Главные качества лидера: 10 важных качеств лидера

10 важных качеств лидера

Роберт Айгер, генеральный директор The Walt Disney Company, сейчас зарабатывает 66 млн долларов в год, но его подъем на вершину был отнюдь не легким. В юности он подрабатывал школьным уборщиком, первую позицию на телевидении получил в 23 года и за тридцать с небольшим лет дорос до уровня СЕО международной корпорации. В своей книге The Ride of a Lifetime он приводит 10 лидерских качеств, которые помогли ему добиться успеха.

Оптимизм

Умение быть и оставаться позитивным — одно из самых важных качеств лидера. Айгер справедливо считает, что паника менеджера губительно влияет на моральный дух подчиненных. Оптимизм — это вера в себя и способности своих сотрудников. Никто не хочет следовать за пессимистом. 

«Если вы ходите туда-сюда по коридору и постоянно повторяете, что все пропало, чувство обреченности и мрак со временем проникнет в компанию. Вы не должны транслировать пессимизм, это губительно сказывается на моральном духе».

Смелость

Смелость в бизнесе — это способность рисковать и принимать на себя ответственность за результаты. Слишком часто мы боимся перемен и держимся за старое, несмотря на то, что оно уже не отвечает требованиям времени.

«Занимайтесь делом не ради того, чтобы чувствовать себя в безопасности, создавайте возможности для достижения великих целей».

Сосредоточенность

Нужно распределять свое время, энергию и ресурсы на цели, которые важны в данный момент. И уметь доносить приоритеты своей команде. Если менеджер не умеет этого делать, окружающие не знают, какими должны быть их собственные приоритеты. Время, энергия и деньги тратятся впустую.

Вторая опасность возникает, когда амбиции лидера опережают текущие возможности коллектива и компании. Он излишне фокусируется на новом проекте и забывает о насущных проблемах.

Решительность

Все решения, какими бы сложными они ни были, могут и должны приниматься своевременно. Хроническая нерешительность не только неэффективна и контрпродуктивна, но и подрывает моральный дух.

Любопытство

Любопытство помогает лидеру открывать новых людей, места и идеи. С его помощью можно лучше понимать рынок и его динамику.

«Путь к инновациям начинается с любопытства».

Справедливость

Каждый лидер должен относиться ко всем с честностью и вниманием. Это не означает, что нужно снизить уровень требовательности или не замечать ошибок. Нужно создать среду, в которой менеджер эмоционально последователен и справедлив, слышит людей и дает второй шанс, если они совершили ошибку.

Вдумчивость

Это один из самых недооцененных элементов хорошего руководства. Вдумчивость — способность получать знания, которыми лидер подкрепляет принятые решения.

С другой стороны, нельзя быть стопроцентно уверенным в своей правоте. Независимо от того, сколько данных менеджер получил, любое решение — риск.

Искренность

Важно быть искренним и честным в любых обстоятельствах. Лидер должен уметь брать ответственность за свои ошибки и учиться на них.

Постоянное стремление к совершенству

Если что-то можно сделать лучше, нужно приложить усилия и сделать это. Требовательность и внимание к деталям может продемонстрировать работникам, что лидер заботится об общем деле. Однако их избыток сведет на нет все усилия и будет воспринят как признак недоверия к сотрудникам.

Принципиальность

«То, как вы делаете что-либо, — это то, как вы делаете все».

Нет ничего более важного, чем этические качества и цельность персонала компании. Успех лидера зависит от нравственных стандартов для всех сотрудников и честности по отношению к потребителям.

Источник

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav Перевод: Иван Ильин

8 качеств настоящего лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации 

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других.

Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Подробнее о бизнес-системах — в видео преподавателя Русской Школы Управления Андрея Аралова:

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

• В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
• Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
• Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей. 
• Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
• Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!

Автор: Иван Ильин

73 качества лидера | extraMan

Лидер – это человек, который движется к своей цели и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.

1. Наличие цели и видение результата

Цель – это движущая сила лидера, это смысл его существования.

Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.

То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.

В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.

Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.

2. Самомотивация

Лидеру не нужна внешняя мотивация, он мотивирует себя сам.

Это происходит от его страсти, гордости и желания стать лучше, делать свое дело лучше других и достигнуть своей цели.

Чтобы стать лидером, вам нужно быть мотивированным, но никто другой не сможет сделать это за вас.

3. Высокие стандарты

Лидеры поддерживают себя и окружают себя людьми в соответствии с более высокими стандартами по сравнению с остальными, как на личном, так и на профессиональном уровне.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов они должны иметь значимые ценности, нести ответственность за свои слова и действия, а также никогда не оправдываться.

Помните, что больше всего времени вы проводите в окружении порядка 5 человек, поэтому очень важно, кто будут эти люди.

4. Уверенность

К сожалению, уверенность в себе может быть одним из тех качеств лидера, которые отсутствуют в багаже ваших навыков.

Но уверенность, как и практически всё в этом мире, можно выработать и развить до высочайшего уровня.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием себя как личности и профессионала в той или иной сфере.

Она строится на основе вашего опыта и взаимодействия с другими людьми в процессе жизненного пути.

Чтобы стать уверенным в себе, вы должны быть открыты для новых знаний и действий, вам важно быть готовым к неудачам.

В противном случае вы никогда не будете расти и не найдете в себе силы, чтобы расширить пределы собственных способностей.

Вы обретете силу, мужество и уверенность благодаря каждому событию, в котором вам придется смотреть в лицо страху.

Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, которая подарит вам ощущение веры в ваше дело, а также заставит вас двигаться вперед без каких-либо оправданий, сожалений или негатива, замедляющих вас.

5. Оптимизм и позитивность

Когда остальные считают, что проект или задача слишком сложны, лидеры смотрят на эти проблемы с энергией и оптимизмом.

Позитивность заразительна, поэтому не забудьте сосредоточиться на своем отношении и понять, что вы задаете тон для своего проекта и людей вокруг вас.

6. Ответственность

Именно вы должны принять на себя ответственность за ожидаемые результаты, как положительные, так и негативные.

Не стоит обвинять других людей или события, которые находятся вне вашего контроля.

Пока вы не возьмете на себя ответственность, вы будете занимать позицию жертвы, а это полная противоположность лидеру.

Лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и нести за него ответственность.

7. Мужество и смелость

Аристотель называл мужество первой добродетелью, потому что именно оно делает все другие достоинства возможными.

Лидерство иногда предполагает принятие непопулярных решений, требующих определенного уровня смелости.

Если вы хотите стать более мужественным, вам следует пробовать ввязываться в новые проблемы и разрешать их, особенно если эти проблемы другие люди оставили нерешенными.

Лидеры готовы взять на себя инициативу и отправиться в путь, несмотря на возможные риски.

8. Присутствие и личное вовлечение в процесс

Люди, обладающие качествами лидера, способны полностью сосредоточить свое внимание на проблеме, не отвлекаясь.

Но даже когда они очень заняты, то все равно принимают личное участие в процессе с членами команды и не отдают приказ со стороны.

9. Уникальность

Лидеры обладают индивидуальностью и неповторимостью, что делает их единственными в своем роде.

Они не боятся своей уникальности. Их не смущает, что они отличаются от других людей, потому что и без них, находясь в одиночестве, лидеры чувствуют себя комфортно.

Они понимают, что качества, благодаря которым они выделяются на фоне остальных, определяют их характер.

10. Чувство юмора

Многие лидеры являются перфекционистами, которые стремятся все сделать идеально.

Но если какая-нибудь неприятность может произойти – она обязательно произойдет. Такова жизнь.

Вам настоятельно рекомендуется иметь здоровое чувство юмора и не относиться к себе и к жизни слишком серьезно, иначе вы рискуете нанести вред своей нервной системе, а также отвернуть людей от себя.

Лидеры умеют смеяться над собой и понимают, что они тоже люди и могут совершать ошибки, как и все остальные.

11. Страсть

Лидеры, как правило, обладают сильным, неконтролируемым желанием, которое подталкивает их двигаться вперед.

То, насколько вы увлечены идеей, напрямую влияет на ваше отношение к делу, на вашу энергию и энергию вашей команды.

Используйте свою страсть и зажигайте это чувство в сердцах своего окружения.

12. Целостность

Наличие высоких моральных ценностей, непротиворечивость поступков, способность оставаться самим собой в любой ситуации является важным качеством лидера, позволяющим другим ясно понимать, что вы из себя представляете.

Честность и открытость заверяют окружающих людей в искренности ваших намерений.

13. Уважение со стороны людей

Глубокое чувство восхищения и лояльности со стороны членов вашей команды является ключом к успешному лидерству.

Получив уважение, вы легко сможете привести свои планы в действие, а люди – быстро приобрести ваше видение.

Лидеры зарабатывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем словам.

14. Этика

При принятии жесткого решения лидеры руководствуются своими внутренними ценностями и стремятся, чтобы совершенный выбор не привел к разрушительным результатам.

Кроме того, когда вы приняли на себя руководство моральными принципами возглавляемых вами людей, вы можете разработать этический кодекс, который поможет лучше регламентировать их корпоративное поведение.

15. Поддержка

Когда говорится о лояльности и лидерстве, то чаще это касается окружения, однако лояльность не является улицей с односторонним движением.

Вы должны демонстрировать твердую, постоянную поддержку своей команде, если вы надеетесь получить взамен аналогичное отношение.

16. Харизма

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что не может не вдохновлять их соратников.

Стать харизматичным может быть нелегкой задачей. Обычно требуется, чтобы люди выходили за пределы своей зоны комфорта, совершенствовали навыки общения, разговаривая с незнакомцами, а также могли привлечь внимание и научиться красиво говорить перед аудиторией любого размера.

17. Любовь к своему делу

Это звучит как изъезженный штамп, но вы действительно должны делать то, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете сил, чтобы подтолкнуть себя к лучшей жизни.

18. Контроль над эмоциями

Способность понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями окружающих людей, имеет решающее значение.

Одно из важных качеств лидеров заключается в осознании, что они чувствуют, что из себя представляют эти эмоции, и как эти эмоции могут влиять на других людей.

Как только вы научитесь распознавать свои эмоции, вы сможете управлять ими.

Способность сохранять спокойствие, адекватно оценивать себя, а затем корректировать свое поведение, заключается в самоконтроле.

Если вы можете контролировать эмоции и свою реакцию на внешние события, вы будете оказывать большее влияние на достигаемые результаты.

19. Понимание альтернативных издержек

Лидеры знают, что многие ситуации и решения связаны с риском.

Альтернативные издержки – это стоимость упущенной выгоды. Обычно определяются в денежном выражении, но их также можно рассматривать с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого конечного ресурса.

Лидеры осознают возможные последствия своих решений перед их принятием.

20. Умеренность

Лидеры отличаются скромностью, добиваясь обратной связи и фокусируясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики и способны признать, что вы не идеальны, когда совершили ошибку.

21. Дисциплина

Имеется в виду не средство наказании или вознаграждении людей, а самоконтроль, внутреннее спокойствие и внешняя решимость.

