10 качеств лидера: 10 важных качеств лидера

10 важных качеств лидера

Роберт Айгер, генеральный директор The Walt Disney Company, сейчас зарабатывает 66 млн долларов в год, но его подъем на вершину был отнюдь не легким. В юности он подрабатывал школьным уборщиком, первую позицию на телевидении получил в 23 года и за тридцать с небольшим лет дорос до уровня СЕО международной корпорации. В своей книге The Ride of a Lifetime он приводит 10 лидерских качеств, которые помогли ему добиться успеха.

Оптимизм

Умение быть и оставаться позитивным — одно из самых важных качеств лидера. Айгер справедливо считает, что паника менеджера губительно влияет на моральный дух подчиненных. Оптимизм — это вера в себя и способности своих сотрудников. Никто не хочет следовать за пессимистом. 

«Если вы ходите туда-сюда по коридору и постоянно повторяете, что все пропало, чувство обреченности и мрак со временем проникнет в компанию. Вы не должны транслировать пессимизм, это губительно сказывается на моральном духе».

Смелость

Смелость в бизнесе — это способность рисковать и принимать на себя ответственность за результаты. Слишком часто мы боимся перемен и держимся за старое, несмотря на то, что оно уже не отвечает требованиям времени.

«Занимайтесь делом не ради того, чтобы чувствовать себя в безопасности, создавайте возможности для достижения великих целей».

Сосредоточенность

Нужно распределять свое время, энергию и ресурсы на цели, которые важны в данный момент. И уметь доносить приоритеты своей команде. Если менеджер не умеет этого делать, окружающие не знают, какими должны быть их собственные приоритеты. Время, энергия и деньги тратятся впустую.

Вторая опасность возникает, когда амбиции лидера опережают текущие возможности коллектива и компании. Он излишне фокусируется на новом проекте и забывает о насущных проблемах.

Решительность

Все решения, какими бы сложными они ни были, могут и должны приниматься своевременно. Хроническая нерешительность не только неэффективна и контрпродуктивна, но и подрывает моральный дух.

Любопытство

Любопытство помогает лидеру открывать новых людей, места и идеи. С его помощью можно лучше понимать рынок и его динамику.

«Путь к инновациям начинается с любопытства».

Справедливость

Каждый лидер должен относиться ко всем с честностью и вниманием. Это не означает, что нужно снизить уровень требовательности или не замечать ошибок. Нужно создать среду, в которой менеджер эмоционально последователен и справедлив, слышит людей и дает второй шанс, если они совершили ошибку.

Вдумчивость

Это один из самых недооцененных элементов хорошего руководства. Вдумчивость — способность получать знания, которыми лидер подкрепляет принятые решения.

С другой стороны, нельзя быть стопроцентно уверенным в своей правоте. Независимо от того, сколько данных менеджер получил, любое решение — риск.

Искренность

Важно быть искренним и честным в любых обстоятельствах. Лидер должен уметь брать ответственность за свои ошибки и учиться на них.

Постоянное стремление к совершенству

Если что-то можно сделать лучше, нужно приложить усилия и сделать это. Требовательность и внимание к деталям может продемонстрировать работникам, что лидер заботится об общем деле. Однако их избыток сведет на нет все усилия и будет воспринят как признак недоверия к сотрудникам.

Принципиальность

«То, как вы делаете что-либо, — это то, как вы делаете все».

Нет ничего более важного, чем этические качества и цельность персонала компании. Успех лидера зависит от нравственных стандартов для всех сотрудников и честности по отношению к потребителям.

Источник

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav Перевод: Иван Ильин

10 качеств эффективного лидера | Искусство Жизни

Лидерство — это проявление сильной любви и сострадания к людям. Это приверженность принципам. В этом смысле в определенной степени лидерство дремлет в каждом человеке. А вся задача в том, что нужно его развивать. Поэтому далее поговорим про десять качеств, которые делают лидеров эффективными.

Качества эффективного лидера:

1.

Настоящий лидер — будь то политический, религиозный или социальный — сталкивается со многими вызовами. Способность брать на себя обязательства у разных людей разная. Она часто сдерживается собственными симпатиями или антипатиями. Тем не менее, лидер должен смотреть на всех одинаковым взглядом, оценивать всех по одинаковым критериям. Он должен уметь различать, а также иметь столь необходимую мудрость, чтобы действовать в нужное время.

2.

Общество, в котором мы живем, и группы, которые мы представляем, не однородны. Никто не может удовлетворить всех. Тем не менее, лидер должен поддерживать каждого и быть справедливым со всеми.

3.

Лидер должен выдерживать критику и не реагировать на ситуации эмоционально. Часто лидеров окружают подхалимы, которые пытаются раздуть их эго в своих личных целях. Лидер действительно нуждается в руках и ногах и должен зависеть от окружающих его людей. В то же время он не должен оказаться в убежище среди своих ближайших помощников или стать пленником своих поклонников.

4.

Одно из самых желательных качеств настоящего лидера — это смелость протянуть руку тому, кто его критикует, и иметь терпение выслушать его. Настоящий лидер терпит неудачи с такой же невозмутимостью, как и успехи, которых он достигает на своем пути. В наши дни лидеры все время обороняются, объясняют свои недостатки или оправдывают свои неверные действия. Истинный лидер не будет жаловаться или объяснять, и всегда будет продолжать учиться. Признание прошлых ошибок и создание пространства для людей с совершенно иными точками зрения дает лидеру приемлемость и универсальность. Лидер не «переводит стрелки».

5.

Настоящий лидер сочетает идеологию и практичность, долгосрочные цели с краткосрочными потребностями. Те, кто придерживаются только идеализма, не могут стать лидерами, а те, кто считают себя очень практичными и без какой-либо идеологии, также терпят поражение.

6.

Лидер не может быть ни общим, ни конкретным. Ему нужно находить баланс между личным вниманием к людям и общим видением для всей своей группы, сообщества или страны.

7.

Лидер должен иметь смелость принимать свои слабости. Он должен понимать, что люди великодушны. Они скорее оценят его прямолинейность и примут его недостатки, чем его попытки скрыть все это.

8.

Некоторые лидеры слишком дипломатичны, в то время как другие слишком прямолинейны в своих подходах. И хотя люди не доверяют тем, кто очень дипломатичен, они также не хотят иметь ничего общего с теми, кто очень груб, и кто оправдывает свою грубость, выдавая ее за прямолинейность. Люди, которые очень прямолинейны и грубы в своем подходе, часто не находят последователей. Это как настраивать гитару: если струны натянуты слишком сильно, вы не сможете играть на них. А если струны слишком ослаблены, создать музыку тоже не получится. Лидеру нужно находить баланс между дипломатией и прямотой.

9.

Как самоуверенные, так и те, кто ждет похвалы за каждое хорошее действие одинаково вызывают неприязнь. Лидеру нужно признавать вклад других и в то же время следить, чтобы эти «вклады» слишком на занимали их головы.

10.

Лидер может собрать толпу, но он должен знать, что толпа не живет долго. Недальновидный лидер создает толпу; мудрый лидер создает движение. Махатма Ганди, Нельсон Мандела и Мартин Лютер Кинг младший — это примеры вдохновляющих лидеров, которые создали движения.

10 качеств настоящего лидера. Какие качества нужны лидеру?

Хорошего лидера выделяют его качества. Независимо от того, пытаетесь ли вы начать свой собственный бизнес, управляете командой сотрудников или просто проводите встречи, ведете диалог, вы можете проявить себя в этом лидером. Настоящий лидер всегда имеет ответы на самые сложные вопросы. Настоящий лидер может вдохновить и замотивировать людей на выполнение работы. При этом, лидеру очень трудно. Лидеру не к кому обратиться за советом, т.к. все общаются за советом к нему. 

В природе еще не существует волшебных курсов, которые сделают из любой тряпки успешного лидера. Люди часто спорят о том, что великие лидеры рождаются таковыми. От части, я с этим соглашусь. Определенному типу людей просто не присущи определенные качества, которые должны быть у лидера. Определенному типу людей стать идеальным лидером будет крайне сложно, т.к. через свою сущность не перешагнуть. Но если вы изучите основы лидерства, то вы сможете сформировать лидерскую позицию. 

Итак, приступаем к изучению самых нужных лидерских качеств. 

Лидер твердо уверен в собственных убеждениях, что вдохновляет окружающих его людей 

Если человек твердо верит в свои убеждения,  то чаще всего такой человек будет придерживаться своих ценностей в любых ситуациях, что влияет на общее виденье лидера и будущее компании. Но это не должно обозначать, что лидер игнорирует мнение всех людей, которые думают иначе. Хороший лидер – гибкий лидер. Хороший лидер будет прислушиваться к мнению окружающих, адаптировать свои идеи и развивать их, учитывая предложения своего коллектива. Адаптация собственных идей не является изменой собственных убеждений. 

Исследования показывают высокую степень зависимости между чувством неопределенности и стрессом. Затяжное чувство неопределенности часто провоцирует депрессию, что очень пагубно для любой организации. Если ваши сотрудники не уверены в том, какое решение вы приняли на счет новой идеи, либо они чувствуют, что лидер слишком часто меняет свои решения, то они не смогут сосредоточиться на своей работе, а их продуктивность будет минимальной. Такого лидера чаще всего перестают уважать, а его указания не воспринимают всерьез. 

Есть знаменитая история про бывшего главу Apple. Стив Джобс демонстрировал очень сильную позицию по своим убеждениям. К примеру, когда выпускали первый iPhone, многие говорили, что люди предпочитают традиционную клавиатуру, а сенсорной никто пользоваться не захочет. На такие доводы Джобс всегда отвечал, что люди привыкнут к этому. Вот так сильно он был уверен в правильности своих решений. 

Лидер использует эмоциональный интеллект, чтобы улучшить отношения с клиентам и коллегами

Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои собственные эмоции и эмоции других людей. Если человек это умеет, то он получает максимальный контроль над собственными эмоциями и понимает эмоциональное состояние окружающих. Это значительно помогает в ведении деловых переговоров, помогает делать хорошие продажи т.к. любой человек очень сильно зависит от эмоционального фона и многие поступки делает на эмоциях. 

В одному из следований иностранной страховой компании Fortune было обнаружено, что люди с высоким эмоциональным интеллектом были более успешны. Они чаще получали высокие оценки и добавилась положительных результатов в работе. Это обосновано преимуществами эмоционального интеллекта. Такие чаще хорошо контролируют свои эмоции и поведение, лучше работают в команде с другими людьми, могут быстро разрешать конфликты, прежде чем они выйдут из-под контроля. 

С чего начать развивать эмоциональный интеллект 

Некоторые люди от природы имеют способности к этому, а другим приходится потратить несколько лет, чтобы освоить это на базовом уровне. 

Если вы только начинаете развивать эмоциональный интеллект, то тратье больше времени на изучением чувств других людей. Если вы заметили положительные или отрицательные эмоции, то попробуйте проанализировать это. Почему человек чувствовал эти эмоции и что привело к этому? 

