Что такое мотиватор: Мотиваторы это

Кто такой мотиватор?

Жизнь 24.07.2020

• Термин и его значение 
• Мотиватор в качестве стимула
• Функциональные обязанности мотиватора 
• Что представляет собой мотиватор? 

Слово “мотиватор” слышали многие люди, но что оно обозначает, объяснить могут немногие индивидуумы. Первое, что приходит в голову, так это ассоциация со словом “мотивация”. В принципе, вы не ошибётесь, если назовёте таким образом вдохновителя на определённые действия. Психологи считают специалиста, побуждающего совершить какой-то поступок, именно мотиватором.

Термин и его значение 

Перед тем, как приступить к разбору терминологии, давайте обратим внимание на остальные понятие, которые скрывает под собой данное слово. В более широком понимании мотиватором называют изображение, заключённое в две рамки: тёмную и светлую. Одна из них является широкой, а другая становится более тонкой. Снизу она шире, на данной площади расположена мотивирующая надпись.

Основная задача: желание автора привлечь внимание аудитории к важному вопросу. Ироническим ответом подобным картинкам становится создание их антиподов демотиваторов, сутью которых является подбор несоответствующих картинок и фраз с сатирической подоплёкой. 

Мотиватор в качестве стимула

В словаре специальных терминов сотрудников по подбору персонала мотиватор – это своеобразный фактор, стимулирующий сотрудника к активной деятельности. Перечень продуктивных факторов индивидуален для каждого сотрудника, но существуют универсальные факторы:

• Признание;
• Персональная ответственность.
• Развитие.
• Движение вперёд.
• Материальная выгода.                             

Список можно продолжить, ведь многие факторы, относящиеся к самовыражению индивидуума через работу, принято считать мотиваторами. Перефразируя: мотиватор представляет собой удовольствие, доступное сотруднику предприятия после успешного выполнения задания.

Функциональные обязанности мотиватора 

Описание человека-лидера целесообразно начать с иллюстрации пути становления, который проходил мотивационный проект до того как стать таковым.

• Это и присутствие потребности в определённом явлении.
• Разработка идеи.
• Планирование и поиск ресурсов для воплощения проекта в жизнь.
• Учёт условий, при которых сможет держаться на плаву выпущенный продукт.
• Поиск сотрудников для реализации проекта и внедрение планирования.

Презентация результата занимает важную роль в процессе достижения цели.

Самыми сложными на практике являются идеи, для воплощения которых приходится привлекать много людей. Им необходимо подробно объяснить цель совместных действий, дать мощный стимул, азарт, вдохновить на работу.

Мотиватор занимается поиском, постановкой, формулированием и введением в работу мотивационных факторов. При одинаковом настрое и рьяном стремлении трудиться, люди способны на многое. Вспомните политическую пропаганду или «корпоративный дух». Человек, отвечающий за мотивацию сотрудников, является важным членом коллектива, ведь он готов ответить на вопросы относительно целесообразности того или иного действия. Как отдельная единица он зачастую не рвётся к власти, потому становится главным помощником идеолога, консультантом лидера и советником коммуникатора.

Что представляет собой мотиватор? 

Лучше всего мотивировать общество к действию умеют люди со специфическими способностями (дар убеждения, искренность, эмпатия, умение привлечь внимание). Мотиватор способен оказывать влияние на людей подключая логическое мышление и эмоциональный компонент.

Мотиватор не во всех случаях стремится к управлению. Часто его целью становится результат общих усилий: качественно выполненное задание, достижение цели. Мотиваторы могут призвать людей к активным действиям с позитивной эмоциональной подоплёкой: выбрать народного депутата, покрасить забор, защита животных. А могут натолкнуть на бесчестные поступки: разжигать межнациональную вражду, пресекать попытки развиваться.

Потому в психологических кругах существуют понятия плюсы и минусы мотиваторов. Определение «столпов общества» наделено важным значением для успеха любого проекта.

Влияние разрушительной мотивационной политики может стать губительным для созидательного общества. 

Что такое мотиваторы и демотиваторы?

Главная / Прочие ответы / Что такое мотиваторы и демотиваторы?

17.11.2016 Прочие ответы Комментировать

Слово «мотиватор» первоначально появилось в английском языке в начале прошлого века. Обозначало оно любую причину, подталкивающую к каким-то действиям и стало научным термином у психологов для описания поведения.

