Навыки лидера список: 40 эффективных навыков лидерства: список и примеры: текущие школьные новости

Навыки лидера: Список примеров для резюме

Вот список лучших лидерских качеств по эту сторону Мелинды Гейтс. Почему это изменит ваш мир? Потому что он не просто показывает 150 лучших лидерских качеств. Там показано, как их использовать.

 

Подумайте об этом: получить работу — это больше, чем сказать, что у меня есть лидерские качества в резюме. Итак, выберите те, которые заставят менеджера по найму сидеть прямо. Затем докажите, что они у вас холодные.

 

Это руководство покажет вам:

 

• Отличные качества списка резюме лидера.
• Как описать лидерские качества в резюме, чтобы получить работу.
• Зачем и как доказывать лидерские качества и навыки в резюме.
• Как развить лидерские качества, чтобы работодатели увидели вашу ценность.

 

1

Просмотрите лучшие лидерские навыки для вашего резюме

 

Краткая версия:

 

Существуют десятки типов лидерских качеств.

 

См. 21 лучший навык лидера ниже.

 

У каждого есть несколько меньших лидерских качеств, всего их 150.

 

Какие лидерские качества вы должны указать в своем резюме? Что отличает хорошего лидера?

 

Прокрутите приведенный ниже список фраз в резюме о лидерских качествах, чтобы узнать:

 

20 лучших навыков эффективного лидерства

 

• Управление персоналом. Рекрутинг, найм, обучение, наставничество, коучинг, адаптация, дисциплинирование, получение поддержки, построение команды.
• Управление. Знание бизнеса, офис-менеджмент, финансы, управление поставщиками, развертывание политик, делегирование полномочий, планирование, стратегическое мышление.
• Навыки лидерства в сотрудничестве. Анализ проблем, поиск решений, поиск компромиссов, определение ролей, содействие обсуждению, вовлечение сотрудников.
• Принятие решений.  Приоритизация задач, исследования, принятие этических решений, принятие командных решений, анализ проблем, достижение консенсуса.
• Тайм-менеджмент. Постановка целей, самосознание, расстановка приоритетов, фокус, самомотивация, аутсорсинг, управление стрессом.
• Убеждение. Продажи, говорение, слушание, эмпатия, эмоциональный интеллект, расширение прав и возможностей.
• Навыки психологического лидерства. Оценка характера, переговоры, гибкость, мотивация, настойчивость, построение морального духа.
• Решение проблем. Проницательность, сбор данных, поиск фактов, анализ проблем, мозговой штурм, исследование, разработка тестов, тестирование, оценка.
• Навыки этического лидерства.  Ответственность, профессионализм, честность, рассудительность.
• Связь. Активное слушание, говорение, получение обратной связи, рассказывание историй, содействие в беседе, проведение презентаций, PowerPoint.
• Межличностные навыки. Харизма, построение отношений, слушание, эмпатия, управление конфликтами.
• Мотивация сотрудников. Предоставление вознаграждений, признание, предоставление отзывов, получение отзывов, оценка производительности, установление ожиданий.
• Положительный настрой. Эмпатия, сострадание, дипломатичность, добродушие, уверенность в себе.
• Навыки творческого мышления. Нестандартное мышление, мозговой штурм, выслушивание идей, непредубежденность.
• Управление проектами. Бережливое мышление, стратегическое планирование, планирование, Scrum.
• Компьютерные навыки. MS Office, электронная почта, письма, корпоративные системы, электронные таблицы.
• Поддержка сотрудников. Выслушивание, выполнение обещаний, сострадание, логистика.
• Склонность к мышлению.  Картирование потока создания ценности, канбан, покайоке, развертывание политик, 5S, шесть сигм, сокращение запасов, сокращение настройки.
• Agile / Скрам. Фасилитация встреч, Agile-планирование, соблюдение правил, защита команды, руководство слугами, устранение препятствий.
• Навыки лидерства в команде. Коммуникация, организация, контроль, уважение, влияние, честность, поддержка команды, логистика, делегирование, признание.

 

Хотите примеры эффективных лидерских навыков для своего резюме? Это следующее.

 

Совет от профессионала: не втискивайте в свое резюме слишком много лидерских качеств. Сосредоточьтесь на тех, кто действительно нужен 

этой работе. Список качеств лидера пахнет страхом и сомнением.

 

 

2

Продемонстрируйте лидерские качества в резюме с  достижениями

 

— Хорошо, но как?

 

Как показать лидерские качества в резюме?

 

Конечно, используйте список необходимых навыков, например:

 

Навыки: навыки межличностного общения, сотрудничество, PowerPoint, общение, составление бюджета.

 

Но не останавливайтесь на достигнутом.

 

Докажите свои лидерские качества, иначе им никто не поверит.

 

Есть простая формула.

 

Наполните пункты вашего резюме доказательствами.

 

Перечислите нужные навыки и то, как они помогли вашему работодателю.

 

Также-

 

Сосредоточьтесь на навыках в объявлении о вакансии.

 

Эти примеры навыков лидерства показывают, как:

 

Примеры лидерских навыков для резюме

 

У вас есть лидерские качества. Вы хотите, чтобы выставлять напоказ их на вашем резюме.

 

И вы должны.

 

Но какие навыки лидерства в резюме нужны этому работодателю ? Обучение? Коучинг? Убеждение? Как добиться вовлечения сотрудников в ключевые программы?

 

Выберите тех, кто указан в объявлении о работе, и подтвердите свои лидерские качества фразами из резюме с измеримыми достижениями.

 

В объявлении о вакансии говорится:

  переговоры, обучение, бережливое производство, картирование потока создания ценности.

 

В вашем резюме написано:

 

• Заключены ключевые сделки с поставщиками, что привело к 25% экономии средств.
• Благодаря обучению по бережливому производству для всех членов команды запасы сократились на 40 %.
• Руководил командой по картированию потока создания ценности. Сокращение сроков на 3 дня.

 

Словно нанятый.

 

У каждой пули есть лидерские качества или навыки, необходимые для работы.

 

Кроме того, каждый из них 

помог вашей компании и имеет цифры в качестве доказательства.

 

Резюме Навыки лидерства в медсестринских примерах

 

Ваши навыки медсестры не уступают Энн О’Брайен. Но если вы не докажете это в своем резюме, менеджер по найму не узнает.

 

Так что читайте объявление о вакансии. Он больше всего хочет тимбилдинга? Технические навыки? Коммуникация? Учебные навыки? Честность? Сопоставьте лидерские качества вашего резюме с этими качествами.

 

В объявлении о вакансии говорится: сплочение  

команды, приверженность качеству.

 

В вашем резюме написано:

 

• Проведение 3 командообразующих мероприятий в год с участием 30 сотрудников в каждом. Способствовал повышению удовлетворенности работой на 20% за 2 года.
• Возглавлял работу по улучшению качества ухода за пациентами. Помог поднять баллы по сестринскому делу в опросе HCAHPS на 23%.

 

Резюме Примеры навыков лидерства

 

Требуются ли в объявлении о вакансиях лидерские коммуникативные навыки? Тогда докажи их. Но какие?

 

Нужно ли активно слушать? Говорящий? Рассказ о бизнесе? Или ему просто нужны общие письменные и устные коммуникативные навыки?

 

В объявлении о работе говорится:

  Проведение презентаций, PowerPoint, письменное общение

 

В вашем резюме написано:

 

• Проведение 3–5 групповых презентаций в месяц для сотрудников и клиентов.  Они были размещены на YouTube. Большинство набрало 1000–50 000 просмотров.
• Использовали PowerPoint, чтобы продемонстрировать, почему мы должны использовать Trello в качестве офисной канбан-системы. Получил 100% бай-ин. Сокращение сроков реализации проектов на 18%.
• Писал ежемесячный информационный бюллетень компании, ежеквартальные отчеты и два федеральных гранта в год. Присуждается в среднем 50 000 долларов в год за специальные проекты.

 

Навыки лидерства для менеджеров Примеры для резюме

 

Работа вашей мечты требует от менеджеров лидерских качеств? Конечно, это так. И ты знаешь, что тебе нужно доказать, что они у тебя есть.

 

Но означает ли это управление персоналом или управление операциями? Управление процессами или управление проектами? Как насчет найма, обучения или делегирования полномочий?

 

Внимательно прочитайте объявление о вакансии, а затем сформулируйте пункты следующим образом:

 

В объявлении о вакансии написано:  Наставничество, офис-менеджмент.

