Что делать если девушка сильно обиделась: Что делать, если девушка сильно обиделась?

Издатель

Рон Эдмондсон

Создать бесплатный аккаунт

Уже вступил? Вход в iDisciple

У этого поставщика контента сейчас нет дополнительного контента. Пожалуйста, зайдите позже, чтобы увидеть, был ли добавлен новый контент.

Фейсбук Twitter

Вы легко обижаетесь или обижаетесь? Если да, то вот что делать. – Кристиан Мунтян

В старшей школе жанр музыки, который я слушал, имел для меня большое значение. Если кто-то критиковал это, я принимал это на свой счет. Если кто-то казался незаинтересованным, я принимал это на свой счет.

Несмотря на мою чувствительность, мне было комфортно слушать музыку громко. В моей комнате громко. Громко на работе. Громко везде.

Люби мою музыку – иначе.

Сам того не осознавая, я взял музыку, которая мне нравилась, и сделал ее продолжением своей личности. То, что люди говорили или думали об этой музыке или об этих артистах, я воспринимал как отзыв обо мне.

Поскольку люди постоянно комментируют музыку или реагируют на нее, я нашел множество поводов обидеться. Я и не подозревал, что могу быть оскорбительным.

Тот факт, что мои собственные музыкальные пристрастия разбросаны по всей карте, никогда не замечал меня. В зависимости от того, когда вы догнали меня в старшей школе, я слушал Top 40, метал, электронику, блюз, «этно-поп», рэп и т. д.

Удачи не отставать.

Тот факт, что я легко и с удовольствием высказывал свое мнение о музыке, которую слушали другие, также никогда не связывал меня. Я был быстрым критиком. И моя критика не была отягощена необходимостью содержания.

Большая часть музыки, которую я слушал, по крайней мере, когда была моложе, была о том, с кем я проводил время. Большая часть моего музыкального пути была посвящена поиску одобрения и признания.

Если кому-то не нравилась музыка — это был не просто отказ от меня. Это был отказ от нас.

Колючий я.

Кажется, что в воздухе витает обида. Являются ли люди сегодня более оскорбительными, чем в прошлом? Или обидчивее?

Не знаю. Возможно оба. Может быть, ни то, ни другое.

Но я знаю две вещи:

• Наступательные лидеры менее эффективны.
• Обиженные лидеры также менее эффективны.

Эффективные лидеры интерпретируют реальность, определяют ценности, расставляют приоритеты, принимают решения и противостоят негативному поведению.

Любой лидер, делающий то, что делают лидеры, рискует наступить кому-то на пятки. Но время от времени раскачивать доску или бросать вызов другим – это не то же самое, что жить в постоянном состоянии обиды.

Наступательные лидеры: Некоторые лидеры не осознают, становятся грубыми или просто не заботятся о своем влиянии на других. Есть наступательные лидеры. Агрессивность является частью того, как они ведут.

Для них обида всегда является проблемой других людей. Если бы они не были такими чувствительными, или слабыми, или совершающими ошибки, или несовершенными, не было бы проблемы.

Сила лидера нападения. Некоторые наступательные лидеры действуют преднамеренно. Их агрессивность вызывает реакцию других. Это выводит людей из равновесия.

Другим не хватает самосознания. Они не осознают и не «владеют» своим влиянием. Они не считают себя ответственными за результаты, которые они производят. Но эта слепота не всегда невинна. Самообман — это настоящее лидерство.

В некоторых случаях оскорбительность кажется очевидной – это пошлость, или сарказм, или воинственное поведение.

В других случаях менее понятно. Он маскируется в привлечении других к ответственности или стремлении к результатам.

Обиженные лидеры: Некоторые лидеры рассматривают разногласия или разные точки зрения и приоритеты как личные нападки. Они могут стать обиженными руководителями.

В обиде заключена огромная сила. Лидер может генерировать значительное количество личной энергии, «будучи обиженной стороной». Все виды поведения оправданы, когда кто-то правильно оскорблен.

Сила накапливается за счет сбора таких же обиженных людей. Эти лидеры взращивают обиженное состояние – в себе и других. Чем больше оскорблений, тем больше власти.

Некоторые из этих лидеров очень неуверенны в себе. Все, что не является аффирмацией, рассматривается как атака. Это может быть так же просто, как задавать вопросы. Или изучаем альтернативы. Или с разными интересами.

Некоторые из этих лидеров не умеют правильно распоряжаться своим временем и энергией. В результате они могут начать обижаться на других. Особенно те, кто предъявляет (по ощущениям) требования либо к своему времени, либо к вниманию. Легко обвинять, а не признавать плохое самоуправление.

Это не всегда так. Но часто это правда:

• Лидеры наступления (несмотря на толстокожий вид) часто чувствительны и легко обижаются. У них есть свои слабые места, и большая часть их агрессивности связана с их защитой.
• Обиженные лидеры (несмотря на их видимую заботу о справедливости, честности и т. д.) могут оправдать упрямство или пассивную агрессию. Они могут обидеть, и они могут чувствовать себя оправданными в этом.

Если вы один, вы, вероятно, другой.

Поскольку мы все можем быть оскорбительными или обижаться, стоит выяснить, есть ли у нас слепые зоны.

Вот в чем хитрость:

Если мы оскорбительны или легко обижаемся – мы не слушаем и научили других не говорить.

Это создает проблему.

Один клиент коучинга недавно сказал мне, что ему нужно «зеркало» своего лидерства. Он хотел увидеть, как он выглядит.