Особую популярность термин приобрёл после работ американского психолога Фредерика Герцберга. В 1960 году он детально выяснял, от чего зависит удовлетворение от работы. По его мнению, есть две группы факторов: «здоровые» (зарплата, отпуск, условия работы, льготы и т.п.) и «мотиваторы» (интерес к работе, её перспективность, признание своих достижений и другие).

Хозяева бизнеса и менеджеры основное внимание уделяли первой группе, забывая подчас о второй. Практические психологи обратили на это внимание и стали разрабатывать конкретные инструменты усиления мотиваторов. Одной из таких форм стали особые плакаты (постеры). Комбинация изображения и краткого текста «цепляет» – она неожиданна, привлекает, вызывает нужные ассоциации, подталкивает к желательным мыслям и действиям.

Вот, например, картинка: ладонь с зернами, над вспаханной землёй. Текст:

«Мы находим в жизни только то, что сами вкладываем в неё».

Дизайнеры и полиграфисты, быстро уловили новую потребность. Появились фирмы – производители «вдохновляющих» настенных картинок для офисов, школ, общественного транспорта и т. д. С развитием цифровых технологий создавать подобные постеры получили возможность миллионы владельцев «Фотошопа» и пользователей интернета.

В качестве текстов часто стали использовать цитаты известных людей. Картинки такого рода появились на кру́жках, одежде, сумках, «обоях» для монитора. Родился журнал «The Motivator».

Сложились и стандарты нового жанра:

— одноцветный фон;

— рисунок, окружённый белой рамкой и довольно широкими полями;

— слоган – главная тема, идея, написанные крупно, контрастным к фону цветом;

— ключевая фраза (теглайн) – шрифтом помельче и тем же цветом.

В России неуклюжее «мотивационный постер» быстро превратилось в «мотиватор». Психологи робко пытались спорить: мол, это научный термин, он касается не только картинок. Но живая речь развивается по своим законам. Наберите «мотиваторы» в любом поисковике, и вы обнаружите тысячи коллекций картинок – «Мотиваторы для похудения», «Мотиваторы-приколы» и т. п.

Исследования показывают, что мотиваторы, и вправду, влияют на поведение людей. Например, когда в метро города Глазго (Великобритания) повесили такой плакат, который призывал пользоваться не эскалатором, а лестницей, поток людей на ней увеличился вдвое.

Что такое демотиваторы?

Демотиваторами назвали пародии на настоящие, позитивные мотиваторы. Их оформляют похожим образом, но обычно используют чёрный фон, а слоганом часто служит лишь одно слово – название темы. Первая часть ключевой фразы строится как подобие «позитивного» мотиватора, а её вторая половина иронична и напоминает о теневых сторонах жизни.

Демотиваторы по-своему тоже полезны – предупреждают о возможных неудачах, дают «вредные советы», которые заставляют улыбнуться. Например, картинка: школьник пишет мелом на доске на доске: 2 + 2 = 5. Подпись: «ЗНАНИЕ. Я верю, что дети – наше будущее. Это-то меня и пугает».

Нередко демотиваторы – лишь форма саморекламы или просто забавные картинки без особого глубокого смысла.

Многие демотиваторы становятся интернет-мемами, то есть, быстро расселяются по Всемирной паутине, подобно слову «превед» или фотожабам. В США основным производителем демотиваторной продукции стала компания Despair Inc., одна из страничек её сайта позволяет каждому попробовать свои силы в этом жанре.

мотиватор — определение и значение

• Определить
• Связать
• Список
• Обсудить
• См.
• Услышать
• и Любовь

Определения

из Викисловаря, Creative Commons Attribution/Share-Alike License.

• существительное Агент существительное мотивировать; тот, кто мотивирует.

из WordNet 3.0 Copyright 2006 Принстонского университета. Все права защищены.

• сущ. положительное мотивационное влияние

Этимологии

Извините, этимологии не найдено.

Служба поддержки

Помогите поддержать Wordnik (и сделайте эту страницу свободной от рекламы), приняв слово мотиватор.

Примеры

• Другой мотиватор немного сложнее, но слова недавней кантри-песни говорят об этом хорошо…

  Шаг вперед 2007

• Мистер Мак был известен как мотиватор трейдеров, которые устроили ему стоячую овацию, когда он вернулся после четырехлетнего изгнания, чтобы взять под свой контроль Morgan Stanley у генерального директора Филипа Перселла.