Лидер владеет в совершенстве искусством общения

Если вы лидер, то вам приходится часто общаться с другими людьми. Ни одна из проблем не обходится без вашего участия в ней. Вы будете регулярно проводить личные встречи, совершать звонки клиентам и регулярно вести переписку с клиентами. Стоит заметить, что не все разговоры будут приятными. К примеру, принять негатив клиента или сообщить коллеге про его увольнение. 

Можно спросить любого успешного руководителя о том, какие навыки самые ценные для успеха, и они, вероятно, среди прочих назовут навыки общения. К примеру, миллиардер и серийный предприниматель Ричард Брэнсон называл общение самым важным умением, которым обладает лидер. 

Коммуникация делает все процессы более плавными. Развитые навыки общения помогают более эффективно доносить до сотрудников различные инструкции и детали выполнения задач. Общение так же позволяет передать ваше настроение и степень важности через тон разговора. Соответственно, общение является объективным и субъективным средством воздействия на ваших слушателей. 

Как и с чего начать развивать навыки общения

Электронная почта и переписки в чатах – это самый простой способ начать совершенствовать свои навыки общения. В данном случае у вас будет время, чтобы обдумать каждое предложение. Если начать сразу с телефонных разговоров или живых встреч, то это показаться слишком сложным. Работать с возражениями собеседника при телефонных разговорах гораздо сложнее, чем в переписках. 

При разговоре обращайте внимание на свои формулировки и тон. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти правильную комбинацию. Старайтесь говорить с собеседником не так быстро. Это позволит вам продумать свои предложения. Так же это позволит вам казаться более уверенным, если вы не будете перегибать палку. Если перегнуть, то можно быть похожим на укуренного.

Лидер не допускает бездействия и сохраняет импульс команды 

У великих лидеров, как правило, есть черта не допускать бездействия. Если вы столкнулись с проблемой, то откладывать решение этой проблемы – это самое худшее, что можно сделать. 

Несовершенное действие лучше совершенного бездействия.

Это цитата президента США Гарри С. Трумэна. Этот тот самый человек, который отдал приказ сбросить атомную бомбу, которая оборвала жизни тысячи невинных жизней. С одной стороны, его поступок был ужасен, но с другой это предотвратило возможную войну, которая могла бы унести гораздо больше жизней. 

С чего начать 

Когда вы столкнулись с проблемой, то обдумайте тщательно возможные сценарии этого события, далее в зависимости от сценария можно строить план действий. 

Лидер должен быть дипломатичным

Среди самых важных качеств лидера есть дипломатичность. Лидер постоянно участвует в конфликтах, решает множество проблем и ведет обсуждения с коллегами, поэтому лидер должен быть дипломатичным. 

Хороший лидер будет дипломатичным и не будет допускать развития конфликтов. Он всегда выслушает предложения своих коллег, даже если они противоречат его собственным идеям. 

Многие компании сделали это своей общей политикой. К примеру, Google на протяжении многих лет предоставляет своим сотрудникам примерно 20% от рабочего времени для работы над любыми проектами, которыми они бы хотели заняться. 

Лэн Глейзер как-то сказал, что инновационные идеи возникают именного тогда, когда применяется элемент инакомыслия. 

Зачастую компании, которые не только допускают, но и поощряют разработку идей сотрудниками, имеют преимущество на рынке. 

Лидер всегда остается спокойным и признает свое ошибки 

Не все принятые решения будут приносить результаты. Многие из решений будут ошибочными. Хороший лидер признает свои свои ошибки и воспринимает свои неудачи спокойно. Если лидер отказывается принимать свои ошибки, то коллеги будут возмущены, полагая, что это заявка на эгоцентризм, но они так же будут запуганы тем, что им будет казаться, что любое решение, которое противоречит взгляду лидера заранее является ошибочным. 

Как правило, руководитель, который демонстрирует свое смирение работает намного эффективнее. Когда руководитель ведет себя скромно и не выделяет себя, не пользуется своим служебным положением, он становится образцом для своих сотрудников. 

Как развить смирение

Смирению трудно научиться, но можно применять его основные принципы. Если вы ошиблись, то признайте свою ошибку, не бойтесь показаться в глазах других хуже. Людям свойственно ошибаться. 

Лидер максимально контролирует свои эмоции, чтобы принимать наиболее логичные и долгосрочные решения

Хороший лидер умеет контролировать свои эмоции. Это позволяет принимать более правильные и логичные решения, которые будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе. К примеру, самые эффективные маркетинговые стратегии занимают от нескольких месяцев до нескольких лет в разработке. Если поспешить и под действием эмоций принять решение, то это может привести к серьезным убыткам. Если решение нужно срочно, то сначала можно принять краткосрочную стратегию, чтобы продолжить работу над долгосрочной. 

Джефф Безос – один из лучших примеров. Почти все решения, которые он принимает в качестве генерального директора компании Amazon, сделаны с учетом будущего. Это одна из самых больших и мощных компаний в мире, но она не приносит много прибыли. Весь избыточный доход компании возвращается обратно в компанию, чтобы помочь ей освоить новые рынки и изучить новые возможности для расширения. 

Как начать контролировать свои эмоции 

Мы как-то писали о том, как контролировать агрессию и злость. Если вы чувствуете, что эмоции захватывают вас, то лучше отстраниться от ситуации, чтобы немного остыть и принять решение в спокойной обстановке. Можно представить, что вы сторонний наблюдатель, который пытается дать совет незнакомцу. Затем нужно представить последствия от принятого решения через неделю, месяц, год и 5 лет. 

Лидер должен быть организованным, чтобы показать хороший пример остальным

Если лидер не организован, то никто из команды не будет организованно выполнять свои обязанности. Лидер постоянно занят, поэтому траты времени на организацию собственного дня ему могут показаться ненужной мелочью. Однако, это совершенно не так. Быть организованным важно не только для собственной производительности, но и для ваших сотрудников. Лидер является примеров для всего коллектива. 

В США проводили опрос среди офисных работников на эту тему. Результаты опроса показали, что 75% офисных работников связывают дезорганизованный офис с более глубокими проблемами внутри коллектива. Если на столе руководителя много бумаг и полный беспорядок, то сотрудники могут это связать с общим состоянием компании. Так же, это является оправданием для дезорганизации в их собственных делах, что приводит к проблем с производительностью. 

Как повысить свою организованность 

Нужно начать уделять больше времени тому, как вы организуете себя. Попытайтесь представить идеальный образ, идеальный рабочий стол. Вот к этому и нужно стремиться. Следите за свой собственной продуктивностью и тратьте на планирование 15 минут в день. 

Лидер создает лидеров

Руководитель организации – главный лидер, но если бизнес развивается, то все он не проконтролирует. Хороший руководитель всегда понимает это, поэтому делает из своих подчиненных лидеров. Поручайте сотрудникам принимать собственные решения. Это поможет разгрузить вас и разнообразить культуру в компании. 

Лидер должен быть решительным, чтобы продемонстрировать свои возможности и власть 

Лидер должен проявить свою решимость, чтобы доказать свою власть на месте, если этого требует ситуация. Лидеры / руководители – это прежде всего люди, которые принимают решения, а это означает, что ответственность за все результаты от этих решений тоже приходится нести лидеру. 

Хорошие руководители не боятся столкнуться с последствиями, особенно в период неопределенности. Лидер принимает решения на основе тех данных, которыми он располагает. Качество принимать решения и нести ответственность – необходимое для любого лидера. Это делает любого лидера более авторитетным, стимулирует окружающих следовать вашим решением. 

Понять принципы лидерства, чтобы стать великим лидером

На самом деле существует много разных стилей лидерства, потому, эти качества лидера могут изменяться. Так же многое зависит от того, как вы их понимаете и как вы их применяете. 

Чем больше вы знаете про других лидеров, тем больше информации в вашем распоряжении, чтобы сформировать свой собственный стиль лидерства. 

---

Кстати, это одна из самых больших статей. Если вам понравилось, то подписывайтесь на нас в социальных сетях, слушайте наши подкасты и делайте репосты. 

20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18. Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Читайте также 🧐

10 качеств успешного лидера (по версии Google)

• Компания Google определила самые важные качества, свойственные успешным лидерам.
• Лидеры Google всегда находят время для своих подчиненных, поощряют всеобъемлющий подход к работе и предоставляют сотрудникам новые возможности.
• В своей работе они ориентируются на результат, мыслят стратегически и принимают эффективные решения.

Двадцать лет назад вы наверняка посмеялись бы, услышав, что некая компания под названием Google собирается перевернуть мир. Да что это вообще такое — Google?

Теперь же все знают, что Google — это крупнейшее подразделение одной из самых больших IT-компаний в мире. И оно делится с нами результатами исследования об идеальных лидерах!

Все знают, что хороший руководитель — это тот, чьи подчиненные довольны своей работой и достигают в ней высоких результатов. Компания Google не только доказала это всем скептикам, но и обозначила 8 (позднее 10) качеств успешного лидера. Почему бы не поучиться у тех, кто имеет доступ к информации и умеет ею пользоваться?

Генеральный директор Google Сундар Пичаи выступает на конференции в Барселоне (2015).

1. Является хорошим наставником

Сотрудники нуждаются в руководителе, который не жалеет время на советы, и не только тогда, когда у них что-то не получается.

Как пишет один из авторов Muse Эвери Огустин, «когда речь идет о клиентах, скрипучим колесам нужна смазка». То же самое касается сотрудников.

«Я поняла, что сотрудникам требуется мое внимание, независимо от того, насколько хорошо они работают», — продолжает Огустин. — «Если мы пустим дело на самотек, оставив людей без поддержки и помощи, это губительно скажется на их карьере».

2. Доверяет своим подчиненным и не дергает их по мелочам

Микроменеджмент — это распространенная ошибка, которую допускают многие руководители. Они не осознают, что подобное поведение злит и разочаровывает подчиненных.

Исследование Google доказывает, что лучшие руководители этой компании не занимаются микроменеджментом. Вместо этого они предоставляют своим подчиненным свободу действий и помогают и советами. Именно так говорится во внутренней презентации, посвященной исследованию и напечатанной в 2013 году в Harvard Business Review.

3. Создает объединяющую атмосферу в команде, заботится об общем успехе и прогрессе

В первом варианте списка этот пункт звучал так: «Интересуется делами подчиненных и беспокоится о них».

Через несколько лет пункт было обновлен в соответствии с результатами исследования о психологической защищенности, которая в Google считается важной характеристикой успешной команды, и объективизации, то есть процессе избавления от подсознательных предубеждений.

Банального разнообразия в команде недостаточно. Хорошие лидеры умеют создавать атмосферу, в которой каждый чувствует себя частью единого целого.

4. Продуктивно работает, нацелен на результат

Люди не хотят работать с ленивыми начальниками. Они хотят добиваться результатов, а это практически невозможно, если руководитель не задал правильный тон.

Бывший редактор Muse Эдриан Гранзелла Ларссен поясняет, что руководитель в первую очередь должен представлять собой модель поведения.

«Будучи руководителем, вы должны стать ролевой моделью для подчиненных», — пишет она. — «Не стоит ждать, что люди будут работать на пределе возможностей, если они не видят, как вы делаете то же самое. Помните об этом». Прикладывайте максимум усилий и добивайтесь целей.

