Действие вопросы: Вопросы для «Правды или действия»: топ лучших

Вопросы и ответы по действиям персонала — Human Resources | Dynamics 365

Обратная связь

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 06/24/2022
• Чтение занимает 4 мин

Важно!

Функции, перечисленные в этой статье, в настоящее время доступны в изолированном приложении Dynamics 365 Human Resources и в объединенной инфраструктуре Finance. Навигация может отличаться от указанной после обновлений. Если требуется найти определенную страницу, можно воспользоваться поиском.

Применяется к следующим приложениям Dynamics 365:
Human Resources

В этой статье содержатся ответы на вопросы, которые могут возникнуть, если в организации используются действия персонала. Действия персонала представляют собой дополнительные действия, которые необходимо выполнить при выполнении некоторых задач, связанных с персоналом.

Примеры задач, которые могут требовать действий персонала:

• При создании новых должностей.
• Изменение значений существующих должностей.
• Найм на работу новых работников.
• Перевод работников.
• Изменение компенсации работника.
• Изменение назначений должности.
• Увольнение работников.

Примечание

Действия персонала доступны, только если в полях Включить действия работников и Включить действия должностей установлено значение

Да на вкладке Действия персонала на странице Совместно используемые параметры управления персоналом.

Как определить, включены ли в организации действия персонала?

Действия персонала включены в организации, если выводится запрос на выбор действия персонала при создании новых должностей, изменении существующих должностей, приеме на работу новых работников, переводе работников, изменении компенсации работников, изменении назначений должностей, увольнении сотрудников или вводе сведений по отпускам работников.

Что разница между действием должности и действием работника?

Существует два типа действий персонала:

• Действие Должность — действие должности выполняется для существующих или новых должностей. Например, действие должности может потребоваться при изменении значения существующей должности или при создании новой сезонной должности.

• Действие Работник — действие работника выполняется для существующих или новых сотрудников. Например, действие работника может потребоваться при найме на работу нового сотрудника или повышении существующего сотрудника.

У действий персонала могут быть следующие статусы:

• Черновик — если используется workflow-процесс, действие не отправлено. Если workflow-процесс не используется, действие не заполнено.
• На рассмотрении — действие персонала отправлено в workflow-процесс, но workflow-процесс не завершен.
• Утвержденное ожидание — workflow-процесс завершен, но все изменения еще обрабатываются. Отменено — workflow-процесс отменен или действие персонала отозвано. Отклонено — запрос действия отклонен утверждающим лицом.
• Обработка действия — запрос действия утвержден, и изменения обрабатываются.
• Workflow-процесс завершен — workflow-процесс завершен, и изменения обработаны. Сбой — workflow-процесс завершился с ошибкой, поскольку использовалась устаревшая информация. Щелкните Повторно активировать, чтобы отобразить последние сведения и продолжить.
• Завершено — должность была успешно создана или изменена, сотрудник был успешно нанят на работу, переведен или уволен, либо была изменена компенсация сотрудника. Ошибка — возникла проблема, не связанная с устаревшей информацией. Откройте Журнал сообщений действий персонала, чтобы определить причину ошибки.
• Отклонено — запрос действия отклонен утверждающим лицом.

Можно ли удалить действие персонала?

Да, можно удалить действия персонала, имеющие статус Черновик, Ошибка, Сбой или Отменено. Удалить действия персонала со статусом Завершено можно только в том случае, если установлено Разрешить удаление выполненных действий работника как Да на странице Общие параметры Human Resources.

Откройте любую страницу списка Действие персонала и выберите действие персонала.

Что делать, если запрос действия персонала завершился с ошибкой?

Если запрос действия персонала завершился с ошибкой, выполните следующие действия, чтобы устранить ошибку и повторно отправить запрос.

1. В разделе Область действий нажмите кнопку Текст ошибки, чтобы просмотреть текст сообщения с описанием проблемы.

2. В разделе Область действий щелкните Повторно активировать, чтобы загрузить последнюю информацию и изменить статус действия персонала на Черновик.

3. Устраните ошибку и щелкните Завершить или Отправить.

Что происходит с действием персонала, использующим workflow-процесс по завершении процедуры окончательного утверждения?

Если нет ошибок, действие персонала становится доступным только для чтения. (Можно просмотреть историю на странице списка Все действия работника, но нельзя изменить действие персонала. ) Если действие персонала имеет статус Завершено, запись должности или работника уже обновлена. Чтобы просмотреть внесенные изменения, откройте страницу списка Должности или Работники.

