Есть такая работа с дебилами разговаривать: есть такая работа – с дебилами разговаривать
Псковские десантники обзавелись шевронами с портретом Лаврова
https://ria.ru/20221203/shevrony-1836143793.html
Псковские десантники обзавелись шевронами с портретом Лаврова
Псковские десантники обзавелись шевронами с портретом Лаврова — РИА Новости, 03.12.2022
Псковские десантники обзавелись шевронами с портретом Лаврова
Военнослужащие 76-й гвардейской десантно-штурмовой дивизии, находящиеся в зоне спецоперации, рассказали, что обзавелись шевронами с портретом главы МИД РФ… РИА Новости, 03.12.2022
2022-12-03T20:56
2022-12-03T20:56
2022-12-03T20:59
безопасность
сергей лавров
шамиль басаев
россия
шатойский район
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/0c/03/1836143579_0:471:601:809_1920x0_80_0_0_d412752e70483456aae83143a7ef1bc0.jpg
С.-ПЕТЕРБУРГ, 3 дек — РИА Новости. Военнослужащие 76-й гвардейской десантно-штурмовой дивизии, находящиеся в зоне спецоперации, рассказали, что обзавелись шевронами с портретом главы МИД РФ Сергея Лаврова.
Фото этого шеврона, нашитого на рукав одного из десантников, опубликовано в группе 76-й дивизии в соцсети «ВКонтакте», где военные рассказывают о своем быте в местах боевых действий. На шевроне, помимо портрета Лаврова, вышита надпись: «Есть такая работа – с дебилами разговаривать».Семьдесят шестая гвардейская десантно-штурмовая дивизия 1 декабря отметила 60-летие со дня основания. В России ежегодно проводятся памятные мероприятия, посвященные подвигу псковских десантников в 2000 году, когда бойцы 6-й роты 104-го гвардейского парашютно-десантного полка приняли бой в Шатойском районе Чечни в бою с многократно превосходящими силами боевиков банды Шамиля Басаева и арабского наемника Хаттаба. Во время боя, продолжавшегося с 29 февраля по 1 марта, 90 военнослужащих 6-й роты, заняв господствующую высоту в горно-лесистой местности, выдержали нападения выходящей из окружения группировки боевиков численностью до 2,5 тысячи человек. В результате боя погибли 84 военнослужащих.За проявленное мужество 22 десантникам было присвоено звание Героя России, из них 21 — посмертно.
Орденом Мужества были награждены 68 солдат и офицеров, 63 из них — посмертно.
https://ria.ru/20221129/vdv-1834905807.html
россия
шатойский район
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
Наталья Макарова
Наталья Макарова
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/0c/03/1836143579_0:415:601:866_1920x0_80_0_0_1e885bd6dd54073489c309554e9229f7.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.
7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Наталья Макарова
безопасность, сергей лавров, шамиль басаев, россия, шатойский район
Безопасность, Сергей Лавров, Шамиль Басаев, Россия, Шатойский район
С.-ПЕТЕРБУРГ, 3 дек — РИА Новости. Военнослужащие 76-й гвардейской десантно-штурмовой дивизии, находящиеся в зоне спецоперации, рассказали, что обзавелись шевронами с портретом главы МИД РФ Сергея Лаврова.
Фото этого шеврона, нашитого на рукав одного из десантников, опубликовано в группе 76-й дивизии в соцсети «ВКонтакте», где военные рассказывают о своем быте в местах боевых действий. На шевроне, помимо портрета Лаврова, вышита надпись: «Есть такая работа – с дебилами разговаривать».
29 ноября 2022, 00:11Специальная военная операция на Украине
Майор ВДВ рассказал о героизме раненых десантников в спецоперации
Семьдесят шестая гвардейская десантно-штурмовая дивизия 1 декабря отметила 60-летие со дня основания.
В России ежегодно проводятся памятные мероприятия, посвященные подвигу псковских десантников в 2000 году, когда бойцы 6-й роты 104-го гвардейского парашютно-десантного полка приняли бой в Шатойском районе Чечни в бою с многократно превосходящими силами боевиков банды Шамиля Басаева и арабского наемника Хаттаба. Во время боя, продолжавшегося с 29 февраля по 1 марта, 90 военнослужащих 6-й роты, заняв господствующую высоту в горно-лесистой местности, выдержали нападения выходящей из окружения группировки боевиков численностью до 2,5 тысячи человек. В результате боя погибли 84 военнослужащих.
