Техника дальше ближе пикап: Техника «ближе-дальше» — Энциклопедия пикапа

Содержание

Техника «ближе-дальше» — Энциклопедия пикапа

Тенике «ближе-дальше» учиться надо у стерв и блядей, отрабатывать шаблоны, которые работают в стандартных ситуациях, доводя их до автоматизма и быть готовым к импровизации в непредсказуемые моменты (а таких большинство). Научиться освобождаться от привязанности, уходить, если что-то внутри подсказывает уйти, заставить себя уважать. Обращаться с самками жестоко, иногда ослабляя хватку, поглаживая по шерстке, но частенько и против. Мучить ее, заставлять страдать и испытывать бессилие, а самому при этом отрешенно улыбаться. Во время разговора обрывать, отлучаясь отлить или сделать себе чаю, а возвращаясь, начинать разговор совсем о другом. Не звонить неделями, в телефонных разговорах ссылаться на неотложные дела, если разговор зашел за отметку десяти минут. Улыбаться ее подружкам и рассказывать, какие они у нее замечательные. Веселиться, шутить, часто над ней, превращая любую ее «изюминку» в недостаток.

Это не ложка дегтя в бочке меда, как многие думают, а наоборот — ложка меда, очень сладкого меда в бочке с дегтем! Это безвыходность и бессилие с ее стороны сделать что-нибудь в данной ситуации. Неважно, ближе или дальше она от своей цели. Это петля на ее шее, от которой никуда не деться, которая дарит радость оттого, что иногда ослабевает. Любая религия говорит: человек рожден для страданий. Это для многих естественное состояние, которое освещается изредка слабенькими, но очень обнадеживающими лучиками.

«Ты что, толстеешь? А, это складки на одежде… Так ты всегда в мятом ходишь?» На первом свидании все замечательно, она в восторге. На первом свидании ты ближе и дальше — на втором. Она орет — ты молчишь, орет сильнее — спокойно улыбаешься. Крики превращаются в ослабевающие попытки побить тебя. Ты обнимаешь ее, и она успокаивается, всхлипывая у тебя на груди. И через пару дней в людном месте, куда вы пришли специально, она обернется, а тебя не будет рядом. Это ведь так легко — потеряться в людном городе. Вы бывали на вещевых рынках?.. Отвернешься — и через пару секунд ни одного знакомого лица… «Куда ты делась? Я тебя вчера по всему рынку обыскался! Вечно ты везде теряешься. Хорошо, что еще не изнасиловали, а то у моих знакомых…»

Но никакой грубости! Как говорил один мой преподаватель: «Я добрый, но очень строгий». То есть надо применять принцип вежливой жестокости — любящей ручкой да по голой попке. Если она тебя случайно легонько заденет, сразу с недовольным выражением лица реагируешь: «Ты что, вообще?! Мне же больно!» Кажется, слишком по-женски? Тогда поработай еще и над своими стереотипами… И побольше эмоций, впечатлений, разрывов шаблонов. Типа все замечательно, идиллия… а чуть что не так… «Что ты крошишь?! Иди на кухню!»

Как и в случае первого поцелуя, нужно постоянно находиться в готовности приколоться над девушкой, задеть ее самолюбие, ее неповторимость («Смотри, у них такие же платья, как и у тебя! И туфли!») или совершенство («Ну да, там подправить, тут подрезать, тут подкрасить — тогда, может, и будешь издалека похожа на Наоми Кэмпбел»). Шутки из уст постоянно выливаются тогда, когда ты готов шутить — сначала не так легко, а потом уже сам остановиться не можешь. То же самое и здесь — поцеловал, резко остановился: «Ты что сегодня ела?.. Не люблю апельсины!» У каждого человека есть недостатки, у любой женщины есть слабые места — дави на них! «Ты со сломанными ногтями только по пятницам ходишь или как?» И не давая опомниться, продолжаешь: «У тебя такая цепочка интересная! Красиво!..» Постоянно будет чувствовать, что она ближе и одновременно дальше от своего счастья.

Выбиваешь землю из-под ног: «Я тебе звонил вчера. Тебе передали?.. Так и знал! А ты потом говоришь, что я не звоню. Если бы дома была, все передали бы!.. Ты чего оправдываешься?!» Врать — это прекрасно, когда она никогда не узнает, что это была не совсем правда. Для тебя это была настоящая правда. Правда жизни. Очень действенно бить по тем местам, по которым, по ее мнению, ты никогда не ударишь. «Ты сегодня душ принимала?.. Заметно».

[Технике «ближе-дальше» в локальном и более продолжительном варианте вы научитесь на практике в Академии Знакомств. На практических пикап тренингах академии эта мощная техника используется как на стадии знакомства с девушками, так и в процессе развития отношений с ней — например, на свиданиях. Эта техника сделает вас хозяином любой ситуации, и не только при общении с противоположным полом.]

Причем говорится все это с нейтральной физиономией, чтобы твой недовольный образ не оставался у нее в памяти. Больше улыбайся! Потом она будет вспоминать весь вечер — вроде, щемящее душу впечатление, а одновременно с этим — твой улыбающийся образ. «И чего это мне так щемит?.. Дура я…» И поделом, раз дура. Если не дура — все равно поделом, чтоб другим не повадно было… И не обязательно фазу «дальше» осуществлять только тогда, когда она на тебя не обращает внимания, ведь когда она смотрит на тебя преданными глазками, эффект сильнее.

[Алексей Хижняк]

❶ Методы ❷ Советы ❸ Инструкции от Akloni

Автор статьи:

Рубрика:

Поделиться статьей:

У тебя было такое, что вроде с девушкой все отлично и дело идет к сексу, но она резко пропадает с радаров. Обидно, но интересно, правда? Поздравляю, мужик, на тебе применили технику ближе дальше, и, видимо, успешно, раз ты до сих пор помнишь эту женщину.

У девушек такое поведение заложено природой. Они отменно манипулируют чувствами мужчин, чтобы получить максимум из отношений с ними. Сегодня она милая красотка, строит глазки и звонко смеется над твоими шутками, а завтра ты не можешь к ней дозвониться. И с каждым шагом этой игры ты все больше втягиваешься в ее паутину зависимости.

Когда женщина полностью заполучила твое внимание, она сама решает: пользоваться тобой или строить отношения. Именно так работает техника ближе дальше с мужчиной. Только девушки чаще всего делают это неосознанно, по удачному шаблону.

Парням этой технике нужно учиться, но уверяю, что на девушках она работает так же отменно, как и на мужиках. Важно первым сделать неожиданный шаг и сбить с толку женщину.

Содержание статьи: «Техника ближе дальше. Особенности игры на контрастах»

Ближе-дальше и в кровать
Инструкция по применению техники
3 случая, когда нужно пользоваться техникой
Как не попасться на удочку

Ближе-дальше и в кровать

Есть девушки, которых несложно раскрутить на секс или хотя бы минет даже на первом свидании. Да, они поломаются, как целочки, но хорошо потрахаться хочется всем.

Но есть особый вид женщин, над сексом с которыми нужно работать. Они не дают собой пользоваться каждому встречному мужику, так как знают свою цену. Это девушки высшего уровня, и каждый парень хоть раз в жизни мечтал оприходовать такую женщину.

Именно для таких девушек подходит техника ближе-дальше. Они, как белуга для рыбака. Ее нужно долго выжидать, иногда брать измором и резко подсекать. Только профессионалы смогут выждать и найти лучший момент, чтобы трахнуть такую желанную “рыбку”.

Суть техники дальше ближе состоит в дозированном контрасте позитивных и негативных эмоций. Сегодня ты галантный мачо, даришь подарки и кружишь девушку, как ей хочется. Она видит в тебе отличного парня.

Через недельку ты пропадаешь с радаров: отменяешь встречи, на звонки отвечаешь через раз и достаточно холодно, троллишь ее по поводу и без. И тут важно не перегнуть палку. У нее должен сложиться образ плохого, но охуенно обаятельного парня.

Потом ты снова милый ухажер, который стремится угодить девушке. И дальше опять начинаешь игру в мудака. Каждый раз время позитивных и негативных периодов должно сокращаться., чтобы совсем сбить девушку с толку.

Она должна быть в шоке. Ты как бы хороший парень, отношение которого ей нравится, а потом в тебе просыпается альтер-эго, и его она ненавидит, но ты так круто улыбаешься и обнимаешь ее, что просто развернуться и уйти она не может.

Ближе дальше — техника игры в кошки-мышки, в которой девушки обычно играют главную роль. Когда мужчина меняет сценарий, “мышка” в шоке и не понимает, как ей действовать, ведь она не умеет играть на слабой стороне.

Инструкция по применению техники Ближе-дальше

Пикаперы часто пользуются этой техникой. Но есть огромная разница: они часто не понимают, как правильно манипулировать и действуют по четкой инструкции. Это тупо.

К каждой девушке должен быть индивидуальный подход. Одной эта техника зайдет на УРА и ты трахнешь ее очень быстро, а другая пошлет тебя, если будешь пытаться провернуть стандартный сценарий. Техника ближе дальше с девушкой — это игра, в которой важно держать баланс эмоций, где позитивные будут преобладать над негативными.

Сближение. Тебе понравилась девушка и вы познакомились. Твоя задача быть максимально учтивым. Ты водишь ее в ресторан и кино, катаешь на машине. В общем, показываешь, что ты крутой мужик, который заинтересован в ней.

В этот момент она испытывает к тебе приятные чувства. Ведь ты не стремишься затащить ее в постель, не ведешь себя, как остальные мужчины.
Отдаление. Где-то через неделю забудь ее забрать с работы, перестань звонить, перенеси запланированную встречу. В общем, включи мудака и всем своим видом показывай, что занят важными делами, поважнее ее уж точно.

Девушка будет стремиться узнать, в чем же дело. Ведь у вас все было так шикарно. Эта ложка дегтя в бочке меда в начале вашего романа точно расстроит ее, но, как и любая женщина, она захочет вернуть изначальное отношение к себе.

Вот ты и поймал ее на живца. Она вовлеклась в игру и важно дальше делать правильные шаги.
Сближение. На этом этапе твое отношение к девушке должно снова стать теплым. Не нужно оправдываться, просто ссылайся на важные дела. Стремись проводить больше времени с ней.

Ты полностью сбил ее с толку, она как рыба, выкинутая на берег, не понимает, что происходит. Вроде перед ней полный мудак, а вроде и нет.

Первый этап ближе-дальше длится около 8—9 дней. На сближение и отдаление у тебя должно уйти приблизительное одинаковое количество времени. Главное, в технике ближе дальше с девушкой — постепенно сокращать время на каждый такой этап. Да, можно работать по схеме, но, парень, девушки не тупые, они могут вычислить технику. Так что все зависит от девушки

3 случая, когда нужно пользоваться техникой ближе дальше

Знакомство с девушкой

Бывает такое, что девушка очень понравилась, но особого внимания на тебя не обращает. В этом случае техника дальше ближе будет актуальна. Неоднозначное поведение поставит тебя выше над “конкурентами”.

Как минимум девушке захочется вернуть твое расположение, чтобы узнать такую интересную личность ближе. Она потеряет бдительность, а ты должен не провтыкать момент, когда можно идти в наступление.

Когда пропали чувства

Я знаю не так уж много пар, которые держат всю совместную жизнь чувства на одном уровне. Всегда есть периоды страсти и затишья. Иногда затишье перерастает в безразличие. Именно в такие моменты ближе дальше — техника для спасения брака.

Жена считает, что знает тебя как облупленного. Она с закрытыми глазами может собрать раскиданные по квартире носки и повторить каждую твою фразу. Говоря проще, интереса к тебе, как к мужчине уже нет, остались теплые чувства, но больше, как к брату.

Можно обнулить счетчик женатого мужика и уйти в свободное плаванье, покорять новых красоток. А можно попытаться вернуть то чувство желания и эйфории, которое было вначале ваших отношений.

Пользоваться техникой ближе дальше с девушкой в этом случае легче и сложнее одновременно. Ты уже знаешь, чего от тебя ожидает жена и приблизительно понимаешь, какую реакцию она выдаст на несвойственное тебе отношение к ней. Но как это сделать, чтобы не разрушить брак — нужно хорошо задуматься!

Например, на короткое время стать отстраненным, сдержанным, более холодным, а потом удивить ее крутым сюрпризом, от которого она будет в шоке. Такие эмоциональные качели помогут вашей паре взбодриться.

Забери 3 ВИДЕОУРОКА
из закрытого курса “Как женское НЕТ
превратить в женское ДА”
БЕСПЛАТНО

забрать уроки

Ближе-дальше в бизнесе

В бизнесе тоже успешно пользуются техникой ближе дальше. По-честному, бизнес в целом построен на хитростях и техниках влияния на человеческое сознание.

Возьмем продажи. Если показать клиенту полную заинтересованность в нем, его интерес к твоему товару значительно снизится. Он свалит искать лучшие предложения, даже если предложить ему хорошую скидку.

При этом когда товар предлагать с кислой миной, эффект будет тот же. Клиент уйдет, потому что его совсем не облизали. И в этом случае, даже если твое предложение будет самым сладким, он больше не вернется.

Например, при продаже авто можно плясать перед потенциальным покупателем и стремиться предложить ему кучу плюшек и скидку в придачу. А можно рассказать о преимуществах этой модели и намекнуть на очередь из потенциальных покупателей. Скорее всего, будущий владелец уйдет, но с большей вероятностью перезвонит, уточнить детали.

Тогда-то и можно кинуть ему плюшку, чтобы удержать его. Соблюдение баланса безразличия и лояльности сильно сбивает с толку, но и интригует.

Как не попасться на удочку ближе-дальше?

Круто знать и пользоваться такими приемами, но не айс испытывать их действие на себе. Зачастую девушки не прочь поебать мозг мужчине ради интереса или чтобы удержать его. Некоторые делают это так искусно, что годами манипулируют.

Чаще всего техникой ближе дальше пользуются те, кто не может или не хочет прямо говорить о своих желаниях. Если парень на первом свидании начнет застилать девушке, как и где хочет ее трахнуть, она сбежит от него. А если девушка начнет рассказывать о своих потребностях: шубы, бриллианты и все такое, как поступит нормальный мужик? Пошлет ее на хер.

Отношения — игра и проигрывает в них тот, кто не понимает правил. Как не быть проигравшим и держать баланс сил на уровне?

Игнорирование

Иногда девушки борзеют и начинают испытывать мужские нервы на первом свидании. Они строят из себя недоступных жриц любви, которые все знают и умеют, но “не для тебя моя роза цвела”.

Конечно, опылить такой цветочек хочется, но ты готов все время проходить уровни ее игры? Сегодня она милая няшка, завтра неприступная королева. Ближе-дальше у таких женщин больше похоже на метание крысы в клетке. И смешно, и грустно одновременно.

Если ты настроен продолжать отношения, спроси прямо, зачем она испытывает твои нервы? Может под этим фарсом скрывается нормальная девушка, которая просто не умеет строить коммуникацию с мужчинами.

Но, если применение техник НЛП продолжается, просто игнорируй. Кстати, с такими девушками идеально работает отзеркаливание. Она сближается, и ты стремишься к ней, она отдаляется, ты — пропадаешь. Рано или поздно ее техника даст сбой, и ты сможешь воспользоваться ситуацией.

Разговоры

Я не раз говорил, что разговоры в отношениях играют весомую роль. Если чувствуешь, что твой партнер применяет какие-то техники по отношению к тебе, спроси напрямую, зачем она так делает?

Может, в ваших отношениях есть проблемы, которые ты не видишь. Тогда есть шанс изменить все к лучшему. Или девушке просто стало скучно, тут стоит наказать ее в постели так, чтобы ей в голову больше не приходили глупые мысли.

Главное, правильно донести свою мысль. Скажи напрямую, что тебе неприятно, когда на тебе применяют различные техники, такие игры не для тебя. Расскажи о своих чувствах.

Возможен вариант, что тебя просто не услышат. Ну, мужик, ты попробовал изменить отношение. Не стоит терпеть то, что доставляет дискомфорт. В отношениях хорошо должно быть обоим партнерам.

Личные границы

Любые техники можно применять только к тому, кто ведется на них. Сильные личности с правильно очерченными личными границами не позволят манипулировать собой ни в каком виде.

Пока ты будешь допускать крутить собой, девушки будут пользоваться этой возможностью. Секс сексом, но трахнуть можно любую девушку. Поведение женщины, которое тебя не устраивает, — достойная причина, чтобы уйти и пресечь все попытки вернуть тебя.

Любая техника манипуляции должна использоваться с умом. Важно понимать, что не всегда искусственный интерес принесет чувство удовлетворения. Иногда лучше передернуть и дождаться ту, с которой не нужно играть в игры, чем трахнуть ту, которая потом знатно трахнет твой мозг.

Регистрируйся и получи

самое большое руководство по знакомству с девушками!

Забирай книгу

“Как познакомиться с девушкой. Ошибки на этапе
знакомства + фразы для знакомства”

в свой мессенджер

Теперь у тебя всегда будет карманная инструкция:

Какие 10 ошибок на этапе знакомства портят все.

Какие методы знакомств гарантируют успех и продолжение.

Где и как подходить к девушкам, чтобы всегда иметь стопроцентное попадание.

Больше 100 фраз для того, чтобы начать общение в разных ситуациях.

Регистрируйся, подтверди почту и забирай инструкцию!

