100 примеров: Книга: «100 примеров на С++» — Акимова, Кольцов. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-94387-756-8
100 примеров на Си, Кольцов Д.М. . Просто о сложном , Наука и Техника , 9785943877407 2017г. 585,60р.
Кольцов Д.М.
Серия: Просто о сложном
Осталось всего 3 шт.
585,60р.
-30% после регистрации
В наличии в 3 магазинах
Ангарск, ПродаЛитЪ Вертикаль
Ангарск, ПродаЛитЪ ТЦ МЕГА
Улан-Удэ, ПродаЛитЪ EuroZone
Цена в магазине может отличаться
от цены, указанной на сайте.
Поделиться ссылкой в:
Издательство:Наука и Техника
ISBN:978-5-94387-740-7
Штрих-код:9785943877407
Страниц:256
Тип обложки:Мягкая
Год:2017
НДС:10%
Код:938414
Описание
Данная книга предназначена для практического изучения языка программирования Си. Изложение материала ведется на основе примеров.
Перед примерами дается небольшая теоретическая часть, а затем разбираются конкретные примеры. Такой подход позволит читателю уже с первых шагов писать работающие программы. Примеры в книге приведены по нарастающей сложности: от простых программ с использованием простых конструкций до небольшой компьютерной игры и клиент-серверного приложения. .Книга будет полезна всем, кто хочет максимально быстро и эффективно начать программировать на языке Си, а также тем, кто хочет получить набор готовых решений для разных ситуаций. Книга не требует начальных знаний программирования, лучший выбор для начинающих.
647,50р.
-20% после регистрации
Cи на примерах. Практика, практика и только практика (2019 г.)
Кольцов Д.М.
585,60р.
-30% после регистрации
100 примеров на Си (2017 г.
)Кольцов Д.М.
Смотреть все
819,00р.
-20% после регистрации
Детское чтение без принуждения: Как привить любовь к чтению (2022 г.)
Абишова Зульфия Амангельдиновн
774,00р.
-20% после регистрации
ДетоМОТИВАТОР: Игровой тренинг для детей от 3 до 15 лет и их родителей (2022 г.)
Козырев Дмитрий
595,00р.
-20% после регистрации
Баланс мамы и ребенка: Как понять, что ничего не упускаешь в развитии ребенка (2022 г.
)Несютина Ксения Николаевна
530,50р.
-20% после регистрации
Кто ты среди одноклассников? Секреты общения со сверстниками (2022 г.)
Озорнина Алла Георгиевна
582,50р.
-20% после регистрации
Не дам себя в обиду! Правдивые истории из жизни Никиты (2022 г.)
Бочкова Ольга Александровна
643,50р.
-20% после регистрации
Взрослею я и все мои друзья (2021 г.)
Левинская Анна Юрьевна
769,00р.
-20% после регистрации
Счастливый или послушный?: Воспитание ребенка от 2 до 5 лет (2021 г.)
Новикова Олеся Сергеевна
557,00р.
-20% после регистрации
Мой ребенок (НЕ) самый лучший (2021 г.)
Спивак А. Э.
732,00р.
-20% после регистрации
Отличник по собственному желанию: Как пробудить у ребенка интерес к знаниям (2021 г.)
Палий С.Г.
-20% после регистрации
Красавица и чудовища, или Почему мы выбираем мужчин,которые делают нам больно (2021 г.
)Ленская А.
425,00р.
-20% после регистрации
Счастье — внутри! Как вырастить счастливого и здорового ребенка (2021 г.)
Артем Анатольевич
545,50р.
-20% после регистрации
Назло маме отморожу уши: Читаем детские капризы (2021 г.)
Царенко Наталья Владимировна
416,50р.
-20% после регистрации
Сказочное воспитание: Ответы на детские вопросы, которые ставят в тупик: Ск (2021 г.)
Финченко А., Севостьянова О.
538,00р.
-20% после регистрации
Упрямые трехлетки: Без нытья, криков и истерик (2020 г.)
Новикова О.С.
520,50р.
-20% после регистрации
Дети. Почему они это делают и что делать родителям? (2020 г.)
Гусева Ю.Е.
-20% после регистрации
Гармония без условий: Эмоциональное благополучие ребенка (2020 г.)
Стожарова М., Спиченкова М., Мыскина Е.
972,00р.
-20% после регистрации
Photoshop: Полное руководство. Официальная русская версия (2019 г.)
Фуллер Д.М.
-20% после регистрации
#Мой малой: Как не потерять связь с детьми, когда они взрослеют (2019 г.)
Афанасьев А.
662,80р.
-30% после регистрации
Linux на примерах (2017 г.)
Донцов В.П.
585,60р.
-30% после регистрации
100 примеров на Си (2017 г.
)Кольцов Д.М.
492,90р.