За проявленное мужество 22 десантникам было присвоено звание Героя России, из них 21 — посмертно. Орденом Мужества были награждены 68 солдат и офицеров, 63 из них — посмертно.
«Дебилы, …» – Картина дня – Коммерсантъ
Глава МИД РФ Сергей Лавров в ходе пресс-конференции с министром иностранных дел Саудовской Аравии Аделем аль-Джубейром выругался матом. В момент, когда синхронист переводил его слова на арабский, господин Лавров тихо, но разборчиво сказал в микрофон «дебилы…», добавив нецензурное слово.
Впрочем, его реплика явно относилась не к саудовскому гостю.
Министр иностранных дел России Сергей Лавров
Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ / купить фото
Пресс-конференция, где Сергей Лавров выругался матом, состоялась во вторник утром, однако деликатный момент журналисты заметили только на следующий день. На записи слышно, как российский министр в момент, когда синхронист переводит его речь на арабский, тихо произносит «дебилы…» и добавляет нецензурное слово.
Директор департамента информации и печати МИД РФ Мария Захарова сказала, что вела эту пресс-конференцию, но подобных слов не слышала. «Я была на этой пресс-конференции и ничего не услышала такого,— сказала госпожа Захарова радиостанции «Говорит Москва».— Я не могу комментировать то, что я не слышала. Кашлянул человек, я не знаю, что у него. Я ничего не слышала, а что там было на заднем фоне или параллельно еще что-нибудь, у меня комментариев нет.
Ряд СМИ тем не менее поспешил обвинить главу МИД РФ в том, что он оскорбил министра иностранных дел Саудовской Аравии Аделя аль-Джубейра. Однако очевидно, что не совсем дипломатичная реплика относилась не к высокопоставленному гостю. Возмущение министра никак не могло быть связано с его собеседником, поскольку глава МИДа выругался в тот момент, когда синхронист передавал его собственные слова о межсирийских переговорах в Москве.
Нестандартному поведению Сергея Лаврова может быть два объяснения.
Если внимательно просмотреть видео с пресс-конференции, можно заметить: за минуту до нецензурной фразы министр достает из кармана телефон и читает полученное SMS.
Вторая версия связана с поведением фотографов. Известно, что Сергей Лавров очень не любит навязчивых фотокорреспондентов, которые пытаются подловить его в не самые «фотогеничные» моменты. Не исключено, что такой момент, по мнению главы МИД РФ, возник и на пресс-конференции: за несколько секунд до нашумевшей реплики господин Лавров как раз поправлял очки и тер лоб, а фотокоры принялись его снимать. Участившиеся щелчки затворов фотоаппаратов хорошо слышны на трансляции.
Елена Черненко
Опасности работы с идиотами» ЭТО УБЬЕТ ТЕБЯ»
Из-за сочетания неправильных решений и слишком большого доверия к потенциалу людей команды и организации часто заканчивают тем, что во главе их стоит глупый начальник.
Нередко они существуют даже в солидных корпорациях, которые гордятся качеством своего менеджмента.
Глупый начальник — это человек, занимающий руководящую должность, не обладающий уровнем интеллекта, необходимым для хорошего выполнения своей работы. Им трудно понять сложные реалии, они не могут следовать сложной логике, включающей более двух переменных, и просто не понимают ее.
С моей точки зрения, чтобы справиться с дурацкой болтовней, нужен особый набор навыков работы с людьми. Это также требует использования интеллекта для борьбы с неразумием. Вот самые важные способы справиться с глупым боссом.
1. Запугайте их своим интеллектомЕсли вы докажете глупому начальнику, что вы просто умнее его, он часто почувствует некоторую угрозу и попытается саботировать вас. Однако, если вы докажете им, что вы намного умнее их, они будут очень боюсь связываться с вами. Кто знает, что можно сделать с ними и их удобной управленческой позицией?
Не стесняйтесь использовать различные возможности и докажите глупому боссу, что вы настолько умны, что не в их лиге.
Используйте громкие слова и запутанные рассуждения при разговоре с ними и ведите себя так, как будто это стандарт для вас.
