Много интересных встреч: «Встреч» или «встречь», как правильно пишется?

«Встреч» или «встречь», как правильно пишется?

Слово «встреч» как фор­ма роди­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла суще­стви­тель­но­го «встре­ча» пишет­ся без мяг­ко­го зна­ка после шипящего.

Чтобы понять, как пра­виль­но пишет­ся сло­во «встреч» или «встречь», име­ем в виду, что в орфо­гра­фии рус­ско­го язы­ка мяг­кий знак явля­ет­ся опо­зна­ва­тель­ным зна­ком на кон­це суще­стви­тель­ных жен­ско­го рода тре­тье­го склонения:

• гряз­ная ветошь;
• неболь­шая плешь;
• певу­чая речь;
• чья-то блажь;
• поспе­ва­ю­щая рожь;
• зна­ко­мая вещь;
• огром­ная мощь.

Существительное жен­ско­го рода «встре­ча» , име­ю­щее окон­ча­ние -а, отне­сем к пер­во­му склонению.

Корень инте­ре­су­ю­ще­го нас сло­ва закан­чи­ва­ет­ся шипя­щим звуком:

При скло­не­нии это­го суще­стви­тель­но­го в фор­ме роди­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла окон­ча­ние явля­ет­ся нуле­вым, не обо­зна­чен­ным ни бук­ва­ми, ни звуками:

встреча — эти встречи — мно­го (чего?) встреч  

Правописание слова «встреч»

Основа фор­мы роди­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла суще­стви­тель­но­го «встреч» закан­чи­ва­ет­ся глу­хим мяг­ким непар­ным зву­ком [ч’]. При про­из­но­ше­нии сло­во­фор­мы отчет­ли­во слыш­на эта мяг­кость конеч­но­го согласного:

[ф с т р’ е ч’]

В пись­мен­ной речи эту фоне­ти­че­скую мяг­кость так и хочет­ся обо­зна­чить осо­бым гра­фи­че­ским знач­ком — мяг­ким зна­ком. Но сле­ду­ет учи­ты­вать, что в рус­ской орфо­гра­фии мно­гие сло­ва пишут­ся не так, как слы­шат­ся. В выбо­ре напи­са­ния сло­ва «встреч» или «встречь» руко­вод­ству­ем­ся орфо­гра­фи­че­ским правилом:

Правило

В фор­ме роди­тель­но­го паде­жа мно­же­ствен­но­го чис­ла суще­стви­тель­ных с осно­вой на шипя­щие соглас­ные «ж», «ч», «ш», «щ» мяг­кий знак не пишется.

Понаблюдаем:

встре­ча — встреч	пожа­ри­ще — нет пожа­рищ
лужа — нет луж	паст­би­ще — мно­го паст­бищ
кры­ша — пять крыш	жили­ще  — несколь­ко жилищ

Вывод

Слово «встреч» пра­виль­но пишет­ся без мяг­ко­го зна­ка после шипя­ще­го соглас­но­го «ч».

Дополнительный мате­ри­ал

Узнаем о том, в каких слу­ча­ях не пишет­ся мяг­кий знак в сло­вах рус­ско­го языка.

Чтобы усво­ить пра­виль­ное напи­са­ние ана­ли­зи­ру­е­мо­го сло­ва, про­чтём при­ме­ры предложений.

Примеры

В юно­сти яркие мгно­ве­ния пер­вых встреч запо­ми­на­ют­ся навсегда.

Как ока­за­лось впо­след­ствии, это был вечер неожи­дан­ных и инте­рес­ных встреч.

Это была одна из таких встреч, кото­рые про­ис­хо­дят как бы случайно.

Во вре­мя наших встреч мы обсу­ди­ли все назрев­шие проблемы.

Скачать ста­тью: PDF

«В моей жизни было много интересных и знаковых встреч».

Паскаль, здравствуйте! В первую очередь хотелось бы поговорить с вами о творчестве. Вы готовите большой концерт, который состоится в ноябре в Vegas City Hall. В нем объединятся два праздника – ваш юбилей и юбилей творческой деятельности? Расскажите нам о нем?
Как-то принято давать концерты по случаю дня рождения! Не хочу быть исключением, хотя и не люблю отмечать свое рождение. В артистической среде существует поверие: если концерт состоится в саму дату, год будет благосклонным к творческой деятельности. Но большие концерты не всегда итоговые. Подход к ним зависит от периода жизни. На сей раз хотелось собрать своих друзей, с которыми я в разные времена записывал дуэтные песни. Оказалось, что сделать это сложно – график у всех разный, поэтому получится спеть только с теми, кто сможет прийти. Реальный список гораздо больше! (улыбается).
Помимо юбилейного концерта, что нового сейчас происходит в вашей творческой жизни?
Готовится к выпуску очередная пластинка с названием «В дорогу». Песни, собранные за последние 3 года, наконец, объединятся! Это разноплановая по настроению и состоянию музыка. Такое хорошо слушать в дороге. Не предугадаешь какой «поворот» ждет тебя в следующей песне! Песни из этого альбома, уже звучавшие на радио, вы услышите на концерте 5 ноября. Также мы планируем сделать отдельное мероприятие в Москве по случаю выхода альбома. Это будет подарок моим поклонникам. Все прекрасно понимают, что пластинка и живой концерт – это абсолютно разное восприятие. Зачастую песня, не приглянувшаяся при прослушивании дома, может взорвать вживую. Момент магии передачи энергии никто не отменял!
Если бы выбор пал не в сторону творчества, чем бы вы хотели заниматься?

Мой выбор был предопределён самим временем и моей жизнью. Я не был уверен, что моё творчество будет востребовано широко. Поэтому занимался им как жизненно необходимым. А на хлеб пытался зарабатывать в повседневной жизни. Но ни своего дела, ни увлечений в других направлениях не приобретал – меня выбрасывало обратно в музыку.
Ни разу не пожалели о своем выборе?
Нет, я ни разу ни о чем не жалел!
За 40 лет карьеры, что было наиболее важным для вас?
В моей жизни было много интересных и знаковых встреч. Самая первая и самая важная – это моя встреча с поэтом-песенником Константином Арсеневым. Вместе мы написали песни, которые знают и любят по сегодняшний день. Также мне памятна встреча с семьей Игоря Владимировича Талькова. Произошло это, когда мы делали концертную программу «Живая память» к 15-летию памяти артиста. Потом мы выпустили альбом из песен, которые звучали на этом концерте. Там были как ранее известные вещи, так и то, что раньше никто не слышал. Стихи нашел Игорь, сын Талькова, в рукописях отца, а музыка к ним рождалась в студии. Для меня это было погружение в Талькова. Те песни, которые я записал тогда, остаются в моем репертуаре: они и сегодня звучат на радио, что мне особенно приятно. Результатом других не менее важных для меня встреч стало рождение дуэтов – с Юлией Началовой, Александром Ивановым («Рондо»), Григорием Лепсом и другими замечательными артистами.
Чем занимаетесь в свободное время? Я знаю о вашем увлечении в выращивании кактусов…
Свободное время занимаю сочинительством музыки и домашним хозяйством – оно у меня большое! Если отпуск, то зависит от времени года! Это и походы пешие и сплавные, зимой лыжи горные и беговые, по которым я, кстати, имею юношеские разряды. В прошлом году 2 раза поднимался на Бештау, на Ай-Петри пешком ходил. На Алтае был. На байдарках чаще всего ходим в Финляндии – там очень красиво, спокойно, летом отличная температура. На земле много чего выращиваю! В доме много растений, в том числе и кактусы из разных стран!
Сейчас очень модно стало следить за своим здоровьем, поддерживаете ли вы это течение, есть ли место спорту в вашей жизни?
Спорт в моем возрасте уже не актуален! А ежедневная ходьба – да! Люблю плавать. Это тоже приобретение прошлого! Даже на соревнованиях выступал. Слежу за питанием и стараюсь нормально спать: в 22.00-23.00 уже в люлю! Все делаю в меру, не напрягая организм. Получается хороший, здоровый баланс! (улыбается).
Ставите ли вы себе цели на год? Какие из них уже успели выполнить в этом году?
Цели ставлю! У нас целая команда над этим работает! Из того, что запланировали на этот год, все получается пока! Осталось сдать очередной альбом, и отработать все запланированные мероприятия! Да! И встретить Новый Год!!!

Дев ждет много интересных встреч, а Стрельцы восстановят угасшие отношения

Овны справятся с задачами, которые раньше казались сложными, найдут ответы на важные вопросы. Даже если конкуренты проявят редкую изворотливость, вы все равно сможете одержать над ними верх. Приятным будет общение, возможны полезные знакомства. Просто ведите себя естественно, и вы произведете самое лучшее впечатление на окружающих.

Тельцы помирят тех, кто в ссоре, положат конец каким-то давним конфликтам. Вы активно помогаете тем, кто оказался в сложной ситуации, делаете много полезного для других людей. Свободное время рекомендуется посвятить творческим занятиям: от них вы сегодня получите особое удовольствие.

Близнецы к концу дня решат немало проблем, причем не только своих, но и чужих. Обратите внимание на свои отношения с окружающими: сегодня вам не помешают деликатность и такт.

Вам будет особенно легко поладить с представителями старшего поколения. Они не откажут ни в хорошем совете, ни в помощи, если в этом возникнет необходимость.

Раки будут заняты, но, когда придет время подводить итоги, выяснится, что сделать вы успели не так уж много. С другой стороны, жаловаться вы едва ли станете, ведь все происходящее подарит массу позитивных эмоций. Любые встречи проходят именно так, как вам хотелось бы.

Львы сохранят самообладание и не позволят эмоциям взять верх над здравым смыслом. В такой запутанный и насыщенный день это просто необходимо. Вы и сами не допустите серьезных ошибок, и окружающих удержите от ложных шагов. К вашим советам прислушаются даже очень опытные и влиятельные люди, а позже будут очень благодарны за подсказки.

Девы готовы к неожиданностям, с удовольствием импровизируют. Не исключены денежные поступления, в том числе значительные. Вас ждет много интересных встреч. Будет возможность познакомиться с людьми, совсем не похожими на тех, кого вы знали раньше. Интуиция вовремя подсказывает, с кем стоит иметь дело, а от кого лучше держаться подальше.

Весы, день полон интересных событий, и на первый взгляд кажется, что они никак не связаны друг с другом. Однако вы будете наблюдательны и внимательны, поэтому разберетесь, что к чему, сделаете правильные выводы. Понимая, что чувствуют окружающие, вы сглаживаете острые углы, не даете назревающим конфликтам разгореться.

Скорпионы смогут добиться успеха благодаря изобретательности и находчивости, а также нестандартному взгляду на вещи. Можно строить долгосрочные планы: нет сомнений в том, что вы сможете воплотить их в жизнь. Вы быстро учитесь, причем не на своих, а на чужих ошибках.

Стрельцы смогут восстановить отношений, которые когда-то разладились из-за неблагоприятного стечения обстоятельств. Можно обращаться за помощью к старшим, вы непременно получите поддержку. День подходит для начала ремонта, обновления дома или офиса.

Козерогам можно решать вопросы, касающиеся крупных покупок, но расставаться с деньгами пока рановато. Вы в отличной форме, хорошо себя чувствуете, с удовольствием общаетесь со старыми и новыми знакомыми. Ваши оптимизм и жизнерадостность заразительны, рядом с вами развеселятся даже самые мрачные особы.

Водолеи терпеливы и внимательны, легко завоюют расположение собеседников и симпатии новых знакомых.  Можно принимать гостей, но не рекомендуется обсуждать вопросы, касающиеся работы.

Рыбам удастся решить проблемы, беспокоившие в последнее время, получить ответы на важные вопросы, завершить работу над проектом, который вам давно надоел. Позже будет возможность заняться совершенно новым делом, которое окажется очень интересным. Порой возникают недоразумения, разногласия с близкими, но вам удается сохранить спокойствие и восстановить взаимопонимание.

Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым

«Много интересных идей»: Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым. Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Стали известны детали встречи губернатора Челябинской области Алексея Текслера с известным дизайнером Артемием Лебедевым. Столичный гость посетил наш регион в начале июля.

Общение, пишет губернатор на своей странице в соцсетях, получилось интересным и плодотворным.

Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Алексей Текслер прикрепил к публикации несколько снимков: глава региона и дизайнер выпили кофе в центре города и прогулялись по набережной, которую скоро достроят, а также совершили велопрогулку по челябинскому бору.

«Посмотрели, что мы делаем в плане благоустройства. Очень интересный собеседник. Много интересных идей, как можно сделать наш город, регион, лучше, чтобы хотелось здесь жить, получать удовольствие, чтобы была здесь комфортная городская среда», — прокомментировал Алексей Текслер.

Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Читайте также: В Ленинском районе Челябинска появится новый сквер и детские площадки во дворах

Фотоотчетом из Челябинска Артемий Лебедев поделился с подписчиками, которых, к слову, у него больше 600 тысяч. На кадры попал центр города с уникальной лепниной, фестиваль песочных скульптур. Посетил дизайнер и Магнитогорск, а также горнолыжный центр «Банное».

«Много интересных идей»: Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым

Подпишитесь и читайте новости «Вести Южный Урал» там, где удобно: Google Новости, Яндекс.Новости, Instagram, Telegram

Что известно о семье ребенка, найденного на обочине дороги в Челябинской области

ГТРК «Южный Урал»

Spielwarenmesse: 3 тренда в индустрии игрушек и много интересных встреч

Через три месяца состоятся главные премьеры мировой индустрии игрушек.

Cамая крупная специализированная выставка Spielwarenmesse обещает удивлять не только присущим ей разнообразием продукции, но и свежим взглядом на досуг ребенка.

Какие товары обретут популярность в отдельно взятой стране, а во что с удовольствием будут играть все дети на планете? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в рамках ведущей экспозиции, посвященной детским игрушкам, творчеству и хобби, активному отдыху, праздникам и спортивным развлечениям.  

Spielwarenmesse 2017 пройдет с 1 по 6 февраля в Нюрнберге. 