-30% после регистрации
Защита личной информации в интернете, смартфоне и компьютере (2017 г.)
Камский В.А.
353,80р.
-30% после регистрации
Полезный смартфон и планшет на Аndroid. Самоучитель: 2 книги в 1 (2016 г.)
Стрельцов В.А., Финкова М.А.
554,70р.
-30% после регистрации
Планшет на Android 5. Все об использовании вашего планшетного компьютера (2016 г.)
Шпее В.
В.
415,60р.
-30% после регистрации
Планшет для ваших родителей с Android 5 (2016 г.)
Сильвестрова А.В., Трошин Д.П.
616,50р.
-30% после регистрации
iPad, iPhone, MacBook и сервисы Apple: Все о совместном использовании. Руко (2016 г.)
Ваттер А.П.
817,30р.
-30% после регистрации
AutoCAD 2016: официальная русская версия. Эффективный самоучитель (2016 г.)
Жарков Н.В.
230,20р.
-30% после регистрации
Windows 8.1 + Office 2013: Практическое руководство по работе в новейшей си (2015 г.)
Матвеев Л.М.
153,00р.
-30% после регистрации
Windows 8.1. Все об использовании и настройках. Самоучитель (2015 г.)
Матвеев М.Д.
939,90р.
-30% после регистрации
AutoCAD 2015: официальная русская версия. Эффективный самоучитель (2015 г.)
Жарков Н.В.
518,80р.
-30% после регистрации
Планшет на Android для ваших родителей (2015 г.
)Темирязев Н.Н.
365,00р.
-30% после регистрации
Планшетник на Android: Миникурс (2015 г.)
аракчеев П.А.
153,00р.
-30% после регистрации
Самоучитель работы на Ноутбуке с Windows 8 (2014 г.)
Юдин М.В.
75,70р.
-30% после регистрации
Ноутбук с Windows 8. Мини-курс (2014 г.)
Юдин М.В.
75,70р.
-50% после регистрации
Установка, переустановка, восстановление, настройка Windows 8.
Экспресс-курс
(2013 г.)Песков Д.А., Трубникова А.В.
492,90р.
-50% после регистрации
Windows 8. Все об использовании и настройках. Самоучитель (2013 г.)
Матвеев М.Д.
458,50р.
Первоклассный первоклассник: Книга для родителей будущих первоклассников (2021 г.)
Гусева Ю.Е.
Магазины
Смотреть все
1862,00р.
-20% после регистрации
Изучаем программирование на Python (2022 г.
)Бэрри Пол
3314,00р.
-20% после регистрации
Библия Linux (2022 г.)
Негус Кристофер
2317,00р.
-20% после регистрации
Делай как в Google. Разработка программного обеспечения (2021 г.)
Винтерс Тинтерс , Маншрек Тосм , Райт Хайрам
2744,00р.
-20% после регистрации
C# 9 и .NET 5. Разработка и оптимизация (2022 г.)
Прайс Марк
1073,50р.
-20% после регистрации
CorelDRAW 2020 (2021 г.)
Комолова Н.
1113,00р.
-20% после регистрации
Программирование на PHP в примерах и задачах (2021 г.)
Васильев Алексей
1340,00р.
-20% после регистрации
Совершенный алгоритм. Графовые алгоритмы и структуры данных (2019 г.)
Рафгарден Т
955,50р.
-20% после регистрации
Язык C. Самое необходимое (2020 г.)
Прохоренок Н.
2788,50р.
-20% после регистрации
Выразительный JavaScript. Современное веб-программирование (2022 г.)
Хавербеке М.
1001,50р.
-20% после регистрации
Легкий способ выучить Python 3 еще глубже (2020 г.)
Шоу Зед А.
2825,00р.
-20% после регистрации
C# 8 и .NET Core. Разработка и оптимизация (2021 г.)
Прайс Марк
2317,00р.
-20% после регистрации
The Game Console 2.
0: История консолей от Atari до Xbox
(2023 г.)Амос Эван
1244,00р.
-20% после регистрации
Глубокое обучение с подкреплением на Python. OpenAI Gym и TensorFlow для профи (2020 г.)
Равичандиран Судхарсан
2636,00р.
-20% после регистрации
Unity и C#. Геймдев от идеи до реализации (2022 г.)
Бонд Джереми Гибсон
1713,00р.
-20% после регистрации
Простой Python. Современный стиль программирования (2023 г.
)Любанович Билл
890,00р.
-20% после регистрации
Великий Китайский Файрвол (2022 г.)
Гриффитс Джеймс
2664,50р.
-20% после регистрации
Предиктивное моделирование на практике (2019 г.)
Кун Макс, Джонсон Кьелл
1053,00р.
-20% после регистрации
Экстремальное программирование: разработка через тестирование (2022 г.)
Бек Кент
2317,00р.