Большая проблема глупого начальника в том, что он часто принимает глупые решения, а потом просит вас их реализовать. Когда это произойдет, скажите, что вы сделаете что-то в соответствии с их решением, а затем сделайте это в соответствии со своим. Когда ваш начальник спросит вас, почему вы его не послушались, объясните себя, используя слова и логику, которые выше их. Скажите что-то вроде: « Я возвращался к своим шагам в процессе CRM и понял, что другой подход в этом отчете подчеркнет сопутствующие преимущества проекта с точки зрения рентабельности инвестиций ». Затем посмотрите, как они смотрят на вас безучастно. Они понятия не имеют, что вы сказали, но и выглядеть глупо не хотят, поэтому не признают этого. Тщеславие свойственно глупым людям. Скорее всего, они просто скажут: «Ааа, хорошо.
Что ж, в следующий раз делай то, что я тебе говорю». Согласитесь, тогда в следующий раз повторите тот же процесс.
Поскольку глупый начальник не способен следовать сложной логике, часто лучше нажать на его эмоциональные кнопки, чтобы повлиять на его решения. Когда вы предлагаете им реализацию определенного проекта, не утруждайте себя попытками переубедить их аргументами. Вместо этого скажите им что-то вроде этого: « Я пошел поговорить с Тимом (начальником вашего босса) об этом проекте, и он считает, что это отличная идея. «Если вашему боссу важно угодить Тиму, это все, что вам нужно, чтобы убедить его.
4. Используйте простую логику, простые слова Если вы действительно чувствуете необходимость убедить глупого босса с помощью логики, фактов и аргументов, то разберите их до самого необходимого, прежде чем использовать. Это отражение податливости и хороших навыков работы с людьми.
Представьте, что вы разговариваете с пещерным человеком, не знакомым с большими словами и развитой логикой: « Эта… строка; это… круг ».
Простота важнее всего, когда пытаешься убедить глупого босса. Попробуйте что-нибудь сверх этого, и вы потеряете их. Тогда все, что вы услышите от них, это: « Я не нахожу ваши аргументы достаточно убедительными » (перевод: «Я понятия не имею, о чем вы говорите»).
И последнее, но не менее важное: имейте в виду, что независимо от того, насколько хороши ваши навыки общения с глупым боссом, всегда лучше иметь дело с умным. Так что, если вам часто приходится обманывать босса, используя свои превосходные умственные способности, чтобы добиться своего, возможно, пришло время искать другую работу.
Боссы-идиоты существуют только для того, чтобы растоптать жизнь своих интеллектуально превосходящих и более изобретательных подчиненных.
Из-за этого многие хорошие работники не спят по ночам. Некоторые не могут понять, почему их идеи отвергаются, а их работа очерняется.
Другие погружаются в цинизм по поводу своей карьеры. Некоторые посвящают всю свою энергию плану мести болвану в угловом кабинете.
Вместо этого используйте немного джиу-джитсу: используйте невежество своего босса в своих интересах. Назовите это идиотской инженерией.
«Невежественный босс дает вам широкое поле деятельности», — говорит Джон Гувер, автор книги «Как работать на идиота: выжить и преуспеть — не убивая своего босса». «Узнай, что важно для твоего босса, пойми, чего хочет твоя компания, и помоги дураку оправдать эти ожидания».
Кто-то может расценить попытки справиться с боссом-идиотом как целование задницы, но любой, кто так думает, вероятно, считает, что путь к продвижению начинается с выставления босса в глупом свете.
«Идиотская инженерия — это не целование задницы», — говорит Гувер. «Вся идея состоит в том, чтобы сделать условия труда более благоприятными для вашего карьерного роста».
Помните: ключ к победе над боссом-идиотом заключается в том, чтобы смешать свои идеи с языком и повесткой дня болвана.
Если придурок принимает ваши идеи как свои собственные, вы преодолели первое препятствие на пути к успеху.
«Несмотря на то, что боссы-идиоты неизбежны, они не обязательно должны быть неизлечимыми», — говорит Гувер.
Но как бы ни были успешны ваши идиотские инженерные усилия, помните, кто здесь главный.
«Человек, наделенный институциональной властью, — это всегда 800-фунтовая горилла», — говорит Гувер. «Люди, которые идут на работу, думая, что смогут победить большую обезьяну, каждый раз проигрывают».
Невежественный босс не обязательно находится без сознания, и большинство из них знает, что они не в себе. Это создает большую неуверенность. В результате идиот-босс проводит большую часть своего дня, защищая свою территорию от всех угроз, а не продвигая интересы компании. Императив босса-идиота ясен: не дать другим увидеть его почти невежественное невежество.