  Мак из Morgan Stanley уйдет в конце года Аарон Луккетти 2011

• Единственным мотиватором является получение того, что вы хотите, то есть качественные фильмы/музыка/программное обеспечение, единственная вовлеченная этика заключается в том, что люди, которые регулярно обмениваются файлами, стараются поддерживать адекватное соотношение вверх и вниз.

  P2P-пираты — ленивые халявщики 2009

• Правда это или нет, но один большой мотиватор заключается в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы убрать их и предотвратить это, нужен убедительный сдерживающий фактор.

  извините, кажется, самое трудное слово… 2009

• Это был один из главных мотиваторов в создании серии докладов Института SETI.

  Институт SETI: Жизнь в Институте SETI: Адриан Браун — Время для Марса пришло Институт SETI 2010

• Правда это или нет, но один большой мотиватор заключается в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы убрать их и предотвратить это, нужен убедительный сдерживающий фактор.

  извините, кажется, самое трудное слово… 2009

• Правда это или нет, но один большой мотиватор заключается в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы убрать их и предотвратить это, нужен убедительный сдерживающий фактор.

  11 сообщений с мая 2009 г. 2009 г.

• Правда это или нет, но один большой мотиватор заключается в том, что они [американцы] вторглись в наши страны и убили наших женщин и детей и разрушили наш образ жизни; чтобы убрать их и предотвратить это, нужен убедительный сдерживающий фактор.

  Геополитика 2010

• Тезис о деньгах как неэффективном мотиваторе хорош.

  Кристин Кэтрин Раш » Руководство по выживанию фрилансера: риски (часть первая) 2010

• Еще один мотиватор — чистое любопытство к мыслям тех, кто со мной не согласен.

  Переходная резьба 2007

Использование страха в качестве мотиватора: как это работает?

Перейти к разделу

Что такое страх?

Сила мотивации страха

Является ли страх самым сильным мотиватором?

Используйте страх как побуждение, а не следствие

Краткосрочная и долгосрочная мотивация страха

Используйте страх в своих интересах

Люди всегда использовали страх как мотиватор.

Много тысячелетий назад наши предки развили чувство страха как тактику выживания. Как и у других животных, у нас укоренился инстинкт борьбы или бегства, который защищает нас от внешних угроз.

Хотя мы больше не сталкиваемся с надвигающейся угрозой смертоносных хищников, надвигающиеся увольнения, экономическая неопределенность и многие другие факторы стресса вызывают у нас реакцию страха.

Страх не является изначально негативной эмоцией. При правильном использовании он также может быть ценным инструментом и сильным мотиватором для достижения успеха на работе или в личной жизни.

Давайте разберем важность страха и то, как вы можете использовать его в полной мере как один из ваших самых мощных мотиваторов.

Что такое страх?

Мы все чувствовали, как у нас сжимается живот, когда страх, страдание или паника внезапно охватывают наши тела.

Страх — это система оповещения нашего тела. Когда мы чувствуем угрозу, физическую или психологическую, наше тело автоматически посылает нам красный флаг, чтобы предупредить нас о необходимости защитить себя, активировав нашу систему «бей или беги».

Активные угрозы нашей физической безопасности или тревога, которую мы чувствуем, когда оказываемся в ситуации с предполагаемыми последствиями, запускают нашу нервную систему, вызывая стрессовые реакции, которые приказывают нашему телу бороться или бежать.

Физические симптомы реакции «бей или беги» могут включать:

• Повышенное потоотделение
• Учащенное сердцебиение
• Внезапный прилив адреналина.
• Горячие приливы
• Бабочки в животе
• Тело дрожит
• Озноб
• Учащенное дыхание или одышка
• Стеснение в груди

Химические реакции в мозгу, которые вызывают у нас страх, также связаны с положительными эмоциями, такими как радость или волнение. Вот почему одному человеку может нравиться озноб, который он испытывает, когда смотрит фильмы ужасов в темноте, или выброс адреналина при прыжке с самолета, в то время как другой может предпочесть оставаться в своей зоне комфорта.

Независимо от того, нравится вам прилив адреналина или нет, вредно для здоровья позволять нашим страхам становиться сильнее угроз. Захлестывающее чувство стресса может нарушить ваше психическое или физическое благополучие, что приведет к таким проблемам, как умственное выгорание, физическое истощение или затуманенное принятие решений.

