Какие задавать вопросы парню при знакомстве в интернете: 170 лучших вопросов, которые можно задать парню в переписки или на свидании

Колонка многодетной матери — о бездарном дистанте в Екатеринбурге | e1.ru

Все новости

Автоинспекторы Екатеринбурга 135 раз не ответили на звонки автовладельца. Итог проверки оказался удивительным

Квартиры без стиралок и любовь к футболу. Сексолог рассказала о переезде в Аргентину

Ефрейтор в декрете отсудила у военного командования зарплату, которую 2,5 года получала по ошибке

«Во время курса химиотерапии вышла работать в реанимацию». История уральского врача, которая лечится от рака

В новогоднем Екатеринбурге грабят магазины: видео с наглыми взломщиками

Что такое «маникюр жены миллионера» и почему футболисты — частые клиенты: откровенный рассказ владелицы ногтевой студии

«Для истинных ценителей и победителей». Кто и зачем продает двухтысячные купюры за 10 миллионов?

Эксперты назвали главные причины, из-за которых самолет «Уральских авиалиний» сел в кукурузном поле

Газировка, алкоголь и загранпаспорт: что подорожает в России в 2023 году

«Помогают только жесты». Красотка-учительница рассказала, как переехала из Екатеринбурга в Узбекистан

Бастрыкин поручил возбудить уголовное дело из-за смерти малыша в Нижнем Тагиле

«Падал на спину и лаял от страха». Девять историй чудесного спасения животных, которых бросили хозяева

В Екатеринбург съехались известные лыжники. Объясняем зачем

В Госдуме оценили вероятность второй волны мобилизации: новости СВО за 4 января

Президент ФИФА предложил переименовать стадионы в честь Пеле. Коснется ли это «Екатеринбург Арены»?

Чертовски мило! 20 фото питомцев, которые задали настроение новогодним праздникам

«Я прям кайфую»: молодая мама уехала из города в деревню и стала зарабатывать на блоге — посмотрите, как она живет

Жителей Шарташа порадовали красотки в новогодних костюмах: не по-зимнему теплый фоторепортаж

На Уралмаше парализовано движение трамваев: на пути вылетела иномарка

Воры обнесли известный ресторан Екатеринбурга. Почему владелец назвал кражу сомнительной?

Дефолт будет? Отвечаем на главные вопросы 2023 года вместе с астрологом

На Уралмаше компания молодых людей с ребенком украли дорогой коньяк: видео

«Не можешь кончить? Бери шприц». Первый порнорежиссер России — о выборе актрис, фейковой сперме и деньгах

Свердловские автоинспекторы спасли молодых людей, замерзающих на трассе в лютый мороз

«Я не считаю себя вундеркиндом». История пятиклассника, который учит китайский язык с пяти лет

На Урале водитель насмерть сбил пешехода. Тот переходил дорогу в неположенном месте

Готовьте миллионы: 5 огромных штрафов, с которыми мы будем жить в 2023 году

Сугробы в три этажа. Колонка екатеринбурженки, которая рискнула провести отпуск в самом северном городе страны

Многодетная мама с Урала, у которой в больнице умер пятимесячный сын, обратилась к Бастрыкину

«Пьяные мужчины понесли куда-то». Снегурочка Забава рассказала о своих самых странных корпоративах

Когда кажется, что выхода нет. Рассказываем пять историй чудесного спасения

Торопился на корпоратив: в Нижнем Тагиле пьяный водитель устроил жуткое ДТП

В Минобороны сообщили, что число погибших военных в Макеевке выросло до 89 человек

«Камерное» ОСАГО, дорогой техосмотр и обновленные ПДД: какие изменения ждут водителей в 2023 году

«План недовыполнили — мы все умрем». Кадровик рассказала, почему фирма разом уволила четырех сотрудников

«Нашли черную плесень в голове»: дочери пытаются доказать, что их отца, заболевшего ковидом, загубили врачи

Умер последний председатель Верховного Совета РСФСР Руслан Хасбулатов

В Совфеде предложили лишить Валерия Меладзе российского гражданства за поддержку Украины. Что артист ответил на это

«В толпе стало плохо». Рассказываем, где в Екатеринбурге на праздники адские очереди

Все новости

Дистант стал обычным делом, но школы так и не научились эффективно работать на расстоянии

Фото: Артем Устюжанин / E1.RU

Поделиться

В конце 2022 года родители екатеринбургских школьников вновь пережили дистант. На этот раз поводом для введения удаленки стала эпидемия ОРВИ и гриппа. Многодетная мать, IT-маркетолог и менеджер проектов с десятилетним стажем Мария Дякина в своей колонке объясняет, что не так с дистантом.

Основной шок от школьной удаленки версии конца 2022 года, помимо всего уже выплаканного, состоит в отсутствии прогресса. Проблеме уже три года! Инструмент школьному начальству явно понравился: раз ковида уже нет, а удаленку объявляют, значит она признана годным форматом. Но всё организовано ровно так же, как это было в 2020 году, когда только разразилась пандемия. Не изменилось ничего! Совсем.

Да, сделаны какие-то сервисы (в нашей школе это «Сетевой город» и «Сферум»), но пользоваться ими учителя толком не умеют. Один и тот же учитель отправляет задания в «Сетевом городе» то в форум класса, то в дневник, то на почту. При этом внятно объяснить, где задание, не может — она сама не очень понимает. Скриншоты делать не умеет, включить демонстрацию экрана — тем более.

Вражеский Zoom министерство образования использовать запретило (а то недруги узнают нашу домашку!), но работать в родном «Сферуме» тоже как-то не получается. Нашему классу за неделю школа смогла там организовать два урока из 25, которые планировались. Причем организация первого урока стоила тридцати родителям полдня рабочего времени (120 человеко-часов!) и вагона нервов, когда все бесконечно переспрашивали друг у друга: как зайти, как подключиться, как верифицироваться и где ссылка?! Учитель, напротив, потратила минуту на написание устрашающего сообщения в чат, что «всем, кто не придет, — двойка», и бросила ссылку в почту за 5 минут до начала.

Единообразия постановки задач педагоги выработать так и не смогли — задания выкладывают кто как: в чате, в электронном дневнике, в почте, в Учи.ру и в ЯКлассе. И нет, уведомлять все эти каналы не умеют, ты должен их мониторить — и не дай бог что-то пропустить. Сдаются результаты тоже по-разному: всё перечисленное плюс еще «принести тетрадь на вахту». Компилируются способы постановки и сдачи довольно хаотично, если получил одним способом, не факт, что сдавать надо тем же. О том, что перепутал, узнаешь по двойке в дневнике. Уточнить наличие, повторить инструкцию, напомнить — это всё ниже авторитета учителя.

В нашей школе, по слухам, восемь завучей только начальных классов: от учебной работы до патриотического воспитания, но завуча по дистанционному обучению нет. По крайней мере, никаких результатов его работы не видно: малейшей координации, обучения персонала, регламентов не наблюдается.

Сами учителя за два с половиной года так и не открыли для себя возможности интернета для обучения. Большинство максимум способно сделать документ в ворде и прикрепить «на сайт». Двое из шести дают задания на платформах Я.Класс и Учи.ру. За неделю всего один учитель осмелилась дать нам ссылку на обучающий ролик (музыка, тема опера Римского-Корсакова «Садко»). Я было обрадовалась, но когда перешли по ссылке, оказалось, что это ролик на 4 минуты и там про гусли. А от оперы только название, и то в конце. Так и не поняла, то ли учитель такого мнения о когнитивных способностях учеников, то ли о Римском-Корсакове, то ли это требования программы. Потыкав самовольно соседние ролики, мы с ребенком легко нашли самые известные арии, краткий пересказ сюжета и биографию композитора. Всё заняло минут 20. Почему учитель этого не делает, я не понимаю.

