Его советы всегда бывают такими убедительными: 1. Егo сoветы всегдa бывaют тaкими убедительными (convіncіng). Пoчему ты никoгдa им не следуешь? | by 178981 1910408
Exercises
Exercise 1. Choose between a singular or a plural verb to use in the following sentences.
Bad news …… make people happy.
а) don’t b) doesn’t
2. Knowledge …… power.
a) is b) are
3. I need my glasses. Where ……the glasses? .
a) is b) are
4. The police …… to interview Fred about the accident.
a) want b) wants
5. This team …… for Spain.
a) play b) plays
6. The team …… training hard for the coming match.
a) are b) is
7. It ….. a new company.
a) are b) is
8. The company ….. a new production.
a) are rehearsing b) is rehearsing
9.
All the family …..
gathered to see the dog.
a) were b) was
10. Monty’s family ….. of about the same social status as my own.
a) were b) was
Exercise 2. Match the words on the left (1-10) with the appropriate phrases on the right (a-j) to get 10 sentences.
1) Your advice a) are located outside London.
2) Our headquarters b) she lent us was not enough.
3) The money c) are fit.
4) The premises d) is an important part of the Olympic
Games.
5) The information e) are often deceptive.
6) Best news
f) is installed in our new shop.
7) New equipment g) against applying for that job was good.
8) Athletics h) was not reliable. It was published in
tabloids.
9) The scales i) is always printed in morning newspapers.
10) Appearances j) where he worked were in the suburbs.
Exercise 3. Find the mistakes in the following sentences and correct them. Some sentences have more than one mistake.
1. We had such a terrible weather that we left the hotel in the country (we did not have heatings there) and took an accommodation with a fire place in town instead.
2.
Yesterday I got a permission to go there. What about you? Have you
got your permits? 3. I love French impressionists but I would need an
advice from a specialist before I bought any.
My knowledges in that
area are very poor. 4. Her works are definitely making great
progresses these days. She has done a lot of researches lately. 5.
Have
you heard that Jack’s lodging is on London, but on the outskirt of
the city? These
are
interesting
news,
aren’t
they?
6. The
police is looking for the criminals who escaped last night. The
informations about them were sent to all the police stations of the
district. 7. Political and economic crises is frequent for Africa. 8.
How many luggages are you taking? Oh, I think you won’t be able to
cope with them. You’ll
have
to
hire
a
porter.
9. Last
week was awful for her. She had two tooth pulled out, her childs got
ill and finally her husband lost moneys. 10.
The
tights
is
too
loose
for
her.
Exercise 4. Translate the sentences into English.
1. Его советы всегда
бывают такими убедительными (convincing).
Почему ты никогда им не следуешь? 2. Какой
своевременный совет вы мне дали! 3.
Exercise 11.
Match the words on the left (1-10) with the appropriate phrases on the right (a-j) to get 10 sentences.
1) Your advice a) are located outside
London.
2) Our headquarters b) she lent us was not
enough.
3) The money c) are fit.
4) The premises d) is an important part of
the Olympic Games.
5) The information e) are often deceptive.
6) Best news f) is installed in our new
shop.
7) New equipment g) against applying for
that job was good.
8)
Athletics
h) was not reliable.
published in tabloids.
9) The scales i) is always printed in
morning newspapers.
10) Appearances j) where he worked were
in the suburbs.
Exercise 12
Find the mistakes in the follow ing sentences and correct them. Some sentences have more than one mistake.
1.
We
had such a terrible weather that we left the hotel in the country (we
did not have heatings there) and took an accommodation with a fire
place in town instead. 2.
Yesterday
I got a permission to go there. What about you? Have you got your
permits? 3.1
love French impressionists but I would need an advice from a
specialist before I bought any. My knowledges in that area are very
poor. 4.
Her
works are definitely making great progresses these
days. She has done a lot of researches lately. 5. Have you heard that
Jack’s lodging is in London, but in the outskirt of the city? These
are interesting news, aren’t they? 6.
Exercise 13.
Translate the sentences into English.
1. Его
советы всегда бывают такими убедительными
(convincing).
Почему ты никогда им не следуешь? 2. Какая
ненастная (nasty)
погода! В такую дождливую погоду
лучше сидеть дома. 3. Она делает хорошие
успехи в английском, 4. Я удивлен (be
surprised),
что она поверила этим странным новостям.