Купить билет на Spielwarenmesse 2017 >>>

Основные тренды года на Spielwarenmesse

Эксперты индустрии объявили ключевые направления, которые сыграют значительную роль в увеличении предстоящих продаж: 

• На первый план выходит баланс умственного и физического развития. Чтобы расти здоровыми, дети познают мир также через спортивные достижения. Если совместить разные элементы в игре, занятия будут им в радость. 
• Не меньшее внимание уделяют интересам девочек. Именно их мечты и цели все чаще помогают заметить производители игрушек. Ежегодно на Spielwarenmesse появляются новинки, специально разработанные для маленьких дочек и юных леди.
• Коллекционирование станет третьим хитом в 2017-м. Давнее увлечение собирать и обменивать предметы для своей коллекции дают необходимые социальные навыки. Дети учатся общаться, занимаясь интересным делом.  

Эти направления найдут отражение в  Галерее трендов — экспозиции площадью 1 000 кв. м. в павильоне 3А. 

Не забудьте посмотреть высокотехнологичные игрушки в разделе Tech3Play, познакомиться с молодыми новаторами из Германии, заглянуть в Международный павильон.  На Spielwarenmesse  вас ждут более 2 800 участников из 65 стран и 75 000 новинок.  

  

Игрушки как бизнес

В том же павильоне, где расположится Галерея трендов, будет проходить отраслевой форум по маркетингу, продажам и лицензированию — Toy Business Forum. Каждый день с новой темой выступают международные специалисты и успешные предприниматели: 

Среда, 1 февраля:  
Тенденции розничной торговли. Каково будущее ритейла?

Четверг, 2 февраля 
Выдача лицензий. Как зарабатывать круглый год?

Пятница, 3 февраля 
Мыслим шире. «Умные» продукты в ассортименте магазина. 

Суббота, 4 февраля 

Toy Business Academy. Приводим систему продаж в порядок.

Воскресенье, 5 февраля 
Кто не успел, тот опоздал. Новые идеи успешной торговли в розницу.

Обсуждайте волнующие вас темы и получайте знания от лучших в индустрии игрушек!

Интернет дарит много интересных встреч.

Надежда [Свежие записи][Архив][Друзья][Личная информация] 06:57 pm [Ссылка] Интернет дарит много интересных встреч. Благодаря ДОМИКу (пост) aleksandrsp, я нашла красивый юзерпик . И он мне понравился. Нажала мышкой и вошла в чужой жж barkilfedro И сколько нам открытий чудных готовит славный интернет! Читайтеbarkilfedro И будет вам счастье и будете меня благодарить… И сколько критики в свой адрес я слышала, что тупо концентрирую внимание на глупых аватарках-юзерпиках… И да-да-да и глупо и тупо!!! И я согласна с этим. И те, которые считают, что «не с лица воду пить», и даже те , которые думают, что ГЛАЗА и ОБЛИК- зеркало души не совсем точны и справедливы Но и в том и другом случае гнездиться какая-то народная мудрость…. Много аватарок- юзерпиков выбраны «прикольно», как и НИКи . Но даже приколы в чём-то отражают внутренний мир прикалывающихся. Признаюсь, что за 5лет жизни в виртуале, первые годы в моём жж были не только мои посты (там участвовали мои две подруги, которым не понравилось жизнь в виртуале и им эта игра быстро надоела). И я вначале не очень активно реагировала на юзерпики , даже не могла увидеть за ними фашиствующих жижистов, и только последние два года стала без особых сожалений расставаться в ленте с теми юзерпиками-аватарками, которые вызывают у меня такие эмоции : глаза бы мои их не видели бы никогда!!! Из списка отфрендженных только об одной френдессе, часто сожалею.. Хороший она человек и хороший у неё жж, и хорошие и человечные комменты она пишет. Да-да-да, а вид аватарки, а остроумие рисунка, а портретное сходство не только притягивает, но и потом подтверждается опытом чтения жж… Ищите приятные глазу рисунки, фото…и будет вам виртуальное счастье… А кому помешает немного хотя бы и виртуального счастья? Какая разница ,что именно даёт нам хорошее настроение, что нас отвлекает и занимает? Пусть у каждого из вас будет много интересных встреч в интернете …И пусть у вас будет в жизни всё,что вы хотите , ведь лишнего счастья не бывает…   И я тоже думаю, что аватарки многое рассказывают об авторе журнала. Всегда обращаю внимание на аватары. Илона, спасибо тебе моя дорогая… Помню даже фамилию одного из первых моих френдов с юзерпиком портрета Берии. Он не просто оказался антисемитом и нацистом- это был какой-то выродок из породы генетических дефектных зародышей от алклголиков-вертухаев и алкоголичек с бессрочным заключением… В верхнем случае кат набран неверно. Поэтому, может быть, и не сработал. Леночка, я постоянно пользуюсь этим катом: из поста в пост: верхний кат нижний кат Всегда срабатывает без сучка и задоринки. мне кажется,что это результат перестройки визуального редактора,который я пыталась сделать ради ДОМИКА и домика не построила и настройку сбила. Впрочем. я чайник- могу и ошибаться…. Попробуйте в первый, открывающий тэг между угловыми скобками методом копирования вставить это: lj-cut text=»далее» Спасибо, попробую… Я думаю, что причина несрабатывания ката в том, что ты ввела его в «визуальном редакторе». Мой рецепт исправления ситуации: 1) Войди в «редактирование записи». 2) Скопируй весь текст поста в буфер обмена. 3) Удали весь текст поста в окошке редактирования длительным нажатием клавиши «Backspace» (минутку подождать придется с нажатой клавишей — пока всё удалится). 4) Перейди в режим HTML 5) Скопируй текст поста из буфера обмена. 6) Нажми «Сохранить запись». Должно сработать:) Испробывала всё,что ты написал много раз кат не срабатывает!!! Добрый вечер! На аватар всегда обращаю внимание. Помня, что о вкусах не спорят, добавлю, что в этой ситуации и не критикуют. Но я искренне недоумеваю, что хотят сказать неприличной аватаркой? Катя ты спрашиваешь:» Но я искренне недоумеваю, что хотят сказать неприличной аватаркой?» Наберусь категоричности и отвечу, что хотят подтвердить твоё «недоумение»… From: pilot31 Date: Сентябрь 21, 2012 06:51 pm (Link) По-моему, большая часть аватаров не несёт никакой смысловой нагрузки. Только незначительная часть аватаров даёт возможность по их виду что-либо предположить о его владельце! ЖЖ -отражение личности его владельца и большинство аватарок- юзерпиков несут информацию… Знаю рафинированно интеллигентный жж, который ведёт талантливая женщина лет 36-38…Она очень остроумна и много шутит в своём жж, иногда там бывают дискуссии, где реплики подходят к грани…НЕпристойности. У неё меняющиеся юзерпики, все смешные и нелепые, но это соответствует тематике и стилю общения… Подвожу тебя к моему мнению и утверждаю,что ты прав только в очень маленьком секторе пользователей (не более 10%.) 90% юзерпиков несут смысловую нагркзку: из них 30% -портреты владельцев, выбранные с учётом вкуса и желания выглядеть в той или иной возрастной группе. Моя первая аватарка была черно белой лошадкой и выбирала я её, вкладывая вполне определённый смысл. Мой сегодняшний юзерпик появился тоже с определённым смыслом… Соглашайся,что ты не прав!!! (Удалённый комментарий) Согласна и у тебя всегда они симпатичные и вызывают улыбку Надь, всё у тебя работает нормально, но ты не должна забывать, что кат тебе самой — не виден. Он виден в журнале (если зайти туда из френдленты). Это первое и важное. Твой друг Андрей — почти всё правильно тебе посоветовал — кроме удаления backspace-ом, это ж удавиться можно, если тебе трудно использовать сочетание клавиш CTRL» и «А», подсвети удаляемый текст мышкой с нажатой клавишей и удали, что тебе не нужно… Мой логин тебе не удалось показать, потому, что ты недописала одну букву а это логин другого человека, мой — aleksandrsp А то, что у тебя не получилось с домиком — ты, наверное, забыла, что ты должна использовать HTML, а не визуальный редактор? Да? Если другая проблема — скажи, помогу Спасибо,я так и подумала,что всё это произошло из-а перестройки на HTML; с домиком не вышло по одной причине: перебор с объёмом; делить на два домика для двух постов я не решилась, да и кроме того, у меня оказались несколько хороших друзей, которым идея домика совсем не понравилась. А мне домик очень-очень понравился: для меня визуальный ряд очень важен- я смотрю на юзерпики и вспоминаю особенности жж, которые находятся за этими декорациями… Мне нравятся собачьи морды, человечьи лица и некоторые др.виды аватарок. Сейчас исправлю твой ник. Извини… From: lukor Date: Сентябрь 22, 2012 01:57 pm (Link) Вот так и дружим по кругу:)! Да,Людочка, а для меня твой друг оказался прекрасным новым открытием. А как ты его нашла? А я посмотрела на Сашин Дом друзей и «построила» себе такой же.:) Вот — http://sly2m.com/sly2m/blogavatars/?user=k_larabell Только он у меня в запись почему-то по объёму не влез и мне пришлось его в Профиле разместить в виде ссылки… 🙁 Зато теперь, когда мне вдруг становится грустно или грусть-тоска своими холодными лапами за плечи обнимет, то я открываю свой Дом друзей и любуюсь — вот их у меня сколько!:) И среди них уже много по-доброму тепло любимых дружеских лиц и аватарок — они так приятно выделяются из общего «строения».:) К картинкам и никнеймам у меня точно такое же отношение, как у тебя, только я по своему обычаю просто стараюсь проявлять толератность и понимание. Только тех, у кого совершенно непристойные картинки и не понимаю, и опасаюсь. За их безбашенную непредсказуемость — не хочется портить нервы…:))) Это как на улице от маргинальных личностей всё-таки стараешься на всяк случАй держать дистанцию.:)) Ларочка, ты молодец. А мне всю работу сделал милый и дорогой мой френд Алесандр(Сашенька). Кстати мы с ним жили в одном городе и на одной улице в двух минутах ходьбы друг от друга… Так вот я не вместила домик и побоялась его делить на кусочки(я-чайник) Но в его домике я нашла друга и талантливого писателя. Почитай его- он бесподобен…Ярок,силён и глубок… Поверь мне- я редко ошибаюсь…В данном случае — одарённая личность… Как ты тонко и умно написала об аватарках!!!! ну ладно… все равно этот клен пора ликвидировать, вчерашний смерч с него последние листья содрал, хорошо, что не выдрал с корнем. Буду придумывать новый юзерпик, спасибо, Надя. за идею. Леночка! С момента моего появления в жж, я с не здоровым и не скрываемым интересом сопоставляю юзерпики с авторами жж и тематикой жж ,и дискуссиями ,в общем интересуюсь личностными особенностями. За всё то время у меня есть только один очень неудачный случай, когда я убрала из ленты очень достойную френдессу ,которая мне нравилась и нравится во всей её виртуальной жизни с темами её постов с её комментами в разных жж. Удаляя её из ленты,я понимала, что это плохой поступок и для меня cамой и для френдессы. Но объяснять что-то в этом направлении невозможно: все меняющиеся юзерпики(кроме изредка применяемого фото её лица) действуют на меня как варёный лук в пище или как запах советских столовых…Перед тем, как удалить её из ленты почувствовала и поняла , что не хочу открывать ленту из-за того,что увижу специфические юзерпики. Заинтересовавшись идеями юзерпиков , я открыла для себя интересный мир … Твой юзерпик очень говорящий. Посмотрим на следующий. Удачной замены. Но пусть и этот иногда появляется — он притягательный.

Отзывы

«Эти ежегодные встречи стали традиционным общением специалистов области права. Именно такая форма общения позволяет более глубоко и предметно рассматривать вопросы состояния и развития правовой базовой основы. Всем в дальнейшем успешной работы!»  Газпром Нефть

«Спасибо за то, что провели такое мероприятие, что пригласили замечательных докладчиков, что зародили традицию общения и обсуждения среди участников. Очень приятно было познакомиться и послушать. Мастер-класс был на высшем уровне! Наглядно, доходчиво… СУПЕР! Ещё хочу сказать, что Конференция дает столько навыков, информации и общения, знакомств, сколько не то что за 2 дня, за 2 года не сможешь найти.» X5 Retail Group

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.»  МТС

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес для участников и должны быть использованы в практической деятельности. Конференция обеспечена новейшими электронными средствами для демонстрации докладов участников. Информация о форуме широко представлена средствами массовой информации. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы команды Диалог Менеджмент в организации и работе конференции.» Sibur

«Выражаю признательность организаторам конференции и, за своевременное информирование участников, а также тому вниманию, которое было уделено, оперативной работе по рассылке материалов конференции. Большое спасибо!» НЛМК

«Спасибо огромное. Чрезвычайно полезное мероприятие. Много новых идей и полезных советов.» Вымпелком

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес, и должны быть использованы в практической деятельности. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы Дмитрия Кириллова в модерировании конференции.» Сургутнефтегаз

«Очень интересная конференция, содержательные материалы докладчиков. Встреча с коллегами позволила обсудить актуальные вопросы корпоративного мошенничества и управление рисками в этой области.» Samsung

«Благодарим за важное и полезное мероприятие, за профессиональную работу организаторов. Приятно отметить замечательную организацию проведения конференции. Очень интересные доклады, позитивная и интеллигентно-интеллектуальная среда. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!» МегаФон

«Большой объем полезной, разносторонней информации и практических примеров. Уверен, что большинство информации трансформируется в знания.» Siemens

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем. Могу с уверенностью сказать, что конференция оправдала мои ожидания, и данное мероприятие явилось важным и особенным моментом в процессе моего обучения.» Открытие Холдинг

«Конференция прошла на высоком профессиональном уровне. Всегда очень интересно, полезно и приятно принимать участие в таких мероприятиях, проводимых Диалог Менеджмент Партнерс. Доклады, которые представляли участники конференции, представляли определённый интерес, все докладчики сопровождали свои доклады медиа-презентациями. В презентациях было множество статистических таблиц, графиков, которые позволяли сделать материал более доступным для понимания. Наблюдалась заинтересованность участников в тематике панельной дискуссии, интерес к затрагиваемым проблемам. В целом дискуссия была интересной и достаточно содержательной.» Газпром нефть

«Отличное мероприятие! Не ожидал такого профессионализма! Я принимаю участие во многих мероприятиях для специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Пожалуй, это одно из самых лучших за последнее время. Дискуссии прошли в очень дружелюбной атмосфере. Приглашайте еще!» General Electric

«Интересные, актуальные темы, широкий охват проблематики во всех сферах правоприменения на практике.» Стройтрансгаз

«Выражаю благодарность организаторам за интересное, живое мероприятие, которое позволяет обменяться опытом между юридическими службами крупных предприятий.» Газпромнефть — ННГ

«Очень полезная дискуссия! Актуальные вопросы и темы, радует полнота раскрытия вопросов докладчиками» SUEK AG

«Понравилось то, что на мероприятии удалось собрать достаточно большое количество представителей крупных российских и междунарождых компаний, готовых принимать участие в дискуссии. Это очень ценно, ведь сюда все приходят за получением нового опыта и знаний. Слушать о живых примерах из практики всегда полезнее, чем обсуждать теорию. Мероприятию из года в год удается поддерживать стабильно хороший уровень качества, привлекать как спикеров с интересными докладами, так и хороших модераторов, которые позволяют выстроить эффективную дискуссию.»