Пытаясь понять причины родительской тоски, поняла, что больше всего меня бесит отношение к родителям при дистанционке. Точнее отрицания их роли во всём этом процессе. Родителя (скажем честно — матери) как бы нет. Учителя как бы общаются напрямую с учениками, видимо, считая, что ученики начальной школы сами отслеживают 5 каналов поступления заданий, сами себя усаживают за домашку и «класснушку», фотографируют результаты, авторизуются на новых и старых сайтах, отправляют имейлы с аттачами учителям…

То есть родитель тут пашет ВМЕСТЕ со школой, но вообще-то, скажем честно, — ВМЕСТО. Школа в лучшем случае выполняет контрольную функцию.

И вот если мы признаем роль родителя в процессе обучения, значит школе придется с родителями работать: что-то объяснять, делать им удобно и понятно, следить, чтобы задания до родителей доходили, — короче, работать как с партнерами. Но школа этого не любит и не умеет. Вы могли это понять по тому гнетущему чувству унижения и тоски на родительском собрании или на дистанционке, как будто тебя снова усадили за парту и требуют чего-то тупого, а ты даже поспорить не можешь…

Родители не должны быть безропотными терпилами, а должны стать полноценными участниками процесса. Задавать вопросы учителям, причем самые тупые: где домашка? А я не поняла, уточните пожалуйста. А когда точно нужно сдавать? А почему сдавать в чат, а не на почту, другие учителя просят на почту? А как вы найдете? А где ссылка на урок? Чем больше таких тупых вопросов будет, тем больше будет у них стимулов как-то систематизировать процесс.

Ну и требовать организации:

1. Начинать дистанционку с внеочередного собрания на той платформе, где будут уроки. Там проводить учения по подключению и объяснять детали процесса.
2. Использовать один оперативный канал (чат) всеми учителями (и предметниками в том числе). Можно же подключать предметников в учительский чат класса на время дистанционки?
3. Постановку заданий делать в одном месте и принимать там же всеми учителями!

Ранее мы писали, что после новогодних каникул школьники, скорее всего, вернутся за парты. При этом в некоторых учебных заведениях проводили уроки, несмотря на ограничения.

По теме

• 30 декабря 2022, 14:23

  Школьников Екатеринбурга вернут за парты: дистант отменят после новогодних каникул

• 23 декабря 2022, 14:14

  «Это вынужденная мера». В мэрии Екатеринбурга рассказали, продлят ли дистант в школах после Нового года

• 19 декабря 2022, 14:19

  «Какой-то бред происходит». В школах Екатеринбурга прошли уроки, несмотря на введенный дистант

• 17 декабря 2022, 08:15

  «Поколение дебилов растет». В Екатеринбурге родители школьников взбунтовались против дистанта

• 16 декабря 2022, 13:40

  Теперь официально. Эпидемиологи объяснили, почему в школах Екатеринбурга вводят дистант

Мария Дякина

Многодетная мать, IT-маркетолог и менеджер проектов

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Станьте автором колонки.

Почитайте рекомендации и напишите нам!

ГриппМногодетная матьШколаДистантОРВИ

• ЛАЙК25
• СМЕХ10
• УДИВЛЕНИЕ0
• ГНЕВ8
• ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ171

Читать все комментарии

Что я смогу, если авторизуюсь?

Новости РЎРњР?2

Новости РЎРњР?2

6 навыков эффективной коммуникации в бизнесе

Фото эксперта предоставлены бизнес-школой «LEAD IT».

«Почему сотрудники такие тупые и не могут правильно все сделать, пока 10 раз не отправишь переделывать?» Если узнаете себя в этой фразе, то пора задуматься: правильно ли вы разговариваете с работниками. Возможно, команда о вас точно такого же лестного мнения. И пока этот тихий конфликт будет продолжаться, ваш бизнес точно не взлетит. Эксперт по трансформации систем управления и улучшению результатов команд, тренер бизнес-школы LEAD IT Ирина Мазикова рассказала «Про бизнес» о том, как можно настроить правильные коммуникации в компании.

«Мы боимся выражать эмоции, потому что не умеем этого делать»

— Начну сразу с самой больной темы. Эмоции и эффективная коммуникация не совместимы или можно их как-то качественно сплести? Лично я считаю, что разговор без эмоций не может быть искренним…

— Тут я полностью согласна. Скажу даже больше: мы чувствуем себя небезопасно, если с нами разговаривает человек с каменным лицом. Мы ведь не понимаем, какие у него реальные намерения, — и настораживаемся. Эмоции прекрасно сплетаются с коммуникацией. В каком-то смысле они даже являются ее основой.

— То есть это ошибочное мнение, что в профессиональной, корпоративной коммуникации не должно быть никаких эмоций?

— Да. И, к сожалению, такого мнения придерживаются многие. Но, как правило, мы боимся выражать эмоции, потому что не умеем этого делать. Скорее всего, когда-то в детстве мы на кого-то накричали, а нам папа или мама сказали: «А-та-та, на других кричать нельзя». Но другого способа выражения эмоций нам не показали. В итоге мы запрещаем себе злиться и автоматически сравниваем эмоцию с ее проявлением.

Так эмоции копятся, и рано или поздно человек «взорвется». Он раз молчит, два молчит, три молчит, а потом оказывается, что в тихом омуте черти водятся. Думаю, у каждого бывали случаи, когда самый спокойный сотрудник начинает вдруг агрессивно, со злостью что-то высказывать.

— А ведь таких тихонь может быть много в команде. Из-за этого руководители получают неверную обратную связь — думают, что людей все устраивает и решения принимаются правильные, а на самом деле есть множество немых возражений. Можно это как-то регулировать?

— Это возможно, но очень тяжело. Эффективная коммуникация на всех уровнях в компании — это верх мастерства. Она позволяет экономить половину рабочего времени, потому что, по результатам опроса примерно сотни управленцев, в среднем 50% рабочих коммуникаций являются повторными: то есть руководителя не понимают с первого раза и необходимы постоянные уточнения и корректировки. Так происходит потому, что все люди разные: одни и те же фразы одни воспринимают так, а другие — совсем иначе.

Однажды я консультировала компанию, чей руководитель попросил меня поработать с командой. И все, с кем я говорила, отвечали, что не понимают руководителя. То есть он что-то говорит, они уверены, что поняли цели и задачи, но, когда подходит время показать результаты, босс говорит, что все не так. Руководитель делает виноватыми в срыве задач подчиненных, однако ответственность за результат лежит на обоих участниках коммуникации.

Проблема в том, что мы ставим задачи и объясняем людям все так, как понятно нам самим, но в коллективе всегда будет минимум три-четыре интерпретации сказанного вами, которые удивят и не порадуют. То есть изначально загвоздка именно в целеполагании, постановке задач, и четких договоренностях об образе результата.

— Как понять, что тебя сотрудник услышал? Как синхронизировать с ним картину мира?

— Здесь нужно стремление к преодолению коммуникативных проблем с обеих сторон. Но большинство руководителей уверены, что у них все нормально, или что сотрудник, который не понял, чего хочет руководитель, «просто тупой». Если же готовность к изменениям и обучению есть, то как раз мой курс о шести навыках эффективной коммуникации для того и создан. Ведь иногда на ваши решения могут влиять необъективные факторы: скажем, пролитый утром на рубашку кофе, ссора с женой\мужем и так далее.

