Успешный лидер – 12 качеств успешного лидера. — Бизнес-идеи, бизнес-планы, бизнес-советы
Успешный лидер | Успех в Жизни
Развитие характера – вот какое главное переназначение человеческой жизни. Важнейшей целью, которую только можно достигнуть, является стать прекрасным человеком во всех смыслах этого слова. Вам следует развивать такие свойства характера и личности, способные принести вам расположение и уважение значимых для вас людей.
Успешный лидер это тот, кто обладает сильным характером, развил в себе привычку размышлять и действовать в согласии со своими качествами, которыми он хочет блистать. Они научились правильно себя вести вне зависимости от ситуации. Посредством жесткого контроля, все известные личности во все времена, несмотря на их желания, вели себя нужным образом.
Решите для себя именно сегодня начать выполнять проект «Сделай себя сам». Установите для себя цели и зафиксируйте на бумаге свой план относительно развития своей личности и характера. Затем приступайте к формированию тех привычек поведения, свойственных значимым для вас мужчинам и женщинам.
На пути к развитию характера следует выработать привычку долгосрочного планирования личной и деловой жизни. Задумайтесь о неизбежном завершении жизни и напишите о себе хвалебный текст, который будет прочитан на похоронах родными вам людьми.
После того как вам станет ясно, каким человеком вам хотелось бы остаться в памяти окружающих вас людей, вы сможете определить самые ценные для вас качества. Проделав это с особой тщательностью, вам необходимо на основе этого определить цели, выработать стратегию действия для их достижения. Начиная с этого момента, вам следует вести себя так, будто эти достоинства или качества уже присутствуют в вашем характере.
Помните, представление своего идеального будущего, поиск в настоящем руководства к действиям могут иметь большое влияние на вашу жизнь.
Весьма не просто стать успешным лидером и удерживать это звание, и это касается как любой компании, так и общества в целом.
За лидерство следует всегда напряженно и ожесточенно бороться. И лишь тем, кому удастся овладеть соответствующими навыками и качествами, могут быть первыми в любой из сфер жизни.
Если вы хотите развить в себе качества лидера и значительно улучить свой характер, то без создания четких мысленных образов вам не обойтись. Планируйте свое будущее наперед. Вы должны четко и конкретно представить все ваши достижения и то, каким должен быть ваш личный успех.
Немаловажна и привычка быть смелым. Ее можно часто наблюдать у лидеров и всех известных людей разных рангов. Многие имеют свои неповторимые мечты, надежды и представления о своем будущем. Однако не каждый человек может смело пойти на риск, с целью воплотить свои мечты в реальность.
Привычка быть смелым вырабатывается тогда, когда не страшно совершать то, что внушает страх. И наоборот, сознательно избегать людей и вещей, внушающих вам страх, означает вырабатывать привычку быть трусом.
Научитесь спокойно и бесстрашно осознавать и преодолевать все свои страхи. Пытайтесь делать те вещи, которые внушает вам страх, и не следует бояться иметь дело с разными ситуация и людьми. С каждой новой победой над страхом, ваша смелость будет расти, а вместе с ней самоуважение и самооценка.
Развивая привычку совершать то, что внушает вам страх и испуг, вы, таким образом, окончательно одержите победу над вашим страхом вообще. Причем чем больше ваша уверенность и храбрость будут увеличиваться, тем меньше тревог и опасения будет у вас. Хотите чувствовать себя уверенной личностью? Значит, боритесь со своими тревогами и страхами, преодолевайте их. Со временем вы заметите как стали более авторитетным для других. После искоренения всех страхов из вашей души вы сможете быстрее продвигаться вперед к своим целям и мечтам, и ничто и никто вас не сможет заставить сойти с намеченного вами пути.
Как правило, успешный лидер всегда готов брать на себя какую-либо ответственность. Лидерам не свойственно искать оправдания своим промахам, неудачам. Именно лидеры – настоящие творцы своих судеб.
Чем больше ответственности на вас возлагается, то тем лучше можно контролировать разные стороны жизни. Как только вы станете более ответственным, то можете смело завить, что полностью взяли контроль над собой, своей жизнью и тем, что вокруг вас происходит.
Выработайте у себя привычку твердить аффирмацию: «Я очень ответственный человек!». И каждый раз, когда вы расстраиваетесь или сердитесь из каких-то ситуаций или людей, то гоните прочь дурные чувства и мысли посредством этом простой аффирмации: «Я очень ответственный человек!».
