Нестандартный вопрос: 10 странных вопросов на собеседовании: почему их так любят (и как на них отвечать)
11 необычных вопросов для собеседования
Представители этих компаний думают, что нетипичные вопросы могут помочь вам найти лучших сотрудников.
Каждый работодатель стремится нанять лучших специалистов. Многие фокусируются на том, как соискатели ведут себя на собеседовании, и они правы. Если задать правильные вопросы, можно многое узнать о личностных и профессиональных качествах кандидатов.
Вопросы, представленные ниже, далеки от стандартных, вроде «Каким вы видите себя через 5 лет?», но представители компаний клянутся, что они работают.
«Я не вполне уверен, что вы нам подходите…»
Митчелл Харпер, один из генеральных директоров Bigcommerce
Это скорее утверждение, чем вопрос, и он хорош только в том случае, если кандидат является сильной личностью, неспособной смириться с отказом. Обычно его используют в собеседованиях на должность менеджера по продажам или руководителя отдела продаж. Соискатели могут отреагировать любым из нижеперечисленных способов.
Проигнорировать утверждение и отказаться его комментировать.
Согласиться с утверждением и продолжить беседу.
Попытаться оспорить утверждение и объяснить, какие выгоды и преимущества несет в себе их наем. А ведь именно такие люди вам и нужны, верно?
«Опишите свою самую большую неудачу. Кто был в ней виноват?»
Шаши Упадхай, генеральный директор Lattice Engines
Обычно на собеседовании люди не говорят о своих проступках и ошибках. Тем не менее, этот вопрос заставляет их задуматься и честно оценить свой предыдущий опыт. По ответу можно судить о личности кандидата.
«Кто ваш любимый автор? Почему? Какую книгу вы прочли в последний раз? Какую собираетесь читать? Любите ли путешествовать? Какой город любите больше всего? Почему? В какой стране больше всего понравилось? Почему?» Вопросы задаются быстро, времени на раздумья не дается.
Джереми Лопез, директор по маркетингу ZeroTurnaround
Быстрые короткие вопросы помогут вам выяснить мнение кандидата по тому или иному вопросу, а также скорость его реакции.
Кроме того, так в ZeroTurnaround выясняют, говорить ли соискатель правду или выдает заученные «правильные» ответы.
«Если бы вы создавали веб-сайт, как бы вы спроектировали процедуру восстановления пароля?»
Дейв Мессинджер, технический директор CloudSpokes
Ответ на этот вопрос дает возможность понять, как кандидат справляется с проблемами, в особенности это важно при проведении собеседований с техническими специалистами. «Мы ищем кандидатов, которые могут использовать существующие процедуры и технологии вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо. Мы пытаемся узнать, как они мыслят, и не ожидаем услышать что-либо новое», — утверждает Мессинджер.
«Вы уже видели наш офис. Что бы вы в нем изменили?»
Нэнси Дивайн, вице-президент HR-департамента компании Axceler
«Мы задаем этот вопрос по двум причинам. Во-первых, ответ дает нам представление о том, насколько кандидат будет соответствовать нашей (довольно странной) культуре продаж.
Во-вторых, так мы даем ему возможность мгновенно высказать свое мнение, а этот навык столь необходим в продажах. В конечном итоге, мы не только подбираем нужных сотрудников, но и черпаем идеи по поводу смены дизайна помещения», — сообщает Дивайн.
«Если бы вы были дорожным знаком, то каким и почему?»
Или:
«Что бы вы сделали, если б однажды утром проснулись и обнаружили у себя на заднем дворе слона»?
Мелисса Гордон, проект-менеджер Engauge
Ответ на этот вопрос дает возможность понять, каким видит себя кандидат, и насколько хорошо работает его воображение. Специалисты по кадрам Engauge также могут оценить способность соискателя быстро реагировать на нестандартные проблемы, поскольку именно эти качества важны для работы в этом агентстве.
«Расскажите мне анекдот».
Келли Мэдден, вице-президент HR-департамента компании Mimecast
«Мы задаем этот вопрос по нескольким причинам — чтобы определить, насколько кандидат вовлечен в диалог, может ли он быстро реагировать, соответствует ли его моральный облик нашей корпоративной культуре.