Высокий уровень решительности и силы воли играет значительную роль в вашей способности быть самодисциплинированным.

22. Перспектива

Когда лучшее решение прямо перед носом, его можно и не заметить.

Лидеры знают, как отстраниться от ситуации и рассмотреть ее с разных точек зрения, наблюдая независимым от других факторов сознанием.

23. Управление рисками

Вам нужно уметь определять, оценивать и минимизировать риски, чтобы оказывать максимально возможное положительное влияние на результат.

Лидеры знают, какие риски допустимы, а каких следует избегать.

24. Управление временем

Одно из главных качеств лидера – понимание, что время является их самым ценным ресурсом.

Вам необходимо уметь эффективно планировать свое время и рационально распределять направление его использования: на себя, свое дело, семью или друзей.

25. Зрелость

Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.

Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.

Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий – одни из самых важных показателей зрелости.

26. Пример для других

Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.

Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.

Великие лидеры всегда являются примером для других.

27. Способность построения отношений

Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.

Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.

Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

28. Социальные навыки

Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.

С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.

Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.

Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите добиться успеха.

29. Навык публичной коммуникации

Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.

Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.

Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.

30. Честность и открытость

С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность – лучшая политика.

Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.

Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.

31. Умение слушать

Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.

Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.

Умение слушать – это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.

32. Преданность

Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.

Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.

Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.

33. Сочувствие и сострадание

Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.

Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.

В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.

Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.

34. Способность противостоять другим

Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.

Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.

35. Делегирование прав и обязанностей

Являясь лидером, вам следует способствовать достижению успеха другими людьми, поручая им принятие правильных решений.

Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.

36. Навыки ведения переговоров

Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.

Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.

В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.

37. Ясность

Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.

Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.

38. Умение обучать других

Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.

Лучший способ понять что-то новое – это обучить этому других.

39. Заинтересованность в обратной связи

Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.

Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.

40. Доверие к своей команде

Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.

Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.

41. Способность вдохновлять

Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.

Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа – это способ прикоснуться к чему-то великому.

Да что вы вообще понимаете… Nike – это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.

Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.

42. Преобразование цели в реальность

Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение. Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.

43. Возьмите лучшее у других

Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.

Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.

Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: “Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.”

44. Вознаграждение

Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.

Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.

45. Способность действовать по обстоятельствам

Одно из качеств лидера – способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.

Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.

При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса принятия решений.

46. Проведение эффективных совещаний

К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.

Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.

Эффективное лидерство – это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.

Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.

Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.

47. Уважение к другим

Когда  вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.

Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.

48. Коучинг ключевых людей

Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.

49. Справедливость

Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.

Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.

Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.

50. Стремительность

Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.

Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.

51. Решительность

Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.

Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.

52. Лидеры не боятся ошибаться

Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.

В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех. По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.

Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.

Майкл Джордан говорил: “Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.”

53. Гибкость

Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.

Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.

Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект “устоявшегося менталитета”.

Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.

Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.

54. Упорство

О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.

Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.

Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.

Мартин Лютер Кинг высказывался: “Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий”.

55. Находчивость

Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.

Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.

56. Принятие правильных решений

Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.

Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.

57. Стратегическое мышление

Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.

Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.

Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.

58. Управление неопределенностью

После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда – выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.

59. Организованность

Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.

Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.

60. Креативность

Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.

Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.

Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.

61. Интуиция

Если логическое мышление сродни математики, то интуиция – это, скорее, искусство.

Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.

В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.

Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.

62. Получение нового опыта

Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.

Создайте новый бизнес, поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.

63. Чтение и образование

Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.

Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.

Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.

64. Интерес

Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.

Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос “Почему?” и наслаждаться путешествием в неизведанное.

65. Профессионализм

Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.

Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.

66. Фокус

Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.

Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.

Макс Лукадо говорил: “Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.”

67. Улучшение жизни вокруг себя

Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.

Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.

Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.

Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.

Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.

68. Помощь другим добиться успеха

От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.

Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.

69. Саморазвитие

Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.

Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.

Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.

70. Настойчивость

Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.

Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.

Не опускать руки в течение продолжительного периода времени – это качество победителя.

71. Независимость

Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.

Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.

72. Терпение

Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.

Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.

73. Энергичность

Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.

Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.

7 Эффективных качеств лидера | ТренингИнфо

В период нашей жизни очень часто можно встретить людей, которые утверждают, что являются лидерами и готовы вести за собой людей! Но еще чаще результат оказывается абсолютно иным. Каждый из нас встречал на своем жизненном пути действительно великих лидеров, за которыми готовы были идти толпы и массы! Кто же они и каким уникальными качествами обладают?

Лидер – это человек который обладает уникальным сочетанием личностных качеств и навыков, которые заставляют других людей следовать за ним. 

Предлагаю каждому, кто претендует на роль лидера провести экспресс-тест «личные качества лидера». А также пройти онлайн-обучение «Эффективное лидерство»

7 Эффективных качеств лидера.

 

1. Уравновешенность.

Лидер должен обладать гармоничным сочетанием качеств.

 

2. Амбициозность.

Стремиться к реализации своего потенциала. Лидер ставит перед собой высокие цели и стремится к их достижению. 

 

3. Решительность.

Лидер решителен. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решение, приносящее пользу организации. Решительность позволяет лидеру не упускать возможности, которые могут привести к успеху его и команду.

 

4. Энтузиазм.

Лидеру свойственна энергичность, он подвижен и постоянно движется к цели. Лидер должен быть источником вдохновения, он должен уметь мотивировать людей на действия.

 

5. Упорство.

Лидеры ищут ответы и не сдаются, до тех пор пока не получат их. Они упорны в поиске информации и в реализации своих планов.

 

6. Уверенность в себе.

Лидер должен уметь выражать своё мнение и действовать решительно. 

 

7. Жажда знаний.

Постоянное стремление к обучению и получению новых знаний существенно для лидера.  Люди, обладающие жаждой знаний, высокоэффективны в управлении организацией и людьми. 

 

Узнать больше о теме «Лидерство» и модели управления лидеров здесь: «Модель управления»

 

Также напомню, что любое качество нарабатывается, но на это нужно время и системный подход.

Лидер должен уметь поддерживать мотивацию его команды, для сохранения высокой конкурентоспособности и качества результата!

После того, как вы точно определили качества необходимые для любого лидера, можно приступать к решению самых сложных задач и вовлечения людей в ваши бизнес-процессы!

Также рекомендуем обучение в новом современном формате готовые к просмотру видео-тренинги. Используйте эффективно свое время.

Готовый видео — вебинар «Лидерство» здесь : «Хочу видео»

Заказать корпоративное обучение: [email protected]

Корпоративное онлайн-обучение «Лидерство»

Основные качества присущие лидеру: как выглядит руководитель, какой он и в чем его суть

Основные лидерские качества личности – список

Современный мир давит на человека со всех сторон, требует от него постоянной активной позиции, умения гибко и дипломатично мыслить, оперативно реагировать на изменения ситуации, последовательно и решительно действовать.

Не все люди способны соответствовать таким жестким требованиям, но достаточно, чтобы на одну группу был хотя бы один такой товарищ. Обычно именно он показывает способность принять на себя ответственность за действия всего коллектива и становится руководителем.

Важно подходить своей общественности. От тренера футбольной команды потребуются одни навыки, от капитана корабля – другие. Есть и общие, необходимые в обществе умения.

Давайте разберем, кто же такой лидер и его основные личностные качества в списке:

• ответственность;
• честность и порядочность;
• готовность рисковать;
• уверенность в себе и своих силах;
• желание проявлять инициативу;
• последовательность в действиях и решениях.

Чтобы добиться успеха в каком-либо деле не обязательно быть таким человеком. Но у такого человека гораздо больше шансов быстрее добиться желаемого результата. Поэтому целесообразно развивать в себе подобные умения, это поможет в жизни и бизнесе. Давайте рассмотрим их подробнее.

Уверенность в собственных силах

Важно быть уверенным в том, что делаешь. Но при этом нельзя допускать, чтобы вера была слепой. Следует адекватно оценивать свои способности и силы коллектива, на этом уже строить возможные цели. Работнику необходимо проявлять сильные волевые способности и иметь хорошую самооценку. Если человек в себе не уверен, то руководить он не сможет.

Поставленные цели обязаны быть достижимыми, нельзя ставить перед людьми нереальные задачи и ждать выполнения. Так быстро растеряется мотивация, а руководителя перестанут уважать и слушать.

Активная позиция в жизни

Придется всегда стремиться быть в центре происходящего, находиться рядом с рассказчиком и постоянно общаться с каждым членом коллектива. Если знать новости и изменения раньше всех, то становится реально оказаться на шаг впереди.

Моральная готовность рисковать

Необходимо чувствовать в себе решимость идти на риск при необходимости. Придется это делать довольно часто, но при условии, что это приведет к позитивным переменам. Не нужно бросаться во все авантюры без разбора.

Но и останавливаться из-за того, что одно из действий привело к негативным последствиям, нельзя. Следует внимательно анализировать ошибки и планировать новое движение с корректировкой, чтобы не допустить повторения ошибок.

Проявление инициативы

Без этой характеристики построить лидерство не получится. Следует быть инициативным, предлагать решения проблем и нестандартные пути движения организации. Он не боится выходить за пределы зоны комфорта и начинать принципиально иное. Такой человек не будет ждать, когда все произойдет само.

Мотивация

Он знает, зачем он делает свою работу, так ка кзамотивирован на результат или на процесс, притом, не всегда зарплатой. Иногда это желание завоевать новую высоту, добиться определенной цели или изменения. Он может мотивировать себя и коллектив в равной степени.

Порядочный и честный

Это база, без которой не получится построить хорошие отношения с подчиненными. Руководство, которое врет и ведет себя неправильно, не получит авторитета среди работников. Даже мелкая, но частая ложь способна уничтожить доверие сотрудников.

Последовательный в действиях

Такие люди не просто действуют, они идут по размеченному плану, руководствуются им и сверяются, отмечая выполненные пункты. Обычно это продуманные списки, которые способствуют в достижении успеха.

Ответственный

Это обязательная, базовая способность. Если человек не способен отвечать за предстоящие и произошедшие события, компания развалится. Если же он будет пытаться переложить ответственность на других, то репутация быстро растеряется.

Но личность – это не все. Необходимо также быть организатором, дипломатом и кое-что еще. Давайте рассмотрим это подробнее.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

• Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
• Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
• Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
• Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
• Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
• Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

• чувство юмора;
• рациональность;
• воображение;
• открытость к новым знаниям;
• готовность учиться и меняться;
• харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

• Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
• Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
• Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
• Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

• умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
• пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
• способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
• концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
• позитивно мыслит и общается;
• четко выражает мысли;
• настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
• харизматичный, заинтересованный в результате;
• грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

• нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
• сотрудники безынициативные и пассивные;
• неудовлетворенная и недовольная общественность;
• морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Как выглядит лидер: основные признаки

Определить такого индивидуума просто – достаточно найти в нем следующие навыки:

• способность влиять на персонал и убеждать в своей правоте;
• информированность во всем, что происходит вокруг;
• есть все личные качества для лидерства;
• желание развиваться и узнавать новое, учить коллег чему-то;
• навык организовывать людей так, чтобы не было путаницы;
• активность и желание что-то менять;
• постоянные предложения по обновлению и упрощению рабочего процесса;
• видит ситуацию за границей признанной нормы.