-20% после регистрации
Spring быстро (2023 г.)
Спилкэ Лауренциу
1014,30р.
-30% после регистрации
Анализ данных и процессов: Учеб. пособие (2018 г.)
Барсегян А.А.
Счёт в пределах 100. Примеры по математике. | Тренажёр по математике (2 класс) на тему:
Опубликовано 02.12.2015 — 21:33 — Вахитова Айгуль Фаритовна
Тема «Сотня» — одна из базовых тем изучаемых во втором классе. Как научиться быстро считать. Устные вычисления.
Скачать:
Предварительный просмотр:
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
50-6=
100-4=
43+7==
81+9=
20+14=
60-24=
50-17=
70-38=
4+73=
30+24=
47-2=
43-2=
60-8=
27+2=
86-5=
78-60=
3+46=
18+60=
78+2=
60+18=
70-8=
30-23=
70-28=
100-38=
90-24=
93-20=
62+8=
90-4=
26+30=
98+2=
47-20=
76+20=
54+30=
54-3=
20+10=
40+20=
30-10=
40+30=
50+20=
80-20=
90-20=
70-30=
60+40=
20+5=
40+6=
80+7=
90+0=
60+3=
88-4=
63-3=
29+1=
38+2=
59+0=
19+1=
89+1=
12-4=
17-4=
15-9=
8-2=
5+5=
12+8=
45+5=
90-60=
90-40=
23-0=
45+0=
67+1=
32+1=
54-1=
12-4=
17-4=
15-9=
8-2=
5+5=
12+8=
45+5=
90-60=
90-40=
23-0=
45+0=
67+1=
32+1=
54-1=
20+10=
40+20=
30-10=
40+30=
50+20=
80-20=
90-20=
70-30=
60+40=
20+5=
40+6=
80+7=
90+0=
60+3=
88-4=
63-3=
29+1=
38+2=
59+0=
19+1=
89+1=
60+40=
20+5=
40+6=
80+7=
90+0=
60+3=
88-4=
63-3=
29+1=
38+2=
59+0=
19+1=
89+1=
12-4=
20+10=
40+20=
30-10=
40+30=
50+20=
80-20=
90-20=
70-30=
17-4=
15-9=
18-2=
5+5=
По теме: методические разработки, презентации и конспекты
Раскраски с примерами (счёт в пределах 20).
Раскраски помогут детям закрепить знания по математике: счёт в пределах 20….
Урок математики в 1 классе по ПНШ по теме «Закрепление счёта в пределах 10»
Конспект этого урока поможет молодым учителям дать урок в 1 классе по теме «Закрепление знаний обучающихся в пределах счёта до 10″…
Урок математики в 4 классе с итрерактивной доской «Счёт в пределах 1000»
Урок познавательный, развивающий. Позволяет показать возможности итрерактивной доски, даёт возможность детям с интересом работать на интерактивной доске….
Урок по математике в 1 классе. Сложение и вычитание в пределах 10.Тема: «Счёт в пределах 10. Закрепление»
Данный урок был проведён по программе Школа России, на основе авторской программы М. И. Моро, М. А. Бантова » Математика 1 класс». Тип урока:Закрепление полученных знаний. Форма урока: Урок- путешеств…
1.3000 примеров по математике. 1 класс. Устный счёт. Счёт в пределах 20. Узорова О.В.
В этом пособии представлен материал, направленный на формирование навыков устного счёта по теме «Счёт в пределах 20» для 1 класса.
Устный счёт развивает сообразительность и внимание учащих…
Математика. 3000 примеров счёт в пределах 20 устно
Как научиться быстро считать для 2 класса. Пособие Узоровой О.В., Нефёдовой Е.А….
Счёт в пределах 10. Решение примеров на сложение и вычитание. Конспект урока.
Закрепление счёта в пределах 10 в прямом и обратном порядке, вычислительные навыки первого десятка….
Поделиться:
100 Пример простого предложения
100 Пример простого предложения
1. Я хочу быть компьютерным инженером.
2. Он любит рисовать сам.
3. Я могу бегать быстрее него.
4. Я не уверен насчет вселенной.
5.Вчера я потерял часы.
6. Это не я стучал в твою дверь.
7.Все было готово к вечеринке.
8. Никто не придет за мной.
9.Она любит рисовать сама.
10.
Мы пошли на рыбалку после школы.
11.Вы очень ленивы.
12. Вы не учите свою кошку трюкам.
13. Я хотел бы вам помочь.
14. Я возьму себе кофе.
15.Я не возьму его у вас.
16. Он не ходит в спортзал каждый день.
17.Он мой лучший друг.
18. Я выучил английский самостоятельно.
19. Алекс говорит неправду.
20.Они убили его.
21.Вы не инженер.
22.Моя мама любит рисовать одна.
23. Ты не пойдешь со мной.