Даже если шутка окажется бессмысленной, все дело в способе ее представления. Такие глупые (на первый взгляд) вопросы помогают нам найти превосходных кандидатов, которые идеально вписываются в наш коллектив», — говорит Мэдден.
«Напишите функцию, которая определит, является ли строка палиндромом или нет».
Ян Айберг, руководитель технического отдела Appthority
Примеры строк:
«аба»
«абба»
«абв»
«Я всегда задаю этот вопрос только для того, чтобы выяснить, знает ли кандидат, что такое палиндром. Если нет – я, разумеется, объясняю, что к чему, однако если соискатель не может справиться с этим простым заданием, я постараюсь закончить собеседование как можно скорее», — говорит Айберг.
«Не могли бы вы упорядочить эту колоду карт?»
Кристофер Пенн, вице-президент отдела маркетинговых технологий SHIFT Communications
«При личной встрече с кандидатом я всегда даю ему в руки перемешанную колоду карт и прошу его разложить их в правильном порядке.
Я слушаю вопросы, которые он задают, и слежу за тем, как он решает эту двусмысленную задачу. Обычно соискатели спрашивают, какой именно порядок считается правильным, на что я отвечаю, что правильным может быть любой. Я отказываю кандидатам, которые не задают никаких вопросов или откровенно нервничают, поскольку оба варианта меня не устраивают», — утверждает Пенн.
«Существует совершенно новый и неизведанный путь развития нашей компании. Если мы наймем вас, но вы не справитесь со своими обязанностями, возможность будет упущена, и компания развалится. Как вы планируете справляться с возложенными на вас обязанностями и как планируете предотвратить полный крах?»
Дэвид Маккол, вице-президент отдела продаж и маркетинга Updesk
«Лучший ответ, который я когда-либо получал, прозвучал из уст молодого человека, который в конечном итоге получил эту должность. Он сказал, что долгое время вел блог от имени одной музыкальной звезды и сумел заставить публику поверить, что ему 22 года, и он — известная певица, а значит, он как-нибудь сможет уберечь мою компанию от краха», — вспоминает Маккол.
– «Ответ на этот вопрос расскажет о кандидате многое – к примеру, есть ли у него задатки лидера, насколько разносторонне он развит, что именно он сможет привнести в нашу компанию. Нам нужны люди, способные внятно ответить на этот вопрос без лишних колебаний».
«Почему вы хотите у нас работать?»
Джейкоб Джейбер, генеральный директор Philz Coffee
«Мы задаем этот вопрос перед тем, как пригласить кандидата на личную встречу в офис. Вопрос довольно простой, но именно он помогает нам оценить, стоит ли нам тратить свое время на проведение собеседования, поскольку ключевой ценностью нашей компании является человеческое отношение к сотрудникам и клиентам».
SUZANNE LUCAS, inc.com
Перевод: Айрапетова Ольга
Собеседование: нестандартные вопросы
Президент компании — разработчика программных продуктов Rochester Software Associates Роберт БАДЕН рассказывает, что нередко задает кандидату следующий вопрос: «Представьте, что мы стоим перед небоскребом.
Я даю вам барометр и прошу с его помощью узнать высоту здания. Как вы это сделаете?» «правильный ответ: «Никак». Баден говорит, что просто хочет проверить, насколько творчески люди подходят к поставленным проблемам и насколько быстро ориентируются в них. Конечно, нестандартные вопросы порождают и нестандартные ответы: один из интервьюируемых ответил, что он найдет уборщика в этом здании и предложит ему барометр в обмен на информацию о высоте здания.
При проведении собеседования с кандидатом я обязательно использую структурированное интервью. При этом стараюсь задавать вопросы не просто «в лоб». Вместо стандартного вопроса: «Инициативны ли вы?» я спрашиваю во время интервью у программистов, почему крышки канализационных люков круглые. Этот вопрос задается разработчикам, чтобы посмотреть, могут ли они думать вне своей области. (Ответ: потому что круглая крышка, равная по величине отверстию, которое она закрывает, никогда не провалится вовнутрь в отличие от треугольной или квадратной).
