Что спросить надо: О чем спросить на собеседовании, чтобы потом не жалеть

Содержание

Какие вопросы задать работодателю на собеседовании? — Карьера на vc.ru

{«id»:13867,»url»:»\/distributions\/13867\/click?bit=1&hash=142ceff2e93b0c45bb2488218cd0661a98a30da047cfb784e495f9fa25dfedb1″,»title»:»8 \u043f\u0430\u0440\u0430\u043c\u0435\u0442\u0440\u043e\u0432, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0438\u0434\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043e\u0444\u0438\u0441″,»buttonText»:»\u041f\u043e\u043a\u0430\u0436\u0438\u0442\u0435″,»imageUuid»:»f6c199c9-f72d-52bc-a539-75fc9e2f6f21″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Многие специалисты находясь в поисках работы готовятся отвечать на вопросы потенциального работодателя, проходят десятки собеседований, получают оффер, выходят на новое место работы и через пару дней понимают, что все не так радужно как они думали и здесь работать не хотят.

68 262 просмотров

Проблема заключается в том, что большинство НЕ задает вопросы будущему работодателю. А ведь не задав всего пару нужных вопросов на собеседовании ты выберешь не ту компанию, потратишь уйму времени и разочарованным опять вернешься к поискам.

Я составил 50 самых важных вопросов будущему работодателю, которые ты обязан задать на собеседовании:

Заработная плата

  1. Какой размер заработной платы и из чего она состоит?
  2. Какая сумма заработной платы будет прописана в договоре?
  3. По каким конкретно KPI вы оцениваете работу?
  4. Как часто выплачивается заработная плата?
  5. Как часто пересматривается заработная плата? Что для этого нужно сделать?
  6. Есть ли оплата за переработки?

Условия работы

  1. Какой график работы (сколько дней в неделю, сколько часов в день)? Есть ли переработки и с чем они связаны?
  2. Есть ли отпуск и как он оплачивается? Через какой период смогу уйти в отпуск? Как организован уход в отпуск (надо ли быть постоянно на связи? Как решается, кто меня заменит?).
  3. Как я буду оформлен в компании? Самозанятость, ИП, ГПХ, ТК РФ или без оформления.
  4. Есть ли в компании ДМС и другие плюшки (бесплатные обеды, чай с печеньками, корп. спорт, английский язык, бесплатное обучение и т.д.)?
  5. Нужно ли заключать NDA (соглашение о неразглашении)?

Испытательный срок и обучение

  1. Будет ли испытательный срок?
  2. Как долго длится испытательный срок?
  3. На время испытательного срока есть ли разница в заработной плате?
  4. Что является критерием прохождения испытательного срока?
  5. Как пройдет мой первый рабочий день?
  6. Есть ли полноценное обучение? Сколько времени оно занимает?
  7. Будет ли у меня наставник на первое время?

Задачи и обязанности

  1. Что конкретно я буду делать на данной должности? Что будет входить в мои обязанности?
  2. Из чего складывается типичный рабочий день?
  3. Какие цели будут стоять передо мной на ближайшие полгода-год?
  4. Как часто и в каком виде нужно сдавать отчеты о работе?
  5. Кто будет моим непосредственным руководителем?
  6. С кем я буду работать на ежедневной основе?
  7. Сколько человек сейчас работает в команде? Планируется ли расширение?
  8. C какими сложностями придется столкнуться?
  9. Сколько человек будет в моем подчинении (если у тебя руководящая должность)?

Компания и атмосфера

  1. Как долго компания работает и сколько в ней сотрудников? Можете показать структуру компании?
  2. Какая миссия у компании?
  3. Какие у компании планы на ближайшие 3-5 лет?
  4. Есть ли в компании корпоративная культура? Какие ее основные особенности?
  5. Как принимаются решения в компании? Финальное слово за командой или за руководством?
  6. Есть ли в компании штрафы?
  7. Какая текучка кадров в компании? Что делаете для ее снижения?
  8. Почему у вас классно работать и стоит идти именно к вам?
  9. Можно ли пообщаться с кем-то из текущих сотрудников?

Перспективы и развитие

  1. Какая скорость роста в компании? Как часто случаются повышения?
  2. Какие карьерные перспективы у меня на этой позиции? Куда дальше расти?
  3. Как оцениваете сотрудников? Что нужно делать, чтобы быть успешным?
  4. Где и кем работают ваши бывшие сотрудники? Можно ли с ними пообщаться?
  5. Что крутого компания сделала за последние полгода?

Оценка рисков

  1. Почему открыли данную вакансию? Был ли мой предшественник и что с ним случилось? Можно ли с ним пообщаться?
  2. Из-за чего меня могут уволить?
  3. Могу ли я заниматься сторонними проектами или вести публичную деятельность?
  4. Какие есть проблемы в компании? (мой любимый вопрос)
  5. Назовите ТОП-3 самых важных скилла на данной должности?
  6. Почему Вы решили присоединиться к этой компании? Насколько оправдались ожидания?
  7. Что Вам нравится и не нравится в компании?
  8. Сколько времени Вам нужно на принятие решения? Когда дадите ответ по моей кандидатуре?
  9. Какие еще будут этапы перед выходом на работу?

Желаю удачи в поисках «того самого» работодателя на белом коне и успешного прохождения собеседования! Если у тебя есть интересные вопросы для работодателя, которые я не указал, то пиши их в комментариях.

Автор статьи: Владислав Носковец. Head of Product в ProductStar, ментор по продакт менеджменту, EdTech и карьере. Если тебе нужна помощь с составлением резюме, поиском работы или прохождением собеседования, то записывайся на консультацию.

25 вопросов потенциальному работодателю | Rusbase

Согласно президенту компании TalentZoo Эми Гувер, есть ещё одна причина, по которой стоит готовить вопросы к работодателю: «Ожидается, что вы зададите как минимум два вопроса. Иначе вы будете выглядеть незаинтересованным в вакансии или ещё хуже – не столь умным, как хотелось бы потенциальному нанимателю».

Предлагаем список из 25 вопросов, которые стоит задавать на собеседовании. Они помогут узнать больше о вакансии и компании и оставить хорошее впечатление.


Каким вы видите идеального кандидата? Как я подхожу под его описание?

С помощью этого вопроса можно быстро понять, подойдут ли работодателю ваши профессиональные навыки. Если ожидания компании не совпадают с ними, то проще уйти, чем пытаться занять неподходящую для себя должность. 

Перед кем я буду отчитываться? Эти люди принадлежат к одному коллективу или к разным? Какова вертикаль власти?

Вики Оливер, автор книги « 301 умный ответ на непростые вопросы на собеседовании», пишет: «Если в компании несколько руководителей, то лучше заранее спросить о порядке подчинения. Если вы будете работать на несколько человек, вам нужно знать “внутренний ландшафт компании”». Если же вы будете руководить группой людей, то вам стоит сначала с ними познакомиться, а потом уже занимать должность.

Какое будущее у этой позиции?

Так вы можете узнать, есть ли у вашей должности карьерные перспективы.

Как вы можете описать корпоративную культуру компании?

Задав этот вопрос, вы сможете получить лучшее представление о корпоративной культуре компании и об её отношении к своим работникам.   

Кто ваш главный конкурент? В каких вопросах вы его обогнали?

«Этот вопрос не для слабонервных, но, задавая его, вы показываете, что уже думаете о вашем будущем вкладе в развитие компании», – говорит гендиректор Snagajob Питер Гаррисон. 

Какие личные качества, не считая профессиональных навыков, вы считаете важными для выполнения моей будущей работы?

Знание о том, какие навыки и личные качества компания считает важными, помогут вам получить более цельное представление об управленческих ценностях и корпоративной культуре. Так вы можете прикинуть, подойдёте ли вы им. 

Моя квалификация вызывает у вас сомнения?

С одной стороны, этот вопрос ставит вас в неудобное положение. С другой, вы показываете, что не боитесь вынести на обсуждение свои слабые стороны.

Что вам нравится больше всего в работе в этой компании?

Этот вопрос важен для создания чувства товарищества между вами и интервьюером. Им, как и всем остальным, нравится рассказывать о себе и о том, в чем они разбираются лучше всего. Кроме того, так вы из первых рук узнаете, каково работать на эту компанию.

Можете привести примеры того, как я буду взаимодействовать с руководителем?

Важно знать, как руководитель использует навыки подчинённых для достижения целей компании. Так вы сможете решить, нужен ли вам такой руководитель. 

Насколько компания соответствует своим главным ценностям? Что, по-вашему, требует доработки?

Это вежливый способ узнать о недостатках компании, о которых нужно быть в курсе до устройства на работу.

Каковы трудности работы?

Если работодатель говорит, что «их нет», стоит насторожиться. 

Что другие работники делали для достижения успеха на этой должности?

Отвечая на этот вопрос, работодатель расскажет вам, как компания оценивает успех.

Каким будет мой типичный рабочий день, если я устроюсь к вам на работу?

С одной стороны, вопрос показывает ваш интерес к вакансии. С другой, вы сможете лучше понять, какой будет ежедневная рабочая рутина, и стоит ли вам вообще сюда устраиваться. Благодаря откровенной беседе об ожиданиях и обязанностях вы не только поймете, нужна ли вам эта работа, но и есть ли у вас необходимые навыки для её выполнения.

Какие работники достигают у вас успеха? Какие качества важны для хорошей работы и продвижения по службе в компании?

Задавая этот вопрос, вы показываете работодателю, что вас волнует ваше будущее в компании, плюс вы сами сможете понять, подходите ли на эту должность.

Есть ли ещё кто-то, с кем я должен поговорить в компании?

Так можно понять, насколько компания ценит построение совместной деятельности в своем коллективе. Если интервьюер сказал, что вам нужно пройти ещё четыре собеседования, вы уже знаете, когда вас могут взять на работу.

Как вы можете поучаствовать в профессиональном развитии команды?

Так вы показываете свое желание работать и расти вместе с компанией. Это особенно важно для фирм, чей персонал получает почасовую оплату труда. Текучка среди таких работников всегда выше, и компании зачастую ищут людей, желающих остаться работать у них надолго. 

Как вы реагируете, когда к вам приходят конфликтующие сотрудники?

«По тому, как компания справляется с внутренними конфликтами, легче разобраться в её корпоративной культуре», – считает Гаррисон. – «Однако важнее то, что вы показываете понимание важности профессионального подхода к разрешению конфликтов для роста и успеха компании.

Смогу ли я во время собеседования познакомиться с будущими коллегами или менеджером?

Гувер говорит, что шанс познакомиться с потенциальными сотрудниками или менеджерами очень важен для собеседования. Однако, если вам дали такой шанс, будьте осторожны.

Как компания оценивает свой успех?

Знать, как компания измеряет успех своих сотрудников, важно. Вы увидите пути продвижения по карьерной лестнице и сможете решить для себя, совпадают ли ваши ценности с ценностями работодателя.

Какие проблемы стоят сейчас перед компанией? Что для их решения делает ваш отдел?

Чтобы оживить разговор, спросите у собеседника о проблемах компании. У интервьюера, скорее всего, будет своё мнение по этому поводу. С помощью его ответов вы больше узнаете об амбициях компании и личности сотрудников, плюс у вас точно появятся новые вопросы.

Сколько вам потребуется для принятия решения, и когда я смогу узнать результат?

Так вы даёте понять, что должность вас интересует, и вы хотите скорее услышать об их решении.

Это новая должность? Если нет, то почему уволился предыдущий работник?

Вопрос может показаться неудобным. Однако, желая узнать, почему уволился ваш предшественник, вы показываете свой ум и аналитические способности. Тем более, полезно знать, если работник ушел на более высокую должность.

Какой вы видите компанию через три года? Как работающий на этой должности человек сможет помочь компании достигнуть желаемого результата?

Так вы показываете работодателю, что думаете по-крупному, что хотите остаться в компании надолго и хотите оставить после себя хорошее впечатление.

Я прочитал «кое-что» в «таком-то» журнале про вашего босса. Можете рассказать об этом?

По мнению Оливер так вы показываете свою заинтересованность в компании и её руководстве, плюс, работодатель понимает, что вы действительно искали информацию о компании.

Какой у вас показатель текучки персонала, и что вы делаете для его снижения?

Этот вопрос может показаться преждевременным. Однако, по мнению Гаррисона, он показывает, что вы хотите уверенности.

Нужно ли от меня ещё что-нибудь?

Гувер считает, что этот простой вопрос задать несложно. Он может показать, обсудили ли вы с работодателем всё, что хотели. Им вы мягко показываете свой энтузиазм и желание работать.

Как по-вашему, мы упустили что-то по-настоящему важное?


Гувер говорит, что этот вопрос позволяет подвести итог и отдохнуть от разговора. Также по её мнению вы можете получить ответы на вопросы, которые вы и не думали задавать.

Источник.

Фото: Shutterstock.

Материалы по теме:

Как я получила на 15 тыс. долларов больше того, что изначально предлагала компания

Не надо стесняться: о чем спрашивать на своем собеседовании

12 правил обаятельного человека

20 шагов на пути к карьерному росту

или о чем не надо спрашивать на собеседовании — Горизонт событий

«Горизонт событий» продолжает рассказывать про работу и карьеру. На этот раз разбираемся, какие вопросы не стоит задавать на собеседовании, если вы планируете получить новую должность.

Вопросов, которые не стоит задавать на собеседовании работодателю действительно много. Как правило, это вопросы, которые могут дискредитировать потенциального работника в глазах будущего работодателя. Речь идет не только о бестактности, но и о тех вопросах, когда из-за их неправильной подачи у работодателя или HR-менеджера формируется искаженное восприятие вашей мотивации, ценностей, модели трудового поведения.

Согласитесь, что вопрос «Когда меня повысят?» и вопрос, «Какие перспективы профессионального и карьерного развития есть у сотрудников на данной позиции?» дают совершенно разное впечатление о кандидате. В первом случае, вы показываете свою жесткую ориентацию на повышение и пренебрежение к той работе, которая ждет вас до назначения на новую должность, и, конечно, в такой формулировке вопрос звучит откровенно нагло. Во-втором случае, вы заинтересованы своими перспективами при долгосрочной работе в конкретной компании, что логично для замотивированного кандидата.

