Примите решение: «Примете» или «примите» как правильно пишется слово?
Примите решение в 2016 году рассказать о психических заболеваниях: ваша история может изменить жизнь
Примите решение в 2016 году рассказать о психических заболеваниях: ваша история может изменить жизнь | Параметры работоспособности маяка [Перейти к содержанию] Поиск по мобильному сайту Поле поискаВ ожидании нового года и решений, которые мы можем принять, чтобы улучшить свою жизнь и жизнь других людей, Beacon Health Options (Beacon) призывает вас принять решение нарушить молчание и искоренить стигматизацию психических заболеваний. Поговори об этом; ваша история может изменить жизнь.
Сегодня Beacon, ведущая национальная компания по управлению поведенческим здоровьем, попросит жителей Нью-Йорка и тех, кто посещает «Большое яблоко», сделать осведомленность о психическом здоровье своим новогодним обещанием 2016 года. 23-этажный цифровой рекламный щит на Таймс-сквер в Нью-Йорке напомнит им о важности обсуждения психических заболеваний как средства искоренения стигмы.
По данным Национального института психического здоровья, каждый пятый взрослый американец будет страдать психическим заболеванием в данном году, примерно 43.8 миллиона американцев. С учетом членов семьи, друзей и коллег, все мы так или иначе подвержены психическим заболеваниям. К сожалению, реальность такова, что примерно 30 процентов людей, живущих с психическими заболеваниями, говорят, что предпочитают не обращаться за лечением из-за боязни осуждения. Хорошая новость заключается в том, что психические заболевания поддаются лечению.
«Вам не обязательно знать о высокой распространенности психических заболеваний в США, потому что мы редко говорим о психическом здоровье на публике», — сказал д-р Хорхе Петит, психиатр и старший вице-президент Beacon National Client Partnerships — регион Нью-Йорк. «Подобно диабету, сердечно-сосудистым заболеваниям или высокому кровяному давлению, психические заболевания — это заболевание, требующее ухода; тем не менее, из-за стигмы, которую несет диагноз психического заболевания, мы сделали его чем-то, что легче скрыть, чем искать лечение.
В 2013 году ValueOptions, прежде чем объединиться с Beacon Health Strategies и стать Beacon Health Options, сделала первый шаг к этому, когда компания запустила свой Искоренить стигму инициатива. Инициатива, возглавляемая Ассоциацией поведенческого здоровья и благополучия, членом которой является Бикон, продолжает работу по снижению стигмы, связанной с психическими заболеваниями и расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ. Эта кампания призывает каждого из нас превратить диалог о психическом здоровье и расстройствах, связанных с употреблением психоактивных веществ, из шепота в разговор.
Совсем недавно мэр Нью-Йорка Билл де Блазио и первая леди Чирлан МакКрей запустили ThriveNYC: дорожная карта психического здоровья для всех, план действий, который поможет городу создать более эффективную и целостную систему поддержки психического благополучия жителей Нью-Йорка. Один из принципов программы состоит в том, чтобы изменить культуру, сделав психическое здоровье всеобщим делом и способствуя открытому обсуждению этого вопроса.
Что вы можете сделать в 2016 году, чтобы помочь вывести психические заболевания за закрытые двери и в публичное пространство?
- Узнайте факты о психических заболеваниях. Напомните другим, что это не результат личной слабости, бесхарактерности или плохого воспитания. Психическое заболевание такое же заболевание, как диабет, астма и высокое кровяное давление. Это излечимо. Смотрите больше на: nami.org/stigmafree.
- Научитесь слушать с открытым разумом и без осуждения. Это может быть одним из самых действенных способов поддержать друга, члена семьи или коллегу, страдающего психическим заболеванием. Посещение namynyc.iwilllisten.org/как-слушать/ чтобы получить больше информации.
- Запишитесь на курс «Первая помощь в области психического здоровья» и изучите факторы риска и предупредительные признаки проблем с психическим здоровьем и употреблением психоактивных веществ. Курс также обучает пятиступенчатому плану действий, который поможет людям получить необходимую помощь в их сообществе.
Посещение www.mentalhealthfirstaid.org. - Возьмите на себя обязательство искоренить стигму и узнайте, что вы можете сделать, чтобы распознавать, обучать и уменьшать стигму в штампаутстигма.com/pledge.