— Потом и получаются ситуации такого плана: согласовываешь с руководителем какой-то стандартный рабочий вопрос, а он вдруг отказывает в согласовании, хотя до этого ни разу проблем не было. Честно, даже страшно становится, как подумаешь, от каких мелочей зависит успешность бизнеса… А корпоративная культура может спасти от этих ошибок?

— На мой взгляд, человек к 30−50 годам уже сформировал свое мировосприятие, и невозможно предсказать, как он услышит ту или иную фразу, как отреагирует на те или иные факторы. Корпоративная культура поможет, конечно, но не стоит считать ее лекарством от всех проблем. Даже, если в корпоративном кодексе будет четко прописано понятие результата работы, многие будут понимать его по-своему: кто-то количество, кто-то качество и так далее.

Все-таки коммуникация — это не свод правил, а навыки. Вы либо натренировали нужные качества, либо нет. Теоретические правила, которые каждый сотрудник должен формально выполнять, не смогут заменить эти навыки.

«Часто баланс в коммуникации нарушают различия в ценностях»

— Есть ли какая-то разница между корпоративным, профессиональным общением и личным? Или человек, который хорошо общается с друзьями, легко найдет общий язык и с коллегами?

— В идеале здесь не должно быть разницы. Однако профессиональное общение все-таки обычно более формализованное. Даже если в компании культивируются равноправные, демократичные отношения. Кроме того, есть еще одна очень частая проблема, которая разрушает баланс в коммуникации (как в личной, так и в профессиональной), — различия в ценностях.

Я часто привожу такой пример из реальной жизни. Муж и жена в магазине покупают обои. Она хочет желтые, он — белые. Они сильно поругались, а потом выяснилось, что у нее желтые обои были в детстве, это символ уюта, семьи, ценность семьи. Когда муж говорит, что не хочет брать желтые обои, жена воспринимает это как отрицание семьи и уюта. А у мужа белые обои — физиологическая потребность отдыха. Белый цвет его успокаивает. И он воспринимает ее сопротивление белым обоям как отрицание его права на отдых. То есть супруги поругались на уровне ценностей, но даже не поняли этого.

В общении коллег тоже часто возникают именно такие конфликты. Их нельзя объяснить никакой логикой. Если не докопаться до сути, все может закончиться срывом дедлайнов, потерей прибыли и так далее. Например, для одного сотрудника ценность — это исключительное качество работы. И когда ему коллега отдает «сырой» продукт, у первого зубы сводит от негодования.

— То есть для хорошей коммуникации нужно, чтобы в компании работали люди с одинаковыми ценностями? Тогда почему разваливаются даже те бизнесы, которые основывают лучшие друзья или муж с женой?

— А в ситуации, когда вроде бы ценности одинаковые, начинают накладываться ролевые сложности. Вы этого можете даже не замечать. Простой пример: когда мы приезжаем к родителям, то подсознательно становимся ребенком. Мы автоматически меняем поведение. И в управлении бизнесом или работе с коллегами происходит то же самое.

Руководитель должен вести себя вот так, у него чек-лист в голове. А как муж он должен ввести себя вот так — и у него другой чек-лист. Как друг — третий чек-лист. Если эти чек-листы где-то не совпадают или наступает момент, когда они перестают совпадать, начинаются проблемы. Именно так в семейном бизнесе или бизнесе друзей в какой-то момент могут разорваться ценностные связи: семейные или дружеские цели каждого начнут конфликтовать с целями бизнеса. Обычно в таких ситуациях зовут консультантов, чтобы помочь восстановить баланс внешними правилами. Но я редко видела такие успешные кейсы.

— Ладно, понял, что все сложно. Опишите мне, пожалуйста, идеального коммуникатора в бизнесе.

— Есть шесть классических навыков для эффективных коммуникаций: сможете их освоить — будете тем самым идеальным коммуникатором. Я о них уже упоминала. Но теперь их стоит назвать и объяснить:

Навык 1. Устанавливать контакт, создавать и поддерживать позитивную атмосферу. В начале любого диалога есть так называемые смолтолки: «Как добрались?», «Как погода?» и так далее. Все это базовые стартовые контакты.

Навык 2. Формулировать и передавать информацию. Это очень важный навык, без которого все остальное будет бессмысленно.

Навык 3: Умение слушать, слышать и понимать. Большинство людей считает, что именно эти навыки у них развиты хорошо. Но они самые сложные, и реально оценить наши умения могут только другие люди, которые не всегда говорят нам правду.

Навык 4: Управлять разговором и достигать целей коммуникации. Это чисто технический навык: достичь цели разговора за максимально короткий срок. Просто необходим, чтобы не полтора часа обсуждать на совещании одно и то же, а за полчаса принять решение и разойтись. При этом техники управления разговором самые простые и элементарные. А вот остановиться самому в разговоре и перестать двигаться в одном потоке со всеми — самое сложное.

Навык 5: Управлять уровнем напряжения в разговоре и переводить диалог в конструктивное русло. На этот навык обычно самый большой запрос, потому что людям хочется управлять напряжением, делать так, чтобы собеседник не злился, и прочее. Но чтобы управлять напряжением разговора, нужно сначала научиться контролировать себя.

Навык 6: Умение аргументировать и доносить свои идеи и желания до других. Это способ перейти от эмоциональности к фактам. У меня была однажды команда, в которой много эмоциональности и недовольства собственниками. Одна из проблем — процессы настроены так плохо, что одному управленцу приходится по 20 раз в день делать звонки для согласования отгрузки товара. У него было готовое решение, как это все упростить. Я ему посоветовала пойти к собственнику и четко расписать: если сделать вот так, то я буду тратить на это не 100 минут в день, а 10 и смогу успеть много других задач выполнить. Собственник тут же с ним согласился. Потому что были четкие аргументы. Когда я аргументирую свою позицию, эмоциональность переходит в реальное решение проблемы. Я на уровне эмоций злюсь, понимаю, что мне что-то не нравится, и перевожу это в профессиональный язык, аргументируя свое недовольство.

«Если вдуматься, то управлять напряжением в общении — это не создавать его самому»

— Исходя из этих навыков, как гасить негатив в собеседнике? И как при этом не обидеть человека?

— Если это происходит, скажем, прямо на совещании, то модератор встречи (хорошо, чтобы такой был всегда) должен иметь право остановить участника и попросить либо покинуть совещание либо перейти в конструктивное русло. Это уже вопрос корпкультуры.

Если в корпоративной культуре заложено, что каждый может высказываться так, как ему захочется, то сделать что-то в моменте очень сложно. Любая попытка остановить «агрессора» будет воспринята, как «затыкание рта».

Поэтому гораздо практичнее управлять такими ситуациями профилактически, то есть заранее. Если мы говорим про рабочую встречу, то должны быть заведены правила для этих встреч, которые не позволят такому случиться или же помогают остановить.

Если вдуматься, то управлять напряжением в общении — это не создавать его самому. Например, когда вы готовитесь проводить сложные управленческие встречи, старайтесь предсказать кто и чем в вашей команде может быть недоволен. С этими людьми можно поговорить до основной встречи, чтобы обсудить и снять сложные вопросы. На мой взгляд, тушить пожар гораздо сложнее, чем его предотвратить.

Эффективная коммуникация — это как раз про «тушить пожар», а осознанная коммуникация — это про «не допускать пожар». Необходимо слышать другого, понимать, что у него может измениться состояние, и как-то профилактически с этим поработать.