Турбированный придурок в тонких полосках более чем счастлив t o заколоть жертвенного агнца на алтаре собственной некомпетентности.
Вы можете не быть невинным ягненком, сделав себя незаменимым для большого болвана.
Вы когда-нибудь задумывались, как ваш начальник добился того, что он имеет сегодня? Считаете ли вы, что более квалифицированы для управления командой сотрудников, потому что у вас больше опыта, знаний и лучших лидерских навыков? Но хорошо справляться с работой ни в коем случае не означает быть хорошим менеджером», — говорит Александр Кьерульф, международный писатель и спикер, посвященный счастью на работе.
Вполне вероятно, что вы правы: вы более способны или компетентны, чем ваш босс. На самом деле, по мнению экспертов, это не так уж и редко, и это может быть очень неприятно.
Редкий неидиот начальник делает гениальную вещь: разговаривает с сотрудниками, расспрашивает об их работе и о том, как ее можно сделать лучше. Джек Уэлч , бывший глава General Electric, попал в точку. Ясно, что кто-то знает, какой конец находится в первоклассных компаниях, таких как Microsoft, Intel, Dell, Apple Computer, Southwest Airlines и JetBlue Airways.
«Я выздоравливающий босс-идиот», — говорит Гувер. «Если я перестану разговаривать с моими людьми, я шатаюсь. Я должен вовлекать их и учиться на их навыках. Если я это сделаю, я уберу свою личность из уравнения, и это создаст постоянство».
Однако, если ваш босс тупее столба забора и его уже не исправить, возможно, пришло время найти другую работу. Гувер говорит, что неспособность ладить с начальником считается основной причиной смены работы. Затем приходит неудовлетворенность работой, за которой следует неадекватная оплата.
В других организациях продвижение по службе зависит не от того, насколько хорошо вы справляетесь со своей работой или сколько у вас опыта, а от того, насколько хорошо вы играете в политические игры на рабочем месте, говорит он. «Речь идет о том, кого вы знаете, с кем вы обедаете и кто видит, как вы обедаете с этим человеком. Это невероятно токсично, потому что люди в конечном итоге тратят больше энергии на то, чтобы хорошо выглядеть, чем на хорошую работу.
Это может помочь объяснить, почему некоторые организации продолжают назначать не тех людей на руководящие должности».
Энди Тич, автор книги From Graduation to Corporation и ведущий YouTube-канала FromGradToCorp, согласен. Он говорит, что менее квалифицированные люди все время назначаются на более высокие должности по неправильным причинам. «Иногда это потому, что у них есть старшинство; у них больше лет опыта. Иногда у них прекрасные личные отношения с большим боссом. Или, возможно, у них более сильная рабочая этика, чем у других, или они работают дольше», — говорит он. «Менее квалифицированный человек может быть назначен на более высокую должность только по одной из этих причин, но у него могут отсутствовать другие области, поэтому их сотрудники могут чувствовать, что эта более высокая должность незаслуженна».
Эми Гувер, президент Talent Zoo, говорит, что вам нужно помнить, что «опыт» и «квалификация» иногда идут рука об руку, но часто они расходятся». обязательно означает, что вы более квалифицированы, говорит она.
«У вашего начальника могло быть более всестороннее образование или более интенсивные и надежные должности в начале его или ее карьеры, поэтому обязательно учитывайте эти факторы, прежде чем считать себя более квалифицированным, чем ваш начальник. Иногда кто-то моложе вас занимает более высокое положение просто потому, что обладает навыками межличностного общения, которых у вас может не быть. Например,
Узнайте, почему они получили эту работу, если вы более квалифицированы. «Это может больше говорить о качестве, которым вы не обладаете, а не о качестве, которое есть у них», – говорит Тич. Это может быть просто политика, и иногда с этим трудно бороться. Какими бы ни были причины, считайте все это опытом обучения.
«В условиях свободного рынка мы можем голосовать ногами», — говорит Гувер. «Уход может иметь последствия — например, оплата и местоположение, — поэтому проведите анализ затрат и выгод, прежде чем уведомлять».
Борьба с идиотизмом долгая, сумеречная борьба.
Готовясь к битве, внимательно посмотрите на себя.
«Остерегайтесь своего внутреннего идиота», — говорит Гувер. «Успех и глупость несовместимы. Глупость вашего босса — это только половина проблемы. Ваша собственная глупость может легко привести к катастрофе».
