Что спросить у: Что спросить у девушки при разговоре или переписке
Что спросить у интервьюера на собеседовании на английском? Топ-25 вопросов | by English For IT | English For IT
Важное правило, которое стоит запомнить, идя на любое собеседование: выбирают не только вас, но и ВЫ. Job interview — это двусторонний процесс, поэтому вам нужно быть готовым брать инициативу в свои руки и не стесняться задавать вопросы.
Когда это лучше сделать? Что спрашивать? И, самое интересное, КАК правильно спрашивать, если собеседование на английском языке? Всю самую релевантную и подробную информацию вы можете найти в нашем Interactive Workbook. Ну а если вам нужна короткая выжимка, buckle up, сейчас обо всём расскажем.
WHEN
Если вы уже бывалый боец и проходили собеседования в IT компании, тогда вы в курсе, что обычно оно состоит из двух этапов: HR interview и tech interview.
Простой совет: постарайтесь узнать как можно больше о компании и людях, с которыми вы будете работать ещё на этапе HR собеседования.
Каким бы очевидным вам это не казалось, многие кандидаты по-прежнему пренебрегают возможностью сделать это, оправдываясь стеснением, страхом и т.д. Отбрасываем это в сторону и смело спрашиваем обо всём, что нам “болит”.
Во-первых, вы сэкономите время (ваше и рекрутера), если сможете сразу прояснить какое-либо несовпадение по ценностям вашим и компании. Зачем переходить к тех интервью, если вам изначально не подходит что-то в этой компании или её культуре?
Во-вторых, отсутствие вопросов в конце собеседования может быть расценено вашим интервьюером как равнодушие и нежелание работать в компании. Имейте это ввиду, если не хотите потерять желанный оффер.
WHAT
И так, вам задают долгожданный вопрос: So, do you have any questions for us?
Ещё бы, I do! Ниже есть целых 25 идей, о чём стоило бы спросить.
Ясно, что вы не будете использовать их всех. Релевантность того или иного вопроса будет зависеть от вашей конкретной ситуации: что-то частично будет понятно уже с самого описания вакансии, что-то точно будет оговорено рекрутером уже на самом собеседовании.
Наша главная цель сейчас — помочь вам не растеряться и посмотреть на свою вакансию с разных сторон. Поэтому ловите наш список must-ask questions.
О проекте
1. На каком проекте я буду работать? — What is the project I will work for? / Can you show me examples of projects I’d be working on?
2. Над какими ключевыми задачами команда будет работать в ближайшее время? — What key tasks will the team be working on in the near future?
3. Кто будет давать мне задачи? — Who will give me tasks?
4. Нужно ли делать отчеты? В каком виде? — Do I have to make reports? In what form?
5. Какие технологии и инструменты используют на проекте? — What technologies and tools are used on the project?
6. Если есть овертаймы, то с чем они обычно связаны? Как оговариваются и компенсируются? — If there is overtime, what is it usually related to? How are they negotiated and compensated?
О позиции
7. Почему открыта эта позиция? — Why is this position open?
8.
Какие ключевые метрики, по которым вы оцениваете эффективность сотрудника на этой позиции? — What are the KPI’s to evaluate the effectiveness of the employee working in this position?
9. Это новая позиция? Выполнял ли кто-то эту работу до меня? — Is this a new role that has been created? Has anyone done this work before me?
10. Какие перспективы роста в этой должности в вашей компании? — What are the prospects for growth in this position at your company?
О команде
11. Сколько человек в команде? — How many people are there on the team?
12. Какие роли есть в команде? — What roles do you have on the team?
13. Команда работает в офисе или удаленно? — Does the team work in the office or remotely?
14. Нужно ли сотрудничать с другими отделами и командами? Как происходит это взаимодействие? — Is it necessary to cooperate with other departments and teams? How does this interaction take place?
Об условиях работы
15.
Какой тип трудового договора вы заключаете с сотрудниками? — What type of employment contract do you enter into with your employees?
16. Есть ли строгий рабочий график или желаемые часы присутствия в офисе? Is there a strict work schedule or desired hours of presence in the office?
17. Есть ли в компании практика пересмотра зарплаты? — Does the company have a practice of salary review?
18. Какое оборудование мне предоставят? — What equipment will I be provided with?
О компании
19. Как вы опишете корпоративную культуру вашей компании? — How would you describe your company’s corporate culture?
20. Какие планы у компании в целом? К чему вы стремитесь? — What are the company’s plans in general? What are you aiming for?
21. Есть ли в компании система развития для сотрудников? Как она выглядит? — Does the company have a development system for employees? What does it look like?
22. Есть ли возможность менять специализацию внутри компании? — Is it possible to change the specialization within the company?
О дальнейших действиях
23.
Когда ждать обратную связь? — When should I expect feedback?
24. Есть что-то ещё, чем могу поделиться, чтобы быть полезным вам? — Is there anything else I can provide you with that would be helpful?
25. Есть ли ещё какие-то вопросы, на которые могу ответить? — Can I answer any final questions for you?
Кроме того, что вы УЖЕ молодец и смогли задать встречные вопросы на собеседовании, есть ещё несколько нюансов, которые помогут вам оставить позитивное впечатление и о вашей кандидатуре в целом, и о вашем английском в частности.
Рабочая и бизнес-коммуникация на английском языке — всегда о максимальной вежливости. Часто это камень преткновения для нас, не нейтивов, ведь наша специфика формулировки вопросов звучит для иностранных собеседников too harsh.
Поэтому ловите подсказки, которые помогут вам задавать вопросы на английском тактично:
- Используйте indirect questions
Непрямые вопросы — это вопросы, в которых мы используем дополнительные слова и фразы, делающие нашу речь мягче и менее требовательной.
Например:
- Do you know….
- Can/could you tell me…
- I was wondering if …
- Is it possible to…
- Would you mind…
- Is there any chance…
- Do you have any idea…
- I was hoping…
- I’d like to ask…
2. Не забывайте об active listening
Когда интервьюер отвечает на ваши вопросы, обязательно реагируйте мимикой, короткими словами и соответствующей интонацией. Покажите свою вовлеченность в его рассказ — так вы точно заработаете ещё один “+” в вашу пользу.
Вот вам краткий список фраз, которыми можно реагировать на вопросы интервьюера, чтобы показать вашу вовлеченность:
- Absolutely!
- Sure / sure thing
- That’s a very good point. You know, I’d say…
- Exactly!
Больше советов для active listening можете найти тут.
3. Вежливо закончите разговор
Впечатление, которое вы производите на собеседовании не заканчивается после основной части интервью — надо еще уметь красиво попрощаться и закончить разговор на приятной ноте.
Поблагодарите интервьюера, скажите, что у вас не осталось вопросов, спросите на счет следующих шагов и пожелайте хорошего дня — а для этого, вам пригодятся такие фразы:
- Thank you for your time
- I don’t think I have any other questions at the moment
- I think that’s all I wanted to ask
- I look forward to hearing from you again soon
- Could you inform me regarding our next steps?
- Enjoy the rest of your day!
- It was a pleasure talking to you
4. Напишите killer interview thank you note
Юхуу, интервью позади, you nailed it! Осталось сделать завершающий штрих — продемонстрируйте свой хороший тон и желание работать именно в этой компании, отправив интервьюеру письмо с благодарностью за собеседование. Ваше письмо может выглядеть примерно так:
Hi Julia,
Thank you so much for meeting with me today.
It was great learning more about the team and position, and I’m very excited about the opportunity to join PineApple and help you bring in new clients.
Looking forward to hearing from you about the next steps, and please feel free to contact me if you need any additional information.
Regards,
Alex
****
Теперь вы во всеоружии и можете быть уверены, что получите от собеседования максимум полезной информации, а значит — вероятнее всего сделаете правильный карьерный выбор.
Если у вас есть какие-то вопросы по поводу job interview на английском, пишите нам в direct. А если вам нужно быстро и эффективно подготовиться к собеседованию, приходите на наши индивидуальные занятия или воспользуйтесь нашим Interactive Workbook.
Пускай все job interview будут вам в кайф!
Что спросить у компании на собесе (или перед): 4 чек-листа от читателей
Чек-лист с вопросами, которые надо задать компании прямо на пороге. От читателей dev.by.
Lead Product Designer Антон Захаров поделился в линкедине чек-листом с вопросами, которые он задаёт компании ещё до первого собеседования, при первом отклике.
Говорит, это помогает в 99% случаев общаться голосом только с компаниями, которые подходят по всем параметрам.
Чек-лист Антона Захарова:
— Нужен ли диплом,
— Вилка зп,
— Сколько этапов собеса (не хочет «каруселей»),
— Есть ли тестовые (не делает).
Мы спросили читателей dev.by об их чек-листах, позволяющих проверить совместимость с компанией на старте. Несколько человек откликнулись, а один прислал список из 25 (!) вопросов.
Самый короткий чек-лист
Читатель под ником Nick на мелочи не разменивается и спрашивает только по существу:
1. Продукт или аутсорс.
2. Состояние проекта.
3. Основной язык общения.
Почему ушёл предыдущий человек?
У айтишника Романа вопросов в два раза больше. Вероятно, они для общения не перед, а во время собеседования.
1. Кто будет менеджером — смотришь профиль в линкедине, чтобы понять, что за рыба твой будущий босс.
2.
Ушёл ли предыдущий человек или найм связан с расширением компании. Если ушёл, резонный вопрос почему. Стоит поговорить с этим человеком, если всерьёз рассматриваешь работу.
3. Почему стоит пойти к вам работать? Дружным коллективом и интересными проектами вряд ли заманят.
4. Вопрос менеджеру или коллеге: почему ты работаешь тут? Что делает это место классным.
5. Какое количество людей на проекте в подчинении, сколько одновременно проектов будет.
6. Какие обязанности.
Буду ли я одна в команде?
У Ксении список ещё длиннее:
1. Количество митингов: важно знать, буду ли я полдня пропадать на звонках.
2. Наличие комфортного офиса и возможность туда не приходить: хочу иметь возможность сидеть на удалёнке, но также хочется иногда приходить в офис — с условием, что там будет комфортная кухня с раковиной и туалет.
3. График работы: приходить на работу в одно и то же время без возможности начинать раньше\позже — не лучшее условие.
4. Буду ли я одна в команде (как отдельный специалист) или нет: по опыту знаю, что комфортнее всего работать одной (в команде разработки один qa). Сидишь, делаешь своё дело, никто тебя не трогает. Компания с такими условиями получает +100 к личной заинтересованности.
5. Плюшки: попадались компании с разными условиями, но вот оплата медицинского обслуживания заслуживает особого внимания. Этот бонус очень удобен и полезен для меня (люблю качественное медицинское обслуживание).
6. Зп в $: в нашей нестабильной стране это неплохое решение.
7. Веб, бек или мобилки: предпочитаю мобилки и веб — это легче и интереснее, чем бэкенд.
P. S. Тем, кому нужен диплом (а таких было 5%), сами отстёгиваются ещё до собеседования.
Был момент, когда я попросила у рекрутёра контакты их Андроид-разработчика, чтобы поговорить с ним наедине. Мне нужно было знать, какие люди меня будут окружать на работе каждый день.
25 вопросов для компании
А рекордсмен Юрий ещё несколько лет назад составил чек-лист из 25 пунктов.
1. Расскажите о проекте?
2. Сколько лет проекту?
3. Кому непосредственно я буду подчиняться?
4. Сколько людей работает в этом отделе/ подразделении/ офисе/ проектом?
5. Чем мне конкретно предстоит заниматься?
6. Какие технологии используются в проекте? Фреймворк? Версии? Операционные системы и версии СУБД.
7. Соглашение о неразглашении?
8. Какая методология разработки используется в команде? Scrum, водопадная модель, XP?
9. Воркфлоу (рабочий процесс). От кого поступают запросы на написание новых фичей, кто пишет ТЗ, как производится тестирование, какой багтрекер, GIT?
10. Испытательный срок? На какой период? Каких результатов от меня ожидают за время испытательного срока?
11. В течение какого промежутка времени мне ожидать решения? Этапы?
12. Это новая позиция или старое рабочее место?
13. Каков режим работы в компании? Рабочий график и можно ли его двигать? Возможно ли работать удаленно, например, в случае болезни.
Как отчитываться о своей работе? Логирование времени? Учёт рабочего времени?
14. Оплата за переработки?
15. Оформление? Какие есть особенности? Договор?
16. Предполагается ли обучение сотрудников?
17. Командировки? Дополнительные проекты?
18. В какой валюте платится зарплата?
19. Через какое время я могу ожидать повышения зарплаты? Индексация?
20. Соцпакет и что входит. Отпуск. Медицинское страхование. Зубной?
21. Покажите, пожалуйста, рабочее место сотрудника.
22. Предоставление HW и SW? Стул? Лицензии? Какой процесс согласования, если сотруднику требуется дополнительное оборудование для работы?
23. Почему работа в вашей компании — лучший выбор?
24. Что вам больше всего нравится в этой компании?
25. О резюме. Что зацепило рекрутера, а где надо исправиться?
Если у вас есть альтернативный опросник для экспресс-тестирования компании, делитесь в комментариях.
что спрашивать у кандидата на интервью
Неопытные интервьюеры совершают одну и ту же ошибку: задают вопросы ради вопросов.
Например, рекрутер нашел в интернете статью про частые вопросы на собеседовании и думает: «О, готовый чек-лист для интервью». Он не задумывается, какую информацию соберет таким способом и что потом с ней делать.
В результате по рынку гуляют одни и те же банальные вопросы, от которых кандидатов уже тошнит: «Кем вы себя видите через 5 лет?», «Почему мы должны вас нанять?», «Сколько теннисных мячиков влезет в автобус?» и так далее.
Мы выступаем за осознанный рекрутинг. Поэтому решили рассказать, как задавать вопросы, чтобы получать информацию для оценки и не выглядеть глупо в глазах кандидата. Разобраться в искусстве интервьюирования нам поможет HRD Ippon Technologies Александра Барсукова.
О чем мы расскажем
👉 Проективное интервью
👉 Поведенческое интервью
👉 Кейс-интервью
👉 Групповое интервью
👉 С каких вопросов начать разговор
👉 Вопросы о профессиональной биографии кандидата
👉 Что спросить о новой должности
👉 Как проверить навыки межличностного общения
👉 В каких случаях нужно узнать, что кандидат знает о вашей компании
👉 Почему не нужны вопросы про сильные и слабые стороны кандидата
👉 Как задавать вопросы про деньги
👉 Почему вам не нужны вопросы на сообразительность
👉 Как задавать неудобные вопросы
👉 О чем спросить в конце интервью
👉 Типичные ошибки на интервью
Александра Барсукова, HRD Ippon Technologies
Чем отличаются вопросы на разных видах собеседования
Проективное интервью
Когда человек объясняет действия других людей или вымышленных персонажей, он обращается к своему опыту — примеряет ситуацию на себя.
Рассказывая о других, мы на самом деле говорим о себе.
На этом принципе строится проективное интервью: мы спрашиваем у кандидата не о нем самом, а о других людях и ситуациях. Такие вопросы позволяют получить не социально желаемый, а более искренний ответ, узнать ценности и установки человека, понять, как он воспринимает окружающий мир.
Проективные вопросы — не панацея. Учитывайте, что опытные продажники и руководители, которые сами знают все эти фишки, могут выдавать «правильные» ответы на подобные вопросы.
С проекционными вопросами нужно уметь работать — знать, как их задавать и как трактовать ответы. Встречаются довольно странные вопросы, от которых лучше воздержаться, если вы не профессиональный психолог. Например:
- «Если бы вы были явлением природы, то каким?»
- «Если бы вы были обувью, то какой?»
Здесь рекрутер заходит в область психоанализа — туда лучше не соваться без специальной подготовки.
А еще такие вопросы могут казаться глупыми и раздражать кандидата:
Поведенческое интервью
Интервьюер подробно изучает ситуации из практики кандидата, чтобы определить его опыт, уровень и компетенции.
Для этого задает вопросы:
- «Что вы делали? Расскажите по шагам».
- «Как вы это делали?»
- «Кто ставил вам задачу?»
- «Как звучала задача?»
- «Какие проблемы возникали и как вы их решали?»
- «Какие результаты вы получали?»
Например, компания ищет менеджера по продажам с определенным набором компетенций. Он должен уметь делать презентации и холодные звонки, общаться с секретарями, составлять коммерческие предложения. Тогда рекрутер обращается к опыту кандидата, чтобы узнать, как он решал эти задачи раньше.
Подробный разбор позволяет:
- Понять, совпадают ли компетенции кандидата с требованиями компании. Собеседник говорит, что работал с дебиторской задолженностью. Но под этой работой может пониматься разное: в одних компаниях нужно звонить контрагентам и напоминать об оплате счетов, а в других — писать претензии и ходить в суд.
- Проверить достоверность информации — иногда люди приукрашивают действительность и добавляют себе опыт, которого не было.
Например, собеседник утверждает, что уже год занимается коммерческой разработкой, а на самом деле он просто окончил онлайн-курс.
Чтобы подробно разбирать чужой опыт, нужно погрузиться в тему: знать, в чем заключается работа, с какими задачами и проблемами чаще всего сталкиваются сотрудники.
Кейс-интервью
Кандидату дают реальную или вымышленную ситуацию, затем спрашивают, как бы он действовал. Желательно максимально приблизить кейс к настоящим задачам, с которыми кандидату придется столкнуться в вашей компании. Например, возьмите любую сложную ситуацию из работы и упакуйте ее в яркий кейс для интервью.
Обычно кейс не предполагает правильного решения, это не математическая задача. Здесь важно оценить:
- алгоритм действий, который предлагает кандидат;
- ход его мыслей;
- то, как он использует свой опыт для поиска решений.
Изящное решение кейса не гарантирует, что в реальности человек будет действовать столь же уверенно.
«Описать, как ты это сделаешь» и «сделать» — разные вещи. Собеседник может рассказать, как он пойдет в суд и всех там победит, хотя до этого никогда ни с кем не судился, а просто читал юридические блоги.
Поэтому каждую компетенцию надо проверять разными способами. Не бывает проективного или кейс-интервью «в вакууме», где задаются только проективные вопросы или кейсы. Любое собеседование — это смесь разных инструментов и методик.
Групповое интервью
На групповом собеседовании вопросы могут быть такими же, как и на других видах интервью. Отличается формат: интервьюер одновременно общается с несколькими кандидатами.
Такой формат выгоден работодателю:
- Не нужно описывать условия работы каждому соискателю по отдельности — это экономит время.
- Можно проводить групповые тренинги, бизнес-игры, проигрывать сценки. Для эффективной работы с аудиторией нужен не только рекрутер, но и сильный тренер, который разбирается в групповой динамике.
Кандидаты негативно относятся к групповым интервью.
Чем выше уровень позиции, тем ярче негатив. Если вы хотите организовать групповое интервью, нужно заранее продумать, как собирать людей и снимать негатив. Чтобы устранить негатив, некоторые компании предлагают небольшое угощение для соискателей, например, заказывают пиццу или сладости.
Однажды мы проводили групповое интервью на позицию менеджера по продажам. Нам хотелось сделать так, чтобы кандидаты уходили от нас с хорошим настроением, а не с ощущением потерянного времени. Тогда мы взяли с собой на встречу профессионального коуча — он давал соискателям консультации по итогам собеседования.
Типичные вопросы при приеме на работу
Ознакомительные
Ознакомительные вопросы позволяют расположить собеседника, снять напряжение, начать разговор в непринужденной манере. Что можно спросить:
- «Как добрались?»
- «Как вам погода?»
- «Вам чай или кофе?»
Я часто начинаю так: «Как вам будет удобнее — сначала ответить на мои вопросы или задать свои?» Кандидат чувствует, что с ним разговаривают на равных, от него зависит сценарий беседы, его мнение учитывают.
Это первый шаг к созданию комфортной атмосферы, в которой собеседник раскроется и будет говорить откровенно.
О профессиональной биографии
Обычно вся профессиональная биография описана в резюме. Если вы встречаете любые белые пятна и нелогичные моменты, то не стесняйтесь задавать вопросы. Нашли большой перерыв в стаже — спрашивайте: «А что здесь было? Чем вы занимались между этими двумя работами?»
О новой должности
Например, у вас есть вакантная должность. Первым делом определите набор компетенций, которыми должен обладать кандидат. Затем решите, как будете проверять каждую компетенцию: подберите подходящие кейсы, проективные и поведенческие вопросы.
Каждая компетенция проверяется минимум тремя вопросами. Эти вопросы не должны идти подряд, чтобы не привлекать внимание кандидата.
Полезно находить противоречия в словах собеседника — нельзя игнорировать тревожные звоночки. Например, интервьюер может уточнить: «Вы сказали, что ушли из прошлой компании из-за командировок.
Но у нас тоже много командировок, это указано в вакансии. Так почему вы считаете, что эта работа вам подойдет?»
О навыках межличностного общения
В большинстве случаев вам не нужны отдельные вопросы для оценки коммуникативных навыков кандидата. Достаточно пообщаться с ним, чтобы понять, как он разговаривает, реагирует на критику, отвечает на вопросы, формулирует мысли.
Специальные вопросы нужны, когда во внутренних или внешних коммуникациях присутствует специфика. Например, вы ищете сейлза, который должен уметь общаться с первыми лицами компаний. Или вам нужен переговорщик с опытом решения конфликтных ситуаций. Тогда можно, например, проиграть кейс, чтобы оценить навыки кандидата «в бою».