Продолжая тему геометрических фигур, можно привести пример из практики: вместо прямого вопроса про слабые стороны кандидата я рисую на бумаге квадрат и поясняю потенциальному работнику, что это его «профессиональное поле» и что специалист, на 100% постигший профессию, достигший в ней потолка, обычно полностью заштриховывает квадрат. После этого прошу кандидата заштриховать символическую долю квадрата, равную собственному профессионализму. Практически, еще не было случаев, чтобы кто-то заштриховывал квадрат полностью. На вопрос, почему заштриховал не все, работник честно говорит про свои слабые стороны. Лучше не использовать расплывчатые вопросы — чем конкретнее поставлен вопрос, тем правдивее ответ.
Часто использую только ситуационные вопросы. Например, не спрашиваю о наличии лидерских качеств, а прошу привести пример из его прошлого опыта, когда кандидат был инициатором какого-то проекта, или рассказать о своем поведении в конфликтной ситуации. (Кандидат должен рассказать о самой ситуации, описать то, где он видел выход из этой ситуации, что он сделал и что получилось).
Вот основные вопросы, которые я люблю задавать при собеседовании, например, менеджеру по продажам:
1. Каким вы представляете свой обычный рабочий день?
Для того, чтобы добиться результата, сотруднику по продажам в нашей отрасли надо знать многое. Он должен знать полиграфические технологии, должен обладать информацией о своем рынке, должен владеть техникой продаж и разбираться в особенностях ведения бизнеса в своей компании. Однако важно понять, что никакие знания не приведут к успеху, если у сотрудника нет желания много работать. Ответ, который я хочу услышать, задавая этот вопрос, предполагает раннее начало, позднее окончание рабочего дня и большой набор активных действий в течение этого дня. Если я не получаю такой ответ, я откладываю вопросы в сторону и объясняю кандидату, что конкретно я ожидаю от него в течение обычного рабочего дня. И завершаю свои объяснения фразой: «Если это не то, на что вы рассчитывали, или вам не нравится такое расписание, давайте окажем друг другу услугу и прекратим наш разговор прямо сейчас».
2. Как бы вы оценили свои знания по специальности по шкале от 1 до 10 баллов?
Убедившись в правильном отношении к работе кандидата, вам стоит перейти к оценке его знаний, необходимых для этой работы. Очевидно, что если знаний недостаточно, то человека нужно будет учить. Помните, что резюме говорит о практическом опыте, но не об уровне знаний. Также не забывайте, что претендент, желая получить работу, может преувеличивать уровень своих знаний и опыта. Как-то я говорила с человеком, который оценил уровень своих полиграфических знаний в 9 баллов, на что я задала следующий вопрос: «Не могли бы вы рассказать мне, как краска попадает на бумагу?» И он вполне сносно описал процесс, начиная с вывода пленок и экспонирования форм, переноса краски с формы на офсетное полотно и с него уже на бумагу. Я была вполне удовлетворена его технологическими знаниями на этом этапе.
3. Как бы вы оценили свои знания в теории и практике продаж по шкале от 1 до 10 баллов?
В этом вопросе вы используете тот же подход в оценке следующего раздела необходимых знаний.
Низкая оценка в ответе на этот вопрос не обязательно является дисквалифицирующим фактором. Все мы, конечно, хотели бы брать на работу специалистов с 9- и 10-балльными оценками. Но многие небольшие типографии вынуждены из экономических соображений предлагать сотрудникам по продажам не самые высокие условия оплаты, а это означает, не самый высокий уровень знаний и опыта. Кроме того, я понимаю, что если фирма находится в небольшом городе, у может просто не оказаться кандидатов с оценками выше пяти по этому (как и предыдущему) вопросу. Помните, что отсутствие знаний должно быть восполнено соответствующим обучением. Ваша цель во время собеседования — понять, сколько потребуется потратить на обучение каждого из кандидатов сил (денег, времени — нужное подчеркнуть).
4. Сколько вам необходимо зарабатывать, начиная с первого дня работы?
Большинство кандидатов, отвечая на этот вопрос, говорят о том, какую сумму они хотели бы получать, но это не тот ответ, который мне нужен.
5. Сколько денег вы хотите зарабатывать к концу вашего первого года работы у нас? На третий год работы?