Посещение www.mentalhealthfirstaid.org.О параметрах работоспособности маяка
Beacon Health Options — это компания по улучшению здоровья, которая обслуживает 48 миллионов человек во всех 50 штатах и Великобритании. От имени работодателей, планов медицинского страхования и государственных учреждений мы управляем инновационными программами и решениями, которые непосредственно решают проблемы, с которыми сегодня сталкивается наша система поведенческого здравоохранения. Beacon является национальным лидером в области психического и эмоционального благополучия, зависимости, восстановления и устойчивости, помощи сотрудникам и хорошего самочувствия. Мы помогаем людям внести трудные изменения в жизнь, необходимые для того, чтобы стать более здоровыми и продуктивными. Сотрудничая с сетью поставщиков медицинских услуг по всей стране, мы помогаем людям жить полной жизнью.
«Более 4,500 сотрудников по всей стране, обслуживающих более 40 миллионов человек».
«Более 260 клиентов, включая работодателей, компании из списка Fortune 500, планы медицинского страхования, а также государственные и местные органы власти».
Авторские права © 2022 Beacon Health Options. Все права защищены.
Бросаю курить самостоятельно — Шаг 4. Примите решение и Дейстауйте
Главная
ЗОЖ — здоровый образ жизни
Бросаю курить самостоятельно — Шаг 4. Примите решение и Дейстауйте
Сосредоточьтесь на причинах, в силу которых Вы хотите бросить курить, и приготовьтесь к отказу от табака. Выберите день, в который Вы бросите курить.
- Со дня отказа от курения — ни одной затяжки!
Выбросьте пепельницы, зажигалки и все сигареты или другие табачные изделия. - Не допускайте курения в своей машине и в доме.
Это создаст более здоровую атмосферу для других и также поможет Вам сопротивляться желанию закурить. - Обеспечьте себе поддержку и одобрение окружающих.
Скажите членам Вашей семьи, друзьям и сотрудникам, что Вы бросаете курить, и попросите оказать вам поддержку - Найдите ещё кого-то, кто хочет бросить курить.
Легче бросать курить вместе с кем-нибудь. Пригласите знакомого курильщика или курящего родственника бросить курить вместе с Вами. - Определите, что вызывает непреодолимое желание курить.
Алкоголь, кофе и стресс могут вызвать желание курить. Это желание может также вызвать вид курящих — попросите знакомых Вам курильщиков не закуривать при Вас. - Подумайте о том, чтобы воспользоваться лекарственными препаратами.
- Помогайте себе справиться с этой задачей.
Пейте много воды, чтобы помочь себе справиться с желанием закурить. Используйте физическую активность: чтобы облегчить стресс и улучшить своё настроение и здоровье, часто помогают физические упражнения. - Переключайте свой мозг, чтобы не думать о курении.
Поговорите с другом, когда Вам захочется курить. Займитесь чем-нибудь, съешьте что-нибудь вкусное, пройдитесь или пожуйте жевательную резинку. Избегайте мест и ситуаций, которые ассоциируются у Вас с курением. - Удержитесь от первой сигареты!
Выкуривание даже одной сигареты может привести к тому, что Вы опять начнёте курить. Чем дольше Вы будете удерживаться от курения, тем слабее будет непреодолимое желание закурить. Если Вы сможете удерживаться от курения в течение 3 месяцев, то Вы, скорее всего, бросите курить навсегда. - Помоги себе сам.
Если Вы боитесь набрать вес, используйте хорошо сбалансированную диету и избегайте потреблять лишние калории со сладкой или жирной пищей.
Не сдавайтесь!
Каждый курильщик, поставивший перед собой задачу бросить курить, добьётся успеха!
По материалам takzdorovo.ru
– официального ресурса программы «Здоровая Россия»
Узнайте, как принимать лучшие решения с помощью трех мощных привычек
Перейти к разделу
Почему важно принимать правильные решения?
3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения
10 эффективных советов по принятию решений
Узнайте, как принимать лучшие решения
Вы сталкиваетесь с новыми решениями каждый час каждого дня.
Иногда это так же просто, как выбрать обувь для работы. (Не всегда так просто с поездками на работу и несколькими мероприятиями в день.
)
Но когда наступают важные моменты, требующие решительных действий, может быть трудно принять правильное решение без соответствующей процедуры.