Привычка нести за что-либо ответственность может раскрыть ваш потенциал и сделать вас более доброжелательным и позитивным человеком. Она может охарактеризовать вас как настоящего лидера.
Copyright © 2013 Бянкин Алексей
www.yourfreedom.ru
Как стать успешным лидером — основные лидерские качества
Многим хочется, чтобы окружающие не только обращали на них свое внимание, относились с должным уважением, но и верили в их идеи, признавая лидерские качества.
Но как стать успешным лидером? Как сделать так, чтобы быть первым и пользоваться заслуженным авторитетом? Попробуем ответить на эти вопросы.
Пройдите психологическую диагностику
Для того чтобы понять, есть ли у вас лидерские качества, необходимо пройти психологическую диагностику. Сегодня существует большое количество тестов на лидерство. Они удобны и легки и помогут вам понять, готовы ли вы по своим психолого-социальным характеристикам стать настоящим лидером.
Развивайте коммуникабельность
Одно из важнейших качеств лидера – это коммуникабельность. Умение общаться с людьми – это 50% успеха лидера. Поэтому необходимо развивать свои умения работать в группе и заражать людей своей верой в успех начатого дела. Лидеру нужно уметь договариваться с людьми, уметь понимать чувства и настроения окружающих.
Учитесь ораторскому искусству
Лидер всегда должен уметь не только четко и ясно мыслить, но и грамотно и привлекательно говорить. Только человек, обладающий мастерством оратора, сможет стать настоящим лидером, потому что только он подберет такие слова и так их произнесет, что его слушатели поймут суть дела и поверят в его успешность.
Научитесь уверенности
Только уверенный в себе человек сможет стать настоящим лидером. У такого человека не может быть заниженной самооценки, иначе он просто не осмелится взяться ни за одно серьезное дело. Поэтому в первую очередь сами верьте в то, что у вас все получится, и в конце долгого пути вас ждет победа.
Не забывайте о самообразовании
Давно известно, что настоящим лидером сможет стать только высокообразованный человек, потому что он владеет большими знаниями и может подобрать максимум верных решений при постановке какой-либо проблемы. Поэтому всеми силами повышайте свою образованность. Любите учиться и умело используйте полученные знания в деле.
Какие лидерские качества необходимо развивать в себе?
Человек, который стремится к лидерству, должен развивать у себя следующие качества:
- во-первых, это смелость. Ведь многие решения лидер принимает, будучи очень смелым человеком. Он не должен страшиться последствий, к которым приведут его решения;
- во-вторых, лидеру необходима инициативность. Он должен уметь создавать новые идеи, которые при своем воплощении в жизнь могут дать хорошие результаты;
- в-третьих, настоящему лидеру необходимо такое качество, как ответственность. Ведь он, ведя за собой других людей, несет ответственность за их жизни, их выбор и дальнейшие поступки. А ответственность – дело серьезное;
- в-четвертых, лидеру необходимо быть трудолюбивым человеком. Ведь он, как идущий впереди всех, должен показывать своим поведением пример. А часто успех приходится именно к трудолюбивым людям;
- в-пятых, лидеру необходимы терпение и настойчивость. Ведь многое может получаться далеко не сразу. Он должен уметь добиваться своей цели, ведь на него смотрит вся группа;
- в-шестых, лидеру нужны хорошие организаторские способности. Их задатки есть у каждого человека. Развивать их можно, тщательно работая над собой;
- в-седьмых, лидер должен уметь владеть своим психоэмоциональным состоянием. Он не имеет права предаваться эмоциям, злиться и выходить из себя. У настоящего лидера всегда «горячее сердце» и «холодная голова».
Настоящий лидер – это человек, который многое знает, является хорошим организатором, верит в свои способности и стремится вести за собой других людей.
А как считаете Вы, какими навыками, личностными качествами характера должен обладать успешный лидер? Поделитесь своим мнением, а возможно опытом в комментариях к данной статье.
Вам понравилась статья? Поделитесь ею со своими друзьями с помощью кнопок соц.сетей. Также если вы хотите получать свежие статьи с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.
Удачи вам и до встречи в следующей статье .