5. Умеет общаться, слушает и делится информацией

Умение эффективно общаться — это одно из основных качеств хорошего руководителя (как, впрочем, и подчиненного). Но идеальный руководитель знает, что слушать иногда бывает куда важнее, чем говорить.

«Сосредоточенное заинтересованное слушание передает подчиненным хороший эмоциональный и личный посыл», — говорит автор Muse Кристи Хеджес. — «Слушая людей, мы подчеркиваем, что ценим их. Мы демонстрируем свою ответственность».

6. Поддерживает карьерное развитие и обсуждает вопросы производительности

Google добавила этот пункт в свой список сравнительно недавно. Компания ссылается на исследование института Гэллапа, в котором только половина опрошенных знает об ожиданиях руководства.

«Чтобы подчиненные брали инициативу в свои руки и работали максимально продуктивно, руководитель должен четко обозначить свои ожидания и быстро реагировать в ситуациях, где требуется его участие», — заключили исследователи.

Иными словами, руководителям стоит не только помогать подчиненным в развитии навыков, способствующих карьерному продвижению, но и сообщать сотрудникам о своих ожиданиях и честно комментировать результаты их работы.

7. Ставит перед командой четкие цели и описывает пути их достижения

Стефани Дэвис, выигравшая приз в конкурсе на лучшего руководителя Google, рассказала HBR о том, что обратная связь от подчиненных помогла ей понять, как важно доносить до людей командные цели в дополнение к целям компании.

«Мои сотрудники хотели услышать от меня интерпретацию глобальных целей применительно к нашей команде», — вспоминает Дэвис. — «Поэтому я взглянула на финансовую деятельность компании под другим углом. Я не просто пересказывала людям то, что услышала на собрании. Я пыталась объяснить, как то или иное решение повлияет на каждого из них».

Помимо всего прочего, четкие и понятные цели помогают сплотить команду.

8. Обладает техническими навыками, которые позволяют ему консультировать подчиненных

Когда Google впервые опубликовала список, некоторые его пункты многих разочаровали. «Поначалу я подумал — ну и банальщина!» — поделился с The New York Times вице-президент по персоналу Ласло Бок.

Некоторые пункты списка показались Боку очевидными, но позже он выяснил, что на самом деле они не равнозначны.

«Работая в Google, я всегда верил, что руководитель обязан разбираться в технических тонкостях лучше, чем те, кем он управляет», — делится Бок. — «Но оказалось, что это не слишком важно. То есть, техническая грамотность, безусловно, важна, но она меркнет в сравнении с другими качествами».

Поэтому нет ничего страшного в том, что вы управляете людьми, которые знают больше вас.

9. Взаимодействует с представителями других отделов

Совсем недавно Google добавила в свой список еще два качества. Это дополнение было основано на исследовании, которое подтвердило важность эффективного взаимодействия между отделами компании.

Неважно, где вы работаете — в крупной корпорации, начинающем стартапе или некоммерческой организации — успешное управление командой зависит от того, насколько умело вы взаимодействуете с другими командами.

Автор Muse Ребекка Андрусзка дала советы о том, как улучшить процесс общения между представителями разных отделов и при этом «избежать ощущения, что вы выступаете в Конгрессе».

10. Умеет принимать решения

Последний пункт, добавленный в список качеств идеального руководителя, напоминает о том, что помимо умения общаться и делиться информацией подчиненные ценят умение принимать решения.

Основатель и президент Muse Алекс Кавулакос предлагает руководителям шагнуть еще дальше, то есть не только сообщать командам о принятых решениях, но и пояснять, почему они были приняты. Этот небольшой жест поможет людям понять, что происходит, расставить приоритеты и улучшить свои собственные алгоритмы принятия решений.

Исследование от Google оказалось невероятно эффективным потому, что компания использовала внутреннюю информацию о руководителях, которые уже добились успеха в конкретных условиях (то есть в Google). Если вы хотите повторить их успех, но не знаете, с чего начать, можете прочесть описание начального этапа исследования на сайте re:Work.

Впрочем, уже имеющийся список может быть полезен и тем, кто работает в других компаниях. В конце концов, еще несколько лет назад мы и не знали, что такое Google. Не стоит забывать, что люди и организации, которые служат для всех примером, достигли успеха не только за счет инноваций, но и за счет особого подхода к управлению.

The Muse, перевод: Айрапетова Ольга

10 качеств лидера | Stimulas.ru

Лидер – это человек, идущий впереди и способный убедить других идти вместе с ним. Когда-то лидером считался тот, кто был силен и вынослив физически. Или тот, кто обладал властью. Сегодня люди идут за теми, кто знает, что и как делать, может мотивировать людей, увлечь их за собой.

Какие же качества характерны для лидеров?

1. Позитивное мироощущение. Позитивное отношение к жизни дает человеку неограниченные возможности. «Жизнь – прекрасная штука», «Вселенная богата и щедра ко всем», «Я смогу осуществить все задуманное» – такие убеждения обязательно ведут к успеху.
   Уверенность в себе, в своих силах – базовое качество. Уверенность придает сил, помогает произвести впечатление. Человек, уверенный в себе, внушает доверие.
2. Энтузиазм, жизненная активность. Многие знают, некоторые умеют, но только единицы что-то реально делают. Лидер – это человек действия.
3. Целеустремленность, умение смотреть в будущее, видеть перспективу. Люди толпы просто бредут, плывут по течению. Лидеры четко знают, что хотят, куда идут и как достичь цели.
4. Ответственность, которой боится большинство, но не лидеры. Способность принимать решение и отвечать за свои слова, выбор, поступки. За тех, кто поверил тебе.
5. Адекватное отношение к критике, способность видеть свои промахи и учиться на ошибках. Стремление к постоянному личностному росту. Без постоянного развития невозможен успех.
6. Наличие собственной позиции, умения отстаивать свое мнение. Но при этом способность быть гибким, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, «переваривать» неудачи и извлекать из них пользу.
7. Лидеры – люди креативные, не замыкающиеся в рамках рутины и стандартов, способные идти против общепринятого, если оно мешает движению вперед.
8. Коммуникабельность, умение общаться и работать с людьми. Люди могут восхищаться способностями, талантом человека. Но если он не умеет общаться с людьми, лидером он не станет. Лидер должен понимать людей и хотеть позитивных взаимоотношений с ними. Ваше отношение к другим определяет их отношение к вам.
9. Самодисциплина. Дисциплинированность проявляется в том, что человек ставит перед собой конкретную цель, имеет четкий план ее достижения, мотивирован на деятельность, ведущую к желаемому результату. И не позволяет себе слабость сойти с намеченного пути.
10. Самообладание. Лидер не может позволить себе ни апатии, ни эмоционального срыва. Он должен уметь управлять своими эмоциями. «Человек не свободен, если он не может справиться сам с собой» (Эпиктет).

Бывают харизматичные лидеры, которых невозможно копировать. В этом заключается их сила. Но как показывает историческая практика, многие воспитали в себе лидерские качества благодаря работе над собой. И это под силу каждому, у кого есть соответствующие желания и амбиции.

VN:F [1.9.20_1166]

Рейтинг: +1 (из 1 оценок)

Рекомендуем к прочтению:

Категория материала: Лидерство Рубрика: Психология лидерства

10 главных качеств настоящего лидера

Если вы решили стать настоящим лидером, то вам несомненно понадобиться огромная работа над собой. Ведь лидер обладает множественным набором психологических качеств и знаний для своей состоятельности.

Лидер (от англ. leader) — первый, идущий впереди планеты всей 🙂 — человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность. Лидер принимает самые ответственные решения группы или организации и руководит всеми процессами в целом, при этом дает направление для дальнейших действий.

В данной статье мы будем говорить не о том как стать лидером, а о качествах лидера.

Качества лидера:

1) Уверенность в себе

Настоящий лидер всегда и всюду уверен в себе и готов решать любые задачи встретившиеся ему на пути. Он должен по настоящему верить в то, что он делает. Если у вас есть с этим проблемы, то рекомендую прочитать статью: “Как стать уверенным в себе”!

2) Коммуникабельность

Без этого качества лидера трудно представить, умение налаживать контакты и быстро находить общий язык с коллективом важнейшее качество не только в этой стезе.

3) Умение постоянно учиться

Не для кого не секрет, что наш мир постоянно меняется все с большей и большей скоростью. Именно в связи с этим современным лидерам просто необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний и вносить инновации в своем деле. Это значительно повысит вашу конкурентоспособность.

4) Целеустремленность

Очень важное качество, которое отделяет лидера от остальных людей. Он всегда знает, чего он хочет и что для этого нужно сделать. Ведь согласитесь глупо вести толпу, когда сам не знаешь куда.

5) 

Ответственность

Умение отвечать за свои слова, действия, решения неотъемлемое качество лидера. Тут уже не сможешь сказать “кто виноват?”. Весь груз возможных неудач и провалов придется взять на себя, а вот успех делить со всеми.

6) Самодисциплина

Обычные люди легко позволяют себе все возможные слабости. Но лидер ни как не может позволить себе дать слабину и должен постоянно быть собранным и готовым к действию.

7) Умение общаться и слушать людей

Умение общаться и слушать людей одни из главных лидерских качеств. Именно с этого начинается лидерство. Вы должны не только общаться и убеждать людей на понятном языки, но и уметь выслушать и понять каждого человек, как отдельную личность.

8) Умения создать команду

Все мы понимаем, что без команды лидер перестает быть лидером. Поэтому умение создавать команду одна из ключевых качеств лидера. Дорого стоит притянуть и убедить людей идти под твоим знаменем.

9) Упорство

Лидер это тот человек, которые никогда не сдается и находится в постоянно активности. Он ищет ответы и решение до тех пор пока не найдет их.

10) Амбициозность

Лидер всегда стремиться к высоким целям и ярким результатам, при этом делает это осознанно не рисуя в воображении сказочных гор.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

10 главных лидерских качеств, необходимых для достижения успеха

Возможно, вы не являетесь генеральным директором, но есть вероятность, что в какой-то момент вам придется возглавить, будь то проект, команда или компания. И независимо от того, за что вы отвечаете, вам нужно сделать все возможное, чтобы быть эффективным, уважаемым и ценным на этой должности.

ПОДРОБНЕЕ

Конечно, это легче сказать, чем сделать. Что на самом деле делает кого-то сильным лидером? Что ж, хотя каждый находит свой подход к лидерству, есть определенные качества, которые разделяют многие великие лидеры.Вот некоторые общие характеристики тех, кто находится наверху:

Дизайн инфографики Логана Уотерса

1. Видение

У великих лидеров есть видение своего проекта, отдела или организации. «И они могут ясно передать это видение, поэтому, если бы я обратился к самому низкому человеку [в организации], они смогли бы рассказать вам, что это за видение», — говорит Кэрол Лемперт, эксперт по развитию лидерства. Возьмем, к примеру, Уолта Диснея. «Несколько лет назад он заявил, что его видение будет заключаться в создании волшебных впечатлений для гостей, которые приходят в Disney World.Теперь все, кто там работает, от актера в костюме Микки Мауса до человека, раздающего мороженое, понимают, что цель заключается в том, чтобы получить волшебный опыт ».

2. Исполнительное присутствие

Многие люди скажут, что у лидера есть что-то, «вау-фактор», присутствие, которое предполагает, что он главный. Кто-то может назвать это харизмой. «Как этот человек вызывает чувства у окружающих?» Лемперт говорит. «Чувствуют ли они себя глупо и хуже?» Или этот человек вселяет уверенность и заставляет людей чувствовать, что их слышат?

3.Уважение

Чтобы по-настоящему общаться с людьми, которых вы возглавляете, вы также должны относиться к ним с уважением. «В начале своей карьеры я работал на парня, который просто приходил в мой офис и начинал выкрикивать мне приказы, а затем уходил, как будто была сброшена бомба», — говорит Лемперт. «Я был поражен и встревожен. Позже у меня был начальник, который мягко стучал в дверь и говорил: «Мне нужно поговорить с вами о X. Это, вероятно, займет час. Сейчас хорошее время? »Для Лемперт, начальник, который четко определял ожидания и уважал свое время, был лучшим руководителем.

4. Честность

Честный человек делает то, что обещает. «Без честности у вас нет доверия», — говорит Дана Теус, исполнительный и карьерный тренер InPower Coaching. «Лидерам нужно доверять, и добросовестно они добиваются этого». Это применимо как к большим, так и к маленьким ситуациям, от выполнения обещания с высокими деньгами до своевременной доставки на собрания.

5. Прозрачность

Чтобы вдохновить группу, лидер должен завоевать авторитет и доверие.Один из важных способов добиться этого — последовательное, содержательное и эффективное общение. «Предоставление доступа к тому, что происходит в организации, с помощью значимых коммуникационных каналов и выполнение этого на постоянной основе, создает искренность, которая закладывает основу для успешных изменений», — говорит Стив Вейнгарден, промышленный организационный психолог и президент Innovators of Изменять.

6. Мышление о росте

Истинные лидеры всегда ищут, чему можно научиться, или способы лучше овладеть своим ремеслом или своей отраслью.Они открыты и заинтересованы в улучшении и профессиональном развитии. «Естественное любопытство привело их к лидерству», — говорит Дарко Ячимович, карьерный эксперт и соучредитель WhatToBecome.com. «Они захотят узнать о последних инновациях, достижениях в отрасли или идеях о том, как улучшить рабочие процессы».

7. Сочувствие

Как руководитель вы должны понимать свою команду и относиться к проблемам, с которыми они сталкиваются. Это значит быть хорошим слушателем, внимательным и стараться понять потребности других.Тем не менее, слишком большое сочувствие может поставить лидера в затруднительное положение, говорит Теус. «Вы должны принимать решения с состраданием, и вы должны иметь сочувствие в своем наборе инструментов, но вы должны уравновешивать это с некоторой жесткой любовью».

8. Поддержка

Одним из важнейших качеств хорошего лидера является способность поддерживать и поддерживать других. Лидер, который находится в окопе со своей командой, вдохновляет людей работать усерднее. «У меня были боссы, которые говорили мне, что делать, а затем исчезали, и у меня были такие, которые выполняют ту же работу со мной или свою собственную работу, но которые явно присутствуют, работают со мной», — говорит Стейси Каприо. основатель Growth Marketing.«И я всегда чувствовал большую мотивацию и заботу, когда они были в окопах со мной, чем когда они отдают приказ и мир».

9. Focus

Великий лидер смотрит на приз. Они организованы, думают о будущем и нацелены на успех. «Сосредоточенные лидеры являются большим активом для компаний, поскольку они ориентированы на результат и стремятся быть лучшими и извлекать из каждого все самое лучшее», — говорит Кенни Тринх, основатель и генеральный директор медиа-стартапа Netbooknews.«Их нелегко отвлечь на проблемы и неудачи. Они стойкие и упрямые ».

10. Наставничество

Хорошие лидеры всегда стремятся найти, поддержать и вырастить следующее поколение лидеров. «Они не думают, что« только я могу это сделать », а вместо этого ищут потенциал в других», — говорит Карен Саутхолл Уоттс, профессиональный вдохновитель и автор книги The Solo Workday . «Великий лидер гордится достижениями других и знает, что помощь другим в достижении никоим образом не умаляет их лидерства.”

Итог

Есть много качеств, которые необходимы для того, чтобы быть великим лидером. Некоторые из них могут прийти к вам естественным путем, а другие — нет. Но чем больше вы сможете развить эти качества в собственном наборе навыков, тем более успешным вы станете.

Топ-15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Все определяют лидерство по-разному, но мне очень нравится, как Джон К. Максвелл определяет лидерство: « Лидер — это тот, кто знает путь, идет путем и показывает путь .«Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может определять разницу между успехом и неудачей. Хороший лидер имеет футуристическое видение и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества, которые отличают хороших лидеров от плохих.

15 лидерских качеств, которые делают хороших лидеров

Хотите стать великим лидером? Вот пятнадцать лидерских качеств, которые сделают вас хорошим лидером.

1. Честность и порядочность
2. Уверенность
3. Вдохновлять других
4. Приверженность и увлеченность
5. Хороший коммуникатор
6. Возможности принятия решений
7. Подотчетность
8. Делегирование полномочий и делегирование полномочий
9. Творчество и инновации
10. Эмпатия
11. Устойчивость
12. Эмоциональный интеллект
13. Смирение
14. Прозрачность
15. Видение и цель

1.Честность и порядочность

34-й президент Соединенных Штатов Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал: « Высшее качество руководства — это, несомненно, порядочность. Без этого невозможен настоящий успех, будь то в бригаде, на футбольном поле, в армии или в офисе ». Честность и порядочность — два важных составляющих хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает этих качеств? Лидеры добиваются успеха, если они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это будет невозможно.

2. Уверенность

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверенными, чтобы гарантировать, что другие будут следовать вашим командам. Если вы не уверены в своих решениях и качествах, то подчиненные никогда не последуют за вами. Как лидер, вы должны проявлять уверенность, проявлять некоторую чванство и напористость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть чрезмерно самоуверенными, но вы должны, по крайней мере, отразить степень уверенности, необходимую для того, чтобы ваши последователи доверяли вам как лидеру.

3. Вдохновлять других

Наверное, самая трудная задача для лидера — убедить других следовать за ним. Это возможно только в том случае, если вы вдохновите своих последователей, подав хороший пример. Когда дела идут плохо, они смотрят на вас снизу вверх и видят, как вы реагируете на ситуацию. Если вы справитесь с этим хорошо, они последуют за вами. Как лидер, вы должны мыслить позитивно, и этот позитивный подход должен быть заметен в ваших действиях. Сохраняйте спокойствие под давлением и поддерживайте уровень мотивации. Как выразился Джон Куинси Адамс: « Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер. .«Если вам удастся вдохновить своих подчиненных, вы легко преодолеете любые текущие и будущие проблемы.

4. Приверженность и энтузиазм

Ваши команды смотрят на вас, и если вы хотите, чтобы они выкладывались на полную, вам тоже придется увлекаться этим. Когда ваши товарищи по команде видят, что вы пачкаете руки, они также сделают все возможное. Это также поможет вам завоевать уважение подчиненных и вдохнуть новую энергию в членов вашей команды, что поможет им работать лучше.Если они чувствуют, что вы не полностью привержены делу или испытываете недостаток энтузиазма, то для лидера будет непростой задачей мотивировать ваших последователей на достижение цели.

5. Хороший коммуникатор

Пока вы четко не изложите свое видение своей команде и не расскажете им стратегию достижения цели, вам будет очень трудно добиться желаемых результатов. Проще говоря, если вы не можете эффективно передать свое сообщение своей команде, вы никогда не сможете стать хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером.Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы будете использовать их эффективно, вы также сможете добиться лучших результатов.

6. Возможности принятия решений

Помимо футуристического видения, лидер должен уметь принимать правильные решения в нужное время. Решения, принятые лидерами, имеют огромное влияние на массы. Лидер должен долго и хорошо подумать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, оставайтесь на его стороне. Хотя большинство лидеров принимают решения самостоятельно, настоятельно рекомендуется проконсультироваться с ключевыми заинтересованными сторонами перед принятием решения.В конце концов, именно они выиграют или пострадают от ваших решений.

7. Подотчетность

Когда дело доходит до подотчетности, вам необходимо следовать подходу, выделенному Арнольдом Гласовым, когда он сказал: « Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины, и немного меньше, чем его доля вины. кредит ». Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за свои поступки. Если они преуспевают, похлопайте их по плечу, а если они борются, заставьте их осознать свои ошибки и вместе работать над улучшением.Привлечение их к ответственности за свои действия вызовет у ваших подчиненных чувство ответственности, и они будут более серьезно относиться к делу.

8. Делегирование и наделение полномочиями

Вы не можете сделать все, правильно. Лидеру важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, а все остальное оставить другим. Под этим я имею в виду расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач. Если вы продолжите микроменеджмент своих подчиненных, у вас разовьется недоверие и, что еще более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных делах, как следовало бы.Делегируйте задачи своим подчиненным и смотрите, как они справляются. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, необходимые для достижения цели, и дайте им возможность нести ответственность.

9. Творчество и инновации

Что отличает лидера от последователя? Стив Джобс, величайший провидец нашего времени, отвечает на этот вопрос следующим образом: « Инновации делают различие между лидером и последователем ». Чтобы преуспеть в сегодняшнем быстро меняющемся мире, лидер должен быть креативным и новаторским одновременно.Креативное мышление и постоянные инновации — вот что выделяет вас и вашу команду из толпы. Мыслите нестандартно, чтобы придумывать уникальные идеи и воплощать их в жизнь.

10. Сочувствие

И последнее, но не менее важное — это сочувствие. Лидеры должны развивать сочувствие к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров придерживаются диктаторского стиля и вообще пренебрегают сочувствием. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями. Понимание проблем ваших последователей и чувство их боли — первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером.Даже этого недостаточно, пока вы не будете усердно работать и не предоставите своим подписчикам подходящее решение их проблем.

11. Устойчивость

Когда дела идут тяжело, самое трудное начинается. Возможно, вы слышали эту пословицу много раз, но знаете ли вы, что великие лидеры также следуют этому правилу. Они стойкие и позитивные. Независимо от того, насколько тяжелыми могут быть обстоятельства, вы обнаружите, что они объединяют своих последователей. В то время как большинство людей заняты жалобами на проблемы, великие лидеры всегда сосредотачиваются на решениях, а не на проблемах.

12. Эмоциональный интеллект

Хорошие лидеры всегда имеют большее влияние, но как они увеличивают свое влияние в той точке, где люди принимают то, что они говорят. Они делают это, эмоционально общаясь с людьми. Вот где в игру вступает эмоциональный интеллект.

Вот некоторые из причин, по которым лидер должен быть эмоционально умен.

• Эффективное управление эмоциями
• Лучшая социальная осведомленность
• Беспрепятственное общение
• Разрешение конфликтов

Обладая эмоциональным интеллектом, лидеры могут контролировать свои эмоции, что предотвращает влияние негативных эмоций на их навыки принятия решений.В результате они менее склонны принимать поспешные решения. Более того, эмоционально интеллигентные лидеры прекрасно понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Это еще не все, лидеры, обладающие этим лидерским качеством, не только лучше справляются с конфликтами, но и играют важную роль в их разрешении.