Давайте узнаем, как принимать лучшие решения и как развивать привычки, которые помогут упростить этот процесс.
Почему важно принимать правильные решения?
Индивидуальные решения могут показаться не такими уж важными в данный момент.
Обычно последствия этих решений влияют на вашу жизнь. Принятие лучших решений приводит к лучшим результатам (и меньшим последствиям). Более эффективные решения могут дать вам больше возможностей и гибкости. И наоборот, хорошее решение может исключить другие варианты, но открыть новую возможность.
Когда вы принимаете лучшие решения, это также означает, что вы учитесь на своих ошибках. А учиться на своих ошибках — важнейший аспект личного развития.
Принятие правильных решений также важно для работы и баланса между работой и личной жизнью. Это может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и добиться лучших результатов от вашей работы.
Правильное принятие решений может помочь вам достичь большего удовлетворения от работы и жизни.
В конечном итоге именно принятие решений сделает вас лидером на рабочем месте.
Вы не можете вести, не будучи решительным. А когда вы лидер, ваши решения будут влиять на других людей, а не только на вас. Из-за этого важно учитывать все движущиеся части и потенциальные последствия решения.
Составление ситуации и взвешивание альтернатив являются важными шагами в принятии решений, как в многомиллиардной корпорации.
3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения
Хотите узнать, как эффективно принимать важные решения?
Вот три привычки, которые покажут вам, как сделать правильный выбор в жизни и на работе.
1. Оставьте себе место для размышлений о своих ошибках (и успехах)
Вы не научитесь на своих ошибках, если не потратите время на их обдумывание. Вот почему вы должны взять за привычку регулярно выделять в своем расписании время для размышлений.
Это также может помочь улучшить ваше умственное состояние.
Это не просто зацикливаться на своих ошибках или корить себя за плохие решения. Используйте его как ограниченный по времени период, чтобы честно проанализировать решения, принятые за день, и подумать, почему одни из них оказались лучше (или хуже), чем другие.
Подумайте о том, что заставило вас совершить ошибку: может быть, предположение было ошибочным или вы не искали никакой другой информации. Возможно, вы не дали себе времени подумать или отреагировали из-за страха. Проанализируйте ситуацию и посмотрите на другие возможные альтернативы, которые у вас могли быть. Что ты узнал? Что вы будете делать по-другому завтра в результате?
Вы не сможете исправить свои ошибки. Но вы можете сделать привычкой учиться на этих решениях, чтобы улучшить свои навыки принятия решений.
2. Проанализируйте свою уверенность в себе
Очень важно иметь уверенность, особенно когда вы выходите на новую должность на работе.
Но излишняя самоуверенность может негативно повлиять на процесс принятия решений. В медицине исследования показывают, что самоуверенность может привести к диагностическим ошибкам.
Чтобы контролировать свою самоуверенность, возьмите за привычку регулярно анализировать себя. Вы на 100% уверены, что точно знаете, что делаете? Если да, возможно, вы страдаете от самоуверенности.
Мы можем быть на 100 % привержены своему решению, признавая при этом, как много мы не знаем и не контролируем. Оставайтесь смиренными перед неизвестным. Это гарантирует, что вы все еще рассматриваете другие возможности и ищете другие точки зрения?
Если вы заметили, что становитесь самоуверенным, начните искать отзывы других людей, чтобы получить новую точку зрения.
Вы не всегда будете правы, даже если верите, что можете быть правы.
С другой стороны, если вы заметили, что не уверены в себе, бросьте вызов этой неуверенности в себе. Подумайте о том, чтобы найти способы создать более реалистичную уверенность.
Это особенно важно, если вы испытываете синдром самозванца.
3. Осознайте свои умственные эвристики
Эвристики — это умственные ярлыки, которые люди используют для быстрого принятия решений.
Эвристика может быть полезна:
- Снижение умственных усилий, необходимых для принятия решений
- Помощь в решении проблем
- Упрощение сложных вопросов
- Помогает быстрее прийти к выводу
Однако эвристика также может привести к когнитивным искажениям. Одним из примеров является эвристика доступности. Вы с большей вероятностью примете решение на основе информации, которая быстро придет вам в голову.
Итак, если вы недавно прочитали несколько новостных статей о токсичных менеджерах, вы, скорее всего, обнаружите токсичное поведение у окружающих вас лидеров.