«Всей команде Диалог Менеджмент огромная благодарность за образцовую организацию конференции. Очень и очень достойный уровень.» СУЭК-Кузбасс

«Конференция была организована на высоком уровне. Темы докладов были качественно подобраны. Сами доклады вызвали у участников большой интерес. После конференции у каждого участника есть доступ ко всем презентациям докладов , что немаловажно для дальнейшего их использования в работе. Всё понравилось, огромное спасибо!» Лукойл

«Конференция стала значительным событием в юридической отрасли, в рамках которого директораи специалисты могут слушать не столько теорию, сколько общаться между собой, знакомясь с опытом других компаний, что и является основной ценностью мероприятия. Узнать о теории можно в Интернете и для этого не надо никуда ехать и тратить свое драгоценное время. А вот общение с себе подобными дорогого стоит. Зачем наступать на те же грабли, если кто-то наступил на них до вас и уже разработал методы борьбы с имеющимися проблемами? А учитывая тенденции юридической сферы с ее постоянно меняющимися правилами и появляющимися новыми законодательными регуляторами и требованиями, ценность конференции только возрастает.Участникам конференции я желаю избавиться от классической привычки — быть закрытым. Спрашивайте, задавайте вопросы, делитесь собственным опытом. Только так можно изменить отношение бизнеса и государства к юридической службе, а также решить все наболевшие вопросы.» GAZ Group

«Отлично! Хорошо организованная конференция, высокий уровень выступающих, интересные темы. Общение с коллегами также удалось. Спасибо!» Тюменьэнерго

«Очень довольна атмосферой всех присутствующих, за что тоже надо хвалить организаторов, так как собрали нас вместе. Сама программа была интересной, много полезной информации. В общем, после семинара горизонт моих знаний заметно расширился! Очень хорошо, что у участников после мероприятия есть доступ к подробным материалам конференции.» Газпромбанк

«На многое я взглянул другими глазами. Не сомневаюсь, что это даст практическую отдачу. Было не только полезно, но было и приятно пообщаться с коллегами. Кроме того, я хочу поблагодарить участников семинара за конструктивное и плодотворное рассмотрение конкретных проблем, на практическом опыте. Я безусловно учту все замечания и уверен, что это принесет большую пользу компании.» Аэрофлот

«Семинар для меня лично стал стимулом для нового этапа в моей профессиональной жизни. Прежде всего, порадовала тёплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации и профессионализма докладчиков, информация, которую они давали была актуальна, оперативна и структурирована. Ещё хотелось бы отметить полезность, которую, несомненно, извлекли все участники семинара, получив. ответы на интересующие вопросы.» Samsung

«Тема, которая раскрывалась на данном мероприятии, очень актуальна и востребована на сегодняшний день. В связи с этим, хотел отметить, что выступления исчерпывающе отвечали на интересующие вопросы и благодаря этому выявило недостатки в этом направлении в нашей организации. Плюсом ко всему отмечу то, что на данном семинаре очень динамично были совмещены теоретические аспекты с практическими примерами, которых зачастую не хватает в данного рода мероприятиях. Подведя итог, скажу, что не зря потратил время и получил для себя достаточно новой и необходимой информации.» Альфа-Банк

«Отличная конференция, очень много интересных и животрепещущих тем, интересных докладчиков.» Ростелеком

«Конференция понравилась, выступления докладчиков являются актуальными и полезными для профессиональной области» КТК-Р

«Хорошо организованно, живо, интересно, практически применимо, качественный подбор докладчиков и тем выступлений» Банк БелВЭБ

«Рассматриваемые темы актуальны, многие вопросы освещены объемно, интересно.» Русагро-Инвест

«Очень много полезной информации — спасибо!» РЗ Агро

«Хороший акцент текущей проблематики» СУЭК

«Весьма инфрмативно, особенно интересен опыт международных компаний (Kroll, The Risks Advisory Group)» Эриксcон корпорация

«Считаю коференцию полезной и продуктивной» ГК Ростех

«Очень понравилось, актуально, живо, много нового и полезно» Каустик

“Хорошая организация мероприятия, актуальные темы, формат мероприятия, способствующий обмену опытом”  Лукойл

“Организация на высоком уровне” Statoil

“Все очень понравилось. Организация на высшем уровне”  Вымпелком

“Все отлично! Содержание, состав участников, логистика” Газпром нефть

“Хотела бы поблагодарить за организацию интересного мероприятия”  Pfizer

“Конференция организована на актуальные темы и на хорошем уровне” Deloitte

“Отлично! Время, место, организация, наполнение, все соответствует ожиданиям” Mars

“Понравилось атмосфера и выступление всех докладчиков” МТС Банк

“Мероприятие и презентационные материалы были организованы на высоком уровне, что дало возможность получить полезную информацию и обменяться опытом в сфере организации эффективной compliance системы” Xerox

“Эта конференция, пожалуй, была одной из самых лучших, полезных, интересных, которые я посетила за последние лет 8. Актуальная тема, в основном отличные докладчики. Мне кажется, что каждый участник вынес для себя очень много практических задач и даже практических решений”  Xylem

“Конференция понравилась: было много достаточно предметных и интересных выступлений” KPMG

“Все очень понравилось. Организация на самом высоком уровне, очень интересные и актуальные темы, потресающие докладчики” Burger King

“Огромная спасибо организаторам мероприятие и спонсорам. Интересная программа и прекрасная организация” Лукойл

“Хорошая и четкая организация; отличный подбор докладчиков; уютная и комфортная атмосфера” Газпромбанк

«Очень интересный контент и выступление. Прекрасная организация. Спасибо!« Microsoft

«Высокая организация мероприятия, интересные доклады и докладчики« Спортмастер

«Отличная организация, содержательные выступления и актуальные темы« Ростех

«Высокий уровень организации, материалов, место, условия проведения и разнообразный состав участников« Лукойл

«Все организовано хорошо и профессионально, как всегда. Спасибо!«  Силовые Машины

«Очень полезная информация, интересные докладчики и прекрасная организация. Спасибо за заботу и сильный профессиональный уровень участников!«  Вымпелком

«Конференция организована на высоком уровне, создан максимальный комфорт для слушателей« Русский Алкоголь

«Все организовано на высоком уровне. Спасибо большое!« Сбербанк Страхование

«Очень доволен организацией конференции, подбором спикеров, тематикой.» СУЭК-Кузбас

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.  Особенно интересно было то, что затрагивался широкий спектр разнообразных юридических вопросов. В ближайшее время мое внимание будет сосредоточено на подробном анализе текущей ситуации под призмой полученной информации. Спасибо за предоставленную возможность общения с коллегами и желаю Вам успеха.» Газпром Нефть

«Очень удачно выбран формат — обсуждение юридических рисков в разных областях.» Halliburton

«Мне не часто удается посещать семинары, но каждый раз понимаешь — есть множество специалистов обладающих знаниями и готовые ими поделиться, к пониманию которых доходишь гораздо дольше самостоятельно. Наличие конкретных примеров, по теме выступающих, позволяет увидеть свои ошибки со стороны. Есть вопросы, которые требуют более глубокого изучения, но даже то, что было представлено на конференции, дало задел для применения. Очень интересная и полезная конференция.» ВТБ Банк

«Отличное мероприятие, особенно понравилось, что темы очень разные.» Sumitomo Corporation

«В первую очередь, выражаю свою благодарность за Ваши рассылки, только благодаря им посетила семинар! Участие в таких конференциях очень бы порекомендовала всем коллегам юридического департамента! На самом деле каждый из спикеров был интересен своим опытом и знанием. Большое спасибо!» Еврохим

«Содержательно, информативно, полезно для обмена опытом.» Банк Санкт-Петербург

«Специалисты собрались для активного диалога в формате живого общения, чтобы обсудить насущные проблемы и волнующие всех вопросы. Организаторы отлично решили поставленную задачу: создали приятную дружескую атмосферу для общения, пригласили интересных спикеров, которые поделились полезной и интересной информацией об актуальных тенденциях 2015 года. После каждого выступления спикеров у специалистов была возможность обменяться мнением по той или иной проблеме.» Российские железные дороги

«Актуальная подборка тем, отличная организация.» Мерседес-Бенц Банк

31 Утренняя встреча Идеи и мероприятия для вовлечения команды

Джон: Как прошла встреча?
Боб: Ну… пончики сделали часовую встречу того стоит. Иначе я бы не пошел.

Вы ходите на встречи ради пончиков или для беседы?

Большинство компаний неизменно проводят одно (или несколько) утренних собраний, и мы часто находим их раздражающими и мешающими нашему распорядку дня или текущим задачам.

Встречи считаются важными для продвижения вашего бизнеса за счет обмена информацией, решения проблем, анализа производительности, принятия решений и планирования проектов.Они также могут способствовать созданию команды и инклюзивности.

Однако встречи обычно воспринимаются как скучное мероприятие, которого может бояться каждый… включая организатора.

К тому же они стоили компании неплохих денег.

Национальный статистический совет утверждает, что 37% времени сотрудников тратится на собрания, а 47% сотрудников считают, что слишком много собраний является самой большой тратой времени в любой день — больше, чем социальные сети или электронная почта.

Как вы, как руководитель, можете превратить ваши собрания из «скучных и ужасных» в «энергичные и эффективные»?

31 Утренние встречи для активизации вашей команды

Вот несколько утренних встреч, которые вы можете сделать, чтобы проводить заинтересованные и продуктивные встречи для всех участников:

1.Начало в нечетное время

Вместо обычного утреннего собрания в 9 часов утра, начните сеанс, скажем, в 8:48 утра. Необычное время начала полезно для того, чтобы посетители могли запомнить время встречи.

Мозг может ассоциировать регулирование с «скучным» и «предсказуемым», поэтому, если изменить время с обычного собрания в 8:30 или 9 часов на что-то более необычное, это не только поможет участникам запомнить это. время странное, но тоже не связывайте встречу с «серостью».

Также, когда вы говорите 8:48 a.м., старт прямо на точку. Не ждите, если не будет самого старшего. Заранее определите ожидания со своей командой, чтобы вы все рассчитывали начать встречу в назначенное время.

Не позволяйте опоздавшим присутствовать или, еще лучше, иметь глупые последствия для опоздавших!

Когда собрания начинаются вовремя, они с большей вероятностью завершатся вовремя. Кроме того, они обычно более продуктивны и позволяют встрече разворачиваться быстро и эффективно.

2. Держите ледокол

Используйте первые 10 минут как социальный миксер или ледокол.Спросите свою команду, как у них дела, и начните встречи с ледокола и немного поговорите, и это может творить чудеса для ваших отношений.

В TeamBuilding есть отличный список ледокольных вопросов, которые вы можете попробовать.

Например, каждого можно попросить сказать одну интересную вещь, которую он сделал на выходных, или похвастаться одним достижением на работе. Они могут даже поделиться забавным инцидентом, который произошел с ними или в их отделе после последней встречи.

Вместо того, чтобы ходить по комнате по очереди или против часовой стрелки, сделайте это еще интереснее, играя в мяч.

Для игры в мяч:

• Все встают в круг.
• Вы берете резиновый мяч и случайным образом бросаете его в одного человека.
• Он / она делится своим опытом выходных или забавным инцидентом, а затем бросает мяч другому случайному человеку.
• Отсутствие следования никакому образцу делает его намного интереснее!

Иногда людям не удается поймать мяч… и это тоже вызывает смех!

Это отличный способ создать расслабленное и веселое настроение на утренних встречах, которые обычно воспринимаются как серьезные, ошеломляющие события.

Технику «поймать мяч» можно также виртуально с помощью онлайн-спиннеров, игральных костей или просто заставляя людей разговаривать в том порядке, в котором они вошли в групповой чат.

3. Начните с всплывающей викторины

Желательно, относящейся к теме встречи. Это не только будит всех участников, но и дает понять, что всем нужно быть готовыми к встречам. Они должны были прочитать информацию и заметки, отправленные до собрания, и полностью понять повестку дня.

Это отличный способ обеспечить продуктивные и эффективные утренние встречи, на которых все будут вовлечены и участвуют.

4. Попробуйте безумную локацию

Это добавит элемент веселья и возродит оригинальность. Вместо «Конференц-зала № 5» попробуйте «Стол для пикника № 2» позади офисного здания — или выберите местную кофейню. Удивительно, как простая смена места встречи может повлиять на продуктивность и творческий потенциал вашей команды.

Вы даже можете украсть уникальную идею места встречи у издателя мобильных игр Genera Games.Они проводят встречи на баскетбольной площадке, броски с обручем и мозговые штурмы, пока они играют в быструю игру. Это также повышает командный дух и сплоченность, давая при этом заряд энергии членам команды.