Бывших лидеров не бывает. Если человек когда-то занимал пост и брал на себя ответственность за результат, он будет повторять это снова, даже не находясь в руководящей должности.

Какие функции выполняет в коллективе

Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен:

• организует жизнь отдела во всех сферах сразу;
• создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись;
• официально разговаривает с начальством от лица всех людей;
• отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги;
• координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности.

Как развивать в себе лидерские качества — список способов

Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное – желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера.

Что обязательно следует сделать:

• записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию – сложно быть убедительным оратором с дефектами;
• больше читать, особенно классики – это влияет на разговор и словарный запас;
• каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом – только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее.

Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение.

Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности  – мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все. Мы занимаемся обучением менеджеров и разработкой схем мотивации, чтобы ваш коллектив начал достигать любых, даже самых смелых высот.

Заключение

Мы рассмотрели, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы его подчиненные принимали его в качестве руководителя, начали прислушиваться и действовать в соответствии с его грамотным руководством. Это необходимо, чтобы организация постоянно добивалась новых позиций на рынке, пока не станет там наиболее популярной и крупной по сравнению с конкурентами.

7 главных качеств настоящего лидера

Все мы  знаем, что человек, обладающий лидерскими качествами, всегда выделяется среди окружающих. Такие люди быстро завоевывают авторитет в коллективе, вызывают у окружающих уважение, способны влиять на окружающих. Очевидно, что у этого типа людей есть определенный набор качеств, которые и помогают им добиваться намеченных целей. 

Вопрос о том, каким качествами обладает лидер всегда остается актуальным: он важен как для действующих руководителей, так и для тех, кто рассчитывает на карьерный рост. Существует множество теорий о том, каким должен быть лидер, я же хочу вам привести список основных качеств, которые, как мне кажется, наиболее актуальны в бизнес-среде.

 7 главных качеств лидера

1. Уверенность

Конечно, именно это качество будет всегда на первом месте. Лидер уверен в себе, в своем профессионализме и своих способностях. Именно его собственная вера в свои силы помогает ему добиться признания от окружающих и при этом действовать независимо.

2. Видение перспективы

Одна из главных задач лидера состоит именно в том, чтобы направлять общие усилия команды в нужном направлении. Именно он должен уметь мыслить масштабно и иметь четкое представление о целях и способах их достижения.

3. Способность к убеждению

Это означает, что лидер способен вдохновить других людей, повести их за собой, мотивировать их к изменениям. Он не боится окружающих его людей, он стремится создать свою команду, которая будет работать на будущий результат.

4. Ответственность

Под этим качеством мы подразумеваем способность отвечать как за свои результаты, так и за результаты коллектива. Лидер готов как принять благодарности за проделанную работу, так и принять на себя вину в случае провала.

5. Стрессоустойчивость

Это качество помогает сохранять ясный взгляд на вещи даже в ситуации, когда все вокруг в смятении. Лидер должен обладать устойчивой нервной системой и уметь сохранять спокойствие (или быстро его возвращать) даже в самой неожиданной ситуации.

6. Организованность

.Лидер должен обладать организаторскими способностями в разнообразных сферах: умение выстроить работу подчиненных; организация работы отдела/предприятия; организация своего рабочего времени и т.д.

7. Профессионализм

Конечно, лидер должен обладать глубокими знаниями в той сфере, в которой он занимает руководящую позицию. В таком случае, он точно понимает специфику деятельности, может принять обоснованное решение и донести его своей команде.

Как показывает практика, именно это набор качеств наиболее часто встречается у успешных руководителей, которые добиваются самых высоких показателей.  Развивайте и совершенствуйте свои способности,  и вы быстро заметите, как ваш авторитет среди сотрудников растет, а процесс взаимодействия с коллективом становится все более простым, требуя меньше и меньше усилий.

Полезно

Если вам необходимо провести для руководителей тренинг по управленческим навыкам, вы можете заказать тренинг “Эффективное руководство”. На нем мы разбираем рассмотрим типы управления,  мотивацию персонала и способы управления, частые ошибки руководителей.

20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18. Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Читайте также 🧐

8 основных качеств, определяющих отличное лидерство

Руководители компаний переживают кризис. Почти треть сотрудников не доверяют менеджменту. В дополнение к этому, работодатели теперь должны удовлетворять потребности поколения миллениалов. В среднем после окончания колледжа миллениалы четыре раза меняют работу, прежде чем им исполнится 32 года. Большинство из них также не чувствуют себя уполномоченными на своей нынешней работе.

Совершенно очевидно, что многим руководителям не удается развить у своих сотрудников чувство доверия и лояльности.К счастью, это не так. По словам Дэниела Ванга, создателя Loopring Protocol и основателя Loopring Foundation, менеджеры, демонстрирующие отличные лидерские качества, могут вдохновлять свои команды на достижение удивительных результатов. Loopring — это децентрализованная автоматизированная система исполнения, которая торгует на биржах крипто-токенов. Платформа снижает стоимость торговли и защищает пользователей от риска контрагента. В своем разговоре с Ваном я выделил восемь важнейших качеств, которые делают великого лидера.

1. Искренний энтузиазм

Истинный энтузиазм по поводу бизнеса, его продукции и миссии невозможно подделать. Сотрудники могут распознать неискреннюю поддержку за версту. Однако когда лидеры искренне полны энтузиазма и энтузиазма, это заразительно. Например, кто-то, кто работал с Илоном Маском на ранних этапах его проекта SpaceX, сказал, что истинной движущей силой успеха проекта был энтузиазм Маска по поводу космических путешествий.

Ван говорит, что энтузиазм помогает руководителю определить существующие ключевые проблемы в его отрасли.«Любые инновации начинаются с этих проблем и заканчиваются продуктами и услугами, при этом некоторые ключевые вопросы решаются», — сказал он.

2. Целостность

Великие лидеры всегда демонстрируют порядочность, будь то признание достижений, признание ошибок или обеспечение безопасности и качества на первом месте. Они делают то, что правильно, даже если это не самое лучшее для текущего проекта или даже для прибыли.

«Когда люди видят доказательства того, что лидерам недостает честности, от этого почти невозможно избавиться», — сказал Ван.«Утраченное доверие трудно вернуть».

3. Отличные коммуникативные навыки

Лидеры должны мотивировать, наставлять и дисциплинировать людей, за которых они отвечают. Они не могут добиться ничего из этого, если они не очень опытные коммуникаторы. Мало того, плохое общение может привести к плохим результатам. По словам Ванга, лидеры, которым не удается развить эти навыки, часто воспринимаются как слабые и мучнистые. Также важно помнить, что слушание — неотъемлемая часть общения.

4. Лояльность

Лучшие лидеры понимают, что истинная преданность взаимна. Из-за этого они выражают свою лояльность осязаемыми способами, которые приносят пользу членам своей команды. Истинная лояльность — это гарантия того, что все члены команды имеют подготовку и ресурсы для выполнения своей работы. Это защита членов команды в кризисных и конфликтных ситуациях.

«Великие лидеры считают себя служащими членам своей команды», — сказал Ван. «Сотрудники, которые считают, что руководство лояльно к ним, с гораздо большей вероятностью проявят свою лояльность, когда это имеет значение.”

5. Решительность

Хороший лидер не просто уполномочен принимать решения из-за своего положения. Они готовы взять на себя риск принятия решений. Они принимают эти решения и рискуют, зная, что, если что-то не пойдет, им придется прежде всего взять на себя ответственность.

Кроме того, боссы, которые не имеют решающего значения, часто оказываются неэффективными. Слишком много усилий для достижения консенсуса может иметь отрицательный эффект. Вместо того чтобы просто принять решение, многие лидеры позволяют дебатам продолжаться, а затем принимают разрозненное решение, которое никого не устраивает.

6. Управленческая компетентность

Слишком много организаций пытаются создать лидеров из людей, которые просто хорошо выполняют свою работу. Чтобы было ясно, те, кто кажется очень хорошими работниками, часто обладают важными качествами. Это те, кто хорошо разбирается в продуктах и ​​услугах компании. Они понимают цели, процессы и процедуры компании. Все это важно.

С другой стороны, хорошее выполнение одной работы не доказывает, что кто-то обладает другими необходимыми компетенциями.Например, могут ли они вдохновлять, мотивировать, наставлять и направлять? Ван иллюстрирует это на примере бейсбольной высшей лиги. Хотя почти все тренеры имеют опыт работы в высшей лиге, самые успешные игроки не обязательно являются самыми успешными тренерами.

7. Расширение возможностей

Хороший руководитель верит в свою способность обучать и развивать своих подчиненных. Из-за этого у них есть готовность дать возможность тем, кого они возглавляют, действовать автономно. Ван говорит, что это происходит из-за веры в то, что члены их команды полностью готовы к любым вызовам, с которыми они сталкиваются.Когда сотрудники наделены полномочиями, они с большей вероятностью будут принимать решения, отвечающие интересам компании и клиента. Это правда, даже если это означает, что работники могут немного отклоняться от сценария.

8. Харизма

Проще говоря, люди с большей вероятностью последуют примеру тех, кто им нравится. Лучшие лидеры разговорчивы, доступны и дружелюбны. Они проявляют искреннюю заботу о других.

«Людям на всех уровнях организации легко общаться с ними и следовать их примеру», — заключил Ван.

Каждое из этих качеств абсолютно необходимо для хорошего лидерства. Без них лидеры не могут полностью реализовать свой потенциал. В результате их сотрудники никогда не будут работать так хорошо, как они могут. Из-за этого организации должны научиться наилучшим образом определять, а также развивать эти необходимые качества у существующих и появляющихся лидеров.

10 характеристик хорошего руководителя

Поговорка гласит, что сотрудники не бросают работу, они бросают своих менеджеров.И недавний опрос Gallup показывает, что в этом есть доля правды.

Отсюда следует, что чем лучше руководитель, тем больше сотрудников хотят оставаться рядом и выполнять отличную работу. Но как выглядит хороший лидер? И как они могут поддерживать мотивацию своих команд и в энтузиазме?

Давайте взглянем на 10 обязательных характеристик хорошего лидера.

1. Надежный

Прежде всего, хороший лидер должен уметь завоевать доверие своих сотрудников и всей организации — доверие как к их характеру, так и к их видению.Это абсолютно необходимо. Если ваши люди не доверяют вашему видению или скептически относятся к нему, они не будут прилагать усилий, чтобы воплотить его в жизнь.

Итак, как вы это делаете? Чтобы построить доверие, нужно быть честным с членами вашей команды, будь то ожидания, результаты, производительность или что-то еще. С доверием и честностью приходит уважение, которое является неотъемлемой частью вдохновляющих действий среди членов вашей команды.