В связи с этим важно понимать, какие эвристики вы используете. Эти эвристики могут повлиять на ваш ежедневный процесс принятия решений.
Когда вы знаете, что это такое, вы можете сделать паузу и проанализировать, как они влияют на ваши решения.
Это требует некоторых усилий, потому что наши эвристики кажутся нам удобными и естественными. Они чувствуют себя хорошо.
Сделайте шаг назад и изучите, какие еще существуют возможности, которые вы не выбрали и даже не рассматривали. Как результат мог быть другим? Это поможет вам откалибровать, помогают ли ваши эвристики принимать лучшие решения или нет, когда придет время.
Возьмите за привычку распознавать, когда вы делаете поспешные выводы и задаетесь вопросом, почему вы делаете поспешные выводы или принимаете определенные решения.
10 эффективных советов по принятию решений
Выработка правильных привычек важна для того, чтобы делать правильные звонки. Но что вы можете сделать, когда вы, наконец, столкнулись с трудным решением?
Вот 10 советов по принятию решений, которые подтолкнут вас в правильном направлении и помогут научиться принимать правильные решения быстрее:
1. Представьте себя на год вперед
Когда вам предстоит принять решение, не уверены в данный момент, попробуйте представить, как будет выглядеть будущее.
Составьте план на год вперед и даже на пять лет вперед. Важно не зацикливаться только на немедленных результатах своих решений.
Немедленные результаты не обязательно дадут вам знать, приняли ли вы неправильное решение или нет.
Подумайте об одном решении и о том, как оно повлияет на ваше будущее. Рассмотрите все аспекты, о которых вы можете думать. Затем сравните с другими решениями.
Где вы хотите быть через год? Или через пять лет? И как эти разные решения влияют на то, что вы хотите?
Хотя этот скачок на один год — не единственный фактор, который вы должны учитывать при принятии решения, он поможет вам провести мозговой штурм, как текущая ситуация может помочь вам получить то, что вы хотите.
Допустим, вам нужно выбрать между новым предложением о работе и сохранением текущей работы.
Посмотрите, к чему может привести ваша текущая работа. Сравните это с тем, что новое предложение может дать вам через год. Какой из них ближе к тому, что вы хотите?
2.
Запишите свои целиПредыдущее одногодичное упражнение может оказаться полезным при принятии важных решений. Но это только в том случае, если вы знаете, где вы хотите быть через год.
Если нет, то как узнать, какое решение приблизит вас к вашим целям, а какое — плохое?
Вот почему вам следует потратить некоторое время на то, чтобы сесть и записать свои цели, а также создать заявление о личном видении, которое соответствует вашим целям. Эти цели должны быть как личными, так и профессиональными.
Продолжим предыдущий пример с новым предложением о работе. Если вы знаете, что ваша цель — стать лидером на работе, запишите ее, чтобы понять, какой путь приблизит вас к этой цели через год.
Если новое предложение о работе даст вам более высокую заработную плату, но меньше возможностей для улучшения ваших лидерских качеств, то вы знаете, что вам лучше остаться на своей нынешней должности.
3. Определите по крайней мере четыре альтернативы
Если вам не нужно выбирать между двумя решениями, найдите время, чтобы определить по крайней мере четыре альтернативы, которые вы могли бы сделать.
Даже если вы считаете, что есть только два решения, постарайтесь мыслить нестандартно и посмотреть, существуют ли другие альтернативы. Чем больше альтернативных решений вы знаете, тем более взвешенное решение вы сможете принять.
С другой стороны, если вы рассмотрите только два варианта, вы можете упустить еще одно решение, которое приблизило бы вас к цели.
Допустим, вы выступаете посредником в споре между двумя людьми на работе и вам нужно выбрать одну сторону истории, которой можно верить. Но, вероятно, есть и другие альтернативные точки зрения на эту историю.
Вы можете найти других людей, которые были свидетелями ссоры до вашего прибытия. В результате вы можете создать историю, которая не основана только на словах одного человека или другого. Вы можете прийти к решению, которое предполагает компромисс.
4. Выясните, чего вы не знаете
Всякий раз, когда вы принимаете решение, вероятно, вам придется учитывать неизвестные факторы. Но вы не знаете, чего вы не знаете.