— Предположим, идет встреча команды. Руководитель начинает говорить о каких-то непопулярных изменениях или проблемах в компании. Ему задают вопросы, на которые у него нет ответа. Что делать, чтобы сохранить авторитет? Или, раз у тебя нет ответа, ты плохой руководитель?

— В такой ситуации лучше обратиться к опыту политиков. Если ты заранее знаешь, что тема твоего выступления перед командой многим не понравится, лучше потренироваться и представить любые вопросы, которые могут задать сотрудники. Даже, если четкого ответа нет, уже будет проще воспринять вопросы без эмоций. А ведь страх и напряжение считываются людьми очень быстро. Если руководитель после вопроса остался в спокойном состоянии, то в его лидерской позиции никто не усомнится: необходимо невербально транслировать свою уверенность. Тогда все нормально воспримут даже такой ответ: «Чтобы ответить на ваш вопрос, нужны вот эти и вот эти дополнительные данные. На данный момент у меня нет таких цифр, нет понимания этой ситуации, поэтому я готов ответить на этот вопрос в течение недели».

Когда в феврале 2022 года бизнес был в шоке, многие собственники именно благодаря такой позиции выиграли время и не позволили сотрудникам паниковать. Они вышли к людям через два дня, ничего не зная, и сказали: «Мы ничего не знаем». Но это было мощно. Это было по-лидерски. Эти собственники честно сказали: «Ребята, мы не в курсе, что происходит. Мы не знаем, что будет завтра. Мы знаем, что делаем сегодня и сейчас: продолжаем нашу работу и создаем оперативный штаб по решению». Плюс они тут же приняли меры — и сотрудники смогли напрямую обращаться к собственникам и управленческой команде, чтобы не было слухов и домыслов в коллективе.

Как это ни странно, но такое поведение очень тяжело в себе культивировать. В нас сидит установка, что руководитель не должен показывать слабость, что он не может чего-то не знать. Мы считаем, что это может уронить наш авторитет, но все ровно наоборот.

— То есть лидер — это не тот, кто может ответить на любой вопрос, а тот, кто иногда готов признать, что он и не знает этого ответа?

— Да, но при этом у него должно быть минимальное решение на ближайшее время, если он не знает ответа.

«Есть тонкая грань между умением убеждать ради общего дела и корыстной манипуляцией»

— Не может ли случится, что кто-то из подчиненных в какой-то момент начнет пользоваться тем, что руководитель решил изменить подход в общении с командой и стал «слишком добреньким»? Не начнет ли такой сотрудник увиливать от обязанностей, забалтывать проблемы вместо того чтобы их решать?

— Возможно все. Более того, многие, зная навыки комуникации, о которых мы говорили, могут использовать их для влияния на других людей в каких-то личных целях. Мы ведь постоянно друг на друга влияем. Можно сказать манипулируем. И здесь проходит очень тонкая грань между умением убеждать и направлять ради общего дела и корыстной манипуляцией с целью саботажа или получения личной выгоды. То есть когда я манипулирую для того, чтобы человек сделал то, что мне надо, и мне наплевать на его интересы, тогда это исключительно негативный аспект.Топором тоже можно рубить дерево, а можно делать другие не очень хорошие вещи. И так с любым инструментом.

Но все-таки такие хитрости рано или поздно вылазят наружу. В этом очень хорошо помогает невербалика. Любые слова вашего коллеги должны подтверждаться его мимикой, жестами и прочим. Фальш хорошо чувствуется. Просто будьте начеку. Не обманывайтесь сами и не позволяйте обманывать других.

Есть люди, которые очень боятся конфликтовать, возражать, и поэтому они постоянно упускают содержание разговора. Они не достигают цели, их легко заболтать. Есть и те, кто, наоборот, обращает внимание лишь на содержание и упускают взаимоотношения. Он будет бежать мимо, даст задачу в какой-то условно грубой форме и побежит дальше. Так что не стоит впадать в крайности: не будьте наивными, но и не становитесь черствыми. Просто не забывайте о цели коммуникации. Вы должны ее достигнуть.

— Как правильно вкладывать эту цель в общение, чтобы люди не считали, что ими пользуются, манипулируют?

— Самое простое — сказать о цели сразу. Особенно, если это профессиональные коммуникации. Как правило, скрывать цель рабочего общения нет никакого смысла. Есть такой простой пример: работник хочет взять отгул и собирается идти к начальнику. Самый действенный вариант в этом случае — зайти и спросить, на каких условиях ему могут дать отгул. Цель ясна, дальше просто идет обсуждение.

— Иными словами, если собственник бизнеса или директор заходит в отдел и говорит, что горит проект и надо сделать за неделю столько, сколько раньше делали за месяц, то лучшая фраза для него будет: «На каких условиях вы готовы это сделать?» или «Что вам дать, чтобы вы это сделали?». Правильно я понимаю?

— Да, именно так. Это очень честные фразы. Я как работник могу, конечно, возмутиться, попсиховать или что-то еще. Но дальше, если собственник умеет управлять напряжением, все получится. Главное, чтобы руководитель был готов пойти на условия работников: возможно, кому-то понадобится надбавка к зарплате, а кому-то — лишний выходной.

— Бывает, что руководитель честно старается правильно общаться с сотрудниками, но все равно задачи выполняются не так, результат не удовлетворяет… Хотя когда спрашиваешь у людей, поняли или нет задачу, они всегда отвечают, что поняли. Проблема все-таки в руководителе или надо менять команду?

— Проблема всегда в коммуникациях, а не в людях. Не люблю никого обвинять. Подобный личный саботаж, возможно, имеет ценностные причины. Помните историю с супругами и обоями? Нужно индивидуально разговаривать с каждым, почему так происходит.

Есть и второй вариант: несовпадение каналов восприятия работника и руководителя. Все люди делятся на аудиалов, визуалов, кинестетиков и дигиталов. Например, дигитал мыслит только структурами, обожает Excel. У него все очень четко. А кинестетик сходит к клиенту, вернется обратно и при вопросе «Как прошло?» скажет «Фигово» просто потому, что он в грязный снег вляпался по дороге в офис.

Или вот аудиалов среди людей всего 5%, а мы чаще всего, как задачи ставим? Голосом. Но логичнее все фиксировать письменно. И это тоже вроде мелочь, но она очень влияет на результат.

— Еще одна частая проблема сейчас в управлении компанией — постоянная нехватка времени и необходимость принятия очень быстрых решений. Эта спешка, мне кажется, может трансформироваться в нежелание общаться с сотрудниками: типа, давайте без лишних разговоров — я сказал, а вы сделали. Это особенно «расцветает» в компаниях, где руководитель сам по себе склоняется к авторитарному управлению. Нужно ли с этим что-то делать?

— Мне нравится, как об этом пишет Марк Розин в книге «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций». Есть уровни развития: личности, системы, компании — кого угодно. Вы рассказываете, скорее всего, про уровень, где один лидер, который сам знает, как действовать. Обычно это ценностные установки. Меняется это в течение 5−10 лет, но при условии, что человек каким-то чудом осознает проблему и хочет поменяться сам.

Такие авторитарные руководители хороши в управлении компанией из 15 человек. Дальше нужно переходить к «культуре правил». Но самое интересное, что прямо сейчас, по мнению Розина, у любого бизнеса ровно два выхода: либо быстро расти до «культуры согласия», когда все постоянно синхронизируются и общаются, либо откатываться на уровень управления одним человеком, что тоже вполне эффективно для компании в кризис, но тяжело для людей, которые уже давно совершенно на другом уровне.