Оценка материала
Загрузка…artem-bilenko.com
Успешные лидеры — 11 главных качеств |
Альберт: Добрый день, уважаемые читатели блога «Моя мечта«! В мире существует два типа людей — ЛИДЕРЫ и ПОСЛЕДОВАТЕЛИ. Разница между этими типами огромна. Нет ничего постыдного в том, что Вы относитесь к последователям, но, в то же время, нет ничего, чтобы помешало Вам стать лидером. Подавляющее большинство лидеров вышли из последователей. Суть успеха такого превращения в том, что прежде чем стать великими лидерами, они были сначала умными и успешными последователями.
Умный последователь старается перенять опыт лидера и проявлять основные качества истинного лидера. Описанные в книге Н. Хилла «Думай и богатей» одиннадцать главных лидерских проявлений, возможно, помогут кому-то разумно распланировать свою жизнь. Итак, кто такие успешные лидеры?
Елена: «Одиннадцать главных качеств личности — суть успеха в любой работе или роде деятельности», — говорит автор.
1. Несгибаемое мужество и воля
Ни один последователь не станет следовать за лидером, которому не хватает уверенности в себе. Воля и мужество основываются на глубоких и прочных знаниях, которые в силах получить любой человек.
2. Самообладание
Человек, который не способен контролировать собственные чувства, эмоции и мысли, вряд ли сумеет контролировать других.
3. Обостренное чувство правды
Жажда справедливости, понимание необходимости правосудия — основа уважения со стороны последователей.
4. Твердая решимость
Человек, который постоянно сомневается в собственных силах, правильности принятых решений, не способен организовать других людей.
5. Определенность планов
Успешные лидеры четко планируют свою работу и строго следуют намеченным целям. Те же, кто не умеет подсчитывать все шаги наперед, рано или поздно терпят поражение.
6. Требовательность к себе и повышенная работоспособность
Один из признаков настоящего лидера — это предъявление к себе требований более серьезных, чем к кому-либо.
7. Приятная внешность
Успешные лидеры не могут себе позволить небрежный, растрепанный вид в одежде.
8. Проницательность и дружелюбие
Истинный лидер относится к другим с пониманием, стараясь вникнуть в проблемы коллег.
9. Профессиональное мастерство
Знать свое дело в совершенстве — стремление любого успешного лидера. В его работе нет мелочей и несущественных деталей.
10. Умение нести ответственность
Успешные лидеры готовы отвечать на свои действия, и не важно, успех это или поражение. Промахи своих последователей они воспринимают как собственную недоработку и некомпетентность.
11. Готовность к сотрудничеству
Лидерство — это проявление власти, а власть невозможна без сотрудничества.
Альберт: «Люди, которые выработали в себе эти качества смогут стать лидерами в любой сфере деятельности», — глубокое убеждение Наполеона Хилла.
Альберт и ЕленаУспешный лидер — блог Станислава Горнакова
Одним из наиболее важных факторов для вашего успеха в качестве лидера – это то, как вы общаетесь со своей командой. Коммуникации – не просто обмен информацией, это еще и мозговой штурм, и делегирование обязанностей, и озвучивание ожиданий, и умение подтолкнуть людей к решению проблем. Полнота, точность, сроки и форма ваших сообщений будут непосредственно влиять на то, как реализуются командные планы. Кроме того, ваша манера общения может отразиться и на моральном духе коллектива. Другими словами, ваше отношение к подчиненным будет иметь непосредственное влияние на то, уважают ли они вас, уважают ли друг друга, и продуктивно ли работают. Что же делает успешных лидеров хорошими коммуникаторами? Какие стратегии они используют?
Выберите нужный способ коммуникации
Пошлете ли вы одинаковый текст или выберете голосовое сообщение – это имеет важное значение. Например, эти каналы вполне подходят для уведомления команды о каких-либо срочных изменениях, но вот проинформировать их о сути нового проекта такими способами вряд ли будет уместно. Точно так же электронная почта – это не самый лучший способ начать долгий обстоятельный разговор, особенно если речь идет о важной теме. Учитесь «читать» ситуацию и принимать решение о наиболее эффективном способе коммуникации, чтобы донести вашу мысль или нужную информацию.