Почему выдается следующее сообщение об ошибке при вводе ненулевого значения в поле «Ставка оплаты»? «Значение выходит за границы допустимого для него диапазона, оно должно быть между 0,00 и 0,00»

Это сообщение отображается, поскольку в поле Уровень страницы Задание не задано значение для задания, связанного с выбранной должностью.

Для устранения этой ошибки выполните следующие действия.

1. На странице Назначения должности работника щелкните поле Должность.
2. Щелкните значение поля Задание, чтобы открыть страницу Задание.
3. В области действий щелкните Правка.
4. Нажмите вкладку Компенсация.
5. В поле Уровень введите уровень.
6. Закройте страницу Задание.
7. Закройте страницу Должность.
8. Вернитесь на вкладку Компенсация на странице Работник, выберите Постоянное вознаграждение. Выберите Создать, введите должность сотрудника в поле Должность. Введите значение в поле План и затем введите компенсацию сотрудника в поле Ставка оплаты.

Почему я не могу изменить дату вступления в силу в заголовке страницы действия работника?

Дату вступления в силу невозможно изменить, поскольку в поле вводится самая логическая дата для данного типа действия.

Рассмотрим пример.

• Дата в заголовке для вступления в силу действия Увольнение работника является датой, введенной в поле Дата увольнения для работника.
• Дата в заголовке для вступления в силу действия Прием на работу работника является датой, введенной в поле Дата приема сотрудника на работу для работника.
• Дата в заголовке для вступления в силу действия Перенести работника является датой, введенной в поле Назначить дату начала для работника.

Примечание

Каковы ваши предпочтения в отношении языка документации? Пройдите краткий опрос (обратите внимание, что этот опрос представлен на английском языке).

Опрос займет около семи минут. Личные данные не собираются (заявление о конфиденциальности).

Обратная связь

Отправить и просмотреть отзыв по

Этот продукт Эта страница

Просмотреть все отзывы по странице

Действие пидотимода на продукцию про- и противовоспалительных цитокинов ex vivo | Григорян

Аннотация

Пидотимод — пероральный иммуномодулятор, эффективность которого у детей с респираторными инфекциями обусловлена активацией различных звеньев иммунной системы. Представлены результаты исследования, в котором изучалось действие пидотимода на продукцию про- и противовоспалительных цитокинов лейкоцитами цельной крови часто болеющих детей (ЧБД). Исследования проводились ex vivo с использованием 15 образцов цельной крови ЧБД в возрасте 4 лет. Определяли показатели интерферонового (ИФН) статуса, чувствительность к пидотимоду, содержание провоспалительных (ИФН , интерлейкин [ИЛ] 18) и противовоспалительных (ИЛ 4, 10) цитокинов до и после обработки образцов крови препаратом. Показано, что пидотимод ex vivo вызывал более чем 4-кратное повышение изначально сниженной продукции ИФН лейкоцитами цельной крови ЧБД (с 11,5 ± 3,4 до 51,8 ± 8,3 ед/мл), не влияя на продукцию ими ИФН (432 ± 49 и 448 ± 30 ед/мл — до и после обработки образцов крови препаратом, соответственно). В цельной крови ЧБД ex vivo препарат стимулировал про- дукцию ИФН, содержание которого по сравнению со спонтанной его продукцией (без препарата) увеличивалось с 2,3 ± 0,9 до 11,8 ± 1,6 пкг/мл, соответственно.

Стимуляция фитогемагглютинин-индуцированной продукции ИФН была менее выражена и в зависимости от срока экспозиции с препаратом увеличивалась в 1,5–2,5 раза по сравнению с индукцией синтеза ИФН в отсутствии препарата. Под действием препарата отмечено повышение уровня ИЛ 18 (спонтанного — с 23,5 ± 3,5 до 49,1 ± 2,2 пкг/мл, индуцированного — с 34,2 ± 2,4 до 47,8 ± 4,4 пкг/мл) и ИЛ 10 (с 6,7 ± 1,3 до 15,5 ± 0,9 пкг/мл и с 20,6 ± 1,2 до 42,7 ± 2,5 пкг/мл, соответственно). Параллельно с увеличением продукции провоспалительных цитокинов под действием пидотимода отмечалось снижение уровня ИЛ 4, как спонтанного, так и индуцированного, с 2,6 ± 0,8 до 0,5 ± 0,2 пкг/мл и с 1,3 ± 0,8 до 0,6 ± 0,1 пкг/мл, соответственно. Таким образом, пидотимод ex vivo стимулирует синтез ИФН , ИЛ 10 и 18, а также приводит к снижению уровня ИЛ 4. Указанные эффекты способствуют активации Th2 иммунного ответа организма.
Ключевые слова: часто болеющие дети, цитокины, пидотимод.

