Что у тебя спросить: %d1%83%20%d1%82%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c – перевод с русского на английский – Яндекс.Переводчик

Содержание

— Могу я у тебя кое-что спросить?— Да — Что между тобой и Арджуном? Он любит тебя Не так уж трудно понять, почему он тебя любит. А ты? Ты любишь его?— Мне незачем что-либо отвечать.— Знаешь, что я думаю? Ты не любишь его. Потому что ты до сих пор любишь меня.— Я не люблю тебя!— Просто проверка

1001 ночь — Глава 7- Можно тебя спросить?

Я иду по тёмным переулкам. Сейчас 3 часа ночи. Фу, как мне противно от его смазливых поцелуев. Да что уж скрывать. Мне противно от самой себя. Лишь лунный свет и проблески фонарей освещают мне путь. Что я делаю? Я иду в незнакомых окрестностях с 17- тью миллионами в сумке, даже не знаю на какой улице сейчас нахожусь. Мне страшно? Нет. Я опустошена изнутри, мне всё равно. Главное, чтобы дочери стало лучше. Я вижу навстречу мне едет машина. Оттуда выходит мужчина.

- Девушка, вам помочь?
- Было бы неплохо.- отвечаю я.
- Я живу в том доме, вам есть где ночевать? Вы не подумайте, что я какой-нибудь вор или маньяк.- отвечает Он.
- Ну, это необычно. Как в сказке прямо. Подъезжает принц на белом коне, спасает тебя, а потом вы женитесь и живёте дружно и счастливо.- Что за бред я несу? Мужчина смотрит на меня полными непонимания глазами.- Нет, я абсолютно адекватная, вы не подумайте, что я ненормальная.- я издала странный смешок. Да уж, встретил девушку, посреди ночи, несущую всякий бред и при этом нервно хихикающую.
Я осмотрела мужчину с ног до головы.

Вроде бы одет прилично. Я села в машину и мы подъехали к его дому. Огромному поместью, видимо человек не из бедных. Мы зашли в дом, здесь очень красиво всё обставлено, но ощущение такое, что в нём нет жизни, уюта что ли ? Видимо он живёт один и у него нет жены.
- Присаживайся.- я обернулась. Передо мной стоял мужчина 26-30 лет. Сказать красивый- ничего не сказать. Высокий блондин, накаченного телосложения, с ослепительной улыбкой и приятным голосом. Меня впервые интересует человек как мужчина, до этого я относилась к ним... Да я просто их не замечала.
- Спасибо.
- Будешь чай, кофе?
- Да, пожалуй, чай, если можно.
Когда он ушёл, я оглядела себя с ног до головы. Красиво, только волосы распущены. Я собрала их в конский хвост, не люблю, когда волосы распущены.
- А как вас зовут? - мужчина уже подошёл и поставил кружку с горячим напитком. Он спросил первый, а я даже не догадалась уточнить, с кем разговариваю.
- А, Аня. Просто Аня.
- Я Кирилл. Может расскажете как вы оказались посреди ночи за городом совершенно одна?
Я, конечно же, не стала говорить ему истинную причину своего пребывания здесь.

Сочинила историю о том, что пришла с подругой справлять её день Рождения, но мы сильно поссорились и я ушла из дома.
- Можно вас спросить?- я хотела уточнить можно ли мне остаться здесь переночевать.
- Да, конечно.
-Позвольте мне, пожалуйста, остаться здесь на ночь. Мне далеко ехать до города.
- Оставайтесь, я покажу вам комнату и принесу постельное бельё.
- Спасибо.
Кирилл показал мне комнату на втором этаже. Я хорошенько спрятала деньги, не то, что я боялась, что их украдут. Но никогда нельзя не подстраховываться. Как только моя голова коснулась подушки я сразу же уснула.
Утром мы с Кириллом позавтракали, а позже он отвёз меня домой, не забыв взять мой номер телефона.
Сегодня я внесла оплату за операцию моей дочки. Я безумно счастлива. Её кладут сегодня вечером в клинику, а в ближайшие дни мы полетим в Германию на операцию.
Я иду на работу, не знаю как вести себя с Андреем. Хотя буду делать вид, что между нами ничего не было.
- Анна Сергеевна, вас зовёт к себе Андрей Александрович.

Нет, только этого мне не хватало. Мы же договорились, что эта ночь останется между нами и мы больше никогда о ней не вспомним. Я подхожу к двери и робко стучусь в дверь.
- Войдите.
Я вдыхаю побольше воздуха и захожу.
- О, Анна. Вы что, думаете, провели со мной ночь и теперь являетесь на работу когда захотите? Нет, и ещё раз вас предупреждаю, вам запрещено опаздывать на рабочее место.
- Андрей Александрович, прошу вас не говорить о прошлой ночи. Мы договорились, что это останется конфидециально и только между нами. На рабочее место опоздания не было, потому что мой рабочий график начинается с 9.00, а сейчас только 8.55.- я старалась формулировать свою речь чётко и ясно. Пусть он не думает, что властен надо мной. Я не собираюсь подгибаться под него, только потому что провела с ним одну ночь.Андрей буквально покраснел от злости. Он не ожидал, что я дам ему такой отпор.
- Если это всё, то позвольте мне вернуться на своё рабочее место.- говорю я.
- Идите.
Я закрываю за собой дверь, и только потом могу расслабиться.

Я впервые в жизни противостояла Андрею.
Внезапно у меня завибрировал телефон.
- Алло, да, я слушаю?
- Аня?
- Простите, кто это?
- Уже не узнаёшь меня?
- Кирилл?
-Да, я хотел спросить, ты свободна вечером?
- Да, но только после восьми вечера.
- Хорошо, может сходим в ресторан?
- Я не против.
Он отключился, а у меня на лице почему-то появилась глупая улыбка. Мы договорились встретиться в больнице, куда кладут Арию.
День прошёл быстро, а сейчас я думаю, что бы мне одеть на свидание? Я выбрала черное приталеное платье
с небольшим декольте и черные лаковые туфли. Волосы опять заделываю в красивый пучок. Не хочу делать с ними что-то особенное. Не хочу чтобы Кирилл подумал, что я специально пытаюсь ему угодить. Я странная, но это так. Я люблю быть самостоятельной и ни от кого не зависеть. Мне не нравиться когда мной стараются управлять, а угождать кому-то я тем более не собираюсь.
- Ария , милая, ты останешься здесь всего на два дня. Тебе проведут обследование и мы вместе полетим высоко в небе на большом самолёте.

- я сижу в поликлинике, а на кровати лежит Ария. Я готова расплакаться, но не могу. Я должна быть сильной. Ария хнычет ещё минут 15, но потом засыпает. Я целую её в щёчку и выхожу из палаты. На скамейке уже сидит Кирилл.

- Привет,- в этот раз я первая начинаю говорить.
- Привет, ты прекрасно выглядишь.
- Спасибо, ты тоже неплохо.- да, я мастер говорить комплименты. Неплохо- это мягко сказано. Он был одет в джинсы, обтягивающую белую футболку и пиджак. Строго и стильно. Мы пошли в ресторан. Хорошо провели время. Смеялись, разговаривали, я снова будто вошла в жизнь. Кирилл украсил мою жизнь своим присутствием, и я ,кажется, влюбилась. Впервые после Артёма. Мы уже подъезжали к моему дому. Кирилл выходит и открывает мою дверь. Мы стоим около моей квартиры.
- Анна, можно тебя спросить?- так официально говорит. К чему это?
- Да.
- Ты станешь моей девушкой?...

Слушай Тряпка, я хотел тебя спросить.

.. — фанфик по фэндому «13 Карт»

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…

Нарушение в сносках работы

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

Лучшие 50 вопросов, чтобы спросить, чтобы узнать кого-то

Мы получаем возможность встречаться с новыми людьми почти каждый день, на работе, в школе или на вечеринке. Знакомство с частью не всегда будет проходить гладко, и мы можем оказаться в ловушке скучных разговоров о погоде, работе или школьных вещах. Как этого избежать? Как сломать лед и действительно узнать человека? Когда люди кажутся интересными, и вы хотите узнать о них больше, задавать вопросы об их интересах, хобби и т. Д. Мы собираемся перечислить 50 лучших вопросов, чтобы задать, чтобы узнать кого-то.

Следующее знакомство с вашими вопросами — отличные ледоколы, которые приведут к новым темам, которые вы можете обсудить. Они будут поддерживать разговор, и они также идеально подходят для первых свиданий.

Смотрите также: 10 советов для знакомства с коллегой

Вопросы задать, чтобы узнать кого-то

1. У тебя есть хобби?

2. Вы утренний человек?

3. Какое ваше любимое занятие на свежем воздухе?

4. Ты занимаешься спортом?

5. Ты смотришь спорт?

6. Вечер пятницы: сидеть дома или выходить?

7. Кофейня, бар, ресторан или клуб?

8. Вы предпочитаете носить повседневную или официальную одежду?

9. Вы бы предпочли пойти в кино или остаться дома с Netflix?

10. Какой твой любимый фильм?

11. Какое твое любимое телешоу?

12. Комедия, ужас, драма, мелодрама или боевик?

13. Тебе нравится смотреть мультфильмы?

14. Фейсбук или твиттер?

15. Ты знаешь какой-нибудь иностранный язык?

16. Какой иностранный язык вы хотели бы выучить?

17. Какое ваше любимое животное и почему?

18. Есть ли у вас домашние животные?

19. Тебе нравится читать?

20. Электронная книга или бумажная книга?

21. Кто ваш любимый автор?

22. Какая твоя любимая книга?

23. Кем ты хотел быть в детстве, когда рос?

24. Был ли у вас образец для подражания, когда вырастал?

25. Как бы вы описали себя?

26. Как бы твои друзья описали тебя?

27. Какую страну вы хотели бы посетить и почему?

28. Кемпинг или гостиница?

29. Путешествуете на машине, автобусе, поезде или самолете?

30. Песчаный пляж или снежная гора?

31. Какие пять вещей вы бы взяли на необитаемый остров?

32. Какие пять вещей вы не можете жить без?

33. Если бы вы могли выбрать сверхдержаву, что бы это было?

32. Как бы вы описали свой идеальный день?

33. Ты любишь готовить?

34. Какая твоя любимая еда?

35. Есть ли у вас план выживания зомби-апокалипсиса?

36. Если бы вы могли изменить историю, вы бы, и если бы вы могли, какое событие вы бы изменили?

37. Если бы вы могли выбрать одного человека в истории, чтобы пообедать, с кем бы это было?

38. Представь, что ты можешь жить в любой период истории. Какой из них вы бы выбрали?

39. Вы креативны?

40. Что мотивирует тебя?

41. Что делает тебя счастливым?

42. Вы выиграли в лотерею, как вы будете тратить свои деньги?

43. Что самое безумное, что ты когда-либо делал?

44. Тебе нравятся сюрпризы?

45. Чем вы увлечены?

46. Каковы ваши цели?

47. Если бы вы могли выбрать какой-нибудь талант, что бы это было?

48. Если бы вы могли жить где-нибудь в мире, где бы это было?

49. Тебе нравится играть в настольные игры?

50. Ты любишь танцевать?

Мы перечислили главные вопросы, чтобы задать, чтобы узнать кого-то. Самое главное, что разговоры с людьми, которых вы только что встретили, больше не будут скучными, и вам понравится больше узнавать друг о друге.

Откровенное и очень большое интервью с Марией Гуниной — о встрече с Valve, «удобных» женщинах и проблемах HR после прошлого СЕО | Dota 2

Мария Гунина — одна из самых известных киберспортивных менеджеров (а теперь и спортивных директоров) в СНГ и уж точно самая обсуждаемая. Ее социальные сети пристально изучают не только редакторы Cybersport.ru в поиске инфоповодов, но и другие медийные личности индустрии, чтобы основательно поспорить. В этот раз мы решили не останавливаться на ее твитах, а обстоятельно пообщаться с Марией лично. В этом интервью вы узнаете о причинах ухода Гуниной из Alliance, о становлении состава HellRaisers и ее роли в этом, о встрече с представителями Valve, а также о том, кто кинул ALOHADANCE на деньги, из-за чего Гунина не хотела брать Александра nofear Чурочкина в качестве тренера и почему в русскоязычном комьюнити так много «удобных» людей. Шутки про «двойное яблоко», «кейсы» и Андрея ALWAYSWANNAFLY Бондаренко в качестве столпа Twitch и киберспорта также идут в комплекте.

Мария Гунина на The International 2021

— Однажды ты сравнила роль менеджера в молодом коллективе с ролью мамочки, дети которой начинают разбегаться в разные стороны, как только она отвернется. И добавила, что это, пожалуй, не для тебя. Сейчас ты уже не менеджер, но работаешь в молодом коллективе. Насколько твоя работа в HR отличается от того, чем ты занималась в Alliance и предыдущих командах?

— Сейчас мне в какой-то степени повезло — а может, и не повезло, не знаю, — что в HR роль заботливого родителя оказалась на плечах Димы [Nukem] Шишкова, который выполняет роль менеджера. Я же, скорее, такой воскресный батя, который приходит на выходные (смеется).

С одной стороны, ребята у нас молодые, но с другой — они довольно самостоятельные. Многие нюансы ведь не связаны напрямую с возрастом, скорее, со складом характера. Впрочем, я с этим сталкиваюсь только по касательной, потому что не живу с командой на постоянной основе. Я, конечно, прихожу каждую неделю, но настолько детально их быт все-таки не знаю.

В Alliance у меня было ощущение, что я «одна из». Я не была над командой в ментальном плане: да, s4 был немного старше, другие ребята — немного младше, но в конечном счете мы все были равны. В HR я ощутимо старше, но из-за того, что я с ними не фулл-тайм, мне трудно проводить параллели.

— Хоть ты с командой и не фулл-тайм, ты участвовала в ее формировании…

— Меня за этим и позвали в первую очередь.

— Какие критерии для тебя были определяющими при подборе игроков? Чем ты руководствовалась?

— Мне хотелось, чтобы это была команда молодых ребят. Молодой — понятие, конечно, очень относительное. Можно быть молодым 18-летним игроком, как Yatoro. А у нас есть молодые игроки, которым по 23 года. По меркам «Доты» это не очень юный возраст, если посмотреть. Но я хотела, чтобы это были игроки именно новой школы и с каким-то компетитив-опытом.

До этого я в каждом интервью говорила, что не понимаю, что делать с молодыми игроками. Частично это все еще правда: я не знаю, как развивать молодых игроков, которых ты заскаутил в пабе и привел в их первую профессиональную команду. Это отдельный челлендж — возможно, это следующий уровень, до которого мне предстоит дойти.

— А в чем именно заключается сложность работы с новичками профессиональной сцены? Их сложно перестроить на работу в реалиях именно соревновательной «Доты»? Почему они тебя так пугают?

— У меня просто нет этого опыта. Может быть, если мне придется поработать с такими игроками, я пойму, что на самом деле это легко. Но сейчас это просто неизведанная для меня область. Конечно, если бы существовал вариант с каким-то суперперспективным игроком, который был бы идеален для нас по десяти разным параметрам, но не проходил по 11-му — как раз по компетитив-опыту, — то я бы без вопросов пошла на этот риск. Но ты спросил про критерии, и в голове у меня всё-таки была установка: «Лучше бы этот компетитив-опыт у игрока был».

— Мне кажется, многие в комьюнити до сих пор думают, что это Alliance расторгла с тобой контракт, а не ты сама ушла после предложения HellRaisers. Можешь объяснить, почему для твоей карьеры HR была лучшим вариантом, чем Alliance?

— Уже по ходу пребывания в Alliance у меня возникло ощущение, что мне попросту тесновато в роли менеджера. Было некуда больше расти, потому что из менеджера я могла дорасти только до тех позиций, которые уже занимали Loda и Kelly, отец и мать — основатели. Хотя, когда я сообщила им, что мне тесно и я получила интересное предложение, которым хочу воспользоваться, мне сказали, что если бы я пришла раньше и озвучила свои пожелания, то они могли бы придумать какие-то варианты. Но все сложилось так, как сложилось.

Мария Гунина и бывший состав Alliance

Помимо карьерного фактора (желания вырасти), был еще другой. Структура соревновательного сезона в Dota 2 теперь такая, что тебе по факту нужно жить по десять месяцев в году на буткемпе. Это сейчас еще, ладно, Alliance упала во второй дивизион, поэтому команду не ждут буткемпы, связанные с мейджорами и подготовкой к ним. Но в том году мы ездили на все мейджоры — в такой ситуации тебя реально нет дома целый год. А я уже старый, больной семейный человек (смеется). Это тоже нужно учитывать. Кто-то возразит, что это мелочь и не бьется с моим образом карьеристки, но нет. В такие моменты я всегда неиронично отвечаю, что у меня, вообще-то, собака растет, а я пропускаю ее первые шаги из-за необходимости жить на буткемпе круглый год.

— То есть сейчас и в обозримом будущем ты не рассматриваешь варианты с Европой, верно?

— Если это будет вариант с Европой, где у меня тоже будет какая-то управляющая позиция, которая не будет требовать моего фулл-тайм пребывания на буткемпе на протяжении месяцев, то почему бы и нет. Но тогда могут всплыть какие-то проблемы с конфликтом интересов, если Саша [nofear], мой муж, останется на позиции тренера HellRaisers, а я вдруг стану топ-менеджером в условной Alliance. И вот мы приезжаем все вместе на мейджор… (Смеется.) И что это? Это сложный момент.

Хотя есть прецеденты в той же Европе, когда девушка Таля Fly Айзика [Evany] работала в OG, а он на тот момент уже играл за EG. В общем, тонкие материи. Сейчас все складывается без конфликта интересов и прочих проблем, и хорошо. У меня вообще здоровый рабочий подход, как мне кажется. Сейчас постараюсь избежать шуток про семью: у меня нет мысли, что вот я пришла в HR, теперь состарюсь здесь и буду работать на благо команды, пока мы не выиграем десять «Интов». Не знаю, что будет дальше. Карьера — это живой процесс. Но сейчас меня все устраивает.

— Кстати, а кого позвали в HR первым — тебя или nofear?

Конкретно в этот раз первой позвали меня. Но чтобы избежать путаницы, нужно понимать, что Саша уже был тренером HR в 2020-м году, как раз он позвал в команду Lil.

Если честно, я сопротивлялась до последнего тому, чтобы брать Сашу тренером. Просто потому, что я знала, что у всей этой истории будет шлейф кумовства и в такой ситуации любая твоя неудача сразу будет умножаться на десять. Если, например, Korb3n берет в десять составов подряд Miposhka, это воспринимают нормально. Но если я впервые за всю историю своих взаимоотношений с Сашей беру его в свою команду, это зашквар и кумовство. Я понимала это.

Мария Гунина и nofear

Если ты ошибся с выбором кадра, если тренер не подошел команде— и так бывает, люди иногда ошибаются, — это ок. Но если твой муж работает тренером, то любой промах будет напрямую связан с тем, что на роль тренера взяли именно мужа, а не какого-то другого человека. Поэтому я внутренне очень сопротивлялась этому решению. К каждому моему шагу и так прикованы тысячи глаз, так зачем мне генерировать дополнительное давление на себя, на него, на команду?

Первым игроком, которого я позвала в команду, был Watson. И мы с ним обсуждали, кого он рейтит, кого хотел бы рассмотреть на другие позиции в команду. Когда речь зашла про «пятерок», мы обсуждали целый пул кандидатов, и он сказал: «Ну вот это неплохие игроки, хорошо кнопки жмут, но они не особо капитанистые. Вот если тренером будет Саня, то мы можем этих “пятерок” рассматривать».

Вопреки всеобщему мнению, что всех людей в мире — Watson, Время в Никуда, а возможно, и меня, и тебя — нашел в пабе Dendi, а придумал Pure, хочу сказать, что на самом деле это Саша нашел Watson в свое время, пролоббировал его пребывание в B8, куда игрока не хотели брать, и во многом научил играть в соревновательную «Доту». Поэтому первым кандидатуру nofear озвучил Watson. Знаешь, в каждом человеке живут два волка (смеется). Во мне тоже боролись два начала, но я поняла, что нельзя дать вот этому общественному мнению, какому-то непонятному давлению хрен пойми от кого позволить мне стрельнуть самой себе в ногу и принять худшее решение, когда очевидно лучшим и более рациональным вариантом будет взять Саню на тренера.

Все как-то больше помнят, что он крашил серверы — на самом деле нет, — но забывают топ-3 мейджора, топ-9 «Инта». Если на секунду абстрагироваться от всего и просто выписать на бумажку достижения людей за последние несколько лет, то, вообще-то, очень мало игроков и капитанов в СНГ окажутся в этом рейтинге рядом с Сашей. Одним из этих людей, кстати, будет Айрат Silent Газиев — я слышала, из него получился неплохой тренер. В общем, я взяла волю в кулак и приняла рациональное решение, хотя эмоционально оно далось мне непросто.

— А было ли это сложным решением для самого nofear?