— Окей, тогда последний хитрый вопрос: авторитарный руководитель с навыками эффективной коммуникации — это реально?

— Нет, они очень плохо дружат. Потому что там крайняя эффективность с точки зрения достижения цели, но взаимоотношения для него вообще не важны. Он потому и хорош в хаосе, что если начнет обращать внимание на эмоции, уже не будет эффективным. Его коммуникация работает лишь с позиции достижения цели.

Читайте также

Более 200 вопросов онлайн-знакомствам, которые можно задать вашему онлайн-партнеру

Спасибо за вопроса онлайн-знакомств , чтобы наши свидания не превратились в сеансы интервью! Свидания позволяют нам лучше узнать друг друга. Но в процессе мы заканчиваем тем, что задаем серьезные и скучные вопросы нашим партнерам по свиданиям. Вот это старая шляпа!

Вам не кажется, что свидания должны быть приятной встречей? Зачем превращать это в монотонную серию вопросов и ответов? Те же обычные вопросы и те же скучные ответы. Это отталкивает вас еще до начала отношений.

Хорошая новость заключается в том, что раунды вопросов и ответов могут быть интересными. Интересно, как? Тогда ваш ответ — эта часть мысли. Не верите? Попробуй сам!

Итак, девочки, давайте начнем с вас и дадим вам несколько вопросов, чтобы задать их вашему мужчине!

Вопросы онлайн-знакомств, чтобы задать ему

Вопросы онлайн-знакомств, чтобы задать ей

Вопросы о ледоколе онлайн-знакомств

Хорошие вопросы для онлайн-знакомств

Смешные вопросы, которые можно задать в онлайн-знакомствах

Интересные вопросы

Глубокие вопросы, которые нужно задать

Лучшие вопросы для онлайн-знакомств

Кокетливые вопросы

Грязные вопросы

5 советов для веселых онлайн-знакомств

Слово из приятного разговора

Вопросы для знакомств в Интернете

Нужно ли нам еще говорить о том, как быстро парням становится скучно? Невозможно удержать парня в разговоре, если ему не хватает острых ощущений.

Вот почему я лично отобрал для них эти вопросы об онлайн-знакомствах. Просто, но увлекательно. Попробуйте!

1. В чем ты хорош?
2. Что заставляет вас смеяться?
3. Где ты родился?
4. Где ты вырос?
5. У тебя есть братья или сестры?
6. У вас был домашний питомец в детстве?
7. Вы можете говорить на разных языках?
8. Что самое лучшее в вашей работе сейчас?
9. Какие прозвища вам дают люди?
10. Какое место было самым лучшим из тех, что вы когда-либо посещали?
11. У вас есть татуировки или пирсинг?
12. Какое ваше любимое воспоминание из детства?
13. Думали ли вы о карьере, когда росли?
14. В детстве ты был ботаником или крутым парнем?
15. Кто был для вас образцом для подражания в детстве?
16. Как бы ваши друзья описали вас (в трех словах)?
17. Когда у вас были последние отношения?
18. Какой предмет тебе больше всего нравился в школе?
19. Какие у тебя страхи перед свиданиями?
20. Как вы думаете, что ваши друзья назвали бы вашим лучшим качеством?

Девочки должны спросить своих парней, но парни тоже не должны чувствовать себя обделенными! Вот эксклюзивный список вопросов для онлайн-свиданий для нее…

Вопросы для онлайн-свиданий, которые можно задать ей

Честно говоря, вопреки распространенному мнению, нет ничего сложного в том, чтобы заинтересовать их вашим выступлением. Это просто. Держите все это о них.

Список вопросов для свиданий с индивидуальным подходом, который заставляет их чувствовать себя особенными. Достаточно!

Вот как это сделать.

21. Какое у вас было любимое развлечение в детстве?
22. Какую книгу ты любил читать?
23. Какая ваша идеальная первая встреча?
24. Какое твое любимое место в городе?
25. Как бы вы спланировали идеальное свидание?
26. Какой у тебя язык любви?
27. Что вы думаете о [вставьте тему]?
28. Как вы проводите субботы?
29. Что тебе больше всего нравится в наших разговорах?
30. Где ты ходил в школу? У тебя был любимый класс?
31. Какие у тебя цели на этот год?
32. Если бы вы могли выбрать любую актрису на роль вас в фильме о вашей жизни, кого бы вы выбрали и почему?
33. Вы общительный человек или застенчивый ребенок?
34. Опиши себя смайликами?
35. Куда бы вы хотели пойти на свидание?
36. Какая ваша любимая кухня?
37. Что интересного произойдет в следующем месяце?
38. Долгие отношения или вечная дружба?
39. На что вы никогда не пойдете, когда находитесь в отношениях?
40. Хотите большую семью или маленькую?

Говорил же! Никакой ракетостроения.

Теперь давайте решим вашу следующую проблему. Как начать разговор? Ну, завязать разговор — не проблема, а вот сделать его захватывающим… хммм. Теперь ты говоришь о чем-то.

Давайте посмотрим, что у нас есть для вас!

Будь вы интровертом или экстравертом, ожидание того, что другой человек начнет разговор, вызывает неловкость.

Чтобы помочь вам избавиться от застенчивости и начать разговор, у меня есть для вас специальный список ледорубных вопросов. Итак, копайте!

41. Вы близки со своими братьями и сестрами?
42. У тебя много друзей или мало близких?
43. Каков твой обычный график?
44. Расскажи мне неловкую/смешную историю из твоей жизни.
45. Вы предпочитаете больше гулять или оставаться дома?
46. Расскажите мне что-нибудь о своей семье.
47. Что вас больше всего раздражает при знакомствах?
48. Вы обычно едите суперздоровую пищу или вы гурман?
49. Если бы вы могли целый день заниматься одним делом, что бы это было и почему?
50. Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто не был похож на фотографию своего профиля в реальности?
51. Вы считаете себя авантюрным человеком?
52. Какой твой любимый ресторан в этом районе?
53. Как давно вы встречаетесь онлайн?
54. Какую еду ты любишь есть?
55. Вы здесь выросли?
56. Вам нравится путешествовать? Куда бы вы хотели пойти однажды?
57. Как ты любишь проводить свободное время?
58. Что вы ищете в [название одного приложения для знакомств]?
59. О чем вы сейчас не догадываетесь?
60. Какой твой любимый рецепт для того, с кем ты встречаешься?

Так просто, правда?

Хороший разговор зависит от хорошего списка вопросов о свидании. У тебя есть одна? Нет? Ну, не волнуйся, я прикрою тебя. Проверьте это!

Хорошие вопросы для онлайн-знакомств

Пока весь мир занят работой, у вас есть возможность посидеть со своим партнером по знакомству. Так почему бы не поговорить с ними о счастливом опыте и сложном выборе? Это не должно быть драматичным. Это может быть что-то такое же простое, как спросить об их планах на выходные. Ну вот!

