Сильный лидер: 5 навыков сильного лидера — Блог «Альпины»
Сильный лидер не забивает гол – он отдаёт результативный пас
Лидерство и Эго – два явления, которые очень тесно связаны между собой. Абсолютное большинство лидеров весьма амбициозны, и это нормально. Эго – желание возвеличить себя, достичь и получить больше для себя лично – это нормально для лидера. Исключения, то есть альтруистичные лидеры, бывают, но это штучные люди.
Означает ли сказанное, что Эго – постоянное выпячивание своего Я, Я и ещё раз Я, приоритет личных интересов над интересами команды – это свойство, которое является органичной чертой сильного лидера? Ответ: Нет.
Современный корпоративный мир, каким мы видим его через СМИ, соц. сети, конференции и прочие различные конкурсы с раздачей предоплаченных медалей, предстаёт перед нами как мир руководителей, чьё мудрое руководство является причиной успехов компаний, которыми они руководят. Команда или, если быть более точным, те конкретные её члены, которые вносят свой вклад в этот успех, чаще всего остаются за кадром.
Красивая картинка, предъявляемая публике, скрывает реальность. А она такова: лидер компании крайне редко является единственной причиной её успеха (но именно он, чаще всего, является главной причиной её провала). В этом несложно убедиться, если проследить за жизнью пиарящихся руководителей, чья карьера последовательно охватывает руководство несколькими компаниями. Наблюдая, вы увидите, что руководитель, чьё мудрое руководство, якобы, привело к ошеломляющему успеху в одной компании, чаще всего оказывается не в состоянии продемонстрировать хоть сколько-нибудь подобные результаты в другой компании. Очень многие лидеры, возглавляющие успешные компании, тщательно избегают признания неудобного факта о том, что успех компании – это не только их личная заслуга. И даже если и признают роль членов команды, то делают это фальшиво, подстраиваясь под нормы социльно-приемлемого поведения – они не верят в то, что говорят.
Это лидеры, которые потеряли контроль над своим Эго. И такие лидеры очень вредят самим себе.
Даже если отставить в сторону вопросы приличия (не хорошо перетягивать одеяло на себя и скрывать заслуги коллег), излишнее Эго вредно для самого лидера. Рано или поздно оно перечёркивает успешное развитие лидера и блокирует его карьерный рост.
Люди не идиоты. За спиной лидера они обсуждают его поведение, его мысли, его поступки в разных ситуациях. В том числе они обсуждают поведение лидера в моменты триумфа, когда победа достигнута, и настало время купаться в почестях.
Распространённый паттерн поведения руководителя, который достиг желаемой победы, но проиграл борьбу с собственным Эго, выглядит так: Руководитель радостно объявляет о победе, достигнутой под его руководством, расписывает её в подробностях, рассказывая о вехах в её достижении, и своей роли на этом пути. Иногда, в рассказе, для соблюдения приличий, местоимение Я заменяется на Мы. Но все прекрасно понимают, что Мы – это всё равно Я. … Затем, между делом, вскользь упоминается о том, что к победе, вообще-то, причастны и ещё кое-какие люди.
Например: «Спасибо команде, вы все молодцы!..» Или: «Конечно, без моей команды Я бы не справился!» … Как-то так.
Описанное – это прекрасный способ демотивировать свою команду. И тем не менее, так делают многие руководители. – Но вам, уважаемый читатель, если вы хотите быть сильными лидерами, так делать не надо!
Как же выглядит правильная модель поведения сильного лидера? Как сильные лидеры сообщают об успехе и распределяют его между собой и командой?
– Сильные лидеры контролируют своё Эго и никогда не присваивают себе общий успех. Наблюдая за по-настоящему сильными лидерами, слушая их, ты понимаешь, что они описывают свою роль в успехе как СОПРИЧАСТИЕ. Если проводить аналогию с футболом, со слов таких лидеров вырисовывается картина, что в деле достижения успеха, они лишь раздавали результативные пасы (голевые передачи). Но сами голы забивали не они! Равно, как их забивала и не команда – некая абстракция, которая вроде как бы есть, но всё равно представляет собой нечто аморфное и не очень чёткое.
Судите сами – как корректно описать команду?: Вася, которого уволили в прошлом месяце за плохую работу, – он тоже команда и тоже, получается, победил? А Маша, которую лишили премии за раздолбайство? Или же команда – это лишь те, кто умудрился дожить до момента объявления об успехе, избежав увольнения?
