Что мотивирует людей: 3 вещи, которые мотивируют сотрудников больше, чем деньги
найдите баланс . Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Мотивация людей – это глубоко личный момент. Она трудноуловима, непредсказуема и часто столь же нелепа, как и вкусы в еде, музыке и женщинах (или мужчинах). Однажды я задал вопрос читателям своего блога, что мотивирует лично их. Они ответили, что чувствуют себя мотивированными, если:
• им удается создать продукт, который изменяет чью-то жизнь к лучшему;
• они ощущают, что полностью контролируют свой компьютер;
• они способны создать продукт, который облегчит кому-то жизнь;
• они имеют возможность развиваться в профессиональном и личностном плане;
• им разрешают заказывать книги, потому что они любят читать;
• они вдруг понимают, что прошло четыре часа, а по ощущению – только десять минут;
• к ним относятся по-человечески, а не как к очередному ресурсу;
• созданный ими продукт оказывается успешным, что повышает их уверенность в себе;
• они ощущают, что продукт, над которым они работают, это выражение их самих;
• они ощущают страстное желание найти решение трудных проблем;
• им нравится создавать ценность, находя простые программные решения;
• работа позволяет зарабатывать достойные деньги;
• им доверяют критически важные проекты;
• их увлеченность своей профессией адекватно вознаграждается;
• они могут использовать самые современные технологии;
• они получают высокую оценку от всех заинтересованных лиц;
• пользователь сказал им спасибо.
Как видите, существует множество способов мотивировать (и демотивировать) людей. Если вы менеджер команды разработчиков или проектный менеджер, то полезно вести некий мотивационный учет в отношении каждого члена команды. Вот как это работает…
Когда мне было двенадцать лет, один из учителей сказал моей матери, что мое отношение к школе напоминает отношение животного, охраняющего свою территорию. Я ненавидел, когда в мое пространство вторгались посторонние. Мне не нравилось, когда кто-то клал свои карандаши или другие предметы на мою парту. Это отношение с тех пор ничуть не изменилось. Мне все еще не нравится, когда другие пользуются моими вещами, вторгаются в мое жизненное пространство или претендуют на результаты моих творческих усилий. У меня однажды был партнер, который случайно открыл мою электронную почту. Уверен, что эмоциональная травма, которую я ему нанес, все еще не зажила. И мне не стыдно признаться, что потребовалось три года, чтобы наконец-то решиться открыть совместный с моим партнером банковский счет.
Я считаю коллективное владение кодом, как это принято в Экстремальном программировании, посягательством на мои права. Мой код принадлежит мне. Ваш код принадлежит вам. Да, мне нравится взаимодействовать с другими программистами и вносить в написанный мною код улучшения, но редактирование этого кода будет происходить на моих условиях. Я не хочу, чтобы другие люди касались моего имущества. Мой код не подлежит коллективному переписыванию. (Не будете же вы настаивать на том, что другие имеют право переписать мою книгу?)
Поэтому если вы считаете, что какая-либо практика (вроде коллективного владения кодом) необходима, то как вы собираетесь мотивировать кого-то, кто столь же упрям, как я?
Представьте себе баланс (рис. 5.2), в котором перечислены факторы, мотивирующие или демотивирующие одного из участников вашей команды. «Лучшие практики» по-разному воспринимаются разными людьми.
Точно так же мы должны относиться и к остальным дебатам о применяемых методах. Например, я люблю работать в большом открытом пространстве, которое позволяет видеть всех, и поэтому я сразу вижу, кто украл мой стул. Но я вполне понимаю других людей, которым нравится иметь отдельный кабинет, где они могут работать в тишине и покое. К счастью, возможность работать в большом открытом пространстве, где, кроме меня, находились еще восемьдесят человек, стояло три принтера, висел большой красный надувной шар и корабельная рында, в моем мотивационном балансе была плюсом. Но я думаю, что если бы моему приятелю Нильсу, который ценит возможность уединиться гораздо выше, чем я, пришлось работать в том же офисе (ему это не грозит), то в его балансе это нашло бы отражение в виде минуса.