Если вы работаете в удаленной команде, попробуйте дать членам вашей команды задачу: все они должны работать в одном типе среды, например, Тим Хортонс, или в более общем случае, например, в местной кофейне. Это может даже помочь вашим удаленным работникам выйти из дома и иметь свежий ум, сменив обстановку.Это также может позволить удаленным сотрудникам найти местное место встречи, о котором они могут поговорить с остальной частью команды на вашем собрании.

5. Повеселитесь с едой

Возможно, вы пропустили плотный завтрак, чтобы присутствовать на утреннем собрании, но эта веселая игра о еде позаботится о вашем урчании в желудке.

Попросите одного из членов команды приносить на каждое собрание новый и другой сорт хлеба (вы должны спрашивать их заранее). Передайте эту ответственность каждому члену группы.Вы даже могли проголосовать за лучшего «кормильца» месяца.

Для удаленных команд попробуйте устроить виртуальную вечеринку с пиццей или разделить трапезу с командой, будь то завтрак одного члена команды и время ужина другого члена команды. Прием пищи во время встречи может способствовать интересному общению и добавить легкости и дружеской атмосферы в ваши обсуждения.

6. Проиграйтесь

Отличный способ убедиться, что все бодрствуют и бодрствуют во время «утренних встреч», — это начать с простой игры или головоломки.Это также позволяет творческим сокам течь.

Одна интересная игра, упомянутая Дэйвом Греем в его книге Gamestorming: Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers — «Анти-проблема».

В этой игре участников встречи просят определить способы решения проблемы, противоположной их текущей проблеме. Например, если цель состоит в том, чтобы увеличить посещаемость в розничном магазине, тогда человек должен решить анти-проблему: как уменьшить количество посетителей в розничном магазине?

Цель игры — заставить людей взглянуть на проблему с совершенно противоположной точки зрения.Если взглянуть на вещи по-другому, иногда вы понимаете, какие именно проблемы усугубляют настоящую проблему. Это также позволяет вам думать о нестандартных решениях.

Это всего лишь один из примеров такой командной деятельности, которая окажет положительное влияние на сотрудников вашей компании.

7. Сыграйте импровизацию

Импровизация — это форма театра, в которой большая часть или все то, что исполняется, является незапланированным или незапланированным и создается исполнителями спонтанно.

Предложите участникам собрания импровизировать — все, что им нравится и увлекательно. Это может быть всего 10 минут.

Это звучит глупо, но выслушайте меня: чем веселее будет окружение, тем более расслабленной и комфортной будет ваша команда, делясь мыслями друг с другом.

Это откроет вам разум и подготовит команду к более традиционному мозговому штурму. Результатом будет более глубокое погружение в решение проблем с повышенным творческим потенциалом.

Кроме того, если вы станете более комфортным и глупым, это улучшит тимбилдинг и создаст открытую и гостеприимную среду.

Импровизация и ролевые игры также могут выполняться виртуально, что может привести к веселым разговорам между членами команды. Вы также можете превратить это в увлекательный способ решения проблем, если есть какие-либо проблемы, которые необходимо решать на работе — например, позволяя членам вашей команды разыгрывать сценарии, с которыми они столкнулись с клиентами, может позволить членам команды как наблюдайте за ситуацией по-разному и смотрите на ситуацию с разных точек зрения.

8. Подбросьте несколько воздушных шаров

Еще один забавный способ провести мозговой штурм над проблемами — попросить участников записать идеи по заданной проблеме на листе бумаги (по одному на листе), сложить бумагу и положить ее в воздушный шарик.

Затем надуйте воздушные шары, подбрасывайте их в течение 30 секунд, а затем позвольте каждому участнику поймать один воздушный шарик. Позвольте им вытащить лист с идеей из своего шарика и развить эту идею.

Использование идеи другого человека для создания решения приводит к творческим и продуктивным результатам.

Виртуальные команды также могут выполнять это действие с помощью анонимных опросов и позволять участникам зачитывать предложения и идеи, не раскрывая, кто выступил с каждым предложением.

9.Приносите идеи на ходу

Выровняйте стены вашего конференц-зала с различными формулировками проблем, например: «Как мы можем улучшить качество XYZ?» Или создайте интеллектуальную карту в Интернете, чтобы удаленные сотрудники могли внести свой вклад.

Раздайте участникам собрания «липкий» блокнот и попросите их записать решения каждой из этих проблем. Или предоставьте им доступ к онлайн-интеллект-карте и попросите их внести свой вклад в решение заданных проблем.

Когда все вопросы и решения видны на большом пространстве, это отличный способ увидеть огромную стену / экран идей, где каждый внес свой вклад.Это способствует построению команды и демонстрирует чувство сотрудничества внутри команды.

10. Составьте повестку дня собрания

Составление четкой повестки дня утреннего собрания жизненно важно по нескольким причинам.

Во-первых, он дает четкую цель и смысл встречи. Это помогает приглашенным определить, насколько важно для них присутствовать, и соответственно расставить приоритеты в своей работе.

Во-вторых, знание темы встречи дает участникам время подготовить основные идеи, которые приведут к продуктивному обсуждению или дебатам.

Затем, не зная цели встречи, люди могут отвлечься, а проблемы или обсуждения компании могут быть захвачены случайными обсуждениями фильмов Netflix и дебатами о том, кто заслужил победу в танцевальном или певческом конкурсе, который транслировался ночью. до.

Подготовьте пункты повестки дня (не более 3-5) и разошлите участникам за день до собрания. Пункты повестки дня должны быть узкими, целенаправленными и ограниченными по времени. Пример: «Стратегия в социальных сетях — 15 минут».

11. Разошлите приглашения заранее.

Разошлите подробное приглашение как минимум за три дня до собрания.

Людям нужно время заранее, чтобы запланировать свои планы с учетом встречи. Особенно, если вы работаете в удаленной команде, все участники работают с разными временными шкалами и часовыми поясами.

Приглашения на встречу в последнюю минуту обычно приводят к непродуктивным встречам или к опозданию или отсутствию членов команды.

Дайте членам команды достаточно времени заранее, чтобы соответствующим образом спланировать работу.

12. Назначьте роли

Используйте повестку дня, чтобы распределить роли и какой вклад — предложения, идеи и предложения — вы ожидаете от каждого участника. Лучшие встречи — интерактивные, где каждый принимает участие и участвует.

Вы также можете использовать эту возможность, чтобы возложить ответственность на любого человека в группе (каждый раз на другого), чтобы получить хлеб, или настроить онлайн-карту памяти.

Это увеличивает ожидание встречи, что во многом способствует увеличению посещаемости и вовлеченности.

13. Отправляйте документы вместо группового чтения.

Если есть отчеты или заметки, которые необходимо просмотреть заранее, отправьте их участникам достаточно рано, чтобы все посетители могли их прочитать.

В противном случае ваша встреча превратится в «сеанс чтения», который не приведет к продуктивному использованию чьего-либо времени.

14. Приглашайте только подходящих людей

Все развлечения, игры и предварительное планирование будут эффективными только тогда, когда на встрече будут присутствовать члены команды, имеющие отношение к теме обсуждения.

Сотрудники, которые не обязаны участвовать в обсуждении, могут нарушить работу и затянуть разговор. Также напрасной тратой ресурсов компании является то, что сотрудники посещают собрания, на которые они не могут или не могут внести свой вклад.

15.

Buzz человек

Чтобы собрания не выходили за рамки повестки дня, разработайте политику, согласно которой участники могут «вывести из строя» любого, кто пытается вынести какие-либо вопросы, не относящиеся к теме текущего собрания.

Эти темы можно записать для будущих обсуждений или встреч.Вы можете использовать настольный зуммер или просто произнести слово «жужжание». Этот метод особенно эффективен, если у вас есть кто-то, кто любит мешать собраниям.

16. Имейте политику «не отвлекайте»

Попросите участников воздержаться от использования телефона во время обсуждения, если он не используется для заметок.

В идеале вам также следует воздержаться от проведения презентаций. Встреча должна быть местом для мозгового штурма и принятия решений, а не презентацией в PowerPoint.

Вы хотите разговаривать с сотрудниками, а не с ними.

17. Получение пожертвований

Чтобы не отвлекать внимание от звонков мобильных телефонов, которые могут снизить продуктивность собрания, придерживайтесь политики, согласно которой любой, у кого звонит телефон, должен сделать пожертвование в благотворительный фонд.

Это беспроигрышный вариант, если у вашей компании уже есть некоммерческая организация, которой они делают пожертвования.

18. Подтвердите детали повестки дня

В начале собрания подтвердите конкретную повестку дня собрания.Это помогает участникам сосредоточить свое внимание и понять, что от них требуется.

Многие сотрудники посещают встречи подряд, поэтому полезно повторять повестку дня. Организатор собрания также должен прояснить, какие решения необходимо принять или какие действия необходимо предпринять к концу собрания.

19. Коаксиальное участие

Чтобы обеспечить эффективное участие, не доминируйте в обсуждении. Относитесь позитивно ко всем материалам. Также укажите, что участие имеет первостепенное значение для всех участников.

Обычно на каждом собрании бывает несколько человек, которые обычно не говорят. Чтобы вовлечь их в процесс принятия решений, напишите несколько вопросов, связанных с повесткой дня собрания, на доске или в групповом чате до прибытия посетителей.

Затем попросите каждого человека написать свой ответ на стикере и разместить его рядом с каждым вопросом или отправить его в групповой чат в пронумерованном порядке. Этот процесс следует выполнить до начала обсуждения повестки дня, чтобы вынести все мысли публично.

20. Современная «говорящая палка»

Другой способ увеличить участие — это получить небольшой жетон, скажем, фишку для игры в покер или говорящую палку, случайным образом выдаваемый человеку для выступления.

После того, как этот человек поделился своей идеей, он передает ее другому человеку, который еще не получил чип.

Рандомизация помогает удерживать внимание участников, и каждый получает возможность высказаться.

Виртуальный говорящий джойстик можно создать с помощью кнопки отключения звука — заставьте всех отключить микрофон, пока кто-то говорит.Это позволяет говорящему говорить без перерыва. Затем любым нетрадиционным методом по очереди говорите, позволяя каждому члену команды говорить индивидуально, прежде чем открывать обсуждение для всей удаленной команды.

21. Объедините всех — коллективная солидарность

По важным вопросам спросите мысли каждого участника и еще раз сформулируйте, что подразумевалось всей группой, прежде чем записывать окончательное решение.

Вы можете использовать различные онлайн-инструменты для записи заметок, а затем позволить участникам добавлять к ним свои собственные комментарии.

22. Держите песочные часы или таймер

Это будет веселее, если у вас есть таймер для яиц. Назначьте хронометриста.

Согласитесь, как долго будет обсуждаться тема, и когда время истечет, хронометрист должен крикнуть «Время!» что является сигналом к ​​переходу к следующей теме.

Временные ограничения часто повышают творческий результат.

23. Не слишком формально.

Убедитесь, что участники знают, что они могут уйти, когда собрание переходит к делам, не имеющим отношения к их ролям в компании.Оставлять их для неуместных обсуждений истощает их и вредит продуктивности вашей компании.

Однако каждый участник должен уйти так, чтобы это не мешало полностью другим участникам собрания. В онлайн-чате простое напечатанное сообщение о том, что «выйду — поговорим со всеми вами в ближайшее время» или выскользну из офиса простой махой, — отличный способ выразить признательность своей команде, не прерывая беседу.

24. Настройка конкретного места для встреч

Убедитесь, что вы не только знаете, когда происходит встреча, но и где.

Собираетесь ли вы в зале заседаний, в кафе или с помощью определенного программного обеспечения для онлайн-коммуникаций, такого как Skype или Google Hangouts, обязательно сообщите участникам, где именно проводится встреча.

Это устранит любое безумие в последнюю минуту, когда посетители прибыли только для того, чтобы найти доступную комнату для собраний. Также убедитесь, что пространство для встречи подходит для количества участников и работы, которую необходимо выполнить.

Вы можете использовать Календарь Google, чтобы выбрать конкретную комнату для собраний при рассылке приглашений.

25. Установите технику на место

Убедитесь, что конференц-зал / онлайн-платформа вмещает все технологии и оборудование, необходимые для встречи. Эти технологии могут варьироваться от досок, маркеров, проекторов, экранов до оборудования для видеосвязи, приложений для совместного использования экрана или чего-то еще.

Сделайте быструю пробежку и протестируйте все до начала встречи, чтобы не терять время во время встречи.

26. Проводите короткие встречи

Не назначайте встречи продолжительностью более 20 или 50 минут.Максимальное количество времени, на которое можно потратить продуктивное обсуждение одной темы, составляет около часа. Встречи, которые длятся более часа, обычно бывают непродуктивными.

27. Проводите стоячие встречи

Для еженедельных (рутинных) обновлений по продажам / маркетингу попробуйте 10-минутную постоянную встречу. Все встают на время собрания.

Если вы хотите проводить короткие встречи, попробуйте эту технику. Это также побуждает людей двигаться физически, что придает больше энергии встрече.Более того, когда люди стоят, они быстрее переходят к делу.

28. Завершить вовремя

Если вы начнете вовремя, в идеале вы должны быть в состоянии завершить вовремя. Если вы запланировали встречу на 30 или 60 минут, возьмите за привычку закрывать ее по истечении этого времени.

Это не менее важно для того, чтобы обсуждения не затягивались вечно, а решения принимались. Если люди знают, что встреча завершится в определенное время, это будет способствовать лучшему поведению всех участников на встрече.

Быстрые объявления оставшегося времени через равные промежутки времени также могут помочь поддерживать надлежащий темп встречи.

29. Завершить собрание пораньше

Если все решения были приняты, пожалуйста, завершите собрание пораньше. Позвольте людям заняться другими делами. Вернуться к работе более продуктивно, чем сидеть в конференц-зале и болтать. Раннее завершение встреч — также признак систематической, эффективной и продуктивной команды.