— Для Саши мир устроен гораздо проще, чем для меня, в том смысле, что я слишком много рефлексирую. Стремлюсь к тому, чтобы забивать на это на 100%, но все-таки волнуюсь о том, что думают люди. Может, не столько само комьюнити киберспорта, сколько конкретно профессиональное комьюнити. Я постоянно продумываю сценарии — худшие сценарии, лучшие сценарии, ходы, выходы и все остальное. А Саша просто делает, что ему по кайфу. Это прекрасный навык, которому нам всем стоит поучиться.

Он любит «Доту», он любит тренировать, что тоже немаловажный фактор. Одно дело — иметь экспертизу, и совсем другое — обладать еще и желанием обучать людей. Я знаю, что, если его сейчас позовут в какую-нибудь команду игроком, он туда в жизни не пойдет. Потому что он распробовал этот вкус тренерства, вкус работы с молодыми игроками, у которых есть свои преимущества и особенности мышления. Короче, он в этом хорош и это приносит ему удовольствие, а все остальное для него не имеет значения.

— В декабре у тебя спросили в интервью, каково это — работать с мужем, на что ты ответила, что есть плюсы и минусы, но по ходу сезона тебе предстоит узнать, чего же все-таки больше. Первый сезон DPC завершился, какие впечатления?

— (Смеется.) Пока никакие минусы не всплывали. Вернее, минусы-то, конечно, есть, но они не столь критические. Например, в нашей жизни сейчас слишком много «Доты» и обсуждения работы. Мы можем смотреть фильм, потом в фильме вдруг ставится пауза, а за ней следует какое-то умозаключение про то, что сегодня пикали с утра в Китае и как мы брали то же самое еще неделю назад. Звучит смешно, но иногда это напрягает.

Впрочем, я к этому философски отношусь. Мы просто оба очень любим то, что делаем. И я понимаю, что это не суперправильно, что нужно отдыхать, разделять рабочее и личное и все такое, но мы такие, немного повернутые на работе люди. И в этом, наверное, даже что-то есть. Иногда эти разговоры уходят в конструктивное русло: мы придумываем какие-то новые фишки, которые можно применить в менеджменте команды. Это прикольно.

Мария Гунина, nofear и Чикибамбони

Тут еще какой нюанс: когда ты работаешь с родственником или другом, ты, скорее всего, в рабочих моментах будешь более лоялен к нему, а не к третьей стороне. Но у меня это работает от обратного. Я больше всего докапываюсь и больше всего требований предъявляю именно к нему. Если происходит какая-то спорная ситуация, допустим, между ним и менеджером или между ним и игроком, я всегда не на его стороне. Поэтому, наверное, все и работает. Я боюсь сглазить! Может, завтра произойдет какая-то ситуация, которая все изменит, но пока все в порядке. Недостатки есть, но недостатки эти влияют скорее на нашу жизнь и на наш уклад, нежели на команду. Команда — это святое.

— Давай ненадолго вернемся к «святому». Ты сказала, что первым в состав пришел Watson. Почему он? Почему ты прислушивалась именно к его мнению о будущих тиммейтах?

— В целом его позиция довольно дефицитная. Хотя если посмотреть очень пристально на нашу сцену, отбросить всех старых, отбросить весь отработанный материал и тех, кто уже на контрактах, то окажется, что любая позиция дефицитная, если уж на то пошло. Но все-таки в голове было ощущение, что коры первичны. Поэтому Watson и re1bl были первыми, о ком я вспомнила.

Возможно, у меня в этой ситуации все-таки было такое, туннельное зрение, потому что, помимо того, что я наблюдала в пабах и так далее, я же еще что-то слышала от Саши о Watson. У меня возник интерес, я с ним поговорила и, грубо говоря, подтвердила свою гипотезу, что это вменяемый игрок, с которым можно работать. Я вообще считаю, что командное управление — это не точная наука. Это гипотезы, которые ты выдвигаешь, подтверждаешь, опровергаешь. Твое восприятие игрока со стороны, представление о том, как он будет работать в команде — это всегда предположение, а не точный расчет.

То же было и с re1bl. Про него я вообще очень мало знала. Но я помню, как поговорила с ним и подумала: «Вау». У меня есть такая фраза — она на самом деле ужасная, меня за нее зашеймят и «закенселят», — но вот ты иногда разговариваешь с каким-то персонажем из «Доты», и у тебя всегда есть два сценария развития событий: ты либо остаешься под впечатлением, что только что поговорил с дотером, либо же ты все-таки поговорил с личностью. И вот я поговорила с Максом — без суперожиданий, потому что знала, что он очень юный. Ну что ты ждешь, когда тебе предстоит общение с молодым дотером? Ну, наверное, окажется какой-то «дед инсайд», «1000-7» будет. Но он произвел на меня очень сильное впечатление тем, как он рассуждал о своем предыдущем опыте, о других игроках, о том, кого он рейтил и по каким причинам. Я сказала себе: «Вау, так бывает?»

— Ты уже вспоминала сегодня про Korb3n, который таскал за собой по всем командам Miposhka. А у тебя самой не было мыслей обратиться к игрокам, с которыми ты уже работала? Там и Lil был свободен, и Fng после Alliance команду не нашел…

— Скорее нет, потому что я все-таки хотела молодую команду. Хотя бывали моменты… Гоша Gilgir до последнего выбирал между разными вариантами, и мы думали над альтернативными «четверками», потому что я люблю продумывать пессиместичные сценарии. В тот момент я думала про Lil в том числе. Но, опять же, насколько мне известно, когда он еще был на контракте в HellRaisers, ему предлагали вариант, при котором команда строилась бы вокруг него — с Watson и Время в Никуда, — но он их высоко не оценивал. По крайней мере, на тот момент.

Что касается Fng, для меня он игрок так называемой старой школы. Не то чтобы эта школа была плохой — и сейчас мы видим, что CIS Rejects оказались эффективнее некоторых команд, которые были собраны из молодых и перспективных. Но мне хотелось действовать по-другому. Опытные игроки уже сформированы, у них есть свои взгляды на все процессы, понимание того, какое место они займут в экосистеме команды. Сейчас же в HR мы можем обучить игроков с нуля, сформировать у них правильные привычки, вместо того чтобы ломать старые.

— Хотелось бы подробнее узнать конкретно о твоей должности и обязанностях спортивного директора. После вступления в должность ты рассказывала об этом в очень общих чертах. Возможно, после первого сезона можешь рассказать о конкретных задачах, с которыми сталкивалась?

— Могу сказать, что с того момента, как я впервые рассказала о своей позиции, мой фокус немного сместился со спортивной части на операционные процессы. Это естественный ход вещей, когда мы говорим о стартапе — о маленькой компании, где в принципе мало сотрудников и мало людей в управлении. В такой ситуации периодически приходится выходить за рамки своей номинальной должности.

Сейчас я больше работаю над тем, чтобы выстроить эффективные связи, между спортивным отделом и остальными департаментами, будь то маркетинг или медиа. Сейчас предстоит много работы, связанной с HellRaisers как брендом. Я вижу прямую связь между силой бренда и спортивной составляющей. Если совсем упростить мою мысль: хорошие игроки охотнее хотят играть под сильным брендом, а это прямой путь к улучшению результатов.

«Двойное яблоко» — популярный мем и за пределами киберспорта

Сейчас это наше слабое место. Я долго наблюдала за клубом как рядовой зритель, и что я видела? Главным инфоповодом были бесконечные посты в Telegram-канале CEO и видосики с кальянчиком «Двойное яблочко», где камера стоит у человека на уровне паха, а он что-то увлеченно рассказывает… Это создало серьезные имиджевые проблемы, которые откликаются до сих пор. К счастью, теперь у нас есть Игорь Bad Playa, который понимает, что хорошо, а что — плохо, и не предлагает мне снимать видео с калюмбасиком «Двойное яблочко». Мы много работаем с ним в связке, чтобы выработать стратегию, выстроить процессы и понять, как мы можем сделать бренд привлекательным для аудитории, а значит, и для игроков и партнеров.

О медийке, образе Гуниной и драме с OG

— Я как раз хотел спросить про медийку. Есть ощущение, что не только в HellRaisers, но и вообще в большинстве наших клубов есть трудности с выстраиванием этой связи между командой, брендом и аудиторией. Какие ты видишь пути решения этой проблемы?

— На этом поле я, скорее, теоретик. Гораздо больше экспертизы в этом вопросе будет, думаю, у самого Игоря. Но я считаю, что должен существовать здоровый баланс между тем, как ты преподносишь команду в медиа, промотируешь составы и игроков, и тем, как ты промотируешь сам бренд.

У нас молодая, немедийная команда, и, конечно, наши медиаканалы должны использоваться, чтобы рассказать аудитории об этой команде. Это, к сожалению, на данном этапе набирает по 2-3 тыс. просмотров, но это необходимо, чтобы были люди, которые знают наших игроков по никнеймам и в лицо, знают, чем наши игроки живут, и все остальное.

Но в то же время ты не можешь жить только на этом. Если у тебя будет целая бригада людей трудиться только над видосом, который собирает 2 тыс. просмотров, то они просто не будут окупать свою зарплату. Поэтому нужно отдельно думать над тем, как продвигать сам бренд. Для этого, например, снимаются видосы с лидерами мнений. Если открыть канал HR, там можно будет увидеть видосы с AWF, Sh5dowehhh, Iceberg, потому что это необходимо. Да, их придет смотреть не кор-аудитория HellRaisers, но это повышает узнаваемость бренда. Они могут прийти посмотреть видос с Iceberg, а потом у них на автовоспроизведении заиграет влог команды, и они останутся с нами. Я ищу золотую середину между этими двумя вещами.

Это очень забавно, потому что мы много лет назад работали с Игорем Bad Playa в Team Empire и как раз оба были в медиадепартаменте. Он занимался видео, а я — SMM. И мы с ним ругались. Я об этом уже забыла, память стерла эти воспоминания, а бывшие коллеги рассказывают, что мы с Игорем регулярно ругались на собраниях, потому что он хотел, чтобы мы подсвечивали команду, а я говорила, что топить нужно за бренд и делать какие-то рофлы с вирусным потенциалом, не связанные напрямую с игроками. Теперь мы встретились в HR много лет спустя, чтобы наконец найти истину где-то посередине.

— А работа каких клубов в медиаполе тебе нравится? Есть для тебя такого рода ориентиры?

— Конечно, это в первую очередь американские клубы — FaZe или 100 Thieves, например. Недавно мы обсуждали концепцию реалити-шоу, которое FaZe устроила, чтобы найти контент-мейкера, — полноценную «Фабрику звезд», в которой зрители могли выбрать контент-мейкера для команды. Я даже написала об этом в рабочий чат, что на фоне вот этой вот невероятной медийной мощи киберспортивные составы смотрятся реально бедными родственниками, потому что у этих клубов такая медийка, такого уровня контент, такого тира селебрити и стримеры вовлечены в их жизнь, что киберспорт им будто бы и не нужен. Но, наверное, если смотреть именно с точки зрения золотой середины между медиа и спортивной частью, то, конечно, эти клубы — ориентиры.

Я не думаю, что эта величина досягаема сейчас для клубов из СНГ, как бы ни были круты NAVI, чей успех в медиа, в принципе, тоже в определенной степени недосягаем. NAVI — это определенный феномен. Они годами выстраивали эту систему, они одними из первых, если вообще не первыми, сделали такую ставку на медиа. NAVI были трендсеттерами, NAVI изобрели YouTube для киберспортивных команд в СНГ. NAVI изобрели понятие хоста, после чего все стали поголовно набирать барышень на хостов себе. Но даже NAVI остаются запредельно далеко от тех масштабов и тех цифр, которыми оперируют медиадепартаменты киберспортивных клубов в Америке.

— Куда же двигаться в таком случае?

— В идеальном мире хотелось бы двигаться как раз туда. Высшая точка — она где-то там. Кажется, конечно, недосягаемой, но какие-то общие принципы, хоть ту же золотую середину между продвижением бренда и отдельных игроков, мы тоже можем усваивать.

— Хочу спросить про твою личную медийку. У тебя сложился яркий и немного провокационный образ в комьюнити. Мешал ли он тебе при адаптации в новых командах, при выстраивании отношений с игроками?

— С игроками точно нет. У меня было внутреннее опасение всегда: «Что, если меня воспримут не так?». Но в Alliance мы, например, наоборот, все вместе орали с того, что вот я написала что-то про курс доллара — и сразу новость из этого появилась на многих киберспортивных сайтах. Мы иронизировали над этим и думали, как ситуацию можно получше использовать в наших целях.

Какой прекрасный день для получения зп в валюте☀️
— Marie Gunina🧣 (@gunina_ok) March 9, 2020

Про молодое поколение вообще молчу — у них другие установки. Те, кого называют зумерами сейчас, вообще золотые люди, которые лишены предрассудков. С ними всё на чилле, на расслабоне.

— Когда случилась драма с непрочитанным письмом и OG, ты написала, что отношения между клубами больше не будут прежними. С тех пор уже много воды утекло — на том же TI10 у вас наверняка была возможность пообщаться. Сейчас напряженность спала?

— Когда я об этом говорила, то имела в виду не себя, а взаимоотношения глав, CEO клубов, потому что у них была долгая история взаимоотношений до этого. Насколько мне известно, Kelly и Loda были теми людьми, которые помогли J.M.R. Luna [CEO OG] на ранних этапах его карьеры в киберспорте. У CEO Alliance и OG была история приятельских, тесных взаимоотношений, и потому, когда Luna стал выливать в паблик какую-то грязь, вообще не разобравшись в ситуации, это был очень острый момент. Это было нечто большее, чем просто спор двух коллег по цеху в твиттере.

Kelly и Loda

Я знаю, что были попытки наладить контакт. Но это не сильно мое дело, поэтому не хочу углубляться.

— Я спрашивал выше, не было ли у тебя проблем с трудоустройством из-за твоего образа. А теперь представим обратную ситуацию. Ты писала, что у тебя изменилось отношение к n0tail и Ceb после этого случая. А если бы у тебя был оффер от OG, ты бы стала его рассматривать?

— Думаю, я бы открыто обсудила ситуацию, которая сложилась, чтобы понять мотивацию людей, потому что… Хотя нет. Есть такой нюанс: если бы меня позвали сейчас, то, наверное, был бы такой сценарий, при котором я бы начала переговоры. Но если бы меня позвали на момент моего нахождения в Alliance, я бы точно отказалась, потому что было бы натуральное предательство.

Когда я уходила из Alliance, я озвучила: «Надеюсь, вы не рассматриваете это как какое-то кидалово». На это мне сказали: «Все в порядке. Вот если бы ты пошла менеджером в OG, тогда это было бы предательство!» (Смеется.) А для меня важно поступать по совести.

Уходить из Alliance вообще было тяжело. Потому что на всех предыдущих местах работы, когда я уходила, меня конкретно уже доводили до ручки — я до упора пыталась что-то изменить, улучшить и в итоге понимала, что просто бьюсь головой о стену, надо валить, потому что уровень раздражения к руководству, к коллегам, к бренду был уже запредельным. В Alliance все было по-другому. Там все было хорошо. Уходить из мест, где к тебе относятся хорошо, гораздо труднее. Говорят же, что от добра добра не ищут… Усугублять свои муки уходом в OG я бы точно не стала!

— В комьюнити регулярно обсуждают вопросы трештока в игре. Где ты сама проводишь эту тонкую грань между допустимыми колкостями и тем, что писать все-таки не стоит?

— Выставлять какие-то рамки в этом плане очень трудно, потому что существует огромное количество переменных. Например, есть переменная в виде личных отношений. Раньше в Dota 2 была функция, позволяющая человеку на слоте тренера в лобби типать игроков, и я во время пракков, когда еще была в Alliance, в матче против HellRaisers могла себе позволить типнуть Lil. Мы с Lil приятели, и потому это абсолютно нормально. Но если бы я просто типнула незнакомого игрока после какого-то неудачного мува, это было бы суперстремно и токсично.

Есть такие переменные, которые могут не быть очевидны стороннему зрителю, в том числе в ситуациях, когда люди что-то пишут в чате. Одно дело, когда подколы происходят между приятелями, другое — когда Fishman и RAMZES666 обмениваются любезностями во время официального матча. Мне кажется, рамки выставить невозможно, и каждый случай следует рассматривать индивидуально. Но в целом я за умеренный трешток.

У нас, к сожалению… Я хотела сказать «незрелое комьюнити», но камон, сколько уже можно зреть — оно просто такое. Дело не в незрелости, оно просто не понимает такого поведения. Хрестоматийный пример: когда я после всех побед VP в СНГ усомнилась, а не рановато ли фанаты прочат команде победу на TI, мне буквально стали смерти желать. А когда я написала: «Люди, вы чего?» — мне стали отвечать, что я сама напросилась. Ну ладно, окей… У меня явно другие критерии оценки тяжести словесных преступлений.

Каждый сам выбирает, на что ему ориентироваться: на нравственный компас внутри себя или же на мнение глоров из интернета. Я думаю, что нужно просто делать то, что по кайфу, не переходя черту. Кого-то подколоть, подковырнуть — мне кажется, это всегда здорово и прибавляет какую-то перчинку матчу. На все надо смотреть отдельно.

— Давай так и посмотрим. Что ты думаешь о ситуации с Kyle и Kelly?

— Очевидно, Kelly перешла черту. Я вообще не сторонница таких историй по двум причинам. Во-первых, не нужно желать людям смерти в принципе. И тяжесть преступления условного Kyle для меня здесь не очень понятна — он ничего такого не сделал. Сказанул и сказанул — это часть его работы и публичного образа. Тем более что высказывание в итоге оказалось настолько спорным, что на него и так с критикой обрушились примерно все лидеры мнений. Всё, человек в какой-то степени уже наказан за свой выпад.

А во-вторых, я ставлю себя на место Kelly, и… Ну, Kyle — это же просто… Это как если сейчас LighTofHeaveN напишет что-то про мою команду, а я пойду с ним в интернете воевать. Да мне вообще по фигу, господи. Мне кажется, для управленца высшего звена довольно странно опускаться до уровня полемики с каким-то чуваком из аналитики — а Kyle, судя по всему, скоро перестанет быть даже чуваком из аналитики, потому что есть слушок, что его забанила Valve.

Kyle

Сейчас без какого-либо негатива к Kyle, но знаешь, как я учу своих игроков? Вот если им что-нибудь напишут неприятное, они приходят с вопросом: «Могу я ему что-нибудь ответить?». Я говорю в таких случаях: «Ты можешь ему ответить — без расизма, гомофобии и всего остального. Но эти люди — пыль под твоими ногами. Ты уверен, что они стоят твоего внимания?» Вот я не уверена, стоят ли выпады Kyle внимания кого-то из Alliance.

И, повторюсь, желать смерти никому не надо. Но есть важное дополнение: я абсолютно не сторонница христианской морали в духе «подставь правую щеку». Если тебя вовлекли в конфликт, оскорбили, задели честь и достоинство — все, тебя за руку перевели через эту черту мирного интеллигентного общения, да начнутся мясо и война. Но до этого момента переходить на оскорбления — последнее дело.

— Предположим, вот идет матч — не самый интересный, — где одна команда явно уступает другой. И в результате кастеры минут эдак 20 откровенно подшучивают над одной из сторон: и BKB она не нажала, и Рошана упустила. Это переступает черту?

— Я редко смотрю русскоязычные трансляции. Иногда только накатывает — помню, в Сингапуре так было. Мы все были изолированы в своих номерах, никакого общего лаунджа не было, поэтому во время официалок я могла только сидеть в номере в одиночестве. Тогда на меня накатила тоска по родине, и я пошла смотреть русскоязычный стрим.

Если происходит какая-то такая вещь, я просто записываю карандашиком в свои чертоги памяти, что этот комментатор — нелояльная редиска. Я не подарю ему мерч, я не пожму ему руку и не приду к нему на интервью. Одно дело, если человек по делу критикует или создает таким образом дополнительную интригу в матче, и другое — если он просто ржет от какого-то мисплея.

— Много ли у тебя в «тетради смерти» фамилий?

— (Смеется.) Если честно, я их постоянно забываю, в этом проблема. У меня периодически происходит автоматическое обновление базы данных и выдается индульгенция. Но есть персонажи вроде Inmate, которые могут себе позволить высказывания уровня: «Да, не идет у Alliance с тех пор, как Гунина пришла». Сильная аналитика.

Окей, это право человека — так высказываться. А мое право — делать из этого выводы. Мне кажется, это очень важный инструмент саморегуляции комьюнити. Есть какая-то примерная расстановка сил, и все мы понимаем, кто кому друг, а кто кому враг. Это не значит, что любое столкновение должно заканчиваться тем, что ты идешь жаловаться к начальству этого человека или отправляешься в крестовый поход в твиттере. Но если ты демонстрируешь свою нелояльность к кому-то, не удивляйся последствиям.

— Ты сказала, что чаще смотришь англоязычные трансляции. Этот тезис мне озвучивал буквально каждый первый игрок, но на вопрос, чем они лучше, обычно идет банальный ответ: «Ну, там профессиональнее». Чем именно, я так и не узнал. Можешь ли ты ответить на этот вопрос?