Этим вопросом я выясняю, каков «желаемый» уровень оплаты труда этого человека. Если его желания и на первый, и на третий год работы кажутся нам разумными, можно продолжать собеседование. Но если это не так, то стоит остановиться и именно сейчас, сразу, объяснить кандидату, что он, возможно, не сможет столько зарабатывать у нас в эти сроки.
6. Назовите, пожалуйста, ваши самые сильные личные качества.
Этим вопросом мы переходим к той части собеседования, в ходе которой нужно лучше узнать человека. Наша задача — внимательно выслушать это мнение, а потом сопоставить его со всем остальным, что кандидат говорит и делает на интервью. Например, если он говорит, что его сильная сторона — это умение много работать, обратите внимание на примеры напряженной работы в его ответах на последующие вопросы.
7. Каковы ваши сильные стороны как специалиста по продажам?
Этот вопрос дает возможность оценить, как много кандидат знает о продажах.
Положительные личные качества во многом соответствуют качествам хорошего продавца, но есть некоторые характеристики, которые особенно важны для успеха в продажах. Это организованность, умение и желание слушать, самодисциплина, настойчивость.
8. Какие свои недостатки вы знаете?
Недостатки есть у всех. Для менеджера, принимающего на работу человека, они важны в трех аспектах: 1) определить эти недостатки на ранней стадии и решить, насколько они важны для данной работы; 2) начать процесс устранения недостатков; 3) принять решение не брать на работу этого кандидата. Устранение недостатков относится, в первую очередь, к обучению — так же, как и недостатки необходимых знаний или навыков.
9. Как вы думаете, каким будет мой следующий вопрос?
Ответ, — а я надеюсь, он очевиден — это: «Каковы ваши слабые стороны как специалиста по продажам?» Это хорошая возможность оценить как умение слушать, так и сообразительность кандидата. Мне кажется, что любой, кто не уловил последовательность из трех предыдущих вопросов, либо не умеет слушать, — а это очень серьезный недостаток для работы в продажах, — либо недостаточно сообразителен для работы, которую мы предлагаем.
10. Какова самая важная причина в вашем нынешнем желании перемен?
Интерес кандидата к работе означает желание что-то изменить. Причины, толкающие человека на эти перемены, очень важны, когда он готов оставить другую работу для того, чтобы прийти к нам. Я считаю, что к этому могут его привести только две ситуации: или что-то не так с его нынешней работой, или что-то не так с этим человеком!
11. Если бы я позвонила вашему последнему руководителю прямо сейчас, что он сказал бы мне о вас?
На этой стадии собеседования мы даем кандидату возможность рассказать историю его ухода со своей стороны. Этот вопрос ставит его в несколько противоречивое положение — ведь он должен дать сам себе рекомендацию.
После собеседования (если мы все еще заинтересованы в этом кандидате) позвоним его бывшему шефу и попросим о рекомендации.
12. Если бы я позвонила нескольким вашим коллегам, которые работали с вами в последние годы, что они мне сказали бы о вас?
Этот вопрос позволяет взглянуть на кандидата с другой точки зрения, отличной от «руководительской». Внутри компаний личные конфликты между руководителями и подчиненными происходят довольно часто.
13. Как вы собираетесь искать новых клиентов?
Следующие несколько вопросов предназначены для развития «беседы» о сути самой работы. Скажем, кандидат отвечает, что он купит справочники предприятий. Но вы больше рассчитываете на другую стратегию: «визиты с улицы» для определения решающих людей, с последующим ознакомительным письмом, с последующим звонком и просьбой о встрече. «Я думаю о несколько другом подходе», — говорите вы своему кандидату и рассказываете о своем пути поиска клиентов. «Что вы думаете о том, чтобы делать это таким образом?».
Если обсудить возможные разногласия еще на стадии первого собеседования, это увеличит вероятность положительного исхода.
14. Как вы планируете стать частью нашей команды?
Это очень важная тема. Для небольшого коллектива особенно чувствительно появление нового сотрудника по продажам. Он большую часть дня работает «где-то», но все равно служит постоянным источником вопросов, проблем и ошибок, с которыми приходится иметь дело всем остальным. Мнение кандидата, конечно, интересно, но, честно говоря, важнее пока просто поднять эту проблему и дать повод кандидату подумать об отношениях в компании заранее.
15. Почему я должна взять вас на работу?