61. Какое ваше счастливое место, которое моментально поднимает настроение?
62. Каким был твой первый концерт?
63. Какой отдых вы любите проводить?
64. Пляж или горы… что тебе больше нравится?
65. Расскажите мне о 3-х хороших событиях этой недели.
66. Хотели бы вы встретить людей, достойных вашего времени, или просто пообщаться?
67. Вы смотрели [Назовите фильм? Тогда просто обсудите это].
68. Чему бы вы хотели научиться?
69. Вы помните, что раздражало ваших лучших друзей?
70. Какой твой любимый напиток на вечеринке?
71. Почему здесь есть такой великий человек, как ты?
72. Вам нравится тренироваться?
73. Что у вас в списке желаний?
74. Какая самая ужасная ложь, которую вы сказали на свидании, чтобы сбежать?
75. Какие сериалы вы недавно смотрели?
76. Какой канал YouTube вы бы порекомендовали?
77. Какой твой любимый коктейль?
78. Что вас злит?
79. Какое телешоу вы терпеть не можете?
80. Вы ранняя пташка или сова?

У тебя было отличное свидание, но ты посмеялся над ним? Нет?

Ни одно свидание не обходится без веселого смеха! Это просто снимает апатию ситуации, облегчает вас и стирает колебания. Итак, вы знаете, что последует дальше, это чистое веселье…

Забавные вопросы, которые можно задать в онлайн-знакомствах

У нас есть бесчисленное множество значимых и серьезных тем для обсуждения. Но без юмора жизнь трудна, приятель.

Идеальный партнер тот, кто может рассмешить вас в самых неприятных обстоятельствах. Кроме того, вы не знаете, как много хороший смех может рассказать вам о другом человеке. Время узнать!

81. Какой мем всегда заставляет вас смеяться? Покажи мне.
82. В каком реалити-шоу вы бы приняли участие?
83. Какое самое странное платье вы пробовали?
84. Что самое странное случалось с тобой во время первого секса?
85. Почему бармены используют блендеры, чтобы «растопить лед».
86. У тебя есть необычные таланты? Что-то не по пути?
87. В какой забавной школьной истории вы участвовали?
88. Какая сцена из фильма всегда вызывает у вас смех?
89. Какая у тебя самая странная причуда?
90. Вы когда-нибудь встречались с человеком, который плохо целуется?
91. Какие самые неприятные «приемы», когда дело доходит до флирта или свиданий?
92. Какой был ваш первый адрес электронной почты? В каком возрасте вы поступили?
93. Если бы вы были животным, то каким?
94. Кто был вашей знаменитостью в подростковом возрасте? Расскажите забавную вещь, которую вы сделали об этом.
95. Расскажи мне забавную пьяную историю.
96. Какую худшую линию перехвата вам прислали, чтобы начать разговор?
97. Каков возраст вашей души?
98. Веришь ли ты в призраков? Хотели бы вы встречаться с одним из них, который хорошо выглядит?
99. Вы когда-нибудь смотрели «Дискавери» только для того, чтобы посмотреть, как спариваются животные?
100. Какую самую забавную историю онлайн-знакомств вы слышали?

Хотите узнать больше о своем партнере? Тогда пришло время сделать разговор более увлекательным с…

Интересные вопросы

Знаете ли вы, что приложение для знакомств Bumble названо в честь самого маленького млекопитающего в мире? Это летучая мышь-шмель! Эй, это была просто интересная шутка.

И если вы хотите, чтобы ваш партнер был на крючке, вам нужно сделать именно это. Итак, вот список вам в помощь!

101. Вы религиозны?
102. Расскажи мне школьную тайну, о которой никто не знает?
103. Есть ли еда, которую вы ненавидите?
104. Как бы вы назвали свою автобиографию?
105. Вы спонтанный человек или заядлый планировщик?
106. Что вам больше всего нравится в вашем лучшем друге?
107. Думаешь, тебе понравится быть знаменитым?
108. Вы бы предпочли домик на Аляске или квартиру в Нью-Йорке?
109. Быстрая машина или быстрый Интернет?
110. Какие 3 вещи раздражают вас в отношениях?
111. Какой ты знак зодиака?
112. Какой саундтрек в твоей жизни?
113. Кто из знаменитостей вам больше всего нравится в настоящее время? Почему?
114. Если бы вам пришлось выбирать между Instagram и Netflix, какой из них вы бы выбрали? Почему?
115. Что самое экстремальное в вашем списке желаний?
116. Есть ли у вас особое место, которое вы любите посещать, когда вам нужен душевный покой?
117. Какой самый интересный факт о тебе?
118. Если бы у вас был выбор получить сверхспособность, какую бы вы выбрали и почему?
119. Что для вас является препятствием в дружбе?
120. Как бы вы мотивировали себя работать воскресным утром?

Что ж, нам было весело, нам было интересно, а теперь пришло время исследовать глубины с…

Глубокие вопросы

Если вы хотите развивать эти отношения, вам нужно знать о ценностях и убеждениях вашего партнера. В конце концов, это дает вам представление о том, насколько зрело они будут относиться к будущим начинаниям ваших отношений!

Покопайтесь в этом списке поглубже…

121. За что в своей жизни вы больше всего благодарны?
122. Что мешает вашим отношениям?
123. Веришь ли ты в Бога?
124. Что бы вы выбрали: дешевый подарок, полный чувств, или дорогой подарок только для понты?
125. Кто самые важные люди в вашей жизни?
126. Чем вы увлечены в жизни? Как это добавляет к вашим ценностям?
127. Чего ты больше всего боишься в жизни?
128. Вы склонны больше концентрироваться на общей картине или на мелких деталях?
129. Вы близки со своей семьей?
130. Кем ты видишь себя через пять лет?
131. Чем вы больше всего гордитесь в своей жизни?
132. Самый лучший совет, который вы когда-либо получали?
133. Какие качества вы больше всего цените в потенциальном партнере?
134. Какие краткосрочные и долгосрочные цели вы ставите перед собой в профессиональной жизни?
135. Считаете ли вы свою веру более традиционной или практичной?
136. Что мотивирует вас каждый день, когда вы просыпаетесь?
137. Какое воспоминание до сих пор делает вас уязвимым?
138. Какой самый худший совет вам кто-то дал?
139. Вас когда-нибудь бросали, или вы обычно тот человек, который заканчивает отношения?
140. Какой уровень приверженности вы ищете сейчас?

Знаете что, некоторые вопросы о свиданиях настолько хороши, что вы просто не можете устоять перед ними… и это подводит нас к лучшему списку!

Лучшие вопросы для онлайн-знакомств

Помните самые лучшие вещи, которые вы себе обещали? Включал ли он список лучших вопросов о свиданиях? Если нет, то сразу добавляйте! Потому что этот список полон веселья, смеха и всего остального.

141. Какая лучшая линия для перехвата, которую вам прислали, чтобы начать разговор?
142. Когда вы впервые увидели мою фотографию профиля, что вы подумали?
143. Если бы вы могли прямо сейчас купить билет на самолет в любую точку мира, куда бы вы отправились и почему? Ты возьмешь меня?
144. Что вы думаете о лучшем браке?
145. Какие у тебя греховные удовольствия?
146. Какую лучшую историю любви вы видели или слышали?
147. Скажи мне две правды и ложь.
148. Есть темы, о которых можно было бы говорить 3 часа, не скучая?
149. Ночью или ночью?
150. Если бы вы выиграли 1 миллион долларов, на что бы вы его потратили?
151. Что ты любишь делать, когда тебе грустно?
152. Без какой вещи в вашей жизни сейчас вы не можете жить?
153. Вы на 100% честны или зависите от ситуации?
154. Какая у тебя зависимость?
155. Можете ли вы рассказать мне 3 случайных факта о себе?
156. Вы бы предпочли прогулку или активный отдых на свежем воздухе?
157. Какие политические темы вас сейчас интересуют?
158. Когда вы в последний раз брали отпуск?
159. Вы когда-нибудь искренне боялись кого-то, разговаривая с ним в Интернете?
160. Чем ты сейчас увлекаешься?