E-mail

#соблазнение

Техника «ближе-дальше» с девушкой — приемы пикапа

У девушек есть некоторые моменты в поведении, которые работают не только на парнях, но и на них самих. Один из таких моментов – техника «ближе-дальше». В статье вы найдете описание этой техники, узнаете, почему в некоторых случаях эта техника не работает, и когда целесообразно ее применять.

Что такое «ближе-дальше» в пикапе

«Ближе-дальше» (по-другому «контрасты в обращении») призвана помочь парням, которые испытывают проблемы с девушками. Изначально это поведение уже есть у девушек и направлено оно на то, чтобы привязать парня к себе.

Например, сначала все идет хорошо, потом девушка заметно охладевает (делает «дальше»), отказывается от встреч и т.п. Естественно, парень стремиться восстановить баланс отношений, и делает «ближе», т.е. стремиться вернуть прежний интерес девушки. Затем девушка снова делает «ближе» и просит о какой-либо услуге парня. Все это обычно заканчивается плачевно, а именно попаданием парня на «запасной аэродром».

Пикаперы заимствовали эту технику у девушек и успешно используют ее.

Не занимайся самообманом

Часто на нашем форуме вы могли получать такой совет как: «Сделай дальше». Однако не все понимают смысл этой техники. Новички часто пользуются этой техникой бездумно. Девушка может быть даже и не в курсе, что у них там есть какие-то «отношения» с парнем. А парень делает «дальше» (обычно это проявляется в его пропадании на некоторое время) и потом искренне удивляется, почему это не работает. Девушка будет только рада, если неинтересный ей парень пропал из ее жизни.

Если вы хотите управлять балансом отношений, то этот баланс сначала нужно создать! Проще говоря, сделать так, чтобы вы имели хоть какую-то ценность для девушки. Поэтому она чаще работает, когда парень какое-то время ухаживал за девушкой, а потом пропал из ее жизни. Девушка в этом случае понимала, какой же она была «сукой», и стремится вернуть «все что было».

Готовность уйти

Опытная девушка мгновенно определяет, насколько естественно твое «дальше». И если ты не готов уйти по-настоящему, а только «кидаешь понты», то единственное, что ты получишь – еще большее разочарование в тебе.

Каждый раз, когда охладеваешь к девушке, ты должен быть по-настоящему готовым к уходу. В данном случае ты ничем не рискуешь, поскольку не уйдя, ты все равно проиграешь. А сделав «дальше», многократно увеличишь свои шансы, хотя не факт, что оно сработает!

Образ жизни уверенного в себе мужчины

Изначально, уверенный в себе мужчина не будет стремиться идти навстречу девушке, которая отдаляется от него. В этом случае ни стереотипы, ни «наставления» друзей не заставят его сделать это.

И девушки это чувствуют! Они видят, что перед ними настоящий мужчина, который не «ведется» на их игры, и начинают испытывать к нему влечение. И это не простая техника, которая исполняется искусственно, а элементарное самоуважение.

Делать «дальше» в таких случаях нужно с такой же амплитудой. Т.е. если девушка отдалилась от тебя «на 2 шага», значит, и ты должен сделать то же самое. Если она «приблизилась на 3 шага» – сделай то же самое. Она должна уяснить, что ты «не лыком шит». В этом случае, она перестанет играть в эти игры или сведет их к минимуму.

Теперь ты имеешь представление об этой технике. Имей в виду, что пользоваться этой техникой нужно аккуратно, редко и точно.

Статьи по теме

Ближе — Дальше. Пикап. Самоучитель по соблазнению

Узнаем как применяется техника ближе-дальше?

О связях между людьми можно говорить достаточно долго. Чего только стоят отношения между мужчиной и женщиной. На эту тему сложено немало стихов, написано романов, придумано песен. А психологи постоянно пытаются проследить за жизнью пар, состоящих в романтических отношениях для того, чтобы придумать очередную методику улаживания конфликтов и возрождения угасших чувств.

Отдать должное стоит технике под названием «ближе-дальше» («Б-Д»). В этой статье мы разберемся, в чем заключается суть этого приема, для кого он применим, и что делать, если вы чувствуете, что сами стали жертвой применения подобного влияния.

Техника «ближе-дальше»: что это?

Данная техника — своеобразный психологический прием, заключающийся в том, чтобы то отдаляться от своего партнера, то приближаться к нему. Приведем пример. В начале отношений парень ухаживает за девушкой, пишет и звонит ей каждый день, дарит подарки и не оставляет без внимания буквально ни на минуту. Согласитесь, к хорошему привыкаешь очень быстро. В итоге девушка вполне может потерять интерес к кавалеру, воспринимая его ухаживания, как должное.

Чтобы этого не произошло, юноша внезапно начинает относиться к своей пассии довольно холодно. Не приглашает на встречи, не пишет СМС. Более того, он может даже не отвечать на звонки. Как правило, девушка, пытаясь вернуть к себе прежнее расположение, сделает все возможное: станет самостоятельно проявлять инициативу, будет жаждать встреч и свиданий. И вот, когда внимание молодого человека вернется, ее радости не будет предела.

В целом, техника «ближе-дальше» — определенный метод манипуляции партнером. Ведь начиная свою игру, в большинстве случаев вы уже знаете, чем она закончится. Казалось бы, все достаточно просто. Но, как же на самом деле работает этот прием?

Механиз работы техники «Б-Д»

В простонародье этому механизму уже дали название: «набить себе цену». Тут не обойтись без еще одного небольшого примера. Представьте, что вы покупаете квартиру. Продавец показывает вам ее, рассказывая о всех достоинствах. Вы понимаете, что это идеальный вариант — найти лучше будет довольно сложно. Продавец просто по глазам видит, что вы уже готовы отдать за жилье любые деньги. Возможно, даже завысит ее стоимость. Но вы не спешите. И неожиданно уходите, говоря, что нужно подумать. Продавец с досадой наблюдает за тем, как теряет потенциального покупателя. Можно поспорить, что в тот же день вам перезвонят и предложат все ту же квартиру по старой цене или даже сделают скидку.

То же самое происходит между двумя партнерами, играющими в «кошки-мышки». Иногда нужно дать человеку понять, что вы в любой момент можете просто исчезнуть. А ведь о ценности чего-либо мы задумываемся только тогда, когда теряем. Вот и техника «ближе-дальже» дает ощущение потери важного человека в жизни. Хотелось бы отметить, что метод «Б-Д» активно применяется в пикапе. Но на кого техника влияет больше: на парней или на девушек?

На кого прием «ближе-дальше» действует сильнее?

Тут мнения психологов категорически разошлись. Одни поговаривают, что техника была изначально заложена в женской голове, поэтому применяют ее в большинстве случаев представительницы прекрасного пола. Причем делают это они несознательно: у них просто в генах заложено играть с избранником, то подпуская его к себе, то отдаляясь.

Другие же настаивают, что такое поведение характерно для мужчин. Мол, они, будучи по своей натуре охотниками, отступают, когда осознают, что жертва уже на крючке. Тогда им становится уже неинтересно, и они принимаются завоевывать уже другой объект. Можно сказать, что подобная манипуляция работает практически со всеми людьми. Однако есть нюансы для применения техники как для девушек, так и для парней.

«Б-Д» для девушек

Техника «ближе-дальше» для девушек часто становится палочкой-выручалочкой. Она позволяет подогреть к себе небывалый интерес. Как уже было сказано ранее, мужчине всегда нравится выступать в роли завоевателя. Барышне намного сложнее играть в такую игру. Ведь в генах изначально заложено, что она не должна проявлять инициативу, а лишь принимать знаки внимания.

Вначале женщина может полностью отвечать взаимностью, быть открытой в беседе и делать все, чтобы избранник понял, что она к нему расположена. Затем девушка вносит некий холодок в отношения, не всегда соглашаясь прийти на встречу. Кроме того, она может дать понять, что кроме этого парня у нее в жизни есть и другие кавалеры. Техника «ближе-дальше» с мужчиной работает похожим образом, но и тут имеются нюансы.

«Б-Д» для парней

Мужчина должен понять, что техника «ближе-дальше» — маятник для девушек. Тут ваша задача сначала дать барышне то, в чем она нуждается. И речь идет не о материальной стороне. Тут говорится о комплиментах, внимании, помощи и поддержке во всех начинаниях, заботе, ласке, опеке. А в этом нуждается каждая представительница прекрасного пола, какой бы холодной и самодостаточной она не казалась на первый взгляд.

Потом, когда вы отступите, ей будет не хватать тех эмоций и чувств, что она пережила с вами. Поэтому женщина сама начнет искать встреч. Но какими бы схожими мы не были людьми, есть четкие условия, в рамках которых техника «ближе-дальше» дает положительные результаты.

Обязательные условия для техники «Б-Д»

Первым обязательным условием является небезразличие вашего партнера. Главное, не питать иллюзий и адекватно оценивать отношение к вам другого человека. Вы можете бесконечно выигрывать, проигрывать и думать что угодно, а ваша половинка даже не будет знать, что вы забавляетесь.

Так, если юноша проявляете внимание к девушке, а она его принимает, он может думать, что сейчас находится на стадии «ближе». Затем, включив то самое «дальше», временно прекращает общение и ждет инициативы от дамы. Но ожидания оказываются напрасными — о парне она не вспоминает. Девушке было просто приятно получить знаки внимания от молодого человека, но на большее она и не была согласна. И когда кавалер неожиданно исчез, она только вздохнула с облегчением. Мол, одним назойливым ухажером стало меньше.

Прежде чем приступать к стадии «дальше», убедитесь, что провели достаточное время на этапе «ближе» и успели зацепить партнера. Иногда нескольких свиданий не достаточно, чтобы вызвать у другого человека какие-либо чувства. Ухаживания на стадии «ближе» могут длиться значительный срок. Его должно быть достаточно, чтобы растопить сердце избранника.

По мнению многих людей, прием «Б-Д» считается жестокой манипуляцией по отношению к другому человеку. Они считают, что так поступают лишь заядлые пикаперы, которые так и норовят разбить как можно больше сердец. Но, не смотря на подобные скептические мнения, иногда такая техника может помочь сохранить отношения и даже семью.

Техника «ближе-дальше» в отношениях

Как правило, все отношения начинаются с «конфетно-букетного» периода. Все кажется возвышенным и прекрасным. Вы рассчитываете, что так будет всегда. Зачастую к этой мысли приходят женщины. Мужчина играет роль охотника. И думает, что вполне может расслабиться, когда любимая находится рядом. Он считает, что теперь очередь девушки делать вклад в отношения. Проблема в том, что мужчина не всегда может остановиться. И период, когда он выступает в роли «получателя» затягивается. Он не видит, когда нужно подпитать интерес женщины к себе, поэтому может потерять ее.

Но бывает, когда все происходит наоборот. Мужчина превозносит женщину, в его глазах она богиня. Скоро его избранница считает, что такое поведение — норма. Барышня захочет большего, и не будет ценить того, что уже у нее есть. Тогда и пригодится техника «ближе-дальше». Крышесносы, оригинальные приемы, приводящие к тому, что дама испытывает приятный шок, работают и в этом случае.

«Б-Д» в этом случае даст понять партнеру, что он может потерять, поможет осознать ценность отношений. Стоит перестать одному из участников пары выполнять привычные функции — другой это тут же почувствует. Ведь, как говорится, не всегда видно, когда мы что-то делаем для кого-то. Становится заметно, когда мы перестаем это делать.

Возможные риски «операции»

Прежде чем отдалиться от избранника, нужно быть готовым уйти навсегда, как бы печально это не звучало. Случается так, что именно в фазе «дальше» партнер осознает, что ваши отношения были ошибкой — без вас ему даже лучше. Это обратная сторона медали, которая присутствует в каждом психологическом приеме.

Но не стоит бояться такого исхода. Задумайтесь, а стоит ли удерживать то, что само от вас уходит? Быть может, все к лучшему, и вам еще предначертано счастье с другим человеком? Теперь, когда вы знаете об этом методе, вы понимаете, как противостоять технике «ближе-дальше», или применять ее только в благих намерениях.

техника «ближе-дальше» | Портал для Блондинок

Всем привет) недавно в просторах интернета наткнулась на один блог, в котором девушка говорила, что парень теряет к ней интерес, там ей посоветовали применить метод «ближе-дальше». Я же, услышала об этом впервые, и решила узнать что это вообще такое. Вот для тех кому интересно:

«Б-Д» — это одно из базовых понятий пикапа вообще и основная женская гендерная стратегия поведения. Большинство факов написано для парней, как инструкция реагирования на женскую игру «Б-Д». Подразумевается, что женщины в идеале владеют технологией с самого рождения. Официально заявляю, что это ложь и провокация. Да, процент социально успешных девушек в целом выше, чем парней «альф», «бет». Но и не 100%.

Что такое «Б-Д»?
Это поведенческая стратегия манипулирования, при которой теплые отношения сменяются прохладными, а потом цикл повторяется бесконечное количество раз.

«Б» — это.
Это позитив, встречи, звонки, приятные слова, подарки и крышесносы.

«Д» — это.
Это не негатив, не обида, не принципиальный игнор. Не негатив, а прохлада. Это отношения без активного вкладывания ресурсов со стороны девушки и минимальное проявление своей персоны в его жизни.

Как работает?
Периодическое «Д» ее дает мужчине расслабиться и почивать на лаврах (то есть на свежедобытой девушке). А «Б» не позволяет охотнику сорваться с крючка. Когда женщина отдаляется, мужчина подсознательно стремится вернуть привычный уровень внимания.

Зачем это надо?
Программа мужского подсознания — трах**ть как можно больше женщин (эволюция еще не знает о средствах контрацепции). А женская — удержать мужчину хотя бы на период воспитания и содержания детей. Сам по себе успешный мужчина удерживаться не будет. Потому его интерес приходится постоянно подогревать, играя к «кошки мышки».

Когда включать режим «Д»?
Строго после «Б» и строго после того, как мужчина уже заинтересовался и желательно, немного вложился в отношения.

Когда включать режим «Б»?
Вкладываться в отношения первой девушке сильно не рекомендуется. Ухаживать за парнем строго запрещается. На этапе соблазнения делать «Б», откалибровав его заинтересованность и позитивную реакцию на себя. В отношениях — в любое время, если не включен режим «обязательное стратегическое «Д»

После секса.
Обычно это лучше делать после секса (не забывая сказать и показать, что секс и он были великолепны). Многие парни пугаются навязчивости девушки. «Переспал — женись» — девиз таких навязчивых и не очень умных самок.

Он теряет интерес. Что делать?
«Д», как непременное условие решения задачи. Плюс способы повышения значимости, демонстрация востребованности и др.

Санитарный игнор — это.
Это полное пропадание из его жизни. С целью как минимум не портить скатывающиеся в минус отношения и его восприятие тебя. Как максимум — появление через некоторое время (от месяца до пары лет) в новом качестве и в новом фрейме отношений.

Что делать, если «Дальше» не работает?
«Д» не работает, когда изначально нет интереса к твоей персоне. Иначе говоря, ему все равно, отошла ты в сторонку или нет, просто не заметит разницы.

Как часто менять полярности?
По ситуации, по темпераменту, по частоте и интенсивности вашего общения. Профилактические (чтобы не скучал) циклы можно делать три дня через день, например, как экологичнее впишется. А можно в течение дня менять полярности (но не каждый день), чтобы не не привыкал, что ты всегда лапочка. Хотя, этот прием почти совсем бесполезен, потому что у здорового психически человека и так настроение будет меняться с позитива до нейтрала до легкого расстройства в течение дня. А вот прием «Игла» (резкий укол, очень болезненный, вплоть до разрыва отношений, измена, грубость, пощечина и пр.) нам, девушкам подходит не всегда. Уважающий себя парень это не переступит, рады эмоциям будут только психологические мазохисты.

Как понять, куда рулить?
Интуиция — это наверное хорошо, но не слишком надежно. Когда эту интуицию путают с эмоциями, тараканами, мнением подруг, гаданием на пицце — может получится любой результат. Чтобы эффективно использовать приемы манипулирования (любые) надо четко понимать, что происходит в данный момент с объектом. Причем, описание ситуации в голове должно быть сенсорным. Калибровать парня, отслеживая его реакцию на твои манипуляции обязательно. Иначе получится «игра для себя», а «игра» задумывалась для него.

Действует ли мужское «Б-Д» на женщин?
Еще как! Именно поэтому нам так часто становятся интересны мужчины, которые «раньше проявляли интерес, а теперь передумали» или переключились на кого-то еще. Но чаще это нам совсем не на руку. Когда мужчина отдаляется, женщина хочет внимания и начинает «бегать» за ним и навязываться. Это вызывает желание убегать еще быстрее.

Как себя вести, когда он делает «Д»?
Тоже делать «Д», не вызывая реакцию беготни.

А если он манипулятор и сам балуется «Б-Д»?
Строго говоря, пикаперы этим редко занимаются. Это не их «оружие», это лишь тактика реагирования на женские поведенческие схемы, не очень удобные пикаперу. Но если парень все таки решил раскачать качели «Б-Д», значит надо в свою очередь не дать ему спекулировать на эмоциях. Он делает «Д» — ты — «Д». Он понимает, что на его «Д» никто вкладываться больше не будет, то есть схема не работает, как ему хочется. Он делает «Б» — ты делаешь «Б» и он запоминает, что получить от тебя ресурсы можно только давая тебе свои. Прямо как павловская собачка.