К неуместным вопросам можно также отнести и вопросы о заработной плате. «Сколько платите сотрудникам?», «Почем нынче труд сотрудника на данной должности?», «Почему так мало?». Неуместными они становятся, когда вы задаете их в неправильной форме, в самом начале интервью или когда процент этих вопросов становится доминирующим, что говорит исключительно о вашей материальной мотивации. При этом полное отсутствие финансовых вопросов может также насторожить HR-менеджера.

«А чем вообще занимается ваша компания?», «А что придется делать?». После таких вопросов на очном интервью HR- менеджер понимает, насколько несерьезно соискатель отнесся к рассмотрению вакансии и подготовке к интервью.

«Где тут у вас можно пообедать?», «А можно мне индивидуальный график работы?», «Коллеги в отделе молодые или старые?», «За какие проступки увольняют?», «Мы можем пропустить часть обо мне – я всё указал в резюме?», «Руководитель зверь или душка?».

Все эти вопросы могут быть уместными только в случае тактичной и правильной формулировки. Стоит задавать открытые вопросы и просить рассказать HR-менеджера подробнее об интересующих аспектах работы и условиях труда, не соотнося это вслух с вашим прошлым опытом и привычками.

Для кандидатов не всегда очевидно, что порядок вопросов отображает их мотивацию.

На этапе общения с HR-менеджером рекомендую посвятить доминирующую часть своих вопросов содержанию работы. Если вы будете придавать слишком большое значение условиям работы или второстепенным деталям в начале интервью – это уменьшит ваши шансы на получение должности. Также постарайтесь задать все интересующие вас вопросы об условиях работы на этапе общения с HR-менеджером, дабы не мучить ими потенциального руководителя. На финальном этапе собеседования достаточно задать уточняющий вопрос перспективному руководителю: «Правильно ли я понял, что вы предлагаете следующие условия (транслируете условия озвученные HR-менеджером)?».

Формулировки, на которые стоит ориентироваться при построении вопросов:

• Каким вы видите идеального кандидата на эту позицию?

• Какие качества должен развивать идеальный кандидат, не считая профессиональных навыков?

• C какими специалистами/подразделениями взаимодействует сотрудник на данной должности?

• Каких результатов вы ожидаете от будущего сотрудника?

• Расскажите об основных трудностях работы?

• Кто будет непосредственным руководителем?

• Предполагает ли данная позиция участия в дополнительных проектах?

• Как другие сотрудники на данной должности достигали успеха?

• Под чьим руководством сотруднику предстоит работать?

• Какие перспективы у этой позиции?

• Могли бы вы в общих чертах описать корпоративную культуру компании?

• Что вас самого привлекает больше всего в работе на эту компанию?

• Как вы считаете, чего не хватает на сегодняшний день компании?

• Кто является вашим главным конкурентом на сегодняшний день?

• Как у вас обстоят дела с текучкой персонала?

• Сколько этапов собеседования планируется для кандидата на данную должность?

• Сколько времени вам потребуется на принятие решение?

• Остались ли у вас ко мне какие-либо вопросы, и требуется ли от меня еще что-нибудь на данном этапе?

Если же вам преднамеренно не отвечают на собеседовании – это повод для сомнений в честности работодателя или признак того, что ваша кандидатура вероятна будет отклонена. В первом случае, всегда можно поинтересоваться об этих аспектах вне официального интервью, например в личной беседе с HR-менеджером или с действующими сотрудниками, а также через социальные сети и отзывы о работодателе. А во избежание второго случая, будьте тактичны и помните, собеседование – это диалог, в котором от вас также ждут вопросов.

Как вести себя на собеседовании, чтобы вас точно приняли

Итак, ваше резюме приглянулось рекрутеру, и вас пригласили на интервью. Осталось самое важное — впечатлить работодателя и получить работу мечты. Вместе с HR-директором Анной Зыряновой рассказываем, как это сделать

Об эксперте: Анна Зырянова, генеральный директор SelfMama, топ-100 HR-директоров России.

  • Что такое собеседование
  • Как подготовиться
  • Частые вопросы кандидатам
  • Как вести себя на интервью
  • Что спросить у нанимателя
  • Советы новичку

Что такое собеседование и каким оно может быть

Собеседование — это не «экзамен», во время которого соискатель изо всех сил хочет понравиться работодателю. Скорее, это равноправный диалог кандидата с рекрутером или руководителем компании. Во время беседы обе стороны знакомятся и выясняют, насколько они друг другу подходят. Кандидат тоже может и даже должен задавать вопросы, а по итогам собеседования решать, устраивает его предложенная работа или нет.

Беседа соискателя и работодателя может проходить в разных форматах: в индивидуальном или групповом, очно или дистанционно, по телефону или по видеосвязи. Из-за пандемии онлайн-интервью стали привычным делом, а если вы устраиваетесь на удаленную работу, это самый оптимальный вариант знакомства.

Перед встречей вам предложат предварительно созвониться. Уже на этом этапе знакомства выясняются важные детали, из-за которых кандидат или компания могут отсеяться и не тратить время на полноценное собеседование. Если все идет хорошо, во время первого звонка вы можете уточнить формат следующей встречи, чтобы лучше подготовиться.

После телефонного разговора вас могут пригласить на видеовстречу в Skype, Zoom или другой программе, чтобы подробно обсудить условия работы, опыт и ваши личные качества. Финальный этап или альтернатива видеозвонку — очная встреча. С вами может говорить рекрутер, директор или даже целая группа сотрудников компании.

Каким бы ни был формат собеседования, любой из них требует подготовки. Подготовленный кандидат меньше нервничает, чувствует себя уверенно, знает, чего хочет и о чем говорит.

Как подготовиться к собеседованию

Узнайте о компании как можно больше

Погуглите, кто и когда создал компанию, как она работает сейчас, каких ценностей придерживаются ее сотрудники. Изучите все разделы сайта организации, чтобы иметь представление о масштабах и направлениях ее работы, почитайте об исследованиях рынка, российских и зарубежных трендах в этой сфере. Работодатель отметит вашу осведомленность и поймет, что вы претендуете на должность не случайно.

Сформулируйте, зачем вам нужна именно эта работа

Так вы сэкономите время и себе, и рекрутеру. Только не говорите общих слов о том, что хотите развиваться или делать чью-то жизнь лучше. Говорите честно, по делу и не забудьте упомянуть, как именно новое место работы удовлетворит ваши потребности и как ваши амбиции пригодятся компании.

Сравните предложения других организаций и отметьте для себя, чем этот работодатель привлекает вас больше остальных — перспективами, интересными задачами, местоположением, социальной ответственностью.

Уточните, кто и как будет вас собеседовать

Чем больше вы узнаете о том, кто ваш нанимающий менеджер и как он обычно интервьюирует кандидатов, тем больше шансов на успех.

Анна Зырянова:

«Где-то нужно быть готовым к интервью по компетенциям, а где-то оно проходит в формате обычной беседы. Иногда нужно решать тестовые задания, а порой — разбирать кейсы и проходить тесты. Где-то нужно надеть худи, а где-то костюм-тройку. Всегда полезно получить объемную картинку того, что вас ожидает. Это прибавит вам дополнительных очков и даст возможность адаптировать ваши ответы под ожидания работодателя. Обычно неподготовленного кандидата видно невооруженным глазом».

Узнать нюансы предстоящего собеседования можно у самого рекрутера — позвоните и прямо спросите, кто вас будет собеседовать, к каким испытаниям быть готовым, какой в компании дресс-код и стиль общения.

Загляните в соцсети тех, кто будет с вами беседовать. Возможно, ваш потенциальный руководитель ведет блог о работе или просто публикует заметки из своей жизни. Вдруг вы сойдетесь на том, что когда-то проходили стажировку в одной и той же компании или просто учились в одной школе. Порой на решение принять сотрудника влияют самые иррациональные факторы, например, общие воспоминания о первой учительнице.

Выясните, какие soft skills ценятся в компании

Никому в команде не нужен профессионально-подкованный сотрудник, который не может наладить контакт с коллегами или не соблюдает дедлайны.

Анна Зырянова:

«Как говорится, нанимают за hard, увольняют за soft. Задача рекрутера на первом интервью проверить те самые soft skills, а уже на следующем этапе чаще всего проверяют профессиональные навыки, часто кейсами и тестовыми заданиями. Что такое эти самые «гибкие навыки», профессиональное сообщество так окончательно и не договорилось. Можно нагуглить много разных списков, востребованных в разных сферах сейчас или в будущем, и спросить себя, обладаете ли вы этими навыками».

Подготовьтесь технически

Если вам предстоит собеседование по видеосвязи, позаботьтесь о стабильной скорости интернета, проверьте исправность гарнитуры и наушников, предупредите домашних, чтобы вели себя потише ближайший час. Если вы встречаетесь с работодателем очно, продумайте свой внешний вид. Вне зависимости от стиля вы должны выглядеть опрятно и аккуратно. Погладьте и разложите одежду заранее.

На всякий случай распечатайте несколько копий резюме — вдруг у кого-то из принимающей стороны не окажется экземпляра на руках. Заранее уточните место встречи и рассчитайте, сколько времени вам понадобится на дорогу, чтобы не опоздать и не нервничать лишний раз. А еще постарайтесь выспаться.

Расслабьтесь

Запланируйте после собеседования приятное мероприятие — обед в любимом кафе, массаж, встречу с друзьями, шопинг. Так вы частично переключитесь на предвкушение награды за пережитый стресс.

Подбодрите себя. Проведите перед зеркалом сеанс аффирмаций и скажите себе пару ласковых — что вы самый умный, самый достойный, компетентный и самодостаточный человек. Если этого мало, позвоните близкому человеку, который обычно неплохо вас мотивирует и умеет поддержать.

Помните, что собеседование — это «кастинг» обеих сторон. Вы тоже оцениваете своего работодателя и пока сомневаетесь, стоит ли связать с ним значительную часть своей жизни. Такая установка снижает волнение.

Какие вопросы задают на собеседовании

Ответы на эти вопросы можно обдумать и отрепетировать заранее — но при условии, что они не будут выглядеть заученными. Кроме того, ваши ответы должны быть честными, а не «правильными». Желание угодить всегда заметно и не очень приятно.

  1. Кем вы видите себя в компании через пять лет? Это вопрос о том, насколько ваши карьерные планы совпадают с планами компании, и устраивают ли вас сценарии карьерного роста на этом месте. Бывает, что должность не предполагает повышения, только переход в другой отдел. Заранее изучите структуру и разные должности в компании, определитесь со своими задачами и наметьте, сколько вы хотите зарабатывать в перспективе. Кстати, о зарплате.
  2. На какую заработную плату вы рассчитываете?
    Посмотрите зарплаты этой же должности на рынке, сравните их со своими потребностями и назовите свою вилку. Главное — оценивать себя здраво, излишне не преуменьшать и не завышать требования, а названные цифры адекватно аргументировать.
  3. Почему вы ушли с прежнего места работы? Причины могут быть разными — вы не видели возможностей для роста, ваша семья переехала в другой город или вас сократили. Ни в коем случае не жалуйтесь на прошлую работу и не ругайте начальство. Честно, но корректно объясните, что не устроило вас или прошлого руководителя. Сформулируйте заранее ответ так, чтобы вы не выглядели некомпетентным сотрудником и жертвой обстоятельств, и даже если ошибки были, покажите, что вы всегда готовы над над ними работать.
  4. Какие ошибки вы совершали на предыдущей работе? Здесь работодатель ждет, что вы проявите себя как взрослый человек и зрелый сотрудник. Никто не идеален, ошибки совершают все. Но если вы можете извлечь из неудачи урок, ваша ценность возрастает в разы. Приведите пример такой истории и расскажите, чем ошибка была полезна для вашего опыта, и как вы действуете в похожих ситуациях теперь.
  5. Расскажите о своих сильных сторонах. Хвалить себя тоже надо уметь. Каждую характеристику подкрепите доказательством. Например, так может выглядеть ответ менеджера по продажам: «Я хорошо лажу с людьми и могу найти общий язык с кем угодно. Мне нравится, когда с помощью коммуникабельности я могу решить поставленную задачу — уладить конфликт, найти крупного клиента. Например, на прошлой работе…»

Анна Зырянова:

«Некоторые компании создают для кандидатов специальные гайды, чтобы заранее подготовиться и не тратить понапрасну время рекрутера. Такой гайд есть, например, у Amazon. В YouTube можно найти ролики о том, как подготовиться к интервью, какие компетенции нужны в ту или иную компанию и что такое, например, STAR-интервью».

Как вести себя на собеседовании: инструкция

Улыбнитесь и будьте вежливы

Даже высококлассный специалист может провалиться на собеседовании, если будет угрюмым, немногословным и резким в выражениях. Приветливо улыбнитесь своему возможному работодателю, внимательно слушайте его, не перебивайте. Не замыкайтесь в себе, но и не фамильярничайте. Телефон выключите или поставьте на беззвучный режим. Обращайтесь к собеседнику на «вы» или заранее договоритесь о комфортной форме общения. Чтобы снять напряжение, перед началом собеседования можно обменяться парой «светских» фраз — например, о погоде или приятном интерьере офиса.

Сидите прямо, глубоко дышите

Во-первых, прямая осанка — это красиво. Во-вторых, так вы будете выглядеть и чувствовать себя намного увереннее. В-третьих, с расправленными плечами голос звучит приятнее, слова произносятся четче, а в легкие попадает больше воздуха. Больше воздуха — лучше кровообращение. А там уже и мозг работает быстрее, и нервы приходят в порядок.

Следите за речью

На собеседовании как нигде важен навык публичных выступлений. Слушать человека, который говорит сбивчиво и невнятно, не может сформулировать и довести мысль до конца, крайне тяжело. Контролируйте свою речь, говорите четко, не суетитесь, делайте паузы между предложениями. За несколько минут до встречи можно зайти в уборную и перед зеркалом размять артикуляционный аппарат, чтобы ваш рот слушался вас. Упражнения для разминки легко найти в интернете.

Старайтесь не употреблять «сомневающиеся» конструкции: «как бы», «вероятно», «наверное», «скорее всего». Они уменьшают значимость ваших слов и сигнализируют о неуверенности оратора. Чаще используйте активные глаголы: «могу», «умею», «создал», «сделал», «предпринял». Исключите слова-паразиты и жаргонизмы. Не злоупотребляйте профессиональными терминами, чтобы не загрузить рекрутера, который вряд ли в курсе тонкостей вашей работы.