Хороший лидер должен видеть себя воплощением этих качеств.Почему? Потому что честность заразительна. Будьте образцом надежности и порядочности, и ваша команда последует вашему примеру.

2. Формулирует цель и задачи

Укрепление доверия часто связано с четким выражением вашей позиции и причин, по которым вы занимаетесь такой позицией.

На рабочем месте лидеры часто сообщают о целях и задачах своим командам. Но если цели слишком абстрактны или начинают напоминать приказы, а не значимые задачи или цели, ваши сотрудники не будут чувствовать себя достаточно заинтересованными, чтобы принять их как свои собственные.Вместо этого необъяснимые цели больше похожи на цели, которые на самом деле не имеют большого значения.

Хороший руководитель должен разбить эти цели, объясняя, что они значат для команды, организации и бизнеса. Некоторые, конечно, будут более простыми, чем другие.

Но один из способов вдохновить вашу команду — заставить ее задуматься о более широкой картине: , почему .

Почему это вообще цель? Объясняйте причину как можно более ясной и открытой.

Это не только вселяет уверенность и доверие к видению лидера, но также помогает создать атмосферу прозрачности во всей организации. Ваши команды будут причастны к решениям, принимаемым на заседаниях совета директоров, и будут заинтересованы в них, что дает им чувство сопричастности и заставляет их чувствовать себя частью единого целого.

3. Пример культуры

Как руководитель, ваша основная задача — следить за тем, чтобы ваша команда работала над поставленной задачей и прилагала все усилия для достижения вашего видения.Лидерам нужно поддерживать своих людей. Но им также нужно помнить, что они находятся в положении, которое делает их культурными представителями всей организации.

Что именно это означает? Лидеры, особенно руководители высшего звена, ожидают совета о том, как действовать, как себя вести и верны ли они своим ценностям, а также ценностям компании.

Короче говоря, они являются поборниками культуры компании, осознают они это или нет. Они выставлены на всеобщее обозрение, и то, как они действуют, влияет на то, как сотрудники видят компанию… и их собственную роль в ней.

Хороший лидер обладает достаточным самосознанием, чтобы распознать и понять это, и действует соответственно. Они воплощают в жизнь основные ценности компании в своей профессиональной жизни и вносят свой вклад в здоровую корпоративную культуру, насколько это возможно.

4. Признает достижения

Один из способов жить и продвигать организационную культуру — это признавать и признавать достижения ваших сотрудников, как публично, так и материально. Наградите своих сотрудников, а затем нанесите взрыва остальной части организации.

Повышение по службе, горизонтальные перемещения, смена команды, реструктуризация, принятие сотрудниками дополнительных обязанностей, выполнение исключительной работы и т. Д. — убедитесь, что вся организация знает, когда люди достигают целей и продвигаются по карьерной лестнице.

Это дает остальным сотрудникам компании возможность выразить свои собственные поздравления, а также дает возможность стремиться к чему-то в своей роли. Хороший руководитель понимает, что хорошие новости для одного сотрудника — это, как правило, хорошие новости и для остальных сотрудников.

5. Чуткий

Это одна из важнейших характеристик хорошего лидера. Чуткий лидер — это:

• Знает о распространенных причинах стресса на рабочем месте
• Принятие мер и помощь в связи с проблемами физического и психического здоровья
• Всегда на связи
• Сознавая, что производительность сотрудника зависит от нескольких факторов, в том числе государственных, а других частных
• Соблюдение частной жизни и конфиденциальности
• Реализует политику нулевой терпимости, которая немедленно пресекает любые сплетни, издевательства, расизм, сексизм, женоненавистничество, эйлизм, исходящие от их команды, коллег и старших менеджеров
• Всегда готовы защищать членов своей команды
• Зная, что каждый член команды индивидуален, и оценивает производительность субъективно

Быть чутким лидером способствует развитию культуры сочувствия и дает вашим людям понять, что вы цените их до такой степени, что вы хотите понять, откуда они.

6. Признается, когда нет ответов на все вопросы

Как лидер, ваша естественная склонность к лидерству. Вы хотите вдохновить своих людей следовать за вами и вашим видением.

Но то, что часто неправильно понимают в отношениях лидер-последователь, — это идея о том, что лидер всегда обладает некоторыми врожденными знаниями о наилучшем возможном образе действий и никогда не может ошибаться. А подписчики, ваша команда — нет.

Попадание в такой тип мышления — одна из худших ошибок, которую может совершить хороший лидер.А усиление этого лишь означает, что вы в конечном итоге окажетесь в окружении подхалимов и подхалимов, которые слишком боятся высказывать свое несогласие или направлять вас по правильному пути.

Хороший лидер знает свои сильные и слабые стороны. И поэтому они поощряют дебаты, открытое обсуждение, обратную связь и способствуют созданию атмосферы профессиональных разногласий. Короче говоря, хороший руководитель стремится нести ответственность и с готовностью признает, когда он ошибается или совершает ошибку.

7.Знающий

Тем не менее, как руководитель вы должны быть в курсе последних тенденций, исследований, инноваций, технологий и достижений в своей области или области знаний.

Если вы, например, менеджер по маркетингу, вам, вашей команде и вашей компании будет полезно, если вы будете невероятно хорошо осведомлены о том, что происходит в мире маркетинга. Вы должны постоянно проводить исследования, слушать подкасты, знакомиться с конкурентами, читать книги и статьи, посещать и делать презентации на конференциях и т. Д.

Быть экспертом в своей области не дает вам возможности всегда быть правым, но определенно делает вас ценным ресурсом для вашей команды. Если у них есть вопросы, вы там.

И если вы не знаете ответа, узнайте как можно скорее. Хороший лидер всегда находится в режиме исследования, чтобы поддержать свою команду.

8. Доверяет опыту своих сотрудников

Хороший руководитель самоуверен и уверен в своих силах. Что еще более важно, они уверены в способностях членов своей команды.Делегирование и расширение прав и возможностей вашей команды для достижения успеха во многом зависит от вашего уровня уверенности в их работе и опыте.

Как великий лидер, вы готовы полагаться на опыт члена команды, если не знаете ответа на вопрос, хотите освободить место для других мнений и всегда можете отказаться от спора. Лидер должен стремиться к смирению и проявлять его.

Когда вы укрепите доверие к способностям своей команды, вам не нужно будет тратить много времени на то, чтобы убедиться, что они достигают целей.Хороший лидер избегает микроменеджмента , как чумы .

9. Эффективно общается

Исключительные коммуникаторы — это не гении, умеющие произносить слова. Они хорошо говорят и пишут? Да, конечно. Но что еще более важно, они осознают, что их способ общения зависит от аудитории.

Хороший лидер эффективно общается, думая о том, с кем он общается, и соответствующим образом приспосабливаясь к ним. Лидер должен быть особенно искусным в общении, потому что его работа во многом зависит от того, чтобы вдохновлять людей своими словами и действиями.Эффективное использование слов напрямую приводит к лучшим результатам.

10. Демонстрирует приверженность

Лучшие лидеры преданы своему видению и увлечены своим видением, и могут поделиться этим энтузиазмом со своими командами. Иногда эта характеристика проявляется настолько естественно, что практически не требует усилий. Для других это требует больше усилий.

Если вы так же привержены своему видению, но оно просто не доходит до ваших сотрудников, то, возможно, пришло время уделить некоторое время тому, чтобы подчеркнуть свою приверженность, имея в виду свою команду.В конце концов, именно их нужно убедить, если вы хотите вдохновить на действия и добиться прогресса.

Хороший лидер постоянно напоминает своим людям словами и действиями об их приверженности своему видению и поставленным целям, которые помогут его достичь. Это хорошо для морального духа и абсолютно необходимо для поддержания здоровья организации.

Заключение

Есть так много способов быть эффективным, вдохновляющим лидером на современном рабочем месте.Но, возможно, самый важный образ мышления, который вы можете иметь, — это думать о своих людях не как о подчиненных или последователях, а как о талантливых членах одной команды. Вы должны поддержать их, а они поддержат ваше видение. Великий лидер признает это, а отличная команда восхищается им за это.

13 главных лидерских качеств, которые определяют великих лидеров

Карьера и бизнес

Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды Сообщение от:

Команда Тони Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам поднять свои навыки на новый уровень.Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или работаете над достижением личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха. Оттачивание этих навыков поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что, если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не станут отличными лидерами.Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал — это то, что у вас есть или нет. Эти ограничивающие убеждения удерживают вас от вашего полного потенциала и существуют только в вашей голове. Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, что хотите, а не то, что вас сдерживает, вы можете развить отличные лидерские качества.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров. Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, а затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха.Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство.

Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Истинное руководство глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это означает, что вы должны развивать навыки работы с людьми на основе своих деловых ноу-хау.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей.Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают. Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей делать то, что, по их мнению, они не могли сделать, а менеджмент — в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Высшие лидерские качества

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот 13 основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером.

1. Уверенность

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или поразить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения происходит по невербальным сигналам.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность в себе. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят быть уверенными. Практикуйте сильное невербальное общение, вставая прямо, смотря в глаза и научившись контролировать свое суетливость. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое действие повлияет на остальную часть любого заданного сценария.

Отвлечение может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Сосредоточенность — ключевое качество лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, туда, куда направляется концентрация, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но дайте понять, что вы не будете так доступны в течение «времени сосредоточения». Это поможет вам глубже погрузиться в работу, не сталкиваясь с множеством движущихся частей вашего бизнеса.

3. Видение

Вспомните некоторых из величайших лидеров мира: Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделу. Опра.Мать Тереза. У каждого из них были очень разные лидерские качества, но всех их объединяло одно: мощное видение не только своей собственной жизни, но и всего мира. У них была непреодолимая вера в себя и свои мечты.

Этот тип видения может исходить только из того, что цель настолько кристально ясна, что другие тоже ее видят. Цель, которая придает смысл вашей жизни и оставляет чувство удовлетворения. Тот, который настолько силен, что вы вдохновляете других присоединиться к вам. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.

4. Устойчивость

Большинство лидеров не добились того, что они есть, потому что они были рождены с врожденными лидерскими качествами. Стать лидером не всегда естественно. Вы должны быть готовы принять установку на рост, развивать свои навыки, работать над своими слабостями и ежедневно бросать себе вызов. Вы должны быть готовы сделать все возможное и потерпеть неудачу, а затем снова встать и снова потерпеть неудачу.

Эта внутренняя сила приходит от осознания того, что жизнь происходит для вас, а не для вас. Все, что вы испытаете, может научить вас чему-то, если вы позволите этому.Узнайте, как извлечь урок из всех жизненных событий, принять его близко к сердцу и вернуться туда. Вы вдохновите других сделать то же самое.

5. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но сильные лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими.Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или свою семью, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.

Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном взаимодействии с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ прямо и сочувственно высказывать честные комментарии и отзывы.

6. Позитивность

Одно из высших лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех в зале. Дело не в том, что у настоящих лидеров никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они могут позитивно подходить к решению сложных вопросов. Вдохновляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно демонстрировать оптимистичные лидерские качества.

Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать.Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из важнейших лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится мощной когнитивной привычкой и позволяет успокаивать и возвышать окружающих.

7. Решительность

Каждому человеку, исполняющему любую руководящую роль, иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из главных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением.Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.

Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество лидерства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

8.Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Обнаружение ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны. Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей идентичностью, а в бизнесе — своим брендом.Часто меняйте фокус и заостряйте внимание на своей индивидуальности, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

9. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое в наибольшей степени укрепит ваш бизнес. Лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как озвучивать цели и свое видение, чтобы заинтересовать свою команду.

Не стоит недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорыву.Как и многие важные лидерские качества, умение эффективно общаться чаще всего зависит от того, что вы не делаете, чем от того, что вы делаете. Конструктивное общение часто подразумевает закрытие рта и открытие ушей. Внимательное слушание и постановка вдумчивых вопросов показывает, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

10. Подотчетность

Как лидер вы будете ошибаться. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки.Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным — и вашим бизнес-целям.

У сильных лидеров есть четкое представление о цели и они могут вести свои команды в правильном направлении. Кроме того, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех, кто в ней участвует, чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

11. Сочувствие

Каковы главные лидерские качества и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерских качеств неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как ни удивительно это может показаться, логика проста.Когда вы хотите наладить контакт с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия.

Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия является предшественником почти всех других «мягких навыков», необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.

12. Смирение

Смирение — один из часто неправильно понимаемых качеств лидера, который на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одно из главных лидерских качеств, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер так, чтобы вы могли принимать собственные слабости, не теряя уверенности. Из этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, которые открывают вам новые идеи и решения.

Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, потому что делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.

13. Творчество

Креативность — один из самых недооцененных качеств лидера. Тем не менее, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся, постоянно меняющемся рынке, это на самом деле одно из главных лидерских качеств успешного бизнеса. Это потому, что творчество и инновации идут рука об руку.И то и другое важно для определения вашего X-фактора и обеспечения того, чтобы вы выделялись среди конкурентов.

Каждый великий лидер обладает различным набором навыков и личностных качеств, которые позволяют ему преуспевать в этой роли. Кто-то экстраверты, кто-то интроверты. Некоторые из них сотрудничают, а другие авторитетны. Но все они работали над развитием определенных качеств, которые позволяют им принимать решительные меры, вдохновлять других и выражать свое видение. Ты тоже можешь.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг.Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

14 сильных лидерских качеств, которыми обладают все великие лидеры

Быть руководителем компании или организации — это, безусловно, трудная и часто разочаровывающая позиция, но она также может быть чрезвычайно полезной.

Независимо от того, начинаете ли вы лидером или уже какое-то время руководите им, вы обязательно извлечете пользу из знания основных черт, которыми обладают все великие лидеры.

Эффективные и успешные лидеры превосходят звания «менеджер» или «босс». Они нашли способ достичь идеального сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности (возможно, со здоровой дозой удачи и своевременности).

Может показаться, что некоторые люди одарены лидерскими качествами, но правда в том, что большинство лидерских качеств можно усвоить, перенять и укрепить со временем и практикой.

По мере того, как мы углубляемся в 14 лидерских качеств великих лидеров, вы узнаете, как вести себя и как эффективно руководить.

1. Видение и миссия

Наличие четкого представления о том, чего необходимо достичь, является важнейшим качеством хорошего лидерства.

Это видение часто выражается в заявлении о миссии, например в этом от Starbucks:

Как развить видение? Уделите время определению того, чего вам нужно достичь, а затем спланируйте шаги, чтобы этого добиться.Вот полное руководство по созданию собственного видения.

2. Целеустремленность

Неслучайно успешные лидеры обладают изобилием самомотивации.

Без должного уровня самомотивации вам будет сложно стать сильным и уважаемым лидером. Однако, если у вас сейчас мало самомотивации, не отчаивайтесь.

Один из секретов — иметь определенные цели, которые всегда будут мотивировать вас. Некоторые люди также предпочитают вознаграждать себя каждый раз, когда достигают цели, и это, безусловно, хороший способ сохранить энтузиазм и мотивацию.Узнайте, как поставить здесь амбициозную, но достижимую цель.

3. Оптимизм и позитив

Положительная энергия заразительна. Великие лидеры переполнены этой энергией.

Позитивный настрой не только облегчает работу с лидерами, но и дает им постоянный источник вдохновения и идей.

Воспользуйтесь этой энергией, ориентируясь на позитивных людей и позитивные цели. Узнайте больше о привычках позитивных людей здесь.

4.Эмоциональная стабильность

На руководящих должностях разочарование и стресс являются повседневными явлениями. Вот почему лидерам нужны сильные и устойчивые эмоции. Они не могут позволить себе легко сбиться с пути.

Если вы склонны терять эмоциональную устойчивость при стрессе или разочаровании, попробуйте некоторые из этих техник: глубоко и медленно дышите в течение 30 секунд, выйдите на прогулку, выпейте немного воды (вместо чая или кофе), сконцентрируйтесь на то, что вы можете решить. Вот несколько эффективных способов контролировать свои эмоции.

5. Уверенность в себе

Посмотрите презентацию любого генерального директора, и вы увидите, что, даже если они не прирожденные ведущие, они компенсируют это сильной уверенностью в себе.

Уверенность в себе есть не только у руководителей, у любого успешного лидера этой черты будет в избытке. Одна из причин этого в том, что только уверенный в себе человек может убедить других и завоевать их уважение.

Обеспокоены тем, что у вас неуверенность в себе? Попробуйте притвориться. Психологи часто рекомендуют, чтобы, если вы «действуете», чтобы быть уверенным, вы начали выглядеть, звучать и чувствовать себя так, как будто вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО уверены в себе.И со временем … будешь.

Если вы ищете больше способов повысить свою уверенность в себе, этот коуч по развитию уверенности даст вам несколько полезных советов:

Как быть уверенным: 62 проверенных способа повышения уверенности в себе

6. Решительность

Лидеры часто требуются для принятия решений (некоторым лидерам, возможно, приходится принимать десятки решений каждый день). Фактически, можно сказать, что принятие решений — одна из ключевых вещей, которую должен делать лидер.

Наблюдайте за очень успешными лидерами, и вы увидите, что они быстро принимают решения.Им также нравится принимать решения, а не нервничать, как это делают многие люди, не являющиеся лидерами, когда их просят что-то решить.

Поставьте себя на место лидера, развивая свои навыки принятия решений. Начните с небольших решений, а затем постепенно переходите к более важным и сложным решениям. Как только другие люди заметят ваше умение принимать решения, они автоматически увидят в вас лидерский материал.

Я знаю, что иногда действительно довольно сложно принимать правильные решения, но не волнуйтесь, вот вам руководство:

Как всегда принимать правильные решения

7.Страсть и энтузиазм

Выразительность. Активный. Энергичный. Эти слова лучше всего описывают страстного лидера.

Великие лидеры подвижны, целеустремленны, одержимы рвением и целеустремленностью. Именно эта страсть помогает им добиваться больших результатов. Если вы хотите подражать их успеху, вам нужно развивать страсть и энтузиазм к работе и конечным целям.

Взгляните на эту пирамиду страсти, чтобы понять, насколько важна страсть лидера для команды:

Один из способов сделать это — найти то, что вас мотивирует, и твердо сосредоточиться на этом.Например, если вас мотивирует помощь другим, убедитесь, что ваша роль и компания подходят для этого. Если вас мотивируют деньги, сосредоточьтесь на получении бонусов и повышении заработной платы.

Взгляните на руководство Лео Бабауты о том, как найти свою страсть.

8. Подотчетность и ответственность

Исключительные лидеры знают, что они всегда должны нести ответственность за задачи и их результаты. Это включает в себя такие вещи, как индивидуальная и командная производительность, а также ответственность за то, что что-то пойдет не так.

Когда происходят негативные события (а вы можете гарантировать, что они будут время от времени), великий лидер немедленно вмешается и возьмет на себя ответственность. Первоначально они постараются решить проблему как можно быстрее и плавно. Но если это невозможно, они обязательно скажут, что деньги на них останутся — и они берут на себя полную ответственность за то, что произошло.

Чтобы развить свои лидерские качества, вы никогда не должны уклоняться от ответственности или подотчетности. Если вы предпочитаете скрывать ошибки, значит, вы демонстрируете не лидерские качества.Попробуйте признать проблемы и найти их решения. Поступив так, вы сразу же завоюете уважение людей.

Здесь вы найдете несколько советов, как стать более ответственным человеком.

9. Сосредоточенность

Отвлекающие факторы повсюду. И чтобы оставаться приверженным задачам и целям, необходимо сосредоточиться. Лучшие лидеры это понимают, и поэтому они всегда ищут способы повысить концентрацию своей команды.

Один из способов, с помощью которого лидеры делают это, — это постоянно сосредоточивать свою команду на общей картине.Это может повлечь за собой выделение определенного времени для задач и устранение несущественной работы.

Если вас легко сбить с толку, вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы повысить концентрацию внимания. Попробуйте спланировать свой день, неделю, месяц и год, чтобы не отстать в достижении своих целей. Ознакомьтесь с 7 стратегиями сохранения сосредоточенности, рекомендованными тренером по продуктивности.

10. Постоянное обучение

Лидеры знают, что для достижения успеха им необходимо постоянно обновлять свои навыки и знания.Они сознательно узнают все, что могут, о своей профессии и отрасли, чтобы принимать уверенные и уверенные решения.

Почему обучение так важно? Я предоставлю вам выяснить причину здесь:

Если я живу хорошей жизнью, зачем мне учить что-то новое?

Представьте себе генерального директора солнечной энергетической компании. У его компании могут быть потрясающие солнечные панели, но когда дело доходит до обсуждения бизнеса с потенциальными покупателями, если генеральный директор или его команда продаж демонстрируют непонимание солнечной индустрии и будущих тенденций и т. Д.они вряд ли выиграют какой-либо бизнес.

Это точно так же и для вас. Если вы руководитель группы в магазине электроники, вы должны полностью понимать все предлагаемые вами товары. Но выйдите за рамки этого и прочтите о грядущих продуктах и ​​тенденциях, которые могут изменить то, что клиенты хотят покупать в будущем.

11. Эмпатия

Лучшие руководители понимают чувства членов своей команды, клиентов и партнеров. Они знают, когда хвалить, а когда обсуждать проблемы (обычно наедине).

Без сочувствия лидеры будут выглядеть холодными, резкими и непонимающими. Они также могут быть сочтены ненадежными.

Один из способов «поставить себя на место другого» — проводить регулярные неформальные обсуждения со своими коллегами. Когда вы это сделаете, вы быстро узнаете их страхи и желания. И когда вы поймете, почему они у них есть, вы сможете выразить сочувствие. Вы также можете научиться более чутко относиться к потребностям других, применив эти коммуникативные навыки.