Рассказывая об успехе, будь-то своим подчинённым на общем собрании, или же посторонним людям, стоя на сцене, сильный лидер не просто говорит о роли команды (о ней, конечно, говорится!), но ещё и называет имена! Имена конкретных членов команды, которые с его слов, забили голы, т.е. благодаря которым был достигнут успех! Примечательно, что так он поступает даже тогда, когда прекрасно осознаёт, что в действительности причиной успеха является только он сам (такое редко, но бывает). – Почему же сильный лидер поступает именно так? – Да потому что вместо того, чтобы лишний раз потешить собственное Эго – получить удовольствие, сообщая всем, что это всё моя заслуга – Моя, Моя, Моя! – сильный лидер думает о том, что вместе с этой командой ему ещё нужно будет работать дальше и добиваться ещё одного успеха в будущем.
И самое мудрое что он может сделать, чтобы мотивировать свою команду и конкретных людей в ней на достижение этого очередного будущего успеха – это показать, что лидер жертвует собственным Эго в пользу Эго своих соратников!
Сильный лидер отдаёт большую часть почестей конкретным членам своей команды! У них гораздо меньше возможностей потешить собственное Эго, поэтому сильному лидеру не в тягость доставить им такое удовольствие. Он не жадина!..
Сильный лидер не стесняется называть много имён. И даже больше – зачастую, он даже называет имена тех, кто не особенно-то и причастен. Но если кому-то будет полезно ощутить вкус победы с целью повышения его тонуса – имя этого человека тоже будет названо. И лишь когда имён становится слишком много, сильный лидер, называя самые важные из них, остальных обобщает фразой: И многие — многие другие люди, которые вложили душу в наше общее дело!
А что же люди, как же команда? – А вдруг они перестанут верить в мудрость и гениальность своего лидера, если тот раздаст все почести окружающим, скромно упомянув себя лишь в самом конце? – Да ладно, люди вовсе не дураки! – Если ими руководит мудрый (сильный) лидер, они прекрасно понимают, кто является истинной причиной общего успеха, кто всё организовал, и кто дал им возможность хорошо делать их работу и побеждать.
Тем более, что сильный лидер, с целью поддержания своего статуса, периодически напоминает команде об этой своём вкладе в общее дело – чтобы помнили. И, вдобавок, вокруг множество ярких примеров, когда под руководством бестолочей рушатся компании и даже целые отрасли. – Люди в команде всё понимают, они знают, кто является истинным и самым главным победителем, кто даёт им возможность побежать. Но, зная это, когда они слышат свои имена, или видят их в наградных листах и почётных грамотах – им всё равно приятно. Именно это «приятно» и использует в своих интересах сильный лидер – команде должно быть приятно побеждать под его мудрым руководством!
Описанное является одним из элементов Мотивации персонала. Начинается она с контроля лидера за собственным Эго. Сильный лидер держит своё Эго в узде. Держите своё Эго в узде и у вас тоже появится шанс!
Автор – Андрей Коляда
Если вас интересует рост в Лидерстве – присоединяйтесь к Лидерскому марафону Андрея Коляды, который стартует 15 февраля 2021.
N.B. МАРАФОН ПРОВЕДЁН.
топ-10 самых влиятельных людей мира по версии Forbes — РБК
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Скрыть баннеры
Ваше местоположение ?
ДаВыбрать другоеРубрики
Курс евро на 15 июляEUR ЦБ: 101,2 (+0,52) Инвестиции, 14 июл, 16:09 Курс доллара на 15 июля
USD ЦБ: 90,12 (-0,06) Инвестиции, 14 июл, 16:09
Фернандес объяснил, почему принял предложение «Зенита» Спорт, 16:51
В центр Москвы к «Манежу» доставили вагон «Москва-2020» Город, 16:46
Военная операция на Украине.