— Во-первых, там, как правило, лучше продакшен, они чаще присутствуют на месте событий. У них какие-то нововведения, фишки, AR-приколы, статистика и так далее.

Во-вторых, там просто другой менталитет — не так, как у нас, у нас любят высмеивать, критиковать, фокусироваться на негативе… Там тоже есть свои проблемы: люди любят вместо комментирования игры по два часа рассказывать, как они в матчмейкинг катали и какие билды там встречали. Там тоже все ни разу не идеально. Но уровень пассивной агрессии по отношению к играющим командам, как правило, ниже.

Ну и там в целом порог входа чуть-чуть другой: нужно уметь чуть больше, чтобы комментировать топовые матчи, чем у нас. У нас некоторые люди из тех, что комментируют топ-игры, в принципе очень плохо говорят на русском языке. В англоязычной студии это не прокатит. Там тоже есть некоторые таланты со специфическим акцентом, но они чаще сидят в аналитике. У большего процента англоязычных кастеров все-таки есть поставленный голос, хорошая дикция. У нас так исторически сложилось, что собралось много залетных персонажей, которые за выслугу лет имеют доступ к освещению турниров.

Почему Гунина подкалывает бывшего СЕО HR и что думает о «кейсах»

— Хочу спросить тебя об одном меме. Для начала приведу твою цитату: «Людям, которые в 2022-м шутят про интересные кейсы, я бы выписала направление на лоботомию». Первый вопрос: получил ли соответствующее направление SMM-специалист HR, который анонсировал твой переход в клуб именно фразой про интересный кейс?

— (Смеется.) Да нет, я ведь сама иногда шучу на эту тему. У меня очень простой подход к юмору. Я думаю, что если шутка смешная, то ей можно многое простить — и черный юмор, и переход какой-то черты, и нарушение норм морали, и какую-то избитость… Но затем ты открываешь новость про то, что неделя длится семь дней, а под ней 40 комментариев: «Интересный кейс». Тут комический эффект для меня пропадает.

— Как ты думаешь, почему «кейсы» так запали комьюнити в сердце?

— Я не знаю, честно, потому что в профессиональной среде киберспорта это обычная лексика. Понятное дело, что в каких-то направлениях вроде рекламы и IT это более привычный сленг, в каких-то — менее привычный, но… Я бы поняла, если бы у нас была какая-то ассоциация блюстителей чистоты русского языка. Но те же люди, что шутят про кейсы, постоянно оперируют словом «инсайды». Что ж вы не говорите тогда «внутренняя информация»? Почему пишете «инсайдер», а не «человек, располагающий внутренней информацией»?

Это настолько абсурдно! Я вижу в этом попытку докопаться просто, и все.

— Ты уже не первый раз даже за это интервью упоминаешь человека, которому адресовала слова о том, что неделя длится семь дней [Мария Гунина пошутила над словами экс-CEO HR Алексея Magician Слабухина о возможной смерти Dota 2 в случае отказа Valve от The International, которые сочла очевидными, — прим. ред.]. Как ты относишься к Magician?

— С юмором. Мемный персонаж. Мне нравится наблюдать за контрастом между публичным образом, который он пытается построить, и реальным положением дел. В первый раз я с ним пересеклась, когда мы [Winstrike] покупали ALOHADANCE у HellRaisers. Это, мягко говоря, неприятные воспоминания. Я потратила больше времени и нервов, чем хотелось бы, а ALOHADANCE потерял свои деньги.

Алексей Magician Слабухин

Я боюсь сейчас где-то приврать, потому что прошло много времени. Но если коротко: Алоха на тот момент уже отобрался с HR на майнор, и мы были готовы закрыть сделку и отпустить его на турнир. Но менеджмент HR почему-то сообщил игрокам, что ALOHADANCE отказывается играть и хочет их кинуть. Это привело к открытой конфронтации между Ильей и Magician, в результате которой Илья послал Слабухина, а тот в отместку удержал его последнюю зарплату.

— Понял, тогда вернемся к ответу про Magician?

— Позже Саша [nofear] был тренером HellRaisers какое-то время при Слабухине — его туда Nix позвал. Там тоже была мутная история, в которой менеджмент стал плести непонятные интриги: одному говорилось одно, второму — другое, третьему — третье, что привело к дизбанду и второму дивизиону.

И вишенка на торте — то «наследие», с которым мы сейчас разбираемся в HR. Временами сердце кровью обливается. Например, человек взял в штат компании сотрудника, чтобы тот обслуживал его личные соцсети и продвигал его личный бренд. Дружище, ты Марк Цукерберг? Я не хочу разглашать слишком много — возможно, поделюсь когда-нибудь через пару лет, когда пройдет срок давности.

О встрече с Valve и о том, что нужно изменить в соревновательной Dota 2

— В комьюнити вообще часто нахваливают выступления отдельных спикеров, которые описывают примитивные и даже банальные вещи, не приводя никаких аргументов, а на любые твои посты — даже более содержательного толка — всегда реагируют заезженными шутками. Задевает ли это тебя?

— Наверное, где-то в глубине души мне бы хотелось, чтобы все было иначе. Это же естественная человеческая потребность. Если тебя в первобытном обществе изгоняли из стаи, ты умирал — тебя съедали волки или ты умирал от холода. Ты не мог жить вне социума. Поэтому, конечно, получать одобрение и видеть, что тебя ценят, — это здоровая человеческая потребность. Поэтому да, я бы хотела быть лидером мнений, чтобы все мне кивали и соглашались с каждым моим высказыванием. Но не ценой заискивания перед аудиторией. К тому же я понимаю, что если бы я была стримером или ведущей, то проблема ощущалась бы гораздо острее, потому что моя востребованность у комьюнити напрямую влияла бы на мой доход и мои проекты.

Сейчас я все-таки занимаю такую позицию, на которую народная любовь никак не влияет — больше влияет востребованность именно в профессиональном сообществе. Вот, условно, была встреча с Valve, куда позвали по два человека от каждого региона. От СНГ позвали в том числе меня, и Valve абсолютно по фигу, ставят при этом на мои посты лайки или дизлайки. Они знают меня, мою работу и хотят услышать мой фидбэк. В такие моменты я думаю: «Черт, я крутая». Если бы мне оставили тысячу хвалебных комментариев под каким-нибудь постом, это было бы приятно. Но я бы не подумала: «Я крутая». Я бы подумала: «Блин, а крутое у нас комьюнити. Люди выросли и перестали хавать популизм, очень круто».

— Ты говоришь про встречу, посвященную отмене мейджора? Как на решение Valve отреагировали другие клубы — VP, NAVI, которые остались без своих представителей на этой встрече?

— Сразу, как пришло письмо от Valve, мы с Русланой [Руслана DKLana Берест, менеджер Team Spirit] написали другим командам, чтобы они могли задать волнующие их вопросы. По моим субъективным ощущениям, был персонаж, у которого возникла некая профессиональная ревность, но, возможно, мне показалось. Представители VP и NAVI восприняли эту новость позитивно. Это же здорово — впервые за все время мы получили такой канал связи с Valve.

Менеджер состава Team Spirit по Dota 2 Руслана DKLana Берест

— Насколько он был эффективным и продуктивным? Мы видим онлайн-лиги, которые появились вместо мейджора. А какие-то более глобальные вещи поднимались, обсуждались?

— Мы надеялись, что сможем обсудить более широкий круг вопросов, но все-таки повестку быстро сузили до обсуждения замены мейджора. Обсуждалась в том числе возможность сделать не шесть турниров по разным регионам, а три объединенных. Но, к сожалению, не везде пинг позволяет играть так же комфортно, как между Европой и СНГ.

Встреча получилась чуть более односторонней, чем мы надеялись. Valve больше транслировала свою позицию. Но это все равно круто — разработчики ведь не просто сказали: «Будут такие турниры, всё». Они объяснили свою мотивацию. Например, почему появился формат с LAN-квалификациями на TI? Потому что одна из целей сезона DPC — это грамотно распределить очки между регионами. Потому что инструменты, чтобы насыпать очков лучшим внутри регионов, уже есть — это сама лига DPC. А вот мейджоры нужны, чтобы распределение очков между регионами было более справедливым, и, как следствие, более справедливым был бы сам отбор на TI. Из-за того, что мейджора не будет, это распределение получает существенный урон: мы опять не сможем справедливо распределить очки между регионами, а просто насыпем очков лучшим внутри регионов. И вот эта кросс-региональная квалификация на TI позволит компенсировать этот разброс. Вторые-третьи места смогут приехать на LAN и выяснить, кто из них лучший.

Было много разговоров про обратную связь, над этим тоже обещали работать, в том числе нам обещали на одном из мейджоров встречу, на которой мы обсудим формат DPC, потому что он слишком неудобен командам. Кто-то скажет: «Этого мало, вот у Riot…» Да, но у нас пока вот так. И очень здорово, что есть хотя бы такой прогресс.

— Нет ощущения, что если проблемы и решаются, то это происходит где-то в кулуарах, а комьюнити в лучшем случае получит анонс из пары предложений раз в несколько месяцев, то отсюда и возникает волна негатива, которая охватывает социальные сети и reddit?

— Наверное, поэтому тоже, но нужно понимать, что и профессиональное комьюнити знает о каких-то вещах по типу отмены мейджора либо по слухам, потому что ты знаешь человека, который знает человека, который знает человека, который знаком с турнирным оператором, отказавшимся от проведения мейджора, либо из официального анонса вместе со всеми. Вот где разрушительная сила недосказанности. Потому что для комьюнити это не играет большой роли, разве что кто-то отпуск решит взять под мейджор. А для нас это то, чем мы живем: бронируем буткемпы, билеты, делаем визы, прививки и все остальное. У нас под это жизнь заточена, а мы узнаем об отмене турнира из официального анонса — вот где жесть. И здорово, что в этом направлении есть подвижки. Я думаю, что, когда будут сделаны ощутимые шаги в этом направлении и улучшении коммуникации между профессиональным комьюнити и Valve, там, глядишь, подтянется коммуникация и с внешним миром, потому что, возможно, команды смогут транслировать часть информации публично. И я считаю, что первый шаг сделан — впервые за долгое время. Потому что до этого последняя встреча Valve с командами была на The International — приветственная речь и объявление групп. Так что это уже немало: маленький шаг для инди-компании, но большой — для человечества.

— Как ты думаешь, то, что информация о региональных турнирах вместо мейджора была слита в общественный доступ до официального анонса, не повлияет на дальнейшие встречи с Valve? Марк Авербух, например, довольно лаконичное и здравое сообщение оставил по этому поводу, что команды так долго хотели диалога, а потом тут же слили все, что узнали на встрече…

— Я поддерживаю здесь Марка, это неприемлемое поведение. Но был нюанс: сначала была встреча, спустя несколько дней после нее разослали письма с информацией всем командам DPC, а уже после этого произошел слив. Одно дело, когда в общении участвуют десять человек, другое — когда ты рассылаешь информацию десяткам людей. Тут уже сложнее бывает найти крысу (смеется). Так устроен мир, даже в политике — вечно какие-то инсайды, сливы, Telegram-каналы что-то постят, поэтому сложно найти концы, когда большое количество людей что-то знает.

Всегда можно побеседовать со всеми функционерами, отдельно объяснить: «Ребят, давайте вы не будете никому ничего рассказывать» — и побеседовать в том числе с медийными личностями. Эту информацию же слили на подкасте Capitalist и SUNSfan. Мне кажется, можно с ними поговорить и объяснить: «Чуваки, если вы будете сливать информацию такого порядка, то попрощайтесь с инвайтами на TI». Просто потому, что нельзя кусать руку, которая тебя кормит, — это снова вопрос лояльности одних юнитов к другим. Когда ты сливаешь инсайд, полученный от Valve, то по вашей взаимной лояльности идет огромная трещина. И надо задать себе вопрос, готов ли ты разгребать потом последствия этой трещины ради цитируемости на сайтах.

— К вопросу про сливы инсайдов. Например, в футболе клубы и агенты могут намеренно сливать информацию ради давления на другую сторону, тем самым выбивая себе лучшие условия или искусственно завышая/занижая цену трансфера. В твоей практике было ли что-то подобное?

— В киберспорте трансферная история настолько из говна и палок построена, что больно смотреть на это: никакого рынка, никакой системы нет, по крайней мере, в Dota 2. В «Доте» большая часть коммуникации из разряда:

«— Я хочу за этого игрока $30 тыс., потому что я так сказал.

— Но… у него же нет руки?

— Э-э-э… Ну, он все равно очень перспективный».

Вот так строится коммуникация при трансферных переговорах в Dota 2 — и смех и грех. Опять же, возвращаясь к злополучному трансферу ALOHADANCE: в разгар наших переговоров вышел анонс, что ALOHADANCE садится на скамейку запасных. Нигде в профессиональном спорте так бы никто не сделал. Одно дело, когда мы ведем переговоры об игроке, который отобрался на майнор и является активным участником ростера, — это очевидно востребованный и дорогой игрок, за которого можно получить больше, но когда ты сажаешь его на лавку, то его цена падает в разы. Ни в одном профессиональном виде спорта человек с трехзначным IQ не сделал бы этот мув. Но в киберспорте так происходит. А тебе в принципе и нечем бить, потому что нет никакого регулятора, рынка, а есть просто «я так сказал». Тут ты даже можешь располагать инсайдами и чем угодно, но люди на голубом глазу будут гнуть свою линию. Это могло бы быть прикольным инструментом, ведь кто владеет информацией, тот владеет миром, но, к сожалению или к счастью, это невозможно использовать, потому что нет нормального трансферного рынка.

Мария Гунина и ALOHADANCE

— В случае если и в дальнейшем будут встречи с Valve, какие темы было бы для тебя важнее всего предложить и обсудить?

— Формат сезона DPC, конечно. Потому что очень тяжело существовать в режиме, когда у тебя два месяца идет лига, а еще ты же буткемпишься не строго во время лиги, но и до нее тоже. И таких лиг у тебя три в сезоне, а еще есть мейджоры, и перед ними тоже стоит устроить буткемп. Эта система DPC обязывает тебя круглый год жить на буткемпе. Знаю, что есть клубы и дисциплины, где это практикуется и люди живут в тимхаусах, но мы должны понимать, что далеко не у каждого клуба есть такая инфраструктура. В итоге, с одной стороны, мы хотим поддержать тир-2 сцену, а с другой — ставим тир-2 сцену перед фактом: либо вы готовы в течение года обеспечивать себе буткемп, либо вы априори в проигрышной ситуации. Это не оставляет никаких шансов игрокам на жизнь вне игры. Допустим, игроки жертвуют этим временем, потому что у них есть шанс сорвать куш на The International — уже отдельный вопрос, у кого и какой этот шанс, но тут работает принцип «высокий риск — высокая награда». С другой стороны, есть же бедные, недооцененные, невоспетые герои — менеджеры, которые точно так же круглый год живут на буткемпах. Они точно так же приносят в жертву все свое личное время, но получают совершенно непропорциональную награду. У нас сейчас ребята из состава в перерыве между DPC и региональным плей-офф уехали по домам, чтобы немного отдохнуть и перезарядиться. Но менеджер-то в этот момент никуда не уезжает и не отдыхает, у него продолжается работа: он планирует следующий буткемп, покупает билеты и занимается еще всякой другой бюрократией. Мы, например, сейчас парням из Казахстана визы оформляем в Украину и т. д. Ладно я — я в более расслабленном режиме работаю, но вот наш менеджер Дима просто не может отдыхать. Я долго думала, как решить эту проблему — может, необходимо нанять двух менеджеров для состава. Но это тоже такой инфраструктурный трюк, который довольно проблематично реализовывать составам без организации или командам, принадлежащим небольшим клубам. То есть это не очень здоровая ситуация, на мой взгляд.

Менеджер состава HR по Dota 2 Дмитрий Nukem Шишков

О «собаках третьего мира» и конфликте между Gilgir и ALWAYSWANNAFLY

— Как ты считаешь, а вот в вопросе поведения игроков в официальных матчах и матчмейкинге Valve должна выступать регулятором?

— Тут ситуация очень сложная. Определенная вовлеченность со стороны Valve стопроцентно должна быть. Должна ли это быть вовлеченность такого уровня, как это есть в экосистеме League of Legends, — не знаю. Опять же, многие любят приводить в пример экосистему и вовлеченность Riot Games, но нужно понимать, что очень много функционеров, игроков, талантов и персонажей вроде меня, скорее всего, просто бы не существовали в системе League of Legends. В LoL никогда не добавят голосовую линию «Нет, друг, я не оправдываюсь»…

Цитата «Нет, друг, я не оправдываюсь» принадлежит v1lat

— Так ли это плохо?

— Я систему, созданную Valve, рассматриваю как некую данность. Например, мы живем в государстве и имеем право быть недовольными политиками и той системой, которую они выстраивают. Потому что политики — наши наемные рабочие, которые получают зарплату с наших налогов. И мы можем быть недовольны тем, что они делают, и пытаться это изменить. Но мы не нанимали Valve на работу. Я очень часто вижу эту параллель, что быть недовольным Valve — это как быть недовольным мэром, который снег не убирает. Но нет, Valve не получает зарплату с моих налогов. Компания, конечно, получила от меня деньги, когда я Dota Plus на год купила, но, боюсь, это капля в море (смеется). Я сама из сотни похожих друг на друга продуктов выбрала Dota 2. Я ведь не акционер Valve, чтобы пытаться влиять на ее решения. Компания предлагает некий продукт, а ты его либо берешь, либо идешь играешь в League of Legends или HotS, если не нравится то, что предлагает Valve.

Возвращаясь к вопросу про экосистему и вовлеченность: это некая данность, в которой мы находимся. Я думаю, что было бы здорово, если бы Valve немного усилила хватку, но нужно понимать, что это стоит делать постепенно. Не думаю, что Valve должна вмешиваться в то, как на D2CL покоммуницировали в чате RAMZES666 и Fishman, — это ведь смешно. Есть правила D2CL, которые это либо регулируют, либо не регулируют, третьего не дано. Valve должна вмешиваться, когда дело доходит до откровенной жести по типу «Жаль, что Гитлер не убил всех русских» [цитата MinD_ContRoL из матчмейкинга Dota 2]. Опять же, какого рода должна быть санкция — для меня большой вопрос. Наказывать всю команду, потому что один из ее игроков сказал хрень в матчмейкинге, кажется дикостью. Но есть ощущение, что должен быть некий рычаг давления. Опять же, чтобы как-то воздействовать, нужно, чтобы у тебя был этот рычаг. У меня на эту тему был вечный диалог в команде Winstrike, в которой были задержки зарплат. Я говорила руководству: «Как у меня может быть рычаг воздействия на игрока за грубое нарушение, если мы ему даже зарплату не платим? Чтобы кого-то оштрафовать, для начала надо начать ему платить, иначе это лишено смысла!» Поэтому, чтобы иметь рычаг воздействия на человека, нужно ему что-то давать. А что дает Valve профессиональным игрокам? Его в матчмейкинге нужно на неделю забанить за то, что он русским смерти желает? Ну, как-то непропорционально получается, ведь он не по миду фидил. Можно было бы, например, чат банить человеку, но это тоже не универсальная система наказаний, ведь многие играют с фейков и так далее. Очень трудно выстроить систему. Есть интуитивное желание, что нужно как-то наказывать, но как именно — я не знаю.

— Запрет на один официальный турнир за «Гитлера» не исправил бы ситуацию?

— Тут есть момент, что ты наказываешь команду. С другой стороны, тогда, возможно, команды станут отказываться от сотрудничества с гусятами, которые считают, что «русских надо убивать». А где проходит граница: желать смерти всем русским — это, очевидно, очень плохо, а считать русских «собаками третьего мира» [высказывание бывшего офлейнера OG Ceb] тянет на дисквалификацию или это детская шалость? Непонятно.

Ceb

Это как с допингом. Очень часто любят говорить: «Давайте введем допинг-контроль на турнирах по Dota 2. Почему его нет? Почему у нас мемы про аддерол?». Но ввести допинг-контроль — это не просто брать кровь и банить тех, у кого аддерол в крови, это построение целой системы: аддерол, например, нельзя, а вот это можно, Red Bull можно, а амфетамин нельзя. Это же нужен консилиум врачей и химиков, которые тебе скажут, как и что воздействует на мозговую деятельность и что из этого действительно дает преимущество в игре, ведь тот же Red Bull можно отнести к бустящим веществам. Это же всё действительно сложная конструкция и годы работы, которую нужно вести, и потом уже ее наложить на систему Dota 2. Вообще, введя систему допинг-контроля, ты можешь подстегнуть людей к использованию допинга, потому что они будут искать лазейки, будут придумывать себе диагнозы — все дотеры резко станут эсдэвэгэшниками с банкой аддерола наперевес [СДВГ — синдром дефицита внимания и гиперактивности, при котором назначают аддерол]. А у людей в голове все просто: давайте наказывать за допинг и оскорбления. А что мы будем относить к допингу и что считать оскорблениями — никто не знает.