12. Убедительный и влиятельный

Коммуникации лежат в основе всех транзакций. Независимо от того, идет ли речь о продаже или разрешении жалобы клиента, результат будет зависеть от того, как вы будете общаться.

Харизматические лидеры, такие как Ричард Брэнсон (Virgin) и Марк Цукерберг (Facebook), уверенные и убедительные коммуникаторы. Они знают, как привлечь внимание публики и оставить неизгладимое впечатление в умах людей.

Есть некоторые общие препятствия, которые вам придется преодолеть, чтобы эффективно общаться:

Как научиться эффективному общению? Вы можете присоединиться к всемирно известному U.S. некоммерческая организация Toastmasters International. Они обучают людей искусству публичных выступлений с 1924 года, и в их число входят Наполеон Хилл, автор книги Думай и богатей , и актер Звездный путь Леонард Нимой.

Если у вас нет времени вступить в клуб, потренируйте свои коммуникативные навыки дома. Вы можете сделать это перед зеркалом или, что еще лучше, записать свое выступление на видео, а затем попросить некоторых друзей и членов семьи высказать свое мнение. Вы будете поражены тем, что они уловят.

13. Построение команды

Если вы соберете группу случайных людей, у вас может быть нечеткое определение команды. На самом деле у настоящей команды есть цель, драйв — и лидер освещает путь.

Если вы работали в разных командах и с разными менеджерами, вы, несомненно, пришли бы к такому выводу:

Менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к детям, непопулярны в команде. И наоборот, менеджеры, которые относятся к членам своей команды как к взрослым, пользуются в ней уважением и симпатией.

Прошли дни дисциплинарных менеджеров. В настоящее время успешные руководители команд знают, как вдохновлять и мотивировать свою команду, сохраняя при этом гармоничную атмосферу между всеми членами команды.

14. Поощрение творческих способностей

Решения проблем редко бывают черно-белыми. Часто для того, чтобы найти ответы, нужен лидер, который может «нестандартно мыслить». Другими словами, лидер должен быть креативным, а также способствовать развитию творческих способностей и инноваций в своей команде.

Творчество связано не только с такими занятиями, как искусство, литература и музыка, управление командой может быть таким же творческим. Каждый день будут моменты, когда вам нужно будет придумывать идеи и давать рекомендации вашей команде, чтобы они могли предложить свои идеи для решения проблем.

Итог

Лидерство — это путь непрерывного обучения. Это удивительный опыт, который перенесет вас по дорогам, по которым вы никогда раньше не ездили.

Начните прямо сейчас, чтобы развить свои навыки и опыт, выберите черты, которых вам сейчас не хватает, а затем работайте над их развитием.

Чтобы стать эффективным лидером, потребуется много практики и времени, но в конечном итоге вы пополните ряды великих лидеров.

Подробнее о лидерстве

Указанное фото: unsplash через unsplash.com

6 ключевых навыков лидерства: определения и примеры

Навыки лидерства могут помочь вам во всех аспектах вашей карьеры, от подачи заявления на работу до продвижения по службе. Один из многих социальных навыков, которые ценят работодатели, лидерство часто включает в себя несколько различных личностных качеств и коммуникативных способностей, которые могут быть полезны каждому, чтобы со временем изучить и практиковать.

Знание определений лидерских навыков и просмотр соответствующих примеров может быть особенно полезным при написании резюме. Если вы подаете заявку на вакансии, требующие от вас инициативы и лидерства — будь то в качестве менеджера или среди своих коллег — вы должны указать лидерские качества в своем резюме. S

Если вы не знаете, как показать свое лидерство Вы можете получить профессиональную индивидуальную помощь с помощью нашей анкеты для обратной связи с резюме .

Что такое лидерские качества?

Лидерские навыки — это навыки, которые вы используете при организации других людей для достижения общей цели.Независимо от того, занимаетесь ли вы руководящей позицией или руководите проектом, навыки лидерства требуют, чтобы вы мотивировали других выполнять ряд задач, часто по расписанию. Лидерство — это не просто один навык, а скорее сочетание нескольких разных навыков, работающих вместе.

Вот несколько примеров навыков, которые делают сильного лидера:

• Терпение
• Сочувствие
• Активное слушание
• Надежность
• Надежность
• Креативность
• Позитивность
• Эффективная обратная связь
• Своевременное общение
• Своевременное общение Гибкость
• Принятие риска

• Способность обучать и наставлять

Что делает хорошего лидера?

Эффективные лидеры необходимы любой организации.Они могут помочь создать сильные команды внутри бизнеса и обеспечить успешное выполнение проектов, инициатив или других рабочих функций. Хорошие лидеры обладают сильными навыками межличностного общения и общения, и любой может стать таковым, научившись тренировать и оттачивать лидерские способности.

Большинство людей видели результаты как эффективных, так и неэффективных руководителей на работе. Хорошие лидеры повышают вовлеченность сотрудников, поддерживают позитивную атмосферу и помогают устранять препятствия для своей команды.Хорошее лидерство также заразительно, вдохновляя коллег применять положительные лидерские качества в своей работе.

Подробнее: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

6 лучших лидерских навыков

Практически любой положительный мягкий навык можно рассматривать как лидерский навык. Например, активное слушание помогает лидерам доводить проекты до конца, выслушивая идеи и проблемы команды. Сочувствие, например, помогает руководителям понять, как их команда относится к своей рабочей нагрузке, окружающей среде и взаимоотношениям на рабочем месте.

Вот список обязательных лидерских навыков, которые могут оказаться ценными для любого, кто подает заявку на работу или хочет продвинуться по карьерной лестнице:

1. Решительность

Эффективные лидеры — это те, кто может быстро принимать решения с помощью информации они имеют. Эффективное принятие решений приходит со временем и опытом. По мере того, как вы ближе познакомитесь со своей отраслью, вы сможете быстрее принимать решения, даже если у вас нет всей необходимой информации.Решительность рассматривается как ценный лидерский навык, поскольку он может помочь быстрее продвигать проекты и повысить эффективность.

Эффективная решительность требует исследования, оценки, решения проблем и постановки целей, часто с быстрым поворотом. Лица, принимающие решения, должны уметь опираться на собственный опыт решения аналогичных задач, оценивать, что может работать лучше всего, принимать решения и быть уверенными в том, что они несут ответственность за результат. Ключевые навыки, связанные с тем, чтобы быть сильным лидером через решительность, включают:

Подробнее: Навыки принятия решений: определение и примеры

2.Честность

Честность часто рассматривается как правдивость или честность, но во многих случаях это также означает наличие и отстаивание набора сильных ценностей. Честность на рабочем месте часто означает возможность делать этичный выбор и помогать компании поддерживать положительный имидж. Все предприятия стремятся нанимать сотрудников, обладающих сильным чувством честности.

Честность в качестве лидера не только способствует наиболее правдивой и справедливой практике и результату, но также подает сильный и положительный пример вашей команде.Честный лидер также демонстрирует следующие навыки:

Подробнее: Целостность: определение и примеры

3. Построение отношений (или построение команды)

Лидерство требует способности создавать и поддерживать сильную и сплоченную команду людей, работающих для достижения той же цели. Для построения команды требуются другие сильные стороны лидерства, такие как эффективные коммуникативные навыки и разрешение конфликтов. Построение взаимоотношений потенциально является одним из наиболее важных навыков для руководящей роли, поскольку оно делает более эффективным общение о задачах, обязанностях и целях.Как только вы поймете друг друга, вы сможете более эффективно оценивать сильные стороны, делегировать задачи и добиваться поставленных целей. Успешный лидер, умеющий строить отношения, также будет обладать следующими навыками:

Подробнее: Навыки построения взаимоотношений: определения и примеры

4. Решение проблем

Хорошие лидеры умеют решать проблемы которые возникают на работе. Эффективное решение проблемы часто требует сохранения спокойствия и поиска пошагового решения.Навыки решения проблем могут помочь лидерам принимать быстрые решения, устранять препятствия как в своей команде, так и в других командах, а также обеспечивать своевременное выполнение проектов в соответствии со спецификациями. Лидеры, которые эффективно решают проблемы, также обладают следующими навыками:

5. Надежность

Быть надежным лидером означает, что люди могут доверять вам и полагаться на вас. Надежный человек выполняет планы и сдерживает обещания. Прочные отношения, построенные надежным лидером, создают стойкую команду, способную преодолевать возникающие трудности.Быть надежным профессионалом означает соблюдать сроки, быть прямолинейным, выполнять обязательства и, когда вы не можете выполнить обещание или цель, сообщать об этом заранее и иметь запасной план. Надежные лидеры также обладают следующими навыками:

6. Способность обучать и наставлять

Один из навыков, который отличает лидерство от многих других компетенций, — это способность учить и наставлять. Эффективное обучение коллег или непосредственных подчиненных карьерному росту помогает организации расширяться.Часто этот навык требует, чтобы лидеры меньше думали о себе и больше о том, как сделать свою команду успешной. Чтобы добиться успеха в качестве лидера, который может обучать и наставлять команду, вы можете отточить следующие связанные навыки:

• Мотивация
• Ясность
• Способность распознавать и вознаграждать
• Понимание различий между сотрудниками
• Оценка
• Полезность

• Положительное подкрепление

Как определить свой стиль лидерства

Хотя вы будете использовать разные стили лидерства в разных случаях, определение своего стиля лидерства может помочь вам усовершенствовать определенные навыки, которые будут эффективны для вашей команды или проекта.Вы можете использовать цели своей команды или проекта, чтобы определить, какие стили лидерства будут для вас наиболее эффективными.

1. Начните с наблюдения за тем, как вы ведете

Ваш стиль лидерства, скорее всего, впишется в один из 10 стилей лидерства, представленных ниже. Изучите, какие характеристики, методы и приемы определяют каждый стиль, и определите, какой из них лучше всего определяет ваш. Вы можете использовать комбинацию разных стилей.

2. Учитывайте все характеристики вашего стиля лидерства

Отвечаете ли вы всем навыкам и ожиданиям вашего стиля лидерства? Если нет, какие цели вы могли бы поставить перед собой лучше?

3.Проверьте, эффективно ли ваше текущее руководство.

Используете ли вы сочетание разных стилей лидерства или сосредотачиваетесь на одном, эффективен ли ваш подход для достижения ваших целей? Спросите свою команду, чувствуют ли они себя мотивированными и продуктивными в своей рабочей среде, а если нет, то что, по их мнению, может сделать это еще более мотивированным. Это может означать сосредоточение внимания на других методах или вообще переход на другой стиль руководства.

Вот наиболее распространенные и эффективные стили лидерства, которые следует учитывать:

Подробнее: 10 общих стилей лидерства

Как развить свои лидерские навыки

Вы можете практиковать хорошие лидерские навыки на любой должности по адресу: любой уровень.Например, приходить на встречи вовремя и сдавать работу по расписанию — это показатель надежности. Предложение поддержки и обучения менее опытным коллегам также является примером лидерства. Если это кажется вам подходящим, вы можете подумать о поиске руководящих ролей, чтобы развить и практиковать свои лидерские навыки.