Главное
Политика, 16:46
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Брэнсон попросил снять британские санкции с Тинькова Бизнес, 16:46
Синоптики анонсировали похолодание и дожди в Москве Общество, 16:38
Песков анонсировал вечернее совещание Путина по Крымскому мосту Политика, 16:30
Эффективный мозг
Прокачайте когнитивные способности: научитесь тренировать память и внимательность на интенсиве РБК Pro
Купить интенсив
Фернандес «изо всех сил» болел за «Зенит» в матче за Суперкубок с ЦСКА Спорт, 16:29
Власти пообещали огласить решение по движению через Крымский мост Политика, 16:20
Россия усилила контроль на рейсах из Египта из-за неизвестной болезни Общество, 16:17
Сальдо заявил об увеличении сил ПВО в Херсонской области по пути в Крым Политика, 16:15
Теракт на Крымском мосту.
Что известно к 16:15
Общество, 16:15
Россиянам с 1 июля 2024 года на 8% поднимут цены на газ Бизнес, 16:12
Море технологий: как изменилась профессия рыбака в XXI веке Тренды, 16:11
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
adv.rbc.ru
Forbes опубликовал рейтинг самых влиятельных людей мира. Впервые за пять лет президент России Владимир Путин не стал лидером рейтинга. Всего в рейтинге 75 человек. Первая десятка — в фотогалерее РБК.
1. Председатель КНР Си Цзиньпин
Фото: Denis Balibouse / Reuters
В этом году список Forbes возглавил лидер самой населенной страны в мире Си Цзиньпин. Вернувшись на пост председателя КНР в 2012 году, он вскоре приступил к реформам и реализации своей программы «Китайская мечта» — концепции развития КНР до 2049 года.
2. Президент России Владимир Путин
Фото: Александр Земляниченко / Reuters
Путин возглавлял список самых влиятельных людей четыре года подряд — в период с 2013 по 2016 год. В этом году он также оказался в числе лидеров, во многом из-за расследования о вмешательстве России, которое якобы помогло Дональду Трампу на выборах президента США.
3. Президент США Дональд Трамп
Фото: Pablo Martinez Monsivais / AP
В январе 2017 года Трамп стал первым в истории США миллиардером, избранным президентом. Он остается владельцем зданий на Манхэттене в Нью-Йорке, полей для гольфа и винодельни и одним из богатейших в Америке людей.
4. Канцлер Германии Ангела Меркель
Фото: Fabrizio Bensch / Reuters
В 2005 году Меркель стала первой женщиной-канцлером в истории Германии. В 2017 году она снова выиграла выборы и осталась у власти на четвертый срок. СМИ называли эту победу провальной, на голосовании в бундестаге за нее проголосовали 364 депутата из 688.
5.
Основатель Amazon Джефф Безос, США
Фото: Mike Kane / Bloomberg
В 2018 году Джефф Безос был назван богатейшим человеком планеты по версии Forbes, его состояние превысило $100 млрд. Безосу принадлежит более 16% Amazon, в марте 2018 года рыночная стоимость компании достигла $768 млрд.
6. Папа римский Франциск
Фото: Max Rossi / Reuters
Папа римский Франциск после своего избрания запустил процесс преобразования консервативного образа Католической церкви. Наравне с мировыми лидерами он выступает за реформу в области изменения климата, улучшение условий жизни беженцев, против преследования религиозных меньшинств.
7. Основатель Microsoft Билл Гейтс
Фото: Andrew Kelly / Reuters
Гейтс продал или отдал большую часть своей доли в Microsoft и сегодня владеет чуть более 1% акций. Он остается членом правления компании, основанной им с Полом Алленом в 1975 году. В последние годы Гейтс и его жена Мелинда сосредоточились на благотворительности. Созданный ими Bill & Melinda Gates Foundation остается крупнейшим в мире частным благотворительным фондом.
8. Наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед ибн Салман Аль Сауд
Фото: Luke MacGregor / Bloomberg
Несмотря на то что королем страны остается Салман ибн Абдул-Азиз Аль Сауд, фактически управлением занимается Мухаммед ибн Салман Аль Сауд. В ноябре 2017 года он возглавил антикоррупционную кампанию, в результате которой многие богатейшие саудовцы были арестованы и вынуждены вернуть недоплаченное в казну. Десять саудовских миллиардеров были исключены из ежегодного списка миллиардеров Forbes.
9. Премьер-министр Индии Нарендра Моди
Фото: Adnan Abidi / Reuters
Моди — один из самых популярных политиков Индии последних лет. Глава второй по народонаселению страны в мире регулярно встречается с мировыми лидерами и стал одной из ключевых фигур в борьбе с изменением климата.