Применяя Scrum, мы можем до бесконечности обсуждать, какой метод оценки объема работ лучше – с помощью «единиц истории», «идеальных дней», «размеров футболок» или «попугаев»? Какова оптимальная продолжительность одной итерации – одна неделя или четыре? А также чем лучше пользоваться при планировании – специальным приложением или стикерами розового цвета? И так далее… Все равно главное в том, что, стимулируя членов своей команды проводить такие обсуждения, вы добавляете плюсы в мотивационный баланс каждого сотрудника. И вам это ничего не стоит!
Все дороги ведут в Рим. И хотя дорог, ведущих к успеху в проектах по разработке ПО, несколько меньше, все равно вы будете часто оказываться перед выбором. При возникновении очередной развилки мне часто приходится становиться свидетелем дискуссий о том, какие практики «лучше», – при этом многие забывают первую ценность Agile-манифеста: «Ценить людей выше, чем процессы». Мотивировать людей всегда важнее, чем заставлять их пользоваться теми практиками, которые нравятся лично вам.
В такой ситуации я вижу только два решения: либо поработать с данным сотрудником, чтобы изменить его баланс на положительный, либо заменить этого человека. Присутствие того, кому не нравится почти все, что происходит в команде или организации, может значительно снизить мотивацию всех остальных.
Я бы просто показал данному сотруднику его мотивационный баланс и спросил, какие совместные усилия мы можем предпринять, чтобы в корне изменить ситуацию. Если все равно ничего не получается, значит, между данным сотрудником и командой или организацией имеется несовместимость.
Мотивационные балансы сотрудников не похожи друг на друга. Внедряемые вами процессы и инструменты будут наталкиваться как на позитивную, так и на негативную реакцию членов команды. Конечно, может потребоваться введение нового правила, которое ввергнет ваших сотрудников в панику, – вроде необходимости заполнять листки учета рабочего времени или по очереди выслушивать клиента. Иногда невозможно достичь результата, не приложив дополнительных усилий. Но какие бы практики вы ни внедряли, основной задачей менеджера остается создание у людей мотивации и поддержание их мотивационных балансов в положительной зоне.
как понять, что мотивирует лично вас?
Любить свою работу нужно учиться. Разбираемся, в чем лично ваша мотивация для работы, и составляем карту мотиваторов вместе с HR-специалистом и рекрутером в «Бизнес-Конструктор» Катериной Дзекуновой.
Посмотрите вокруг. В каждой компании есть сотрудник, про которого можно сказать, что он любит свою работу. У него горят глаза, он охотно берется за разные задания, проявляет живой интерес к корпоративной жизни и продвигается по карьерной лестнице.
Но найдется и коллега, который будет ему полной противоположностью. Апатичный, работает от звонка до звонка, ни к чему не стремится, выполняет только те задачи, которые прописаны в должностной инструкции. Работает не потому, что хочет, а потому что надо.
Почему отношение к работе у этих людей так отличается? У каждого из них разный уровень мотивации. Хорошая новость состоит в том, что мотивацией можно управлять!
Работать в кайф, быть бодрым, чувствовать радость от самого процесса и его результатов намного приятнее, чем просто отсиживать время в офисе.
Что решают деньги?
Желание жить красиво присуще людям с незапамятных времен.
Деньги действительно играют важную роль для сотрудника, особенно при переходе на новое место работы. Но сами по себе они не способны удовлетворить все внутренние желания и амбиции.
Иерархия потребностей
Чтобы лучше понять взаимосвязь между мотивацией и потребностями, рассмотрим пирамиду потребностей, разработанную американским психологом Абрахамом Маслоу. Он разделяет все потребности человека на 5 уровней:
- Физиологические потребности. Эта группа обеспечивает выживание.
- Потребность в безопасности. Сюда можно отнести потребность в защите, физическом здоровье, стабильности.
- Потребность в принадлежности к социальной группе. Направлена на стремление быть принятым в коллективе, ощущать поддержку.