В моей системе ценностей желать смерти всем русским — плохо и, наверное, за это можно дисквалифицировать на один турнир. А называть русских «собаками третьего мира» — плохо и неприятно, но должна ли быть дисквалификация с турнира за это? Я не уверена. Человек должен быть за это наказан общественным мнением. Этот инструмент должен существовать, так называемый страшный суд общества, про который все постоянно говорят, но который совершенно не работает. Был случай с Китаем [история с Kuku], когда игрок позволил себе лишнего и в итоге пропустил турнир, потому что в Китае его бы просто разорвали и освистали. Но мы русские, с нами Бог — нам все равно: мы аплодируем Ceb, аплодируем MinD_ContRoL. Нам по кайфу.

— А что насчет клубных рычагов давления? Ты сказала, что в Winstrike их не было, так как не платили зарплату, но я слышал, что даже в командах, где стабильно платят деньги, влиять на игроков иногда просто не получается. Какие рычаги у тебя есть сейчас в HR?

— Стоит сказать, что я считаю, что штрафы — крайняя мера. Это вопрос лояльности игрока и клуба друг к другу. Штрафы должны быть ответом на откровенную жесть и последней мерой перед тем, как попрощаться с игроком. В HR нет финансовых штрафов, есть, наоборот, бонус за хорошее поведение. Это подвижная часть зарплаты, которую получаешь в том случае, если ты красавчик, условно. Таким образом, у тебя нет ощущения, что у тебя отняли что-то, что тебе принадлежало, урезали зарплату или что-то еще. Вместо этого ты понимаешь, что если всё будешь делать правильно, то получишь бонус. Пока у нас не было никаких инцидентов, которые бы приводили к денежному штрафу. Ты уже упомянул ситуацию с Gilgir и ALWAYSWANNAFLY — в этой истории не было никакого денежного штрафа тоже. Как я уже говорила, всегда важна мотивация поступка: одно дело — что человек делает, а другое — почему. Я вникла в суть вопроса, поняла, почему Gilgir так поступил, какие предпосылки были для этого, и не нашла криминала той степени, который тянет на материальный штраф. Гоша сам в принципе очень вдумчивый и ответственный. Он сам извинился перед Андреем, вышел в паблик и извинился перед комьюнити — это его искреннее решение, его никто не заставлял. Я скажу больше: после того как он лично извинился перед Андреем, он подошел ко мне и сказал: «Может, мне стоит публично еще извиниться?» Я ответила, что это лишнее: лучше извиниться перед комьюнити за то, что оно стало свидетелем такого поведения от тебя как от потенциальной ролевой модели. Так что это была полностью его инициатива. Это еще были первые недели нашего сотрудничества, и я ему сказала, чтобы, после того как он напишет текст, скинул его мне перед публикацией. И он мне скидывает, а там даже запятые исправлять не надо, и я такая: «Ну ладно, моя работа здесь окончена». (Смеется.)

— А все игроки HR сейчас понимают, что они как раз та самая «возможная ролевая модель», что они не могут уже себе позволить в матчмейкинге того, что раньше, а также что сказанное на стриме равносильно публичному заявлению, а не общению с друзьями на кухне? А то последнее даже многие опытные игроки не уяснили для себя…

— Я думаю, что да. Меньше всего этого осознания у нашего тренера. Игроки все довольно сдержанные и понимают, как устроен мир. Гоша, например, не побоюсь этого слова, очень сознательный человек. То, как он повел себя с ALWAYSWANNAFLY… Там очень много нюансов. Есть люди просто импульсивные и эмоциональные, про которых каждую неделю новость, что они кого-то в матчмейкинге обозвали. Очевидно, что Gilgir не такой, и он понимает, что перешел черту. Мне кажется, это в целом про темперамент — у нас в принципе нет людей в команде, которые будут о чьей-то маме говорить какую-то гадость. Означает ли это, что с ними никогда-никогда не случится чего-то из ряда вон выходящего, как с Гошей? Нет, конечно. Произойти может всякое, но я убеждена, что они просто другого склада люди сами по себе.

Gilgir

— Для меня была довольно неожиданной ситуация, когда лидеры мнений, по сути, проигнорировали ситуацию с ATF, который в матчмейкинге желал сопернику смерти, да и на reddit пост об этом почти не собрал. При этом конфликт между Gilgir и ALWAYSWANNAFLY обсуждался всеми. Почему так, на твой взгляд?

— Если бы ситуацию с Gilgir подсветили на reddit, мы могли бы сравнивать. Но ситуация с Gilgir прошла незамеченной для англоязычного комьюнити, а ситуация с ATF не вызвала большого резонанса. Поэтому мы можем судить по русскоязычному комьюнити, где ситуация с Gilgir вызвала большой отклик, а с ATF — нет. Есть у нас такая черта, что со своих спрос больше. Возможно, дело еще в том, что с медийной стороны ALWAYSWANNAFLY просто более интересен широкой аудитории. А Ammar_The_Fucker для казуального комьюнити — просто парень из OG. Важно же понимать, что кор-аудитория, которая знает все составы, читает все новости, смотрит все ролики и знает, какой по счету сезон D2CL сейчас идет, довольно маленькая. А есть казуальная часть аудитории, для которой мир немного по-другому выглядит. Для нее ATF — какой-то хрен из OG, а ALWAYSWANNAFLY — вау, столп, на котором с одной стороны держится Twitch, а с другой — киберспорт, и, возможно, еще что-то с третьей стороны держится. Поэтому это привлекло такое внимание. Будь это стычка между Gilgir и Fishman, хотя они друзья, это бы не привлекло такого внимания.

О сексуальных домогательствах и «удобных» женщинах

— Давай немного отойдем непосредственно от Dota 2. Я тут пересматривал разные новости на Cybersport.ru с твоими высказываниями и вспомнил об одном твите, который установил антирекорд по количеству дизлайков. Это сообщение 2020 года про девушек из русскоязычного комьюнити, которые вступились за TobiWan, обвиненного в домогательствах: «Не будьте слишком строги к девушкам из русскоязычных студий, чьи посты недавно перевели на reddit. Они неплохие люди, просто они обучены быть удобными для мужчин».

Хотелось бы спустя время узнать твое мнение об этом твите. Ты действительно считаешь, что девушкам из СНГ, работающим в индустрии, приходится быть «удобными»?

— Я скажу, что абсолютно согласна с этим твитом и даже хотела бы расширить его смысл. Я осознала, что это часть нашего менталитета, которая касается не только женщин, но и всех людей. У нас как-то принято быть удобными, не мешать соседям, не защищать свои границы, не доставлять дискомфорт другому человеку. У нас культивируется необходимость быть скромным, не отсвечивать. У нас не принято хвастаться. Я смотрела интервью с известным HR-специалистом, который рассказывал, что, когда в России появился свободный рынок и понятие «резюме», у нас были с этим большие проблемы. У нас не принято себя хвалить, а резюме — это когда ты себя хвалишь и пишешь сильные стороны. У нас принято прибедняться: «Ой, да что я». Это часть нашего менталитета — быть удобным другому. И, конечно, особенно это проецируется на девушек — это часть нашего воспитания (которая, к счастью, сейчас меняется), что для женщины лучшее достижение в мире — правильно выйти замуж. Вот когда у женщины детки и муж — она состоялась, а если она изобрела лекарство от рака, но при этом одинока — она мусор.

TobiWan

Возвращаясь к той ситуации: для меня утверждение, что женщин в СНГ растят, чтобы они были удобными, сто процентов истинное. Дискуссионный вопрос, были ли высказывания Яны Химченко мотивированы именно этим. У нее мог быть любой другой мотив это сделать.

— Когда тебя называют удобным, это вполне можно расценить как легкий, а возможно, и совсем не легкий укол. Был ли у тебя потом разговор с девушками из индустрии, которые до твоего твита выступили с поддержкой TobiWan?

— У меня не было никаких разговоров. Обычно, если про меня что-то напишут в интернете, я люблю при личной встрече докапываться: «Ну что, вот мы и встретились, объясняйся». Почему-то остальные так не любят делать. Я бы подискутировала на эту тему на самом деле, хотя бы для того, чтобы лучше понять их мотив. Для меня это выглядит так, что мотив Даши — получить социальные поглаживания и лайки, высказав популярное мнение. Это желание сказать комьюнити: «Я не такая, как эти тупые фемки, я особенная». Я считываю это поведение именно так — возможно, я не права, но не вижу ничего другого за этим высказыванием. У Яны мог быть другой мотив, так как она знала Tobi лично, она могла искренне не верить в обвинения. Я лично знала его и жертв его поведения. Я была не права в том, что попыталась стричь всех под одну гребенку. Но для меня это тоже был эмоциональный поступок, я испытываю острую эмоциональную неприязнь к таким вещам. То есть сейчас, спустя два года, уже без эмоций я могу, например, понять, что Яна могла такое сказать по незнанию. Но я до сих пор остро реагирую на подобные вещи — оправдание насильников, истории про «сама виновата» и «с нормальными девушками такое не случается».

— Ты привела в пример Дашу Autodestruction. Но ведь желание угодить в своих мыслях и высказываниях настроению аудитории у нас не только у девушек, а у большинства медийных спикеров. Причина все в том же желании быть удобным?

— Это в том числе следствие того, что нужно не отсвечивать и подстраиваться. Возможно, тут дело не в национальном менталитете, а в эволюционном механизме — мы хотим быть в стае, хотим быть принятыми, боимся оказаться вне социума. Это всё наш рептилоидный древний мозг посылает нам сигналы: если окажешься вне стаи, тебя сожрет саблезубый тигр. Это тоже может быть причиной. Но и люди часто обращаются в медиа прежде всего за социальным одобрением. Можно открыть Cybersport.ru, открыть любую новость по твиту и задать себе вопрос: «Зачем автор цитаты это написал?» Сообщил ли он какую-то новую информацию? Нет. А зачем это было? Я часто задаюсь этим вопросом. Это как твиты киберспортсменов после каждой игры: «GGWP, *название команды, против которой играли*». Что это, что это дает? Просто единица информации, на которую люди поставят лайки. Просто высказывание в вечность — что это, зачем… Я склонна высказывать непопулярные мнения, потому что, как правило, они в себе несут новую информацию. Условно, все в восторге от «Аркейна», я вот его досмотрела, и мне не очень понравилось. Это качественная, добротная вещь, но меня вообще не зацепил сюжет — я смотрела чуть ли не через силу, ведь все так хайпили, и я надеялась, что ну вот сейчас-то будет круто. Так я досмотрела весь сезон, а круто так и не стало.

— Смотри, ты вот говорила, что многие девушки (и не только) пытаются быть удобными. Сама ты явно такой не являешься, о чем открыто и говоришь, но это тебе не помешало добиться карьерного продвижения и успеха в индустрии. Нет ли такого, что ты из-за этого ставишь себя выше других, а твое самомнение раздувается, мол, вот они пытаются быть удобными, а я такая как есть, но все равно на коне?

— Знаешь, я думаю, что у каждого свой рецепт счастья. В моей системе ценностей так и есть. В моей системе ценностей я обращаю внимание на людей, которые идут против ситемы, высоко их оцениваю, и мне интересно с ними взаимодействовать. Но это не значит, что такой образ жизни подходит всем. Для кого-то счастье — тихая гавань, чувствовать себя принятым и любимым в обществе. Делает ли это людей какими-то плохими, а их образ жизни — неправильным? Наверное, нет. До тех пор, пока они честны с собой, это окей. Плохо, когда это кому-то вред причиняет. И вообще, многое — вопрос трактовки: в одной ситуации ты скажешь «быть удобным», а в другой — что человек находит подход ко всем. И мы видим примеры людей потрясающе успешных, которые обладают навыком вовремя промолчать, найти подход к кому-то и быть удобным. Это же тоже скилл. Я с возрастом понимаю, что, будь я мудрее, может быть, история сложилась бы несколько иначе, но она сложилась так, как сложилась, и я об этом не жалею. И я не стремлюсь к тому, чтобы осуждать и отбраковывать людей, которые придерживаются другого взгляда на мир. Да, в моей системе ценностей другие вещи важны, но это не значит, что все люди, которые живут по-другому, однозначно плохие.

— Ты в своем втором паблике часто касаешься проблем, связанных с домогательствами и дискриминацией женщин. Насколько сейчас актуальна эта проблема в киберспорте?

— Эта тема актуальна до сих пор. Ты же понимаешь, что только 0,0001% случаев становятся публичными, потому что там замешаны публичные люди, потому что есть свидетели и так далее. Но есть много ситуаций, которые происходят между непубличными людьми, или есть ситуации, где жертва и автор насилия в настолько разных весовых категориях в плане медийности и влиятельности, что эту историю невозможно разрешить в пользу жертвы. И поэтому иногда происходит всякая мерзкая жесть. Я не слышала о случаях сексуального насилия в киберспорте за последнее время. Но всяких мерзких историй, когда девушек лапают на работе, говорят в их адрес скабрезные комплименты — такого, к сожалению, все еще слишком много.

— И сейчас это в том числе практикуется в нашем киберспорте?

— Да-да. Я верю, что ситуация становится лучше как минимум из-за чувства животного страха, ведь теперь появился риск, что твои действия будут неправильно истрактованы, станут достоянием общественности, на тебя обрушится шквал негатива и прочее. Девушки годами пребывают в страхе, идя на вечеринку, следят за своим стаканом, чтобы в него ничего не подсыпали, думают о том, не слишком ли откровенно они сегодня одеты, и так далее. Теперь мужчины тоже руководствуются страхом в принятии решений. На самом деле это, конечно, ни хрена не здорово — ни мужчины, ни женщины не должны жить в страхе перед насилием или ложными обвинениями. Но теперь какой-то мерзавец лишний раз подумает: «А стоит ли мне к ней подходить и класть руку на талию, если мне не разрешали этого делать, или щипать ее за задницу на рабочем месте?»

— Это больше проблема межличностных отношений, а что насчет рабочих моментов? Остались ли предубеждения против женщин в киберспорте в плане их компетентности и профессионализма?

— Мне кажется, на этот вопрос лучше бы могли ответить молодые девушки в индустрии. Я «ошибка выжившего». Я уже прошла этот путь: неприятие, отторжение, скепсис и всё остальное. Уже всё доказала — могу теперь открывать дверь ногой и откушу голову любому, кто попытается усомниться в моей компетентности.

Но у меня есть забавная история, которая произошла со мной, когда я только вступила в должность в HR. Мы с нашим менеджером Димой созванивались с представителями другого клуба насчет одного трансфера. А наш СЕО предупреждал коллег из другой организации, что со стороны HR будет спортивный директор и менеджер. И, разумеется, люди на созвоне решили, что менеджер — я, а спортивный директор — Дима. Это на самом деле мелочь, но довольно-таки распространенная, что всегда думают, что мужчина занимает более высокую должность, чем женщина. Про это смешно говорить, потому что у меня это не вызывает никакого дискомфорта, но я понимаю, что молодые женщины-специалисты с той или иной периодичностью сталкиваются с куда более существенными проблемами.

О карьерных планах

— Если говорить о твоей карьере, как ты видишь ее дальнейшее развитие в киберспорте?

— Об этом рано говорить, потому что по мере того, как ты работаешь на одной позиции, у тебя развиваются совершенно разные скиллы и тебя течение жизни само куда-то подталкивает. До этого я искренне наслаждалась и любила работу менеджера, мне нравилось такое тесное взаимодействие с командой, быть частью коллектива. Но жизненные обстоятельства изменились, и я поняла, что мне будет комфортнее в другом месте и, более того, я буду полезнее в другом месте. Возможно, во время работы в качестве спортивного директора жизнь и обстоятельства тоже будут как-то корректировать мой путь.

Мария Гунина

— Есть ли у тебя планы по творческой, профессиональной самореализации за пределами киберспорта?

— Для меня этот вопрос стоит остро. Я как раз недавно рассуждала на эту тему, что раньше, когда я работала вне киберспорта, я приходила в какую-нибудь условную компанию или где-то меня представляли, то говорили: «Это Маша, а еще она киберспортсмен» — я в тот момент играла профессионально. А сейчас этого как будто нет. Моя идентичность полностью слилась с моей работой, а моя работа — это киберспорт. Я думаю о том, что нужно иметь что-то еще, какой-то запасной полигон, какое-то хобби. Но пока не знаю, пока еще в поисках, потому что мне интересны много вещей. Я, например, музыкой занимаюсь — не в плане, что альбомы записываю, просто играю на пианино и вот на гитаре еще учусь. С собакой еще вожусь, занимаюсь, — это тоже много времени занимает и можно назвать увлечением. Но, знаешь, нет чего-то такого, через что я могла бы себя определить и сказать, например, что я спортивный директор и йог или спортивный директор и бодибилдер, спортивный директор и баскетболист. Я пока в активном поиске.

Свой стартап — не всегда выход. Опыт серийного предпринимателя / Хабр

Сталкиваясь с токсичной атмосферой, некомпетентными начальниками и бесперспективностью на работе легко захотеть свой бизнес. Решение кажется очевидным, ведь тогда ты будешь сам себе начальник, и уже точно никто не будет трепать тебе нервы, так?

Однако все может пойти совсем не так ладно, и крайним примером здесь являются таксисты. Если спросить, почему они выбрал эту работу, многие ответят — “зато я сам себе начальник”. При этом фактически водитель работает на рабских условиях, без социальных гарантий, отпусков и больничных.

Я несколько раз попеременно начинал свой бизнес, иногда успешно, но потом возвращался в найм. Хочу поделиться мыслями на этот счет.

Действительно, есть люди, характер которых благоволит руководству и лидерству. Они видят образ будущего, не отступают перед препятствиями, работают по 14 часов в день. Продолжают идти даже тогда, когда уже никто не верит в победу и, часть из них, заканчивают Исполнительными Директорами своих крупных компаний. Насколько мучительным может быть этот путь, можно почитать, например, в книге про основателя ДоДо Пиццы “И ботаники делают бизнес”.

Иногда столько усилий не требуется. Рыночная ситуация складывается так, что вы находите себя на волне хайпа, и клиенты сами текут к вам рекой, казалось бы без усилий.

Особенность здесь в том, что хайп проходит, и если у человека не было сноровки, навыков и мышления основателя. Такого, который даже на волне успеха будет ханализировать фин. модель, искать паттерны роста, захватывать новые сегменты пользователей и регионы, он скорее всего выйдет из бизнеса вместе с хайпом.

Так а что делать, если вы пока не чувствуете в себе задатки такого лидера, у вас нет опыта управления людьми, финансами, стратегического видения и понимания рынка. Неужели ваша унылая работа — это единственная альтернатива?

На самом деле нет.

Ответ кроется в ошибке в постановке вопроса: унылая работа — или собственный бизнес.

На самом деле нет выбора из этих двух вариантов. Вариантов гораздо больше. Самое важное, на мой взгляд, заглянуть в причину собственного дискомфорта. Ответ кроется внутри собственной психики, и без умения смотреть в глубь себя, разбираться и слышать, продвинуться дальше будет сложно.

Дискомфорт исходит откуда? Что вызывает страдание?

токсичная атмосфера на работе? — изучи что это такое и как с этим бороться. Есть люди, которые просто не позволяют быть по отношении к ним токсичными. А если в твоей компании это невозможно, смени компанию.
нет перспектив в профессии? — а точно нет? Изучи карьеры других людей из индустрии, напиши им в личку, спроси совета по модели “вот что я хочу, вот что я уже сделал, буду благодарен любой обратной связи”. Не умеешь писать незнакомым людям с просьбой дать совет? Научись. Может быть профессию действительно стоит сменить, ну тогда впереди море возможностей. Выбери что тебе нравится, пройди онлайн -курсы, запишись на стажировку. Войди в сообщество, телеграм или Slack чат, ходи на митапы, делай пет. проекты. Заводи знакомства, узнавай что людей интересует и как решить их проблемы.
Некомпетентное начальство? — смени отдел или компанию. Самая правдивая шутка про найм звучит: “расскажи о своих успехах текущему работодателю, и получишь прибавку 15% к зп через 3 месяца. Расскажи об этом же новому работодателю, и получи 70% сейчас”. В каких профессиях это верно и почему? Почитай, данные открыты.

А если ты уже на том уровне, когда у тебя есть все навыки и знания, чтобы вытянуть продукт, но нет рабочей идеи и ресурсов. Одна из лучших идей будет найти компанию и людей, у которых есть рабочий прототип и ресурсы, и с которыми тебе будет приятно работать. На рынке миллион мест, где не хватает толкового менеджера. А в растущем направлении, например в edTech или HRtech ты можешь получить опционы и долю в прибыли больше, чем собственник многих линейных бизнесов может мечтать.

Еще один кусочек правды, которой я выучил болезненным путем в том, что даже когда ты сам себе начальник, то ты все равно не главный. Главными в таком случае становятся твои клиенты. И когда ты запустил свою контору по разработке или внедрению CRM, чтобы стать самому себе начальником. Правда в том, что теперь у тебя не один, а 4 начальника в месяц. По числу твоих клиентов. И если с тем прошлым начальником на работе можно было как-то притереться, то теперь тебе надо притираться к каждому новому 4 раза в месяц. А если не притрешься, может не принять работу и потребовать возврат. А ведь за финансовые риски теперь отвечаешь ты.