 

В вашем резюме написано:

 

• Отобранные высшим руководством для наставничества команд и менеджеров из других отделов. Способствовал повышению соответствия политике на 15 %.
• Главный офис со штатом 21 человек. Использовали целенаправленный подход к найму, вознаграждению и вовлечению и сократили текучесть кадров на 25%.

 

Примеры навыков межличностного лидерства для резюме

 

Навыки лидерства являются ключевыми в менеджерских должностях. Есть ли у вас навыки и качества, такие как харизма, активное слушание и умение управлять конфликтами?

 

Это здорово, но упростите себе задачу, просмотрев собеседование при приеме на работу. Найдите необходимые навыки межличностного общения. Затем создайте маркеры следующим образом:

 

В объявлении о вакансии говорится:  Харизма, управление конфликтами.

 

В вашем резюме написано:

 

• Избран всенародным голосованием более 500 сотрудников, чтобы возглавить команду Goal Compass компании.  Способствовал достижению всех четырех целей за один год.
• Разрешал конфликты на производстве путем проведения встреч между противоборствующими сторонами. На 30 % сократились потери времени на внутрикомандные конфликты.

 

По возможности используйте точные ключевые слова резюме из объявления о вакансии. В этом случае мы поменяли «харизму» на «популярность», потому что это имело больше смысла.

 

Примеры навыков руководителя группы для резюме

 

Навыки командного лидерства влияют на сплоченную группу. Они отличаются от организационных лидерских качеств, которые охватывают несколько команд.

 

Какие навыки лидера команды необходимы для этой работы? Поддерживать? Коммуникация? Надзор? Докажите их в своем резюме следующим образом:

 

В объявлении о вакансии написано:  Надзор, признание.

 

В вашем резюме написано:

 

• Руководил бригадой из 7 операторов ЧПУ.  Стабильно достигать всех производственных целей, выпуская на 17 % меньше брака, чем в среднем по заводу.
• Давал постоянное, ежедневное признание за хорошо выполненную работу. Также использовалось ежемесячное и ежеквартальное признание, чтобы получить на 10 % более высокие показатели морального духа, чем в среднем по компании.

 

Примеры навыков технического лидерства для резюме

 

Навыки технического лидерства противоположны навыкам лидерства. Это такие вещи, как обучение, финансы, сбор данных и шесть сигм.

 

Когда вы должны показать их в своем резюме? Когда объявление о работе требует их или когда они занимают центральное место в самой работе.

 

В объявлении о вакансии говорится:  Agile-планирование, поиск фактов.

 

В вашем резюме написано:

 

• Использовал Agile-планирование для 10 проектов в год. Сэкономил 45 000 долларов в год на вопросах качества.
• Проведение 1-2 операций по установлению фактов в месяц для решения проблем качества. За время моего пребывания количество жалоб клиентов сократилось на 22%.

 

Нужно доказать, что у вас есть качества лидера? Это следующее.

 

Совет профессионала: не лгите. Выдумывание достижений может привести вас на собеседование. Но они заметят отсутствие у вас лидерских качеств, как только вы сядете за стол.

 

3

Продемонстрируйте лидерские качества в своем резюме, чтобы получить работу

 

Что такое лидерские качества и лидерские качества?

 

Мы могли бы спорить об этом часами.

 

Точка?

 

Вам нужно и то, и другое, чтобы доказать качества лидера.

 

И-

 

Вы можете доказать оба с достижениями.

 

Вот список ключевых качеств лидера:

 

Лидерские качества

 

• Честность
• Честность
• Этика
• Сочувствие
• Уверенность
• Страсть
• Обязательство
• Зрение
• Поддержка
• Подотчетность
• Решительность
• Творческий подход
• Расширение прав и возможностей
• Надежность

 

Докажите лидерские качества, как в примерах выше.

 

В объявлении о работе требуются:  страсть, ответственность, поддержка.

 

В вашем резюме написано:

 

• Распространяйте стремление к совершенству через команду из 500 человек с презентациями и беседами один на один. Сокращение текучести кадров на 30%.
• Взял на себя ответственность за все решения от прямых подчиненных. Затем, когда крупный клиент попросил срочную работу, моя команда вызвалась работать на выходных, чтобы доставить товар.
• Поддержка сотрудников дополнительными ресурсами, временем и автономией. Достигнуто 95% одобрение наших усилий по Кайдзен.

 

Совет для профессионалов: каковы наиболее важные лидерские навыки и качества для вашего резюме? Обычно они находятся в верхней части объявления о вакансии. Работодатели помещают «приятные дополнения» ниже.

 

 

4

Увеличьте свои лидерские навыки в резюме

 

Угу.

 

Что, если вы знаете, как перечислить лидерские качества и навыки в резюме, но…

 

У вас их еще нет?

 

Не паникуйте.

 

Лидерство — это навык, которому можно научиться.

 

Как улучшить лидерские качества

 

Улучшение навыков лидерства означает наличие эмпатии.

 

Работайте над пониманием прямых подчиненных. Узнайте об их потребностях и проблемах. Затем постарайтесь облегчить их трудовую жизнь.

 

Нужны конкретные советы и способы улучшить свои лидерские навыки?

 

Смотрите этот список обучающих курсов:

 

Курсы лидерских навыков

 

Курсы общих навыков лидерства

 

• Дейл Карнеги
• Гарвардская школа бизнеса
• Курсера
• Американская ассоциация менеджмента
• Элисон
• Прайор
• Открытый университет
• Линда

 

Курсы технического лидерства

 

• Организационное лидерство.  Массачусетский технологический институт, Курсера
• Управление персоналом. Открытый университет, Курсера
• Управление операциями. Открытый университет, Элисон
• Офис-менеджмент. Study.com, Элисон
• Принятие решения. Открытый университет, Курсера
• Тайм-менеджмент. Линда, Skillshare
• Межличностные навыки. Удеми, Линда
• Коучинг. Курсера, Универсальный класс
• Коммуникация. Открытый университет, Курсера,
• Управление проектом. PMI, Университет Феникса
• Гибкий. Курсера, ФМИ
• Навыки работы с компьютером. Элисон, Линда
• Склонность к мышлению. Lean.org, ГБМП
• Уход.  Уход за миром
• Переговоры. Курсера, Гарвардская школа бизнеса

 

Совет от профессионала: хотите бесплатные курсы по развитию навыков лидерства? Есть несколько отличных видео на YouTube и выступления на TED.  Lynda.com также предоставит вам бесплатный первый месяц.

 

Заключение

 

Вот краткий обзор. Как описать лидерские качества в резюме:

 

1. Рассмотрите различные типы лидерских навыков.
2. Прочтите объявление о вакансии. Изучите лидерские качества и навыки, которые важны для этой работы.
3. Докажите свои лидерские качества и навыки достижениями на прошлых местах работы.
4. Добавьте числа к своим фразам в резюме о лидерских качествах, чтобы показать, что у вас есть качества лидера. Используйте цифры в долларах, проценты, сэкономленные часы и количество обученных людей.

 

список навыков и важные качества сильного лидера

Независимо от того, руководите ли вы своим бизнесом или управляете командой в офисе, лучшим лидерам необходимы качества лидера, чтобы помочь им положительно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории управления поведением предполагают, что лидерские навыки не являются врожденными, и могут развиваться. Любой человек может приобрести лидерские качества, обучаясь и улучшая требуемые навыки.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают честность, ответственность, сочувствие, смирение, устойчивость, видение, влияние и позитивность.

«Управление заключается в том, чтобы убедить людей делать то, чего они не хотят делать, а руководство — в том, чтобы побуждать людей делать то, чего они никогда не подумали бы делать».

Стив Джобс

Эта статья о лидерстве охватывает все самые важные качества и навыки, которые делают лидера великим.

Давайте начнем.

Какие Качества Делают Лидера Сильным?

Независимо от того, как вы определяете слово «лидерство», вы не можете отрицать, что некоторые люди могут сильно влиять на жизнь других, основываясь на их опыте и взглядах.

Когда мы все проживаем разные этапы жизненного пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

Хотя некоторым лидерам кажется, что они такими родились, навыкам лидерства можно обучиться. Неважно, если вы не были лидером раньше. Есть определенные характеристики, черты и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизнь других.

Вот все самые важные качества и навыки сильного лидера.

1. Качество лидера №1: Общение и коммуникации.