13. Смирение

« Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими .» — Томас Мертон

Что бы вы почувствовали, когда вас повысили до статуса лидера? Вы будете гордиться собой.Хороший лидер всегда самоотвержен и всегда думает о своих последователях. Вот почему в стилях лидерства, которые используют большинство великих лидеров, делается упор на решение проблем и командную динамику, а не на саморекламу.

14. Прозрачность

Один из лучших способов завоевать доверие подписчиков — быть прозрачным. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею с ними. Делая видимость для ваших подписчиков, они купятся в вашем видении и поддержат вас убежденно в достижении цели.Что еще более важно, это дает вашим подписчикам ясность, автономию и заставляет их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их заинтересованность.

15. Видение и цель

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”—Джек Уэлч

У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только сами представляют себе будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.Когда их последователи смогли увидеть общую картину, они увидели, куда они направляются. Великий лидер делает все возможное и объясняет, почему они движутся в том направлении, в котором они движутся, и делится стратегией и планом действий для достижения этой цели.

Заключение

Чтобы присоединиться к элитному клубу хороших лидеров, вы должны обладать всеми этими качествами, но если вам не хватает некоторых из этих качеств, вам может быть сложно оставить след в мире лидерства. Вам нужно будет подать хороший пример другим.Вот где в игру вступают ваша приверженность, страсть, сочувствие, честность и порядочность. Хорошие коммуникативные навыки и способность принимать решения также играют жизненно важную роль в успехе и неудаче лидера. Наконец, новаторство и творческое мышление, а также футуристическое видение — это пара лидерских качеств, которые делают хороших лидеров.

10 качеств ленивого лидера

Каковы качества ленивого лидера? Вот список качеств, которыми, как мне кажется, вы должны руководить.Я думаю, что они составляют большинство ситуаций.

В The One Minute Manager, мы узнаем о двух измерениях лидерства в команде: директивном и поддерживающем поведении, а также о том, что эффективный лидер меняет свой стиль, чтобы соответствовать меняющимся потребностям команды.

Теория ситуационного лидерства отправляет нас на путь развития группы. Необходим соответствующий стиль руководства, который дополняет человека и ситуацию. Стили, которые лидер использует для управления командой, могут включать в себя рассказ и руководство, продажу и коучинг, содействие и поддержку или делегирование полномочий.Но какие качества нужно показать ленивому руководителю? Какие черт нужны ситуационному лидеру?

признак н. Отличительная черта характера человека.

Качества ленивого лидера

Вот список качеств, которые, как я считаю, вам нужно вести. Я думаю, что они составляют большинство ситуаций.

Когда работа великих лидеров завершена, люди говорят: «Мы сделали это сами!» — Лао Цу

1. Благодарный — Ленивый руководитель ценит команду и человека.Успех достигается только благодаря другим. Более того, искренняя признательность воодушевляет, развивает уверенность и укрепляет сильные стороны.
2. Уверенность — Доверие и уверенность в лидерстве являются надежным показателем удовлетворенности сотрудников. Ленивые лидеры не боятся, что им бросят вызов. Их уверенность воодушевляет.
3. Сострадание — Сострадание — это сила. Ленивый лидер использует сострадание, чтобы понимать потребности тех, кого он возглавляет, и определять курс действий, который принесет наибольшую пользу человеку и команде.
4. Смелый — Может, мне стоило поставить это в начало списка? Ленивый лидер готов рисковать, когда никто другой. Ленивый лидер смел и верит в других людей. Мужественный лидер поднимает сложные вопросы, готов дать сложную обратную связь и поделиться непопулярными мнениями.
5. Прилежный — Чтобы быть стойкими в убеждении, смелости, творчестве, сострадании и характере, нам нужно усердие. Ленивые лидеры много работают.
6. Ярмарка — Люди хотят справедливости.У ленивых лидеров нет фаворитов в команде. Они вознаграждают за результат, а не за пристрастие; они обещают справедливость.
7. Гибкий — Ленивый лидер может сгибаться. Они меняют и адаптируют свой стиль в соответствии с ситуацией, контекстом и обстоятельствами, с которыми они сталкиваются. Они приветствуют новые идеи и перемены.
8. Честность — Ленивые лидеры не боятся сообщать правду своему народу. Честность — это правдивость, порядочность и укрепление доверия. Честность ведет к лучшим и продуктивным отношениям.
9. Беспристрастный — Ленивые лидеры беспристрастны. Они осознают свои предубеждения, предрассудки и предрасположенности. Они также распознают предубеждения в других и сталкиваются с ними.
10. Отзывчивый — Ленивые лидеры чутко реагируют на потребности тех, кого они возглавляют. Они корректируют свое поведение в соответствии с ситуацией. Они слушают свою команду и ценят свою команду.

---

Какие качества вы бы добавили? Вы можете поделиться своими идеями в комментариях.

13 главных лидерских качеств, определяющих выдающихся лидеров

Карьера и бизнес

Развивайте всесторонние лидерские качества, которые расширяют возможности вашей команды Сообщение от:

Команда Тони Все лидеры разные, и понимание того, какой вы лидер, может помочь вам поднять свои навыки на новый уровень. Независимо от того, отвечаете ли вы за руководство компанией из списка Fortune 500 или работаете над достижением личных целей, развитие эффективных лидерских качеств абсолютно необходимо для вашего успеха.Оттачивание этих навыков поможет вам преодолевать препятствия, рисковать и находить способы жить радостно и процветать даже в самые трудные времена.

Многие люди считают, что, если они не будут демонстрировать стереотипные лидерские качества, такие как откровенность, они никогда не станут отличными лидерами. Это далеко от истины. Не сдерживайте себя, думая, что лидерский потенциал — это то, что у вас есть или нет. Эти ограничивающие убеждения удерживают вас от вашего полного потенциала и существуют только в вашей голове.Когда вы сосредотачиваетесь и визуализируете то, что хотите, а не то, что вас сдерживает, вы можете развить отличные лидерские качества.

Что такое лидерские качества?

Есть разные типы лидеров. Признание того, что ваш стиль лидерства уникален для вашего набора навыков, и затем работа над развитием своих лидерских качеств — лучший способ стать лидером, которым вы должны быть для достижения огромного успеха. Но каковы качества хорошего лидера? Чтобы ответить на этот вопрос, сначала подумайте, что определяет лидерство.

Словарное определение лидерства включает в себя положение руководства или контроля над людьми или организацией. Истинное руководство глубже вникает в нюансы того, что значит быть ответственным. Когда вы ведете бизнес, вы руководите людьми, а это означает, что вы должны развивать навыки работы с людьми на основе своих деловых ноу-хау.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь постоянно взаимодействовать со своими сотрудниками, коллегами и клиентами для достижения своих целей. Великие лидеры не принуждают к сотрудничеству — они его приглашают.Как сказал Стив Джобс из Apple, лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей на выполнение того, чего, по их мнению, они не могли сделать, в то время как менеджмент — в убеждении людей делать то, чего они никогда не хотели.

Высшие лидерские качества

Каковы качества хорошего лидера? Лидерство — это не то, с чем люди рождаются, это навык, который можно развивать со временем. Когда вы сможете развить сильные лидерские качества, вы сможете вдохновить всю свою команду.Вот 13 основных лидерских качеств, которые каждый может улучшить, чтобы стать более продуктивным лидером.

1. Уверенность

Настоящие лидеры уверены в себе и знают, что могут мыслить — и действовать — нестандартно, чтобы вывести свои компании на новый уровень. Они знают, что такие лидерские качества, как открытость, эмоциональная подвижность и находчивость, часто являются более важными лидерскими качествами, чем способность совершить продажу или поразить группу инвесторов.

Как проявлять уверенность, необходимую для того, чтобы быть хорошим лидером? Более половины человеческого общения происходит по невербальным сигналам.Знайте, как задать правильный тон в качестве лидера, проявив уверенность в себе. Уверенные лидеры побеждают и вдохновляют других, потому что все остальные тоже хотят быть уверенными. Практикуйте сильное невербальное общение, стоя прямо, глядя в глаза и научившись контролировать свое беспокойство. Когда вы выглядите уверенно — даже если вы на самом деле не чувствуете себя уверенно, — другие с большей вероятностью последуют вашему примеру и поверит в ваш авторитет.

2. Фокус

Вы научились действительно сосредотачиваться на том, чего хотите? Те, кто воплощает в себе сильные лидерские качества, не спускают глаз с приза.Они очень организованы и планируют заранее, оставаясь при этом достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными проблемами. Подобно гроссмейстеру в шахматной партии, хороший лидер продумывает каждую стратегию и понимает, как каждое действие повлияет на остальную часть данного сценария.

Отвлечение может быть одним из самых больших саботажников вашего бизнеса, но те, кто демонстрирует сильные лидерские качества, не позволяют им вторгаться. Сосредоточенность — ключевое качество лидерства, потому что, как всегда говорит Тони, туда, куда направляется концентрация, течет энергия.Ограничьте отвлекающие факторы, создав среду, способствующую сосредоточению внимания. Например, в вашем офисе может быть политика открытых дверей между определенными часами, чтобы ваша команда могла свободно общаться, но при этом дайте понять, что вы не будете так доступны во время «сосредоточенного времени». Это поможет вам глубже погрузиться в работу, не сталкиваясь с множеством движущихся частей вашего бизнеса.

3. Видение

Вспомните некоторых из величайших лидеров мира: Мартина Лютера Кинга-младшего, Нельсона Манделу. Опра.Мать Тереза. У каждого из них были очень разные лидерские качества, но всех их объединяло одно: мощное видение не только своей собственной жизни, но и всего мира. У них была непреодолимая вера в себя и свои мечты.

Этот тип видения может исходить только из того, что цель настолько кристально ясна, что другие тоже ее видят. Цель, которая придает смысл вашей жизни и оставляет чувство удовлетворения. Тот, который настолько силен, что вы вдохновляете других присоединиться к вам. Наличие четкой цели позволяет вам не только достигать поставленных целей, но и укреплять лидерство среди своих сотрудников.

4. Устойчивость

Большинство лидеров не добились того, что они есть, потому что они родились с врожденными лидерскими качествами. Стать лидером не всегда естественно. Вы должны быть готовы принять установку на рост, развивать свои навыки, работать над своими слабостями и ежедневно бросать себе вызов. Вы должны быть готовы сделать все возможное и потерпеть неудачу, а затем снова встать и снова потерпеть неудачу.

Эта внутренняя сила приходит от осознания того, что жизнь происходит для вас, а не для вас. Все, что вы испытаете, может научить вас чему-то, если вы позволите этому.Узнайте, как извлечь урок из всех жизненных событий, принять его близко к сердцу и вернуться туда. Вы вдохновите других сделать то же самое.

5. Честность

Многие люди считают, что успешные бизнес-лидеры и политические лидеры по своей природе нечестны, но сильные лидеры относятся к другим так, как они ожидают, чтобы к ним относились — честно. Честность — это не только одно из лидерских качеств, которое позволит вам добросовестно вести свой бизнес, но и единственный реальный способ установить прочные связи с другими.Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или свою семью, правда в том, что каждый человек, с которым вы общаетесь, смотрит на вашу честность и этический кодекс, чтобы установить свою собственную планку.