Представьте себе приятный вечер, бокалы вина на столе и красивую партнершу по свиданию. Что бы ты сделал? Флиртовать, конечно!

Чтобы помочь вам в ваших начинаниях, вот несколько кокетливых вопросов для вас! 😉

Кокетливые вопросы

Если кто-то говорит, что флирт — это дешево, значит, он не знает «правильного» способа флиртовать. Если вы помните о линии, это может оказаться самым интригующим разговором.

161. Как вы думаете, на какую известную актрису я похож?
162. Тебе нравится мой наряд? Я тоже!
163. Как вы думаете, какая моя любимая еда?
164. Что во мне освежает? Мои духи или мое дыхание?
165. Если бы вы когда-нибудь могли быть умным или красивым, что бы вы выбрали?
166. Что бы вы назвали аспектами, которые привлекают вас ко мне?
167. Назови 3 части моего тела, которые тебе больше всего нравятся.
168. Как ты думаешь, какой цвет мне больше всего идет?
169. Если бы я был цветком, то каким?
170. Что отличает меня от других людей?
171. Вы верите в любовь с первого взгляда?
172. Ты видишь, как я влюбляюсь в тебя?
173. Какая подушка тебе больше всего нравится? Хватит ли моих рук?
174. В тебе есть что-то такое, на что я могу перестать пялиться. Знаете ли вы, что это такое?
175. У тебя есть фут-фетиш?
176. Что ты наденешь, чтобы заснуть?
177. Я просто хочу знать, почему ты до сих пор не замужем.
178. Вы считаете себя романтичным человеком?
179. Вы помешаны на одеялах?
180. Можно ли сказать, что я твой обычный тип?

Ну что ж, пока все хорошо. Что насчет подготовки? Я говорю о переходе от флирта к грязи… Понял? Пришло время закончить свидание на пикантной ноте, если вы не любитель аккуратности и скучности. 😉

Грязные вопросы

Кто сказал, что взрослая жизнь — это финансы и ответственность? С нашим непристойным списком вопросов о свиданиях ваше свидание будет не чем иным, как захватывающим опытом.

181. Чем ты больше всего любишь заниматься в постели помимо секса?
182. Хочешь, я сейчас буду без рубашки?
183. Ты трогаешь себя? Могу я?
184. Хочешь принять душ со мной?
185. Где было самое развратное место, где вы когда-либо занимались сексом?
186. Какая твоя любимая позиция?
187. Сколько раз вас просили прислать обнаженные тела?
188. Расскажите мне об одной из ваших сексуальных фантазий.
189. Самый странный сон, который у тебя когда-либо был?
190. Где бы ты прикоснулся ко мне, если бы был здесь прямо сейчас?
191. Какая твоя любимая сексуальная сцена в фильме?
192. Любишь обниматься после секса?
193. Возбуждает ли вас мысль о том, что вас могут поймать за сексом?
194. К каким точкам на вашем теле вы бы хотели, чтобы ваш партнер прикоснулся?
195. Что, если я поцелую тебя в шею?
196. Вы уже пробовали виртуальный секс?
197. Что на тебе надето? Ты мне покажешь?
198. Хотите посмотреть секс-видео?
199. Куда мне слизать мороженое с твоего тела?
200. Какой у тебя самый сексуальный наряд? Надень и покажи мне, пожалуйста!

На этом захватывающий список вопросов подошёл к концу… Но подождите, есть кое-что очень важное, что вы должны усвоить, прежде чем участвовать в сайтах знакомств.

Вам когда-нибудь отказывали в онлайн-свидании? Это может быть из-за оскорбительного замечания или неудобного вопроса. Что бы это ни было, оно заставило тебя съежиться.

Если вы не хотите совершить ту же ошибку во время онлайн-знакомств, не пропустите некоторые рекомендации, которые можно и нельзя делать, перечисленные здесь…

---

5 советов для веселых онлайн-знакомств

Несомненно , онлайн-свидания намного экономят время и не требуют усилий для наших ленивых птиц, которые не любят выходить из своих гнезд в поисках своей второй половинки. Но вопреки распространенному мнению, это не все золото.

Поскольку это будет виртуальное свидание, и ваш партнер не почувствует вашего присутствия, трудно понять, кто находится по ту сторону… на самом деле.

И, если вы не хотите создавать беспорядок, вот несколько советов, которым вы можете следовать.

1. Выполните домашнее задание

Проведите базовый поиск информации о том, кто они и каковы их личности. Это дает вам представление об их интересах и отвращениях. Таким образом, у вас меньше шансов все испортить на свидании.

2. Будьте любопытны

Не начинайте делиться своим длинным списком событий и историй, не выслушав их. Вы оба разные, и каждая из ваших историй интересна по-своему.

На самом деле, вам будет любопытно узнать больше и задать вопросы. Это познакомит вас с ними так, как вы даже не представляли.

3. Уважение побеждает в игре

Несмотря ни на что, не переступайте черту и убедитесь, что им комфортно, прежде чем говорить. В тот момент, когда вы видите, что они нервничают или смущаются, немедленно остановитесь.

Если вы заметите, что им неудобно, извинитесь и скажите: «Извините, если я наступил на уязвимое место. Пожалуйста, избегайте этого вопроса.

4. Не будь прядильщиком!

Смотри, друг, никто не дурак. Нет конца лжи или розыгрышу о себе, просто чтобы произвести на них впечатление одним махом. Несмотря на то, что вы сторонник лжи, люди могут чувствовать нечестность. Так что никогда, повторяю, НИКОГДА не пытайтесь произвести на них впечатление фальшивыми историями.

5. Будь настоящим собой

Будь замечательным человеком, которым ты являешься. Если ваш партнер на свидании интересуется вами настоящим, только тогда эти отношения того стоят. Помните, любой может любить маску, которую вы носите с собой, вы хотите, чтобы ваш партнер любил вас настоящего.

Делайте вещи максимально искренними и реалистичными. Честность и Простота никогда не остаются незамеченными.

Слово из ThePleasantConversation

Это все, дорогая, и твое свидание готово! В завершение на хорошей ноте я хотел бы дать вам еще один совет — знакомства включают в себя двух людей, которые, вероятно, не имеют ни малейшего представления об истории жизни друг друга.

Таким образом, это не проблема, если у вас есть несколько неудачных дат, прежде чем вы нажмете правильную. Это часть всех других впечатлений, которые вместе составляют жизнь!

Пусть это вас не обескураживает. Успокойтесь, получайте удовольствие, продолжайте пробовать, и вы встретите нужного человека, когда придет время!

3 важных вопроса, которые нужно задать тому, с кем вы познакомились в сети

Десять лет назад все еще считалось немного жутким, если вы признались, что встречались с кем-то в сети. В сознании многих людей знакомство на сайте знакомств или по электронной почте было автоматическим ударом по вашим шансам на создание серьезных и долгосрочных отношений.

Больше нет.

Онлайн-знакомства стали мейнстримом. Люди со всего мира заводят дружеские и романтические отношения с людьми, которых они встречают в Интернете на Facebook, в чатах или на игровых форумах, а также по электронной почте и в приложениях. Встречи в Интернете сейчас являются одним из самых распространенных способов найти партнера.

Буквально миллионы людей (включая меня), которые впервые встретились в Интернете, теперь женаты, и психологи начинают изучать эти отношения. Если вы знакомитесь в Интернете, это делает вас более или менее совместимыми? Более или менее счастлив? Больше или меньше шансов остаться вместе?