Если вы выполняете роль лидера, то хорошие коммуникативные навыки для вас абсолютно необходимы. Использование человеческого языка для личного общения – это действительно основа, которая позволила нам стать людьми.

Да, есть невербальные сигналы, но способность ясно и открыто выражать себя и свои мысли, а также проявлять эмпатию с другими людьми является основой эффективного лидерства.

И что является № 1 как наиболее важная часть общения?

Умение слушать.

Равно как и с эмпатией, единственный способ заставить людей следовать за вами – дать им почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат из Дейла Карнеги из « Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей » гласит:

«Поговори с кем-нибудь о них, и они будут слушать часами».

Это на 100% верно. Чем больше вы действительно смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будут притягивать вас к себе и с интересом рассказывать о своей жизни. Они станут вдохновленными, почувствуют себя услышанными и начнут интересоваться вами, любить и доверять вам.

В противном случае, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и делаете вид, что не интересуетесь личными историями, которые рассказывают другие люди, они автоматически закрываются, перестают делиться своей жизнью могут даже начать стесняться своих собственных интересов.

Общение – номер 1 из самых важных качеств человека как лидера.

2. Честность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность делает правильные вещи, даже когда никто не смотрит».

Без честности невозможно добиться настоящего успеха. Вы не можете ожидать честности от своих последователей, если сами не будете честны. Честный лидер преуспевает, когда он держит свое слово, следует своим жизненным ценностям, является примером и проводником.

Честность является краеугольным камнем всех остальных качеств лидера.

Есть много общего в честных людях, в том числе:

• Ответственность за ошибки
• Одобрение работы своих сотрудников и преуменьшение своего вклада в общий результат
• Использование пользы сомнений при неясных обстоятельствах
• Уважительное отношение ко времени других людей

3. Ответственность.

Ответственному эффективному лидеру необходимо следовать совету Арнольда Глазова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет немного больше вины, чем следует, и немного меньше, чем ему полагается по праву».

Сильный лидер отвечает за результаты команды, хорошие или плохие.  Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает чувство ответственности среди команды.

Они отдают должное, когда это необходимо, и берут на себя ответственность за вину, когда это необходимо. Быть ответственным и подавать пример – один из самых быстрых способов, с помощью которого лидер может завоевать доверие своей команды.

4. Качества Лидера: Эмпатия.

Человек, являющийся лидером, должен быть достаточно открыт. Нужно уметь понять мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей. Чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Эмпатия – это понимание.

Эмпатия это не просто быть милым.

Это мышление, которое позволяет лидерам:

• Делать лучшие прогнозы
• Улучшить стратегию работы
• Вдохновлять свою команду
• Улучшить тактику переговоров
• Увеличить творческий потенциал

Понимание природы человека помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны, а ее лидеры процветают.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут на работу, хорошие руководители не будут сразу же обвинять его в опозданиях. А самые лучшие руководители будут решать вопрос «почему?». Почему они опоздали, и как решить эту проблему?

Возможно, они имеют дело с личными проблемами дома, состоянием здоровья или проблемами транспорта. Настоящие эматичны к своей команде, и глубоко понимают их мотивы.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других людей?

5. Скромность.

Когда дело доходит до лидерства, человеку может быть соблазнительно влюбиться в новую должность или статус.

Тем не менее, сильные лидеры фокусируются на решении проблем и развитии команды гораздо больше, чем на самолюбовании. Человек никогда не станет великим лидером, никогда не будет эффективным, если он заботится о себе больше, чем о благополучии своей команды. привожу цитату Томас Мертон.

«Гордость делает нас притворными, а скромность – настоящими».

Будучи скромными и чувствительными по отношению к членам своей команды, лидер станет более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная сила лидера не в том, как они действуют в хорошие времена, а в том, как они закатывают рукава и достигают целей в трудные времена.

Великие и сильные лидеры с позитивным настроем показывают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно этот врожденный позитив помогает реагировать на ситуации спокойным, собранным образом и сосредоточиться на решениях, а не на проблемах.

Устойчивость – это лидерская черта человека, которая приходит с опытом.

7. Качества лидера: Видение.

Джек Уэлч сказал:

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, четко формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца».

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил:

«Люди выбирают лидера прежде, чем они выбирают видение».

Видение компании распространяется только под влиянием ее лидера на других. Великий лидер четко определяет организационное направление и проявляет решительность для следования. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают требуемый результат, и понимают цели и задачи по его достижению.

Истинные лидеры внушают верность, энтузиазм и целеустремленность, помогают напомнить всем об общей картине и бросают вызов людям превзойти самих себя.

Умение делиться своим видением с другими и побуждение других к действию является секретной чертой успешных лидеров.

8. Влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигнут определенного уровня лидерского статуса, им автоматически будет оказано уважение. Это не совсем так.

Лидерство и влияние не являются взаимозаменяемыми, и уважение должно быть заслужено, а не дано по назначению.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут выполнить для увеличения своего влияния:

• Четко заявлять, чего они хотят
• Общаться с людьми эмоционально
• Дать другим почувствовать свою важность и нужность
• Быть чувствительным и харизматичным
• Работать над достижением общих целей
• Интересоваться предложениями и проблемами
• Строить настоящие, длительные отношения
• Действовать профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
• Иметь самосознание и понимать себя

9.

Позитивность.

Человек, являющийся лидером, вдохновляет свою команду не своими собственными идеями, целями или результатами, а поведением на публике, жизненными взглядами и отношением к различным ситуациям.

Часто говорят, что сотрудники и прямые подчиненные демонстрируют поведение своих руководителей – и хорошие лидеры должны всегда подавать пример того, как они хотят, чтобы их команда действовала.

Это сводится к позитивности. Даже самая спокойная работа может вызывать стресс. Поэтому крайне важно, чтобы лидеры реагировали на этот стресс с позитивом, а не нервничали и обвиняли.

10. Качества Лидера: Делегирование.

Переход от делания к лидерству является очень трудным для многих лидеров.

Многие недавние лидеры привыкли делать всю работу самостоятельно и изо всех сил пытаются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны развивать свою команду — они должны быть более основательными и менее вовлеченными.

Это требует от лидеров способности сформировать мысли и идеи других людей в направлении общей цели. Они дают своей команде все, что им нужно для успеха и уходят с дороги, не указывая им путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов своих подчиненных и не чувствуют угрозы от них. Одним из всех наиболее важных качеств лидера для хорошего руководства является умение делегировать задачи и развитие своей команды. Благодаря делегированию и развитию команда достигнет новых высот, и сможет содействовать достижению целей гораздо эффективнее.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно закатать рукава и взять на себя ответственность. Человеку, который стремится стать лидером, нужна достаточная уверенность в себе. Вы должны понимать и быть уверенными, что ваши планы и видение не только ясны всей вашей команде, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

Если человеку не хватает уверенности в роли лидера, люди быстро это заметят. «Делай, пока не сделаешь», — говорят они о доверии, и это на 100% верно. Чем больше вы верите в себя, тем больше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Истинные лидеры – это те, кто не просто говорит о проблемах, но и бесстрашно предлагает свои решения.

FAQ Лидерство.

Какое лучшее определение лидерства?

Лучшее определение лидерства – это мотивация других людей к достижению общей цели. Люди, имеющие все качества лидера, демонстрируют свою сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести за собой других.

Почему лидерство является важным навыком?

Лидеры вдохновляют других следовать определенным жизненным путем. Эти лидерские навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень трудно управлять большими группами людей, ставить единые цели, добиваться результата и развиваться.

Что должен сделать лидер?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться результата, развиваться и действовать правильно. Человек, являющийся лидером, должен иметь ясное видение, установить четкие цели и направления, и наметить динамичный путь развития для своей команды или компании.

Как быть хорошим менеджером?

До тех пор пока лидер является просто формальной фигурой, номинальным руководителем, менеджер должен продемонстрировать все нужные качества лидера, чтобы мотивировать свою команду работать больше, и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны быть чуткими, демонстрировать поведение, которое они хотят получить от своей команды, брать на себя ответственность за свои действия, эффективно делегировать свои полномочия и хвалить, когда это необходимо.

Самым важным качеством является истинное понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они нашли свою мотивацию, поняли нужность быть частью команды и вносить свой вклад в общий результат.