Об авторах

С. С. Григорян

НИИ эпидемиологии и микробиологии им. Н.Ф. Гамалеи, Москва

А.М. Иванова

НИИ эпидемиологии и микробиологии им. Н.Ф. Гамалеи, Москва

Список литературы

1. Coppi G., Falcone A., Manzardo S. Protective effects of pidotimod against experimental bacterial infections in mice. Arzneim. Forsch. Drug. Res. 1994; 44: 1417–1421.

2. Dianzani C., Colangelo D., Tonso E. et al. In vivo antiviral effects of pidotimod. Arzneim. Forsch. Drug. Res. 1994; 44: 1431–1433.

3. Caramia G., Clemente E., Solli R. et al. Efficacy and safety of pidotimod in the treatment of recurrent recpiratory infections in children. Arzneim. Forsch. Drug. Res. 1994; 44: 1480–1484.

4. Carreddu P., Venturosi V., Corsini A. Pidotimod in the treatment of recurrent respiratory infections in pediatric patients. Arzneim. Forsch. Drug. Res. 1994; 44: 1485–1489.

5. Aivasis V., Hatzimichail A., Papachristou A. et al. Clinical evaluation and changes of the respiratory epithelium function after administration of pidotimod in children with recurrent respiratory tract infections. Minerva. Pediatr. 2002; 54: 345–349.

6. Харламова Ф.С., Учайкин В.Ф., Кладова О.В., Бевза С.Л. Применение препарата пидотимод при острой респираторной инфекции у часто болеющих детей. Вопросы современной педиатрии. 2009; 8 (2): 21–27.

7. Намазова-Баранова Л.С., Харит С.М., Тузанкина И.А. и др. Результаты многоцентрового исследования применения препарата пидотимод для профилактики острых респираторных инфекций у часто болеющих детей. Вопросы современной педиатрии. 2010; 9 (2): 40–44.

8. Сорока Н.Д. Повторные респираторные заболевания в детском возрасте: иммунотерапия с помощью препарата пидотимод (Имунорикс). Consilium Medicum (Педиатрия). 2010; 3: 88–92.

9. Benetti G.P., Fugazza L., Stamba B.M. et al. Ex vivo evaluation of pidotimod activity on cell-mediated immunity. Arzneim. Forsch. Drug. Res. 2004; 44: 1476–1479.

10. Aw D., Silva A.B., Palmer D.B. Immunose nescence emerging challenger for an aging population. Immunology. 2007; 120: 435–446.

11. Giagulli C., Noerber M., Avolio M. еt al. Pidotimod promotes functional maturation of dendritic cells and displays adjuvant properties at the nasal mucosa level. Inter. Immunopharm. 2009; 9: 1366–1373.

12. Григорян С.С., Майоров И.А., Иванова А.М., Ершов Ф.И. Оценка интерферонового статуса людей по пробам цельной крови. Вопросы вирусологии. 1988; 4: 433–436.

13. Григорян С.С., Арутюнян Р.А. Способ определения индивидуальной чувствительности лейкоцитов крови людей к лекарственному препарату. Патент РФ 2009 г. № 2324705.

14. Schoenborn J.R., Wilson C.B. Regulation of interferon gamma during innate and adaptive immune responses. Adv. Immunol. 2007; 96: 41–101.

15. Nakanishi K., Yoshimoto T., Tsutsui H., Okamura H. Interleukin 18 is unique cytokine that stimulates both Th2 and Th3 responses. Cytokine Growth Factors Rev. 2001; 12 (1): 53–72.

16. Meiler F., Zumkehr J., Klunger S. et al. In vivo switch to IL 10 secreting T–regulatory cells in high dose allergen. J. Exp. Med. 2008; 205: 2887–2898.

16 вопросов, чтобы ускорить ваши результаты!

Принятие мер. Это то, что отличает победителей от мечтателей. Любой может придумать отличную идею; успешные люди действуют. Как гласит старая поговорка…

Знания + Действие = Сила

Без действия все знания в мире не дадут вам тяги, к которой вы стремитесь. С другой стороны, стремительное движение вперед без правильной информации и подготовки может привести к кораблекрушению.