Боюсь, они недостоверны. Кто их ей
сообщил? 5. Мне кажется, эти весы сломаны.
6. Вчера я положил сюда деньги. Где они?
Я не могу их найти. 7. Я считаю, что
помещение для нашего магазина вполне
подходящее.
Unit 2
Noun Structures
Exercise 14.
Read and translate the following compound nouns. Find compounds which are countable (8), uncountable (6) and those which are used either in the singular (6) or the plural (6).
heart attack, greenhouse effect, luxury goods, pedestrian crossing, contact lens, package holiday, food poisoning, mother tongue, birth control, roadworks, human rights, arms race, alarm clock, pocket money, hay fever, blood donor, blood pressure, data processing, generation gap, kitchen scissors, assembly line, sunglasses, labour force, race relations,windscreen wiper,brain drain
Exercise 15. Match the words on the left (1-10) with their definitions on the right (a-j).
1) a baby-sitter a) your first language
2) a traffic jam b) money you pay on your
salary
3) a box office c) an office where you buy
tickets for trains
4) mother tongue d) an office where you buy
tickets for cinemas
5) income tax e) a person who patrols
streets to make sure you are not parked in the wrong place illegally
6) handcuffs f) a knife for opening
tins
7) greenhouse effect g) a person who looks
after children when their parents are out
8) ticket office h) a long line of cars
which move slowly because the road is busy
9) a traffic warden i) it is caused by hair
sprays and old fridges
10) a tin opener j) every policeman has
them
Но ты меня не убедил
Одна из моих любимых сцен из фильма «Последний король Шотландии», драматизированной «биографии» страдающего манией величия диктатора Иди Амина, увиденной глазами вымышленного шотландского личного врача.
Иди Амин Я хочу, чтобы ты сказал мне, что делать! Гарриган Вы хотите, чтобы Я сказал ВАМ, что делать? Амин Да, ты мой советник. Ты единственный, кому я могу доверять здесь. Во-первых, ты должен был сказать мне, чтобы я не выбрасывал азиатов! Гарриган Я СДЕЛАЛ! Амин Но ты меня не переубедил, Николай. Ты меня не уговорил!
Если вы еще не смотрели этот фильм, обязательно посмотрите. Это потрясающе. (Для любителей викторин, это видеоклип, который побудил меня написать YouTube против добросовестного использования. В конце концов я переключился на локальный хостинг с использованием тега видео HTML5.)
Что мне нравится в этом проявлении силы сцены — помимо невероятной игры — так это то, что она иллюстрирует, насколько мощной силой на самом деле является убеждение.
В руках безумца или демагога опасная сила. Надеюсь, вы не имеете дело со слишком большим количеством безумных диктаторов каждый день, но причина, по которой эта сцена работает так хорошо, заключается в неизбежной правде, которую она раскрывает: чтобы иметь хоть какую-то надежду повлиять на других, вы должны быть в состоянии убедить их .
Стив Йегге — самый опытный инженер-программист, насколько я могу себе представить. Я был поражен, услышав, как он постоянно и подробно говорит нам в подкасте, что единственное, что должен знать каждый инженер-программист, это не то, как писать потрясающий код, а то, как продвигать себя и свой проект. Что такое маркетинг кроме убеждение?
Марк Хедлунд, который основал Wesabe и сейчас является вице-президентом по проектированию в Etsy, считает себя не генеральным директором или начальником, а главным лоббистом. Я считаю, что это можно было бы переписать как «Главный убеждающий» без потери смысла или нюансов.
Недавно меня спросили, как я руковожу нашей командой разработчиков.
Я сказал: «Ну, , в основном, я веду блог о том, что, по моему мнению, нам следует сделать, и если сообщение в блоге убедит разработчиков, они это сделают. Если нет, я лоббирую, а если и это не удается, идея падает на пол. Им нужно мое одобрение, чтобы что-то запустить, но не более того. Это то же самое, что и я, и большинство идей исходят от других людей, а не от меня и моих сообщений в блоге. Я выступал против некоторых из наших самых успешных идей, так что хорошо, что я не пытаюсь усилить контроль».
Я несколько преувеличиваю; конечно, я еще не написал в блоге обо всех наших идеях. Но я считаю себя главным лоббистом, и у меня есть много хороших примеров, когда мне не удавалось уговорить людей на идею, и в результате этого не произошло. Один человек, которому я сказал это, спросил: «Так кому же принадлежит видение продукта?» и я ответил: «Ну, я думаю, да», но на самом деле это не так. Все мы делаем. Продукт является результатом идей, которые мы вместе решили реализовать.