Чего не должен делать лидер?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые негативные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять.  Вот некоторые из них:

1. Не в состоянии ставить четкие цели для своих команд.
2. Оскорблять или унижать людей.
3. Хвалить неискренне или слишком часть.
4. Действовать ненадлежащим образом или демонстрировать поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярные встречи со своими подчиненными.
6. Избегать решительных действий.
7. Вести себя жестко или не испытывать сочувствия.

Резюме про Все Качества Лидера.

В то время как мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми, менеджерами, то именно действия, в конечном счете, вызывают уважение и доверие, необходимые чтобы быть эффективным.

Я надеюсь, вам понравился мой список про все главные качества лидера, навыков и черт характера, которые помогут стать сильным лидером.

Какие из важных лидерских качеств я не включил в этот список? Дайте мне знать в комментариях.

Вам может быть интересно

• Лучшая Удаленная Работа на Дому 2021 [ТОП Онлайн Работ]
• Заработок в Интернете Без Вложений: 15 Лучших Способов
• Лучшие Партнерские Программы Для Заработка 2021

23 ключевых лидерских навыка и компетенции для работы в 2023 году

Вы нашли наш список эффективных лидерских навыков и компетенций .

Лидерские навыки — это способности, которые помогают профессионалам руководить командами, проектами и организациями. Например, принятие решений, эмпатия и делегирование. Цель этих качеств — выявить способных лидеров и поставить нужных профессионалов на руководящие должности.

Эти навыки аналогичны лидерским качествам. Многие из этих черт пересекаются с исполнительными навыками, навыками управления персоналом и навыками управления командой. Профессионалы могут улучшить эти навыки, читая книги о лидерстве, книги о лидерстве, написанные женщинами, и занимаясь лидерской деятельностью.

Эта статья включает в себя:

• лидерские коммуникативные навыки
• мягкие навыки лидерства
• качеств хороших лидеров
• черт хорошего лидера

Список навыков лидерства

Вот список лидерских качеств, которые помогают профессионалам управлять командами и преуспевать в работе.

1. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — один из самых важных навыков лидерства. Лидеры имеют дело с различными деликатными и стрессовыми ситуациями, и им требуется здравый смысл, чтобы действовать надлежащим образом в таких обстоятельствах. Понимание того, что сотрудники могут думать или чувствовать в определенных ситуациях, помогает менеджерам принимать решения, которые поддерживают персонал. Эти лидеры с меньшей вероятностью оттолкнут сотрудников и, скорее всего, будут более тесно связаны с членами команды.

Лидеры, которые могут читать эмоции и предсказывать возможные реакции, могут поддерживать высокий моральный дух сотрудников и избегать многих конфликтов на рабочем месте. Кроме того, эти боссы могут реагировать в режиме реального времени и менять тактику во время разговора, например, если они замечают, что члены команды отказываются от разговора или демонстрируют сдержанный язык тела. Эти навыки помогают руководителям снижать напряженность и выявлять проблемы в отделе. Кроме того, эмоциональный интеллект просто помогает лидерам лучше ладить с персоналом и повышать уровень доверия.

2. Построение отношений

Построение отношений — одно из важнейших качеств хорошего лидера. Чтобы занять руководящую должность, профессионал должен показать способность ладить с другими. Лидеры взаимодействуют и работают с самыми разными людьми, от команды, которой они руководят, до высшего руководства, коллег-менеджеров и сотрудничающих отделов, клиентов и поставщиков. Чтобы эффективно выполнять свою работу, лидеры должны знать, как установить связь и общаться с этими различными группами и отдельными лицами. Отношения между супервизором и супервизируемыми особенно важны, так как лидеры могут развивать свои отчеты только благодаря положительному взаимопониманию и повторным контактам.

Помимо установления контактов один на один, лидеры также должны знать, как развивать отношения между членами команды. Лидеры объединяют членов команды вокруг общего видения и общих целей и поддерживают эти связи, способствуя общению и уважению в группе. Чтобы достичь гармонии и сотрудничества, лидеры должны знать, как строить и поддерживать групповые связи.

Вот  список мероприятий и идей по построению отношений для лидеров командообразования.

У нас также есть руководство по совместному лидерству.

3. Решение проблем

Решение проблем — один из важнейших навыков лидера. Лидеры тратят значительное количество времени на тушение пожаров и решение проблем клиентов, компании и команды. Лидеры — это те, к кому коллеги обращаются за советом и помощью, и часто за ними остается последнее слово при принятии решения.

Эти люди должны уметь мыслить нестандартно, придумывать новые решения, предсказывать последствия и проверять теории с минимальным риском. Это качество отделяет лидеров от остальной рабочей силы. Даже не имея официальной должности, лидеры приходят на помощь коллегам, проводят мозговые штурмы и пытаются придумать решения проблем и лучшие способы работы.

Эти люди также должны знать, как решать проблемы в групповых условиях, поскольку современная работа вращается вокруг совместной работы. Больше входных данных означает большее разнообразие идей, и лидер должен знать, как выбрать лучшие идеи из множества. Лидеры также должны научиться направлять товарищей по команде в процессе решения проблем, а не автоматически устранять каждую возникающую проблему. Такой подход помогает командам быть более квалифицированными и самодостаточными.

Посмотрите этот список книг по решению задач и этот список игр по решению задач.

4. Принятие решений

Лидеры принимают множество решений. Часто за этими людьми остается последнее слово в трудных ситуациях, и во многих случаях им приходится выбирать путь с неполной или неполной информацией. Эти решения, как правило, связаны с большими бюджетами или влияют на операции или сотрудников.

Великие лидеры обладают уверенностью и компетентностью, чтобы быстро принимать правильные решения. Эти менеджеры знают, когда ждать дополнительной информации, как получить больше информации и как оценить выбор и выбрать лучший вариант.

Лица, ответственные за принятие решений, способны предсказывать последствия и осложнения и могут подготовиться к наилучшему и худшему сценарию. Эти лидеры также могут объяснить и защитить свои решения вышестоящим руководителям, своим командам и другим отделам, а также знают, как вовлечь других в план.

Вот список книг по принятию решений.

5. Убеждение

Убеждение — это разница между менеджерами и лидерами. Менеджеры заставляют членов команды выполнять приказы, а лидеры заставляют членов команды верить и соглашаться с видением. Лидерам важно уметь донести важность миссии. Убеждение необходимо для того, чтобы коллеги присоединились к делу. Великие лидеры могут выразить важность миссии и заставить членов команды поверить в лидерство и в самих себя. Убеждение вызывает страсть. Самые опытные лидеры не только убеждают членов команды сотрудничать, но и вдохновляют их на сотрудничество. Когда эти люди завоевывают доверие коллег, коллеги меньше сомневаются в их решениях и следуют инстинкту. Эти люди могут завоевать доверие, показав коллегам, что план отвечает их интересам.

Убеждение — особенно полезный навык для многообещающих лидеров. Поскольку эти профессионалы не имеют опыта и успехов, чтобы доказать свое мастерство, они должны убедить своих боссов и подчиненных поверить в них и рискнуть.

Лидеры должны заручиться поддержкой заинтересованных сторон и должны знать, как убедить разные стороны и как изменить подход, чтобы он соответствовал ситуации и человеку.

6. Коучинг

Способность и готовность возвышать других — одно из самых выдающихся качеств хороших лидеров. Менее опытные менеджеры часто совершают ошибку, бросаясь решать проблемы подчиненных вместо того, чтобы обучать их, или сосредотачиваясь только на своей собственной работе и показателях вместо того, чтобы расширять возможности других. Великие лидеры знают, что они обязаны помочь окружающим стать лучшей версией себя. Эти люди умеют тренировать и помогать коллегам раскрывать свой истинный потенциал. Такие лидеры знают, как направлять членов команды к решению, не давая прямого ответа, зажигать мысли, поощрять и мотивировать команду. Эти привычки появляются еще до того, как эти люди становятся менеджерами, поскольку они регулярно поощряют и помогают своим коллегам.

Вот список книг по коучингу.

7. Компрометация

Большинство людей думают о лидерах как о главах командной цепочки. На самом деле лидеры меньше находятся на вершине и больше в середине. Ни у одного лидера нет полной власти или контроля. Даже президенты и генеральные директора должны подчиняться внешним силам, таким как инвесторы и члены правления, рыночные и глобальные условия, отрасль в целом и общественность.