Следите за своим тоном и речевыми формулировками
Это особенно важно при разговоре с кем-то лицом к лицу, тем более, если вы пытаетесь добиться каких-то целей. Например, работник плохо выполнил задание или пропустил сроки. В этом случае вам, скорее всего, нужно, чтобы он исправил ситуацию и избежал дальнейших проблем, а вот заставлять его чувствовать себя отчаянно виноватым будет непродуктивно. Вместо того чтобы ругать или порицать его, используйте доброжелательный тон с корректирующими подсказками и четкими директивами. Сохранив у работника энтузиазм, вы добьетесь лучших результатов.
Будьте как можно более кратким
Хорошие лидеры стремятся к краткости. Говорить и писать сжато – это талант, а особый талант заключается в передаче большого объема данных в минимально возможном пространстве, что позволяет экономить время и максимизирует эффективность вашего сообщения. Учитесь быть кратким комментатором, выдающим исчерпывающую информацию.
Ваши сообщения должны быть убедительными
Письменные и устные сообщения должны быть четкими и целенаправленными, следовательно, избегайте бессвязных, хаотических и непоследовательных формулировок, а проговаривайте (прописывайте) вопрос максимально точно. Говорите только тогда, когда у вас есть что сказать. Используйте ежедневники или компьютерные программы, чтобы лучше организовать свои идеи, задачи и цели – так вы будете держать свои мысли в более жестких рамках.
Будьте своевременны
Просто рассказывать работнику о задачах по проекту неэффективно, особенно если тот уже одолел добрую половину этого проекта. Постарайтесь быть максимально своевременным, говоря сотрудникам еще на ранних стадиях о том, что вы ожидаете от них. Озвучьте эти ожидания задолго до начала каких-либо действий, а если в ходе работы появляется что-то новое, пусть ваша команда узнает об этом как можно скорее. В конце концов, установите больше напоминаний на телефоне и используйте календарные приложения.
Будьте всегда доступны для общения
Ваша доступность важна для построения морального духа в команде. Вы не можете быть на связи все 100% вашего времени, но общаясь с вами, подчиненные должны чувствовать себя комфортно. Проявите терпение и выражайте признательность за их мысли и мнения, и они тогда более охотно станут делиться с вами проблемами, не стесняться просить о помощи или же выдавать свои инновационные предложения.
Внимательно выслушивайте каждого члена команды
И, наконец, активно слушайте каждого из членов вашей команды. Они все являются ценными сотрудниками и их разнообразный спектр мнений послужит вам источником свежих идей, а также поможет увидеть недостатки и несоответствия, которые вы, возможно, со стороны не видите. Делайте это постоянно, чтобы в команде установился максимальный уровень доверия.
www.gornakov.com
Как стать успешным руководителем — развитие в себе лидера
Содержание статьи
Только лидер добивается успеха в любом деле и не просто руководит, а ведет команду за собой. Но что подразумевается под этими качествами? О том какие качества должны быть у настоящего лидера и как стать успешным лидером и человек читайте эту статью.
Становимся успешным руководителем
Многие молодые люди бурлят идеями и инновациями, способны создать успешные и значимые бизнес-проекты. Но лишь немногие из них реализуют идеи на практике и становятся бизнесменами. Естественные страхи и опасения способны застопорить даже самый амбициозный проект. Не стоит бояться воплощать свои идеи в жизнь. Есть несколько заповедей успешного лидера, при соблюдении которых, от бизнеса можно получать не только прибыль, но и удовольствие.
Базовые лидерские качества руководителя
Существует пять базовых личных качеств, без которых не стоит даже начинать свой бизнес.
Уверенность в себе
Любые сомнения лидера передаются команде, словно цепная реакция. Именно поэтому уверенность в себе, своих действиях и решениях – залог успеха любого лидера.
Коммуникабельность
Лидер должен уметь разговаривать на одном языке с самыми разными людьми, чтобы использовать их сильные стороны на благо бизнеса, понимать индивидуальность каждого человека, чтобы дать верную мотивацию к действию.
Умение работать со временем
Очень важно ставить четкие сроки для любой задачи и не переносить их. Иначе, процессы будут бесконечны и неэффективны.
Умение ставить задачи и распределять роли в команде
Существует множество высококлассных специалистов, которые, например, не способны корректно ставить задачи и контролировать их выполнение. Они неэффективны в роли менеджеров. Поэтому крайне важно ставить четко задачу с измеримым результатом.
Постоянное стремление к самообразованию
Руководитель должен всегда развиваться личностно и профессионально. Мировой прогресс часто не позволяет использовать в бизнесе методы и модели, которые были эффективны еще вчера, а личностное развитие позволяет притягивать к тебе интересных людей и поддерживать баланс между бизнесом и хобби.