24. Мне очень нужен кто-то.
25.Это была угроза для нас.
26. Я сказал отцу, что хочу поехать в Лондон.
27. Я не могу сегодня прийти домой пораньше.
28.Бразилия не является страной Европы.
29.Она научилась читать сама.
30. Это для вас.
31. Я хочу кое-что сделать.
32. Ты должен взять это у него.
33. В США говорят по-английски.
34. Я люблю тебя.
35. Она готовит для тебя.
36. Собаки принадлежат им.
37. Мы одолжили ей машину.
38.У меня не получилось.
39. Инженер-механик.
40. Я возьму это у тебя.
41.Мой отец не разрешал нам покупать новый компьютер.
42. Здесь самые умные дети.
43. У нас нет дома.
44. У меня есть сестра.
45. На прошлой неделе я потерял бумажник.
46.Сегодня мы придем.
47. Я помогу тебе.
48. На родительское собрание никто не пришел.
49. Я не выношу мусор.
50. Некоторые люди не едят острую пищу.
51.Я купил новый дом.
52. Это моя собака.
53. Мэри не приготовила печенье.
54. Я играю в волейбол.
55. Вы ленивые ученики.
56.Мой отец сегодня с нами не пойдет.
57.Они живут рядом.
58. Мой отец не пошел утром на работу.
59. Это не я стучал в твою дверь.
60. Днем спят.
61. Мы не очень много работаем.
62.Вы инженер.
63. Нам это не угрожало.
64.
Вчера я пришел к вам.
65. Ты должен заботиться о себе.
66.Всех кусает.
67. Я не играю в теннис каждый день.
68. Я люблю собак.
69.Она не мой лучший друг.
70. Я купил новый компьютер.
71.Кто-то знает, где он.
72. Все любят Мэри.
73. У меня нет с собой кошелька.
74. Мой сын вчера не ел.
75. Нам еще никто не звонил с жалобами.
76. Ничего не слышу.
77.Она мой лучший друг.
78.Сегодня с нами поедет мой отец.
79. Я не хочу играть с тобой в футбол.
80.Они убили его.
81.Мэри и Алекс пригласили их на вечеринку.
82. Мы можем поехать с тобой в отпуск.
83. Я не видел тебя сегодня в школе.
84. Он не ходит на автобус каждое утро.
85. Завтра дождя не будет.
86. Тебе нужно взять свое.
87. Мы вместе ходим в спортзал.
88. Она не ела белый рис.
89. Я не учу английский с друзьями.
90.
Он не пришел домой.
91. В Мадриде в это время года не холодно.
92.Он сделает все что угодно.
93.Кто-то знает, где она.
94. На улице не было ни одного человека.
95.На столе осталось 2 ананаса.
96. Ничего не слышу.
97.Это мое.
98.Собака может ходить сама.
99.Я не хочу слишком много пить.
100.Они придут за тобой.
100-дневный план для новых лидеров (примеры + шаблон)
Когда я отвезла своего сына в школу в его первый день в детском саду, он посмотрел на меня и сказал: «Не могу дождаться, когда перестану быть новичком». ». Думая о многих людях, меняющих роли и компании в наши дни, я не могу не задаться вопросом, сколько из них могут считать дни до того, как они перестанут быть новыми.
Независимо от того, сколько лет опыта у человека — даже у самого высокопоставленного лидера — быть «новичком» для большинства пугающе и достаточно тяжело, что многие вообще избегают новой работы.
Добавьте к этому сложность рабочего места в наши дни — истощенные команды, нехватка рабочей силы, сбои в цепочках поставок и бизнесе, война за таланты и постоянно меняющиеся способы работы и взаимодействия в командах и организациях — быть лидером в новой роли даже более сложной.
Поздравляем всех талантливых и смелых, отважившихся на новые роли и новые возможности. Вместо новой кофейной кружки или нового украшения для вашего фона Zoom (или, по крайней мере, в дополнение к нему) сделайте себе подарок готовности, чтобы вы могли максимально использовать свои первые месяцы на работе и настроить себя на успех.
Нужен ли 100-дневный план для новых руководителей?
Короче говоря, да. Как только что назначенный лидер, легко попасть в ловушку ожидания, пока пыль уляжется — чтобы вы освоились в своей роли и получили представление о земле, чтобы ваши сотрудники и команды привыкли к новому лидеру. прежде чем вы начнете строить какие-либо планы. Однако ожидание формирования плана означает, что вы теряете возможность задать правильный тон с самого начала, будучи целеустремленным, организованным и ориентированным на действия.
Что такое 100-дневный план для новых лидеров?
100-дневный план — это план действий, призванный направлять руководителей высшего звена в первые критические месяцы их работы на новой должности. В нем излагаются стратегии и тактики для выявления и привлечения ключевых заинтересованных сторон, а также для построения отношений, понимания бизнеса, постановки целей и быстрого достижения успеха. так что вы можете создать основу для долгосрочного успеха в организации.