Лидеры постоянно оказываются в ситуациях, когда они должны быть посредниками в сделках между сторонами и находить решения, отвечающие наилучшим интересам. Компромисс — важный управленческий навык, которым нужно овладеть. Лидеры должны знать, как делегировать полномочия между конкурирующими интересами и разрешать конфликты таким образом, чтобы удовлетворить все вовлеченные стороны. Эти лидеры учатся представлять аргументы, модерировать дискуссии, проводить мозговые штурмы и добиваться согласия сторон. Нахождение идеального исправления — редкое явление, и опытные компрометаторы знают, как найти золотую середину. Эти люди знают, когда нужно вести переговоры, а когда соглашаться, и как найти решение, которое удовлетворит все заинтересованные стороны.

8. Делегация

Лидеры, которые все делают сами, на самом деле не лидеры. Лидеры по определению руководят, что означает постановку задач и руководство командами. Делегирование — одна из важнейших компетенций лидера. Великие лидеры знают, как разделить, сбалансировать и повторно сбалансировать рабочие нагрузки, чтобы ни один член команды не был перегружен, а задачи выполнялись вовремя. Эти люди знают, в какое время нужно передать задачи и кому поручить эту работу.

Распределение рабочей нагрузки является важной частью лидерства, а также наблюдения за командой, чтобы убедиться, что ни один член не перегружен или не склонен к выгоранию. Умелые лидеры знают, как разделить работу и представить задания таким образом, чтобы они были приняты. Эти люди также знают, как отказаться от контроля, доверять членам команды и позволять своим людям выполнять свою работу вместо того, чтобы пытаться справиться со всем проектом в одиночку и создавать узкие места.

9. Тайм-менеджмент

Время лидера очень востребовано, и его списки дел часто кажутся бесконечными. Хорошее чувство тайм-менеджмента имеет решающее значение для профессионалов, отвечающих за важные проекты, задачи или команды. Эти люди знают, как структурировать рабочий день, оценивать проекты, планировать встречи, соблюдать сроки и следить за тем, чтобы их график не раздувался. Профессионалы могут ограничивать время, затрачиваемое на задачи, и имеют чувство срочности, которое помогает им расставлять приоритеты.

Великие лидеры также чувствуют, как команда проводит время. Эти менеджеры следят за тем, чтобы члены команды продуктивно проводили свое время, и вносят изменения или предложения по улучшению процессов и повышению эффективности систем.

Вот список лучших советов по тайм-менеджменту, список книг по тайм-менеджменту и обзор инструментов для отслеживания времени, которые помогут организовать часы.

10. Организация

Теоретически руководители могут передать все организационные задачи помощникам и непосредственным подчиненным. На самом деле, никто не хочет работать под руководством таких лидеров. Работа на неряшливого менеджера редко доставляет удовольствие. Разрозненные боссы добавляют ненужного стресса в рабочий день и мешают товарищам по команде доверять им или полагаться на них. Неорганизованные лидеры могут вызвать путаницу и создать дополнительную работу для сотрудников. Не говоря уже о том, что лидер подает пример остальной команде, а неорганизованность дает понять, что небрежная работа — это нормально.

Разгрузка задач сама по себе является формой организации. Лидеры могут делегировать полномочия и полагаться на помощников и товарищей по команде для поддержания порядка, однако лидеры должны четко понимать свое расписание и окружение. Твердые организационные навыки и хорошие системы обеспечивают структуру и помогают товарищам по команде сосредоточить свое время и энергию на задачах более высокого уровня, а не на рутинной работе.

Вот список инструментов помощника руководителя, которые помогут вам оставаться организованным.

11. Установление границ

Установление границ — одна из самых недооцененных качеств лидера. Для лидеров важно уметь устанавливать ограничения и соблюдать баланс во многих областях, например, в отношении своего времени. Часы могут накапливаться, и менеджеры, которые берут на себя слишком много обязанностей и делают себя всегда доступными для сотрудников, могут обнаружить, что постоянно работают и движутся к выгоранию. С другой стороны, лидеры, недостаточно щедро тратящие свое время, могут столкнуться с проблемами производительности и взаимоотношений с персоналом.

Пожалуй, самое главное, лидеры должны иметь профессиональные границы. Лидеры стремятся развивать позитивные отношения и быть дружелюбными с сотрудниками, однако должны сохранять достаточную дистанцию, чтобы способствовать уровню авторитета и уважения. Лидеры также должны иметь этические границы и не позволять себе или своим сотрудникам принуждать себя к поведению, которое идет вразрез с личными убеждениями или моральными нормами.

12. Навыки презентации

Согласно The Harvard Business Review , средний руководитель проводит 23 часа в неделю на собраниях. Чаще всего именно лидеры проводят эти собрания или, по крайней мере, предоставляют отчеты и обновления во время некоторой части звонка. Лидеры часто оказываются перед группами и должны обладать хорошими навыками презентации. Эти компетенции включают в себя способность структурировать и планировать встречи, навыки публичных выступлений и знакомство с инструментами и оборудованием. Не говоря уже о навыках импровизации и способности оставаться невозмутимым, когда сталкиваешься с неожиданностями, такими как технические проблемы или неожиданные вопросы.

Хорошие докладчики также должны уметь выделять из больших объемов информации наиболее важные моменты и удерживать внимание аудитории. Докладчики также могут модерировать обсуждение между участниками. Презентация требует сочетания искусства продаж и зрелищности, которое удерживает аудиторию, и великие лидеры являются мастерами этой практики.

13. Активное слушание

Активное слушание — важный навык, которым должны овладеть лидеры. Быть отвлеченным начальником, который постоянно задает сотрудникам одни и те же вопросы, не дает понять, что руководителя волнует мнение сотрудников. Кроме того, руководители ежедневно получают большие объемы информации, и им необходимо быстро обрабатывать данные, чтобы не упустить важные детали. Умелые лидеры знают, как фильтровать разговоры, чтобы выделить наиболее важные моменты, и могут задавать вдумчивые и актуальные уточняющие вопросы. Эти лидеры понимают, что слушать — это визуальное искусство, которое включает в себя подсказки, которые демонстрируют интерес и вовлеченность, а также поощряют говорящего.

14. Эмпатия

Эмпатия — один из ключевых навыков лидера. Лидеры принимают решения, которые влияют на работников, и понимание различных точек зрения и опыта сотрудников помогает лидерам лучше обслуживать персонал. Эффект от этих решений выходит за рамки немедленных побед и приносит пользу организации в долгосрочной перспективе, например, за счет повышения лояльности персонала и снижения текучести кадров.

Это качество также может помочь руководителям быстрее выявлять и решать проблемы. Боссы, которые чувствительны и настроены на потребности и чувства сотрудников, могут выявить проблемы и гораздо легче добраться до корня проблем. Кроме того, эмпатия улучшает рабочую среду в целом. Работники хотят, чтобы их видели, ценили и поддерживали. Лидеры, которые прилагают усилия, чтобы сопереживать сотрудникам, создают атмосферу, в которой товарищи по команде могут полностью погрузиться в работу.

Вот список способов повысить эмпатию на работе.

15. Многозадачность

Немногие лидеры могут позволить себе роскошь работать над одной задачей за раз. Руководителям обычно приходится совмещать несколько обязанностей одновременно, таких как посещение совещаний, информирование руководителей, управление товарищами по команде, назначение проектов, деэскалация конфликтов и ведение документации. Часто руководителям приходится быстро переключаться между задачами, иногда неожиданно. Эти люди — мастера многозадачности, которые полностью сосредотачиваются на задачах и могут легко переключать внимание между предметами. Ключом к этой практике является расстановка приоритетов, и эти люди могут постоянно мысленно реорганизовывать списки дел. Этот тип руководителя редко теряется или перегружается, и ему удается выполнять задачи вовремя, несмотря на колебания рабочей нагрузки.

16. Фокус

Многие эксперты настаивают на том, что четкая фокусировка — это качество, которое отличает руководителей от обычных сотрудников. Лидеры обладают решимостью и приверженностью достижению целей до их завершения. Эти профессионалы могут оттачивать приоритеты, уделять все внимание важным задачам и работать до тех пор, пока не достигнут цели. Великие лидеры обладают сильной самодисциплиной на индивидуальном уровне, а также имеют твердое чувство сосредоточенности с точки зрения более широкой команды и отдела. Фокус — это компас, который помогает руководителям направлять своих людей к нужным результатам.

Вот список книг по фокусу.