Что ещё следует помнить лидеру:
Ошибки – это нормально
Лидер должен спокойно принимать, что все ошибаются и даже он сам. И абсолютно все ошибки, которые совершает лидер в процессе управления, идут в копилку его бесценного опыта. Многие ошибки можно списать на возраст или нехватку опыта — их стоит рассматривать как допустимые и даже иногда полезные.
Но есть и недопустимые ошибки, о которых стоит помнить всегда и их избегать. Как, например, поступки, которые порочат твою репутацию в бизнесе. Это неизменно приводит к катастрофе. С человеком, не способным «держать слово», никто не будет работать.
Без паники
Особенно актуальным является вопрос о том, как следует вести себя успешному лидеру в условиях кризиса. Самое главное – помнить, что безвыходных ситуаций не бывает — в любой кризисной обстановке необходимо сохранять «холодный» разум.
Паника только усугубит проблемы и не приблизит ни на сантиметр к решению задач. Для начала стоит разработать антикризисный план. Если всех вводных данных нет, необходимо запланировать первые шаги — остальное «кристаллизуется» в момент реализации. Далее стоит отслеживать промежуточные результаты и корректировать план, исходя из текущей ситуации.
Надо обязательно вовлекать команду в решение антикризисных задач – честно рассказать о существующих проблемах, о планах по их устранению. Ни в коем случае нельзя откладывать работу на потом – в кризис выживают быстро адаптировавшиеся.
Внимание команде
С новой командой необходимо выстраивать исключительно доверительные отношения и показывать личный пример. Если человек хорошо справляется с работой — поблагодарите его за выполненную задачу или проект.
Вместе с тем, пресекайте бездеятельность и недисциплинированность. Коллектив довольно быстро способен поддаться дурному примеру и начать копировать работу малоэффективных сотрудников. Для достижения максимально эффективной и слаженной работы, коллективу нужно видеть перед собой уверенного и трудолюбивого руководителя. Общая цель для команды – залог успеха.
Совершенству нет предела
При любой динамике бизнеса не стоит забывать о повышении продуктивности команды и своей личной. Личная продуктивность определяет производительность конкретного специалиста. Для ее повышения можно использовать обучающие программы и тренинги по повышению квалификации и приобретению новых навыков. Также эффективно наставничество более опытного сотрудника — личный пример и поддержка помогут вырасти специалисту профессионально. И, конечно, не стоит забывать о классических мотивационных инструментах.
Для увеличения командной продуктивности стоит определить факторы, которые помогут ее повысить. Для этого необходимо грамотно планировать карту действий, отслеживать и ликвидировать «узкие места» в бизнес-процессах и мотивировать команду различными способами для достижения общего результата.
Важно – не срочно
Даже при большой загруженности руководитель должен тщательно планировать и разбирать каждый этап работы. В этом отлично помогает расстановка приоритетов по таблице: «Важное-Срочное», в которой всегда нужно стремиться к квадрату «Важно/не срочно». Если в работе будет преобладать постоянное «тушение пожара», то процессы будут малоэффективны.
Искусство делегирования
Эффективный лидер просто обязан грамотно делегировать свои обязанности в команде. Любая работа должна приносить максимальный эффект при минимальных временных затратах.
Во-первых, стоит делегировать работу, которая вам не нравится. Вы не сделаете ее так же качественно, как это может другой сотрудник.
Во-вторых, нужно обязательно делегировать разовые задачи.
В-третьих, передавать коллегам рутинные и архаичные задачи. Важно выстроить удобную систему контроля по выполнению поставленных задач. Делегирование обязанностей помогает руководителю высвободить время для более важных стратегических задач.
Свои правила
Для эффективной работы и сплоченности команды успешный лидер должен продумать концепцию корпоративной культуры своего бизнес-проекта.
О важности и необходимости корпоративных правил написано много литературы. В мире не существует примеров успешных компаний, в которых не были бы внедрены корпоративные правила. Даже в небольших компаниях со штатом из двух сотрудников существуют свои правила. Они не оформлены в регламенты, не прописаны в виде дополнения к трудовому контракту, но негласно существуют и соблюдаются.
В крупных же компаниях корпоративная культура помогает привить общие ценности и объединить коллектив. А при высокой ротации кадров корпоративная культура помогает бизнес-юниту сохранять свою уникальность.
