Что мотивирует человека: 3 вещи, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги

Что мотивирует людей становиться лучше

Бизнесхак

Что мотивирует людей становиться лучше

17 июля 2019 4 029 просмотров

Лариса Парфентьева

На днях мы болтали с другом-бизнесменом о том, что на самом деле мотивирует людей становиться лучше.

Я решила поделиться с вами результатами наших рассуждений. Это поможет замотивировать ваших сотрудников, друзей, коллег или родных.

Бонусы за обучение

Если предприниматель не будет расти и развиваться, у его бизнеса появится шанс провалиться. Мечта о кресле руководителя так и останется мечтой, если человек не будет совершать никаких усилий. Страх неудачи мотивирует.

А что движет изучать новое тех, кто не хочет свой бизнес или руководящую должность?

Здесь есть один важный нюанс. Если человек не хочет развиваться, его ничем не заставишь. Это очень сложно. Нужно найти способ создать у него внутреннее желание. Словно он захотел это сам.

Мы с другом сразу исключили материальное поощрение за обучение.

Этот мотив недолговечен. Он работает до того момента, пока сотрудник не поймет прямую связь: получил знание — получи за это «конфетку». Фокус внимания смещается с результатов работы на результаты обучения. Никому не нужен вечный студент вместо хорошего работника.

Материальные бонусы за новые знания — это самый простой способ, но и самый неэффективный.

Источник

Создайте проблему

70% людей принимают решение измениться из-за дискомфорта. В момент столкновения с проблемой появляется желание стать лучше. Это может быть что угодно: переезд от родителей, необходимость большой зарплаты, риск увольнения из-за ошибки в проекте. Когда человек понимает, что для выживания ему нужны определенные знания, он сделает все, чтобы их получить. Даже если выживание — это сохранение рабочего места.

Руководителю нужно создать такую проблему. Но здесь важно не переборщить. Увы, не получится: вы испортили ему жить, а он тут же побежал развиваться.

Есть риск, что дискомфортные условия станут поводом для увольнения, а не для роста.

Лучшим решением станет делать все постепенно, чтобы никто не захотел оставить свои обязанности.

Дайте сотруднику задачу, которая частично относится к его основной деятельности, но значительно выходит за ее рамки. Чтобы ее выполнить, работнику нужны будут дополнительные знания.

Источник

Время и возможность

Если хотите мотивировать кого-то учиться, создайте для этого все условия. Кроме мотивации, есть еще два фактора:

• время на обучение,
• возможность обучаться.

Если сотрудник завален работой 10 часов в сутки, а еще забирает ее на дом, времени для обучения у него просто нет.

Если для получения новых знаний ему нужно пройти девять кругов бюрократического ада, получить пароль, разрешение от всех отделов и справку от врача, сами понимаете, не будет никакого желания участвовать в этом.

Возможность обучения должна быть на расстоянии вытянутой руки.

Если книги — открытая библиотека с разрешением брать и читать их дома.

Если курс — отсутствие заморочек с получением доступа к нему.

Чем больше времени на поиск и отбор курсов, книг и другой информации, тем выше шанс, что сотрудники не будут этим заниматься.

Если он все равно не хочет

Если сотрудник не хочет учиться — это не беда.

Беда — это, когда он не справляется со своей работой из-за недостатка знаний.

Если его мнительное всезнайство и консерватизм не дают результатов, нужен ли вам такой человек?

Кстати, в конце нашего общения, мы с другом решили, что учиться надо не всем.

Есть люди, которым противопоказаны новые знания, потому что у них в голове их уже предостаточно, а в навык они еще не перешли. Так что некоторым лучше усвоить то, что уже есть, перед тем, как получать новое.

Источник обложки

как понять, что мотивирует лично вас?

Любить свою работу нужно учиться. Разбираемся, в чем лично ваша мотивация для работы, и составляем карту мотиваторов вместе с HR-специалистом и рекрутером в «Бизнес-Конструктор» Катериной Дзекуновой.

Посмотрите вокруг. В каждой компании есть сотрудник, про которого можно сказать, что он любит свою работу. У него горят глаза, он охотно берется за разные задания, проявляет живой интерес к корпоративной жизни и продвигается по карьерной лестнице.

Но найдется и коллега, который будет ему полной противоположностью. Апатичный, работает от звонка до звонка, ни к чему не стремится, выполняет только те задачи, которые прописаны в должностной инструкции. Работает не потому, что хочет, а потому что надо.

Почему отношение к работе у этих людей так отличается? У каждого из них разный уровень мотивации. Хорошая новость состоит в том, что мотивацией можно управлять!

Работать в кайф, быть бодрым, чувствовать радость от самого процесса и его результатов намного приятнее, чем просто отсиживать время в офисе.

Что решают деньги?  

Желание жить красиво присуще людям с незапамятных времен. Наличие денег определяет качество жизни человека, расширяет его возможности. Неудивительно, что денежное вознаграждение до сих пор остается действенным стимулом.

Деньги действительно играют важную роль для сотрудника, особенно при переходе на новое место работы. Но сами по себе они не способны удовлетворить все внутренние желания и амбиции.

Иерархия потребностей

Чтобы лучше понять взаимосвязь между мотивацией и потребностями, рассмотрим пирамиду потребностей, разработанную американским психологом Абрахамом Маслоу. Он разделяет все потребности человека на 5 уровней:

1. Физиологические потребности. Эта группа обеспечивает выживание.
2. Потребность в безопасности. Сюда можно отнести потребность в защите, физическом здоровье, стабильности.
3. Потребность в принадлежности к социальной группе. Направлена на стремление быть принятым в коллективе, ощущать поддержку.
4. Потребность в признании. Отражает желание достигать успеха, получать одобрение со стороны, обладать определенным влиянием.
5. И, наконец, потребность в самовыражении — желание проявить себя, реализовать свой потенциал.

В любой момент времени у нас преобладает определенная группа потребностей.

Мотивация будет зависеть от того, насколько ваша работа способствует удовлетворению потребностей, актуальных именно сейчас.

Физиологические потребности вместе с потребностью в безопасности являются первостепенными. Они должны быть удовлетворены в первую очередь. Ключевые мотиваторы тут — заработная плата, премии, социальный пакет.

Читайте также

👑

Вт., 05/03 Поиск работы

Сколько вы стоите? Как определиться с зарплатой перед собеседованием

Пока наши первичные потребности не закрыты, бесполезно воздействовать на другие мотивы. Но как только эти потребности реализуются, они перестанут быть актуальными. Тогда на первый план выходит коллектив, моральное поощрение, повышение зоны ответственности…

Осознание своих актуальных потребностей и желаний поможет вам направить энергию в нужное русло и наполнит работу смыслом.

Чего вы ждете от работы?

Не только потребности определяют подход человека к работе. Важно восприятие ситуации и ожидания относительно нее. Для примера рассмотрим теорию ожиданий канадца Виктора Врума.

Она является одной из базовых в зарубежном менеджменте. Мотивация в ней объясняется следующими взаимосвязями:

• ожидание, что потраченные усилия дадут определенные результаты;
• ожидание, что полученные результаты повлекут за собой вознаграждение;
• ожидание, что предполагаемое вознаграждение будет ценным и значимым.

Человек всегда будет выбирать ту стратегию действий, где, по его мнению, можно получить наибольшую ценность.

Например, кандидат может принять оффер с меньшим уровнем заработной платы, но с перспективами карьерного роста. Для него это более ценно.

Читайте также

👑

Ср., 23/01 Поиск работы

Як зрозуміти, що компанія вам не підходить? Поради людини, яка пройшла 70 співбесід за півроку.

Каждая взаимосвязь модели Врума важна. Завышенные и недостижимые планы, отсроченные во времени результаты, непрозрачная система вознаграждений — все это снижает мотивацию.

Зачем нужна карта мотиваторов

Эта карта показывает ведущие мотиваторы человека на определенный момент времени. 

Большую ценность карта мотиваторов представляет для руководителей. Она помогает лучше взаимодействовать с сотрудниками, избегать ошибок при найме, создать  системы вознаграждения в организации.

Но она полезна абсолютно любому специалисту для понимания собственных приоритетов. Кроме того, если у нас есть представление о том, что важно для наших коллег, мы можем повлиять и на их отношение к работе.

Искренняя поддержка и забота друг о друге — отличительное свойство выдающихся команд и признак здоровой корпоративной культуры.

Для быстрой оценки мотивации порой бывает достаточно просто честно ответить на ряд вопросов.

• Что для вас важно в работе?
• Что вам интересно в вашей работе?
• Какие причины побуждают вас работать эффективнее?
• 3 плюса и 3 минуса вашей текущей работы?
• Что может заставить вас уволиться?
• На какие критерии вы ориентируетесь при выборе работодателя?
• Что может заставить вас уволиться одним днем?
• Если бы вы были руководителем, как бы мотивировали своих подчиненных?

Читайте также

👑

Пн., 11/11 Истории

Як будувати кар’єру з пристрастю? Поради читачів Happy Monday

Попробуйте ответить на эти вопросы лично для себя.

Вы заметите, что часть ответов будет повторяться. Выделите и обозначьте для себя 3-4 фактора, которые фигурируют чаще всего. Это и есть ваши ведущие мотиваторы на данный момент.

Теперь вы можете сопоставить их с теми возможностями, которые вам дает ваш работодатель. Значительные расхождения — это серьезный повод задуматься, а на своем ли вы месте.

Помните — ваша внутренняя мотивация зависит от вас лично.

Не стесняйтесь инициировать изменения, будьте проактивны, вступайте в диалог с руководителем. Понимание своих личных мотиваторов поможет вам реализовать внутренний потенциал и достичь амбициозных целей.

Читайте также

6 способов преодолеть стресс на работе

Как строить карьеру без переутомления и выгорания?

Как поддерживать себя в ресурсном состоянии и почему это важно?

Самый простой способ — пройти наш онлайн-тест по профориентации.

Пройти тест

Что мотивирует людей: объяснение психологии

Что мотивирует вас? Это деньги? Это власть? Это свобода? Это любовь?

Успешные люди всегда находят способ сохранять мотивацию, продолжать идти вперед и двигаться вперед. Но что мотивирует успешных людей больше, чем других? Каждый мотивирован по разным причинам, но, вообще говоря, глубокая внутренняя мотивация — это мощная сила, которая может мотивировать всех нас изнутри.

Существует четыре основные категории, в которые попадает «большинство типов» мотивации. Эти мотивы зажигают наши внутренние огни глубоко изнутри и заставляют нас действовать энергично.

Мотивация движет всем, что мы делаем.

Иногда мы осознаем свои мотивы. Но иногда наше подсознание берет верх, и мы действуем, даже не осознавая, что нами движет сила, которая находится глубоко внутри нас самих.

Например, многие из нас подсознательно руководствуются глубоким стремлением быть лучшим отцом, чем наш отец. Некоторые из нас мотивированы внести позитивные изменения в мир. И некоторые из нас движимы более темным влиянием, чем-то более зловещим, например, местью, жадностью или властью.

Люди мотивированы разными вещами, и почти всегда у всех нас есть множество противоречивых мотивов.

В этой статье мы углубимся в понимание движущих сил, воздействующих на всех людей. Мы изучаем последние достижения науки и экспертов, чтобы понять, что мотивирует людей.

Погружаемся.

Действия людей на основе 5 общих глубоко укоренившихся мотивационных категорий

С момента изучения психологии поведения человека исследователи и ученые предложили несколько теорий и моделей для объяснения мотивации. Большинство теорий (если не все) предполагают, что вся мотивация исходит из основного желания людей, желающих чего-то достичь.

Например, согласно теории знаменитого профессора психологии доктора Маслоу, мы, люди, находим мотивацию в своем желании удовлетворить пять основных потребностей: социальные, уважение, биологические потребности, безопасность и самореализация.

Абрахам Маслоу был уважаемым психологом, который обнаружил, что человеческое желание удовлетворить эти потребности создает «врожденное давление» (мотивацию), которое влияет на наши действия и поведение.

У всех нас есть эти потребности, и они побуждают нас к тому, что мы делаем каждый день.

1. Основные человеческие потребности, которые мотивируют нас

Наши основные человеческие потребности (не желания) довольно очевидны. Они включают в себя основные вещи, которые всем людям нужны для выживания. На нашем самом базовом уровне, как люди, мы мотивированы всеми этими факторами.

• Еда
• Вода
• Жилье
• Одежда
Безопасность 9

Безопасность людей

0002 После того, как наше желание удовлетворить самые «основные человеческие потребности» удовлетворено, наши мотивы меняются (и обычно имеют тенденцию становиться немного более сложными).

Обычно люди хотят контролировать свою жизнь и наводить в ней порядок. Это приводит к тому, что люди становятся мотивированными психологическими силами, желающими как безопасности, так и защищенности в своей жизни. Примеры:

• Финансовое обеспечение
• Страхование здоровья семьи (и страхование)
• Защита от преступности

3. Социальные потребности, которые мотивируют нас

Люди по своей природе социальные существа. Потребность в эмоциональных отношениях движет человеческим поведением способами, которые мы не осознаем. Даже у тех, кто является интровертом (и просто хочет, чтобы его оставили в покое), все еще есть основные социальные потребности.

Например: Человеку свойственно желание удовлетворять следующие социальные потребности…

• Дружба
• Романтика
• Семья
• Социальные группы
• Любовь в целом

Чтобы люди избегали таких проблем, как одиночество, депрессия и беспокойство, важно чувствовать «чувство общности» и быть любимыми и приняты другими.

Потребность в принятии является одной из самых больших подсознательных мотивирующих сил, о которых многие люди не знают.

4. Потребность в уважении (уважение)

Стремление к признанию и уважению является огромной движущей силой для многих людей в этом мире.

Потребность в уважении обычно не рассматривается большинством людей до тех пор, пока не будут удовлетворены первые три уровня мотивационных сил.

Потребность в самоуважении становится все более важной мотивационной силой для того, чтобы одни люди завоевывали уважение и признательность других.

У людей глубоко укоренилась потребность знать, что их ценят другие и что они чувствуют, что вносят ценный вклад в мир.

Желание победить, успехи в учебе и личные увлечения могут играть роль в удовлетворении потребностей людей в уважении.

По словам доктора Маслоу, как уважение, так и социальные мотивы в совокупности составляют «психологическую потребность в иерархии».

У тех, кому не хватает самоуважения и уважения других, может развиться чувство неполноценности, которое само по себе может стать сильным «негативным мотиватором».

5. Потребности в самоактуализации (самореализации) мотивируют нас

Самоактуализация похожа на мотивацию уважения, но в то же время очень отличается. Люди, мотивированные самореализацией, хотят «делать больше» и «вносить больший вклад», потому что чувствуют, что могут. Те, кто мотивирован самореализацией, хотят найти лучшую версию себя.

Те, кого мотивирует уважение, могут хотеть внести больший вклад в общество, но они НЕ хотят делать это ради признания или вклада. Те, кто глубоко мотивирован самореализацией, стремятся реализовать себя, делая все возможное, на что они способны.

Самоактуализирующиеся люди осознают себя, стремятся к личностному росту, меньше озабочены признанием и мнением других и в основном заинтересованы в максимальном раскрытии своего потенциала как личности.

8 главных индивидуальных мотивирующих сил : Подкатегории основных мотивационных сил Маслоу

В пяти основных мотивационных категориях, описанных доктором Маслоу, существуют более глубокие (более конкретные) причины мотивации людей.

1. Мотивация силой

Согласно Harvard Business Review,

«Сила — лучший мотиватор».

Быть мотивированным властью очень распространено. В иерархии доктора Маслоу власть может относиться либо к социальной потребности, либо к категории потребности в уважении.

Быть у власти означает иметь возможность оказывать особое влияние на человека или событие. По правде говоря, каждый хочет власти или большего контроля определенным образом. Но одними людьми движет глубокое стремление к власти больше, чем другими.

Стремление к власти и контролю часто может проистекать из глубоко укоренившейся неуверенности. Стремление к власти может быть как сознательным, так и бессознательным способом сверхкомпенсации внутреннего чувства неадекватности.

Некоторые люди желают власти, славы и влияния только потому, что им нравится брать на себя ответственность. Другие хотят этого, потому что им нужно внимание, а некоторые просто любят контролировать свою жизнь или жизнь других людей.

2. Деньги Мотивация

Деньги, безусловно, являются одной из величайших движущих сил в жизни. За деньги можно купить власть, но мотивация деньгами также отличается от мотивации просто властью.

Денежная мотивация может подпадать под любую из первых четырех мотивационных категорий Маслоу. Например, за деньги можно купить еду, кров, безопасность, доступ к определенным социальным группам и даже определенный уровень уважения.

За деньги можно купить власть, за деньги можно купить приятные материальные вещи, а за деньги можно купить свободу. Денежная мотивация — вот почему предприятия используют финансовые стимулы, такие как заработная плата, комиссионные и пенсионные пособия, чтобы мотивировать работников.

Деньги удовлетворяют наши человеческие психологические потребности и потребности в безопасности. Он действует как основа уважения, власти и статуса в социальных условиях. Некоторым людям нужны самые лучшие вещи в жизни, и они думают, что смогут их получить, если у них будут деньги. Часто могут.

НО

Деньги не могут купить истинное уважение, безусловную любовь или самореализацию.

3. Люди, движимые наследием (признание)

Люди, движимые своим наследием и общественным признанием, прилагают дополнительные усилия, чтобы по возможности обращать на себя внимание.

Если вас мотивирует признание, вы всегда будете хотеть доказать, что другие ошибаются, или доказать, что вы можете что-то сделать. Вы затмите и превзойдете кого угодно, особенно если все внимание будет приковано к вам.

Мы живем так долго, но наше наследие может длиться намного дольше, чем наша жизнь. Например, посмотрите на возраст пирамид в Египте и наследие, которое оставили их создатели.

Мотивация наследием подпадает под категорию уважения и социальных категорий доктора Маслоу.  

4. Движимые страстью 

Люди находят мотивацию в вещах, которыми они больше всего увлечены. В чем твоя страсть?

Ваша карьера может быть вашей страстью, но, к сожалению, у большинства людей никогда не возникает страсти к своей карьере. Они ходят на работу только за зарплату, но им не хватает общей страсти к своей работе.

Чтобы мотивировать себя, очень важно найти страсть в том, что вы делаете. Быть мотивированным страстью подпадает под высший уровень самореализации. Когда вы увлечены тем, что делаете, вы просыпаетесь раньше, работаете усерднее, работаете дольше и работаете умнее, чем обычные люди. Но когда вы мотивированы страстью, это не всегда похоже на работу. такое ощущение, что ты выполняешь свою миссию.

Страсть сильна. Это то, что делает успешных людей успешными и побуждает их к успеху .

5. Стремление к совершенству

Совершенство дает нам направление, цель, стремление, руководство и вдохновение для работы. Даже если совершенство невозможно, оно дает нам цель, к которой нужно стремиться. Насколько близко мы можем приблизиться к совершенству?

Стремление к совершенству позволяет нам двигаться вперед, несмотря на трудности и препятствия, пока мы преследуем свои страсти и мечты.

Однако между «стремлением к постоянному совершенствованию» и «чрезмерным стремлением к совершенству» может быть тонкая грань. Иногда нормально быть «почти идеальным», если вы можете вернуться, чтобы улучшить свою цель позже.

6. Люди, движимые желанием ПОБЕДИТЬ.

В каждом начинании, будь то бизнес, спорт или даже война, люди ДОЛЖНЫ проявлять готовность к победе, чтобы добиться успеха.

Желание победить может быть классифицировано по Маслоу как оценка, социальная или, в некоторых случаях, мотивационная категория самоактуализации.

Желание победить — это то, что обычно выражается в стойкости, решительности, настойчивости, упорном труде и, в конечном счете, в производительности.

Вот почему большинство людей, мотивированных победой любой ценой, готовы пожертвовать всем и посвятить свои усилия, время и деньги своим начинаниям.

По правде говоря, без стремления к победе никому почти невозможно превзойти плохие шансы и достичь высшей цели.

Однако чрезмерная одержимость победой также может быть разрушительной. Это может настолько одолеть вас, что вы можете начать обманывать и терять фундаментальные ценности, которых вы придерживаетесь. Мотивация к победе может поглощать некоторых людей, заставляя их жертвовать другими сферами своей жизни, такими как семья, друзья и даже любовь.

В конце концов, победа — это еще не все.

7. Желание помогать другим

Служение другим людям и помощь им являются глубокой мотивацией для некоторых людей. Например, филантропы, чей жизненный путь состоит в том, чтобы возвысить других, поделиться своим богатством и изменить жизнь других людей к лучшему.

Мотивация помогать другим четко определена в категории самоактуализации Маслоу.

По словам Уинстона Черчилля, мы делаем жизнь, отдавая.

8. Мотивация негативными чувствами (3 типа)

Негативные мотивы интересны тем, что они действительно могут мотивировать нас на любом уровне.

Люди, движимые страхом

Страх — сильный мотиватор. Это заставляет нас чувствовать себя некомфортно и подталкивает нас к желанию переместиться из дискомфорта в лучшее место (или в более безопасное место).

Страх также является эффективным мотиватором скорости. Например, страх быть уволенным из-за несоблюдения сроков удваивает нашу способность усердно работать для достижения цели.

Страх перед неудачей — еще одна мощная движущая сила. Это подталкивает нас к нашим целям и уводит от сценариев, которых мы хотим избежать.

Люди, мотивированные чувством вины

Другим негативным чувством, способным мотивировать, является вина. Чувство вины может заставить людей глубоко задуматься о других, проявить сочувствие и действовать честно.

Чувство вины также может эффективно влиять на желательное и здоровое поведение. Это побуждает людей извиняться и хотеть исправить ошибки, которые они причиняют другим.

По словам эксперта по психологии доктора Гая Винча, «мы обычно реагируем на чувство вины, воздерживаясь от действий или пытаясь восстановить отношения, искушая причиненный вред».

Люди, движимые стыдом

Стыд — одно из самых страшных эмоциональных переживаний человека. Хотя чувство стыда заслуживает всех плохих отзывов, оно не всегда плохо для нас.

В своей Теории развития личности польский психолог Казимеж Домбровски предлагает, чтобы люди испытывали стыд как средство стать с другой стороны сильнее и в большей гармонии с собой.

Теория доктора Домбровски предполагает, что стыд жизненно важен для человеческого опыта, и, в конечном счете, стыд является первым шагом на пути к личностному росту после прохождения потенциально изменяющего жизнь кризиса.

Почему некоторые люди скрывают свои мотивы?

Люди сложны, и иногда у нас есть две причины для наших действий — веская причина и скрытые мотивы.

Люди со скрытыми мотивами позволяют другим знать только то, что они хотят, чтобы они думали. Истинные мотивы их действий маскируются (или, по крайней мере, публично не афишируются и не притворяются).

Например, мой старый друг (у которого не было машины) просил меня «потусоваться», но большую часть времени мы проводили вместе, выполняя поручения. После пары повторений того же senario я понял, что ее скрытой мотивацией было не обязательно наслаждаться моей компанией, а использовать меня для поездок. Я не против помочь, но будьте откровенны в своих намерениях и мотивах.

У некоторых людей всегда есть какая-то «скрытая программа», действующая на их фоне. Люди естественным образом склонны иметь смешанные мотивирующие силы, одни из которых эгоистичны, а другие — полезны для общества.

Большинство людей руководствуются личным интересом?
(да, но не все)

Очень трудно понять глубоко укоренившиеся мотивационные силы, стоящие за каждым человеческим действием. Но согласно теории Маслоу и «психологическому эгоизму», большинство людей «по большому счету» движимы личным интересом.

Быть мотивированным личным интересом — это неплохо, и когда ваши личные интересы совпадают с интересами общества, могут произойти великие дела.

Университет Колорадо. Профессор человеческого поведения, доктор Кропанцано, описывает личный интерес как сосредоточенность человека на потребностях, желаниях и личных выгодах самого себя.

Эксперты также согласны с тем, что часто ваши действия, которые отражают личную заинтересованность, проявляются без вашего осознания.

Действия в собственных интересах обычно называют «психологическим эгоизмом».

Что такое психологический эгоизм?

Стэнфордский университет описывает «психологический эгоизм» как теорию, основанную на понимании того, что у каждого человека есть только одна конечная цель в жизни… его или ее собственное благополучие.

Д-р Роберт Шейвер показал, что теория «психологического эгоизма» подтверждается частыми наблюдениями корыстного поведения.

Даже «поверхностный уровень», очевидное альтруистическое поведение, часто оказывается в конечном счете эгоистичным поведением.

Судя по имеющимся данным, биологические мотивационные силы, стоящие за действиями «большинства людей», действительно коренятся в личных интересах.

Заключительные мысли: что на самом деле мотивирует людей?

Что заставляет вас просыпаться каждое утро?

Это деньги, это страсть, это основные потребности или это повышение вашего достоинства? Какими бы ни были ваши мотивы, если вы осознаете это, то, вероятно, вы на много миль впереди большинства людей.

Если вы осознаете свои глубоко укоренившиеся мотивы, это позволит вам добиваться своих целей и продвигаться по жизни гораздо эффективнее.

Понимание своих мотивов на «более высоком уровне» также может помочь вам понять мотивы других людей, часто лучше, чем они сами их понимают.

Нужен совет по мотивации? – Проверьте или статью о поиске мотивации внутри.

---

Электронная почта

Печать

Твитнуть

Последние сообщения

ссылка на Почему травка заставляет (некоторых) людей чувствовать себя параноиками? Объяснение каннабиса

Почему травка заставляет (некоторых) людей чувствовать себя параноиками? Объяснение каннабиса

Это частая жалоба от новых потребителей каннабиса, а также от тех, кто страдает от беспокойства. Но почему не все становятся параноиками с травкой. Есть ли хороший способ употреблять каннабис без…

Продолжить чтение

ссылка на Использовали ли древние цивилизации психоделики? Вы держите пари, что они сделали!

Использовали ли древние цивилизации психоделики? Вы держите пари, что они сделали!

Некоторые из крупнейших, наиболее известных и технологически продвинутых цивилизаций регулярно использовали психоделики в церемониях и ритуалах на протяжении тысячелетий.

Продолжить чтение

20 вещей помимо денег, которые могут вас мотивировать

Эта статья может содержать партнерские ссылки, которые платят нам небольшую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас. Прочитайте наш отказ от ответственности.

0 акции

• Поделиться
• Твит

Если вы ищете слово «мотивация», вы получите более 1 миллиарда результатов поиска примерно за ½ секунды, но когда вы начнете читать эти статьи, вы обнаружите много пустых обещаний и очень мало полезной информации. Это не одна из тех псевдомотивационных статей, которые представляют собой просто список советов. Мы собираемся углубиться в тему мотивации и того, что мотивирует вас.

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем бизнеса, заинтересованным в мотивации миллениалов, или сами являетесь миллениалом, эта статья поможет вам по-новому взглянуть на темы мотивации.

Содержание

• 1 Что такое мотивация?
  • 1. 1 Внутренняя и внешняя мотивация
  • 1.2 Деньги и вознаграждения
  • 1.3 Разрушают ли деньги внутреннюю мотивацию?
• 2 20 вещей (помимо денег), которые могут вас мотивировать
  • 2.1 Помощь людям
  • 2.2 Просвещение / Духовный рост
  • 2.3 Улучшенные здоровья и фитнеса
  • 2.4 2.9 Индивидуальное признание (Быть лучшим)
  • 2.10 Развлекаться (играть)
  • 2.11 Позиция/ранг
  • 2.12 Мастерство/знание
  • 2.13 Соревнование
  • 2.14. Изготовление истории / Изменение мира
  • 2.15. Внесение рекордного
  • 2.16 Доказавшие скептики неверны
  • 2.17 Избегание смущения
  • 2,18 Сделайте Бог счастливого
• 3 A The Salip of Motivator
4. 40046 4004 4. 40046 4004 4. 40046 4004 4. План жизненных целей
• 5 В заключение

Что такое мотивация?

Мотивация – это причина, по которой вы что-то делаете или ведете себя определенным образом. Если вы когда-нибудь ловили себя на том, что спрашиваете, почему определенный человек делает то или иное , на самом деле вы спрашиваете, что ими движет. Или, как предложил бы Саймон Синек, начните с «почему».

Основное предположение состоит в том, что у любого поведения, полезного или вредного, есть причина. За действием или реакцией стоит некое логическое дерево, каким бы ошибочным оно ни было.

Внутренняя и внешняя мотивация

Давайте обсудим внутреннюю (внутреннюю) и внешнюю (внешнюю) мотивацию.

Определение внутренней мотивации: акт внутреннего побуждения к чему-то.

Примером внутреннего мотиватора является что-то, что делает вас счастливым или дает вам внутреннее чувство достижения.

Определение внешней мотивации: поведение, побуждаемое к достижению чего-либо внешним вознаграждением.

Примером внешней мотивации будет работа, чтобы вы могли получить деньги.

Деньги и вознаграждения

Денежная тема — сложная тема.

На самом деле деньги сами по себе часто не являются мотиватором, а вещи, которые вы можете получить, или опыт, который вы хотите получить, являются настоящими мотиваторами денег. Вам нужны деньги, чтобы купить новую машину. Вам также нужны деньги, чтобы поехать в отпуск, чтобы вы могли чувствовать себя хорошо. Деньги, поставленные в правильном свете, — это инструмент, средство для достижения цели.

Деньги и вознаграждения — надежные мотиваторы, но они не идут ни в какое сравнение с силой внутренней мотивации. Никто и ничто не может отнять то, что мотивирует вас изнутри.

Деньги разрушают внутреннюю мотивацию?

Согласно теориям мотивации, внутренние мотиваторы лучше предсказывают долгосрочные изменения поведения, чем внешние. Когда дело доходит до мотивационных тем, возникает вопрос: действительно ли кто-то из нас мотивирован внутренне? Насколько продуктивной была бы ваша работа, если бы не денежное вознаграждение? Честно говоря, я зарегистрировался в партнерской программе Medium только из-за возможности заработать немного дополнительных денег. Но теперь, когда я вижу, как сообщество писателей на Medium поддерживает друг друга, у меня появилось желание помочь другим писателям и маркетологам улучшить и добиться успеха благодаря моему контенту.

Но разрушают ли внутреннюю мотивацию вознаграждения или возможности вознаграждений? Иногда я задаюсь вопросом, может ли зависимость или ожидание вознаграждения потушить огонь внутренней мотивации. Если внутренняя мотивация подлинна, то должно быть трудно потушить этот огонь, чтобы достичь того, что горит внутри.

Ответ заключается в том, что вы должны найти то, что вас мотивирует, и работать с этим.

Я ни в коем случае не утверждаю, что внешние мотиваторы плохи. Я думаю, что большинство из нас может признать, что некоторые внешние мотиваторы полезны для нас. В конце концов, большинство мотиваторов, перечисленных ниже, являются благородными внешними мотиваторами.

20 вещей (помимо денег), которые могут мотивировать вас

Как я уже упоминал выше, есть несколько превосходных внешних мотиваторов, которые вы можете использовать для мотивации. Вот 20 вещей (кроме денег), которые могут мотивировать вас к величию.

Помощь людям

Стремление служить другим — возможно, самая благородная мотивация.

Просветление/Духовный рост

Вы хотите больше узнать о цели своего существования и о том, как то, что вы делаете, влияет на мир.

Улучшение здоровья и физической формы

Вы хотите быть более довольным своей внешностью?

Одобрение любовника

Хотите произвести впечатление на свою любовь своим выступлением?

Одобрение семьи или друзей

Это может быть непросто. Когда вы ищете одобрения у семьи или друзей, определите, действительно ли вы следуете своему призванию или увлечению. Было бы позором, если бы вы всю жизнь занимались тем, что не любите по-настоящему, чтобы произвести впечатление или получить одобрение от кого-то другого. У каждого есть уникальная цель, которую нужно выполнить на этой земле.

Охрана

Вам просто хочется покоя и комфорта.

Достижение индивидуальной цели

Упорный труд для достижения индивидуальной цели напомнил мне следующую цитату.

«Никогда не сдавайся, это как раз то место и время, когда все изменится». – Гарриет Бичер-Стоу

Достижение командной цели

Вы хотите, чтобы ваша команда добилась успеха. Вы любите добиваться чего-то, работая с другими.

Индивидуальное признание (Лучший)

Вы не только хотите достичь цели, но и хотите, чтобы другие считали вас лучшим.

Развлечение (игра)

Мне нравится фраза «усердно работай, играй усердно». Получение небольшого количества времени для игры важно для сбалансированной жизни. Игра омолаживает вас и готовит к большему.

Должность / Звание

Мотивируете ли вы подъем по карьерной лестнице?

Мастерство/Знание

Мастерство навыков может поднять вас на следующий уровень.

Соревнование

Вы получаете кайф от работы и соперничества с другими

Создание истории / изменение мира

Вы хотите оставить след и наследие.

Побить рекорд

Хотите, чтобы ваше имя попало в Книгу рекордов Гиннесса?

Доказательство того, что скептики не правы

У вас есть фишка на плече. Вас мотивируют люди, говорящие, что вы чего-то не можете.

Как избежать смущения

В определенном отношении ваш успех зависит от того, что, по вашему мнению, думают о вас другие.

Делать Бога счастливым

Вы знаете, что ваш Создатель видит все, что вы делаете. Вы хотите услышать: «Молодец».

Несколько заметок об этом списке мотиваторов

Создание навыков мотивации зависит от знания того, какие из этих факторов наиболее важны для вас.

Мотивация служить другим является результатом мышления, ориентированного на других, и помогает продвигать мир вперед, поэтому она указана первой в списке.

В-третьих, если у вас есть страсть и есть мотивация для ее реализации, вы должны понимать, что на этом пути будут взлеты и падения. Вас может заинтересовать это интервью с Колином Стивенсом о том, как иметь веру, сталкиваясь с невзгодами, если вам нужна поддержка.

Наконец, короткое замечание о стремлении к власти и славе… власть и слава связаны с деньгами. Поэтому я не могу считать их неденежными мотиваторами.

Составьте план жизненных целей

Теперь, когда вы знаете больше о том, что вас мотивирует, пришло время претворить план в жизнь. Лучшее время сделать это сейчас. План жизненных целей 3x3x3 — это эффективный инструмент для понимания того, чего вы хотите достичь, и составления плана, как этого достичь. Вот как это работает.

План 3x3x3 работает в трех сферах жизни: духовной, жизни и работе. Он также фокусируется на трех конкретных временных рамках: 1, 3 и 5 лет. Затем в каждой категории перечисляются три конкретные цели с первым действием для них.

Удивительные вещи случаются, когда вы записываете свои планы на бумаге. Начните с трех временных отрезков, затем перечислите все сферы жизни в каждой категории. В каждой из этих подкатегорий вы напишите свои три цели в каждой из них.

Превратите свою мотивацию в действие, составив план жизненных целей 3x3x3.