть месяцев, когда клиент собирает малоизвестные плоды наших первоначальных усилий по коучингу.Устойчивые изменения занимают около года. Но цель коучинга — изменить динамику всей команды, а не просто рассматривать альфу как отдельную проблему. Через два года организация может встать на путь трансформации, когда дисфункциональная и воинственная команда руководителей превратится в сплоченную и доверчивую.
Время и объем внимания альфа ограничены, и для него нет ничего необычного в том, что в начале процесса он лишь на словах говорит о целях коучинга и избегает полной приверженности необходимым изменениям в поведении.