Не пересказывайте резюме

Скорее всего, работодатели уже его изучили. А если из-за нехватки времени они сделали это бегло — расскажите о самых важных пунктах за одну-две минуты. Причем последовательность фактов вашей биографии лучше изменить: в начале выделить главное, например, самый крупный и результативный проект, а уже в конце рассказать о месте учебы или дополнительных курсах.

Говорите о результатах, приводите примеры

Вместо того, чтобы перечислять свои прошлые обязанности, расскажите, что именно вам уже удалось сделать, какие конкретно проблемы вы решили на предыдущих местах работы.

Анна Зырянова:

«Рекрутеры рекомендуют заранее подготовить описание кейсов, в которых вы чувствовали себя «молодцом». Вспомните и запишите как минимум 10 таких ситуаций. Например, вам удалось защитить бюджет с первого раза, решить конфликт между подразделениями или успешно провести переговоры. В описании кейса должна быть определенная драматургия, которая подразумевает наличие какой-то сложности или проблемы, которую необходимо было разрешить. Опишите, какие цели и задачи стояли перед вами в этом кейсе, как вы взаимодействовали с другими людьми, что конкретно вы предприняли, к каким результатам это привело и какие выводы вы сделали».

Расскажите, что отличает вас от других кандидатов

Только не нужно быть излишне самоуверенным и принижать своих конкурентов. Найдите в своем прошлом опыте и нынешней мотивации что-то, чего может не быть у остальных. Например, если компания ориентируется на китайский рынок, будет уместно упомянуть о вашем волонтерстве в Китае. Вы знакомы с языком и культурой страны, вот вам плюсик. Или если компания поддерживает экологические инициативы, упомяните, что тоже сдаете пластик на переработку.

Включите веб-камеру

Если ваше собеседование проходит по видеосвязи, обязательно включите камеру. Работодатель наверняка захочет увидеть вас и составить первое впечатление, поэтому по умолчанию ваша камера должна быть включена.

По видеосвязи особенно важно словами и голосом показать вашу доброжелательность, так как невербальные способы общения на удаленном интервью часто бессильны. Периодически спрашивайте, хорошо ли вас слышно, если сомневаетесь в этом, проверяйте, не «зависла» ли картинка. После «созвона» поблагодарите работодателя за уделенное время личным сообщением. Это простое правило хорошего тона оставит приятное послевкусие после беседы и приблизит к долгожданному офферу.

Какие вопросы задать на собеседовании

На собеседовании необходимо задавать вопросы работодателю. О материальном — чтобы все было легально и прозрачно, и о духовном — чтобы работа отвечала вашим запросам, а руководитель почувствовал вашу заинтересованность.

  1. Официальная ли зарплата? Зарплата «в конверте», «черная», «серая» и зарплаты других цветов кроме «белой» — это нарушение закона. Работника, как и работодателя, могут привлечь к ответственности. Кроме того, любой конфликт с начальством, декрет или больничный могут оставить вас без денег, а взыскать их через суд будет крайне тяжело. Здесь же можно спросить, как часто выплачивается зарплата, как можно повлиять на ее размер.
  2. Что отличает ваших успешных сотрудников? Вы поймете, как проявить себя в работе, чтобы расти на новом месте и добиться повышения. А наниматель увидит, что вы хотите быть эффективным работником и приносить пользу.
  3. Что произошло с предыдущим сотрудником/почему открылась вакансия? Так вы узнаете, чего делать не нужно и за что вам может грозить сокращение. Кроме этого, из ответа станет понятно, как руководство относится к своим сотрудникам, насколько оно требовательно и придирчиво.
  4. Есть ли испытательный срок? Вы поймете, как будете работать первое время, сколько будете зарабатывать и какие задачи нужно решить, что успешно пройти испытательный срок, если он все-таки есть.

Часть вопросов подготовьте дома, пока изучаете компанию, а часть отмечайте по ходу интервью. Для заметок запаситесь аккуратным блокнотом и ручкой.

Советы новичкам: как пройти собеседование

Если вы устраиваетесь на работу первый раз в жизни или кардинально меняете сферу деятельности, не переживайте. Наверняка вам уже удалось проявить свои важные soft skills. А если вы подтвердите свою мотивацию конкретными действиями — например, вы уже прошли курсы переподготовки и были ассистентом у специалиста — то ваши шансы уже не так малы.

Анна Зырянова:

«Предварительно опишите любые ситуации, где вам удалось хорошо проявить себя. Будь то победа в олимпиаде по математике или общественная работа в университете. Затем прочитайте несколько раз и дайте почитать тем, чьему профессиональному мнению вы доверяете. Скорее всего вы увидите, что в большинстве ситуаций вы использовали две-три ваши суперсилы — возможно, умение договариваться и разрешать конфликты, творчество и креативность, способность принимать решения и организовывать других людей. Это и есть ваши сильные стороны. А если ваши сильные стороны совпадают с тем, что хочет видеть работодатель при приеме на работу, — это ситуация win-win».

17 типичных вопросов на интервью / Skillbox Media

Дизайн

#подборки

  • 16

Пригласили на собеседование? Значит, ваше портфолио произвело впечатление. Осталось убедить работодателя, что именно вы — идеальный кандидат.

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку

Кадр: фильм «Реальные упыри»

Жанна Травкина

Пишет про дизайн в Skillbox. Работает директором по маркетинговым коммуникациям, изучает рекламную графику и 3D.

Вы потратили много времени на создание портфолио и добились собеседования. Эйфория от приглашения прошла, и теперь вы думаете, что же будет на встрече.

Чтобы помочь вам подготовиться к собеседованию, мы нашли 17 самых распространённых вопросов, которые задают графическим и веб-дизайнерам на собеседовании. Все вопросы можно условно разделить на несколько блоков:

  • конкретные вопросы о ваших навыках;
  • нестандартные задачки, над которыми придётся поразмыслить;
  • простые, но очень расплывчатые вопросы, на которые ответить не всегда так легко, как кажется на первый взгляд.

Эта подборка поможет вам лучше подготовиться к собеседованию и почувствовать себя увереннее. Однако вам нужно понимать, что спросить могут о чём угодно, — будьте к этому готовы и не бойтесь свободно рассуждать, даже если не знаете ответа.

Не стоит бояться конкретных вопросов — на них вы ответите без проблем. Гораздо чаще новички заваливают собеседование, когда приходится отвечать на общие вопросы о дизайне.

Отвечайте честно. Даже если вы не знаете какую-то конкретную программу, но хорошо ориентируетесь в дизайн-процессах и собрали хорошее портфолио, вас могут принять на работу. Это лучше, чем соврать и наделать ошибок в первые же дни работы.

В требованиях к кандидату часто указывают Figma. У нас есть самоучитель по этому графическому редактору.

Стоит рассказать об этом на реальном примере. Откройте свой лучший кейс и расскажите его историю: важно чётко разделить рассказ на этапы, говорить о конкретных проблемах и решениях. Не стоит бояться, что ваш подход отличается от процессов, принятых в компании, — работодатель просто пытается понять, можете ли вы организовать свою работу и решать проблемы эффективно.

Чем лучше соискатель разбирается в UX, тем больше шансов, что он не поймёт, как ответить, — уложить все свои знания и исследования в минутную речь просто невозможно. Один из вариантов — делать упор не на теорию, а на практику. Расскажите о своём опыте и проектах, а если таковых ещё нет — то о сервисах, которые вам нравятся как пользователю. И обязательно поясните почему.

Интервьюер хочет узнать о вашем реальном опыте и понять, насколько хорошо вы понимаете процесс работы над проектом. Дизайн-исследования помогают создать продукт, полезный для пользователя и способный решить его проблему. Если у вас был такой опыт, поделитесь им, если нет — расскажите об известных вам методах и примерах их использования. Например, о тестировании юзабилити или A/B-тестах: оба этих метода помогают понять, с какими проблемами сталкиваются пользователи и как они действуют.

Создание дизайна — это работа нескольких специалистов, поэтому работодателю важно понять, сможете ли вы вписаться в коллектив и как вы взаимодействуете с командой. Отвечая на этот вопрос, можно рассказать, как вы работали с коллегами на предыдущем месте работы, а если такого нет — просто приведите пример из жизни, где были вовлечены в командную работу. Расскажите, что вам нравится в коллективе, а что мешает.

Нужно показать, что вы в курсе последних отраслевых новостей и следите за тем, что происходит в сфере. Представьте и опишите, как будет выглядеть мир через пять-десять лет, основываясь на сегодняшних прорывных дизайн-разработках. Фантазировать можно, но с опорой на факты.

Они должны быть. Поинтересуйтесь, что вас ждёт после интервью, задайте вопросы о команде и дизайн-процессах. Заранее сформулируйте специфические вопросы, которые у вас появились после изучения требований к позиции и информации о компании.

Если это первое собеседование из нескольких, то о зарплате спрашивать пока рано, она обсуждается в самом конце.

Их любят задавать крупные дизайн-студии, потому что им важно, чтобы работники умели находить быстрые решения и не боялись предлагать смелые идеи. Не пугайтесь таких вопросов: здесь дизайнеру важно не столько дать точный ответ, сколько показать ход своих мыслей.

Особенность, а отчасти и смысл задания в том, что оно общее и не детализированное. Нет точной формулировки, что требуется: кто-то начинает делать сайт, кто-то — приложение, кто-то — кнопку экстренного вызова. Предложить свои варианты можно, но обязательно стоит ответить, что для такого случая уже существует удобное и общепринятое решение — служба 112.

Задание про быстрый дизайн сервиса может звучать иначе. Такая категория вопросов называется whiteboard exercise: для выполнения вам потребуется доска и маркер либо планшет.

Вопрос далеко не всегда имеет именно такую формулировку: могут спросить и про ноутбуки Apple, и про машины Ford, и про количество салонов красоты в городе — всё зависит от фантазии интервьюера. Эти вопросы задают, чтобы посмотреть, как вы умеете выстраивать логические цепочки, но никто не ждёт от вас правильных данных и точных цифр. Ваша задача — прикинуть количество населения, определить, сколько примерно человек пользуются этим предметом, а потом подумать, сколько из них отдали предпочтение этой марке.

На такие объявления реагируют очень остро, и причины вполне понятны. Во‑первых, людям не нравится лишаться привычного удобства на довольно долгий срок. Во-вторых, эти объявления почти всегда написаны сухо и путано, и чтобы понять текст, его часто нужно прочитать от начала до конца несколько раз. Решая эту задачку, подумайте, как подать информацию так, чтобы пользователь сразу увидел нужное — сроки.

Спрашивают, чтобы оценить креативность и посмотреть, насколько нестандартно вы мыслите. При ответе смело фантазируйте и предлагайте самые неожиданные варианты, но главное — не стесняйтесь и сразу начинайте рассуждать. Вместо смартфона могут спросить про всем надоевшую ручку или любой другой обыденный предмет. К таким вопросам очень легко подготовиться самостоятельно — пару раз в день находите любой предмет и придумывайте способы его применения. С каждым разом ваши ответы будут становиться интереснее и оригинальнее.

Это конкретный вопрос о теориях, и может показаться, что он не связан с дизайном. Но он показывает интервьюеру вашу общую эрудированность. Развивая этот вопрос, вас могут спросить, какой из этих принципов вам ближе и почему, — это продемонстрирует особенности вашего подхода к работе.

Бывает, что спрашивают о каком-то конкретном принципе. Среди самых популярных:

  • Закон Парето, который гласит, что 20% усилий дают 80% результата.
  • Бритва Оккама: при выборе из нескольких вариантов стоит отдать предпочтение самому простому.
  • Закон Паркинсона, согласно которому работа заполняет весь отведённый на неё временной отрезок.

Уложить 20, 30 или 40 лет жизни в три минуты не так просто, поэтому большинство соискателей теряются, когда слышат этот вопрос. Ничего страшного в нём нет — от вас ждут краткой истории карьерного роста и фактов, которые помогут составить мнение о вас как о специалисте. Нелишним будет попрактиковаться: встаньте перед зеркалом, засеките три минуты и постарайтесь рассказать о себе только самое важное.

Не стоит в красках расписывать все недостатки своего бывшего начальника или проблемы с коллегами. Лучше воспользоваться самым нейтральным вариантом из возможных и сказать, что вы исчерпали возможности для дальнейшего роста и хотели бы поработать над более сложными и интересными проектами.

Вопрос, уже набивший оскомину специалистам со стажем и пугающий новичков. От вас не ждут пошагового плана развития, нужно лишь показать, что вас интересует сфера и вы планируете развиваться в ней дальше, в идеале — в рамках компании, в которую пришли устраиваться. А вот о желании занять место директора или уйти на фриланс лучше умолчать — кому нужен работник, который может покинуть команду в любой момент?

Главное — уметь о них правильно рассказывать. Представьте каждый свой недостаток в качестве достоинства и добавьте немного юмора — он обезоруживает и настраивает на более открытое общение. Например, если вы не любите затяжные проекты, расскажите о том, что привыкли работать ударно, энергично и укладываться в точные сроки. А перфекционизм можно легко оправдать увлечённостью своей работой и вниманием к деталям.

Изучите информацию о студии, посмотрите её кейсы и обдумайте ответ. Лучше всего перечислить преимущества этой компании, объяснить, почему они для вас важны, а затем упомянуть о том, что вы хотели бы поработать над такими же кейсами.

Читайте также:

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку

Учись бесплатно:
вебинары по&nbspпрограммированию, маркетингу и&nbspдизайну.

Участвовать

Научитесь: Профессия Графический дизайнер Узнать больше

«Что это у тебя на телефоне?» — спрашивают у владельцев чехлов Hikawa 03 мар 2023

В агентстве Pentagram представили, как могла бы выглядеть музыкальная терапия 02 мар 2023

В Pentagram создали подарочный набор в честь пятидесятилетия The Dark Side of the Moon 02 мар 2023

Понравилась статья?