Теперь только слушаю. Этот вопрос дает прекрасную возможность оценить его умение продавать. Самая важная продажа, которую должен сделать кандидат, это «продать» идею, что он самый подходящий человек для этой работы.
16. Если бы вы были на моем месте, о чем бы вы больше всего беспокоились, с точки зрения вложения в вас времени и денег нашей компании?
Этим вопросом мы просим кандидата побыть «адвокатом дьявола» (что, кстати говоря, важно уметь в продажах).
Меня очень насторожит человек, ответивший, что беспокоиться не о чем. То же будет и с кандидатом, который честно ответит и на этом остановится. Лучшим вариантом будет ответ, который определит проблему, а потом предложит вариант ее решения. «Думаю, меня на вашем месте тревожило бы то, что я довольно молод и не слишком опытен», но другая сторона этой медали, это то, что я энергичен, меня очень привлекает перспектива у вас работать, а мой предыдущий опыт подтверждает, что вложения в меня окупаются». И, опять же, этот вопрос — еще один способ оценить навыки продаж (или инстинкт к этому, если перед вами новичок).
17. Какие вопросы мне стоило бы задать вам еще?
Меня всегда впечатляют люди, которые пользуются сами возможностью задать вопросы, не дожидаясь, когда им это предложат. Умение задавать вопросы, в конце концов, — еще одна составляющая мастерства в продажах.
В ходе первой беседы могут быть и другие вопросы: «Приведите пример, связанный с вашей теперешней работой, который бы демонстрировал вашу настойчивость».
«Что вы можете сказать о ваших успехах до настоящего времени?» Этот вопрос поможет вам выявить самооценку кандидата. За этим вопросом хорошо задать следующий вопрос: «Оглядываясь назад, каким образом вы могли бы улучшить ваши успехи?» Этот второй вопрос помогает выяснить способность к решениям, объективность и эмоциональную зрелость кандидата. Очень важно помнить, что все эти вопросы, связанные с выявлением самооценки, позволяют выявить людей, которые придерживаются о себе хорошего мнения, потому что люди обычно так же гордятся своей работой, как они гордятся собой.
«Как вы расцениваете свое положение среди других сотрудников?»
Этот вопрос, представляющий собой вариацию на тему, предназначен для зондирования самооценки, поэтому при ответе на него ожидайте скорее субъективности, чем объективности.
«Что вы сделали такого, чем вы могли бы гордиться?»
Отсутствие каких-либо достижений, которыми можно было гордиться, говорит о том, что ваш кандидат либо излишне скромен, либо ограничен в способностях и желании работать, и в обоих случаях это может представлять проблему.
Полякова Н., Работа сегодня
смешные вопросывопросы на собеседованиевопросы к собеседованиюповторное собеседованиеочень смешные вопросы
Нестандартная английская грамматика – english-at-home.com
Если вы когда-либо слышали, как носители британского английского говорят что-то, что, как вы знаете, неправильно, это может быть потому, что они используют нестандартную английскую грамматику.
Это грамматика, которую люди используют, когда говорят, но которая считается неправильной. Иногда это происходит от регионального диалекта, а иногда это происходит потому, что правила грамматики также сбивают с толку носителей британского английского! Например, вы часто будете слышать двойные отрицания и неправильные прошлые окончания.
Обычно вы слышите (а не читаете) нестандартный английский. Вот несколько примеров.
Двойное отрицание Во многих языках есть двойное отрицание, поэтому в стандартном английском языке бывает трудно запомнить правило одинарного отрицания.
Однако вы можете услышать, как носители британского английского (неправильно) используют двойное отрицание в таких примерах:
«У меня ничего не осталось» (вместо «У меня ничего не осталось»)
«Я не мог еле хожу» (вместо «я еле ходил»)
«Я ничего не делал» (вместо «Я ничего не делал»)
Если вы находите местоимения подлежащего и объекта непонятными, вы будете рады узнать, что они могут быть трудными для понимания. Британские носители английского языка тоже! Вот несколько примеров:
«Эти дома дорогие» (вместо «Эти дома дорогие» / «Они дорогие»)
«Я и мой друг туда ходили» (вместо «Мы с другом ходили туда»)
Другой пример нестандартного местоимения взят из английского диалекта Джорди. Джорди — это человек с северо-востока Англии, проживающий в окрестностях города Ньюкасл. «Мы» используется вместо «я». Например:
«Мой бывший партнер ушел от нас без причины» (= «мой бывший партнер ушел от меня без причины»)
«У нас гораздо больше, чем вы думаете» (= «у меня гораздо больше, чем вы думаете)
Существует множество примеров нестандартных окончаний глаголов.