Вот несколько примеров дополнительных способов развития лидерских навыков:

Найдите такие ресурсы, как книги или подкасты о лидерстве.

Самостоятельное изучение лидерства может помочь вам лучше понять, как развивать свои лидерские навыки.На эту тему существует множество книг, в том числе книга Дейла Карнеги 1937 года « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» , которая на протяжении десятилетий была фаворитом многих бизнес-лидеров. Есть также много подкастов и видео-семинаров, которые вы можете найти бесплатно в Интернете.

Примите участие в курсах или семинарах по обучению лидерству.

Вы можете найти как личные, так и онлайн-курсы, которые помогут обучить лидерским навыкам. В частности, личные курсы часто включают практические занятия и ролевые игры.

Найдите лидерскую деятельность вне работы.

Если у вас возникнут проблемы с поиском возможностей для руководства на работе, возможно, вы сможете найти их за пределами своего рабочего места. Это может включать руководство в организации мероприятий или совместных занятий с коллегами. На работе есть несколько мероприятий по развитию лидерских качеств, которые вы можете попробовать, чтобы помочь себе развить свои навыки, одновременно обучая свою команду формированию их.

Подробнее: 15 эффективных действий по развитию лидерства, которые вы можете сделать сегодня

Чтобы развить свои лидерские навыки вне работы, вы можете:

Исследовать курсы лидерства

Лидерские навыки востребованы во всех отраслях и поэтому вы можете выбирать из широкого спектра онлайн-курсов, тренингов и семинаров по лидерству.Простой онлайн-поиск предложит несколько вариантов, которые помогут вам найти наиболее подходящий для вашего расписания, желаемых навыков, цены и продолжительности.

Станьте лидером существующей группы

Вы можете принадлежать к церковной группе, книжному клубу, спортивной команде или другому хобби или клубу. Ты лидер? Если нет, определите, нужен ли он им. Лучший способ развить лидерские качества — это лидерство.

Создайте новую группу или команду

Если у вас есть интерес к определенному хобби или спорту, а в вашем сообществе его нет, начните свое собственное.Планирование, создание и управление новой группой, имеющей краткосрочные и долгосрочные цели, не только научат вас ценному лидерскому опыту, но также обогатят вашу жизнь и разовьют хобби.

Изучите стили лидерства, которыми вы восхищаетесь.

Когда вы видите лидеров, которыми вы восхищаетесь, независимо от того, работают они на вашей работе или в вашем сообществе, обратите внимание на их особые качества, которые делают их великими лидерами. Сосредоточьтесь на том, как вы можете развить эти качества и применить их в своей работе. Также может быть полезно установить конкретные цели для развития одной практики за раз.

Найдите наставника

Лучший способ учиться — учиться у тех, кто вам больше всего нравится. Если возможно, попросите лидера, которого вы уважаете, наставлять вас еженедельно или ежемесячно. Они могут помочь вам установить цели, чтобы стать лучшим лидером, развивая навыки и используя их.

Подробнее: Как найти наставника

Как выделить лидерские качества при приеме на работу

Если лидерство является одной из ваших карьерных целей, вы должны включить лидерские качества в свое резюме.Попробуйте включить ключевые качества, которыми вы обладаете, которые могут быть ценными для будущих работодателей. Вы можете представить эти навыки в различных областях вашего резюме, таких как разделы навыков и достижений, а также в разделе опыта. Ваше сопроводительное письмо также является хорошим местом для демонстрации лидерских качеств.

Лидерские навыки для резюме

Два раздела, в которые вы можете включить свои лидерские навыки в свое резюме или в Indeed Resume, — это раздел ваших навыков и раздел достижений.

Ключевые лидерские навыки, которые следует включить в ваше резюме

Раздел навыков может включать в себя лидерские навыки, которые, по вашему мнению, могут быть подтверждены любым из ваших профессиональных рекомендаций от вашего имени. Вот как вы можете сообщить о своих лидерских качествах в своем резюме:

* Навыки: Лидерство, переговоры, разрешение конфликтов, наставничество, общение *

Или, если вы предпочитаете более подробную информацию в разделе своих навыков, используйте этот формат:

Навыки

• * Лидерство | Руководил, наставлял, делегировал и управлял командой из 50 сотрудников для выполнения и устранения краткосрочных и долгосрочных целей компании.Нанял и поощрял команду к постоянному достижению, а затем и превышению целей каждый месяц. *

Между тем, ваш список достижений может включать награды или почести, отражающие лидерство. Хороший пример для перечисления лидерских достижений может выглядеть следующим образом:

Достижения
Компания XYZ, руководитель группы

• Достигнута производительность на 40% выше запланированной (2015, 2016 годы)

• Выиграл премию «Лидер и наставник компании» (2018)

По теме: 25 ключевых слов для использования в своем резюме

Лидерские навыки для сопроводительного письма

Сопроводительное письмо дает возможность помочь потенциальным работодатель лучше вас понимает.Чтобы поделиться лидерскими качествами в сопроводительном письме, выберите одно или два достижения и опишите, какой навык вы использовали и каков был результат. Например, если вы были менеджером проекта важной инициативы, вы могли бы объяснить, как вы собрали команду вокруг общей цели, и включить показатель, демонстрирующий успех проекта.

Подробнее: Пример сопроводительного письма руководителя группы

Лидерские навыки могут быть основой карьерного роста как для менеджеров, так и для отдельных сотрудников.Работодатели любого размера ценят людей с лидерскими качествами, а это означает, что этот набор навыков стоит развивать в любой отрасли.

10 лучших качеств хорошего руководителя группы

Качества хороших руководителей команды

Одного слова «лидер» достаточно, чтобы вызвать в воображении образы успеха: такие лидеры, как премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Адерн, лидер движения за гражданские права Мартин Лютер Кинг-младший и основатель Tesla Motors Илон Маск. Они не только эффективно руководят в чрезвычайно сложных обстоятельствах, но и (по большей части) пользуются всеобщей признательностью.

Что они сделали на своем жизненном пути, чтобы стать великими лидерами?

Конечно, не каждый лидер добивается успеха — мы все можем думать о менеджере, который проявлял черты негативного лидерства. Но достаточно ли знания разницы между качествами хорошего и плохого лидера, чтобы стать успешными лидерами? Чтобы руководить, требуется широкий спектр навыков — хорошая новость в том, что всем лидерским качествам можно научиться. В этой статье рассказывается о тех навыках, которыми вы, возможно, уже обладаете, а также о некоторых недостатках, которые вы можете устранить на пути к успешному лидерству.

1. Лидерство — это не только вы

Основная роль лидера — дать команде возможность достичь как коллективных, так и индивидуальных целей. Это может включать делегирование полномочий, инструктаж и обучение, но в основе всего этого лежит желание служить. Эффективные лидеры согласуются с принципами лидерства слуг, которые сосредоточены на развитии команд. Эти принципы простираются от подробных программ личного развития до простоты понимания того, как члены вашей команды хотят получать вознаграждение.Лидерство Слуги — это не столько передача власти, сколько расширение прав и возможностей других для достижения успеха.

Д-р Андреа Норс-Самарджич — директор курса магистратуры Университета Дикин. Рекомендуя качества лидерства слуг, доктор Норт-Самарджич предостерегает от привязки к какому-либо одному стилю лидерства.

Уметь быть гибким и адаптивным становится все более и более необходимо, а не просто ставить на себя значок, потому что иногда вам нужно быть менеджером больше, чем лидером.

«Хороший руководитель — это человек, который знает, когда его включать, а когда выключать», — заявляет д-р Норт-Самарджич.

Если вы принимаете сторону лидера-слуги, важно получить отзывы от своей команды. Честная обратная связь может быть пугающим процессом — многие лидеры не спрашивают, потому что не хотят знать ответ! Но именно вопросы, возникающие при запросе обратной связи от команды, представляют собой дорожную карту для успешного руководства. Решите эти проблемы, и у вас будет более заинтересованный персонал, который считает, что их вклад ценится.

2. Честность, порядочность и смирение

Честность и честность — важнейшие характеристики хорошего лидера, и того и другого явно не хватает. В ходе опроса, проведенного в США, половина всех сотрудников сообщила, что их начальники — лжецы, которые доверяют всему происходящему хорошему. Эти лидеры не поверили в должное, не сдержали обещаний и обвиняли других, пытаясь скрыть свои ошибки. В результате работники были недовольны своей работой, с меньшей вероятностью брались за дополнительные задачи и с большей вероятностью уволились.

Считаете ли вы спортивного судью лидером? У них есть авторитет, они помогают командам достичь результата (положительный или отрицательный результат зависит от того, какую команду вы поддерживаете!), И они ничто без порядочности и честности. Судьи и судьи также являются экспертами в скромности — качества быть скромным. Судьи NRL приняли основные ценности и поведение, которые включают определение сильных и слабых сторон, работу над самосовершенствованием и признание того, что нет человека важнее группы.

Хотя судьи демонстрируют многие качества лидера, им не хватает двух ключевых элементов позитивного лидерства — сострадания и сочувствия. Судьи должны принимать холодные и трудные решения и не могут позволить себе принимать во внимание личные чувства игроков. С другой стороны, успешный руководитель группы может добиться лучших результатов, если подойдёт к конфликту с сочувствием и сочувствием. Сострадание определяется как мотивация помогать другим с их физическими, умственными или эмоциональными болями, а сочувствие — это способность распознавать эмоции другого человека.

Короче говоря, если вы знаете, что чувствует кто-то в вашей команде, и используете это понимание, чтобы помочь им, вы ведете с состраданием и сочувствием. Было доказано, что даже если вы испытываете мимолетное чувство сочувствия к члену команды, этого может быть достаточно, чтобы отвлечься от наших собственных эмоций. Используйте этот момент, чтобы сосредоточить свое внимание на этом члене команды и помочь им достичь общей цели.

3. Обеспечьте подотчетность своей команды (и себя)

Вдали от спорта коучинг — это критически важный навык лидерства, который дает вам возможность держать свою команду (и себя) подотчетными, не стыдя никого.Используя такие методы, как модель GROW, вы можете работать с отдельным человеком или командой, чтобы дать им право собственности на цель, при этом удостоверившись, что вы все осведомлены о текущих реалиях и препятствиях. Однако самый важный шаг — это посмотреть на путь вперед, где вы должны спросить человека, которого вы тренируете, — насколько вы привержены? Если вы заранее знаете этот ответ, вам будет легче добиться подотчетности.

Д-р Андреа Норс-Самарджич отмечает, что, помимо своей команды, успешные лидеры также считают себя ответственными в качестве ключевого качества лидерства.

«Для эффективного руководства вы должны заниматься саморефлексией. Если вы можете самостоятельно диагностировать свои слабые стороны и проблемы, прежде чем кто-то скажет вам, то вы находитесь в удивительном положении ».