Да

Вопросы, которые нужно задать на приеме у онколога — информационные статьи о лечении онкологических заболеваний

Онколог – врач, специализацией которого является лечение рака. Но в его компетенцию входит не только назначение наиболее верного и подходящего метода противоопухолевой терапии, а еще и высококвалифицированная консультация пациентов. Это специалист, который находит комплексное решение в процессе общения с больным человеком с целью помочь ему комфортно и максимально долго жить. И если вы столкнулись с онкологическим диагнозом, обязательно запишитесь на консультативный прием и задайте все необходимые вопросы онкологу, ответы на которые помогут эффективнее и быстрее справиться с болезнью.

Что спросить у онколога?

Если вы не имеете представления о том, какой вопрос онкологу следует задать, то необходимо перед посещением доктора составить список, в котором тезисно будет отражено все то, что вы хотите узнать. Чем больше вы будете осведомлены о самой болезни и о методе лечения, тем увереннее и спокойнее вы будете себя чувствовать. Это поможет сконцентрироваться на главном – процессе борьбы с онкологическим заболеванием.

Самые частые вопросы онкологу касаются локализации опухоли, ее распространения и наиболее оптимальных способов лечения. О чем следует спросить специалиста в первую очередь?

4 главных вопроса онкологу

Разговоры о выявленном онкологическом заболевании даются пациентам нелегко. Но несмотря на свое психологическое состояние, следует обязательно задать онкологу минимум 4 главных вопроса.

Какой тип рака диагностирован?

После проведения гистологического исследования врач составляет патогистологическое заключение, в котором тщательно описана структура опухолевой ткани, ее размеры и вид роста клеточных элементов. Тип и локализация позволяют наиболее точно определить метод лечения. Здесь возможно проведение иммуногистохимического или молекулярно-генетического исследования гистологического материала.

Говоря о видах, выделим наиболее распространенные: солидные опухоли, онкогематологические заболевания (это лейкозы и лимфомы), метастатический рак. Не стоит забывать и об опухолях неуточненной локализации (они не позволяют выявить первичный очаг).

К самым распространенным опухолям относится:

  • опухоль центральной нервной системы;
  • рак щитовидной железы;
  • рак кишечника;
  • рак легкого;
  • рак молочной железы;
  • рак желудка;
  • рак мочевого пузыря;
  • рак печени.

Сюда же добавим еще:

  • опухоли тонкой и толстой кишки;
  • рак почки;
  • рак предстательной железы;
  • опухоли мягких тканей;
  • рак эндометрия;
  • рак яичников.

Но далее возникает следующий вопрос, который вы должны задать специалисту.

Где появилась опухоль?

Знание о нахождении первичного очага крайне необходимо. Это поможет в лечении. Кроме того, наблюдая за поведением клеток, можно сказать точно, имеется ли результат или рак продолжает распространяться.

Локализована ли опухоль или она распространяется?

Это очень важный вопрос онкологу, который вы должны задать. Если мутированные клетки не ограничиваются одной локацией, а продолжают поражать иные органы тела, то этот случай относится к более тяжелым. И простейшие операционные вмешательства в наиболее частых случаях не помогают. Назначается курс химиотерапии и другие борьбы с болезнью. Приоритеты в лечении различных стадий рака имеются. Чем проще оно будет, тем легче будет проистекать восстановительный период.

Какое лечение может помочь?

Метод лечения зависит от многих факторов: вида опухоли и локализации, возраста человека, гистологического типа опухоли, состояния здоровья пациента и стадии распространенности онкологии. Обязательно задайте вопрос онкологу – «что конкретно вам будет назначено?».

Это может быть:

  • хирургическое вмешательство;
  • лучевая терапия;
  • иммунотерапия;
  • химиотерапия;
  • гормональная или таргетная терапия.

Вопросы о лечении онкологии

Общие вопросы относительно лечения могут звучать так:

  • Какой наиболее оптимальный метод лечения подойдет конкретно вашему типу рака?
  • Какие риски предполагает назначенный способ лечения?
  • Почему врач уверен, что именно этот метод борьбы с онкозаболеванием будет лучше для вас?
  • Когда необходимо приступить к лечению?
  • Нужно ли вам находиться в стационаре?
  • Какие прогнозы дает врач после прохождения всего курса лечения?
  • О каких сроках идет речь?
  • Какие имеются шансы на полное выздоровление при выбранном методе лечения?

Это наиболее частые вопросы онкологу, которые задают пациенты. Но можно немного расширить этот список, добавив несколько пунктов. Уточните:

  • рассказать онкологу, какие препараты и лекарственные средства вы принимаете в данный момент;
  • могут ли определенные препараты, БАДы и иные добавки сказаться на лечении онкологического заболевания или помешать ему.

Обязательно узнайте, как и когда можно будет понять, что назначенное лечение дает свои результаты и опухоль не распространяется. Не забудьте спросить и о побочных эффектах, которые могут быть. Обязательно уточните, стоит ли пациенту сообщать врачу о появлении каких-либо изменениях и что считается нормой. Проконсультируйтесь на тему вашего состояния во время прохождения лечения (чего вам ожидать?). Узнайте, как вы сможете предотвратить и справиться с возможными побочными эффектами.

Вывод

Необходимо понять, что своевременное диагностирование позволяет вовремя начать лечение. Только так можно наиболее эффективно побороть болезнь. Большое распространение опухоли и ее поздние стадии значительно усложняют процесс. Обратившись за консультацией к врачам онкологического центра «София», вы сможете быстро и эффективно пройти лечение.

Опыт, высокая квалификация сотрудников, наличие современного оборудования – все это позволяет грамотно решить проблему. Специалистами проводится полная диагностика и назначается наиболее оптимальный метод и курс лечения.

Связаться с нами можно по телефону 8 (495) 775-73-60. Мы находимся по адресу: Москва, 2-й Тверской-Ямской пер., 10.

вопросов к врачу

Мы рекомендуем вам быть полностью информированными о своем здоровье. Ниже приведены рекомендуемые вопросы, которые можно задать своему врачу. Они могут или не могут относиться к вам, в зависимости от болезни или состояния.

О ваших симптомах или диагнозе

  • Что такое болезнь или состояние?
  • Насколько серьезно мое заболевание или состояние и как оно повлияет на мою домашнюю и рабочую жизнь?
  • Каков краткосрочный и долгосрочный прогноз моего заболевания или состояния?
  • Что вызвало заболевание или состояние?
  • Есть ли несколько заболеваний или состояний, которые могут вызывать мои симптомы?
  • Должен ли я пройти тестирование на определенное заболевание или состояние?
  • На какие симптомы следует обращать внимание?
  • Как я могу пройти тестирование на заболевание или состояние и что мне покажут эти тесты?
  • Какие тесты будут использоваться для диагностики моего заболевания или состояния?
  • Насколько безопасны и точны тесты?
  • Когда я узнаю результаты теста?
  • Нужны ли мне дополнительные медицинские анализы?
  • Нужен ли мне повторный визит, и если да, то когда?
  • Нужно ли мне принимать меры предосторожности, чтобы не заразить других?
  • Как лечить заболевание или состояние?

О вашем лечении

  • Какие у меня есть варианты лечения?
  • Сколько времени займет лечение?
  • Сколько стоит лечение?
  • Какое лечение наиболее распространено при моем заболевании или состоянии?
  • Существует ли непатентованная форма моего лечения и насколько она эффективна?
  • Каких побочных эффектов можно ожидать?
  • Какие риски и преимущества связаны с лечением?
  • Что произойдет, если я не буду лечиться?
  • Что произойдет, если я отложу лечение?
  • Чего следует избегать во время лечения?
  • Что мне делать, если у меня есть побочные эффекты?
  • Как я узнаю, действует ли лекарство?
  • Что мне делать, если я пропущу дозу лекарства?
  • Будет ли затронута моя работа или образ жизни?
  • Каков мой краткосрочный и долгосрочный прогноз?

Если вам нужна операция

  • Зачем мне нужна операция?
  • Какую хирургическую процедуру вы рекомендуете?
  • Есть ли несколько способов выполнения этой операции?
  • Есть ли альтернатива хирургии?
  • Сколько будет стоить операция?
  • Каковы преимущества операции?
  • Каковы риски операции?
  • Что, если мне не сделают эту операцию?
  • Где я могу получить второе мнение?
  • Какая анестезия мне понадобится?
  • Сколько времени мне потребуется, чтобы восстановиться?
  • Какова ваша квалификация?
  • Какой у вас опыт проведения этой операции?
  • Как долго я буду в больнице?

*Источники: Агентство медицинских исследований и качества: Healthgrades. com

Советы по охране здоровья и безопасности

Как пациенты могут играть активную роль в уходе за собой и обеспечении их безопасности
Участие в вашем собственном уходе имеет много преимуществ. Ваш врач, медсестра и другие медицинские работники приветствуют ваше участие. Ниже приведены советы для вас и вашей семьи, которые помогут нам обеспечить ваше здоровье и безопасность:

Совет № 1: Участвуйте в своем медицинском обслуживании.
Для участия в вашем медицинском обслуживании:

  • Принимать участие во всех решениях, касающихся вашего лечения
  • Заполните свои предварительные указания и предоставьте копию своему лечащему врачу
  • Расскажите о любых особых потребностях в уходе, которые у вас есть
  • Попросите надежного члена семьи или друга сопровождать вас во время визита к врачу, если вы слишком больны или испытываете стресс, чтобы участвовать самостоятельно
  • Помните, что вы являетесь центром медицинской команды.

Совет № 2: Сообщайте, если у вас есть какие-либо вопросы или опасения.
Вы имеете право задавать вопросы любому, кто участвует в уходе за вами. Чтобы быть уверенным, что у вас есть вся необходимая информация, полезно записать вопросы, чтобы задать их при следующем посещении врача.

Совет № 3: Назовите себя.
Убедитесь, что медицинский работник спросит ваше имя и дату рождения. Кроме того, не стесняйтесь сообщить медицинскому работнику, если вы считаете, что он или она спутал вас с другим человеком.

Совет № 4: Прежде чем дать согласие на какую-либо процедуру, попросите медицинских работников рассказать вам, что они планируют делать.
Медицинские работники должны сообщить вам, что они планируют делать перед любой процедурой. Кроме того, вы можете напомнить работникам здравоохранения, которые имеют непосредственный контакт, мыть руки. Мытье рук является важным способом предотвращения распространения инфекции.

Совет № 5: Принесите своему врачу список ваших лекарств и укажите, есть ли у вас аллергия.
Этот список должен включать все лекарства, отпускаемые без рецепта, домашние средства и лекарственные травы, включая чай, витамины и продукты для увеличения или снижения веса, такие как коктейли, таблетки или батончики. Иногда они могут быть опасны, когда вы принимаете их с другими лекарствами.

Знайте, какие лекарства вы принимаете, почему вы их принимаете и возможные побочные эффекты. Сообщите врачу и медсестре о любых аллергиях, типе реакции или побочных эффектах, которые у вас есть. Также не забудьте задать вопросы о лекарствах, которые вам прописали во время вашего приема.

Видеоролики по безопасности для пациентов

Посмотрите и узнайте ценные советы о том, как активно участвовать в обеспечении своей безопасности.

Почему вы должны перестать спрашивать, почему (и что спросить вместо этого)

У вас когда-нибудь был один из тех разговоров, которые, кажется, идут под откос из ниоткуда?

«Ну, , что могло бы быть лучше», — размышляете вы потом. «Я что-то такое сказал?». Это могло быть что угодно. Иногда другой человек просто не готов к обсуждению, независимо от того, насколько тщательно мы подбираем слова. Но вот один простой способ изменить ваши разговоры; не спрашивай почему.

Что не так с «почему?»

«Почему» может быть очень полезным. «Пять почему», например, отлично подходят для понимания мельчайших деталей проблем процесса. Это , а не , поэтому он хорош для понимания поведения. То, как вы формулируете свои вопросы, может иметь решающее значение между хорошим разговором с положительным результатом и трудным разговором, который оставит вас обоих разочарованными.

Разговор о том, что «почему?» заглох

Я помню, как впервые понял, что «почему» сорвал разговор. Коллега обратился ко мне по поводу проблем, которые у него были с рабочими отношениями. Примерно через двадцать минут оживленного объяснения он остановился и посмотрел на меня. «Это то, о чем коучинг? Ты собираешься просто сидеть и трахать меня?»

Я посмотрел на него на мгновение. Он вызывающе поднял бровь. «Джо, — мягко сказал я, — я задал тебе один вопрос».

Джо открыл было рот, чтобы возразить мне… но потом понял, что это правда. минут говоря «и я полагаю, вы собираетесь сказать…» «и я думаю, вы думаете…». Я просто слушал.

Может быть, говорило мое лицо. Но вопрос, который я задал Джо, звучал так: « Почему эти отношения являются проблемой для тебя, ?», и он мгновенно вызвал раздражение. О, как мы смеялись и т. д., и разговор вскоре вернулся на конструктивную основу, но мой вопрос «почему?» почти закончил его.

Джо, наверное, забыл этот разговор, но я всегда буду помнить его. Я размышлял о том, как мог бы начать лучше, и вспомнил, чему меня учили, когда я учился тренировать. «Не спрашивайте людей, почему», — посоветовала Кэти Лашер, моя учительница. «Это приведет их прямо обратно в школу».

Как «почему?» может сорвать ваш разговор и что вы можете спросить вместо этого

Допустим, вы разговариваете с Сэмом. Сэм может быть кем угодно. У Сэма было что-то важное, но он этого не сделал.

Это касается вас обоих.

Вы хотите помочь решить эту проблему.

Вот как вопрос «почему» может помешать этому.

Когда вопрос «почему?» ограничивает варианты

«Не задавать закрытые вопросы». Это одна из десяти заповедей хороших разговоров. Если кто-то может ответить «да» или «нет», это закрытый вопрос, он закрывает разговор, и это Плохо. «Почему?» делает ту же работу. Это может вызвать больше, чем «да» или «нет» в ответ, но в конечном итоге это означает «давайте делать все по-МОЕМУ». Конец разговора. (там — это время и место для закрытых вопросов, но это уже другая история.)

Почему бы вам не… . попробуй это? Сделай это? Поговорить с ней? Написать ему? Все отличные идеи, несомненно, но это ваши идеи. И язык звучит так, будто Сэм уже должен был подумать об этом, особенно если добавить слово «просто». Почему бы вам просто . ..? Сэм слышит: «Как ты мог пропустить такое очевидное решение?».