30. Проведите сеанс вопросов и ответов

Используйте последние 10 минут встречи для быстрых вопросов и ответов.Изначально ни у кого могут возникнуть вопросы, но наберитесь терпения. Если вы подождете минуту, не пытаясь заполнить неловкое молчание, обычно возникают некоторые вопросы. Эти вопросы всегда оказываются очень полезными.

31. Повысьте концентрацию

Наконец, устройте напитки на основе глюкозы во время утренних встреч или пригласите удаленную команду выпить кофе или энергетический напиток во время онлайн-чата. Это увеличивает концентрацию и силу воли, которые необходимы для эффективных обсуждений и принятия решений.

Вовлеченные встречи приводят к творческому мозговому штурму и продуктивным решениям. В то время как большинство сотрудников боятся утренних собраний, инновационные лидеры могут найти способы сделать собрания не только продуктивными, но и увлекательными.

Бонусные задания:

Если вы предпочитаете больше тимбилдинга для вовлечения команды, Outback предлагает фантастические виртуальные тимбилдинги и даже виртуальные викторины для команд.

Вы можете испытать незабываемые впечатления от виртуального квеста или викторины виртуального счастливого часа.Этих мероприятий очень много, и они гарантированно задействуют всю команду.

Арсенал для хороших встреч

Инструменты могут иметь значение между скучными встречами и эффективными рабочими сессиями, на которых принимаются правильные решения, люди вовлечены и уходят с ясным пониманием цели.

Один интересный инструмент, который вы можете рассмотреть, — это Less Meeting. Это платное онлайн-приложение с такими функциями, как настройка повестки дня, таймер обратного отсчета, который побуждает вас перейти к следующей теме, когда время сокращается, и «парковка», где вы можете записывать темы, которые стоит обсудить позже.

После того, как вы составили повестку дня, вы можете отправить ее вместе с любыми другими связанными файлами людям, которым вы должны присутствовать на встрече в приглашении. В нем также есть инструменты для совместной работы, чтобы вы могли проводить собрания с удаленными участниками. Less Meeting также подключается к Outlook и Google Apps и синхронизируется с ними.

По окончании встречи приложение также предоставляет вам краткий список действий, протоколы встреч, заметки и многое другое, чтобы разослать всем пришедшим. Он даже получит отзывы о ваших встречах, чтобы следующие были лучше.

Теперь, когда вы знаете, как проводить встречи с вовлеченными и активными участниками, чтобы вы получали продуктивный результат, важно задать себе важный вопрос:

Необходима ли эта встреча?

Многие компании думают, что для продуктивной работы им нужно проводить встречи.

Они заполняют свое расписание бесконечными встречами — статусными, стратегическими, рабочими, встречами по поводу встреч.

Запирание ваших сотрудников на собраниях на всю неделю не приводит к большему количеству работы.Встречи подряд или слишком много встреч — только конец изнурения, усталости и разочарования сотрудников.

Кроме того, слишком много ненужных встреч принижают важность тех немногих встреч, которые действительно важны!

Убедитесь, что встречи не занимают доминирующее положение в календарях членов вашей команды.

Не знаете, стоит ли вам созвать это собрание? Подумайте об этом, чтобы получить быстрый ответ:

• Если вы можете получить информацию, которую ищете, с помощью быстрого электронного письма или телефонного разговора с одним или двумя людьми, вам не нужно созывать групповое собрание.
• Если необходимо распространить информацию, лучше использовать служебную записку или электронную почту, чем вызов 10 человек в конференц-зал.
• Если вам нужно мнение группы лиц, отправьте анкету, прежде чем организовывать какие-либо встречи, на которых каждый респондент может поделиться своими идеями. Индивидуальные мнения иногда более креативны / эффективны, чем групповые.

Встречи эффективны только тогда, когда вам требуется взаимодействие и участие нескольких людей во время мозгового штурма, решения проблем или принятия решений.

Сделайте это произойдет

Недавно я встретился с генеральным директором компании, которая внедрила два необычных метода, чтобы встречи начинались вовремя и заканчивались вовремя: тот, кто опаздывает на встречу, должен петь, и если встреча затягивается отведенное время, последний говорящий должен сделать 10 отжиманий.

Генеральный директор сказал, что обе политики оказались настолько эффективными, что в наши дни у них редко появляется возможность заставить кого-нибудь петь или делать отжимания!

Планируйте и проводите встречи с правильной политикой, и они будут действительно ценными и продуктивными, а не пустой тратой времени.Попробуйте эти утренние собрания, и ваши сотрудники действительно могут с нетерпением ждать их, а не бояться!

Какие еще советы вы можете дать для проведения увлекательных утренних встреч? Позвольте мне знать в комментариях ниже.

Амара пишет для TimeDoctor.com, программы, предназначенной для отслеживания рабочего времени и оптимизации производительности удаленных сотрудников и удаленных команд.

Получите больше подобных материалов

В вашем почтовом ящике

Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

22 Свежие идеи для внутренних встреч

Слишком много внутренних встреч расстраивают вашу команду? Независимо от того, находится ли ваша команда удаленно или снова в офисе, посмотрите, как команды оживляют свои встречи веселыми и продуктивными идеями.

Командные встречи необходимы для развития вашего бизнеса, но иногда они кажутся банальными, контрпродуктивными или мешают выполнению «настоящей» работы.

Добавление творческих идей к вашим собраниям может иметь большое значение для руководителей и участников. Когда пришло время сотрудникам собраться и проверить работу, попробуйте несколько новых идей, чтобы оживить повестку дня.

Требуется свежее вдохновение? Вот несколько отличных примеров того, как творческий персонал встречается с идеями высокопроизводительных компаний — независимо от того, планируете ли вы виртуальное мероприятие или гибридное мероприятие. Но сначала быстрое определение:

Что такое внутреннее собрание?

Внутренние встречи используются для общения с членами одной организации по большим и малым вопросам.Проблема с внутренними собраниями заключается в том, что, хотя они могут казаться необходимыми для согласования планов действий, сотрудники часто считают их неэффективным использованием времени.

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса и Бостонским университетом в 2017 году, показало, что 71% опрошенных ими руководителей высшего звена сочли встречи непродуктивными и неэффективными.

Переходя к следующему поколению распределенной рабочей силы, исследователи из Лондонской школы бизнеса и MediaMath обнаружили, что удаленные сотрудники более продуктивны, чем те, кто работает в традиционной офисной среде.

Однако те же исследователи также обнаружили, что встречи Zoom не могут заменить «социальный клей», скрепляющий команды. Люди просто не так энергичны, когда проводят онлайн-встречи день за днем.

Если учесть, сколько собраний Zoom люди должны посещать, виртуальные собрания персонала могут очень быстро устареть. Итак, как вы поддерживаете связь, сосредоточенность и вовлеченность своей команды?

Что делает отличную повестку дня для собрания команды?

Вы можете подумать, что ваши встречи нуждаются в большем количестве искры или игры, чтобы быть более увлекательными, но обо всем по порядку.Один из первых шагов к созданию продуктивной встречи — определение конечной цели.

Определив цель встречи, вы можете убедиться, что встреча действительно необходима. Профессионалы обычно не любят встречи, на которой можно было бы добиться того же результата с помощью простого электронного письма.

Обозначение целей также поможет вам построить структуру и программу мероприятий, которые помогут вам выполнить свою работу. Это будет держать вашу команду в правильном направлении и сосредоточиться.

Как правило, эффективная повестка дня для собрания команды включает:

• Теплый прием: Это зависит от типа встречи, от того, насколько регулярно она проводится или от цели встречи.Используйте это время, чтобы поприветствовать людей, познакомить с новыми членами команды, которые присоединяются, устранить домашний шум на заднем плане или что-нибудь особенное в ситуации.
• Ice breaker or check-in: Это можно использовать для проверки благополучия персонала или веселой игры (подробнее о которой мы поговорим ниже)
• Основной разговор: Используйте это, чтобы задавать вопросы, выражать ключевые наблюдения и опасения, а также выражать благодарность другим
• Закрытие: Убедитесь, что встреча заканчивается на позитивной ноте, люди на одной странице продвигаются вперед и прощаются.

Как сделать встречи виртуальной команды более увлекательными?

Виртуальные командные встречи могут быстро стать ошеломляющими, но добавление пространства для эмоционального общения или связи во время быстрой игры может смягчить удар.

Есть много способов сделать виртуальные встречи увлекательными — от добавления игр до постановки интересных вопросов, чтобы разговор продолжился.

Следующие ниже примеры внутренних встреч предлагают идеи о том, как сделать ваши следующие встречи — дистанционные или личные — более увлекательными.

22 идеи для внутренних встреч для удаленных и личных команд

1. Будьте правдивы, но по делу, с персоналом

Прошли те времена, когда ожидалось, что сотрудники оставляют свои эмоции, личную жизнь и состояние психического здоровья дома. Да, от сотрудников и руководителей по-прежнему ожидается, что они будут профессиональными. Но после коллективной травмы 2020 года профессиональные команды более открыты для идеи проявить себя как «целое я» на работе.

Это не означает, что каждая встреча должна быть групповой терапией.

Но мы можем пойти по стопам исследователя доктора Брене Браун. Она ведет собрания сотрудников, прося членов команды сказать всего два слова о том, что они чувствуют. Это позволяет им рассказать, где они находятся, не отрывая слишком много времени от сути встречи.

Источник

2. Поиграйте в потоковые игры перед погружением в

Есть несколько способов включить онлайн-игры в ваши виртуальные собрания. Если у вас регулярная встреча по прибытии по пятницам, сделайте эту встречу более увлекательной с помощью пятиминутной потоковой игры.

Jackbox games предлагает множество игр, которые можно облегчить с помощью браузеров и видеозвонков. Творческое соревнование и смех — идеальный способ зарядить встречу энергией и поддержать дух товарищества, даже находясь далеко друг от друга.

Источник

3. Вы настроены?

Кажется, совещание затягивается, и вы не уверены, что ваша команда обращает на это внимание. Специалист по оценке сотрудников Кристофер Литтлфилд рекомендует поиграть в игру под названием Tuned In.

Идея проста. У каждого на столе должен быть листок с надписью «Настроен».

Когда говорящий чувствует, что люди не слушают, он может поднять знак «настроился». Тот, кто последним поднял свой знак, должен ответить на вопрос о себе или выполнить задание.

Это не должно казаться наказанием — мы все время от времени мечтаем. Но это может быть интересным способом познакомиться с коллегами и посмеяться вместе.

4.Сосредоточьтесь на действительно важных ценностях

«Радужная стирка», «зеленая стирка», вся эта «стирка после пробуждения»… мы видели, как компании продвигают идеи социальной справедливости без достоверности. Но команды знают, что их компании действительно живут тем, что они говорят, когда проводят внутренние встречи, посвященные основным ценностям.

Не знаете, с чего начать? Создайте группы сотрудников, основанные на защите интересов, которые будут вести переговоры или привлекать лидеров для проведения честных дискуссий.

Внутренние инициативы, созданные для поощрения инклюзивности или поддержки дела, могут заставить вашу команду почувствовать себя желанной или гордой за работу в вашем бизнесе (если все сделано достоверно).Это также может вызвать искренние разговоры, которые действительно повлияют на участников.

Источник

5. Заставь их упасть и дать тебе 50

Редко можно услышать о компаниях, внедряющих и извлекающих выгоду из военной тактики в своей стратегии мероприятий , но это именно то, что сделал Buddytruk , когда они начали эту высокоэффективную тактику внутренних встреч. Они решили, что соблюдение расписания и своевременности встреч было настолько важно для их продуктивности, что, если бы они были вынуждены выйти за рамки запланированного времени, последний выступающий должен был бы сделать 50 отжиманий.

Физический вызов представлял собой забавную шутку, которая неизбежно вела к сплочению команды.

Источник: Buddytruk

6. Политика использования только стоячих мест

Также фанат проведения встреч вовремя, Just Fearless использовал другой физический подход к привлечению посетителей к ответственности; всякий раз, когда собрание затягивается, стулья убирают, и всех заставляют стоять, пока оно не закончится. Одна из самых больших проблем на внутренних встречах — оставаться сосредоточенными на теме.

Надвигающееся давление, связанное с потенциальным движением стула из-под вас, позволяет увидеть ситуацию в перспективе. Правило действует как в офисе, так и в общественных местах.

Источник: Just Fearless

7. Заставьте многословных сотрудников платить

Tripping.com планирует заставить своих сотрудников вкладывать деньги в свои внутренние собрания, используя подход, похожий на «ругань», при составлении расписания. В начале каждой встречи они устанавливают секундомер на 30 минут.Если встреча длится дольше 30 минут, тот, кто созывает встречу, должен положить 5 долларов в пивную банку своей команды.

Веселые награды, смешанные с небольшим дружеским публичным унижением, обычно создают продуктивную внутреннюю атмосферу встречи.

Источник: Glassdoor

8. Делайте пожертвования каждый раз, когда встреча прерывается

Keller-Williams Realty придерживается строгой политики в отношении отключения или отключения звука телефонов во время внутренних совещаний персонала.Чтобы поддержать это, они разработали правило, согласно которому участников, чьи телефоны звонили во время встреч, заставляли делать пожертвования на благотворительность. Это не только сократило сбои во время мероприятия, но и помогло вернуть жизнь сообществу в целом.

Включение гибкой опции «плати сколько можешь» помогает сделать это возможным для любой компании, заинтересованной в увязке производительности с социальными причинами, связанными с брендом.

Источник: Муза

9. Сделайте глобальный офис локальным

Bizzabo имеет офисы в Нью-Йорке и Тель-Авиве.В то время как между двумя офисами регулярно проходят небольшие встречи, каждые две недели проводятся большие общие собрания. Проекторы, бросаемые микрофоны и насыщенная повестка дня помогают сделать мир локальным. Кроме того, во время этих встреч Bizzaboers получают и получают признание вместе со своими зарубежными коллегами.

Независимо от того, расположена ли ваша компания по всему миру или только в одном регионе, общие собрания могут быть очень эффективными для создания сплоченной глобальной культуры.