- Потребность в признании. Отражает желание достигать успеха, получать одобрение со стороны, обладать определенным влиянием.
- И, наконец, потребность в самовыражении — желание проявить себя, реализовать свой потенциал.
В любой момент времени у нас преобладает определенная группа потребностей.
Мотивация будет зависеть от того, насколько ваша работа способствует удовлетворению потребностей, актуальных именно сейчас.
Физиологические потребности вместе с потребностью в безопасности являются первостепенными. Они должны быть удовлетворены в первую очередь. Ключевые мотиваторы тут — заработная плата, премии, социальный пакет.
Читайте также
👑
Вт., 05/03 Поиск работы
Сколько вы стоите? Как определиться с зарплатой перед собеседованием
Пока наши первичные потребности не закрыты, бесполезно воздействовать на другие мотивы.
Но как только эти потребности реализуются, они перестанут быть актуальными. Тогда на первый план выходит коллектив, моральное поощрение, повышение зоны ответственности…
Осознание своих актуальных потребностей и желаний поможет вам направить энергию в нужное русло и наполнит работу смыслом.
Чего вы ждете от работы?
Не только потребности определяют подход человека к работе. Важно восприятие ситуации и ожидания относительно нее. Для примера рассмотрим теорию ожиданий канадца Виктора Врума.
Она является одной из базовых в зарубежном менеджменте. Мотивация в ней объясняется следующими взаимосвязями:
- ожидание, что потраченные усилия дадут определенные результаты;
- ожидание, что полученные результаты повлекут за собой вознаграждение;
- ожидание, что предполагаемое вознаграждение будет ценным и значимым.
Человек всегда будет выбирать ту стратегию действий, где, по его мнению, можно получить наибольшую ценность.
Например, кандидат может принять оффер с меньшим уровнем заработной платы, но с перспективами карьерного роста. Для него это более ценно.
Читайте также
👑
Ср., 23/01 Поиск работы
Як зрозуміти, що компанія вам не підходить? Поради людини, яка пройшла 70 співбесід за півроку.
Каждая взаимосвязь модели Врума важна. Завышенные и недостижимые планы, отсроченные во времени результаты, непрозрачная система вознаграждений — все это снижает мотивацию.
Зачем нужна карта мотиваторов
Эта карта показывает ведущие мотиваторы человека на определенный момент времени.
Большую ценность карта мотиваторов представляет для руководителей. Она помогает лучше взаимодействовать с сотрудниками, избегать ошибок при найме, создать системы вознаграждения в организации.
Но она полезна абсолютно любому специалисту для понимания собственных приоритетов. Кроме того, если у нас есть представление о том, что важно для наших коллег, мы можем повлиять и на их отношение к работе.
Искренняя поддержка и забота друг о друге — отличительное свойство выдающихся команд и признак здоровой корпоративной культуры.
Для быстрой оценки мотивации порой бывает достаточно просто честно ответить на ряд вопросов.
- Что для вас важно в работе?
- Что вам интересно в вашей работе?
- Какие причины побуждают вас работать эффективнее?
- 3 плюса и 3 минуса вашей текущей работы?
- Что может заставить вас уволиться?
- На какие критерии вы ориентируетесь при выборе работодателя?
- Что может заставить вас уволиться одним днем?
- Если бы вы были руководителем, как бы мотивировали своих подчиненных?
Читайте также
👑
Пн., 11/11 Истории
Як будувати кар’єру з пристрастю? Поради читачів Happy Monday
Попробуйте ответить на эти вопросы лично для себя. Вы заметите, что часть ответов будет повторяться.
Выделите и обозначьте для себя 3-4 фактора, которые фигурируют чаще всего. Это и есть ваши ведущие мотиваторы на данный момент.
Теперь вы можете сопоставить их с теми возможностями, которые вам дает ваш работодатель. Значительные расхождения — это серьезный повод задуматься, а на своем ли вы месте.
Помните — ваша внутренняя мотивация зависит от вас лично.
Не стесняйтесь инициировать изменения, будьте проактивны, вступайте в диалог с руководителем. Понимание своих личных мотиваторов поможет вам реализовать внутренний потенциал и достичь амбициозных целей.
Читайте также
6 способов преодолеть стресс на работе
Как строить карьеру без переутомления и выгорания?
Как поддерживать себя в ресурсном состоянии и почему это важно?
Самый простой способ — пройти наш онлайн-тест по профориентации.
Пройти тестЧто мотивирует людей: объяснение психологии
Что мотивирует вас? Это деньги? Это власть? Это свобода? Это любовь?
Успешные люди всегда находят способ сохранять мотивацию, продолжать идти вперед и двигаться вперед.
Но что мотивирует успешных людей больше, чем других? Каждый мотивирован по разным причинам, но, вообще говоря, глубокая внутренняя мотивация — это мощная сила, которая может мотивировать всех нас изнутри.
Существует четыре основные категории, в которые попадает «большинство типов» мотивации. Эти мотивы зажигают наши внутренние огни глубоко изнутри и заставляют нас действовать энергично.
Мотивация движет всем, что мы делаем.
Иногда мы осознаем свои мотивы. Но иногда наше подсознание берет верх, и мы действуем, даже не осознавая, что нами движет сила, которая находится глубоко внутри нас самих.
Например, многие из нас подсознательно руководствуются глубоким стремлением быть лучшим отцом, чем наш отец. Некоторые из нас мотивированы внести позитивные изменения в мир. И некоторые из нас движимы более темным влиянием, чем-то более зловещим, например, местью, жадностью или властью.
Люди мотивированы разными вещами, и почти всегда у всех нас есть множество противоречивых мотивов.
В этой статье мы углубимся в понимание движущих сил, воздействующих на всех людей. Мы изучаем последние достижения науки и экспертов, чтобы понять, что мотивирует людей.
Давайте погрузимся.
Действия людей на основе 5 общих глубоко укоренившихся мотивационных категорийС момента изучения психологии поведения человека исследователи и ученые предложили несколько теорий и моделей для объяснения мотивации. Большинство теорий (если не все) предполагают, что вся мотивация исходит из основного желания людей, желающих чего-то достичь.
Например, согласно теории знаменитого профессора психологии доктора Маслоу, мы, люди, находим мотивацию в своем желании удовлетворить пять основных потребностей: социальные, уважение, биологические потребности, безопасность и самореализация.
Абрахам Маслоу был уважаемым психологом, который обнаружил, что человеческое желание удовлетворить эти потребности создает «врожденное давление» (мотивацию), которое влияет на наши действия и поведение.
У всех нас есть эти потребности, и они побуждают нас к тому, что мы делаем каждый день.
1. Основные человеческие потребности, которые мотивируют нас
Наши основные человеческие потребности (не желания) довольно очевидны. Они включают в себя основные вещи, которые всем людям нужны для выживания. На нашем самом базовом уровне, как люди, мы мотивированы всеми этими факторами.
- Еда
- Вода
- Жилье
- Одежда
После того, как наше желание удовлетворить самые «основные человеческие потребности» удовлетворено, наши мотивы меняются (и обычно имеют тенденцию становиться немного более сложными).
Обычно люди хотят контролировать свою жизнь и наводить в ней порядок. Это приводит к тому, что люди становятся мотивированными психологическими силами, желающими как безопасности, так и защищенности в своей жизни.
Примеры:
- Финансовое обеспечение
- Страхование здоровья семьи (и страхование)
- Защита от преступности
3. Социальные потребности, которые мотивируют нас
Люди по своей природе социальные существа. Потребность в эмоциональных отношениях движет человеческим поведением способами, которые мы не осознаем. Даже у тех, кто является интровертом (и просто хочет, чтобы его оставили в покое), все еще есть основные социальные потребности.
Например: Человеку свойственно желание удовлетворять следующие социальные потребности…
- Дружба
- Романтика
- Семья
- Социальные группы
- Любовь в целом
Чтобы люди избегали таких проблем, как одиночество, депрессия и беспокойство, важно чувствовать «чувство общности» и быть любимыми и приняты другими.
Потребность в принятии является одной из самых больших подсознательных мотивирующих сил, о которых многие люди не знают.
4. Потребность в уважении (уважение)
Стремление к признанию и уважению является огромной движущей силой для многих людей в этом мире.
Потребность в уважении обычно не рассматривается большинством людей до тех пор, пока не будут удовлетворены первые три уровня мотивационных сил.
Потребность в самоуважении становится все более важной мотивационной силой для того, чтобы одни люди завоевывали уважение и признательность других.
У людей глубоко укоренилась потребность знать, что их ценят другие и что они чувствуют, что вносят ценный вклад в мир.
Желание победить, успехи в учебе и личные увлечения могут играть роль в удовлетворении потребностей людей в уважении.
По словам доктора Маслоу, как уважение, так и социальные мотивы в совокупности составляют «психологическую потребность в иерархии».
У тех, кому не хватает самоуважения и уважения других, может развиться чувство неполноценности, которое само по себе может стать сильным «негативным мотиватором».
5. Потребности в самоактуализации (самореализации) мотивируют нас
Самоактуализация похожа на мотивацию уважения, но в то же время очень отличается. Люди, мотивированные самореализацией, хотят «делать больше» и «вносить больший вклад», потому что чувствуют, что могут. Те, кто мотивирован самореализацией, хотят найти лучшую версию себя.
Те, кого мотивирует уважение, могут хотеть внести больший вклад в общество, но они НЕ хотят делать это ради признания или вклада. Те, кто глубоко мотивирован самореализацией, стремятся реализовать себя, делая все возможное, на что они способны.
Самоактуализирующиеся люди осознают себя, стремятся к личностному росту, меньше озабочены признанием и мнением других и в основном заинтересованы в максимальном раскрытии своего потенциала как личности.
Согласно Harvard Business Review,
«Сила — лучший мотиватор».
Быть мотивированным властью очень распространено. В иерархии доктора Маслоу власть может относиться либо к социальной потребности, либо к категории потребности в уважении.
Быть у власти означает иметь возможность оказывать особое влияние на человека или событие. По правде говоря, каждый хочет власти или большего контроля определенным образом. Но одними людьми движет глубокое стремление к власти больше, чем другими.
Стремление к власти и контролю часто может проистекать из глубоко укоренившейся неуверенности. Стремление к власти может быть как сознательным, так и бессознательным способом сверхкомпенсации внутреннего чувства неадекватности.
Некоторые люди желают власти, славы и влияния только потому, что им нравится брать на себя ответственность. Другие хотят этого, потому что им нужно внимание, а некоторые просто любят контролировать свою жизнь или жизнь других людей.
2. Деньги МотивацияДеньги, безусловно, являются одной из величайших движущих сил в жизни. За деньги можно купить власть, но мотивация деньгами также отличается от мотивации просто властью.
Денежная мотивация может подпадать под любую из первых четырех мотивационных категорий Маслоу. Например, за деньги можно купить еду, кров, безопасность, доступ к определенным социальным группам и даже определенный уровень уважения.
За деньги можно купить власть, за деньги можно купить приятные материальные вещи, а за деньги можно купить свободу. Денежная мотивация — вот почему предприятия используют финансовые стимулы, такие как заработная плата, комиссионные и пенсионные пособия, чтобы мотивировать работников.
Деньги удовлетворяют наши человеческие психологические потребности и потребности в безопасности. Он действует как основа уважения, власти и статуса в социальных условиях. Некоторым людям нужны самые лучшие вещи в жизни, и они думают, что смогут их получить, если у них будут деньги. Часто могут.
НО
3. Люди, движимые наследием (признание)Деньги не могут купить истинное уважение, безусловную любовь или самореализацию.
Люди, движимые своим наследием и общественным признанием, прилагают дополнительные усилия, чтобы по возможности обращать на себя внимание.
Если вас мотивирует признание, вы всегда будете хотеть доказать, что другие ошибаются, или доказать, что вы можете что-то сделать. Вы затмите и превзойдете кого угодно, особенно если все внимание будет приковано к вам.