Вместо этого попробуйте следующее: Что вы уже пробовали? Как прошло? Какие сейчас варианты? Что может помешать? Кто мог бы вам помочь? Какие еще ресурсы вам нужны?

Раз уж задали вопрос, заткнитесь и слушайте — правда, хорошенько слушайте. Не позволяйте своим глазам переключаться на телефон/ноутбук/телевизор. Подождите, ободряюще кивните, и они еще что-нибудь скажут. Нирвана слушания — это когда вы можете понять проблему и объяснить ее с точки зрения Сэма так же хорошо, как Сэм. Когда Сэм чувствует себя услышанным.

Когда вопрос «почему?» звучит осуждающе  

Вспомните ситуацию, когда кто-то спросил вас «почему?», ничего не зная о ситуации. Помните, как вы были раздражены? Кто-то думал, что получил ответы на все вопросы еще до того, как понял, что происходит?

Назад к Сэму и к этому крайнему сроку.

Почему ты… .послушай меня? Говорить с ним? Работать сверхурочно? Добавьте дополнительный упрек, добавив «потому что все так делают». Этот вопрос кишит разочарованием и суждением.

Попробуйте это: Мне кажется, что я чего-то не вижу с вашей точки зрения; Вы можете помочь мне понять это лучше? Что помогло бы вам это сделать? (Не забывайте о нирване слушания, которая применима практически к любому вопросу.)

Когда «почему?» звучит раздраженно

Когда вы пытаетесь направить разговор к разрешению и действию, это может раздражать. Решение кажется вам очевидным, но Сэм его не видит. Помните: то, что для вас очевидно, не обязательно является правильным решением или даже единственным решением. Вы оба, вероятно, думаете об одном и том же: «Ты действительно не понимаешь, не так ли?».

Почему вы не можете … приступить к работе вовремя? Уложились в срок? Быть больше похожим на нее? Другими словами, ты просто недостаточно хорош, Сэм. Вряд ли Сэму будет комфортно говорить о трудностях. Это также приглашает возразить обо всем, что ВЫ не можете сделать.

Попробуйте это : Что мешает? Насколько важно для вас добиться этого? Что может случиться, если с этим не разобраться? Чем могу помочь? Кто еще может помочь?

Когда вопрос «почему?» больше похож на допрос, чем на сотрудничество

Нет ничего плохого в том, чтобы бросать вызов, если он кажется конструктивным и ориентированным на решение. Вопрос «почему?» может означать, что вы считаете Сэма неправым. Изучение полной картины продвинет вас гораздо дальше, чем попытки доказать вне всяких разумных сомнений, что Сэм идиот.

Почему вы не достигли цели на этой неделе? Закончил отчет? Звонил этому клиенту? Может быть очень веская причина, по которой Сэм этого не сделал. Причина может быть даже в мусоре. Но начало разговора таким образом не склонит Сэма к честности.

Альтернативные вопросы: Что помешало вам…? Что помешало…? Чему вы отдали предпочтение…? Какие мысли стояли за этим решением?

Подобные вопросы помогут вам обоим более конструктивно добраться до сути дела. Вы устанавливаете факты вместо того, чтобы посадить Сэма на скамью подсудимых, пока играете в судью и присяжных.

Язык тела имеет значение

Интересные разговоры не только о том, о чем вы спрашиваете; язык тела вносит большой вклад. Ваш тон голоса, ваше выражение лица, вздохи, опускание головы, опущение плеч — у всех нас есть сотни микроповедений, которые кричат ​​обо всем, чего мы не говорим. Начало вопроса с «что» или «как» может звучать раздраженно и осуждающе. Сохраняйте нейтральный тон голоса и оставайтесь любопытными. И помните, каждый ваш разговор (Каждый. Отдельный. Один) влияет на качество ваших отношений с этим человеком.

Готов заменить «почему»?

Переформулировка вашего стандартного подхода к вопросам требует практики.

Потратьте один день на то, чтобы задать себе вопрос «почему?», и вы поймете, как часто вы его используете. Подумайте, сколько из этих «почему» можно было бы заменить более нейтральным словом.

Затем проведите день, ловя себя на до , спрашивая «почему?» и перефразируя свой вопрос. Это может занять некоторое время, потому что вам нужно обдумать то, что вы действительно хотите знать, и как вы хотите, чтобы ваш вопрос продвинул разговор вперед. Откровенно говоря, это само по себе улучшит его.

Со временем обратите внимание на то, как это влияет на качество ваших разговоров и, в конечном счете, на ваши отношения.

Вкратце:
  • Начинайте свои вопросы с «что?» и «как?» вместо «почему?»
  • Задайте свой вопрос, затем заткнитесь и слушайте
  • Будьте любопытны и непредвзяты
  • Дон не думай, что ты знаешь лучше

16 лучших вопросов на собеседовании, которые стоит задать кандидатам (и на что обращать внимание в их ответах) такие вопросы, как «Какая ваша самая большая слабость?» и «Вы командный игрок?» расскажите о том, кто ваши кандидаты на самом деле.

Но какие вопросы лучше всего задать на собеседовании, которые помогут вам раскрыть сильные и слабые стороны вашего кандидата и его интересы?

Чтобы помочь вам получить некоторые идеи для следующей встречи с кандидатом на работу, вот некоторые из лучших вопросов для собеседования, а также хорошие ответы на каждый вопрос.

Хорошие вопросы для собеседования

  1. Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным карьерным достижением на сегодняшний день?
  2. Лучше быть идеальным и опоздать или хорошо и вовремя?
  3. Расскажите мне о случае, когда вы облажались.
  4. Расскажите мне о случае, когда вы ставили трудные цели.
  5. Что из того, что вы сделали профессионально, не является опытом, который вы хотели бы повторить?
  6. Каково ваше определение тяжелой работы?
  7. Кто самый умный человек, которого ты знаешь лично? Почему?
  8. Какое самое важное решение вам пришлось принять за последний год? Почему он был таким большим?
  9. Расскажите мне об отношениях, которые у вас были с людьми, с которыми вы работали. Как бы вы описали лучшие из них? Худший?
  10. Не могли бы вы за пять минут объяснить мне кое-что сложное, но вы хорошо знаете?
  11. Если бы мне пришлось опросить всех, с кем вы работали, какой процент не был бы вашим поклонником?
  12. Что бы вы хотели делать каждый божий день до конца своей карьеры?
  13. Если бы у вас было 40 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?
  14. Предложите мне нашу компанию так, как если бы я покупал наш продукт/услугу.
  15. Что вас удивило в этом процессе собеседования?
  16. У вас есть ко мне вопросы?

Вопросы для проверки честности и чувства сопричастности кандидата   

1. «Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным карьерным достижением на сегодняшний день?»

Лу Адлер, автор книг «Основное руководство по найму и получению работы» и «Найм с головой» , провел 10 лет в поисках единственного лучшего вопроса для собеседования, который покажет, стоит ли нанимать кандидата, — и это был тот самый.

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы кандидатов расскажут вам об их предыдущем успехе и о чувстве сопричастности. Отличный ответ покажет, что они уверены в своей работе и профессиональном выборе, но в то же время достаточно скромны, чтобы показать, что они заботятся об успехе компании . Например, если кандидат организовал рекламную или маркетинговую кампанию, которой он особенно гордится, послушайте, как он объяснит, какую пользу это принесло бизнесу. Помогло ли это компании подписать крупного клиента?

2. «Что лучше быть идеальным и опоздать или хорошо и вовремя?»

Если ваш кандидат ответит «Это зависит», выслушайте его — сам вопрос собеседования сформулирован таким образом, что кандидаты могут почувствовать, что есть правильный и неправильный ответ, и они будут ждать от вас признаков того, что они движемся в правильном направлении.

Хороший ответ на этот вопрос:

Для большинства компаний правильный ответ — «хорошо и вовремя». Важно позволить чему-то закончиться, когда оно уже достаточно хорошо. Посмотрим правде в глаза, каждый пост в блоге, электронное письмо, книга, видео и т. д. может всегда можно доработать и улучшить. В какой-то момент вам просто нужно отправить его. Большинству менеджеров не нужны люди, которые не могут уложиться в сроки, потому что они парализованы стремлением к совершенству.

Старайтесь сохранять нейтралитет, пока они обдумывают ответ. Они могут быть не в состоянии относиться к работе, которая измеряется исключительно качеством и сроками, но важно, чтобы они могли выразить, как они расставляют приоритеты в своих задачах.

3. «Расскажи мне о случае, когда ты облажался».

Старенький, но добрый. Это проверенный временем тест на самосознание. (Честно говоря, хорошо подготовленные кандидаты должны предвидеть это и иметь готовый ответ.) Тот, кто берет на себя ответственность за свою неразбериху и чему-то учится на ней, обычно скромен и внимателен. Кандидаты, которые обвиняют других или делают «притворную» ошибку (что-то вроде «Я слишком много работал и выгорел»), являются красными флажками.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ на этот вопрос поможет сделать две вещи хорошо:

  • Признайте настоящую ошибку. Часто кандидаты прикрывают ошибку комплиментом себе или оправданием, чтобы не выглядеть слабым. Например, «Я был настолько предан Х, что упустил из виду Y». Наоборот, хорошие ответы просто покажут, что они просчитались, просто и ясно.
  • Объясните, что они из этого узнали. Одно дело напортачить, и совсем другое – воспринять это как возможность стать лучше. Великие компании больше учатся на неудачах, чем на успехах — кандидаты, которые тоже учатся, — это именно то, что вам нужно для роста.

Избранный ресурс

100 вопросов для интервью: Эксклюзивная сводка новостей

Заполните форму, чтобы получить доступ к коллекции вопросов для интервью.

Вопросы для проверки трудовой этики кандидата

4. «Расскажите мне о случае, когда вы ставили трудные цели».

Если вы ищете целеустремленного и ориентированного на результат кандидата, как и большинство менеджеров по найму, этот вопрос поможет вам оценить, сможет ли он справиться со смелыми задачами, которые вы для него приготовили. Задайте дополнительные вопросы, например: «Что вы сделали для их достижения?» Попросите кандидата рассказать вам о процессе и целях целей, которые они поставили перед собой.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ на этот вопрос интервью показывает, что они понимают, что такое трудные цели, и что они прилагают много усилий для достижения своих целей, сохраняя при этом высокий уровень качества работы. Прислушайтесь к ответам, которые описывают высокую цель и показывают , почему эта цель бросает вызов их обычным целям. Ответы, которые признают, что кандидат не достиг этой цели, также могут указывать на самосознание и уверенность, несмотря на отсутствие успеха.

5. «Что из того, что вы сделали профессионально, не является опытом, который вы хотели бы повторить?»

Ответ кандидата на этот вопрос даст вам представление о том, как он относится к работе, которой он не очень доволен, что неизбежно случается с каждым на любой работе в тот или иной момент.

Хороший ответ на этот вопрос:

Вице-президент HubSpot по обслуживанию и поддержке Майкл Редборд говорит, что ответы кандидатов обычно делятся на несколько категорий:

  1. Что-то низкопробное (например, набивка конвертов). Обратите внимание на то, понимают ли они ценность того, что делается для бизнеса, или они просто думают, что слишком хороши для такой работы.
  2. Что-то очень сложное. Почему было тяжело? Было ли это потому, что это было плохо спланировано, плохо реализовано или что-то еще? Где они возлагают вину на то, что это такой неприятный опыт?
  3. Что-то связанное с командой. Задавайте вопросы о команде, их роли в команде и так далее.

Даже категория того, что они считают опытом, который они не хотели бы повторять, интересна, говорит Редборд. Когда вы говорите об экстремальных переживаниях, которые вызывают у людей эмоции, это может быть очень показательным. Имейте в виду, однако, что хорошие ответы не обязательно должны попадать в какую-то одну категорию — самое главное, если они извлекли пользу из опыта, несмотря на отсутствие интереса к тому, чтобы делать это снова.

6. «Каково ваше определение тяжелой работы?»

Некоторые организации развиваются очень разными темпами, и этот вопрос является эффективным способом узнать, сможет ли ваш кандидат идти в ногу с остальной частью вашей команды и приносить пользу вашей команде. Это также поможет вам идентифицировать кого-то, кто является «замаскированным работягой», то есть кем-то, кто в настоящее время может быть в медленно развивающейся организации или на должности, которая ему не подходит, но хочет работать там, где они действительно могут испачкать руки.

Хороший ответ на этот вопрос:

Хороший ответ не обязательно должен свидетельствовать о тяжелой работе — он скорее должен показать, знает ли ваш кандидат, что нужно, чтобы что-то сделать и решить проблемы, для решения которых он был разработан.

Ответы, в которых говорится о том, как много работать, работая умно , тоже хороши. Всегда прислушивайтесь к этому — приложить усилия, чтобы найти наилучший способ что-то сделать, часто так же важно, как и сама задача.

7. «Кто самый умный человек, которого ты знаешь лично? Почему?»

Эти вопросы проверяют, что кандидат ценит и к чему стремится, заставляя его думать о реальном человеке, которого он знает, а затем сформулировать, что делает этого человека умным.

Хороший ответ на этот вопрос:

Идеальные ответы могут быть разными, но могут включать конкретные примеры способности человека, которого они выбрали, продумывать на несколько шагов вперед и выполнять их. Они также могут касаться навыков человека в принятии решений, способности к общению, стремления к обучению или применения того, чему он научился.

8. «Какое самое важное решение вам пришлось принять за последний год? Почему оно было таким важным?»

Вот отличный способ выяснить, как кандидат подходит к принятию решений. Быстро ли они приняли это важное решение, или им потребовалось много времени? Проводили ли они большую часть своего времени, размышляя об этом сами или конкретизируя это с другими? Как они составили план?

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы кандидатов могут быть связаны с работой или с личной жизнью. В дополнение к раскрытию своего мыслительного процесса, как описано выше, эффективный ответ на этот вопрос интервью также покажет, как кандидат смог расставить приоритеты в том, что было наиболее важным, когда каждый возможный вариант мог иметь свои преимущества и недостатки.

Если у вашего кандидата была возможность найма на предыдущей должности, например, возможно, ему было трудно выбирать между двумя собственными кандидатами на работу. Хороший ответ может показать, что в одном кандидате они видят непосредственные навыки, а в другом долгосрочный потенциал. Хотя у обоих людей были полезные сильные стороны, ваш кандидат выбрал второго человека, потому что он или она предложили наилучшую отдачу от инвестиций.