О новой компании
Когда уместно задать вопрос в духе «Что вы знаете о нашей компании?»:
- Работодателю важно нанимать людей, которые изначально хотят работать именно в этой компании и хорошо с ней знакомы.
- Нужно проверить кандидата. Если собеседник с энтузиазмом рассказывает, что с детства мечтал попасть к вам на работу, можно проверить: «Наверное, вы многое знаете о нас? А что именно?»
- Вы нанимаете человека, которому предстоит вести переговоры с контрагентами.
С помощью этого вопроса можно узнать, как он готовится к встречам, собирает ли информацию о клиентах.
О сильных и слабых сторонах
«Какие ваши сильные и слабые стороны?» — заезженный вопрос, который лучше не задавать, это дурной тон. На такой вопрос вы получите не менее стандартный ответ:
Пользы от такой информации нет. Даже если кандидат расскажет о настоящих преимуществах и недостатках, не факт, что они хоть как-то относятся к работе.
Вам не нужны слабые и сильные стороны кандидата. Важно лишь одно: хватит ли ему компетенций, чтобы выполнять конкретную работу.
О заработной плате
Никто не хочет первым раскрывать карты. Рекрутер пытается выяснить, какие финансовые ожидания у кандидата, а кандидат стремится узнать зарплатную вилку компании. Иногда переговоры превращаются в «пинг-понг»:
— На какую сумму вы рассчитываете?
— А сколько предложите?
Кандидат может уверять, что просто смотрит рынок и сам не знает, сколько хочет.
Не сомневайтесь: в его голове уже есть финансовый ориентир — постарайтесь узнать это число. Иногда помогает вопрос: «Хорошо, вы изучаете рынок. Я понимаю, что желаемая зарплата зависит от многих факторов: графика работы, удаленки, ответственности, количества задач. Но какая сумма была бы для вас минимально комфортной? Ниже какой отметки вы не стали бы рассматривать вакансию?»
Если не хотите играть в эти игры или у вас уже не осталось аргументов, чтобы красиво «перебрасывать мяч на другую сторону», можно назвать вилку. Если вы искусственно занижаете сумму, чтобы оставить запас «на торг», то можете потерять кандидата. Не все любят и умеют торговаться: например, технические специалисты часто пожимают плечами и уходят, если зарплата кажется им низкой.
Вопрос о зарплате на предыдущей работе сложный. Кандидату понятно, почему вы спрашиваете: чтобы случайно не переплатить. Он может думать так: «При чем здесь моя старая зарплата? Сейчас я хочу в 2 раза больше, рынок мне это предлагает».
Такой вопрос нужно красиво обыграть либо вовсе не задавать, чтобы не задеть человека.
На сообразительность
Мода на головоломки пошла от Гугла. Около 6 лет назад вышла книга «Работа рулит», которую написал Ласло Бок — бывший вице-президент по персоналу компании Гугл.
В своей книге Бок рассказал, что Гугл отказался от экспериментов с головоломками на интервью. Оказалось, что умение решать головоломки не лучший критерий для выбора сотрудника. Если человек мастерски разбирается с задачами на сообразительность, не факт, что он столь же легко справится с работой. Кроме того, задачи с собеседований быстро разлетелись по сети — кандидаты заучивали правильные ответы и легко проходили интервью.
Крупные корпорации попробовали этот инструмент, убедились в его неэффективности и отказались от него. А некоторые компании по-прежнему мучают кандидатов древними вопросами в стиле «Почему канализационный люк круглый?»
Не стоит задавать вопрос только потому, что его используют в Майкрософте или Яндексе.
Прежде чем спросить кандидата о чем-то, подумайте, что вы хотите узнать и зачем вам эта информация.
Неудобные вопросы
Задавать такие вопросы некомфортно, но делать это необходимо, если ответы важны для оценки кандидата.
Допустим, собеседник утверждает, что год не работал по семейным обстоятельствам. Рекрутеру важно знать, что именно произошло, но неудобно лезть «вглубь» — вдруг там что-то личное и больное. Он игнорирует эту тему, а потом выясняется: кандидат не работал, потому что тратил все свое время на суды с прежним работодателем. Вот такие «семейные обстоятельства».
Тяжелые вопросы нужно задавать в правильный момент и в корректной форме. Однажды я проводила интервью с девушкой, которая претендовала на позицию продавца. Мы проговорили 40 минут, а потом я спросила: «Вот вы работали в таком-то магазине. Я слышала, там невыносимые условия и мизерные зарплаты. Поэтому сотрудники вынуждены тайком забирать себе товары, чтобы хоть как-то компенсировать плохое отношение работодателя.
Это правда?»
Я была уверена, что собеседница пошлет меня к черту или даст социально желательный ответ. Но вместо этого она начала рассказывать, как воровала у работодателя. Если бы я задала этот же вопрос без раскачки «с порога», то вряд ли узнала бы правду.
Чтобы рассчитывать на откровенность кандидата, нужно создать доверительную и доброжелательную атмосферу в начале интервью.
Нет универсального рецепта, как задавать сложные вопросы. В одних случаях лучше спрашивать «мимолетом», в других — акцентировать внимание кандидата и объяснять, зачем вам это знать. Чтобы выбрать правильный вариант, надо чувствовать собеседника и контролировать сценарий разговора — это приходит с опытом.
Чтобы избежать социально желательных ответов, можно использовать провокационные подводки к вопросам. Например, рекрутеру нужно проверить, готов ли кандидат к переработкам:
Чтобы научиться задавать сложные вопросы и раскрывать людей, берите уроки у профессиональных журналистов.
Я смотрела интервью Владимира Познера и Юрия Дудя, чтобы понять, как они работают с гостями и какими приемами пользуются.
Заключительные вопросы
В конце интервью спросите кандидата: «Есть ли у вас вопросы?» Это элементарная вежливость, правило хорошего тона: вы целый час расспрашивали человека — теперь настала его очередь.
Один и тот же вопрос можно задать по-разному — от формулировки зависит многое:
Типичные ошибки на интервью
Подсказывать ответы
Если рекрутер симпатизирует собеседнику или волнуется, то может начать отвечать на собственные вопросы. Не стоит так делать — дайте кандидату возможность самостоятельно сформулировать мнение.
Задавать много закрытых вопросов
Открытый вопрос подразумевает развернутый ответ, а на закрытый — можно ответить одним словом: «да», «нет», «наверное». Такие ответы дают мало информации для оценки. Но начинающие рекрутеры часто избегают открытых вопросов — они боятся подробно расспрашивать кандидата и копаться в его опыте.
Избегать неудобных вопросов
Иногда интервьюер чувствует проблему, но боится ее вскрывать, чтобы не обидеть кандидата. В итоге работодатель принимает решение в условиях нехватки информации — из-за этого бывают ошибки подбора.
Например, собеседник объясняет, почему покинул прежнюю работу: «Сменился директор, и меня сократили». Можно удовлетвориться такой формальной причиной, но лучше разобраться: «Разве новому руководителю не нужны эффективные сотрудники? Почему вы попали под сокращение?»
Негативно реагировать на ответы кандидата
Часто по лицу неопытного интервьюера можно прочитать все, что он думает о собеседнике. Кандидат сказал что-то не то — рекрутер скривился, как будто откусил от лимона.
Мгновенная негативная обратная связь не способствуют доверительному общению. Поэтому следите за своими реакциями — кандидат все прекрасно видит и чувствует.
Выводы
- Двигайтесь не от вопросов, а от компетенций.
Сначала составьте список компетенций, который нужен для вакантной должности. Затем определитесь, как будете проверять каждую компетенцию. - Любая компетенция должна проверяться минимум трижды.
- Вопросы ради вопросов не нужны. Прежде чем спросить о чем-то, разберитесь, какую информацию хотите получить и зачем она вам.
- Когда кандидат отвечает на проективные вопросы, он говорит о других, но на самом деле рассказывает про себя.
- Поведенческое интервью позволяет разобрать рабочие кейсы кандидата. Такое интервью нужно, чтобы проверить достоверность и релевантность опыта, о котором заявляет собеседник.
- Кейсы помогают оценить компетенции и спрогнозировать, как кандидат мог бы действовать в определенной ситуации.
- Кандидаты не любят групповые интервью. Если вы хотите организовать групповое интервью, то продумайте, как будете собирать людей и снимать негатив.
- Ознакомительные вопросы не несут информационной пользы — они нужны, чтобы снять напряжение и задать разговору позитивный тон.

- Чем доверительнее атмосфера на интервью, тем выше шансы, что собеседник будет с вами откровенен.
- Задавать вопрос о слабых и сильных сторонах кандидата — дурной тон.
- Задачи на сообразительность полезны, если вы ищете эксперта по головоломкам. В остальных случаях воздержитесь от них.
- Задавать сложные вопросы — это искусство, которому можно научиться у профессиональных журналистов и опытных рекрутеров.
- Типичные ошибки начинающих интервьюеров:
- задавать много закрытых вопросов;
- подсказывать ответы;
- избегать неудобных вопросов;
- демонстрировать негативную реакцию на ответы собеседника.
Отдайте рутину Хантфлоу и сосредоточьтесь на общении с кандидатами
Подготовка к выступлению: что спросить у организаторов?
советы
Что спросить у организаторов перед выступлением?
Представьте ситуацию: вы выступаете на конференции, к которой готовились последние месяцы, все идет здорово, было много репетиций, костюм сидит идеально.
Но вдруг выключается ваш микрофон, на слайдах не видно текста, люди вас не слушают: мыслями находятся на кофе-брейке, который как раз после вашего выступления.
В выступлении многое зависит от спикера, но не всё. В статье рассказываем, что спросить у организаторов перед конференцией, чтобы выступление прошло так, как вы запланировали.
Что спросить у организаторов перед выступлением:
- Кто будет в зале? Возраст, профессия, уровень осведомленности по теме и отношение к ней.
- Какое расписание? Когда кофе-брейк? Сколько дней длится конференция? Кто выступает до, а кто после?
- Какой тайминг? Сколько времени на выступление? Сколько времени на вопросы? Отвечать на них в конце или в процессе?
- Есть шаблон презентации? Насколько он строгий? Есть ли требования к презентации?
- Можно познакомиться с площадкой заранее? Где стоит спикер? Есть ли сцена? Какого цвета стены?
- Будет ли микрофон? Петличка или его нужно будет держать в руках?
- К кому обратиться в случае форс-мажора? Контакты, если вдруг опаздываете, оборудование не видит презентацию, не работает ноутбук.
- Организовано ли питание?
Ответы на все эти вопросы помогут меньше волноваться перед выступлением и быть уверенным, что оно пройдет по запланированному сценарию. Рассказываем подробнее, в чем польза такого подхода.
Вопрос №1: Кто будет в зале?
Анализ аудитории поможет понять, насколько хорошо слушатели знают тему вашего выступления, как к ней относятся, какие примеры будут для них актуальны.
В этой статье даем инструменты для более глубокого анализа аудитории. С их помощью можно сделать ваше выступление полезным и запоминающимся для слушателей.
| Посмотреть |
Вопрос №2: Какое расписание?
Стоит заранее подумать о том пути, который пройдет аудитория до вашего выступления – какие выступления она услышит до, а какие после? Уже устанет от данных? Расслабится на обеденном перерыве?
Это поможет быть в одном контексте с аудиторией, а не в вакууме отрепетированной дома речи: начать с уместной шутки, сослаться на предыдущего спикера, предложить перенести вопросы в неформальную зону кофе-брейка.
Например, на одной из конференций партнер BEsmart Давид Бокучава увидел, что перед ним будет выступать спикер с похожей темой – про публичные коммуникации. Выступление оказалось слабым, поэтому Давид предупредил оппонента и использовал его примеры для прожарки в своем выступлении.
Вопрос №3: Какой тайминг?
Тайминг – важная часть процесса подготовки. Уточните у организаторов, сколько времени должна длиться речь и вопросы от аудитории.
Кстати, вопросы могут приходить из чата онлайн-трансляции, появляться прямо по ходу выступления или занимать отдельный блок в конце. Лучше сразу уточнить, какой регламент в части интерактива со зрителями предусмотрен организаторами.
Вопрос №4: Есть ли единый шаблон презентации?
Этот вопрос гарантированно сэкономит ваше время при подготовке:
Есть шаблон → Отлично! Используем форму, которую создали дизайнеры.
Нет шаблона → Отлично! Есть ли другие требования к презентации?
Использование слайда «Спасибо за внимание!» может испортить впечатление у аудитории даже после сильного выступления. Не нужно использовать штампы, которые не несут в себе полезную информацию, но привлекают внимание
В этой статье есть 5 способов эффектного завершения выступления.
| Посмотреть |
Вопрос №5: Как выглядит площадка и место выступления?
Запросите у организаторов фото площадки или отправьтесь на экскурсию. Это поможет лучше ориентироваться в пространстве и чувствовать себя увереннее во время выступления. Можно заранее выбрать место, в котором будете стоять, определить расстояние до слушателей и цвет стен – это поможет при оформлении презентации.
Вопрос №6: Будет ли микрофон? Что делать, если он вдруг выключится?
Микрофоны бывают разными – например, иногда на спикеров вешают петлички (как у ТВ-ведущих).
А иногда микрофонов нет вообще, и нужно говорить громко и четко, чтобы все услышали.
На случай, если микрофон выйдет из строя, лучше заранее знать, к кому обращаться за экстренной помощью.
Вопрос №7: К кому обратиться за помощью, если вдруг ЧП?
Увы, мы живем не в идеальном мире – техника разряжается и выходит из строя, а люди болеют и опаздывают.
Узнайте заранее контакты для форс-мажора. Кто поможет в решении проблем в моменте? И даже если ничего не случится, ощущение, что все под контролем, поможет меньше волноваться и сконцентрироваться на главном.
Вопрос №8: Организовано ли питание?
Часто конференции начинаются рано утром, а заканчиваются поздно вечером. Голодный спикер – злой спикер. Если организаторы не предоставляют обед, лучше заранее определить, когда и где получится перекусить.
Если времени мало и нужна помощь с тем, чтобы отшлифовать выступление до идеала, воспользуйтесь услугой «Аудит речи» – мы подскажем, как поправить структуру выступления, доработать сторителлинг, слайды и другие детали:
| Попробовать |
Два типа специалистов, сложных для паблисити, и способ научить их говорить
Сергей Гаврилов о том, что люди делятся на два типа.
.. но каждый из них может стать хорошим спикером и публичным лицом компании.
Как сделать речь убедительной: пять вопросов о вашей аудитории
Неважно, что вы скажете — важно, что они услышат. Это актуально для фрилансеров, стартаперов, спикеров конференций и менеджеров по продажам.
Четыре части аргумента: как доказать свою идею
Как доказать, что решение закроет потребности аудитории лучше прочих? Через аргументы
Решающий аргумент: три способа усилить свою идею
Как убедительно «продавать» свои идеи аудитории? Один из инструментов для этого — аргументация по модели RIC
Пирамида Минто: как проводить онлайн-совещания быстро и эффективно
Пирамида Минто — фреймворк, который поможет лаконично представлять мысль собеседникам, сделать обсуждения результативнее
Как стать спикером TED?
Как подготовить речь, которая запоминается? Начните подготовку речи с поиска её цели.
7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании: советы разработчикам / Хабр
Может, всё так просто?Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.
dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.
Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:
Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?
Расскажите о вашей корпоративной культуре.
Почему вам нравится работать в этой компании?
И так далее.
Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь. К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn.
Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.
Небольшое отступление: возможно, вас, как и меня, учили не задавать сложные вопросы, чтобы не отпугнуть работодателя. Традиционно считается, что это вы претендуете на вакансию в их компании, поэтому вы должны показать себя с лучшей стороны и следить за языком, чтобы получить вожделенный оффер. Мне потребовался не один год, чтобы избавиться от привычных установок и начать мыслить по-новому. Теперь я точно знаю, что нужно не бояться разговаривать с рекрутерами предметно — так вы сможете принимать более обоснованные решения.
Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России. Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.
Стремление к диалогу
Я всегда советую превратить собеседование в беседу. Встречи не должны проходить только в формате «вопрос—ответ», иначе общение будет поверхностным и однообразным. За свою карьеру я участвовал в сотнях собеседований веб-разработчиков (как со стороны соискателя, так и со стороны компании), и лучше всего мне запомнились живые и увлекательные разговоры.
Когда кандидат и HR общаются свободно и открыто, а в ходе беседы выясняют, подходят ли обе стороны друг другу, — это прекрасно. На таких собеседованиях обсуждают опыт работы, квалификацию, вознаграждение, особенности корпоративной культуры и другие важные вещи. А еще шутят, стремятся к взаимопониманию и вдумчиво оценивают друг друга.
Но как выстраивать такие беседы и какие темы затрагивать? Спасибо, что спросили.
Значимые вопросы
Несколько лет назад я составил для разработчиков список подсказок и советов для более содержательного проведения собеседований.
Мы с коллегами успешно применяли эти идеи на практике. Затрагивая предлагаемые темы, вы сможете больше узнать о вакансии и заставить рекрутеров выйти за рамки стандартных ответов на шаблонные вопросы.
Заметьте: цель не в том, чтобы впечатлить менеджера по персоналу оригинальными вопросами, речь не о психологических уловках в духе Декстера. Ваша задача — получить наиболее полное представление о должности, на которой вам предстоит работать не один год.
Да, некоторые темы могут поначалу казаться неудобными. Но помните, что вы просто собираете информацию. Вежливо задавать непростые вопросы — это нормально.
Вот эти вопросы.
1. Роадмап для сотрудников
Нужно понимать, что в компании думают не только о бизнес-потребностях, но и о вашем развитии. Подобно тому, как компания составляет дорожную карту продукта или стратегию привлечения клиентов, она должна сформулировать свое видение вашего карьерного пути в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
Примеры
В какую сторону развивается эта позиция и что она будет представлять собой через год, два года, пять лет и больше?
Как продвижение по роадмапу повлияет на мою должность, обязанности, оклад?
2. Культура терпимости к ошибкам
Давайте признаем: холодильники с забитыми полками, бесплатные обеды и столы для пинг-понга это, конечно, круто. Но на самом деле вам нужна комфортная атмосфера, где вы можете быть собой и добиваться успеха. Убедитесь, что компания помогает сотрудникам учиться на своих ошибках, а не угрожает увольнением за непродуктивность каждый недочёт.
Примеры
Расскажите, как в компании поддерживают атмосферу психологической безопасности?
Каким образом проводится работа над ошибками?
Как в компании относятся к культуре отказа от обвинений и как происходит анализ полученного опыта, чтобы каждый мог учиться на ошибках?
3.
Недавнее повышениеПоначалу бывает неясно, как продвигаться вверх по карьерной лестнице. На собеседовании у вас есть шанс это выяснить. Попросите о встрече с человеком, который занимал интересующую вас должность и ушёл на повышение. Вы сможете расспросить его обо всех деталях — от типичного рабочего дня до сроков и подробного алгоритма продвижения по службе.
Примеры
Вас повысили за вклад в дело. Как начальство его заметило?
Есть какие-то особенности у трудовой этики вашей компании?
С помощью каких систем вы и члены вашей команды можете отслеживать свои достижения?
4. Ответственность руководства
Лучшие руководители — те, кто умеют признавать свои ошибки. Для этого нужны способность к самокритике, скромность и уважение к сотрудникам. На собеседовании важно выяснить, насколько руководство готово открыто и честно признавать свои промахи.
Примеры
Расскажите, пожалуйста, о последнем случае, когда руководство признало свою ошибку.
Каким образом преподнесли эту информацию, как отреагировала команда, какие выводы были сделаны?
Как собирается обратная связь от сотрудников руководству компании?
5. Психологическое благополучие
Это важно и для сотрудников, и для компании. Нужно убедиться, что ваш будущий работодатель не только не игнорирует важность психического здоровья, но и задействует какие-то механизмы, чтобы обеспечить общее благополучие сотрудников. Помните, компания должна заботиться не только о вашей продуктивности, но и о душевном состоянии — все-таки в долгосрочной перспективе это неоценимо.
Примеры
Как в организации помогают сотрудникам поддерживать work-life balance?
Как команда помогает справляться со стрессом и выгоранием и какие ресурсы доступны работникам, испытывающим сложности?
Есть ли возможность работать удаленно, брать отгулы и устраивать дни психологической разгрузки?
6.
МенторствоКаждый, у кого был хороший ментор, подтвердит, что менторство положительно влияет на карьеру. Оно дает возможность учиться друг у друга, а это идет на пользу обеим сторонам. Очень важно затронуть этот вопрос на собеседовании.
Примеры
Какая модель менторства применяется в компании?
Чем подтверждается эффективность вашей программы менторства?
Как вы помогаете формировать отношения между менторами и менти в команде?
7. Культура непрерывного обучения
Мир ускоряется. Чтобы оставаться в рынке, нужно постоянно учиться и адаптироваться. Компания, с которой вы ведете переговоры, должна это понимать. Узнайте заранее, как отдел кадров помогает учиться и ставит цели.
Примеры
Как построена ваша система постановки и отслеживания профессиональных целей? Какую помощь я получу для повышении своей квалификации?