Вот почему так важно воспользоваться моментом и выяснить, что это за неизвестные факторы. Как только вы выясните, чего вы не знаете, вы сможете предпринять необходимые шаги, чтобы узнать больше.
Чем больше вы знаете, тем больше вы сможете принять правильное решение, основываясь на всех фактах.
Допустим, вы все еще рассматриваете два предыдущих варианта работы. Вы понимаете, что не знаете, какие возможности лидерства доступны на новой работе. Без этой информации вы не узнаете, какое решение может приблизить вас к вашим целям.
Вы решаете связаться с другом, который там работает, и спросить его о возможностях лидерства.
5. Отойдите от ситуации
Когда вы глубоко погружены в ситуацию, может быть трудно четко увидеть все факты.
Отойдите от ситуации, в которой вы пытаетесь принять решение. Используйте дистанцию, чтобы выполнить все предыдущие шаги, например, придумать альтернативные решения или представить себя через год.
Допустим, вам нужно создать команду для сложного проекта на работе.
Вы застряли в своем офисе, пытаясь выяснить, кто лучше всего подходит для этой работы.
Просто отойдите на мгновение и измените точку зрения. Смена обстановки может дать вам ясность, необходимую для принятия лучших решений.
6. Признайте свои ошибки лицом к лицу
Нелегко признавать свои ошибки. Но это может повлиять на ваши будущие решения.
Когда придет время принимать решение, вспомните о предыдущих подобных ситуациях, когда вы, возможно, допустили ошибку. Выясните, что вы сделали или не сделали, что способствовало вашей ошибке.
В предыдущем примере, возможно, вы собрали команду в прошлом, которая не работала хорошо. Столкнувшись со своими ошибками, вы поняли, что позволяете дружбе с членом команды влиять на ваши решения.
Теперь вы знаете о своих предубеждениях. Вы можете принимать новые решения с учетом этих предубеждений.
7. Ищите отзывы
Получение чужих отзывов может расширить ваше представление. Это может уменьшить ваши собственные предубеждения и раскрыть возможности, которые вы не рассматривали.
В примере с созданием команды попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, оценить ваши потенциальные командные идеи. Кто-то другой мог заметить недостаток в команде, который вы бы иначе не заметили.
8. Взгляните на долгосрочные и краткосрочные последствия
Хотя заглянуть на год вперед — это отличное упражнение, важно также учитывать краткосрочные и долгосрочные последствия решения. Как это решение повлияет на вашу жизнь через неделю?
А через месяц? Как насчет трех лет или даже 10 лет?
Например, если вы планируете переехать через всю страну, вы знаете, что это окажет долгосрочное влияние на вашу жизнь. Это также повлияет на вашу жизнь в краткосрочной перспективе.
Запишите возможные краткосрочные и долгосрочные сценарии того, останетесь вы или уйдете.
9. Анализ данных
Иногда, только доверяя своей интуиции, вы можете попасть в беду.
Постарайтесь найти объективные данные, чтобы дополнить свои знания о ситуации.
Например, если вы планируете переезд за границу, вы можете посмотреть на такие данные, как уровень занятости, уровень преступности и стоимость жизни.
Эти данные помогут вам составить более четкое представление о том, как будет выглядеть ваше будущее, если вы переедете.
10. Определите свои ценности и оставайтесь верными им
Это очень важно. Ваши ценности — это путеводная звезда и ограждения, особенно при принятии решений в быстро меняющемся или неопределенном мире. Некоторые люди находят заявление о личном видении полезным для поддержания согласованности между ценностями и действиями. Цели важны, но личные ценности и рабочие ценности также имеют значение.
Люди, которые находят ценность и смысл в своей работе, занимают более высокие и квалифицированные должности.
Вернемся к решению о выборе между старой работой и новым предложением. Если вы цените инклюзивное лидерство, но ваше нынешнее рабочее место не работает таким образом, возможно, лучше принять новое предложение в более инклюзивной компании.
Узнайте, как принимать лучшие решения
Помимо этих советов, вы также можете улучшить свои навыки принятия решений с помощью коучинга. Вы можете преодолеть усталость от принятия решений, быстрее принимать правильные решения и чувствовать себя уверенно в своем выборе.