Например:
«Вот я иду…» — когда рассказываешь историю (вместо «Вот я иду…» или «Вот я говорю…»)
«Он здесь не живет» (вместо «Он здесь не живет»)
«Мы/Они ждали…» (вместо «Мы/Они ждали»)
Неправильные окончания глаголов также сбивают с толку носителей британского английского. Вот несколько примеров:
«Я не знаю, кто это сделал». (вместо «кто это сделал»)
«Он, должно быть, взял» (вместо «он, должно быть, взял»)
«Она его воспитала» (вместо «она его воспитала»)
Вот еще три примера распространенной нестандартной английской грамматики:
«Что» используется как относительное местоимение
«Это они победили» (вместо «это они победили»)
«Сидел» и «Стоял» использовалось как пассив сидел на траве» (вместо «он сидел на траве»)
«Аинт» и «Иннит» используются как вспомогательные
«Я его не видел» (вместо «Я его не видел» )
«Хорошая погода» (вместо «Хорошая погода, не так ли»)
Почувствуйте себя более уверенно с английской грамматикой
Если вы расстроены или сбиты с толку английской грамматикой, вам понравится мое новое обучение грамматике!
Вы получите правила правильной и разговорной грамматики английского языка, чтобы чувствовать себя уверенно в любой ситуации.
Я покажу вам способы запомнить грамматику, чтобы вы меньше колебались, когда говорите.
И впервые вы можете задать мне СВОИ вопросы – и я вам отвечу. В этой программе вы получаете неограниченный доступ ко мне (вашему «Репетитору грамматики»)! Нажмите на кнопку ниже, чтобы узнать все подробности!
Получите 10 шагов для углубленного изучения английского языка
Стандартный и нестандартный язык — Cambridge Grammar
Грамматика > Использование английского языка > Типы английского языка > Стандартный и нестандартный язык
Стандартный язык — это разновидность языка, которая используется правительствами, в средствах массовой информации, в школах и для международного общения. В мире существуют различные стандартные разновидности английского языка, такие как североамериканский английский, австралийский английский и индийский английский. Хотя эти стандартные варианты различаются по произношению, между ними мало различий в грамматике.
Напротив, существуют нестандартные формы языка, которые используются, например, в разных региональных диалектах, и эти нестандартные разновидности отличаются друг от друга.
Эта книга представляет собой грамматику стандартного письменного и разговорного британского английского языка. В нем есть примеры форм английского языка, которые являются стандартными, но которые чаще встречаются в устной речи, чем в письменной. В книге также есть несколько примеров языка, которые являются нестандартными, неприемлемыми или неуместными. Все пользователи английского постоянно делают выбор в отношении того, что является наиболее приемлемым или подходящим в различных контекстах. Изучающие английский язык должны использовать стандартные формы языка в большинстве ситуаций.
См. также:
Диалект
Нецензурная брань и запретные выражения
- 01 Даты
- 02 Либо… либо…
- 03 Который
- 04 К
- 05 Present Perfect Simple или Present Perfect Continuous?
- 06
Местоимения: притяжательные (мой, мой, твой, твой и др.
) - 07 Должен
- 08 Местоимения: личные (я, мне, ты, он, оно, они и др.)
- 09 Формальный и неформальный язык
- 10 С
)Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
- {{randomImageQuizHook. copyright1}}
- {{randomImageQuizHook.copyright2}}
copyright1}}Авторы изображений
Пройди тест сейчас
Слово дня
азбука Морзе
Соединенное Королевство
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/ˌmɔːs ˈkəʊd/
НАС
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/ˌmɔːrs ˈkoʊd/
система, используемая для отправки сообщений, в которой буквы и цифры представлены короткими и длинными знаками, звуками или вспышками света
Об этом
Блог
Ни за что! Использование слова «путь» (2)