17. Обучение

Несмотря на властный вид, лидеры не знают всего. На самом деле лидерам больше, чем кому-либо, необходимо продолжать учиться. Мир быстро меняется, и постоянно появляется новая информация. Чтобы принимать обоснованные решения, лидеры должны быть в курсе условий и тенденций. Лидеры также являются источником знаний и рекомендаций для коллег, а изучение нового навыка или предмета дает всей команде доступ к новой информации и способностям. Лучшие лидеры — заядлые читатели, студенты на протяжении всей жизни и часто посещающие тренинги, лидерские конференции и образовательные мероприятия.

Самые успешные лидеры — энергичные ученики, способные быстро осваивать новые знания и навыки.

18. По усмотрению

Лидеры имеют доступ к большому количеству конфиденциальной информации, от подробностей о личном положении сотрудников до коммерческих тайн и предстоящих объявлений и планов компании. Профессионалы, занимающие руководящие должности, должны обладать благоразумием и быть в состоянии определить, какую информацию можно передавать, а какую следует держать в секрете. Успешные лидеры должны найти баланс между хранением секретов и информированием команды. Эти люди заслуживают доверия и знают, как обращаться с конфиденциальными темами. Кроме того, эти лидеры действуют тактично и разумно, каких тем следует избегать, даже если об этом прямо не сказано.

19. Планирование и разработка стратегии

Лидеры выбирают направление для команды, а иногда и всего отдела или организации. Руководителям важно согласовывать проекты и работу с целью бизнеса. В то время как основная рабочая сила, как правило, больше сосредотачивается на независимых задачах и немедленных результатах, руководителям необходимо использовать более взаимосвязанное и долгосрочное мышление. Эти люди выбирают желаемые результаты и планируют шаги, чтобы помочь команде достичь этой цели.

Великие лидеры дают руководство и структуру и следят за тем, чтобы работа товарищей по команде представляла собой нечто большее, чем сумма ее частей. Эти менеджеры имеют полное представление о возможных результатах и ​​определяющих элементах и ​​могут создать дорожную карту, которая приведет товарищей по команде из точки А в точку Б. Лучшие лидеры также способны распознавать, когда стратегии перестают быть эффективными, и составлять новые планы.

Вот список книг по бизнес-стратегии.

20. Эмоциональное регулирование

Лидеры должны знать, как сохранять спокойствие. Сотрудники обращаются к лидерам за социальными сигналами. Когда лидеры сохраняют спокойствие, команда остается спокойной, а если лидер настроен оптимистично, то и команда, как правило, настроена так же. В действительности менеджеры часто сталкиваются с кризисами и понятным стрессом. Лидеры должны знать, как обрабатывать и преодолевать сложные эмоции, игнорировать чрезмерные реакции и сохранять ясную, логическую голову даже среди хаоса. По этим причинам эмоциональная регуляция является одним из самых ценных навыков, которыми должны обладать лидеры. Боссы, которые контролируют свои мысли и чувства, укрепляют команду и дают товарищам по команде силу и поддержку, необходимые для работы.

21. Инструкция

Инструктаж — один из самых важных навыков общения лидеров. Для лидеров важно уметь ясно выражать идеи и объяснять сложные концепции простыми способами. Многие менеджеры ошибочно полагают, что товарищи по команде могут читать их мысли и угадывать их намерения. Опытные лидеры проверяют понимание, прежде чем двигаться дальше, и никогда не заставляют своих коллег чувствовать себя глупо из-за того, что задают вопрос. Давать направление — это обманчиво сложный навык, которым нужно овладеть. Лучшие лидеры понимают, сколько можно не сказать и что вызывает стресс при отдаче инструкций, и могут добиться желаемых результатов от товарищей по команде без дополнительных объяснений.

22. Разрешение конфликтов

Лидерам часто приходится быть посредниками. Неизбежны столкновения личностей, мнений и интересов, и задача лидеров — направлять заинтересованные стороны к мирному урегулированию. Хорошие лидеры понимают, что конфликт является частью процесса развития команды, и обладают навыками, стратегиями и тактиками для эффективного преодоления разногласий. Хотя «ладить» частично приходится на сотрудников, в конечном счете ответственность за достижение гармонии лежит на лидере. Великие лидеры умеют сводить напряженность к минимуму, быстро и умело решать проблемы, добиваться согласованности и согласия.

Вот список мероприятий по разрешению конфликтов и список книг по разрешению конфликтов.

23. Прочность и устойчивость

Лидеры должны быть гибкими, но твердыми. Боссы нуждаются в сочувствии, но также нуждаются в силе и готовности противостоять противникам или товарищам по команде. Многие люди ошибочно полагают, что начальникам нужно выбирать между тираном и бездельником. Лучшие лидеры находятся где-то посередине этого спектра и действуют со смесью доброты и твердости. Эти люди не позволяют использовать себя или свою команду в своих интересах, но также готовы проявить мягкость и сострадание.

Лидеры часто сталкиваются с невзгодами, а также нуждаются в стойкости и внутренней стойкости, чтобы преодолевать трудности и справляться со стрессом.

Заключительные мысли

Не продвижение по службе делает лидеров, а навыки и отношение. Возможно, величайшая черта, которой может обладать честолюбивый лидер, — это готовность и способность размышлять, учиться и совершенствоваться. Если эти качества присутствуют, то профессионалы могут развить любой навык. Представление о «прирожденном лидере» по большей части является мифом. Даже люди с природными склонностями к лидерству совершают ошибки и должны приспосабливаться и совершенствоваться, чтобы оставаться на вершине своей игры. Важный вопрос, который следует задать, заключается не в том, является ли человек хорошим лидером, а в том, над какими качествами он может работать, чтобы стать еще лучшим лидером.

Затем ознакомьтесь со списком книг для руководителей, этими виртуальными идеями лидерства и этим руководством по менеджменту и лидерству.

У нас также есть список примеров хороших лидеров.

Часто задаваемые вопросы: Лидерские навыки

Здесь приведены ответы на распространенные вопросы о лидерских качествах.

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это черты и способности, свидетельствующие о том, что профессионал умеет руководить группами. Эти навыки требуют развития и практики. Некоторые люди обладают более естественными способностями к лидерству, чем другие, но опыт и внимательность помогают лидерам совершенствовать это искусство. Менеджеры не приобретают автоматически лидерские качества при повышении по службе, и многие работники проявляют лидерский потенциал, не имея звания.

Каковы самые важные лидерские качества?

Наиболее важные лидерские навыки включают решение проблем, принятие решений, эмпатию, планирование и разработку стратегии, навыки презентации, многозадачность и эмоциональную регуляцию.

Как вы развиваете лидерские качества?

Лучший способ развить лидерские качества — взять на себя новые обязанности на работе. Вам не нужна должность менеджера, чтобы стать лучшим лидером. Независимо от вашей роли, вы можете оттачивать свои навыки, проявляя инициативу, выходя за пределы своей зоны комфорта, пробуя новые тактики и задачи и спрашивая отзывы о своей работе. Ища возможности и вызовы, вы можете набраться опыта и улучшить свои способности.

Как улучшить свои лидерские качества на рабочем месте?

Лучший способ улучшить лидерские качества на рабочем месте — предложить сотрудникам тренинги по лидерству и обучение навыкам. Многие организации продвигают менеджеров, не предлагая формального обучения и развития. Вместо того, чтобы подвергать руководителей огневому испытанию и разбираться с последствиями неудач, которых можно было избежать, лучше выявлять лидерский потенциал в сотрудниках и постепенно развивать эти навыки. Обучение работников лидерству делает смену руководства более плавной. Кроме того, эти уроки могут помочь всем сотрудникам, а не только тем, кто хочет быть начальником. Такие навыки, как эмпатия, организация и разрешение конфликтов, полезны во многих рабочих ситуациях, помимо управления.

24 лидерских навыка, которые делают великого лидера

Лидерские навыки являются одними из самых востребованных социальных навыков. Итак, что нужно, чтобы стать великим лидером на рабочем месте?

Будь то руководитель группы, руководитель проекта или руководитель предприятия, все специалисты, занимающие руководящие должности, должны обладать сильными лидерскими качествами .

📚Познакомьтесь с 5 лучшими навыками общения и способами их улучшения и овладейте искусством общения.

Кто угодно может стать великим лидером?

Если да, то как вы можете получить и развить навыки, необходимые для того, чтобы стать великим лидером? Как выглядит процесс обучения?

Дело в том, что не , что просто.

Некоторые согласны с тем, что некоторые люди рождаются великими лидерами. Другие считают, что лидерами становятся.