А если он не манипулятор и делает «Д»? Это плохо?
Без паники. Выход всегда есть. Вопрос, хватит ли ресурсов. Возможно у него уже есть постоянная девушка (жена), но тебе он об этом сообщить забыл. Или много дел и «отношения» пока в его жизненную концепцию не очень вписываются. Эта та реальность, которая немного меньше зависит от тебя. Другие варианты, связанные с тобой чуть больше, описаны ниже.

Это тайный женский заговор?
Нет, это игры подсознания. Специально в детском саду мы не читали книжки по пикапу и не договаривались так выносить бедным парням мозг. Честное слово.

Когда «бить тревогу» на тему его пофигизма в конфетно-букетный период?
Все очень индивидуально. Если на начальном этапе отношений (до секса, до статуса «пары») парень совсем ничего не делает, чтобы сблизиться с девушкой, значит либо ему пофиг, любо он по другому не умеет. С ТФН обычная схема провокационного соблазнения часто не работает, потому что они слишком пугливы и неопытны. Он может «не вкладываться», не ухаживать, просто потому что немного протупливает. Да, бывает и такое. Если аналогично «не вкладывается» успешный мужчина, избалованный вниманием — ты ему не интересна. Он может позволить быть с собой, потому что «халявное» внимание приятно, но больший статус можно не рассчитывать. Это произошло потому что ты слишком легко досталась либо показалась ему слишком доступной. А зачем ухаживать за той, которая «даст и так»? Или он просто не заинтересован в тебе. Следует учитывать, что схемы «ухаживания» в их головах тоже разные. Для кого-то это розы-рестораны, а кто-то считает это глупостью. Не судить о людях по своим представлениям о мире — базовый принцип НЛП («Карта — не территория»).

Когда «бить тревогу» на тему его пофигизма в период ЛТР?
Надо быть готовой к тому, что интенсивность ухаживаний со временем в любом случае снизится. Меньше страсти и игр — больше заботы, уважения, искренности. Это нормально. Но если твой хомяк упорно лежит на диване и ничего «для вас» не делает, тобой не интересуется, не ревнует — это обычно означает, что за вас двоих все делаешь ты, плюс даешь ему гарантию своего вечной любви. Этот фрейм необходимо менять. «Пилить», требовать, принуждать не просто бессмысленно, но и вредно. Значит, надо замотивировать, «расшевелить» мужчину, заинтересовать. Это тема другого фака. Если уровень внимания упал до критической отметки, и это не ты его приучила к такой поведенческой стратегии — похоже, он просто не видит причин завоевывать и удерживать то, что ему уже принадлежит. «Д» с дополнительными примочками теоретически могут вернуть мужчине осознание «а булки расслаблять рано». Еще раз — человек не ценит то, что слишком легко ему достается. Человек не ценит то, что ему безоговорочно принадлежит. А еще интерес может и просто пропасть. По разным причинам — нашел девушку лучше, перерос тебя сам, в тебе оказалось слишком много минусов и пр.

А про БЗ забыли?
Баланс Значимости очень пересекается с нашей темой. Потому что именно с помощью «Б-Д» перекосы в БЗ могут утилизироваться.

И читая блог той девушки, я понимала, что ну оочень ситуация схожа со мной и моим мч, когда в отношениях то всё хорошо, то веет прохладой, как будто он устаёт от отношений, и теперь мне кажется что мой мч тоже наслышан об этом методе, и он очень даже удачно практикуется у нас.
Мне вот теперь интересно стало, кто нибуть действовал таким способом в отношениях? что вас на это подтолкнуло, и собственно какие результаты?

пикап-игра на контрасте и психологический прием в отношения с девушкой

Техника «ближе-дальше»: что это?

Техника ближе-дальше, маятник для парней

Девушки постоянно играют на контрасте, это их природа, они зачастую этого даже не понимают. Можно, конечно, порассуждать, какие они все… Но не станем, у нас с тобой ясная цель, верно? Подумай, как можно использовать ее пикап «ближе-дальше» в свою пользу.

Умение создавать контрасты в отношениях – это то, к чему тебе предстоит прийти в процессе многократного повторения метода ближе-дальше с девушкой.

Можно сказать, что это и есть то самое «умное ближе-дальше». Начнем с того, что по определению девушка будет применять эту технику на тебе. В той или иной степени так оно и будет. Игра соблазнения начинается всегда с «ближе». Она будет смотреть на то, как ты сближаешься с ней, и в случае твоего успеха начнет и сама сближаться, знакомиться с тобой. Продолжай сближение в течение недели, этого вполне достаточно для того, чтобы ты понял, имеет ли смысл продолжать с этой девушкой. Элементарно проверь ее на предмет адекватности.

После недели психологическая игра ближе-дальше у тебя должна перейти во вторую фазу. Можно даже продолжить дальше: ближе-дальше-игнор. Форма отдаления может быть разной. Ты просто можешь пропасть на неделю, обрубив все контакты (не стоит), можно просто показать свою холодность по отношению к конкретной девушке. Ее бессознательное уже начнет путаться, по ее меркам время для «дальше» еще не пришло, поэтому она попытается продолжить сближение.

На этом этапе самое важное – устоять и не купиться на ее обещания, уговоры, авансы и т.д. со временем ставки будут расти, поверь

Конечно, если ты ее заинтересовал. Этот этап тоже длится примерно неделю. Третья фаза колебания маятника – снова сближение, но теперь на меньший срок, примерно на 4-5 дней. И снова дальше. И так, пока не дойдешь до одного дня. Практика показывает, что постепенно девушка вообще перестает понимать, что происходит, и почему ее методы не работают. Как ни странно, это только подогревает интерес к тебе как мужчине.

Как всем этим воспользоваться? Однажды девушка зайдет слишком далеко со своим «ближе», в это время ты будет в фазе «дальше», именно в этот момент короткое сближение и вполне предсказуемый секс. Вот и все! Можешь воспользоваться и иначе, но это уже совсем другая история.

Не занимайся самообманом

Часто на нашем форуме вы могли получать такой совет как: «Сделай дальше». Однако не все понимают смысл этой техники. Новички часто пользуются этой техникой бездумно. Девушка может быть даже и не в курсе, что у них там есть какие-то «отношения» с парнем. А парень делает «дальше» (обычно это проявляется в его пропадании на некоторое время) и потом искренне удивляется, почему это не работает. Девушка будет только рада, если неинтересный ей парень пропал из ее жизни.

Если вы хотите управлять балансом отношений, то этот баланс сначала нужно создать! Проще говоря, сделать так, чтобы вы имели хоть какую-то ценность для девушки. Поэтому она чаще работает, когда парень какое-то время ухаживал за девушкой, а потом пропал из ее жизни. Девушка в этом случае понимала, какой же она была «сукой», и стремится вернуть «все что было».

Механиз работы техники «Б-Д»

Ближе дальше, техника ближе дальше в отношениях, ближе дальше женский пикап

Ближе — дальше, техника ближе дальше в отношениях, ближе дальше женский пикап

Став взрослой и выстраивая отношения с мужчинами, она создает собственный баланс значимости. И хотелось бы соблюсти идеальное равновесие на чашах весов, но поскольку это невозможно – она качает весы вверх-вниз, не давая превратить себя в зависимую закомплексованную женщину, и не желая задавить в мужчине Мужчину, потому как он или сбежит, либо превратиться в вязкое, амебное и бесполезное, в общем-то, существо.

Итак, строим отношения на основании баланса сил, эмоций и интересов, так называемого баланса значимости. Поскольку этот маятник «Ближе — Дальше» не может стабильно находиться в идеальном положении, то приходится его периодически подталкивать, чтоб уравновесить всю систему.

Для этого разработана целая стратегия поведения, которая носит название «техника ближе дальше». Манипулирование заключается в том, что близкие, теплые, открытые отношения сменяются отстраненными, отчужденными, с ноткой холодности и даже равнодушия.

При «Ближе» девушка улыбается, льстит, легко и радостно соглашается на свидание и секс. Мужчина радуется своей добыче, получает удовольствие, почивает на лаврах и тешит самолюбие. «Дальше» — это ее холодность, невнимательность, появление уважительных причин, объясняющих невозможность встречи. Причем любое проявление девушки в жизни мужчины (звонки, почта, чат) сводится к минимуму. Такое поведение мужчину дисциплинирует, не позволяет задрать нос и подстегивает интерес к женщине как к ускользающей добыче. Но не путать с обиженным (особенно беспочвенно) молчанием, необъяснимым игнором и раздражением.

Злые мужские языки утверждают, что женщина как мороженое – сначала холодна, потом тает, потом липнет. Чтоб не допустить стадии третьей и последней, после которой мужчина исчезает из поля видимости, нужно сразу после фазы таяния делать «Дальше».

Но «Дальше» эффективно сработает, если до того было хорошее, расслабляющее и увлекательное «Ближе». То есть при явном мужском интересе к вам и явных его вложениях в отношения. Если этого не было, то скорей всего делать «Дальше» уже будет не перед кем. Очень хорошо сделать «Дальше» сразу же после первого секса. Конечно, его нужно заверить, что он был на высоте и вы в восхищении, но вы уже и так задержались, а у вас уйма важных и очень интересных дел.Переходить к «Ближе» можно только тогда, когда мужчина сделал многое, чтоб добиться благосклонного внимания. Начинать первой движения к «Ближе» категорически нельзя – мужчина этого не оценит. Когда уже отношения установились, режим «Ближе» можно включать в любое время, кроме периодов профилактического «Дальше».

Мужчина, испугавшись потерять свою добычу, соскучившись без ежедневной дозы любви и ласки на ваше «Дальше» ответит своим «Ближе», что и требовалось. Маленькие дозы «Дальше» (5-10 минут) можно давать каждый день с профилактической целью. Большие – периодически случаются сами собой у женщин, действительно увлеченных работой и собственными интересами. И в нормальных отношениях этого хватает. Частота движения маятника зависит от возникающих ситуаций, темперамента обоих, интенсивности общения. А если ваш баланс значимости только и держится на систематических крупных «Дальше», то эти кошки-мышки вам самой очень скоро надоедят. Скорей всего, это не ваш мужчина и не тратьте на него время и силы.

Чтоб понять, когда включать «Ближе», а когда «Дальше», внимательно следите за реакцией мужчины на ваше манипулирование. Отклик обязательно должен быть и в том, и в том режиме – вы же играете не для себя, а для него. При помощи этого метода можно исправить дисбаланс значимости, если таковой существует. Но диагностируя отношения, опирайтесь на факты – кто, когда, сколько раз и что сказал, сделал или не сделал. Эмоции в данном деле плохой помощник.

Но «Дальше» работает только в случае, если интерес есть. Если мужчина равнодушен, то даже самое холодное и продолжительное «Дальше» не поможет. Отношения проваливаются и выходом может быть санитарный игнор. Для этого вы должны полностью исчезнуть из его жизни. Если вы ему нужны – он вас найдет. Если же нет – этот метод «Ближе — Дальше» не позволит вам скатиться в зависимость и унижение. По прошествии времени, может, даже нескольких лет, вы можете опять попробовать стать парой – но уже на другом уровне, поскольку уже станете другими людьми и пересмотрите свои позиции.

На кого прием «ближе-дальше» действует сильнее?

«Б-Д» для девушек

Техника «ближе-дальше»

Приказываешь ей повелительным тоном сделать что-то, что она сама себе и так хотела сделать, что для нее очень важно. Если будет отрицательно реагировать (полярная реакция) на твой повелительный тон — то ей придется ограничить себя же, и чувство неудовлетворенности останется. Иногда (скорее, изредка) нежным голосом спроси: «Может, тебе что-нибудь приготовить, принести?» Но никакой грубости! Как говорил один мой преподаватель: «Я добрый, но очень строгий». То есть надо применять принцип вежливой жестокости — любящей ручкой да по голой попке. Если она тебя случайно легонько заденет, сразу с недовольным выражением лица реагируешь: «Ты что, вообще?! Мне же больно!» Кажется, слишком по-женски? Тогда поработай еще и над своими стереотипами… И побольше эмоций, впечатлений, разрывов шаблонов. Типа все замечательно, идиллия… а чуть что не так… «Что ты крошишь?! Иди на кухню!»

[Алексей Хижняк]

«Б-Д» для парней

Обязательные условия для техники «Б-Д»

Техника «ближе-дальше» в отношениях

Классический пикап ближе-дальше

Вообще, этому приему пикаперы научились у женщин. У них он работает на подсознании, зачастую они соблазняют парней именно так, это часть их природного теста на настойчивость, мужественность, характер. Если все это есть у мужчины, он легко проходит проверку и наслаждается обществом этой девушки уже в горизонтальном положении.

А мы просто используем их оружие против них самих. Игра ближе-дальше работает как с мужчинами, так и с женщинами.

Ты и не представляешь, как же легко поменяться ролями! Ее цель – сыграть на контрасте, а затем просто придержать его поблизости, чтобы воспользоваться, если не будет других, более интересных вариантов. И даже правильный контакт глазами заставляет девушку испытывать сильные эмоции, часто похожие даже на чувство влюбленности, а потому пикаперы всего мира постоянно пользуются этим приемом.

Техника ближе-дальше, маятник для девушек выглядит следующим образом:

сначала используется сближение. Девушка может намекать тебе на постель, флиртовать с тобой всячески, пусть и не переходить грань приличия. На этом этапе сформируется твоя симпатия к ней, ты однозначно заинтересуешься; как только ты начинаешь думать, что ты молодец и ты близок к тому, чтобы затащить ее в постель, тебя жестко обломают. Начинается пресловутое «дальше». И здесь уже варианты

Девушка может тебя просто динамить и все, может говорить: «Мне надо подумать», важно, что она отдаляет тебя; маятник снова возвращается, со временем, конечно. Может и не вернуться, если к тебе потеряли интерес

Тебя попросят выполнить что-то незначительное, выдадут своеобразный аванс и снова отправят на полку, ждать своего часа. И так хоть до бесконечности.

Таким образом, девушка держит при себе крайне полезного человека, извлекает из него выгоду просто и эффективно. Сам подумай, тебе бы пригодился человек, который всегда подбросит тебя на машине, сводит в ресторан, оплатив счет, купит что-нибудь полезное? Вот и ей нужен такой. Не становись им, а то так и будешь обманываться по поводу себя. И внимательно пересмотри свои знакомства, вдруг ты уже стал таким, срочно рви контакты или начинай играть по своим правилам. Прелесть тактики ближе-дальше в отношениях заключается в том, что она работает и с девушками. Только цель у тебя совсем другая. Тебе нужна не материальная выгода, ты просто хочешь провести с ней время в постели, и у тебя это получится.

Что такое «ближе-дальше» в пикапе

Пикаперы заимствовали эту технику у девушек и успешно используют ее.

Это интересно: Стресс на рабочем месте его причины и последствия: рассмотрим по порядку

Возможные риски «операции»

Truck Tech: взгляд на самые крутые новые технологии пикапов

Резервное рулевое управление прицепа

После того, как вы подключили прицеп, резервное копирование становится совершенно другой проблемой. Лево — право, право — лево, и при движении задним ходом по прямой ничего не происходит. Это может быть головоломкой для новичков. У Ford F-150 есть решение: резервное рулевое управление прицепа. Поворачивая ручку на приборной панели, вы можете направить прикрепленный прицеп к определенному месту, показанному на экране задней камеры, в то время как грузовик выполняет необходимые регулировки рулевого управления за вас.Благодаря этой функции стало намного проще перемещаться по таким местам, как лодочные аппарели и узкие боковые проезды.

Мониторы слепых зон прицепов

Мониторинг слепых зон особенно полезен на больших транспортных средствах, таких как пикапы. Но когда вы буксируете за собой 20-футовый трейлер, он может стать еще более ценным. Здесь в игру вступают мониторы слепых зон трейлеров, и доступно несколько различных систем. Ford Super Duty требует, чтобы вы сами указали габариты прицепа, но как только вы это сделаете, датчики, установленные на задних фонарях, смогут отслеживать автомобили в вашей слепой зоне на расстоянии до 33 футов позади грузовика.Вы также можете сохранить несколько настроек прицепа в информационно-развлекательной системе грузовика, чтобы вам не приходилось каждый раз вставлять размеры. Ram 1500 2019 может узнать размеры вашего прицепа всего за несколько поворотов, избавляя от необходимости вводить данные вручную.

Система контроля давления в шинах (TPMS) для прицепа

Возможность контролировать давление в шинах — это хорошо, но возможность контролировать давление в шинах прицепа еще лучше. Некоторые грузовики имеют возможность контролировать давление в шинах прицепа.Как и автомобильная TPMS, эта система предупреждает водителя о низком давлении в шинах, потенциально обеспечивая раннее предупреждение, прежде чем шина полностью спустится или разорвется на шоссе. Все чаще становятся доступными и другие функции мониторинга трейлеров. Ford Super Duty и GMC Sierra 1500 также поставляются с системой контроля света прицепа, которая проверяет работоспособность ваших стоп-сигналов и сигналов поворота, пока вы находитесь внутри грузовика, что очень полезно в тех случаях, когда вы буксируете самостоятельно.(Довольно сложно увидеть, работают ли стоп-сигналы из кабины.)