10. Сооснователь поисковой системы Google Ларри Пейдж, США
Фото: David Paul Morris / Bloomberg
Ларри Пейдж основал Google в 1998 году вместе с аспирантом из Стэнфорда Сергеем Брином. До 2001 года он оставался генеральным директором компании, затем занялся разработкой продуктов и снова вернулся на должность CEO в 2011-м. Сегодня он сосредоточился на руководстве материнской компанией Google Alphabet, независимой научно-исследовательской компанией биотехнологий Calico, основанной в 2013 году, и многими другими проектами.
Авторы
Теги
10 причин, по которым лидерство важно на рабочем месте — Siena Heights University
Знаете ли вы, что такое лидерство и почему оно необходимо на рабочем месте? Если нет, не волнуйтесь — вы не одиноки.
Многие люди недооценивают важность лидерства и ценность сильного управления до тех пор, пока они не окажутся в положении, когда им было бы полезно обладать этими навыками. Почему важно иметь лидерство на рабочем месте? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о лидерстве и 10 причинах, по которым оно жизненно важно для успеха бизнеса.
Любая организация, будь то бизнес, школа или государственное учреждение, нуждается в лидерах, которые помогут определить путь. Лидеры обеспечивают направление и видение, мотивируют и вдохновляют других для достижения целей организации, а также помогают создать среду, способствующую успеху, способствуя общению и сотрудничеству между членами команды. Короче говоря, лидерство и сильный менеджмент необходимы любой организации, которая хочет достичь своих целей.
1. Улучшает общение
Одной из важнейших обязанностей руководителя является обеспечение коммуникации на рабочем месте. Четкая и краткая коммуникация необходима для правильной работы любой команды.
Эффективные лидеры всегда будут держать линии связи открытыми и создавать открытую и инклюзивную среду, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями. Обеспечив сотрудников форумом для выражения своих опасений и мнений, руководитель может способствовать формированию рабочей культуры, в которой приветствуются новые идеи и избегаются недоразумения.
2. Создает лучшую рабочую среду
Лидеры оказывают глубокое влияние на общую рабочую среду. Они создают атмосферу доверия и уважения, что, в свою очередь, способствует творчеству и сотрудничеству. Моральный дух сотрудников также выше на рабочих местах с сильным руководством, что приводит к большей мотивации.
3. Повышает производительность
Эффективный лидер полностью влияет на производительность команды. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и мотивируют, они более продуктивны. С другой стороны, плохой лидер может привести к тому, что сотрудники станут отстраненными и незаинтересованными в своей работе.
Команда, которой руководят эффективно, будет более продуктивной, эффективной и успешной в целом.
4. Повышает эффективность
Продуктивный руководитель может помочь повысить эффективность, максимально используя возможности своей команды. Лидеры могут помочь повысить эффективность, убедившись, что все работают для достижения одной цели и делают то, что у них получается лучше всего. Они могут давать рекомендации и указания, а также делегировать задачи, чтобы максимально использовать сильные стороны каждого.
5. Сокращает количество ошибок
Способный руководитель необходим на любом рабочем месте, которое хочет свести к минимуму количество ошибок и обеспечить бесперебойную работу, что особенно важно в среде с высоким давлением, где ошибки могут иметь серьезные последствия. Лидер должен уметь выявлять потенциальные проблемы на ранней стадии и предотвращать их, чтобы избежать дорогостоящих ошибок.
6. Мотивирует сотрудников
Хорошие руководители знают, как эффективно мотивировать своих сотрудников.
Они понимают, что люди разные и то, что работает для одного человека, может не работать для другого. В результате они тратят время на то, чтобы познакомиться с членами своей команды и узнать, что ими движет. Они также создают позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят. Когда сотрудники чувствуют, что они являются частью команды и что их вклад важен, они с большей вероятностью будут вовлечены и мотивированы.
7. Подает хороший пример другим
Эффективный лидер знает, что подача хорошего примера — один из лучших способов вдохновить других. В конце концов, люди с большей вероятностью последуют за кем-то, кого считают образцом для подражания. Вот почему лидерам так важно подавать пример. Поступая так, чтобы отражать ценности и цели своей команды или организации, они могут показать другим, что значит быть преданным и успешным членом.