По правде говоря, не существует учебника или руководства, в котором были бы даны все приемы, необходимые для того, чтобы стать великим лидером. Но что точно, так это то, что 9Лидерство 0212 включает в себя отличные навыки межличностного общения.

Итак, какие лидерские качества наиболее востребованы? Почему развитие лидерских качеств имеет решающее значение на рабочем месте? Что нужно, чтобы стать великим лидером? Что успешные лидеры делают по-другому?

Начинаем!

Навыки лидерства: определение и примеры

Не существует единого способа описать отличные лидерские навыки . Неудивительно, что вы можете найти различные списки, описывающие лидерские качества, которыми должен обладать человек, чтобы стать великим лидером на рабочем месте.

По сути, лидерские навыки — это способности, которыми люди должны руководить и реализовывать проекты, поощрять инициативы, формировать чувство общей цели и расширять возможности других.

Лидерские качества также включают способности людей направлять сотрудников к достижению бизнес-целей, вдохновлять их, стимулировать изменения и добиваться результатов.

🔎Читать дальше: 5 прогнозов по общению сотрудников на 2020 год (и далее)

Имейте в виду, что не все великие лидеры обладают одинаковыми лидерскими качествами, поскольку эти навыки тесно связаны с личностные качества людей и коммуникативные способности . В общем, разные люди, разные лидерские качества!

📹 Если вы хотите улучшить коммуникацию сотрудников в своей компании, ознакомьтесь с нашим мастер-классом: Зачем вам нужна стратегия внутренней коммуникации.

https://www.youtube.com/watch?v=3FFhjir9pFA&list=PLsKeWZpHL5m6mqknomiYJpq88MPrtP1uP&index=1Видео не может быть загружено, так как отключен JavaScript: почему вам нужна стратегия внутренней связи (https://www.youtube.com/ смотреть?v=3FFhjir9pFA&list=PLsKeWZpHL5m6mqknomiYJpq88MPrtP1uP&index=1)

24 примера наиболее востребованных лидерских навыков

На рабочем месте требуется множество различных лидерских навыков, но наиболее востребованными являются:

1. Активное слушание 9001
2. Эмпатия
3. Возможность делиться четкими сообщениями и делать сложные идеи понятными для всех
4. Навыки стратегического мышления
5. Творчество
6. Способность вдохновлять и убеждать других
7. Гибкость
8. Способность превращать информацию в действие
9. Планирование проекта
10. Активное прослушивание
11. Способность оценивать сильные и слабые стороны сотрудников
12. Деловое повествование
13. Тайм-менеджмент
14. Способность завоевать доверие
15. Сильные коммуникативные навыки
16. Позитивность
17. Надежность
18. Управленческие навыки
19. Способность согласовывать сотрудников с ценностями и целями компании
20. Сильное лидерское видение
21. Навыки рекрутинга
22. Навыки убеждения
23. Способность помочь сотрудникам найти смысл в работе
24. Сильная харизма

🔎Читайте дальше: 5 лучших навыков общения и как их улучшить

О каких лидерах мы говорим?

Есть некоторые неправильные представления о лидерстве на рабочем месте .

Под «лидерами» мы обычно подразумеваем сотрудников, занимающих руководящие должности в организации. Они находятся на вершине иерархии и управляют командами или даже целыми бизнес-подразделениями.

Подумайте об этом: когда мы говорим или читаем статьи о лидерстве, первыми лидерами, которые приходят нам на ум, являются основатели компаний, руководители предприятий, директора или руководители групп.

Однако сотрудники, в том числе не занимающие руководящие должности, потенциально могут стать лидерами.

Действительно, если сотрудники обладают всем необходимым, чтобы быть лидером, включая лидерские и управленческие навыки, они могут вдохновлять, мотивировать и бросать вызов своим коллегам.

Ким Тернейдж , директор и консультант по лидерству в Talent Plus, говорит:

---

« Наличие определенной степени автономии в принятии решений на рабочем месте — это способ как выявить лидеров, так и помочь им развиваться. В каждой культуре есть люди, которые делают то, что от них ожидают, и не более того. А есть люди, которые просто естественным образом выходят вперед и берут на себя больше ответственности, проявляют больше инициативы. Это люди, у которых есть тот самый настоящий лидерский потенциал ».

---

Но наличия хороших — если не исключительных — лидерских качеств недостаточно, чтобы сотрудники стали лидерами. Их должны вдохновлять и поощрять их руководители.

🔎Читайте дальше: Межличностное общение: определение, важность и обязательные навыки

Вот почему все больше и больше компаний запускают внутренние планы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам развивать свои лидерские навыки.

Навыки лидерства — что значит быть «великим лидером»?

Существуют сотни, если не тысячи способов описать «великого лидера».

Спросите специалистов по связям с общественностью, экспертов по менеджменту, профессоров или даже руководителей предприятий, как бы они описали великого лидера. Все они придумают разные определения!

Однако большинство экспертов в области лидерства согласны с тем, что великие лидеры :

• Претворение видения компании в жизнь
• Верить в свои команды
• Способность мотивировать и вдохновлять других
• Знать, как общаться и взаимодействовать с сотрудниками
• Иметь четкое видение и ноу-хау, чтобы эффективно доносить его на рабочем месте
• Знать, как обучать сотрудников, чтобы они могли развивать свои навыки и повышать производительность
• Признавать достижения других
• Иметь сочувствие
• Воплощение видения компании в реальность
• Отлично понимают стратегию бизнеса и знают, как донести ее до своих команд
• Улучшение диалогов на рабочем месте
• Слушайте сотрудников
• Собственный пример
• Знать, как создать единство на рабочем месте
• Поощряйте открытое и прозрачное общение
• Являются драйверами изменений — они поощряют творчество и инновации на рабочем месте
• Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений; они эффективно делегируют
• Сделать благополучие и безопасность сотрудников одним из главных приоритетов
• И последнее, но не менее важное: великие лидеры не терпят неудачу. Они учатся.

Лидерские навыки , включая коммуникативные навыки, являются одними из самых важных навыков, которыми должны обладать лидеры.

🔎Читайте дальше: Лучшие каналы связи, которые следует учитывать для вашего бизнеса

Но это еще не все: недавний опрос Interact-Harris показал, что 91% опрошенных сотрудников думают, что их руководители не умеют общаться.

Итак, что это значит для вашей организации, если у вас нет «правильных лидеров»?

20+ Статистика о важности лидерства

Великие лидеры напрямую влияют на успех своей команды и ее способность добиваться результатов.

И вот почему: то, как лидеры общаются на рабочем месте, напрямую влияет на мотивацию сотрудников, моральный дух , производительность и, в конечном счете, на вовлеченность сотрудников .

🔎Читать дальше: 8 статистических данных о вовлеченности сотрудников, которые вам нужно знать в 2020 году [ИНФОГРАФИКА]

Подумайте об этом:

• Только 19% организаций говорят, что они «очень эффективны» в развитии лидеров (Infopro Learning)
• 56% организаций не готовы удовлетворять потребности руководства (Deloitte)
• 77% организаций в целом в настоящее время испытывают дефицит руководства (Elucidat)
• Сотрудники, работающие под руководством высоко вовлеченных команд руководителей, сами на 39% более вовлечены в работу (обучение MDA)
• 58% менеджеров говорят, что не проходили никакого обучения менеджменту (Forbes)
• 82% сотрудников не доверяют своему начальнику говорить правду (Forbes)
• 37% сотрудников считают признание самой важной вещью, которую может сделать менеджер или компания, чтобы помочь им добиться большего успеха в том, что они делают
• Только 29% сотрудников довольны возможностями карьерного роста, которые их компании предлагают на данный момент
• Компании с высокозанятой рабочей силой прибыльнее на 21%, но 85% сотрудников не заняты на работе
• 32% работников в Великобритании не уверены в себе, чтобы предлагать идеи работодателям (обучение MDA)
• Каждый третий специалист называет скуку основной причиной ухода с работы
• 81% сотрудников готовы уйти с работы
• В целом, высвобожденные сотрудники обходятся компаниям в 450–500 миллиардов долларов в год
•  Только  42 % сотрудников  полностью согласны с тем, что руководство эффективно провело свою организацию через кризис COVID-19 (Perceptyx)
• 85% сотрудников говорят, что они наиболее мотивированы, когда руководство предлагает регулярные обновления новостей компании (Trade Press Services)
• 56 % сотрудников считают, что менеджеры должны обновлять свои навыки для поддержки удаленной команды (CIPHR) 
• 79 % сотрудников хотят уволиться с работы из-за отсутствия признательности со стороны руководства (GoRemotely)
• 63% миллениалов считают, что их лидерские навыки не развиваются (HRPA)
• 38% удаленных сотрудников и 15% удаленных менеджеров не прошли обучение удаленной работе.
• 87% миллениалов оценивают «возможности профессионального или карьерного роста и развития» как важные для них в работе (Gallup)
• Каждый второй сотрудник в какой-то момент своей карьеры уволился с работы, чтобы уйти от своего начальника (Gallup)
• 56% сотрудников считают, что менеджеры должны адаптировать свои навыки для управления удаленной рабочей силой (PowWowNow)

10 Вдохновляющие бизнес-лидеры с сильными лидерскими качествами

Являются ли великие лидеры теми, кто вдохновляет и мотивирует свои команды? Могут ли они сделать сложные идеи понятными для всех? Или это те, которые поощряют сотрудников развивать свои творческие способности?