Контроллеры тормозов прицепа

Грузовики теперь оснащены технологией, которая также может управлять движением прицепа. Контроллеры тормозов прицепа раньше были распространены только на вторичном рынке, но теперь они доступны в виде интегрированных систем, которые можно регулировать изнутри кабины. По сути, они управляют тормозами прицепа в зависимости от тормозной активности грузовика, регулируя настройку усиления.Водитель увеличивает или понижает коэффициент усиления, чтобы увеличить или уменьшить тормозную способность, обеспечиваемую тормозами прицепа. Регулировка усиления в зависимости от веса прицепа может обеспечить максимальное тормозное усилие прицепа. И хотя эти контроллеры не являются новой технологией, сейчас они более доступны, чем на грузовиках предыдущих поколений. С появлением более широких возможностей встроенных контроллеров тормозов прицепа стали появляться и такие функции, как память прицепа, позволяющая устанавливать определенные настройки усиления для отдельных прицепов и сохранять их для использования в будущем.

Программное обеспечение Anti-Sway

Контроль раскачивания прицепа работает как часть системы контроля устойчивости грузовика. Он регулирует тормоза и мощность грузовика, когда чувствует, что прицеп качается позади вас. Раскачивание прицепа может произойти, если прицеп неправильно взвешен, при сильном боковом ветре или даже если вы просто едете слишком быстро. Некоторые грузовики даже предложат вам остановиться и отрегулировать прицеп в случае слишком сильного раскачивания.

Tailgate Tech

Tailgates раньше было довольно простым делом: вверх или вниз был ваш единственный выбор, а ручное управление было вашим единственным вариантом.Однако теперь многие грузовики оснащены механизмами разблокировки с механическим приводом, которые опускают заднюю дверь за вас. Chevrolet Silverado 1500 2019 года доступен даже с функцией включения питания, первый в своем роде. Кроме того, многие двери багажного отделения теперь являются частью системы дистанционного запирания грузовика, что позволяет управлять замком двери багажного отделения с помощью брелка, повышая безопасность предметов в кузове грузовика.

Особо уникальной является опциональная шестипозиционная задняя дверь на GMC Sierra 1500 2019 года. Среди прочего, задняя дверь Sierra может складываться, образуя ступеньку, она может поднимать панель, чтобы эффективно удлинить кровать, и ее можно просто сложить. часть задней двери, позволяющая разместить импровизированный рабочий стол на приемлемой высоте.Ford также предлагает вариант с подножкой, которая простирается вниз от задней двери, чтобы облегчить посадку или загрузку в кровать. Не стоит забывать, что в Honda Ridgeline среднего размера также используется уникальная дверь багажного отделения с двойным открыванием, которая открывается вниз, как обычная дверь багажника, или вбок, как дверь на петлях. Эта функция означает, что предметы могут быть полностью загружены в кровать, и никому не придется наклоняться через заднюю дверь.

Регулируемая по высоте пневматическая подвеска с электронным управлением

Благодаря полностью спиральной подвеске нынешний Ram 1500 доступен с системой регулировки дорожного просвета, в которой вместо винтовых пружин используются пневморессоры.Он может поднимать или опускать грузовик в зависимости от ваших потребностей (загрузка груза, посадка или высадка, выезд по бездорожью) и может автоматически выравнивать высоту грузовика, когда вы буксируете тяжелый прицеп. Это также обеспечивает чрезвычайно комфортную езду с пониженной крейсерской высотой по шоссе, что позволяет экономить топливо.

Всевозможные технические характеристики продлили срок службы грузовика, независимо от того, нужно ли вам буксировать 10 000 фунтов или вы просто хотите получить больше удовольствия от вождения. Грузовики постоянно совершенствуются, от бесконечных фотоаппаратов до интеллектуальной электроники, и улучшения, кажется, не прекращаются.

Основные восемь технологий: PwC

Гиперподключенные сети

Что это такое

Гиперподключенные сети полагаются на инфраструктуру сетей и IoT для обработки информации с невероятной скоростью, чтобы разумно соединить множество людей, устройств и систем. Эти технологии расширяют возможности подключения и обрабатывают быстрее, чем когда-либо прежде, обеспечивая беспрепятственное взаимодействие между людьми и автономными системами.

Как это работает

миллиардов конечных точек, подключенных к IoT, в сочетании с облаком, 5G и ячеистой сетью, могут создавать стабильные, высокоскоростные сети с малой задержкой, которые служат основой крупномасштабной инфраструктуры, делая возможности подключения повсеместными.Локализованная связь между устройствами в Интернете вещей может давать аналитические данные и ответы на основе ИИ, когда и где они необходимы, без использования облака. Когда время обработки не критично (и, следовательно, не требует выполнения локально), данные будут отправляться в сеть через 5G, спутники, маломощную глобальную сеть (LPWAN) и другие стандарты связи. Локализованные, эффективные вычисления в сочетании с непрерывным интеллектом откроют возможности для бизнеса, о которых раньше считалось много лет.

Место удара

Промышленные компании, занимающиеся управлением горнодобывающей промышленностью и строительством, в частности, используют платформу данных Skycatch для быстрого обследования участков с помощью сбора данных с помощью дронов и мощных периферийных вычислений для локального создания трехмерных моделей.
Розничные торговцы могут подтвердить, что товары могут перемещаться с завода-производителя на склад в их розничные магазины как можно быстрее и безопаснее с помощью подключенной цепочки поставок.
Гиперподключенные сети обеспечивают межмашинное взаимодействие в массовом масштабе, что позволяет им отслеживать их производительность, оптимизировать операции и заказывать детали до того, как они выйдут из строя.

Почему это важно

Поскольку объем данных продолжает расти в геометрической прогрессии, становится все более важным собирать, распространять и хранить эти данные безопасным, масштабируемым и доступным способом, включая данные, отправленные с одной машины на другую.Гиперподключенные сети, которые включают AI, IoT, блокчейн и даже дроны, могут обрабатывать данные из различных источников быстрым, эффективным и безопасным способом в массовом масштабе. Гиперподключенные сети все ближе и ближе к повсеместному подключению. Повсюду будет постоянное соединение с различными уровнями транспорта: низкое энергопотребление для низкого объема данных и сети с высокой пропускной способностью для критически важных приложений. Гиперподключенные сети создадут мир, покрытый связями, а «мертвые зоны» уйдут в прошлое.

Представляем пикап Sierra Heavy Duty 2020 года

Доступный 6,6-литровый турбодизельный V8 Duramax от Sierra Heavy Duty развивает мощность 445 л.с. и крутящий момент 910 фунт-фут радиатора и вентилятора большего размера, а также улучшения системы впуска воздуха. Двухканальная система впуска всасывает плотный прохладный воздух как через воздухозаборник капота, так и через переднюю решетку, чтобы оптимизировать производительность.

Новый Sierra Heavy Duty знаменует собой введение совершенно новой 10-ступенчатой автоматической коробки передач Allison ^® — первой в истории 10-ступенчатой автоматической коробки передач Allison, предлагаемой в сегменте тяжелых пикапов. Новая 10-ступенчатая коробка передач обеспечивает более близкое расстояние между передачами, чем раньше, что позволяет двигателю всегда работать в оптимальном диапазоне при различных нагрузках и условиях местности.

Комбинация Duramax / Allison также включает встроенный выхлопной тормоз двигателя, который использует противодавление двигателя и компоненты трансмиссии Sierra Heavy Duty, чтобы помочь контролировать скорость грузовика и прицепа при спуске, уменьшая необходимость использования рабочих тормозов на длинных крутых склонах. оценки.Выхлопной тормоз также связан с системой круиз-контроля, что позволяет легко поддерживать заданную скорость даже на холмистой местности.

Инновации в трансмиссии

Sierra Heavy Duty распространяются на предложения по бензиновым двигателям. Совершенно новый 6,6-литровый бензиновый двигатель V8 присоединяется к линейке и является единственным бензиновым двигателем V8 с прямым впрыском топлива в сегменте тяжелых пикапов (за исключением других автомобилей GM). Предлагая 401 л.с. и 464 фунт-фут крутящего момента, этот двигатель обеспечивает увеличение мощности на 11 процентов и увеличение максимального крутящего момента на 22 процента по сравнению с предыдущими 6 двигателями.Газовый двигатель 0L. Бензиновый V8 объемом 6,6 л работает в паре с шестиступенчатой автоматической коробкой передач 6L90.

В целом, задние оси имеют более крупные и прочные компоненты, чем когда-либо прежде, что позволяет как увеличить номинальную полную массу оси (GAWR), так и эффективно передавать как можно больший крутящий момент на землю. Эта модернизированная трансмиссия включает в себя новую, более крупную и прочную переднюю и заднюю оси, стандартную коронную шестерню диаметром 11,5 дюйма на моделях 2500HD и массивную зубчатую передачу диаметром 12 дюймов на дизельных моделях 3500HD. Кроме того, Sierra 3500 Heavy Duty не нуждается в ограничении крутящего момента на первой передаче, что позволяет передавать всю тяговую мощность прицепа на колеса при старте с места.

Как шесть компаний используют технологии и данные для трансформации себя

Видео

Старший партнер McKinsey Кейт Смайе присоединяется к генеральным директорам, чтобы обсудить ускорение цифровизации.

Специальный отчет

Следующая нормальная: Рекавери будет цифровым

Этот сборник — первый из пяти отредактированных томов, сопровождающих нашу мультимедийную серию, транслируемую на CNBC, в которой основное внимание уделяется силам, формирующим следующую норму.

Исследование, на которое ссылается в популярном журнале Psychology Today , пришло к выводу, что в среднем требуется 66 дней, чтобы поведение стало автоматическим. Если это правда, то это хорошая новость для бизнес-лидеров, которые последние пять месяцев управляли своими компаниями так, как они никогда не могли себе представить. Пандемия COVID-19 — это остановка в обычном ведении бизнеса и стартовая площадка для того, чтобы организации стали виртуальными, ориентированными на цифровые технологии и гибкими — и делать все это с молниеносной скоростью.

Теперь, когда лидеры ожидают следующего года и последующих лет, они спрашивают: как нам сохранить этот импульс? Как нам взять лучшее из того, что мы узнали и применить на практике во время пандемии, и убедиться, что это вплетено во все, что мы делаем в будущем? «Бизнес-лидеры говорят, что они достигли за 10 дней того, что раньше занимало 10 месяцев», — говорит Кейт Смайе, старший партнер и глобальный соруководитель McKinsey Digital. «Такая скорость вызывает волну инноваций, не похожую ни на что из того, что мы когда-либо видели.”

«Кризис заставил каждую компанию провести масштабный эксперимент, как стать более гибким, гибким и быстрым».
Кейт Смайе, старший партнер, McKinsey & Company

Это осознание приходит не сразу. Еще до того, как разразился глобальный кризис в области здравоохранения, 92 процента руководителей компаний, опрошенных McKinsey, считали, что их бизнес-модель не останется жизнеспособной при нынешних темпах оцифровки.Пандемия просто обернула весь этот сценарий стероидами. Компании, которые выходят из этого кризиса, те, которые захватят долю рынка и зададут тон и темп для других, первыми выйдут из ворот. «Фундаментальная реальность заключается в том, что ускорение темпов развития цифровых технологий означает, что мы все больше живем в мире, где победитель получает все», — говорит Смайе. «Но просто работать быстрее — это не ответ. Скорее, компании-победители инвестируют в технологии, данные, процессы и людей, чтобы ускорить принятие более эффективных решений и более быструю корректировку курса на основе того, что они узнают.”

Крупные операторы, выигравшие битву за цифровую трансформацию, многое делают правильно. Но исследование McKinsey выявило несколько действительно выделяющихся элементов:

Цифровая скорость. Ведущие компании просто работают быстрее, от анализа стратегий до распределения ресурсов. Например, они перераспределяют таланты и капитал в четыре раза быстрее, чем их коллеги.
Готовы изобретать заново. В то время как предприятиям необходимо поддерживать прибыльные элементы своего бизнеса, обычный бизнес — это опасная позиция.Ведущие компании вкладывают в модернизацию своей основной деятельности столько же, сколько и в инновации, часто используя технологии.
Все включено. Эти компании не просто быстрее принимают решения; сами решения смелее. Две из наиболее важных областей, в которых проявляется такая приверженность, — это крупные приобретения (лидеры тратят в три раза больше, чем их коллеги) и ставки с капиталом (лидеры тратят в два раза больше, чем их коллеги).
Решения, основанные на данных. «Дорога к восстановлению вымощена данными», — говорит Смайе. Данные служат топливом для принятия более эффективных и быстрых решений. Высокоэффективные организации в три раза чаще других заявляют, что их инициативы в области данных и аналитики внесли не менее 20 процентов в EBIT (в период с 2016 по 19 год).
Подписчики клиентов. Быть «клиентоориентированным» — это хорошо зарекомендовавшая себя. Но конкурирующее давление и приоритеты означают, что клиента часто можно отодвинуть на второй план. Ведущие компании, которые постоянно уделяют внимание потребителю (в дополнение к совершенствованию операционной деятельности и ИТ), могут получить экономическую выгоду в размере от 20 до 50 процентов от базовой стоимости.

Компании, с которыми вы здесь встретитесь, быстро внедряют и внедряют эти цифровые стратегии и подходы. Помимо перевода тысяч сотрудников из офиса, колл-центра и производственного цеха в дом в одночасье, они используют эти технологии для перестройки цепочек поставок, создания совершенно новых каналов электронной коммерции и использования ИИ и прогнозной аналитики для поиска более умных и эффективных решений. более устойчивые способы работы.

У меня есть клиенты, которые говорят, что они сделали за 10 дней то, что раньше занимало 10 месяцев.

— Кейт Смайе, старший партнер, McKinsey & Company

Скорость цифровой

Большинство людей не считают недвижимость особенно технически подкованным сектором, но RXR Realty доказывает, что это предположение неверно. Еще до начала пандемии девелопер коммерческой и жилой недвижимости из Нью-Йорка начал инвестировать в цифровые возможности, которые выделят его среди конкурентов. «Исторически, недвижимость была очень транзакционным бизнесом, — объясняет Скотт Рехлер, генеральный директор RXR.«Мы чувствовали, что, используя наши цифровые навыки, мы можем создать для наших клиентов уникальный и индивидуальный опыт, аналогичный тому, к которому они привыкли в других аспектах своей жизни».

Перед глобальным кризисом в области здравоохранения в RXR была создана цифровая лаборатория. В настоящее время в компании работает более 100 специалистов по обработке данных, дизайнеров и инженеров, работающих над цифровыми инициативами. Инвестиции в эти возможности — приложение, которое позволяет планировать переезды, доставку, выгул собак и арендную плату в жилом секторе, а также аналитику в реальном времени по отоплению, охлаждению и оптимизации площади помещений для арендаторов на коммерческой стороне — позволили RXR быстро измениться, как только разразится пандемия.Внезапно физическое дистанцирование и необходимость бесконтактного взаимодействия стали первостепенными для арендаторов RXR.

Сегодня эта команда работает круглосуточно, чтобы внедрить протоколы охраны труда и техники безопасности, которые позволят арендаторам чувствовать себя в безопасности, возвращаясь в офис. Его платформа — RxWell — включает новое мобильное приложение, которое предоставляет информацию о качестве воздуха и уровне занятости здания, состоянии уборки, вариантах доставки еды и времени смены для прибывающих рабочих. Когда сотрудники входят в здание, их температуру измеряют с помощью тепловых сканеров, а в Интернете доступны тепловые карты, которые показывают, насколько заполнен туалет или конференц-зал в любой момент времени.«Благодаря инвестициям, которые мы вложили в наши цифровые возможности до пандемии, мы можем дать людям душевное спокойствие сейчас, когда они начинают возвращаться к работе», — говорит Рехлер.

Изобретая себя заново

Экспоненциальный рост оцифровки в сочетании с неудовлетворенностью потребителей традиционным обычным банкингом стимулировал запуск финансовых технологий с поразительной скоростью за последнее десятилетие. Этот факт не упустил из виду гигант инвестиционного банкинга Goldman Sachs, который в 2016 году основал компанию Marcus by Goldman Sachs.Маркус, цифровой потребительский бизнес компании, как его любит описывать глобальный глава Харит Талвар, «150-летний стартап, который позволяет людям контролировать свою финансовую жизнь со своего телефона». За последние четыре года этот бизнес, ориентированный на цифровые технологии, увеличил депозиты до 92 миллиардов долларов и 7 миллиардов долларов на ссудных остатках за счет сочетания органического роста, приобретений и партнерства с такими компаниями, как Apple и Amazon. У Маркуса миллионы клиентов в США и Великобритании.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Харит Талвар, генеральный директор, Marcus by Goldman Sachs

Философия цифровых технологий, по словам Талвара, означает, что решения по новым продуктам и услугам принимаются быстро. Например, когда разразилась пандемия, Маркус понял, что некоторым из его клиентов понадобится помощь.Команда решила позволить людям откладывать платежи по ссудам и кредитным картам на несколько месяцев без начисления процентов. «Настоящая новость заключается не в том, что мы это сделали, а в том, что нам потребовалось всего 72 часа с момента, когда мы поняли, что клиентам нужна помощь, и до того, как мы ее развернули», — говорит Талвар. «Нам удалось это сделать благодаря нашей гибкой модели цифровых технологий».

Все в

Для индонезийской горнодобывающей компании Petrosea ставка на цифровую трансформацию была не чем иным, как выживанием.Изменения в отрасли, ужесточение нормативных требований и отказ общества от воздействия горнодобывающей промышленности на окружающую среду привели к тому, что президентский директор Ханифа Индраджая называет «реальной угрозой» для компании. «Мы не самый крупный игрок в отрасли, поэтому мы очень уязвимы», — говорит он. «Если бы нам суждено было выжить, статус-кво был бы невозможен».

