Индивидуальный коучинг пикап: Базовый пикап тренинг, пикап коучинг, индивидуальное обучение. Как выбрать?

• Приближаются и начинают разговоры с Strasting
• .
• Заставить человека почувствовать себя важным
• Назначение свидания
• Организация встречи
• Создание социальной группы, сообщества или группы друзей
• Текстовые сообщения
• Говоря по телефону

• Когда и как коснуться
• Как переместить человека
• Навигация по группе, чтобы получить человека в одиночку
• , как построить химический язык с помощью человека
.
• Создание влечения
• Воспитание комфорта и взаимопонимания
• Развитие сексуального напряжения/желания
• Как сделать отношения сексуальнее

• Понимание различных типов отношений
• Как ориентироваться в типе отношений
• Как перейти к отношениям
• Как узнать, подходят ли вам отношения

• Как поддерживать отношения
• Как слушать и эффективно общаться
• Когда прекращать отношения

Если вы чувствуете, что ваша ситуация немного отличается, свяжитесь с нами. Мы хотели бы поговорить с вами о том, где вы находитесь, и как мы можем помочь вам достичь ваших целей.

Наши трехдневные курсы индивидуальной подготовки в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке начинаются от 5000 долларов. Цены на более длительные индивидуальные программы один на один обычно варьируются от 15 000 до 200 000 долларов в зависимости от местоположения, инструктора и продолжительности программы.

В дополнение к базовой ставке Craft of Charisma в размере 750 долларов США в час взимается дополнительная плата за коучинг один на один при работе исключительно с Крисом Луной, основателем и главным тренером Craft of Charisma. Также могут потребоваться дополнительные сборы за проезд, проживание и приоритетное расписание. Из-за его опыта у него более высокий спрос и больше ограничений по времени, а часто и список ожидания. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о его доступности.

Свяжитесь с нами СЕЙЧАС, чтобы узнать больше о наших программах обучения свиданиям один на один!

Ознакомьтесь с политикой продаж и посещаемости Craft of Charisma .

Дополнительные условия для клиентов коучинга 1-на-1:

* Оплата часов коучинга 1-на-1 используется в качестве невозмещаемого авансового платежа за доступ к тренерам CofC, LLC (Craft of Charisma). . Часы вычитаются по мере использования клиентом по телефону, через Интернет, лично, по электронной почте, текстовым сообщениям или, в определенных случаях, для исследований или времени, потраченного на проекты по запросу клиента. Продолжительность очных коуч-сессий должна быть не менее двух часов (могут быть и больше). Телефонные, текстовые или онлайн-тренировки могут длиться менее двух часов. Все сеансы округляются до следующей четверти часа. Например, 37-минутный звонок будет округлен до 45 минут. Эти часы коучинга 1-на-1 истекают в течение 1 года после покупки.

Чтобы запланировать сеансы или получить обновленную информацию о том, сколько часов сеансов один на один у вас осталось в вашем пакете коучинга один на один, отправьте электронное письмо по адресу contact@craftofcharisma. com или текстовое сообщение 646-552-1116. Планирование сеансов основано на наличии расписания коучей CofC, но существует общее понимание того, что коучи сделают все возможное, чтобы удовлетворить потребности клиентов в расписании 1-на-1.

Любое возмещение уплаченных денег осуществляется исключительно по усмотрению CofC, LLC.

Коучинг

Начать движение. Тренер подключен.

Свяжитесь с нами

Начните движение. Тренер подключен.

Наши коучинговые услуги

Мы можем инициировать изменения и ускорить преобразования в вашей организации. Будь то дюжина или тысячи человек, объединив коучей и сотрудников для совместной работы, вы сможете вывести свой бизнес туда, куда ему нужно.

Независимо от того, хотите ли вы тренировать 1 или 1000 человек, мы адаптируем наш подход к их задачам.

• Коучинг руководителей
• Карьерный коучинг
• Коучинг лидерства
• Коучинг DE&I
• Командный коучинг
• Подведение итогов оценки

Коучинг руководителей

Наш курс коучинга руководителей помогает старшим руководителям справиться с вызовами сегодняшнего дня и трансформировать организацию для будущего. Мы используем самый богатый портфель инструментов оценки на рынке и сочетаем проверенные методологии с тщательно подобранным подходом.

Узнать больше

Карьерный коучинг

Эти индивидуальные коуч-сессии помогают людям определиться, подготовиться и получить новую работу внутри компании или за ее пределами.

Свяжитесь с нами

Коучинг лидеров

Руководить никогда не было так сложно. Но с помощью коучинга 1:1, обычно проводимого в течение 3-6 месяцев, мы поможем вашим руководителям развить навыки, необходимые им для вдохновения и обеспечения процветания их команд в разрушительном мире

Свяжитесь с нами

DE&I Coaching

Наши специализированные тренеры DE&I проводят с участниками обширный и личный анализ того, как их опыт с различиями влияет на их инклюзивность. Это мощное решение, которое приводит к истинному изменению поведения.

Свяжитесь с нами

Коучинг команды

Работа в команде становится все более и более важной по мере усложнения задач. Наше решение для командного коучинга объединяет группы со схожими проблемами для коучинга по определенной теме

Свяжитесь с нами

Дебрифинг по оценке

На сессиях 1:1 мы работаем с отдельными людьми, чтобы помочь им понять обратную связь от их оценок и как использовать результаты для своего постоянного развития.

Свяжитесь с нами

Там, где искусство встречается с наукой

Наука коучинга методична и измерима. Искусство коучинга творческое, индивидуальное и гибкое. Наши тренеры привносят в отношения и то, и другое.

Истории успеха

Не верьте нам на слово

Поддержка нашей полной стратегии развития лидерства

Korn Ferry знает и подходит нашей организации, поддерживая наше общее развитие лидеров.

Изменивший жизнь опыт

Этот опыт изменил мою жизнь и полностью изменил мое представление о себе как о лидере. Это разблокировало некоторые из моих убеждений в себе и своих способностях и открыло мне возможность использовать возможности, рисковать и быть более устойчивым.

Моя карьера

У меня был большой опыт работы, и я прошел несколько ключевых направлений в своем развитии карьеры.

Познакомьтесь с нашими экспертами по коучингу

Наши эксперты по коучингу — это сообщество, поддерживающее друг друга и постоянно развивающееся. Их опыт основан на тщательном обучении и сертификации, а также на многолетнем практическом опыте работы в бизнесе. Они понимают, что нужно вашему бизнесу и вашим сотрудникам для развития.

Часто задаваемые вопросы по коучинговым услугам

Что такое услуги бизнес-коучинга?

Услуги бизнес-коучинга являются мощным инструментом развития. Они могут помочь отдельным лицам достичь своих карьерных целей и помочь организациям добиться изменений в масштабах всей организации.

На индивидуальном уровне бизнес-коучинг помогает сотрудникам изменить свое мышление и набор навыков, особенно лидерские качества. Тренеры могут помочь сотрудникам несколькими способами, например:

• Подготовив их к новой роли: Бизнес-тренеры умеют определять потребности в развитии. Они помогают подопечным разработать дорожную карту для решения областей, которые окажут наибольшее влияние на их рост. В частности, они дают своим подопечным инструменты, практики и поддержку, необходимые для расширения их возможностей и повышения эффективности.
• Ускорение воздействия в новой роли: Коучи могут ускорить адаптацию человека к новым обязанностям и новой культуре. Более быстрая адаптация означает более высокие шансы на успех в работе.
• Укрепление навыков общения и межличностного общения: Сотрудникам часто не хватает таких навыков, как влияние, умение слушать, сочувствие и самосознание. Эти недостатки могут разрушить карьеру, но они хорошо поддаются тренировке.
• Точка зрения лидеров: Лидеры обычно хорошо понимают свою организацию и ее динамику. Коучи помогают лидерам понять, что происходит за пределами их организации. Они предлагают объективную перспективу, охватывающую отрасли, чтобы сбалансировать эту внутреннюю перспективу. В результате коучи могут помочь лидерам продумать сложные вопросы и принять более взвешенные решения без планов и предубеждений.

Коучинг может помочь на уровне организации:

• Стимулировать трансформацию: Когда коучинг связан с бизнес-целями, все движутся в одном направлении, и это ускоряет трансформацию организации.
• Повышение производительности: Люди, которых тренируют, с большей вероятностью обладают навыками, мышлением и мотивацией, чтобы поднять свою производительность на новый уровень.
• Повышение вовлеченности и удержания: Коучинг прививает участникам стремление расти изнутри и полностью реализовать свой потенциал. В свою очередь, это поднимает моральный дух, увеличивает удержание сотрудников и снижает затраты.

Бизнес-коучинг не является универсальным решением. Существуют различные типы коучинга, в зависимости от того, с кем вы разговариваете, и целей, которые вы хотите достичь. Вот несколько примеров различных видов услуг профессионального коучинга:

• Коучинг руководителей: Никогда еще не было так сложно руководить в сегодняшних условиях постоянных, разрушительных изменений. Лидеры должны знать, что делать, когда они не знают, что делать. Коучинг руководителей — один из самых быстрых способов помочь лидеру расти. Это также может помочь вашей организации управлять важной сменой руководства, поддерживать изменения в поведении и достигать лучших результатов.
   
  Коучинг руководителей основан на проверенных методологиях, но это очень индивидуальный подход. Это процесс развития под руководством тренера, но при поддержке лидера. Вместо того, чтобы давать готовые ответы или советы, коучи работают над выявлением стратегий, действий и решений, ориентированных на лидера. Между тем, они возлагают на лидера ответственность за выполнение своих обязательств.
• Услуги по обучению лидерству: Переход от индивидуального вкладчика к лидеру огромен. И каждая смена лидера после этого требует еще одного изменения мышления. Коучинг лидерства — это форма индивидуального коучинга, обычно занимающая от трех до шести месяцев. Это помогает лидерам создавать возможности, которые им нужны, чтобы вдохновлять и позволять их командам процветать в разрушительном мире.
• Услуги карьерного коучинга: Изменения никогда не бывают легкими, и начало новой карьеры — это один из самых больших скачков. Карьерный коучинг проводится один на один и помогает людям определить, подготовиться и получить новую работу внутри компании или за ее пределами. Организации часто предоставляют карьерный коучинг как часть пакета увольнения.
• Услуги командного коучинга: Командная работа становится все более важной по мере усложнения бизнес-задач. Командный коучинг объединяет группы со схожими возможностями для коучинга по определенной теме.
• Коучинговые кружки: Коучинговые кружки — это доверенная среда, в которой небольшая группа сверстников может обучать друг друга. Всю сессию ведет эксперт по коучингу. Коучинговые кружки помогают людям справляться с проблемами, создавая сети и более глубокие рабочие отношения.
• Подведение итогов оценки: Оценки наиболее полезны, когда люди понимают обратную связь и верят ей. Ключевым моментом является объяснение того, как люди могут использовать результаты оценки в своем постоянном развитии. Дебрифинги, как правило, представляют собой разовые сеансы продолжительностью от одного до четырех часов, которые позволяют глубоко погрузиться в результаты оценки.
• Коучинговые услуги DE&I: Коучи по разнообразию, равенству и инклюзивности (DE&I) проводят для участников обширный личный анализ того, как их опыт с различиями влияет на их инклюзивность. Это мощное решение, которое приводит к истинному изменению поведения.

Ключом к успешному бизнес-коучингу является направление коучинга к общей бизнес-цели. Без привязки к цели коучинг может помочь людям освоить новые навыки, но не будет продвигать организацию вперед.

Почему вам сейчас нужны коучинговые услуги?

Бизнес-коучинг важен как никогда, потому что организации справляются с непрекращающимися сбоями. Это трансформационное изменение происходит быстрее и масштабнее, чем когда-либо прежде. И это затрагивает всех в каждой организации на каждом уровне.

В постоянно меняющейся среде каждому человеку необходимо правильное мышление, чтобы преуспевать. Это мышление — это то, что коучинг помогает людям достичь.

В условиях рекордно высокого уровня текучести кадров инициативы по удержанию сотрудников никогда не были так важны. Коучинг — мощный инструмент для привлечения и удержания сотрудников. Это показывает, что вы готовы инвестировать в сотрудников, помогая им развивать навыки, которые будут способствовать их карьере. А коучинг позволяет им развивать навыки, чтобы вовлекать и мотивировать свою команду и людей вокруг них.

Услуги бизнес-коучинга особенно эффективны, когда все сотрудники организации проходят коучинг одновременно. Но коучинг не может быть случайным; она должна быть связана с общей бизнес-стратегией. Когда коучинг в масштабе связан с бизнес-целями, он может помочь добиться согласованности во всей организации. Это также может привести к изменению поведения в масштабах всей организации.

Этот тип бизнес-коучинга, который мы называем связным коучингом, начинается с четкого понимания бизнес-целей. Затем тренеры определяют, какие способности необходимы сотрудникам для достижения этих целей. Руководствуясь оценками, они определяют, где людям нужно расти и меняться, чтобы раскрыть свой потенциал. На протяжении всего процесса они никогда не перестают фокусироваться на своей общей цели: создании более гибкой, заинтересованной рабочей силы и организации.

На что следует обращать внимание в компаниях по бизнес-коучингу?

Индустрия коучинга переживает бурный рост, и на рынке есть большой выбор. Но некоторые характеристики отличают ведущие компании по бизнес-коучингу от остальных.

Вот некоторые ключевые характеристики, на которые следует обращать внимание при выборе услуг бизнес-коучинга и коучинга лидерства: 

• Связь: Чтобы быть эффективными, коучинговые решения должны быть связаны с вашими бизнес-стратегиями. В частности, бизнес-коучинг должен быть связан с целями вашей организации по развитию лидерства и управлению талантами.
   
  Тренеры также должны быть связаны с человеком. Им необходимо глубокое понимание человека, которого они тренируют. Оценки могут дать коучам представление о человеке, в том числе о том, что его мотивирует и где он может расти.
   
  В то же время тренеры должны понимать, что нужно организации от этого человека. Это означает, что тренеры должны понимать взаимосвязь между всеобъемлющими целями организации и профилем успеха роли. Только тогда они смогут адаптировать свое коучинговое путешествие к человеку, роли и организации.
• Универсальность: Несмотря на то, что масштабный коучинг важен, вы хотите, чтобы ваши сотрудники встречались там, где они есть. Хороший бизнес-тренер может создавать различные коучинговые маршруты для разных уровней и групп внутри организации.
• Масштабируемость: Многие коучинговые компании предлагают платформы, которые позволяют вам масштабировать бизнес-коучинг и могут выполнять различные этапы развития.
• Совместимость: Крайне важно подобрать правильного тренера к правильному человеку. Успешные коучинговые отношения начинаются с квалифицированного коуча, у которого есть необходимый опыт, чтобы помочь коучинговому человеку.
• Обучение: Ищите коучинговую компанию, которая считает, что обучение продолжается и уделяет особое внимание постоянному развитию. Сертификация и обучение показывают, что компания серьезно относится к профессиональному развитию своих тренеров.
• Инвестиции в коучинг: Ищите организацию, которая правильно относится к своим тренерам. Коучинг — сложная роль, и тренеры тоже нуждаются в коучинге и поддержке.
• Измеримость: Вы должны иметь возможность отслеживать окупаемость ваших инвестиций в бизнес-коучинг с помощью показателей и качественной информации. Потенциальные показатели включают количество завершенных коуч-сессий и удовлетворенность сотрудников результатом.
   
  Вы также можете измерить, насколько применимы обучаемые навыки к работе человека. Вы также можете изучить показатели отсева и продвижения по службе тех, кого тренировали. Организация должна использовать обратную связь от коучинговых заданий для информирования более широких инициатив по развитию и управлению талантами.
• Надежность: Эффективный коучинг основан на доверии между человеком и его тренером. Успешный коучинг требует уязвимости. Когда существует такой уровень доверия, люди имеют психологическую безопасность, чтобы высказывать свое мнение и обнажать свою душу. Они могут поделиться не только тем, чего хотят и где видят себя, но и своими страхами и неудачами.
   
  С этого начинается любой хороший коучинг. Только выстраивая эти глубокие и содержательные отношения, вы можете изменить убеждения и мышление.

Каковы преимущества коучинга для организации?

Бизнес-коучинг помогает организациям проводить масштабные изменения, если они связаны с бизнес-целями. Когда вы согласовываете бизнес-цели и цели коучинга, такие как создание гибкости или создание инклюзивной организации, коучинг оказывает значительное влияние. Это может ускорить организационную трансформацию, изменить организационную культуру, укрепить организационные возможности и привлечь ваших сотрудников.

В частности, бизнес-коучинг может:

• Уменьшить отток талантов: Коучинг прививает участникам стремление расти изнутри и полностью реализовать свой потенциал. В свою очередь, это поднимает моральный дух, увеличивает удержание сотрудников и снижает затраты.
• Повышение производительности: Участники коучинга с большей вероятностью примут более взвешенные решения и с меньшей вероятностью совершат дорогостоящие ошибки в бизнесе.
• Результат доставки: Участники коучинга с большей вероятностью будут продвигать вашу организацию вперед. Они очень вовлечены, активны и вооружены инструментами для лидерства. Это даст вашей организации значительное конкурентное преимущество.
• Снижение риска: Коучинг поможет вам избежать потенциальных проблем с управлением талантами. В результате это снижает риск, закрывая пробелы в ваших кадровых процессах и расширяя ваш список лидеров.

Когда вы инвестируете в корпоративный коучинг, вы формируете навыки и образ мышления, необходимые для продвижения вашей организации на следующий этап. Когда все вместе движутся к одной цели, вы создаете переломный момент, который двигает вперед всю организацию.

Как организация может распознать качественного бизнес-тренера?

Коучинг – это искусство и наука. Это означает, что эксперты по коучингу должны иметь четкую методологию, которой они следуют для работы с клиентами на основе данных. Основой этого процесса является оценка на основе данных, которая дает им представление о человеке, которого они тренируют.

Но тренеры тоже должны быть креативными. Они должны быть в состоянии адаптироваться, чтобы удовлетворить потребности разных людей с разными должностями, опытом и целями.

Вот некоторые другие ключевые характеристики, на которые следует обращать внимание при выборе бизнес-тренера:

• Сертификация: Они должны быть аккредитованы с документально подтвержденным обучением и квалификацией в вашей отрасли.
• Адаптируемость: Хотя коучи должны полагаться на проверенные методы, они также должны адаптировать свои методы к потребностям подопечных.
• Опыт: Ваш тренер должен иметь опыт, соответствующий или превышающий опыт человека, которого он тренирует. Если они тренируют кого-то на руководящей должности, коуч должен иметь опыт работы на высшем уровне, чтобы вызывать у них доверие. Если они работают в определенной отрасли, они должны иметь опыт или отношение к этой отрасли.
• Заслуживают доверия: Они должны быть в состоянии сделать так, чтобы участники коучинга чувствовали себя в безопасности. Если они не строят отношения, побуждающие подопечных делиться друг с другом, их усилия не приведут к устойчивым изменениям.
• Проницательный: Чтобы сделать палочку для обучения, тренер не может просто кормить участников коучинга информацией. Вместо этого они должны помочь своим подопечным прийти к их собственным выводам. Это зависит от умения тренера задавать правильные вопросы.
• Agile: Коучи часто выступают в качестве отражателя беспокойства, связанного с риском перемен. Коучи должны моделировать способность справляться с неопределенностью, обеспечивая правильный баланс исследований и открытий с советами и рекомендациями.
• Смелый: Специалисты по коучингу должны бросить вызов ментальным моделям и предположениям лидеров. Они должны разоблачать убеждения и шаблоны, которые больше не служат лидерам и тем, кого они возглавляют, привнося новое мышление.