По словам д-ра Норт-Самарджича, необходимость самоанализа в австралийском корпоративном руководстве была выявлена ​​в ходе парламентского обзора четырех крупнейших банков.

«Генеральный директор NAB сказал, что 20 лет назад банковское дело перестало ориентироваться на клиентов.Как можно не видеть проблемы, развивающиеся на протяжении двух десятилетий? С Master of Leadership мы заставляем вас быть саморефлексивными, чтобы вы могли увидеть эти проблемы за милю ».

4. Хорошие лидеры твердо привержены видению

Приверженность видению движет всеми великими лидерами. Это больше, чем цель, и это отличается от заявления о корпоративной миссии. Позитивные изменения часто происходят от лидера, который формулирует видение изобилия — с оптимистичным будущим, успешными результатами и наследием, которое заботит людей.Но прежде чем лидеры смогут вдохновить других своим видением, они должны развить его, определить его и быть приверженными ему. Он становится пробным камнем, по которому определяются все решения и действия.

Чтобы быть уверенным и эффективным лидером, вы должны уметь принимать решения. Это не просто означает, что вы можете принимать решения — вам нужно быть профессиональным. Бывшего премьер-министра Тони Эбботта критиковали за выбор капитана, в первую очередь за его решение повторно представить дам и рыцарей, посвятив в рыцари принца Филиппа.Способный человек, принимающий решения, использует процесс принятия решений, который учитывает ожидания ключевых заинтересованных сторон. Они делают рациональный выбор, который справедливо оценивает вероятность хороших или плохих результатов.

5. Познай себя и верь в себя

В 1939 году Эрих Фромм, один из первых ученых-бихевиористов, заявил: «Ненависть к себе неотделима от ненависти к другим». Дэниел Гоулман подтвердил это в 1998 году своим исследованием эмоционального интеллекта, в ходе которого было обнаружено, что наши знания о самих себе необходимы для улучшения наших управленческих навыков.Только когда мы принимаем сильные и слабые стороны в себе, мы можем искренне признать то же самое в нашей команде. Задача состоит в том, чтобы быть достаточно храбрым, чтобы отправиться в путешествие самопознания.

Уверенность в себе — это черта личности, которая важна для лидерства, и она исходит из многих источников. Образование, предыдущий опыт и авторитетное положение могут привести к повышению уверенности в себе. Они также могут привести к чрезмерной уверенности в себе, что может привести к высокомерному, автократическому и нетерпимому руководству.Уверенность, возникающая благодаря развитию навыков, помогает избежать этих проблем. В сочетании с самопознанием развитие навыков может устранить пробелы в знаниях для повышения уверенности в себе взвешенным образом, что приведет к более эффективному лидерству.

6. Успешные руководители команд хорошо говорят и лучше слушают

Уоррен Баффет регулярно говорит студентам MBA, что полученная степень даст им преимущество, но именно навыки публичных выступлений позволят им опередить своих конкурентов.Чтобы быть эффективным лидером, вы должны четко выражать свои мысли — способность, с которой мало кто родился, но каждый может научиться. Всегда готовьтесь к тому, что вы собираетесь сказать, будь то ваша аудитория — 1000 человек или всего одна. Это также помогает быть внимательным слушателем. Великие лидеры могут заставить вас почувствовать себя самым важным человеком в комнате, потому что они присутствуют в данный момент и выходят за рамки того, чтобы действительно вас слышать.

Получение обратной связи от команды и прислушивание к ней — мощный способ развить чувство собственного достоинства в себе и в команде.Некоторые эксперты рассматривают самооценку как самооценку своей социальной интеграции. Слушая, вы можете развить в своей команде чувство собственного достоинства, что приведет к большей устойчивости членов вашей команды. Хотя такой результат может повысить вашу самооценку как лидера, также важно позаботиться о себе и получить отзывы от наставников и людей, которым вы доверяете, за пределами своей команды.

7. Своевременное достижение целей

Эффективные лидеры целеустремленны и обладают сильными способностями к управлению временем.Обычно они сплетают их вместе в один гармоничный процесс, наблюдать за которым просто чудо. Они никогда не останавливаются, чтобы обдумать значение каждой буквы в цели SMART, потому что каждая цель, которую они ставят, является конкретной, измеримой, согласованной, реалистичной и привязанной ко времени. Если вас регулярно удивляют напоминания из вашего календаря, возможно, пришло время пересмотреть ваше отношение к тайм-менеджменту.

В менеджменте может быть постоянной проблемой держать в уме общую картину, сосредотачиваясь на приоритетах.Инструменты, которые мы используем, чтобы сосредоточиться, иногда могут сильно отвлекать. Многие настолько увлекаются показателями сбалансированных оценочных карт и других систем постановки целей, что теряют из виду свою цель. Лидеры должны быть дисциплинированы в отношении фокуса и приоритетов, чтобы позволить своим командам и самим себе достичь своих целей.

8. Успешные лидеры справляются со стрессом

Приходило ли что-нибудь хорошее из вопроса «Могу я увидеть вас в моем офисе на минутку?».Это предложение может вызвать в выбранном вами члене команды механизм борьбы / бегства, о котором большинство из нас знает, но мало кто понимает. Теория поливагала (см. Также видео) объясняет три элемента нашей нервной системы или системы управления стрессом, известные как борьба, бегство или отключение. Представьте газель, которая встречает львицу. Сражение — это не вариант, поэтому он бросается в бегство. К сожалению, львица ловит его, и, когда зубы львицы сомкнутся вокруг шеи газели, она вялая — выключение. Если львица отвлекается, реакция полета включается, газель возвращается к жизни и снова выключается.Понимая, как управлять стрессом, вы сможете распознавать ситуации, которые вызывают в вашей команде механизм борьбы / бегства. Обладая этими знаниями, вы можете принимать профилактические меры, организовывать обучение или корректировать рабочие процессы для улучшения управления стрессом.

Многие лидеры рассказывают о своей ежедневной рутине медитации, которую они начали после того, как испугались здоровья в связи со стрессом. Нередко руководители ставят работу своим приоритетом, затем, возможно, семью и друзей на втором месте, в то время как забота о себе занимает третье место или даже ниже.Чтобы добиться успеха, лидеры должны уделять время заботе о себе и личному благополучию. Это возможно сделать до того, как пострадает ваше психическое или физическое здоровье. Лучшее в уходе за собой — это то, что с ним обычно становится приятнее находиться рядом, поэтому ваша команда будет благодарить вас разными способами.

С заботой о себе тесно связана важность поддержки со стороны вашего сообщества. Когда вы принимаете решения, мотивируете и ставите цели, вам может быть одиноко. Поддержка может быть доступна в вашей организации от других менеджеров или старших руководителей — если это не так, подумайте о создании совета консультантов.Из бывших коллег, одноклассников и преподавателей вы можете создать сообщество поддержки, которое находится на расстоянии одного телефонного звонка. Если эти люди вам недоступны, подумайте о профессиональном наставнике или бизнес-тренере.

9. Избегайте дисфункций и поощряйте превосходство

Важной характеристикой успешного руководителя группы является понимание «5 дисфункций команды». Патрик Ленсиони определил эти качества, которые часто можно найти в отдельных лицах, но также могут повлиять на всю команду.Одной из самых сложных является «боязнь конфликта», которая оставляет без внимания проблемы, чтобы усугубить проблему или, что еще хуже, нанести ущерб эффективности бизнеса и подвергнуть людей риску. Успешные лидеры могут на раннем этапе определить любую из пяти дисфункций, чтобы они могли принять меры для улучшения работы своей команды.

Если член команды демонстрирует превосходство и никто этого не замечает, возможно ли это повторить? Мудрые лидеры знают, как добиться совершенства. Они вознаграждают за правильное поведение и вызывают неправильное поведение — ключом к успеху является последовательность.Вы также должны уметь видеть лучшее в людях, что не всегда легко — не потому, что они обязательно плохи, — а из-за высоких требований, которые ежедневно предъявляются к лидерам. Практически все перечисленные здесь качества работают в сочетании друг с другом, чтобы вы могли видеть лучшее в людях и развивать их.

10. Хорошие лидеры — ученики на протяжении всей жизни

Многие организации внедрили Total Quality Management и другие программы постоянного улучшения, особенно устаревшие бренды, которые не хотят, чтобы их разрушали.Они извлекли уроки из того, что успешные компании, такие как Kodak, проигрывают цифровой фотографии, а Nokia узурпируют смартфоны. Лидеры могут принять это мышление непрерывного совершенствования, став учениками на протяжении всей жизни. У ведущих руководителей, таких как Ричард Брэнсон, Арианна Хаффингтон и Билл Гейтс, есть списки чтения, которые изучают люди, которые надеются пойти по их стопам. Высшее образование можно получить онлайн в удобное для вас время, чтобы ваши знания были актуальными и сосредоточились на тех областях, которые вам необходимо улучшить.

Чтобы стать успешным руководителем команды, нужно гораздо больше, чем просто продвижение по службе и немного обаяния. Лидерские качества охватывают широкий спектр навыков, которыми немногие из нас обладают изначально, но все мы можем научиться. Программа «Магистр лидерства» Университета Дикина позволяет восполнить пробелы в навыках, признавая при этом навыки, которые вы уже приобрели за время своей работы.

Д-р Норт-Самарзич говорит, что это также отличный способ наладить контакты и начать создавать свой личный консультативный совет и сообщество поддержки.

«Тот факт, что вы работаете с людьми, которые находятся на аналогичных этапах своей карьеры, возможно, сталкиваются с теми же проблемами или проблемами лидерства, — это делает среду взаимного обучения по-настоящему ценной», — добавляет д-р Норт-Самарджич.

The Masters in Leadership at Deakin — это 100% онлайн-курс, который позволяет вам учиться в удобное для вас время и место, пока вы продолжаете свою карьеру.

лидерских качеств — список высших качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров.Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными лицами, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач. Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность Экономия объема Экономия объема — это экономическая концепция, которая относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности.и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Лидеры помогают мотивировать других, дают рекомендации, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами.Правда в том, что лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры — отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения. Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность и несут ответственность за любые ошибки.Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители на долгие годы

Лидеры — провидцы. Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и измеримых целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры обладают самомотивацией и способны продолжать движение и достигать целей, несмотря на неудачи.Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5. Уверенность

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать непростые решения и руководят властью. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде.Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды. Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны переносить разочарование и стресс.Лидеры могут справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

• Слишком властный
• Боязнь перемен
• Нежелание или неспособность эффективно общаться
• Отвержение идей, отличных от собственных
• Отсутствие сочувствия
• Непоследовательность
• Склонность обвинять других вместо того, чтобы брать на себя ответственность
• Нерешительность

Лидерские качества Тесты личности, которые могут помочь вам определить свои сильные стороны

. черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерса Бриггса — один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерса Бриггса можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

• Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
• Персональный брендЛичный брендНаш личный бренд — это то, что люди видят в нашей идентичности, кем они видят нас и какие качества и вещи ассоциируются с нами.