Хотя план должен быть адаптирован для каждого лидера — и вы можете скачать шаблон 100-дневного плана здесь, чтобы начать — наш опыт указывает на шесть важнейших стратегий, которые все лидеры могут использовать, чтобы добиться успеха в свои первые 100 дней, независимо от отрасли или функции.
Что должен включать план на 100 дней?
Несмотря на то, что 100-дневный план для топ-менеджеров на новой должности может принимать различные формы и уникален, как и бизнес-задачи, с которыми сталкиваются лидеры, есть несколько основных компонентов, которые есть в лучших планах.
Используйте этот образец 100-дневного плана в качестве руководства:
Нужна помощь в начале работы? Загрузите наш бесплатный шаблон плана на 100 дней.
Пример 100-дневного плана – Ваш трехмесячный план действий
Ниже приведен пример 100-дневного плана, который показывает, как быстро и стратегически разработать свой подход. Вы можете просто настроить этот список или использовать его в качестве вдохновения для разработки более подробного плана в соответствии с предпочтительным форматом вашей или вашей новой организации.
Перед началом работы:
- Продолжайте узнавать как можно больше об организации и своей команде
- Проведите предварительные встречи с определенными заинтересованными сторонами, чтобы обсудить план игры и выслушать основные ожидания, основные проблемы и возможности
- Начните составлять карту ключевых заинтересованных сторон
- Получите информацию о сотрудниках, культуре и коммуникативной среде (если возможно, назначьте первую встречу с командой по связям с общественностью)
- Рассмотрите возможность неформального посещения вашей новой команды за завтраком или обедом
- Подготовьте свою речь в лифте и/или платформу для первоначального сообщения
Месяц 1
- Создайте список для своих планов прослушивания, указав, с кем вам нужно встретиться, чтобы услышать точки зрения, понаблюдать и коснуться для понимания; организация встреч с ключевыми заинтересованными сторонами (включая старших руководителей, коллег, непосредственных подчиненных и подчиненных/групп) ; если вы еще не знаете их имен, перечислите их роли, чтобы затем найти нужное контактное лицо
- Начните прослушивание «тура»; подчеркните, что вы слышите, что говорят люди, и постарайтесь вернуться к каждому, кто задал вопрос, на который вы не смогли ответить в данный момент
- Свяжитесь с партнерами по коммуникациям и персоналу, чтобы понять культуру компании и то, как происходит общение
- Обсудите с вашей командой и заинтересованными сторонами, чего ожидать в первые дни и недели, в том числе то, на чем следует продолжать фокусироваться и что делать
- Выявление ключевых участников и любых ключевых людей, которые рискуют уйти из вашей команды, и взаимодействуйте с ними, включая проведение собеседований
- Активно участвуйте в адаптации компании, чтобы испытать то же, что и другие
Месяц 2
- Продолжить прослушивание тура
- Работа с членами команды над кодификацией стратегии; вовлекайте людей, представляющих поперечное сечение организации, когда это возможно
- Определите каналы связи, которые вы будете регулярно использовать для обмена новостями о том, что вы слышите, делаете и думаете, до официального запуска вашего плана коммуникаций
Месяц 3
- Продолжить прослушивание тура
- Завершите свою стратегию, спланируйте и пообщайтесь с ключевыми заинтересованными сторонами для согласования
- Разработать план коммуникации для воспроизведения прослушивания и поделиться стратегией на будущее
- Обновление ключевых сообщений и платформы лидера
- Реализовать план коммуникации
- Продолжайте постоянно слушать сотрудников, а также обновляйте/исправляйте план и сообщения в режиме реального времени на основе новых, жизнеспособных идей, полученных в результате прослушивания, и любых ключевых изменений в бизнесе или вашей рабочей среде
6 стратегий обучения и лидерства в первые 100 дней
Основываясь на многолетнем опыте работы с руководителями высшего звена, когда они осваивают свою роль, руководя командами и организациями, мы составили список из шести стратегий, которые помогут вы учитесь, ведя себя и других с уверенностью и авторитетом.
1. Изучите
Узнайте все, что есть о команде или компании, к которой вы присоединяетесь, а также потратьте время там, где это имеет значение, чтобы не оказаться в аналитическом параличе. Перед датой начала составьте план игры, чтобы узнать, что вам нужно знать, чтобы взяться за дело, чему вы можете научиться на этом пути и как вы хотите погрузиться в игру. Вы можете многое прочитать в Интернете, но гораздо больше вы можете узнать внутри организации, особенно поговорив с теми, у кого есть пульс.