Я сказал: «Ну, , в основном, я веду блог о том, что, по моему мнению, нам следует сделать, и если сообщение в блоге убедит разработчиков, они это сделают. Если нет, я лоббирую, а если и это не удается, идея падает на пол. Им нужно мое одобрение, чтобы что-то запустить, но не более того. Это то же самое, что и я, и большинство идей исходят от других людей, а не от меня и моих сообщений в блоге. Я выступал против некоторых из наших самых успешных идей, так что хорошо, что я не пытаюсь усилить контроль».
Я набираю людей на основе их интереса и энтузиазма по поводу идей Wesabe, а затем отпускаю их, и мы все постоянно разговариваем и слушаем. Вот как это работает — и, хотите верьте, хотите нет, но это работает.Так как же нам убедить? В первую очередь, я думаю, когда мы показываем пример. Даже если это означает встать на колени и почистить туалет, чтобы показать кому-то еще, как это делается. Но, возможно, вы не лидер. Может быть, вы просто скромный пеон. Даже будучи батраком, можно убедить свою команду и окружающих. Комментатор хорошо резюмировал этот массовый метод убеждения:
- В целом его идеи были неплохи.
- Он работал в основном снизу вверх, а не сверху вниз.
- Сначала он работал над тем, чтобы завоевать доверие других, тестируя свои собственные рекомендации, прежде чем навязывать их другим.
- Он был терпелив и ждал, пока колеса повернутся.
Наука и данные являются одними из лучших способов быть объективно убедительными, но помните, что сами по себе данные не являются редукционистским завершением каждой отдельной темы.
Остерегайтесь ловушки 41 оттенка синего.
Да, это правда, что команда Google не могла выбрать между двумя синими оттенками, поэтому они тестируют 41 оттенок каждого синего, чтобы увидеть, какой из них работает лучше. Недавно у меня были дебаты о том, должна ли рамка быть шириной 3, 4 или 5 пикселей, и меня попросили доказать мою правоту. Я не могу работать в такой среде. Я устал обсуждать такие незначительные дизайнерские решения. В этом мире есть более интересные проблемы дизайна, которые нужно решить.
Если я измеряю только данные о кликах, вся интернет-реклама должна содержать грудь. Включите данные, во что бы то ни стало. Но чтобы быть по-настоящему убедительным , вам нужно рассказать более масштабную, грандиозную и вдохновляющую историю.
Я перечитываю «Письмо из бирмингемской тюрьмы» каждый год, потому что считаю, что это лучшее убедительное эссе, которое я когда-либо читал. Он удивительно убедителен, не прибегая ни к гневу, ни к грубости, ни к оскорблениям.
Прочитайте это сейчас. Но делайте больше, чем просто читайте; учеба эт. Как это работает? Почему это работает? Он приводит какие-то данные? Какие приемы делают это эссе таким невероятно убедительным?
Никто никогда ничего не менял молчанием, праздным стоянием в стороне или слиянием с безликими, безгласными массами. Если вы когда-нибудь захотите добиться перемен в своей работе, в своей жизни, , вы должны научиться убеждать других .
| [реклама] Как ты демонстрируешь свою крутизну? Создайте профиль Stack Overflow Careers и продемонстрируйте всю свою тяжелую работу на Stack Overflow, Github и практически на любом другом сайте кодирования. Кто знает, может быть, вас даже возьмут на новую отличную должность! |
Далее
IPS LCD Revolution
Предыдущий
Новый жаргон программирования
Если вы хотите кого-то убедить, начните с показа им своей правоты
Убеждать трудно, особенно когда у людей разные точки зрения, мировоззрение, мировоззрение и жизненные ценности.
Наш мозг быстрее обрабатывает мнения, с которыми мы согласны, чем те, с которыми мы не согласны.
«Немногим более десяти лет назад Леонид Розенблит и Фрэнк Кейл из Йельского университета предположили, что во многих случаях люди считают, что понимают, как что-то работает, хотя на самом деле их понимание в лучшем случае поверхностно. Они назвали это явление «иллюзией объяснительной глубины», – пишет Том Стаффорд из BBC.
Несмотря на то, что вы сделали домашнее задание и ваши аргументы хорошо изучены и обоснованы, не ждите, что люди всегда будут с вами соглашаться. У всех, кто встречается вам на пути, может быть другое мнение о темах, которые вас глубоко волнуют.