Бизнес-коучинг и принятие мер

Вот почему я люблю бизнес-коучинг. Нет ничего более приятного, чем наблюдать за тем, как падают копейки моих клиентов, когда мы изучаем имеющиеся проблемы. Получение ясности на пути вперед и принятие мер по перемещению мяча по полю приводит к потрясающим результатам.

Подумайте обо всех великих идеях и возможностях, стоящих перед вами прямо сейчас. Подумайте о концепциях, в соответствии с которыми вы могли бы или должны действовать. Принятие мер в одной из этих областей сегодня ускорит ваши результаты. И укрепление вашей решимости продолжать предпринимать эти шаги будет гарантией вашего долгосрочного успеха.

Принятие мер: 16 вопросов для ускорения ваших результатов

Следующие вопросы о «действии» помогут вам выйти из тупика и принять немедленные меры. Выделите 30-45 минут, чтобы подумать о них. Держите рядом блокнот или дневник, чтобы записывать свои мысли. Возвращайтесь к этим вопросам каждый раз, когда вам нужна помощь в действиях, решении проблем или принятии важного решения.

1. Когда вы думаете о (вставьте тему), что вас больше всего волнует?
2. Какова ваша цель в этой области? Теперь удвойте. Какая версия цели пугает вас больше всего?
3. Что вас сдерживает? Чего вы боитесь?
4. Какая поддержка вам нужна для продвижения вперед?
5. Какой шаг вы могли бы предпринять прямо сейчас, что окажет наибольшее влияние на достижение вашей цели (или помощь в принятии решения)?
6. Что даст вам это достижение? Как это заставило бы вас чувствовать?
7. Что говорит твоя голова? Что говорит твое сердце? Что говорит твоя интуиция? Как примирить троих?
8. Копай еще глубже. Чего вы действительно хотите?
9. Чего ты ждешь?
10. Основываясь на ваших ответах выше, что вы готовы предпринять ДЕЙСТВИЯ на следующей неделе? Каков ваш следующий шаг?
11. Кому вы можете помочь определить свой следующий шаг?
12. Оцените по шкале от 1 до 10, насколько вы рады этому шагу?
13. Что повысит этот балл (например, преодоление страха, более четкие шаги, больше поддержки, больше удовольствия)?
14. С кем вам следует проводить время, чтобы достижение этой цели стало естественным (т.е. кто уже это делает)?
15. Что произойдет (сколько это будет стоить), если вы ничего с этим не сделаете? Чему вы можете научиться из этого?
16. Если бы вы были своим собственным тренером, какой совет вы бы дали себе прямо сейчас?

Чего ты ждешь? Помните: действовать сегодня — это ключ к успеху!

Эрик Дешам | Оттава бизнес-тренер

Эрик Дешам – бизнес-тренер Оттава

Соруководитель Rhapsody Strategies

«Помогать другим добиться успеха всегда было моей страстью. В мире нет большего чувства, чем идти рядом с кем-то и помогать ему в достижении его целей и мечтаний». Я работаю с людьми с единственной и простой целью: помочь им определить и достичь своих целей, шаг за шагом. Благодаря коучинговым отношениям я помогаю владельцам бизнеса и профессионалам достичь большего, предоставляя стратегии роста мирового уровня, инструменты и советы, индивидуально адаптированные к каждому владельцу и его / ее бизнесу.

Нравится:

Нравится Загрузка…

5 вопросов, которые нужно задать, если вы хотите действовать, но думаете, что ничего не можете сделать

Возможно, вы устали. Может быть, вы вдохновлены. Может быть, ты в ярости. Что бы это ни было, есть проблема, по поводу которой вы хотите принять меры, или что-то, что вы хотите изменить, но она кажется слишком серьезной. Это слишком подавляюще. Вы ничего не можете с этим поделать, верно?

Неправильно! Целеустремленный Хастлер преодолевает эти барьеры и сомнения, чтобы жить в соответствии со своей целью. Это мои советы о том, как это сделать, и вопросы, которые следует задать себе, когда вы чувствуете себя неадекватным для изменений, которые вы хотите видеть.

1. Страх мешает мне действовать?

Целеустремленные Хастлеры не бесстрашны, но они учатся делать свои страхи менее значимыми. Чего вы боитесь, что удерживает вас от вашей цели?

Запишите все свои страхи. Перечислите их.

Теперь ранжируйте их вероятность. Насколько велика вероятность того, что ваши опасения сбудутся? Весьма вероятно, возможно или маловероятно?

Затем придумай, как смягчить свои страхи, как сделать последствия менее серьезными, если они сбудутся.