Вопросы для проверки интересов, увлечений и стиля работы кандидата

9. «Расскажите мне об отношениях, которые у вас были с людьми, с которыми вы работали. Как бы вы описали лучшие из них? Худшие?»

Каждая команда уникальна, поэтому этот вопрос поможет вам понять, будет ли кандидат счастлив, продуктивн и любим в вашей команде . Их ответ расскажет вам, как они взаимодействуют с другими — и какого рода взаимодействия они хотят, чтобы происходили.

Хороший ответ на этот вопрос:

Ответы на этот вопрос не должны касаться только профессиональных элементов взаимоотношений с коллегами — они также могут быть связаны с деловой культурой. Возможно, кандидату нравилось позитивное отношение коллеги, или он думал, что их отношение снижает моральный дух. Однако хорошие ответы не бывают односторонними. Ищите ответы, которые объясняют, как стиль работы их коллеги процветал (или противоречил) их собственному, а не просто то, что их коллега сделал, что принесло им пользу или оскорбило их.

Многие кандидаты не решаются очернить своих коллег и начальников, поэтому вам будет интересно узнать, как они реагируют на вопрос о своих худших рабочих отношениях.

10. «Не могли бы вы через пять минут объяснить мне кое-что сложное, но вы хорошо знаете?»

Это гораздо лучший тест на интеллект, чем средний балл колледжа, а также отличный показатель страсти и харизмы кандидата за пределами его основных должностных обязанностей. Кандидаты, которые увлечены и хорошо осведомлены о чем-то — и могут хорошо это передать — с большей вероятностью будут полны энтузиазма и влиятельны на работе.

Хороший ответ на этот вопрос:

«Что-то» в этом вопросе не обязательно должно быть связано с работой — это может быть хобби, спортивная команда, что-то техническое. .. что угодно, на самом деле. Хорошие ответы расскажут вам, насколько хорошо ваш кандидат понимает сложные темы и что он может сформулировать эту тему тому, кто мало в ней разбирается.

Объяснения, в которых используются аналогии, также являются хорошими ответами, особенно если это тема, наполненная отраслевым жаргоном. Это показывает, что кандидат может решать проблемы, проводя сравнения с более общепонятными вещами.

11. «Если бы мне пришлось опросить всех, с кем вы работали, какой процент не был бы вашим поклонником?»

На работе невозможно все время всем нравиться. Ответ на этот вопрос поможет вам выяснить, достаточно ли у вашего кандидата напора и убежденности в своей работе, чтобы когда-либо конфликтовать с одним или несколькими своими коллегами.

Очевидно, вы не хотите, чтобы кандидат был неприятным человеком, поэтому рассмотрите возможность задать дополнительные вопросы, чтобы выяснить почему они могли оттолкнуть этих коллег: «Если бы мне пришлось брать интервью у этих людей, какие слова они чаще всего использовали бы, чтобы описать вас?»

Хороший ответ на этот вопрос:

Последующий вопрос о выборе слов более важен, чем процент, который они дают в начальном вопросе. В их ответах вас должны вдохновлять такие слова, как «страстный», и настораживать такие слова, как «ленивый».

Конечно, не все негативные слова являются тревожными сигналами — в то время как слова, указывающие на отсутствие трудовой этики, могут быть плохим признаком, такие слова, как «упрямый», могут свидетельствовать о самосознании кандидата и его приверженности делу, от которого его коллеги предпочли бы отказаться. на от.

12. «Что бы вы хотели делать каждый божий день до конца своей карьеры?»

Хотя важно нанимать за навыки, также важно нанимать кого-то, кто, вероятно, будет доволен работой, на которую вы нанимаете. Вопрос, подобный этому, поможет выяснить, что делает каждого кандидата счастливым на работе — это отличный способ оценить, понравится ли им их роль и надолго ли они останутся в компании.

Хороший ответ на этот вопрос:

На этот вопрос нет правильного ответа — это скорее возможность узнать, что больше всего нравится вашим сотрудникам в отрасли. Тем не менее, ответ кандидата на этот вопрос должен соответствовать основным обязанностям работы, на которую он претендует.

Кандидат по продажам, который утверждает, что может, например, проводить встречи с клиентами каждый день, гораздо лучше подходит, чем кандидат по продажам, который предпочитает создавать кампании по привлечению потенциальных клиентов (задача, которая демонстрирует больший интерес к маркетинговой стороне вещей). ).

13. «Если бы у вас было 40 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?»

Этот вопрос является любимым вопросом менеджера по развитию маркетинговой группы HubSpot Эмили Макинтайр. Во-первых, тип бизнеса, о котором они говорят, может многое рассказать об их интересах, ценностях и степени их творчества. Во-вторых, это даст вам представление о том, насколько они подкованы в бизнесе. Предоставляя им определенную сумму для работы (в данном случае 40 000 долларов), у них есть возможность проанализировать, как они потратят эти деньги.

Хороший ответ на этот вопрос:

Лучшие ответы на этот вопрос будут конкретными: они предложат обзор бизнеса и расскажут о логистике, куда пойдут эти деньги, кого они наймут в первую очередь , и так далее.

Вопросы для проверки знаний или интереса кандидата к вашей конкретной компании

14. «Представьте мне нашу компанию так, как будто я покупаю наш продукт/услугу».

Это уникальный и более сложный подход к общему вопросу «Чем занимается наша компания?» вопрос. Кандидатам приходится не только подводить итоги исследования, которое они провели для подготовки к собеседованию, но и показывать, что они могут использовать это исследование для создания убедительного сообщения, которое было бы полезно в деловой ситуации.

Хороший ответ на этот вопрос:

Некоторым кандидатам это покажется более естественным, чем другим. Прежде всего, хорошие ответы на этот вопрос интервью могут сочетать точное определение вашей компании с тем, что она предлагает вашему основному клиенту, что им нужно или что они не могут получить где-либо еще.

Имейте в виду, что человеку, проходящему собеседование на должность в сфере продаж или маркетинга, может быть проще, чем человеку, проходящему собеседование на должность, не связанную с клиентами, — и это нормально. Вы не обязательно оцениваете их доставку. Но будет интересно посмотреть, как каждый кандидат продумает и даст свой ответ.

15. «Что вас удивило в этом процессе собеседования?»

Это вопрос, к которому ни один кандидат не может подготовиться, и он даст вам некоторое представление о том, как кандидаты относятся ко всему этому. Кроме того, вы можете увидеть, как они думают на ногах.

Хороший ответ на этот вопрос:

Здесь вы ищете конкретику — что-то об офисных помещениях; индивидуальность команды; задание, которое им дали выполнить.

Честные ответы — это хорошие ответы, а также ответы, направленные на вы даже лучше, так как они показывают, что кандидат уверенно высказывает свое мнение перед лицами, принимающими решения. Например, возможно, кандидат был удивлен, что вы спросили его о чем-то в его резюме, на что он лично не обращает особого внимания.

16. «У вас есть вопросы ко мне?»

Это еще один классический вопрос для собеседования, и, как и в предыдущем вопросе, вы видите, как кандидаты думают на ходу. Ответ на этот вопрос также показывает, что важно для кандидата. Они интересуются корпоративной культурой или компенсацией? Интересуются ли они потенциалом роста или возможностями обучения?

Хороший ответ на этот вопрос:

Нет правильных или неправильных ответов, но личность и стиль общения являются важными факторами при рассмотрении вопроса о найме кого-то в вашу команду, и вы можете получить представление об этих факторах по их ответу.

Как спросить девушку, что она ищет?

Вы также можете начать с того, что спросите ее, что она ищет. Попробуйте что-нибудь вроде: «Мне было очень весело, и мне просто интересно, что вы ищете в этом». Дайте ей понять, что вам не нужен ответ немедленно, но вы хотели бы поговорить об этом, прежде чем это зайдет слишком далеко.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на gq.com

Что спросить у девушки, чтобы убедиться, что вы ей интересны?

Вы можете попробовать: «Когда мы разговариваем и проводим время вместе, я чувствую, что у нас отличная связь. Я давно хотел спросить тебя, есть ли у тебя чувства ко мне, потому что у меня есть чувства к тебе». Вы также можете попробовать сказать что-то вроде: «Ты мне уже давно нравишься, и я надеялся, что у тебя тоже есть ко мне чувства. А ты?»

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на wikihow.com

Как спросить девушку, ищет ли она что-то повседневное?

«Сейчас я ищу только случайные отношения без каких-либо обязательств. С тобой все в порядке?» «Ты мне очень интересна, но я хочу быть откровенной и сообщить тебе, что я не хочу заводить романтические отношения с кем-то прямо сейчас. Вы открыты для более случайных отношений со мной?»

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на сайте Elitedaily.com

Как спросить кого-то, что он ищет в знакомствах?

18 способов, не связанных с Awk, чтобы спросить о паре Какие отношения они ищут

  1. Итак, что привело вас в [название приложения для знакомств]?
  2. Лично я нахожусь на миссии, чтобы найти Джима для моей Пэм — вы знаете, реальная сделка. …
  3. Не хочу тратить ваше время, могу я спросить, что вы здесь ищете?
Запрос на удаление

| Полный ответ на сайте Elitedaily.com

Какой вопрос заставляет девушку краснеть?

11 романтических и кокетливых вопросов на первом свидании, которые можно задать своей возлюбленной

  • Вы верите в любовь с первого взгляда? …
  • Какой у тебя идеальный день? …
  • Ваш любимый романтический фильм? …
  • Какой самый быстрый путь к твоему сердцу? . ..
  • У вас летают бабочки, когда вы влюбляетесь? …
  • Какая твоя любимая романтическая история?
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на zoosk.com

Когда она говорит: «Так что ты ищешь?»

Какие намеки на то, что ты нравишься девушке?

Признаки того, что ты нравишься девушке

  • Ее друзья и семья знают о тебе. …
  • Она переносит свидание, на которое не может прийти. …
  • Она делает усилие, чтобы продолжить разговор. …
  • Она делает вам комплименты и старается, чтобы вы чувствовали себя хорошо. …
  • Она явно нервничает рядом с тобой. …
  • Язык ее тела манит. …
  • Она запоминает то, что ты ей говоришь.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на parade.com

Какие вопросы больше всего нравятся девушкам?

Лучшие вопросы девушке

  • Где вы выросли?
  • Где твое счастливое место?
  • Какой лучший совет вам когда-либо давали?
  • Какие три вещи заставляют вас улыбаться?
  • Самое худшее свидание, на которое ты когда-либо ходил?
  • Чем ты любишь заниматься по выходным?
  • Вы когда-нибудь были влюблены?
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на teenvogue.com

Какие три слова произведут впечатление на девушку?

18 способов сделать вашу девушку счастливой с помощью 3 маленьких слов

  • Я люблю тебя. В этом поколении слышать эти слова — это все. …
  • Ты тот самый. Это не проблема прямо здесь. …
  • Просто поцелуй меня! . ..
  • Горячая пицца в неограниченном количестве… …
  • Ты КОЗЕЛ. …
  • Я скучаю по тебе. …
  • Собирай чемоданы! …
  • Доброе утро, красавица.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на Elitedaily.com

Что написать девушке, чтобы она захотела тебя увидеть?

Короткие романтические текстовые сообщения, чтобы она полюбила тебя

  • Я люблю тебя до луны и обратно.
  • Я думаю о тебе каждый день.
  • Я думаю о тебе и только о тебе.
  • Ты девушка моей мечты и сокровище.
  • Мой день прекрасен благодаря тебе.
  • Единственное, что меня сейчас волнует, это ты.
  • Мне никогда не одиноко, когда ты рядом.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на legit.ng

Как спросить, что вы ищете в отношениях?

Будьте искренними и прямолинейными в том, что вы ищете, и никогда не стыдитесь, если вы хотите чего-то более серьезного, чем кто-то готов дать. Женщин можно заставить чувствовать, что это делает их «слишком требовательными», но это лучше, чем тратить время на кого-то, кто не планирует никакого будущего с вами.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на сайте космополит.

Мы собрали несколько признаков того, что человек, с которым вы встречаетесь, хочет вести себя непринужденно.

  • Они сказали вам, что просто хотят, чтобы все было непринужденно. …
  • Они редко (если вообще когда-либо) планируют значимые свидания. …
  • Вы никогда не встречали их семью или самых близких друзей. …
  • Они избегают серьезных разговоров.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на Insider.com

Должен ли я спросить девушку, что она ищет в Tinder?

Вот что она делает и чего не делает для поиска валентинки в Интернете. Не спрашивайте кого-либо: «Эй, что ты ищешь?» Идите вперед и отметьте, какие отношения вы ищете в своей биографии — эксперты обычно рекомендуют это делать — но не спрашивайте о конкретных чертах характера.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на Washingtonpost.com

Как попросить о подключении?

Попросите его заняться сексом напрямую.

  1. Вы можете просто пойти на это и сказать: «Хочешь зайти и переспать?» Или попробуйте: «Я хочу поцеловать тебя прямо сейчас. Приезжать.»
  2. Простое высказывание «Давай займемся сексом» довольно прямолинейно, и его нельзя спутать с подразумеваемым чем-то еще.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на wikihow.com

Как привлечь внимание девушки?

  1. Владейте пространством вокруг себя. Один из способов привлечь внимание девушки — занять больше места. …
  2. Выглядеть доступным. Помимо того, что вы выглядите уверенно, вы также хотите показать женщинам, что вы дружелюбны и доступны. …
  3. Будьте общительны. …
  4. Хорошо одевайся. …
  5. Бесплатно. …
  6. Установить зрительный контакт.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на ashleyweston.com

Как медленно намекнуть девушке, что она тебе нравится?

Особенно, если это многообещающие отношения, эти маленькие действия могут быть идеальным способом намекнуть.

  1. Коснитесь своего лица и волос, когда разговариваете с ними.
  2. Небрежно коснитесь их руки или колена, когда разговариваете с ними.
  3. Смейтесь над их шутками.
  4. Коснитесь их руки или колена, когда смеетесь над их шутками.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на glamour.com

Как узнать, нравишься ли ты им?