Люди редко меняют свое мнение, что делает убеждение еще более трудным, но не невозможным. Экономист Дж.К. Гэлбрейт однажды написал: «Столкнувшись с выбором между передуманием и доказательством того, что в этом нет необходимости, почти все заняты доказательством».
Мы не всегда верим в вещи, потому что они верны.
Иногда мы верим во что-то, потому что благодаря этому мы хорошо выглядим в глазах людей, которые нам небезразличны.
В некоторых ситуациях страх перед переменами является главным врагом убеждения, говорит Роб Джоллес, автор книги «Как изменить мнение: искусство влияния без манипуляции». Джоллес объясняет: «Если в глазах другого человека это небольшая проблема, страх перед переменами сведет на нет любое решение. Если это большая проблема, вы должны помочь другим преодолеть их страх перед переменами».
Как ни сложно убеждать в жизни и на работе, в какой-то момент перед вами встанет трудная задача убедить коллегу по работе или близкого родственника согласиться с вами. Несмотря на разные точки зрения, вы все равно можете найти общий язык с другим человеком.
Покажите им, насколько они правы
Если вы начнете любой разговор с того, что скажете кому-то, что он неправ, вы только заставите другого человека защищаться, заставив его еще больше укрепиться в своих убеждениях.
Вместо этого внимательно слушайте, обращайте внимание, проявляйте любопытство к их идеям и рассказывайте им обо всех аспектах их правоты, прежде чем направлять их к осознанию того, что они ошибаются сами по себе. Вы должны помочь им избавиться от собственных взглядов, убеждений и предубеждений. Покажите им то, о чем они могут не знать.
Этот подход к убеждению восходит к философу 17-го века Блезу Паскалю, который обнаружил, что лучший способ помочь людям изменить свое мнение — сначала показать им, в чем они правы.
В Pensées,✎ EditSign✎ EditSign Паскаль пишет: «Когда мы хотим с пользой исправить и показать другому, что он заблуждается, мы должны заметить, с какой стороны он смотрит на дело, ибо с этой стороны обычно все верно, и признать эту истину ему, но открой ему ту сторону, на которой она ложна. Он удовлетворен этим, ибо видит, что он не ошибся и что он только не увидел всех сторон… Людей обычно больше убеждают те доводы, которые они открыли сами, чем те, которые пришли в голову другим».
Когда вы говорите кому-то, что он не прав, он обидится, потому что это похоже на личное нападение на его интеллект. Как только вы это сделаете, ваши шансы установить с ними контакт или убедить их с другой точки зрения исчезнут.
Артур Маркман, профессор психологии Техасского университета в Остине , говорит, что этот подход работает хорошо, потому что вы даете кому-то возможность ослабить бдительность и разрешить изменить свое мнение, не опасаясь, что это выставит его в плохом свете.
Пытаясь убедить кого-либо, не стремитесь просто победить, предоставьте им информацию, которая приведет их к собственному просветлению. Убедить кого-то изменить свое мнение — это на самом деле процесс убеждения изменить свои укоренившиеся убеждения. Это требует большего, чем ваши собственные убеждения.
Никто не хочет, чтобы его мировоззрение было разрушено. Люди сильно привязаны к своему мнению. Чтобы изменить чье-то мнение, вам также необходимо обратиться к их эмоциональной привязанности к тому, во что они верят, — признать их правильные аргументы, чтобы увеличить шансы убедить их.
Стремитесь к общению — сначала будьте добры, а потом будьте правы
Японский писатель Харуки Мураками однажды написал: «Всегда помните, что спорить и побеждать — значит разрушать реальность человека, против которого споришь. Больно терять свою реальность, поэтому будь добр, даже если ты прав».
Будьте непредубежденными и идите навстречу, прежде чем высказать свое мнение. Не заставляйте их чувствовать себя хуже из-за их нынешних убеждений.
В разговоре вы легко можете забыть, что цель — связаться с другим человеком, а иногда и посотрудничать с ним. Сосредоточение только на победе может иметь неприятные последствия — сначала подключитесь.
Арт Маркман, доктор философии, профессор психологии, объясняет: «Разработайте контраргументы для своих наиболее важных источников поддержки. Затем предоставьте им больше информации, которая согласуется с новым убеждением. Также важно предоставить всю эту информацию из нескольких источников.