Я хочу сказать, что причина неудовлетворенности на текущем рабочем месте находится внутри тебя, в твоем сердце и психике. И для того чтобы обрести желаемое душевное состояние совсем не обязательно проходить через весь треш, страх и ненависть основания собственного бизнеса. Напротив, умиротворенности, наполненности и душевного комфорта можно достичь через понимание себя, погружения себя в подходящую тебе атмосферу и компанию, и работу над подходящими тебе проектами с подходящими тебе людьми. Я бы советовал тратить существенную часть времени на то, чтобы разобраться с этим. А карьера или бизнес приложатся.

Если вам интересно читать меня в телеграмме, вот ссылка на канал.

Вообще, богатство, свобода и кайф — обычно плод долгосрочной и планомерной работы над собой. Посчитайте Альманах Наваля Равиканта или статьи Сема Альтмана о том, как достичь богатства. У меня в блоге есть краткие содержания на русском. У Вани Замесина есть полные переводы.

Максим Аверин: «Без работы я бы сошёл с ума» | Персона | Культура

31 января стартовал новый сезон культового сериала «Склифосовский». Гениальный хирург Олег Брагин бросает любимый Склиф и устраивается участковым в обычную поликлинику.

Роль Брагина многие годы играет Максим Аверин. С заслуженным артистом России «АиФ» пообщался в Благовещенске на фестивале «Амурская осень», куда известный актёр приехал с антрепризным спектаклем «Лев зимой».

«Запомнился врачом да глухарём»

Ольга Шаблинская, «АиФ»: Вы рассказывали, что жаловались другу: «Столько я сыграл, а всем запомнился врачом да глухарём». А он вас успокаивал: «Да не переживай, у тебя все фильмы хорошие — что один, что второй!» Не обидно такие шутки выслушивать?

Максим Аверин: Мне чувство юмора помогает. И потом, даже к этим двум сериалам совершенно разное отношение у зрителя. Многие мои друзья не любили, когда я в «Глухаре» снимался. А от «Склифа» оторваться не могли. Правда, фотограф Екатерина Рождественская говорила: «Я не тебя люблю в этом сериале, а твоего Брагина в медицине». (Смеётся.)

— После стольких лет в образе главного кинодоктора вы стали что-то понимать в медицине?

— Да, я умею делать искусственное дыхание рот в рот.

— А до съёмок не умели?

— Теперь я могу этим ещё и спасать.

— И много спасли уже?

— Ладно, пошутили и хватит. В чём плюс этого проекта? В том, что мы играем не врачей — людей с их судьбами и переживаниями.

— Лыков, сыграв в «Ментах», совершенно иначе стал после этой роли относиться к полицейским. А Максим Аверин как к врачам относится?

— До последнего тяну. У нас невежество процветает по отношению к собственному здоровью, совершенное невежество!

«Он так похож на Шукшина!»

— Максим, вы относитесь к актёрам, у которых огромное количество поклонников и неменьшее количество недоброжелателей. ..

— Всё время будут критиковать. Я когда снимался в первой своей картине, все говорили — о, похож на такого-то актёра. Снялся у Абдрашитова в «Магнитных бурях» — ой, он так похож на Шукшина. Всё время будут сравнивать, и это нормально. Если переживать, что кто-то мою работу не примет, тогда вообще ничего не надо делать, сидеть дома в четырёх стенах и бояться всего, даже собственных шагов. Надо каждый день что-то придумывать, идти дальше. Прислушиваться к мнению тех, кто тебя понимает, кто тебя любит, кто услышит. А то, что мы живём во времени, когда каждый второй гениальный Бетховен, опытный критик, влиятельный блогер, — ну что ж поделать. Надо ориентироваться на зрителей, которые приходят в зал со своим настроением, со своими мыслями по поводу жизни. Ориентироваться на тех, кто пишет гнусные пасквили в комментариях, глупо.

Мне интересен театр, живое общение. То сиюминутное, прямо на твоих глазах происходящее, оно меня возбуждает. В кино всё-таки по-другому, всё равно ты будешь там обманывать — выгодный ракурс в кадре, крупный или мелкий план, музыка.

— В кино есть, за чем спрятаться?

— Ну, там тоже особо-то не спрячешься, сразу видно, кто за чем пришёл. Но в театре вообще нет прикрытия. Можно обвешать сцену 3D-экранами, завуалироваться невероятными костюмами, декорации нагородить — но всё чуть ли не с первых реплик понятно, кто из актёров что собой представляет.

«Словно рухнула Берлинская стена»

— Сейчас Аверин в труппе Театра сатиры, активно гастролирует с собственными спектаклями. Но, помню, вы признались мне: самым сложным жизненным решением было уйти из «Сатирикона», от Райкина. Сейчас как? Отболело уже?

— Та внутренняя проблема оказалась выбита новой бедой. Я реанимировался за счёт другого несчастья.

— Даже боюсь спросить какого…

— Уход мамы. Будто рухнула Берлинская стена. Вдруг раз — и ты уже стоишь первый у этой черты. И нет никакой защиты. Пока мама была рядом, живёшь и думаешь: смерть — это где-то, это не про тебя, ты вечный. Уже 5 лет прошло, а я не могу сказать, что свыкся с её смертью. Это как 25-й кадр. Всё время, даже в моменты счастья, ты думаешь: а мама как, всё хорошо у неё? А теперь это навсегда — что её нет. Я в какой-то момент понял, что это всё тлен, мишура. Не надо, боже упаси, держаться за то, что было. Я вообще слово «было» не очень люблю, оно в профессии артиста самое неверное. Невозможно со вчерашним успехом жить. Актёр не может беспрерывно твердить: «Вчера у меня были аплодисменты!» Артист может говорить только о сегодняшнем дне. Сегодняшний час, минута, когда ты встаёшь и идёшь на сцену, — только это настоящее. И важное.

Что же касается вашего вопроса про «Сатирикон»… Это огромная часть моей жизни. Поэтому никогда в жизни не скажу дурного слова, никогда не брошу камень в то место, которое меня взрастило. Райкин — мастер, который всегда со мной. Адаптировался ли я к новому месту работы?

Я по-другому стал к этому относиться. Если раньше я говорил: театр — это дом, то сейчас говорю, что театр — это профессия. Это не чашечка любимая, не полотенчико в гримёрке, а профессия, и не надо путать. Многие артисты врастают в стул попой, они театр домом считают. Нет, театр — это профессия, которая требует полной отдачи. Я ругаю службы, которые сейчас все постоянно сидят в телефоне и при этом ещё и пытаются работать, — это ж кошмар! Я говорю: «Подождите, вы представляете себе хирурга, который стоит у операционного стола и одновременно пишет эсэмэску? То же самое и здесь, в театре». Но… другие времена настали, с другим отношением к профессии.

— Многие актёры рассказывали, как сложно играть после ухода близких.

— А для меня это было спасением. Потому что иначе сошёл бы с ума. А тут я просто работал — много работал, директор меня загрузил по полной. И на следующий день после похорон я уже стоял в кадре и пел «Мурку». Живой оркестр играл, несколько дублей писали. В голове вдруг мелькнуло: боже мой, ведь никто же не знает, что у меня случилось…

— Вы никому не сказали о смерти матери?
— А зачем? Это только моя история. Пока дубли писали и оркестр играл, я думал: какое счастье, что я сейчас могу все свои эмоции тут выкричать. Мне казалось, что во мне будто 5 стадионов энергии. На самом деле я никогда ничего стараюсь не рассказывать, что касается меня лично. Потому что каждый второй в ответ скажет: «А мне ещё больнее было, но я же справился!» Мне кажется, я родился на свет, чтобы радость нести, — вот я её и несу. В чём мой плюс: у меня никогда не бывает депрессии. Потому что у меня есть возможность сублимации. То, что меня волнует или тревожит, влюблён ли я или разочарован, готов упасть с 20-го этажа или, наоборот, долететь до космоса, — все эти чувства можно прожить в профессии. Я выхожу на сцену и отпускаю чувства. Мои роли дают возможность мне самому расти, меняться, становиться, может быть, лучше. Знаете, я благодарен Богу. Вот все говорят: проси у Него, проси… А я ничего не прошу, Он и так щедро всё даёт. И самое главное, что Он мне дал, — это возможность любить то, что ты делаешь.
Если любишь по-настоящему, твоя профессия тебе платит взаимностью — поверьте, это очень круто. А ты ещё и деньги за это получаешь (смеётся).
— Слышала, у вас готовится новый спектакль.
— В апреле премьера в Театре сатиры — пластический спектакль «Маскарад» по Лермонтову. Поставит его режиссёр и хореограф Сергей Землянский. Я сыграю Арбенина.
Нажмите для увеличения
вопросов, которые следует задать партнеру вместо «Как прошел ваш день?» «Отлично. Твой?» Отлично. Можем ли мы сейчас смотреть Нетфликс? И… точно так же вопрос, который должен стать началом открытого разговора, становится тупиком для интимных отношений. Итак, как сделать общение друг с другом более значимым и укрепляющим отношения? Для начала замените «как прошел ваш день?» со следующими вопросами.Вот почему.
Почему нельзя говорить «Как прошел твой день?»
Согласно Наука о людях , «как прошел твой день?» Ловушка начинается, когда этот вопрос становится логистической проверкой, а не шансом получить более подробные сведения об опыте вашего партнера (кто они и как они меняются в своей жизни). Если вы не приправляете серию последующих действий, это почти всегда требует расплывчатого ответа или ответа из одного слова.
Решение? Специфика. Вы хотите выбрать вопрос, который заставит вашего партнера сказать что-то более глубокое или, по крайней мере, запросить у вас больше подробностей о вашем эмоциональном опыте. Следующие вопросы являются альтернативой страшному «как прошел твой день?» и те, которые поощряют сочетание специфичности, но, что более важно, уязвимости и открытости.
вопроса, которые стоит задать вместо «Как прошел твой день?»
1. Что было самым лучшим в вашем дне?
2. Вас сегодня что-то удивило?
3.Вы сегодня читали/слушали что-нибудь интересное?
4. Вы сегодня фотографировали? Что из?
5. Как я могу облегчить ваш день за пять минут?
6.Что ты сделал сегодня только для себя?
7. Что бы вы хотели сделать больше сегодня?
8. Чего бы вы хотели сегодня меньше делать?
9.Что вас сегодня рассмешило?
10. Вас что-то сегодня расстроило?
11. Были ли у вас сегодня хорошие новости?
12.Сколько чашек кофе ты выпил сегодня?
13. За что вы больше всего благодарны прошедшему дню?
14. Какой у вас сегодня был лучший разговор?
15.Назови мне три хороших вещи, которые произошли с тобой сегодня.
16. Что ты ел сегодня на обед?
17. Что вас сегодня больше всего вдохновило?
18.Что из того, что вы сделали сегодня, вам хотелось бы делать каждый день?
19. Ты сделал сегодня что-нибудь доброе для кого-нибудь?
20. Если бы вы могли повторить какую-то часть сегодняшнего дня, что бы это было и почему?
21.Когда вы почувствовали, что вас ценят сегодня?
22. Если бы вы могли гарантировать что-то одно на завтра, что бы это было?
23. Если бы ваш день превратился в фильм, кого бы вы выбрали?
24.Будете ли вы помнить какую-то конкретную часть своего дня через год? Пять лет? Почему?
25. Ты не собираешься спросить меня о моем дне?
СВЯЗАННЫЕ: Как лучше слушать (это легко с помощью этого трюка с разговором)
74 вопроса, которые нужно задать в один на один с менеджером
О чем вы говорите в один на один? Какие вопросы вы задаете один на один с вашим менеджером? Как насчет один на один с менеджерами, которые подчиняются вам?
Важно понимать, что к вашим личным встречам — с отдельными участниками, отчитывающимися перед вами, — следует относиться иначе, чем к тем, которые вы имели бы с подчиненными вам менеджерами, и тем более к личным встречам с вашим начальником.
Независимо от точки зрения, один на один поможет вам преуспеть в работе, а также построить и поддерживать хорошие рабочие отношения с коллегами. Тем не менее, каждый тип один на один уникален, с разными темами для обсуждения и вопросами, которые вы должны задать, чтобы максимально использовать их.
Независимо от того, являетесь ли вы амбициозным менеджером, стремящимся к управлению и стремящимся сделать карьеру в качестве лидера, старшим руководителем, желающим лучше управлять своей командой менеджеров, или голодным учеником, желающим узнать больше об обоих, этот пост для вас .
Пост ниже разбит на 2 раздела:
Щелкните любой из них или связанные с ними подразделы вопросов, чтобы перейти к части, наиболее подходящей для вашей ситуации:
Вопросы, которые можно задать наедине с начальником, в том числе советы, которые помогут вам справиться с работой
Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за личное общение
Вопросы для руководства
Вопросы, которые помогут вам в карьерном росте
Вопросы, которые нужно задать один на один с подчиненными вам менеджерами, чтобы помочь вам лучше поддерживать их
Вопросы, которые нужно задать о мышлении мультипликатора
Вопросы, которые нужно задать , как идут дела с их командой?
Вопросы, которые нужно задать о ресурсах, в которых они нуждаются, и о том, как они вас воспринимают
Вопросы, которые нужно задать о том, как они себя чувствуют?
Вопросы задавать около Как они управляют и выращивают их народ
Вопросы для разговора о Обработка
Вопросы для разговоров о Управления к вам
Другое чтение
углубимся в вопросы, которые можно задать один на один с вашим боссом, чтобы помочь вам лучше справляться.
Часть 1: 23 вопроса, которые нужно задать наедине с начальником
Эффективные встречи один на один с начальником важны по ряду причин. Вам помогут:
Получите обратную связь о том, что вам нужно улучшить
Получите коучинг в областях, над которыми вы работаете, чтобы развиваться
Укрепите свои отношения с вашим начальником, улучшите общение и уменьшите количество потенциальных проблем
Предложите свои идеи и предложения по улучшению вашей команды и как вы работаете
Избегайте неожиданностей и получайте хорошие новости во время оценки производительности
И это только начало.Как сказал бывший генеральный директор Intel Энди Гроув, регулярные встречи один на один могут обеспечить более чем 10-кратную отдачу от потраченного на них времени:
Эти встречи — бесценная возможность. Когда еще у вас есть безраздельное внимание вашего менеджера, и они сосредоточены исключительно на вас? Скорее всего, это единственный раз.
Независимо от того, пользуется ли ваш менеджер вашими регулярными встречами один на один с вами или нет, у вас есть право взять на себя ответственность за них.
Если вы не получаете от них того, что хотите, принесите некоторые из ваших собственных пунктов повестки дня и вопросы, чтобы изменить это.
Вы можете создать этот 10-кратный доход так же, как и ваш менеджер.
Вот вопросы, которые вы можете использовать, чтобы получить максимальную отдачу от личных встреч с вашим менеджером и привлечь его к более активной поддержке:
1) Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за общение один на один
У большинства менеджеров благие намерения. К сожалению, независимо от того, перегружены ли вы работой, перегружены работой или просто впервые разбираетесь во всем, у них не всегда есть все идеально для вас и ваших сотрудников 1 на 1.
Первое, с чего нужно начать, это если ваш менеджер не согласуется с вашим личным общением. В конце концов, если их не будет, никакой пользы не будет.
Используйте подобный вопрос, чтобы ваш менеджер перенес встречу в следующий раз, когда он попытается отменить встречу один на один:
1) «Хорошо. Я так понимаю, у вас есть кое-что неотложное, и эти встречи важны для меня. Когда мы можем перенести нашу личную встречу?»
Такой ответ полезен по трем причинам:
Вы добиваетесь взаимности , соглашаясь на их просьбу, а затем прося об одолжении.
Вы используете «и» вместо «но» , что помогает развивать разговор, а не создавать впечатление, что вы не согласны.
Вы немедленно запрашиваете перенос времени , что снижает вероятность того, что они забудут или отложат это.
Чтобы сделать это еще более эффективным, будьте готовы предложить им несколько новых времен на выбор. Вы даже можете открыть свой календарь, если разговариваете лично.
Ваша цель — сделать так, чтобы было как можно проще сразу же перенести встречу и избежать пропущенных разговоров из отмененных один на один.
Ключевые вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за общение один на один
Вы можете сделать гораздо больше, чем просто убедиться, что ваш менеджер придерживается ваших личных встреч.
Вы можете влиять на то, что будет обсуждаться на ваших личных встречах, что вы получите от каждой встречи и будут ли приняты меры по тому, что вы освещаете. Вы можете хотеть, чтобы ваш менеджер взял на себя ответственность, но это не оправдание для бесполезных совещаний.
Вот еще несколько вопросов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вашим личным встречам с вашим менеджером добиться лучших результатов и результатов:
2) Чтобы получать обновления статуса из ваших 1 на 1: Как я могу лучше всего предоставить вам обновления в другое время? Как насчет электронного письма, сообщения в чате или нескольких минут на [совещании команды X]?
3) Для карьерного совета: Какие навыки, по вашему мнению, наиболее важны для меня сейчас, чтобы помочь мне развиваться?
4) Хочу составить план своего развития.Какие шаги вы считаете важными для меня?
5) Чтобы поощрить делать заметки: Вы хотите, чтобы я записал это для вас или отправил вам сообщение об этом позже?
6) Чтобы обеспечить прогресс: Как вы думаете, что мы оба можем сделать в следующий раз, основываясь на том, о чем мы говорили? (Узнайте больше о принципе прогресса здесь.)
2) Вопросы для управления
Что о вас думает ваш менеджер? Как вы можете эффективно управлять ими, чтобы уменьшить вероятность возникновения проблем с ними?
Или, что еще лучше, как можно укрепить отношения с руководителем?
Знание того, как эффективно управлять, является важной частью управления вашей карьерой; отношения, которые у вас есть с вашим менеджером, влияют на все: от проектов, которые вам назначают, признания, которое вы получаете, вашего вознаграждения, продвижения по службе и новых возможностей.
Тренер по лидерству и председатель Vistage Бет Армкнехт Миллер говорит, что отношения, которые у вас складываются с вашими менеджерами, могут изменить вашу карьеру:
«На протяжении многих лет у меня была возможность обучать многих восходящих звезд их отношениям с их менеджером, который часто имеет решающее значение для их успеха в организации».
Миллер говорит, что есть три ключевых элемента эффективного управления:
1) Знайте приоритеты и цели своего начальника .Когда вы знаете его/ее приоритеты, вы можете адаптировать информацию, которой вы делитесь во время встреч и разговоров с ними. И когда вы можете помочь своему менеджеру в достижении его / ее целей, вы демонстрируете, что вы на него надежны и проявляете инициативу, две очень желанные черты, которые менеджеры ищут в своих сотрудниках.
2) Предугадывайте потребности вашего менеджера . Чем больше вы будете предвидеть их потребности и продемонстрируете свое понимание их, тем больше доверия и влияния вы обретете со своим руководителем.Они будут доверять вам все больше и больше.
3) Говорите как ваш менеджер . Используйте язык и термины, которые он или она часто использует, и сосредоточьтесь на темах, которые наиболее важны для него/нее. Это объединяет вас и их для достижения целей для вас обоих.
Встречи один на один с вашим начальником — идеальное место для выполнения всех этих трех задач.
Задавая правильные вопросы, вы можете раскрыть их приоритеты, цели, потребности, а также их язык и стиль общения.Это поможет вам преуспеть в вашей карьере и станет информацией, которую вы можете использовать для улучшения ваших отношений с вашим руководителем.
Вопросы для выявления потребностей, целей и языка вашего руководителя
Задавая правильные вопросы, вы можете получить всевозможную полезную информацию, чтобы лучше понять своего руководителя и работать с ним.
Вот вопросы, которые вы можете использовать, чтобы лучше общаться с начальником:
7) Каковы ваши приоритеты? Какие победы вам нужны? (Раскройте цели и приоритеты вашего менеджера, которые могут отличаться от ваших.)
8) Какие части моей работы наиболее важны для вас, чтобы вы часто были в курсе? Где вы доверяете мою работу и где я могу быть более автономным?
9) Что вызывает у вас стресс из-за моей работы? Что придает вам уверенности?
10) Что сделали или не сделали члены команды, которые вас расстроили или с которыми было сложно работать? (Избегайте этих вещей, чтобы ваш руководитель был доволен своей работой.)
И вопросы, которые помогут вам предвидеть потребности вашего руководителя:
11) Будет ли X полезен для вас? Как бы вы изменили его? ( Отлично, если у вас есть идея помочь себе или команде)
12) Что вы порекомендуете мне делать, когда я застреваю в [области, в которой вы слабее]? (Что они хотят, чтобы вы делали, когда вы застряли? Также отличный способ заставить их тренировать вас)
13) Если мне нужна помощь в чем-то, как лучше всего получить ваш вклад или поддержку? (Полезно, если у них есть стиль управления невмешательством, и чтобы узнать, как они хотят, чтобы вы получали от них информацию/поддержку)
Внимательно слушайте, что они говорят, и практикуйте навыки активного слушания, чтобы убедиться, что вы понять их.Во многих случаях просьбы, которые они будут делать, будут абсолютно разумными и такими же легкими в исполнении, как и в другом случае, когда вы могли бы запланировать что-то сделать.
Дальнейшее чтение:
Хотите еще больше улучшить свои 1 на 1 и лучше справляться? Вот с чего начать:
3) Вопросы для карьерного роста
Улучшение отношений с руководителем — один из важнейших элементов вашего карьерного роста.
Благодаря закону взаимности (если вы делаете что-то для меня, я с большей вероятностью сделаю что-то для вас), если вы помогаете своему менеджеру несколькими способами, они с большей вероятностью захотят помочь ты.
К счастью, большинство менеджеров не такие, как босс Дилберта. Они заботятся о ваших интересах и хотят помочь вам добиться успеха. Тем не менее, они вряд ли будут думать о вашей карьере так же сильно, как и вы.
Вы должны показать, что это важно для вас, и держать это в центре внимания для них.
Если вы будете задавать правильные вопросы в личных беседах, это поможет вашей карьере развиваться в самых разных направлениях. Как и другие вопросы, которые мы обсуждали сегодня, ваша инициатива задать вопрос о вашем карьерном росте может помочь вам сдвинуться с мертвой точки и достичь многих положительных результатов.
14) Какие самые важные области мне нужно освоить, чтобы получить здесь повышение?
15) Как вы думаете, какие у меня пробелы в навыках? (Помните: ваш менеджер — это человек, который должен отстаивать ваше продвижение, поэтому его мнение имеет большое значение.)
16) Какие этапы мне нужно пройти?
17) Какие ключевые привычки, по вашему мнению, делают кого-то успешным в [вашей новой роли/роли, которую вы хотите получить следующей]?
18) Можете ли вы помочь мне получить одобрение / или у вас есть бюджет для X? Я думаю, это поможет мне расти, потому что…. (Поговорите о том, чтобы получить книгу, курс, конференцию и т. д., которые помогут вам в вашей карьере)
19) Что нужно, чтобы вы почувствовали, что я готов к [желаемой роли/продвижению по службе] ?
20) Что вы считаете моими сильными сторонами? Как они могли бы больше помочь команде и помочь мне продвинуться в моей карьере? (Подробнее о ценности сосредоточения внимания на своих сильных сторонах здесь)
Проверка вашего прогресса
Разговор — это только начало.После того, как вы определили, над чем вам нужно работать и куда вы движетесь, вам нужно регулярно добиваться прогресса.
Когда вы начнете продвигаться вперед, используйте подобные вопросы, чтобы узнать у своего руководителя, как у вас идут дела:
21) Считаете ли вы, что мои навыки улучшаются в тех областях, над которыми мне нужно работать?
22) Каковы самые большие препятствия, которые у меня все еще есть для [следующего повышения, повышения, цели, над которой вы работаете]?
23) Что заставило бы вас чувствовать себя полностью готовым защищать меня?
Некоторые из этих вопросов могут напугать.Вам может не понравиться то, что вы услышите, но это выведет слонов из комнаты. Если есть слабость, которую видит ваш менеджер, или что-то сдерживает вас, вам нужно знать.
[Примечание редактора: Хотите хранить все эти вопросы в одном месте и добавлять их в свои заметки 1:1 одним щелчком мыши? Попробуйте бесплатную 21-дневную пробную версию программного обеспечения Lighthouse прямо сейчас. Вот несколько вопросов, которые могут возникнуть у вас под рукой, когда вы проводите 1 на 1.]
Гораздо лучше услышать это во вторник днем в середине квартала, чем получить большой сюрприз в конце года.К тому времени вы хотите добиться прогресса и исправить эти проблемы.
Будучи смелым и беря на себя ответственность за свою карьеру, вы продвигаетесь быстрее. Это также продемонстрирует вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей карьере.
Задавать трудные вопросы и действительно слушать своего руководителя — лучший способ убедиться, что ваши усилия будут замечены и направлены в правильном направлении.
Дальнейшее чтение:
Никто не заботится о вашей карьере больше, чем вы сами. Если вы хотите узнать больше о развитии своей карьеры и о том, как помочь другим сделать то же самое, ознакомьтесь с этими сообщениями:
Часть 2: 51 вопрос, которые нужно задать наедине с вашим менеджером
Когда вы находитесь на уровне организации, где вы управляете другими, которые также управляют командами, ваше влияние экспоненциально; ваши усилия не только улучшают или наносят ущерб вашей команде, но и распространяются на их команды.
Gallup называет это «каскадным эффектом»:
К сожалению, многие лидеры совершают ошибку, не связываясь регулярно с теми в своей команде, которые являются менеджерами. Это огромная ошибка.
Как вы можете видеть на диаграмме, отстраненный менеджер также заставит свою команду отстраниться. Это может очень дорого обойтись как из-за потери производительности, так и из-за большого оборота.
Поддержите своих менеджеров регулярными один на один
То, что кто-то получил повышение, не означает, что вы можете оказывать ему меньшую поддержку.На самом деле им нужна ваша помощь и руководство.
Когда вы бросаете своих людей как раз тогда, когда их Зрелость, соответствующая задаче, находится на самом низком уровне, вы подрываете их боевой дух и наносите ущерб их и способности их команды к успеху. Ты можешь лучше.
Лучший способ помочь своим менеджерам — это постоянно общаться с ними один на один. Вопросы, которые нужно задавать с ними один на один, могут измениться, но важность встреч не изменится.
Во всяком случае, один на один становятся важнее .
Время для вас и ваших менеджеров драгоценно. Не тратьте время один на один с ними на обновления статуса. Эти вопросы на встрече один на один, которые можно задать подчиненному вам менеджеру, помогут вам добраться до сути ключевых проблем, которые могут оказать огромное влияние на ваших менеджеров и их команды.
[Прим. ред.: Если вы ищете вопросы, которые можно задать один на один с отдельным участником, вам могут помочь эти вопросы для личных встреч, которые великие менеджеры задают своим командам.]