Мы живем так долго, но наше наследие может длиться намного дольше, чем наша жизнь. Например, посмотрите на возраст пирамид в Египте и наследие, которое оставили их создатели.
Мотивация наследием подпадает под категорию уважения и социальных категорий доктора Маслоу.
4. Движимые страстьюЛюди находят мотивацию в том, чем они больше всего увлечены. В чем твоя страсть?
Ваша карьера может быть вашей страстью, но, к сожалению, у большинства людей никогда не возникает страсти к своей карьере. Они ходят на работу только за зарплату, но им не хватает общей страсти к своей работе.
Чтобы мотивировать себя, очень важно найти страсть в том, что вы делаете. Быть мотивированным страстью подпадает под высший уровень самореализации. Когда вы увлечены тем, что делаете, вы просыпаетесь раньше, работаете усерднее, работаете дольше и работаете умнее, чем обычные люди. Но когда вы мотивированы страстью, это не всегда похоже на работу. такое ощущение, что ты выполняешь свою миссию.
Страсть сильна. Это то, что делает успешных людей успешными и побуждает их к успеху .
5.
Стремление к совершенству Совершенство дает нам направление, цель, стремление, руководство и вдохновение для работы. Даже если совершенство невозможно, оно дает нам цель, к которой нужно стремиться. Насколько близко мы можем приблизиться к совершенству?
Стремление к совершенству позволяет нам двигаться вперед, несмотря на малые шансы и препятствия, пока мы преследуем свои страсти и мечты.
Однако между «стремлением к постоянному совершенствованию» и «слишком упорным стремлением к совершенству» может быть тонкая грань. Иногда нормально быть «почти идеальным», если вы можете вернуться, чтобы улучшить свою цель позже.
6. Люди, движимые желанием ПОБЕДИТЬ.В каждом начинании, будь то бизнес, спорт или даже война, люди ДОЛЖНЫ проявлять готовность к победе, чтобы добиться успеха.
Желание победить может быть классифицировано по Маслоу как оценка, социальная или, в некоторых случаях, мотивационная категория самоактуализации.
Желание победить — это то, что обычно выражается в стойкости, решительности, настойчивости, упорном труде и, в конечном счете, в производительности.
Вот почему большинство людей, мотивированных победой любой ценой, готовы пожертвовать всем и посвятить свои усилия, время и деньги своим начинаниям.
По правде говоря, без стремления к победе никому почти невозможно превзойти плохие шансы и достичь высшей цели.
Однако чрезмерная одержимость победой также может быть разрушительной. Это может настолько одолеть вас, что вы можете начать обманывать и терять фундаментальные ценности, которых вы придерживаетесь. Мотивация к победе может поглощать некоторых людей, заставляя их жертвовать другими сферами своей жизни, такими как семья, друзья и даже любовь.
7. Желание помогать другимВ конце концов, победа — это еще не все.
Служение другим людям и помощь им являются глубокой мотивацией для некоторых людей.
Например, филантропы, чей жизненный путь состоит в том, чтобы возвысить других, поделиться своим богатством и изменить жизнь других людей к лучшему.
Мотивация помогать другим четко определена в категории самоактуализации Маслоу.
8. Мотивация негативными чувствами (3 типа)По словам Уинстона Черчилля, мы делаем жизнь, отдавая.
Негативные мотивы интересны тем, что они действительно могут мотивировать нас на любом уровне.
Люди, движимые страхомСтрах — сильный мотиватор. Это заставляет нас чувствовать себя некомфортно и подталкивает нас к желанию переместиться из дискомфорта в лучшее место (или в более безопасное место).
Страх также является эффективным мотиватором скорости. Например, страх быть уволенным из-за несоблюдения сроков удваивает нашу способность усердно работать для достижения цели.
Страх перед неудачей — еще одна мощная движущая сила. Это подталкивает нас к нашим целям и уводит от сценариев, которых мы хотим избежать.