Каким образом команда вносит вклад в достижение интеллектуального лидерства компании в отрасли?
Какие качества, помимо выполнения должностных обязанностей, требуются для достижения карьерных целей?
Выводы
Мы проводим на работе треть суток и отдаем ей много сил и энергии.
Удовлетворенность работой — важная составляющая нашего благополучия в целом, поэтому к выбору места работы нужно подходить ответственно.
Я рекомендую заранее обсудить с будущим работодателем важные для вас темы — особенно, если вам важно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями компании. Если эти вопросы задавать неудобно, переформулируйте их или пошлите HR по почте после собеседования.
Помните, вы заслуживаете того, чтобы работа приносила радость, заслуживаете гордиться компанией, частью которой являетесь, и у вас есть долг перед самим собой — найти такое место, где вы раскроете свой потенциал и будете вносить свой вклад в общее дело.
Желаю вам веры в себя, успехов и, главное, удовлетворения от работы.
Читайте также:
Staff Engineer в Booking.com и основатель Getmentor.dev о практиках найма в зарубежные компании
Я решил 500 задач на LeetCode — и они действительно меня чему-то научили
За два года стать разработчиком и устроиться в Tesla.
Рассказываем историю Сергея
Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.
Может быть, у вас есть истории, связанные с вопросами на собеседованиях? Будем рады, если поделитесь ими в комментариях!
Что спросить у мужчины при знакомстве, в переписке, на первом свидании
Главная
Блог
Что спросить у мужчины
#Мужчины #Знакомства
26.04.2022
Комментарии
Поделиться
В статье мы расскажем:
- Общение как важная часть отношений
- 10 правил общения, чтобы не замучить мужчину своими вопросами
- Что спросить у мужчины на первом свидании
- Что спросить у мужчины в переписке, чтобы заинтересовать его
- Темы вопросов в переписке
- 12 каверзных вопросов, которые можно задать мужчине
- Вопросы мужчине, которые помогут лучше его узнать
Что спросить у мужчины, чтобы вызвать его неподдельный интерес? Неважно, сколько вы знакомы с ним: несколько лет или только что встретились.
По невербальным признакам можно многое узнать о собеседнике и приоткрыть тайны его души. Но лишь правильно поставленный вопрос поможет по-настоящему разгадать его.
Вот только банальное «как дела» точно не решит эту задачу. Скорее, наоборот, спровоцирует классический facepalm. А что если от этого вопроса вообще зависит судьба ваших будущих отношений, ведь знакомство может состояться в соцсети или же на специализированном сайте? Что же спросить у понравившегося мужчины, чтобы подогреть его интерес?
Общение как важная часть отношений
Как правило, в контакте со своим любимым мы находимся в формате 24/7. Даже если у нас нет возможности находиться рядом, мы переписываемся в социальных сетях, мессенджерах и обмениваемся СМС. При первой возможности стараемся позвонить и обменяться последними новостями. В этих разговорах всегда поднимаются множество как серьезных, так и беззаботных тем. Таким образом, узнаем друг друга и проявляем внимание.
Когда пара уже преодолела рубеж «познания предпочтений партнера», может возникнуть неловкое молчание, которое будет напрягать обоих.
Скучная и безынтересная беседа, особенно после активного общения – не совсем то, на что вы рассчитывали. Что же интересного можно спросить у мужчины в переписке, чтобы вновь подогреть его любопытство? Да все что угодно, главное – поднимать провокационные, противоречивые, вызывающие, даже пошлые и откровенные темы.
У мужчины можно спросить что угодно, чтобы лучше его понять, кроме того, это раскроет его в эмоциональном плане. Если вы эти вопросы будете развивать и изучать более глубоко, вам станет намного комфортнее в паре, ведь вы сможете узнать тайные желания и мечты друг друга.
Подобная практика сближает возлюбленных и способствует крепкой духовной близости.
10 правил общения, чтобы не замучить мужчину своими вопросами
- Многих женщин волнует вопрос о том, что спросить у мужчин при знакомстве, но тут главное – не наседать на него в этом плане. Любой парень захочет сбежать со встречи, где его превратили в участника интеллектуальной игры или допроса.

- Вопрос – это хороший способ начала дискуссии, особенно, если вы не знаете, о чем говорить. Главное – не количество вопросов, а честные ответы на них. Развивайте подходящую тему, подключайте к ней всевозможные варианты.
- Что же нужно спросить у мужчины, чтобы встреча прошла хорошо? В первую очередь, это должна быть тема, актуальная для двоих. Например, если парень любит читать книги, а вы смотреть фильмы, то вряд ли разговор будет клеиться. При выборе темы ориентируйтесь на себя, так вы сможете почерпнуть новую информацию.
- Если вы задали вопрос, а потом поняли, что вам неинтересен ответ – слушайте. Поинтересовавшись у партнера о том, как проходило его детство или как он познакомился с первой любовью, вам придется выслушать все. В конце концов, начали это вы. Если начнете переводить тему, велика вероятность того, что человек никогда вам больше не раскроется.
- Вопросы, которые вы задаете мужчине, должны быть конкретными. Нет смысла просить рассказать о себе человека без обозначения какой-либо области.
В большинстве случаев это приводит в замешательство. Тема должна быть более узкой. - Девушке не следует пытаться «перетянуть одеяло на себя» во время беседы. Вы должны участвовать в ней примерно на равных правах. Какую-то тему можно обсуждать активнее, какую-то затрагивать вскользь. Однако помните, если в разговоре мужчина особо инициативен, не перебивайте его. Включитесь в беседу, когда он поумерит свой пыл.
- Конечно, можно спросить у мужчины про секс, но не на первом свидании. Не каждый молодой человек может быть настолько раскрепощенным и открытым, чтобы обсуждать с малознакомой девушкой такие темы. Это работает и в обратную сторону: большинству женщин такие разговоры придутся не по душе на первых свиданиях. Интимные вопросы, как и юмор, могут быть понятны не всем.
- Пассивная позиция – не лучший способ общения с мужчиной. Время первых свиданий обычно наполнено флиртом, и это интересно только в том случае, когда в процессе принимают участие оба.

Если вы не будете реагировать на заигрывания партнера, в итоге он перестанет стараться вам понравиться. - Допустим, ваше первое свидание прошло успешно. Что же можно спросить у мужчины в СМС? Главное, не писать объемные сообщения, а их содержание уже второе дело. Большинство мужчин такие «поэмы» раздражают. Многие их даже не дочитывают, а вот ваша ценность снижается.
- Лучше встретиться в жизни как можно скорее. Часто бывает так, что в мессенджерах нам комфортно общаться с человеком, но стоит его увидеть в жизни, как все темы вылетают из головы. Бывает, что вживую общаться с этим мужчиной вам не нравится, поэтому чтобы не тратить время друг друга на бессмысленную болтовню посредством СМС, старайтесь встретиться при первой же возможности.
Что спросить у мужчины на первом свидании
- Если не знаете, что спросить у мужчины на первом свидании, то поинтересуйтесь, без чего он не представляет своего утра. Это позволит узнать, есть ли у вас общие интересы, и раскроет партнера с другой стороны.

- «Я всегда мечтала путешествовать по миру, но пока удалось посетить только Италию. Мне там очень понравилось. А где ты предпочитаешь отдыхать?». Это не только позволит расположить собеседника к беседе, но и даст возможность незаметно узнать его материальное благосостояние.
- Что спросить у мужчины, если ваше знакомство произошло в Интернете? Вы можете поинтересоваться у него, какое место в вашем родном городе ему нравится. Так вы узнаете, романтик ли он.
- «Какой твой идеальный день? Как должен закончиться твой вечер?». Если вы спросите это у мужчины, то поймете, занимается ли человек работой, имеет ли свои цели, способен ли строить планы и выполнять задачи. Возможно, его идеальный день – валяться в постели полдня, а потом смотреть фильмы или играть. С одной стороны, собеседник может описать выходной, о котором он давно мечтает, с другой стороны, это может быть обычный лентяй.
- Если вас все же еще беспокоит, что спросить у мужчины, вы можете поинтересоваться у него о его любимом фильме.
Может быть, ваши вкусы схожи.
- Подходите вы друг другу или нет, могут подсказать предпочтения в музыке.
- Простой вопрос, который может оказаться информативным с точки зрения психологии, о том, какой его любимый цвет.
- Спросите у мужчины, мечтает ли он о славе и в какой сфере. Его ответ вам подскажет, амбициозен ли он.
- Что же еще спросить у мужчины? Узнайте, кто его кумир. Это даст вам подсказку о его увлечениях.
- Чтобы понять, какие ошибки лучше не допускать, чтобы ваши отношения не испортились, узнайте, какие три качества в человеке он ценит больше всего.
- Вопрос о воспоминаниях из детства поддержит беседу и покажет, приятно ли ему говорить о далеком прошлом.
- Очень важно понять, какой перед вами человек: романтик и мечтатель или рационалист, прагматик. Вы можете спросить у него, какую суперспособность он мечтал бы получить. Но, возможно, мужчина просто поклонник фильмов и комиксов о супергероях.

- Спросите, что для него дружба и какое место она занимает в его жизни. Вы поймете, насколько человек дружелюбен и как строит отношения. Кроме того, узнаете, насколько значимы для него друзья.
- Узнайте, чего он боится больше всего. Нередко фобии из детства переходят и во взрослую жизнь, пусть и не в такой острой форме.
- Чтобы спросить у мужчины о его прошлом невзначай, поинтересуйтесь, есть ли что-то, что он хотел бы изменить в жизни.
- Вопрос о том, какие качества он хотел бы видеть в своей девушке, помогут понять, каков его идеал и сможете ли вы им стать.
- Узнайте, с кем из родных он поддерживает самые близкие отношения. Как правило, «маменькин сынок» раскалывается после этого вопроса, но нужно отличать подобного человека от того, который уважает свою мать.
- Чтобы понять характер взаимоотношений в его семье, спросите о семейных традициях и обычаях.
- Простой вопрос о наличии братьев/сестер поможет понять, есть ли у мужчины склонность к эгоизму.

- Вопрос о любимой детской игре очень хорошо разрядит обстановку. Приведите свои примеры и присоединитесь к активному обсуждению.
Что спросить у мужчины в переписке, чтобы заинтересовать его
Ни одна женщина не хочет предстать в глазах мужчины тривиальной и невзрачной личностью, и если в жизни можно легко зарекомендовать себя и вовлечь партнера в беседу, то в онлайн-общении сделать это сложнее. Так что же спросить у мужчины в переписке вместо стандартного: «Привет! Как дела?». Вот вам шпаргалка нестандартных вопросов:
- Было ли у тебя прозвище в школьные годы?
- Как ты считаешь, на что я могу пойти ради любимого человека?
- Было ли у тебя желание отправиться на свой день рождения в «горячую точку»?
- Ты боишься приведений? А домовых?
- Когда перестал верить в Деда Мороза? А, может, веришь до сих пор?
- Самые красочные и запоминающиеся дни в твоей жизни?
- Хотел бы побывать в теле девушки, чтобы понять и почувствовать ее ощущения?
- Самый неловкий вопрос, заданный тебе?
- Ты считаешь меня интересным собеседником?
Темы вопросов в переписке
Вот еще несколько вариантов того, что можно спросить у любимого мужчина в переписке:
- Что ты любишь больше всего в жизни? Без чего ты ее не представляешь?
- Есть что-то, что может тебя увлечь так, что ты забываешь обо всем?
- Если ты станешь хозяином джинна, как Аладдин, какие три желания загадаешь?
- У тебя есть неограниченный запас денег.
Чем ты займешься в этом случае? - У тебя есть вредные привычки? Ты употребляешь алкоголь?
- Твоя заветная мечта?
- Каким ты представляешь свое будущее?
- Какими своими качествами ты гордишься?
- Что тебе не нравится в себе?
- Есть ли любимый праздник или особая дата?
- Где бы ты хотел жить? Возможно, это другая страна или острова?
- Ты знаешь, что живешь последний день. Как ты его проведешь?
- Кто твой кумир?
- С кем из исторических личностей ты бы поужинал?
- Есть что-то, что приносит тебе удовольствие?
- Увлекаешься ли ты спортом? Каким?
13 каверзных вопросов, которые можно задать мужчине
Иногда хочется сделать простую беседу по телефону более живой и интересной. Тогда вам на помощь придут 13 необычных вопросов. Что же спросить у мужчины по телефону, чтобы оживить беседу:
- Почему парни обманывают?
- В отношениях главнее мужчина или женщина?
- Что бы ты сделал, если бы на один день стал женщиной?
- Легко ли тебе дается общение с прекрасным полом?
- Что ты никогда не сможешь простить любимому?
- Типаж девушек, которые тебе не нравятся?
- Легко ли тебе дается общение с женщинами?
- Чем тебя можно подкупить?
- Как быстро я смогу узнать твои недостатки?
- Тебе нравится вульгарность со стороны девушки?
- Было ли тебе интересно этим вечером?
- Расскажи о своем самом безумном поступке.

- Ты танцевал когда-нибудь стриптиз для возлюбленной?
Рекомендуем
«Как покорить мужчину: слова и поведение, которые сводят с ума»Подробнее
Подобные вопросы также уместны, если вас беспокоит проблема, что спросить у мужчины на сайте знакомств, но помните, общение у вас должно быть очень близким, в противном случае ваши порывы истолкуют неверно.
Вопросы мужчине, которые помогут лучше его узнать
Если девушка интересна мужчине, ей не придется ломать голову вопросами о том, что спросить, чтобы лучше понять его чувства, ведь молодой человек сам проявит активность. Однако можно поинтересоваться у парня про детство. В непринужденной обстановке, скорее всего, он с удовольствием ответит вам на эти вопросы:
- Расскажи о своих детских увлечениях.
- Кто был твоим первым другом? Какие у вас были отношения?
- Был ли ты в кого-нибудь влюблен в детстве?
- Любимое домашнее животное?
- Чем можно тебе заинтересовать?
- Какой вид отдыха ты предпочитаешь?
- Какое поведение или поступки ты не выносишь?
- Были ли в летнем лагере?
- Любишь ли играть в компьютерные игры?
- Расскажи мне, чем ты увлекался, когда был маленьким?
А вообще, не стоит переживать о том, что спрашивать у мужчины.
Задавайте те вопросы, которые вас беспокоят на данный момент больше всего. Это могут быть его увлечения, отношение к жизни, любовь и брак и т. д.
Рекомендуем
«Как можно мило назвать парня: варианты для разных ситуаций»Подробнее
Главное – понять, какого спутника жизни вы хотите видеть рядом с собой и уже задавать вопросы на основании этого образа. Это поможет лучше узнать вашего потенциального возлюбленного.
Важно, чтобы эмоциональная и психологическая совместимость были высокими, ведь в плане внешности и искренности ответов на вопросы это может быть ваш идеал, но если вы не чувствуете рядом с ним спокойствия и комфорта, такие отношения не принесут удовольствия ни вам, ни ему.
Читайте также
Как заставить мужчину работать: простые способы и дельные советы
Как заинтриговать мужчину: женские хитрости
Невербальные жесты и их значение в общении
Как правильно поблагодарить мужчину: лучшие способы
Как отказать мужчине: советы для разных ситуаций
Со скольких лет можно жениться: причины, согласие родителей, необходимые документы
Автор
eva-group.
online
Популярное
1
Способы знакомства с мужчинами: как встретить достойного
26.01.2021
2
Как повысить самооценку: рекомендации и упражнения
30.09.2020
3
Типы мужчин: определяем идеального партнера
18.09.2020
31 глубокий вопрос, который нужно задать своему парню сегодня вечером, от экспертов
Когда вы впервые начинаете встречаться с человеком, который вам действительно нравится, каждая беседа кажется захватывающей и особенной.
Часы кажутся минутами, а минуты кажутся секундами. Но через несколько месяцев (или, черт возьми, несколько ужинов) после того, как вы узнали своего партнера на действительно близком уровне, вы можете почувствовать, что у вас закончились вопросы, которые можно было бы задать ему.
Вы не обречены… но вы хотите активно перевернуть этот скучный разговор с ног на голову. Потому что независимо от того, как долго вы были со своим партнером, поддержание этих глубоких, захватывающих разговоров невероятно важно для счастливых отношений.
Возьмите это у Терри Орбух, доктора философии, автора книги «5 простых шагов, чтобы превратить ваш брак из хорошего в великий» и профессора Оклендского университета в Мичигане, которая за последние 30 лет отслеживала более 370 пар. .
«Одной чертой счастливых пар [я изучала] является то, что они хорошо знакомы с внутренней жизнью и социальным миром друг друга», — говорит она. Разговоры — это, конечно, лучший способ сделать это.
Но… с чего начать? Не с повторением утренней пробежки, не перечислением списка дел или поднятием вопросов о своих детях, говорит Орбух. Вместо этого выберите «тип вопросов, который вы обычно задавали, когда впервые встретились» — подумайте: меньше офисной политики и планов на выходные, а больше надежд и мечтаний.
Эти типы запросов не только вызывают содержательные беседы (которые, кстати, могут воссоздать то первое свидание, чувство влюбленности), но вы также откроете для себя разные стороны вашего S.O. и углубить вашу связь, независимо от того, как долго вы вместе.
Итак, в следующий раз, когда вы будете со своим партнером, замените старое «Как прошел день?» задайте своему партнеру один из этих вопросов, подкрепленных экспертами:
Если вы встречаетесь менее года…
- «Как бы вы описали счастливые отношения?»
Тара Сувиняттичайпорн, доктор философии, профессор Калифорнийского государственного университета в Фуллертоне, предлагает этот вопрос как способ сразу же отсеять любые нереалистичные идеалы отношений или несовместимые взгляды.
Если человек отвечает «я не знаю», ваши антенны определенно должны оживиться. Это означает отсутствие саморефлексии. И вы действительно хотите быть с кем-то, кто не уверен, как они вообще хотят проявить себя в отношениях?
- Как вы думаете, почему люди изменяют?
История по теме
- Об измене женщин
Факты есть факты, говорит Suwinyattichaiporn. А исследования показывают, что каждый пятый мужчина и каждая десятая женщина изменяют своему партнеру. Так почему твой бу так думает? Это может быть очень красноречивый ответ. Если кто-то думает, что каждый, кто изменяет, ужасный человек, он может быть слишком быстр, чтобы судить.
- «Что из того, что я делаю, вас действительно заводит?»
Большинство расставаний и разводов вызваны неудовлетворенностью сексуальными отношениями, говорит Сувиняттичайпорн. Поскольку это явно большое препятствие, почему бы не решить этот вопрос заранее? Если вы знаете, что ваш партнер очень возбуждается от вас, если вы угощаете его ужином или покупаете ему цветы, это отличная вещь, чтобы знать и уделять этому время.
Если это более конкретные запросы в спальне, тоже хорошая инфа!
- Почему ты считаешь себя великим?
Ответ на этот вопрос может быть очень красноречивым, говорит Сувиняттичайпорн. Если ваш партнер ничего не может придумать, это может означать, что ему нужно немного больше внутренней работы, прежде чем погрузиться в отношения. Если они не могут придумать ни одной вещи, которая в них не очень хороша… что ж, возможно, у вас в руках нарцисс. (Ах!)
- Как вы справляетесь с негативными эмоциями?
Бывает ли у вашего сосунка истерика, когда он злится, грустит или расстраивается? Или они обрабатывают его, возможно, с ведением дневника и медитацией? Они набрасываются или самоизолируются? По словам Сувиняттичайпорн, этот ответ не только свидетельствует об их способности к саморегуляции, но и полезен для любого партнера.
- Как узнать, что вы добились успеха?
Это отличный способ узнать, каковы ценности вашего партнера, не спрашивая прямо, говорит Сувиняттичайпорн.
Является ли их определение успеха быть богатым AF? Или это связано с созданием семьи? Оба ответа хороши, но полезно понять, согласны ли вы с этим человеком или ваши конечные цели и моральные кодексы совершенно разные.
- Как бы выглядел твой идеальный день?
Знание того, что вызывает радость у вашего партнера, поможет вам найти способы наполнить свои дни большим количеством таких моментов, говорит Дана Макнил, доктор философии, лицензированный брачный и семейный терапевт. Это показывает, что вы слушаете своего бутанга и заботитесь о том, что делает его счастливым! Что может быть важнее этого?
- Что для вас означает обязательство?
Популярность этически немоногамных (ЭНМ) отношений растет, поэтому лучше заранее узнать, что думает об этом ваш партнер, говорит Макнил. Если участие в отношениях ENM хорошо для вас обоих — отлично! Если кто-то из вас чертовски одержим тем, чтобы иметь одного партнера, пока смерть не разлучит вас, возможно, пришло время переоценить, куда идут дела.
Отношения должны быть безопасной средой, свободной от суждений, поэтому знание всей информации на раннем этапе очень важно, говорит Макнил.
Хотите больше? Проверьте это, чтобы задать еще несколько вопросов своему партнеру:
- Из людей, которых мы знаем, отношениями с кем вы восхищаетесь больше всего и почему?
Это еще один отличный способ заглянуть в то, что в конечном итоге ищет ваш партнер. Считают ли они, что отношения их родителей — это bomb.com, когда вы сомневаетесь в этом? Поговори об этом! Роли, которые вы будете играть, и то, как люди проявляют любовь и уважение, имеют решающее значение при создании фундамента, говорит МакНил.