8. Вдохновляет на тяжелую работу
Великий лидер способен привить целеустремленность своей команде.
Когда люди чувствуют, что работают над чем-то большим, чем они сами, они, скорее всего, будут готовы приложить тяжелую работу, необходимую для достижения этого. Эффективный лидер знает, как использовать эту целеустремленность и направить ее на продуктивные усилия.
9. Создает сильное видение и направление на будущее
Успешный лидер понимает важность наличия четкого видения и того, как создать его, которое направит его организацию к светлому будущему. Сильное видение означает наличие четкого представления о том, куда движется организация и чего она хочет достичь. Это также означает формулирование этого видения таким образом, чтобы вдохновлять и мотивировать других следовать за ним. Без четкого видения сохранение импульса или продвижение к долгосрочным целям может оказаться сложной задачей. Лидер с сильным видением может создать ощущение направления и цели, помогая сосредоточить внимание и зарядить энергией всю организацию.
10. Помогает сотрудникам не сбиться с пути
Когда видение компании четко сформулировано и понято, эффективное руководство становится необходимым, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на достижении этой цели.
Это означает четкое изложение видения и целей компании по мере достижения прогресса и внесения изменений, а затем предоставление необходимой поддержки и ресурсов. Поддержание линий связи на протяжении проектов, позитивный настрой и обеспечение того, чтобы сотрудники получали поддержку, необходимую им для выполнения своих задач, — все это помогает сотрудникам не отставать от всеобъемлющего видения организации.
Лидеры обеспечивают руководство, вдохновение и мотивацию при достижении целей. Они помогают создать видение и сплотить людей вокруг общего дела. Лидеры обладают необходимыми навыками и знаниями для принятия обоснованных решений и эффективного решения проблем. Без сильного руководства достижение успеха как на индивидуальном, так и на организационном уровне было бы затруднено. Таким образом, здоровое и эффективное руководство необходимо любому бизнесу для полного раскрытия своего потенциала.
Если вы готовы занять руководящую должность, степень управления бизнесом в Университете Сиена-Хайтс может помочь вам в этом.
Программа BBA предназначена для развития вашего критического мышления, решения проблем и лидерских навыков, подготавливая вас к лидерству в современной сложной бизнес-среде. Вы научитесь мыслить стратегически, эффективно управлять и четко общаться — всем необходимым навыкам для любого успешного лидера. Поэтому, если вы готовы занять руководящую должность, BBA в Университете Сиена-Хайтс может быть идеальным вариантом.
8 способов стать лучшим лидером | Бизнес-блог Spot
Наверное, у каждого из нас был начальник, на которого было трудно работать, который концентрировался на наших ошибках и заставлял нас бояться приходить на работу. Что еще более важно, некоторым из нас, возможно, посчастливилось работать на отличного начальника — сильного лидера, который нас слушал, ценил и мотивировал. Первое обычно приводит к низкому моральному духу и высокой текучести кадров. Последнее повысит продуктивность сотрудников и создаст культуру высокой производительности. Итак, в чем разница? Почему один ведет хорошо, а другой плохо?
Как стать лидером
Хотя один из миллиона может быть прирожденным лидером, подавляющее большинство хороших лидеров обучаются.
Те, кто хочет работать на руководящих должностях, часто считают необходимым получить ученую степень. В Оттавском университете вы получите знания и навыки, чтобы стать лидером. Следующие восемь лидерских качеств вдохновят вас стать великим лидером.
Эмпатия считается лидерским навыком №1. К сожалению, многие лидеры были повышены до своих должностей на основе прошлых результатов или благодаря своим отраслевым достижениям, но у них мало или совсем нет подготовки к лидерству. В результате может получиться деспотичный, отдающий приказ менеджер с неясными ожиданиями и небольшим сочувствием к своим сотрудникам. Результатом обычно является низкая производительность и моральный дух.
Быть искренним со своей командой не означает становиться с ней лучшими друзьями. Это значит поделиться нашим общим человеческим опытом, разрушить оборонительные стены и показать, что вы тоже реальный человек. Это заставляет вас казаться более доступным и помогает вам заслужить уважение.
Вы все еще босс? Да, но, проявляя эмпатию и взаимное уважение, сотрудники с гораздо большей вероятностью будут давать и принимать честные отзывы.