Убедитесь, что каждый член вашей команды или семьи знает вашу культуру и основные ожидания, и покажите им, насколько вы цените честность в повседневном взаимодействии с другими, подав ценный пример. Не приукрашивайте информацию, но найдите способ прямо и сочувственно высказывать честные комментарии и отзывы.

6. Позитивность

Одно из высших лидерских качеств по-настоящему великих лидеров — это чувство безмерного позитива, которое заряжает энергией всех в зале. Дело не в том, что у настоящих лидеров никогда не бывает моментов разочарования или разочарования, а в том, что они способны позитивно подходить к решению сложных проблем. Воодушевляющие лидеры знают, как превратить неудачи в успех и ежедневно демонстрировать оптимистичные лидерские качества.

Выбирайте вдохновляющие убеждения, которые будут продвигать вас вперед, а не негативные стереотипы мышления, которые будут вас отягощать.Восприятие проблем как возможностей, а не препятствий — одно из важнейших лидерских качеств, которое вы можете продемонстрировать своим товарищам по команде. Когда вы практикуете позитивное мышление, оно становится мощной когнитивной привычкой и позволяет успокаивать и возвышать окружающих.

7. Решительность

Каждому человеку, исполняющему любую руководящую роль, иногда приходится принимать трудные решения. То, как вы принимаете эти решения, — одно из главных лидерских качеств. Способность быть решительным может означать разницу между тем, чтобы пережить трудные времена или кризисы и скатиться под давлением.Такие звонки не всегда означают, что вас будут любить, но если вы будете здраво рассуждать при принятии решений, это принесет вам уважение других.

Даже если вы приняли неправильное решение и вам нужно его исправить, проявить решительность в трудные времена — лучшее качество лидерства, чем ждать, пока что-то произойдет, или позволить другим принять решение за вас. Эффективный лидер — это тот, кто принимает правильное решение, а не простое.

8.Способность вдохновлять

Все мы привносим в нашу карьеру дары природы. Обнаружение ваших природных лидерских качеств — отличный способ вдохновить других также найти свои сильные стороны. Один из секретов безумного успеха — отточить свое видение лидерства и донести его до других. Вдохновение — это то, что подталкивает людей преодолевать трудные времена и работать над достижением своих целей, даже когда времена нетребовательны. Вы определяете себя своей индивидуальностью, а в бизнесе — своим брендом.Часто меняйте фокус и заостряйте свою индивидуальность, чтобы вдохновлять членов вашей команды.

9. Эффективное общение

Знание стиля общения своей команды и своего собственного — это одно из лидерских качеств, которое в наибольшей степени укрепит ваш бизнес. Лидеры не просто передают информацию своей команде — они также знают, как озвучивать цели и свое видение, чтобы заинтересовать свою команду.

Не стоит недооценивать силу слов. Лучшие лидеры знают, что слова трансформируют эмоции и ведут к прорыву.Как и многие важные лидерские качества, умение эффективно общаться чаще всего зависит от того, что вы не делаете, а от того, что вы делаете. Конструктивное общение часто подразумевает закрытие рта и открытие ушей. Если вы внимательно выслушаете и зададите вдумчивые вопросы, это покажет, что вы заботитесь о вкладе своих сотрудников.

10. Подотчетность

Как лидер вы будете ошибаться. Обвинение других, оправдание своих действий или притворство, будто ошибок никогда не было, подрывают доверие в вашей команде и отбивают у них желание нести ответственность за свои ошибки.Великие лидеры берут на себя больше, чем их доля вины и меньше, чем их доля заслуг, что создает организационную культуру доверия и смирения. Когда вы подотчетны, вы также можете требовать от своей команды ответственности за свои действия, в конечном итоге создавая чувство ответственности, которое будет поддерживать их в постоянном стремлении к своим личным и бизнес-целям.

У сильных лидеров есть четкое представление о цели и они могут вести свои команды в правильном направлении. Кроме того, руководя своей группой, они используют сильные лидерские качества, чтобы создать у всех, кто в ней участвует, чувство поддержки.Чтобы стать вдохновляющим лидером, нужно не только создать что-то лучшее для группы, но и побудить окружающих принять их сильные лидерские качества.

11. Сочувствие

Каковы главные лидерские качества и является ли сочувствие одним из них? По данным армии США, это так. Как сообщает Forbes, в армейском полевом руководстве по развитию лидерских качеств неоднократно подчеркивается, что сочувствие необходимо для сильного лидерства. Как ни удивительно это может показаться, логика проста.Когда вы хотите установить контакт с кем-то, сопереживание позволяет вам понять, донесли ли вы свое сообщение. Когда вы видите точку зрения другого человека, вы можете предсказать, какое влияние на него окажут ваши слова и действия.

Без сочувствия происходит обратное, и вы рискуете оттолкнуть тех самых людей, с которыми пытаетесь установить связи, будь то ваши клиенты, сотрудники, коллеги или конкуренты. Развитие сочувствия является предшественником почти всех других «мягких навыков», необходимых для лидерства, от самосознания до критического мышления.

12. Смирение

Смирение — один из часто неправильно понимаемых качеств лидера, который на самом деле имеет решающее значение для руководства любым типом команды. Как сообщает Huffington Post, скромность — одно из главных лидерских качеств, но это не значит, что вы должны быть тряпкой. Смирение формирует ваш характер так, чтобы вы могли принимать собственные слабости, не теряя уверенности. Из этого места самоуважения вы восприимчивы к отзывам других, которые открывают вам новые идеи и решения.

Смирение также смягчает вас к искренним связям с другими людьми, потому что делает вас доступным. Вы можете взаимодействовать со своей командой, клиентами и коллегами из места, где живут люди, которые преодолевают коммуникационные барьеры.

13. Творчество

Креативность — один из самых недооцененных качеств лидера. Тем не менее, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся, постоянно меняющемся рынке, это на самом деле одно из главных лидерских качеств в успешном бизнесе. Это потому, что творчество и инновации идут рука об руку.И то, и другое важно для определения вашего X-фактора и обеспечения того, чтобы вы выделялись среди конкурентов.

Каждый великий лидер обладает различным набором навыков и личностных качеств, которые позволяют ему преуспевать в этой роли. Кто-то экстраверты, кто-то интроверты. Некоторые из них сотрудничают, а другие авторитетны. Но все они работали над развитием определенных качеств, которые позволяют им принимать решительные меры, вдохновлять других и выражать свое видение. Ты тоже можешь.

Каковы качества хорошего лидера и как их развить? Познать себя — ваш первый шаг.Узнайте, какая из шести человеческих потребностей движет вами с помощью быстрой оценки Тони Роббинса. С этого момента вы будете на пути к развитию лидерских качеств, которые выведут ваш бизнес — и вашу жизнь — на новый уровень.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

10 качеств высокоэффективных лидеров (и как их развивать)

Стать лидером на работе может помочь вам преуспеть в работе и продвинуться по карьерной лестнице.Развитие лидерских качеств может улучшить вашу профессиональную конкурентоспособность, независимо от того, только ли вы начинаете свой карьерный путь или ищете новые возможности. В этой статье мы обсудим ключевые лидерские качества, как вы можете развить эти характеристики и примеры, чтобы продемонстрировать эти качества при приеме на работу.

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это важные качества, которые делают эффективных лидеров на рабочем месте. Независимо от того, управляете ли вы командой, отделом или целой компанией, эти черты позволяют вам вести людей и проекты к успеху.Наиболее важные лидерские качества связаны с мягкими навыками, а не с техническими знаниями или отраслевым опытом, что делает лидерские качества критически важными практически в любой профессии.

10 лучших лидерских качеств

Чтобы стать эффективным лидером, вы должны стремиться стать экспертом в своей области и стремиться развивать необходимые лидерские качества. Начните с этих 10 примеров лидерских качеств.

Подотчетность

Лучшие лидеры берут на себя полную ответственность за работу своей команды, будь то хороший или плохой результат.Как руководитель, вы должны стремиться хвалить свою команду, когда она хорошо работает, и давать конструктивную критику, чтобы помочь ей стать лучше. Также важно брать на себя ответственность, когда вы приняли неправильное решение или сделали что-то неблагоприятное. Мы все люди и склонны к ошибкам, но эффективные лидеры признают области, в которых можно совершенствоваться, и открыто рассказывают о них своей команде. Постарайтесь служить образцом для подражания, и ваша команда, вероятно, тоже продемонстрирует ответственность.

Адаптивность

Опытные руководители понимают, что планы, графики и даже цели могут измениться в любой момент.Чтобы стать сильным лидером, вы должны стремиться к гибкому подходу, который позволит вам менять направление по мере необходимости. По мере того, как вы разовьете способность к адаптации, вы также можете обнаружить, что у вас развиваются соответствующие лидерские качества, такие как находчивость и способность решать проблемы. Чтобы улучшить свое чувство приспособляемости, тренируйтесь принимать и преодолевать неожиданные проблемы, а не сопротивляться им.

Уверенность

Как ключевая фигура в отделе или компании, каждый руководитель должен демонстрировать уверенность, чтобы вызвать мотивацию.Даже когда препятствия влияют на прогресс, вы должны стремиться проявлять уравновешенность и убежденность. Лидеры, обладающие этим качеством, также стремятся быстро завоевать доверие своей команды и коллег. Укрепляйте уверенность, практикуясь в своих презентациях, предвидя вопросы, которые вы можете получить, и готовя эффективные и полезные ответы.

Креативность

Лучшие лидеры редко следуют установленным путям или копируют маршруты, по которым пошли другие. Вместо этого они используют новые способы мышления и стратегии, которые другим еще предстоит опробовать.Как лидер, вы должны ставить во главу угла творчество, чтобы вы могли экспериментировать с инновационными решениями и альтернативными подходами для достижения целей. Чтобы улучшить свои творческие способности, попробуйте подумать о различных решениях проблем, с которыми вы сталкиваетесь, прежде чем приступить к разработке плана.

Эмпатия

Руководители компании, такие как руководители, менеджеры и руководители, работают на более высоком уровне, чем другие члены команды. На этих должностях вы всегда должны стараться сопереживать реальности, с которой сталкивается ваша команда, чтобы вам было легче работать вместе.Чтобы лучше понять членов вашей команды, попробуйте запланировать неформальные встречи, чтобы помочь вам осознать проблемы, с которыми они сталкиваются, и цели, которых они хотят достичь.

Focus

Focus может помочь вам справиться с возможными отвлекающими факторами при достижении основных целей. Когда вы уделяете внимание наиболее важным аспектам, вы можете достичь своих самых больших целей, управляя своим временем и ресурсами. Попробуйте запланировать чередующиеся периоды работы без перерывов и менее интенсивную работу, когда вы можете сделать паузу, чтобы решить другие проблемы.Эта стратегия поможет вам при необходимости сконцентрировать внимание.

Позитивность

Лидеры по качеству используют позитив, чтобы мотивировать свою команду на достижение целей, выполнение своей работы наилучшим образом и превосходство ожиданий. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны проявлять позитивный настрой в сложных ситуациях, таких как преодоление препятствий или конструктивная критика. Например, вы можете сосредоточиться на преимуществах завершения крупного проекта вместо того, чтобы выделять тяжелую работу, которую вашей команде придется выполнить в процессе.