Успех – дело тонкое
Когда команда добилась своего первого успеха, руководитель должен уметь правильно им распорядиться. Любой успех, как и неудача – результат коллективной работы. В жизни часто бывает, что руководство приписывает результат только своему гению управления, пренебрегая результатами линейных сотрудников, считая их как данность. К сотрудникам надо относиться как к номинальным акционерам. Успех компании должен отражаться абсолютно на всех сотрудниках, вне зависимости от должности. Каждый успешный шаг любого сотрудника приносит результат в копилку общую. Именно такой подход меняет отношение людей к процессу и результату работы.
Ради удовольствия
Все же, учитывая все сложности и трудности, самое ценное в бизнесе – это удовольствие. Удовольствие, которое получаешь от процесса и результата. Здесь важно собрать команду, с которой комфортно работать и которой действительно доверяешь. Цели должны быть амбициозны, но достижимы. А результат должен вдохновлять как лидера, так и его команду.
pikacho.ru
Какими качествами должен обладать лидер?
Несмотря на то, что все мы учимся в школе по одним и тем же программам, смотрим одни и те же телепередачи и читаем одинаковые книги и журналы, все же лидерами становятся лишь некоторые из нас, несмотря на то, что другие могут обладать и лучшими знаниями и такими же профессиональными навыками.
Но почему же лидеры являются лидерами? Какими основными качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером? И можно ли этому научиться?
Давайте узнаем 10 основных качеств, которыми должен обладать лидер.
1. Увереность в себе
Пожалуй, это качество по праву занимает первое место. И это не случайно. Где вы видели неуверенных, во всем сомневающихся лидеров? Вы бы последовали за таким? Вряд ли.
Только уверенный в себе человек может взять на себя управление группой людей и ответственность за достигнутый результат.
2. Умение брать на себя ответственность
Это качество вытекает из первого. Именно ответственность во многом определяет лидерские качества человека.
Если решения приведут не к тому результату, которого все ожидали, лидер должен найти в себе силу воли и взять ответственность за провал на себя, а не перекладывать ее на плечи остальных.
Любой руководитель, который будет в своих просчетах винить подчиненных, вскоре потеряет всякое уважение.
3. Сила воли
Для принятия некоторых решений нужно понимать, что они могут повлиять не только на личную репутацию руководителя, но и на успех всей компании, а также на жизнь людей в ней работающих.
Слабовольный человек вряд ли сможет найти в себе силы принимать такие решения. Это под силу только человеку, обладающему сильной волей и настоящей решимостью.
4. Решимость
Как уже было сказано выше, именно решимость позволяет стать настоящим лидером, принимающим ответственные решения, от которых зависит не только их личная судьба, но и судьбы компаний и целых корпораций.
Если вы чувствуете, что вам недостает решимости, то вряд ли вы сможете стать харизматичным лидером, умеющим повести за собой других людей.
5. Умение мотивировать
Без этого качества невозможно заставить людей делать то, что вы считаете нужным. Ни крик, ни угрозы не смогут заставить кого бы то ни было выполнять указания, если исполнитель не будет видеть смысл в своих действиях.
Добиться выполнения своих указаний может только тот лидер, который умеет объяснять целесообразность тех или иных решений и находить ключик к сердцу каждого сотрудника, чтобы мотивировать персонал, давая возможность каждому работнику почувствовать его значимость и ценность.
6. Умение входить в доверие
Еще одно важное качество, без которого просто невозможно представить успешного руководителя, пользующегося уважением в коллективе своих подчиненных.
Конечно же, начальник, которому не доверяют, вряд ли сможет долго проработать в своей должности. Недоверие разрушает любые отношения. В том числе и деловые.
Не нужно пытаться изображать из себя этакого своего в доску парня, но не следует и отгораживаться от коллектива.
Умение найти теплое слово для каждого работника, быть на короткой ноге с подчиненными – вот одно из наиболее важных качеств лидера, за которым его последователи пойдут в огонь и в воду.
7. Компетентность в своем деле
В последнее время много говорилось о способности успешных менеджеров управлять практически любым коллективом, используя определенные методики.
Но никакие методики не сравняться с настоящим знанием своего дела, того, которым занимается возглавляемый лидером коллектив.