Заранее познакомьтесь с командами по связям с общественностью и кадрами/людьми/культурой, потому что у них, вероятно, есть масса информации о мышлении сотрудников, острых проблемах и лучших способах связаться с ними и взаимодействовать с ними. Многие команды по коммуникациям, с которыми мы работаем, будут рады помочь вам узнать, как информация течет в организации и какие каналы лучше всего подходят таким руководителям, как вы, для получения информации и эффективного общения с вашими командами.
Когда вступающий в должность топ-менеджер готовился присоединиться к организации, мы совместно с командой по связям с общественностью разработали информационный бюллетень для руководителей о состоянии рабочей силы и о том, как происходит общение внутри компании. Состоялся брифинг, отличная дискуссия и возможность для лидера познакомиться с командой по связям с общественностью, когда они обсудили общие потребности и ожидания, чтобы лидер мог установить связь и эффективно общаться с ключевыми аудиториями. Все это привело к лучшему, более действенному 100-дневному плану.
2. Решите, с чего начать
Первые месяцы — это упражнение в питье из пожарного шланга. Расстановка приоритетов важна, но может быть трудно понять, с чего начать. Многие лидеры, с которыми мы работали, сочли полезным проведение «рабочей сессии». На этих сессиях мы работаем с руководителем, чтобы разобраться в критических требованиях и потребностях бизнеса и коммуникации, а затем составить его 100-дневный план — с особым вниманием на следующие 30 дней.
Эти сессии дают руководителю возможность отвлечься от повседневной рутины, оценить ситуацию, определить приоритеты и составить практический план действий по использованию своего времени, всегда с учетом результатов бизнеса и потребностей заинтересованных сторон. Эта сессия также закладывает основу для ключевых сообщений, которые следует передавать, а также о том, что и когда следует сообщать.
3. В путь
Выйдите из своего офиса. Независимо от того, проводите ли вы обход, проводите прослушивание, роуд-шоу или кофе, выступайте перед как можно большим количеством людей, чтобы узнать людей разных уровней и ролей в организации. Нет ничего лучше, чем быть лично, чтобы задавать вопросы, выносить на поверхность идеи и истории, читать комнату, чувствовать атмосферу и понимать, что говорится (и не говорится). Если вы не можете быть лично, сделайте все возможное, чтобы отправиться в путь виртуально с виртуальными визитами в офис, чашечкой кофе и т.п. Возьмите на себя обязательство посетить эти команды и сайты как можно скорее.
Этот вопрос легко отложить на второй план, поэтому запланируйте определенное количество встреч и приветствий в неделю, чтобы нести ответственность.
Задавать вопросы во время выездных или виртуальных встреч — важная часть вашего умения слушать. Лучшие лидеры ведут за собой, слушая. Они стремятся понять, а не судить, и делают это постоянной частью своего руководства. Узнайте, почему все так, а не иначе. Знакомьтесь с историями людей. Спросите их, что заставляет их приходить на работу, и какие болевые точки или барьеры они видят и испытывают, которые мешают. Сделайте это о них, а также дайте им окно в то, кто вы есть.
Как бы ни было важно слушать, это не значит, что вы не можете поделиться своей историей. Как лидер, люди должны сначала узнать вас, прежде чем они согласятся с вашим видением или стратегией. Помогите им узнать, кто вы как человек и как лидер – что вас вдохновляет, почему вы хотите быть частью команды, как люди, которые знают вас лучше всего, описывают вас, по каким принципам вы живете и что приносит вам радость вне дома работы.
Все это дает другим возможность узнать вас, то, как вы работаете и как вы думаете о мире, что дает им возможность установить с вами человеческую связь и помочь вам реализовать свое видение.
Еще одна ключевая часть вашего рассказа — это подготовить свою речь в лифте и основные сообщения. Лифтовая речь — это основное сообщение, которое вы хотите лаконично донести до своих основных заинтересованных сторон и аудитории. Подготовьте свою историю и регулярно используйте ее с первого дня. Вы можете немного настроить это для разных аудиторий и с течением времени, но есть сила в том, чтобы быть последовательным в целом.
Определение вашей речи в лифте в качестве лидера-новичка
Будьте кратки и разговорчивы. Расскажите, какова ваша роль и как вы были здесь раньше в своей предыдущей роли. Напишите это так, чтобы вы думали о том, что вы хотите передать. Именно таким вас в первую очередь вспомнят многие люди. Например:
Пример выступления в лифте 1:
Я увидел силу преобразования опыта сотрудников и рад возглавить нашу команду, поскольку мы вместе делаем это здесь.
- Это говорит о том, что вы знаете опыт сотрудников и что вы были здесь раньше, что говорит о доверии и уверенности в роли и о том, куда вы собираетесь привести команду.
- Это показывает, что вы привносите энергию и энтузиазм, и что вы хотите быть частью команды, потому что видите себя на общем пути, направленном на получение результатов. Это мотивирует, говорит об общей цели и укрепляет дух товарищества и сотрудничества.