В одном независимом исследовании приняли участие почти 20 000 американцев, которые познакомились со своим супругом в Интернете. Те из нас, кто познакомился со своими партнерами в Интернете, найдут результаты обнадеживающими.

«Онлайн-браки были прочными. На самом деле, люди, которые познакомились в Интернете, чуть реже разводились и набрали чуть больше баллов по удовлетворенности браком». (Bohannon, 2013, Онлайн-брак — это счастливый брак ).

Итак… научная поддержка того, что многие из нас знают уже много лет – встречи в сети может работать.

Тем не менее, вы все еще можете многое сделать на этих ранних этапах проверки друг друга, чтобы повысить свои шансы заставить это работать на вас ! Это особенно важно, когда вы встречаетесь онлайн на расстоянии.

Итак, сегодня я расскажу вам о 4 распространенных ловушках при знакомстве в Интернете и о 4 способах избежать этих ловушек и увеличить шансы на то, что ваши отношения будут успешными.

4 распространенные ошибки при знакомстве в сети

Когда вы впервые встречаете кого-то, кто вам интересен, вы можете потратить больше энергии на то, чтобы вы ему понравились, чем на размышления о том, он вам нравится или нет .

Вы рассказываете свои лучшие истории и стараетесь быть интересным. Вы тратите много времени и энергии на размышления о том, что другой человек думает о вас. При этом вы иногда невнимательно слушаете, что другой человек говорит (или не говорит) о себе. Вы можете забыть хорошенько подумать о том, действительно ли вы совместимы.

Такая динамика может возникнуть на ранних стадиях любых романтических отношений, но когда вы знакомитесь онлайн, вам также приходится преодолевать дополнительные ловушки.

Во-первых, когда вас интересует кто-то, с кем вы познакомились в Интернете, , вы можете предположить, что у вас будет хорошая химия в личной жизни. Так бывает не всегда; независимо от того, сколько разговоров по телефону или электронной почте вы разделяете. (Однажды я месяцами переписывался с кем-то по электронной почте, а затем прилетел за границу, чтобы встретиться с ним. Мне было 9 лет.0548 уверен, что он был «тем самым». Но вы знаете, что? Никакой химии в жизни. Ни единой искры.)

Во-вторых, когда знакомишься с кем-то в сети, твоему воображению легче увлечься этой пьянящей смесью волнения и надежды. Легче кого-то идеализировать — представить, что он обладает всевозможными исключительными качествами и чертами и что из него получится идеальный партнер.

Такие быстрые и неосознанные предположения можно делать на ранних стадиях любых отношений. Однако, когда вы знакомитесь онлайн (и особенно когда вы встречаете кого-то, кто живет далеко), особенно легко предположить, что этот другой человек подходит нам больше, чем он есть на самом деле.

Наконец, большинство из нас не так осторожны, когда знакомятся с кем-то в сети, как если бы встретились в кафе. Мы делимся более подробной информацией о себе и быстрее. Мы можем заниматься «непринужденной близостью». Поэтому, когда мы встречаемся в Интернете, нам легче завязать отношения с кем-то, с кем мы на самом деле не совсем совместимы.

4 способа избежать ловушек онлайн-знакомств и повысить вероятность того, что ваши отношения будут успешными

Решение этих ловушек онлайн-знакомств?

Одно из очевидных решений — как можно скорее встретиться лично. Это поможет вам быстро определить, есть ли какая-либо химия в личной жизни. Гораздо естественнее задавать вопросы и отвечать на них за чашкой кофе, чем по электронной почте. У вас также есть больше возможностей увидеть, соответствуют ли чьи-то слова их действиям.

Встреча за чашечкой кофе в самом начале процесса не всегда возможна. Итак, что еще может помочь вам оставаться в безопасности и грамотно встречаться, когда вы встречаете кого-то интересного в Интернете?

Будьте осторожны. Остерегайтесь предположений и идеализаций , которые могут процветать в отношениях на расстоянии.

Кроме того, будьте разборчивы. Думайте не только об образе , который вы представляете этому потенциальному партнеру, подумайте о том, что они вам говорят. Помните, что цель онлайн-знакомств — найти кого-то, кто вам подходит, а не просто найти кого-то.

Наконец, вам действительно нужно задавать хорошие вопросы и внимательно слушайте ответы .

Если ты только что закатила глаза, подожди! Я знаю, это звучит НАСТОЛЬКО просто. Это просто. Но это также невероятно мощно. Есть веские причины, по которым задавать вопросы и хорошо слушать — это сверхспособности в отношениях.

Часто мы пренебрегаем основами, потому что ищем верный совет или секретный ответ, который мы еще не нашли. Когда дело доходит до онлайн-знакомств (и знакомств в целом, на самом деле), нет верных советов, как заставить все работать. Но когда дело доходит до построения хороших отношений, есть несколько основных навыков, которые действительно помогают: задавать правильные вопросы, внимательно слушать и научиться справляться с разногласиями и разногласиями конструктивно, а не деструктивно.

Чем лучше вы умеете задавать вопросы, тем больше вы узнаете о человеке, с которым познакомились в Интернете, и тем лучше вы сможете оценить, подходит ли вам этот человек (и наоборот).

Итак, что вы должны спросить у кого-то интересного, когда вы встречаетесь в Интернете? Вот три тематических области, с которых можно начать.

3 важных вопроса, которые следует задать тому, с кем вы познакомились в Интернете

1. Чем вы занимаетесь?

Этот вопрос иногда получает плохую репутацию из-за его банальности и банальности, но я думаю, что он чрезвычайно важен.

То, чем люди зарабатывают на жизнь, многое говорит о них. Это может подсказать вам, что они изучили (или не изучили), что они находят интересным (или застряли ли они в ловушке бесперспективной работы, которую ненавидят), и на что они тратят большую часть дня, делая и думать о.

Но не останавливайтесь на том, чтобы просто спросить их, что они делают, а затем сделать предположения, что они думают и чувствуют о том, что они делают.

Продолжение! Спросите их, что им нравится в том, чем они занимаются, а что мешает им в учебе или работе. Спросите их, кем они видят себя в будущем или каковы их другие надежды, мечты и планы.

2. Чем вы восхищаетесь или уважаете каждого из ваших родителей?

Нравится нам это или нет, но наш семейный опыт сыграл большую роль в формировании нас во всех отношениях — наших симпатиях и антипатиях, нашем подходе к общению и конфликтам, а также тому, что мы инстинктивно считаем «нормальным».

В самом начале любых новых отношений разумно получить представление о том, как человек думает о своих родителях, братьях и сестрах (и относится к ним).

Если вы только что познакомились в Интернете с интересующим вас человеком, тот факт, что у него плохие или разорванные отношения с членами семьи, не должен автоматически нарушать сделку.

Однако. (Вы знали, что будет «однако», не так ли.)

Если вы встречаетесь с этим человеком или женитесь на нем, проблемы, связанные с его семьей, встанут на первый план в ваших собственных отношениях. У вас гораздо больше шансов распознать эти проблемы и продуктивно их решить, если вы что-то понимаете в отношениях вашего партнера с его ближайшими родственниками. Итак, спросите об этом.

3. Расскажите мне о случаях, когда вы чувствовали себя любимыми и ценными. Расскажите мне о случаях, когда вы чувствовали, что «хорошо любили других».

Ответы на эти вопросы могут многое рассказать вам об их естественных «языках любви» — о том, как они дарят и принимают любовь.