Принятие риска

Руководители регулярно сталкиваются с рисками, но они должны знать, когда принять вызов, а когда принять безопасный подход. Чтобы стать мастером управления рисками, начните с изучения того, как оценивать ситуации и сравнивать плюсы и минусы. Стремитесь выносить решительные суждения, чтобы ваша команда могла с готовностью принять ваши решения и действовать в соответствии с ними. Попробуйте создать блок-схему с шагами, чтобы вы могли оценивать ситуации и уверенно принимать решения.

Стабильность

Несмотря на то, что лидеры призваны добиваться значительных изменений, им также необходимо сильное чувство стабильности.Принятие устойчивого и надежного подхода может позволить вам держать ваш проект, команду или компанию в нужном русле. Установление регулярного распорядка и указание вашей команде, чего ожидать, позволяет вам и вашим сотрудникам сохранять энергию и концентрацию, даже если вы стремитесь к постоянному прогрессу. Например, назначьте еженедельное собрание, чтобы информировать свою команду о предстоящих изменениях.

Построение команды

Даже самым сильным лидерам нужны специальные команды для выполнения проектов. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны знать, как поощрять командную работу и сотрудничество, вдохновлять членов команды вносить свой лучший вклад и мотивировать коллег выполнять, казалось бы, невыполнимые задачи.Вы можете включать в себя мероприятия по построению команды, такие как ледоколы и групповые прогулки, чтобы укрепить связь и улучшить общение.

Черты неблагоприятных лидеров

Чтобы быть эффективным лидером, нужны время, опыт и мотивация для роста. Хотя перечисленные ниже черты характера могут быть эффективными в определенных ситуациях, в целом они считаются неблагоприятными:

• Нежелание меняться
• Нерешительность
• Отсутствие ответственности
• Апатичное
• Отсутствие целостности

• Плохое общение

Как развить черты характера лидера

Некоторые из этих лидерских качеств могут быть у вас от природы, но вы также можете работать над развитием критических качеств.Следуйте этим пяти шагам, чтобы развить качества эффективного лидера.

1. Расставьте приоритеты в обучении и обучении

Стремитесь узнать как можно больше, чтобы развить новые навыки и отточить ключевые качества. Составьте список областей, которые нуждаются в улучшении, и методов, которые могут способствовать вашему прогрессу. Прохождение онлайн-курса или прохождение тренинга может помочь вам улучшить свои лидерские навыки с помощью структурированных уроков и мероприятий. Например, если вам нужно улучшить свой подход к командной работе, запишитесь на следующий семинар вашей компании по построению команды.

Подробнее: Выбор правильных навыков резюме за 5 простых шагов

2. Примите стиль лидерства

Многие выдающиеся лидеры создают свои собственные версии наиболее распространенных подходов к лидерству. Познакомьтесь с некоторыми из наиболее эффективных стилей и выберите тот, который лучше всего соответствует вашей личности, сфере деятельности и целям. Например, рассмотрите стиль коучинга, который сосредоточен на том, чтобы помочь всем членам вашей команды стать лучшими версиями самих себя, или попробуйте дальновидный стиль, который позволит вам сосредоточиться на достижении прогресса посредством инноваций.

Подробнее: 10 общих стилей лидерства

3. Просите о дополнительных обязанностях

Один из лучших способов практиковать лидерские навыки и развивать ключевые качества — это брать на себя обязанности, которые позволяют вам руководить. Вы можете попросить своего руководителя позволить вам выступить с важной презентацией на собрании или взять на себя надзорную роль во время вашего следующего проекта. Сосредоточьтесь на развитии лидерских качеств, которые вам необходимо улучшить, чтобы максимально эффективно выполнять свои новые обязанности.Например, выступление от имени своей команды во время встречи может помочь вам работать над уверенностью, а надзор за проектом может помочь в создании команды.

4. Совершенствуйте свои коммуникативные навыки

Самые эффективные лидеры могут четко говорить и писать, а также слушать, чтобы понимать. Научитесь сообщать о своей миссии и идеях устно и письменно, уделяя особое внимание максимально ясному сообщению. Вы также должны понимать, как обрабатывать отзывы и предложения, чтобы обеспечить объективный подход к решению проблем с упором на улучшение.Поскольку эти навыки имеют решающее значение для успеха лидера, подумайте о том, чтобы записаться на курс профессионального общения, чтобы добиться большего успеха в этой области.

Подробнее: Навыки общения: определения и примеры

5. Учитесь у наставника

Развитие лидерских качеств может быть облегчено, если вы тесно сотрудничаете с начальником, которым вы восхищаетесь. Воспользуйтесь преимуществами любых программ наставничества, которые предлагает ваша компания, и развивайте отношения с коллегой, который более продвинут в вашей области.Вы также можете найти наставника самостоятельно через сетевые мероприятия или профессиональные группы. Попробуйте назначить ежемесячные встречи, чтобы поговорить со своим наставником о развитии карьеры и стратегиях лидерства в своей области.

Подробнее: Как найти наставника

Как продемонстрировать общие лидерские качества при приеме на работу

Развитие качеств лидера позволяет вам продвигаться по карьерной лестнице, особенно когда вы подаете заявление на новую должность. работа.От написания резюме и сопроводительного письма до успешного прохождения собеседования — выполните следующие действия, чтобы продемонстрировать различные лидерские качества в процессе подачи заявки на вакансию.

1. Укажите лидерские качества в своем резюме
2. Укажите лидерские качества в сопроводительном письме

3. Обсудите лидерские качества во время собеседования

1. Перечислите лидерские качества в своем резюме

Раздел о навыках в вашем резюме может быть идеальной возможностью подчеркнуть лидерские качества, которыми вы овладели.Перечислите три своих лучших коммуникативных навыка, чтобы продемонстрировать, в каких лидерских качествах вы преуспеваете больше всего. После каждой характеристики включите краткое объяснение, чтобы передать, как эти межличностные навыки применяются на рабочем месте.

Пример: «Квалифицированный составитель команды: руководил тремя специализированными командами и обеспечивал ежедневную мотивацию, управление и общение во время клиентского проекта стоимостью 10 миллионов долларов».

Связано: Руководство по формату резюме (с советами и примерами)

2.Упомяните лидерские качества в сопроводительном письме.

Поскольку ваше резюме в основном фокусируется на профессиональном опыте и измеримых достижениях, сопроводительное письмо — это ваш шанс более подробно обсудить свои навыки межличностного общения. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы выделить свои наиболее ценные лидерские качества и объяснить, как и почему эти качества актуальны для потенциальных работодателей.

Прежде чем писать сопроводительное письмо, просмотрите описание должности и составьте список наиболее важных лидерских качеств для данной должности.Затем включите каждое качество в повествование вашего сопроводительного письма.

Пример: «После перехода на управленческую роль и ответственности за проверку новых проектов я овладел искусством оценки рисков. В результате проекты, выполненные моей командой, были исключительно успешными и принесли средний доход в размере 10 миллионов долларов ».

Связано: Написание сопроводительного письма: Советы и примеры

3. Обсудите лидерские качества во время собеседования

Когда вы перейдете к этапу собеседования, у вас будет возможность обсудить свои лидерские качества с вашим потенциалом работодатель.Чтобы подготовиться, обратитесь к своему списку основных качеств для должности. Подумайте о нескольких ситуациях, когда вы проявляли эти качества на работе. Запомните ключевые моменты и будьте готовы поделиться лучшими примерами в подходящий момент во время собеседования.

Пример: «Вы упомянули, что эта роль требует гибкости. На моей предыдущей должности я научился адаптироваться, присоединившись к команде, которой приходилось меняться в зависимости от меняющихся рыночных условий. Этот опыт помог мне стать более гибким в моих методах достижения целей.”

Подробнее: 7 общих вопросов на собеседовании с руководством и как на них ответить

10 основных качеств эффективного лидерства на рабочем месте (и способы их реализации)

Если вы менеджер, генеральный директор или владелец бизнеса, вполне вероятно, что вы возглавляете команду или группы сотрудников, которые обращаются к вам за указаниями. Чем больше у вас лидерских качеств, тем лучшим лидером вы будете. В этой статье мы обсуждаем лидерство на рабочем месте, лучшие качества лидера и способы их улучшения для создания более успешной рабочей среды.

Связанный: Что означает лидерство?

Что такое лидерство на рабочем месте?

Лидерство на рабочем месте означает способность человека управлять компанией и ее коллегами и контролировать их. Это также относится к способности положительно влиять на других, чтобы они выполняли свою работу в меру своих возможностей. Это приведет к успеху компании в целом. Когда лидеры эффективно руководят своей компанией, тем выше вероятность, что они положительно повлияют на решения, действия и общее отношение других.Когда есть хороший моральный дух и благоприятная рабочая среда, компания настроена на успех.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны иметь четкое представление о себе как о личности и быть уверенными в своих способностях руководить не только компанией в целом, но и своими сотрудниками в отдельности.

Связано: 10 качеств высокоэффективных лидеров (и способы их развития

Важные качества для лидерства на рабочем месте

Демонстрация лидерства предполагает наличие различных навыков и качеств, которые помогут вам выполнять свою работу с простота.Различные навыки, которыми должен обладать лидер, включают как твердые, так и мягкие навыки. Вот некоторые важные качества, которыми должны обладать все лидеры на рабочем месте:

1. Хорошее общение: Как и в большинстве ролей, важно, чтобы лидеры были хорошими коммуникаторами. Во многих отношениях они являются голосом компании, поэтому возможность эффективно общаться со своей командой и сотрудниками жизненно важна для их положения.
2. Сочувствие: Лидерам необходимо проявлять большое сочувствие.Это предполагает понимание желаний, потребностей и забот других. Это не только создаст гармоничные рабочие отношения, но и проявление сочувствия вызовет доверие и уважение ваших коллег и сотрудников.
3. Позитивность: Позитивность может иметь большое значение для повышения морального духа и создания здоровой рабочей среды в целом. Лидеры должны иметь хорошее отношение и сохранять позитивный настрой при выполнении повседневных задач. Когда сотрудники видят в них позитивные настроения, они, скорее всего, сами будут позитивными.Лидеры должны стремиться вдохновлять других своим позитивным мировоззрением.
4. Уверенность: Для руководителя важно верить в свои способности. Проявляя разумную уверенность в себе, вы можете помочь мотивировать других, а также вселить в них надежду на будущее компании.
5. Видение: Чтобы сделать компанию прибыльной, лидерам важно иметь хорошее видение. Это означает, что у них есть мотивация и способность думать за пределами настоящего и стратегически планировать будущее.
6. Ответственность: Поскольку у руководителей есть множество задач, которые им необходимо выполнить, важно, чтобы они отвечали на рабочем месте. Это означает расставление приоритетов в их обязанностях и сосредоточение внимания на том, что нужно сделать для компании.
7. Прозрачность: Лидеры также должны открыто рассказывать о состоянии компании, ее целях и многом другом. Это означает быть открытым, честным и эффективным в общении с другими сотрудниками организации. Чем прозрачнее вы как руководитель, тем больше ваши сотрудники будут доверять вам в будущем.
8. Мотивация: Как руководитель, вы будете не только руководить своей командой, но и давать ей возможность работать с максимальной отдачей.
9. Делегирование: Важно, чтобы вы могли эффективно делегировать свою команду сотрудников и управлять ею.
10. Смирение: Лидеры должны скромно относиться к своим мотивам и действиям. Сотрудникам важно видеть, что их начальство тоже может ошибаться.