«Посмотрите на светлую сторону», — добавляет Тич. » У вас все еще есть работа, и если вы действительно более квалифицированы, чем ваш босс, в конечном итоге высшее руководство может это увидеть, так что просто наберитесь терпения. Гордитесь своими достижениями — однажды все это окупится».
Отказ от ответственности: из нескольких статей, написанных профессионалами
Претенциозные занятые идиоты. В эпоху безграничных технологий и… | от Conzurge | Conzurge
В эпоху безграничных технологий и информации жизнь может казаться одновременно вдохновляющей и ошеломляющей — особенно на тех должностях, где сотрудники чувствуют себя перегруженными. Но насколько мы заняты на самом деле?
Не так занят, как хотелось бы, согласно новому исследованию.
Самое яркое открытие; Люди вынуждены лгать о том, насколько они заняты.
Почему мы это делаем? Администраторы предполагают, что социальные сети «усугубили ощущение того, что мы никогда не достигаем достаточного», и шесть из десяти респондентов считают, что их жизнь была бы лучше, если бы они были более продуктивными. И в этом кроется парадокс современной рабочей силы: настоящая производительность недостижима, как работа с ветряными мельницами с венти фраппучино, потому что мы чувствуем, что всегда могли бы сделать больше.
В ходе серии нескольких экспериментов исследователи продемонстрировали, насколько мы стали уважать занятость или, по крайней мере, ее видимость. Добровольцы прочитали две виньетки: одну о человеке, который вел праздную жизнь, и другую о человеке, который переутомлялся и перегружался графиком; на просьбу определить, кто из двоих имеет более высокий социальный статус, большинство участников ответили последним.
То же самое верно и для людей, которые использовали продукты, которые подразумевали, что у них было мало времени: в одном эксперименте, например, клиенты службы доставки продуктов Peapod считались более статусными, чем люди, которые делали покупки в продуктовых магазинах, которые были столь же дорогими; в другом считалось, что люди, носящие гарнитуры Bluetooth, стоят выше по социальной лестнице, чем те, кто носит обычные наушники, даже если и те, и другие использовались только для прослушивания музыки.
Не так давно люди отвернулись бы от такой преданности работе. Как недавно объяснили в Harvard Business Review профессора маркетинга Сильвия Беллезза, Ниру Пахария и Анат Кейнан (из бизнес-школ Колумбийского, Джорджтаунского и Гарвардского университетов соответственно), свободное время когда-то рассматривалось как показатель высокого социального статуса, достижимый только для тех, на вершине. Однако с середины 20-го века все пошло наоборот — в наши дни часы работы за рабочим столом, а не выходные, считаются признаком кого-то важного.
Ричард Брэнсон обнаруживает, что сотрудник спит на работеДля всего есть время , и время для каждой деятельности под небом; объяснение того, почему у великих лидеров было время, чтобы не разглагольствовать.
Мы считаем, что переход от статуса досуга к статусу занятости может быть связан с развитием наукоемкой экономики. Ожидается, что в таких странах лица, обладающие характеристиками человеческого капитала, которые ценят работодатели или клиенты (например, компетентность и амбициозность), будут пользоваться большим спросом и дефицитом на рынке труда. Таким образом, говоря другим, что мы все время заняты и работаем, мы неявно намекаем, что нас ищут, что повышает наш предполагаемый статус.
Другие части мира, такие как США, Канада и европейские страны, такие как Франция, Германия и Нидерланды, предпочитают рассматривать новый ритм жизни не как угрозу, а как то, как устроен мир. Еще рано, но будет интересно посмотреть, как все справятся с реалиями жизни с большим количеством привязанностей.
Делать все возможное, чтобы быть узнаваемым и выделяться из толпы, поскольку концепция — это хорошо.
Проблемы начинаются, когда все остальные начинают делать то же самое, это требует все больше и больше, чтобы заслуживать внимания. Переход от досуга как статуса к занятости как статусу может быть связан с развитием наукоемкой экономики. Ожидается, что в таких странах лица, обладающие характеристиками человеческого капитала, которые ценят работодатели или клиенты (например, компетентность и амбициозность), будут пользоваться большим спросом и дефицитом на рынке труда. Говоря другим, что мы заняты и работаем все время, мы неявно намекаем, что нас ищут, что повышает наш предполагаемый статус.