Экспертный коучинг BetterUp поможет вам определить свои сильные стороны, достичь поставленных целей и научиться лучше принимать решения, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.
Запросите демонстрацию, чтобы начать работу сегодня.
7 этапов процесса принятия решений
Роберт Фрост писал: «Две дороги расходились в лесу, и я… я выбрал ту, по которой не ходили, и в этом вся разница». Но, к сожалению, не каждое решение так просто, как «Давайте просто пойдем по этому пути и посмотрим, куда оно приведет», особенно когда вы принимаете решение, связанное с вашим бизнесом.
Управляете ли вы небольшой командой или возглавляете крупную корпорацию, ваш успех и успех вашей компании зависят от того, принимаете ли вы правильные решения и учитесь на неправильных решениях.
Используйте эти этапы процесса принятия решений, чтобы помочь вам принимать более выгодные решения. Вы сможете лучше предотвращать поспешные решения и принимать более взвешенные решения.
Определение процесса принятия бизнес-решений
Процесс принятия бизнес-решений представляет собой пошаговый процесс, позволяющий профессионалам решать проблемы путем взвешивания доказательств, изучения альтернатив и выбора пути исходя из этого. Этот определенный процесс также дает возможность в конце проверить, было ли решение правильным.
7 этапов процесса принятия решений
Несмотря на то, что в Интернете, в учебниках по бизнесу и в презентациях для руководителей существует множество небольших вариаций схемы принятия решений, профессионалы чаще всего используют эти семь шагов.
1. Определите решение
Чтобы принять решение, вы должны сначала определить проблему, которую вам нужно решить, или вопрос, на который вам нужно ответить.
Четко определите свое решение. Если вы неправильно определите проблему, которую нужно решить, или если проблема, которую вы выбрали, слишком широка, вы собьете поезд принятия решений с пути еще до того, как он покинет станцию.
Если вам нужно достичь определенной цели с помощью вашего решения, сделайте его измеримым и своевременным.
2. Соберите соответствующую информацию
После того, как вы определились со своим решением, пришло время собрать информацию, относящуюся к этому выбору. Проведите внутреннюю оценку, чтобы увидеть, где ваша организация преуспела и потерпела неудачу в областях, связанных с вашим решением. Кроме того, ищите информацию из внешних источников, включая исследования, маркетинговые исследования и, в некоторых случаях, оценку платных консультантов.
Имейте в виду, что вы можете увязнуть в слишком большом количестве информации, что может только усложнить процесс.
3. Определите альтернативы
Имея под рукой необходимую информацию, определите возможные решения вашей проблемы.
Обычно существует более одного варианта, который следует учитывать при попытке достичь цели. Например, если ваша компания пытается привлечь больше внимания к социальным сетям, ваши альтернативы могут включать платную рекламу в социальных сетях, изменение вашей органической стратегии в социальных сетях или их комбинацию.
4. Взвесьте доказательства
После того, как вы определили несколько альтернатив, взвесьте доказательства за или против указанных альтернатив. Посмотрите, что компании сделали в прошлом, чтобы добиться успеха в этих областях, и взгляните на собственные победы и поражения вашей организации. Определите потенциальные ловушки для каждого из ваших вариантов и сравните их с возможными преимуществами.
5. Выберите один из вариантов
Это часть процесса принятия решений, когда вы фактически принимаете решение. Надеюсь, вы определили и уточнили, какое решение необходимо принять, собрали всю необходимую информацию, а также разработали и обдумали возможные пути.
Вы должны быть готовы к выбору.
6. Действуйте
Приняв решение, действуйте! Разработайте план, чтобы сделать ваше решение осязаемым и достижимым. Разработайте план проекта, связанный с вашим решением, а затем назначьте задачи своей команде.
7. Пересмотрите свое решение
По прошествии определенного времени, которое вы определили на первом этапе процесса принятия решения, честно взгляните на свое решение. Вы решили проблему? Вы ответили на вопрос? Достигли ли вы своих целей?
Если да, запишите, что сработало, на будущее. Если нет, учитесь на своих ошибках, когда снова начнете процесс принятия решений.
Инструменты для лучшего принятия решений
В зависимости от решения вам может понадобиться взвесить доказательства с помощью дерева решений. В приведенном ниже примере показана компания, пытающаяся определить, следует ли проводить рыночное тестирование перед запуском продукта.