Другим негативным чувством, способным мотивировать, является вина. Чувство вины может заставить людей глубоко задуматься о других, проявить сочувствие и действовать честно.
Чувство вины также может эффективно влиять на желательное и здоровое поведение. Это побуждает людей извиняться и хотеть исправить ошибки, которые они причиняют другим.
Люди, движимые стыдомПо словам эксперта по психологии доктора Гая Винча, «мы обычно реагируем на чувство вины, воздерживаясь от действий или пытаясь восстановить отношения, искушая причиненный вред».
Стыд — одно из самых страшных эмоциональных переживаний человека. Хотя чувство стыда заслуживает всех плохих отзывов, оно не всегда плохо для нас.
В своей Теории развития личности польский психолог Казимеж Домбровски предлагает, чтобы люди испытывали стыд как средство стать с другой стороны сильнее и в большей гармонии с собой.
Теория доктора Домбровски предполагает, что стыд жизненно важен для человеческого опыта, и, в конечном счете, стыд является первым шагом на пути к личностному росту после прохождения потенциально изменяющего жизнь кризиса.
Почему некоторые люди скрывают свои мотивы?Люди сложны, и иногда у нас есть две причины для наших действий — веская причина и скрытые мотивы.
Люди со скрытыми мотивами позволяют другим знать только то, что они хотят, чтобы они думали. Истинные мотивы их действий маскируются (или, по крайней мере, публично не афишируются и не притворяются).
Например, мой старый друг (у которого не было машины) просил меня «потусоваться», но большую часть времени мы проводили вместе, выполняя поручения. После пары повторений того же senario я понял, что ее скрытой мотивацией было не обязательно наслаждаться моей компанией, а использовать меня для поездок. Я не против помочь, но будьте откровенны в своих намерениях и мотивах.
У некоторых людей всегда есть какая-то «скрытая программа», действующая на их фоне. Люди естественным образом склонны иметь смешанные мотивирующие силы, одни из которых эгоистичны, а другие — полезны для общества.
Большинство людей руководствуются личным интересом?(да, но не все)
Очень трудно понять глубоко укоренившиеся мотивационные силы, стоящие за каждым человеческим действием. Но согласно теории Маслоу и «психологическому эгоизму», большинство людей «по большому счету» движимы личным интересом.
Быть мотивированным личным интересом — это неплохо, и когда ваши личные интересы совпадают с интересами общества, могут произойти великие дела.
Университет Колорадо. Профессор человеческого поведения, доктор Кропанцано, описывает личный интерес как сосредоточенность человека на потребностях, желаниях и личных выгодах самого себя.
Эксперты также согласны с тем, что часто ваши действия, которые отражают личную заинтересованность, проявляются без вашего осознания.
Действия в собственных интересах обычно называют «психологическим эгоизмом».
Что такое психологический эгоизм?
Стэнфордский университет описывает «психологический эгоизм» как теорию, основанную на понимании того, что у каждого человека есть только одна конечная цель в жизни… его или ее собственное благополучие.
Д-р Роберт Шейвер показал, что теория «психологического эгоизма» подтверждается частыми наблюдениями корыстного поведения.
Даже «поверхностный уровень», очевидное альтруистическое поведение, часто оказывается в конечном счете эгоистичным поведением.
Судя по имеющимся данным, биологические мотивационные силы, стоящие за действиями «большинства людей», коренятся в личных интересах.
Заключительные мысли: что на самом деле мотивирует людей?
Что заставляет вас просыпаться каждое утро?
Это деньги, это страсть, это основные потребности или это повышение вашего достоинства? Какими бы ни были ваши мотивы, если вы осознаете это, то, вероятно, вы на много миль впереди большинства людей.
Если вы осознаете свои глубоко укоренившиеся мотивы, это позволит вам добиваться своих целей и продвигаться по жизни гораздо эффективнее.
Понимание своих мотивов на «более высоком уровне» также может помочь вам понять мотивы других людей, часто лучше, чем они сами их понимают.
Нужен совет по мотивации? – Проверьте или статью о поиске мотивации внутри.