Вопросы о
мышлении мультипликатора
Быть мультипликатором (или в вашем случае экспоненциальным ) — это ключевой образ мышления лидера. У вас есть возможность повысить производительность всех, кем вы управляете, что быстро суммируется.
У ваших менеджеров такой же потенциал.
Эти вопросы, которые можно задать менеджерам один на один, помогут вам изучить вместе с ними мышление мультипликатора. Спросив их, вы убедитесь, что у них есть правильные привычки и они думают о том, как стать мультипликаторами.
1) Что мы можем сделать для вас, чтобы улучшить работу вашей команды?
2) Что больше всего мешает вашей команде делать больше или лучше?
3) Сколько времени вы проводите на собраниях? Есть ли такие, которые, по вашему мнению, вам не нужны?
4) Сколько времени вы тратите на индивидуальную работу? А как насчет управления? (Достаточно ли они вкладывают в свою команду?)
5) Если бы у нас был бюджет, чтобы купить вам что-нибудь, чтобы вы могли лучше выполнять свою работу, что бы вы хотели?
6) Если бы у нас был бюджет на что-то одно, чтобы ваша команда работала более эффективно, что бы вы хотели?
7) Могу ли я поддержать вас, когда вам это нужно? Какой недавний пример приходит на ум? (Изучите это и сделайте больше того, что им понравилось, или узнайте, что вы можете сделать по-другому)
Эти вопросы помогут вам подумать о том, как вы можете улучшить свою команду менеджеров, что означает внесение изменений, которые помогут всей группе людей быть более эффективными.
Возможно, вы удивитесь, как несколько небольших изменений могут улучшить положение ваших менеджеров и их команд. Задавая им эти вопросы, вы заставите их думать об общей картине и отвлечься от их повседневной суеты.
Вопросы к
, как дела у их команды?
К сожалению, на работе бывает не только солнце и радуга. Есть конфликты. Люди могут сгореть. Ценный персонал может заскучать. Оборот может резко возрасти, или моральный дух может резко упасть после непопулярных решений.
Это все вопросы, с которыми менеджер должен научиться справляться, и ему может понадобиться ваш совет по решению. Более того, они часто могут использовать вашу помощь в обнаружении и устранении таких проблем до того, как они станут слишком большими и разрушительными.
8) Кто, по вашему мнению, рискует покинуть компанию? Как мы могли спасти их?
9) Кто ваши лучшие исполнители? Почему они?
10) Считаете ли вы, что все в вашей команде должным образом получают вознаграждение в зависимости от их результатов?
11) У кого из вашей команды сейчас проблемы? Какую тактику вы используете, чтобы помочь им?
12) Какую лучшую идею или предложение вы слышали от своей команды в последнее время?
13) Как вы запрашиваете идеи и отзывы у своей команды? Как часто?
14) Что мы должны перестать делать?
15) В какой недавней ситуации вам нужен мой совет, что делать сейчас или в следующий раз?
16) Как вы думаете, как прошла [ситуация]? Как мы могли бы улучшить это вместе?
Устранение небольших проблем — один из лучших способов уберечь ваших менеджеров от повторной активации режима управления (т. е. пожаротушения).Задавая эти вопросы, вы даете понять, что они могут безопасно обсуждать с вами проблемы до того, как они станут серьезными проблемами. Вы также заставляете их думать о том, что именно они должны делать, и задавать вопросы своим командам.
Вопросы о
ресурсах, в которых они нуждаются, и о том, как они вас воспринимают
Со сменой команд и новыми целями приходят новые вызовы. То, что раньше было правильным сочетанием ресурсов и поддержки, теперь может не работать. Лучший способ узнать это спросить.Будь то новая команда или менеджер, с которым вы работали долгое время, эти вопросы помогут вам взглянуть на ситуацию по-новому:
17) Что я мог бы сделать, чтобы лучше поддержать вас?
18) Что является самым большим узким местом или препятствием, которое мешает вам и вашей команде хорошо выполнять свою работу прямо сейчас?
19) Что бы вы изменили, если бы у вас была моя работа? Почему так?
20) Что вы хотите сейчас узнать о моей работе и обязанностях?
21) Что бы вы сделали, чтобы помочь человеку, заменяющему вас, если бы у вас была моя работа?
22) Есть ли в моей работе что-то, чего вы не должны знать?
Самосознание сложно.Не всегда ясно, насколько ваши менеджеры понимают, чем вы занимаетесь.
Честное обсуждение того, чего они не знают о вашей работе, и того, как вы можете лучше поддерживать их, может иметь большое значение для развеивания любых мифов и укрепления ваших рабочих отношений.
Иногда это лекарство трудно проглотить. Тем не менее, лучше решать эти проблемы, пока вы можете их исправить, чем менеджер, потерявший большую часть своей команды и разочарованный в вас из-за отсутствия поддержки.
Поскольку на работе все меняется, это может стать движущейся мишенью. Подумайте о том, чтобы периодически возвращаться к этим вопросам, чтобы увидеть, как развиваются их потребности.
Хотите больше подобных вопросов прямо у вас под рукой, пока вы общаетесь один на один? Затем подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse и организуйте все свои встречи 1 на 1 и освещайте нужные темы.
Дальнейшее чтение:
Вопросы, которые нужно задать
, как они себя чувствуют?
После того, как первоначальный ажиотаж от повышения по службе проходит, начинается настоящая работа.Это не всегда легко для людей, особенно если они плохо знакомы с управлением.
Несколько вопросов о том, что они на самом деле чувствуют, могут стать для них огромным облегчением, поскольку они проводят большую часть своего времени, помогая своей команде решать свои проблемы.
23) Как у вас обстоят дела с управлением вашей командой?
24) Насколько загружена ваша команда? Слишком мало, слишком много или нужное количество?
25) Как вы относитесь к своему балансу между индивидуальной работой и работой в одиночку?управлять? Вы чувствуете, что делаете слишком много или слишком мало?
26) Что вам больше всего нравится в работе менеджером? Почему так?
27) Что вам меньше всего нравится в работе менеджером? Как вы справляетесь с этим?
28) Чем вы хотите заниматься дальше в своей карьере? Как я могу помочь вам добраться туда?
29) Вы счастливы в этой роли? Что может сделать его лучше для вас?
30) Если бы вы могли вернуться на свою старую работу, вы бы захотели? Почему?
31) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что?
Иногда самые простые вопросы оказываются самыми важными.Убедиться, что ваши менеджеры довольны своей ролью, — это отличный способ сделать так, чтобы их команды тоже были довольны.
Никому не выгодно работать на того, кто не любит свою работу. Именно поэтому такие компании, как Netflix, обеспечивают безопасное возвращение менеджеров к индивидуальной работе, если они решат, что им больше не нравится управлять.
Вопросы о
том, как они управляют и развивают своих сотрудников
Люди уходят от менеджеров, а не от компаний. Несколько ключевых привычек, таких как регулярные встречи один на один, помощь в развитии своих сотрудников и демонстрация их заботы, могут иметь решающее значение для морального духа, мотивации и удержания.
Если вы развиваете менеджеров в своей команде, важно убедиться, что они также формируют и поддерживают эти привычки в своих командах. Конечно, пример, который вы подаете, является одной из самых важных частей, и эти вопросы, которые можно задать с ними один на один, также могут помочь:
32) Как часто вы встречаетесь один на один? Кажется, что это правильная частота для всех?
33) Что произошло в последнее время в ваших личных встречах, о чем мне следует знать, или с чем вам нужна помощь?
34) Когда вы в последний раз хвалили каждого члена вашей команды?
35) Кому нужно улучшение производительности? Почему?
36) Кто близок или готов к продвижению по службе? Для каких ролей?
37) Кто лучшие люди в вашей команде? Что они делают хорошо?
38) Как мы можем помочь вашим лучшим людям стать более успешными?
39) Если бы вам нужно было повысить кого-то на [роль x], кого бы вы порекомендовали и почему?
40) Считаете ли вы, что [член команды x] готов продвигаться вперед? Как мы можем работать вместе, чтобы помочь им расти?
Идентификация звезд — отличный способ убедиться, что хорошие люди остаются рядом.Поддерживая их и показывая путь от до , вы нуждаетесь в них в новой роли, вы избегаете их стремления к росту за пределами вашей компании.
Между тем, помощь неэффективным или проблемным членам команды может стать облегчением для всей команды менеджера.
Дальнейшее чтение:
Вопросы для обсуждения
обработка изменений
Не все изменения популярны. И даже для изменений, которые приветствуются, заинтересованность и долгосрочный успех не случайны.
Эти вопросы могут помочь разобраться с общими возражениями и проблемами внедрения с передовой, чтобы они просачивались к таким лидерам, как вы.
41) Что вы и ваша команда думаете о недавних изменениях?
42) Какие изменения вы бы внесли в [change x], чтобы помочь вам и вашей команде?
43) Что больше всего беспокоит вас и вашу команду по поводу [изменить y]?
44) Я думаю о внесении [изменения z], сколько времени потребуется, чтобы в частном порядке запросить отзыв от вашей команды по этому поводу?
Хотя в идеале вы получите отзыв об изменениях до публичного объявления, это не всегда возможно.Проверяя всякий раз, когда вы можете узнать об изменении, вы демонстрируете, что слушаете и заботитесь о том, что они думают.
Если вы вносите коррективы на основе достоверных отзывов от ваших менеджеров и их команд, это может быть особенно ценно и повысить вашу заинтересованность как лидера. Эта линия вопросов также может предоставить вам форум, чтобы объяснить вашему менеджеру, почему было принято решение, которым они также могут выборочно поделиться.
Вопросы для разговора о
управлении вам
Ваши отношения с командой менеджеров так же важны, как и их отношения с членами своей команды.Тем не менее, такому человеку, как вы, на несколько слоев выше, легко погрузиться в работу и требования и упустить это из виду.
Вопросы, подобные этим, могут помочь определить проблемы и возможности для вас и ваших менеджеров, чтобы лучше работать вместе. Вы также можете использовать их, чтобы научить их лучше управлять вами:
45) Вам легко со мной общаться? Что заставляет вас так себя чувствовать?
46) Что я могу сделать, чтобы вам и вашей команде было проще держать меня в курсе?
47) Что я только не понимаю в вас или вашей команде, что если бы я понял, все было бы лучше?
48) Как часто, по-вашему, мы должны быть на одной волне?
49) Как вы предпочитаете информировать меня? (Поработайте с ними, чтобы сбалансировать это с вашими потребностями)
50) Что, по вашему мнению, справедливо для меня ожидать от вас?
51) Как вы думаете, что справедливо ожидать от меня?
Эти вопросы по управлению могут начать очень здоровый диалог.Как только вы услышите их точку зрения, они с большей вероятностью прислушаются к вашей и оценят ее. Затем вы сможете найти точки соприкосновения, необходимые для совместной работы.
Создавая четкие ожидания и открывая безопасное общение один на один, вы поможете своим менеджерам добиться большего успеха в своей роли и, в частности, в работе с вами.
—
По мере роста компании коммуникация усложняется. Инвестируя один на один и задавая правильные вопросы, вы можете справиться с этими проблемами и сосредоточить свое время на наиболее важных областях, чтобы помочь своим менеджерам.
Эти 51 вопрос, которые нужно задать один на один, — отличное начало для вас.
Хотите задокументировать все это в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1:1 ниже.
Дальнейшее чтение
Независимо от того, хотите ли вы максимально эффективно использовать отношения с руководителем в качестве сотрудника или являетесь старшим руководителем, который хочет помочь росту и развитию подчиненных вам менеджеров, у нас есть дополнительные руководства, которые помогут вам.
Дополнительные ресурсы для управления и работы с вашим боссом:
Дополнительные ресурсы, если вы руководитель высшего звена и хотите узнать, как развивать своих менеджеров и стать лучшим лидером:
—
Хотите, чтобы вы и ваши менеджеры извлекли максимальную пользу из личных встреч с вашими командами?
Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse.
Это программное обеспечение создано специально для таких руководителей, как вы, чтобы максимально использовать время, которое вы вкладываете в своих людей.
Организуйте все в одном месте, выполняйте свои обещания и получайте легкий доступ к вопросам, которые можно задать один на один, как все это в Lighthouse. Мы даже поддерживаем ваш пропуск уровня 1 на 1s.
Начните 21-дневную бесплатную пробную версию здесь.
Узнать что-то сегодня? Поделитесь, чтобы ваши друзья тоже могли:
22 важных вопроса, которые следует задать своему менеджеру
Руководство по карьере
Карьерный рост
22 важных вопроса, которые следует задать своему менеджеру
Автор: редакционная группа Indeed
9 июня 2021 г.
Эта статья была одобрена Indeed Care