Источник: Bizzabo

10.Держите сотрудников в теме

Brivo знает, что внутренние встречи часто сопровождаются повторением идей, отходом от темы и длинными касательными, которые не могут продвинуть разговор вперед. Чтобы решить эту проблему, они решили использовать визуальный инструмент. Каждый раз, когда кто-то начинает перефразировать уже высказанную мысль, другой член команды поднимает ракетку для пинг-понга «No Rehash». Участники получают возможность привнести больше энергии и сосредоточиться на обсуждениях, а также найти способы помочь друг другу избавиться от вредных привычек.

Источник: Brivo LinkedIn

11. Стреляйте обручами

Логично, что игровая компания будет использовать игру, чтобы повлиять на успех своих внутренних встреч. Genera Games знает, что физическая активность — отличный способ как получить доступ к частям мозга, которые мы не используем, сидя за столом, так и дать повседневной работе столь необходимую передышку. Они считают, что быстрые игры в баскетбол помогают им мыслить более творчески, добавляя элемент игры в процесс.

Независимо от того, есть ли у вас прямой доступ к профессиональному корту или вы используете сетку для дверных вешалок, этот спортивный элемент можно включить в любую внутреннюю обстановку встречи.

Источник: Genera Games

12. Обратитесь в личный кабинет

Верный своему бренду, LivePerson обязательно добавит больше человеческого аспекта к тому, что может превратиться в очередное скучное корпоративное мероприятие. Для этого они начинают каждую внутреннюю встречу с определенного вопроса. Обычно тема выбирается, чтобы помочь разрушить стены и спровоцировать глубокие, содержательные беседы между сотрудниками.Этот метод помогает сотрудникам сблизиться, укрепить их мускулы сочувствия и перейти в режим сотрудничества, видя вещи с точки зрения друг друга.

Источник: LivePerson

13. Старт в странное время

TINYpulse не любит проводить свои встречи в час или в полчаса. Вместо этого они выбирают необычное время начала (например, 8:48), чтобы сотрудники могли вспомнить, когда они должны прибыть. Дополнительные усилия, необходимые для регистрации и запоминания такого нечетного числа в их обычно единообразном расписании, помогают людям не сбиться с пути.В качестве дополнительного бонуса он также служит небольшой игрой на память для участников.

Источник: Glassdoor

14. Объединить тимбилдинг с угощениями в перерывах

Для особо длительных встреч IACC обеспечит перерывы, которые помогут восстановить силы и сосредоточиться на различных задачах и играх, требующих совместной работы в команде. Они пытались разгадывать головоломки, разыгрывать короткие сценки, опрашивать друг друга о своих детских мечтах и ​​обо всем остальном.Это снижает темп того, что в противном случае могло бы быть серией презентаций или отчетов, и дает освежающую и продуктивную альтернативу. Игры плюс еда, что можно не любить?

Источник: IACC

15. Создайте уникальный ритуал

Poll Everywhere предлагает интересную идею для начала или завершения внутренних собраний. У них есть то, что они называют «моментом дзен». В этот момент они, как группа, находят время, чтобы узнать что-то новое или поразмышлять над своим днем.Часто встречающиеся лидеры делятся вдохновляющими цитатами или интересными новостями. Иногда члены команды выделяют интересные заметки из работы других коллег в течение недели.

Что бы это ни было, они делятся и обсуждают с другим. Уменьшив масштаб своей непосредственной деятельности, команда может объединить более масштабные идеи. Эта тактика построения отношений помогает со временем укрепить сотрудничество.

Источник: Poll Everywhere Blog

16.Добавить динамик серии

Johnson & Johnson делает внутренние встречи образовательными с помощью своей собственной серии имитаций Ted Talk. У сотрудников есть возможность читать короткие лекции по темам, которые им нравятся. Поскольку бренд нацелен на инновации, создание среды, в которой сотрудники могут свободно делиться своими идеями, продолжает укреплять это стремление. Программа стала настолько популярной, что ее расширили за счет электронной библиотеки, к которой имеют доступ все сотрудники.

Источник: Johnson & Johnson

17. Спросите сотрудников, чем они хотели бы заниматься

Иногда очень практичный опрос — это все, что нужно, чтобы обновить вашу внутреннюю стратегию встреч. В Pandora сотрудникам предлагается объединяться в группы по общим интересам (кто-нибудь?). Если они достигнут минимального количества участников, Pandora финансирует усилия их группы. Вы можете легко применить эту философию к внутренним собраниям, опросив участников и отсортировав места общего пользования, которые они могут объединить.Помните об этих сходствах при выборе места проведения или мероприятия.

Источник: Pandora

18. Делитесь и ставьте личные цели

DigitalOcean поддерживает все свои встречи в делах, за исключением одного очень важного момента. По завершении каждого внутреннего свидания сотрудники могут обновить свою общедоступную таблицу личных целей на неделю. Эти цели могут быть связаны или не связаны с тем, о чем идет речь. Это упражнение помогло сотрудникам продолжать учиться друг у друга даже после того, как они покинули конференц-зал.В конце концов они даже начали добавлять краткие изложения уроков, которые они извлекли для каждой цели, чтобы другие могли извлечь пользу из этой мудрости.

Источник: DigitalOcean

19. Назначить лицо, принимающее решения

Google знает, насколько важны данные, чтобы встречи были краткими и точными. Вот почему они следят за тем, чтобы на каждой встрече кто-то делал заметки и, что более важно, кто-то принимал решения. Лицо, принимающее решения, имеет последнее слово по каждому вопросу, и его работа заключается в том, чтобы встречи были целенаправленными и продуктивными.

Команда может заблаговременно проголосовать за лицо, принимающее решение, чтобы процесс оставался дипломатичным. Они также стараются исключить как можно больше встреч, решая вопросы по электронной почте. Лица, принимающие решения, также имеют право отменять ненужные встречи, предварительно связавшись со всеми участвующими сторонами.

Источник: Google Careers

20. Работа на некоторых ледоколах

HeadBox — большой поклонник ледоколов, потому что, устаревшие или нет, они просто работают.Чтобы начать встречи с нужной энергией, руководители HeadBox инициируют игру или мероприятие, которое побуждает людей встать и двигаться. В большинстве случаев механика игры помогает участникам лучше узнать другой. А на больших собраниях они даже разделят толпу на более мелкие группы для небольшого дружеского соревнования.

Источник: HeadBox

21. Используйте небольшие материальные стимулы

Все любят бесплатные вещи. Будь то небольшой подарок, особенный обед или небольшая подарочная карта, существует неограниченное количество способов поощрить участников к участию.На своих внутренних встречах сотрудники Insect Shield Repellent Technology проводят еженедельные и ежемесячные мозговые штурмы и награждают всех, кто предлагает идеи, которые компания решила продвигать вперед. Это способ показать сотрудникам свою благодарность за их работу и таланты, но это также очень эффективный способ разбить рутинную повестку дня встреч.

Источник: Insect Shield Facebook

22. Включайте участников, а не зрителей

Некоторые сотрудники более громкие, чем другие.Возможно, появится возможность сосредоточиться на привлечении посетителей, у которых есть что-то уникальное, что можно добавить к разговору. Apple делает именно это. Они ведут свои списки встреч небольшими, но целеустремленными, а откровенные участники являются главным дополнением, чтобы поддерживать поток идей и продвижение разговора по-новому.

Источник: Apple

Ключевые выводы: ваши внутренние встречи

Meetings — отличная возможность поиграть в планировщика новыми и творческими способами.Помните эти главные советы при координации следующего внутреннего мероприятия:

• Воспользуйтесь преимуществами инструментов событийного маркетинга и визуальных напоминаний, чтобы все успели вовремя.
• Добавьте индивидуальности с помощью ледоколов или продуманных деталей.
• Поиграйте со способами начать и закончить вовремя.
• Найдите необычные способы держать всех под контролем.
• Преобразовать или изменить хотя бы один элемент основного события.

Независимо от того, что вы решите включить, собрания — отличный способ продолжить объединять людей и подталкивать их к раскрытию своего максимального потенциала.

3 креативных формата встреч для повышения эффективности всей команды

Посмотрим правде в глаза — вы никогда не сможете вообще перестать ходить на встречи. Бывают случаи, когда вам просто нужно собрать группу своих коллег в комнате (или в видеочате), чтобы обсудить ситуацию в реальном времени. Но есть вероятность, что вы сможете заменить наименее продуктивные встречи более эффективными. Вот три новых формата, которые могут помочь вашей команде выйти из рутины и вернуться в нужное русло.

1.Goalfest

Никто не любит встречи с обновлением статуса. Поэтому, когда руководитель дизайна Джоэл Калифа был нанят в качестве нового менеджера платформы облачных вычислений DigitalOcean, он решил попробовать что-то другое. «Никто не знал, что делают другие, и у меня не было способа измерить производительность нашей команды. Я хотел быть заметным », — вспоминает Калифа. Поэтому он изобрел форму встречи под названием «голфест».

---

Связано: Задавайте эти 9 вопросов перед каждой встречей, чтобы не тратить время зря

---

Во время часовой встречи в четверг после обеда Калифа собирал свою команду из семи дизайнеров, и они переходили к общей таблице Google.Каждый ставил и делился своими собственными целями на следующую неделю и оценивал по шкале от одного до пяти, насколько хорошо они выполнили цели предыдущей недели. Позволяя своей команде публично ставить свои цели и требовать от себя ответственности, Калифа, который сейчас работает в GitHub, обнаружил, что может убедиться, что собрание принадлежит им , а не ему как их менеджеру.

Вот как может выглядеть пустая таблица «голфеста» с цветовой кодировкой, чтобы выделить 1–5 ранжирование того, насколько хорошо была достигнута каждая цель.Ознакомьтесь с этой редактируемой таблицей, чтобы узнать больше. [Изображение: Джоэл Калифа] Со временем команда Калифы добавила раздел «Извлеченные уроки» в свой общий документ, предназначенный для выявления закономерностей в том, что было, а что не работало, например: «Контроль качества всегда занимает больше времени, чем вы думаете» или , «Не спешите переходить к высокому качеству воспроизведения». Формат встреч голфеста был принят командами Facebook и BuzzFeed, и шведская дизайнерская фирма Nordnet в восторге от этого.

Goalfest — это не пассивная встреча — она ​​работает только тогда, когда все принимают участие.Но Калифа считает, что это того стоит, и считает, что за несколько месяцев его команда «от средней производительности до высокой». Он разместил в своем блоге пример таблицы для всех, кому интересно попробовать.

---

Связано: Эта встреча в стиле Кремниевой долины может преобразовать всю вашу команду

---

2. Вдохновители

Персонал Buffer распределен, сотрудники работают удаленно по всему миру. Платформа управления социальными сетями разработала формат встреч, который они называют «вдохновителями», который объединяет двух членов команды для регулярного обучения и поддержки.Формат встречи начинался как способ для соучредителей Джоэля Гаскойна и Лео Видрича оставаться на связи и обсуждать важные проблемы для бизнеса, но они сочли его настолько полезным, что представили его остальной части команды.

По словам Кортни Зайтер из Buffer, формат может варьироваться, но одна общая структура — это одночасовое занятие, разбитое на две части:

1. 20 минут, чтобы поделиться своими достижениями и отметить их (10 минут на каждого участника)
2. 40 минут для обсуждения ваших текущих основных задач (по 20 минут на каждое)

«Цель состоит не в том, чтобы решать проблемы друг друга, а в том, чтобы мягко исследовать, активно выслушивая и задавая вопросы», — сказал мне Зайтер по электронной почте.Подобно отладке «резиновой утки» в программировании, этот метод может генерировать новые идеи и решения, которые вы раньше не видели. «Удивительно, как часто человек решает свои собственные задачи с помощью этого процесса», — добавляет Зайтер.

3. Встречи побед

В исследовании 2011 года было изучено 26 проектных команд из семи разных компаний, и было обнаружено, что празднование небольших побед может иметь огромное влияние на мотивацию команды. С тех пор несколько организаций адаптировали эту идею для проведения регулярных встреч, посвященных «победам», предназначенных строго для определения небольших вех.У моего бывшего работодателя Percolate вся команда собиралась по пятницам, чтобы выпить, и все ходили вокруг и хвалили кого-нибудь или команду за недавнюю «победу». Мы продолжали это делать годами, даже когда штат компании превысил 150 человек.

Это популярный формат встреч, потому что каждый покидает очень хорошо себя и свою команду.

В MICRO, некоммерческой организации, которая устанавливает научные музеи высотой шесть футов в общественных местах, таких как аэропорты и больницы, команда собирается на «Официальные пятницы», где хвастовство достижением является обязательным.В определенные дни они могут носить черный галстук, но в большинстве случаев они просто носят шляпы. По словам соучредителя Аманды Шочет, это был интересный способ сохранить связь между их командой, разделенной между Нью-Йорком и Калифорнией. В качестве бонуса они накопили кучу глупых скриншотов, на которых команда носит какие-то вещи на головах.

[Фото: MICRO] Компания Knotel, которая управляет сетью спроектированных и управляемых рабочих мест, использует встречу побед, чтобы укрепить свои ценности. По словам вице-президента по развитию Тревора Кларка, по мере роста компании руководство искало способы, чтобы все двигались быстро, не теряя синхронизации с тем, за что выступает компания.«Мы хотели развернуть это таким образом, чтобы люди понимали, как эти ценности связаны с их работой — что это было больше, чем просто достижение их числа», — объясняет Кларк.

Одна из ценностей Knotel — «не отводить взгляд», что означает просто заботиться о деталях, даже если это просто означает улучшение чего-то еще на 1%. Приняв это близко к сердцу, Кларк заметил, что «наш одностраничный пейджер немного устарел и слишком переполнен жаргоном. Я подумал, что могу улучшить его, и сделал версию 0.1, которую я тестировал на клиенте.Он сработал хорошо, я отправил его в отдел маркетинга, и теперь он распространяется по всей команде ». Встречи победителей Knotel предназначены для признания таких вкладов, которые могут начинаться с малого, но в итоге приводят к чему-то значительному.