Сила мотивации страха

Мотивация объясняет поведение человека и то, почему мы делаем то, что делаем. Существует два разных типа мотивации:

• Внутренняя мотивация (или внутренняя мотивация) исходит изнутри. Когда деятельность соответствует нашим интересам или личным ценностям, мы чувствуем мотивацию более глубокого смысла — например, добровольное участие в благотворительности или посвящаем дополнительные часы любимой работе.

Награда также является внутренней. Достижение внутренне мотивированной цели наполняет нас радостью или удовлетворением. Наша волонтерская работа может заставить нас чувствовать себя более удовлетворенными благодаря нашему вкладу в сообщество, или дополнительная работа над проектом, которым мы чувствуем вдохновение, может заставить нас чувствовать, что мы выполняем свою жизненную цель.

• Внешняя мотивация (или внешняя мотивация) исходит извне, будь то получение вознаграждения или избежание наказания.

В нашей профессиональной жизни как обещание продвижения по службе, так и страх потерять работу могут заставить нас работать усерднее или избегать прокрастинации.

Из-за мимолетного характера большинства целей внешние мотиваторы обычно носят временный характер и лучше всего подходят для достижения краткосрочных целей. Исследование, проведенное в Корнельском университете, показало, что людей больше мотивирует обещание немедленного вознаграждения.

Страх — самый сильный мотиватор?

Страх — одна из самых неприятных эмоций, поэтому, к лучшему или к худшему, он является одним из наших самых мощных мотиваторов.

Страх доставляет дискомфорт, поэтому мы, естественно, стараемся отойти от страха и приблизиться к нашей зоне комфорта. Страх мотивирует нас, заставляя нас действовать. Наше поведение может предвосхищать страх, чтобы избежать последствий или риска, или мы можем вести себя по-другому, активно чувствуя страх, чтобы ограничить неприятное ощущение.

Жизнь полна страхов. Многие из нас, вероятно, разделяют одни и те же опасения: страх неудачи, болезни, прощания с любимым человеком, отставание в финансах или потеря работы — вот несколько серьезных опасений. Защита себя от того, что эти страхи становятся реальностью, побуждает нас действовать определенным образом, чтобы отойти от нашего дискомфорта.

Поскольку страх кажется внутренним и всеохватывающим, мы должны с осторожностью использовать страх в качестве основного мотиватора.

Понимание власти, которую имеет над нами страх, поможет нам действовать соответствующим образом, чтобы избежать паралича страха и принятия контрпродуктивных решений для достижения наших целей.

Вместо того, чтобы позволить страху руководить нами, мы можем смягчить дискомфорт, регулируя свои эмоции с помощью методов осознанности и релаксации, практикуя позитивное мышление или разбивая проблему, планируя процесс решения с четкими целями, чтобы избежать принятия необдуманных решений.

Используйте страх как побуждение, а не как следствие

За последние два года многие работники добровольно уволились с работы в рамках Великой отставки. Это началось после COVID-19в начале 2021 года и продолжается сегодня.

Ранние гипотезы о мотивах массовых увольнений заключались в том, что рабочие хотели повысить заработную плату. Но обширное исследование Массачусетского технологического института показало, что причина отставки менее прагматична и более эмоциональна: корпоративная культура является более мощным мотиватором, чем вознаграждение. Токсичная рабочая среда в 10,4 раза сильнее мотивирует работников к увольнению, чем зарплата.

Рабочие могут смириться с токсическим лечением в краткосрочной перспективе и почувствовать мотивацию к более усердной работе из-за страха перед последствиями. Возможно, вы сталкивались с тем, что на работе вас использовали как негативную эмоцию страха, например, если босс угрожает вам сохранением рабочего места, если вы не выполняете план продаж, или предлагает вам работать сверхурочно.

Но постоянное нагнетание страха, скорее всего, приведет к снижению морального духа, неудовлетворительной работе и снижению удержания на работе. Использование долгосрочного страха не является правильной стратегией мотивации для достижения наших целей.

Чтобы успешно использовать страх в качестве мотиватора, его необходимо сочетать с решением. Лучше вдохновить членов команды новым путем, чем внушать страх последствиями.

Давайте посмотрим на разницу между мотивацией страха, основанной на последствиях, и мотивацией страха, основанной на решении: представьте, что продажи падают, а месячная квота не за горами. Вместо того, чтобы угрожать сверхурочной работе или сохранению рабочего места сотрудников, предложите решение для более эффективного достижения цели продаж, например, A/B-тестирование нового процесса онлайн-оплаты, наращивание публикаций в социальных сетях или предложение рекламных акций клиентам.

Если работодатели не показывают, как проложить новый путь, страх неудачи может привести к неблагоприятным последствиям, таким как низкая производительность или паралич рабочего. Предложение решений означает, что работники будут чувствовать меньше давления и больше инициативы для творчества.

Краткосрочная и долгосрочная мотивация страха

Страх не успеть к сроку, не выполнить важную презентацию или опоздать на свидание, которое вас волнует, являются примерами краткосрочной мотивации страха, которая может помочь нам работать лучше, но только в краткосрочной перспективе. Вот некоторые преимущества использования страха в качестве краткосрочного мотиватора:

Обострение чувств

Страх — это биологическая реакция выживания. Когда мы находимся в присутствии опасности, наши тела реагируют реакцией «бей или беги». Ваше тело может почувствовать внезапный прилив адреналина, ваше кровяное давление может повыситься, а ваши знания и память могут даже улучшиться. С другой стороны, ваше тело может также временно отключить важные биологические функции, такие как пищеварение и рост, чтобы выжить.

Реакция «бей или беги» ценна, когда имеешь дело с реальной физической опасностью, но если она постоянно нажимает на менее насущные триггеры, важно помнить об угрозе и своей реакции на нее. Когда ваше тело внезапно становится гиперсознательным, притормозите, оцените реальную угрозу и практикуйте осознанность, чтобы восстановить контроль над своим физическим и эмоциональным состоянием.

Повышение настойчивости 

Используя страх в качестве мотивации, вы встречаетесь со своими страхами лицом к лицу. Анализ и противостояние своим страхам поможет вам лучше узнать себя, вырасти и понять, что вы можете преодолеть неуверенность в себе и обрести уверенность.

Воспитание устойчивости мышления является жизненно важным навыком в нашей профессиональной и личной жизни. Страх внезапных перемен — естественная реакция, но выученная настойчивость может превратить пугающие перемены в рост и развитие новых навыков. Когда вы узнаете, что можете противостоять страху и достичь цели, вы будете лучше подготовлены к решению других проблем.

С долгосрочной мотивацией страха страхов не имеют временных рамок или четких решений. Эти страхи могут включать в себя постоянный страх потерять работу, не внести арендную плату или заболеть.

Долгосрочная мотивация страха может иметь негативные последствия и даже привести к серьезным заболеваниям, таким как:

1. Развитие негативного мышления

Постоянное использование страха в качестве мотиватора может создать постоянное состояние бдительности или самокритика, которая подрывает нашу самооценку. Следовательно, вы можете столкнуться с хроническим стрессом или беспокойством из-за подавляющих или навязчивых мыслей о том, что произойдет что-то плохое.

2. Высокий уровень кортизола

Страх имеет разные реакции в организме. Частью нашей реакции «бей или беги» является выброс кортизола, известного как гормон стресса. Кортизол отвечает за учащение пульса и дыхания. Это важная биологическая реакция на кратковременную физическую угрозу, но при хроническом применении к психологическим угрозам — например, опозданию к сроку или невыполнению презентации — вы, скорее всего, испытаете долгосрочное психическое и физическое благополучие.

3.

Низкая производительность

Страх вызывает биологические реакции, призванные помочь нам пережить опасную для жизни опасность. Хотя низкая производительность на работе может показаться концом света, она не опасна для жизни.

Но наше тело с трудом улавливает разницу и реагирует на страх и стресс теми же раздражителями, которые мы испытываем в опасных для жизни ситуациях. Когда внутриличностные страхи становятся нашим основным мотиватором, мы естественным образом уходим от ситуаций, вызывающих дискомфорт. Вы можете воздержаться от того, чтобы поделиться идеей, которая слишком нестандартна, удержать ценную продуктивность, творчество и сотрудничество.

Используйте страх в своих интересах

Страх — естественная часть жизни. Никто из нас не может избежать этого. Мы все можем научиться управлять им и даже использовать его в своих интересах.

Вместо того, чтобы позволять страху одолевать и парализовать нас, мы должны научиться определять разницу между хорошим, кратковременным страхом, который заставляет нас созидать, и плохим страхом, который утомляет нас и приводит к неверным решениям.