Эффективный менеджер поощряет открытый канал связи с сотрудниками.Открытое общение приводит к лучшему обмену информацией и более эффективному рабочему процессу. Задавая вопросы своему руководителю, вы укрепляете отношения и помогаете оставаться в курсе своей должности. Когда вы хорошо информированы, вы становитесь активом для организации и отрасли в целом. Ваш менеджер может рассказать о вашей карьере, потому что он был на вашей должности.
В этой статье мы рассмотрим 22 вопроса, которые вы должны задать менеджеру.
Как спросить менеджера о чем-либо
Ваш менеджер хорошо осведомлен о вашей должности и, возможно, о вашей карьере.Когда вас нанимают, будь то ваша первая работа или пятая, задавайте им ключевые вопросы, которые помогут вам преуспеть на новой должности и построить прочные отношения.
Вот несколько советов, как спросить менеджера о чем-нибудь:
Сначала попробуйте сами
Если ваш вопрос касается помощи, сначала попробуйте выполнить задачу, с которой вам нужна помощь. Это оптимизирует время, которое вы проводите со своим руководителем, и дает вам контекст, в котором можно задавать вопросы. Если вы обнаружите, что много работаете в нерабочее время, чтобы выполнить задачу, вам может понадобиться помощь.У них будет больше опыта в выполнении вашего задания, и они смогут предложить идеи о том, как к нему подойти.
Подготовьте вопросы
Заранее подготовьте вопросы, которые вы хотите обсудить, чтобы получить наиболее полезную информацию. Если у вас есть опасения по поводу вашей рабочей среды, соберите примеры и данные перед встречей, чтобы вы могли максимально эффективно использовать время.
Спросите прямо и вежливо
Лучший способ попросить вашего менеджера о встрече — прямо и вежливо.Если у них есть несколько минут наедине в офисе, вы можете подойти к ним или отправить короткое электронное письмо. Кратко опишите, о чем будет встреча и сколько времени, по вашим оценкам, она займет.
См. также: Как написать профессиональное электронное письмо
22 вопроса, которые нужно задать своему руководителю
Правильные вопросы могут помочь вам стать ценным сотрудником и получить необходимые знания для карьерного роста. Вопросы, связанные с ожиданиями от нового найма, постановкой целей и реверс-инжинирингом успеха менеджера, могут указать вам путь к успешной карьере.
Вот 22 вопроса, которые можно задать менеджеру:
1. Что вы ожидаете от меня как от сотрудника на этой должности?
Для достижения целей нужны четкие намерения. Понимание конкретных ожиданий устраняет любую двусмысленность в отношениях между менеджером и сотрудником и четко определяет вашу роль. Сотрудники и менеджеры могут устанавливать действенные цели производительности, которые приносят наибольшую пользу организации.
2. Как создать идеальный рабочий процесс?
Индивидуальные различия требуют уникальных подходов к отношениям менеджер/сотрудник.Некоторые менеджеры могут предпочесть постоянное сотрудничество, в то время как другие более невмешательны и гибки. Понимание различий между тем, как вы работаете лучше всего, и тем, как лучше всего работает ваш руководитель, поможет вам разработать рабочий процесс, максимально использующий оба ваших потенциала.
Связанный: Руководство: 16 типов личности
3. Можете ли вы порекомендовать какие-либо книги или средства массовой информации?
Задайте этот вопрос, чтобы оценить, как ваш менеджер добился успеха. Часто те, кто занимает руководящие должности, начитаны, потому что это улучшает их работу.Ежедневное чтение вдохновляет на новые мысли, улучшает память и снижает уровень стресса — все это способствует построению успешной карьеры.
Образование может улучшить ваши навыки и помочь вам найти нишу в своей области.
4. Какие цели производительности я должен установить?
Уточните у своего руководителя, какие цели вы должны поставить, чтобы принести наибольшую пользу организации. Оценка сотрудников — отличное время для отслеживания вашей эффективности и корректировки целей по мере необходимости.Периодически просите о неформальных встречах, чтобы убедиться, что вы на пути к своим целям.
См. также: Как подготовиться к оценке эффективности
5. Как вы можете помочь мне в достижении моих личных целей и задач?
Ваш руководитель может занимать должность, которую вы надеетесь занять в будущем. Обращаясь к ним за советом по достижению ваших собственных целей, вы привлекаете их в качестве наставника. Наставник может сделать ваш путь к профессиональным и личным целям более плавным и четким. Кроме того, обращение за советом по поводу ваших личных целей помогает установить профессиональные отношения, которые продлятся всю вашу карьеру.
6. Каковы ваши личные карьерные цели?
Расспросив своего руководителя об их целях, вы сможете лучше понять их философию и рабочий процесс. Они могут быть на своем собственном пути, чтобы получить продвижение по службе или хотят начать свой собственный бизнес. Понимание их краткосрочных и долгосрочных целей может помочь вам определить, как лучше всего выполнять свою работу.
7. Какими карьерными достижениями Вы больше всего гордитесь?
Как и вопрос об их целях, вопрос о прошлых достижениях вашего руководителя может дать вам представление об их философии лидерства.Это также может вдохновить вас на шаги, которые нужно предпринять для собственной карьеры. Их основные предметы гордости показывают вам сильные стороны вашего менеджера и то, как он их приобрел или использует.
8. Если бы у вас был приток денег для компании, как бы вы их потратили?
Этот вопрос покажет вам, что больше всего ценит ваш начальник. Многие профессиональные и личные проекты нуждаются в денежных вложениях для продвижения вперед. Когда деньги не имеют значения, вы можете предвидеть, куда движется компания и отрасль.Как правило, ответ указывает на область наибольшей потребности или потенциала. Это может сказать вам, чего ваш менеджер хотел бы достичь в бизнесе в соответствии со своим видением.
Связано с этим: Пошаговое руководство по созданию заявления о личном видении
9. Какой совет вы бы дали мне на данном этапе моей карьеры?
Хотя у вас могут быть собственные карьерные цели, вы не сможете адекватно оценить следующие шаги. Получите взгляд со стороны, спросив кого-то, кто уже прошел через вашу нынешнюю карьеру.Они могут добавить ясности и направления и дать вам действенные шаги. Это особенно верно для тех, кто всего на одну-две ступени выше вашего текущего положения. Например, если вы находитесь на начальном уровне и мечтаете однажды стать генеральным директором, для того, чтобы этого добиться, потребуются сотни мелких действий. Они могут показаться более теоретическими, чем конкретными. Позиция ближе к вашей дает вам видимую краткосрочную цель, к которой нужно стремиться.
10. Кто вас больше всего вдохновляет?
То, на кого равняется ваш менеджер и кто моделирует свои действия, может многое рассказать о его личности и мотивах.Вам также будет представлен новый список лидеров, которых вы можете принять в качестве наставников. Изучение любимого писателя, делового профессионала или артиста вашего менеджера может привести к часам материалов, из которых вы сможете черпать вдохновение для своей собственной карьеры.
11. Каково ваше личное определение успеха?
Успех можно описать в качественном или количественном выражении. Этот вопрос дает еще одно представление о том, что мотивирует вашего менеджера. Прежде чем спрашивать их, как добиться успеха, выясните, чем их описание успеха отличается от вашего.Понимание вашего руководителя таким образом помогает понять его стиль руководства и личную философию.
12. Какие навыки и обучение мне следует искать?
По мере того, как отрасли меняются и растут, новые технологии сделают приобретение навыков необходимым для прогресса. Приобретение новых навыков повысит вашу ценность на рабочем месте и может дать другую точку зрения на вашу работу. Ваш менеджер может иметь более глубокое представление о том, какие навыки ценятся в вашей отрасли, и помочь вам сформировать следующие несколько лет вашей карьеры.
См. также: Как развивать набор навыков для карьерного роста
13. Какой совет вы можете дать мне по поводу баланса между работой и личной жизнью?
Круглосуточная доступность работы и информации может затруднить совмещение личной жизни с профессиональными обязанностями. Чем выше вы продвигаетесь в своей карьере, тем более стратегическим вам нужно будет стать в поиске баланса. У старших коллег обычно есть семьи, и им приходится бороться с этой проблемой. Они могут предложить вам новую точку зрения и советы по улучшению рабочего процесса.
14. Как я могу помочь вам лучше выполнять свою работу?
Помогите своему руководителю лучше выполнять свою работу, узнав, каковы его цели. Эта общая цель может помочь вам работать более эффективно в компании. Знание своей роли в их успехе поможет вам увидеть свое положение как часть более широкой картины.
15. Как мне лучше всего поделиться своим мнением или идеями?
Этот вопрос поможет вам понять, как лучше всего связаться с вашим руководителем, если у вас возникнут вопросы.Открытые линии связи способствуют совместной работе и позитивной корпоративной культуре. Личность и стиль руководства вашего менеджера будут определять, будет ли он придерживаться политики открытых дверей или предпочитает, чтобы вопросы отправлялись по электронной почте. Понимание этого с самого начала поможет вам построить функциональные отношения, которые принесут результаты.
16. Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Организация представляет собой совокупность личностей, профессий и стилей работы, которые работают для достижения общей цели. Узнав о страсти вашего руководителя к работе, вы сможете лучше понять его личность и мотивацию.Это может сделать видение компании более ясным и помочь вам лучше выполнять свою работу.
17. Что вам больше всего не нравится в работе?
Как и в предыдущем вопросе, если вы спросите у своего руководителя, что ему меньше всего нравится в работе, это поможет вам узнать о его характере и мотивах. Например, менеджер, который любит давать клиентам максимальную отдачу от их денег и помогать сотрудникам добиваться успеха, но не любит микроуправления или дисциплины, может указывать на то, что он обрабатывает вещи интуитивно и пользуется гибким, невмешательным подходом.
Информация о том, что генеральный директор-экстраверт боится публичных выступлений, может дать вам представление о том, чего ему пришлось достичь, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
18. Как часто мы должны планировать встречи один на один?
Количество индивидуальных встреч с менеджером зависит от его графика, рабочей нагрузки и личного стиля руководства. Некоторые менеджеры будут проводить с вами регулярные неформальные встречи, в то время как другие предпочитают проводить встречи по мере необходимости. Задайте этот вопрос заранее, чтобы у вас было время поговорить с вашим менеджером, чтобы отследить ваши цели по эффективности.
19. Можете ли вы порекомендовать какие-то сетевые мероприятия и организации?
Построение отношений — важный шаг в развитии ваших лидерских качеств. Связи помогут вам получить представление о своей карьере и помогут перейти на более ответственную должность. Ваш менеджер может знать места, где можно познакомиться с новыми людьми в вашей области вне работы. Вы можете обнаружить, что ваша организация проводит сезонные, необязательные мероприятия, которые открывают прекрасные возможности для общения и встреч с влиятельными людьми.
20. Как проходит твой день?
Этот вопрос распознает в вашем руководителе человека, который сталкивается с трудностями и победами, как и все остальные. Спрашивая об этом, вы укрепляете отношения и поощряете открытое общение. Подобные искренние моменты создают основу для роста позитивной деловой культуры.
21. Что заставило вас нанять меня?
Ответ на этот вопрос поможет вам понять, что ваши руководители считают вашими сильными сторонами. Их знание может помочь вам опираться на них и исследовать их более целенаправленно.Они также помогут вам определить, как вы можете наилучшим образом использовать свои сильные стороны, чтобы повысить ценность вашей организации.
См. также: Как подчеркнуть свои личные сильные стороны во время интервью
22. Что я могу улучшить, чтобы перейти на следующий уровень?
Конструктивная обратная связь о вашей работе является ключом к переходу на следующий уровень и достижению ваших целей. Обнаружение слабости может указать, нужно ли вам искать обучение и дальнейшее образование. Например, если вы считаете, что вам следует больше говорить на собраниях, это может указывать на ваш личный страх перед публичными выступлениями.Курсы публичных выступлений могут превратить этот страх в мощный навык.
Расскажите об улучшениях, которых вы добиваетесь, во время оценки вашей работы и во время неформальных встреч с вашим руководителем.
Как попросить то, что вам нужно — The Creative Independent
Научиться просить эмоциональную и финансовую поддержку для вашего искусства — это важный навык, который нужно развивать, работая над развитием устойчивой творческой практики. Мы в The Void Academy знаем, что просить о том, что вам нужно, может быть непросто, поэтому мы составили это руководство, чтобы помочь вам преодолеть этот распространенный страх с уверенностью и изяществом.
Академия Пустоты — это образовательная платформа для художников. Мы предлагаем онлайн-курсы, проводим мастер-классы и консультируем художников по финансовым аспектам их творческой деятельности. На протяжении всей нашей работы мы видели, насколько эффективным может быть обращение за поддержкой, если оно сделано вдумчиво и честно (доказательство: мы помогли художникам собрать более 1,6 миллиона долларов для своих проектов). Большая часть нашей работы носит терапевтический характер — мы помогаем художникам преодолевать внутренние препятствия, связанные с деньгами, уязвимостью и неудачами.В этом руководстве мы расскажем о прагматичных и эмоциональных стратегиях, которые помогут вам получить положительный опыт задавания вопросов.
— Карина, Сиена и Ной в Академии Пустоты
Преодоление страха спрашивать
Если вы боитесь просить то, что вам нужно, вы не одиноки. В некотором смысле этот страх — то, что мы все привыкли чувствовать в капиталистическом обществе, управляемом рынком модели дефицита. Эти два фактора создают конкуренцию.Чувство, что вы должны постоянно бороться за свое место в мире, может заставить вас поверить, что, поскольку все остальные борются за ту же борьбу, люди не захотят вам помочь. Этот страх может быть еще больше усугублен институциональной маргинализацией людей, не являющихся привилегированными в гетеропатриархате сторонников превосходства белых, расистов, эйблистов и трансфобов.
Есть несколько факторов, которые имеют решающее значение для выхода из этого бесконечного цикла страха и отчуждения, чтобы вы могли продолжать просить то, что вам нужно.Во-первых, это способность признать, что этот страх не врожденный, а скорее обусловленный; что страх — это симптом, и что мы действительно живем в мире, в котором многие люди хотят помогать другим людям.
Второй фактор преодоления страха просить о поддержке — это осознание и определение своих потребностей. Каких ресурсов или навыков вам не хватает? Где ты борешься? Никто не существует в вакууме, и каждый иногда нуждается в поддержке. Назвав свои потребности, вы избавитесь от необоснованных ожиданий, которые могли бы возникнуть у вас в связи с тем, что вы со всем справляетесь самостоятельно.
Третий фактор преодоления страха просить о поддержке — это научиться прямо просить о том, что вам нужно, а не ждать, пока кто-нибудь спросит, нужно ли вам что-нибудь. Когда вы называете свои потребности и заранее просите других помочь вам, вы позволяете просьбе выполнять работу от вашего имени. И, обращаясь за поддержкой, ваша уязвимость позволяет человеку сделать выбор, чтобы сыграть положительную роль в вашем творческом пути. Этот вид обмена открывает двери и делает возможным положительное построение мира.
Давайте проделаем быстрое умственное упражнение, чтобы избавиться от этого страха просить.
Сделайте место, где вы можете что-то записать.
Теперь спросите себя: Какие чувства вызывает у вас мысль попросить кого-то о чем-то, что вам нужно?
Вы можете ответить на этот вопрос несколькими словами или полными предложениями.
А теперь ответь на вопрос: Что ты чувствуешь, когда даришь?
Думайте о себе как о дарителе. Как вы даете людям, делам и учреждениям, которые вы любите? Каково это, когда вы поддерживаете артиста или человека, который вам небезразличен?
Когда мы работаем с художниками, мы часто делаем это упражнение. Это потому, что большинство людей не понимают, что, когда вы спрашиваете, вы не просто создаете возможность для себя — вы также даете своим сторонникам возможность более глубоко взаимодействовать с вами и вашей работой. Просьба дает человеку возможность испытать все положительные чувства и мысли, которые могут прийти вместе с даянием.
Помните: если вы создаете искусство, которое находит отклик у людей, они захотят, чтобы вы продолжали это делать. Но пока вы не уточните, что вам нужно, чтобы продолжать это делать, вы будете единственным, кто знает, что вам нужно, чтобы продолжать работать.
Выяснить, у кого спросить и что спросить
Запросы могут варьироваться от мелких до крупных и от общих до конкретных. Вот несколько примеров запросов, которые вы можете сделать:
Попросить сторонника купить работу
Попросите доверенного эксперта оставить отзыв об идее
Обратитесь к своему сообществу за финансовой поддержкой через платформу микроплатежей, такую как Drip или Patreon
Попросите, чтобы ваша работа была представлена или написана о ней
Попросите художника, которым вы восхищаетесь, принять участие в проекте
Попросите об обмене навыками или другом виде торговли/бартера
Попросите друзей и сторонников прийти на ваше открытие
Попросите свою сеть поддержать новый проект в рамках краудфандинговой кампании
Попросить куратора посетить студию
…список можно продолжить!
Есть много способов почувствовать поддержку, и не все из них связаны с деньгами.Первый шаг к тому, чтобы обратиться за поддержкой, — это знать, в чем вам нужна помощь, будь то доступ к репетиционному или студийному пространству, кто-то, кто предоставит конструктивную обратную связь, или просто эмоциональная поддержка, чтобы поддерживать вашу мотивацию.
Давайте проделаем еще одно упражнение, которое поможет вам понять, где вам нужна поддержка. Ответьте на эти вопросы:
Какие из моих проектов нуждаются в внешней поддержке?
В краткосрочной перспективе, что мне нужно, чтобы вывести мой проект на следующий этап? Где я застрял?
Что нужно этому проекту, чтобы быть устойчивым? Какая помощь настроит меня на долгосрочный успех?
Чтобы помочь вам рационально обдумать свои потребности, просмотрите следующие примеры ситуаций:
Допустим, вы художник и вам нужно больше материалов, чтобы продолжать рисовать.Материалы стоят денег, поэтому в данном случае артикулированная потребность составляет денег . В этой ситуации для вас может иметь смысл реинвестировать в себя, продав одну или две старые работы. Таким образом, прямой способ попросить то, что вам нужно, — это попросить одного или нескольких ваших сторонников купить картину.
В качестве другого примера предположим, что вы цифровой художник со значительным сообществом сторонников, и для того, чтобы продолжать создавать искусство, которое любят все эти люди, вам нужно иметь более предсказуемый ежемесячный денежный поток.В этом случае ваша сформулированная потребность, вероятно, будет , приносящей ежемесячный доход . Хорошим решением здесь может быть просьба к вашему сообществу поддерживать вас на постоянной основе через платформу микроплатежей, такую как Drip или Patreon.
В качестве неденежного примера предположим, что вы писатель и дизайнер веб-сайта, который только что закончил свою первую рукопись. Чтобы опубликовать свою книгу, вам нужно ее отредактировать, но у вас нет денег, чтобы нанять кого-то. Здесь вашей сформулированной потребностью может быть деньги , но это также может быть поиск редактора , с которым вы могли бы поделиться навыками.Вы можете быть удивлены, как много редакторов нуждаются в новых веб-сайтах, так почему бы не попросить то, что вам нужно, и посмотреть, что вернется?
Когда вы понимаете свои собственные потребности, становится намного легче найти прямые решения для удовлетворения этих потребностей. И как только вы узнаете, о чем просить, вы сможете идти вперед и защищать себя перед теми, кто может помочь.
Сейчас самое время поговорить о важности активного поиска и поддержания подлинных связей с людьми, чья дружба и поддержка будут полезны в ваших стремлениях просить.Окружая себя людьми, которых вы искренне уважаете — людьми, которым вы сами хотели бы помогать и поддерживать, и людьми, которые строят для себя мир так же, как и вы, — вы чувствуете себя более комфортно, спрашивая. Это потому, что когда вы лелеете и развиваете поддерживающие отношения, вы также становитесь страстным дарителем.
Итак, как давать играть в уравнении просить? Давайте проделаем еще одно умственное упражнение, чтобы выяснить это:
Вспомните случай, когда вас недавно о чем-то попросили, и вы дали это.
Спросите себя: Что позволило этому случиться? Какие факторы побудили или убедили вас дать? Каково это?
Придерживайтесь положительных примеров, которые приходят вам на ум. Все люди очень разные, но у нас есть некоторые общие черты, когда дело доходит до позитивного общения и помощи друг другу. Скорее всего, то, что было хорошо для вас, понравится людям, с которыми у вас уже есть отношения, то есть людям, у которых в будущем вы, возможно, захотите что-то спросить.
Как попросить то, что вам нужно
Помогая многим художникам научиться просить о том, что им нужно, мы заметили, что есть несколько ключевых качеств, которые делают просьбу эффективной. «Эффективная» просьба — это та, которая открывает дверь для соединения двух человек или группы людей и для того, чтобы произошел какой-то обмен.
Первое качество эффективного аска — это доверие . Доверие — это то, что должно быть на месте, прежде чем вы сможете эффективно просить кого-то о чем-либо.Вы укрепляете доверие с течением времени, искренне поддерживая и развивая отношения. Например, если вы художник, вы можете завоевать доверие своей аудитории, постоянно выпуская работы, которые находят у них отклик, и будучи активным и заинтересованным членом своего сообщества. Вы также можете со временем завоевать доверие, будучи полезным, уважительным, отзывчивым и в целом воодушевляющим человеком в жизни других.
Следующим качеством эффективного предложения является время . Прежде чем обращаться за поддержкой, убедитесь, что сейчас подходящий момент, чтобы попросить о том, о чем вы просите.Это означает знать о внешних факторах, которые могут повлиять на свободное пространство и восприимчивость человека/людей, чье внимание вы пытаетесь привлечь. Вы не хотите настроить себя на то, что вас не услышат, спрашивая в то время, когда ваша аудитория не может обработать и подумать о том, о чем вы просите.
Имейте в виду, что лучшие запросы происходят в среде один на один и кажутся личными. Даже если вы используете Интернет, чтобы задать свой вопрос, постарайтесь сделать его как можно более интимным.Например, не просите кого-то сотрудничать с вами, когда вы сталкиваетесь с ним на шумной вечеринке, и он явно собирается выйти за дверь. Точно так же не просите людей присоединиться к вам на Drip или Patreon во время широко отмечаемого праздника, когда все слишком заняты своими делами, чтобы серьезно рассматривать вашу просьбу. И подумайте, что может происходить в жизни человека, прежде чем просить его о чем-то. Если вы знаете, что он занят путешествием или готовится к важному жизненному событию, вероятно, сейчас не самое подходящее время, чтобы добавить еще одну вещь на его тарелку.
Следующее качество, на котором следует сосредоточиться, это ясность вашего аска. Причина номер один, по которой людям может быть не очень приятно обращаться за поддержкой, заключается в том, что их просьба не является прямой и ясной.
Всегда проверяйте ответы на следующие вопросы:
Что конкретно вы просите?
Когда вам нужна эта конкретная поддержка?
Как именно этот человек или группа людей могут вам помочь?
Почему сейчас? Это дело срочное? (я.e это краудфандинговая кампания с временной шкалой?)
Почему они должны заботиться о том, чтобы дать вам то, что вы просите?
Что они получат взамен?
Имейте в виду, что подлинность вопроса делает то же самое, что делает вас настоящим человеком и художником: ваша честность, энтузиазм и вера в свое видение. Обычно страх просить перевешивает искреннее волнение, которое вы можете испытать по поводу того, чего вы надеетесь достичь, попросив.Постарайтесь этого не допустить! Знайте себе цену и ценность того, о чем вы просите, и не бойтесь получить «нет». Всегда помните, что обоснованность того, что вы делаете, никоим образом не зависит от получения «да» на каждый ваш вопрос.
Следующее, что нужно учитывать, это формат вашего аска. Будут вопросы, которые произойдут лично, между вами и еще одним человеком. Также будут запросы, которые происходят через Интернет, между вами и целой группой людей.Какая версия лучше, зависит от характера ваших отношений с человеком или группой людей, которых вы спрашиваете, а также от того, каким вы надеетесь получить конечный результат.
Размышляя о формате вашего вопроса, полезно подумать над следующими вопросами: При каких обстоятельствах вы лучше всего общаетесь? Какие платформы и/или средства коммуникации кажутся наиболее аутентичными для вашего стиля общения?
Когда это возможно, сосредоточьтесь на создании этих обстоятельств и использовании этих платформ и/или средств для вашего запроса.Конечно, иногда приходится идти на компромиссы. Например, если вы обращаетесь к большому количеству людей, чтобы поддержать вашу краудфандинговую кампанию, скорее всего, вам придется использовать онлайн-коммуникацию. Однако, если вы чувствуете, что лучше всего умеете говорить от всего сердца с помощью устной речи, вы всегда можете записать видео, на котором вы произносите свой вопрос. На самом деле, именно поэтому на краудфандинговых платформах есть как раздел для письменного текста , так и для видео — наличие обоих методов позволяет вам сообщить о своем запросе в стиле, который лучше всего подходит для вас.
Как и в случае со всем, что пугает, лучший способ противостоять своему страху — это встречаться с ним лицом к лицу, мало-помалу, и укреплять уверенность в себе с помощью практики.
Чтобы помочь вам, попробуйте это личное упражнение, которое вы можете выполнить с надежным другом:
Для выполнения этого упражнения вам понадобится настоящий доллар.
Теперь попросите вашего друга сыграть роль потенциального финансового спонсора. Используя качества эффективной просьбы, о которых мы уже говорили, попросите друга о поддержке.
Позвольте вашему другу решить, дать вам доллар или нет, а затем попросите его объяснить принятое им решение.
Поменяться ролями.
После этого обсудите, каково быть тем, кто просит, и тем, кто дает. Что стало лучше? Что заставило вас каждого хотеть дать?
Сделать шаг вперед и попросить
Теперь, когда вы поняли, что вам нужно и у кого вы собираетесь спросить, пришло время сделать рывок.
Когда вы, наконец, зададите вопрос, наступит момент (или, возможно, несколько моментов или даже дней), когда вы почувствуете, как вокруг вас нарастает неопределенность. Но тогда, в большинстве случаев, вы получите свой ответ. Ответ, когда все сводится к этому, будет либо «да», либо «нет». Если вы получите да, woohoo! Обязательно поблагодарите человека немедленно и не бойтесь выражать свое волнение.
Если ваш запрос получил ответ «нет», не паникуйте. «Нет» — это не конец света — на самом деле они могут быть как освобождающими, так и образовательными.И часто «нет» не означает «нет навсегда», это просто означает «не сейчас». Даже если вы подготовитесь спросить и отметите качества эффективной просьбы из предыдущего раздела, все еще существует так много факторов, которые вы не можете предвидеть, которые могут помешать кому-то сказать вам «да».
Если вы получили «нет», попробуйте распаковать его, чтобы извлечь из него уроки. Были ли соблюдены все качества эффективного запроса? Старайтесь не воспринимать это как отражение качества вашего искусства или вас как личности.Если вам кажется, что ваше «нет» — это «не прямо сейчас», попросите убедиться, что вы можете спрашивать снова в будущем. И не стесняйтесь задавать другие вопросы о «нет», в зависимости от контекста и ваших отношений с человеком. Чем больше информации вы получите о своем «нет», тем лучше и подготовленнее вы будете себя чувствовать.
Что нужно иметь в виду после того, как вы спросите
Если на ваш вопрос ответили «да», значит, теперь вы получаете какую-то поддержку, которая поможет вам продолжать заниматься искусством.Потратьте немного времени, чтобы это осозналось. Приятно, когда тебя поддерживают, не так ли?
Сейчас самое время подумать о том, как сделать так, чтобы ваши отношения между тем, кто поддерживает вас, и тем, кого вы поддерживаете, были позитивными, поскольку в любых отношениях есть условия, при которых они чувствуют себя хорошо. Когда вы просили о поддержке, вы, возможно, предлагали что-то взамен людям, которые поддерживали вас. В зависимости от условий, которые вы установили здесь, это может быть так же просто, как обмен прогрессом в работе, которую они поддерживают, или это может быть что-то более сложное.В любом случае, вы хотите выполнить все поставленные вами условия, и если что-то изменится, вы должны быть прозрачными и честными. Всегда старайтесь отстоять свою часть отношений и сообщайте заранее, если вы не можете прийти на какую-то часть своих обязанностей.
Имейте в виду: просьба — это всего лишь один момент в ваших отношениях с человеком или группой людей. То, что вы делаете потом, создает или разрушает ваши отношения с сообществом сторонников.Поэтому для вас ценно и как художнику, и как человеку усердно держать свое слово.
Еще одна важная вещь, которую нужно сделать после того, как вы запросили и получили поддержку, — держать людей в курсе. Представьте, что вас попросили что-то дать, а затем, дав это, так и не узнали, как ваша поддержка была использована. Это не очень приятный опыт! Вы можете продолжать укреплять доверие своих сторонников, выражая благодарность, документируя то, что их вклад помог вам сделать, и выполняя обещания.Затем, когда придет время просить снова, это доверие поможет вам продолжить позитивный цикл просьбы и получения поддержки.
В качестве последнего упражнения мы хотели бы предложить вам вести журнал запросов.
Делайте заметки каждый раз, когда вы что-то просите или вас о чем-то просят.
Был ли запрос эффективным? Почему или почему нет? Каков был конечный результат? Обе стороны остались довольны общением? Почему или почему нет?
Этот журнал не обязательно должен быть очень подробным, но замечая и размышляя о случаях, когда вы просите и получаете или когда вас просят и дают, вы можете обработать эти моменты и уменьшить беспокойство по поводу ваших будущих просьб.
Подводя итог…
Мы надеемся, что это руководство поможет вам чувствовать себя более комфортно с идеей просить то, что вам нужно, и что по мере того, как вы будете развивать этот навык, перед вами откроется целый мир возможностей и возможностей. Не забывайте относиться к другим с уважением, знайте, что одно «нет» не определяет вас, и что, когда вы спрашиваете, вы на самом деле даете кому-то возможность помочь вам создать что-то прекрасное.
Примечание редактора. Это руководство является частью серии статей о преодолении творческого беспокойства.
7 вопросов, которые нужно задать генеральному директору
Отношение к современному рабочему месту с годами резко изменилось, а вместе с ним и отношение руководителей. Они больше не эти за закрытыми дверями подставные лица, которые появляются раз в квартал, чтобы обратиться к массам. Современные руководители применяют более практичный подход к управлению организацией, предпочитая держать эти двери открытыми или даже полностью избавиться от них (и стен).
Эта новая доступность означает, что личное общение с генеральным директором не только вероятно, но, возможно, даже приветствуется.Итак, что вы делаете, когда этот момент действительно наступает, и вы оказываетесь в ситуации один на один со своим генеральным директором? Что ж, хотите верьте, хотите нет, но у нас есть удобный список вопросов, из которых вы, возможно, захотите извлечь ответы, пока к вам приковано безраздельное внимание вашего генерального директора. То есть, если вы хотите провести полезный и обогащающий разговор, который оставит хорошее впечатление.
Но прежде чем мы дойдем до этого…
О чем следует помнить
Это не сеанс вопросов и ответов .У вас есть беседа, шанс поговорить с вашим генеральным директором на личном уровне, поэтому не просто задавайте список вопросов, как будто вы просматриваете контрольный список. Держите его естественным и плавным. СПОЙЛЕР: вопросы ниже перечислены таким образом, что они естественным образом переходят друг в друга. Видеть? Мы уже получили вашу поддержку.
Убедитесь, что ваш интерес неподдельный . Не спрашивайте что-то только потому, что вы чувствуете, что «должны». Руководители могут быть очень проницательными и довольно быстро увидят этот неискренний интерес.Даже если вы в конечном итоге задаете самые простые вопросы, если они исходят из места, представляющего неподдельный интерес, вы хороши.
Не задавайте более одного вопроса одновременно . Это может показаться очевидным, но на это легко споткнуться, особенно если вы нервничаете. Сделайте это, и будет казаться, что вы выпытываете информацию у своего генерального директора или, что еще хуже, копаетесь в грязи. И ни то, ни другое не предстанет в выгодном свете.
Итак, как предотвратить трансформацию из «заинтересованного сотрудника» в «напористого репортера»? Простой.Не делайте того, что вы задаете вопрос, и вместо того, чтобы ждать ответа, вы продолжаете догадываться о том, каким будет ответ, как будто вы играете в самую одностороннюю игру в мире в шарады: Что побудило вас создать собственную компанию? Вам надоело работать на кого-то? Вы искали новый вызов? Вы хотели быть своим собственным боссом?
Точно так же избегайте цепочек «сплетничающих» наводящих вопросов: Почему вы решили покинуть свою бывшую компанию? Вас выгнали? Было ли это потому, что вы не согласны с их неэтичной деловой практикой? Вы не работаете на TMZ (надеюсь), поэтому, если вам нравятся пикантные подробности, утолите этот зуд таблоидами и блогами, а не временем вашего генерального директора.
Хорошо, теперь с этим покончено, давайте приступим к делу!
Вопросы
Мы начнем с нескольких вопросов вашему генеральному директору, которые касаются самой компании, где она находится и куда ее видит ваш генеральный директор.
1. Что, по вашему мнению, является самой сильной стороной нашей компании прямо сейчас?
Начало с вопроса, который относится к одной из областей SWOT-анализа (который организации используют для определения своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), показывает, что вы заинтересованы в более широкой картине – что вам нравится смотреть дальше пузырь вашего собственного отдела и вместо этого рассматривайте компанию в целом.
2. Какую цель вы ставите перед компанией?
Увидев, какое видение видит ваш генеральный директор в отношении будущего вашей компании, вы сможете понять, что, по его мнению, важно для компании. Это также позволяет вашему генеральному директору понять, что ваш интерес к компании не ограничивается здесь и сейчас.
3. Что еще я могу сделать в своей роли, чтобы помочь в достижении этой (цели)?
Этот вопрос больше касается представления информации о себе вашему генеральному директору. Это подчеркнет вашу приверженность и инвестиции в компанию и передаст ваше желание внести свой вклад в ее успех.
Однако обратите внимание на формулировку — ключевое слово здесь — «больше». Оставьте это, и может показаться, что вы не знаете, что вы уже делаете, чтобы помочь в достижении этой цели. Оставьте это, и это покажет, что вы готовы пойти дальше и дальше того, что от вас ожидают, на благо компании.
Теперь мы перейдем к некоторым вопросам, которые помогут вам понять своего генерального директора как личность и, надеюсь, дадут вам возможность учиться у них, относиться к ним и мотивироваться ими.
4.Какой путь вы прошли, чтобы добраться туда, где вы находитесь сегодня?
Если вы спросите об этом, ваш генеральный директор станет человечнее, и вы увидите его в новом свете. Изучение пути успешных людей также может быть очень вдохновляющим или мотивирующим.
Например, Ричард Брэнсон, основатель и генеральный директор Virgin Group, бросил школу и объясняет свой успех верой в то, что можно преуспеть во всем, чем вы увлечены (Virgin Group сейчас контролирует более 400 компаний по всему миру).
5. Почему вы основали (или хотели стать генеральным директором) эту компанию?
Ответ на этот вопрос поможет выяснить, является ли ваш генеральный директор опытным деловым человеком, стремящимся к успешному предприятию, или страстным предпринимателем, который построил компанию своей мечты (или и тем, и другим!). В любом случае, вы сможете получить взамен некоторые ценные бизнес-знания.
6. Какие самые большие трудности вам пришлось преодолеть?
Информация о препятствиях, которые вашему генеральному директору пришлось преодолеть в течение своей карьеры, может помочь вам лучше понять его стремление.Это также может дать вам понимание и вдохновение для решения подобных проблем в вашей собственной жизни, будь то личные или профессиональные.
7. Каковы ваши внешние интересы?
Руководители тоже люди! Покажите, что вам интересно знать, что ваш генеральный директор любит делать в свободное время, и вы можете быть приятно удивлены результатами. Их может привлекать что-то относительно обычное (бывший генеральный директор Yahoo! Марисса Майер любит печь кексы!), странно эксцентричное (Джейсон Кингсли, генеральный директор Rebellion Developments, развлекается, устраивая рыцарские поединки в средневековом стиле!), или даже то же самое, что и вы. ! (Хотя я не думаю, что последний пункт будет иметь место для меня — если только мой генеральный директор не имеет тайной одержимости коллекционированием фигурок, которые он скрывал от всех нас).
Заключение
Очевидно, что у вас также могут быть некоторые собственные вопросы, которые вы хотели бы задать своему генеральному директору, и это здорово! Это не строгий список, а скорее рекомендация. Тот, который можно использовать, чтобы помочь вам провести сеанс таким образом, чтобы максимально использовать ваше время с вашим генеральным директором, гарантировать, что вы произведете хорошее впечатление и позволит вам обоим уйти с лучшим пониманием друг друга.
Какие есть альтернативные способы сказать «А ты?» или «Как насчет тебя», когда кто-то спрашивает меня, все ли со мной в порядке, и я хочу спросить его/ее в ответ? | Спросите у редактора
Спросите редактора
Архив
Выберите месяц…January 2022December 2021November 2021October 2021September 2021August 2021July 2021June 2021May 2021April 2021March 2021February 2021January 2021December 2020November 2020October 2020September 2020August 2020July 2020June 2020May 2020April 2020March 2020February 2020January 2020December 2019November 2019October 2019September 2019August 2019May 2019April 2019March 2019February 2019January 2019December 2018November 2018October 2018September 2018August 2018July 2018June 2018May 2018April 2018March 2018February 2018January 2018December 2017November 2017October 2017September 2017August 2017July 2017June 2017May 2017April 2017March 2017February 2017January 2017December 2016November 2016October 2016September 2016August 2016July 2016June 2016May 2016April 2016March 2016February 2016January 2016December 2015November 2015October 2015September 2015August 2015July 2015June 2015May 2015April 2015March 2015February 2015January 2015December 2014November 2014October 2014September 2014August 2014Jul у 2014June 2014May 2014April 2014March 2014February 2014January 2014December 2013November 2013October 2013September 2013August 2013July 2013June 2013May 2013April 2013March 2013February 2013January 2013December 2012November 2012October 2012September 2012August 2012July 2012June 2012May 2012April 2012March 2012February 2012January 2012December 2011November 2011October 2011September 2011August 2011July 2011June 2011May 2011April 2011March 2011February 2011January 2011December 2010November 2010October 2010September 2010August 2010July 2010June 2010May 2010APRIL 2010 MARCH 2010 PEBRUAR 2010 BAGENARY 2010DECEMBER 2009november 2009OCTOBER 2009SETHEBER 2009AUGUSS 2009JULLY 2009JUNE 2009MAY 2009APRIL 2009march 2009FEBRAH 2009 Nobjanivy 2009SEBER 2008november 2008 October 2008Stober 2008
Вопрос
Какие есть альтернативные способы сказать «А ты?» или «Как насчет тебя», когда кто-то спрашивает меня, все ли со мной в порядке, и я хочу спросить его/ее в ответ? — ThKt, Бразилия
Отвечать
Архив
Выберите месяц…January 2022December 2021November 2021October 2021September 2021August 2021July 2021June 2021May 2021April 2021March 2021February 2021January 2021December 2020November 2020October 2020September 2020August 2020July 2020June 2020May 2020April 2020March 2020February 2020January 2020December 2019November 2019October 2019September 2019August 2019May 2019April 2019March 2019February 2019January 2019December 2018November 2018October 2018September 2018August 2018July 2018June 2018May 2018April 2018March 2018February 2018January 2018December 2017November 2017October 2017September 2017August 2017July 2017June 2017May 2017April 2017March 2017February 2017January 2017December 2016November 2016October 2016September 2016August 2016July 2016June 2016May 2016April 2016March 2016February 2016January 2016December 2015November 2015October 2015September 2015August 2015July 2015June 2015May 2015April 2015March 2015February 2015January 2015December 2014November 2014October 2014September 2014August 2014Jul у 2014June 2014May 2014April 2014March 2014February 2014January 2014December 2013November 2013October 2013September 2013August 2013July 2013June 2013May 2013April 2013March 2013February 2013January 2013December 2012November 2012October 2012September 2012August 2012July 2012June 2012May 2012April 2012March 2012February 2012January 2012December 2011November 2011October 2011September 2011August 2011July 2011June 2011May 2011April 2011March 2011February 2011January 2011December 2010November 2010October 2010September 2010August 2010July 2010June 2010May 2010APRIL 2010 MARCH 2010 PEBRUAR 2010 BAGENARY 2010DECEMBER 2009november 2009OCTOBER 2009SETHEBER 2009AUGUSS 2009JULLY 2009JUNE 2009MAY 2009APRIL 2009march 2009FEBRAH 2009 Nobjanivy 2009SEBER 2008november 2008 October 2008Stober 2008 .

РубрикаРазное

Что у тебя спросить: %d1%83%20%d1%82%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c – перевод с русского на английский – Яндекс.Переводчик

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

1001 ночь — Глава 7- Можно тебя спросить?

Слушай Тряпка, я хотел тебя спросить.

Лучшие 50 вопросов, чтобы спросить, чтобы узнать кого-то

Вопросы задать, чтобы узнать кого-то

Откровенное и очень большое интервью с Марией Гуниной — о встрече с Valve, «удобных» женщинах и проблемах HR после прошлого СЕО | Dota 2

О встрече с Valve и о том, что нужно изменить в соревновательной Dota 2

О «собаках третьего мира» и конфликте между Gilgir и ALWAYSWANNAFLY

О сексуальных домогательствах и «удобных» женщинах

О карьерных планах

Свой стартап — не всегда выход. Опыт серийного предпринимателя / Хабр

Максим Аверин: «Без работы я бы сошёл с ума» | Персона | Культура

«Запомнился врачом да глухарём»

«Он так похож на Шукшина!»

«Словно рухнула Берлинская стена»

Почему нельзя говорить «Как прошел твой день?»

вопроса, которые стоит задать вместо «Как прошел твой день?»

74 вопроса, которые нужно задать в один на один с менеджером

Пост ниже разбит на 2 раздела:

Часть 1: 23 вопроса, которые нужно задать наедине с начальником

1) Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за общение один на один

Ключевые вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за общение один на один

2) Вопросы для управления

Вопросы для выявления потребностей, целей и языка вашего руководителя

Дальнейшее чтение:

3) Вопросы для карьерного роста

Проверка вашего прогресса

Дальнейшее чтение:

Часть 2: 51 вопрос, которые нужно задать наедине с вашим менеджером

Поддержите своих менеджеров регулярными один на один

Вопросы о

Вопросы к

Вопросы о

Вопросы, которые нужно задать

Вопросы о

Вопросы для обсуждения

Вопросы для разговора о

Дальнейшее чтение

22 важных вопроса, которые следует задать своему менеджеру

Как спросить менеджера о чем-либо

Сначала попробуйте сами

Подготовьте вопросы

Спросите прямо и вежливо

22 вопроса, которые нужно задать своему руководителю

1. Что вы ожидаете от меня как от сотрудника на этой должности?

2. Как создать идеальный рабочий процесс?

3. Можете ли вы порекомендовать какие-либо книги или средства массовой информации?

4. Какие цели производительности я должен установить?

5. Как вы можете помочь мне в достижении моих личных целей и задач?

6. Каковы ваши личные карьерные цели?

7. Какими карьерными достижениями Вы больше всего гордитесь?

8. Если бы у вас был приток денег для компании, как бы вы их потратили?

9. Какой совет вы бы дали мне на данном этапе моей карьеры?

10. Кто вас больше всего вдохновляет?

11. Каково ваше личное определение успеха?

12. Какие навыки и обучение мне следует искать?

13. Какой совет вы можете дать мне по поводу баланса между работой и личной жизнью?

14. Как я могу помочь вам лучше выполнять свою работу?

15. Как мне лучше всего поделиться своим мнением или идеями?

16. Что вам больше всего нравится в вашей работе?

17. Что вам больше всего не нравится в работе?

18. Как часто мы должны планировать встречи один на один?

19. Можете ли вы порекомендовать какие-то сетевые мероприятия и организации?

20. Как проходит твой день?

21. Что заставило вас нанять меня?

22. Что я могу улучшить, чтобы перейти на следующий уровень?

Как попросить то, что вам нужно — The Creative Independent

Преодоление страха спрашивать

Выяснить, у кого спросить и что спросить

Как попросить то, что вам нужно

Сделать шаг вперед и попросить

Что нужно иметь в виду после того, как вы спросите

Подводя итог…

7 вопросов, которые нужно задать генеральному директору

Добавить комментарий Отменить ответ