- «Помимо ваших родителей, кто больше всего повлиял на вас в детстве и юности?»
Этот вопрос даст вам представление о самых важных людях в жизни вашего партнера, что не всегда может быть очевидным, говорит советник Women’s Health Хлоя «Доктор Хлоя» Кармайкл, доктор философии, клинический психолог из Нью-Йорка.
Город и автор книги «10 заповедей доктора Хлои о свиданиях ».
- «Какой самый злой ты когда-либо был?»
Разговор об эмоциях и о том, что их вызывает, всегда ведет к задушевному разговору. Доктор Хлоя рекомендует этот вопрос, чтобы лучше понять, что возбуждает вашего парня.
- «Какие явные признаки того, что у вас стресс, о которых никто не узнает?»
История по теме
- 15 очень простых способов как можно скорее снять стресс
Доктор Хлоя рекомендует этот вопрос, чтобы узнать, как ваш партнер справляется, когда дела идут не очень хорошо. Как только вы узнаете, вы можете поделиться своими собственными знаками и стать лучшими, более поддерживающими партнерами друг для друга, когда дела пойдут плохо.
- «Какие у тебя греховные удовольствия?»
Это забавный шанс узнать, как ваш партнер любит побаловать себя и что может его немного смущать.
Будь то плохое реалити-шоу или кислые мармеладные черви, вы обычно увидите, что утешает вашего человека или напоминает ему о его детстве.
- «Кто был твоей первой любовью и почему она закончилась?»
Доктор Хлоя предлагает этот вопрос, чтобы помочь вам понять историю отношений вашего парня. То, как он ответит, покажет вам, что он ценит в партнерстве и какое поведение ему больше всего вредит. (Кстати, это очень ценная информация.)
- «Когда вы были ребенком, кем вы надеялись стать, когда вырастете? Почему?»
История по теме
- Правда о том, существуют ли на самом деле родственные души
Это классика не просто так. Разговоры о надеждах и мечтах — даже если они полностью изменились — заставляют вас чувствовать связь со своим С.О. (и их вам). И это показывает вам, чем они интересовались в детстве, когда вы (вероятно) их не знали.
- «Когда вы в последний раз плакали?»
Этот вопрос поможет вашему парню рассказать о том, что вызывает у него эмоции.
Были ли это слезы радости, грусти или гнева, вы узнаете, что заставляет их чувствовать эти чувства, отмечает доктор Хлоя.
- «Какую самую большую ложь ты когда-либо говорил?»
Эта строка обязательно приведет к интересному разговору, который может показать вашему партнеру, что стоит лгать, и сожалеет ли он о своей нечестности. Конечно, они могут не справиться со своими самая большая ложь, но все, что они признают, имеет значение.
Если вы долгое время были горячими и тяжелыми:
- Как вы сейчас относитесь к нашей сексуальной жизни?
История по теме
Сувиняттичайпорн. Если у вас войдет в привычку регулярно проверять это у своего партнера, может быть гораздо проще поднять особую просьбу. Возможно, ваш партнер хочет больше орального секса или регулярного массажа.
Ты не узнаешь, если не спросишь! Это также открывает дверь, чтобы поделиться тем, что вы жаждете.
- Как вы относитесь к сексу в длительных отношениях?
Suwinyattichaiporn призывает всех людей, состоящих в длительных отношениях, задать этот вопрос. Хорошие, приносящие удовлетворение сексуальные отношения могут означать совершенно разные вещи для разных людей. Лучше всего убедиться, что вы находитесь на той же странице. Если вы тот, кто хочет качественно заниматься сексом раз в неделю, возможно, вам не стоит быть с партнером, который хочет заниматься сексом три раза в день.
- Что вызывало у вас трудности в детстве и как вы с этим справлялись?
Вот это хорошо. Мы все слышали любимый вопрос из детской сказки, но мы не знаем, что чье-то детство было сплошь щенками и радугой. «Важно знать, с какими препятствиями сталкивался ваш партнер в детстве и что эти проблемы значат для него сейчас», — говорит Сувиняттичайпорн.
Это также может дать вам представление о том, с чем вы сталкиваетесь, когда имеете дело с их семьей!
- Какая часть моей личности вам не нравится, но вы готовы найти признание, потому что любите меня?
Честность является КЛЮЧЕВЫМ в долгосрочных отношениях, говорит Макнил. Возможность узнать, что вашему партнеру не нравится в вас, возможно, даже важнее, чем знать, что ему в вас нравится. Эти мелочи могут не измениться, но вы почувствуете себя сильнее, зная, что ваши причуды не нарушают договоренности.
- Как мы сообщаем друг другу, когда нам нужно место?
Космос может быть еще одной сложной темой. Но всем нам в конце концов нужно немного побыть наедине, верно? Признание того, что вам нужно пространство, не означает, что у вас есть проблемы, на самом деле это очень полезно, говорит Макнил. Если вы создадите книгу о том, как просить об этом, небольшое QT вдали от любимого человека может не показаться отказом.
Больше никаких фальшивых боев!
- «Если бы вы выиграли в лотерею, куда бы вы отправились и почему?»
История по теме
- 31 Романтическое путешествие по миру
«Это расскажет вам о мечтах вашего партнера о приключениях и путешествиях», — говорит Орбух. Кроме того, это забавный опенинг, который позволяет вам глубже заглянуть в их психику, не становясь слишком напряженным с самого начала.
- «Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были и что бы вы делали?»
«Мы хотим, чтобы наши партнеры искренне интересовались, кто мы на самом глубоком уровне», — говорит эксперт по отношениям и психотерапевт Джин Лав Томпсон, доктор философии. Но просить свою вторую половинку поделиться своими сокровенными мыслями и желаниями за закусками может быть немного напряжно.
«Сохраняйте легкость и веселье, увеличивая энергию и волнение, начав более тяжелый разговор с такого ледокольного вопроса», — говорит Томпсон.
- «Помнишь, когда мы [вставьте сюда сексуальные воспоминания]?»
Рассчитывайте на секс, чтобы всегда оживлять отношения. «Расскажите своему партнеру о самых интимных моментах, которые вам понравились больше всего, и попросите его поделиться с вами самыми запоминающимися, — говорит Томпсон. новые дразнящие приключения, которые понравятся вам обоим».
Это не только оживит постельный разговор, но и подчеркнет, что вы по-прежнему любите друг друга (и всегда будете).
- «Что заставляет вас чувствовать связь или разъединение со мной во время секса [или в повседневной жизни]?»
Иногда откровенность может помочь вам углубиться, особенно когда речь идет о самых интимных аспектах ваших отношений. «Я весь день слышу от пар, что у них есть чувство разобщенности, о котором они часто не говорят вслух», — говорит Брэнди Энглер, психолог, психотерапевт из Лос-Анджелеса.0003
Истории по теме
- Как почувствовать себя ближе после секса (кроме объятий)
- Сексотерапевты клянутся этими игрушками
в свои глубинные желания».
Поначалу говорить об этом прямо может показаться неловко, говорит Энглер, но в конечном итоге разговор о том, что вас разделяет, сблизит вас.
«Это забавный вопрос, который показывает, что думает ваш партнер, а также его проблемы и ценности», — говорит Орбух. (Что является развивающимся явлением, по крайней мере, для большинства людей.) «Это также может показать, о чем думал ваш партнер, когда был моложе, — мечтал о том, кем он станет и что будет делать, когда станет старше».
Подобные вопросы не только открывают разговор о том, что ваш С.О. тайно мечтает, они также помогают вам вернуться к той части их прошлого, о которой вы, возможно, не говорили в те ранние дни.
- «Что вас больше всего беспокоит на этой неделе?»
С помощью этого вопроса «вы узнаете, что не дает вашему партнеру спать по ночам», — говорит Орбух. Будь то небольшое раздражение на коллегу или более серьезная проблема, эти беспокойства определяют, что вызывает стресс у вашего парня.
«Когда вы знакомы с текущими проблемами вашего партнера, вы знаете, что его беспокоит, и вы лучше справляетесь с его эмоциями», — объясняет Орбух. «Вы можете лучше помочь им, если это необходимо, что создает более глубокую связь».
- «Какова ваша главная цель на ближайшие 10 лет?»
Помимо того, что вы поделитесь своими мечтами и амбициями, этот вопрос также поможет вам начать разговор о совместимости — насколько похожи ваши цели, похоже ли будущее, которое вы представляете? «Это помогает понять, где, по их мнению, они находятся на жизненном пути», — говорит Орбух.
Хотя это отличный вопрос, который стоит задать в начале отношений, к нему также стоит вернуться, когда дела станут более серьезными, поскольку их устремления могут измениться.
- «За что вы хотите, чтобы вас запомнили?»
Как и те вопросы, которые вы, вероятно, задавали в первые дни знакомства друг с другом, этот вопрос поможет вам обсудить ваши основные ценности, говорит Орбух.
«Вы узнаете, как ваш партнер определяет себя — как он себя видит», — говорит она.
«Здесь написано: «Я действительно хочу узнать тебя получше и обращаю внимание на то, кто ты есть»» — то, о чем ваша вторая половинка может забыть, когда все становится рутиной.
- «Как дела?»
Звучит слишком упрощенно, но «один из самых глубоких вопросов, которые мы можем задать своему партнеру — если сделать это с искренностью и внимательным слушанием — это «Как дела?», — говорит Томпсон.
История по теме
- Как помочь партнеру, если он в депрессии
Когда вы спрашиваете об этом, смотрите ему в глаза и не перебивайте — это не только вопрос, но и умение слушать. «В сверхбыстром мире, в котором мы живем каждый день, мы можем упустить из виду то, с чем сталкивается наша вторая половинка на личном уровне, будь то на работе, с детьми или в кругу семьи и друзей», — объясняет Томпсон.
Разговор может зайти так далеко, как вы и не ожидали.
«Это акт любви, и эта поддержка может улучшить все сферы ваших отношений». Поэтому спросите об этом сегодня, и спрашивайте почаще.
Кристин Каннинг
Кристин Каннинг — директор по функциям в организации Women’s Health, где она назначает, редактирует и публикует подробные статьи о новых исследованиях и технологиях в области здравоохранения, состоянии здоровья женщин, психологии, сексуальности, психическом здоровье, репродуктивной справедливости, велнес-предпринимателях. , женщины-спортсменки и пересечение здоровья, фитнеса и культуры как для журнала, так и для веб-сайта. Она семь лет работала в СМИ о здоровье, занимая предыдущие должности в Health, SELF и Men’s Health. Когда она не пишет и не редактирует, вы можете увидеть, как она бегает, ходит в походы, катается на велосипеде, танцует, слушает подкасты или планирует свое следующее приключение на свежем воздухе.
Макаэла Маккензи
Макаэла Маккензи — журналист, освещающий вопросы равноправия женщин. Ее работа сосредоточена на спорте, гендерном разрыве в разных отраслях и преодолении стигмы в отношении женского здоровья.
У нее более 2 000 имен для торговых точек, включая Glamour , Marie Claire, Elle, Women’s Health , SELF и Forbes. Сейчас она работает над своей первой книгой о равенстве женщин в спорте.
Жаклин Темпера
Жаклин Темпера — отмеченная наградами писательница и репортер, живущая в Нью-Джерси со своими многочисленными домашними животными. Она владелица бизнеса и двойной Скорпион, который любит все, что связано с астрологией и реалити-шоу. Она увлечена разнообразием и репрезентацией тела, психическим здоровьем и борьбой за прекращение сексуальных посягательств и домогательств. Чтобы узнать больше о Джеки, подпишитесь на ее страницу в Instagram @jacktemp или посетите ее веб-сайт jackietempera.com.
65 случайных вопросов, которые нужно задать, чтобы лучше узнать кого-то
Отношения
Если бы вы баллотировались на пост президента, каким был бы лозунг вашей кампании?
на Mackenzie Sylvester
174Z»> 6 апреля 2022
MSTUDIOIMAGE/E+/Getty Images
, когда вы узнаете, что кто -то, есть, конечно, стандартные наборы на вопросы. . Вы узнаете, сколько им лет, какие у них хобби, любимые блюда, сериалы и фильмы. На данный момент вы, вероятно, знаете их довольно хорошо, верно? Если вы не знаете, чувствует ли он мыло или восхитительную свежесть, когда ест кинзу, или кто был их любимым учителем в старшей школе, всегда есть выбор случайных вопросов, которые можно задать, чтобы узнать кого-то еще лучше — плюс, они могут стать отличным началом разговора.
Помните игру «20 вопросов»? Что ж, оказывается, это гораздо полезнее, чем просто способ скоротать время, когда вам скучно. Возможно, вы можете узнать больше о человеке с помощью, казалось бы, случайных вопросов, таких как «кетчуп или горчица?» чем вы можете, спросив, каков их пятилетний план. К тому времени, когда вы ответите на 20 шутливых вопросов о не очень серьезных вещах, вы будете знать слишком много странных фактов об этом человеке, чтобы назвать отношения чем-то иным, кроме как интимными.
Даже Instagram это понимает. Функция историй «Вопросы» позволяет пользователям размещать стикеры, предлагая своим подписчикам задавать им вопросы обо всем на свете. Может быть, в вашей ленте появляется история с наклейкой «спроси меня о чем угодно», или вы отправляете кому-то текстовое сообщение и пытаетесь узнать о нем то, что никто другой не знает — в любом случае, вам пригодится арсенал случайных вопросов, которые можно задать. удобно, когда вы пытаетесь узнать кого-то. От беззаботных и веселых до креативных и пикантных — вот 65 лучших случайных вопросов, которые можно задать кому-нибудь. Вы узнаете больше, чем когда-либо ожидали.
Забавные случайные вопросы
Филадендрон/E+/Getty Images
- Если бы вы могли прожить день как любое животное, какое бы вы выбрали и почему?
- Какой самый глупый поступок вы когда-либо делали?
- Какую наименьшую сумму денег вы готовы съесть за паука?
- Если бы вы могли использовать только пять слов до конца своей жизни, какие бы они были?
- Как вы узнали, что Санта не настоящий?
- Какая самая отвратительная комбинация продуктов, которую вы тайно любите?
- Сколько у вас неопубликованных черновиков TikTok?
- Из какого фильма ты можешь прочитать каждую строчку?
- Какая последняя фотография в вашей фотопленке?
- Вы бы проглотили волосы из стока душа за 5000 долларов?
- Какую цитату или фразу из фильма вы чаще всего повторяете?
- Какими приправами вы добавляете хот-дог?
- Какой самый смешной рекламный ролик вы когда-либо видели?
Глубокие случайные вопросы
- Если бы кто-то рассказал о вашей жизни, кого бы вы выбрали?
- С кем бы вы хотели обменяться жизнями?
- Что было самым ярким событием в вашем детстве?
- Какое хобби вы хотите улучшить?
- Если бы у вас было три желания, что бы вы загадали?
- Какая ваша любимая детская книга?
- Что бы вы хотели сделать со своим телом после смерти?
- Какое у вас самое любимое воспоминание из прошлого года?
- Если бы вы могли переделать один момент своей жизни, что бы это было?
- Как вы думаете, что происходит, когда мы умираем?
- Какие у вас самые странные фобии?
- Если бы вы могли всю оставшуюся жизнь смотреть фильмы только одного жанра, что бы это было?
- Сколько времени вам нужно, чтобы решить, нравится вам кто-то или нет?
Случайные вопросы для воображения
- Если бы вы баллотировались на пост президента, каким был бы лозунг вашей кампании?
- Какая еда пахнет лучше, чем на вкус?
- Какой самый важный урок вы усвоили в школе?
- Какая у тебя самая плохая привычка?
- Если бы вы могли поговорить с любым животным, что бы это было?
- Без чего вы не можете жить?
- Какое ваше любимое место, где вы когда-либо были?
- Кто ваш любимый диснеевский злодей?
- Какой твой самый бесполезный талант?
- Если бы вы могли спросить своего питомца об одном, что бы вы спросили?
- Если бы вы могли изменить свое имя, какое новое имя вы бы выбрали?
- На что вы тратите больше всего времени?
- Какой твой любимый ресторан быстрого питания?
Случайные вопросы для начала разговора
SolStock/E+/Getty Images
- Какой у вас дом в Хогвартсе?
- Какая карточная игра самая лучшая?
- Что самое худшее, что вы когда-либо ели?
- Кто ваш любимый TikToker?
- Если бы у тебя была суперсила, какой бы она была?
- О чем ты солгал последним?
- Какое самое бесполезное животное на земле?
- Какие у тебя самые странные суеверия?
- Какое приложение вы бы изобрели, если бы могли?
- Что вы считаете полностью переоцененным?
- Что, по вашему мнению, совершенно недооценивают?
- На какую тенденцию вы поклялись никогда не прыгнуть, но в конце концов сделали это?
- Какую страну вы больше всего хотели бы посетить?
Случайные вопросы типа «Вы бы предпочли?»
- Если бы вы могли путешествовать во времени, вы бы отправились в будущее или прошлое?
- Вы бы предпочли потерять ухо или палец?
- Вы бы предпочли отпуск на пляже или в горах?
- Вы предпочитаете горячий кофе или кофе со льдом?
- Вы бы предпочли есть сладкое или соленое?
- Что лучше: красивая внешность или мозги?
- Вы бы предпочли быть персонажем из Гарри Поттера или вселенной Marvel?
- Вы бы предпочли хорошо петь или танцевать?
- Вы бы предпочли отправиться в космос или исследовать самые глубокие части океана?
- Вы бы предпочли никогда не стричь ногти на руках или ногах?
- Ты бы предпочел всегда пахнуть Б.
О. или должны чувствовать запах B.O. на всех остальных? - Вы бы предпочли никогда больше не пользоваться ванной или никогда больше не спать?
- Вы бы предпочли всегда быть голодным или всегда испытывать жажду?
96 отличных вопросов, которые можно задать своему менеджеру во время индивидуальных встреч
Какие вопросы вы задаете своему менеджеру во время личных встреч? О чем вы говорите в один на один? Как насчет один на один с менеджерами, которые подчиняются вам?
Важно понимать, что к вашим личным встречам — с отдельными участниками, подотчетными вам — следует относиться иначе, чем к тем, которые вы имели бы с подчиненными вам менеджерами, и тем более к личным встречам с вашим начальником.
Независимо от точки зрения, один на один поможет вам преуспеть в работе, а также построить и поддерживать хорошие рабочие отношения с коллегами. Вот почему так важно знать, какие вопросы задавать своему менеджеру во время личных встреч. Тем не менее, каждый тип один на один уникален, с разными темами для обсуждения и вопросами, которые вы должны задать, чтобы максимально использовать их.
Являетесь ли вы амбициозным менеджером, стремящимся стать менеджером и стремящимся сделать карьеру в качестве лидера, старшим руководителем, желающим лучше управлять своей командой менеджеров, или жадным учеником, желающим узнать больше об обоих, этот пост для ты.
Сообщение ниже разделено на 2 раздела:
Нажмите на любой из них или связанные с ними подразделы вопросов, чтобы перейти к той части, которая больше всего подходит к вашей ситуации:
- Вопросы, которые следует задать вашему менеджеру один на один, включая советы, которые помогут вам справиться с
- Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за личное общение
- Вопросы для руководства
- Вопросы для продвижения по карьерной лестнице
- Вопросы, которые следует задать своему руководителю, если он является генеральным директором
- Вопросы, которые следует задать Один на один с подчиненными вам менеджерами, чтобы помочь вам лучше поддерживать их
- Вопросы, которые нужно задать Мышление мультипликатора
- Вопросы, которые нужно задать как идут дела с их командой?
- Вопросы, которые нужно задать о ресурсах, в которых они нуждаются, и о том, как они вас воспринимают
- Вопросы, которые нужно задать о том, как они себя чувствуют?
- Вопросы, чтобы задать около , как они управляют и выращивают своих людей
- Вопросы, чтобы поговорить о Обработке смены
- Вопросы, чтобы поговорить о Управление UP для вас
- .
Дальнейшее чтение
Часть 1: 23 вопроса, которые следует задать начальнику во время встречи один на один
Эффективная встреча один на один с начальником важна по ряду причин. Они могут помочь вам:
- Получить отзыв о том, что вам нужно улучшить
- Получить коучинг в областях, над которыми вы работаете, чтобы развиваться
- Укрепить ваши отношения с вашим начальником, улучшить общение и уменьшить количество потенциальных проблем
- Предложите свои идеи и предложения улучшить свою команду и то, как вы работаете
- Избегайте неожиданностей и получайте хорошие новости во время оценки производительности
И это только начало. Как выразился бывший генеральный директор Intel Энди Гроув, регулярные встречи один на один могут более чем в 10 раз окупить потраченное на них время:
Эти встречи — бесценная возможность.
Очень важно знать, какие вопросы задавать вашему менеджеру во время них. Когда еще у вас есть безраздельное внимание вашего менеджера, и они сосредоточены исключительно на вас? Скорее всего, это единственный раз.
Независимо от того, использует ли ваш менеджер ваши регулярные встречи один на один или нет, с правильным набором вопросов, которые вы можете задать своему менеджеру, у вас есть возможность взять на себя ответственность за свои встречи один на один.
Если вы не получаете от них того, что хотите, принесите некоторые из ваших собственных пунктов повестки дня и вопросов, чтобы изменить это.