Если есть что-то общее для всех этих трех форматов встреч, так это привычка делать встречу ценной для всей команды, а не только для организации или руководителя. Если ваши встречи не дают каждому шанс почувствовать себя ценным, расставить собственные приоритеты и подумать о том, как они могут стать лучше, возможно, вам стоит пересмотреть свой подход.

Как сделать обычно скучную рабочую встречу более увлекательной

Встречи — неотъемлемая часть бизнеса. Вы делитесь информацией, проводите мозговой штурм, генерируете решения и создаете процессы и системы. Проблема в том, что многие из этих встреч до боли скучны, а это означает, что у людей, на которых они присутствуют, отключаются мозги.

Если люди не сосредоточены и не обращают внимания, встреча тратит все время. Сделайте скучные встречи более увлекательными (чтобы они чего-то достигли) с помощью этих пяти практических советов:

Запрет смартфонов

Люди будут настаивать на том, что у них должны быть свои телефоны — в конце концов, может произойти чрезвычайная ситуация.Во время ежеквартального собрания по планированию миру может наступить конец, но это маловероятно.

Технологии позволяют вам сосредоточиться на том, что не находится перед вами — на встрече. Если бы люди были лицом к лицу с теми, кому они пишут во время вашей встречи, они бы писали кому-то другому. Телефоны остаются за столами.

Без телефона во время встречи происходят две вещи. Вы вынуждены оставаться в настоящем, а перерывы тратитесь на общение с другими участниками. Встречи интереснее, когда вы разговариваете со своими коллегами и знакомитесь с ними.Телефоны являются преградой для этого.

Подготовка, подготовка, подготовка

Скучные, утомительные встречи происходят, когда ведущий или модератор опаздывает, не имеет повестки дня и руководит ею. Хорошо подготовленная встреча может быть увлекательной и увлекательной. Когда у лидера есть план и цель, встреча будет интереснее. Когда нет направления или цели, встреча не будет интересной.

Другая часть подготовки — это улучшение ваших навыков. Вы бывали на продуктивных и интерактивных встречах, которые заставляли вас чувствовать, что вы можете идти вперед и добиваться великих дел.И вы посещали собрания, на которых вы почти уверены, что если вы заснете, никто не будет скучать по вам, и вы не пропустите ничего важного. Разница в том, кто проводит собрание.

Если ваши встречи скучны, посмотрите в зеркало. Найдите способ стать лучше. Пройдите курс (ваш отдел кадров может помочь вам с предложениями) и попросите обратную связь и наставничество у коллеги, чьи навыки встреч вам нравятся. Если вы попросите, вам будет предоставлена ​​большая помощь, и большая ее часть бесплатна.

Участвуют все

Если участие не требуется, вы можете решить весь вопрос по электронной почте.Редко бывает, что вам нужно собрать группу для передачи информации. Такие темы, как массовые увольнения или полная реструктуризация компании, являются исключением, и лучше всего ими занимается менеджер, обращающийся ко всем. В противном случае встречи должны быть интерактивными.

В ходе мозгового штурма все должны говорить. Если кто-то не говорит, попросите этого человека внести свой вклад. Интровертам может быть некомфортно, поэтому постарайтесь максимально расслабиться. Ваша культура встреч должна гарантировать, что идеи всех участников будут учтены, и участники должны знать заранее, чтобы они не были удивлены.

Будь то совещание по планированию, совещание по постановке целей или даже совещание с ежеквартальным отчетом, всегда оставляйте время для вопросов и комментариев.

Не позволяйте никому доминировать

Если вы ведете собрание, вы можете говорить больше, чем другие, но не позволяйте никому доминировать в разговоре. Это формула утомительной встречи. Перенаправляйте комментарии и обращайтесь к специалистам в данной области, чтобы удержать навязчивых болтунов.

Люди, которые находят время для участия в собрании, делятся своими знаниями и опытом, заслуживают возможности высказаться и поделиться своим мнением.Как лидер вы можете научиться контролировать поведение, которое подрывает встречу.

Вот способ вежливо остановить сотрудницу — назовем ее Джейн, — когда она заканчивает свой четвертый комментарий и начинает переходить к пятому: «Спасибо, Джейн, мы знаем вашу позицию. Я хотел бы услышать, что скажет Карен. И у Джима и Боба еще не было возможности выступить ».

Иногда вам придется поговорить с Джейн в своем офисе перед встречей, чтобы напомнить им, что цель объединения в группе — поделиться идеями со всеми, и, если они доминируют, встреча не будет столь успешной.Обсуждение такого поведения сразу после встречи тоже хорошо, так как у вас будут свежие примеры.

Сделайте элементы, требующие действий

Интересная и захватывающая встреча заканчивается тем, что люди могут и должны делать для достижения своих личных целей, целей компании или, в идеале, и того и другого. Если люди не уходят, зная, каковы их следующие шаги, встреча не удалась.

Постройте последующие меры для подотчетности. Это может происходить во время второй встречи или индивидуально, но это должно происходить.Люди отключатся, если будут знать, что все действия выставлены напоказ.

Внесите эти пять изменений, и скучные встречи станут более увлекательными и продуктивными. Когда люди проводят интересные и продуктивные встречи, выигрывает вся организация.

Делаем встречи увлекательными и интересными — Город Альбукерке

Были ли у вас проблемы при проведении встреч, которые были бы информативными и увлекательными? Посещаемость ваших встреч упала из-за того, что люди не находят их интересными?

Ключевым моментом является предложение структуры с некоторым разнообразием, корректировка обстановки и атмосферы собрания в соответствии с требованиями правления и членов, но также потенциально привлекать новых посетителей и заставлять людей возвращаться.Обеспечение возврата инвестиций для давних членов также позволяет им инвестировать в возвращение.

Поддерживайте структурированность встречи

• Воспользуйтесь Правилами порядка работы Робертса или аналогичной методологией встреч и подумайте о том, чтобы время от времени напоминать, почему они подходят для вашей встречи.
• Поймите, что некоторые люди могут не понимать правил Робертса, и они могут их оттолкнуть или запугать, поэтому объяснение их полезности может помочь сохранить посещаемость.
• Составьте четкую повестку дня с выделенными приоритетными пунктами и установите время начала и окончания для каждой темы и докладчика.
• Иметь оптимизированный метод поддержания движения собрания и разрешения возможных конфликтов между участниками.
• Подумайте об изменении традиционной структуры собрания, если вы уже какое-то время делаете это таким же образом.

Сделайте встречу интересной

Есть много разных способов сделать собрания более увлекательными и доступными, даже если вы используете повестку дня и структуру, такие как Правила Робертса. Пригласите интересного докладчика на тему, которая близка сердцу вашей группы.Хотите узнать больше о общинном садоводстве? Попросите кого-нибудь из местного питомника, биопарка или цветочного общества прийти и поделиться своими идеями. Другие идеи для приглашенных докладчиков:

Почему бы не провести традиционную встречу в общественном центре или большом конференц-зале в другом месте или в другое время дня? Или подумайте о том, чтобы провести его в зоне для семейного отдыха, что поможет с потенциальными посетителями, у которых могут быть проблемы с уходом за детьми. Цель состоит в том, чтобы избавиться от монотонности и предложить жителям творческие способы взаимодействия с соседями, городскими департаментами или районными предприятиями.Некоторые идеи для мероприятий / встреч включают:

• Пригласите фургоны с едой и местную группу в ближайший парк и проведите там собрание
• Устроить обед
• Попросите людей добавить старые фотографии на доску истории вашего района
• Пригласите пожарную службу или конное подразделение полицейского управления Альбукерке.
• Имейте дверные призы или подарочные пакеты для новых участников, чтобы побудить людей принять участие.
• Проведите собрание в рамках другого общественного мероприятия, например, пикника, распродажи во дворе, уборки территории, группового похода по пешеходной тропе или встречи за завтраком на фермерском рынке.
• Посмотрите на другие места, такие как библиотеки, районные парки, полицейские участки, школьные библиотеки или кафетерии, или соседний ресторан / пивной паб, которые могут предложить жителям возможность пообщаться с различными организациями и группами, которые участвуют в их сообществе.
• Подумайте об изменении времени или даты встречи. Если у вас вечернее собрание раз в месяц, почему бы иногда не проводить его утром в субботу или воскресенье?
• Подумайте о том, чтобы проводить более частые и короткие собрания, посвященные одной теме, или подумайте о том, чтобы проводить меньше собраний, посвященных большему количеству тем.

** Имейте в виду, что для некоторых из этих мероприятий вам необходимо будет соблюдать соответствующие процедуры и разрешительные требования.

Дайте участникам и посетителям повод инвестировать и продолжать возвращаться

Иногда давние участники теряют интерес и перестают приходить по многим причинам. Отсутствие ощущения того, что их слышат и не ценят, — одна из основных причин, по которой люди перестают ходить на собрания, а ощущение несоблюдения правил — это еще одна причина.

• Убедиться, что руководство соблюдает устав
• Обеспечьте возврат инвестиций для участников, например право голоса и признание усердного труда
• Убедитесь, что взносы поддерживают фактические местные мероприятия и инициативы, которые приносят пользу более широкой группе.
• Выскажи свое мнение всем, даже если ты с ними не согласен.Если они приложили усилия, чтобы присутствовать, их мнение следует прислушиваться и уважать.
• Скажите «спасибо». Иногда эти два коротких слова — все, что кому-то нужно, чтобы почувствовать, что его ценят, и чтобы продолжать добровольно тратить свое время.

Пять Weeeeeeeird советов для отличных встреч

Встречи — не самое популярное занятие на рабочем месте, как показывает этот отрывок из книги jPod Дугласа Купленда:

Вот моя теория о встречах и жизни; Три вещи, которые вы не можете подделать, — это эрекция, компетентность и креативность.Вот почему встречи становятся токсичными — они ставят нетворческих людей в ситуацию, в которой они должны быть тем, кем они никогда не могут быть. И чем больше усилий они прилагают для сокрытия своей неспособности, тем токсичнее становится встреча.

Одна из наиболее распространенных тактик подделки творчества — это когда кто-то кладет руки в молитвенную позу и закрывает рот, пока они кивают вам и говорят: «Ммммммм». Интересно.??? Если нажать, они добавят: «Я должен ответить вам по этому поводу. ??? Тогда они больше ничего не говорят.

Интернет-компания 37signals считает встречи вредными, потому что:

• Они разбивают ваш рабочий день на мелкие несвязные части по расписанию, несовместимому с естественными перерывами в потоке.
• Обычно это слова и абстрактные концепции, а не реальные вещи (например, фрагмент кода или экран дизайна).
• Обычно они содержат ужасно низкий объем информации, передаваемой за минуту
• В них часто есть хотя бы один идиот, который неизбежно получает свою очередь тратить все свое время на ерунду
• Они уходят от объекта легче, чем чикагская кабина с задним приводом в сильном снегопаде.
• У них часто есть планы, настолько расплывчатые, что никто не может точно сказать, о чем идет речь.
• Они требуют тщательной подготовки, которую люди все равно делают редко

Я вроде как согласен.Во многих компаниях встречи точно совпадают с . Еженедельное собрание отдела, собрание статуса проекта и ежемесячное собрание отдела — все это считается скучным, пустой тратой времени, болезненным и чем-то, что просто мешает людям выполнить реальных работы.

В прошлом году The Guardian упомянула исследование, которое показало, что собрания делают людей очень несчастными на работе и что чем больше собраний приходится посещать и чем больше времени проводить на собраниях, тем сильнее негативные последствия.Это становится особенно удручающим в свете того факта, что общее время, проводимое на собраниях, увеличивается в большинстве стран и что некоторые люди, особенно менеджеры, проводят большую часть своего рабочего дня на собраниях.

Сейчас, хотя на многих рабочих местах, безусловно, следует проводить меньше собраний, исключение всех собраний — не вариант в сегодняшней командной рабочей среде. Это означает, что наличие хороших встреч становится необходимым.

Так что такое хорошая встреча? Их:

• Эффективный — Готово!
• Позитивно и весело — Чтобы люди развлекались и с нетерпением ждали следующей встречи.
• Совместное участие — Таким образом, все участвуют в равной степени, а не просто зонируют или подделывают соглашение.
• Открыть — Люди говорят то, что думают на самом деле.
• Creative — Итак, мышление выходит за рамки обычного и выходит на новую территорию.

Обычные советы по организации собраний вполне подходят. Вы знаете, такие вещи, как «составьте повестку дня и распределите ее вовремя», «убедитесь, что присутствуют нужные люди», «убедитесь, что вы начинаете и заканчиваете вовремя» и «проводите собрание только при необходимости».Это хороший совет, но он не решает поставленных выше целей. Это означает, что, хотя большинство компаний и команд следуют этому типичному совету, многие встречи по-прежнему отстой.

Если мы действительно хотим открытых, веселых, творческих встреч с участием всех сторон, нам нужно выйти за рамки стандартных советов и отправиться в немного странную страну. Вот пять простых способов сделать это.

1: открыть встречу положительным раундом

Психологические эксперименты показали, что то, как начинается встреча, задает тон всей встрече.Начните встречу с жалоб, проблем и взаимных обвинений, и вот что вы получите.

Но если вы начнете с чего-то положительного, остальная часть встречи, скорее всего, будет более увлекательной. Лучший способ начать встречу позитивно — попросить каждого участника коротко (= менее 30 секунд) поделиться чем-то позитивным. Вот несколько идей:

• Назовите одну вещь, которую вы сделали после последней встречи, которой вы гордились?
• Назовите человека, который помогал вам со времени последней встречи.
• Назовите одну вещь, которую вы с нетерпением ждете в ближайшую неделю / месяц?
• Что самое смешное, что кто-то сказал вам на прошлой неделе?
• Назовите кое-что интересное, что вы узнали со времени последней встречи.

Это задает гораздо лучший тон для остальной части встречи — и это также намного веселее, чем начало с бесконечным списком жалоб и проблем.