Мне нравится это изображение.

Люди — лучшее зеркало для других людей. Но не все зеркала одинаковы.

Как известно моим клиентам-коучам, я разговариваю с людьми, которые окружают лидера, чтобы понять, как выглядит их лидерство.

Поскольку любое лидерство происходит в отношениях, мне очень любопытно, как другие переживают свои отношения с лидером.

Из этих разговоров мы определяем цели.

Затем я учу своих клиентов, как вести такие разговоры самостоятельно, на регулярной основе. Он мощный и преобразующий.

И сложно.

Трудно смотреться в зеркало. Есть сильное искушение изменить освещение, втянуть свои кишки или как-то переделать зеркало.

Самое смешное в зеркалах: Как бы мне ни хотелось скрыть от того, как я выгляжу, все остальные уже это видели. Я только обманываю себя.

Риск бессовестной саморекламы – найм тренера – один из лучших способов получить хорошее зеркало.

У меня сейчас два тренера. Оба работают со мной в разных областях. Они видят то, что я не могу. Они помогают привлечь меня к ответственности за то, что я вижу, но не действую.

Другой альтернативой является установление искренних отношений наставничества сверстников. Многие сверстники являются друзьями и любят поощрять и поддерживать друг друга. Это хорошо. Нам это нужно.

Нам также нужны коллеги, которые могут бросить нам вызов и наставлять нас. Иногда друзья слишком озабочены защитой отношений. Или мы научили их, что некоторые темы «закрыты».

Здесь помогают отношения наставничества сверстников. Вы можете сформировать эти группы самостоятельно. Но зачастую проще и эффективнее найти того, к кому можно присоединиться.

Лично я состою в трех группах взаимного наставничества. Два из которых я плачу. Большая часть моего профессионального и личного роста пришлась на такого рода группы.

Если вы обнаружите, что ваша склонность к оскорблениям или оскорблениям глубоко укоренилась, подумайте о том, чтобы поговорить с профессиональным консультантом.

Я не верю, что нам всегда нужно понимать, распутывать или разрешать наше прошлое, чтобы иметь возможность двигаться вперед здоровым образом. Но… наше прошлое, наше воспитание, травмирующие события или даже наша биохимия могут повлиять на то, как мы относимся к другим. И иногда они действительно мешают нам двигаться вперед. Или двигаться вперед так быстро, как мы хотели бы.

Если вы думаете, что это может быть правдой для вас, изучите это.

Прежде чем я отвечу на этот вопрос, позвольте мне сказать следующее:

Вы, как лидер, являетесь своим лучшим инструментом. Качество этого инструмента — ваше личное благополучие, ваше физическое, эмоциональное здоровье и здоровье в отношениях, ваша духовная жизнеспособность — все это определяет качество работы, которую вы выполняете, и легкость, с которой вы можете ее выполнять.

Ваша инвестиция в себя — одна из самых ценных и высокорентабельных инвестиций, которые вы когда-либо делали.

Моя первая рекомендация — начать с того варианта, который вам сейчас наиболее доступен. Если вы знаете коуча, группу взаимного наставничества или консультанта — по крайней мере, поговорите с ними. Подгонка может быть, а может и не быть, но дерзайте.

Во-вторых, поговорите с самыми эффективными и здоровыми людьми, которых вы знаете, и спросите их, с кем они разговаривают. Вероятность того, что они с кем-то связаны, очень высока. И что они точно понимают, что вы ищете.

В-третьих, свяжитесь со мной. Я тренирую высокоэффективных сотрудников, и мы часто работаем над «слепыми пятнами». Иногда я провожу группы взаимного наставничества.

Береги себя,

Кристиан

Изображение Кристиана Уэста с Pixabay

три о том, как важно мышление в лидерство и о влиянии культурных изменений перед лицом перехода. ПОСЛУШАЙТЕ ЗДЕСЬ.

Хотите узнать больше о том, как стать успешным генеральным директором? Если да, то получите бесплатную копию моей книги «Успешный новый генеральный директор». Не новый генеральный директор? Мне сказали «старые руки», что, по их мнению, любой генеральный директор должен прочитать это. Итак, нажмите здесь, чтобы получить копию сегодня.

Я увлечен тем, что помогаю лидерам создавать рабочие места, куда им нравится ходить, и повышать ценность предлагаемых ими услуг. Мой ориентированный на результат подход адаптирован к конкретной ситуации и потребностям каждого клиента. Как тренер по лидерству, я разработал множество ресурсов, которые помогут вам и вашей команде расти и становиться сильнее.

Еженедельный информационный бюллетень — подпишитесь, чтобы получать мои еженедельные статьи, посвященные критическим проблемам и проблемам лидерства.

Подкаст тренера по лидерству. В моем подкасте мы исследуем эффективное, результативное и приятное лидерство. Подписаться.

Ресурсы. Посетите страницу ресурсов моего веб-сайта, где вы найдете электронные книги, вебинары, тренинги и возможности коучинга для вас и вашей команды.

Есть 𝟭𝟮 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, чтобы спросить, прежде чем принять новую должность генерального директора. Вы знаете, что они собой представляют? Немедленно загрузите мою бесплатную электронную книгу здесь.

Система создания ценности™ – это 13-минутный онлайн-опрос, в котором оценивается ваш бизнес по восьми факторам, которые вносят больший вклад своей привлекательностью и ценностью.