Любому сотруднику приятно иметь дело с профессионалом, а не с управленцем, даже не пытающимся вникнуть в технические нюансы работы компании, в ее производственные и технологические процессы.
8. Постоянное обучение
Чтобы быть в курсе современных технологий и уметь то что называется «держать нос по ветру», лидер просто обязан постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности.
Для этого необходимо не только чаще общаться с коллегами, вникая в их работу, но и посещать семинары, конференции и выступления тех, кто сегодня находится на переднем крае отрасли.
9. Аналитические способности
Чтобы понимать, в каком направлении нужно двигаться для достижения успеха недостаточно лишь бывать на семинарах. Нужно уметь анализировать динамику процессов на рынке и внутри компании.
Понятно, что для этого необходимо иметь аналитический склад ума. Умение анализировать, чтобы в случае необходимости своевременно внести коррективы, отдав нужные указания, – одно из главных качеств лидера.
10. Позитивный настрой.
И еще одно важное качество лидера – умение сохранять позитивный настрой в любой ситуации. Даже если сегодня в делах компании не все хорошо, нужно уметь заряжать людей оптимизмом и внушать им веру в успех и в то, что в ближайшее время ситуация непременно улучшится.
beauty-and-success.ru
Статья «Что делает из вас успешного лидера?»
Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос уже давно интересует ученых. Самый известный ответ дает Теория великих людей. Она утверждает, что человек, который обладает набором личностных черт, будет хорошим лидером, независимо от характера ситуации, в которой он находится.
Вот семь факторов, которые могут служить трамплином успеха для тех, кто играет лидирующую роль.
1. Ясность
видения. У успешного лидера есть ясное и убедительное видение того, что он
должен делать для достижения своих целей. Видение обеспечивает контекст, в
рамках которого устанавливаются стратегические цели и разворачиваются
оперативные планы. Не стройте видение, которое пренебрегает прошлым или
отвергает его как неудачу. Вместо этого цените и основывайтесь на прошлых
успехах или неудачах.
2. Видимость. Успешный лидер очень заметен, он прекрасно анализирует свое поведение и влияние на окружающих. Он понимает, что является образцом организационной культуры и примером для тех, кто ему подчиняется.
3. Взаимодействие. Успешный лидер признает важность своего участия и стремится сделать это как на логическом, так и на эмоциональном уровнях, понимая, что оба они должны получить истинную приверженность. Он целенаправленно создает культуру эффективности, которая привлекает людей.
4. Мужество. Успешный лидер имеет смелость принимать решения, которые обеспечивают, как успех, так и провал. Он своевременно осуществляет сложные решения, не преувеличивает и не задерживает их.
5. Устойчивость. Успешный лидер сосредоточивает свое внимание на создании устойчивых конкурентных преимуществ во все времена и измеряет успех бизнеса в стратегическом плане и в краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планах. Он ищет идеи и стратегии, которые создают постоянную производительность и потенциал в бизнесе, что, в свою очередь, позволяет быть успешным во все более сложной конкурентной среде.
6. Создание ценностей. Успешный лидер стремится создать ценность во всем, что он делает.
7. Культура. Успешный лидер играет роль модели культуры и поддержки и бросает вызов другим делать то же самое. Он контролирует то, что делается и как это делается.
8. Уверенность. Хороший лидер олицетворяет уверенность. Никто не будет следовать за лидером, который не уверен в себе. Лидер, который может сформулировать свои цели и принимать решения, гораздо эффективнее, чем тот, кто пытается скрыть свою неуверенность за маской высокомерия.
9. Личное участие. Успешный лидер внимателен ко всему, что происходит в компании. Для него было бы непростительно позволить себе дистанцироваться, самоустраниться, отдалиться и не вникать.
10. Умение работать с людьми: жесткость и мягкость. Успешный лидер умеет находить баланс между жесткостью и мягкостью. Он требует от людей невероятно высоких результатов работы (жесткость), одновременно тратя серьезные усилия на то, чтобы помочь сотрудникам гордиться собой и быть уверенными в своих способностях (мягкость).
Научиться быть успешным лидером никогда не поздно. Начните прямо сейчас! В этом вам поможет тренинг «Уверенность в себе. Быть, а не казаться!». На тренинге вы научитесь верить в себя и свои силы, перестанете беспокоиться и начнете уважать свои потребности и желания.
Больше информации по ссылке: https://websmart.center/service/360
websmart.center