2: Регулярно прерывайте собрание

Я знаю, что вы хотите максимально использовать свое время на встрече — и поэтому возникает соблазн подумать: «МУЖЧИНА, у нас сегодня длинная повестка дня — давайте пропустим перерывы и сделаем больше.«Единственное, что так не работает.

Вам нужно регулярно прерывать ход собрания. Это позволяет сосредоточить внимание людей и делает все это более увлекательным и расслабляющим. Вот как.

Во-первых: пятиминутный перерыв каждый час — это не вариант, это обязательно! У вас не может быть продуктивной встречи, если половина присутствующих серьезно нуждается в посещении туалета.

Во-вторых: Каждые полчаса делайте небольшой двухминутный творческий перерыв.Вы можете: заставить людей встать и потянуться, устроить быстрый турнир «камень-ножницы-бумага», попросить всех рассказать своему соседу загадку или шутку, что угодно. Сделайте это чем-нибудь веселым и беззаботным, что каким-то образом активирует людей.

Итак, если у вас двухчасовая встреча, начинающаяся в 13:00, включите следующие перерывы:
13:00: начало встречи
13:30: двухминутный творческий перерыв
14:00: пятиминутный перерыв
14:30: два- минутный творческий перерыв
15:00: встреча заканчивается

Принесите кухонный таймер и установите его на 30 минут, чтобы запомнить творческие перерывы.

3: проиграть стол

Какой цели на самом деле столы служат на собрании, кроме как дать вам место, где можно поставить чашку с кофе, и чтобы ваша голова не ударилась об пол, когда вы засыпаете?

Традиционный конференц-зал. Обратите внимание на огромное расстояние от одного конца до другого и на почетное место во главе стола.

У встреч без стола есть много преимуществ:

• Люди могут свободно передвигаться, вместо того, чтобы быть заблокированными в одном сидячем положении.
• Коммуникация проходит лучше, потому что вы можете видеть человека целиком, а не только сверху вниз.
• Вы увеличиваете участие, потому что люди не могут просто сесть и спрятаться во время собрания.
• Вы можете сблизить людей. Если вы усадите 20 человек вокруг стола, расстояние от одного конца до другого будет огромным.
• Посадка людей в круг означает, что все равны. Это демократично, в отличие от обычного стола для совещаний, где босс сидит во главе стола.

Итак, вместо того, чтобы собираться за столом, просто поставьте необходимое количество стульев по кругу так, чтобы ничего не было посередине. Если вы собираетесь просматривать множество планов или бумаг, повесьте их на стену и расставьте стулья полукругом перед ними.

4: Положите туда труп

Ваше тело не способно сидеть на месте в течение длительного периода времени. Чем дольше вы сидите на месте, тем более скованным и уставшим становится тело. И когда тело устало и сковано, ум тоже.

Очень просто заставить людей встать и потянуться. Это займет всего минуту:

1. Заставьте всех встать.
2. Попрыгайте на ногах в течение 10 секунд, просто чтобы заставить кровь течь.
3. Вытяните руки к потолку — как можно выше.
4. Держите руки вверх и наклонитесь вправо. Задержитесь 10 секунд.
5. Наклонитесь влево, удерживайте.
6. Откиньтесь назад, задержитесь.
7. Наклонитесь вперед, коснитесь пальцами ног.
8. Сядьте обратно.

Вы можете делать это в начале собрания, после каждого перерыва или всякий раз, когда вы чувствуете, что люди теряют концентрацию.

Попробуйте это однажды на встрече, и вы обнаружите, что как только вы растянете свое тело, ваш разум станет более свежим, гибким и творческим.

5: Используйте стратегически установленную тишину

Это, наверное, единственное, что вы не найдете ни на каких встречах. Я имею в виду — цель встреч — поговорить, верно.Молчание как бы разрушает эту цель, не так ли?

Нет. Цель встреч — не разговаривать — цель встреч — выработать идеи, решения, планы и решения таким образом, чтобы:

1. Идеи настолько хороши, что их можно осуществить.
2. Процесс, ведущий к идеям, настолько хорош, что люди хотят, чтобы воплощал идеи в жизнь.

И в этом отношении тишина может быть отличным инструментом. Потому что, хотя некоторые люди могут думать во время разговора, большинство — нет.

Удачный двухминутный перерыв в тишине — отличный шанс для людей остановиться и подумать. Чтобы выяснить, в чем заключаются более глубокие проблемы. Чтобы увидеть решение, которое не сразу очевидно. Узнать, как они относятся к обсуждаемым вопросам.

Вот несколько способов его использования:

• Обсуждая проблему, сосредоточьтесь в первую очередь на изложении фактов, не обсуждая решения. Дайте две минуты молчания, а затем обсудите решения.
• Если дискуссии становятся жаркими и кажется, что прогресса нет, две минуты молчания могут быть отличным способом остудить все.
• Когда решение будет принято, дайте людям две минуты тишины, чтобы подумать о том, что они думают по поводу этого решения.

То, как вы это делаете, заключается в том, что в подходящее время вы объявляете двухминутное молчание, отслеживаете время и сообщаете людям, когда эти две минуты проходят.

И позвольте мне сразу вас предупредить: первые несколько раз это кажется очень странным. Забавно, что молчание может быть таким опасным, но поскольку на большинстве собраний все сводится к разговорам, мы пришли к выводу, что молчание — это неловко.Что если никто не разговаривает, что-то не так. После того, как вы проделаете это несколько раз, это станет намного проще, и даже может быть очень приятно отдохнуть от разговоров!

Итог

Время, проводимое на собраниях, постоянно увеличивается. Плохие встречи лишают людей жизненной силы, оставляя их усталыми и несчастными на работе. Плохие встречи также приводят к неправильным решениям, снижению мотивации и конфликтам.

Если мы действительно хотим веселых, позитивных встреч, где все участники могут высказывать свое мнение, где генерируются и развиваются новые идеи и где время используется максимально эффективно, нам нужно выйти за рамки обычных советов и попробовать что-нибудь немного странное.В этом блоге представлены несколько способов сделать это.

Да, добавление этих вещей к собранию займет немного времени из расписания, но я думаю, что все мы знаем, что проблема плохих собраний не в том, сколько времени мы проводим на них, а в качестве этого времени. Дело в том, проводим ли мы это время энергично, творчески и весело — или же тратим ли мы его, желая снова вернуться за свои рабочие места и заняться какой-нибудь реальной работой.

А ты? Какие необычные методы вы используете, чтобы встречи были увлекательными, креативными и эффективными? Как хорошие или плохие встречи влияют на вашу энергию и мотивацию? Вы пробовали какие-нибудь из упомянутых здесь советов? Напишите комментарий, я действительно хотел бы узнать ваше мнение.

Связанный:

Связанные

Как сделать ваши встречи интересными и увлекательными

Если ваша команда боится посещать собрания, это означает, что они плохо организованы. Встречи действительно могут быть интересными, если в них входят правильные мысли и планирование. Скучные встречи часто являются пустой тратой времени и снижают продуктивность вашей команды. Неэффективность ваших встреч можно и нужно изменить так, чтобы вы и ваша команда действительно могли с нетерпением ждать встречи, чтобы вместе делиться идеями, информацией и вводить новшества.Исследования на самом деле показывают, что мероприятия по построению команды эффективны и положительно влияют на восприятие и отношение членов команды (Tannenbaum et al., 1992). В недавней статье об эффективности рабочей команды и важности командных отношений психолог Стив Козловски делится:

«Команды играют ключевую роль в выполнении работы в бизнесе, медицине, науке, армии и спорте — практически во всех сферах человеческой деятельности. Каждый день каждый из нас взаимодействует с командами, чтобы добиться результатов на наших рабочих местах.Мы взаимодействуем с другими командами (на их рабочих местах), когда покупаем еду, обращаемся за медицинской помощью или летаем по всему миру. Люди, сотрудничая и работая вместе, совершают обыденные (например, покупают бургер для фаст-фуда) удивительные подвиги (например, отправляют астронавтов на орбиту), которые характерны для современной жизни ».

Козловский, 2017, стр. 205

Fellow расскажет, как сблизить вашу команду и снова сделать встречи веселыми. Здесь мы предлагаем вам более интерактивные и, смею сказать, забавных практик, которые можно включить в обсуждения в вашей команде.Продолжайте читать, чтобы узнать, как поощрять творчество, вовлекать членов команды и создавать среду, которая стимулирует сотрудничество. Без лишних слов, вот как сделать встречи веселыми:

6 способов сделать ваши встречи увлекательными и увлекательными

1 Ледоколы

Ледоколы — отличный способ начать встречу, особенно для удаленных команд. Есть все виды ледокольных мероприятий, но их всех объединяет то, что они помогают каждому чувствовать себя комфортно, вовлеченным и вовлеченным.Хороший ледокол — это обычно вопрос или занятие. Когда у вас мало времени, попробуйте задать вопрос, а когда не торопитесь, используйте последний.

Примеры вопросов:

• Какая ваша любимая закуска / еда?
• Как вы хотите получать ключевую информацию?
• Какая ваша любимая часть работы и почему?
• Какое у тебя любимое хобби?

Пример деятельности

• Включите музыку и заставьте всю команду двигаться на танцевальную вечеринку (это тоже действительно эффективно!)
• Попросите всех подумать об одном замечательном ужине, который они недавно ели, опишите его команде, а затем поделитесь рецептами позже, чтобы каждый мог насладиться и попробовать что-то новое.
• Попросите всех поделиться рекомендациями по одному сериалу или фильму.Поскольку многие из нас работают удаленно, мы всегда находимся в поисках следующей серии, достойной выпивки!

2 Продемонстрируйте

Покажи и расскажи не только для детей. Он побуждает людей демонстрировать свою индивидуальность и то, что для них важно! Независимо от того, хотят ли ваши коллеги рассказать о своей работе или своих увлечениях, это прекрасная возможность для людей творчески поработать над своими презентационными навыками. Если у вас мало времени, подумайте о том, чтобы назначать одного человека на еженедельное совещание.Это дает прекрасную возможность лучше узнать друг друга, укрепляя межличностные отношения и позволяя общаться по темам, которые не связаны с работой. Часто мы даже не знаем, чем люди занимаются вне офиса! Знакомство друг с другом на более личном уровне способствует установлению более искренних отношений.

3 Разрешить владеть

Если ваша команда, возможно, не в восторге от участия в мероприятиях или играх, подумайте о том, чтобы организовать встречу более творчески, в которой будут участвовать все.Позвольте людям владеть определенными разделами собрания, конечно же, заранее предупредив их об этом. Таким образом, вам не придется прислушиваться к звуку собственного голоса во время встречи! Если вы чувствуете, что вам, возможно, потребуется провести собрание полностью, подумайте о смене роли хронометриста или хранителя заметок. Это способствует вовлечению и дает отличную возможность для людей всех уровней помочь с дополнительными административными ролями.

4 Отметить победы команды

Празднуйте командные победы! Важно, чтобы вы подчеркивали достижения своей команды и показывали коллегам, что их вклад ценен для организации.Отдавая некоторую похвалу, вы еще больше мотивируете свою команду продолжать работать на высоком уровне и побудите их стремиться к достижению целей и достижений. Это не обязательно означает индивидуальную похвалу (хотя нет ничего плохого в заслуженном поздравлении!), Потому что часто для достижения целей требуется сотрудничество. Конкретно расскажите о победах команды, анализируя и делая акцент на показателях. Это также хорошая возможность поговорить о следующих вехах, над которыми вы все вместе работаете.

5 Поощрять крики

Выделите часть повестки дня встречи, чтобы люди могли добавить благодарность своим коллегам (то есть поблагодарить людей за их помощь на этой неделе). Крики — отличный способ поднять командный дух и поощрить сотрудничество. Важно, чтобы члены команды чувствовали себя увиденными и услышанными (особенно из удаленных мест), потому что эти люди могут не осознавать вес своего воздействия и усилий. Это еще одна практика, которая будет стимулировать членов команды продолжать прилагать усилия, чтобы делать все возможное для своих коллег, способствуя улучшению коммуникации, большему сотрудничеству и укреплению лучших отношений на рабочем месте в целом.

6 Сыграть в онлайн-игру

Для полностью удаленных команд онлайн-игра — отличный способ привлечь всех и сосредоточиться на чем-то более легком, чем обычные организационные обсуждения. Такие викторины, как Kahoot, — отличный способ вовлечь команду, заставить людей работать вместе и немного повеселиться. Есть множество вариантов на выбор, и вы даже можете попросить членов вашей команды по очереди выбирать игру, которую они, возможно, уже пробовали и которая им понравилась.Многие игры на самом деле побуждают нас использовать ценные в работе навыки, такие как способности критического мышления, креативность, выработку стратегии и внимание к деталям. Это прекрасная возможность для членов команды использовать свои разные и уникальные навыки, чтобы собраться вместе в веселой, но в некоторой степени конкурентной среде.

Как важно делать встречи увлекательными

Мы посещаем много встреч, поэтому, где мы можем, мы можем сделать их веселее и приятнее для всех участников.Скучные встречи больше не могут быть — в нашем распоряжении так много инструментов и технологий, которые позволяют более эффективно и увлекательно взаимодействовать с нашими командами. Работа в команде, такая как практики, которые мы представили в этой статье, приводит к повышению эффективности организации с точки зрения эффективности и качества (Klein et al., 2009). Наблюдайте, как ваша команда процветает, применяя эти передовые методы для более увлекательных встреч.

Поскольку многие из нас работают удаленно, для нас особенно важно участвовать в построении команды или налаживать связи с членами нашей команды.Нет проблем с работой независимо или индивидуально, но реальность такова, что если бы мы были в офисе, мы бы намного больше взаимодействовали друг с другом. Сотрудничество очень важно — выслушивание и понимание альтернативных подходов, взглядов и точек зрения обогащает наше собственное понимание и предоставляет ценные возможности для обучения. Если вам понравилась эта статья, обязательно поделитесь ею с другом или коллегой. Как всегда, рад видеть вас в блоге Fellow. До скорого!

.