Кто не хочет быть услышанным? Наряду с эмпатией, хороший лидер ценит вклад членов своей команды, хочет знать, что движет ими, и помогает им ставить и достигать карьерных целей. Ты всегда будешь соглашаться? Конечно, нет, но демонстрация того, что вы цените их, искренне слушая и действуя в соответствии с тем, что вы слышите, принесет вам огромное уважение и лояльность. Возник конфликт с другим сотрудником? Обратитесь к нему как можно быстрее. Есть ли чрезвычайная ситуация в семье? Предложите способ скорректировать их график работы, не беспокоясь о безопасности их работы.
Не забывайте, что отзывы сотрудников могут оказаться бесценными. Когда у них появятся хорошие идеи, дайте им знать! Чем больше вы сможете построить эти профессиональные отношения со своими сотрудниками, тем легче им будет честно говорить о положительных улучшениях, которые необходимо сделать.
Как стать хорошим лидером на работе
3. Будьте образцом принятия переменИзменения могут свести с ума лучших лидеров. На самом деле, недавнее исследование показало, что основной проблемой лидерства для 1000 руководителей высшего звена было управление изменениями и инновациями. Таким образом, умение руководить изменениями является важнейшим навыком, которым должны обладать лидеры, будь то принятие новых политик и процедур, внедрение новой бизнес-модели или адаптация к стилю руководства нового генерального директора. Эффективные лидеры моделируют позитивную и профессиональную реакцию на изменения и устанавливают стандарт того, как двигаться вперед. Магистр делового администрирования (MBA) и магистр лидерства Оттавского университета готовят будущих лидеров в этой важной области лидерства.
4. Включите общее видение Первоклассный генерал не беспокоится о том, что воины последуют за ним или за ней в битву, когда будет дан клич, потому что лидер кристально ясно дал понять, за что они сражаются и каковы ставки.
Так же поступает и дальновидный бизнес-лидер. Каждый сотрудник должен понимать важность того, что он делает. Сотрудники, которым предоставляется право голоса в процессе принятия решений, понимают цель, стоящую за видением организации, и с большей готовностью поддерживают цели организации. Другими словами, сотрудники поддерживают то, что они помогают создавать. Вот почему понимание того, как стать лидером, приведет к единству вокруг общего видения.
Как стать великим лидером на работе
5. Развивайте своих последователей Важно, чтобы ваша команда поддерживала вас. Лидер создает высокоэффективные команды, понимая, как роли взаимодействуют друг с другом, и поддерживая открытые линии связи. Дайте им понять, что вы заботитесь об их вкладе. Преданный лидер наделяет членов команды информацией, навыками и ресурсами, необходимыми для эффективного выполнения их работы. Это должно быть сделано путем обеспечения профессионального развития. Вы также должны предложить им возможность использовать свои навыки по-новому или попросить их подняться, чтобы возглавить собрание или проект, если вы видите в этом потенциал.
Они увидят, что дело не только в том, чтобы вы получили признание.
Слишком много сотрудников расстраиваются, когда им делают выговор за то, что они не делают то, о чем никогда должным образом не сообщали. Вместо того, чтобы просто ожидать, что сотрудники будут выполнять свою работу, эффективные лидеры ставят четкие цели, которые необходимо выполнить, четкие ожидания относительно того, что произойдет, если они будут выполнены или не будут выполнены, а также дорожную карту для выполнения работы. Эффективные лидеры также оценивают все факторы, способствующие достижению целей, и следят за тем, чтобы они были достижимы. Моральный дух страдает, когда сотрудники постоянно терпят неудачу. С другой стороны, признание того, что цели достигнуты, и предоставление положительной обратной связи мотивирует их продолжать усердно работать.
Как стать великим лидером
7. Научитесь справляться с неудачами Неудачи — это часть жизни.
То, как вы справляетесь с этим как лидер, говорит о многом для ваших сотрудников. Гнев и указывание пальцем на ид часто контрпродуктивны. Вместо этого, если вы хотите узнать, как стать великим лидером, узнайте вместе со своей командой, что пошло не так и как можно было поступить иначе, чтобы добиться успеха. Возьмите на себя ответственность за любую роль, которую вы сыграли в пропущенном голе. Вместе определите, что можно улучшить в будущем. Привлекайте сотрудников к ответственности по мере необходимости — с изяществом.