Связано: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как улучшить свои лидерские навыки на рабочем месте

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны регулярно оттачивать свои навыки.В некоторых случаях это также может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Вот несколько способов улучшить свои лидерские качества на рабочем месте:

1. Определите свои сильные стороны.
2. Будьте провидцем.
3. Практикуйте активное слушание.
4. Оставайтесь сосредоточенными.
5. Получите обратную связь.
6. Помогите другим.

1. Понять свои сильные стороны

Важно отличать свои сильные стороны от слабых. Определив свои сильные стороны, вы сможете использовать их в своих интересах.Например, если вы знаете, что вы хороший переговорщик, вы сможете сосредоточиться на задачах, в которых эти навыки будут наиболее востребованы.

2. Будьте дальновидным

Наличие некоторого видения будущего вашей компании является обязательным для всех руководителей. Стремясь улучшить свои навыки, важно всегда обращать внимание как на краткосрочные, так и на долгосрочные цели компании. Четкое видение мотивирует не только вас, но и ваших сотрудников. Наличие поставленной цели также поможет вам сосредоточиться на текущих делах и даст вам силы довести свое видение до конца.

3. Практикуйте активное слушание

Рассмотрите возможность отработки навыков активного слушания, поскольку вы стремитесь стать лидером. Это предполагает более внимательное отношение к тому, что говорят ваши коллеги и сотрудники. Сосредоточьтесь на каждом их слове, прислушивайтесь к их проблемам и отвечайте соответствующим языком тела. Это показывает не только вашу заинтересованность, но и вашу заботу.

4. Сохраняйте концентрацию

Большинство руководителей сталкиваются с несколькими обязанностями.Часто эти обязанности очень важны и должны выполняться в определенные сроки. Чтобы быть более эффективным, старайтесь оставаться сосредоточенным. Это поможет вам выполнять работу более эффективно и будет способствовать успеху вашей компании в целом.

5. Получите обратную связь

Один из отличных способов улучшить свои лидерские навыки — это получить отзывы от ваших сотрудников. Вы можете спросить их, как вы можете стать для них лучшим лидером или что вы можете сделать иначе в их глазах. Это не только покажет им, что вам небезразлично, что они думают, но и даст вам хорошее представление о том, как вас воспринимают и какие действия вам следует предпринять, чтобы стать лучшим лидером в своей компании.

6. Помогайте другим

Наконец, помощь другим в вашей организации также поможет улучшить ваши лидерские навыки. Это потому, что, помогая другим с их потребностями, вы сможете сопереживать им, видеть их борьбу или успехи, а также строить отношения и доверие с ними. Быть готовым помочь другим, когда они в этом нуждаются, — отличный способ улучшить свои коммуникативные навыки и общие лидерские качества.

10 черт, которыми обладают все великие лидеры

Этот пост изначально был опубликован в блоге агентства HubSpot.Чтобы получить больше подобного контента, подпишитесь на агентство.

Ни один человек не станет великим лидером, который захочет делать все сам или получить за это всю заслугу.

— Эндрю Карнеги

Как лидер, вы постоянно сталкиваетесь с проблемами, самая большая из которых — как стать великим лидером, каждый день. Великолепное лидерство — основа любой организации, большой или маленькой, потому что без него рост невозможен.

За что вы отстаиваете?

Лидерство не существует без последователей.Речь идет о привлечении людей, которые верят в вас и в то, что вы отстаиваете. Вам нужно знать:

• Куда вы направляетесь?
• Почему люди должны подписываться на вас (а не на кого-то еще)?
• Что для них это значит?

Есть много школ мысли и философии о лидерстве. У Amazon более 26 000 названий о лидерстве, а поиск в Google по запросу «лидерство» дает 152 000 000 результатов! Всемирно известные эксперты, такие как Дейл Карнеги, Стивен Кови, Джим Коллинз, Джон Максвелл, Кен Бланчард, Маршалл Голдсмит, Джон Коттер и новички Шерил Сэндберг, Эд Катмелл, Саймон Синек и Тим Уильямс (среди тысяч других) представляют разные точки зрения. зрения — все они имеют силу.

Но какой из них лучше? Какой из них вы должны следовать? Что принесет пользу вашей компании?

У нас нет ответов. Ты сделаешь.

Только вы будете знать, какая философия соответствует вашим основным ценностям. То, что работает для вашего коллеги в другом городе, может не сработать для вас. Вам придется копнуть глубоко в себе, провести некоторое исследование и практиковаться, пока не получите правильную комбинацию.

Подумайте об этом так: когда вы составляете план для клиента, вы постоянно взвешиваете, какие стратегии и элементы принесут наибольшую отдачу.Он индивидуален для каждого клиента, каждой организации и каждой цели. Вы начинаете с одного пути, но неизменно заканчиваете корректировкой и изменением переменных на лету.

Лидерство ничем не отличается. Погрузившись в тему, вы увидите, что существуют разные стратегии, черты характера и подходы, которые вы будете комбинировать таким уникальным образом, который соответствует вашим сильным сторонам и вашим целям.

10 качеств истинно великих лидеров

Среди всех упомянутых выше экспертов есть 10 качеств, которые, по нашему мнению, являются важными:

1) Связь

Великие лидеры — опытные коммуникаторы.Они проводят большую часть своего времени, слушая. И когда они говорят, они не просто ясны — они искренни и последовательны в том, что и как они общаются. (Эта черта почти всегда стоит на первом месте в списке — вот насколько она важна.)

2) Целостность

Величайшие лидеры мира безупречно держат свое слово. Честность — это осознанный выбор. Их действия соответствуют их словам и соответствуют их ценностям. Это вселяет уверенность в их последователей.

3) Значения

Лучшие лидеры помнят о своих основных ценностях. Они беззастенчиво разделяют их и сделают все возможное, чтобы оставаться верными им. Их ценности задают тон и руководят поведением их последователей.

4) Видение

Великие лидеры знают, куда они направляются и почему. Они всегда одной ногой в будущее, а другой — в настоящем. Они рассматривают свою роль как выражение своего видения будущего.

5) Страсть

Страсть питает великих лидеров.Это неиссякаемый источник энергии, отделяющий деятелей от мечтателей. Это то, что изначально привлекает последователей и вдохновляет их.

6) Уверенность

Уверенность необходима, чтобы не сбиться с курса, когда дела идут плохо. У великих лидеров много уверенности. (Это может быстро превратиться в высокомерие без следующего качества, которое могло бы его умерить.)

7) Любопытство

Великие лидеры не только слушают, но и задают множество вопросов. Их любопытство ненасытно.Они постоянно учатся и оттачивают собственные навыки. Они открыто говорят о том, чего не знают, потому что их уверенность позволяет им учиться, усваивать и применять то, что они узнали. И они учатся с равными возможностями — они готовы учиться у дворников и генеральных директоров, от сантехников до музыкантов. Когда дело доходит до обучения, они лишены эгоизма.

8) Позитивное отношение

Великие лидеры могут «упасть», но это не их типичная точка зрения. Они вечные оптимисты и всегда видят будущее как реальность.Они находят способ решить проблему или преодолеть новый вызов. Отношение часто бывает выбором. Великие лидеры предпочитают проявлять такое отношение, которое положительно повлияет на их команду.

9) Компетенция

Они лучшие в своем деле, всегда добиваются большего, чем ожидалось. Они принимают то, в чем они не очень хороши, и настолько уверены в себе, что окружают себя людьми, чьи сильные стороны дополняют их собственные. В результате они привлекают последователей, которые постоянно вдохновляются.

10) Расширение возможностей

Они настраивают своих людей на успех. Они не бросают их на произвол судьбы и не бросают их под автобус — ни по какой причине.

Развивайте свои навыки лидерства

Знакомство

Вы

Чтобы стать великим лидером, нужно подвести итоги того, кто вы есть, — всех своих сильных и слабых сторон. Это значит быть предельно честным и смиренно слышать, как к вам относятся другие. Наиболее информативная информация будет поступать от других людей, потому что мы редко видим себя такими, как другие.

Есть много экзаменов, которые вы можете сдать, и некоторые из них также будут включать варианты, позволяющие другим оценивать вас. Всякий раз, когда вам действительно нужно использовать навык или способность в оценке, вы можете найти эту информацию более полезной, чем просто ваше собственное самоанализ.

Вот несколько проверенных, а также уникальных и инновационных оценок, на которые стоит обратить внимание:

Стремление к росту

После того, как вы выполнили некоторую самоанализ и осмыслили то, что узнали о себе, пора составить план.Но ни один план не стоит бумаги (или пикселей), на котором он написан, без обязательства его довести до конца. Как сказал Йода: «Делай или не делай. Нет никакой попытки ».

Практикуйте, несите ответственность, будьте щедрыми

Вы (и только вы) несете ответственность за результаты своего руководства. Вы не должны обвинять других, когда ошибаетесь. И ты будешь — ты человек. Оттачивание навыков и привитие нового поведения требует времени, практики и настойчивости.

Вне зависимости от того, преуспеваете вы или остаетесь, всегда будьте щедры к окружающим, чтобы они помогали и поддерживали их.Я не говорю, что бонусы разбрасываются направо и налево. Речь идет о щедрости духа. Если вы отдаете должное другим за свои успехи и берете на себя вину за свои ошибки, вы найдете бесконечный запас последователей.

Когда вы открыто говорите о своих намерениях и искренне и честны в своих действиях и взаимодействиях, вам нечего смущаться, защищаться или стыдиться. Во всяком случае, ваша уязвимость может стать ярким примером для ваших последователей.

Don’t Go It Alone

Старая поговорка «одиноко наверху» слишком часто оказывается верной, потому что мы делаем ее правдой.Мы можем изолировать себя, думая, что не можем доверять другим, которые говорят нам правду, или что мы должны всегда выглядеть сильными, совершенными и всегда контролирующими ситуацию.

Вы можете пойти этим маршрутом, если хотите. Или вы привлекаете в свое путешествие людей, которым доверяете. Например:

• Наймите исполнительного коуча, который предоставит объективную перспективу и будет работать с вами над развитием ваших способностей.
• Вы и ваша команда руководителей (или другие руководители) могли бы поделиться друг с другом своими видениями и планами.Совместите это с тренером, который поддержит вас всех.
• Просите своих последователей помочь вам в привлечении вас к ответственности, когда вы отклоняетесь от курса, нарушаете границы других людей или не соответствуете своим собственным стандартам.
• Наймите консультационную фирму по вопросам лидерства, такую ​​как Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent или Franklin-Covey, для работы с вами и вашей командой руководителей.

Сделайте выбор

Первый шаг к тому, чтобы стать эффективным лидером, — это познать себя — все хорошее и достойное восхищения и все то, что заставляет вас съеживаться и хотеть спрятаться под кроватью.Потому что хорошая новость в том, что вы можете меняться и расти.