Вы можете создать этот 10-кратный доход так же, как и ваш менеджер.
Вот вопросы, которые следует задать своему руководителю, чтобы получить максимальную отдачу от личных встреч и привлечь их к более активной поддержке:
1) Вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за личную встречу
Большинство менеджеров имеют благие намерения.
К сожалению, независимо от того, перегружены ли вы работой, перегружены работой или просто впервые разбираетесь во всем, у них не всегда есть все идеально для вас и ваших сотрудников 1 на 1. Поэтому вам решать, какие именно вопросы задавать вашему менеджеру, чтобы получить максимальную отдачу от ваших встреч.
Первое, с чего нужно начать, это если ваш менеджер не согласуется с вашими один на один. В конце концов, если их не будет, никакой пользы не будет.
Используйте такой вопрос, чтобы ваш менеджер перенес дату в следующий раз, когда он попытается отменить личную встречу:
- 1) «Хорошо. Я понимаю, что у вас есть неотложные дела, и эти встречи важны для меня. Когда Можем ли мы перенести нашу встречу один на один на другую?»
Такой ответ полезен по трем причинам:
- Вы добиваетесь взаимности , соглашаясь на их просьбу, а затем прося об одолжении.
- Вам 9 лет0024, используя «и» вместо «но» , что помогает развивать разговор, а не создавать впечатление, что вы не согласны.

- Вы немедленно запрашиваете перенос времени , что снижает вероятность того, что они забудут или отложат это.
Чтобы сделать это еще более эффективным, будьте готовы предложить им несколько новых времен на выбор. Вы даже можете открыть свой календарь, если разговариваете лично.
Ваша цель — сделать так, чтобы вам было как можно проще сразу же перенести встречу и избежать пропущенных разговоров из отмененных один на один.
Ключевые вопросы, которые помогут вам взять на себя ответственность за индивидуальные встречи
Вы можете сделать гораздо больше, чем просто убедиться, что ваш менеджер придерживается ваших личных бесед.
С помощью конкретных ключевых вопросов, которые нужно задать своему руководителю во время личных встреч, вы можете влиять на то, о чем идет речь, что вы получаете от каждой встречи и предпринимаются ли действия по тому, что вы освещаете. Вы можете хотеть, чтобы ваш менеджер взял на себя ответственность, но это не оправдание для бесполезных совещаний.
Вот еще несколько вопросов, которые вы можете задать своему руководителю, чтобы помочь вам проводить встречи один на один с лучшими результатами и результатами:
- 2) Чтобы получать обновления статуса из ваших 1 на 1: Как я могу лучше всего предоставить вам обновления в другое время? Как насчет электронного письма, сообщения в чате или нескольких минут на [совещании команды X]?
- 3) Для карьерного совета: Какие навыки, по вашему мнению, наиболее важны для меня сейчас, чтобы помочь мне развиваться?
- 4) Хочу составить план своего развития. Какие шаги вы считаете важными для меня?
- 5) Чтобы поощрить делать заметки: Вы хотите, чтобы я записал это для вас или отправил вам записку об этом позже?
- 6) Чтобы обеспечить прогресс: Как вы думаете, что мы оба можем сделать в следующий раз, основываясь на том, о чем мы говорили? (Узнайте больше о Принципе прогресса здесь.
)
2) Вопросы для руководства
Что думает о вас ваш руководитель? Как вы можете эффективно управлять ими, чтобы уменьшить вероятность возникновения проблем с ними?
Или, что еще лучше, как можно укрепить отношения с начальником?
Знание того, как эффективно управлять, является важной частью управления вашей карьерой; отношения, которые у вас есть с вашим менеджером, влияют на все: от проектов, которые вам назначают, признания, которое вы получаете, вашего вознаграждения, продвижения по службе и новых возможностей.
Коуч по вопросам лидерства и председатель совета директоров Vistage Бет Армкнехт Миллер говорит, что отношения с менеджерами могут изменить вашу карьеру:
«На протяжении многих лет у меня была возможность обучать многих восходящих звезд их отношениям с их менеджерами, которые часто имеют решающее значение для их успеха в организации».
Миллер говорит, что есть три ключевых элемента эффективного управления: И когда вы можете помочь своему руководителю в достижении его/ее целей, вы демонстрируете, что на вас можно положиться и проявлять инициативу — две очень желанные черты, которые менеджеры ищут в своих сотрудниках.
0003
2) Предугадывайте потребности вашего менеджера . Чем больше вы будете предвидеть их потребности и продемонстрируете свое понимание их, тем больше доверия и влияния вы обретете со своим руководителем. Они будут доверять вам все больше и больше.
3) Говорите как ваш менеджер . Используйте язык и термины, которые он или она часто использует, и сосредоточьтесь на темах, которые наиболее важны для него/нее. Это объединяет вас и их для достижения целей для вас обоих.
Встречи один на один с вашим начальником — идеальное место для всех этих трех вещей.
Задавая правильные вопросы своему руководителю, вы можете раскрыть его приоритеты, цели, потребности, а также его язык и стиль общения. Это поможет вам преуспеть в вашей карьере и станет информацией, которую вы можете использовать для улучшения ваших отношений с вашим руководителем.
Вопросы, которые можно задать своему руководителю, чтобы выяснить его потребности, цели и язык
Задавая правильные вопросы, вы можете получить всевозможную полезную информацию, чтобы лучше понять своего руководителя и работать с ним.
Вот вопросы, которые вы можете задать своему руководителю для лучшего управления:
- 7) Каковы ваши приоритеты? Какие победы вам нужны? (Раскройте цели и приоритеты вашего руководителя, которые могут отличаться от ваших.)
- 8) Какие части моей работы наиболее важны для вас, чтобы вы часто были в курсе последних событий? Где вы доверяете мою работу и где я могу быть более автономным?
- 9) Что вызывает у вас стресс из-за моей работы? Что придает вам уверенности?
- 10) Что сделали или не сделали члены команды, которые расстраивали вас или вызывали у вас затруднения? (Избегайте этих вещей, чтобы ваш менеджер был доволен своей работой.)
И вопросы, которые вы можете задать своему менеджеру, чтобы помочь вам предвидеть их потребности:
- 11) Будет ли X полезен для вас? Как бы вы изменили его? ( Отлично, если у вас есть идея помочь себе или команде)
- 12) Что вы порекомендуете мне делать, когда я застреваю в [области, в которой вы слабее]? (Что они хотят, чтобы вы делали, когда вы застряли? Также отличный способ заставить их тренировать вас)
- 13) Если мне нужна помощь в чем-то, как лучше всего получить ваш вклад или поддержку? (Полезно, если у них невмешательство в управление и для выяснения того, как они хотят, чтобы вы получали от них информацию/поддержку)
- 14) Как лучше всего связаться с вами, если у меня есть идея, нравится обсуждать с вами?
Внимательно слушайте, что они говорят, и практикуйте навыки активного слушания, чтобы убедиться, что вы их понимаете.
Во многих случаях просьбы, которые они будут делать, будут абсолютно разумными и такими же легкими в исполнении, как и в другом случае, когда вы могли бы запланировать что-то сделать.
Дополнительная литература:
Ищете дополнительные вопросы, которые можно задать своему менеджеру во время вашей ценной встречи 1 на 1? Хотите еще больше настроить свои 1 на 1 и лучше справляться? Вот с чего начать:
- Узнайте, как повысить эффективность встреч один на один с вашим руководителем: 7 основных советов для эффективных встреч один на один с вашим руководителем
- Некоторые из наших лучших советов по управлению на работе от опытных руководителей
- Если вам понравились приведенные выше вопросы, вот 18 вопросов, которые вы можете задать своему менеджеру, чтобы улучшить ваши отношения и улучшить управление.0027
3) Вопросы, которые следует задать своему руководителю, чтобы стимулировать ваш карьерный рост
Улучшение отношений с вашим руководителем является одним из наиболее важных элементов вашего карьерного роста.
Благодаря закону взаимности (если вы делаете что-то для меня, я с большей вероятностью сделаю что-то для вас), если вы помогаете своему менеджеру несколькими способами, он, скорее всего, захочет помочь тебе.
К счастью, большинство менеджеров не такие, как начальник Дилберта. Они заботятся о ваших интересах и хотят помочь вам добиться успеха. Тем не менее, они вряд ли будут думать о вашей карьере так же сильно, как и вы.
Вы должны показать, что это важно для вас, и держать это в центре внимания для них.
Если вы зададите правильные вопросы своему руководителю во время личной встречи, вы откроете для себя путь к карьерному росту. Как и другие вопросы, которые мы обсуждали сегодня, ваша инициатива задать вопрос о вашем карьерном росте может помочь вам сдвинуться с мертвой точки и получить множество положительных результатов для вас.
- 15) Какие самые важные области мне нужно освоить, чтобы получить здесь повышение?
- 16) Как вы думаете, какие у меня пробелы в навыках? (Помните: ваш менеджер — это человек, который должен отстаивать ваше продвижение, поэтому его мнение имеет большое значение.
) - 17) Какие этапы мне нужно пройти?
- 18) Какие ключевые привычки, по вашему мнению, делают кого-то успешным в [вашей новой роли/роли, которую вы хотите получить следующей]?
- 19) Можете ли вы помочь мне получить одобрение / или у вас есть бюджет для X? Я думаю, это поможет мне расти, потому что…. (Поговорите о том, чтобы получить книгу, курс, конференцию и т. д., которые помогут вам в вашей карьере)
- 20) Что нужно, чтобы вы почувствовали, что я готов к [желаемой роли/продвижению по службе]?
- 21) Что вы считаете моими сильными сторонами? Как они могли бы больше помочь команде и помочь мне продвинуться в моей карьере? (Подробнее о ценности концентрации на своих сильных сторонах здесь)
- 22) Каких самых серьезных ошибок мне следует избегать на данном этапе моей карьеры?
- 23) Кто был одним из ваших главных образцов для подражания и людьми, на которых вы равнялись в начале своей карьеры? Почему?
Проверка вашего прогресса
Беседа — это только начало.
После того, как вы определили, над чем вам нужно работать и куда вы движетесь, вам нужно регулярно добиваться прогресса.
По мере того, как вы начинаете продвигаться вперед, это идеальные вопросы, которые вы можете задать своему руководителю, чтобы узнать, как у вас идут дела:
- 24) Считаете ли вы, что мои навыки улучшаются в областях, которые мы определили, над которыми мне нужно работать?
- 25) Каковы самые большие препятствия, которые у меня все еще есть для [следующего повышения, повышения, цели, над которой вы работаете]?
- 26) Что заставило бы вас чувствовать себя полностью готовым защищать меня?
- 27) Что я могу сделать в первую очередь, чтобы продолжать совершенствоваться в [вашей самой слабой области, над которой вы и ваш менеджер работаете]?
Некоторые из этих вопросов могут напугать. Вам может не понравиться то, что вы услышите, но это выведет слонов из комнаты. Если есть слабость, которую видит ваш менеджер, или что-то сдерживает вас, вам нужно знать.
[Примечание редактора: Хотите хранить все эти вопросы в одном месте и добавлять их в свои заметки 1:1 одним щелчком мыши? Попробуйте бесплатную 21-дневную пробную версию программного обеспечения Lighthouse прямо сейчас. Вот несколько вопросов, которые могут возникнуть у вас под рукой, когда вы проводите 1 на 1.]
Гораздо лучше услышать это во вторник днем в середине квартала, чем получить большой сюрприз в конце года. К тому времени вы хотите добиться прогресса и исправить эти проблемы.
Быть смелым и брать на себя ответственность за свою карьеру — это то, как вы продвигаетесь быстрее. Это также продемонстрирует вашему руководителю, что вы серьезно относитесь к своей карьере.
Задавать трудные вопросы и действительно слушать своего руководителя — лучший способ убедиться, что ваши усилия замечены и направлены в правильном направлении.
Дополнительная литература:
Никто не заботится о вашей карьере больше, чем вы сами.
Если вы хотите узнать больше о развитии своей карьеры и о том, как помочь другим сделать то же самое, ознакомьтесь с этими сообщениями:
- Подробнее о стимулировании собственного карьерного роста
- Вариант, который следует рассмотреть, если в вашей компании мало повышений по службе. заключается в рассмотрении следующих идей: Развитие сотрудников: как развивать своих сотрудников, если вы не можете их продвигать
- Что делать, если вы не можете понять, каковы ваши цели: как помочь, когда член вашей команды не может ответить «Каковы ваши карьерные цели?»
- Подумайте о своей карьере, задав себе следующие вопросы, которые мы рекомендуем менеджерам задавать своим командам: Как помочь вашей команде достичь своих целей
4) Вопросы, которые следует задать вашему менеджеру, если он является генеральным директором
Если ваш менеджер Генеральный директор вашей компании, или у вас есть возможность встретиться с генеральным директором вашей компании по другой причине, задавая ему правильные вопросы, вы можете получить бесценную информацию, которую вы не могли бы получить больше нигде.
У них будет уникальный и важный взгляд на многие вещи, включая будущее вашей компании и планы роста. В конце концов, именно они принимают окончательные решения и определяют видение компании.
Генеральный директор вашей компании также сможет дать вам советы о том, как вы можете расти, особенно если вы сами хотите однажды стать исполнительным лидером.
Вот несколько ключевых вопросов, которые следует задать генеральному директору во время встречи с ним в ограниченное время:
Вопросы о планах развития компании
Одной из лучших тем для обсуждения с генеральным директором является будущее вашей компании. То, как они думают о будущих перспективах и росте компании, является основным показателем того, что вы можете ожидать в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Что они думают об организационной структуре? Что они ищут в будущих лидерах? Каков их план по расширению? Вы можете узнать это, задав им следующие и похожие вопросы:
28) Как вы думаете, насколько изменится наша организационная структура через 6-12 месяцев по сравнению с нынешней?
29) Какие самые важные вехи должны быть достигнуты нашей компанией в следующем году? Что произойдет, если мы поразим их или не ударим?
30) Как вы относитесь к дизайну нашей организации? Каковы, на ваш взгляд, самые важные руководящие принципы?
Подобные вопросы помогут вам понять главные приоритеты вашей компании и то, как ваша компания может измениться в ближайшие месяцы и годы.
И все это будет исходить непосредственно от самого важного лица, принимающего решения.
Дополнительная литература:
- Почему плоская организационная структура потерпит неудачу по мере вашего роста, блог, которым вы можете поделиться с ними, чтобы учиться и избегать ошибок таких компаний, как Zappos, Medium и Buffer
- Почему все ломается в 25 лет сотрудников, и это все о болезнях роста, через которые проходят растущие компании при таком размере.
Вопросы о вашем росте и возможностях обучения
Встреча с генеральным директором — прекрасная возможность узнать о возможностях карьерного роста в вашей компании. Это важно для развития вашей собственной карьеры, а также карьеры вашей команды.
Лично для вас он поможет составить план развития карьеры и предпринять конкретные шаги для достижения ваших целей.
Вашей команде будет проще мотивировать их, поскольку вы сможете точно сказать им, что от них требуется для повышения уровня их карьеры и с кем поговорить, чтобы это произошло.
Чтобы узнать, как ваш генеральный директор поддерживает развитие своих сотрудников, задайте им следующие вопросы:
31) Сколько вы хотите продвигать изнутри по сравнению с наймом внешних старших руководителей?
32) Какие качества вы ищете в потенциальном внутреннем продвижении по службе?
33) Какова ваша философия роста и развития сотрудников?
33) Как компания и такие менеджеры, как я, должны поддерживать рост наших команд?
34) Каков ваш подход к составлению бюджета для таких вещей, как рост сотрудников?
35) Как вы думаете, что для людей с высоким потенциалом в моей команде является лучшим способом убедиться, что мы помним о них для будущих ролей и возможностей?
36) Каким вы видите мое вхождение в будущий рост компании? (лучше всего спросить, если вы работаете достаточно близко к ним, чтобы они хорошо знали вас и вашу работу)
Ответив на эти вопросы, вы получите четкое представление о том, как вы и ваша команда можете продвигаться по карьерной лестнице и что делает компания.
делает (не собирается делать), чтобы поддержать вас.
Дополнительная литература:
- Узнайте 10 основных причин, по которым компании терпят неудачу при продвижении изнутри
- И если вам нужно убедить своего генерального директора больше верить во внутреннее продвижение, рассмотрите этот пост: Продвижение изнутри: 4 основные причины для этого в вашей компании
Вопросы о карьере генерального директора, которые могут вам помочь
Если вы хотите однажды стать руководителем, встреча с вашим генеральным директором станет золотой жилой возможностей узнать, как это сделать. В большинстве случаев им потребовались годы или даже десятилетия, чтобы добраться туда, где они находятся сегодня.
Поэтому они смогут подсказать, над какими навыками конкретно нужно работать и каких ошибок следует избегать при работе над собственным развитием.
На своей первой работе после окончания колледжа я отправил электронное письмо генеральному директору компании, в которой работал, с просьбой встретиться с ним и задать вопросы о предпринимательстве.
Удивительно, но он ответил и провел со мной более часа, делясь советами, которым я следую по сей день.
Вы можете быть удивлены, насколько открыты большинство генеральных директоров, чтобы дать вам совет, если вы просто зададите им правильные вопросы. Среди них могут быть:
37) Как вы пришли к той роли, которую занимаете сегодня?
38) Какой совет вы бы дали тому, кто однажды захочет занять руководящую должность?
39) Что самое сложное в работе на руководящей должности? Почему?
40) Какое самое большое заблуждение о работе руководителя?
41) Каковы наиболее важные навыки, на которых я должен сосредоточиться, чтобы в конечном итоге достичь такой роли, как ваша?
42) Какую самую большую ошибку, по вашему мнению, совершает человек, пытающийся перейти от того места, где я сейчас нахожусь, к руководящей роли?
Вы знаете кого-нибудь, с кем вы могли бы меня познакомить, кто мог бы дать мне больше советов относительно этой долгосрочной карьерной цели? (Особенно полезно, если вы хотите другую роль уровня C, чем генеральный директор; они, вероятно, знают некоторых CMO, CTO и т.
д.)
1:1 с вашим генеральным директором может ускорить ваш рост. Это способ получить многолетний опыт за несколько часов, если вы зададите правильные вопросы.
Если вы хотите узнать больше о том, как заставить руководителей открыться, ознакомьтесь с этими сообщениями:
- Вопросы, которые следует задать генеральному директору в трех разных сценариях, включая способы установления взаимопонимания с ним и вопросы, которые следует задавать на собраниях мэрии
- Если вы планируете присоединиться к новой компании, вот как вы можете определить, сосредоточен ли построение здоровой корпоративной культуры
Часть 2: 60 вопросов, которые нужно задать своим менеджерам во время индивидуальных
Когда вы находитесь на уровне организации, где вы управляете другими людьми, которые также управляют командами, ваше влияние экспоненциально; ваши усилия не только улучшают или наносят вред вашей команде, но и распространяются на их команды.
Гэллап называет это «Каскадным эффектом»:
К сожалению, многие лидеры совершают ошибку, не проверяя регулярно тех в своей команде, которые являются менеджерами. Это огромная ошибка.
Как вы можете видеть на диаграмме, отстраненный менеджер также приведет к тому, что его команда отсоединится. Это может очень дорого обойтись как из-за потери производительности, так и из-за большого оборота.
Поддерживайте своих менеджеров регулярными индивидуальными встречами
То, что кого-то повысили, не означает, что вы можете оказывать им меньшую поддержку. На самом деле им нужна ваша помощь и руководство.
Когда вы бросаете своих людей как раз тогда, когда их Зрелость Релевантной Задачи находится на самом низком уровне, вы подрываете их боевой дух и наносите ущерб их и способности их команды к успеху. Ты можешь лучше.
Лучший способ помочь своим менеджерам — это постоянно общаться с ними один на один.
Вопросы, которые нужно задавать с ними один на один, могут измениться, но важность встреч не изменится.
Во всяком случае, один на один становятся важнее .
Время для вас и ваших менеджеров драгоценно. Не тратьте время один на один с ними на обновления статуса. Эти вопросы на встрече один на один, которые можно задать подчиненному вам менеджеру, помогут вам добраться до сути ключевых проблем, которые могут оказать огромное влияние на ваших менеджеров и их команды.
[Примечание редактора: если вы ищете вопросы, которые можно задать один на один с отдельным участником, вам могут помочь эти вопросы для встреч один на один, которые великие менеджеры задают своим командам.]
..=»»/>Вопросы к вашим менеджерам о
мышлении мультипликатораБыть мультипликатором (или в вашем случае экспоненциальным ) является ключевым мышлением, которое должен иметь лидер. У вас есть возможность повысить производительность всех, кем вы управляете, что быстро суммируется.
У ваших менеджеров такой же потенциал.
Эти вопросы, которые можно задать менеджерам один на один, помогут вам изучить вместе с ними мышление мультипликатора. Спросив их, вы убедитесь, что у них есть правильные привычки и они думают о том, как стать мультипликаторами.
- 1) Что мы можем сделать для вас, чтобы улучшить работу вашей команды?
- 2) Что больше всего мешает вашей команде делать больше или лучше?
- 3) Сколько времени вы проводите на собраниях? Есть ли такие, которые, по вашему мнению, вам не нужны?
- 4) Сколько времени вы тратите на индивидуальную работу? А как насчет управления? (Достаточно ли они вкладывают в свою команду?)
- 5) Если бы у нас был бюджет, чтобы купить вам что-нибудь, чтобы вы могли лучше выполнять свою работу, что бы вы хотели?
- 6) Если бы у нас был бюджет на что-то одно, чтобы ваша команда работала более эффективно, что бы вы хотели?
- 7) Могу ли я поддержать вас, когда вам это нужно? Какой недавний пример приходит на ум? (Исследуйте это и делайте больше того, что им понравилось, или узнайте, что вы можете делать по-другому)
- 8) В каких областях вашей работы вам нужна моя помощь, чтобы решить, что вы можете или не можете делегировать?
- 9) Какие задачи вы можете делегировать кому-то еще, что позволит вам сосредоточиться на повышении производительности вашей команды?
Эти вопросы помогут вам подумать о том, как вы можете улучшить свою команду менеджеров, что означает внесение изменений, которые помогут целой группе людей работать более эффективно.
Возможно, вы удивитесь, как несколько небольших изменений могут улучшить положение ваших менеджеров и их команд. Задавая им эти вопросы, вы заставите их думать об общей картине и отвлечься от их повседневной суеты.
Вопросы к руководителям
как дела у их команды?К сожалению, работа — это не только солнце и радуга. Есть конфликты. Люди могут сгореть. Ценный персонал может заскучать. Оборот может резко возрасти, или моральный дух может резко упасть после непопулярных решений.
Это все вопросы, с которыми менеджер должен научиться справляться, и ему может понадобиться ваш совет по решению. Более того, они часто могут использовать вашу помощь в обнаружении и устранении таких проблем до они становятся слишком большими и разрушительными.
- 10) Кто, по вашему мнению, рискует покинуть компанию? Как мы могли спасти их?
- 11) Кто ваши лучшие исполнители? Почему они?
- 12) Считаете ли вы, что все в вашей команде должным образом оплачиваются в зависимости от их работы?
- 13) У кого из вашей команды сейчас проблемы? Какую тактику вы используете, чтобы помочь им?
- 14) Какую лучшую идею или предложение вы слышали от своей команды в последнее время?
- 15) Как вы запрашиваете идеи и отзывы у своей команды? Как часто?
- 16) Что мы должны перестать делать?
- 17) В какой недавней ситуации вам нужен мой совет, что делать сейчас или в следующий раз?
- 18) Как вы думаете, как прошла [ситуация]? Как мы могли бы улучшить это вместе?
- 19) Как [текущее событие] повлияло на членов вашей команды? Что мы можем сделать, чтобы улучшить ситуацию для пострадавших?
Устранение небольших проблем — один из лучших способов уберечь ваших менеджеров от повторной активации режима управления (т.
е. пожаротушения). Задавая эти вопросы, вы даете понять, что они могут безопасно обсуждать с вами проблемы до того, как они станут серьезными проблемами. Вы также заставляете их думать о том, что именно они должны делать, и задавать вопросы своим командам.
Вопросы для ваших менеджеров о
ресурсах, в которых они нуждаются, и о том, как они вас воспринимаютСо сменой команд и новыми целями приходят новые вызовы. То, что раньше было правильным сочетанием ресурсов и поддержки, теперь может не работать. Лучший способ узнать это спросить. Будь то новая команда или менеджер, с которым вы работали долгое время, эти вопросы помогут вам взглянуть по-новому:
- 20) Что я могу сделать, чтобы лучше поддерживать вас?
- 21) Что является самым большим узким местом или препятствием, которое мешает вам и вашей команде хорошо выполнять свою работу прямо сейчас?
- 22) Что бы вы изменили, если бы у вас была моя работа? Почему так?
- 23) Что вы хотите сейчас узнать о моей работе и обязанностях?
- 24) Что бы вы сделали, чтобы помочь заменившему вас человеку, если бы у вас была моя работа?
- 25) Есть ли в моей работе что-то, чего вы не должны знать?
- 26) Что мне следует изменить в том, как я общаюсь с вами и вашей командой? Как это поможет вам?
Самосознание сложно.
Не всегда ясно, насколько ваши менеджеры понимают, чем вы занимаетесь.
Честное обсуждение того, чего они не знают о вашей работе, и того, как вы можете лучше поддерживать их, может иметь большое значение для развеивания любых мифов и укрепления ваших рабочих отношений.
Иногда это лекарство трудно проглотить. Тем не менее, лучше решать эти проблемы, пока вы можете их исправить, чем менеджер, потерявший большую часть своей команды и разочарованный в вас из-за отсутствия поддержки.
Поскольку на работе все меняется, это может стать движущейся мишенью. Подумайте о том, чтобы периодически возвращаться к этим вопросам, чтобы увидеть, как развиваются их потребности.
Хотите больше подобных вопросов прямо у вас под рукой, пока вы общаетесь один на один? Затем подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse и организуйте все свои встречи 1 на 1 и освещайте нужные темы.
Дополнительная литература:- Признание отличного старшего менеджера, где вы узнаете о 4 характерных чертах старшего менеджера, которые вы можете развить в своей команде
- 4 способа ускорить карьеру вашего лучшего сотрудника, исчерпывающий набор советов, которые помогут вашему лучшему сотруднику продолжать процветать
Вопросы, которые нужно задать своим руководителям
как они себя чувствуют? После того, как первоначальный ажиотаж от повышения по службе проходит, начинается настоящая работа.
Это не всегда легко для людей, особенно если они плохо знакомы с управлением.
Несколько вопросов о том, что они на самом деле чувствуют, могут стать для них огромным облегчением, поскольку большую часть времени они проводят, помогая своей команде решать свои проблемы.
- 27) Как у вас обстоят дела с управлением вашей командой?
- 28) Насколько загружена ваша команда? Слишком мало, слишком много или нужное количество?
- 29) Как вы относитесь к балансу между индивидуальной работой и управлением? Вы чувствуете, что делаете слишком много или слишком мало?
- 30) Что вам больше всего нравится в работе менеджером? Почему так?
- 31) Что вам больше всего не нравится в работе менеджером? Как вы справляетесь с этим?
- 32) Чем вы хотите заниматься дальше в своей карьере? Как я могу помочь вам добраться туда?
- 33) Вы счастливы в этой роли? Что может сделать его лучше для вас?
- 34) Если бы вы могли вернуться на свою старую работу, вы бы захотели? Почему?
- 35) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что?
- 36) Вам кажется, что в вашей повседневной работе слишком много отвлекающих факторов? Как ты мог это изменить?
Иногда самые простые вопросы оказываются самыми важными.
Убедиться, что ваши менеджеры довольны своей ролью, — это отличный способ сделать так, чтобы их команды тоже были довольны.
Никому не выгодно работать на того, кто не любит свою работу. Именно поэтому такие компании, как Netflix, обеспечивают безопасное возвращение менеджеров к индивидуальной работе, если они решат, что им больше не нравится управлять.
Вопросы, которые следует задать своим менеджерам о том, как
управляют и развивают своих сотрудниковЛюди уходят от менеджеров, а не от компаний. Несколько ключевых привычек, таких как регулярные встречи один на один, помощь в развитии своих сотрудников и демонстрация их заботы, могут иметь решающее значение для морального духа, мотивации и удержания.
Если вы развиваете менеджеров в своей команде, важно убедиться, что они также формируют и поддерживают эти привычки в своих командах. Конечно, пример, который вы подаете, является одной из самых важных частей, и эти вопросы, которые можно задать с ними один на один, также могут помочь:
- 37) Как часто вы встречаетесь один на один? Кажется, что это правильная частота для всех?
- 38) Что произошло в последнее время в ваших один на один, о чем мне следует знать, или с чем вам нужна помощь?
- 39) Когда вы в последний раз хвалили каждого члена вашей команды?
- 40) Кому нужно улучшение производительности? Почему?
- 41) Кто близок или готов к продвижению по службе? Для каких ролей?
- 42) Кто лучшие люди в вашей команде? Что они делают хорошо?
- 43) Как мы можем помочь вашим лучшим людям стать более успешными?
- 44) Если бы вам нужно было повысить кого-то на [роль x], кого бы вы порекомендовали и почему?
- 45) Считаете ли вы, что [член команды x] готов продвигаться вперед? Как мы можем работать вместе, чтобы помочь им расти?
- 46) Кто в вашей команде, по вашему мнению, обладает наибольшим лидерским потенциалом? Что мы можем сделать, чтобы помочь им развить лидерские качества?
Выявление звезд — отличный способ убедиться, что рядом остаются хорошие люди.
Поддерживая их и показывая путь от до , вы нуждаетесь в них в новой роли, вы избегаете их стремления к росту за пределами вашей компании.
Между тем, помощь неэффективным или проблемным членам команды может стать облегчением для всей команды менеджера.
Дальнейшее чтение:- Вы новый менеджер? Вот что вам нужно знать, чтобы взяться за дело с первого дня.
Вопросы для обсуждения
обработка измененийНе все изменения популярны. И даже для изменений, которые приветствуются, заинтересованность и долгосрочный успех не случайны.
Эти вопросы могут помочь разобраться с общими возражениями и проблемами внедрения с передовой, чтобы они просачивались к таким лидерам, как вы.
- 47) Что вы и ваша команда думаете о недавних изменениях?
- 48) Какие изменения вы бы внесли в [change x], чтобы помочь вам и вашей команде?
- 49) Что больше всего беспокоит вас и вашу команду по поводу [изменения y]?
- 50) Я думаю о внесении [изменения z], сколько времени потребуется, чтобы в частном порядке запросить отзыв от вашей команды об этом?
- 51) Считаете ли вы, что мы правильно сообщили об изменении X? Почему и что мы можем сделать, чтобы улучшить?
Хотя в идеале вы получите отзыв об изменениях до их публичного объявления, это не всегда возможно.
Проверяя всякий раз, когда вы можете узнать об изменении, вы демонстрируете, что слушаете и заботитесь о том, что они думают.
Если вы вносите коррективы на основе достоверных отзывов от ваших менеджеров и их команд, это может быть особенно ценно и повысит вашу заинтересованность как лидера. Эта линия вопросов также может предоставить вам форум, чтобы объяснить вашему менеджеру, почему было принято решение, которым они также могут выборочно поделиться.
Вопросы для разговора о
управлении вамВаши отношения с вашей командой менеджеров так же важны, как и их отношения с членами своей команды. Тем не менее, такому человеку, как вы, на несколько слоев выше, легко погрузиться в работу и требования и упустить это из виду.
Подобные вопросы могут помочь выявить проблемы и возможности для вас и ваших менеджеров, чтобы лучше работать вместе. Вы также можете использовать их, чтобы научить их лучше обращаться с вами:
- 52) Вам легко со мной общаться? Что заставляет вас так себя чувствовать?
- 53) Что я могу сделать, чтобы вам и вашей команде было проще держать меня в курсе?
- 54) Что я только не понимаю в вас или вашей команде, что если бы я понял, все было бы лучше?
- 55) Как вы думаете, как часто мы должны быть на одной волне?
- 56) Как вы предпочитаете информировать меня? (Поработайте с ними, чтобы сбалансировать это с вашими потребностями)
- 57) Как вы думаете, что мне справедливо ожидать от вас?
- 58) Как вы думаете, справедливо ли ожидать от меня?
- 59) Вы чувствуете, что понимаете мои потребности от вас и вашей команды?
- 60) Вам легко или трудно управлять моими ожиданиями? Почему?
Эти вопросы по управлению могут начать очень здоровый диалог.
Как только вы услышите их точку зрения, они с большей вероятностью прислушаются к вашей и оценят ее. Затем вы сможете найти точки соприкосновения, необходимые для совместной работы.
Создавая четкие ожидания и открывая безопасное общение один на один, вы поможете своим менеджерам добиться большего успеха в своей роли и, в частности, в работе с вами.
—
По мере роста компании коммуникация усложняется. Инвестируя один на один и задавая правильные вопросы, вы можете справиться с этими проблемами и сосредоточить свое время на наиболее важных областях, чтобы помочь своим менеджерам.
Эти 96 вопросов, которые нужно задать один на один, — отличное место для начала.
Хотите задокументировать все это в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1:1 ниже.
Дополнительная литература
Независимо от того, хотите ли вы максимально эффективно использовать отношения с вашим руководителем в качестве сотрудника или вы являетесь старшим руководителем, который хочет помочь росту и развитию подчиненных вам менеджеров, у нас есть дополнительные руководства, которые помогут вам.
.
Дополнительные ресурсы для управления и работы с вашим начальником:
- 7 основных советов для эффективных встреч один на один с вашим руководителем
- 9 советов экспертов по управлению на работе от настоящих лидеров
- Ваш 1 на 1 (и на чем вместо этого сосредоточиться)
- 18 вопросов, которые нужно задать своему менеджеру, чтобы лучше управлять Up
- 3 способа улучшить управление, развивая эмпатию
- Как убедить своего босса начать 1 на 1 с с вами
Дополнительные ресурсы, если вы руководитель высшего звена и хотите узнать, как развивать своих менеджеров и стать лучшим лидером:
- 12 вопросов, которые нужно задать вашей команде, чтобы стать лучшим тренером на работе
- Низкая текучка, заинтересованные команды , Качество 1:1 — Как Майк Претлав из Campaigntrack извлек выгоду из Lighthouse
- 15 навыков, которыми должны овладеть старшие руководители
- Как использовать пропуск уровня 1 на 1 с, чтобы значительно улучшить своих менеджеров как старшего руководителя
- Руководство счастливыми командами: 5 способов Сделайте свою команду счастливой во время рецессии
- Коучинг сотрудников: почему это важно и как добиться в этом успеха — примеры из практики Lighthouse
—
Хотите, чтобы вы и ваши менеджеры максимально эффективно работали один на один со своими командами?
Тогда подпишитесь на бесплатную пробную версию Lighthouse.
Это программное обеспечение создано специально для таких руководителей, как вы, чтобы максимально использовать время, которое вы вкладываете в своих людей.
Организуйте все в одном месте, выполняйте свои обещания и получайте легкий доступ к вопросам, которые можно задать один на один, как все это в Lighthouse. Мы даже поддерживаем ваш пропуск уровня 1 на 1s.
Начните 21-дневную бесплатную пробную версию здесь.
628 Акции
- Твиттер
- Фейсбук
- Эл. адрес
- Копировать ссылку
- Более
100 вопросов, которые нужно задать, чтобы познакомиться с кем-то
отношения
Пропустите светскую беседу и вместо этого задайте более глубокие и личные вопросы.
210Z»> 26 июля 2022 г., 16:20 UTC
Кейтлин Шеф
Когда мы были моложе, новые друзья были просто частью повседневной жизни. Тем не менее, во взрослом возрасте это может быть более сложно, особенно если учесть стрессы на работе, переезды по пересеченной местности и серьезные изменения в жизни.
Независимо от того, ищете ли вы любовь, путешествуете ли вы в новое место или пытаетесь расширить свой круг общения, ключом к установлению значимых связей является знание правильных вопросов.
Хобби и поп-культура (вспомните: книги, фильмы, музыка и телешоу) — хорошая отправная точка, поскольку это то, что объединяет всех нас, считает Сьюзан Уинтер, эксперт по отношениям и автор бестселлеров.
«Узнать, кто этот человек, и попытаться найти точки соприкосновения или что-то, что вас интересует, может быть чрезвычайно полезным», — сказала СЕГОДНЯ Рэйчел Хоффман, главный врач Real.
Но помните, наши разногласия часто могут привести к самым интересным отношениям.
«Во всяком случае, узнавать об их интересах и проявлять любопытство может быть полезно, чтобы разговор оставался захватывающим и интимным», — сказал Хоффман.
Хорошее эмпирическое правило: задавайте вопросы, которые помогут вам определить, стоят ли эти отношения, и убедитесь, что вы действительно слушаете, когда они отвечают.
С помощью Уинтера и Хоффмана мы собрали 100 лучших вопросов, которые можно задать, чтобы узнать кого-то — некоторые забавные, некоторые глубокие. И да, это означает, что вы не найдете в этом списке вопросов о погоде или их любимом цвете.
- Какой у тебя друг/сосед по комнате/свидание?
- Как долго вы дружите?
- Вы все еще близки со своими друзьями из колледжа?
- Вы все еще дружите с кем-нибудь из вашего родного города?
- Чем ты любишь развлекаться?
- Что ты делал в прошлые выходные?
- Как снять стресс после тяжелого дня?
- Какой у тебя язык любви?
- Если бы вам пришлось переделать один год своей жизни, какой бы это был и почему?
- Как вы обычно отмечаете свой день рождения и другие праздники?
- Звонок или сообщение?
- Какой поворотный момент в вашей жизни привел вас сюда?
- Какие у вас отношения с семьей?
- У тебя есть братья и сестры?
- Если бы у вас были все деньги мира, как бы вы проводили время?
- Планируете ли вы предстоящие поездки?
- Вы когда-нибудь были за границей?
- Какое самое отдаленное место вы когда-либо посещали?
- Вы горожанин или сельский житель?
- Какой твой идеальный бутерброд?
- Вы больше любите работать, чтобы жить, или жить, чтобы работать? Как так?
- Какое место вам больше всего запомнилось?
- Чему бы вы хотели научиться?
- Чем вы больше всего гордитесь?
- В какой сфере вы работаете?
- Ваше любимое хобби?
- Что такого интересного в этом хобби?
- Есть ли дела, которыми вы увлечены? Если да, то почему?
- Что общего у трех ваших ближайших друзей?
- Что вы ищете в процессе знакомства?
- Какими качествами вы больше всего восхищаетесь в партнере?
- Какое у тебя было самое худшее свидание?
- Какое у тебя было самое лучшее свидание и почему?
- Что вы узнали о себе из прошлых отношений?
- Какими качествами вы восхищаетесь в отношениях с другими людьми?
- Как вы развлекаетесь?
- Если бы у вас было 24 часа, чтобы сделать все, что вы хотите, как бы это выглядело?
- Что вам больше всего нравится в себе?
- Что бы вы хотели у меня спросить?
- У вас есть домашние животные?
- Какое ваше любимое блюдо, которое готовят ваши родители, бабушки и дедушки?
- Какая ваша любимая семейная традиция?
- Какое твое любимое время года?
- У тебя есть любимый праздник?
- Какой у тебя знак зодиака?
- Веришь ли ты в судьбу?
- Вы ранняя пташка или сова?
- Пицца с глубоким блюдом или на тонком тесте?
- Если бы у тебя была одна сверхспособность, какой бы она была?
- Кого бы ты хотел сыграть в кино?
- Машина твоей мечты?
- Лето или осень?
- Зима или весна?
- Катание на лыжах или водном мотоцикле?
- Пляж или горы?
- Какой ваш любимый отдел в продуктовом магазине?
- Какая твоя любимая часть дня?
- Как вы расслабляетесь в конце дня?
- Какие шоу стоят в вашей очереди на Netflix?
- Инстаграм или ТикТок?
- Самый лучший концерт, на котором ты когда-либо был, и почему?
- Какой жанр музыки ты слушаешь?
- Ты играешь на каких-нибудь инструментах?
- Кантри или рок-н-ролл?
- У вас есть секретный трюк для вечеринок?
- Нравится ли вам искусство?
- Были ли вы в последнее время на новых художественных выставках или в галереях?
- Какой твой любимый музей?
- Есть ли музей или художественная инсталляция, которую вы хотите посетить?
- Вы интроверт или экстраверт?
- Какому факультету Хогвартса ты принадлежишь?
- Веришь ли ты в магию?
- 75.
Если бы вы могли поужинать с тремя людьми, живыми или умершими, кто бы это был? - Веришь ли ты в призраков?
- Вы когда-нибудь сталкивались с паранормальными или сверхъестественными духами?
- С кем из Мстителей вы больше всего себя ассоциируете и почему?
- Кто вас больше всего вдохновляет?
- 80. Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?
- Кто всегда вас рассмешит?
- Когда вам плохо, что всегда поднимает вам настроение?
- В чем твоя вина?
- Вы едите мороженое в миске, прямо из пинты или в рожке?
- Если бы вы были ароматизатором мороженого, то каким?
- Какой у вас был любимый фильм детства?
- У вас есть любимый персонаж Диснея?
- Вы когда-нибудь были в Диснейленде?
- Что вы сейчас читаете?
- Кто ваш любимый автор?
- Какая у тебя была любимая книга в детстве?
- Если бы вы могли быть любым персонажем книги, кто бы это был?
- Из какой книги можно сделать действительно отличный фильм?
- Какой последний фильм вы смотрели?
- Кто ваш любимый актер и актриса?
- Вы когда-нибудь встречали кого-нибудь известного?
- Кто вам нравится из знаменитостей?
- Если бы вы могли поменяться местами с одним человеком на один день, кто бы это был?
- Чего ты больше всего боишься?
- У вас есть любимые мозоли?
- Самый лучший подарок, который вы когда-либо получали?
- Какая ваша любимая семейная традиция?
Кейтлин Шеф
Кейтлин Шеф — автор статей о стиле жизни.
Больше ее работ можно найти в ее портфолио и блоге The Yellow Spectacles.
121 Индивидуальные вопросы для менеджеров и сотрудников
В идеальном мире встречи один на один были бы выделенным пространством для менеджеров и непосредственных подчиненных для обсуждения производительности, личного развития и обратной связи. Однако давайте будем реалистами: в большинстве случаев эти встречи превращаются в рутинные обновления статуса — не более того. На самом деле, по данным 2019 г.Состояние индивидуальных отчетов, 54% менеджеров признали, что одной из основных целей этих встреч было получение обновленной информации о статусе от их непосредственных подчиненных.
Есть два способа избежать обновления статуса во время личных встреч:
- Поставить цель для встречи. Это поможет повлиять на типы бесед и типы задаваемых вопросов.
- Задавайте вопросы, выходящие за рамки «работы» и обновлений проекта.
«Встречи один на один — это очень важное время для укрепления доверия, и это сложно сделать, если рассматривать это время как обновление статуса».
-Коннор Брэдли, директор по развитию в Jobber
Как менеджеры, так и сотрудники не могут решить, какие вопросы задавать на встрече один на один, как сформулировать их, чтобы начать разговор, и как подсказать собеседнику. трудные разговоры, которых мы склонны избегать.
Ниже приведен 121 проверенный и проверенный (настоящими руководителями и сотрудниками) вопрос, который можно добавить к следующей личной встрече:
Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам
- Вопросы о росте и развитии
- Вопросы для улучшения коммуникации
- Вопросы о мотивации сотрудников
- Вопросы для решения проблем, препятствий и проблем
- Вопросы для получения отзывов от вашего непосредственного подчиненного
Индивидуальные вопросы сотрудники могут задать руководителям
- Вопросы о карьерном росте и личном развитии
- Вопросы о приоритетах, продуктивности и стратегии
- Вопросы по общению и обратной связи
- Вопросы по корпоративной культуре и мотивации
- Вопросы по поддержке вашего менеджера и управлению
Бонус!
- Разгадка и вопросы для знакомства
- Окончательный шаблон встречи один на один
Руководители и сотрудники должны разделять ответственность за повестку дня
Мы твердо убеждены, что встречи один на один должны рассматривать как время работника с вами, менеджер.
Тем не менее, вы по-прежнему несете равную ответственность за участие и участие в беседе до, во время и после встречи.
Разделение ответственности — отличный способ укрепить доверие между обеими сторонами. Тем не менее, важно помнить, что встречи один на один проводятся, чтобы помочь непосредственному подчиненному. Хотя вы можете разделять ответственность за это время, вы всегда должны позволять своему непосредственному подчиненному вести разговор.
Есть несколько способов сделать это, поэтому найдите структуру, которая лучше всего подходит для вас и каждого прямого подчиненного. Вот некоторые из них, которые вы можете попробовать:
Модель 10/10/10
«Наша структура, как правило, представляет собой модель 10/10/10: 10 минут на то, чтобы прямое высказывание того, что у него на уме, затем 10 минут. для моих пунктов, затем 10 минут «на будущее», обсуждая, какие конкретные действия могут быть из разговора, чтобы убедиться, что мы будем продолжать».
-Джеймс Карр, технический директор Reify Health (ранее Zapier)
Полностью автономная модель
«Повестка дня устанавливается членом команды, поэтому она может варьироваться в зависимости от того, что у него на уме или где он нужна поддержка или отзыв.
Однако раз в квартал повестка дня устанавливается заранее. Во время этой ежеквартальной проверки у нас есть карьерная сессия, чтобы обсудить прогресс и дать более «формальный» отзыв о производительности в текущем квартале. Поскольку наши обзоры производительности проводятся каждые шесть месяцев, это важная проверка».
-Лорена Скотт, директор по персоналу Caseware (Prev. Ritual)
Модель «установить правила проведения совещаний и позволить им работать с ними»
«У меня есть базовое руководство, которое я использую в своих отчетах в качестве отправной точки. Но опять же, это их встреча, поэтому они адаптируют повестку дня в зависимости от того, о чем им нужно поговорить».
-Бронуин Смит, руководитель отдела торгового опыта в Shopify (предыдущий Influitive)
Модель «Если у нас будет время для моих товаров, мы поговорим о них»
«Я также веду список тем для обсуждения ( некоторые из них чувствительны ко времени, некоторые нет), но если у нас нет времени на мои темы в нашей 1: 1, я продолжу заниматься этими вещами позже».
— Паула Сигал, руководитель отдела потребительских товаров SeatGeek
👉 Если вы не знаете, с чего начать, ознакомьтесь с этими шаблонами встреч один на один, чтобы вдохновить вас на следующий разговор.
О чем вы говорите на встречах один на один?
Мы твердо верим, что разговоры должны быть сосредоточены на четырех ключевых областях: рост, мотивация, общение и работа, причем каждая тема занимает примерно 25% ваших разговоров на собраниях. Мы называем это системой баланса:
🚀
Рост
Над какими проектами вы хотели бы работать или в которых хотели бы принять более активное участие?
💪
Мотивация
Что нужно изменить, чтобы сделать вас счастливее на работе?
💬
Связь
Где оборвалась наша связь? Можете ли вы привести пример?
📝
Работа
Что в вашей повседневной работе кажется вам труднее, чем должно быть?
Рост
Эти разговоры вращаются вокруг личного и профессионального роста и развития вашего непосредственного подчиненного.
Согласно Гэллапу, когда сотрудники получают постоянную обратную связь о своей работе, они эмоционально и психологически привязываются к своей работе и рабочему месту.
Мотивация
Мотивационные беседы могут носить упреждающий характер, когда вы постоянно мотивируете своих непосредственных подчиненных. Это происходит со временем, когда вы лучше понимаете, что делает их счастливыми, волнующими и расстраивающими. Их также можно рассматривать как проверку пульса, когда вы просите больше информации о том, как они себя чувствуют в настоящее время.
Общение
Эти типы разговоров могут открыть возможности для улучшения вашего общения, будь то один на один или в команде. Темы, ориентированные на общение, вращаются вокруг того, как информация передается от одного человека к другому, обратная связь, встречи, технический стек, удаленное общение и многое другое. Как ваш непосредственный подчиненный любит получать отзывы? Оно представлено в устной форме или записано?
Рабочий
Разговоры о работе могут легко монополизировать беседы один на один, превращая их в обновление статуса.
Чтобы избежать этого, сосредоточьтесь на таких вещах, как устранение препятствий, улучшение процессов или обсуждение командных стратегий.
Совет для профессионалов. Гиперконтекстная информация о встречах рекомендует ресурсы и вопросы, которые вы можете задать, чтобы вести более сбалансированные беседы на основе ваших исторических данных о встречах один на один.
Индивидуальные вопросы, которые менеджеры могут задать сотрудникам
Вопросы о росте и развитии
- Что было самым важным/недостаточным в работе на прошлой неделе?
- У кого из сотрудников компании вы хотели бы узнать больше?
- Над какими проектами вы хотели бы поработать или принять более активное участие?
- Каких профессиональных целей вы хотели бы достичь в ближайшие 6-12 месяцев и почему вы так говорите?
- Что вам так не терпится попробовать, на что у вас не было ни времени, ни ресурсов?
- Соответствует ли ваша работа тому, на что вы рассчитывали, когда соглашались на нее? Если нет, то в чем разница?
- Какие еще должности в [вашей компании] вам интересны? Какие навыки требуются для этих ролей, над которыми вы хотели бы поработать?
- Что еще я могу сделать, чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице?
- Каковы ваши рабочие и нерабочие моменты в прошлом месяце?
- Чем бы вы хотели заниматься больше помимо работы в следующем месяце?
«Какую большую и смелую цель вы хотели бы достичь в этом квартале?» Будь то личный или рабочий вопрос, мне нравится этот вопрос, потому что мне нравится думать, что я помогаю сделать большую девятку.
– Анита Чаухан, Fractional CMO0024 ✨✨ мечты сбываются.
Вопросы, которые помогут улучшить общение
- Что мы можем сделать, чтобы улучшить работу команды?
- Довольны ли вы нашим уровнем общения? Как бы вы изменили его?
- Что сейчас самое важное, о чем мы еще не говорили?
- Если бы вы руководили командой, что бы вы сделали по-другому?
- Кто хорошо работает в команде? Что они сделали?
- Я веду себя как лучший менеджер, какого только можно пожелать? Что я мог бы делать лучше?
- Когда лучше оставить отзыв о своей работе?
- Где прервалась наша связь? Можете ли вы привести пример?
- Есть ли что-нибудь, что мне было бы полезно повторно объяснить нашей команде?
- Достаточно ли я разъяснил наше направление?
- Где бы вы хотели, чтобы я больше участвовал в вашей повседневной жизни? Где бы вы хотели, чтобы я меньше участвовал?
- Что нужно изменить во время собраний нашей команды?
- Что вам нравится в наших личных встречах? Что можно улучшить?
- Есть ли в команде роли, которые вам непонятны?
- Каковы ваши главные приоритеты на этой неделе?
- Какая проблема в нашей команде, о которой я мог не знать?
- За что я могу привлечь вас к ответственности, когда мы поговорим в следующий раз?
- Как мы можем улучшить межфункциональное сотрудничество в [вашей компании]?
Вопросы о мотивации сотрудников
- Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
- Что мы могли бы изменить в вашей работе, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
- Чем вы гордитесь на этой неделе? Этот месяц?
- Чем вы увлечены лично или профессионально?
- Кто из нашей команды заслуживает похвалы за свою работу и почему?
- Чего бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
- Что сделали ваши прошлые менеджеры, что вас вдохновило и мотивировало?
- Что из того, что сделали прошлые менеджеры, вас действительно расстроило?
- Как для вас выглядит идеальный продуктивный рабочий день? Проведи меня через это.

- Что вас вдохновляет и мотивирует работать над проектом?
- Вы счастливы в своей роли? Что может сделать его лучше для вас?
- Оцените по шкале от 1 до 10, насколько вы довольны работой?
- Что вам больше всего не нравится в повседневной работе?
- Что бы вы порекомендовали для улучшения нашей рабочей культуры?
- Считаете ли вы свою физическую рабочую среду продуктивной? Есть ли что-то, что мешает вам быть продуктивным?
- Вы гордитесь своей работой здесь?
- Как вы относитесь к балансу между вашей индивидуальной работой и управлением?
- Как, по вашему мнению, у вас баланс между работой и личной жизнью? Что бы вы хотели изменить, если что?
- Есть ли у нас какие-либо цели на уровне компании, команды или на индивидуальном уровне, которые вы считаете совершенно недостижимыми? Если да, то почему?
- Что самое лучшее в работе здесь?
- Как вы относитесь к своим целям?
- Какой из них лучше всего описывает вас за последний месяц? 😀 🙂 😐 🤔 😒 😳 😰 😤
Вопросы для решения проблем, препятствий и проблем
- Что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить вашу работу?
- Где вам нужна помощь?
- У вас есть вопросы о том, над чем работают другие члены команды?
- Что тебе нужно? Что может облегчить вашу повседневную жизнь?
- Если бы вы были менеджером по найму в нашей команде, какую роль вы бы выбрали в следующий раз?
- Чем бы вы хотели поделиться, но личное обсуждение вызывает у вас стресс?
- Что вы думаете о следующей неделе?
- У вас есть вопросы, ответы на которые помогли бы вам в повседневной жизни?
- Что вам наименее ясно с точки зрения стратегии и целей нашей компании?
- У меня есть для вас что-то выдающееся, чего я еще не сделал?
- Что вас напрягает?
- Что кажется вам труднее, чем должно быть в вашей повседневной работе?
Подумайте о своих препятствиях и подумайте, что из следующего будет наиболее полезным для вас в их преодолении:
1.
Время
2. Обучение
3. ИнструментыЭто может быть сочетание, но часто один из них основная проблема.
– Брендан Хаффорд, маркетолог по развитию контента в ACTIVE CAMPAIGN
Вопросы для получения отзывов от вашего непосредственного подчиненного
- Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
- По шкале от 1 до 10, каков был уровень моей поддержки/присутствия за последний месяц?
- Где вам сейчас нужна поддержка?
- Как вы думаете, на что мне следует обратить больше внимания?
- Что я мог бы поэкспериментировать в этом месяце?
- Достаточно ли отзывов о вашей работе?
- Чем все вокруг пренебрегают поделиться со мной?
- Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
- О чем мне НЕ говорят окружающие?
- Как вы думаете, какие «коммуникативные навыки» у меня лучше всего? Над чем я могу работать?
Хотите больше? Попробуйте нашего бота, предлагающего вопросы для встречи!
Как сотрудники могут вести беседу один на один
Обсудите ожидания с вашим руководителем Если вы ведете беседу один на один в качестве прямого подчиненного, важно напомнить не только себе, но и своему руководителю что это ваше время с ними.
Сообщите им, что вы оба несете равную ответственность за добавление пунктов в повестку дня собрания и за то, чтобы подготовиться к обсуждению.
Добавление описания собрания, будь то приглашение в календаре или общая повестка дня, — это отличный способ привлечь друг друга к ответственности за то, что вы взяли на себя ответственность за собрание. Не забудьте указать в описании и цель встречи.
Вот пример одного из моих непосредственных подчиненных и меня:
Подготовьтесь к совещанию Отнеситесь к этому как к выделенному времени для разговоров обо всем, что вы хотите (с учетом времени вашего руководителя, конечно). Если есть препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, добавьте их в повестку дня перед встречей. Если вы чувствуете, что заслуживаете повышения, начните этот разговор. Используйте это время безраздельного внимания, чтобы позволить вам действительно преуспеть и взяться за дело, бегая между этой и следующей встречей один на один.
Помните, что ваш руководитель не умеет читать мысли, поэтому используйте это время, чтобы сообщить ему, как вы относитесь к работе, которую вы выполняете, к работе, которую вы хотите выполнять, и к тому, как вы хотели бы развиваться в организации.
Если вы не уверены в , как даже начать эти разговоры, ознакомьтесь с некоторыми из этих вопросов ниже, чтобы все заработало.
Индивидуальные вопросы, которые сотрудники могут задать руководителям
Вопросы о карьерном росте и личном развитии
- Какие шаги я могу предпринять прямо сейчас, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в компании?
- Если бы я мог улучшить один навык между этой встречей и следующей, что бы вы выбрали?
- Как, по вашему мнению, изменится моя роль в следующие 6 месяцев и 1 год?
- Какие возможности наставничества доступны для меня?
- Как я могу улучшить свои навыки? Что я могу читать? Где я могу проходить занятия?
- Какие возможности обучения и развития существуют внутри компании и за ее пределами?
- Какой навык, по вашему мнению, я могу освоить, который поможет мне работать лучше?
- Как вы думаете, каких навыков не хватает нашей команде?
- Как я могу обучать и поддерживать других в команде и компании?
- Как вы думаете, у кого в компании я могу многому научиться?
- Кто ваши наставники? Кто вас вдохновляет?
Вопросы о приоритетах, производительности и стратегии
- Что я могу сделать, чтобы улучшить работу команды?
- Кому в команде нужна помощь? Как я могу лучше поддерживать их?
- Как мы продвигаемся к нашим целям как команда?
- Какую следующую должность вы планируете нанять в нашу команду?
- Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?
- Как вы думаете, на что мне следует обратить больше внимания?
- Что бы вы хотели, чтобы я взял на себя больше ответственности?
- Какие большие изменения произойдут в ближайшие 6 месяцев?
- Если бы у нас был неограниченный бюджет и ресурсы, что бы вы в первую очередь изменили в нашей команде?
- Что бы вы хотели, чтобы мы сделали лучше как команда?
- Что мы делаем хорошо как команда?
- Что мы делаем, чтобы выделиться среди конкурентов?
- Что сейчас беспокоит высшее руководство?
Вопросы об общении и обратной связи
- Что вам непонятно в моей работе?
- Качество моей работы выше или ниже среднего?
- Как у меня дела с [этой конкретной вещью]?
- Когда лучше всего получать отзывы о моей работе?
- Чего бы вы хотели, чтобы я делал меньше? Больше?
- Вы чувствуете, что я командный игрок?
- Как вы определяете успешную встречу один на один, успешную командную встречу?
- Как вы думаете, достаточно ли я участвую в командных собраниях?
- Как вы думаете, какие «коммуникативные навыки» у меня лучше всего? Над чем я могу работать?
- Приведите пример ситуации, с которой я внутренне справился хорошо, или ситуации, с которой я справился плохо?
- Как вы думаете, где можно улучшить мое общение?
- Чем все вокруг пренебрегают поделиться со мной?
- Достаточно ли отзывов я даю своим коллегам?
Вопросы о корпоративной культуре и мотивации
- Как я могу более активно участвовать в корпоративной культуре?
- Какие качества наиболее важны при приеме на работу в нашу команду?
- Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
- Что вы делаете, чтобы избежать эмоционального выгорания?
- Что вы делаете после неудачи, чтобы снова прийти в себя?
Вопросы, связанные с поддержкой вашего менеджера и управлением
- Как я могу лучше поддерживать вас?
- Что вас больше всего беспокоит?
- Каковы ваши самые большие проблемы при управлении командой?
- Что вас больше всего волнует в повседневной жизни?
- Какая самая большая проблема для вас как лидера?
- Могу ли я сделать что-нибудь более или менее полезное для вас?
Бонус! Ледоколы и вопросы для знакомства
- Как дела?
- Чем вы действительно увлечены вне работы?
- Как прошли выходные?
- Чего помимо работы вы ждете на этой неделе?
- Без какой кухни вы могли бы обойтись?
- Какой твой любимый ресторан в нашем городе?
- Какая самая случайная работа у вас когда-либо была?
Индивидуальные встречи создают открытый диалог между менеджерами и их непосредственными подчиненными.
Приведенными выше вопросами поделились настоящие менеджеры и сотрудники, которые задают их каждую неделю на встречах один на один.
Идеальный шаблон встречи 1:1
Не знаете, с чего начать? Попробуйте окончательный шаблон встречи один на один для всех лучших практик один на один в одном месте. 👇
Начать (бесплатно!)
100 хороших вопросов, которые можно задать, чтобы познакомиться с кем-то * Levent English School
1. Что бы вы сделали, если бы могли жить вечно?
Давайте начнем с действительно наводящего на размышления вопроса!
Задавая этот конкретный вопрос, вы можете раскрыть много интересных аспектов личности человека, с которым разговариваете. Во-первых, человек расскажет вам, что бы он сделал, если бы у него было неограниченное время. Ответ на этот вопрос даст вам некоторое четкое представление о том, чем этот человек предпочитает заниматься в свободное время. Во-вторых, ваш собеседник покажет вам, как бы он вел себя в ситуации, когда необходимость работать больше не является обязательной.
Интересно, что многие скажут вам, что они расслаблялись, расслаблялись и спали годами. Другие могут сказать вам, что продолжат работать в той профессии, которая им уже нравится.
Однако через некоторое время ваш собеседник начнет думать. Это тот момент, когда они действительно начинают глубоко задумываться. Слушайте внимательно ответ.
2. Каким было бы ваше первое решение, если бы вас избрали президентом?
Продолжим еще один занимательный вопрос. Этот конкретный вопрос даст вам хорошее представление о наиболее важных (личных или политических) проблемах, с которыми этот человек либо сталкивается, либо хочет решить. Может быть весьма интересно наблюдать, как некоторые сразу решают проблему, с которой они столкнулись, в то время как другим удается держать в голове более широкую картину.
В то же время это хороший вопрос, чтобы косвенно спросить, какую политическую партию они поддерживают.
3. Какие предметы вы бы взяли на одинокий остров, если бы могли взять только четыре вещи?
Не говоря уже о том, чтобы спросить человека, действительно ли он от чего-то зависит.
Они не скажут вам. Но благодаря этому гениальному вопросу вы быстро узнаете, без каких четырех предметов не может жить этот человек. Вы разговариваете с человеком, зависимым от мобильного телефона, или с человеком, который не может перестать смотреть телевизор? Задайте этот вопрос, и вы увидите, что именно для них важнее всего.
4. Если бы у вас была карточка «Бесплатно выйти из тюрьмы», какое преступление вы бы совершили?
Этот глубокий вопрос познакомит вас с темной стороной человека, с которым вы разговариваете. Интересно, что почти нет человека, который просто скажет вам, что не будет использовать эту карту. Вместо этого большинство из них не только расскажут вам, какое преступление они могли бы совершить, но и конкретную причину, по которой они совершили бы такой поступок. На этом этапе обязательно копните глубже и выясните, почему они выбрали именно это преступное деяние.
5. Какая книга или фильм оказали наибольшее влияние на вашу жизнь?
У всех нас есть одна конкретная книга или фильм, которые сильно повлияли на то, кто мы есть.
Используя этот вопрос, вы получите очень интересные сведения о личности человека, с которым разговариваете. Вы не только узнаете, какие жанры больше всего нравятся другому человеку, но и какое художественное произведение оставило в нем заметный след.
6. В детстве кем ты хотел стать, когда вырастешь?
Разве не интересно не только спросить кого-то, кем он хотел быть в детстве, но и посмотреть, удалось ли ему реализовать свою мечту?
7. За что бы вы отдали свою жизнь?
По общему признанию, это не особенно легкомысленный вопрос. В то же время2 он может оказаться чрезвычайно проницательным.
Можно с уверенностью сказать, что большинство из нас не хотят покидать эту планету в ближайшем будущем. Тем не менее, многие задаются вопросом, готовы ли они отдать свою жизнь за благое дело. Узнайте, за какое конкретное дело другой человек готов отдать свою жизнь.
8. Если бы вы могли стать героем фильма, телешоу или книги, каким бы вы были и почему?