Пример речи в лифте 2:
Имея ребенка с проблемами со здоровьем, я очень признательна за то, как много труда вложено в обеспечение отличного здравоохранения. Я благодарен за то, что являюсь частью этой команды и сотрудничаю с вами, чтобы улучшить доступ к отличной помощи для тех, кому мы служим.
- «Я» раскрывает что-то личное и значимое и устанавливает, что это область работы, которую человек уважает и ценит.
- Благодарность свидетельствует о человеке с характером, смирением и сердцем.
- Говорит о руководстве командой как о коллегах, а не подчиненных, и о том, что мы вместе.
- Сигнализирует о видении того, над чем, по вашему мнению, должна работать команда.
Для руководителей высшего звена рекомендуется иметь собственную платформу сообщений для руководителей. Подобно «обманной речи» для политиков, это набор ключевых сообщений и историй, которые помогут вам рассказать свою историю таким образом, чтобы он был связан с вашей аудиторией и привлекал внимание и вовлечение. Это полезный инструмент для обеспечения согласованности сообщений в разных коммуникациях и каналах, а также для экономии времени на подготовку к встречам и коммуникациям (как для лидера, так и для поддерживающих их коммуникаторов).
Когда лидеры являются новичками в роли, метод разработки этой платформы особенно эффективен, помогая лидерам целенаправленно думать о том, как сформулировать свою историю, свое видение и свой подход к формированию стратегии.
4.
Имейте план взаимодействия с заинтересованными сторонами и коммуникацииДополнением к вашим основным сообщениям является план взаимодействия и коммуникации. Независимо от того, готовите ли вы свои собственные материалы или пользуетесь поддержкой своей команды по связям с общественностью, это обязательно, чтобы в первые 100 дней (и далее) вы четко представляли, к каким заинтересованным сторонам и аудиториям вы обращаетесь, и это лучший способ сделать это. и результат, который вы хотите видеть.
Потратьте несколько минут, чтобы следовать этому пятиэтапному методу планирования вашего общения:
- РЕЗУЛЬТАТ: Какова бизнес-цель вашего взаимодействия и охвата? Как новый руководитель, ваша бизнес-цель может состоять в том, чтобы сосредоточить внимание людей на текущей стратегии, в то время как вы слушаете и определяете путь вперед. Или, возможно, вам нужно стабилизировать бизнес и/или команду. Какой бы ни была ситуация, определите, каковы будут результаты вашего бизнеса за первые 100 дней.
- АУДИТОРИЯ: Какую ключевую аудиторию вам нужно привлечь и откуда они приходят? Разные аудитории будут иметь разное восприятие и потребности в информации, и чем больше вы знаете о каждой из них, тем эффективнее вы сможете связаться с ними и, в конечном счете, побудить их к действию. Если вы обнаружите, что мало что знаете о некоторых аудиториях, это сигнал, что вам нужно пойти и узнать их больше.
- СООБЩЕНИЕ: Что главное вы хотите, чтобы они знали и делали? Определите и поделитесь наиболее важными сообщениями, которые вы хотите, чтобы ваша аудитория знала (учитывая, откуда они исходят, чтобы сделать ваши сообщения наиболее актуальными). Вот где ваша речь в лифте и основные сообщения (или платформа) будут полезны. Пусть ваши сообщения отвечают на:
- Почему (обоснование и контекст)
- Что (что происходит и на чем сейчас сосредоточиться)
- Когда (ощущение времени для того, что происходит и что должно произойти)
- Как (как вы подходите к предстоящим неделям, как они могут помочь, как вы будете использовать их идеи для разработки своего плана действий)
- Кто (кто вы, что привело вас сюда, что для вас важно, чего они могут ожидать от вас и что вы ожидаете от них)
- WIIFM (что в этом для «меня» — другими словами, что все это значит для них)
- МЕТОД: Как лучше всего связаться с ними? Составьте план того, как общаться с людьми таким образом, чтобы способствовать разговору и возможности свободно и откровенно делиться информацией. Лично идеально. Подумайте, где вам нужны беседы один на один, а где могут быть полезны небольшие групповые встречи или более масштабные встречи, такие как ратуши. Возможно, есть каналы обратной связи, которые вы хотите использовать или инициировать. Рассмотрим сочетание методов.
- ИЗМЕРЕНИЕ: Как узнать, работает ли план? Вы можете многое узнать о том, что работает, основываясь на характере ваших разговоров, чувствуя ли вы, что люди открыто делятся своими взглядами и вопросами, которые вы получаете. Привлекайте своих непосредственных подчиненных и команду по связям с общественностью, чтобы делиться идеями и отзывами о том, что они слышат. Подумайте, будет ли полезна неформальная или формальная проверка пульса, чтобы получить представление о вещах.
Лично идеально. Подумайте, где вам нужны беседы один на один, а где могут быть полезны небольшие групповые встречи или более масштабные встречи, такие как ратуши. Возможно, есть каналы обратной связи, которые вы хотите использовать или инициировать. Рассмотрим сочетание методов. НАКОНЕЧНИК: Наличие плана взаимодействия с заинтересованными сторонами и плана коммуникации также является важным инструментом и после первых 100 дней. Лучшие лидеры всегда целеустремленны в том, как они поддерживают связь с заинтересованными сторонами и аудиторией и как они регулярно проявляют себя в общении.
Используйте этот шаблон планирования коммуникаций при составлении своего 100-дневного плана.
5. Не поддавайтесь желанию внести изменения немедленно
Большинство руководителей нанимаются для того, чтобы быть проводниками перемен, поэтому нелогично говорить, что не приходите и не меняете сразу. Даже если вы думаете, что знаете, что нужно изменить, постарайтесь не вносить большие изменения в эти первые 100 дней, поскольку обычно это может принести больше вреда, чем пользы.
Как правило, лидеры используют первые 100 дней для того, чтобы выслушать и сформулировать обоснованную стратегию, заручиться поддержкой ключевых заинтересованных сторон, а затем обдуманно внедряют стратегию, чтобы нужная аудитория была охвачена в нужное время и с правильное сообщение. В максимально возможной степени позвольте другим участвовать в формировании стратегии, чтобы это был коллективный план, а не только «ваш» план.
ВНИМАНИЕ: Если в течение первых 100 дней не будет обеспечено надлежащее предварительное выслушивание, лидер может быть незаинтересованным, неосведомленным или не соответствовать наследию, культуре и людям компании.
Как бы то ни было, это выглядит некрасиво, и это мешает вам и вашей команде добиться цели, если вы выходите из ворот с твердым мнением о том, что должно произойти.
Есть несколько исключений, когда внесение изменений в течение первых 100 дней может быть правильным вариантом. Возможно, есть вещи, которые вы слышали и видели, которые явно не работают и мешают работе сотрудников, которые можно было бы исправить прямо сейчас, и которые сигнализируют о том, что вы сосредоточены на людях. Или, возможно, происходит что-то, что подвергает организацию серьезному риску и не может ждать действий. В этих случаях немедленные изменения могут быть ответом на то, чтобы остановить кровотечение и / или немедленно сигнализировать о важных и значимых изменениях.
Привлекайте к планированию ключевых заинтересованных лиц, обладающих институциональной точки зрения, чтобы вы знали о белых и белых пятнах, и используйте свою команду по связям с общественностью, чтобы то, о чем сообщается, делалось правильно и освещало ваш подход и намерения в положительном свете.
6. Будьте собой
Все внимание обращено на вас как на нового менеджера или лидера, особенно в первые 100 дней, и люди ищут смысл во всем, что вы делаете (или не делаете). Подумайте о своем стиле руководства и о том, что хорошо служило вам и будет продолжать служить вам. Выдвиньте это вперед намеренно в том, как вы проявляетесь. Проверьте старые привычки или способы работы, которые, возможно, не были столь эффективными на пороге. Общайтесь с целью.
Руководствуйтесь сердцем — зная, что лучшие лидеры сегодня — это те, кто привносит искренность, сочувствие и человечность на рабочее место, чтобы команды могли показать себя с лучшей стороны и наилучшим образом реализовать свою миссию и цели.
Эмпатия не является «мягким» навыком
Лидеры, практикующие эмпатию, имеют более вовлеченные и более эффективные команды, а также более прибыльный бизнес в целом. (Исследование Catalyst: «Сила эмпатии во времена кризиса и после него», сентябрь 2021 г.
)
- 79% работников США согласны с тем, что чуткое руководство снижает текучесть кадров. (опрос EY Consulting, октябрь 2021 г.)
- 85% сотрудников сообщают, что чуткое лидерство на рабочем месте повышает производительность. (опрос EY Consulting, октябрь 2021 г.)
Практический результат
Быть руководителем в новой роли означает большую ответственность и много тяжелой работы. При правильной подготовке и вдумчивом подходе к тому, как вы руководите и общаетесь в первые 100 дней — и год — вы можете сделать свои первые недели и месяцы заряжающими энергией, вдохновляющими, мотивирующими и намечающими путь для отличной совместной работы для достижения ваших целей и достижения целей. укрепить будущее вашей компании.
Не думайте, что вам нужно выполнять эту важную работу самостоятельно. Позвольте тем, кто обладает опытом в этих областях, сотрудничать с вами, чтобы вы могли расширить свое присутствие, сосредоточить свое время на том, что может оказать наибольшее влияние на бизнес, и достичь желаемых результатов быстрее и лучше.