Возможно, великие лидеры обладают всеми этими лидерскими качествами; может и нет. Но всех их объединяет одно: они знают, как привлечь и вырастить лучшие таланты .

Они нанимают подходящих сотрудников, вдохновляют их и поддерживают их творческий потенциал и профессиональное развитие. И все начинается с великих навыков лидерства !

Но что на самом деле нужно, чтобы стать великим лидером?

Ниже мы собрали вдохновляющие цитаты лидеров бизнеса, которые создали или внесли свой вклад в некоторые из самых успешных компаний в мире.

У них есть разные способы описать лидерство и успех , но все они имеют по крайней мере одну общую черту — отличные лидерские качества .

Готовы ли вы узнать, что значит для них великое лидерство?

Давайте вспомним некоторые из их самых известных цитат! 💬

«Как лидер, я требователен к себе и поднимаю планку для всех; тем не менее, я очень забочусь, потому что я хочу, чтобы люди преуспели в том, что они делают, чтобы они могли стремиться стать мной в будущем».  (Цитаты из Mirror Review)

Индра Нуйи, бывший председатель и главный исполнительный директор PepsiCo

«Только потому, что вы генеральный директор, не думайте, что вы приземлились. Вы должны постоянно улучшать свое обучение, образ мышления и подход к организации. Я никогда этого не забывал». (Бизнес и лидерство)

» Как генеральный директор я усвоил одну вещь: лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии».  (Fast Company)

«Лидер должен создать среду, в которой люди могут проанализировать ситуацию и выработать правильный ответ». ( Pondot )

«Великие организации требуют от вовлеченных людей высокого уровня приверженности делу». (Пондо)

«Я считаю, что если вы покажете людям проблемы и покажете им решения, они будут побуждены к действию». ( Telegraph )

Билл Гейтс, соучредитель Microsoft

«Если мы завоюем сердца и умы сотрудников, мы добьемся большего успеха в бизнесе». (Stanford Business)

«Важно окружить себя людьми, которые бросят вам вызов и скажут, когда и почему вы ошибаетесь». ( Стратегии влияния )

Мэри Барра, председатель и главный исполнительный директор General Motors

«Как дальновидный лидер, вы должны думать не только о следующем квартале. Вы также должны думать о следующем десятилетии и о том, какой будет репутация и место вашей компании в мире после 40 квартальных результатов». (Стратегии влияния)

«Люди играют ключевую роль в успехе бизнеса. Если вы относитесь к своим сотрудникам как к умным и способным взрослым, и даете им возможность принимать обоснованные решения, вы создадите среду, в которой каждый сможет процветать». ( Virgin)

«Если вы заботитесь о своих сотрудниках, они будут заботиться о ваших клиентах. Это так просто». (Virgin)

Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

«Ваши сотрудники на первом месте. И если вы правильно относитесь к своим сотрудникам, знаете что? Ваши клиенты возвращаются, и это делает ваших акционеров счастливыми. Начните с сотрудников, а остальное вытекает из этого». (Employers Resource)

Херб Келлехер, соучредитель Southwest Airlines

«Вы должны быть очень терпеливы, очень настойчивы. Мир не будет осыпать вас золотыми монетами только потому, что у вас есть хорошая идея. Вам придется работать как сумасшедшему, чтобы донести эту идею до сведения людей». (Employers Resource)

«Самое главное, хватит ли у вас смелости признать, что вы не правы? А ты меняешь? Самое главное для меня как для генерального директора — это то, что мы сохраняем мужество». (Fast Company)

Тим Кук, генеральный директор Apple

«В конечном итоге тон задают руководители компании. Не только генеральный директор, но и руководители всей компании. Если вы выбираете их так тщательно, что они затем нанимают нужных людей, это хорошее самоисполняющееся пророчество». (Business Insider)

«Вы пытаетесь подобрать людей, которые вписываются в культуру компании. Вам нужна очень разнообразная группа с очень разнообразным жизненным опытом, рассматривающая каждую проблему. Но вы также хотите, чтобы люди верили в философию, не просто верили, а глубоко верили в нее». (Business Insider)

«Вы ищете людей, которые не являются политическими. Люди, не бюрократы. Люди, которым действительно все равно, кто получит кредит. Люди, которые могут в частном порядке отпраздновать достижение, но не заботятся о том, чтобы их имя было в свете. Есть более весомые причины что-то делать». (GeekWire)

«Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы сделать этих людей успешными. Речь идет не столько о попытках добиться успеха (себя), сколько о том, чтобы у вас были хорошие люди, и ваша работа состоит в том, чтобы устранить этот барьер, устранить препятствия для них, чтобы они могли добиться успеха в том, что они делают. Вот как я всегда думал об этом». (Think Marketing)

Сундар Пичаи, генеральный директор Google, Alphabet

«Я рассматриваю свою роль скорее как попытку создать среду, в которой личность, творчество и индивидуальность всех сотрудников проявляются и могут раскрыться. ». (InnovationManagement)

Тони Шей, генеральный директор Zappos

«Мы считаем, что очень важно определить основные ценности, которым вы можете следовать. И под фиксацией мы подразумеваем, что вы готовы нанимать и увольнять на их основе. Если вы готовы это сделать, значит, вы на верном пути к построению корпоративной культуры, которая соответствует бренду, который вы хотите создать». (Inc.)

«Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники превзойдут ожидания ваших клиентов, если вы не превзойдете ожидания сотрудников от руководства. Таков контракт». (BusinessInsider)

«Я думаю, что валютой лидерства является прозрачность. Вы должны быть правдивы. Я не думаю, что ты должен быть уязвимым каждый день, но бывают моменты, когда ты должен поделиться своей душой и совестью с людьми и показать им, кто ты есть, и не бояться этого». (Forbes)

Говард Шульц, бывший председатель и главный исполнительный директор Starbucks

«Людям нужны советы, а не риторика. Им необходимо знать, каков план действий и как он будет осуществляться. Они хотят, чтобы на них была возложена ответственность за помощь в решении проблемы и полномочия для ее решения». (Good Reads)

«Люди могут быть очень умными или обладать навыками, которые непосредственно применимы, но если они на самом деле не верят в это, то они не будут по-настоящему усердно работать». (Inc.)

«Мы ищем людей, которые чем-то увлечены. В некотором смысле, почти не имеет значения, чем вы увлечены». (Inc.)

Марк Цукерберг, соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Facebook

Итак, что общего у успешных лидеров в лидерских качествах?

Все успешные лидеры по-разному определяют лидерство и главные навыки, необходимые для эффективного руководства командой .

Для некоторых из них великие лидеры — это те, кто вдохновляет свои команды, а для других быть великим лидером означает мотивировать сотрудников и стимулировать их творчество.

Но все они считают общение ключевым навыком, которым должен обладать лидер. Действительно, именно благодаря отличному общению лидеры могут мотивировать, вдохновлять и поддерживать свои команды.

💡Ознакомьтесь с важностью коммуникации на рабочем месте в инфографике ниже 👇

В конечном счете, выдающиеся лидеры создают высокоэффективные команды, стимулируют изменения и влияют на прибыль бизнеса. И угадай что? Все начинается с сильных лидерских навыков !

Насколько хороши ваши лидерские качества?

В завершение этой статьи мы хотели помочь вам оценить свои лидерские качества. Несмотря на то, что есть много разных способов определить, к какому типу относится лидер, это видео поможет вам оценить себя за считанные минуты.