Если вы нашли эту статью интересной, дайте нам «поделиться», чтобы распространить информацию — мы очень ценим это!
Мы всегда рады обратной связи…! Если мы что-то пропустили или ошиблись… дайте нам знать.
Загляните в наш уникальный магазин Conscious Vibe Shop, чтобы приобрести крутые сувениры и поддержать нашу страницу.
Спасибо за внимание!
Электронная почта
Распечатать
Твитнуть
Последние сообщения
ссылка на Что такое движение за декриминализацию природы?Что такое движение за декриминализацию природы?
В эпоху, отягощенную жесткой политикой в отношении наркотиков и оторванностью от наших внутренних земных корней, появляется смелая инициатива, возглавляемая бесстрашным Карлосом Плазолой.
Шагните в мир…
Продолжить чтение
ссылка на Почему травка Сделать (некоторых) людей параноиками? Объяснение каннабисаПочему травка заставляет (некоторых) людей чувствовать себя параноиками? Объяснение каннабиса
Это распространенная жалоба от новых потребителей каннабиса, а также от тех, кто страдает от беспокойства. Но почему не все становятся параноиками с травкой. Есть ли хороший способ употреблять каннабис без…
Продолжить чтение
Вот вещи, которые мотивируют людей на успех | Нгуен Тхань Нхан | Живите целенаправленно
Вот что мотивирует людей на успех | Нгуен Тхань Нхан | Живи своей жизнью с целью | MediumPhoto Джуда Бека на UnsplashЧто мотивирует вас на успех? Ознакомьтесь с этими общими мотивами успешных людей и учитесь.
Nguyen Thanh Nhan
·Читать
Опубликовано в·
6 минут чтения·
24 марта, 2020 Успешные люди всегда находят мотивацию двигаться дальше, что бы ни происходило вокруг них или внутри них их.
Это одно из их отличий от всех остальных. У успешных людей есть стремление двигаться вперед…
Автор: Нгуен Тхань Нхан
406 Последователи
·Писатель дляСтатьи об уроках жизни, самопомощи, мотивации. Я очень заинтересован в личном развитии.
Еще от Нгуен Тхань Нхан и Живи своей жизнью с целью
Нгуен Тхань Нхан
в
9 советов, как выработать привычку откладывать больше денег
Хотите сэкономить больше? Вот вам.
·6 мин чтения·4 апреля 2020 г.Стив Спринг
в
Пишите для нас
Live Your Life On Purpose ищет писателей!
Чтение через 1 мин·11 февраля 2018 г.
Сальма Алаа
в
Если вы чувствуете себя обделенным друг, прочтите это
зона «пятое колесо»
·7 минут чтения·28 сентября 2020 г.Нгуен Тхань Нхан
в
10 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером
Хотите стать великим лидером?
·8 мин чтения·12 мая 2020 г.
Просмотреть все от Nguyen Thanh Nhan
Рекомендовано Medium
Недостойно
10 секунд, которые закончились моим 20-летним браком
В Северной Вирджинии август, жарко и влажно. Я до сих пор не принял душ после утренней пробежки. На мне моя домохозяйка…
·Чтение на 4 мин·16 февраля 2022 г.Алейд тер Вил
в
10 вещей, которые нужно делать вечером вместо просмотра Netflix
Привычки без устройств для повышения продуктивности и счастья.
·5 мин чтения·15 февраля 2022 г.Списки
Продуктивность 101
20 историй·246 сохранений
Руководство по выбору, планированию и достижению личных целей
9 0002 13 историй·211 сохраненийисторий в Help You Live Better
21 история·219 сохранений
Самосовершенствование 101
20 историй·224 сохранения
Ник Уигналл
3 привычки, которые сделают вас умственно сильным
#2: избегайте ненужных мысленных путешествий во времени 002
Если вы хотите стать творцом, Удалить все (кроме двух) платформы социальных сетей
В октябре 2022 года, во время всего разгрома Илона Маска, я наконец удалил Twitter со своего телефона.