В 2018 году компания применила трехкомпонентный подход, направленный на диверсификацию, не связанную с углем, цифровизацию и декарбонизацию своей деятельности.На своей площадке проекта Табанг, расположенной в отдаленном районе Восточного Калимантана, Индонезия, компания использовала ряд передовых технологий, включая искусственный интеллект (ИИ), интеллектуальные датчики и машинное обучение. Датчики позволяют проводить профилактическое обслуживание парка грузовых автомобилей, позволяя компании использовать меньше грузовиков и устранять неисправности до того, как они произойдут.

Чтобы перейти от угля к меди, никелю, золоту и литию — минералам, которые необходимы по мере продолжения электрификации развивающихся стран, — компания разрабатывает набор цифровых технологий с поддержкой ИИ, чтобы находить эти металлы быстрее и эффективнее.Удовлетворение его значительных потребностей в переподготовке — у большинства сотрудников Tabang есть не более чем среднее образование — привело к разработке мобильного приложения с популярными элементами геймификации, гарантирующего, что сотрудники останутся вовлеченными и завершат свое обучение. Результат: в течение шести месяцев Tabang стал одним из самых прибыльных предприятий компании за счет сокращения затрат и увеличения производства. «Технологии позволили нам усовершенствовать нашу бизнес-модель и оставаться актуальными», — говорит Индраджая.«Цифровое мышление теперь пронизывает каждый аспект компании».

Решения, основанные на данных

Freeport-McMoRan объединяет мощь ИИ и институциональные знания своих опытных инженеров и металлургов, чтобы вывести свою деятельность на новый уровень. Гарри «Ред» Конгер, главный операционный директор компании из Феникса, говорит, что данные в реальном времени позволяют Freeport снизить эксплуатационные расходы, повысить устойчивость в сложных экономических условиях (и когда цены на сырьевые товары падают) и быстрее принимать решения.«Культура быстрого обучения означает, что мы приводим вещи в действие», — говорит он. «Мы не сидим и не думаем об этом».

Гарри «Красный» Конгер, президент и главный операционный директор, Америка, Freeport-McMoRan, Inc.

Показательный пример: в 2018 году Freeport стремилась увеличить мощность одного из своих более эффективных медных рудников — обширного комплекса в Багдаде, штат Аризона.Предполагалось, что план расширения на 200 миллионов долларов позволит компании добывать больше меди на этом участке. Но несколько месяцев спустя цены на медь упали — как и дорогостоящий план расширения.

Компания быстро нашла другой способ. Вместо огромных капитальных затрат Freeport начала создавать модель искусственного интеллекта, которая позволила бы повысить производительность на территории Багдада. Десятилетия добычи данных — то, что Конгер называет «рецептами» — всегда диктовали процесс добычи, в том числе то, как работали машины и другое оборудование.Теперь были приглашены специалисты по данным, чтобы бросить вызов этим давним процессам.

«Наши инженеры считали богохульством, что специалисты по обработке данных, которые ничего не знают о металлургии, предлагали им, чтобы они знали, как управлять заводом лучше, чем они», — говорит Конгер. Но данные ИИ показали, что некоторые исторические рецепты ограничивали то, что Freeport получал от завода в Багдаде. «Модель ИИ сообщала нам, насколько быстрее оборудование может работать и его максимальная мощность», — добавляет он.Анализируя каждый аспект процесса майнинга, модели ИИ показали, что возможно.

Инженеры и металлурги работали рука об руку с аналитиками данных. В течение следующих нескольких месяцев они стали больше доверять рекомендациям ИИ по оптимизации завода в Багдаде. По словам Конгера, сегодня производительность переработки на руднике на 10 процентов выше, чем когда-либо, и эта же гибкая модель искусственного интеллекта используется на восьми других рудниках компании, в том числе на одном в Перу, мощность которого в пять раз превышает мощность Багдада.Конгер говорит: «Люди говорят мне, что это единственный способ, которым они хотят работать».

Мышление, ориентированное на клиента

Одна из самых больших трансформаций, произошедших во время пандемии, — это то, как покупатели совершают покупки. Закрытие магазинов подтолкнуло миллионы потребителей к Интернету, многие впервые. Быстрая и беспроблемная адаптация к этому сдвигу стала обычным делом для многих розничных продавцов по всему миру. Среди них: Levi Strauss и Majid Al Futtaim Retail.

Как компания, существующая более 100 лет, Levi Strauss знает, как идти в ногу со временем.Но пандемия вызвала чрезмерную нагрузку на инициативы, которые были запланированы на конец этого года и последующие годы. Финансовый директор Хармит Сингх говорит, что компания по производству одежды из Сан-Франциско была готова. Инвестиции в цифровые технологии, включая искусственный интеллект и прогнозную аналитику, до начала пандемии позволили Levi’s быстро и решительно отреагировать на массовый переход потребителей на каналы электронной коммерции.

Чтобы удовлетворить спрос, компания начала выполнять онлайн-заказы не только товарами в фулфилмент-центрах, но и из своих магазинов.До кризиса в области здравоохранения, по словам Сингха, потребовались бы недели или месяцы, чтобы проработать логистику такого шага, но когда пандемия прокатилась по стране, Levi’s смогла осуществить переход за несколько дней. Она быстро запустила пикап у обочины примерно в 80 процентах своих примерно 200 магазинов в США. И хотя мобильное приложение было запущено еще до появления COVID-19, компания использовала его творческими способами для связи с потребителями во время пандемии. «Для нас было важно усилить взаимодействие и оставаться на связи с клиентами, которые были дома», — говорит он.

Еще до того, как разразился глобальный кризис в области здравоохранения, 92 процента руководителей компаний, опрошенных McKinsey, считали, что их бизнес-модель не останется жизнеспособной при темпах оцифровки в то время.

В прошлом году Levi’s начала инвестировать в ИИ и данные, чтобы лучше понимать, когда и как проводить рекламные акции. Кампания, которая проводилась в мае по всей Европе, была запущена с использованием информации, полученной из модели искусственного интеллекта, и привела к увеличению продаж, которые были в пять раз выше, чем в 2019 году.«ИИ дает нам возможность быстро преобразовывать данные и факты в действия», — говорит Сингх. «Мы используем этот интеллект вместе с нашим собственным потребительским опытом и суждениями, чтобы добиться лучших результатов».

Majid Al Futtaim, конгломерат из Дубая, управляющий сетью продуктовых магазинов Carrefour на Ближнем Востоке, в Африке и Азии, наращивал свои цифровые мускулы задолго до COVID-19. Еще в 2015 году компания решила, что должна быть такой же заметной в Интернете, как и в ее 315 обычных магазинах в 16 странах, говорит Хани Вайс, генеральный директор Majid Al Futtaim Retail.Компания добивалась прогресса, но Вайс говорит, что нет необходимости двигаться быстрее.

Затем началась пандемия. Количество онлайн-заказов на продукты для компании резко возросло, и сейчас они на 400 процентов выше, чем в 2019 году. «Пандемия подтолкнула нас к ускорению цифровой трансформации, — говорит Вайс. «В ближайшие 18 месяцев мы реализуем то, что мы изначально заявили, что хотим достичь за пять лет».

Чтобы удовлетворить растущий спрос на покупки в Интернете, компания быстро преобразовала некоторые физические магазины в центры выполнения заказов.Когда данные показали, что требуется больше мощностей, менеджеры по логистике быстро договорились о том, чтобы через пять недель установить палатку онлайн-центра выполнения заказов площадью 54000 квадратных футов и ввести в эксплуатацию. В комплексе есть помещения для замороженных и охлажденных продуктов, на складе хранится более 8000 наименований, и в настоящее время он обрабатывает 3000 онлайн-заказов в день, что делает его последним и крупнейшим из 75 центров выполнения заказов, запущенных в этом году.

Вайс заявляет, что компания расширила услуги доставки за счет таких инициатив, как Click and Collect, переработала свое приложение, чтобы упростить его использование для клиентов, и запустила в своих магазинах варианты бесконтактной оплаты, такие как Mobile Scan and Go, которые позволяют покупателям сканировать товары на и расплачиваться своими смартфонами.Он также запустил онлайн-торговую площадку с 420 000 новых продуктов от других розничных продавцов, магазины которых были закрыты во время блокировки, что позволило им продолжать продавать свои продукты в Интернете.

«Независимо от того, как наши клиенты хотят делать покупки, мы можем помочь им», — говорит Вайс. «Мы развили эту гибкость во время пандемии, и я хочу сохранить ее в будущем».

Эти лидеры признают, что на пути впереди наверняка будут проблемы. Но есть еще и огромная надежда на то, что открывает двери стратегия digital-first.«Компании, которые побеждают, не делают дополнительных улучшений», — говорит Смайе. «Они используют технологии, чтобы переосмыслить, как работает бизнес, и выделяют ресурсы в достаточном масштабе, чтобы гарантировать, что изменения сохранятся».

Загляните за кулисы и узнайте больше с «Кейт Смайе: Почему компании должны действовать быстрее, чем когда-либо в области оцифровки» из нашего блога New at McKinsey.

Gartner 10 лучших стратегических технологических тенденций на 2020 год

Человеческое увеличение вызывает в воображении видения футуристических киборгов, но люди увеличивают части тела на протяжении сотен лет.Очки, слуховые аппараты и протезы превратились в кохлеарные имплантаты и носимые устройства. Даже лазерная хирургия глаза стала обычным явлением.

Но что, если бы ученые могли расширить мозг, чтобы увеличить объем памяти, или имплантировать чип для декодирования нейронных паттернов? Что, если бы экзоскелеты стали стандартной униформой для рабочих-автомобилестроителей, позволяя им поднимать сверхчеловеческие веса? Что, если бы врачи могли вживить датчики, чтобы отслеживать, как наркотики перемещаются внутри тела?

Технология сейчас находится на пороге перехода от расширения, заменяющего человеческие способности, к расширению, которое создает сверхчеловеческие возможности.

Как эти изменения повлияют на мир и бизнес, благодаря чему человеческие дополнения станут одной из 10 основных стратегических технологических тенденций Gartner, которые приведут к значительным сбоям и появлению новых возможностей в течение следующих пяти-десяти лет.

Узнайте о последних новостях: Основные стратегические технологические тенденции

Тенденции построены вокруг идеи «умных пространств, ориентированных на людей», что означает рассмотрение того, как эти технологии повлияют на людей (то есть клиентов, сотрудников) и места, в которых они живут (т.е., дом, офис, машина).

«Эти тенденции оказывают глубокое влияние на людей и пространства, в которых они живут», — говорит Дэвид Сирли, заслуженный вице-президент Gartner, аналитик Gartner. «Вместо того, чтобы создавать стек технологий и затем исследовать потенциальные приложения, организации должны в первую очередь учитывать бизнес и человеческий контекст».

Эти тенденции не существуют изолированно; ИТ-руководители должны решить, какая комбинация тенденций будет стимулировать инновации и стратегию.

Например, искусственный интеллект (AI) в форме машинного обучения (ML) с гиперавтоматизацией и периферийными вычислениями может быть объединен для создания высокоинтегрированных интеллектуальных зданий и городских пространств. В свою очередь, эти комбинации технологий делают возможной дальнейшую демократизацию технологии.

Узнайте о последних новостях: Основные стратегические технологические тенденции Gartner на 2021 год

Тенденция № 1. Гиперавтоматизация

Automation использует технологии для автоматизации задач, в которых когда-то требовались люди.

Hyperautomation занимается применением передовых технологий, включая искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML), для все большей автоматизации процессов и улучшения людей. Гиперавтоматизация включает в себя ряд инструментов, которые можно автоматизировать, но также относится к сложности автоматизации (например, обнаружение, анализ, проектирование, автоматизация, измерение, мониторинг, повторная оценка).

“ Гиперавтоматизация часто приводит к созданию цифрового двойника организации. ”

Поскольку ни один инструмент не может заменить человека, гиперавтоматизация сегодня включает комбинацию инструментов, включая роботизированную автоматизацию процессов (RPA), программное обеспечение для интеллектуального управления бизнесом (iBPMS) и ИИ, с целью принятия решений на основе ИИ.

Хотя это и не является основной целью, гиперавтоматизация часто приводит к созданию цифрового двойника организации (DTO), позволяющего организациям визуализировать, как функции, процессы и ключевые показатели эффективности взаимодействуют для создания ценности. Затем DTO становится неотъемлемой частью процесса гиперавтоматизации, обеспечивая непрерывную информацию об организации в режиме реального времени и открывая значительные возможности для бизнеса.

Тенденция № 2: Множественный опыт

Multiexperience заменяет технологически грамотных людей на людей, грамотных.В этой тенденции традиционная идея компьютера развивается из единой точки взаимодействия и включает мультисенсорные и мультисенсорные интерфейсы, такие как носимые устройства и современные компьютерные датчики.

Например, Domino’s Pizza создала новый опыт, выходящий за рамки заказа на основе приложений, который включает в себя автономные транспортные средства, трекер пиццы и интеллектуальную связь с динамиками.

В будущем эта тенденция станет так называемым окружающим опытом, но в настоящее время мультиэксперимент фокусируется на иммерсивном опыте с использованием дополненной реальности (AR), виртуальной (VR), смешанной реальности, многоканальных человеко-машинных интерфейсов и сенсорных технологий.Комбинация этих технологий может использоваться для простого наложения AR или для полного погружения в виртуальную реальность.

Тенденция № 3: Демократизация

Демократизация технологий означает предоставление людям простого доступа к техническим или бизнес-знаниям без обширного (и дорогостоящего) обучения. Он фокусируется на четырех ключевых областях — разработке приложений, данных и аналитики, дизайне и знаниях — и часто называется «гражданским доступом», что привело к появлению гражданских специалистов по данным, гражданских программистов и многих других.

Например, демократизация позволит разработчикам создавать модели данных, не обладая навыками специалиста по данным. Вместо этого они будут полагаться на разработку, основанную на искусственном интеллекте, для генерации кода и автоматизации тестирования.

Тенденция № 4: Человеческое увеличение

Человеческое увеличение — это использование технологий для улучшения когнитивных и физических ощущений человека.

Физическое увеличение изменяет врожденные физические возможности путем имплантации или размещения технологии внутри или на теле.Например, в автомобильной или горнодобывающей промышленности носимые устройства используются для повышения безопасности работников. В других отраслях, таких как розничная торговля и путешествия, носимые устройства используются для повышения производительности труда.

Физическое увеличение подразделяется на четыре основные категории: сенсорное увеличение (слух, зрение, восприятие), придатков и увеличение биологических функций (экзоскелеты, протезы), увеличение мозга (имплантаты для лечения припадков) и генетическое увеличение (соматическая генная и клеточная терапия).

“ Искусственный интеллект и машинное обучение все чаще используются для принятия решений вместо людей ”

Когнитивные улучшения расширяют способность человека думать и принимать более обоснованные решения, например, используя информацию и приложения для улучшения обучения или получения нового опыта.Когнитивное увеличение также включает некоторые технологии в категорию увеличения мозга, поскольку они представляют собой физические имплантаты, которые имеют дело с когнитивным мышлением.

Человеческое увеличение имеет ряд культурных и этических последствий. Например, использование технологий CRISPR для увеличения генов имеет серьезные этические последствия.

Тенденция № 5: Прозрачность и отслеживаемость

Развитие технологий создает кризис доверия. По мере того, как потребители становятся более осведомленными о том, как их данные собираются и используются, организации также осознают возрастающую ответственность за хранение и сбор данных.

Кроме того, ИИ и машинное обучение все чаще используются для принятия решений вместо людей, что способствует развитию кризиса доверия и вызывает потребность в таких идеях, как объяснимый ИИ и управление ИИ.

Эта тенденция требует сосредоточения внимания на шести ключевых элементах доверия: этика, честность, открытость, подотчетность, компетентность и последовательность.

Законодательство, такое как Общий регламент ЕС по защите данных (GDPR), принимается во всем мире, стимулируя эволюцию и закладывая основные правила для организаций.

Тенденция № 6: Расширенные возможности

Edge computing — это топология, в которой обработка информации, сбор и доставка контента расположены ближе к источникам информации, с идеей, что сохранение локального и распределенного трафика уменьшит задержку. Это включает в себя все технологии Интернета вещей (IoT). Empowered Edge рассматривает, как эти устройства растут, и формирует основу для интеллектуальных пространств, а также приближает ключевые приложения и услуги к людям и устройствам, которые их используют.

К 2023 году на границе сети может быть более чем в 20 раз больше интеллектуальных устройств, чем в обычных ИТ-ролях.

Тенденция № 7: Распределенное облако

Распределенное облако относится к распределению общедоступных облачных сервисов в места за пределами физических центров обработки данных поставщика облачных услуг, но которые все еще контролируются поставщиком. В распределенном облаке поставщик облака отвечает за все аспекты архитектуры облачных сервисов, доставки, операций, управления и обновлений.Эволюция от централизованного общедоступного облака к распределенному общедоступному облаку знаменует собой новую эру облачных вычислений.

Распределенное облако позволяет размещать центры обработки данных где угодно. Это решает как технические проблемы, такие как задержки, так и нормативные проблемы, такие как независимость данных. Он также предлагает преимущества общедоступной облачной службы наряду с преимуществами частного локального облака.

Тенденция № 8: Автономные вещи

Автономные объекты, в том числе дроны, роботы, корабли и техника, используют ИИ для выполнения задач, обычно выполняемых людьми.Эта технология работает с широким спектром интеллекта, от полуавтономного до полностью автономного и в различных средах, включая воздух, море и сушу.

Хотя в настоящее время автономные объекты в основном существуют в контролируемой среде, например, в шахте или на складе, в конечном итоге они будут развиваться и включать открытые общественные пространства. Автономные объекты также перейдут от автономных к совместным роям, таким как рои дронов, использованные во время Зимних Олимпийских игр в 2018 году.

Однако автономные объекты не могут заменить человеческий мозг и работать наиболее эффективно с узко определенной, хорошо поставленной целью.

Подробнее: Человек, искусственный интеллект и робототехника представляют новую рабочую силу в 2028 году

Тенденция № 9: Практический блокчейн

Блокчейн

— это тип распределенного реестра, расширяющийся в хронологическом порядке список безотзывных транзакционных записей с криптографической подписью, совместно используемых всеми участниками сети.

Blockchain также позволяет сторонам отслеживать активы до их происхождения, что выгодно для традиционных активов, но также открывает путь для других целей, таких как отслеживание болезней пищевого происхождения до исходного поставщика.Это также позволяет двум или более сторонам, которые не знают друг друга, безопасно взаимодействовать в цифровой среде и обмениваться ценностями без необходимости в централизованном органе.

Полная модель цепочки блоков включает пять элементов: общий и распределенный реестр, неизменяемый и отслеживаемый реестр, шифрование, токенизацию и распределенный публичный механизм консенсуса. Однако блокчейн остается незрелым для корпоративных развертываний из-за ряда технических проблем, включая плохую масштабируемость и функциональную совместимость.

“ Блокчейн, который уже появляется в экспериментальных и небольших проектах, будет полностью масштабируемым к 2023 году. ”

Корпоративные блокчейны

сегодня используют практический подход и реализуют только некоторые элементы полной цепочки блоков, делая реестр независимым от отдельных приложений и участников и реплицируя реестр в распределенной сети для создания авторитетной записи значимых событий. Все, у кого есть разрешенный доступ, видят одну и ту же информацию, а интеграция упрощается за счет наличия единой общей цепочки блоков.Консенсус достигается с помощью более традиционных частных моделей.

В будущем настоящий блокчейн или «завершенный блокчейн» будет иметь потенциал для преобразования отраслей и, в конечном итоге, экономики, поскольку дополнительные технологии, такие как ИИ и IoT, начнут интегрироваться вместе с блокчейном. Это расширяет круг участников, включая машины, которые смогут обменивать самые разные активы — от денег до недвижимости. Например, автомобиль сможет договариваться о страховых ценах напрямую со страховой компанией на основе данных, собранных ее датчиками.

Блокчейн

, который уже появляется в экспериментальных и небольших проектах, будет полностью масштабируемым к 2023 году.

Тенденция № 10: ИИ-безопасность

Развивающиеся технологии, такие как гиперавтоматизация и автономность, открывают возможности для трансформации делового мира. Однако они также создают уязвимости безопасности в новых потенциальных точках атаки. Команды безопасности должны решать эти проблемы и знать, как ИИ повлияет на пространство безопасности.

AI-безопасность имеет три ключевых аспекта:

Защита систем на базе искусственного интеллекта: Защита данных обучения искусственного интеллекта, конвейеров обучения и моделей машинного обучения.
Использование ИИ для усиления защиты: Использование машинного обучения для понимания закономерностей, обнаружения атак и автоматизации частей процессов кибербезопасности.
Предвидение злонамеренного использования ИИ злоумышленниками: Выявление атак и защита от них.

Загрузите полную бесплатную версию исследования: Топ-10 стратегических технологических тенденций на 2020 год

Gartner определяет 10 основных стратегических технологических тенденций на 2018 год

Gartner, Inc.Сегодня мы выделили основные стратегические технологические тенденции, которые повлияют на большинство организаций в 2018 году. Аналитики представили свои выводы во время симпозиума Gartner / ITxpo, который проходит здесь до четверга.

Gartner определяет стратегическую технологическую тенденцию как тенденцию со значительным разрушительным потенциалом, которая начинает вырываться из зарождающегося состояния в более широкое воздействие и использование, или как быстрорастущие тенденции с высокой степенью волатильности, достигающие переломных моментов в следующие пять лет.

«10 основных стратегических технологических тенденций Gartner на 2018 год связаны с Intelligent Digital Mesh. Интеллектуальная цифровая сеть является основой будущего цифрового бизнеса и экосистем», — сказал Дэвид Сирли, вице-президент и сотрудник Gartner. «ИТ-лидеры должны учитывать эти технологические тенденции в своих инновационных стратегиях, иначе они рискнут уступить позиции тем, кто это делает».

Первые три стратегических технологических направления исследуют, как искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение проникают практически во все и представляют собой основное поле битвы для поставщиков технологий в ближайшие пять лет.Следующие четыре тенденции сосредоточены на объединении цифрового и физического миров для создания иммерсивной среды, улучшенной цифровыми технологиями. Последние три относятся к использованию связей между растущим кругом людей и предприятий, а также устройств, контента и услуг для достижения результатов цифрового бизнеса.

10 основных стратегических технологических тенденций на 2018 год:

AI Foundation
Создание систем, которые обучаются, адаптируются и потенциально действуют автономно, будет основным полем битвы для поставщиков технологий как минимум до 2020 года.Возможность использовать искусственный интеллект для улучшения процесса принятия решений, переосмысления бизнес-моделей и экосистем, а также улучшения потребительского опыта приведет к окупаемости цифровых инициатив до 2025 года.

«Методы искусственного интеллекта быстро развиваются, и организациям необходимо будет инвестировать значительные средства в навыки, процессы и инструменты, чтобы успешно использовать эти методы и создавать системы с улучшенным ИИ», — сказал г-н Сирли. «Сферы инвестирования могут включать подготовку данных, интеграцию, выбор алгоритмов и методологий обучения, а также создание моделей.Множество клиентов, включая специалистов по обработке данных, разработчиков и владельцев бизнес-процессов, должны будут работать вместе ».

Интеллектуальные приложения и аналитика
В течение следующих нескольких лет практически каждое приложение, приложение и услуга будут включать в себя некоторый уровень ИИ. Некоторые из этих приложений будут очевидными интеллектуальными приложениями, которые не могли бы существовать без искусственного интеллекта и машинного обучения. Другие будут ненавязчивыми пользователями ИИ, которые обеспечивают скрытую разведку. Интеллектуальные приложения создают новый интеллектуальный промежуточный слой между людьми и системами и могут изменить характер работы и структуру рабочего места.

«Исследуйте интеллектуальные приложения как способ расширения человеческой деятельности, а не просто как способ замены людей», — сказал г-н Сирли. «Расширенная аналитика — это особенно стратегически развивающаяся область, в которой машинное обучение используется для автоматизации подготовки данных, анализа и обмена информацией для широкого круга бизнес-пользователей, рабочих и гражданских специалистов по данным».

AI стал следующим крупным полем битвы на широком спектре рынков программного обеспечения и услуг, включая аспекты планирования ресурсов предприятия (ERP).Поставщики комплексного программного обеспечения и услуг должны описать, как они будут использовать ИИ для повышения ценности бизнеса в новых версиях в форме расширенной аналитики, интеллектуальных процессов и расширенного пользовательского опыта.

Интеллектуальные вещи
Интеллектуальные объекты — это физические объекты, которые выходят за рамки выполнения жестких программных моделей, чтобы использовать ИИ для обеспечения продвинутого поведения и более естественного взаимодействия со своим окружением и с людьми. ИИ способствует развитию новых интеллектуальных вещей (таких как автономные транспортные средства, роботы и дроны) и предоставляет расширенные возможности многим существующим вещам (например, потребительским и промышленным системам, подключенным к Интернету вещей [IoT]).

«В настоящее время использование автономных транспортных средств в контролируемых условиях (например, в сельском хозяйстве и горнодобывающей промышленности) является быстрорастущей областью интеллектуальных вещей. Мы, вероятно, увидим примеры автономных транспортных средств на ограниченных, четко определенных и контролируемых дорогах к 2022 году. , но для обычного использования автономных автомобилей, скорее всего, потребуется человек на сиденье водителя на случай, если технология неожиданно выйдет из строя », — сказал г-н Сирли. «По крайней мере, в ближайшие пять лет мы ожидаем, что полуавтономные сценарии, требующие водителя, будут преобладать.В течение этого времени производители будут более тщательно тестировать технологию, и будут решены нетехнологические вопросы, такие как нормативные акты, юридические вопросы и культурное признание ».

Цифровой двойник
Цифровой двойник относится к цифровому представлению реального объекта или системы. Цифровые двойники в контексте проектов Интернета вещей особенно перспективны в ближайшие три-пять лет и сегодня вызывают интерес к цифровым близнецам. Хорошо продуманные цифровые двойники активов могут значительно улучшить процесс принятия корпоративных решений.Эти цифровые двойники связаны со своими реальными аналогами и используются для понимания состояния объекта или системы, реагирования на изменения, улучшения операций и добавления ценности. Организации сначала будут просто внедрять цифровых двойников, а затем со временем развивать их, улучшая их способность собирать и визуализировать нужные данные, применять правильную аналитику и правила и эффективно реагировать на бизнес-цели.

«Со временем цифровые представления практически всех аспектов нашего мира будут динамически связаны со своими реальными аналогами и друг с другом и наполнены возможностями на основе искусственного интеллекта, чтобы обеспечить расширенное моделирование, работу и анализ», — сказал г-н.Сирли. «Градостроители, специалисты по цифровому маркетингу, медицинские работники и промышленные планировщики — все выиграют от этого долгосрочного перехода к миру интегрированных цифровых двойников».

Облако на границе
Граничные вычисления описывают вычислительную топологию, в которой обработка информации, а также сбор и доставка контента расположены ближе к источникам этой информации. Проблемы с подключением и задержкой, ограничения полосы пропускания и расширенная функциональность, встроенная на периферию, отдают предпочтение распределенным моделям.Предприятиям следует начать использовать шаблоны пограничного проектирования в своих инфраструктурных архитектурах — особенно для тех, у кого есть важные элементы IoT.

В то время как многие рассматривают облако и периферию как конкурирующие подходы, облако — это стиль вычислений, в котором эластично масштабируемые технологические возможности предоставляются как услуга и не требуют наличия централизованной модели.

«При использовании в качестве дополнительных концепций облако может быть стилем вычислений, используемым для создания сервис-ориентированной модели и централизованной структуры управления и координации, при этом граница используется в качестве стиля доставки, позволяющего выполнять отдельные или распределенные процессы для аспектов облака. сервис «, — сказал г-н.Сирли.

Диалоговые платформы
Диалоговые платформы приведут к следующему значительному сдвигу парадигмы в том, как люди взаимодействуют с цифровым миром. Бремя трансляции намерений перекладывается с пользователя на компьютер. Платформа принимает вопрос или команду от пользователя, а затем отвечает, выполняя некоторую функцию, представляя некоторый контент или запрашивая дополнительные данные. В течение следующих нескольких лет диалоговые интерфейсы станут основной целью проектирования для взаимодействия с пользователем и будут предоставляться в виде выделенного оборудования, основных функций ОС, платформ и приложений.

«Платформы для общения достигли переломного момента с точки зрения понимания языка и основных намерений пользователей, но им все еще не хватает», — сказал г-н Сирли. «Проблема, с которой сталкиваются диалоговые платформы, заключается в том, что пользователи должны общаться очень структурированно, и это часто разочаровывает. Основным отличием диалоговых платформ будет надежность их диалоговых моделей и интерфейса прикладного программирования (API) и событий модели, используемые для доступа, вызова и управления сторонними сервисами для получения сложных результатов.«

Immersive Experience
В то время как диалоговые интерфейсы меняют то, как люди управляют цифровым миром, виртуальная, дополненная и смешанная реальность меняют то, как люди воспринимают цифровой мир и взаимодействуют с ним. Рынок виртуальной реальности (VR) и дополненной реальности (AR) в настоящее время находится в подростковом возрасте и фрагментирован. Интерес велик, что привело к появлению множества новинок VR-приложений, которые не приносят реальной пользы для бизнеса за исключением продвинутых развлечений, таких как видеоигры и сферические видео с обзором на 360 градусов.Чтобы получить реальную ощутимую выгоду для бизнеса, предприятиям необходимо изучить конкретные реальные сценарии, в которых можно применять VR и AR, чтобы повысить продуктивность сотрудников и улучшить процессы проектирования, обучения и визуализации.

Смешанная реальность, тип погружения, объединяющий и расширяющий техническую функциональность как AR, так и VR, превращается в предпочтительный иммерсивный опыт, предоставляющий убедительную технологию, оптимизирующую интерфейс, чтобы лучше соответствовать тому, как люди видят свой мир и взаимодействуют с ним.Смешанная реальность существует по всему спектру и включает в себя наголовные дисплеи (HMD) для дополненной или виртуальной реальности, а также AR на базе смартфонов и планшетов и использование датчиков окружающей среды. Смешанная реальность представляет собой диапазон того, как люди воспринимают цифровой мир и взаимодействуют с ним.

Блокчейн
Блокчейн превращается из инфраструктуры цифровой валюты в платформу для цифровой трансформации. Технологии блокчейн предлагают радикальный отход от нынешних централизованных механизмов транзакций и учета и могут служить основой подрывного цифрового бизнеса как для устоявшихся предприятий, так и для стартапов.Хотя шумиха вокруг блокчейнов изначально была сосредоточена на индустрии финансовых услуг, у блокчейнов есть много потенциальных приложений, включая правительство, здравоохранение, производство, распространение в СМИ, проверку личности, реестр прав собственности и цепочку поставок. Несмотря на то, что это обещает долгосрочную перспективу и, несомненно, вызовет сбои, обещание блокчейна превосходит реальность блокчейна, и многие из связанных технологий остаются незрелыми в ближайшие два-три года.

Управляемый событиями
В основе цифрового бизнеса лежит идея о том, что бизнес всегда чувствует и готов использовать новые моменты цифрового бизнеса.Деловые события могут быть чем угодно, что записывается в цифровом виде, отражая обнаружение заметных состояний или изменений состояния, например, выполнение заказа на поставку или посадку самолета. С помощью брокеров событий, Интернета вещей, облачных вычислений, блокчейна, управления данными в памяти и искусственного интеллекта бизнес-события можно обнаруживать быстрее и анализировать более подробно. Но сами по себе технологии без культурных изменений и изменений в руководстве не могут полностью раскрыть ценность модели, управляемой событиями. Цифровой бизнес побуждает ИТ-руководителей, проектировщиков и архитекторов придерживаться событийного мышления.

Непрерывный адаптивный риск и доверие
Чтобы безопасно реализовать инициативы цифрового бизнеса в мире продвинутых целевых атак, руководители служб безопасности и управления рисками должны принять подход непрерывной адаптивной оценки рисков и доверия (CARTA), чтобы обеспечить возможность реального времени, рисков и принятие решений на основе доверия с адаптивными ответами. Инфраструктура безопасности должна быть адаптивной повсюду, чтобы использовать возможности и управлять рисками, которые возникают при обеспечении безопасности, которая движется со скоростью цифрового бизнеса.

В рамках подхода CARTA организации должны преодолеть барьеры между группами безопасности и группами приложений, так же как инструменты и процессы DevOps преодолевают разрыв между разработкой и операциями. Архитекторы информационной безопасности должны интегрировать тестирование безопасности на нескольких этапах в рабочие процессы DevOps на совместной основе, которая в значительной степени прозрачна для разработчиков и сохраняет командную работу, гибкость и скорость DevOps и гибких сред разработки, обеспечивая «DevSecOps».«CARTA также может применяться во время выполнения с такими подходами, как технологии обмана. Достижения в таких технологиях, как виртуализация и программно-определяемые сети, упростили развертывание, управление и мониторинг« адаптивных ловушек »- основного компонента сетевого обмана.

клиентов Gartner могут узнать больше в специальном отчете Gartner «Основные стратегические технологические тенденции на 2018 год». Дополнительный подробный анализ каждой технологической тенденции можно найти в статье Smarter With Gartner «10 лучших стратегических технологических тенденций Gartner на 2018 год».«

О симпозиуме Gartner / ITxpo
Симпозиум Gartner / ITxpo — это самое важное в мире собрание ИТ-директоров и старших ИТ-руководителей, объединяющее глобальное сообщество ИТ-директоров с инструментами и стратегиями, которые помогут им возглавить ИТ-инфраструктуру следующего поколения и достичь бизнес-результатов. . Более 23 000 ИТ-директоров, старших руководителей бизнеса и ИТ-специалистов по всему миру соберутся, чтобы получить информацию, необходимую им, чтобы убедиться, что их ИТ-инициативы являются ключевыми факторами и движущими силами успеха их предприятия.

Следите за новостями, фотографиями и видео с симпозиума Gartner / ITxpo на тему «Умнее с Gartner», в Twitter, используя #GartnerSYM, Facebook и LinkedIn.

Ближайшие даты и места проведения Gartner Symposium / ITxpo:
23-26 октября, Сан-Паулу, Бразилия
30 октября — 2 ноября, Голд-Кост, Австралия
31 октября — 2 ноября, Токио, Япония
5-9 ноября, Барселона , Испания
13-16 ноября, Гоа, Индия

Цифровые технологии в ответных мерах общественного здравоохранения на COVID-19

Wu, F. et al. Новый коронавирус, связанный с респираторным заболеванием человека в Китае. Nature 579 , 265–269 (2020).

CAS Статья Google ученый

Zhu, N. et al. Новый коронавирус от пациентов с пневмонией в Китае, 2019. N. Engl. J. Med. 382 , 727–733 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

Всемирная организация здравоохранения. Отчеты о ситуации с коронавирусной болезнью (COVID-19) Отчет № 160 https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/situation-reports/20200628-covid-19-sitrep-160.pdf?sfvrsn=2fe1c658_2 (2020).

Хопман, Дж., Аллегранци, Б. и Мехтар, С. Управление COVID-19 в странах с низким и средним уровнем доходов. J. Am. Med. Доц. 323 , 1549 (2020).

CAS Google ученый

Ллойд-Шерлок, П., Эбрахим, С., Геффен, Л. и Макки, М. Несение основной тяжести коронавируса: пожилые люди в странах с низким и средним уровнем доходов. Br. Med. J. 368 , m1052 (2020).

Google ученый

Connor, P. Более девяти из десяти человек во всем мире живут в странах с ограничениями на поездки из-за COVID-19. Исследовательский центр Пью https://www.pewresearch.org/fact-tank/2020/04/01/more-than-nine-in-ten-people-worldwide-live-in-countries-with-travel-restrictions -амид-covid-19 / (2020).

Тогнотти, Э. Уроки истории карантина, от чумы до гриппа A. Emerg. Заразить. Дис. 19 , 254–259 (2013).

PubMed PubMed Central Google ученый

Всемирная организация здравоохранения. Международные медико-санитарные правила (2005 г.) Третье издание https://www.who.int/publications/i/item/9789241580496 (2016).

Хейманн, Д.L. Эпиднадзор за инфекционными заболеваниями в области общественного здравоохранения: от жесткого и статичного до гибкого и новаторского. Am. J. Общественное здравоохранение 107 , 845–846 (2017).

PubMed PubMed Central Google ученый

10.

Leung, G. M. et al. Эпидемиология тяжелого острого респираторного синдрома во время эпидемии в Гонконге 2003 года: анализ всех 1755 пациентов. Ann. Междунар. Med. 141 , 662–673 (2004).

PubMed Google ученый

11.

Wesolowski, A. et al. Комментарий: сдерживание вспышки лихорадки Эбола — потенциал и проблема передачи данных в мобильных сетях. PLoS Curr . 6 , ecurrents.outbreaks. 0177e7fcf52217b8b634376e2f3efc5e (2014).

12.

Quick, J. et al. Портативное секвенирование генома в реальном времени для эпиднадзора за Эболой. Природа 530 , 228–232 (2016).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

13.

Тинг Д. С. У., Карин Л., Дзау В. и Вонг Т. Ю. Цифровые технологии и COVID-19. Нат. Med. 26 , 459–461 (2020).

CAS PubMed Google ученый

14.

МакКолл, Б. COVID-19 и искусственный интеллект: защита медицинских работников и сдерживание распространения. Lancet Digit Health 2 , e166 – e167 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

15.

GSMA. Мобильная экономика 2020. https://www.gsma.com/mobileeconomy/ (2020).

16.

Perez, S. В 2019 году в магазинах приложений было скачано рекордное количество приложений — 204 миллиарда, при этом потребительские расходы составили 120 миллиардов долларов. TechCrunch https://techcrunch.com/2020/01/15/app-stores-saw-record-204-billion-app-downloads-in-2019-consumer-spend-of-120-billion/. (2020).

17.

Кемп С. Цифровые 2020: глобальный цифровой обзор. DataReportal https://datareportal.com/reports/digital-2020-global-digital-overview (2020).

18.

Russel, T. W. et al. Использование коэффициента летальности с поправкой на задержку для оценки неполной отчетности. Центр математического моделирования инфекционных заболеваний, репозиторий https://cmmid.github.io/topics/covid19/global_cfr_estimates.html (по состоянию на 26 апреля 2020 г.).

19.

Хенеган, К., Брасси, Дж. И Джефферсон, Т. COVID-19: Какая доля пациентов с бессимптомным течением? Центр доказательной медицины https://www.cebm.net/covid-19/covid-19-what-proportion-are-asymptomatic/ (2020).

20.

ProMED. ProMED-почта. https://promedmail.org/coronavirus/ (2020).

21.

Правительство Канады. О ГПХИН. https://gphin.canada.ca/cepr/aboutgphin-rmispenbref.jsp?language=en_CA. (2020)

22.

HealthMap. COVID-19. https://www.healthmap.org/covid-19/ (по состоянию на 29 июня 2020 г.)

23.

Всемирная организация здравоохранения. Эпидемическая разведка из открытых источников (EIOS). https://www.who.int/eios (2020).

24.

Эдельштейн, М., Ли, Л. М., Хертен-Крабб, А., Хейманн, Д. Л. и Харпер, Д. Р. Укрепление надзора за общественным здоровьем во всем мире посредством обмена данными и выгодами. Emerg. Заразить. Дис. 24 , 1324–1330 (2018).

PubMed Central Google ученый

25.

Всемирная организация здравоохранения. EPI-BRAIN. https://www.epi-brain.com/ (2020)

26.

Богоч И.И. и др. Пневмония неизвестной этиологии в Ухане, Китай: возможность международного распространения через коммерческие авиаперелеты. J. Travel Med. 27 , 1–3 (2020).

Google ученый

27.

Smith, G.E. et al. Разработан новый процесс оценки риска для здоровья населения в поддержку синдромного эпиднадзора за Олимпийскими и Паралимпийскими играми 2012 года. J. Public Health (Bangk.) 39 , e111 – e117 (2017).

Google ученый

28.

Gomide, J. et al. Наблюдение за денге на основе вычислительной модели пространственно-временной локализации Twitter. Proc. 3-й Int. Web Sci. Конф. WebSci 2011 https://doi.org/10.1145/2527031.2527049 (2011).

29.

Лампос, В., Йом-Тов, Э., Пебоди, Р. и Кокс, И. Дж. Оценка воздействия медицинского вмешательства с помощью пользовательского интернет-контента. Данные Мин. Знай. Discov. 29 , 1434–1457 (2015).

Google ученый

30.

Сан К., Чен Дж. И Вибуд К. Ранний эпидемиологический анализ вспышки коронавируса в 2019 г. на основе краудсорсинговых данных: обсервационное исследование на уровне населения. Lancet Digit Health 2 , e201 – e208 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

31.

Qin, L. et al. Прогнозирование числа случаев нового коронавируса 2019 года (COVID-19) с помощью поискового индекса в социальных сетях. Внутр. J. Environ. Res. Общественное здравоохранение 17 , 2365 (2020).

PubMed Central Google ученый

32.

Лу, Й. и Чжан, Л. Социальные сети WeChat делает вывод о тенденции развития COVID-19. J. Infect. 81 , e82 – e83 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

33.

Lampos, V. et al. Отслеживание COVID-19 с помощью онлайн-поиска. Препринт на https://arxiv.org/abs/2003.08086 (2020).

34.

Lampos, V. et al. Достижения в прогнозировании показателей заболеваемости, похожей на грипп, с использованием журналов поисковых запросов. Sci. Отчет 5 , 12760 (2015).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

35.

Public Health England. Еженедельный отчет по эпиднадзору за коронавирусной болезнью 2019 (COVID-19) https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/888254/COVID19_Epidemiological_Summary_w22_Final.pidemiological_Summary_w22_Final.p.

36.

Koppeschaar, C.E. et al.Influenzanet: граждане из 10 стран, сотрудничающих по мониторингу гриппа в Европе. Surveill 3 , e66 (2017).

Google ученый

37.

COVID Рядом с вами. https://www.covidnearyou.org/ (2020).

38.

Menni, C. et al. Отслеживание в реальном времени симптомов, о которых сообщают сами, для прогнозирования потенциального COVID-19. Нат. Med. 26 , 1037–1040 (2020).

CAS PubMed Google ученый

39.

Министерство здравоохранения Сингапура. Обновленная информация о местной ситуации с COVID-19 (коронавирусная болезнь 2019). https://www.moh.gov.sg/covid-19/ (2020).

40.

Центр охраны здоровья Департамента здравоохранения. Последняя ситуация с новой коронавирусной инфекцией в Гонконге. Правительство Особого административного района Гонконг https://chp-dashboard.geodata.gov.hk/covid-19/en.html (по состоянию на 25 апреля 2020 г.).

41.

Команда Nextstrain. Геномная эпидемиология нового коронавируса — глобальная подвыборка.https://nextstrain.org/ncov/global (по состоянию на 25 апреля 2020 г.).

42.

covid19 SG. Панель мониторинга вспышки вируса COVID-19 в Сингапуре. https://co.vid19.sg/singapore/dashboard (по состоянию на 25 апреля 2020 г.).

43.

Thorlund, K. et al. Панель мониторинга клинических испытаний COVID-19 в режиме реального времени. Ланцет Цифра. Лечить. 2 , e286 – e287 (2020).

Google ученый

44.

Всемирный банк.Образование Всемирного банка и COVID-19. https://www.worldbank.org/en/data/interactive/2020/03/24/world-bank-education-and-covid-19 (по состоянию на 25 апреля 2020 г.).

45.

Сеть мобильной передачи данных COVID-19. Тенденции движения. https://visualization.covid19mobility.org/ (по состоянию на 25 апреля 2020 г.).

46.

Всемирная организация здравоохранения. Пересмотренный анализ: подходы к данным о сезонном гриппе и генетической последовательности в рамках концепции ГПГ https://www.who.int/influenza/pip/WHA70108b_Analysis.pdf (2018).

47.

Всемирная организация здравоохранения. Вступительное слово Генерального директора ВОЗ на брифинге для СМИ по COVID-19 — 16 марта 2020 г. https://www.who.int/dg/speeches/detail/who-director-general-s-opening-remarks-at- the-media -riefing-on-covid-19 — 16-марта-2020 (2020).

48.

Сингапур Проверка симптомов COVID-19. https://sgcovidcheck.gov.sg/ (2020).

49.

NHS 111 онлайн. https://111.nhs.uk/covid-19/ (2020).

50.

Гринхалг, Т., Кох, Г. К. Х. и Кар, Дж. Ковид-19: дистанционная оценка в первичной медико-санитарной помощи. Br. Med. J. 368 , m1182 (2020).

Google ученый

51.

Gostic, K., Gomez, A.C.R., Mummah, R.O., Kucharski, A.J. и Lloyd-Smith, J.O. Оценка эффективности проверки симптомов и рисков для предотвращения распространения COVID-19. eLife 9 , e55570 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

52.

Квилти, Б. Дж., Клиффорд, С., Флаш, С. и Эгго, Р. М. Эффективность проверки в аэропортах при обнаружении путешественников, инфицированных новым коронавирусом (2019-nCoV). Eur. Surveill. 25 , 2000080 (2020).

Google ученый

53.

Armitage, H. Stanford Ученые-медики надеются использовать данные носимых устройств для прогнозирования заболеваний, включая COVID-19. Стэнфордский центр новостей медицины http: // med.stanford.edu/news/all-news/2020/04/wearable-devices-for-predicting-illness-.html (2020).

54.

Wood, C. S. et al. Внедрение мобильной диагностики инфекционных заболеваний в области здравоохранения на местах. Nature 565 , 467–474 (2019).

Google ученый

55.

Лэнд, К. Дж., Боэрас, Д. И., Чен, X.-S., Рамзи, А. Р. и Пилинг, Р. У. УДОСТОВАЛИ диагностику для информирования стратегий борьбы с болезнями, укрепления систем здравоохранения и улучшения результатов лечения пациентов. Нат. Microbiol. 4 , 46–54 (2019).

CAS PubMed Google ученый

56.

Udugama, B. et al. Диагностика COVID-19: болезнь и инструменты для обнаружения. ACS Nano 14 , 3822–3835 (2020).

CAS PubMed Google ученый

57.

Грин, К., Грациадио, С., Тернер, П., Фэншоу, Т. и Аллен, Дж. Молекулярные тесты и тесты на антитела в местах оказания медицинской помощи для поддержки скрининга, диагностики и мониторинга COVID- 19. Центр доказательной медицины https://www.cebm.net/wp-content/uploads/2020/04/POCT-Covid19.pdf (2020).

58.

НАЙТИ. Диагностический конвейер SARS-CoV-2. https://www.finddx.org/covid-19/pipeline/ (по состоянию на 15 июня 2020 г.).

59.

Mudanyali, O. et al. Интегрированная платформа считывателя экспресс-диагностики на мобильный телефон. Лабораторный чип 12 , 2678–2686 (2012).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

60.

Новости инноваций в сфере медицинских технологий. Санофи и Luminostics исследуют решение для самотестирования на COVID-19. Новости инноваций в сфере медицинских технологий https://www.med-technews.com/news/sanofi-and-luminostics-to-explore-covid-19-self-testing-solu/ (2020).

61.

Агентство по регулированию лекарственных средств и товаров медицинского назначения. Профиль целевого продукта: тесты на антитела, чтобы помочь определить, есть ли у людей недавняя инфекция SARS-CoV-2: версия 2. Gov.UK https://www.gov.uk/government/publications/how-tests-and-testing -kits-for-coronavirus-covid-19-work / target-product-profile-antibody-tests-to-help-define-if-people-have-Recent-заражение-sars-cov-2-version-2 (2020).

62.

Маллапати, С. Испытания на антитела к коронавирусу действительно все изменят? Nature 580 , 571–572 (2020).

CAS PubMed Google ученый

63.

Adams, E. R. et al. Тестирование антител на COVID-19: отчет Национальной научной консультативной группы по COVID. Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.04.15.20066407 (2020).

64.

Фелан, А.Л. Паспорта иммунитета и свидетельства о вакцинации против COVID-19: научные, справедливые и юридические проблемы. Ланцет 395 , 1595–1598 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

65.

Mei, X. et al. Быстрая диагностика пациентов с COVID-19 с помощью искусственного интеллекта. Нат. Мед . https://doi.org/10.1038/s41591-020-0931-3 (2020).

66.

Wang, S. et al. Алгоритм глубокого обучения с использованием изображений компьютерной томографии для выявления коронавирусной болезни (COVID-19). Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.02.14.20023028 (2020).

67.

Wynants, L. et al. Модели прогнозирования для диагностики и прогноза инфекции covid-19: систематический обзор и критическая оценка. Br. Med. J. 369 , m1328 (2020).

Google ученый

68.

Лаги, А. Предостережения по поводу радиологической диагностики инфекции COVID-19 с помощью искусственного интеллекта. Lancet Digit Health 2 , e225 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

69.

Burlacu, A., Crisan-dabija, R., Popa, IV, Artene, B. & Birzu, V. Сдерживание вызванного искусственным интеллектом энтузиазма в диагностике COVID-19 на рентгеновских снимках грудной клетки: настоящее и ближайшее будущее. Препринт по адресу medRxiv https: // doi.org / 10.1101 / 2020.04.28.20082776 (2020).

70.

Фрейзер, К., Райли, С., Андерсон, Р. М. и Фергюсон, Н. М. Факторы, позволяющие контролировать вспышку инфекционного заболевания. Proc. Natl Acad. Sci. США 101 , 6146–6151 (2004).

CAS PubMed Google ученый

71.

Ferretti, L. et al. Количественная оценка передачи SARS-CoV-2 предполагает контроль над эпидемией с помощью цифрового отслеживания контактов. Наука 368 , eabb6936 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

72.

Веб-сайт правительственного агентства Сингапура. TraceTogether. https://www.traceto together.gov.sg/ (2020).

73.

Застроу, М. Южная Корея сообщает подробные сведения о случаях COVID-19: помогло ли это? Природа https://doi.org/10.1038/d41586-020-00740-y (2020).

74.

Купфершмидт К. и Коэн Дж. Может ли стратегия Китая в отношении COVID-19 работать в других местах? Наука 367 , 1061–1062 (2020).

CAS PubMed Google ученый

75.

Бонсалл, Д. и Фрейзер, К. Устойчивое сдерживание COVID-19 с помощью смартфонов в Китае: научные и этические основы для реализации аналогичных подходов в других условиях. https://int.nyt.com/data/documenthelper/6825-coronavirus-app-proposal-UK/76650ed3f249bf888f1e/optimized/full.pdf (2020).

76.

Министерство здравоохранения. HaMagen — приложение Минздрава для борьбы с распространением коронавируса.https://govextra.gov.il/ministry-of-health/hamagen-app/download-en/ (2020).

77.

Министерство здравоохранения Австралии. Приложение COVIDSafe. https://www.health.gov.au/resources/apps-and-tools/covidsafe-app (2020).

78.

Правительство Индии. Мобильное приложение Aarogya Setu. https://www.mygov.in/aarogya-setu-app/ (2020).

79.

Вместе мы можем бороться с коронавирусом — Smittestopp временно деактивирован. H elsenorge.no https: // helsenorge.no / coronavirus / smittestopp (по состоянию на 26 апреля 2020 г.).

80.

Прекратить использование приложения для отслеживания контактов COVID-19 — серьезное преимущество для обеспечения конфиденциальности. Amnesty International https://www.amnesty.org/en/latest/news/2020/06/norway-covid19-contact-tracing-app-privacy-win/ (по состоянию на 27 июля 2020 г.).

81.

DP-3T / документы: децентрализованное отслеживание сближения с сохранением конфиденциальности — документы. Проект DP-3T https://github.com/DP-3T/documents (по состоянию на 26 апреля 2020 г.).

82.

ПЭПП-ПТ. Общий обзор: общеевропейское отслеживание близости с сохранением конфиденциальности. https://github.com/pepp-pt/pepp-pt-documentation/blob/master/PEPP-PT-high-level-overview.pdf (по состоянию на 27 июля 2020 г.).

83.

Apple. Apple и Google сотрудничают по технологии отслеживания контактов COVID-19. https://www.apple.com/newsroom/2020/04/apple-and-google-partner-on-covid-19-contact-tracing-technology/ (2020).

84.

Jia, J. S. et al. Поток населения определяет пространственно-временное распространение COVID-19 в Китае. Природа 582 , 389–394 (2020).

CAS PubMed Google ученый

85.

Оливер Н. и др. Данные мобильного телефона для информирования о действиях общественного здравоохранения на протяжении всего жизненного цикла пандемии COVID-19. Sci. Adv. 6 , eabc0764 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

86.

Китайская лаборатория данных. Данные о мобильности Baidu. Harvard Dataverse https://doi.org/10.7910/DVN/FAEZIO (2020).

87.

Chinazzi, M. et al. Влияние ограничений на поездки на распространение вспышки нового коронавируса (COVID-19) в 2019 году. Наука 368 , 395–400 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

88.

Kraemer, M.U.G. et al. Влияние мобильности людей и мер контроля на эпидемию COVID-19 в Китае. Наука 368 , 493–497 (2020).

CAS PubMed Google ученый

89.

Pepe, E. et al. Ответ на вспышку COVID-19: первая оценка изменений мобильности в Италии после национальной изоляции. Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.03.22.20039933 (2020).

90.

Google. Отчеты о мобильности сообщества COVID-19. https://www.google.com/covid19/mobility/ (по состоянию на 27 апреля 2020 г.).

91.

Apple. COVID-19 — Отчеты о тенденциях мобильности. https://www.apple.com/covid19/mobility (по состоянию на 27 апреля 2020 г.).

92.

Klepac, P. et al. Контакты в контексте: крупномасштабные матрицы социального смешения для конкретных условий из проекта BBC Pandemic. Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.02.16.20023754 (2020).

93.

Zhang, J. et al. Изменения в схемах контактов определяют динамику вспышки COVID-19 в Китае. Наука 368 , 1481–1486 (2020).

CAS PubMed PubMed Central Google ученый

94.

Deasy, J. et al. Прогнозирование ультра-раннего штамма интенсивной терапии от COVID-19 в Англии. Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.03.19.20039057 (2020).

95.

Правительство Специального административного района Гонконг. Вместе мы боремся с вирусом. Руководство пользователя мобильного приложения StayHomeSafe.https://www.coronavirus.gov.hk/eng/stay-home-safe.html (2020).

96.

Гупта, М., Абдельсалам, М. и Миттал, С. Включение и обеспечение мер социального дистанцирования с использованием инфраструктуры умного города и ИТС: пример использования COVID-19. Препринт на https://arxiv.org/abs/2004.09246 (2020).

97.

Международный союз электросвязи. Измерение цифрового развития: факты и цифры, 2019 г. ITUPublications https://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/facts/default.aspx (2019).

98.

Болл П. и Максмен А. Эпическая битва с дезинформацией о коронавирусе и теориями заговора. Природа 581 , 371–374 (2020).

CAS PubMed Google ученый

99.

Depoux, A. et al. Пандемия паники в социальных сетях распространяется быстрее, чем вспышка COVID-19. J. Travel Med. 27 , taaa031 (2020).

PubMed Google ученый

100.

Beaunoyer, E., Dupéré, S. & Guitton, M. J. COVID-19 и цифровое неравенство: взаимные воздействия и стратегии смягчения. Comput. Гм. Behav. 111 , 106424 (2020).

Google ученый

101.

Мерчант, Р. М. и Лурье, Н. Социальные сети и готовность к чрезвычайным ситуациям в ответ на новый коронавирус. J. Am. Med. Доц. 323 , 2011–2012 (2020).

CAS Google ученый

102.

Грин, А. Ли Вэньлян. Ланцет 395 , 682 (2020).

CAS PubMed Central Google ученый

103.

Всемирная организация здравоохранения. Дорожная карта координированных глобальных исследований https://www.who.int/blueprint/priority-diseases/key-action/Roadmap-version-FINAL-for-WEB.pdf (2020).

104.

Всемирная организация здравоохранения. Отчеты о ситуации с коронавирусной болезнью (COVID-19) Отчет №13 https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/situation-reports/20200202-sitrep-13-ncov-v3.pdf?sfvrsn=195f4010_6 (2020).

105.

Google. Оповещения SOS помогают. https://support.google.com/sosalerts/?hl=en (по состоянию на 8 мая 2020 г.).

106.

Фарук, А., Лаато, С. и Ислам, А. К. М. Н. Влияние онлайн-информации на намерение самоизоляции во время пандемии COVID-19: кросс-секционное исследование. J. Med. Интернет Res. 22 , e19128 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

107.

Сесагири Рамкумар, А., Тан, С. Г. и Ви, Х.-Л. Измерение информационно-пропагандистских усилий органов общественного здравоохранения и реакции общественности на Facebook во время пандемии COVID-19 в начале 2020 года: межстрановое сравнение. J. Med. Интернет Res. 22 , e19334 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

108.

Limaye, R.J. et al. Укрепление доверия и влияние на онлайн-контент о COVID-19 в мире социальных сетей. Lancet Digit Health 2019 , 2019–2020 (2020).

Google ученый

109.

Департамент по экономическим и социальным вопросам Организации Объединенных Наций. COVID-19: использование цифрового правительства во время пандемии и в будущем https://www.un.org/development/desa/dpad/publication/un-desa-policy-brief-61-covid-19-embracing-digital- правительство во время пандемии и после нее / (2020).

110.

WhatsApp. Как WhatsApp может помочь вам оставаться на связи во время пандемии коронавируса (COVID-19). https://www.whatsapp.com/coronavirus (2020)

111.

Anderson, M. & Vogels, E. A. Американцы обращаются к технологиям во время вспышки COVID-19, говорят, что перебои в работе могут стать проблемой. Исследовательский центр Пью https://www.pewresearch.org/fact-tank/2020/03/31/americans-turn-to-technology-during-covid-19-outbreak-say-an-outage-would-be -а-проблема / (2020).

112.

Liu, S. et al. Онлайн-службы охраны психического здоровья в Китае во время вспышки COVID-19. Lancet Psychiatry 7 , e17 – e18 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

113.

GoodSAM. Мгновенное местонахождение / видео / консультация 999/111/101/112/911/000 https://www.goodsamapp.org/ (2020).

114.

Всемирная организация здравоохранения. Семьдесят первая сессия Всемирной ассамблеи здравоохранения Пункт 12 повестки дня.4 https://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/WHA71/A71_20-en.pdf (2018).

115.

Всемирная организация здравоохранения. Рекомендации по цифровым вмешательствам для укрепления системы здравоохранения (ВОЗ, 2019).

116.

Gong, M. et al. Облачная система для эффективного наблюдения и контроля COVID-19: полезный опыт провинции Хубэй, Китай. J. Med. Интернет Res. 22 , e18948 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

117.

Jia, P. & Yang, S. Китаю нужна национальная интеллектуальная система синдромного наблюдения. Нат. Med. 26 , 990 (2020).

CAS PubMed Google ученый

118.

Estcourt, C. S. et al. Система eSexual Health Clinic для управления, профилактики и контроля инфекций, передаваемых половым путем: исследовательские исследования на людях, тестируемых на Chlamydia trachomatis. Lancet Digit Health 2 , e182 – e190 (2017).

Google ученый

119.

Buckee, C.O. et al. Обобщенные данные о мобильности могут помочь в борьбе с COVID-19. Наука 368 , 145–146 (2020).

PubMed Google ученый

120.

McKendry, R.A. et al. Делитесь данными мобильных и социальных сетей, чтобы обуздать COVID-19. Nature 580 , 29–29 (2020).

CAS PubMed Google ученый

121.

Фам, М. Европейские операторы отслеживают перемещения Covid-19. Мобильный мир в прямом эфире https://www.mobileworldlive.com/featured-content/top-three/european-operators-monitor-covid-19-movements/?ID=a6g1r000000zvazAAA&JobID=406683&utm_source=sfmium_https: //www.sfmium_sfmc&hl=ru. 3A% 2F% 2Fwww.mobileworldlive.com% 2Ffeatured-content% 2Ftop-three% 2Feuropean-operators-monitor-covid-19-Movement% 2F (2020)

122.

Microsoft. Bing-COVID-19-Данные. GitHub https://github.com/microsoft/Bing-COVID-19-Data (2020).

123.

Segal, E. et al. Создание международного консорциума для отслеживания состояния здоровья коронавируса. Препринт: medRxiv https://doi.org/10.1101/2020.04.02.20051284 (2020).

124.

Корея поделится клиническими данными о пациентах с COVID-19. Korea Times https://www.koreatimes.co.kr/www/nation/2020/04/119_287215.html (по состоянию на 23 июля 2020 г.).

125.

Государственные данные, data.gov.il. ר COVID-19 — מאגרי מידע — https://data.gov.il/dataset/covid-19 (2020).

126.

Купфершмидт, К. Препринты приносят «пожарный шланг» данных о вспышках. Наука 367 , 963–964 (2020).

CAS PubMed Google ученый

127.

Департамент иммунизации. Вакцины и биологические препараты (IVB) Стратегическая консультативная группа экспертов SAGE по иммунизации https: // www.who.int/immunization/sage/meetings/2019/april/SAGE_Yellow_Book_April_2019.pdf (2019).

128.

Национальный институт здравоохранения и передового опыта. Рамки стандартов фактических данных для цифровых технологий здравоохранения. https://www.nice.org.uk/about/what-we-do/our-programmes/evidence-standards-framework-for-digital-health-technologies (2020).

129.

Linklaters. 40 стран продвигаются вперед с приложениями для отслеживания контактов, поскольку споры о различных подходах усиливаются. https: // www.linklaters.com/en/about-us/news-and-deals/news/2020/may/40-countries-ploughing-ahead-with-contact-tracing-apps-as-debate-intensizes-on-differing-approaches ( Доступ: 15 июня 2020 г.)

130.

Покажите доказательства того, что приложения для отслеживания контактов COVID-19 безопасны и эффективны. Природа 580 , 563 (2020).

131.

Всемирная организация здравоохранения. Проект глобальной стратегии цифрового здоровья на 2020–2024 годы https://www.who.int/docs/default-source/documents/gs4dhdaa2a9f352b0445bafbc79ca799dce4d.pdf? sfvrsn = f112ede5_42 (2020).

132.

Европейская комиссия. Коронавирус: комиссия принимает рекомендации по поддержке стратегий выхода через мобильные данные и приложения. https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/IP_20_626 (2020).

133.

Сэнтоу, Э. Выход из утопии ИИ. Наука 368 , 9 (2020).

CAS PubMed Google ученый

134.

Паркер, М.Дж., Фрейзер, К., Абелер-Дёрнер, Л. и Бонсалл, Д. Этика мгновенного отслеживания контактов с использованием приложений для мобильных телефонов в борьбе с пандемией COVID-19. J. Med. Этика 46 , 427–431 (2020).

PubMed PubMed Central Google ученый

135.

Морли, Дж., Коулс, Дж., Таддео, М. и Флориди, Л. Этические рекомендации для приложений отслеживания COVID-19. Nature 582 , 29–31 (2020).

CAS PubMed Google ученый

136.

Йенка М. и Вайена Э. Об ответственном использовании цифровых данных для борьбы с пандемией COVID-19. Нат. Med. 26 , 463–464 (2020).

CAS PubMed Google ученый

137.

Кальво Р. А., Детердинг С. и Райан Р. М. Наблюдение за здоровьем во время пандемии COVID-19. Br. Med.J. 369 , m1373 (2020).

Google ученый

138.

Нет, О. Может ли вирус подорвать права человека? Lancet Public Health https://doi.org/10.1016/S2468-2667(20)30092-X (2020). DOI:

139.

Институт Ады Лавлейс. Выйти через App Store? Быстрый обзор данных по техническим соображениям и социальным последствиям использования технологий для выхода из кризиса COVID-19.https://www.adalovelaceinstitute.org/our-work/covid-19/covid-19-exit-through-the-app-store/ (2020).

140.

Машамба-Томпсон, Т. П. и Крейтон, Э. Д. Технология блокчейна и искусственного интеллекта для самотестирования нового коронавируса-19. Диагностика (Базель) 10 , 198 (2020).

Google ученый

141.

Управление национальной статистики. Изучение цифрового разрыва Великобритании.https://www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/householdcharacteristics/homeinternetandsocialmediausage/articles/exploringtheuksdigitaldivide/2019-03-04 (по состоянию на 8 мая 2020 г.).

142.

Schumacher, S. & Kent, N. 8 диаграмм по использованию Интернета во всем мире, когда страны борются с COVID-19. Исследовательский центр Пью https://www.pewresearch.org/fact-tank/2020/04/02/8-charts-on-internet-use-around-the-world-as-countries-grapple-with-covid -19 / (2020).

143.

Хьюман Райтс Вотч. Мьянма: конец самого длительного отключения интернета в мире. https://www.hrw.org/news/2020/06/19/myanmar-end-worlds-longest-internet-shutdown (2020).

144.

Риммер, А. Covid-19: Правительство изучит вопрос о непропорциональном воздействии на медицинских работников из числа этнических меньшинств. Br. Med. J. 369 , m1562 (2020).

Google ученый

145.

Мармот, М., Аллен, Дж., Бойс, Т., Голдблатт, П.И Моррисон, Дж. Справедливость в отношении здоровья в Англии: обзор Marmot 10 лет спустя. Фонд здравоохранения https://www.health.org.uk/publications/reports/the-marmot-review-10-years-on (2020).

146.

Государственный секретарь по вопросам здравоохранения и социальной защиты. Обзор Topol: подготовка кадров здравоохранения к цифровому будущему. NHS Health Education England https://topol.hee.nhs.uk/ (2019).

147.

Академия медицинских наук. Междисциплинарные исследования готовности к эпидемиям и ответных мер.

РубрикаПикап

Техника дальше ближе пикап: Техника «ближе-дальше» — Энциклопедия пикапа

Техника «ближе-дальше» — Энциклопедия пикапа

❶ Методы ❷ Советы ❸ Инструкции от Akloni

Ближе-дальше и в кровать

Инструкция по применению техники Ближе-дальше

3 случая, когда нужно пользоваться техникой ближе дальше

Знакомство с девушкой

Когда пропали чувства

Ближе-дальше в бизнесе

Как не попасться на удочку ближе-дальше?

Игнорирование

Разговоры

Личные границы

Техника «ближе-дальше» с девушкой — приемы пикапа

Статьи по теме

Ближе — Дальше. Пикап. Самоучитель по соблазнению

Читайте также

Ближе-дальше

Чуть ближе к реальности

Методика номер один — подстройка под позу

Методика номер четыре — подстройка под дыхание

Методика номер пять — подстройка под речь

Методика номер два: Маятник

Методика номер три: Игла

Методика номер четыре: методика «плюс-минус»

Методика номер пять: мнение в кубе

Методика номер шесть: дрессировка

Ближе – дальше

Концепция «ближе-дальше» состоит из следующих трех этапов:

Ближе — дальше

Узнаем как применяется техника ближе-дальше?

Техника «ближе-дальше»: что это?

Механиз работы техники «Б-Д»

На кого прием «ближе-дальше» действует сильнее?

«Б-Д» для девушек

«Б-Д» для парней

Обязательные условия для техники «Б-Д»

Техника «ближе-дальше» в отношениях

Возможные риски «операции»

техника «ближе-дальше» | Портал для Блондинок

пикап-игра на контрасте и психологический прием в отношения с девушкой

Техника «ближе-дальше»: что это?

Техника ближе-дальше, маятник для парней

Не занимайся самообманом

Механиз работы техники «Б-Д»

Ближе дальше, техника ближе дальше в отношениях, ближе дальше женский пикап

На кого прием «ближе-дальше» действует сильнее?

«Б-Д» для девушек

Техника «ближе-дальше»

«Б-Д» для парней

Обязательные условия для техники «Б-Д»

Техника «ближе-дальше» в отношениях

Классический пикап ближе-дальше

Что такое «ближе-дальше» в пикапе

Возможные риски «операции»

Truck Tech: взгляд на самые крутые новые технологии пикапов

Резервное рулевое управление прицепа

Мониторы слепых зон прицепов

Система контроля давления в шинах (TPMS) для прицепа

Контроллеры тормозов прицепа

Программное обеспечение Anti-Sway

Tailgate Tech

Регулируемая по высоте пневматическая подвеска с электронным управлением

Основные восемь технологий: PwC

Гиперподключенные сети

Что это такое

Как это работает

Место удара

Почему это важно

Представляем пикап Sierra Heavy Duty 2020 года

Как шесть компаний используют технологии и данные для трансформации себя

Следующая нормальная: Рекавери будет цифровым

Скорость цифровой

Изобретая себя заново

Все в

Решения, основанные на данных

Мышление, ориентированное на клиента

Gartner 10 лучших стратегических технологических тенденций на 2020 год

Тенденция № 1. Гиперавтоматизация

“ Гиперавтоматизация часто приводит к созданию цифрового двойника организации. ”