Если бы эти страхи стали реальностью, как бы вы с ними справились?

Разработка стратегии и плана действий делает ваши страхи менее сильными, поскольку вы можете представить, что столкнетесь с ними лицом к лицу.

 

2. Что я уже знаю?

Многие люди откладывают выполнение своей цели, потому что чувствуют, что им не хватает опыта.

Целеустремленный хастлер ценит знания, но им удобно получать их по ходу дела.

Думая о знаниях, которые вам нужны, чтобы что-то сделать, начните с того, что вы уже знаете. Запиши это.

Часто вы понимаете, что знаете больше, чем думаете, и у вас будет отправная точка, с которой можно начать. Вы увидите, как навыки, которые у вас уже есть, могут дополнить изменения, которые вы пытаетесь внести. Вы увидите, что вы более способны, чем вы думали сначала, когда вас пугает непреодолимая проблема.

Затем, отметив свои активы, подумайте, каких знаний или навыков вам не хватает, чтобы предпринять действия, которые вы считаете необходимыми.

Какие навыки необходимы, чтобы добиться желаемого результата? Можете ли вы заполнить эти пробелы и узнать больше о том, как внести изменения самостоятельно? Есть ли вещи, которым вы можете научиться, чтобы повысить свою квалификацию? В противном случае, можете ли вы просить помощи в определенных областях и приглашать других к этой работе вместе с вами?

Во многих случаях требуется опыт других, когда у вас нет конкретных навыков, перспективы или опыта.

 

3. Где я могу узнать больше об этой проблеме? Кто еще уже делает эту работу?

Если вы увлечены чем-то, но действительно не знаете, с чего начать, то, возможно, первым делом вам нужно найти образовательный опыт, который укрепит вас в работе.

Стремитесь к развитию. Разработайте список для чтения. Начните прослушивание.

Это причудливый способ сказать, ходи и разговаривай с людьми с целью узнать больше о конкретном предмете.

Свяжитесь с людьми, которых можно считать экспертами, или людьми, которые работают непосредственно или сталкиваются с проблемой, которой вы увлечены, на собственном опыте.

Если вас интересует образование, поговорите с учителями и учениками. Если вас интересует уголовное правосудие, поговорите с сотрудниками правоохранительных органов и людьми, которые были арестованы или заключены в тюрьму.

Не забудьте сосредоточить внимание на опыте тех, кто больше всего затронут ситуацией, о которой вы хотите узнать.

В дополнение к слушанию, если вы хотите узнать больше о своей страсти, возможно, станьте волонтером в организации, которая работает в этой области.

Вытолкните себя из зоны комфорта и как можно ближе к действию. Воспринимайте недостаток опыта не как предлог, чтобы оставаться в тупике, а скорее как возможность пойти глубже и напрячься.

 

4. Жду ли я разрешения на внесение сдачи?

Многие люди, которые чувствуют себя застрявшими или неспособными оказывать влияние своей работой, ждут, пока кто-нибудь даст им на это разрешение.

Вы чувствуете ограниченность времени, ресурсов или отсутствие идеального плана? Придумываете ли вы логические аргументы, чтобы подавить и ослабить свою страсть и внутреннее побуждение, говорящее вам о необходимости действовать?

Целеустремленные аферисты наращивают мускулы, которые позволяют им разрешать себе действовать в том, что их волнует. Важно признать, что планы важны для того, чтобы оставаться сосредоточенными на цели, но они также должны быть достаточно гибкими, чтобы меняться в зависимости от обстоятельств.

Можете ли вы позволить себе быть гибкими в своем плане по мере его развития? Можете ли вы позволить себе творчески использовать свои ресурсы и подход? Можете ли вы позволить себе начать и не быть слишком гордым, чтобы просить о помощи, быть раздражительным или уязвимым?

 

5. Что я могу сделать СЕГОДНЯ, чтобы жить в соответствии со своей целью?

Лучший способ выйти из состояния подавленности или подавленности — предпринять какие-то действия, какими бы незначительными они ни были.

Вам знакомо это чувство удовлетворения, когда можно что-то вычеркнуть из списка дел, даже если это просто «принять душ» или «приготовить завтрак»?

Жизнь в соответствии со своей целью работает так же.

Если у вас есть цель или что-то большое, над чем вы хотите поработать, но чувствуете себя слишком подавленным из-за его размера или вашего плотного графика, найдите время, чтобы записать все шаги, необходимые для его достижения, а затем разбейте список на части.