Как спросить кого-то, нравитесь ли вы ему как друг или как романтик…

  1. Намекните на это расплывчатым вопросом.
  2. Попробуйте сказать что-нибудь смешное.
  3. Отправьте им текстовое сообщение.
  4. Скажи им, что ты чувствуешь.
  5. Позвоните им по телефону.
  6. Напишите короткую заметку.
  7. Отправьте им GIF или мем.
  8. Спросите лично.
Запрос на удаление

| Просмотреть полный ответ на wikihow.com

Как мне сделать так, чтобы она почувствовала себя желанной?

Как сделать так, чтобы девушка почувствовала себя особенной

  1. Присутствуйте физически и эмоционально. …
  2. Отправка нежелательных сообщений. …
  3. Дарить маленькие, но значимые подарки. …
  4. Вместе создавайте новые впечатления. …
  5. Выполни некоторые из ее обязанностей. …
  6. Спроси, что ей нравится. …
  7. Подарите ей неожиданное объятие. …
  8. Садись рядом с ней.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на zoosk.com

Как заставить ее преследовать вас?

17 способов заставить ее преследовать вас

  1. Произведите уникальное первое впечатление. Сохранять. …
  2. Следи за своим внешним видом, когда ты рядом с ней. …
  3. Покажи ей свою загадочную сторону. …
  4. Излучайте уверенность. …
  5. Попридержите немного. …
  6. Не цепляйся. …
  7. Держите в секрете любые романтические чувства к ней. …
  8. Будь тем, кто знает ее лучше всех.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на momjunction.com

Как удержать внимание девушки, когда она пишет ей СМС?

Как поддержать разговор с девушкой по СМС

  1. Задавайте ей интересные вопросы. …
  2. Спросите ее о ее жизни и прошлом. …
  3. Спросите ее о ее надеждах и мечтах. …
  4. Когда вы узнаете что-то о ней, задайте больше вопросов об этом. …
  5. Если она спросит вас о себе, будьте уязвимы и поделитесь. …
  6. Оставьте ее желать большего.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на theadultman. com

Какие слова больше всего нравятся девушкам?

10 вещей, которые девушки любят слышать

  1. Я люблю тебя. Нет предела тому, сколько раз девушкам нравится слышать эти три шаблонных, но волшебных слова. …
  2. Я скучаю по тебе. …
  3. У тебя прекрасные волосы. …
  4. Ты так хорошо пахнешь. …
  5. У тебя сексуальные ноги. …
  6. Мне нравится быть с тобой. …
  7. У тебя потрясающая улыбка. …
  8. Я не представляю жизни без тебя.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на mensxp.com

Какие слова заставляют девушку улыбаться?

101 Очаровательные текстовые сообщения, которые заставят ее улыбнуться

  • Ты вошел в мою жизнь и сделал ее раем. Я люблю тебя моя дорогая.
  • Глядя на твою улыбку, мое сердце наполняется безмерным счастьем. Продолжай улыбаться, любовь моя.
  • Моя жизнь была скучной, черно-белой. …
  • Я не могу представить свою жизнь ни с кем, кроме тебя.
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на momjunction.com

Какие слова любят слышать девушки?

Давайте посмотрим, какие приятные вещи хочет услышать женщина.

  • «Я чувствую, что ты мой лучший друг» …
  • «Я всегда буду в твоем углу» …
  • «Я наслаждаюсь тобой таким, какой ты есть» …
  • «Я болею за ты» …
  • «Я доверяю вам безоговорочно» …
  • «В вас есть что любить» …
  • «Спасибо» …
  • «Вы ценим»
Запрос на удаление

| Просмотреть полный ответ на сайте замужества.com

Как произвести впечатление на девушку одним вопросом?

Симпатичные вопросы девушке

  1. Верите ли вы в удачу?
  2. Если бы вы были парнем, что бы вы спросили меня прямо сейчас?
  3. Как выглядит дом вашей мечты?
  4. Каково ваше идеальное первое свидание?
  5. Какое твое самое любимое слово?
  6. Вы все еще смотрите мультики?
  7. Какое у тебя самое счастливое воспоминание?
  8. Что заставляет всех улыбаться?
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на czechtheworld. com

Какой самый милый вопрос задать девушке?

Романтические вопросы девушке

  • Что заставляет вас чувствовать себя сексуально?
  • Как вы думаете, что такое любовь?
  • Вы верите, что любовь может длиться вечно?
  • Нравится ли вам большое проявление привязанности?
  • Как вы относитесь к КПК?
  • Какой твой любимый цветок?
  • Какой твой любимый фильм для свиданий?
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на scienceofpeople.com

Какие есть вопросы о хорошей девочке?

20 вопросов: Girl Talk

  • Последняя книга или фильм, который заставил вас плакать? …
  • Вымышленный персонаж, который вам больше всего нравится? …
  • Величайший альбом всех времен? …
  • Звездный путь или Звездные войны? …
  • Ваша идеальная пища для мозга? …
  • Ты гордишься этим достижением, но почему? …
  • Вы хотите, чтобы вас запомнили за…? . ..
  • Самые вдохновляющие из тех, кто был раньше?
Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на popmatters.com

← Предыдущий вопрос
Зачем класть картофель в воду после нарезки?

Следующий вопрос →
Могу ли я ежедневно брить интимные места?

Что спрашивать при оценке любой процедуры, продукта или программы

Ни на один вопрос нет однозначного ответа. Представлены некоторые соображения, которые могут помочь в процессе принятия решения перед использованием процедуры, покупкой продукта или посещением образовательной программы.

Ресурс для клиентов и семей: слышали о новом продукте или лечении?

  • Каково заявленное использование процедуры, продукта или программы?
  • К какой группе клиентов/пациентов это относится? Имеются ли документальные доказательства того, что он действителен для использования с определенной группой населения?
  • Четко ли указаны результаты?
  • Имеются ли публикации об этой процедуре, продукте или программе? Публикуется ли информация в рецензируемом профессиональном журнале? Являются ли рекламные материалы (например, брошюры, учебные пособия, информационные бюллетени, популярная пресса) единственным опубликованным источником информации?
  • Имеются ли рецензируемые исследования, подтверждающие или противоречащие заявленным результатам или преимуществам?
  • Каков профессиональный опыт разработчиков процедуры/продукта/программы? Если компания, то как давно она существует? Поступали ли жалобы на компанию в Better Business Bureau, государственные органы по защите прав потребителей или в лицензионные органы?
  • Существуют ли в настоящее время аналогичные процедуры, продукты или программы? Как они соотносятся по производительности и стоимости?
  • Общались ли вы с другими людьми, имеющими опыт работы с этой процедурой, продуктом или программой? Каков был их опыт?
  • Входит ли это в сферу моей профессиональной деятельности? Входит ли в сферу моей личной практики (т. е. личное обучение, компетентность, опыт) использование этой процедуры, продукта или программы?
  • Предлагается ли сертификация для завершения программы? Требуется ли сертификация для покупки или использования продукта или технологии?
  • Есть ли у ASHA заявления или рекомендации по этому вопросу?
  • Исходя из перечисленных выше факторов, является ли стоимость разумной и оправданной?
  • Дополнительные вопросы по методам/процедурам
  • Дополнительные вопросы по продуктам
  • Дополнительные вопросы к программам
  • Дополнительные вопросы для мобильных устройств и компьютерных приложений («Приложения»)

Каково заявленное использование процедуры, продукта или программы?

Использование должно быть четко указано, и должна быть доступна информация о надежности. Вам нужно знать, можете ли вы рассчитывать на то, что процедура будет работать последовательно при повторном использовании.

К какой группе клиентов/пациентов это относится? Имеются ли документальные доказательства того, что он действителен для использования с определенной группой населения?

Процедуру следует использовать в первую очередь для популяций, для которых существуют достоверные данные. Когда это применимо, процедуры стандартизации должны включать расовое/этническое и языковое разнообразие клиентов, с которыми они будут использоваться. Когда данные о достоверности недоступны, клиницист должен быть в состоянии обосновать использование процедуры и отметить ограничения для обобщения с неподтвержденными популяциями.

Четко ли указаны результаты?

Ожидаемые результаты должны быть доступны с подтверждающими данными, чтобы продемонстрировать пользу для целевой группы населения.

Имеются ли публикации об этой процедуре, продукте или программе? Публикуется ли информация в рецензируемом профессиональном журнале? Являются ли рекламные материалы (например, брошюры, учебные пособия, информационные бюллетени, популярная пресса) единственным опубликованным источником информации?

Рецензируемое исследование в профессиональном журнале вызывает наибольшее доверие. Заявления, сделанные в рекламных материалах, должны быть подтверждены имеющимися данными.

Есть ли рецензируемые исследования, подтверждающие или противоречащие заявленным результатам или преимуществам?

Рецензируемое исследование поможет определить надежность и достоверность лечебной процедуры. Следует учитывать качество дизайна исследования (например, использование контрольных групп, четкое указание характеристик субъектов до и после лечения, повторение) и уровень доказательности. Идеальным является рецензируемое исследование из серии хорошо спланированных исследований, которые были воспроизведены и демонстрируют преимущества для клиента.

Доступные ресурсы

  • Доказательная практика
  • Карты доказательств ASHA
  • Систематические обзоры ASHA, основанные на фактических данных
  • Журналы ASHA

Каков профессиональный опыт разработчиков процедуры/продукта/программы? Если компания, то как давно она существует? Поступали ли жалобы на компанию в Better Business Bureau, государственные органы по защите прав потребителей или в лицензионные органы?

Хотя полномочия разработчиков не обязательно определяют ценность процедуры, продукта или программы, фон и опыт разработчика могут указывать на знания и опыт, связанные с рассматриваемой процедурой, продуктом или программой . Точно так же, хотя новая компания может быть в состоянии разработать высококачественную процедуру, продукт или программу, компания, работающая в течение длительного времени, может иметь больше доверия, если ее прочная репутация известна на основе данных из таких источников, как Better Business Bureau. или «из уст в уста».

Существуют ли в настоящее время аналогичные процедуры, продукты или программы? Как они соотносятся по производительности и стоимости?

Затраты могут быть рассмотрены, если доступны другие менее дорогостоящие процедуры, продукты или программы и если существует сопоставимость с точки зрения документально подтвержденных преимуществ.

Общались ли вы с другими людьми, имеющими опыт работы с этой процедурой, продуктом или программой? Каков был их опыт?

Другие, имеющие опыт, могут предоставить ценную информацию о фактическом использовании продукта с их точки зрения. Вы можете использовать доступные сетевые инструменты, такие как сообщество участников ASHA, Facebook, LinkedIn и Twitter. Блог АША, ASHAsphere , также доступен.

Входит ли это в сферу моей профессиональной деятельности? Входит ли в сферу моей личной практики (т. е. личное обучение, компетентность, опыт) использование этой процедуры, продукта или программы?

Члены ASHA обязаны соблюдать Этический кодекс ASHA и делать только то, что они обучены и умеют делать, и использовать только те процедуры, которые приносят пользу клиенту.

Предлагается ли сертификация по окончании программы? Требуется ли сертификация для покупки или использования продукта или технологии?

Некоторые поставщики курсов предлагают сертификацию для успешного завершения курса и могут потребовать завершения курса и последующей сертификации для покупки или использования продукта или метода. ASHA признает только один сертификат — сертификат клинической компетентности. Кодекс этики требует, чтобы «лица предоставляли все услуги компетентно» (Принцип I, Правило A). Способы достижения и поддержания соответствующего уровня компетентности остаются на усмотрение отдельного врача и его руководителя, директора или администрации.

Есть ли у ASHA заявления или рекомендации по этому вопросу?

Соответствующая справочная информация и документы политики могут помочь в принятии обоснованного решения.

Исходя из перечисленных выше факторов, является ли стоимость разумной и оправданной?

После рассмотрения ответов на эти вопросы, как вы думаете, стоит ли эта процедура, продукт или программа потраченного времени и денег? Как вы думаете, это принесет пользу вашим пациентам?

Дополнительные вопросы по методам/процедурам

  1. Каковы потенциальные риски/неблагоприятные последствия?
  2. Каковы потенциальные преимущества?
  3. Что рекомендуется в качестве достаточного уровня подготовки, чтобы считаться квалифицированным пользователем техники/процедуры?

Дополнительные вопросы по продуктам

  1. Одобрено FDA? Был ли продукт или его применение изменены по сравнению с его первоначальным дизайном/намерением, одобренным Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов или Лабораторией андеррайтеров?
  2. Какое обучение и техническая поддержка доступны?
  3. Есть ли гарантия, гарантия или политика возврата?
  4. Существуют ли потенциальные риски/вред, связанные с этим продуктом?
  5. Имеются ли противопоказания для определенных групп населения или этиологии?
  6. Что рекомендуется в качестве достаточного уровня подготовки, чтобы считаться квалифицированным пользователем продукта?

Дополнительные вопросы по программам

  1. Предлагает ли программа CEU? Являются ли они одобренным ASHA поставщиком?
  2. Представлена ​​ли программа уполномоченным или сертифицированным специалистом?
  3. Кажется ли отведенное время подходящим для достижения заявленных результатов?
  4. Кто является целевой аудиторией (т. е. профессиональный опыт, начинающий или продвинутый)?
  5. Какова политика возврата/отмены?
  6. Какие методы обучения будут использоваться? Будет ли он интерактивным или даст практический опыт?
  7. Актуальна ли эта тема для текущих проблем и тенденций практики?

См. также: Советы по выбору и оценке курсов CE

Дополнительные вопросы по мобильным устройствам и компьютерным приложениям («Приложениям»)

  1. Является ли конкретное мобильное устройство лучшим инструментом для дополнения или улучшения общения моего клиента?
  2. Какой тип подключения необходим для использования мобильного устройства?
  3. Приложение получено из надежного источника?
  4. Сколько это стоит?
  5. Кто будет платить за мобильное устройство или приложение?
  6. Как долго я смогу им пользоваться?
  7. Могу ли я использовать его с более чем одним клиентом?

30 вопросов, которые следует задать наставнику на следующей встрече

Связь между наставничеством и успехом в карьере совершенно очевидна: доступ к наставнику может иметь решающее значение на профессиональном пути человека.