Этот конкретный вопрос заставит вашего собеседника задуматься.
И давайте будем честными, разве не наводит на размышления мысль, что вы могли бы жить в воображаемом мире вашей любимой книги или фильма?
В то же время ответ на этот вопрос расскажет вам многое о личности этого человека. Почти во всех случаях они выберут персонажа, который очень похож на них самих — человека, с которым они очень себя отождествляют.
9. Если бы вы могли путешествовать во времени, куда бы вы отправились?
По общему признанию, это хитрый вопрос, чтобы узнать, интересуется ли ваш собеседник исторически. Чем поверхностнее ответ, тем меньше они интересуются историческими событиями. Если вы хотите копнуть глубже, спросите их о конкретном событии, свидетелем которого они хотели бы стать.
10. Предположим, завтра вы выиграете в лотерею. Чтобы ты делал?
Никто не скажет вам, достаточно ли они эгоцентричны, эгоистичны и материалистичны. Но, спросив кого-нибудь, что бы он сделал, если бы выиграл в лотерею, вы можете быстро выяснить это.
Удивительно, но многие люди поделятся с вами действительно интересными идеями. Да, есть люди, у которых действительно нет лучшей идеи, кроме как потратить все деньги на себя. Но у большинства других людей есть блестящие идеи, как не только они сами могут жить лучше, но и как они могут сделать этот мир лучше.
11. Каким вы хотите видеть свое наследие?
Каждый из нас хочет, чтобы нас запомнили чем-то великим. Задав этот вопрос, вы обнаружите, что мотивирует другого человека вставать каждое утро. Заодно вы узнаете, что именно ваш собеседник хочет оставить после себя.
12. Если бы вы могли изменить один аспект прошлого, что бы это было?
Представьте, что кто-то спрашивает вас, довольны ли вы тем, как обстоят дела. Вам не кажется, что это действительно скучное начало разговора? Вместо этого спросите их, что бы они изменили в прошлом, и вы быстро узнаете, нравится ли им то, как обстоят дела в настоящем.
13. Вы бы изменили историю, если бы могли?
Большая сила влечет за собой большую ответственность.
Этот вопрос поможет вам выяснить, будет ли человек, с которым вы разговариваете, разумно использовать такую силу.
14. Если бы вы могли обладать любой суперспособностью, какую бы вы выбрали?
Ответ на этот вопрос может быть забавным, но, в конце концов, он не такой уж проницательный. Поэтому важно уточнить этот вопрос и спросить другого человека, как именно он будет использовать эту конкретную сверхспособность. Это поможет вам лучше понять личность другого человека. Будут ли они использовать свою суперсилу в эгоистичных целях или выберут что-то, что может принести пользу другим?
15. Кто был героем вашего детства?
Задав этот конкретный вопрос, вы можете многое узнать о характере этого человека в детстве. Обязательно расспросите их об их нынешнем герое, чтобы лучше понять их нынешний характер.
16. Что мотивирует вас вставать по утрам?
У всех нас есть что-то, что побуждает нас идти и делать то, что мы должны делать. Задав этот хороший вопрос, вы можете узнать, что помогает другому человеку преодолевать трудности и проблемы в его жизни.
17. Если бы вы могли отправить сообщение инопланетянам, что бы это было?
Будьте готовы к очень забавным ответам на этот хороший вопрос.
18. Что бы вы сделали во время зомби-апокалипсиса?
Кто-то спрячется, а кто-то будет драться в такой ситуации. Этот вопрос поможет вам узнать, к какому типу личности относится ваш собеседник. В то же время вы можете получить действительно забавные ответы.
А если серьезно, то ответ определенно покажет вам, готов ли человек, с которым вы разговариваете, к неожиданным бедствиям в реальной жизни.
19. На каком музыкальном инструменте ты всегда хотел научиться?
Этот вопрос может привести вас обоих к долгим дискуссиям на всевозможные музыкальные темы, например, о любимых песнях и любимых музыкантах.
20. Если бы вы могли жить где угодно, то где именно?
Забудьте о том, чтобы спрашивать: «Вам нравится, где вы живете» или «Вам нравится жить в этой стране?» Эти вопросы, скорее всего, не уведут вас далеко.
Вместо этого спросите их, где именно они хотят жить, если они в принципе могут жить где угодно. Вы не только узнаете, нравится ли другому человеку жить там, где он живет, но и является ли он городским или деревенским жителем.
21. Какую лучшую комедию вы когда-либо видели?
Все мы видели фильмы, которые заставляли нас смеяться до слез. Этот фантастический вопрос не только поможет вам получить несколько хороших предложений для вашего списка просмотра фильмов, но также может стать отличной темой для разговора. В то же время ответ покажет, есть ли у вас и у другого человека довольно похожее чувство юмора.
22. Если бы чистка была реальной, что бы вы сделали?
Этот вопрос преследует одну цель: помочь вам узнать, не сталкиваетесь ли вы с хищным агрессивным типом личности. Интересно, что люди, которые либо покидают страну, либо скрываются, встречаются довольно редко. Большинство предпочтут либо защищаться, либо покончить с теми, кто им не нравится.
23.
Примете ли вы билет на Марс в один конец?В данный момент есть довольно продвинутые планы по отправке группы людей на Марс — без обратного билета. Вы увидите, что это не только очень наводящий на размышления вопрос, но и определенно даст вам много тем для обсуждения.
24. Если бы у вас была возможность, вы бы выбрали другую профессию?
Спрашивать кого-то, где он работает, очень скучно. В большинстве случаев вы услышите: «Я работаю в (компании) по (профессии)», и все. Если вам интересна их профессия, просто спросите их, довольны ли они своим нынешним занятием. Вам обязательно скажут, где они работают и на какой должности — вам даже не придется просить об этом напрямую.
В то же время, задав этот превосходный вопрос, вы узнаете, какие механизмы выживания использует человек перед вами, чтобы справиться с неудовлетворенностью. Некоторые очень адаптивны, что означает, что они научились терпеть разочарование. Другие более активны и агрессивны в своем подходе и быстро изменят то, что им не нравится.
25. Что побудило вас выбрать профессию?
Это хороший дополнительный вопрос к #24. В то же время вы также можете задать этот вопрос как отдельный вопрос, когда хотите узнать, какая у них профессия.
Ответ на этот хороший вопрос даст вам полезную информацию об основных факторах, мотивирующих этого человека. Точно так же это покажет вам, является ли этот человек очень амбициозным или нет. Некоторые будут стремиться достичь статуса, славы или богатства и соответственно планировать каждый шаг. Другие, возможно, пришли к своему нынешнему занятию благодаря ряду (интересных) совпадений.
26. Как вы думаете, что важнее: исследовать мир или себя?
По сути, ответ на этот вопрос покажет вам, является ли этот человек общительным, любопытным и довольно экстравертным или он немного более интровертный.
27. Какого выдуманного персонажа вы бы воплотили в жизнь?
Это особенно важный вопрос. Ответ покажет вам, будет ли ваш партнер по обсуждению оживлять персонажа просто для удовольствия или он действительно подумывает о выборе персонажа, который может изменить мир.
28. Какую тенденцию или причуду вы бы возродили, если бы могли?
Есть некоторые тенденции или временные моды, за которые нам очень стыдно. Время от времени, однако, приходит причуда, которая просто удивительна.
29. Что вы предпочитаете: быть настоящим мастером в одной области или сведущим во многих?
Отличный способ тонко узнать, есть ли у человека потенциал стать предпринимателем или менеджером, — задать ему этот вопрос. Это покажет вам, является ли другой человек, скорее всего, специалистом и, следовательно, сотрудником или на очень ответственной должности руководителя / менеджера, для которой требуется специалист широкого профиля.
В то же время ответ на этот вопрос покажет вам, есть ли у вашего собеседника сила воли, чтобы совершенствоваться в одном навыке, пока он не овладеет им, или он перескакивает с одного навыка на другой.
30. Что вы хотите сказать в заключение?
Я большой поклонник этого вопроса, потому что он показывает, есть у человека чувство юмора или нет.
В то время как есть некоторые, кто выбрал бы действительно неприятные замечания в качестве своих последних заявлений на земле, большинство людей выбрали бы совершенно веселые слова.
31. Какой закон вы бы изменили, если бы у вас была такая возможность?
Это еще один хороший вопрос, чтобы выяснить, думает ли человек только о собственном благополучии или он воспользуется этой силой, чтобы сделать мир лучше.
32. Какой была бы ваша последняя еда в заключении?
Спросите другого человека, выберет ли он свое любимое блюдо или что-то действительно необычное.
33. Освоение космоса или освоение океана: на что бы вы подписались?
Спросите собеседника, предпочитает ли он исследовать глубины океана или космос. Это довольно забавный вопрос, который может привести к длительным дискуссиям, как только вы начнете спрашивать «Почему?»
34. Что бы вы в первую очередь изменили в себе, если бы могли?
Вместо того, чтобы прямо спрашивать другого человека, что ему абсолютно не нравится (или даже ненависть) в себе, воспользуйтесь этим хорошим вопросом! Это также поможет вам увидеть, насколько уверен в себе другой человек и устраивает ли его то, кем он является.
35. Кто был вашим любимым учителем и почему он вас вдохновлял?
За всю свою жизнь я ни разу не сталкивался с этим вопросом. Но я думаю, что это довольно хороший вопрос. Это даст вашему собеседнику возможность рассказать о своем детстве и о том, почему этот конкретный учитель очень вдохновил его.
36. Если бы вы могли, кого из музыкантов вы бы воскресили из мертвых и почему именно этого?
Музыка вызывает эмоции у каждого из нас. Задав этот увлекательный вопрос, вы можете многое узнать о музыкальных вкусах этого человека. В то же время музыка, которую они слушают, многое расскажет о человеке, с которым вы разговариваете.
37. Есть ли неуместные шутки, над которыми можно смеяться весь день?
Мы все знаем те грязные шутки, которые рассказывают нам наши друзья, которые мы никогда не смогли бы рассказать большинству людей. Давайте выясним, есть ли у человека, с которым вы разговариваете, отличные шутки. Ответ может не только рассмешить вас, но и показать, какое чувство юмора у собеседника.
38. Что вы предпочитаете: город, сельскую местность, лес, пляж или горы?
Давайте добавим пару полных противоположностей и посмотрим, где этот человек предпочел бы жить.
39. Какое воспоминание из детства вам особенно дорого?
К счастью, очень многим людям повезло иметь прекрасное детство. Задавая другому человеку этот конкретный вопрос, вы можете установить с ним более глубокую связь.
40. Какой был твой самый лучший сон?
Спрашивать кого-то о самом страшном кошмаре, который у него когда-либо был, может быть не такой уж и хорошей идеей, если вы не действительно близкие друзья. Но вы всегда можете спросить другого человека о самом лучшем сне, который он когда-либо видел. Приготовьтесь к действительно забавным ответам.
41. Должен ли один из ваших друзей никогда не быть избранным президентом?
Вы никогда ничего не узнаете, спросив собеседника, много ли у него хороших друзей. Так что вместо этого задайте им этот отличный вопрос, который поможет вам узнать больше о не очень хорошо воспитанных друзьях этого человека.
Но не принимайте ответ всерьез. Почти во всех случаях вы обязательно услышите что-то отличное, над чем можно посмеяться.
42. Что делает вас по-настоящему счастливым?
Задать этот вопрос — отличный способ заставить ваших друзей и других знакомых задуматься. Обычно вначале люди рассказывают вам пустяки. Они скажут вам, что прослушивание музыки или общение с друзьями делает их счастливыми. Но как только вы начнете копать глубже, вы обнаружите несколько довольно интересных историй.
43. Какой была ваша самая большая неудача/неудача и чему вы научились из этого?
Чем опытнее становится человек, тем больше шансов, что он сможет оценить положительные последствия неудач. Задавая этот вопрос, вы можете узнать, размышляет ли человек, с которым вы разговариваете, о своей жизни и извлекает ли уроки из того, что преподносит ему жизнь. Вы будете поражены количеством людей, которые повторяют одну ошибку за другой, так ничему и не научившись.
44. Какая ваша любимая песня и почему именно эта?
Что люди делают со своей любимой песней? Они слушают это все время.
Так что, задав этот отличный вопрос, вы сможете быстро узнать, в каком настроении часто бывает собеседник. Они слушают веселую и жизнерадостную песню или действительно мрачную и грустную? Ответ определенно расскажет вам многое о другом человеке.
45. Вы бы заставили современные технологии исчезнуть, если бы могли?
Их ответ покажет вам, что они думают о технологиях. И если у них есть проблемы с выбором, просто спросите их, отказались бы они от одной конкретной технологии, если бы могли.
46. Какое ваше самое большое достижение и как вы его достигли?
Этот вопрос — прекрасное приглашение другому человеку начать говорить о своих достижениях. Особенно когда вы разговариваете с невероятно успешным человеком, вы узнаете много важных вещей, спросив его, как ему удалось добиться такого успеха.
47. Если бы вы могли стать кинорежиссером, какой фильм вы бы сняли?
Может быть довольно интересно спросить другого человека, какой фильм он бы снял, если бы у него была такая возможность.
Вы будете поражены довольно уникальными ответами, которые вы получите на этот хороший вопрос.
48. Какую самую сумасшедшую историю вы когда-либо слышали?
Каждый человек знает действительно сумасшедшую, шокирующую или веселую историю. Если у вас будет возможность задать этот конкретный вопрос десяткам людей, вы услышите совершенно невероятные истории.
49. Что нужно, чтобы быть женщиной/мужчиной?
Еще один хороший вопрос, который поможет собеседнику многое рассказать о себе. Если вы разговариваете с женщиной, спросите ее, что она считает настоящим мужчиной. Точно так же, если вы разговариваете с мужчиной, спросите его, что он считает настоящей женщиной. По своему собственному опыту я знаю, что этот вопрос может привести к часам наводящих на размышления дискуссий. Однако вам не особо хочется задавать этот вопрос своему начальнику или своему клиенту/заказчику.
50. Если бы у вас была возможность выбрать телепрограмму на один день, какие фильмы вы бы выбрали?
Если вас интересуют любимые фильмы и телепередачи другого человека, задайте этот вопрос.
51. Какой захватывающий или отличный способ умереть?
В качестве альтернативы спросите другого человека, как бы он хотел, чтобы его жизнь подошла к концу в один прекрасный день, если бы у него был выбор.
52. Что бы вы изменили в мире, если бы могли?
Конечно, человечество сталкивается со многими сложными проблемами. Однако, задав этот вопрос, вы побудите другого человека назвать проблему номер один, которую он считает наиболее сложной.
53. Если бы у вас была возможность телепатически поговорить с каждым человеком, какое сообщение вы бы отправили?1
Это не только наводящий на размышления вопрос, но и побуждающий к очень долгим разговорам на различные темы. В то же время по ответу будет ясно видно, вдумчив ли человек, с которым вы разговариваете.
54. Если бы вы могли изобрести что угодно, что бы это было?
Самое интересное в этом вопросе — выяснить, изобрел бы другой человек что-то, что может принести пользу только ему, или это что-то, что поможет миллионам людей.
55. Какой предмет номер один вы бы спасли из горящего дома?
У каждого из нас есть этот предмет, без которого мы просто не можем жить. Задайте этот вопрос другому человеку, и вы, скорее всего, узнаете, какой материальный объект имеет для него наибольшее значение.
56. Что бы вы сделали, если бы узнали, что через неделю наступит конец света?
Этот вопрос вызовет очень забавные ответы. Вы будете поражены тем, что люди сделали бы в такой ситуации. В то же время вы также встретите людей, которые ничего бы не изменили в том, как они живут, что весьма любопытно.
57. Если бы кто-то мог дать вам ответ на любой нерешенный вопрос, что бы вы спросили?
Есть много нерешенных вопросов, но с помощью этого вопроса вы узнаете, что человек перед вами считает самым важным.
58. Какие важные жизненные уроки вы хотели бы передать своим детям и их внукам?
По сути, этот вопрос поможет вам выяснить, достаточно ли опытен человек, с которым вы разговариваете, и усвоил ли он свои уроки.
59. Что бы вы никогда не сделали, даже если бы вам предложили 1 миллион долларов?
Есть много вещей, которые мы действительно не хотим делать. Но этот огромный список может значительно сократиться, если кто-то предложит вам за это 1 миллион долларов. Так что задайте этот вопрос, и вы удивитесь тому, что другие не стали бы делать даже за большие деньги.
60. Какие самые безумные поступки вы когда-либо совершали?
Ответ на этот вопрос может быть особенно показательным, особенно когда вы разговариваете с действительно открытым и предприимчивым человеком.
61. За что вы благодарны?
Чем чаще вы будете задавать этот вопрос, тем больше будете удивлены тем, что многие люди никогда не задавали себе этот конкретный вопрос.
62. Какое важное сообщение вы бы передали себе в молодости?
У каждого из нас есть особое послание, которое мы хотели бы передать себе, молодым, если бы это было возможно.
63. Какой предмет вы безуспешно искали годами?
Ответ на этот вопрос может оказаться очень забавным.
64. Какие черты характера у вас общие с вашим любимым животным?
Если вы хотите узнать больше о характере другого человека, не спрашивайте его просто о его чертах. Вместо этого вы можете соблазнить их рассказать о себе многое, позволив им описать черты характера их любимого животного.
65. Какой самый нелепый поступок вы замечали за собой в режиме автопилота?
Время от времени мы все ловим себя на том, что делаем что-то действительно странное, когда не обращаем на это особого внимания. Будьте готовы к очень забавным ответам.
66. Что навсегда изменило ваше мышление?
67. Какая самая леденящая душу история, которую вы когда-либо слышали?
68. Какие сериалы ты смотришь запоем и почему именно этот?
69. Что ты можешь сделать такого, чего не может никто другой?
70. Самый лучший концерт, который вы посетили?
Задайте этот вопрос, если вы хотите не только узнать другого человека, но и наладить с ним связь.
В частности, позвольте им описать все детали концерта и то, почему именно это живое выступление было таким превосходным.
71. Какой твой любимый язык?
Спрашивать кого-нибудь: «Ты любишь путешествовать?» действительно скучно. Все скажут вам, что им нравится путешествовать, даже если они ненавидят это. Поэтому пришло время задать более стратегический вопрос. Вы будете поражены тем, что ответ расскажет вам о другом человеке. Во-первых, вы узнаете, соприкасались ли они со многими разными культурами и языками. И если другой человек скажет вам, что предпочитает язык страны, в которой он живет, возможно, ему не очень нравится путешествовать, и это совершенно нормально.
72. Что лишило вас дара речи?
73. Какие лучшие трюки вы когда-либо использовали?
74. Где вы собираетесь быть через 5 или 10 лет?
Не спрашивайте другого человека, кем он видит себя через пять или десять лет. Спросите их, где именно они собираются быть. Пусть они описывают свое личное будущее в мельчайших подробностях, как будто оно уже произошло.
Внимательно выслушайте ответ, он раскроет главные приоритеты этого человека в жизни. Задав этот хороший вопрос, вы быстро узнаете, сталкиваетесь ли вы с человеком, ориентированным на карьеру или на образ жизни.
75. Что было самым полезным из того, что вы когда-либо делали?
76. Какой самый страшный фильм вы когда-либо смотрели?
77. Как вы сдерживаете себя в данный момент?
Этот конкретный вопрос — отличный вопрос, чтобы задать его своим друзьям и всем другим людям, с которыми у вас есть глубокая связь. Это довольно интроспективный вопрос, который побудит другого человека задуматься о своей жизни. В то же время вопрос может дать вам возможность дать важную обратную связь и помочь им преодолеть то, с чем они борются. Короче говоря, это отличный вопрос для углубления отношений с любимым человеком.
78. Вы когда-нибудь находили лазейку, которую использовали?
79. Какой аморальный поступок вы совершили по уважительной причине?
80.
Что для вас значит дом?Все мы знаем, что такое дом и где мы живем. Однако у всех нас могут быть совершенно разные определения того, что для нас значит дом.
81. Что бы вы изменили в своей жизни, если бы у вас была такая возможность?
82. Каким достижением вы больше всего гордитесь?
83. Какой был решающий момент в вашей жизни?
84. Какие воспоминания вы бы стерли, если бы это было возможно?
85. Как ты получил свой самый странный шрам?
86. Что самое смешное вы сделали, потому что вам было скучно?
87. Что ты всегда хотел попробовать, но никогда не находил в себе смелости сделать?
88. Что самое странное вы делали в детстве?
89. Какой ваш самый выдающийся талант?
90. Какова ваша жизненная философия?
91. Какое ваше самое большое сожаление?
92. Что вам больше нравится быть лидером или последователем?
Признаюсь, этот вопрос не мой любимый. Но тем не менее это интересный вопрос.

Например, собеседник утверждает, что уже год занимается коммерческой разработкой, а на самом деле он просто окончил онлайн-курс.
С помощью этого вопроса можно узнать, как он готовится к встречам, собирает ли информацию о клиентах.
Сначала составьте список компетенций, который нужен для вакантной должности. Затем определитесь, как будете проверять каждую компетенцию.
dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.
Рассказываем историю Сергея
В большинстве случаев это приводит в замешательство. Тема должна быть более узкой.

Может быть, ваши вкусы схожи.

Чем ты займешься в этом случае?