Последние статистические данные о наставничестве показывают, что подопечные, имеющие доступ к наставникам, в пять раз чаще получают повышение по службе, чем те, кто не участвует в программе наставничества. В среднем 25% подопечных, принимающих участие в программе наставничества, видят изменение уровня своей зарплаты по сравнению с 5% тех, кто этого не делает.

Это еще не все. Исследование, проведенное в Министерстве здравоохранения Малави, показало значительное повышение компетентности более чем на 300% (с 32 до 97) у пяти медсестер, прошедших недельный групповой тренинг по наставничеству.

Увидев потрясающие результаты наставничества, вы, как подопечный, наверняка задаетесь вопросом, как добиться таких же результатов. Что вы должны спросить у своего наставника, чтобы помочь вам достичь этого?

Давайте остановимся на мгновение:

  • Если вы являетесь подопечным, приведенные ниже вопросы станут отличной отправной точкой. Но вы также захотите договориться об ожиданиях от отношений. Соедините этот ресурс с нашей статьей о ролях и здоровых ожиданиях от отношений наставничества.
  • В качестве альтернативы, если вы планируете программу наставничества и создаете банк вопросов для наставников и подопечных, ознакомьтесь с нашим ресурсом по повестке дня сеансов наставничества. Вы найдете еще больше вопросов, действий и шаблонов для наставнических собраний.

Теперь вернемся к обсуждаемой теме — вопросы, которые следует задать наставнику. Готовы вывести ваши отношения наставничества на новый уровень? Давайте погрузимся!

В начале ваших отношений наставничества полезно иметь некоторые структурированные действия, чтобы растопить лед. Вот 17 различных занятий, которые можно попробовать с наставником.

‍

4 совета, которые помогут вам подготовиться к встрече наставника

Независимо от того, является ли это вашей первой встречей наставника или у вас уже есть установившиеся отношения, вы должны подготовиться заранее, поделившись повесткой дня встречи, чтобы продемонстрировать, что вы заботитесь и не тратите впустую свое время. или время вашего наставника.

Не знаете с чего начать? Вот несколько советов 👇🏻

Проведите исследование

Подобно тому, как вы идете на деловую встречу или собеседование, очень важно изучить биографию вашего наставника перед встречей. Просмотрите их профиль в LinkedIn, чтобы получить представление об их карьерном пути, и дайте им поиск в Google, чтобы узнать, какие интересные вещи они делали.

Есть две причины, по которым важно заранее изучить своего наставника. Во-первых, это даст вам представление об их конкретном опыте, что позволит вам глубже понять, какую информацию они могут предоставить, которая будет особенно полезна для вас. Во-вторых, это демонстрирует вашу приверженность отношениям и показывает, что вы цените время своего наставника.

Определите свои цели

Какие навыки вы хотите развить? Кем вы видите себя через три года? Хотите расширить свою сеть? Вот некоторые из вопросов, которые вы можете задать себе, когда начнете думать о цели наставничества для вас.

Большинство подопечных подходят к отношениям наставничества с общей идеей того, что они хотят узнать, что также известно как начальные цели. Это нормально до вашей первой встречи. Но если ваши цели слишком широки, вы вряд ли будете удовлетворены отношениями и их результатами.

Вот почему важно, чтобы вы в конечном итоге разработали более конкретные цели SMART — конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени. Вы и ваш наставник можете вместе разработать цели SMART.

Некоторые примеры целей могут включать:

  • Провести 5 информационных интервью с людьми из отрасли X к дате X.
  • Прочитать книгу X до следующей встречи, чтобы обсудить ключевые выводы по теме X
  • Обновить и завершить мое резюме к дате X
  • Поднимите мою руку для нового проекта на работе, который включает в себя навык X, который я хочу развить к дате X

Проверьте свое эго

Большинство из нас привыкли получать конструктивную критику от наших непосредственных руководителей или коллег, но наставник предлагает другую, возможно, более объективную точку зрения, чтобы помочь нам освежить соответствующие навыки. Возможность получить обратную связь от наставника, не входящего в вашу рабочую команду, — это отличный способ глубже понять свои слабые места и способы их улучшения.

Так что не надо защищаться. Будьте готовы принять конструктивный отзыв наставника с распростертыми объятиями — как еще вы будете расти?

Возьмите на себя ответственность

Очень важно установить для себя четкие ожидания относительно проверок и достижения целей в начале отношений.

Возлагая на себя ответственность, вы, скорее всего, не отклонитесь от намеченного пути и сможете максимально эффективно проводить время со своим наставником. Имейте систему напоминаний — например, уведомления календаря или ежемесячные обзоры целей, — которая предупреждает вас о том, что необходимо выполнить. Таким образом, вы и ваш наставник всегда будете знать, над какими задачами вы работаете и когда.

‍

5 советов о том, как задавать наставнику правильные вопросы

У наставников есть ожидания от своих подопечных, и часть этого заключается в способности подопечных всегда приходить подготовленными и иметь четкое представление о вопросах, которые они хотели бы задать получить ответ.

Это делает каждую сессию стимулирующей и снимает нагрузку с наставника, управляющего всей сессией. Ниже приведены пять советов, как задавать хорошие вопросы, которые ведут к росту, а не просто к болтовне.

Задавайте четкие, конкретные вопросы

У наставника может быть множество знаний и опыта, но если ваши вопросы расплывчаты или слишком широки, ответы могут оказаться бесполезными.

Четкие и конкретные вопросы позволяют вести более продуктивную и целенаправленную дискуссию, а также позволяют наставникам понять ваши потребности и лучше подготовиться, чтобы предоставить вам ценную информацию.

Не навязывайте разговор и не задавайте риторических вопросов.

Вместо того, чтобы навязывать разговор, старайтесь быть хорошим слушателем и задавайте открытые вопросы.

Воздержитесь от вопросов, на которые вы уже знаете ответ, когда ищете совета наставника. Вместо этого постарайтесь вести открытый и искренний диалог со своим наставником, задавая вопросы, которые способствуют передаче знаний.

Задавайте вопросы о ключевых областях, в которых вы хотите развиваться

Крайне важно задавать вопросы, которые сосредоточены на ключевых областях, в которых вы хотите развиваться. путь. Обладая этими знаниями, вы будете хорошо подготовлены к тому, чтобы отправиться в путешествие.

Будьте готовы

Адекватная подготовка является ключом к успешным отношениям. Подготовленный подопечный приходит на каждую менторскую сессию со списком вопросов, которые нужно задать, планами действий для обсуждения и блокнотом.

Подготовившись, вы показываете своему наставнику, что цените его время и самоотверженность. Кроме того, это позволяет вам быть готовым в полной мере принять понимание вашего наставника.

Используйте вопросы как руководство к действию

Задавать уместные вопросы — это прекрасно, но использовать их как руководство к действию еще лучше. Как подопечный, вы должны не только задавать вопросы, но и использовать их как руководство к действию. Используйте полученные знания и применяйте их в своей жизни и работе.

Ищите возможности применить на практике то, чему научил вас ваш наставник. Еще лучше, если вы примените то, чему научились у своего наставника, поделитесь с ним результатами.

Теперь давайте посмотрим на конкретные вопросы, которые вы должны задать!

‍

30 вопросов наставнику

Какие вопросы лучше всего задать наставнику? Правда? Это не высечено в камне. Все отношения между наставником и подопечным разные, поэтому я советую не использовать шаблонный подход. Вместо этого подготовьте вопросы, которые кажутся вам подходящими и которые, по вашему мнению, помогут построить успешные отношения наставничества.

Чтобы помочь вам начать работу, мы составили список из 30 идей и тем для обсуждения для вдохновения.

Случайные вопросы (не переходя на личности)

Хотя вам нужно подготовиться к наставнической встрече, вам не нужно репетировать. Помните, что в идеале ваше партнерство — это настоящие отношения, и поэтому их следует развивать как единое целое. На самом деле, по словам Энтони К. Тяна, ваши отношения должны стоять выше вашего наставничества.

Иногда наставничество может превратиться скорее в сделку, чем в настоящие отношения. Но если вы просто ставите галочку, наставничество не будет успешным. Поэтому начните с того, что лучше узнайте своего наставника и проявите интерес к нему как к личности.

  • Как самочувствие?
  • Что вас сейчас волнует?
  • Что нового с момента нашего последнего разговора?
  • Как вы сохраняете мотивацию?
  • Над какой целью вы сейчас работаете?
  • Что происходит в вашей жизни помимо работы?

Установите ожидания в отношении отношений с наставником

Внезапно, это отличная идея — обсудить цели, поставленные вами и вашим наставником, и то, как вы собираетесь их достичь вместе. Это особенно важные вопросы, которые нужно задавать на первой встрече с наставником, но они также отлично подходят для постоянной проверки и корректировки.

  • Почему вы решили стать наставником?
  • Каковы ваши цели в отношениях?
  • Мне очень хотелось бы получить ваше мнение о моих целях для этого наставничества. Можем ли мы рассмотреть их вместе?
  • Как часто вы хотите встречаться?
  • Какой способ связи вы предпочитаете?
  • Как мне лучше подготовиться к нашим встречам?

Спросите об их профессиональном опыте

Узнать больше о конкретном опыте вашего наставника, о трудностях, которые они преодолели, о том, как они достигли того, что они имеют сегодня, и о том, как они продолжают добиваться успеха, бесценно. Найдите время, чтобы обсудить карьеру вашего наставника, как в прошлом, так и в настоящем. Вот где все ваши исследования действительно пригодятся!

  • Почему вы решили пойти в эту область?
  • Как вы перешли на роль X?
  • С какими проблемами вы столкнулись на позиции X?
  • Какие навыки оказались для вас наиболее полезными?
  • Как вы достигаете баланса между работой и личной жизнью?
  • Есть ли у вас советы по работе в сети?
  • Есть ли какие-нибудь сетевые группы, к которым, по вашему мнению, мне следует присоединиться?
  • У тебя синдром самозванца? Как вы научились преодолевать это?

Обратитесь за консультацией по конкретным ситуациям

Ваш наставник, скорее всего, обладает огромным опытом, который поможет вам справиться с текущими проблемами. Если у вас возникли проблемы с ориентацией в конкретной ситуации, ваш наставник, вероятно, был там раньше или, по крайней мере, где-то в подобном месте. Не бойтесь просить о помощи.

  • Есть ли у вас какие-либо советы о том, как я могу подойти к обсуждению повышения?
  • Мне кажется, что сейчас меня загоняют по полочкам на работе, и я хотел бы попробовать кое-что новое. По вашему опыту, как лучше всего подойти к этому?
  • Если бы вы были на моем месте, как бы вы подошли к ситуации X?
  • Как вы думаете, я должен принять это новое предложение о работе?
  • Моя зарплата не соответствует зарплате моих коллег. Как мне попросить больше?

Вопросы о том, как вы можете улучшить

Ваш наставник может предоставить более объективную информацию о областях, которые вы можете улучшить, чтобы помочь вам добиться успеха. Проверьте свое эго у двери. Чем более вы открыты для обратной связи, тем более ценные рекомендации вы получите.

  • Над какими навыками мне было бы полезно поработать?
  • Как вы думаете, что я могу улучшить?
  • Что я мог сделать по-другому в этой конкретной ситуации, чтобы улучшить результат?
  • Есть ли у вас рекомендации по курсам повышения квалификации?
  • Можете ли вы посоветовать какие-нибудь хорошие книги, которые помогут мне улучшить мой навык X?

‍

Для тех, кто планирует программу наставничества на рабочем месте

Если вы в настоящее время разрабатываете программу наставничества, скорее всего, вам нужно вручную связать своих подопечных с нужными наставниками.

Не беспокойтесь. Благодаря программному обеспечению для наставничества Together наш алгоритм сопряжения легко сопоставляет каждого сотрудника с наставником одним нажатием кнопки! Избавьтесь от часов, затрачиваемых на ручное сопоставление и сопоставление для каждой программы подопечных/наставников, и сосредоточьтесь на других важных задачах и хорошо выспитесь за это время.

Еще не убедились? Узнайте, как компания First Horizon увеличила свою программу на 25 %, а также добавила три новые программы наставничества для сотрудников с высоким потенциалом.

‍

Бонус: вопросы, которые наставники могут задавать подопечным

Не только подопечные получают пользу от наставничества, но и не только они прилагают усилия. Хотя наставничество часто рассматривается как улица с односторонним движением, наставники также получают значительные преимущества от отношений. Помимо личного удовлетворения, наставники получают ценный опыт лидерства, понимание молодого поколения и свежие идеи. Кроме того, кто знает, где ваш подопечный окажется в будущем. Вполне вероятно, что отношения вернутся на круги своя.

Так что не относитесь легкомысленно к своей роли наставника. На самом деле было показано, что плохое наставничество может быть даже хуже, чем отсутствие наставничества вообще.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам узнать своего подопечного и как лучше направлять его:

  • Каковы ваши цели в этих отношениях?
  • Кем Вы себя видите через 3-5 лет?
  • Каковы ваши самые большие проблемы прямо сейчас?
  • Какая часть вашей работы вас больше всего волнует?
  • Что вами движет?
  • Если бы кто-то писал историю вашей карьеры, какой бы вы хотели ее видеть?

Если вы хотите получить еще больше вопросов, загляните в наш блог, посвященный вопросам, которые наставники должны задавать своим подопечным.

Итог

Поддержание прочных отношений с вашим наставником может иметь неоценимое значение для вашей карьеры. Независимо от того, стоите ли вы в своем углу, даете ли советы или обмениваетесь идеями, наличие наставника может сыграть значительную роль в вашей жизни — как в профессиональной, так и в личной жизни.

В идеале отношения между наставником и подопечным не заканчиваются после нескольких встреч — скорее, они продолжаются.

Есть ряд вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши отношения не испортились.

Определите частоту встреч

Обсудите, как часто вы хотите общаться друг с другом и в каком формате. Может быть, вы встречаетесь раз в месяц, но проверяете каждые пару недель по электронной почте или в slack. Найдите ритм и распорядок, которые подходят обеим сторонам.

Доведение до конца

На встрече с наставником легко охватить много тем, но не довести до конца. Подотчетность идет в обоих направлениях: ваш наставник может привлечь вас к ответственности за достижение ваших целей, а вы можете привлечь своего наставника к ответственности за регулярные встречи и выполнение взятых на себя обязательств.

РубрикаРазное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *